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2023年員工評選方案的結(jié)束語有哪些 評選員工的方案(模板19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 02:31:05
2023年員工評選方案的結(jié)束語有哪些 評選員工的方案(模板19篇)
時間:2023-12-06 02:31:05     小編:BW筆俠

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,我們一起來了解一下吧,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇一

為鼓勵先進(jìn),、樹立典型,、弘揚(yáng)正氣,,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵,、示范和引領(lǐng)作用,,進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,,激發(fā)“率先發(fā)展,、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下:

(一)優(yōu)秀專賣崗位員工,。

1、評選范圍:

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工,。

(1)模范遵守國家法律法規(guī),、單位(部門)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;

(4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,,技能水平較高,;

(5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,,樂于奉獻(xiàn),,工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛群眾,,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,,群眾公認(rèn)度高。

(二)優(yōu)秀營銷崗位員工,。

1,、評選范圍:全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

(1)嚴(yán)格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,;

(3)對零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時準(zhǔn)確,,客戶滿意度達(dá)90%以上,。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實到平時的工作中,,體現(xiàn)到年度工作的全過程,,評比工作將結(jié)合各單位(部門)及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況,對獲得的獎勵(以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn))和活動參與狀況酌情加分,,個人獎勵加分有1分算1分不封項,。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

(四)獲得其他獎項的,有爭議的,,由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。

年度個人績效得分,以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分,。

以單位或部門組織民主測評,,參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,,同意推薦的得1分,,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計分(群眾推薦得分,,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值,。)。

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選:

1,、工作未滿一年的,;

2,、違反《員工手冊》的;

3,、所屬員工有違紀(jì)行為,,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。

(一)計算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,,組織民主推薦,。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分,、群眾推薦得分”,,采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,,公示日期應(yīng)不少于3天。

(二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求,,采取自下而上,、上下結(jié)合、群眾研究的方式,,構(gòu)成綜合推薦意見,,填寫并上報《無錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

(三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,,對照評選類別,、評選條件和得分狀況,采取個人和單位相結(jié)合的方式,,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,,事跡材料不少于800字,資料要實事求是,,層次清楚,,有具體事例,對個人得分要有詳細(xì)說明,。填寫《無錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份),。

(四)組織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,采取聽取匯報,、查閱資料,、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,,構(gòu)成綜合考察意見,,報市局(公司)黨組群眾研究。

(五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。

(六)評選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,,公示時光一般不少于3天。

(七)表彰獎勵:公示結(jié)束無不良反映的,,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎勵,。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司),、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,,扎實做好推薦,、評選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,,負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù),。

(一)切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,,要成立相應(yīng)的組織,,切實加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動,,調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,確保人人參與個個爭先,,進(jìn)一步營造“比先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,。

(二)確保評選公平公正,。各單位(部門)要按照評選方案,依據(jù)所屬類別和評選條件,,堅持群眾公認(rèn),,發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格把關(guān),,在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,,做到程序公開、過程透明,、結(jié)果公正,,注重實績用事實說話,保證評比質(zhì)量,。

(三)建立評優(yōu)長效機(jī)制,。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,,透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,,記錄所屬員工日常工作的閃光點,登記獎勵得分,,作為年終或階段性評比的重要依據(jù),,不簡單以年終投票定先進(jìn),避免評比過程中論資排輩,、輪流坐莊現(xiàn)象,。

(四)大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位(部門)要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、黑板報,、宣傳欄,處務(wù)會,、行政會,、先進(jìn)事跡報告會等多種渠道和形式,對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。

(五)按時報送有關(guān)材料,。各單位(部門)要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報送至市局(公司)人力資源管理處,,同時上報電子版,逾期不報視為自動放下(報送時光以市局(公司)通知為準(zhǔn)),。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇二

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,,提倡公司向上的風(fēng)氣,,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法,。

此次評選按工作實際出發(fā),以“民主,、公開,、公平”為原則,,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

(1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,,確定人選;

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,,優(yōu)中選優(yōu),,切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋,、魏玉霞、祝斌,、馮世金,、丁華強(qiáng)、黃又清,、徐秋萍,、鄧金鳳、魏洪濤,。

