方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

商業(yè)招商方案篇一

重點是與招商項目有關(guān)要素的調(diào)查分析（調(diào)查分析的內(nèi)容、方法與前述可行性研究,、市場專項調(diào)查相似）,。

二、招商項目定位,。

包括項目經(jīng)營內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)）定位,、招商規(guī)模定位、服務(wù)對象（消費者）定位,、市場地位定位、招商對象（投資人）定位,、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位,、經(jīng)營主體定位、預期收益定位,、核心競爭力定位等,。

重點是針對不同招商對象、不同投資者,、不同競爭者和不同的宏觀環(huán)境所構(gòu)成的招商環(huán)境,，制定分階段的、分地域的,、分主體的,、分依托資源的招商策略，并將招商策略細化成不同的戰(zhàn)術(shù)組合,。

四,、傳播策略,。

任何一次招商活動都離不開傳播。恰當?shù)拿浇閭鞑ィㄊ″X,、有效）是招商過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié),。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動傳播策略兩部分，且二者組合互動應(yīng)用,。傳播策略對到達率和影響效果要進行定量描述,。

五、招商預算,。

1,、招商成本。

由兩部分組成：一是可用貨幣價值尺度表現(xiàn)的成本招商的貨幣支出總額,；二是運用社會資源成本即人脈關(guān)系,、公關(guān)活動、政府公權(quán)力扶持,、智力后援等,，這些社會資源雖然在本次招商活動中沒有表現(xiàn)為貨幣支出的成本形態(tài)，但卻是過去或未來必須或必然轉(zhuǎn)化為貨幣支出的成本形態(tài),，或者是單純的'貨幣成本所不能動用的資源,，如人脈關(guān)系、智力后援,、政府公權(quán)力,，并非單純支付貨幣就能動員利用。

2,、招商成果,。

由兩部分組成：一是以貨幣價值尺度表現(xiàn)的引入資本金總額和無形資產(chǎn)積累（需經(jīng)評估才能確定其價值量）；二是引入的經(jīng)營主體規(guī)模,，即經(jīng)營主體的個數(shù)和經(jīng)營能力（年經(jīng)營總額,、總生產(chǎn)量、輻射市場輻度）,。

六,、項目愿景。

是招商人講述給招商對象的未來收益（包括經(jīng)營收益和增值收益）,、形象（可轉(zhuǎn)化為招商對象的品牌要素）,、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋觥＿@種描述既是經(jīng)濟的,、物質(zhì)的,，也是文化的、精神的,，對于招商對象來說,，它既是歷史的積淀,，未來的圖畫，同時也是現(xiàn)實的真面目,。

七,、招商進程。

依據(jù)市場現(xiàn)實環(huán)境和招商目標確定,，表達為進程計劃網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖（橫道表）,。

八、危機處理預案,。

招商過程中由于環(huán)境變化,、方案偏差、執(zhí)行偏差等原因出現(xiàn)的過程危機不可避免,，因此,，策劃方案中的危機處理預案是針對招商方案執(zhí)行過程中最可能產(chǎn)生的危機事件所做的一種預測狀態(tài)的方案。預案重點是對危機產(chǎn)生的負面影響進行化解和轉(zhuǎn)化,。

商業(yè)招商方案篇二

4,、定期進行市場調(diào)研，了解各品牌市場情況,，同品牌商品情況,；

5、負責樓層席位招租,、專項招商,，調(diào)整方案的規(guī)劃、執(zhí)行,；

6,、處理突發(fā)事件及客戶投訴，收集和整理商戶及顧客信息,；

7,、對商戶進行各項規(guī)章制度的培訓及規(guī)范化的管理；

8,、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

任職資格：

1,、大專及以上學歷,，專業(yè)不限；

3.具有較強的文字功底及語言表達能力,，熟練使用office等辦公軟件,；

4、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，較高的組織,、協(xié)調(diào)及溝通能力,。

商業(yè)招商方案篇三

1、成立商業(yè)經(jīng)營管理團隊,，獲得統(tǒng)一代理經(jīng)營權(quán),。

在目前商業(yè)街人氣不旺，經(jīng)營氛圍慘淡的現(xiàn)實情況下,，大部分業(yè)主在對前景充滿希望的同時,，愿意接受業(yè)態(tài)規(guī)劃并降低租金。因此應(yīng)把握這一契機,，通過致函洽談,、懇談會等方式，說服各業(yè)主委托我公司實施統(tǒng)一運營,。確保商業(yè)規(guī)劃,、策劃、招商運營和后期經(jīng)營管理的工作的有效實施,。

2,、定向招租，龍頭店鋪帶動,。

在一定區(qū)域內(nèi),，根據(jù)商業(yè)規(guī)劃，選擇主力店帶動區(qū)域發(fā)展,。同時,，從市場調(diào)研反映的結(jié)果，目前出租的商鋪數(shù)量占總商鋪數(shù)量的23%,，根據(jù)龍頭店鋪帶動原則,，定向招租店鋪滿足30%則可，使商業(yè)街整體經(jīng)營店鋪超50%,，商業(yè)氛圍可培育起業(yè),。

