為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇一

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；

4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專(zhuān)員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開(kāi)優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén),。

2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)、分店,、分公司,；

b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議,；

c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序,；d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,，如遇個(gè)性狀況另行確定,。

5部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,；

3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》（含推薦）

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2考評(píng)流程：

a)選定主考部門(mén)和主考人

b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善,、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇二

1、 在公司工作滿1個(gè)月以上；

2. 在同等條件下,，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者,；

3、 遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨,，服從上級(jí)安排；

4,、 當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無(wú)遲到,、早退、曠工,、病事假）,；

5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn),、質(zhì)量重大事故,；

6、 關(guān)心,、團(tuán)結(jié)公司其它同事,，并能得到公司其它人員的認(rèn)可,；

7,、 主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議,，并能給公司帶來(lái)一定效益,；

8,、 做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情,。

當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定,。

三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處份的員工不予參加評(píng)定。

不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定,。

1．由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》（見(jiàn)附表）于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。

2．由車(chē)間主任,，生產(chǎn)廠長(zhǎng),，對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。

3．評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,，生效后進(jìn)入員工檔案,。

有下列情形之一者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

2,、 認(rèn)真,、勤奮、承辦,、執(zhí)行,、或督導(dǎo)工作得力者；

3,、 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者,；

4,、 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者,；

5,、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者,；

6,、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者,；

7、 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司及財(cái)物安全者,；

8、 策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者,；

9,、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者,；

10,、 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者,；

11,、 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者,；

12,、 一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者；

13,、 在當(dāng)月工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表?xiàng)睿┱撸?/p>

15,、 在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者,；

16,、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

17,、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,，順利推動(dòng)工作；

1．凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

2． 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng),；

3． 以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào)；

4,， 公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上,。

5． 凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

6． 年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,，再次發(fā)紅包,。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高,。

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

1,、 本部門(mén)員工流失率在1%以下者（不含1%）,；

2、 當(dāng)月本部門(mén)員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者,；

3,、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

4,、 對(duì)工作流程積極配合其它部門(mén)并達(dá)到一定效益者,；

5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者,；

6,、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

1,、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門(mén)：主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 ,，次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 元，員工派發(fā)小禮品,；部門(mén)發(fā)流動(dòng)旌旗,。

2、 以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng),，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng),。

3、評(píng)選結(jié)果生效后,，須把記錄登記在人事檔案中,，以備存查；

4,、 評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上,；

5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的,，依次順延,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇三

店長(zhǎng)工作職責(zé)是每一個(gè)店店長(zhǎng)執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，明確店長(zhǎng)的工作職責(zé),，有利于店長(zhǎng)把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運(yùn)用公司賦予店長(zhǎng)應(yīng)盡的責(zé)任。并在店鋪每日運(yùn)做的各個(gè)環(huán)節(jié)把握重點(diǎn),，創(chuàng)造佳績(jī),。

1、理解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷(xiāo)售策略,。

2,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示,，完成公司下達(dá)任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)管理專(zhuān)柜的日常工作,，監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn),，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)、帳薄制作,、商品交接的準(zhǔn)確無(wú)誤,。

5、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補(bǔ)齊,，商品陳列。

6,、協(xié)助主管處理與改善專(zhuān)柜運(yùn)作的問(wèn)題,。

7、協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)助,。

8,、定時(shí)按要求提供周?chē)放圃谏虉?chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。

9,、了解周?chē)放其N(xiāo)售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10,、激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情,，調(diào)節(jié)賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物氣氛。

(一),、人員管理內(nèi)容：

人員管理是店長(zhǎng)日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，因?yàn)樵谶@個(gè)舞臺(tái)上，不是一個(gè)人唱主角戲,，一個(gè)完整的故事,，是需要多個(gè)人物來(lái)表現(xiàn)的。而店長(zhǎng),，則需要把這些人物有效的組織在一起的,。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作，對(duì)提高工作效率和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，都起著致關(guān)重要的作用,。掌握店面人員管理的方法，對(duì)店長(zhǎng)的工作與成長(zhǎng)有著極大的幫助,。

1,、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班,、休假,、交接班和有效的運(yùn)用代班人員。

