為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工評選方案的結束語有哪些篇一

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀的員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同,；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成,，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀的員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經理,、公司領導、各部門,、分店,、分公司；

b)各評議方本著客觀,、公平原則進行評議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序；d)總經理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好,、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定,。

5部門人數不足25人的，按1人申報,。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣,；

3《優(yōu)秀的員工評定標準》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標準》

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁,、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報

4推薦人選不占申報人選名額

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現(xiàn)依據《優(yōu)秀的員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善,、差五個等級

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數量視考核結果而定,。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

2構成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核,、總經理審批

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》

2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

員工評選方案的結束語有哪些篇二

20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點進步和成功,，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力,，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗,，激勵員工奮發(fā)上進,，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍,；真正達到鼓勵先進,，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采,；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動,。為皮，特制定200*年度優(yōu)秀員工評選辦法：

一,、獎項設置和指標：

（一）優(yōu)秀經理：一名,。

（二）優(yōu)秀主管：三名。

（三）優(yōu)秀班長：五名,。

（四）優(yōu)秀員工：二十名,。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴,，無事故發(fā)生,。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范,；正直,、善良有正義感；做事敏捷,、不倦怠,、效率高；能較好的完成工作任務,；熱愛本職工作,。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻,；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達,；精通崗位內容，掌握崗位要點,，具備處理事務能力,；能隨機應變，善于和客戶溝通,，具說服力且保障公司利益,；做事冷靜，具客觀分析問題能力,。

（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神,；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工,、團結同志,、互幫互助，受員工尊敬或信賴,；具溝通能力,，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定,。

（五）學習創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術,、新事物、新工具,、新方法的學習及應用的.能力,；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內還是份外的事情,，都能積極的提出自己的合理化建議,；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息,；有進取心、決斷力,，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力,。

三、評選辦法：

（一）優(yōu)秀經理,、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定,。

（二）優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定,。

1,、物管處根據評優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評人選。

2,、初評人選確定后,，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

3,、廣泛聽取員工意見后,，確定上報人選，于明年1月*日上報管理部,。

四,、注意事項：

（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模,、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍,。

（二）各物管處要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見,。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見,。

（四）評優(yōu)過程中，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同,。

（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作，寫好工作總結,；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證,，嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達成,。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通,，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作,，按時上報管理部,。

五,、表彰和獎勵：

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結表彰大會，被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和獎金,。

優(yōu)秀經理獎金：20xx元

優(yōu)秀主管獎金：1500元

優(yōu)秀班長獎金：1000元

優(yōu)秀員工獎金：500元

員工評選方案的結束語有哪些篇三

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1、評選組組長：

2,、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4,、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2,、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份,，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率；

5,、創(chuàng)新性：如質量管理方法,、策劃方案等；

6,、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1,、必須具備合格員工的基本素質：

1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄,；

2） 按時按質完成本職工作,；

3） 有良好的職業(yè)道德；

4） 誠信待人,，維護公司利益,；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞,、學習的能力,。

（三）、單項才能獎評選標準

1,、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）,、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）,、服務效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團隊獎：

1、獎杯一個,；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

員工評選方案的結束語有哪些篇四

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者,；

1）思想品德,、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力,；關心員工,、互幫互助。

1）設立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務必參加，不得棄權,。

3）根據投票結果,，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

5）在部門經理工作會議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,，滿分為100分,；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經總經理批準后公布,；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的`獎金。

員工評選方案的結束語有哪些篇五

為了調動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務,，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

（一）月度優(yōu)秀員工：

1、酒店各部門于每月28日前,，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn),，并附上候選人的照片及部門經理簽名,，否則視為放棄參選。

2,、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審,，在每月1日前報人事部經理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審,，并報人事經理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。

4,、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5,、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念,。

6,、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

（二）年度優(yōu)秀員工：

1,、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人,，并列出先進事跡報人力資源部,，在行政例會上由各部經理審核評選。

2,、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審,，在元月底報人事經理。

3,、所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經理進行評選。

4,、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。

5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,，為年度優(yōu)秀員工進行表彰,。由副總經理頒獎、授牌,，并同當選員工合影留念,。

6、人力資源部負責相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄,。

（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：

1,、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選,。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位,，含月度優(yōu)秀員工、領班級以上人員）,。

1,、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌,。

2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會,。

附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》

附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》

員工評選方案的結束語有哪些篇六

為了弘揚我院的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采,，形成人人爭當先進,、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