3、放水養(yǎng)魚,，培育商業(yè)氛圍,。

降低商鋪租金，或?qū)嵭腥齻€月免租,，招集商家加盟,，使商業(yè)氛圍火爆起來。

4,、以點帶面,，吸引人氣。

在商業(yè)街內(nèi)布點4至5處流動小吃,，吸引更多的女性及兒童,。如糖葫蘆,、棉花糖、燒烤,、棒棒糖,、熱狗食品等。

(二),、項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃,。

項目定位。

觀瀾區(qū)域首個特色風情商業(yè)街,。

定位詮釋：

“觀瀾區(qū)域”突出本項目的地理位置和地域優(yōu)勢,。

“首個”突出首個，突出在創(chuàng)意及設(shè)計上的絕無僅有,。致力將格瀾郡項目塑造成為觀瀾乃至深圳集大型商場,、特色餐飲、酒吧街,、服裝服飾為一體的特色風情商業(yè)街,。

“特色風情”觀瀾片區(qū)消費者購物、休閑的蘇格蘭風情文化商業(yè)街,，凸顯項目的文化底蘊和氣息,。

1、一層業(yè)態(tài)規(guī)劃,。

通過對觀瀾片區(qū)商業(yè),、項目周邊商業(yè)、項目自身商業(yè)的研究分析,，結(jié)合項目“皇家英里路”的定位情況,，業(yè)態(tài)組合主要有酒吧、特色餐飲,、服裝服飾,、家電體驗、體育用品等,，并以社區(qū)便利店,、精品店、戶外休閑來點綴,。

酒吧街特點,。

此區(qū)域內(nèi)有比較寬闊的街道和清新優(yōu)雅的小河，并且此區(qū)域處在商業(yè)街內(nèi)部,，白天商業(yè)人流很難引入，只有酒吧街白天不需要太強的人流,，晚上則可成為優(yōu)散的休閑地,。酒吧街可以提升整個商業(yè)項目的品位,、檔次，填補區(qū)域市場空缺,，具體操作時可以外擺休閑方式,，帶出西式文化消費環(huán)境，體現(xiàn)了“皇家英里路”這一定位,。

特色餐飲街特點,。

特色餐飲街對外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這里是結(jié)合了三種因素：一是這里面向工業(yè)大道,，通過廣告位可以很好的向外展示,，并達到吸引消費者的要求。二是可以與肯德基,、福城酒樓形成餐飲互補,。三是餐飲要求停車位足，在這里可以停車需求,。

家電體驗街特點,。

商業(yè)招商方案篇四

溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點項目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市,，是句容市政府20xx年重點標志性工程,，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口,。輻射南京大都市經(jīng)濟圈,，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機電批發(fā)市場,。該項目投資2億多元,，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米,，倉儲面積35000平米,。

二、產(chǎn)品定位優(yōu)勢：

溫州商貿(mào)城堅持以市場為龍頭,，以產(chǎn)業(yè)為依托,，以物流為基礎(chǔ)，來打造該市場的集群經(jīng)濟,、板塊經(jīng)濟和名牌經(jīng)濟,，它的建成既順應(yīng)了當今商貿(mào)流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發(fā)展民營經(jīng)濟的要求,，它高起點的定位,、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長遠經(jīng)營思路,，是本地區(qū)一個融規(guī)范化,，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場,。經(jīng)營項目分別有陶瓷潔具,、石材油漆、燈具家具,、木業(yè)制品,、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等,，將句容建材裝飾,、五金機電消費市場進行了科學的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外,，工商,、技監(jiān)、金融,、供水,、供電等及教育、餐飲,、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全,。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉儲物流,、科技服務(wù),、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城,、信息城,。

三、交通概況：

本處于西環(huán)路和104國道的交匯口,。到達句容市區(qū)只有1,、2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車,，平均10分鐘一班直達市區(qū),。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程,。

四,、swot分析：

1、s——優(yōu)勢,。

（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里,，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域,，對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫,。

（2）交通——項目內(nèi)有公交2路車直達市區(qū)10分鐘一班,，10路車離項目只有5分鐘的路程。

（3）口碑——項目為句容市政府招商引資項目,，20xx年10強民營企業(yè)，20xx年消費者信得過企業(yè),。

（4）物業(yè)——項目占地面積200畝,，該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米,，商鋪面積達80000平米,，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場,。

（5）配套——配置自動扶梯,、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域,，配套設(shè)施較為完備,。

（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚,，冠軍陶瓷,，麒麟床墊，全友家私,，皇明太陽能句容總經(jīng)銷,，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大,。

2,、w——劣勢。

（1）由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮,。

（2）句容老的建材市場由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認知度,，目前新市場開始需要一定周期的培育。

（3）項目臨104國道道,，車流快,，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成,。

（4）項目居句容市區(qū)以外,，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點分布較稀，商業(yè)氛圍不足,。

3,、o——機會,。

（1）經(jīng)濟因素——股市衰退、證券市場蕭條,、銀行存款利率太低,，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升,，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式,。

（2）政策因素——國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控失當，造成房價一路高升,，給投資者帶來了商機,。

