在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

年度績效考核總結(jié)報告篇一

對于公司的一些績效考核制度以及一段時間考核的情況，員工都要進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié),。以下的范文，僅供參考,。

一,、考核實施概況

本次考核計劃于7月份初出臺，前期經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的仔細(xì)研究,，后期通過問卷調(diào)查的方式大量收集了員工對于績效考核的意見,，最終于8月份正式對員工進(jìn)行績效考核的實施。在各部門的全力配合下,，考核計劃正在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,，員工普遍對本次考核表現(xiàn)出極高的熱情，積極配合考核人員的工作,。8月份將以績效考核結(jié)果為工資發(fā)放依據(jù),。

二、考核的特點

本次考核工作的特點大致可以分為“三個特色”和“六項原則”

“三個特色”是指：

1,、可操作性強(qiáng)：本次考核的項目可操作性強(qiáng),，側(cè)重實際操作;

2、計劃性：根據(jù)考核制度按年度和月度進(jìn)行有計劃地開展;

3,、延續(xù)性：擬訂了周密的考核程序,，使制度具有延續(xù)性,。

“六項原則”是指

1、量化原則：各部門的考核采取了量化的形式,，分別用數(shù)字,、質(zhì)量、成本,、時間,、結(jié)果和行為等指標(biāo)進(jìn)行量化，考核結(jié)果更加精確,。

3,、客觀性原則：用事實說話，杜絕了主觀武斷和缺乏事實依據(jù)的判斷;

6,、時效性原則：本次考核是對考核期內(nèi)工作績效的綜合的評價,，沒有將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也沒有取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的.業(yè)績,。

三,、改正

此次考核的順利進(jìn)行，源自于總公司及公司各部門的大力支持與配合,，也充分展示了我們公交廣告公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的一面,，同時經(jīng)過近一個月的實操和摸索，此方案還應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改正：

二,、部門內(nèi)部,，員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;

三,、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快對于評價差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談,，找出原因，以作指導(dǎo)工作;

四,、各部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化,，講究先有計劃，后有行動,，以規(guī)劃來指引行動,，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。為公交廣告又好又快地展開工作,、保質(zhì)保量如期完成既定目標(biāo)指標(biāo),，起到良好的推動和促進(jìn)作用。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距,，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時,，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,，一定要層層排序,，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

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年度績效考核總結(jié)報告篇二

績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長,。下面就是小編整理的公司年度績效考核總結(jié),，一起來看一下吧。

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實施,，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政 部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l ，部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2,， 崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo),，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,，員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對上司的支持 ,、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬,、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的（工作能力,、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力）,，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

4，員工工作態(tài)度評價（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問題：

1,、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。 ?績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2,、 溝通問題

通過三個月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、 認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則，實行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克服困難,，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份;對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績,。

悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20xx年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進(jìn)行溝通,，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合理安排,。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運(yùn)過程費用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見;將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元,， 6月份,，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵了員工的工作積極性,。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

扎實工作,、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅持不搞形式主義,，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，不放過每個細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候,，天氣炎熱，考核組堅持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的,，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四,、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化,、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性,。

2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人,，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展,。借此機(jī)會,，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說,，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時收集職工意見和建議，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意,！

年度績效考核總結(jié)報告篇三

在職施管人員18人,，符合考核標(biāo)準(zhǔn)并參與此次考核的管理人員12人。

此次年度績效考核具體內(nèi)容以工作業(yè)績,、工作態(tài)度,、工作能力為主，自我鑒定與領(lǐng)導(dǎo)考核,、同事評價相結(jié)合,，自上而下,。考核對象分為項目全體管理人員,；采用全方位考核法,，進(jìn)行綜合評價，權(quán)衡各方面因素后給出最終得分,。

考核結(jié)果及分析,，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，此次考核等級全部為良好以上,。優(yōu)秀等級3人,，占比分25%。良好等級9人,，占比分75%,。其中優(yōu)秀的3人為項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)顧問及項目預(yù)算員,。其余優(yōu)秀等級人員為項目各棟號施工員,、安全員、質(zhì)檢員,、資料員,、測量放線員、材料員,、財務(wù)人員以及工地現(xiàn)場安保人員,。

根據(jù)項目績效考核檢查表中不難看出；在考核表中的十三個考查項目中,，在工作態(tài)度,、遵守紀(jì)律、工作協(xié)調(diào),、質(zhì)量控制,、及技術(shù)管理這五項上都取得了非常優(yōu)異的成績。顯示出本項目管理人員都有著積極向上,、勇于進(jìn)取的工作態(tài)度,。嚴(yán)格遵守項目規(guī)章管理制度，在項目領(lǐng)導(dǎo)的精心,、合理,、酌情安排下，所有項目管理人員在工作協(xié)調(diào)與配合上顯示出了團(tuán)結(jié),、合作,、互助的精神，有著良好的團(tuán)隊意識,。在質(zhì)量控制與技術(shù)管理上,，項目部通過業(yè)余時間,，組織項目管理人員進(jìn)行施工技術(shù)管理的學(xué)習(xí)、交流來提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能,。以此來更好的達(dá)到質(zhì)量控制的目的,。

在其余考核項目中，雖然目前稍次于該五項成績,，還有待提高,。但通過項目部舉行的例行學(xué)習(xí)、交流各相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)技能都在不斷進(jìn)步,。今后這樣的學(xué)習(xí),、交流要持續(xù)開展下去。

總的來說,，本次對項目管理人員的考核結(jié)果,，以及平時大家在工作中的表現(xiàn)為良好。對好的方面要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。對自已的不足之處要有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識,，在今后的工作中要認(rèn)真總結(jié)、吸取已往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),。來提高自身的業(yè)務(wù)水平,。爭做優(yōu)秀項目管理人。

年度績效考核總結(jié)報告篇四

今天的會議是局黨委研究決定召開的一次重要會議,，主要任務(wù)是對全市教育系統(tǒng)績效考核情況進(jìn)行總結(jié),，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制,，充分發(fā)揮績效考核在辦人民滿意教育中的導(dǎo)向激勵作用,。剛才，彭局長通報了績效考核的結(jié)果,，李楓副局長、歐陽書記也分別就工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砗忘h風(fēng)廉政建設(shè)作了工作報告,。等會,，何市長還將作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，抓好貫徹落實,。下面，根據(jù)局黨委研究的意見,，我講三點意見,。

一、充分肯定20xx年度績效考核的成效

20xx年是教育系統(tǒng)全面實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理的第四年,。在局黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持考少,、考準(zhǔn)、考實,，持續(xù)完善制度,，不斷優(yōu)化操作，嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn),，績效考核進(jìn)一步規(guī)范,。成立績效考核管理辦公室，深入調(diào)研走訪,，聽取意見建議,；系統(tǒng)修訂《考核辦法》，合理設(shè)置考核項目,，提高業(yè)務(wù)管理分值權(quán)重,，形成注重發(fā)展實績的考核導(dǎo)向；實施分級分類考核,，基于單位性質(zhì)和發(fā)展現(xiàn)狀,，客觀設(shè)置目標(biāo)，分類評價績效,，提升了考核的公平性和激勵性,；積極推進(jìn)陽光公開，全面公示工作目標(biāo),，接受公眾評價與約束,，增強(qiáng)了考核的公信力；對工作目標(biāo)完成情況實行考核組,、分管領(lǐng)導(dǎo)和處室三方評價,，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和比例進(jìn)行考核評價，提高了考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確度,；引入特約督導(dǎo)員評估,，與各級各類評比表彰嚴(yán)格對接，實現(xiàn)平時考核與集中考核的結(jié)合,；改進(jìn)社會公認(rèn)評估,，組織單位職工、服務(wù)對象,、所在社區(qū)評價,，實現(xiàn)了組織評價與群眾評價的結(jié)合；嚴(yán)格考核組織實施,，規(guī)范干部民-主測評,，組織總結(jié)講評，增強(qiáng)了績效考核的指導(dǎo)性。20,，區(qū)縣（市）教育局,、高新區(qū)社會事業(yè)局、商貿(mào)職院,、長沙職院及直屬單位共42個領(lǐng)導(dǎo)班子中,，16個評為一等，占38,、1%,；24個評為二等，占57,、1%,，2個評為三等，占4,、8%,。147名領(lǐng)導(dǎo)干部中，34人評為一等,，占23%,；108人評為二等，占73,、6%,；5人評為三等，占3,、4%,，總體上說，教育系統(tǒng)績效考核工作是嚴(yán)肅認(rèn)真的,，評價是客觀公正的,。績效考核管理對事業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,、激勵作用得到了充分彰顯,。

1、堅持開拓進(jìn)取,、奮發(fā)作為,，創(chuàng)造了科學(xué)發(fā)展的良好業(yè)績。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部立足本地本單位實際,，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化績效意識,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。據(jù)統(tǒng)計，直屬單位累計536項考核指標(biāo)中,，任務(wù)基本完成,、獲合格以上等次的532項，占99,、25%,，工作圓滿完成、在省市形成一定影響,，獲優(yōu)秀等次的共187項,，占34、89%,。各區(qū)縣市教育局責(zé)任上肩,、積極作為，事業(yè)發(fā)展水平邁上新臺階,，改善辦學(xué)條件取得新成績,，推進(jìn)教育教學(xué)改革、實施素質(zhì)教育贏得了較高的社會公認(rèn),。芙蓉區(qū),、岳麓區(qū)被評為“湖南省建設(shè)教育強(qiáng)縣（市、區(qū)）先進(jìn)單位”,。直屬各單位以教學(xué)為中心,，以改革為依托，以質(zhì)量為導(dǎo)向,，全面提升辦學(xué)品位,，全面提高育人規(guī)格，取得了一系列成績,。全系統(tǒng)高中學(xué)業(yè)水平考試合格率和優(yōu)秀率分別達(dá)90,、2%和10、2%,，比去年分別提高了17,、2%和7、81%,，其中長郡中學(xué),、田家炳實驗中學(xué)、稻田中學(xué)一次性合格率達(dá)100%,；長沙市第六中學(xué)迎難而上,、奮力拼搏，由56,、23%一舉提高到99,、6%,；信息、電子,、財職,、美術(shù)學(xué)校著力提升學(xué)生綜合素質(zhì)，技能抽查合格率100%,。雅禮中學(xué)縱深推進(jìn)課程改革,，被評為“湖南省首批基礎(chǔ)教育課程改革樣板校”,；長沙電大被評為“全國示范性基層電大”,。職業(yè)教育以“校企合作”為切入點推進(jìn)辦學(xué)模式創(chuàng)新，新增校企合作單位24家,，完成年初任務(wù)160%,，招生5、3萬人,，完成年初任務(wù)106%,。堅持德育為先，將學(xué)校教育,、社會教育和家庭教育有機(jī)結(jié)合起來,，全面提高德育的針對性和實效性。在大學(xué)生思想政治教育,、心理健康教育,、藝術(shù)教育等工作中，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗,。在陽光體育運(yùn)動中,，長沙縣被評為全國陽光體育運(yùn)動先進(jìn)縣。教科院,、考試院,、產(chǎn)業(yè)處等直屬機(jī)構(gòu)為全市教育發(fā)展提供了良好的支撐。