公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

1、遵紀(jì)守法,,遵守公司各項規(guī)章制度,,無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守公司各項管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,,熱情友善,,服從整體安排,,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司,愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,,在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,,實施后取得顯著成效的職員。

4,、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),,服從安排,,工作認(rèn)真,積極主動,,富有激情,,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),;積極要求進(jìn)步,,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,,基本功扎實,技術(shù)過硬,;無安全事故,,無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀職員名單確定時間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),,選拔,,晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等,。

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;

4,、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證,;

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,,對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,,努力創(chuàng)新,,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇三

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,,員工績效不明顯的狀況,,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,,擬定本方案,用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,;

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成:

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名,。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理,。

d)考核專員。

3委員會的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀的員工評定會議,,擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論,。

4輸出:

《評定小組成員名單》,。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,,評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程:

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司;

b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議,;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序,;d)總經(jīng)理審批,。

3輸出:

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》,。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別,。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報),。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報),。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,,如遇個性狀況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,,按1人申報,。

6輸出:

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》,。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;

3《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。

4輸出:《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報的,,直接向總經(jīng)理申報,。

4推薦人選不占申報人選名額。

5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報表》(含推薦),。

2輸出:《優(yōu)秀的員工提名人選名單》,。

1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人,。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》,。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善、差五個等級,。

d)《考核表》匯總,,統(tǒng)計成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工,,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出:

《考核表》,。

《考核成績匯總表》。

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批,。

3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》。

2確定優(yōu)秀的員工代表一名,,構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》,。

3輸出:

《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》。

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇四

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,,提倡公司向上的風(fēng)氣,,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,特制訂本方案,。

1,、此次評選按工作實際出發(fā),以“民主,、公開,、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合,。確立候選人的方法:

1)由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議,;

2)各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名。

評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,,要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,,優(yōu)中選優(yōu),,切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

xx,、xx、xx,。

公司員工(公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選),。

參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

1,、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,,無違法亂紀(jì)行為,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項規(guī)章管理制度。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極主動,熱情友善,,服從整體安排,,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司,愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,,在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

(二)評選條件。

在基本條件已具備的條件下,,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),,銳意進(jìn)取,,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。

4、愛護(hù)公司財物,,節(jié)約用電,,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,,工作認(rèn)真,,積極主動,富有激情,;任勞任怨,,努力克服困難,能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),;積極要求進(jìn)步,,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé);無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間:各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部;在12月31日組織部門內(nèi)部投票,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時間:公司年終會議,。

1、在公司年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,,晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等為主,。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,。

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,,與時俱進(jìn),,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇五

20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,,公司所取得的每一點進(jìn)步和成功,,離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,表彰先進(jìn)樹立楷模,,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),,形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵先進(jìn),,鞭策后進(jìn)的目的,,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動,。為皮,,特制定200*年度優(yōu)秀員工評選辦法:

一、獎項設(shè)置和指標(biāo):

(一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名,。

(二)優(yōu)秀主管:三名,。

(三)優(yōu)秀班長:五名。

二,、參選人員條件:

(一)總體概況:加盟公司一年以上,,本年度無業(yè)主投訴,無事故發(fā)生,。

(二)工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,,且成為其他員工的模范,;正直、善良有正義感,;做事敏捷,、不倦怠、效率高,;能較好的完成工作任務(wù),;熱愛本職工作。

(三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,,對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn),;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,,掌握崗位要點,,具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,,善于和客戶溝通,,具說服力且保障公司利益;做事冷靜,,具客觀分析問題能力,。

(四)團(tuán)隊協(xié)作:具備團(tuán)隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效,;關(guān)心員工,、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,,受員工尊敬或信賴,;具溝通能力,在工作中樂于幫助同事,;盡心盡力服從與自己意見相左的決定,。

(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物,、新工具,、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力;為公司的健康發(fā)展,,無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息,;有進(jìn)取心,、決斷力,積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三,、評選辦法:

(一)優(yōu)秀經(jīng)理,、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。

(二)優(yōu)秀班長,、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定,。

1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評人選,。

2,、初評人選確定后,于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布,。

3,、廣泛聽取員工意見后,確定上報人選,,于明年1月*日上報管理部。

四,、注意事項:

(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,,造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍,。

(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

(三)各物管處要做好張榜公布工作,,廣泛和虛心聽取所有員工意見,。認(rèn)真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。