（3）市場因素——隨著經(jīng)濟復蘇，人均收入大幅度提升,，消費水平提高,，消費能力和消費總量迅速增長，商業(yè)行業(yè)日益興旺,，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來越美好,。

（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項目正符合本區(qū)域發(fā)展,，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟適用房,，加大了本區(qū)域的人流量。

（5）現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式,，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望,。

4、t——威脅,。

（1）國家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”,，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

（2）工商局以及廣告法對返租,、回報承諾等禁止宣傳,，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。

（3）國家對目前房地產(chǎn)的發(fā)展過熱不斷的控制,，銀行利息不段上調(diào),。

（4）招商難度大，開業(yè)時若無大量商戶進入,，商場經(jīng)營會遭致失敗,，還有可能引發(fā)市場危機。

（6）商業(yè)市場競爭激烈,、經(jīng)營困難,，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套,。

五,、崗位職責：

（一）,、部門本職：

2、負責招商洽談工作,，進行市場拓展和完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

（二）、主要職能：

1,、計劃安排：編制部門本職所管年度,、月度指導工作計劃；

2,、業(yè)務(wù)開展：對部門本職所管業(yè)務(wù)進行信息搜集和業(yè)務(wù)開展,；

3、規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度,；

4、檢查考勤：對本部門所管業(yè)務(wù)進行監(jiān)督,、檢查和考核,；

5、資料管理：對本部資料進行管理,；

6,、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系；

7,、市場拓展：開展對外客戶洽談?wù)猩坦ぷ鳎?/p>

8,、工作報告：向總經(jīng)理提交部門工作報告；

（三）,、管理范圍：

部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍,。

（四）、工作要求：

1,、同事之間,，分工不分家，分職不分責,，齊心協(xié)力完成工作,；

2、要經(jīng)常深入市場基層,，了解市場形勢,，搜集信息，提出計劃方案及實施策略,；

4,、對于應(yīng)由本部解決的問題，必須在一日內(nèi)給予明確答復,。

一,、策劃的總體思路。

1,、全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的,，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝,。

2,、項目對接：強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合,，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接,。

3,、創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我,、超越同行業(yè)的最高水平,，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位,。

二、項目背景,。

1,、用地概述,。

本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”,，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè)，xxx路東側(cè),、xx中路西,，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡,，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡,，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

2,、項目規(guī)劃,。

商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局。

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）,。

2,、1商鋪部分：約15000㎡,。

2、2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡,。

返遷住宅面積：約10000㎡,。

2、3綠化面積約3000㎡（包括平臺綠化）,。

2,、4地下建筑：約6000㎡。

3,、相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點,。

xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點。

三,、企業(yè)資源分析,、企業(yè)目標的界定。

1,、項目銷售按目標計劃順利完成,。

1、1短期銷售必須成功,，順利渡過項目風險期，實現(xiàn)資金流的良性運作,，確保后續(xù)開發(fā)資金,。

1、2總銷售額,、回款額,、銷售進度、利潤目標的合理實現(xiàn),。

2,、項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻。

2,、1借助項目運作的成功,，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。

2,、2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度,、美譽度和擴張力。

四,、核心目標——樹立品牌,。

原理：達到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界。

品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則,，需要有品牌時代的語言與消費者對話,，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則,，就是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品,，而更是房地產(chǎn)品牌,，品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學會運用“房地產(chǎn)品牌運營”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌,。

品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡,，消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進行維護與調(diào)整,，使品牌體驗不斷更新,，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值,、消費者客戶價值,、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值,、開發(fā)商潛在資源,、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒,、品牌光芒閃耀,、區(qū)域能量引爆。最終達到財富涌流,、社會進步的全新局面,。

五、項目開發(fā)總建議,。

引進先進的商業(yè)規(guī)劃,，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合。通過前期招商,，引進眾多國內(nèi),、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局,。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念,，對項目精心包裝。通過超常規(guī)宣傳,，通過事件營銷進行造勢炒作,，讓該項目的開發(fā)成為當?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用,。

通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”,，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群,。

一,、確定招商的組織框架和崗位職責。

制定非常好的招商策略,，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行,、甚至走樣，那么一切都前功盡棄,，一個富有熱情,、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關(guān)鍵,。招商的組織框架和崗位職責的確定,，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊伍應(yīng)配備以下以下幾方面人員：

1,、招商經(jīng)理1人,，招商團隊總負責人。

2,、招商主管若干,，分別負責項目招商區(qū)塊的工作：招商主管應(yīng)具備一定的招商運作經(jīng)驗，長于說服,、鼓勵性的談判,，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念,。

3,、招商助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品,、來電來函,、來人洽談,、信息收集等）和會務(wù)組織等工作,。

5、其它服務(wù)人員如文案,、平面設(shè)計,、接線及接待人員。

二,、建設(shè)招商團隊,。

打造一支業(yè)務(wù)能力強、能吃苦,、講奉獻,、思想品質(zhì)好的招商團隊，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證,。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),，以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。

1,、良好的心理素質(zhì),。優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)好：臨危不懼，勝不驕,，敗不妥,。具體表現(xiàn)為要具備：