2,、堅持以人為本,、研訓(xùn)一體，打造了師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍,。各地各單位緊扣教育發(fā)展的現(xiàn)實需要，以創(chuàng)新全員績效管理體制為突破點,，著力強(qiáng)化教師培訓(xùn),，大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，樹立了長沙教師的良好形象,。年,，積極組織實施多種市級培訓(xùn)項目,，累計培訓(xùn)教師16500多人。區(qū)縣（市）穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域內(nèi)教師交流,，芙蓉區(qū)被省教育廳選定為省級課題試點區(qū)。湘府,、十五中等24所學(xué)校在校本研訓(xùn)工作中做出了示范,。市屬中、高職采取在職培養(yǎng),、短期培訓(xùn),、技能比武等多項措施，提升職業(yè)院校教師專業(yè)技能,，“雙師型”教師比例達(dá)到64,、5%，比上年提高12,、5個百分點,。各單位著力健全全員績效考核機(jī)制，制定了公平公正,、獎優(yōu)罰劣的績效考核方案,，并實現(xiàn)績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，績效工資總量中獎勵性部分比例不低于20%,，有效調(diào)動了教師工作積極性,。各單位重視師德典型培養(yǎng)，積極宣傳發(fā)動第二屆魅力教師評選活動,，展示了長沙教師的新形象,。2014年，全系統(tǒng)公開招聘教師1097名,，評選華天優(yōu)秀教師,、九芝優(yōu)秀班主任等先進(jìn)典型179名，市直學(xué)校22名下鄉(xiāng)支教教師獲通報表揚(yáng),。

3,、堅持圍繞中心、服務(wù)大局,，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力,。各單位緊貼長沙教育改革發(fā)展的實際，以改革創(chuàng)新精神提升黨建科學(xué)化水平,，為建設(shè)教育強(qiáng)市,、辦好人民滿意教育提供了堅強(qiáng)的組織保障和人才支撐。廣大干部堅持扎根基層,、沉在一線,，圍繞制約教育科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題,、影響校園和-諧穩(wěn)定的突出問題，開展領(lǐng)題調(diào)研,。班子內(nèi)部堅持分工負(fù)責(zé),，講原則、講風(fēng)格,、講團(tuán)結(jié),，形成了心往一處想，勁往一處使,，齊抓共管,、團(tuán)結(jié)共事的良好局面。雅禮中學(xué),、財職深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，經(jīng)驗做法被中央創(chuàng)先爭優(yōu)辦和教育部創(chuàng)先爭優(yōu)辦推介，為全市教育系統(tǒng)爭得了榮譽(yù),。雷鋒學(xué)校的學(xué)雷鋒“168”特色實踐工程和芙蓉區(qū)馬王堆小學(xué)的“五樹三對照”特色實踐活動,，由省教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)辦推薦到教育部參加全國中小學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)秀載體評選。瀏陽市教育局實施“三評”工程,，創(chuàng)新方式評,、上下互動評、對照自身評,，創(chuàng)新了領(lǐng)導(dǎo)點評形式,，并參加了全國中小學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流會。信息職校面向全系統(tǒng)公開選拔科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，為創(chuàng)新人才選拔機(jī)制作出了有益嘗試,。各單位堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防”的方針，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反xx-敗工作,，為教育事業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強(qiáng)保證,。鐵一中、特殊教育學(xué)校堅持“黨建帶團(tuán)建”,，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè),，創(chuàng)建“五四”紅旗團(tuán)委、青年文明示范崗,，引導(dǎo)了青年學(xué)生創(chuàng)先爭優(yōu)的價值追求,。各單位高度重視，狠抓落實,，文明創(chuàng)建再上新臺階,，長沙職院被評為省文明高校,，開福區(qū)、天心區(qū)傾心組織首屆“三湘讀書月”活動,，岳麓區(qū),、高新區(qū)、芙蓉區(qū)傾力支持參與全民終身學(xué)習(xí)活動周,，長沙獲全國全民終身學(xué)習(xí)活動周先進(jìn)城市,。

4、堅持依法治校,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營造了和-諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“安全沒有小事,，責(zé)任重于泰山，規(guī)范鑄就品牌,，民-主創(chuàng)造和-諧”的理念,，著力加強(qiáng)學(xué)校安全和財務(wù)后勤管理，不斷規(guī)范辦學(xué)行為,，堅持依法治校和校務(wù)公開,。財務(wù)后勤管理中，嚴(yán)格加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，堅持厲行節(jié)約,，堅決治理教育亂收費行為，加強(qiáng)對基建,、教輔,、招生等環(huán)節(jié)監(jiān)管，全年全市無重大亂收費,、重大商業(yè)賄賂行為或案件發(fā)生,。著力加強(qiáng)學(xué)校安全設(shè)施建設(shè)和學(xué)校及周邊安全督查。8所學(xué)校參加“省級安全文明校園”評選,，40所學(xué)校接受了“市級安全文明校園”評估驗收,。堅持依法治校，全面推進(jìn)校務(wù)公開民-主管理工作,，信息,、財職、明德被評為校務(wù)公開民-主管理示范單位,，瀏陽市教育局,、明德、長郡,、實小等在市總工會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)工會表彰中獲“先進(jìn)集體”榮譽(yù),。依法治校,、科學(xué)管理的系列舉措，營造了和-諧穩(wěn)定的氛圍,，得到了廣大人民群眾的好評,。

隨著績效考核管理的深入推進(jìn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部更好地遵循績效考核理念,，把握績效提升關(guān)鍵,，考核的`機(jī)制性作用不斷顯現(xiàn)，達(dá)到了激勵干事,、警示無為,、提高效率、推動發(fā)展的目的,，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),。全系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批想干事、能干事,、干成事的優(yōu)秀班子和個人,。

二、高度重視存在的問題和差距

四年的考核實踐,，通過深入考人考事,，我們在積累經(jīng)驗、總結(jié)成績的同時,，也更系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)了自身管理存在的問題,，更真實地看到了績效提升的差距，進(jìn)一步強(qiáng)化了對共性問題整改的緊迫感,。一些典型問題,，雖然只是表現(xiàn)在少數(shù)人、少數(shù)事上,，但值得每個班子,、每個領(lǐng)導(dǎo)干部從中借鑒和自省。小不治則散,，大不治則亂,，不引起高度重視，及時予以解決,，就會影響一個地區(qū),、一個單位的發(fā)展與和-諧。當(dāng)前,，班子和干部隊伍中存在的問題,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、少數(shù)單位績效意識不強(qiáng)，責(zé)任有待落實,。隨著績效考核的不斷深入,，一些班子和單位績效層面的普遍性問題日益顯現(xiàn)，績效考核工作的規(guī)范性有待進(jìn)一步提升,。有的單位在制定目標(biāo),、謀劃工作時，調(diào)研分析不夠,，對本單位實情掌握不充分,，沒有體現(xiàn)單位特色，存在照搬往年考核指標(biāo)的現(xiàn)象,；有的在工作推進(jìn)中,，沒有進(jìn)行任務(wù)分解、責(zé)任分工,，沒有落實工作責(zé)任,；有的沒有以目標(biāo)來統(tǒng)籌工作，導(dǎo)致工作和目標(biāo)脫節(jié),，沒充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用；有的爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng),，少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子平時不關(guān)心,、不重視考核，臨時抱佛腳,；有的沒有領(lǐng)會績效考核操作規(guī)則,，迎檢資料散、亂,、缺,，存在一些獲獎材料一獎多放、張冠李戴現(xiàn)象,。

2,、部分工作改革創(chuàng)新不夠，質(zhì)量有待提高,。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子墨守成規(guī),，缺乏改革創(chuàng)新意識和爭先進(jìn)位的意識?；驖M足于既有做法和辦法,，或等待“上邊”發(fā)指令、拿方案,、定政策,，樂于走現(xiàn)成路線，導(dǎo)致本單位工作缺乏特色和亮點,，既制約了工作質(zhì)量,，又影響了績效評價得分,，導(dǎo)致極少數(shù)班子績效水平徘徊靠后?？冃мk認(rèn)定為“優(yōu)秀”等次的187項考核指標(biāo)中,，有的是立足實際、科學(xué)謀劃,，形成了鮮明特點,；有的是落實責(zé)任、扎實推進(jìn),，取得了突出成績,；有的是主動作為、改革創(chuàng)新,，形成了影響,。

3、個別班子和干部社會評價偏低,，群眾工作方法有待改進(jìn),。少數(shù)干部對群眾反映強(qiáng)烈的熱點難點問題，不能很好地調(diào)研走訪,，不能做耐心細(xì)致的思想政治工作,，致使群眾意見大，影響了黨員干部在職工群眾中的聲望,。經(jīng)統(tǒng)計,，各單位服務(wù)對象評價的平均分為96、69,，但4個單位得分在90分以下,，最低的兩個單位為87、1和88分,；3個單位教職工評價得分在90分以下,，分別有14%、17,、8%,、21、1%的教職工對班子評價為“一般”和“差”,；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在單位職工評價中,，基本稱職和不稱職率達(dá)到20%；個別單位在社區(qū)評價中得分僅為86,、67分,；極個別領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)測評中“不廉潔”比例較高。這些雖然是個別現(xiàn)象，但更多地反映出我們的工作與人民群眾的要求與期盼相比,，還有較大的距離,，必須從主觀上找原因。

四年來,，全系統(tǒng)絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅決服從,、主動服務(wù)于市教育局的決策部署，圍繞中心抓落實,，服務(wù)大局爭貢獻(xiàn),，奮勇爭先，確保了各項工作的圓滿完成,，但也有極少數(shù)的班子績效水平游離在后,，希望這些單位的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以此為契機(jī)，通過借鑒,、反思,，推動本單位事業(yè)發(fā)展。

