為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇一

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績(jī)效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,；

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序,；d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,；

3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》（含推薦）

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2考評(píng)流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

2確定優(yōu)秀的員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇二

20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn),！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的,，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采,；公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮,，特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

一,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

（二）優(yōu)秀主管：三名。

（三）優(yōu)秀班長(zhǎng)：五名,。

（四）優(yōu)秀員工：二十名,。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上,，本年度無(wú)業(yè)主投訴,，無(wú)事故發(fā)生。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，且成為其他員工的模范,；正直、善良有正義感,；做事敏捷,、不倦怠、效率高,；能較好的完成工作任務(wù),；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn),；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容,，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力,；能隨機(jī)應(yīng)變,，善于和客戶溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益,；做事冷靜,，具客觀分析問(wèn)題能力。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神,；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效,；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志,、互幫互助,，受員工尊敬或信賴；具溝通能力,，在工作中樂于幫助同事,；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù),、新事物,、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力；為公司的健康發(fā)展,，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情,，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息,；有進(jìn)取心,、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力,。

三,、評(píng)選辦法：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定,。

（二）優(yōu)秀班長(zhǎng),、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

1,、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選,。

2、初評(píng)人選確定后,，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布,。

3、廣泛聽取員工意見后,，確定上報(bào)人選,，于明年1月*日上報(bào)管理部。

四,、注意事項(xiàng)：

（一）各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍,。

（二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公布工作,，廣泛和虛心聽取所有員工意見,。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見。

（四）評(píng)優(yōu)過(guò)程中,，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作,，寫好工作總結(jié),；物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》,；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成,。

（六）評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,，按時(shí)上報(bào)管理部,。

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會(huì),，被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：20xx元

優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元

優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金：1000元

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇三

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2,、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī),；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

3,、人員流動(dòng)率,；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠(chéng)信待人,，維護(hù)公司利益；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1,、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

2,、現(xiàn)金20xx元,；

3、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇四

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者,；

1）思想品德、敬業(yè)精神,、對(duì)公司的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。

3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分；

6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的`獎(jiǎng)金,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇五

為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：

（一）月度優(yōu)秀員工：

1,、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn),，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選,。

2,、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。

3,、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,，并報(bào)人事經(jīng)理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放,。

5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),，并同當(dāng)選員工合影留念。

6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

（二）年度優(yōu)秀員工：

1,、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選,。

2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,，在元月底報(bào)人事經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選,。

4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放,。

5,、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng),、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6,、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄。

（一）月度優(yōu)秀員工（每月評(píng)選2位）：

1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選,。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級(jí)以上人員）,。

1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎(jiǎng)牌,。

2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》

附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇六

為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，醫(yī)院決定今后每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一,、名額：

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工,；

分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名,、普通員工中選出4名,。

二、評(píng)選時(shí)間：每季度最后一月的最后一周,。

三,、推薦人員資格：

工作滿三個(gè)月者；

四,、推薦依據(jù)：

1,、當(dāng)月無(wú)遲到、早退,、曠工現(xiàn)象,；

2、當(dāng)月無(wú)患者投訴,；

3,、當(dāng)月無(wú)重大差錯(cuò)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)罰款,；

4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表?yè)P(yáng),；

5,、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作,；

6,、善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，創(chuàng)新能力強(qiáng),；

7、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),，服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范,，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀,；

8,、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，當(dāng)月對(duì)部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工,；

9,、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己。

10,、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者,。

11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異者,；

12,、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神,，吃苦耐勞,，日事日畢；

五,、具體步驟：

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加,，不得棄權(quán),。

3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

5）在管理層工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分；

6）平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

六,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和300元的獎(jiǎng)金,。

2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌,。

3,、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次,。

5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽課機(jī)會(huì),。

6,、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。

七,、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé),。

八、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇七

20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一,，該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

注：

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī),，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算,。

商務(wù)銷售部門（含市場(chǎng)中心,、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓(xùn),、招聘,、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,，方可參選,。

20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

xxx事業(yè)部

20xx年5月25日

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇八

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營(yíng)造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，特?cái)M定本方案。

二,、評(píng)選原則：以“公平,、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

三、評(píng)選范圍：公司在職的全體員工,。

四,、評(píng)選名額：優(yōu)秀員工：2名表?yè)P(yáng)員工：2名

五、評(píng)選時(shí)間：20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

六,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、績(jī)效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

1,、有良好的出勤記錄,，無(wú)無(wú)故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象。

2,、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃、總結(jié),，無(wú)無(wú)故未交,、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