（1）堅定的事業(yè)心，包括很強的敬業(yè)精神,，創(chuàng)業(yè)精神,，勇于進取，勇于創(chuàng)新,。

（2）強烈的責任感,，是對工作的高度負責精神，剛毅果斷,，勇于權(quán)限內(nèi)的決策,，敢于承擔責任。

（3）堅韌頑強的意志力,、穩(wěn)健持重,，意志品質(zhì)堅強的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑,。

（4）良好的自控能力,，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態(tài),，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見,。

2、具備相關(guān)經(jīng)濟知識,、社交能力和語言表達能力,。

（1）商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟學、零售學,、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營,、會計與稅收等相關(guān)學科，以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識,，而且新知識,、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識,，適時學習充電,，才能更好做好招商。

（2）商業(yè)地產(chǎn)招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策,，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通,，因而交際工作十分必要且有效。

（3）招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的,，而招商談判則主要是通過語言來溝通的,。招商人員語言表達須正確規(guī)范，使用有效的語法,、修辭和邏輯,，使表達更具吸引力、說服力和感染力,。

3,、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力。

（1）敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力,，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察,、分析，進而做出準確的判斷,。

（2）應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢的千變?nèi)f化,、審時度勢，爭取相應(yīng)靈活的對策,，使判斷向有利已方的方向發(fā)展,。

三、招商實施,。

招商團隊成立后即將進行正式的招商工作,，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案,、制定《招商手冊》,、制定媒體發(fā)布計劃、準備合同文本,、準備各類產(chǎn)品和項目的宣傳資料等等,。

招商實施的第一步應(yīng)該是確定計劃中的業(yè)態(tài)組合，并對周邊地產(chǎn)租賃行情進行詳細的調(diào)查,，包括價格,、租賃方式,、業(yè)主投資收益等方面。項目定位是商業(yè)街,，那它首先就是一個購物中心,，業(yè)內(nèi)一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30,，并稱之為黃金比例,。當然這個比例并不是絕對的，應(yīng)靈活應(yīng)用,，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場,，購物功能應(yīng)占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù),，就是飲食中心,；娛樂比例太多，就是娛樂中心,，都不能稱之為購物中心,。過分強調(diào)娛樂功能，對發(fā)展旅游有好處,，但吸引不了回頭客,。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次,。所以,，首先應(yīng)當是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復消費,。

項目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定,，調(diào)查的結(jié)果應(yīng)分為分割、分層,、整體出租三種方案,。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式,，整體出租招商工作比較簡單,、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔經(jīng)營風險（一旦承租者經(jīng)營不善將對整個項目造成打擊）,；分割出租招商工作復雜,、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數(shù)據(jù)顯示同時段內(nèi)高于整體出租50%）,，采用分割出租方式，開發(fā)商自主規(guī)劃空間大,、經(jīng)營風險較小,。

商業(yè)招商方案篇五

重慶經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院·陽光經(jīng)貿(mào)sunshineineconomics&trade（系列活動：“sunshineinspring”文藝晚會、“超級班級,，超級經(jīng)貿(mào)”）,。

（1）活動形式及內(nèi)容,。

1、“sunshineinspring”文藝晚會：每年春期3月如期上映,，本活動以舞臺表演為主,，其中進行文藝表演、趣味互動,、服裝t臺秀,，攝影作品展示、舞臺?。ㄒ魳穭,。┑龋€包括贊助商特編秀（該特編秀是特別為贊助企業(yè)編排的廣告性節(jié)目,，該節(jié)目會被特別錄音,，商家擁有節(jié)目使用權(quán)，但是本節(jié)目要求計算制作費用）,。在活動過程中,，電視墻（資源有限時會選擇移動投影設(shè)備代替）進行贊助商廣告播映。

2,、“超級班級,，超級經(jīng)貿(mào)”：該活動將以班級為單位展開比賽，比賽內(nèi)容有：

1）展現(xiàn)班級團隊精神的節(jié)目,。

2）班級文化,、班風學風、寢室文化powerpoint交流論述,。

3）現(xiàn)場的組織和氣氛營造的考量：屆時可以下發(fā)標志性小彩旗,。

4）才藝表演。

5）活動主辦方文藝穿插：可編排贊助商特別秀,。

6）廣告電視墻播映,。

7）比賽獎杯可植入廣告商標志。

（2）活動時間（20xx年已定活動）,。

1,、20xx年3月14日“sunshineinspring”文藝晚會。

2,、20xx年10月“超級班級,，超級經(jīng)貿(mào)”

（3）活動地點。

重慶經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院,。

本活動聚集了我院學生精英,，得到院領(lǐng)導和廣大師生的支持，這有助于貴公司品牌形象,，擴大在校園市場的影響力,，本次晚會的影響力大，并為了使持續(xù)周期更長,，我學院可以為貴公司張貼溫馨提示語,，加上學生會本身具有的宣傳效力，那么對您一定有所值,。我系主任乃我院院長助理,、學生處處長唐超平同志，將對貴公司以后與我院合作建立很好的關(guān)系,。

1,、加強宣傳，樹立品牌形象,。在重慶經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院內(nèi)進行廣告宣傳,、促銷活動，將會使本品牌深入人心,，在學生青少年中進行廣為傳播,，吸引和帶動更為廣泛的消費群體。不但可以開拓廣泛的校內(nèi)市場,，而且能支持教育事業(yè),，為品牌樹立良好的品牌形象。