三,、深入推進(jìn)20xx年度績效考核工作

績效考核已經(jīng)開展四年,。四年來的探索實踐啟示我們，必須在毫不動搖的堅持中推進(jìn)考核制度持續(xù)改進(jìn)和完善,，必須緊扣服務(wù)科學(xué)發(fā)展大局彰顯考核機(jī)制的作用,，必須始終堅持陽光公開不斷提升考核評價的公信力，必須深度運(yùn)用考核結(jié)果促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),。,，我們將按照市委,、市政府的總體要求,，繼續(xù)堅持規(guī)范、完善,、發(fā)展的思路,，不斷提升績效考核的科學(xué)化水平，為建設(shè)教育強(qiáng)市辦好人民滿意教育提供動力和支持,。

1,、科學(xué)制定目標(biāo)，彰顯正確導(dǎo)向,。本次會議后,，要迅速啟動今年考核目標(biāo)的制定，突出把握以下三個方面：一是任務(wù)分解要科學(xué),，充分考核不同類別,、不同地區(qū)、不同單位的差異性，合理設(shè)置指標(biāo)內(nèi)容,、難度和分值權(quán)重,，增強(qiáng)考核的可比性，提高績效考核指標(biāo)體系設(shè)置的科學(xué)化水平,。二是指標(biāo)設(shè)置要可考,，優(yōu)化調(diào)整一批考核指標(biāo)，剔除一些導(dǎo)向不明確,、可考性不強(qiáng)的指標(biāo),，要在中心工作、發(fā)展實績上加大考核力度,，強(qiáng)化考核的導(dǎo)向性,。三是評價方式要有效。要構(gòu)建以評價主體多元化,、評價方式多樣化為特征的評價體系,，以有效的評價來引領(lǐng)發(fā)展、激勵作為,。各單位要按要求做好目標(biāo)自報工作,，立足實際情況，加壓奮進(jìn),，務(wù)實創(chuàng)新,，不能無原則、無依據(jù)地自我降低目標(biāo)要求,。目標(biāo)體系一經(jīng)審定下達(dá),，就要迅速抓好分解落實，非特殊原因,，未經(jīng)組織程序,，不得隨意調(diào)整目標(biāo)任務(wù)和目標(biāo)值，確?？己斯ぷ鞯膰?yán)肅性,。

2、加強(qiáng)常態(tài)管理,，提高績效水平,。著力加強(qiáng)對各單位工作目標(biāo)完成情況的日常監(jiān)控，每季度抽查匯總情況,，實行動態(tài)考核,、常態(tài)考核。完善績效信息定期交流機(jī)制,，有效整合各類評比表彰,、工作督查,、群眾測評等數(shù)據(jù)信息，為年終集中考核提供客觀數(shù)據(jù),。要繼續(xù)堅持考核陽光公開,，工作目標(biāo)和完成情況要全面公示，接受公眾的監(jiān)督和約束,。要改進(jìn)社會公認(rèn)評估,，加大要素評估力度，增加電話調(diào)查,、特約督導(dǎo)員評估,、服務(wù)對象調(diào)查的樣本量，增強(qiáng)評價的有效性,。各單位要緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù),，落實責(zé)任主體，加強(qiáng)跟蹤管理,，明確完成時限,，以過程管理保障績效的提升。

3,、嚴(yán)肅考評責(zé)任,，形成工作合力?？冃мk要牽頭抓總,，進(jìn)一步完善制度辦法，改進(jìn)操作實施,，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，推動績效考核管理不斷深入。機(jī)關(guān)各處室要改進(jìn)工作方式,，加大日常督促指導(dǎo)力度,，加大信息反饋力度，及時準(zhǔn)確為績效辦提供第一手考核數(shù)據(jù),。紀(jì)委,、監(jiān)察,、保衛(wèi),、信訪、計生等部門要加強(qiáng)與績效辦的溝通,，對于一票否決的情況要及時登記造冊,，加強(qiáng)信息共享。

4,、綜合運(yùn)用結(jié)果,，增強(qiáng)考核實效,。堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績選干部”的原則,，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用,、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn),、監(jiān)督管理相結(jié)合,，真正使“考核顯優(yōu)劣”，“考核看成敗”,，“考核分良莠”,，營造“能者上、平者讓,、庸者下”的氛圍,。要發(fā)揮績效考核的“診斷”功能，探索對部分單位試行績效情況評估報告制度,，幫助其發(fā)現(xiàn)問題,、診斷原因、提升績效,。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要組織專題會議,，認(rèn)真查找不足，總結(jié)分析得失,，努力整改提高,。

同志們，20xx年是“十二五”規(guī)劃的開篇之年,，發(fā)展任務(wù)更加繁重,，面臨挑戰(zhàn)依然巨大，讓我們在市委,、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以績效考核管理為抓手，團(tuán)結(jié)奮斗,、真抓實干,，為建設(shè)教育強(qiáng)市，辦好人民滿意教育做出新的更大貢獻(xiàn),！

年度績效考核總結(jié)報告篇五

20xx年,，我局按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和市效能辦的指導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市委,、市政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)績效建設(shè)的有關(guān)精神,，緊緊圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè),，教育機(jī)關(guān)干部職工樹立公仆意識，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為重點,，以建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)事務(wù)管理體系為目標(biāo),，加快機(jī)關(guān)事務(wù)工作管理科學(xué)化、保障法制化,、服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)機(jī)關(guān)績效建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下,。

一,、開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的總體情況：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位,。局黨組高度重視機(jī)關(guān)績效建設(shè),，把績效建設(shè)列入黨組、行政工作的重要議事日程,，作為一項重要工作來抓,。機(jī)關(guān)績效建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書記沈家文同志擔(dān)任組長，副局長朱上真同志為副組長,；辦公室,、房產(chǎn)基建科、行政管理科的負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，具體抓好機(jī)關(guān)績效建設(shè)工作的日常工作。局黨組書記,、局長沈家文同志提出：要以績效建設(shè)為動力,、逐步建立獎優(yōu)罰劣、鼓勵創(chuàng)新的獎懲機(jī)制,，通過量化標(biāo)準(zhǔn)來檢驗工作實效,，確實解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作中存在的問題，真正樹立起滿意機(jī)關(guān)后勤人形象,，局黨組成員對照分工,，認(rèn)真履行職能。效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真負(fù)責(zé),，扎實抓好績效建設(shè)工作,。局黨組會,、局務(wù)會及有關(guān)專題會都強(qiáng)調(diào),，各科室要按照“一崗雙責(zé)”的要求抓好機(jī)關(guān)績效工作,，嚴(yán)防走過場，要指定專人負(fù)責(zé)績效建設(shè)工作的協(xié)調(diào),，確保組織領(lǐng)導(dǎo)落實,，分工責(zé)任落實，方法措施落實,，各項目標(biāo)落實,。局機(jī)關(guān)的績效建設(shè)工作，已形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，辦公室牽頭，房產(chǎn)科,、行政科等職能科室齊抓共管的工作機(jī)制,。

(二)深入宣傳，強(qiáng)化教育,。20xx年,，我局在機(jī)關(guān)績效建設(shè)工作中，緊貼機(jī)關(guān)事務(wù)工作實際,，強(qiáng)化宣傳教育手段,，做到學(xué)好文件，領(lǐng)會精神,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。

1,、抓好學(xué)習(xí),。堅持每周一下午的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，通過會議傳達(dá)文件精神,、布置業(yè)務(wù)工作,、查找工作中薄弱環(huán)節(jié)等形式，營造機(jī)關(guān)績效建設(shè)的濃厚氛圍,，使機(jī)關(guān)干部職工提高了對開展機(jī)關(guān)績效建設(shè)重要性與必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的使命感與責(zé)任感,。

2,、抓好結(jié)合,。

一是突出一個主題,，就是“科學(xué)發(fā)展、四求先行,，干事干凈”,，堅持解放思想求先行、以人為本求先行,，好字當(dāng)頭求先行,，持續(xù)運(yùn)作求先行,，在干干凈凈干事的機(jī)關(guān)事務(wù)工作實踐中，真正推動科學(xué)發(fā)展觀在機(jī)關(guān)事務(wù)工作的貫徹落實,。

二是結(jié)合機(jī)關(guān)后勤保障的各項任務(wù),，將機(jī)關(guān)績效工作與機(jī)關(guān)事務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，開展黨員干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓,，切實解決機(jī)關(guān)干部中存在的工作作風(fēng)浮燥,，團(tuán)結(jié)協(xié)作不足，互相推諉扯皮,、服務(wù)能力較低,、不適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的實際問題開展教育，促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)的發(fā)展,。

(三)加強(qiáng)管理,，厲行節(jié)約。為確保核減經(jīng)費預(yù)算工作和厲行節(jié)約的各項措施得到落實,。結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)工作的實際,，著重抓好：一是精簡會議，減少出差次數(shù)和人員,。為節(jié)約行政經(jīng)費,，控制會議和差旅費支出，擬定在8月份召開全市機(jī)關(guān)事務(wù)工作會議,，做取消召開會議,，可節(jié)約經(jīng)費25000元，嚴(yán)格控制出差人數(shù)與次數(shù),，節(jié)省經(jīng)費,；二是抓好辦公區(qū)節(jié)水節(jié)電工作。以貫徹落實《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為契機(jī),，抓好節(jié)能降耗工作,。

(3)提倡每天少開一小時空調(diào)，下班前半小時提前關(guān)閉空調(diào),，少數(shù)人加班盡量不開空調(diào),；

(6)禁止在辦公室使用計算機(jī)玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的信息,；

(7)大院辦公人員由開水房統(tǒng)一供應(yīng)開水,，各單位不得另行燒水，節(jié)能降耗工作取得成效,，得到省市節(jié)能主管部門的肯定三是嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范接待行為。市“兩辦”接待“定點”在三明飯店，起到了示范作用,，我局對同行來明和業(yè)務(wù)接待均按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，嚴(yán)禁鋪張浪費和大吃大喝，減少接待開支,，提高工作效率,。

三是不安排有關(guān)人員出國(境)或到外地參加學(xué)習(xí)考察活動,。局領(lǐng)導(dǎo)今年以來共接到旅游行業(yè)協(xié)會,、機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會等6批次6人次的外出考察學(xué)習(xí)，均不安排或派人參加,，可節(jié)約經(jīng)費約30000元,。

