為保證事情或工作高起點,、高質量,、高水平開展，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓的計劃與實施方案篇一

為了確保遠程教育“班班通”項目在我校順利的實施，充分發(fā)揮班班通工程的作用,，完成安徽省20xx年新課標教材與教育信息化培訓任務,，充分利用安徽基礎、國家基礎上的教育資源,，指導老師們按時參加遠程培訓任務,，提高教師專業(yè)化成長，特制定了以下計劃和實施方案：

班班通的使用,，可以促進教師專業(yè)化發(fā)展,，順應時代潮流，充分利用網(wǎng)絡資源,，讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術,，促使教師把現(xiàn)代教育技術和教育理念運用到教育教學中，提高課堂效率,，促進我校教學質量的不斷提升,，同時培養(yǎng)學生的學習興趣，把現(xiàn)代教育信息技術與各科課堂教學有機地結合起來,。

教導處主任張陸軍負責組織安排,。

電教處主任趙保華負責培訓指導。

各學科教研組長擔任培訓教師,。

本次班班通工程中我校有xx套班班通設備,。

1、實行班主任負責管理制,，各班級制定管理使用制度,，進行日常的管理、使用及維護,。

2,、結合界首市教育局培訓指導計劃,，制定本校培訓計劃，讓教師用好現(xiàn)代教育技術,，提高教學質量,，促進教育現(xiàn)代化。

3,、培訓時間：20xx年8月24日分科目在不同的班級進行培訓,。

4、培訓內(nèi)容：班班通交互式一體機的使用,。

（1）20xx年8月起,，學校教育信息化的管理由任啟邦主任和任闖老師負責，并把多媒體教學設備的應用納入學校課改工作及教學教研工作計劃中去,，要求老師會用班班通,，用好班班通，把多媒體教學與課堂教學高效的結合起來,，為教育教學教研活動服務,。

（2）建立健全多媒體教育工作制度，加強管理,，落實到位,。

（3）堅持請進來帶出去的原則，有計劃選派骨干教師外出學習,，同時,，組織校內(nèi)講座，觀看錄像,、研討等,，以達到轉變教師的教育理論和意識，提高教師運用現(xiàn)代教育技術的能力,。

（4）從20xx年8月起,，有計劃的對教師進行多媒體資源的使用,、現(xiàn)代教育技術應用的基礎知識和操作技能,、課件制作等方面的培訓。

培訓的計劃與實施方案篇二

3,、培養(yǎng)員工的學習意識,，轉換思路，逐步改變“要我學”為“我要學”,；

4,、把培訓塑造成一種企業(yè)文化。

5,、有培訓就有提高,，力爭培訓不流于形式,。

二、培訓指導思想,。

1,、培訓工作化，培訓與工作想結合,，把培訓當工作一樣來完成,，確保培訓能取得一定的效果。

2,、力求培訓形式多樣化,，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂,，在快樂中自我提升,。

3、部門經(jīng)理是培訓的主角,，部門培訓是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一,，必要時在部門經(jīng)理的崗位職責中加以規(guī)定，并納入績效考核,。

4,、部門經(jīng)理充當培訓師,，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務特長,，傳授部門員工,，提高部門整體業(yè)務水平,。部門經(jīng)理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡,、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳,、幫,、帶成為企業(yè)文化的一部分,。

5、采用多種激勵方式,，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中,，為創(chuàng)建學習型組織打下堅實基礎。

三,、編制準則。

1,、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向,，與公司業(yè)務發(fā)展方向,、年度經(jīng)營目標保持一致,。