2,、商機無限,。學生尤其是大學生消費需求量巨大，而且在校學生大多來自經(jīng)濟條件比較好的家庭,，經(jīng)濟基礎(chǔ)豐厚,，消費觀念超群，并且在大學這樣一個擁有強購買力的消費群體中做宣傳,，將會迅速,、有效地為商家?guī)聿诲e的宣傳效應(yīng)和直接的經(jīng)濟效應(yīng)。

3,、更便捷的申請途徑,。商家在高校內(nèi)宣傳必須經(jīng)過申請，過程繁復,，且很難打進高校市場,。而通過贊助晚會的途徑會減少很多不必要的麻煩，節(jié)省人力,、物力,、財力。

商業(yè)招商方案篇六

充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢,，繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商,。按照工業(yè),、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代物流,、總部經(jīng)濟、商住開發(fā),、電子商務(wù)等七大板塊進行劃分,，由分管領(lǐng)導、產(chǎn)業(yè)牽頭部門,、職能部門等共同負責產(chǎn)業(yè)招商謀劃,、指導及重點項目的跟蹤、洽談,、簽約,、推進，進一步提升招商引資水平,。

堅持領(lǐng)導招商,。繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導招商優(yōu)勢，對重大項目實施高層招商,，實行牽頭領(lǐng)導“雙月”匯報制度,。強化信息工作，繼續(xù)堅持做到手機報每天有動態(tài),，每半月招編發(fā)一期商快報,，讓招商熱情持續(xù)高漲，形成你追我趕的工作局面,，為招商工作提供信息支撐,。積極與市招商小分隊溝通聯(lián)系，加強委托招商,，與各類商會,、行業(yè)協(xié)會等各類中介組織機構(gòu)的聯(lián)系，建立廣泛穩(wěn)定和長期的合作關(guān)系,，通過政府獎勵充分發(fā)揮其在招商引資中的重要作用,。大力開展對外推介，摸排優(yōu)勢資源,，編制一批優(yōu)質(zhì)項目,，利用徽商大會、皖港合作等平臺積極開展對外推介,；狠抓以商引商,。在做好為企服務(wù)的同時，組織開展以商引商先進典型評比,，利用媒體,、光榮榜,、明星墻等方式進行大力宣傳,，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用,，力爭起到事半功倍的效果,。以激勵促工作。研究制定切實可行,、操作性強的《招商引資引薦人獎勵辦法》,，讓招商有功人員得實惠,，激發(fā)招商工作積極性,。

為提升招商項目質(zhì)量，避免出現(xiàn)“邊招商邊清理,，再招商再清理”現(xiàn)象,，繼續(xù)強化項目預審。項目預審各組成單位要切實履行職責,，在對項目進行環(huán)保,、安全、預期效益嚴格把關(guān)的同時,，應(yīng)更加注重考察投資商的“資本,、資信、資質(zhì),、資歷”,，對項目的投資方式、資金實力,、融資渠道以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和市場情況進行綜合評估,。

做到謀劃一批、在談一批,、簽約一批,、推進一批，形成招商項目精準服務(wù)的合力,，進一步推進招商引資工作,。按照在談項目促簽約、簽約項目抓開工,、在建項目早投產(chǎn),、投產(chǎn)企業(yè)出效應(yīng)的要求，堅持“一個項目,，一位領(lǐng)導,，一套班子，一個方案,，一抓到底”推進機制,，對重點在談項目緊盯不放,，對落地項目強力攻堅，對建設(shè)項目督促推進,，對投產(chǎn)項目加強服務(wù)管理,。

繼續(xù)推行“聯(lián)動招商+分開考核”模式，注重招商實績考核,。在增強招商工作信心,，充分調(diào)動干部的積極性，形成全區(qū)上下合力招商濃厚氛圍的同時,，強化對招商工作的督查,，確保招商引資工作落到實處。

商業(yè)招商方案篇七

數(shù)十家外國公司代表以及杭州天地文化有限公司代表,，杭州市政府代表,，杭州市經(jīng)貿(mào)局代表，杭州市外事辦代表,。

天地文化發(fā)展有限公司承辦杭州市招商引資大會會務(wù)工作,，此次會議由杭州市政府主辦，杭州市經(jīng)貿(mào)局,、外事辦參與,，下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全程接待。會議還有以下活動迎送來賓,，開幕式,、閉幕式、晚宴,、組織參觀音樂或地方戲劇,，組織來賓參觀地方名勝景區(qū)，參觀經(jīng)濟開發(fā)區(qū),。

1,、秘書組：負責會議文字工作及領(lǐng)導在會議組織期間交辦的各項工作。

2,、材料組：負責會議材料的印制,、保管、分發(fā),、回收等工作,，也包括各類會議材料在會議結(jié)束后的立卷歸檔工作。

3,、會務(wù)組：負責與會人員的確認,、編組、簽到、資格審查工作,，會場布置工作及相關(guān)指示牌,、條幅、席簽,、代表證件的設(shè)計,、印制工作，會議協(xié)調(diào),，會議進程,，會議進程控制等任務(wù)。