一、名額：

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工,；

分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名,、普通員工中選出4名。

二,、評選時間：每季度最后一月的最后一周。

三,、推薦人員資格：

工作滿三個月者；

四,、推薦依據：

1、當月無遲到、早退,、曠工現(xiàn)象；

2,、當月無患者投訴,；

3、當月無重大差錯,，工作嚴謹,，無罰款；

4,、當月受到病人口頭或書面表揚,；

5、團結同事,，能很好地與同事協(xié)作完成工作,；

6、善于學習,，不斷進取,，創(chuàng)新能力強；

7,、很強的服務意識，服務語言規(guī)范,，動作標準,、雅觀,；

8、能出色地完成領導交付的各項工作,，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；

9,、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己,。

10、當月提出建設性意見或建議者,。

11,、各項業(yè)務能力及績效考核優(yōu)異者,；

12,、責任心強，具有敬業(yè)精神,，吃苦耐勞,，日事日畢；

五,、具體步驟：

1）設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中,，所有員工必須參加,，不得棄權。

3）根據投票結果,，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

5）在管理層工作會議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,，滿分為100分；

6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7）經總經理批準后公布,；

六、表彰和獎勵：

1,、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。

2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌,。

3,、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。

4,、醫(yī)院組織的免費旅游一次,。

5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽課機會,。

6,、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。

七,、評選的組織實施工作由辦公室負責,。

八、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據,。

員工評選方案的結束語有哪些篇七

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一,，本班班長和質檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

注：

1,、外呼話務員的銷售業(yè)績,，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名,，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定,。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據班組年度貢獻值計算,。

商務銷售部門（含市場中心,、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓,、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,，方可參選,。

20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

xxx事業(yè)部

20xx年5月25日

員工評選方案的結束語有哪些篇八

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作,，特擬定本方案,。

二、評選原則：以“公平,、公正,、公開”原則并依據員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核,。

三,、評選范圍：公司在職的全體員工,。

四,、評選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名

五、評選時間：20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)

六,、評選標準

根據本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報,、月工作計劃、月工作總結,、績效考核,、實際工作情況等各方面綜合評選。

1,、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象。

2,、及時提交工作周報,、計劃、總結,，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象。

3,、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度,。

七、流程：

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結,。

(2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報,。

(3)由全體員工進行不分部門,、無記名方式投票。

(4)公司領導根據選手的表現(xiàn),、總結等進行最后的綜合評分,。

(5)由總經理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工,。

根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵,。

員工評選方案的結束語有哪些篇九

為加強宿舍文明管理,，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,，公司將對宿舍進行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動,，具體檢查內容及評比標準如下：

員工宿舍各寢室的室內衛(wèi)生,，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況

序號檢查內容分值檢查方法及評價標準考評得分1屋頂墻壁10分

1）屋頂,、墻角無蛛網（5分）

2）墻壁無積塵（5分）

2地面20分

1）地面整潔（10分）

2）無痰跡（5分）

3）無紙屑（5分）

3門窗,、衛(wèi)生間30分

1）門,、窗玻璃擦拭干凈（10分）

2）衛(wèi)生間干凈（10分）

3）有無異味（10）

4電器設施10分

1）日光燈（2分）

2）熱水器（4分）

3）空調無灰塵（4分）

5室內環(huán)境30分

1）公共物品按指定地點擺放,，整齊有序（10分）2）空氣質量（5分）

3）無多余桌椅或其它雜物（5分）

4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）

5）閣樓干凈整潔無雜物（5分）

總分：100分；評分90—100分為好,，80—90分為較好,，70—80分為一般，60—70分為較差,，60分以下為極差,。

由后勤部主導，每次評比由各生產部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務課長和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員,，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人）,，對各宿舍衛(wèi)生情況進行評分，由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照,，并將評比結果以張貼或廣播的形式予以公布,。

每月評出前三名和后三名，進行優(yōu)獎劣懲,，具體獎懲方法如下：

1）評比后三名的宿舍,，住宿者每人予以15元處罰；

2）獎勵結合處罰金額和需獎勵宿舍的.實際情況,，發(fā)放生活用品（如洗潔精,、洗衣粉、毛巾,、肥皂等）,，具體物品待定。

3）公司為員工提供清潔用具（如掃把,、拖把,、晾衣竿、潔廁精,、潔廁刷等）,，員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領取,，費用須自行負擔。