四是嚴(yán)格控制辦公設(shè)備辦公用品購置費用的支出。

(1)嚴(yán)格經(jīng)費管理,，堅持“一支筆審批制度”,，做到少花錢、多辦事,、辦好事,，千方百計節(jié)約辦公經(jīng)費開支。

(2)進(jìn)一步規(guī)范辦公用品采購,、領(lǐng)用,、配備制度，提倡修舊利廢,；

五是加強(qiáng)公務(wù)車輛管理,。

(2)嚴(yán)格控制公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)。市級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作用車的車身價控制在25萬元以內(nèi),；縣(處)級機(jī)關(guān)的公務(wù)用車的車身價控制在20萬元以內(nèi),；20xx年度購車中，我局與市控辦一起加強(qiáng)對公務(wù)用車的審批,，原則上不受審新增公務(wù)用車的審批,，對車輛報廢更新的車輛也從嚴(yán)把關(guān)。六是抓好機(jī)關(guān)住宅公共部位維修服務(wù)工作,，一年來維修屋面漏水,、供水管道、排污管道,、化糞池清理等大項維修22項,，為所轄住宅樓、辦公樓共維修3571件,，其中水1283件,，電1711件/次，泥37木356件/次，還為不屬管理局的離休老干部維修184同時還在春節(jié)前夕,，組織人員在6個片區(qū)(梅嶺,、杜鵑、紅巖,、江濱,、雙園、乾龍)設(shè)點上門維修,，深受干部職工肯定,。

(四)以改革創(chuàng)新精神，開展幫扶助困抗震救災(zāi)活動,。

一是抓好幫扶助困工作,。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,，結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門實際,，積極開展黨支部、黨員扶貧助困,、結(jié)對幫扶,、做好事、做實事等活動,，并取得較好的成效,，為掛點村大田縣前坪鄉(xiāng)吉坑村協(xié)調(diào)幫扶資金6萬元，水泥30為該村的新農(nóng)村建設(shè)打下良好的基礎(chǔ),，受到了村民的好評,。

二是扎實開展抗震救災(zāi)捐款活動。局黨總支根據(jù)上級黨組織的部署,，迅速組織局系統(tǒng)黨員干部職工積極向四川汶川地震災(zāi)區(qū)以及年初的冰雪受災(zāi)區(qū)等捐款活動,，共捐款6。2萬多元(其中：在繳納“特殊黨費”中,，局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，帶頭捐款，總支所屬各支部共向四川地震災(zāi)區(qū)捐款5370多元),。

(五)完善制度,，規(guī)范行為。

加強(qiáng)制度建設(shè)是機(jī)關(guān)績效建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，今年以來,，局黨組狠抓制度建設(shè)。

一是根據(jù)不同時期的工作重點,，工作安排,，局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，切實推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作正常有序開展,。

二是抓好經(jīng)常性的黨員干部廉潔自律教育,，對局機(jī)關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育和戒免談話，組織觀看保密電教片《警鐘長鳴》促進(jìn)廉潔勤政,。教育黨員干部嚴(yán)格遵守廉政規(guī)定,，做到警鐘長鳴，認(rèn)真抓好全市禮品禮金上繳工作,，20xx年1-12月份,，全年主動上交禮品禮金的廳級干部5人次，處級干部4人次,，其他人員3次,，上交禮金34800元,，禮品15件(折合人民幣4850有價證券20xx元,。

三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，堅持全局一盤棋,，不斷完善和深化管理機(jī)制,，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率,，健全績效考評和獎懲制度,，把績效考評與機(jī)關(guān)公務(wù)員的考核獎懲相結(jié)合，和干部使用相聯(lián)系,，同時,，局務(wù)會議明確規(guī)定：凡被效能告戒的人員當(dāng)年年終考核不能評為稱職，不得參加當(dāng)年評先,。

(六)加強(qiáng)監(jiān)督,，提高效能。

國務(wù)院頒布的《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》明確要求,，國務(wù)院和縣級以上地方各級人民政府管理機(jī)關(guān)事務(wù)工作機(jī)構(gòu)在同級管理節(jié)能工作的部門指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的監(jiān)督管理工作的精神，我們緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為契機(jī),，扎實開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗的基礎(chǔ)性工作,，促進(jìn)節(jié)能各項工作的落實。同時,，我們對機(jī)關(guān)工作事務(wù)工作的各項任務(wù)執(zhí)行情況和針對各縣(市,、區(qū))貫徹落實《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》情況進(jìn)行督促檢查，促使各項工作落實,，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提升工作效能。對機(jī)關(guān)工作人員效能建設(shè)測評結(jié)果與年度考核進(jìn)行綜合,，對存在的問題提出整改措施,。

(七)狠抓重點，形成機(jī)制,。

效能建設(shè)的最終目的在于提高整體工作效能,，對此，我局結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)的工作實際抓了幾項工作制度：

一是完善學(xué)習(xí)機(jī)制,。有針對性地開展各個層面的思想教育,，促進(jìn)黨員干部觀念的轉(zhuǎn)化和素質(zhì)的提高，堅持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并重,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),。

二是抓好制度落實。完善執(zhí)行制度和責(zé)任追究相配套的管理體系,，使之不斷規(guī)范化,。

三是推進(jìn)政務(wù)公開。實行民主決策,，對機(jī)關(guān)干部職工關(guān)心的熱點問題,，對機(jī)關(guān)人、財,、物重點工程建設(shè)的事項,，局黨組堅持公開、透明,，公平,、公正，利用黨組會議,、局務(wù)會議集體研究,。堅持辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn),、辦事效,。

(八)抓好評議，落實整改,。為了把握工作重點和解決好效能建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，局效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對平時掌握的情況和干部職工的反饋意見建議，認(rèn)真分析研究,，采取有力措施,，加大和深化改進(jìn)提高履行職責(zé)的能力，提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量,，提升機(jī)關(guān)干部職工的滿意度,。

一是在全局干部職工大會上通報市效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“關(guān)于三明市直機(jī)關(guān)不同時期機(jī)關(guān)效能情況和省效能建設(shè)監(jiān)督組對我市各級機(jī)關(guān)效能建設(shè)的情況通報”,，爭對通報機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的問題，局長要求干部職工統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，正視不足。

二是針對存在的問題認(rèn)真進(jìn)行疏理,，增強(qiáng)協(xié)調(diào)和協(xié)作的工作氛圍,。做到不推、不拖,、不浮,，從工作中找規(guī)律，從細(xì)節(jié)中找弱點,，改進(jìn)工作作風(fēng),，突出工作重點。

三是制定整改方案,，集思廣益抓整改,。針對機(jī)關(guān)干部職工對機(jī)關(guān)事務(wù)管理中存在的不足現(xiàn)象，如：反映滬明新村住房“兩證”未辦事宜,，相關(guān)科室,，認(rèn)真查找原因,，提出解決方案,，促進(jìn)工作落實。使效能建設(shè)抓整改有的放矢,，抓提高方向明確,，抓重點不斷深化。

二,、20xx年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的基本思路

20xx年機(jī)關(guān)事務(wù)管理局機(jī)關(guān)效能建設(shè)將以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為動力,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在今年效能建設(shè)的基礎(chǔ)上,，加大力度,，扎實抓好以下各項工作。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。局黨組充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各科室管好自家人,，辦好自家事,，一級抓一級，層層抓落實的機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作扎實深入開展,。

(二)進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè),，嚴(yán)格依法行政。制度建設(shè)始終是機(jī)關(guān)建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,，必須不斷鞏固完善和發(fā)展,，要堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，對影響機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行改革和調(diào)整,，在抓好勤政制度建設(shè)的同時，加強(qiáng)廉政制度建設(shè),，從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手,，有針對性地建立健全規(guī)章制度，勤廉兼顧,，把握實質(zhì),，注重實干，務(wù)求實效,，在制度落實上狠下功夫,。加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為要嚴(yán)肅處理,，確保制度管人,、管事、管財,、管物機(jī)制的形成,。

(三)進(jìn)一步健全完善政務(wù)公開制度。結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)工作實際,，對政務(wù)公開的內(nèi)容,、時間、程序,、方法進(jìn)行規(guī)范,，利用多種形式，收集整理處理反饋群眾意見,，充分發(fā)揮效能監(jiān)督的作用,。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng),、政風(fēng)建設(shè),。以求真務(wù)實的態(tài)度，通過開展群眾評議,、機(jī)關(guān)自查活動,，暢通渠道，多層次,、多方位的把效能建設(shè)督查滲透到機(jī)關(guān)事務(wù)工作的每個環(huán)節(jié),。

(五)進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)績效考評工作,。組織好效能建設(shè)的年度考評工作，把績效考評同機(jī)關(guān)干部年終考核相結(jié)合,，堅持節(jié)假日值班制度,、績效考評制度，增強(qiáng)績效考評的有效性,、針對性,、可操作性。

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神,，為正確評價我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效,，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、全面動員,。

為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視,，召開多次黨組會議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》,，由局一把手親自抓、親自管,。并通過召開全局大會，明確提出,，三點要求：

一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%,，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%,；

二是對科室進(jìn)行績效考核,，評選2個優(yōu)秀科室；

三是評選結(jié)束后,，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰,，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。

二,、制定標(biāo)準(zhǔn),、凸現(xiàn)績能,。為進(jìn)一步激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能、績考核分?jǐn)?shù),，分別達(dá)到24分,、24分和28分，更加注重績效考核,，并提出了五個方面,、十項內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn),。

三,、規(guī)范程序、科學(xué)打分,。嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述

職、民主評議（分兩項內(nèi)容,，機(jī)關(guān)干部職工評議和基層單位評議）,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年,、年終評價意見,，機(jī)關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績。

四,、評定結(jié)合,、獎優(yōu)促劣。

別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見,。

20xx年同，本人在思想,、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

我堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,。在先進(jìn)性教育活動中，緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想這一主線,，以《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》為主要教材,，積極參加機(jī)關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時,，重點加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，除積極參加機(jī)關(guān)法律知識輔導(dǎo)講座外，還利用業(yè)余時間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)知識和黨務(wù)工作知識,，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