(四)評優(yōu)過程中,,應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實的全面總結(jié)自己的工作,,寫好工作總結(jié),;物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證,嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》,;確保評優(yōu)目的達(dá)成,。

(六)評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度,,落實評優(yōu)工作,,按時上報管理部。

五,、表彰和獎勵:

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會,,被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金,。

優(yōu)秀經(jīng)理獎金:20xx元,。

優(yōu)秀主管獎金:1500元,。

優(yōu)秀班長獎金:1000元。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè),,激勵員工工作積極性,,弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,,經(jīng)公司研究決定,在全公司組織開展“最美員工”評選活動,,具體方案如下:

評選活動緊緊圍繞“回饋社會,、回饋客戶、回饋員工”的主題,,通過廣泛發(fā)動,,層層選拔,層層推薦,,在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層,、服務(wù)在基層、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”,,在全公司掀起“人人尋找最美員工,,人人學(xué)習(xí)最美事跡,人人踐行最美精神”的熱潮,,努力把此次評選打造成為特色鮮明,、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動,為公司持續(xù),、健康發(fā)展,,戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動力和道德支撐。

為確?;顒禹樌_展,,公司成立“最美員工”評選活動組委會:

組長:

副組長:

成員:

張春雷。

組委會下設(shè)辦公室,,辦公室設(shè)在公司黨群工作部,,主要負(fù)責(zé)督促落實組委會的各項決議決定,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動相關(guān)工作,,審議,、確定候選人名單。

各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會,,做好組織保障,,結(jié)合自身實際,制定細(xì)化可行方案,使此次評選活動推進(jìn)有力,,影響廣泛,,確保圓滿成功。

20xx年x月至20xx年xx月,。

在公司工作滿一年的全體員工,,以基層一線員工為主。

在公司范圍內(nèi)共評選表彰“最美員工”xx名,,并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金,。

1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策,積極參加社會公益事業(yè),,傳遞正能量,,贏得社會高度贊譽(yù)。

2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德,。堅持誠信為本,,品行優(yōu)良,熱愛公司,,認(rèn)同公司文化,在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù),。

3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識,。業(yè)務(wù)精湛,技能超群,,成績突出,,所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

4.具有很強(qiáng)的示范表率作用,。在艱苦條件下或平凡崗位上,,恪守職責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),,任勞任怨,,甘于奉獻(xiàn),形成模范效應(yīng),,特別具有榜樣力量,。

5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人,,能夠充分體現(xiàn)公司價值取向,,能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,員工反響優(yōu)良,公認(rèn)度高,,具有一定的感召力和影響力,。

具有良好的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能,,在本職工作崗位上成績突出,。為公司利益不計個人得失,扎根本職工作,,銳意進(jìn)取,,在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作,,對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,,提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者,。

在各子公司初審或評選過程中,如發(fā)現(xiàn)申報候選人存在下列任何一種情況的,,立即取消該候選人的參評資格:

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;,。

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;,。

3.有評選活動組委會認(rèn)為不符合參評資格的其他情況的,。

為確保活動公開,、公正,、公平,此次評選主要分為宣傳發(fā)動,、民主推薦,、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個階段,。具體安排如下:

(一)宣傳發(fā)動階段:(x月xx日--x月xx日),。

通過公司發(fā)文、微信,、網(wǎng)站等平臺公布評選方案,,各單位組織學(xué)習(xí),廣泛宣傳評選活動的目的,、范圍,、標(biāo)準(zhǔn)條件,使評選活動人人皆知,,為全員參與推薦最美員工,,挖掘最美事跡,,努力營造良好氛圍和環(huán)境。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日),。

1.民主推薦,。分兩種形式,一是單位推薦,,二是員工自薦,。

單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始,,層層開展推選活動,,深入挖掘符合評選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型,認(rèn)真填寫申報材料,。

員工自薦,。各單位評選委員會須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式,,接受員工自薦,。自薦員工,可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會,。

2.初審,。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),包含基本信息,、事跡真實性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,,認(rèn)真做好候選人的初審工作。

3.公示,。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,,須在公司醒目位置進(jìn)行公示,公示時間不少于x個工作日,。

4.上報,。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室,。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日),。