2,、與公司發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結合,，確保培訓質量,，降低培訓成本,。

3、全員培訓與重點培養(yǎng)相結合,，缺什么就培訓什么,，提高培訓內(nèi)容的針對性，

4,、理論與實踐相結合,、組織培訓與自我學習相結合，采用多種多樣培訓方式,。

5,、以培訓調查為依據(jù)，充分聽取各層領導的意見,，力求培訓符合生產(chǎn)發(fā)展需求,，滿足員工的需要。

培訓的計劃與實施方案篇三

為了提升鑫泰鋁業(yè)有限公司的公司形象,，讓新員工盡快熟悉公司情況,，認同公司文化，提高安全意識與個人技能水平,，同時把安全管理制度,，能貫徹到車間每位員工,，提高員工對各項管理制度的了解、更好的按照各項管理制度的要求約束其行為,、指導生產(chǎn),、最終實現(xiàn)車間員工的規(guī)范化作業(yè)、規(guī)范化管理,。

1,、熟悉公司情況，認同公司文化,，能迅速進入工作崗位,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與個人成長雙贏。

2,、培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,，減少員工流失率；

3,、員工技能的提升,，為員工職涯規(guī)劃,，提高員工的工作績效和技能水平,。

4、提高管理人員的執(zhí)行力,，為公司增加效益,，提高勞動生產(chǎn)率。

1,、新入職人員崗前培訓,。

2、在職員工的技能培訓,。

3,、管理人員培訓。

1,、內(nèi)部培訓（內(nèi)部人員進行培訓）,。

2、外部培訓（聘請外部講師進行培訓）,。

（一）新入職人員崗前培訓,。

1、公司發(fā)展概況,。

2,、制度培訓。

3,、安全教育培訓,。

4,、禮儀規(guī)范培訓。

5,、企業(yè)理念培訓,。

6、員工職涯規(guī)劃培訓（請各車間主任或優(yōu)秀骨干講其工作心得及職業(yè)規(guī)劃）,。

（二）在職員工的技能培訓,。

1、對在崗員工進行崗位職責,、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮,、提高,。

2、拓展訓練（外訓）,。

提高在崗員工的工作積極心態(tài),、團隊協(xié)作、戰(zhàn)勝自我,、激發(fā)潛力,，提高執(zhí)行力等。

（三）中高層管理人員培訓（外訓）,。

提高企業(yè)執(zhí)行力,、企業(yè)核心競爭力、打造職業(yè)化團隊,、如何有效溝通,、如何提升領導力。

1,、培訓工作化,，培訓與生產(chǎn)工作相結合，把培訓當成工作一樣來完成,，確保培訓取得一定的效果,。

3、主任和各技術員及班主技術骨干充當培訓師,，利用自身的經(jīng)驗和技術特長,，傳授各生產(chǎn)員工，提高車間整體的技術水平,，主任作為培訓師不僅是因為他們的經(jīng)驗和技術特長,，更重要的是在車間提倡、培養(yǎng)這種意識,、氛圍,，讓傳,、幫、帶在車間常態(tài)化,。

4,、采用多種獎罰方式，讓各個員工投入到學習的熱潮中,，為創(chuàng)建學習型班組打下基礎,。

七、培訓效果評估,。

為確保員工全身心投入培訓,，提高培訓的有效性，培訓實行“有培必考”制度,，考試可以采取筆試與現(xiàn)場考核現(xiàn)結合的方式,，并將答題成績計入個人檔案，作為員工培訓考核依據(jù),。另外,，為了擴大培訓效果在可能的情況下還可以增加每日班前會提問的方式與現(xiàn)場作業(yè)跟蹤的方式。

培訓的計劃與實施方案篇四

本計劃書是有關防火業(yè)務的必要事項,，在實踐的同時,，預防火災的發(fā)生，在火災中積極的保護人命和財產(chǎn)的制度.

第2條適用范圍,。

本計劃書適用于公司的所有的建筑物和管理者,從業(yè)員和出入者.

第3條指揮監(jiān)督,。

1)根據(jù)本計劃履行防火管理業(yè)務的防火管理者,，要接受事業(yè)部長的指揮監(jiān)督,，特別情況時，事業(yè)部長要接受有關防火管理業(yè)務的消防管理者的意見.

2)消防管理者統(tǒng)帥管理者及從業(yè)員相關業(yè)務.

