方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,,我們一起來了解一下吧,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇一
為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型,、弘揚(yáng)正氣,,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用,,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,,經(jīng)研究,,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下:
(一)優(yōu)秀專賣崗位員工。
1、評(píng)選范圍:
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工,。
(1)模范遵守國(guó)家法律法規(guī),、單位(部門)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;
(4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),,勇于開拓創(chuàng)新,,技能水平較高;
(5)愛崗敬業(yè),,奮發(fā)進(jìn)取,,樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),,熱愛群眾,,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高,。
(二)優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工,。
1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工,。
(1)嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(3)對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位,,反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確,,客戶滿意度達(dá)90%以上。
為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開公平公正,,確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,,體現(xiàn)到年度工作的全過程,評(píng)比工作將結(jié)合各單位(部門)及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,,對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)(以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn))和活動(dòng)參與狀況酌情加分,,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
(四)獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,,有爭(zhēng)議的,,由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
年度個(gè)人績(jī)效得分,,以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分,。
以單位或部門組織民主測(cè)評(píng),參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%,。民主推薦滿分20分,,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,,棄權(quán)的按0分計(jì)分(群眾推薦得分,,只限在本單位(部門)同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值,。)。
評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選:
1,、工作未滿一年的,;
2、違反《員工手冊(cè)》的,;
3,、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng),。
(一)計(jì)算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分,、績(jī)效評(píng)價(jià)得分,、群眾推薦得分”,采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,,公示日期應(yīng)不少于3天。
(二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求,,采取自下而上,、上下結(jié)合,、群眾研究的方式,,構(gòu)成綜合推薦意見,,填寫并上報(bào)《無錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。
(三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對(duì)照評(píng)選類別,、評(píng)選條件和得分狀況,,采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,,事跡材料不少于800字,,資料要實(shí)事求是,層次清楚,,有具體事例,,對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份),。
(四)組織考察:由市局(公司)評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,,采取聽取匯報(bào),、查閱資料,、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,,構(gòu)成綜合考察意見,,報(bào)市局(公司)黨組群眾研究,。
(五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
(六)評(píng)選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,,公示時(shí)光一般不少于3天,。
(七)表彰獎(jiǎng)勵(lì):公示結(jié)束無不良反映的,,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,,各市(區(qū))局(分公司),、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,精心組織,,扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作,。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,,負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。
(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作,,要成立相應(yīng)的組織,切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo),。要做好宣傳發(fā)動(dòng),,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先,,進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。
(二)確保評(píng)選公平公正,。各單位(部門)要按照評(píng)選方案,依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件,堅(jiān)持群眾公認(rèn),發(fā)揚(yáng)民主,,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,做到程序公開,、過程透明,、結(jié)果公正,,注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說話,保證評(píng)比質(zhì)量,。
(三)建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中,,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,,透過建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),,登記獎(jiǎng)勵(lì)得分,,作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù),,不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn),避免評(píng)比過程中論資排輩,、輪流坐莊現(xiàn)象,。
(四)大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位(部門)要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、黑板報(bào),、宣傳欄,處務(wù)會(huì),、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式,,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。
(五)按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料,。各單位(部門)要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報(bào)送至市局(公司)人力資源管理處,,同時(shí)上報(bào)電子版,逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下(報(bào)送時(shí)光以市局(公司)通知為準(zhǔn)),。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇二
為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī),,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),,樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案,。
1,、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法,。
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主,、公開,、公平”為原則,,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
(1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選,;
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦,,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,,優(yōu)中選優(yōu),,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
張鳳橋,、魏玉霞,、祝斌、馮世金,、丁華強(qiáng)、黃又清,、徐秋萍,、鄧金鳳,、魏洪濤。
公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選:
1,、遵紀(jì)守法,,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),,熱情友善,,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),,無較大的工作失誤,。
4,、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。
5,、熱愛公司,愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),,在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比,,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員,。