4,、技術(shù)組：負責會議期間所需要的各種設(shè)備的安裝,、調(diào)試與維護工作。

5,、后勤組：負責會議期間與會人員的食宿,、交通,、娛樂,、衛(wèi)生保障、返程車船票的預定,。

6,、宣傳組：負責對外宣傳報道、聯(lián)絡(luò)溝通,，會內(nèi)攝影,、攝像工作。

7,、保衛(wèi)組：負責會議的安全保衛(wèi)工作,。有關(guān)安全保衛(wèi)、警衛(wèi)等執(zhí)勤任務(wù),。

鑒于此次會議規(guī)模屬于中型會議,，會議場地選在酒店提供的的中型會議室，主席臺布置：主席臺背景用幕布來裝飾,，已顯示出此次會議的重要性及意義,，會場布置為教室式，主席臺的座次：因此次會議涉及國際慣例采用以右為上的原則主要領(lǐng)導居前,，居中排列,，主辦方居中，其余與會人員按照以右為上的原則入座主要包括杭州市經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導,，外事辦領(lǐng)導以及數(shù)十家外國公司領(lǐng)導,。主席臺上的物品主要包括席簽、話筒、水杯,、記錄用筆及紙張,。

演講臺布置：設(shè)在主席臺右前方，設(shè)置好話筒及鮮花,，鮮花的高度要適中,。觀眾席的布置：第一排坐著相對比較重要的人員，其余的位置沒有安排,，座椅的顏色主要是藍色,，第一排配有桌子并配有紙筆。其余座位沒有,。

調(diào)試好會場的投影儀,，調(diào)音臺，幕布和麥克風等儀器,。調(diào)整好燈光,。

1、注意中西方文化的差異,。

2,、會前準備工作要充分。

3,、與會人員要準時,。

4、會議進行時手機要調(diào)成靜音,，不能影響會議的進程,。

商業(yè)招商方案篇八

1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體,。

2,、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學習別人的成功招商案例,，吸取別人失敗的教訓,，從而成就自己的工作。

3,、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動,，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。

1,、眼睛不能僅僅放在新的投資上,，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候,，積極解決他們的企業(yè)實際問題,，讓他們有到家一般的感覺,。

2、結(jié)合部門實際情況,，更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商,，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

3,、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤,。

1,、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會，讓他們了解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策,。

2、市里或區(qū)里有什么活動項目,，及時的,、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察,。在新的一年里,，積極主動的開展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升,，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績,。

通過工作計劃的實施,，切實的提高工作效率,，發(fā)揮個人的主觀能動性，高標準要求自己,，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量,。

商業(yè)招商方案篇九

為不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改進招商引資方式,、落實招商引資工作責任,，積極營造“領(lǐng)導干部帶頭、全員力量參與”的招商引資大格局,，不斷推動招商引資工作,，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際，特制定20xx年招商引資高潮實施方案,。

引進億元以上項目12個,，工業(yè)項目不少于6個；新簽項目到位資金19.8億元,，同比增長10%,。

緊扣“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，聚焦完善產(chǎn)業(yè)鏈,，聚焦壯大龍頭企業(yè),，聚焦培育產(chǎn)業(yè)基地、突出工業(yè)招商,，為區(qū)域經(jīng)濟增長提供強有力地支撐,。

針對園區(qū)現(xiàn)有可利用的成熟地塊少，大強項目承載能力受限的現(xiàn)狀,，適時啟動低碳園三期,、循環(huán)園鐵沿線基礎(chǔ)設(shè)施路建設(shè)和征遷工作，完善園區(qū)硬件設(shè)施,，為招商新項目入駐提供平臺保障,。低碳園三期重點引進具備高新技術(shù)、高產(chǎn)出,、低碳環(huán)保型的項目,；根據(jù)豐樂河三期綜合治理項目進展，引進信息平臺,、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)項目,；循環(huán)園主要圍繞環(huán)境污染小、產(chǎn)品附加值高的項目實施“東擴南進”戰(zhàn)略,。

深化同永佳集團的戰(zhàn)略合作,，充分運用集團在資金、人才,、管理等方面的優(yōu)勢,，優(yōu)先保障項目用地，鼓勵積極開展對外合作,，加快項目選取力度,，力爭戰(zhàn)略合作早出成果。

借鑒神劍集團收購永佳三利新增產(chǎn)能,、奔馬與立馬合作新上電動車變速器總成的成功經(jīng)驗,，鼓勵企業(yè)通過對外合作、增資擴股,、科技創(chuàng)新,、融資上市等方式，促進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，拉動工業(yè)經(jīng)濟增長。

按照提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級的要求,，聯(lián)合相關(guān)職能部門全力攻堅,，大力開展閑置低效土地清理工作。把摸排出的依元服飾,、瑞園科技,、恒鷹實業(yè)、佳美機電等16戶企業(yè)作為招商資源,，鼓勵通過嫁接盤活,、技改擴建、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、整體轉(zhuǎn)讓等方式進行“二次招商”,，重點關(guān)注飛鴻實業(yè)、任翔鋼貿(mào),。