2,、能夠體諒有特殊困難的員工,。

3、能解決內(nèi)部糾紛,，改善人際關(guān)系,。

4、善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，避免影響業(yè)績(jī)現(xiàn)象發(fā)生,。

(二)、日常管理工作內(nèi)容：

店面是一個(gè)表演的舞臺(tái),，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長(zhǎng)要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛(ài)不愛(ài)聽(tīng),，全憑店長(zhǎng)的組織,、策劃和安排、帶動(dòng),。

營(yíng)業(yè)前：

1,、開(kāi)啟電器及照明設(shè)備。

2,、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3、清點(diǎn)貨品,，專(zhuān)賣(mài)店要清點(diǎn)備用金,。

4、核對(duì)前日營(yíng)業(yè)報(bào)表,，傳送公司,。

營(yíng)業(yè)中：

1、檢查導(dǎo)購(gòu)儀容儀表，整理工服,，佩帶工牌,。

2、店長(zhǎng)需掌握每日銷(xiāo)售情況,。

3,、控制賣(mài)場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備(專(zhuān)賣(mài)店)。

4,、備齊包裝紙,、包裝袋，以便隨時(shí)使用,。

5,、維護(hù)賣(mài)場(chǎng)、庫(kù)房,、試衣間的環(huán)境整潔,。

6、及時(shí)更換櫥窗,、模特展示,、商品陳列。

7,、注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8,、及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。

9,、收集市場(chǎng)信息,，做好銷(xiāo)售分析。

10,、整理公司公文及通知,，做好促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

營(yíng)業(yè)后：

1,、核對(duì)帳務(wù),，填寫(xiě)好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表。

2,、營(yíng)業(yè)款核對(duì)并妥善保存,，留好備用金。(專(zhuān)賣(mài)店)

3,、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,，杜絕火災(zāi)隱患。

4、專(zhuān)賣(mài)店檢查門(mén)窗是否關(guān)好,，店內(nèi)是否還有其他人員,。

店長(zhǎng)作為商廈管理組織中的一員，為充分發(fā)揮其職能作用,，其在本店人事,、貨品方面擁有以下指定權(quán)利：

(一)人事方面

1、有權(quán)利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘,、錄用的初選,。

2、有權(quán)利向?qū)９?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工,。

3、有對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利,。

4,、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９瘛⑸虖B提出調(diào)動(dòng),、晉升,、降級(jí)、辭退的意見(jiàn),。

5,、有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定。

(二)貨品方面

1,、有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出意見(jiàn)和建議,。

2、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問(wèn)題的貨品,。

3,、對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

1,、能夠遵守公司,、本品牌、專(zhuān)柜的各項(xiàng)規(guī)章制度,，執(zhí)行上級(jí)指標(biāo),，完成公司下達(dá)任務(wù);

2、能夠妥善安排本專(zhuān)柜日常各項(xiàng)工作,，做到盤(pán)點(diǎn),、帳薄制作、商品交接準(zhǔn)確無(wú)誤;

5,、每月在公司各項(xiàng)人員,、貨品,、衛(wèi)生、安全等檢查中均能排到前前三名;

6,、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌,、專(zhuān)柜與商廈進(jìn)行良好溝通;

7、具有很強(qiáng)的銷(xiāo)售管理能力,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)诒镜曛凶詈?

8,、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;

9,、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài),，能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;

10、具有強(qiáng)烈的自我約束意識(shí),，評(píng)選當(dāng)月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象,，能在員工中起到榜樣帶頭作用;

11、能與店員保持良好的溝通,，在本店員工中具有極強(qiáng)的威信;

12,、穿著打扮穩(wěn)重、大方,、得體;

13,、言談舉止彬彬有理，有教養(yǎng);

14,、處事公正果斷,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇四

為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,，營(yíng)造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我,。特?cái)M定本方案,。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔,；

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：b) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

3 委員會(huì)的職責(zé)：

a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。

1 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),。

2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：

a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況,。

b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,，排出次序；

c) 總經(jīng)理審批,。

1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員,；

2 按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取）

1 向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）,；

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、部門(mén)主管

1 總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇五

20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長(zhǎng),、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一,，該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

注：

1、外呼話務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2,、外呼班長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)（含市場(chǎng)中心,、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門(mén)（含培訓(xùn),、招聘,、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,，方可參選,。