七,、流程：

(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào),。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無(wú)記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇九

為加強(qiáng)宿舍文明管理,，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),，具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：

員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況

序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分

1）屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)（5分）

2）墻壁無(wú)積塵（5分）

2地面20分

1）地面整潔（10分）

2）無(wú)痰跡（5分）

3）無(wú)紙屑（5分）

3門窗,、衛(wèi)生間30分

1）門,、窗玻璃擦拭干凈（10分）

2）衛(wèi)生間干凈（10分）

3）有無(wú)異味（10）

4電器設(shè)施10分

1）日光燈（2分）

2）熱水器（4分）

3）空調(diào)無(wú)灰塵（4分）

5室內(nèi)環(huán)境30分

1）公共物品按指定地點(diǎn)擺放，整齊有序（10分）2）空氣質(zhì)量（5分）

3）無(wú)多余桌椅或其它雜物（5分）

4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）

5）閣樓干凈整潔無(wú)雜物（5分）

總分：100分,；評(píng)分90—100分為好,，80—90分為較好，70—80分為一般,，60—70分為較差,，60分以下為極差。

由后勤部主導(dǎo),，每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員,，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,，由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照,，并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。

每月評(píng)出前三名和后三名,，進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,，具體獎(jiǎng)懲方法如下：

1）評(píng)比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰,；

2）獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的.實(shí)際情況,，發(fā)放生活用品（如洗潔精、洗衣粉,、毛巾,、肥皂等）,，具體物品待定。

3）公司為員工提供清潔用具（如掃把,、拖把,、晾衣竿、潔廁精,、潔廁刷等）,，員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領(lǐng)取，費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān),。

5）公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,，每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面，并將評(píng)比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一,。

1,、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項(xiàng)活動(dòng),。

2,、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,，自頒布之日起實(shí)施,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十

樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

二,、評(píng)選對(duì)象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評(píng)選名額

評(píng)選年度優(yōu)秀員工

一等獎(jiǎng)10名

二等獎(jiǎng)20名

三等獎(jiǎng)20名

鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名

四,、評(píng)選圍度

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

五,、評(píng)選流程

1、初選,，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

2,、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒有可不提供）,，進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

3,、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4,、復(fù)選,，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,，確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng),；董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六,、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選,。參加評(píng)選的員工,，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格,。

1,、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2,、嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4,、對(duì)本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5,、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作,；

7,、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）,；

8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng),；

9、踏實(shí)守信,，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10,、全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天,，病假合計(jì)不得超過(guò)10天,；

11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況,；

12、全年曠工次數(shù)為0次,；

13,、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：公司20**年終。

八,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1,、在公司20**年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司網(wǎng)站,、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博,、工作車間,，刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

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員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十一

為了認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,，提高醫(yī)療工作服務(wù)水平,，加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，確保醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)工作公平,、公正、公開,，充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣,、示范、輻射和帶動(dòng)作用,，調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性,，全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行,，龍亢農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法。現(xiàn)將評(píng)選方案如下：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，注重員工的思想道德教育,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（二）科室人員團(tuán)結(jié),，勤政廉政,，遵紀(jì)守法，勇于創(chuàng)新,，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

（三）積極開展創(chuàng)文明科室活動(dòng)，措施得力,，成效顯著,；積極開展禁煙、控?zé)熁顒?dòng),。

（四）按照醫(yī)院年初制定的工作目標(biāo),，工作有規(guī)劃、有檢查,、有落實(shí),，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

（五）工作程序規(guī)范,，科室整潔,，管理有序，服務(wù)熱情周到,。

（六）全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（七）受到醫(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng),，積極配合醫(yī)院中心工作,。

（八）有目標(biāo)管理的科室，能圓滿完成年度工作目標(biāo)等,。

（一）思想品德好,，有良好的合作精神和服務(wù)意識(shí)，積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動(dòng),，團(tuán)結(jié)同志,，顧全大局,，群眾威信高。

（二）熱愛本職工作,，服從工作安排,，全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生、無(wú)投訴,。

（三）嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范,，工作認(rèn)真細(xì)致，勤奮努力,，圓滿完成工作任務(wù),，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。

（四）績(jī)效考評(píng)中成績(jī)較好,，受到醫(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng)或患者贈(zèng)送表?yè)P(yáng)信,、感謝信或錦旗的。