二、恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作

一年來,，認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),。一是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好文字起草工作,。圍繞黨員先進(jìn)性教育活動、城市“一幫一”,、萬名貧困婦女解困,、機(jī)關(guān)“四五”普法檢查驗收、共青團(tuán),、計劃生育等項工作,，負(fù)責(zé)起草了實施方案、工作流程,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、工作要點、工作總結(jié)等綜合性文字材料,。在先進(jìn)性教育活動中,，參與起草黨組實施方案1個，機(jī)關(guān)各階段工作安排意見和實施方案4個,、工作流程3個,、工作總結(jié)5個，其它相關(guān)材料10余個,。二是扎扎實實地做好服務(wù)工作。一年來,，認(rèn)真完成了先進(jìn)性教育活動各階段動員總結(jié)會議,、機(jī)關(guān)黨委會議和機(jī)關(guān)黨委組織的各種集中學(xué)習(xí)活動及文體活動的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，積極主動地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀,，出主意,，工作過程中未出現(xiàn)一起紕漏,。三是積極主動地完成了文件收發(fā)、制做宣傳專欄,、文明單位檔案采集等黨委辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

三、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實、腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作,；堅持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做,，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說，積極維護(hù)人大機(jī)關(guān)的良好形象,。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),，牢固樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣,。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來,，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動，另一方面根形勢發(fā)展和工作需要,，本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，搞好個人自學(xué)，不斷吸納新知識,、掌握新技能,、增強(qiáng)新本領(lǐng)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識,，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫,。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取,，追求卓越,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識,，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變,；由只注意搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù),、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變，努力為黨委,、為各黨支部,、為機(jī)關(guān)全體黨員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

xx年在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的大力支持和幫助下,，較好的完成了工作任務(wù)，在工作中發(fā)揮了自己的應(yīng)有的作用,。

一是能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。在平時注意自覺學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)各項政策和有關(guān)規(guī)定,，不斷提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，掌握工作操作規(guī)程,，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二是能夠遵守紀(jì)律,，清正廉潔,。在審批大廳工作比較辛苦，自己能夠能夠克服困難,，每天起早貪黑積極工作,，因家遠(yuǎn)在路上時間長，自己能夠克服困難,，不怕疲勞,，保證按照到崗工作。

三是能夠維護(hù)大局,，支持工作,。身為一名普通工作人員，深知交通工作是一個整體,，在工作中自覺樹立整體觀念,，一切以大局為重，以全局利益為生,，以交通事業(yè)為重,，努力發(fā)揮了自己的作用。

四是能夠服從分配,，聽從指揮,。完全接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，工作中能夠認(rèn)真貫徹落實上級的要求,，工作中積極主動,，盡職盡責(zé)。

五是能夠積極工作,，熱情服務(wù),。在工作中，對來辦事的人員做到禮貌待客，熱情接待,，展現(xiàn)交通人的良好精神面貌,，能夠幫助他們解決實際困難，能夠設(shè)身處地的為他們著想,，能立即辦的不拖延,。

六是能夠團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心集體,。每天與工作人員朝夕相處,，親如手足，工作中做到了團(tuán)結(jié)同志,，幫助同志,，關(guān)心同志，隊員的大事小情時常掛在心中,，在一年的工作中,，我也得到了大家的關(guān)心幫助，特別是身邊的年輕有為的同志,，對我工作進(jìn)一步起到了促進(jìn)作用,。

績效考評制度是機(jī)關(guān)效能建設(shè)和機(jī)關(guān)工作人員年度考核的一項重要基礎(chǔ)性工作，對加強(qiáng)制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),，提高行政效能，抓好工作落實,，以及強(qiáng)化干部治理,，提高職工隊伍素質(zhì)具有重要作用。一年來,，我局認(rèn)真開展對局機(jī)關(guān)工作人員的績效考評工作,，積極探索建立科學(xué)的績效考評制度，使機(jī)關(guān)的工作有科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn),，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作落到實處,。

一、成立機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化治理

我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視績效考評工作,，把它列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，成立了“廣電局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”,，確定了績效考評辦公室具體工作人員；制定了“廣播電視局關(guān)于崗位職責(zé)績效考評實施意見”,，明確了績效考評工作的意義,、目標(biāo),、任務(wù)和措施要求，對全年考評工作進(jìn)行了具體的安排,，發(fā)揮了考評工作在日常治理中的作用,。

二、完善制度,，明確職責(zé)

根據(jù)局機(jī)關(guān)工作職能,，對每個干部職工進(jìn)行重新定崗，明確崗位職責(zé),。按照效能建設(shè)的基本要求，把考評內(nèi)容逐一細(xì)化,，制定出相應(yīng)的考評辦法和評分標(biāo)準(zhǔn),。即：設(shè)立遵守規(guī)章制度，對參加學(xué)習(xí)情況,、思想品德,、廉潔自律情況、履行崗位職責(zé)完成階段性重點工作情況,、對待工作積極性等主觀努力情況,、工作創(chuàng)新工作成效等情況等五項考評內(nèi)容，并盡可能地將各檔考評內(nèi)容細(xì)化,、量化為可操作的評估指標(biāo),。

在此基礎(chǔ)上，注重做好每月一次的績效考評工作,，積極發(fā)揮考評領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職工自評，部門領(lǐng)導(dǎo)點評,，對每一位職工全年工作做出鑒定,。通過個人自評、部門初評和考評小組綜合考評相結(jié)合,，以此作為機(jī)關(guān)工作人員的年度考核,、評先、職務(wù)晉升的一項重要依據(jù),，體現(xiàn)了公平,、公正、公開的基本原則,，取得了一定的成效,。

三、突出重點,，注重實效

為使績效考評工作不走過場,，對職工的績效考評工作中堅持做到“三個結(jié)合”,。

一是結(jié)合民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，在行評重要階段“查糾整治”階段,，我局要求全體干部職工對照行風(fēng)評議要求,，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”,，將績效考評工作納入政風(fēng)行風(fēng)評議重要內(nèi)容之一,。

二是結(jié)合縣情、局情,，組織開展了以‘投身十大建設(shè)’,，推動躍升發(fā)展”為主題的“十大建設(shè)”大討論活動，圍繞dd縣“十大建設(shè)”的交通,、環(huán)境,、治安、文明建設(shè)等提出合理化建議50多條,。同時根據(jù)工作開展情況,，及時進(jìn)行追蹤督辦，有針對性地制定整改方案,，突出重點,，注重實效；對若干影響發(fā)展全局,，基層群眾普遍關(guān)心的熱點,、難點問題，進(jìn)行重點整改,，以實際成效取信于民,。三是結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，制定了學(xué)習(xí)計劃,，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律，保證了時間,。以集中學(xué)習(xí)日為契機(jī),，以宗旨教育、廉政教育,、職業(yè)道德教育和法制教育為主題,，組織了系列學(xué)習(xí)活動，收到了良好的效果,。與此同時,，我們及時總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三,，剖析根源,，從事業(yè)心與責(zé)任感,、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等方面剖析原因,，以“洗滋堂”事件為反面典型,，明確整改方向，制定具體措施,，并做好階段性的總結(jié),。

四、統(tǒng)籌兼顧,，促進(jìn)工作

在開展績效考評工作過程中,，我局正確處理好效能建設(shè)與學(xué)習(xí)、整改,、推動發(fā)展等方面的關(guān)系,，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項工作之中,，與政風(fēng)行風(fēng)評議工作緊密結(jié)合，以各項工作的成績與實效檢驗效能建設(shè)的成果,。

年度績效考核總結(jié)報告篇六

本人自20__年大學(xué)畢業(yè)后一直在本單位從事臨床醫(yī)療工作,，作為一名外科住院醫(yī)師，在考核期內(nèi)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),，踏實工作,、恪守敬業(yè)，現(xiàn)述職如下：

一,、道德紀(jì)律：

在這一年的工作中,，遵守黨紀(jì)國法、遵守醫(yī)院各項管理規(guī)定,，恪守醫(yī)德,，牢記的“為人民服務(wù)”的宗旨。能夠做到處處為病人著想,，廉潔行醫(yī),，拒收紅包，合理用藥,，杜絕大處方,、濫檢查，自覺抵制不正醫(yī)風(fēng),。多從患者的立場考慮,，不做損害患者利益的事情，堅決維護(hù)醫(yī)院的利益,。對待患者一視同仁,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范,、不搞特殊對待。

二,、業(yè)務(wù)素養(yǎng)：

作為住院醫(yī)師,，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到疑難問題,，虛心求教,，同時不斷總結(jié)和提高。在病房中認(rèn)真管理在床病人,，密切觀察病情變化,，及時調(diào)整用藥，指導(dǎo)患者改變生活方式,，培養(yǎng)良好生活習(xí)慣,，利于疾病恢復(fù)，降低疾病復(fù)發(fā)和再發(fā)等;學(xué)會在實踐中提高自己,，在輔以設(shè)備檢查的同時,，注重體格檢查和病史詢問，提高疾病診斷正確率;能夠熟練地處理多發(fā)病,、常見病,，參加危重病人搶救，如脾破裂及腎臟破裂,、感染性中毒性休克等,，盡最大可能挽救了患者生命，受到患者好評,。值得一提的是,，在科主任的指導(dǎo)下，我成功治愈了一位在上級醫(yī)院多次轉(zhuǎn)診均被誤診的壞疽性闌尾炎,、后腹腔膿腫的患者,。

三、工作成績：

初步統(tǒng)計,，本年度共收治300名患者,，認(rèn)真完成了病歷書寫和歸檔，經(jīng)過考核和質(zhì)量檢查,，無乙級病歷;作為主刀或助手醫(yī)師完成了約300臺手術(shù);本周期內(nèi)無醫(yī)療差錯,、無醫(yī)療不良事件，無醫(yī)療事故發(fā)生;配合主研人完成了《益腎化瘀通淋口服液改善前列腺電切術(shù)后近期并發(fā)癥的應(yīng)用研究》的科研課題,，已順利通過專家組評審,，并獲得資陽市科技進(jìn)步獎。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn),，完成了繼續(xù)教育規(guī)定的學(xué)分;年終評優(yōu)活動中,，被科室推舉為20__年醫(yī)院優(yōu)秀個人,。

四、存在不足：

(一),、沒有按要求完成疑難病例,、危重病例的討論;

(二)、對危重癥患者的搶救缺乏經(jīng)驗,，對相關(guān)急診急救知識掌握不牢固;

(三),、臨床工作中臨床思維不縝密，有時疾病診療計劃和方案的不完善,、不及時;