利用大企業(yè)大集團兼并重組不斷加快的機遇,，加強大企業(yè)“敲門招商”力度，促進與國內(nèi)知名企業(yè),、上市公司等大企業(yè)大集團合作,。重點收集上市公司、知名企業(yè)對外擴張及大企業(yè),、大集團轉(zhuǎn)移發(fā)展的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀情況,，加強跟蹤對接有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、搬遷擴產(chǎn)意向的企業(yè),，選取符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求有選擇地引進產(chǎn)業(yè)成熟度高,、成長性好的優(yōu)質(zhì)項目。

依托置業(yè)大廈建設(shè)雙創(chuàng)基地,，打造雙創(chuàng)示范平臺,，促進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,，重點發(fā)展電子商務(wù),、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和總部經(jīng)濟項目。按照“一年建成運營,、兩年培育扶持、三年見成效”的目標思路,，借鑒外地先進理念,、開放政策并結(jié)合運營意見，制定完善雙創(chuàng)扶持政策,；依托杭州頤高電子運營公司市場資源和專業(yè)招商優(yōu)勢的同時,，緊盯天凡星網(wǎng)絡(luò)、志合實業(yè),、恒隆集團,、深圳前海等在談項目,，提高項目入駐率和成長性；力爭同普天集團,、中東集團的實現(xiàn)合作做強雙創(chuàng)基金,，發(fā)揮雙創(chuàng)示范基地配套功能和集聚效應(yīng)。力爭完成招商入駐成熟項目10個以上,，創(chuàng)業(yè)團隊10個以上,，實現(xiàn)稅收100萬元以上。

充分挖掘西溪南鎮(zhèn),、潛口鎮(zhèn)的自然生態(tài),、文化旅游、紅色文化,、飲食特色,、田園風光、名人故居等內(nèi)涵,、資源和優(yōu)勢,，在土人學社、美麗之冠,、太極養(yǎng)生等項目基礎(chǔ)上,，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)建設(shè),，整合包裝一批具有吸引力的招商合作項目,，把引進符合小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)打造的項目作為招商重點。多形式,、多渠道積極宣傳我區(qū)的特色小鎮(zhèn)優(yōu)勢,，重點吸引一些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和資本。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn),、相關(guān)部門溝通聯(lián)系,，合力推進，著力把特色小鎮(zhèn)打造成養(yǎng)生度假,、鄉(xiāng)野體驗,、投資創(chuàng)業(yè)的最佳目的地。

抓住當前房地產(chǎn)市場逐漸回暖的有利契機,，發(fā)揮黃山市中心城區(qū)組團定位和工業(yè)集聚的優(yōu)勢,，圍繞富繞、老皖機,、農(nóng)商行北側(cè)等存量可開發(fā)資源,，積極開展對外推介，盤活存量土地,，提升城市品質(zhì)和壯大城市規(guī)模,，緩解財政增長壓力,。

積極會同有關(guān)部門開展總部經(jīng)濟招商工作，發(fā)揮總部經(jīng)濟辦公室協(xié)調(diào)作用,，制定總部經(jīng)濟招商方案,，舉行招商推介會，強化總部經(jīng)濟招商工作,，重點加大對商貿(mào),、建筑、規(guī)劃設(shè)計等行業(yè)的招商力度,，力爭實現(xiàn)總部經(jīng)濟稅收1.1億元,，進一步壯大財稅規(guī)模。

（一）強化組織領(lǐng)導,。

成立“招商引資高潮”工作領(lǐng)導小組,，具體人員組成：

組長：

副組長：

成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會,、區(qū)直各部門,、區(qū)國稅局、地稅局,、供電所,、電信局等駐徽有關(guān)單位及自來水公司主要負責人。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)招商局,，許敏亮同志任辦公室主任。

商業(yè)招商方案篇十

今年以來,，我們緊緊圍繞認真貫徹落實區(qū)委二屆五次,、六次全會精神，以科學發(fā)展觀為指導,，緊扣“四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略目標,，主攻市、區(qū)下達的重點項目,，創(chuàng)新招商引資思路,，積極作為謀劃商貿(mào)核心服務(wù)區(qū)發(fā)展新路子，一季度商貿(mào)工作和重點項目工作進展順利,。

一,、精心謀劃全年開局思路。年初,，在全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)2008年度工作總結(jié)表彰會上，我局被評為全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)工作先進單位,；在市經(jīng)貿(mào)委召開的全市國內(nèi)貿(mào)易工作總結(jié)表彰會上,，我局獲得《2008年度全市國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)工作綜合考評一等獎》,，受到省、市級商貿(mào)表彰,。在成績面前,，面對今年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，我們深感做好今年工作意義重大,，任務(wù)艱巨,，進一步增強了我們精心謀劃2009年工作的責任感和緊迫感。一是召開局黨政班子會,，集思廣益,，共同精心謀劃2009年的工作思路、工作重點和工作著力點,。二是結(jié)合2009年的新形勢,，精心制訂下發(fā)了《**區(qū)商業(yè)局2009年經(jīng)濟工作要點》和《**區(qū)商業(yè)局2009年黨委工作要點》。三是召開了全系統(tǒng)2009年商業(yè)工作會,，動員號召全系統(tǒng)各黨政組織,、廣大黨員、干部為完成今年的目標任務(wù),，喜迎建國60周年攻堅克難,，努力工作。