第4條防火管理者的業(yè)務,。

培訓的計劃與實施方案篇五

一,、指導思想：

依據(jù)xx區(qū)教育局頒布的《中小學教師培訓方案》，從我校教師隊伍素質現(xiàn)狀及教育改革和發(fā)展的要求出發(fā),，切實加強教師隊伍建設,，深化改革，優(yōu)化組合,，內(nèi)強素質,，外樹形象，致力于培養(yǎng)和構建一支“師德高尚,、愛校敬業(yè),、真誠奉獻、嚴謹治學,、業(yè)務精湛,、教風優(yōu)良,、團結協(xié)作、廉潔從教”的師資隊伍,，為創(chuàng)立“教育生活化”特色學校,，實現(xiàn)辦學品位的再提升和教育教學質量的新跨越供給有力的師資保障。

二,、工作目標：

經(jīng)過培訓力爭使我校教師具有以下素質：不斷更新教育觀念,，使之貼合素質教育的要求；更新知識結構和本事結構,，使之具有綜合教育的本事和銳意創(chuàng)新的本事,；進一步發(fā)展自我的個性特長，使之具有鮮明的教育,、教學個性,，并構成自我的教育、教學風格和特色,；進一步拓寬文化視野,，掌握現(xiàn)代教育技術，探索信息技術與學科教學有效整合的教學模式,；進一步提高理論功底和科研本事,，使之成為學科骨干，為教師的成長和成功鋪設方便之路,。培訓以抓師德,、抓教改、抓科研為主要途徑,，樹立典型,，引導中青年教師專業(yè)素質的不斷提高，同時逐步構建校本培訓模式,，構成校本培訓體系,，建立校本培訓機制，使校本培訓逐步科學化,、規(guī)范化,、系列化。

三,、工作要點：

1,、抓師德教育，樹立師表形象,?！敖逃罨眲?chuàng)始人陶行知先生的教育思想中包含著重要的師德建設理論，陶行知先生本人又是實踐師德理論的“萬世師表”。學校將組織教師學習學校將組織教師閱讀《教師的師德修養(yǎng)》《陶行知生活教育叢書》,、《陶行知論著百篇》等,，使全體教師深刻了解“師愛”的真諦和生活教育理論的精神實質。同時開展以“愛的奉獻”為主題的學術沙龍,、征文撰寫等富有教育性的活動來發(fā)揚陶行知先生“捧著一顆心來,，不帶半根草去”的奉獻精神，來實踐陶行知先生的崇高師德風范,，自覺轉變教育觀念,，不斷促進我校師德師風建設和教師師德修養(yǎng)的提高。

2,、內(nèi)部挖潛,，擇本校之能人，訓本校之教師,。即充分發(fā)揮我校那些實踐經(jīng)驗豐富,、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用，經(jīng)過講座和示范課向其他教師傳授課堂教學經(jīng)驗,、展示教學基本功與教學技能,，促進全體教師專業(yè)水平的提升。

3,、繼續(xù)進行“一人學習,，眾人受益”式培訓。學校要求外出學習,、考察培訓的骨干教師,，必須寫出學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全員教師進行培訓,，傳達學習精神,。培訓可采用作專題講座、經(jīng)驗交流,、講匯報課等多種形式,，產(chǎn)生一人學習，多人受益的效應,。

4、做好“請進來”工作,。針對教師在教育教學中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑,，盡可能地邀請學科教研員、校外專家,、學者來校開展專題講座,，進行“臨床會診，現(xiàn)場診斷”，找出問題及原因,，制訂對策措施,，幫忙教師解答疑難。

5,、圍繞不一樣主題深入開展“同研一節(jié)課”活動,。9月份，青年教師匯報課——尋找教育的遺憾,，10月份骨干教師示范課——抓住教育的契機,，11月份全員參與提高課——享受教育的幸福。著重進行案例研究,，使教師從中獲得啟迪,，開拓尋求解決問題的思路及方式。

6,、以學科為單位開展“交流日”活動,，經(jīng)過案例交流,、經(jīng)驗交流、論文交流,、教育教學日記交流等,，既注重切實解決實際問題，又注重概括,、提升,，總結經(jīng)驗、探索規(guī)律,，逐漸構成我校民主,、開放、有效的教育教學活動格局。