20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

xxx事業(yè)部

20xx年5月25日

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇六

樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二,、評(píng)選對(duì)象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三,、評(píng)選名額

評(píng)選年度優(yōu)秀員工

一等獎(jiǎng)10名

二等獎(jiǎng)20名

三等獎(jiǎng)20名

鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名

四、評(píng)選圍度

以部門(mén)為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

五,、評(píng)選流程

1,、初選，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。

2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒(méi)有可不提供）,，進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選,。

3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單,。

4、復(fù)選,，按照初選投票結(jié)果,，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng),；董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六,、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選,。參加評(píng)選的員工,，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格,。

1,、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作,，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2,、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4,、對(duì)本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5,、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作,；

7,、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）,；

8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng),；

9、踏實(shí)守信,，熱愛(ài)公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10,、全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天,，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

11,、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

12,、全年曠工次數(shù)為0次,；

13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

七,、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司20**年終,。

八,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司20**年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司網(wǎng)站,、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博,、工作車(chē)間,，刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

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員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇七

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),、有效的.激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，特?cái)M定本方案,。

以“公平、公正,、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

公司在職的全體員工,。

優(yōu)秀員工：2名表?yè)P(yáng)員工：2名

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、績(jī)效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

1,、有良好的出勤記錄,，無(wú)無(wú)故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象。

2,、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃、總結(jié),，無(wú)無(wú)故未交,、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

（1）各部門(mén)員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié),。

（2）評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

（3）由全體員工進(jìn)行不分部門(mén),、無(wú)記名方式投票。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。

（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇八

為弘揚(yáng)餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排,，開(kāi)源節(jié)流,，進(jìn)取創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神,，建設(shè)和諧有序,，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”,。

一名額

以各餐廳或部門(mén)為單位，每10名員工評(píng)選一名,。(如21名員工可評(píng)2名,，19名員工可評(píng)1名)

二評(píng)選時(shí)間

每個(gè)月的最終一周。

三候選人員資格

入職滿一個(gè)月以上的員工,。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選,。

四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1出勤狀態(tài)好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現(xiàn)好;

5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

6勤儉節(jié)儉好;

五具體步驟

1召開(kāi)會(huì)議，宣布選舉相關(guān)事宜,。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無(wú)記名投票，所有員工都必須參加,。

3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人,。

4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單,。

6餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì),，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語(yǔ)并說(shuō)明評(píng)選理由,。

7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言,。

8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。

9各餐廳將評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,，并備份給企劃部,，制作宣傳海報(bào)。

10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi),。

六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,，給予表彰，獎(jiǎng)勵(lì)100元的,。

七評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé),。

八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù),。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇九

為激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,。

一、評(píng)選對(duì)象和條件：

1,、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工,。（入職滿6個(gè)月以上員工）

2、評(píng)選條件

1）團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。

2）工藝操作熟練,、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好,。

3）工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作,。

4）年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,，無(wú)安全、責(zé)任事故,，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄,。

3、取消評(píng)選資格條件

1）年內(nèi)遲到,、早退累計(jì)3次,、事假累計(jì)3天,，曠工一天；（婚假,、喪假除外）

2）造謠生事,、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）,；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）,；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；

5）年內(nèi)因工作失誤,、失職,、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）,。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書(shū)

三,、評(píng)選小組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理

組員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任

四,、評(píng)選方法,、程序及原則

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤,、獎(jiǎng)罰記錄,，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組,；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選,。

3、評(píng)選原則：

1）客觀,、公平,、公正、公開(kāi),、實(shí)事求是,；

2）表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè),。

五,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職,、提薪的依據(jù),。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）

總計(jì)分為100分,。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分,。

員工評(píng)選方案的結(jié)束語(yǔ)有哪些篇十

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，特?cái)M定本方案,。

以“公平、公正,、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

公司在職的全體員工,。

優(yōu)秀員工：2名表?yè)P(yáng)員工：2名

20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選,。

1,、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡,、早退,、遲到、曠工等現(xiàn)象,。

2,、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃,、總結(jié),，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

(1)各部門(mén)員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié),。

(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào),。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票,。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。