二,、精心組織科學發(fā)展觀學習和機關(guān)效能建設(shè)活動,。一是結(jié)合商業(yè)實際，制訂了《**區(qū)商業(yè)局機關(guān)效能建設(shè)實施方案》,。二是局里及時召開機關(guān)效能建設(shè)動員會,，全局上下形成濃厚的機關(guān)效能建設(shè)活動氛圍。三是認真組織學習__視察江西講話的重要精神,。局黨政班子和各公司,、廠黨政班子一道共商貫徹落實“保增長、保民生,、保穩(wěn)定”和“弘揚井岡山精神”的具體工作舉措,。局黨委堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊密結(jié)合工作實際,，創(chuàng)新學習方法,，豐富學習內(nèi)容，指導工作實踐,，做到“四個堅持”：即堅持每月定期中心組學習制度,，結(jié)合商業(yè)工作的熱點與難點，集思廣益,，做到理論務(wù)虛與求實工作相結(jié)合,；堅持以科學發(fā)展觀為中心學習內(nèi)容,，與實現(xiàn)“四區(qū)”目標，完成市,、區(qū)商貿(mào)重點項目和招商引資相結(jié)合,；堅持以改革發(fā)展穩(wěn)定為目標，與構(gòu)建和諧的廠務(wù)政務(wù)公開及企業(yè)和諧改制環(huán)境相結(jié)合,；堅持在加強黨風廉政建設(shè)中,，與科學規(guī)范企業(yè)管理相結(jié)合，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

五,、精心組織全力推進招商引資。一是結(jié)合商業(yè)實際和新形勢要求,，制訂了《**區(qū)商業(yè)局2009年招商引資工作方案》,。二是召開全系統(tǒng)招商引資工作動員會，在全系統(tǒng)確立“大招商,、招大商,、重實效”的招商思路，掀起招商引資工作的熱潮,。三是建立招商引資任務(wù)保證金制度,。局黨政班子、局機關(guān)工作人員和各公司,、廠黨政主要負責人都交納了保證金,，實行嚴格的目標管理，納入年度目標考核,。四是主動走出去招商,。邀請大型客商參加吉安市在深圳舉辦的招商推介會，簽訂了1000萬元的環(huán)保工業(yè)項目的引資協(xié)議,。1—3月份上報重大項目信息6條,，經(jīng)區(qū)招商局確認5條。,。

六,、精心組織主攻商貿(mào)重點項目建設(shè)。今年,，我局承擔了“**區(qū)水果蔬菜批發(fā)市場”,、“中心城區(qū)水溝前農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)”、“**區(qū)中心城區(qū)生豬定點屠宰交易中心”等三個市,、區(qū)重點籌建項目,。對一個部門來說，項目多、任務(wù)重,、時間緊,、壓力大,，這是市,、區(qū)兩級政府對我們的極大信任，我局倍加珍惜,，一如既往,，努力工作，確保完成重點商貿(mào)工程建設(shè)任務(wù),。一是加強組織領(lǐng)導,，形成強大合力。局班子高度重視,，召開專題會議,，認真研究抓落實。全局上下精神振奮,，大家憋足一股勁,，我們集民智、聚民意,，對項目進行逐個認真研究,。根據(jù)任務(wù)要求，組織全局精兵強將,，組織三個項目建設(shè)工作組,，擬定各重點項目的建設(shè)進度計劃，動員全局干部職工強化大局意識,，強化拼搏意識,，形成全局上下凝心聚力，鼓足干勁推進項目建設(shè)的濃厚氛圍,。二是強化工作措施,，狠抓項目落實。我局將嚴格按照市,、區(qū)確定的項目建設(shè)內(nèi)容,、年度目標任務(wù)和進度安排，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導下,，認真做好項目籌建與實施工作，近期盡快做好屠宰交易中心的選址立項,、水果蔬菜批發(fā)市場招商與征地及水溝前市場建設(shè)方案審批等工作,，找準工作突破口，確解項目建設(shè)難題，加大協(xié)調(diào)力度,，堅持進度與質(zhì)量并舉,，考核與監(jiān)督并重，對我局承辦的重點工程項目實行月檢查,、季考核,、年評比，強勢推進商貿(mào)重點工程建設(shè),。

七,、精心組織推動企業(yè)改制取得新突破。一是局里根據(jù)2009年改制工作需要,，調(diào)整了局企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組,。加強改制領(lǐng)導，成立專門改制工作機構(gòu),。二是緊緊圍繞重點抓好味源食品廠土地整體掛牌出讓,，多渠道籌改制資金，推動味源食品廠,、蔬菜公司,、食品公司、飲食公司等企業(yè)的改制,。三是啟動了燃料公司的改制掃尾工作,。同時，加強對改制企業(yè)思想教育和引導工作,，爭取職工的理解,，上下配合，構(gòu)建一個平穩(wěn)和諧的改制環(huán)境,。