2,、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,,實(shí)施后取得顯著成效的職員。
4,、愛護(hù)公司財(cái)物,,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。
5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,,工作認(rèn)真,,積極主動(dòng),富有激情,,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),;積極要求進(jìn)步,,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),,技術(shù)過硬,;無安全事故,,無違章及處罰記錄。
1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3,、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。
1,、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。
3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),,選拔,,晉升。
1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。
2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等,。
3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;
4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,;
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,,努力創(chuàng)新,,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇三
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,,員工績(jī)效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”的人才管理政策,,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,,擬定本方案,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作,。
1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;
3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,;
4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名,。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理,。
d)考核專員。
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,,擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論,。
4輸出:
《評(píng)定小組成員名單》,。
1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,,評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門,。
2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:
總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店,、分公司;
b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議,;
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,,排出次序;d)總經(jīng)理審批,。
3輸出:
《部門績(jī)效評(píng)議表》,。
《部門績(jī)效評(píng)議排序》,。
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別,。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)),。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,,如遇個(gè)性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的,,按1人申報(bào),。
6輸出:
《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,;
3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。
4輸出:《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:
總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,,直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4推薦人選不占申報(bào)人選名額,。
5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》(含推薦),。
2輸出:《優(yōu)秀的員工提名人選名單》。
1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng),。
2考評(píng)流程:
a)選定主考部門和主考人,。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改善,、差五個(gè)等級(jí)。
d)《考核表》匯總,,統(tǒng)計(jì)成績(jī)。
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3輸出:
《考核表》,。
《考核成績(jī)匯總表》,。
2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批,。
3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》,。
2確定優(yōu)秀的員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》,。
3輸出:
《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》。
《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇四
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),,提高工作效率,,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,,特制訂本方案,。
1,、此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主,、公開,、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合,。確立候選人的方法:
1)由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,;
2)各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名。
評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,,要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,,優(yōu)中選優(yōu),,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。
xx,、xx、xx。
公司員工(公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選),。
參加評(píng)選基本條件,,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:
1、遵紀(jì)守法,,無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,,無違法亂紀(jì)行為,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。
2,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極主動(dòng),熱情友善,,服從整體安排,,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤,。
4,、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。
5,、熱愛公司,愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),,在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。
(二)評(píng)選條件。
在基本條件已具備的條件下,,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1,、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工,。
2、創(chuàng)造性地開展工作,,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。
4、愛護(hù)公司財(cái)物,,節(jié)約用電,,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。
5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,,工作認(rèn)真,,積極主動(dòng),富有激情,;任勞任怨,,努力克服困難,能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),;積極要求進(jìn)步,,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6,、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé),;無違章及處罰記錄。
1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部,;在12月31日組織部門內(nèi)部投票。
2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3、表彰時(shí)間:公司年終會(huì)議,。
1,、在公司年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2,、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息,。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,,優(yōu)先培養(yǎng),,選拔,,晉升。
1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。
2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主,。
3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。
5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇五
20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,,離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn),!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹立楷模,,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采,;公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮,,特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法:
一,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo):
(一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名。
(二)優(yōu)秀主管:三名,。
(三)優(yōu)秀班長(zhǎng):五名,。
二,、參選人員條件:
(一)總體概況:加盟公司一年以上,本年度無業(yè)主投訴,,無事故發(fā)生,。
(二)工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,且成為其他員工的模范,;正直,、善良有正義感;做事敏捷,、不倦怠,、效率高;能較好的完成工作任務(wù),;熱愛本職工作,。
(三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn),;正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá),;精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點(diǎn),,具備處理事務(wù)能力,;能隨機(jī)應(yīng)變,善于和客戶溝通,,具說服力且保障公司利益,;做事冷靜,具客觀分析問題能力,。
(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神,;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工,、團(tuán)結(jié)同志,、互幫互助,受員工尊敬或信賴,;具溝通能力,,在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定,。
(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù),、新事物、新工具,、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力,;為公司的健康發(fā)展,無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,,都能積極的提出自己的合理化建議,;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息,;有進(jìn)取心、決斷力,,積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力,。
三、評(píng)選辦法:
(一)優(yōu)秀經(jīng)理,、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定,。
(二)優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定,。
1,、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選。
2,、初評(píng)人選確定后,,于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。
3,、廣泛聽取員工意見后,,確定上報(bào)人選,于明年1月*日上報(bào)管理部,。
四、注意事項(xiàng):
(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,,造成表彰先進(jìn)樹立楷模,、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。
(三)各物管處要做好張榜公布工作,廣泛和虛心聽取所有員工意見,。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見,。
(四)評(píng)優(yōu)過程中,應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。
(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作,寫好工作總結(jié),;物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,,嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成,。
(六)評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,,按時(shí)上報(bào)管理部,。
五,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會(huì),被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金,。
優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金:20xx元。
優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金:1500元,。
優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金:1000元,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)員工工作積極性,,弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神,,展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,,經(jīng)公司研究決定,,在全公司組織開展“最美員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下:
評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞“回饋社會(huì),、回饋客戶,、回饋員工”的主題,通過廣泛發(fā)動(dòng),,層層選拔,,層層推薦,在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層,、服務(wù)在基層,、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”,,在全公司掀起“人人尋找最美員工,,人人學(xué)習(xí)最美事跡,,人人踐行最美精神”的熱潮,,努力把此次評(píng)選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動(dòng),,為公司持續(xù),、健康發(fā)展,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德支撐,。
為確保活動(dòng)順利開展,,公司成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì):
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
張春雷,。
組委會(huì)下設(shè)辦公室,,辦公室設(shè)在公司黨群工作部,主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會(huì)的各項(xiàng)決議決定,,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)工作,,審議、確定候選人名單,。
各子公司須各自成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì),,做好組織保障,結(jié)合自身實(shí)際,,制定細(xì)化可行方案,,使此次評(píng)選活動(dòng)推進(jìn)有力,影響廣泛,,確保圓滿成功,。
20xx年x月至20xx年xx月,。
在公司工作滿一年的全體員工,,以基層一線員工為主,。
在公司范圍內(nèi)共評(píng)選表彰“最美員工”xx名,,并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,。
1.具有很高的思想政治覺悟,。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,,積極參加社會(huì)公益事業(yè),,傳遞正能量,,贏得社會(huì)高度贊譽(yù),。
2.具有很高的社會(huì)公德和職業(yè)道德,。堅(jiān)持誠(chéng)信為本,,品行優(yōu)良,熱愛公司,,認(rèn)同公司文化,在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù),。
3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí),。業(yè)務(wù)精湛,,技能超群,成績(jī)突出,,所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益,。
4.具有很強(qiáng)的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上,,恪守職責(zé),,勇于擔(dān)當(dāng),任勞任怨,,甘于奉獻(xiàn),,形成模范效應(yīng),特別具有榜樣力量,。
5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用,。事跡典型感人,能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向,,能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,,員工反響優(yōu)良,公認(rèn)度高,,具有一定的感召力和影響力。
具有良好的個(gè)人素養(yǎng),、專業(yè)技能,,在本職工作崗位上成績(jī)突出,。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,,扎根本職工作,,銳意進(jìn)取,在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作,,對(duì)工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,,提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者,。
在各子公司初審或評(píng)選過程中,如發(fā)現(xiàn)申報(bào)候選人存在下列任何一種情況的,,立即取消該候選人的參評(píng)資格:
1.有違反國(guó)家法律法規(guī)行為的;,。
2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;,。
3.有評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)認(rèn)為不符合參評(píng)資格的其他情況的,。
為確保活動(dòng)公開,、公正,、公平,,此次評(píng)選主要分為宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦,、審查遴選,、投票審定和表彰宣傳五個(gè)階段。具體安排如下:
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段:(x月xx日--x月xx日),。
通過公司發(fā)文,、微信,、網(wǎng)站等平臺(tái)公布評(píng)選方案,,各單位組織學(xué)習(xí),廣泛宣傳評(píng)選活動(dòng)的目的,、范圍,、標(biāo)準(zhǔn)條件,使評(píng)選活動(dòng)人人皆知,,為全員參與推薦最美員工,,挖掘最美事跡,努力營(yíng)造良好氛圍和環(huán)境,。
(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日),。
1.民主推薦。分兩種形式,,一是單位推薦,,二是員工自薦。
單位推薦,。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始,,層層開展推選活動(dòng),深入挖掘符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型,,認(rèn)真填寫申報(bào)材料,。
員工自薦。各單位評(píng)選委員會(huì)須公布聯(lián)系人,、聯(lián)系方式,,接受員工自薦。自薦員工,,可自行填寫申報(bào)材料直接上報(bào)各單位評(píng)選委員會(huì),。
