方案是從目的、要求,、方式,、方法,、進度等都部署具體、周密,，并有很強可操作性的計劃,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

員工評選方案的結束語有哪些篇一

為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌,，助推消費升級,，市商務局,、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動。現(xiàn)將有關事項安排如下：

深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰(zhàn)略,，突出歷史與現(xiàn)代相結合,，傳承與創(chuàng)新相結合,，記憶與展示相結合,，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌,，全面擴大淮北美食對外的知名度,、美譽度和影響力,，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升,。評選活動實行政府指導,、行業(yè)推動、企業(yè)自律,、社會監(jiān)督相結合的運作模式,，遵循公開,、公平,、公正的原則,，為推動我市文化旅游產業(yè)增強新動能。

20xx年8月-9月,。

主辦單位：

淮北市商務局。

淮北市文化旅游體育局,。

淮北市市場監(jiān)督管理局。

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會,。

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名,，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務局,、市文化旅游體育局,、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領導小組進行評選。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加,。二是秉承公開,、公平、公正原則,。三是評選活動按預定程序進行,。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理,。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用,。

（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃,、參評范圍要廣,、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力,、評選結果要有含金量,，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

（一）參評范圍,。

在本市范圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè),，包括飯莊、酒家,、酒樓,、餐館、餐廳（含飯店,、賓館,、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業(yè)等,。

（二）參評類別,。

本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評資格,。

1．參評企業(yè)需連續(xù)經營兩年以上,，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全,。

2．企業(yè)經營項目符合市場監(jiān)管部門核準范圍,，無超越經營范圍行為。

3．企業(yè)主要負責人無嚴重失信行為記錄,，企業(yè)財務,、會計統(tǒng)計報表真實、準確,、無虛報行為,，遵紀守法，誠信經營,，在當?shù)鼐哂袕V泛知名度,。

4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件,。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作,。

（一）環(huán)境衛(wèi)生。

1．經營場所裝修,、裝飾建材標準達到規(guī)定要求,。

2．經營場所內初加工、烹調,、服務等區(qū)域要分布合理,、規(guī)范。

3．室內環(huán)境達標,，其中溫度,、換氣、落塵,、通風系統(tǒng)達到一定要求,。

4．按操作規(guī)程運行，保持設備設施清潔衛(wèi)生,。

5．食品容器,、包裝材料,、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規(guī)定,。

（二）原料使用,。

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明，鮮貨類原料要標注保鮮期,。

2．所用原料必須在保質期內,，禁止使用注水、摻水,、變質的原料及其成品,、半成品。

3．所用原料不得含有有毒有害物質,，農藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標準,。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

（三）服務規(guī)范,。

1．服務程序要嚴謹、規(guī)范,，利于靈活掌握,、快捷供應。

2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語,，突出細節(jié),，周到服務。

3．服務人員要有大方得體的儀表儀容,。

（四）菜品質量,。

1．菜點符合安全、健康,、衛(wèi)生,、環(huán)保的發(fā)展方向。

2．菜點特色鮮明,，風味突出,，被廣大消費者接受。

3．要有政府有關部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點,。

4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風味,，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽口碑,。

5．菜點的品質穩(wěn)定,，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏,。

（五）企業(yè)文化,。

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標準和要求,。

2．專業(yè)管理人員和技術人員經職業(yè)培訓合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務,，初試,、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗,。

3．認真落實限塑令等相關要求,，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐,、制止餐飲浪費行為引導工作,，倡導勤儉節(jié)約的良好風尚。

5．認真落實,、推廣公筷公勺使用,。

評選活動分為四個階段。

（一）報名與自評,。

8月16日正式發(fā)布評選信息,，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標準逐類逐項進行自評,，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人,，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

（二）專家評審,。

市商務局,、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組,，采用資料審核,、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示,。

將初選結果在市商務局,、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網,、官微向社會公示,，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示,。

（四）授牌,。

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”,，組織開展授牌活動,。

員工評選方案的結束語有哪些篇二

店長工作職責是每一個店店長執(zhí)行店務工作的基本準則，明確店長的工作職責,，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運用公司賦予店長應盡的責任。并在店鋪每日運做的各個環(huán)節(jié)把握重點,，創(chuàng)造佳績,。