評選活動組委會辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行認(rèn)真審查,,遴選入圍人選。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日),。

通過公司微信平臺設(shè)立“最美員工”評選活動投票專區(qū),,增加全體員工參與度,遵從民意,,擴(kuò)大活動影響力,,投票結(jié)果將作為最終評審重要依據(jù),。

評選活動組委會根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況,由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選,,共計xx名,。通過微信、網(wǎng)站進(jìn)行公示,。

評選活動組委會對評選結(jié)果具有最終解釋權(quán),。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)。

對最終獲評的xx名“最美員工”,,公司將隆重進(jìn)行表彰,,并授予榮譽(yù)證書,給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵,?!白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡,公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道,,利用“最美員工”的榜樣資源,,發(fā)揮示范帶動作用,號召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實際行動中來,。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導(dǎo)公司核心價值理念、弘揚(yáng)公司文化,、塑造職業(yè)形象的有效途徑,,切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好統(tǒng)籌指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、推動落實等各項工作。

2.加大宣傳力度,。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,,精心策劃,主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡,,深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡,。在活動開展的各個階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作,,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,,營造良好的輿論環(huán)境。

3.注重實效過程,。要通過深入細(xì)致,、扎實有效的工作,使推薦評選過程成為總結(jié)經(jīng)驗,、改進(jìn)工作,、進(jìn)一步提高員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,,成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程,。

4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序,。各單位應(yīng)對候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選,并做到嚴(yán)格審核把關(guān),,按時保質(zhì)保量完成推薦工作,。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,公開透明,、嚴(yán)謹(jǐn)有序,、優(yōu)中選優(yōu),堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來。

5.材料完備詳實,。認(rèn)真填寫評選申報表,。參加評選的“最美員工”須有詳實的參評事跡材料,事跡典型務(wù)實,,有感召力,,字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇七

4,、當(dāng)月出勤為全勤(當(dāng)月無遲到,、早退、曠工,、病事假),;

5、所在崗位工作操作熟練,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,,無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故,;

6,、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事,,并能得到公司其它人員的認(rèn)可,;

7,、主動向上級提出合理化建議,,并能給公司帶來一定效益;

8,、做好本職工作的同時,,會主動去做其它力所能及的事情,。

當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定,。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定,。

1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優(yōu)秀員工評選表》(見附表)于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選,。

2.由車間主任,,生產(chǎn)廠長,對候選人進(jìn)行最后評定,。

3.評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批,,生效后進(jìn)入員工檔案。

有下列情形之一者,,應(yīng)予以評選獎項:

2,、認(rèn)真、勤奮,、承辦,、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者,;

3,、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,,超額完成工作任務(wù)者,;

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,,被采納者,;

5、積極研究改善工作方法,,提高工作效率或減低成本確有成效者,;

6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者,;

7,、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者,;

8,、策劃、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者,;

9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者,;

10,、同壞人壞事作斗爭,對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者,;

11,、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者,;

12,、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者;

13,、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊)者,;

15、在同等格條件下,,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者,;

16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作,;

17,、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作,;

1.凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎勵,。

2.當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎;

3.以上所有獎項都須通報,;

4,,公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上,。

5.凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一,。

6.年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高,。

有下列情形之一或多者,,應(yīng)予以評選獎項:

1、本部門員工流失率在1%以下者(不含1%),;

2,、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;

3,、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定),;

4、對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者;

5,、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者;

6,、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作,。

7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試,。

1,、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門:主管獎現(xiàn)金,次主管獎現(xiàn)金元,,員工派發(fā)小禮品,;部門發(fā)流動旌旗。

2,、以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項,,均不能同時獲得另一獎項。

3,、評選結(jié)果生效后,,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查,;

4,、評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上;

5,、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的,,依次順延。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇八

為了全面了解,、評價企業(yè)員工的工作成績,,提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案,。

此次評選按工作實際出發(fā),,以“民主、公開,、公平”為原則,,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1)由班組負(fù)責(zé)推薦,,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,,確定人選;

2,、個人自薦的,,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,,超過無效,。

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),,切實按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

在企業(yè)任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選),。

參加評選基本條件,,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選:

1、遵紀(jì)守法,,遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,,無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),,無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀(jì)律,,連續(xù)2個月滿勤,,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,,事假少于5天(法定婚,、喪假除外)。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極主動,,熱情友善,服從整體安排,,能配合同事完成各項工作任務(wù),,無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,,能較好按時完成工作任務(wù)。

5,、熱愛企業(yè),,愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動,,在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2、創(chuàng)造性地開展工作,,積極提高工作效率和品質(zhì),,為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實施后取得顯著成效的員工,。

4,、愛護(hù)企業(yè)財物,精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),,服從安排,,工作認(rèn)真,積極主動,,富有激情,,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù),;積極要求進(jìn)步,,參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,,技術(shù)過硬,;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時間:企業(yè)聯(lián)歡會,。

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元,。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,,晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管、班組長等,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,;

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,,對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,,與時俱進(jìn),,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇九

店長工作職責(zé)是每一個店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,,明確店長的工作職責(zé),有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運用公司賦予店長應(yīng)盡的責(zé)任,。并在店鋪每日運做的各個環(huán)節(jié)把握重點,創(chuàng)造佳績,。

1,、理解品牌的經(jīng)營方針,,依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。

2,、遵守公司各項規(guī)定,執(zhí)行上級指示,完成公司下達(dá)任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,,監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),,及時反映員工動態(tài),并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、負(fù)責(zé)盤點、帳薄制作,、商品交接的準(zhǔn)確無誤,。

5、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補(bǔ)齊,,商品陳列,。

6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。

7,、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助。

8,、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。

9,、了解周圍品牌銷售情況,登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。

10,、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情,調(diào)節(jié)賣場購物氣氛,。

(一),、人員管理內(nèi)容:

人員管理是店長日常工作的一項重要內(nèi)容,因為在這個舞臺上,,不是一個人唱主角戲,,一個完整的故事,是需要多個人物來表現(xiàn)的,。而店長,,則需要把這些人物有效的組織在一起的。以保證演出的質(zhì)量,。作好店面的人員管理工作,,對提高工作效率和提升銷售業(yè)績,都起著致關(guān)重要的作用,。掌握店面人員管理的方法,,對店長的工作與成長有著極大的幫助。

1,、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排,。它包括安排合理人員的排班、休假,、交接班和有效的運用代班人員,。

2、能夠體諒有特殊困難的員工,。

3,、能解決內(nèi)部糾紛,改善人際關(guān)系,。

4,、善于發(fā)揮團(tuán)隊精神,避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生,。

(二),、日常管理工作內(nèi)容:

店面是一個表演的舞臺,店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,,而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,,客人愛不愛聽,,全憑店長的組織、策劃和安排,、帶動,。

營業(yè)前:

1、開啟電器及照明設(shè)備,。

2,、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

3,、清點貨品,,專賣店要清點備用金。

4,、核對前日營業(yè)報表,,傳送公司。

營業(yè)中:

1,、檢查導(dǎo)購儀容儀表,,整理工服,佩帶工牌,。

2,、店長需掌握每日銷售情況。

3,、控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店),。

4,、備齊包裝紙,、包裝袋,以便隨時使用,。

5,、維護(hù)賣場、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔,。

6、及時更換櫥窗,、模特展示,、商品陳列。

7,、注意形跡可疑人員,,防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8,、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題,。

9,、收集市場信息,做好銷售分析,。

10,、整理公司公文及通知,做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作,。

營業(yè)后:

1,、核對帳務(wù),填寫好當(dāng)日營業(yè)報表,。

2,、營業(yè)款核對并妥善保存,留好備用金,。(專賣店),。

3、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,,杜絕火災(zāi)隱患,。

4、專賣店檢查門窗是否關(guān)好,,店內(nèi)是否還有其他人員,。

店長作為商廈管理組織中的一員,為充分發(fā)揮其職能作用,,其在本店人事,、貨品方面擁有以下指定權(quán)利:

(一)人事方面。

1,、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選。

2,、有權(quán)利向?qū)9?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

3,、有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利,。

4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)9?、商廈提出調(diào)動,、晉升、降級,、辭退的意見,。