2.初審。各單位評(píng)選委員會(huì)對(duì)于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),,包含基本信息,、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,認(rèn)真做好候選人的初審工作,。
3.公示,。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,,須在公司醒目位置進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于x個(gè)工作日,。
4.上報(bào),。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報(bào)至公司評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室。
(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日),。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,,在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,進(jìn)行認(rèn)真審查,,遴選入圍人選,。
(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)。
通過公司微信平臺(tái)設(shè)立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)投票專區(qū),,增加全體員工參與度,,遵從民意,擴(kuò)大活動(dòng)影響力,,投票結(jié)果將作為最終評(píng)審重要依據(jù),。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況,由組委會(huì)各成員綜合評(píng)審確定公司“最美員工”最終人選,,共計(jì)xx名,。通過微信、網(wǎng)站進(jìn)行公示,。
評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果具有最終解釋權(quán),。
(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)。
對(duì)最終獲評(píng)的xx名“最美員工”,,公司將隆重進(jìn)行表彰,,并授予榮譽(yù)證書,給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),?!白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡,公司將通過微信平臺(tái)廣泛開展宣傳報(bào)道,,利用“最美員工”的榜樣資源,,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,號(hào)召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動(dòng)中來,。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,。各單位評(píng)選組委會(huì)要把此次活動(dòng)作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念、弘揚(yáng)公司文化,、塑造職業(yè)形象的有效途徑,,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好統(tǒng)籌指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、推動(dòng)落實(shí)等各項(xiàng)工作,。
2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),,精心策劃,,主動(dòng)發(fā)掘身邊的典型人物與事跡,深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡,。在活動(dòng)開展的各個(gè)階段要全方位,、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,,營(yíng)造良好的輿論環(huán)境,。
3.注重實(shí)效過程。要通過深入細(xì)致,、扎實(shí)有效的工作,,使推薦評(píng)選過程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)工作,、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,成為學(xué)習(xí)先進(jìn),、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程,。
4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選,,并做到嚴(yán)格審核把關(guān),,按時(shí)保質(zhì)保量完成推薦工作。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,,公開透明,、嚴(yán)謹(jǐn)有序、優(yōu)中選優(yōu),,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來,。
5.材料完備詳實(shí),。認(rèn)真填寫評(píng)選申報(bào)表。參加評(píng)選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評(píng)事跡材料,,事跡典型務(wù)實(shí),,有感召力,字?jǐn)?shù)要求在3000字左右,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇七
4,、當(dāng)月出勤為全勤(當(dāng)月無遲到、早退,、曠工,、病事假),;
5、所在崗位工作操作熟練,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,,無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故,;
6,、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事,,并能得到公司其它人員的認(rèn)可,;
7、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議,,并能給公司帶來一定效益,;
8、做好本職工作的同時(shí),,會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情,。
當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。
三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評(píng)定,。
不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定,。
1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》(見附表)于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選,。
2.由車間主任,,生產(chǎn)廠長(zhǎng),,對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定,。
3.評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案,。
有下列情形之一者,,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):
2、認(rèn)真,、勤奮,、承辦、執(zhí)行,、或督導(dǎo)工作得力者,;
3、對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;
4,、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者,;
5,、積極研究改善工作方法,,提高工作效率或減低成本確有成效者,;
6,、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者,;
7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,,確保公司及財(cái)物安全者;
8,、策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;
9,、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者,;
10,、同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者,;
11,、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),,應(yīng)記大功之事跡者,;
12,、一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者;
13,、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>
15,、在同等格條件下,,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;
16,、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作,;
17,、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作;
1.凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。
2.當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng),;
3.以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào);
4,,公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上,。
5.凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6.年底公司年慶時(shí)將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,,再次發(fā)紅包,。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。
有下列情形之一或多者,,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):
1,、本部門員工流失率在1%以下者(不含1%);
2,、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者,;
3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定),;
4,、對(duì)工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者;
5,、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者,;
6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作,。
7,、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試。
1,、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門:主管獎(jiǎng)現(xiàn)金,次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金元,,員工派發(fā)小禮品,;部門發(fā)流動(dòng)旌旗。
2,、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng),,均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。
3,、評(píng)選結(jié)果生效后,,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;
4,、評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上,;