1、理解品牌的經營方針,，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略,。

2、遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示,，完成公司下達任務。

3,、負責管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài),，并對導購進行培訓,。

4、負責盤點,、帳薄制作、商品交接的準確無誤,。

5,、負責店面內貨品補齊，商品陳列,。

6,、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。

7,、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助,。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動,。

9,、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料,。

10,、激發(fā)導購工作熱情，調節(jié)賣場購物氣氛,。

(一),、人員管理內容：

人員管理是店長日常工作的一項重要內容,，因為在這個舞臺上，不是一個人唱主角戲,，一個完整的故事,，是需要多個人物來表現(xiàn)的。而店長,，則需要把這些人物有效的組織在一起的,。以保證演出的質量。作好店面的人員管理工作,，對提高工作效率和提升銷售業(yè)績,，都起著致關重要的作用。掌握店面人員管理的方法,，對店長的工作與成長有著極大的幫助,。

1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排,。它包括安排合理人員的排班,、休假、交接班和有效的運用代班人員,。

2,、能夠體諒有特殊困難的員工。

3,、能解決內部糾紛,，改善人際關系。

4,、善于發(fā)揮團隊精神,，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生。

(二),、日常管理工作內容：

店面是一個表演的舞臺,，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材,。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織、策劃和安排,、帶動,。

營業(yè)前：

1、開啟電器及照明設備,。

2,、帶領店員打掃店面衛(wèi)生,。

3、清點貨品,，專賣店要清點備用金,。

4、核對前日營業(yè)報表,，傳送公司,。

營業(yè)中：

1、檢查導購儀容儀表,，整理工服,，佩帶工牌。

2,、店長需掌握每日銷售情況,。

3、控制賣場的電器及音箱設備(專賣店),。

4,、備齊包裝紙、包裝袋,，以便隨時使用,。

5、維護賣場,、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔。

6,、及時更換櫥窗,、模特展示、商品陳列,。

7、注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。

8、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題,。

9,、收集市場信息，做好銷售分析,。

10,、整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作,。

營業(yè)后：

1,、核對帳務,，填寫好當日營業(yè)報表。

2,、營業(yè)款核對并妥善保存,，留好備用金。(專賣店),。

3,、檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患,。

4,、專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員,。

店長作為商廈管理組織中的一員,，為充分發(fā)揮其職能作用，其在本店人事,、貨品方面擁有以下指定權利：

(一)人事方面,。

1、有權利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選,。

2、有權利向專柜,、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工,。

3、有對員工給予獎勵和處罰的權利,。

4,、有權利根據(jù)員工表現(xiàn)向專柜、商廈提出調動,、晉升,、降級、辭退的意見,。

5,、有權利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。

(二)貨品方面,。

1,、有權利對公司的配貨提出意見和建議。

2,、有權利拒收有質量問題的貨品,。

3、對店內的貨品調配有決定權。

1,、能夠遵守公司,、本品牌、專柜的各項規(guī)章制度,，執(zhí)行上級指標,，完成公司下達任務;。

2,、能夠妥善安排本專柜日常各項工作,，做到盤點、帳薄制作,、商品交接準確無誤;,。

5、每月在公司各項人員,、貨品,、衛(wèi)生、安全等檢查中均能排到前前三名;,。

6,、能夠協(xié)調所在本品牌、專柜與商廈進行良好溝通;,。

7,、具有很強的銷售管理能力，銷售業(yè)績在本店中最好;,。

8,、具有極強的學習力，不斷提高自身業(yè)務水平;,。

9,、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài)，能夠全面培訓指導本店員工正確工作;,。

10,、具有強烈的自我約束意識，評選當月無違紀現(xiàn)象,，能在員工中起到榜樣帶頭作用;,。

11、能與店員保持良好的溝通,，在本店員工中具有極強的威信;。

12,、穿著打扮穩(wěn)重,、大方、得體;。

13,、言談舉止彬彬有理,，有教養(yǎng);。

14,、處事公正果斷,。

員工評選方案的結束語有哪些篇三

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀的員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀的員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成,，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人,。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經理,。

d)考核專員,。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀的員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》,。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經理、公司領導,、各部門,、分店,、分公司；

b)各評議方本著客觀,、公平原則進行評議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序,；d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》,。

《部門績效評議排序》,。

1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好,、普通和較差三個級別,。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額,，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報,。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣,；

3《優(yōu)秀的員工評定標準》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動,。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標準》。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁,、總經理,、公司領導和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報,。