5、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定,。

(二)貨品方面,。

1,、有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。

2,、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品,。

3、對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。

1,、能夠遵守公司、本品牌,、專柜的各項規(guī)章制度,,執(zhí)行上級指標(biāo),完成公司下達(dá)任務(wù);,。

2,、能夠妥善安排本專柜日常各項工作,做到盤點,、帳薄制作,、商品交接準(zhǔn)確無誤;。

5,、每月在公司各項人員,、貨品、衛(wèi)生,、安全等檢查中均能排到前前三名;,。

6、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌,、專柜與商廈進(jìn)行良好溝通;,。

7、具有很強(qiáng)的銷售管理能力,,銷售業(yè)績在本店中最好;,。

8、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;。

9,、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài),,能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;。

10,、具有強(qiáng)烈的自我約束意識,,評選當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象,能在員工中起到榜樣帶頭作用;,。

11,、能與店員保持良好的溝通,,在本店員工中具有極強(qiáng)的威信;。

12,、穿著打扮穩(wěn)重,、大方、得體;,。

13,、言談舉止彬彬有理,有教養(yǎng);,。

14,、處事公正果斷。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十

為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性,,通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣,,鼓勵員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵機(jī)制,,達(dá)到激勵和鞭策的`目的,,全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展,特制定本優(yōu)秀員工考核方案,。

優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動,、能力突出、富有團(tuán)隊精神,、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子,。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作,努力奮斗,,是公司發(fā)展的中樞和中堅力量,,是公司員工的優(yōu)秀代表。

1,、評級內(nèi)容和流程:

1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名,、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,,公示時間為兩天,。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑,同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單,。

3)通過上級審核——公示的候選人,,一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述,向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報告,,進(jìn)行初選,,確定優(yōu)秀人員名單,每名候選人產(chǎn)生2名候選人,由總經(jīng)理進(jìn)行審核,。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單,。

4)全員投票——最終候選人名單確定后,公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單,。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選,。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

2,、等級范圍,。

成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

3,、等級資格,。

1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等,,受到批評,、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時,。

2)入職一個多月的職員將具備評價資格,。

4、獲獎人數(shù),。

公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,,各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,共7人,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù),,不會發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔,。

如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員,,則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

5,、等級日程,。

1)以每月業(yè)績評價分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單。截止日期是3月9日,。

2)公示審查期限為兩天,,截止日期為3月12日。

3)上級審查定在13日或14日,,最后期限定在14日,。

4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

6,、賠償方法。

1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單,并保管一個月,。

2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,上市場,。

3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動,。

1)請各部門按照實事求是的原則完成業(yè)績評價,按照公平,、公正,、公開的原則開展這項評選活動。

2)等級有期限,,請注意嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,。

3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十一

豐收的20_即將遠(yuǎn)去,,充滿期望的20_正向我們大步走來,,回顧過去,我們__系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,,在各部門的共同努力下,,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,,經(jīng)系部研究決定,,特制定本評選方案。

公平,、公正,、公開、透明,。

二,、評審團(tuán)成員。

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任,。

三,、適應(yīng)范圍。

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體,。

四,、評選時間,。

在20_年12月1日之前,將推薦名單報送至辦公室,。

1,、優(yōu)秀部門1個。

評選標(biāo)準(zhǔn):

(2)評選材料齊全;,。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

2、最具魅力部門1個,。

評選標(biāo)準(zhǔn):

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;,。

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情景下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

3、優(yōu)秀個人10名,。

評選標(biāo)準(zhǔn):

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,,無違紀(jì)情景;。

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);,。

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、進(jìn)取,,態(tài)度轉(zhuǎn)正,,能完成分配的其他工作。

六,、評選流程,。

(1)遞交評優(yōu)材料;。

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;,。

(3)公示評定結(jié)果三日,,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,,評定結(jié)果生效,,如有異議,對存在異議的個人,,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,,調(diào)查情景屬實,取消其評優(yōu)資格,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十二

1,、評選組組長:

2、組員:

(一)團(tuán)隊獎:

標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名(以部門為單位),;

(二)個人獎:

1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名,。

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名,。

3,、單項才能獎(全公司范圍):5名,。

最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類),。

最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)。

最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類),。

最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍),。

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定,;

1,、入司未滿半年的員工;

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,;

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,;

4,、全年內(nèi)因病、事假累計達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假),;

1,、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;

2,、團(tuán)隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率;

5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等;

6,、待改進(jìn)的地方:

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

1)遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄,;

2)按時按質(zhì)完成本職工作,;

3)有良好的職業(yè)道德;

4)誠信待人,,維護(hù)公司利益,;

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",,體現(xiàn)在幾個方面:

學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),;

影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。

(三)、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn),。

1,、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)。

要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速),。

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)。

要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率。

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類),。

要求:年度銷售業(yè)績第一。

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總,。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單,。

(一)、團(tuán)隊獎:

1,、獎杯一個,;

2、現(xiàn)金20xx元,;

3,、榮譽(yù)證書一本。

(二)個人獎:

1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯,。

2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯。

3,、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽(yù)證書,。

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書,。

最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書,。

最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。

最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十三

為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進(jìn)取,,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,,特制定以下優(yōu)秀員工評選制度:

1,、酒店各部門于每月28日前,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,,要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,,否則視為放棄參選,。

2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,,在每月1日前報人事部經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,,并報人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5,、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,,由總經(jīng)理頒獎,并同當(dāng)選員工合影留念,。

6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

1,、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,,要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,并列出先進(jìn)事跡報人力資源部,,在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選,。

2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,,在元月底報人事經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選,。

4、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。

5,、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎,、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念,。

6,、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄,。

1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

(二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位,,含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級以上人員)。

1,、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎牌。

2,、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十四

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,,營造人性化的管理氛圍,,鼓勵員工全身心的投入工作,實現(xiàn)自我。特擬定本方案,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;

3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,;

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

3委員會的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),。

2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,,財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,,排出次序;

c)總經(jīng)理審批,。

1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員,;

2按1:10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取),。

1向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊意識),;

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

總經(jīng)理、部門主管,。

1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十五

為進(jìn)一步表彰先進(jìn),,突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,,激勵先進(jìn),,鞭策落后;號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),,挖掘自身潛力,,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動,。

1,、時間:

2,、地點:

已上報先進(jìn)事跡的候選人:

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名,。

1.在本公司工作滿一年以上者,,方可參加評選。

2.熱愛企業(yè),,敬業(yè)愛崗,,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,,無違紀(jì)記錄,不無故曠工,,早退,。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨,;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研,、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

1,、成立“年xxxx評選委員會”,具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作,。評委組人員構(gòu)成:

第一組:

第二組:

2,、評選流程:

(1)候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜,,候選者可通過現(xiàn)場演講,,事跡材料演示等方式展示自己。

(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對該候選人的`其他情況作補(bǔ)充介紹,。時間不超過5分鐘,。

(3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問,,候選人作現(xiàn)場解答,。

(4)評委組本著公正、公平,、公開的原則,,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分,,候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%,。分?jǐn)?shù)最高者,即被評選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布,。

評選確定先進(jìn)員工的,,由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金,獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十六

為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神,,展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,,醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一,、名額:

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工,;

分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名,、普通員工中選出4名,。

二、評選時間:每季度最后一月的最后一周,。

三,、推薦人員資格:

工作滿三個月者;

1,、當(dāng)月無遲到,、早退、曠工現(xiàn)象,;

2,、當(dāng)月無患者投訴;

3,、當(dāng)月無重大差錯,工作嚴(yán)謹(jǐn),,無罰款,;

4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng),;

5,、團(tuán)結(jié)同事,能很好地與同事協(xié)作完成工作,;

6,、善于學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,,創(chuàng)新能力強(qiáng),;

7、很強(qiáng)的服務(wù)意識,服務(wù)語言規(guī)范,,動作標(biāo)準(zhǔn),、雅觀;

8,、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,,當(dāng)月對部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工;

9,、嚴(yán)格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己,。

10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者,。

11,、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者;

12,、責(zé)任心強(qiáng),,具有敬業(yè)精神,吃苦耐勞,,日事日畢,;

五、具體步驟:

1)設(shè)立投票箱,,發(fā)放選票至所有員工手中,,所有員工必須參加,不得棄權(quán),。

3)根據(jù)投票結(jié)果,,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

5)在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,,滿分為100分,;

6)平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,;

六,、表彰和獎勵:

1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,,同時頒發(fā)證書和300元的獎金,。

3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵,。

4,、醫(yī)院組織的免費旅游一次。

5,、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機(jī)會,。

6,、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會。

七,、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé),。

八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十七

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,,特擬定本方案,。

二、評選原則:以“公平,、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

三,、評選范圍:公司在職的全體員工。

四,、評選名額:優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名,。

五、評選時間:20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié)),。

六,、評選標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報,、月工作計劃,、月工作總結(jié)、績效考核,、實際工作情況等各方面綜合評選,。

1、有良好的出勤記錄,,無無故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象。

2,、及時提交工作周報,、計劃,、總結(jié),無無故未交,、遲交等現(xiàn)象,。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

七,、流程:

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報,。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十八

為表彰成績突出,,表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,,提高工作效率,,經(jīng)研究,決定在我公司開展2013年度評優(yōu)工作,,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下,。

1、優(yōu)秀部門:1個,。

2,、優(yōu)秀員工:每個部門評選1名優(yōu)秀員工,共3名,。

3,、進(jìn)步獎:全公司評選出1名進(jìn)步獎。

4,、全勤獎:人數(shù)不限,。

1、優(yōu)秀部門:部門自薦或推薦,,直接申報后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過,。

2、優(yōu)秀員工:部門推薦,,經(jīng)部門同意審批通過,。

3、進(jìn)步獎:自薦,,經(jīng)部門同意,,再由員工投票形式?jīng)Q定,。

4、全勤獎:自薦,。

1)完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計劃,;

2)部門有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感,離職率低,;

3)以團(tuán)隊合作為主要目標(biāo),,能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),部門業(yè)績突出,。

5)能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢,,獲得其他部門的'認(rèn)可以及好評;

6)部門的每個員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù),。

8)能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作,。

1)任職滿一年;

2)有優(yōu)良的思想品德和個人操守,;

3)員工的口碑良好,,工作中與同事良好合作;

4)愛崗敬業(yè),,對本職工作有深刻理解,;

6)對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,,成績顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可,;

7)對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),,對領(lǐng)導(dǎo)尊重,,對客人禮貌;

8)全年無警告以上處罰,。

3,、進(jìn)步獎評選標(biāo)準(zhǔn)。

1)遵守公司管理規(guī)定,,對工作崗位的熱愛,、任勞任怨,服從上級安排,。

2)所在崗位工作操作熟練,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,無生產(chǎn)安全,、質(zhì)量重大事故,。

3)關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事,,并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可,。

4)職業(yè)技能,綜合素質(zhì),,所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高,,表現(xiàn)出色。

5)工作認(rèn)真,,與前一年相比,,工作效益大幅提升。

1)本年度遲到,、早退超過6次者否決,。

2)本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外,請假超過96小時者否決,。

1,、獲獎的優(yōu)秀部門,頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽(yù)證書,,并給予1200元獎勵,。

2、獲優(yōu)秀員工的同志,,頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書,,獎金600元。

3,、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎的同志,,頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎榮譽(yù)證書,并給予500元獎勵,。

4,、獲全勤獎同志,頒發(fā)全勤獎榮譽(yù)證書,,并給予300元獎勵,。

員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十九

xx公司參與績效考核的所有員工。

(一)季度優(yōu)秀職員:

公司將以季度為單位,,評選出季度優(yōu)秀職員,。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

(二)年度優(yōu)秀職員:

以年度為單位,,評選出年度優(yōu)秀職員,,時間在次年1月中旬左右。

(一)季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

1,、評選辦法:

(1)人數(shù)設(shè)置1名,。

(2)根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū),,進(jìn)行全員公開評選,。

(3)全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票,,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2,、獎勵:

(1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月,。

(2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

(二)年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

1,、評選辦法:

(1)人數(shù)設(shè)置1—3人,。

(2)連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員,直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍,;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍,。

(3)總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)公布,進(jìn)行全員評選,。

(4)全體人員對其進(jìn)行不計名投票,,依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

(二)獎勵設(shè)置:

1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯,。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為20xx元加國內(nèi)旅游,,或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會,。

1.在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗,、勤勤懇懇,。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作,、銳意進(jìn)取,、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的`變革,,提高工作品質(zhì)和效率,。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者,。

3.創(chuàng)造性的開展工作,,給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者,。

4.重視學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干,。

5,、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),,月培訓(xùn)積分不低于4分,。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50,。

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