5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的,,依次順延,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇八
為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī),,提高工作效率,,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,,完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,特制訂本方案。
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),,以“民主,、公開、公平”為原則,,采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由班組負(fù)責(zé)推薦,,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,,確定人選;
2,、個(gè)人自薦的,,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,,超過無效,。
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選)。
參加評(píng)選基本條件,,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選:
1,、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,,無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,,無違法亂紀(jì)行為,,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng),。
2,、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚,、喪假除外),。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極主動(dòng),,熱情友善,服從整體安排,,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),,無較大的工作失誤。
4,、完全勝任本職工作,,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5,、熱愛企業(yè),,愛崗敬業(yè),樂于助人,,與同事相處融洽善于合作,;積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。
1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。
2,、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),,為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
4,、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物,,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。
5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,,工作認(rèn)真,,積極主動(dòng),富有激情,,任勞任怨,,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,,參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),,技術(shù)過硬,;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄,。
1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3、表彰時(shí)間:企業(yè)聯(lián)歡會(huì),。
1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元,。
2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息,。
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,,優(yōu)先培養(yǎng),,選拔,晉升,。
1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管,、班組長(zhǎng)等。
3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;
4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,;
5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
6,、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。
7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,,與時(shí)俱進(jìn),,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇九
店長(zhǎng)工作職責(zé)是每一個(gè)店店長(zhǎng)執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,,明確店長(zhǎng)的工作職責(zé),有利于店長(zhǎng)把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運(yùn)用公司賦予店長(zhǎng)應(yīng)盡的責(zé)任,。并在店鋪每日運(yùn)做的各個(gè)環(huán)節(jié)把握重點(diǎn),創(chuàng)造佳績(jī),。
1,、理解品牌的經(jīng)營(yíng)方針,依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。
2,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,,執(zhí)行上級(jí)指示,,完成公司下達(dá)任務(wù),。
3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,,監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn),,及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),。
4,、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳薄制作,、商品交接的準(zhǔn)確無誤,。
5、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補(bǔ)齊,,商品陳列,。
6、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題,。
7,、協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)助。
8,、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng),。
9、了解周圍品牌銷售情況,,登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。
10、激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情,,調(diào)節(jié)賣場(chǎng)購(gòu)物氣氛,。
(一)、人員管理內(nèi)容:
人員管理是店長(zhǎng)日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,,因?yàn)樵谶@個(gè)舞臺(tái)上,,不是一個(gè)人唱主角戲,一個(gè)完整的故事,,是需要多個(gè)人物來表現(xiàn)的,。而店長(zhǎng),則需要把這些人物有效的組織在一起的,。以保證演出的質(zhì)量,。作好店面的人員管理工作,對(duì)提高工作效率和提升銷售業(yè)績(jī),,都起著致關(guān)重要的作用,。掌握店面人員管理的方法,,對(duì)店長(zhǎng)的工作與成長(zhǎng)有著極大的幫助。
1,、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排,。它包括安排合理人員的排班、休假,、交接班和有效的運(yùn)用代班人員,。
2、能夠體諒有特殊困難的員工,。
3,、能解決內(nèi)部糾紛,改善人際關(guān)系,。
4,、善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,避免影響業(yè)績(jī)現(xiàn)象發(fā)生,。
(二),、日常管理工作內(nèi)容:
店面是一個(gè)表演的舞臺(tái),店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,,而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長(zhǎng)要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,,客人愛不愛聽,全憑店長(zhǎng)的組織,、策劃和安排,、帶動(dòng)。
營(yíng)業(yè)前:
1,、開啟電器及照明設(shè)備,。
2、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。
3,、清點(diǎn)貨品,專賣店要清點(diǎn)備用金,。
4,、核對(duì)前日營(yíng)業(yè)報(bào)表,傳送公司,。
營(yíng)業(yè)中:
1,、檢查導(dǎo)購(gòu)儀容儀表,整理工服,佩帶工牌,。
2,、店長(zhǎng)需掌握每日銷售情況。
3,、控制賣場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備(專賣店),。
4、備齊包裝紙,、包裝袋,,以便隨時(shí)使用。
5,、維護(hù)賣場(chǎng)、庫(kù)房,、試衣間的環(huán)境整潔,。
6、及時(shí)更換櫥窗,、模特展示,、商品陳列。
7,、注意形跡可疑人員,,防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。
8,、及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題,。
9、收集市場(chǎng)信息,,做好銷售分析,。
10、整理公司公文及通知,,做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作,。
營(yíng)業(yè)后:
1、核對(duì)帳務(wù),,填寫好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表,。
2、營(yíng)業(yè)款核對(duì)并妥善保存,,留好備用金,。(專賣店)。
3,、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,,杜絕火災(zāi)隱患。
4、專賣店檢查門窗是否關(guān)好,,店內(nèi)是否還有其他人員,。
店長(zhǎng)作為商廈管理組織中的一員,為充分發(fā)揮其職能作用,,其在本店人事,、貨品方面擁有以下指定權(quán)利:
(一)人事方面。
1,、有權(quán)利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘,、錄用的初選。
2,、有權(quán)利向?qū)9?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。
3,、有對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利,。
4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)9?、商廈提出調(diào)動(dòng),、晉升、降級(jí),、辭退的意見,。
5、有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定,。
(二)貨品方面,。