7,、組織任課教師開展教育教學業(yè)務技能大賽,，如教學設計競賽,、課堂教學大賽,、優(yōu)秀論文或優(yōu)秀案例評比,、課后反思交流,、課件大賽等活動，著力打造名師,，促進教研活動的開展和教師業(yè)務技能與水平的提高,。

8、立足年級組教研活動,，大力開展校本教研,。除“同研一節(jié)課”之外，各教研組在每周的教研活動中要圍繞課題，結合學校和學生實際,，結合課堂實踐,，把實踐中的疑問,、困惑進行歸納,、篩選,，確定一個討論專題，組織交流討論,，使教師沿著計劃——行動——觀察——反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進過程,，求得問題的解決。真正“開展自我的教學研究”,、“解決自我的教學問題”,、“發(fā)表自我的研究成果”、“改善自我的教學實踐”,，不斷積累經(jīng)驗,，提高教育教學研究本事。

9,、繼續(xù)開展“讀書工程”,，采取必讀與選讀相結合的形式開展讀書沙龍，撰寫隨筆,、暢談感悟,，注重培養(yǎng)教師自我反思、自我剖析的本事,。

10,、進一步完善班主任培訓工作，開展“與班主任牽手”活動,，干部與班主任成為工作伙伴,，增強溝通交流，共議金點子,，共謀金措施,，彰顯大智慧，協(xié)助班主任搞好班級工作,。其次,，學校還將班主任分為低中高三個組，針對不一樣年齡段的學生定期開展主題研討,，突出班風建設和學校文化建設,，加強心理健康指導、班隊會設計,、班級工作藝術等培訓,，解決班級管理實際問題。定期召開班主任論壇,，暢談感悟與體會,，切實提高班主任工作水平與實效。

培訓的計劃與實施方案篇六

2、提高員工的工作業(yè)績和綜合素質的提高,；

3,、培養(yǎng)員工的學習意識，轉換思路,，增強員工的上進心,；

4、把培訓塑造成一種企業(yè)文化,；

5,、有培訓就有提高，力爭培訓不流于形式,。

二,、培訓指導思想。

1,、培訓工作化，培訓與工作相結合,，把培訓當工作一樣來完成,，確保培訓能取得一定的效果。

2,、力求培訓形式多樣化,，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂,，在快樂中自我提升,。

3、部門經(jīng)理是培訓的主角,，部門培訓是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一,。

部門經(jīng)理充當培訓師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務特長,，傳授部門員工,，提高部門整體業(yè)務水平。部門經(jīng)理作為培訓師不是要看他們講的好不好,，更主要的是要在企業(yè)提倡,、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓“傳幫帶”成為企業(yè)文化的一部分,。

4,、采用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中,，為創(chuàng)建學習型組織打下堅實基礎,。

1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向,，與公司業(yè)務發(fā)展方向,、年度經(jīng)營目標保持一致,、2、與公司發(fā)展實力,、經(jīng)濟基礎相結合,，確保培訓質量，降低培訓成本,。

3,、全員培訓與重點培養(yǎng)相結合，提高培訓內(nèi)容的針對性,。

4,、理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合,，采用多種培訓方式,。

5、以培訓調查為依據(jù),，充分聽取各層領導的意見,，力求培訓符合企業(yè)發(fā)展需求，滿足員工的需要,。

1,、2011年公司發(fā)生了較大的人事變動，為了做好工作的接續(xù),，應加強新接手人員的崗位培訓,，包含政策法規(guī)、公司制度及流程管理以及工作中重點,、難點等內(nèi)容,。

2、公司一直以工程項目建設為重,，內(nèi)部管理水平有待進一步提高,。各部門在加強制度建設和優(yōu)化流程管理的同時，應注意平日工作中問題的收集,、業(yè)務經(jīng)驗的總結,，可召集有關人員以交流研討或主題沙龍的形式作為培訓項目。