(五),、沒有切實履行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交予的文明宣傳員的義務(wù)，沒有完成撰寫時評,、通訊等工作,。

五、未來計劃：

(三),、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、不斷提升自己的業(yè)務(wù)修養(yǎng)和能力，順利通過各項考試考核,，積累臨床經(jīng)驗,，撰寫科研論文，同時積極配合院感,、質(zhì)控等檢查工作，及時整改,，樹立常態(tài)化的醫(yī)療質(zhì)量安全意識,，切實為每一位患者提供高效優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，做一名好醫(yī)生,。

年度績效考核總結(jié)報告篇七

2015年初,，在姚總經(jīng)理的任命下，公司?成立?了?績效考核小組?,，任命魏禮凱為副組長,，盧宏奎、朱牧,、劉鵬?為組員,，負(fù)責(zé)年度績效考核工作。

公司本年度績效考核工作的主要對象是職能部門,，?分管副總,。?績效考核工作的目標(biāo)是督促部門開展好各項工作，?充分發(fā)揮?員工?的?工作?積極性,、創(chuàng)造性,，激發(fā)他們的?工作?潛能,，?體現(xiàn)多勞多得，不勞不得?,。?績效考核就是對考核對象做出的工作成績,，取得的經(jīng)濟(jì)效益及工作能力，態(tài)度,，責(zé)任心的考核評價,。

一、上半年績效考核工作的開展,。

績效考核小組從2月份開始對職能部門進(jìn)行了4次績效考核,，2次員工訪談工作，圍繞?“加強(qiáng)溝通,，狠抓落實”這個主題開展績效考核工作,。

年初各職能部門制訂了各自的內(nèi)部考核辦法，初始部門負(fù)責(zé)人還存在等,、靠,、要的思想，未能主動與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并通過考核,、座談、評價等一系列針對性工作,，來對員工,、干部進(jìn)行綜合性的考評，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)---完善公司考核體系,。有些部門在考核初期,，工作主動性不夠，在內(nèi)部考核工作的開展上不能積極與部門員工進(jìn)行溝通,，導(dǎo)致員工有意見,，部門的內(nèi)部凝聚力下降，不能達(dá)到和-諧向上,，共同發(fā)展的目的,。無論在什么樣的企事業(yè)單位，團(tuán)隊的合作能力是開展好工作的首要前提,，大家能夠心往一處想,，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解,。

考核中也存在提出問題,，解決、落實問題效果不理想的情況，在某些問題多次提出后,，部門能夠及時去落實解決問題,，但是由于一些思想性的因素還沒有得到解決，導(dǎo)致在問題的落實上效果還有所欠缺,。如何督促并協(xié)助這些問題的有效解決是下半年工作的重點,，績效考核小組是考核部門工作的成績好壞，但也同時擔(dān)負(fù)著協(xié)助部門有效開展工作的重責(zé),。

多數(shù)部門能?在績效考核中堅持考核原則,，?做到?定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合,，堅持客觀性,、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎懲激勵機(jī)制,。?但有些部門在績效考核的定量考核上還有所欠缺,，導(dǎo)致部門員工與部門經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一，考核工作不能順利進(jìn)行,。

上半年績效考核工作較之去年還是對部門的工作有較大的促動,，?在內(nèi)部員工量化考核，部門內(nèi)部會議召開,，針對考核中提出問題的整改,，工作主動性等方面都有了較大的改進(jìn)，尤其是經(jīng)營開發(fā)部和行政人事部做的比較好,，但也有些部門,，思想根源沒有解決，沒有清晰的工作目標(biāo)和工作思路,，部門工作的開展仍沒有大的改觀,，沒有真正發(fā)揮部門的管理職能，這也是績效小組下半年的工作重點目標(biāo),。

經(jīng)過半年的績效考核工作的開展，通過與部門的溝通交流,，通過與員工的訪談中發(fā)現(xiàn)：公司在人才的培養(yǎng),，引進(jìn)方式方法和程序上還存一定的問題；管理團(tuán)隊的凝聚力,，執(zhí)行力還需很大的提高,，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒有把“勇于負(fù)責(zé)，勇于任事,，勇于創(chuàng)新,，敢于勝利”企業(yè)精神作為開展工作的指南；一些制度的制定和出臺缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，周密性,，績效工資翻番,，職崗津貼沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

二,、績效考核小組上半年工作的不足,。

上半年績效考核小組認(rèn)真、盡職的對職能部門開展了績效考核工作,，但由于績效考核小組成員均為兼職人員,，考核的溝通工作只能做到每月開展一次?？己诵〗M成員上半年在遇到不能解決的問題的時候有過退縮,，有過彷徨，這樣的想法和現(xiàn)象會造成了考核工作的不順暢,，考核的結(jié)果更多的是對各部門工作的陳述和平鋪,，沒有達(dá)到考核的激勵效果。這就要求考核小組成員在遇到困難時要積極的想出對策,，不能退縮,，這個方面的工作將在下半年力爭做好做順。

上半年考核小組成員對四個工作小組的工作關(guān)注度不夠高,，還有待加強(qiáng),，要切實了解四個工作小組的工作狀態(tài)，及時將溝通情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

三,、2015年下半年工作的想法和目標(biāo)。

下半年績效考核小組將加強(qiáng)執(zhí)行力的考核力度,，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于說話,，敢于指出問題，敢于評價的作風(fēng),，加大對關(guān)鍵事件的關(guān)注力度,，跟蹤，督促,，檢查公司各項制度,，決策的落實，具體目標(biāo)如下：

1,、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人的溝通與交流工作,，對重點問題要咬住不放，直至部門解決問題為止,，對于總是不能有效解決問題的部門要加強(qiáng)溝通,，督促部門做好部門工作,。

2、加強(qiáng)四個工作小組的工作關(guān)注度,，真正的讓四個工作小組發(fā)揮他們的主觀能動性,，協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項工作，真正成為各職能部門,、項目部之間的紐帶,。

3、進(jìn)一步從基層獲取對于部門管理,、公司發(fā)展有用的信息,，加強(qiáng)與一線員工的交流工作，讓他們能夠充分了解公司的動態(tài),，發(fā)展的方向,，同時也把基層的心聲帶到公司層面上來，想員工之所想,，讓他們切實為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核的宣傳工作,，讓部門（或項目）負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識績效考核的重要性,，將之作為提高部門管理的一種有力手段，同時績效考核的工作還要加大推廣范圍,，逐步輻射到所有在建工程項目部,，所有分公司，讓績效考核真正起到加強(qiáng)管理,、創(chuàng)造效益的作用,。

時光荏苒，2011年在一片有序的繁忙要過去了,，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制定措施，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧,，各項工作的完成情況,。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實惠,，使得大家積極參與，共同進(jìn)步,。

2,、員工績效考核從一線員工的`質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗記錄。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個10年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時的修改,，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況,。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生,。）

2,、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展,。

三、下一年度的工作計劃與安排,?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1,、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正,；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4,、積極制定11年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面。

年度績效考核總結(jié)報告篇八

做好績效考核是每個人力資源管理者的目標(biāo),，也是其重要的工作內(nèi)容,，大家看看下面的財務(wù)績效考核工作總結(jié)吧！

財務(wù)績效考核工作總結(jié)

在做此工作的過程中,，總是不斷總結(jié),，不斷發(fā)現(xiàn)問題。以下是關(guān)于績效考核工作總結(jié)資料,，可供參考,。

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：

部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

部門kpi指標(biāo)考核(tp):

部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

崗位工作目標(biāo)考核(ip)：

各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo),，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,所這部分考核是基本有效的,。

員工工作能力評估(cp)：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：

從目標(biāo)、指導(dǎo),、溝通,、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬,、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

員工工作態(tài)度評價(at)：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2,、溝通問題

通過三個月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點,，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣;

比如：

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點就是：

加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。

三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的,、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，

工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。

9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

10-12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政、人力資源,、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn)),。

下年上年,，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的,、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

“績效考核”,，是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn);有效的考核不僅是員工個人利益與發(fā)展的需求,，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運(yùn)營質(zhì)量,，降低運(yùn)營成本,，提高運(yùn)營效益的要求和實現(xiàn)手段。

年度績效考核總結(jié)報告篇九

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),，學(xué)校在20xx年制定了新的績效考核的制度,，大范圍的監(jiān)督教職工，讓學(xué)校的工作更好的進(jìn)行,，并通過規(guī)范個人去做好本職工作?，F(xiàn)將本年度學(xué)校的績效考核的工作總結(jié)如下：

1、績效考核注重拉開差距,，體現(xiàn)一定的激勵作用,。

2、績效考核內(nèi)容全面細(xì)實,，涵蓋多方面重點工作,。

績效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤,、績等方面,。“德”的考核重點是教師為人師表,、愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力,、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量,、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果,、教學(xué)效果,、教研業(yè)績等方面。

3,、考核方案經(jīng)教代會通過,，方案實施有群眾基礎(chǔ)。

學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》,，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，對初稿進(jìn)行修改完善,，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會討論通過,。因此,，我們認(rèn)為績效方案實施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4,、考核方案幾經(jīng)修改完善,，凸顯重點工作的考核。

在方案實施的過程中,，我們不斷完善,、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟,。x月,，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量,，落實安全責(zé)任等方面制定了《xx小學(xué)關(guān)于教師績效考核的補(bǔ)充規(guī)定》,，并與x月執(zhí)行。x月學(xué)校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

1,、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵作用不夠明顯,。

績效方案實施五年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低,，與班主任津貼相比由一定的差距,。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學(xué)期相差xx元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性,。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn),。

2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細(xì)化,。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格和不合格，劃分過于寬泛,，不夠體現(xiàn)出教師之間的實際績效差別,。例如同軌年級教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的`教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次,，那么這位教師實際教學(xué)績效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。

3,、對工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化,。

現(xiàn)行績效工資考核項目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績、課時,、教研情況,、參加活動及獲獎情況、出勤率,、備課,、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面，但是不同學(xué)科之間,、行政人員與教師之間,、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定,，但在具體落實過程中,，并沒有一個細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校,，不太好平衡,，而且也會因各校所實行的方案側(cè)重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學(xué)校任教,，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別,，這樣反而不利于激勵教師,。

4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化,。

在績效單項獎勵中,，學(xué)校對教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對薄弱,?！秞x鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競賽獲獎獎勵細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要,。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標(biāo)準(zhǔn),，每篇文章xx元。)