1、有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出意見和建議,。
2,、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。
3,、對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。
1、能夠遵守公司,、本品牌,、專柜的各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)指標(biāo),,完成公司下達(dá)任務(wù);,。
2、能夠妥善安排本專柜日常各項(xiàng)工作,,做到盤點(diǎn),、帳薄制作,、商品交接準(zhǔn)確無誤;。
5,、每月在公司各項(xiàng)人員,、貨品、衛(wèi)生,、安全等檢查中均能排到前前三名;,。
6、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌,、專柜與商廈進(jìn)行良好溝通;,。
7、具有很強(qiáng)的銷售管理能力,,銷售業(yè)績(jī)?cè)诒镜曛凶詈?,。
8、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;,。
9、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài),,能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;。
10,、具有強(qiáng)烈的自我約束意識(shí),,評(píng)選當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象,能在員工中起到榜樣帶頭作用;,。
11,、能與店員保持良好的溝通,在本店員工中具有極強(qiáng)的威信;,。
12,、穿著打扮穩(wěn)重、大方,、得體;,。
13、言談舉止彬彬有理,,有教養(yǎng);,。
14、處事公正果斷,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十
為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和積極性,,通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣,鼓勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,,達(dá)到激勵(lì)和鞭策的`目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制定本優(yōu)秀員工考核方案,。
優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng),、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神,、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子,。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作,努力奮斗,,是公司發(fā)展的中樞和中堅(jiān)力量,,是公司員工的優(yōu)秀代表。
1,、評(píng)級(jí)內(nèi)容和流程:
1)每月業(yè)績(jī)——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公司前5名,、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,,公示時(shí)間為兩天,。公司所有職員都有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑,同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單,。
3)通過上級(jí)審核——公示的候選人,,一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述,向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報(bào)告,,進(jìn)行初選,,確定優(yōu)秀人員名單,每名候選人產(chǎn)生2名候選人,,由總經(jīng)理進(jìn)行審核,。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。
4)全員投票——最終候選人名單確定后,,公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單,。職員投票對(duì)象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400),。
2,、等級(jí)范圍。
成都友好布利馬商場(chǎng)管理有限公司全體員工,。
3,、等級(jí)資格。
1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工,、遲到或早退等,,受到批評(píng)、罰款,、器物等通知)不能享受評(píng)價(jià)優(yōu)待資格時(shí),。
2)入職一個(gè)多月的職員將具備評(píng)價(jià)資格,。
4、獲獎(jiǎng)人數(shù),。
公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,,各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,共7人,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù),,不會(huì)發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔,。
如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員,,則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
5,、等級(jí)日程,。
1)以每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日,。
2)公示審查期限為兩天,,截止日期為3月12日。
3)上級(jí)審查定在13日或14日,,最后期限定在14日,。
4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。
6,、賠償方法,。
1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單,并保管一個(gè)月,。
2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,,上市場(chǎng),。
3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng)。
1)請(qǐng)各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),,按照公平,、公正、公開的原則開展這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),。
2)等級(jí)有期限,,請(qǐng)注意嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
3)該活動(dòng)的解釋權(quán)歸行政部門所有,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十一
豐收的20_即將遠(yuǎn)去,,充滿期望的20_正向我們大步走來,回顧過去,,我們__系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,,在各部門的共同努力下,,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人,,鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),,爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,,經(jīng)系部研究決定,,特制定本評(píng)選方案。
公平,、公正,、公開、透明,。
二,、評(píng)審團(tuán)成員。
評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任,。
三,、適應(yīng)范圍。
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體,。
四,、評(píng)選時(shí)間。
在20_年12月1日之前,,將推薦名單報(bào)送至辦公室,。
1、優(yōu)秀部門1個(gè),。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(2)評(píng)選材料齊全;,。
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
2,、最具魅力部門1個(gè),。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;。
(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動(dòng)中,,在滿足第一個(gè)條件的情景下票數(shù)最高的部門,。
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
3,、優(yōu)秀個(gè)人10名,。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情景;,。
(3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評(píng));,。
(4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、進(jìn)取,,態(tài)度轉(zhuǎn)正,,能完成分配的其他工作。
六,、評(píng)選流程,。
(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;。
(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;,。
(3)公示評(píng)定結(jié)果三日,,對(duì)于優(yōu)秀工作者,如無異議,,評(píng)定結(jié)果生效,,如有異議,對(duì)存在異議的個(gè)人,,評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,,調(diào)查情景屬實(shí),取消其評(píng)優(yōu)資格,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十二
1,、評(píng)選組組長(zhǎng):
2、組員:
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位),;
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名,。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名,。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類),。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類),。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。
被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,;
1、入司未滿半年的員工,;
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,;
4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假),;
1,、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);
2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。
3,、人員流動(dòng)率;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等;
6,、待改進(jìn)的地方:
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄,;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠(chéng)信待人,,維護(hù)公司利益,;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,,為其他員工在工作上的"表率",,體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,,吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。
(三),、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類),。
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活),、服務(wù)效率(快速),。
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類),。
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率。
3,、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類),。
要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一。
1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。
(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1,、獎(jiǎng)杯一個(gè),;
2、現(xiàn)金20xx元,;
3,、榮譽(yù)證書一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯,。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯,。
3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書,。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書,。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書,。
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十三
為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,,特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度:
1、酒店各部門于每月28日前,,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,,要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,,否則視為放棄參選,。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。
3、所有參選人員名單上交后,,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,,并報(bào)人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。
4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
5,、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,,由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),并同當(dāng)選員工合影留念,。
6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。
1,、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,,在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2,、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,,在元月底報(bào)人事經(jīng)理。
3,、所有參選人員名單上交后,,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放,。
5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念,。
6,、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄,。
1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
2,、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
(二)年度優(yōu)秀員工(每年評(píng)選6位,,含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級(jí)以上人員)。
1,、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎(jiǎng)牌。
2,、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十四
為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,,營(yíng)造人性化的管理氛圍,,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我,。特?cái)M定本方案,。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;
3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,,擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。
1個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),。
2評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程:
a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,,排出次序,;
c)總經(jīng)理審批。
1根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員,;
2按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取),。
1向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí)),;
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理、部門主管,。
1總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示,。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十五
為進(jìn)一步表彰先進(jìn),,突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),,挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。
1,、時(shí)間:
2、地點(diǎn):
已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo),、員工代表若干名。
1.在本公司工作滿一年以上者,,方可參加評(píng)選,。
2.熱愛企業(yè),,敬業(yè)愛崗,恪盡職守,,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,。
3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,,無違紀(jì)記錄,,不無故曠工,,早退。
4.工作中吃苦耐勞,、任勞任怨,;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精,。
5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。
1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作,。評(píng)委組人員構(gòu)成:
第一組:
第二組:
2、評(píng)選流程:
(1)候選人自我介紹,。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜,,候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己,。
(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的`其他情況作補(bǔ)充介紹,。時(shí)間不超過5分鐘。
(3)評(píng)委組提問環(huán)節(jié),。評(píng)委組有針對(duì)性的提問,,候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。
(4)評(píng)委組本著公正,、公平,、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分,。滿分10分,,候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者,,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,,并張榜公布。
評(píng)選確定先進(jìn)員工的,,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十六
為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神,,展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,,醫(yī)院決定今后每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一,、名額:
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工,;
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名,、普通員工中選出4名,。
二、評(píng)選時(shí)間:每季度最后一月的最后一周,。
三、推薦人員資格:
工作滿三個(gè)月者,;
1,、當(dāng)月無遲到、早退,、曠工現(xiàn)象,;
2、當(dāng)月無患者投訴,;
3,、當(dāng)月無重大差錯(cuò),工作嚴(yán)謹(jǐn),,無罰款,;
4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng),;
5,、團(tuán)結(jié)同事,能很好地與同事協(xié)作完成工作,;
6,、善于學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,,創(chuàng)新能力強(qiáng),;
7、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),,服務(wù)語言規(guī)范,,動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),、雅觀;
8,、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,,當(dāng)月對(duì)部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工;
9、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己,。
10,、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。
11,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異者,;
12、責(zé)任心強(qiáng),,具有敬業(yè)精神,,吃苦耐勞,日事日畢,;
五,、具體步驟:
1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至所有員工手中,,所有員工必須參加,,不得棄權(quán)。