3,、有關對口業(yè)務協(xié)會/學會,、政府職能部門組織的培訓情況，請及時報備人力資源部,，以更好地進行培訓管理,。

培訓的計劃與實施方案篇七

大力開展員工培訓，提高員工素質，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，是重要的現(xiàn)代企業(yè)管理方法,。開展員工培訓，對經(jīng)營管理,、企業(yè)發(fā)展,、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，有十分重要的意義,。為此,，根據(jù)公司的現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，特制定本綱要,。

以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導,，以入職培訓、崗位技能培訓,、經(jīng)理人培訓為重點,，以素質和能力建設為核心，逐步形成與公司發(fā)展相適應,、符合員工成長規(guī)律的多層次,、分類別、多形式,、重實效、充滿活力的培訓格局,，建設一支學習型,、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍,，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證,。

1、塑造培訓型,、學習型的組織,，增強組織或個人的應變和適應能力。

2,、提高和增強員工對公司的認同和歸屬感,。

3、提高工作績效水平,，提高員工的工作能力,。

1、理論聯(lián)系實際,。把理論知識學習,、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題,，開展專題研討,，使員工精通業(yè)務，提高工作水平和創(chuàng)新能力,。

2,、注重培訓實效。著眼于提高員工素質和能力,，加強培訓需求調研分析,，有針對性地制訂切實可行的培訓計劃，精選培訓內(nèi)容,，精心組織,、設計，加強培訓過程管理,，健全和完善培訓評估考核制度,，改進培訓方法，提高培訓水平,，切實保證培訓的質量和實際效果,。

3、創(chuàng)新培訓方式,。采用靈活多樣,、有利于調動員工學習熱情的方法。

總結推廣互動式培訓,、案例培訓,、研討式培訓、情景模擬培訓等培訓方法,，在管理方式,、培訓內(nèi)容、培訓方法,、培訓手段等方面不斷增強創(chuàng)新意識,，積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的培訓機制。

4,、內(nèi)部師資與社會師資結合,。強化各級職務的培訓職責，加強培訓師培訓,，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作,，積極利用社會優(yōu)秀師資力量，開展提高型的高層次培訓,。

5,、集中培訓與自學結合,。采取集中培訓和自學兩條腿走路，引導和激勵員工的學習自覺性和主動性,，加強對自學的指導工作,，靈活多變的開展培訓。

6,、課堂培訓與實際操作結合,。課堂培訓應圍繞實際操作開展，積極開展實際操作的指導,，針對工作問題,，進行培訓，提升實際操作的效率和效益,，不斷改進技術和流程,，提高服務的標準和質量。

1,、入職培訓,。

（1）目標：新員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求,，基本認同企業(yè)的理念和價值取向,，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境,，勝任崗位工作,。

（2）課時安排：3天。

（3）課程內(nèi)容：企業(yè)概況（0.5小時）,、企業(yè)理念（2小時）,、公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)功能及使用（1小時,，管理人員適用）,、質量管理體系及運行（1小時）,、員工手冊和管理制度（2小時）、管理處概況及業(yè)主情況,、崗位操作規(guī)程、新員工座談（1小時）,；公司管理項目參觀,。

（4）實施要求：

a、公司統(tǒng)一組織集中培訓,，每隔兩月或新入職人員滿15人舉辦一期,；

b、管理處概況,、崗位職責,、崗位操作規(guī)程等課程由各管理處安排,；

c、培訓結束組織書面考核,，管理處還要組織各操作類別專業(yè)考核,；

d、參加并通過考核是員工轉正的條件之一,。

2,、崗位技能培訓。

（1）目標：增進操作人員對操作規(guī)范要求的理解和認識,，掌握新技術及工作技巧,，提高操作人員的工作績效，保證服務標準和質量,。

（2）課時安排：管理人員每年不少于36小時,；保安人員每年不少于90小時（體能訓練除外）；機電人員每年不少于60小時,；保潔員每年不少于36小時,；綠化工每年不少于48小時。