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的,，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額,。

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）,。

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》。

1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評,。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人,。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改善,、差五個等級,。

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工,，具體數(shù)量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》,。

《考核成績匯總表》,。

2構成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批,。

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》,。

2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》,。

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》,。

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。

員工評選方案的結束語有哪些篇四

20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點進步和成功,，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力,，表彰先進樹立楷模,，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進,，形成人人爭當先進,、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進,，鞭策后進的目的,，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動,。為皮,，特制定200*年度優(yōu)秀員工評選辦法：

一、獎項設置和指標：

（一）優(yōu)秀經理：一名,。

（二）優(yōu)秀主管：三名,。

（三）優(yōu)秀班長：五名。

二,、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上,，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生,。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，且成為其他員工的模范；正直,、善良有正義感,；做事敏捷,、不倦怠、效率高,；能較好的完成工作任務,；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能,，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻,；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容,，掌握崗位要點,，具備處理事務能力；能隨機應變,，善于和客戶溝通,，具說服力且保障公司利益；做事冷靜,，具客觀分析問題能力,。

（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效,；關心員工,、團結同志、互幫互助,，受員工尊敬或信賴,；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事,；盡心盡力服從與自己意見相左的決定,。

（五）學習創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術、新事物,、新工具,、新方法的學習及應用的.能力；為公司的健康發(fā)展,，無論是自己份內還是份外的事情,，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息,；有進取心,、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力,。

三,、評選辦法：

（一）優(yōu)秀經理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定,。

（二）優(yōu)秀班長,、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定,。

1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評人選,。

2,、初評人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布,。

3,、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選,，于明年1月*日上報管理部。

四,、注意事項：

（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工,，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍,。

（二）各物管處要以認真負責的態(tài)度,，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公布工作,，廣泛和虛心聽取所有員工意見,。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。

（四）評優(yōu)過程中,，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。

（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作,，寫好工作總結,；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》,；確保評優(yōu)目的達成,。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度,，落實評優(yōu)工作,，按時上報管理部。

五,、表彰和獎勵：

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結表彰大會,，被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金,。

優(yōu)秀經理獎金：20xx元,。

優(yōu)秀主管獎金：1500元。

優(yōu)秀班長獎金：1000元,。

員工評選方案的結束語有哪些篇五

為進一步加強公司員工隊伍建設,，激勵員工工作積極性,，弘揚企業(yè)文化和企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風采,，樹立全體員工學習的典范和榜樣,，經公司研究決定,，在全公司組織開展“最美員工”評選活動,，具體方案如下：

評選活動緊緊圍繞“回饋社會,、回饋客戶,、回饋員工”的主題,，通過廣泛發(fā)動,，層層選拔,，層層推薦，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層,、服務在基層,、奉獻在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工,，人人學習最美事跡,，人人踐行最美精神”的熱潮，努力把此次評選打造成為特色鮮明,、影響廣泛的公司文化建設的品牌活動,，為公司持續(xù)、健康發(fā)展,，戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供強大的精神動力和道德支撐,。

為確保活動順利開展,，公司成立“最美員工”評選活動組委會：

組長：

副組長：

成員：

張春雷,。

組委會下設辦公室，辦公室設在公司黨群工作部,，主要負責督促落實組委會的各項決議決定,，統(tǒng)籌協(xié)調推進活動相關工作，審議,、確定候選人名單,。

各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會，做好組織保障,，結合自身實際,，制定細化可行方案，使此次評選活動推進有力,，影響廣泛,，確保圓滿成功。

20xx年x月至20xx年xx月。

在公司工作滿一年的全體員工,，以基層一線員工為主,。

在公司范圍內共評選表彰“最美員工”xx名，并頒發(fā)榮譽證書和獎金,。

1.具有很高的思想政治覺悟,。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，積極參加社會公益事業(yè)，傳遞正能量,，贏得社會高度贊譽,。

2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德。堅持誠信為本,，品行優(yōu)良,，熱愛公司，認同公司文化,，在公司或行業(yè)享有很高的信譽。

3.具有很強的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識,。業(yè)務精湛,，技能超群，成績突出,，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產生顯著經濟效益或社會效益,。

4.具有很強的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上,，恪守職責,，勇于擔當，任勞任怨,，甘于奉獻,，形成模范效應，特別具有榜樣力量,。