3)根據(jù)投票結(jié)果,,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,;
5)在管理層工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分,;
6)平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
六,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
1,、對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和300元的獎(jiǎng)金,。
3,、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎(jiǎng)勵(lì)。
4,、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次,。
5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽課機(jī)會(huì),。
6,、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。
七,、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé),。
八、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十七
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,,營(yíng)造人性化的管理氛圍,,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案,。
二,、評(píng)選原則:以“公平、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
三,、評(píng)選范圍:公司在職的全體員工,。
四、評(píng)選名額:優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名,。
五,、評(píng)選時(shí)間:20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))。
六,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。
根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃,、月工作總結(jié),、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選,。
1,、有良好的出勤記錄,無無故未打卡,、早退,、遲到、曠工等現(xiàn)象,。
2,、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃,、總結(jié),,無無故未交,、遲交等現(xiàn)象,。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。
七,、流程:
(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無記名方式投票,。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十八
為表彰成績(jī)突出,,表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,提高工作效率,,經(jīng)研究,,決定在我公司開展2013年度評(píng)優(yōu)工作,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下,。
1,、優(yōu)秀部門:1個(gè)。
2,、優(yōu)秀員工:每個(gè)部門評(píng)選1名優(yōu)秀員工,,共3名。
3,、進(jìn)步獎(jiǎng):全公司評(píng)選出1名進(jìn)步獎(jiǎng),。
4、全勤獎(jiǎng):人數(shù)不限,。
1,、優(yōu)秀部門:部門自薦或推薦,直接申報(bào)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過,。
2,、優(yōu)秀員工:部門推薦,經(jīng)部門同意審批通過,。
3,、進(jìn)步獎(jiǎng):自薦,經(jīng)部門同意,,再由員工投票形式?jīng)Q定,。
4、全勤獎(jiǎng):自薦,。
1)完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃,;
2)部門有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感,離職率低,;
3)以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo),,能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),,部門業(yè)績(jī)突出。
5)能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢,,獲得其他部門的'認(rèn)可以及好評(píng),;
6)部門的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。
8)能夠完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作,。
1)任職滿一年,;
2)有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守;
3)員工的口碑良好,,工作中與同事良好合作,;
4)愛崗敬業(yè),對(duì)本職工作有深刻理解,;
6)對(duì)本職工作積極主動(dòng),,認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可,;
7)對(duì)公司忠誠(chéng),,對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,,對(duì)客人禮貌,;
8)全年無警告以上處罰。
3,、進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。
1)遵守公司管理規(guī)定,對(duì)工作崗位的熱愛,、任勞任怨,,服從上級(jí)安排。
2)所在崗位工作操作熟練,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,,無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故,。
3)關(guān)心,、團(tuán)結(jié)公司同事,并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可,。
4)職業(yè)技能,,綜合素質(zhì),所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高,,表現(xiàn)出色,。
5)工作認(rèn)真,與前一年相比,,工作效益大幅提升,。
1)本年度遲到、早退超過6次者否決,。
2)本年度中除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外,,請(qǐng)假超過96小時(shí)者否決。
1,、獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門,,頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽(yù)證書,并給予1200元獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、獲優(yōu)秀員工的同志,頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書,,獎(jiǎng)金600元,。
3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)的同志,,頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)證書,,并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。
4,、獲全勤獎(jiǎng)同志,,頒發(fā)全勤獎(jiǎng)榮譽(yù)證書,并給予300元獎(jiǎng)勵(lì),。
員工評(píng)選方案的結(jié)束語有哪些篇十九
xx公司參與績(jī)效考核的所有員工,。
(一)季度優(yōu)秀職員:
公司將以季度為單位,評(píng)選出季度優(yōu)秀職員,。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成,。
(二)年度優(yōu)秀職員:
以年度為單位,評(píng)選出年度優(yōu)秀職員,,時(shí)間在次年1月中旬左右,。
(一)季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):
1、評(píng)選辦法:
(1)人數(shù)設(shè)置1名,。
(2)根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人,。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū),進(jìn)行全員公開評(píng)選,。
(3)全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2,、獎(jiǎng)勵(lì):
(1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月,。
(2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):
1,、評(píng)選辦法:
(1)人數(shù)設(shè)置1—3人,。
(2)連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員,,直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍,。
(3)總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū)公布,,進(jìn)行全員評(píng)選。
(4)全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票,,依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員,。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置:
1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為20xx元加國(guó)內(nèi)旅游,,或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì),。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì),。
1.在工作作風(fēng)上,,艱苦奮斗、勤勤懇懇,。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,、扎根本職工作、銳意進(jìn)取,、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者,。
2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的`變革,提高工作品質(zhì)和效率,。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3.創(chuàng)造性的開展工作,,給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4.重視學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵,、技術(shù)上的骨干。
5,、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),,不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),,月培訓(xùn)積分不低于4分,。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50,。