（3）課程內(nèi)容：服務觀念與職業(yè)精神,；專業(yè)知識及操作技巧,；工作規(guī)范和規(guī)程；團隊建設,。

（4）實施要求：

a,、管理處自行組織安排為主，公司行政人事部及職能部門進行指導和監(jiān)督,；

b,、公司編制基礎課程的.授課大綱及進行培訓師培訓；

c,、個別課程進行公司統(tǒng)一培訓,；

d、各管理處或公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核,。

3,、經(jīng)理人培訓。

（1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質高,、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識,、經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神,、能適應市場競爭的骨干隊伍,。

（2）課時要求：管理處主任、助理主任,、部門業(yè)務副主任以上人員集中授課每年不少于36小時,。

（3）課程內(nèi)容：思想作風建設,；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術,；溝通技巧與團隊建設,；沖突和矛盾的解決訓練；專題考察調研,；企業(yè)管理,、法律法規(guī)、財務,、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識,；辦公自動化、計算機網(wǎng)絡應用等履行職責所必備的工作技能,。

（4）實施要求：

a,、公司統(tǒng)一組織安排；

b,、培訓領導小組識別實際需求,，制訂每年培訓重點及課程實施計劃；

c,、管理處助理主任以上,、部門業(yè)務副主任以上人員每半年集體研修一本書，公司在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公布研修進度要求,，布置作業(yè),，開辟學習討論區(qū)，在規(guī)定時間集中書面考試,。

1,、總經(jīng)理：審定培訓總體計劃；審批培訓總體經(jīng)費及規(guī)定數(shù)額費用開支,。督促和檢查總體培訓工作,。

2、分管副總經(jīng)理：審核培訓計劃,；組織和協(xié)調培訓的實施,；檢查和評核培訓工作。

3,、培訓領導小組：評核培訓的工作和效果；研討培訓工作的開展,；編制培訓教材（大綱）,。

4、行政人事部：編制培訓計劃,，具體組織培訓實施,；指導和檢查部門及管理處的培訓實施,；組織考核和培訓效果驗證；管理人員培訓檔案,。

5,、職能部門：提出職能范圍的培訓需求；配合行政人事部開展職能范圍的培訓實施及考核,；指導和實施職能范圍的有關課程,；組織部門內(nèi)部培訓學習。

6,、管理處主任：制訂管理處培訓計劃,，組織管理處的培訓實施；指導和檢查操作班組培訓工作,。

7,、操作班組負責人：制訂班組的培訓計劃；組織班組培訓實施及考核,。

1,、加強培訓領導小組工作。領導小組應集合公司優(yōu)秀分子,，深入分析培訓需求,，策劃年度培訓計劃，科學設置相關課程,，保證公司整體培訓效果,。

2、加強內(nèi)部師資隊伍的建設,。積極鼓勵和培養(yǎng)員工報名承擔相關課程的講授,，對合格的內(nèi)部教師予適當授課補貼；根據(jù)實際需求,，派出有潛質的內(nèi)部師資參加社會培訓,，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師。

3,、建立社會師資的檔案庫,。行政人事部應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎扎實,、實踐經(jīng)驗豐富,、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫,，滿足課程的需求。

4,、編寫相關專業(yè)的培訓手冊,。公司統(tǒng)籌編制和修改相關專業(yè)的培訓手冊,，設置培訓課程，訂立課程的大綱,，供操作班組培訓主管參考。

5,、強化各級職務培訓職責的履行,。強化各級職務培訓職責的觀念,，從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度充分認識培訓的重要性，扎實做好培訓工作,。為落實基層培訓工作,，保證各級職務培訓職責的到位，公司對各級職務進行有效培訓的培訓,，同時加強對管理處培訓實施的檢查和考核,。

6、進行課程效果的評核,。對公司集中培訓的課程進行效果評核調查,，以改進課程的內(nèi)容和授課環(huán)節(jié)，調整教師的聘用和酬金或補貼,。

7,、建立培訓激勵和約束機制。為調動人員學習的積極性,，擬向骨干人員發(fā)給購書津貼,；把參加培訓的時間列入人員考核內(nèi)容；把培訓與人事管理制度結合，培訓的考核結果作為人員考核,、任職、定級,、晉升客觀標準之一,。