5.具有廣泛的宣傳弘揚作用,。事跡典型感人，能夠充分體現(xiàn)公司價值取向,，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,，員工反響優(yōu)良，公認度高,，具有一定的感召力和影響力,。

具有良好的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能,，在本職工作崗位上成績突出,。為公司利益不計個人得失,，扎根本職工作，銳意進取,，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用,。能夠創(chuàng)造性地開展工作，對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,，提高工作效率和品質,，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務細節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者,。

在各子公司初審或評選過程中,，如發(fā)現(xiàn)申報候選人存在下列任何一種情況的，立即取消該候選人的參評資格：

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;,。

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰,、追責的;。

3.有評選活動組委會認為不符合參評資格的其他情況的,。

為確?；顒庸_、公正,、公平,，此次評選主要分為宣傳發(fā)動、民主推薦,、審查遴選,、投票審定和表彰宣傳五個階段。具體安排如下：

(一)宣傳發(fā)動階段：(x月xx日--x月xx日),。

通過公司發(fā)文,、微信、網站等平臺公布評選方案,，各單位組織學習,，廣泛宣傳評選活動的目的、范圍,、標準條件,，使評選活動人人皆知，為全員參與推薦最美員工,，挖掘最美事跡,，努力營造良好氛圍和環(huán)境。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日),。

1.民主推薦,。分兩種形式，一是單位推薦，二是員工自薦,。

單位推薦,。各單位須從基層一線機構開始，層層開展推選活動,，深入挖掘符合評選標準的先進典型,，認真填寫申報材料。

員工自薦,。各單位評選委員會須公布聯(lián)系人,、聯(lián)系方式，接受員工自薦,。自薦員工,，可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會。

2.初審,。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標準嚴格把關,，包含基本信息、事跡真實性和遵紀守法合規(guī)情況等內容,，認真做好候選人的初審工作,。

3.公示。各單位審核確認推薦人員后,，須在公司醒目位置進行公示,，公示時間不少于x個工作日。

4.上報,。各單位應于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室,。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日),。

評選活動組委會辦公室根據(jù)推薦材料及調查情況,，在征求相關部門意見的基礎上，進行認真審查,，遴選入圍人選,。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)。

通過公司微信平臺設立“最美員工”評選活動投票專區(qū),，增加全體員工參與度,，遵從民意，擴大活動影響力,，投票結果將作為最終評審重要依據(jù),。

評選活動組委會根據(jù)投票結果及相關部門征求意見情況，由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選,，共計xx名,。通過微信、網站進行公示。

評選活動組委會對評選結果具有最終解釋權,。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日),。

對最終獲評的xx名“最美員工”，公司將隆重進行表彰,，并授予榮譽證書,，給予相應的物質獎勵?！白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡,，公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道，利用“最美員工”的榜樣資源,，發(fā)揮示范帶動作用,，號召全體干部員工一起加入到弘揚傳遞踐行最美精神的實際行動中來。

1.加強領導組織,。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導公司核心價值理念,、弘揚公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑,，切實加強組織領導,，做好統(tǒng)籌指導、組織協(xié)調,、推動落實等各項工作,。

2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，精心策劃,，主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進事跡,。在活動開展的各個階段要全方位,、高頻率的持續(xù)做好相應的宣傳工作，擴大宣傳覆蓋面,，營造良好的輿論環(huán)境,。

3.注重實效過程。要通過深入細致,、扎實有效的工作,，使推薦評選過程成為總結經驗、改進工作,、進一步提高員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,，成為學習先進、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質的過程,。

4.嚴格標準程序,。各單位應對候選人進行認真篩選,，并做到嚴格審核把關，按時保質保量完成推薦工作,。嚴格按照推薦條件和程序,，公開透明、嚴謹有序,、優(yōu)中選優(yōu),，堅持高標準、嚴要求,，真正把有示范作用的先進典型推薦上來,。

5.材料完備詳實。認真填寫評選申報表,。參加評選的“最美員工”須有詳實的參評事跡材料,，事跡典型務實，有感召力,，字數(shù)要求在3000字左右,。

員工評選方案的結束語有哪些篇六

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，特制訂本方案,。

1、此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結合,。確立候選人的方法：

1）由各部門負責人在部門內部組織開展民主評議；

2）各部門負責人在部門內推薦1-2名,。

評選工作由人力資源部負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門負責人在總結員工工作的基礎上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進行匯總,；評選領導小組成員確定獲獎名單,。

xx、xx,、xx,。

公司員工（公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）。

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為,，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守公司各項規(guī)章管理制度,。