5）公司每月設立“文明宿舍”流動紅旗4面,，每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動紅旗一面,，并將評比結果納入部門優(yōu)秀員工評選依據之一。

1,、公司本著“以人為本的理念和教育為主,、處罰為輔的原則”開展此項活動。

2,、本細則經公司領導核準后,，自頒布之日起實施。

員工評選方案的結束語有哪些篇十

樹立競爭意識,，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

二、評選對象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三,、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎10名

二等獎20名

三等獎20名

鼓勵獎30名

四,、評選圍度

以部門為單位進行內部推薦

五、評選流程

1,、初選,，成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，評定小組由各部門負責人組成,。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供）,，進行評定小組投票評選,。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總,；經公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。

4、復選,，按照初選投票結果,，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長,；董事長根據上報的結果,，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

六,、入選資格

凡經公司批準入職,，至20**年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選,。參加評選的員工,，需滿足下列條件中的大多數,，方可獲得參評資格。

1,、工作積極主動,，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責任心強,；

2、嚴格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

3、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學習和創(chuàng)新,；

5、具有較強的工作能力,、盡職盡責,、高質量地完成本職工作；

7,、尊重上司及同事,，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）,；

8,、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚,；

9,、踏實守信，熱愛公司,，認同公司的企業(yè)文化,；

10、全年事假累計不得超過5天,，病假合計不得超過10天,；

11、積極參加部門組織的各項培訓,，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12,、全年曠工次數為0次,；

13,、入職三個月內按時轉正

七,、優(yōu)秀員工評選時間

1,、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定,。

3、表彰時間：公司20**年終,。

八、表彰和獎勵

1,、在公司20**年終總結會議上進行表彰,。

2,、在公司網站、公眾號,、官網微博、工作車間,，刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升,。

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員工評選方案的結束語有哪些篇十一

為了認真總結一年來的工作,，提高醫(yī)療工作服務水平,，加強規(guī)范化管理,，完善競爭激勵機制,，確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平,、公正、公開,，充分發(fā)揮先進的榜樣,、示范、輻射和帶動作用,，調動各科室和廣大職工的積極性,，全面推動醫(yī)院各項工作的進行，龍亢農場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進科室,、先進個人和科室優(yōu)秀員工評選活動,，結合醫(yī)院實際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法?，F(xiàn)將評選方案如下：

（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和醫(yī)院的有關規(guī)定,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫(yī)患關系,。

（二）科室人員團結,，勤政廉政，遵紀守法,，勇于創(chuàng)新,，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。

（三）積極開展創(chuàng)文明科室活動,，措施得力,，成效顯著；積極開展禁煙,、控煙活動,。

（四）按照醫(yī)院年初制定的工作目標,，工作有規(guī)劃、有檢查,、有落實,，圓滿完成目標任務。

（五）工作程序規(guī)范,，科室整潔,，管理有序，服務熱情周到,。

（六）全年無醫(yī)療事故發(fā)生,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。

（七）受到醫(yī)院通報表揚,，積極配合醫(yī)院中心工作,。

（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等,。

（一）思想品德好,，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫(yī)院開展的各項活動,，團結同志,，顧全大局，群眾威信高,。

（二）熱愛本職工作,，服從工作安排，全年無醫(yī)療事故發(fā)生,、無投訴,。

（三）嚴格遵守醫(yī)院管理規(guī)范，工作認真細致,，勤奮努力,，圓滿完成工作任務，取得相應執(zhí)業(yè)資格證,。

（四）績效考評中成績較好,，受到醫(yī)院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的,。

（五）積極參加醫(yī)院組織的重大活動并受到表揚的`,。

（六）積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控煙活動的等,。

（一）嚴格按照評選條件評選,，確保評選質量。

（二）堅持一票否決,，受過醫(yī)院通報批評,、處分或有醫(yī)療糾紛的,，或紀律渙散的科室或個人,，一律取消評選資格,。

（三）評選要發(fā)揚民主，堅持原則,。評選的先進科室,、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用,。

（四）全院共劃分個組,，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人,。

1,、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室并進行公示。

2,、醫(yī)院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人,。醫(yī)院先進醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進行推薦；醫(yī)院先進護士候選人由全院護士進行推薦,；醫(yī)院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦,；醫(yī)院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時,，參評人員不得少于90%,。