1,、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革,、績效工資改革。

區(qū)人社局,、教育局編制核定學(xué)校用編,，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實施,，全力營造能者上,，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍,，做到按勞取酬,，按績分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象,。

2、促進(jìn)學(xué)校平衡,，體現(xiàn)社會公平,。

財政上盡可能提高績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn),。區(qū)人社局,、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距,，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能,。

本學(xué)期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師xx人,，已全部納入崗位管理,。高級教師崗位x人，一級教師崗位xx人,，二級教師崗位xx人,。學(xué)校對他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動教師積極性,，建議上級主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件(試行)》,。

年度績效考核總結(jié)報告篇十

20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求,，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后,，修訂和完善了部門績效考核

辦法

制度

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書,，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核,。考核小組成員遵循公平,、公正的原則,，實行“嚴(yán)考核,、結(jié)果申訴、匯總上報,、領(lǐng)導(dǎo)審定,、公布結(jié)果”五步流程，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤,，實行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的,?？己诉^程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅持原則,，嚴(yán)格按照考核

細(xì)則

年度績效考核總結(jié)報告篇十一

人是創(chuàng)造價值最為關(guān)鍵的力量,，企業(yè)員工在企業(yè)正常經(jīng)營中發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用,，看看下面的績效考核論文吧！

摘要：當(dāng)前開放的經(jīng)濟(jì)形勢下,，企業(yè)面臨巨大的競爭壓力,，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)管理水平是眾多企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),。加強(qiáng)企業(yè)績效考核,、增強(qiáng)人力資源方面的管理,，對于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營模式,、增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢意義重大。

關(guān)鍵詞：績效考核人力資源管理

提升企業(yè)管理水平,、增強(qiáng)企業(yè)管理能力,，必須要企業(yè)內(nèi)部員工入手，留住人才,，培養(yǎng)員工工作能力與責(zé)任意識,。為了培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)工作的人才,，企業(yè)管理者必須要建立一套完整科學(xué)的績效考核體系。本文從績效管理的相關(guān)理論出發(fā),，分析我國在企業(yè)績效考核一塊存在的問題,，以案例結(jié)合我國績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源績效管理提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo),。

1績效考核與管理理念

績效考核就是進(jìn)行有組織有目的的對企業(yè)日常工作中的人進(jìn)行觀察,、考評，績效考核是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,，是對系統(tǒng)整體的規(guī)范評價,。績效考核期望運(yùn)用考核的結(jié)果來推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),，是從企業(yè)經(jīng)營與管理目標(biāo)出發(fā)的,。績效考核關(guān)注員工平時的工作態(tài)度與工作能力,，以考核內(nèi)容為依據(jù)對考核結(jié)果做出評判,。績效管理為實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo),，采用科學(xué)有效的手段,，對企業(yè)員工的行為能力與工作態(tài)度做出分析與評價，努力提升企業(yè)員工內(nèi)部的積極性與創(chuàng)造性,，挖掘員工潛能,。績效管理是以績效考核為基礎(chǔ),，績效管理著眼于員工績效能力的提升,，重視組合員工個人績效，不斷提升企業(yè)整體效益,。良好的績效考核與管理能不斷促使企業(yè)經(jīng)營管理水平的改善,，加大企業(yè)管理質(zhì)量建設(shè)，促使有效的考核體制的建立,。

2我國績效考核的現(xiàn)狀以及存在的問題

（1）我國績效考核的現(xiàn)狀,。

當(dāng)前，我國眾多企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用績效考核制度,，眾多企業(yè)在績效考核中制定考核模式,，具體的考核模式包括工作的分析以及目標(biāo)的設(shè)定等內(nèi)容，對績效實現(xiàn)的過程以及結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行管理,。工作定義明確企業(yè)員工的工作義務(wù)與責(zé)任,，清晰劃分員工的工作范圍，對員工在具體時間內(nèi)該完成的工作內(nèi)容作出了明確定義,，對于目標(biāo)的設(shè)定則是對員工的一種期望產(chǎn)出,，期望他們所完成的工作目標(biāo)以及工作項目,。在整個績效考核的過程中，全體員工需要廣泛參與到工作內(nèi)容中去,，對員工的整體參與情況作出評判,。當(dāng)前我國企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)并未能將企業(yè)績效考核的作用完全的發(fā)揮出來,，只是簡單的實行績效考核工作,，按績效考核的標(biāo)準(zhǔn)劃分，我國績效考核的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及很多西方國家,。我國雖然在企業(yè)的績效考核工作方面有著諸多不完善的地方,，但現(xiàn)如今，企業(yè)管理者與經(jīng)營者已經(jīng)意識到績效考核的重要性,，也在努力嘗試制定有效的企業(yè)績效考核方案,，期望提高企業(yè)人力資源的管理水平。

（2）我國績效考核存在的問題,。

當(dāng)前我國績效考核上面,，存在著一些問題，例如對績效考核認(rèn)識方面存在不足,，對于績效考核的目的認(rèn)識不夠,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將考核當(dāng)做是決定薪酬多少的方式，并未將績效考核作為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營,、提升企業(yè)效益的有效辦法,。此外，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為績效考核單純的只是人力資源管理部門的工作,，不對人力資源工作作出具體指導(dǎo),，在整體發(fā)展形勢下，企業(yè)員工對于人力資源管理與企業(yè)績效考核的參與度嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致人力資源管理部門與其它管理部門缺乏溝通與交流,。這類做法將績效考核孤立在外，嚴(yán)重影響考核的質(zhì)量與水平,，不能讓員工的工作能力真正得到發(fā)揮,。除了認(rèn)識上的一些問題，我國績效考核問題還存在于考核指標(biāo)制定的方面,，績效考核必須推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，績效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略實施發(fā)生脫節(jié)，就會嚴(yán)重影響考核的水平與質(zhì)量,，由于績效指標(biāo)制定的不科學(xué),，企業(yè)績效考核指標(biāo)缺乏可操作性,，對于企業(yè)員工缺乏組織與引導(dǎo)作用,，使得考核的結(jié)果得不到廣大員工的認(rèn)可,。企業(yè)整體對于考核工作的重視程度不高，人力資源管理部門在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時,，標(biāo)準(zhǔn)模糊,，存在較強(qiáng)的主觀性，缺乏與外界的溝通交流,。企業(yè)經(jīng)營者過分追求企業(yè)的短期經(jīng)營效益而忽視長期經(jīng)營效益,，這對企業(yè)經(jīng)營與績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定造成影響?？己诉^程中偏重于主觀因素,、忽視對客觀因素的分析，這對績效考核的結(jié)果產(chǎn)生不利影響,。

3績效考核體系的設(shè)計與企業(yè)案例研究

（1）績效考核模式與指標(biāo)的設(shè)計,。

績效考核需要從多途徑收集信息，從而評估與反饋員工的工作績效,?？冃Э己四Ｊ绞嵌喾N多樣的，一般的考核模式有直屬下級考核,、直接上級考核,、直接考評等。不同的考核模式,，具有不同的考核功效,。針對考核對象的工作性質(zhì)以及企業(yè)的實際工作情況，可以具體的選擇不同的績效考核模式,。但所有的崗位特性都可能從員工工作的程序性,、穩(wěn)定性以及獨立性三個方面進(jìn)行考慮?？己酥笜?biāo)體系的設(shè)計是一個多方面的過程,，考核指標(biāo)體系的設(shè)計需要綜合考慮多方面的'因素，從員工的工作績效表現(xiàn)以及評估考核形式出發(fā),，考核指標(biāo)設(shè)計必須要不斷提升企業(yè)組織效率,，發(fā)揮企業(yè)最大效用，考核指標(biāo)體系的設(shè)計要綜合考慮企業(yè)整體形式,，從企業(yè)的客觀與全面的視角出發(fā),，選擇良好的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)的建立要與企業(yè)效益關(guān)系相關(guān)聯(lián)系,，形成統(tǒng)一的考核指標(biāo),。績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循幾項基本原則，首先績效指標(biāo)的設(shè)計要科學(xué)且系統(tǒng),，科學(xué)的績效質(zhì)變要能夠綜合,、客觀的表現(xiàn)事物的特性，抓住最具有代表性的東西,?？己酥笜?biāo)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，反應(yīng)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系,，具有較強(qiáng)的實用性,。實用性即具有可操作性或可行性，指標(biāo)較為明確且簡要,，能夠反應(yīng)數(shù)據(jù)與信息,。

（2）績效考核體系設(shè)計的案例研究。

某企業(yè)在績效管理與考核上存在一些問題,，企業(yè)沒有明確且可供考量的考核辦法,。員工的薪酬一般是固定的，與企業(yè)員工個人的努力狀況與工作積極性沒有直接關(guān)系,。企業(yè)員工考核一般通過各部門的部長實現(xiàn),，對于工作只是簡單進(jìn)行考察，但是對與員工沒有實現(xiàn)獎懲的權(quán)利,。此外,，企業(yè)的獎懲制度沒有有效實現(xiàn)，績效考核沒能與企業(yè)員工的收益相掛鉤,，使得考核結(jié)果不能正確得到運(yùn)行,。績效考核體系是由一些相對獨立又相互聯(lián)系的指標(biāo)體系構(gòu)成的,，這些指標(biāo)體系是從企業(yè)的多個維度與多個方面進(jìn)行分析的,，這樣的指標(biāo)才能為員工績效提供較為客觀真實的評價。為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營,，企業(yè)人力資源管理部門需與企業(yè)內(nèi)部的各項部門相互聯(lián)系起來,，制定符合員工實際工作狀態(tài)的績效考核體系。

4結(jié)語

績效考核要從企業(yè)實際出發(fā),，制定符合內(nèi)部員工需求的績效考核制度,。績效考核的目標(biāo)是為了不斷追求企業(yè)的內(nèi)部持續(xù)經(jīng)營,，追求更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，企業(yè)需不斷提升對績效考核與管理的重視度，加強(qiáng)人力資源管理,。

參考文獻(xiàn)

[3]李錦宏.我國企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題及對策研究[d].貴州：貴州大學(xué),，2006.

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年度績效考核總結(jié)報告篇十二

中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績,，給各部門下發(fā)《整改

通知

總體來說，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果,?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,、真抓實干,。以績效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度,、明確了崗位責(zé)任,、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了中心的日常管理水平,。同時，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。績效考核結(jié)果也為評價各部門和職工20xx年的業(yè)績提供了依據(jù),。

年度績效考核總結(jié)報告篇十三

一,、工作成效?