3,、工作認真負責，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務,。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評選條件,。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對工作默默奉獻的員工。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質,，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4,、愛護公司財物,，節(jié)約用電，精心維護,、保養(yǎng)設備,。

5、尊重領導,，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情,；任勞任怨，努力克服困難,，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務,；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習,。

6,、嚴格遵守規(guī)章制度和工作職責；無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門負責人應于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內部投票,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3,、表彰時間：公司年終會議,。

1、在公司年終總結會議上進行表彰,。

2,、在公司公告欄內刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、部門主管等為主。

3,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,。

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,。

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻。

員工評選方案的結束語有哪些篇七

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法,。

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結合的辦法,。

（1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,，確定人選,；

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦,，要求各部門在總結職職員作的基礎上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總,；評選領導小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋,、魏玉霞,、祝斌、馮世金,、丁華強,、黃又清、徐秋萍,、鄧金鳳,、魏洪濤。

公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1,、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為,，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項管理制度。

3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務,。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻的職員,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質,，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的職員。

4,、愛護公司財物,，精心維護、保養(yǎng)設備,。

5,、尊重領導，服從安排,，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習,。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實,，技術過硬；無安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3,、表彰時間：公司上半年總結會議,。

1、在公司上半年總結會議上進行表彰,。

2,、在公司內刊上刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員,、部門主管等。

3,、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同,；

4、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻。

員工評選方案的結束語有哪些篇八

為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡企業(yè)向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成企業(yè)下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法,。

1）由班組負責推薦,，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選,；

2,、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,，推薦人簽名指標只能使用2次,，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經企業(yè)司務會議討論確定獲獎名單,。

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）,。

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法,，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為，評選期內,，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務,。

5,、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動產品品質管理,、成本控制工作做出突出貢獻,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質,，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實施后取得顯著成效的員工。

4,、愛護企業(yè)財物,，精心維護、保養(yǎng)設備,。

5,、尊重領導，服從安排,，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務；積極要求進步,，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓,。

6、嚴格遵守質量,、安全生產等規(guī)章制度,，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實,，技術過硬；無質量安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3,、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會,。

1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰,，獎金800元,。

2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、主管、班組長等,。

3,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

員工評選方案的結束語有哪些篇九

樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

天合石油匯豐石油裝備全體員工,。

三、評選名額,。

一等獎10名,。

二等獎20名。

三等獎20名,。

鼓勵獎30名,。

四、評選圍度,。

以部門為單位進行內部推薦,。

1、初選,，成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，評定小組由各部門負責人組成,。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供）,，進行評定小組投票評選,。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總,；經公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。

4、復選,，按照初選投票結果,，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長,；董事長根據(jù)上報的結果,，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

六,、入選資格,。

凡經公司批準入職，至20**年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工,，均有資格參加評選,。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù),，方可獲得參評資格,。

1、工作積極主動,，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞，工作責任心強,；

2、嚴格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

3、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學習和創(chuàng)新,；

5、具有較強的工作能力,、盡職盡責,、高質量地完成本職工作,；

7、尊重上司及同事,，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；

8,、對客戶或同事服務熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9,、踏實守信,，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化,；

10,、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天,；

11,、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12,、全年曠工次數(shù)為0次；

13,、入職三個月內按時轉正,。

1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3,、表彰時間：公司20**年終,。

八、表彰和獎勵,。

1,、在公司20**年終總結會議上進行表彰。

2,、在公司網站,、公眾號、官網微博,、工作車間,，刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

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員工評選方案的結束語有哪些篇十

尊敬的公司領導:,。

首先衷心感謝各位領導給xx市場這樣一個爭取榮譽的時機,。

xx自xxxx年xx月xx日進入市場部門以來，在工作和生活中嚴格遵從嚴謹,、務實的工作作風,，贏得了部門全體人員和領導的一致好評。

xx主要負責的工作包括根據(jù)總公司政策,、當?shù)厥袌鲂畔⒑徒洕哌M行籌劃與撰寫,、申報、方案執(zhí)行以及方案報支材料的整理,。在即將結束的20xx年里,，市場部全年共申報并執(zhí)行xx場大小型市場活動，由于xx和市場部人員嚴格遵守“事無巨細〞的工作態(tài)度,，確保了所有活動無一次出現(xiàn)重大事故,。20xx年里，xx市場部共申請總公司費用支持逾107萬元,，同比增長近30%,。在執(zhí)行的44場活動中，其中xxx獨立籌劃,、撰寫方案35篇,，獨立操作和主持方案達30場，占據(jù)20xx年全年市場活動的`2/3之多,。