3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦,。

（五）各組負責人要結合實際情況,，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作,。 醫(yī)院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導,，并征求有關部門的意見。

（六）對推薦出來的醫(yī)院先進科室,、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進行公示,，公示無疑議的，確定為正式醫(yī)院先進科室,、先進個人和科室優(yōu)秀員工,。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實,，對不符合條件的,，取消候選人，不再增補,。

（七）對評選出的先進科室,、先進個人和科室優(yōu)秀員工,，要給予表揚獎勵。

該實施辦法遵循實事求是,、客觀公正,；注重實績、簡便易行,；綜合考評,、彰顯先進的總原則，對先進集體,、先進個人的評選條件,，評選辦法，作了詳細規(guī)定,。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例,，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”,；充分發(fā)揚民主,，嚴格評選程序，做到公平,、公正,、公開；通過評比激勵先進,，鞭策后進,，評出團結，評出干勁,，評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌,。

員工評選方案的結束語有哪些篇十二

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,、有效的.激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作,，特擬定本方案,。

以“公平、公正,、公開”原則并依據員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核,。

公司在職的全體員工,。

優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）

根據本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃,、月工作總結,、績效考核,、實際工作情況等各方面綜合評選。

1,、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。

2,、及時提交工作周報、計劃,、總結，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象,。

3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度,。

（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

（2）評選當日進行現(xiàn)場工作匯報,。

（3）由全體員工進行不分部門,、無記名方式投票。

（4）公司領導根據選手的表現(xiàn),、總結等進行最后的綜合評分,。

（5）由總經理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵,。

員工評選方案的結束語有哪些篇十三

為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),，團結奉獻，服從安排,，開源節(jié)流,，進取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神,，建設和諧有序，拼搏進取,，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”,。

一名額

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名,。(如21名員工可評2名,，19名員工可評1名)

二評選時間

每個月的最終一周。

三候選人員資格

入職滿一個月以上的員工,。主管以下的員工都能夠參加評選,。

四候選人員評選標準

1出勤狀態(tài)好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現(xiàn)好;

5團隊意識好;

6勤儉節(jié)儉好;

五具體步驟

1召開會議，宣布選舉相關事宜,。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票，所有員工都必須參加,。

3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人,。

4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單,。

6餐廳主管召開行政部員工大會,，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。

7獲獎員工發(fā)表感言,。

8主管動員下次“六好員工”評選活動。

9各餐廳將評選結果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,，并備份給企劃部，制作宣傳海報,。

10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內,。

六表彰和獎勵

對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰,，獎勵100元的,。

七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。

八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案,，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據,。

員工評選方案的結束語有哪些篇十四

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,，具體方案如下。

堅持公開、公平,、公正的原則,。

每月組織一次評選

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員,，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%,。

工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務,。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責。

工作態(tài)度——工作努力,、主動,，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學習意識——優(yōu)秀的.自我學習意識,，樂于接受公司安排的各種培訓,，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,，經常提出新想法,、新措施與新的工作方法。

責任感——有積極責任心,，能徹底達成任務,，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調——善于上下溝通,、平衡協(xié)調,，能自動自發(fā)與人合作

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,，工作質量,、工作技能、工作態(tài)度,、團隊合作意識,。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,，可由被評估人指定人選,。

3、工作紀律由人事行政部評估,。

1,、每月5日前各部門主管,、經理完成部門內員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部,。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內,。

優(yōu)秀員工評選方案二：

員工評選方案的結束語有哪些篇十五

二,、評選機構：

1、評選組組長：總經理

2,、組員：各部門主管

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

四,、評選原則及范圍：

（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4,、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

五,、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：2008年部門計劃完成率及成績,；

2,、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估,；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量,。

3、人員流動率,；

5,、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6,、待改善的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1,、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄,；

2）按時按質完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人,，維護公司利益,；

2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體此刻幾個方面：

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；

學習本事：持續(xù)進修的本事與具有進取向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞,、學習的本事,。

（三）、單項才能獎評選標準

1,、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）,、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）,、服務效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

4,、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化,，包括衣著、談吐,、為人處事,，十分貼合本職位的形象。

六,、評選程序：

1,、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論,，最終按獎項設置的要求圈定人員名單,。

七、獎勵細則：

（一）,、團隊獎：

1,、獎杯一個；

2,、現(xiàn)金2000元,；

3、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

八,、評選附表：

《評選審批表》（略）