二、主要做法?

2015年,，我部績效管理工作取得了明顯成效,，主要開展了以下幾方面工作。?

三、2015年工作安排?

今年以來,，?我中心按照關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)提升年活動的有關(guān)要求,，?充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用和廣大黨員的先鋒模范作用，?始終把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)放在重要位置,，?以更好的作風(fēng),、更高的效能、更優(yōu)的服務(wù)保障城市重點工程建設(shè)又好又快實施,。

一,、切實改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升群眾的`認(rèn)可度和滿意度

二,、切實加強(qiáng)績效管理,，圓滿完成各項工程建設(shè)任務(wù)

作為政府投資公共工程的重要組織實施平臺，我中心始終牢固樹立強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,，認(rèn)真落實市政府決策部署,，深入開展“項目建設(shè)提升年”活動，克服房屋征收拆遷進(jìn)度滯后等不利影響,，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)重點道橋項目和公建項目建設(shè),。全年建設(shè)城市重點道橋總里程約46?公里、公建項目總建筑面積28.38?萬平米,，完成實物工作量15?億元,。

清晏路（立信大道—蠡湖大道）、廣惠路,、錫山大道西延,、劉閭路、楊胡路等道路先后建成通車,，通車?yán)锍碳s15?公里,。這些道路的建成，為完善城市路網(wǎng),、改善交通出行條件發(fā)揮了積極作用,。

北中路互通立交樁基和下部結(jié)構(gòu)施工基本完成，跨上部結(jié)構(gòu)關(guān)鍵節(jié)點施工全面展開,，計劃年內(nèi)主體結(jié)構(gòu)貫通,，2015?年上半年建成通車。西環(huán)線正緊張進(jìn)行路面面層和結(jié)構(gòu)物施工,，中惠路至玉祁互通段將于12?月底前竣工通車,，s342?至g312?段跨錫宜高速公路大橋、跨張鎮(zhèn)河大橋,、跨錫溧運(yùn)河大橋正進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工,，下穿興昌鐵路洞身工程也與上海鐵路部門進(jìn)行商務(wù)談判,，計劃2015?年10月竣工通車。廣石路改建工程已完成60%?的工作量,，錫宜高速至惠澄大道段有望年內(nèi)通車,，錫宜高速至新錫澄路段受拆遷影響，工程進(jìn)展有限,。桐橋港路?（新312?國道—北中路）跨北興塘河橋梁正展開架橋施工,，計劃2015?年建成。廣南路正進(jìn)行橋梁下部結(jié)構(gòu)施工,，計劃2015?年建成通車,。東安路正進(jìn)行路基施工、基坑開挖回填和土方處理,，計劃2015?年建成,。運(yùn)河西路（惠澄?大道—錢皋路,、錢皋路—鳳翔路）已進(jìn)場施工,。

2015?年第二批政府投資道橋項目計劃共安排新開工和預(yù)備項目15?個，除東安路已開工外,，其余項目正抓緊進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,。?通沙路、通沙路北延,、興昌路北延,、廣益路西延、錢皋路,、新錫路北延等項目施工圖設(shè)計已完成,，將在拆遷基本完成后適時啟動建設(shè)；吳橋西路,、新明北路,、漁港路、錫州路西段,、振奮路,、新惠路、廣澄路等項目立項已獲批并展開項目選址,、規(guī)劃定點,、征地手續(xù)、初步設(shè)計等后續(xù)工作,。

對2015?年政府投資項目計劃（第二批）安排的?鳳翔北路快速化改造,、江海西路快?速化改造、通江大道擴(kuò)容,、震澤路隧道,、廣惠路（惠錢路—運(yùn)河西路）等5?個前期研究項目,，我中心正抓緊展開設(shè)計方案研究。其中,，通江大道擴(kuò)容工程方案已基本穩(wěn)定,，?鳳翔北路快速化改造、江海西路快?速化改造項目研究報告已編制完成,。

在狠抓重點道橋項目建設(shè)的同時,，我中心有序推進(jìn)5?個建筑工程建設(shè)，2015?年累計完成投資5?億元,，項目進(jìn)度達(dá)到預(yù)期計劃要求,。機(jī)場二期航站樓改造工程土建和鋼結(jié)構(gòu)施工全面完成，屋面施工完成過半,，幕墻安裝完成50%?,，年內(nèi)將完成機(jī)場二期主體工程，明年上半年將建成投用,。太湖飯店正進(jìn)行內(nèi)部裝飾,、裝修和暖通、機(jī)電,、幕墻等安裝工程,，年內(nèi)將基本完成安裝工程，2015?年上半年建成投用,。數(shù)字動漫中心土建結(jié)構(gòu)施工全面展開,，年底前將完成地下室結(jié)構(gòu)施工，局部區(qū)域完成至地上二層,。黨風(fēng)廉政教育中心正進(jìn)行樁基施工,，年內(nèi)將實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，2015?年建成投用,。黨校學(xué)員宿舍樓維修改造今年年內(nèi)將完工,。

2015?年重點道橋和公建項目建設(shè)具有如下特點。?北中路,、西環(huán)線,、機(jī)場二期航站樓、太湖飯店,、數(shù)字動漫中心等項目投資額較高,，其中機(jī)場二期、數(shù)字動漫中心投資約10?億元,。北中路互通立交主體結(jié)構(gòu)連續(xù)上跨滬寧高速和312?國道,，高空作業(yè)及水上作業(yè)工作量較大，采用門洞現(xiàn)澆,、鋼箱梁頂推等施工工藝,，確保了施工期間滬寧高速和312?國道的正常通行,。西環(huán)線全線含4?處大型結(jié)構(gòu)物工程，其中跨張鎮(zhèn)河大橋主跨達(dá)115?米,，對施工的安全性要求較高,。機(jī)場二期航站樓為大空間結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)吊裝,、幕墻及屋面安裝均存在大量高空作業(yè),，不停航施工作業(yè)對工程組織實施提出了較高要求。太湖飯店為山地建筑,，地形復(fù)雜,，施工過程中涉及的地基處理、邊坡支護(hù)等難度較大,。數(shù)字動漫中心為超高層建筑,，建筑功能較為復(fù)雜，地下3?層,，地上38?層,，建筑高度為157.55?米，結(jié)構(gòu)安全性和安裝工程精度要求非常高,。機(jī)場二期航站?樓工程建設(shè)過程中,，?針對土建,、市政,、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻,、屋面,、裝飾等多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)以及不停航作業(yè)等實際情況,，?我中心合理安排施工時序進(jìn)度,，科學(xué)組織施工單位分批進(jìn)場施工，構(gòu)筑空間三維立體防護(hù),，?定期組織現(xiàn)場安全檢查,，施工過程全程旁站，確?保了?工程順利實施,。北中路,、西環(huán)線工程為交通工程項目，我中心對照公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求,，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，確保了項目優(yōu)質(zhì),、高效,、安全實施,。?我中心嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，在市相關(guān)部門的支持下,，積極辦理各項前期手續(xù),，確保項目建設(shè)的合法合規(guī)。2015?年共辦理了13?個項目的立項申報,、4個工程可行性報告,、1?個項目的規(guī)劃選址、7?個項目的規(guī)劃定點,、3?個項目初步設(shè)計批復(fù)及4?個項目的用地手續(xù),。

雖然我中心在作風(fēng)建設(shè)上取得了一些成績，但受宏觀形勢等主客觀因素影響,，也暴露出一些問題：對于政府投資工程建設(shè)規(guī)模,、資金籌措保障、房屋征收拆遷等陡然變化的外部環(huán)境形勢,，缺乏充分的思想準(zhǔn)備和及時,、有效的應(yīng)對措施；在工程建設(shè)任務(wù)量下滑的情況下,，存在不同程度的懈怠,。下階段，我中心將繼續(xù)圍繞,、市政府的決策部署,，緊緊依靠各級各部門的支持配合，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升能力,，提高效能，盡最大努力克服各種困難,，?全力以赴推進(jìn)城市重點道橋和公建項目建設(shè),，為無錫城市現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年度績效考核總結(jié)報告篇十四

做為機(jī)電一隊的主管技術(shù)員,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、支持下，認(rèn)真開展技術(shù)管理的各項工作,，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德,、能、勤,、績,、學(xué)等方面將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行述職,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

煤礦機(jī)電管理工作是一項復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè),，作為機(jī)電專業(yè)的工程技術(shù)人員,，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高,。我作為技術(shù)管理人員,，在作好業(yè)務(wù)管理的同時，也注重政治思想的學(xué)習(xí),。在平時的工作中,，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時間自學(xué),，科學(xué)地融入到自己的工作實踐,，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),，貫穿安全生產(chǎn)的全過程,，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高,。

機(jī)電一隊主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備,，我主要負(fù)責(zé)我隊機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備,，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃,，并認(rèn)真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝,、改造過程中的技術(shù)管理工作,，積極組織,、參與各種技術(shù)改造工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。

在20xx年,，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備,、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造,。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī),；原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī),，這些大型的'設(shè)備改造項目都屬于機(jī)電一隊的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備,，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝,、安裝,、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》,、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施,，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件,。

在設(shè)備的日常檢查,、管理工作中，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造,，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷,、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置,、細(xì)化主提升吊掛檢查制度,、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作,，通過技術(shù)改造,，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運(yùn)行得到了更加有力的保障,。

對設(shè)備所需的零,、部件，及時組織技術(shù)人員繪圖加工,，及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施,，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo),，使他們在實際工作中得到鍛煉,，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓(xùn)工作方面,，能夠按照上級培訓(xùn)計劃按時完成職工的培訓(xùn)工作,，除此之外，根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況,，認(rèn)真組織職工崗位培訓(xùn),，并取得了很好的培訓(xùn)效果。

首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高,。通過自己工作中的切實體會,，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，特別是電工,、電氣、plc自動控制方面懂得太少。其次,，對技術(shù)隊伍的管理,、學(xué)習(xí)抓得不緊。另外,，在車間,、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距，對于這些不足之處,，在今后的工作中要認(rèn)真加以糾正和改進(jìn),。

在20xx年的工作中，雖然有一些成績,，但同時也應(yīng)該更加清醒地看到不足和失誤,，要在過去的基礎(chǔ)上，不斷提高自己,，以勝任技術(shù)管理工作,。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

謝謝,！