為了保證市場活動能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時到場,，活動時間一般都設置在周末，xxx和其他市場部人員從來沒有向公司和領導抱怨占用個人休息時間,，有時為了完成一周的工作,，出了平時加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進行加班,。另外，20xx年市場部根據(jù)公司要求實施渠道下沉的營銷策略,，將局部市場活動放在了地市和分銷網點,，xxx作為一名女生，不怕辛苦,，無怨無悔的擔當起被“下放〞的角色,，出色的完成了領導交代的各項任務和指標,。

作為一名非營銷專業(yè)出身的xxx，憑著勤奮好學,、不恥下問的學習態(tài)度,，在工作之余，深入學習了市場營銷和廣告籌劃專業(yè)的大局部課程,，并運用于執(zhí)行的市場活動籌劃和執(zhí)行中,，確保了20xx年市場部舉辦的市場活動都能取得了圓滿結束，也使得客戶滿意度到達水平,。

在即將到來的20xx年,，xxx也表現(xiàn)出了推舊出新，不拘一格的決心和態(tài)度,，力爭將20xx年的市場活動做到,。最后，再次感謝公司領導能夠給予市場部員工這樣一個表現(xiàn)自我爭取榮譽的時機,。

員工評選方案的結束語有哪些篇十一

1,、評選組組長：

2、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名,。

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名,。

最佳服務獎三名（職能服務類）,。

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）,。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）,。

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4,、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份,，內部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估,；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動率,；

5、創(chuàng)新性：如質量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進的地方：

1,、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人,，維護公司利益,；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學習的能力,。

（三）,、單項才能獎評選標準,。

1,、最佳服務獎（職能服務類）。

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）,、服務技能（嫻熟）,、服務方式（靈活）,、服務效率（快速）,。

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）,。

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率,。

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。

要求：年度銷售業(yè)績第一,。

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經評選組會議討論,，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

（一）,、團隊獎：

1,、獎杯一個；

2,、現(xiàn)金20xx元,；

3、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯,。

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書,。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書,。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書,。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書,。

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。

員工評選方案的結束語有哪些篇十二

為了弘揚我院的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采,，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

一,、名額：

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；

分別從主任層中選出1名,、主管層管理人員中選出1名,、普通員工中選出4名。

二,、評選時間：每季度最后一月的最后一周,。

三、推薦人員資格：

工作滿三個月者,；

1,、當月無遲到、早退,、曠工現(xiàn)象,；

2、當月無患者投訴,；

3,、當月無重大差錯，工作嚴謹,，無罰款,；

4、當月受到病人口頭或書面表揚,；

5,、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作,；

6,、善于學習，不斷進取,，創(chuàng)新能力強,；

7、很強的服務意識,，服務語言規(guī)范,，動作標準、雅觀,；

8,、能出色地完成領導交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工,；

9,、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己,。

10、當月提出建設性意見或建議者,。

11,、各項業(yè)務能力及績效考核優(yōu)異者；

12,、責任心強,，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞,，日事日畢；

五,、具體步驟：

1）設立投票箱,，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加,，不得棄權,。

3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,，滿分為100分；

6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7）經總經理批準后公布,；

六、表彰和獎勵：

1,、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。

3,、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵,。

4、醫(yī)院組織的免費旅游一次,。

5,、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽課機會。

6,、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會,。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責,。

八,、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

員工評選方案的結束語有哪些篇十三

為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、共同提升”的人才管理政策,，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作,，實現(xiàn)自我,。特擬定本方案。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成,，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍,。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論,。

1個人績效和質量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。

2評價個人績效和質量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部,，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況,。

b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序,；

c)總經理審批,。

1根據(jù)績效與質量狀況評定前10名人員；

2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總人數(shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?。

1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經理,、部門主管,。

1總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進行公示,。