（五）積極參加醫(yī)院組織的重大活動(dòng)并受到表?yè)P(yáng)的`,。

（六）積極醫(yī)院組織開展的禁煙,、控?zé)熁顒?dòng)的等。

（一）嚴(yán)格按照評(píng)選條件評(píng)選,，確保評(píng)選質(zhì)量,。

（二）堅(jiān)持一票否決，受過(guò)醫(yī)院通報(bào)批評(píng),、處分或有醫(yī)療糾紛的,，或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人,，一律取消評(píng)選資格,。

（三）評(píng)選要發(fā)揚(yáng)民主,，堅(jiān)持原則。評(píng)選的先進(jìn)科室,、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性,，起到表率作用。

（四）全院共劃分個(gè)組,，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人,。

1,、先進(jìn)科室推薦辦法：由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。

2,、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人,。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦；醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦,；醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦,；醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦,。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí)，參評(píng)人員不得少于90%,。

3,、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。

（五）各組負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況,，認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集,、匯總等工作。 醫(yī)院確定開展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),，并征求有關(guān)部門的意見,。

（六）對(duì)推薦出來(lái)的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示,，公示無(wú)疑議的,，確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工,。有疑議的由人事科,、院辦公室調(diào)查落實(shí)，對(duì)不符合條件的,，取消候選人,，不再增補(bǔ)。

（七）對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室,、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工,，要給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是,、客觀公正,；注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行,；綜合考評(píng),、彰顯先進(jìn)的總原則，對(duì)先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件,，評(píng)選辦法，作了詳細(xì)規(guī)定,。要求嚴(yán)格掌握評(píng)選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例,，實(shí)事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”,；充分發(fā)揚(yáng)民主,，嚴(yán)格評(píng)選程序，做到公平、公正,、公開,；通過(guò)評(píng)比激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，評(píng)出團(tuán)結(jié),，評(píng)出干勁，評(píng)出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神風(fēng)貌,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十二

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的.激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營(yíng)造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案,。

以“公平,、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

公司在職的全體員工。

優(yōu)秀員工：2名表?yè)P(yáng)員工：2名

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃,、月工作總結(jié)、績(jī)效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選,。

1、有良好的出勤記錄,，無(wú)無(wú)故未打卡,、早退、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。

2、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃,、總結(jié)，無(wú)無(wú)故未交,、遲交等現(xiàn)象,。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

（1）各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

（2）評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

（3）由全體員工進(jìn)行不分部門,、無(wú)記名方式投票,。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。

（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工,。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十三

為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),，服從安排，開源節(jié)流,，進(jìn)取創(chuàng)新,，爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序,，拼搏進(jìn)取,，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”,。

一名額

以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,，19名員工可評(píng)1名)

二評(píng)選時(shí)間

每個(gè)月的最終一周,。

三候選人員資格

入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選,。

四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1出勤狀態(tài)好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現(xiàn)好;

5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

6勤儉節(jié)儉好;

五具體步驟

1召開會(huì)議,，宣布選舉相關(guān)事宜。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無(wú)記名投票,，所有員工都必須參加。

3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人,。

4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”,。

5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

6餐廳主管召開行政部員工大會(huì),，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金,。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語(yǔ)并說(shuō)明評(píng)選理由。

7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言,。

8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng),。

9各餐廳將評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,，并備份給企劃部,，制作宣傳海報(bào)。

10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。

六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,，給予表彰,，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

七評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé),。

八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案,，并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十四

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下,。

堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,。

每月組織一次評(píng)選

1,、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

2,、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%,。

工作質(zhì)量——出色,、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責(zé),。

工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),，能較好完成分內(nèi)工作,。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的.自我學(xué)習(xí)意識(shí),，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力,。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法,。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心,，能徹底達(dá)成任務(wù),，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào),，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,，工作質(zhì)量、工作技能,、工作態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,，可由被評(píng)估人指定人選。

3,、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估,。

1、每月5日前各部門主管,、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案二：

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十五

二,、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：總經(jīng)理

2、組員：各部門主管

三,、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

四、評(píng)選原則及范圍：

（一）被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

五,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績(jī)：2008年部門計(jì)劃完成率及成績(jī),；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量,。

3、人員流動(dòng)率,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改善的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠(chéng)信待人,，維護(hù)公司利益；

2,、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個(gè)方面：

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；

學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進(jìn)修的本事與具有進(jìn)取向上的心態(tài)；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的本事。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化,，包括衣著,、談吐、為人處事,，十分貼合本職位的形象,。

六、評(píng)選程序：

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七,、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2,、現(xiàn)金2000元；

3,、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

八、評(píng)選附表：

《評(píng)選審批表》（略）