8、建立案例庫,。在各部門,、管理處征集管理實際案例，建立公司培訓案例庫,，對采用的優(yōu)秀案例總結和設計者或單位給予適當獎勵,。

9、保證培訓經(jīng)費的投入,。按有關要求,，提取經(jīng)營收入2%作為培訓基金，支付聘請教師費用,、內(nèi)部師資補貼,、圖書費、派出培訓費,、戶外培訓費,、獎勵金等，年度若有結余,，接轉下一年度使用,。

10、鼓勵員工參與社會高級課程及學力培訓,。根據(jù)工作需求,，派員工參加相關社會課程培訓；員工經(jīng)批準參加在職學力（含學位）培訓,，取得畢業(yè)證書后可報銷一半學費,。

11、設立管理論壇,。要求中層管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文,，鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。進行優(yōu)秀管理論文評選,，每年12月初舉辦管理論壇,，在管理人員中培養(yǎng)探討問題、研究問題的良好氛圍,。

培訓的計劃與實施方案篇八

*****公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè),，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段,，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應該及時地總結和歸納自己的工作經(jīng)驗,；與公司其他同事及領導充分溝通；完善和框架化自身的知識與技術能力以期能整理出一套行之有效的,、可復制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎,。而新員工則應該端正心態(tài)、虛心學習,、以與公司共同成長為目標,、恪守職業(yè)操守、踏實工作,，以期快速進入工作狀態(tài),，逐步成為公司銷售的中堅力量。

本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓的思路與實施辦法,，未盡之處,，望各位同仁不吝賜教。

1,、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務內(nèi)容,。

2、使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守,。

3,、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法。

4,、幫助新員工快速投入工作,。

5、貫徹公司的銷售政策及團隊建設方針,。

本計劃的宗旨是以軟硬兼施,，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工,；所謂硬,，即把科學的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工,；所謂恩,，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情；所謂威,，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣,。

1、行業(yè)概況,、企業(yè)文化,、公司概況及業(yè)務范圍培訓。

為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程,；我司的企業(yè)文化及組織結構,；我司主營業(yè)務介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望,。

2,、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓。

我司銷售團隊目前的結構,、人數(shù)、各職位的職能與職責,；公司其他相關部門簡介,；業(yè)務流程培訓；日常工作內(nèi)容介紹,；公司相關規(guī)章制度培訓,；工作方法培訓。

3,、經(jīng)驗傳授與案例分析,。

4、實際操作培訓,。

由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約,、客戶面談、方案制作,、合同撰寫等實際操作練習,，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔,。

5,、幫帶制度。

每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師,，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓,、工作情況，定期生成報告,，反饋給公司管理層并留檔,。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結果掛鉤。

6,、新員工績效考核,。

制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài),。

工的入職手續(xù),、資料領取（銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等）和位置,、電腦安裝的工作,。

2、第一天下午進行內(nèi)容（2）的培訓,，時間約為13:00至14:30,。要求新員工作必要的記錄，講師負責檢查并提改進意見,。

3,、第一天下午進行內(nèi)容（3）第一部分（除各種演練外）的培訓，時間約為15:00至17:00,。

該培訓應以實用性,、互動性為主，氣氛務求輕松熱烈,，充分展現(xiàn)講師的銷售能力及個人魅力,，這一點至關重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱情,。

4,、第二天上午進行內(nèi)容（3）第二部分（演練）培訓，時間約為9:30至10:30,。此次培訓的主要內(nèi)容是復習之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度,，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯誤,。此次培訓的互動比例應占到70%以上,，是以新員工表達為主，講師糾正鼓勵為輔,。

5,、第二天上午最后由公司領導結訓。時間約為11:00至12:00,。內(nèi)容主要是總結此次培訓的成果,、指出新員工的長處及不足、對新員工未來的工作作出展望與要求,。是為誓師之舉,。

6、由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作,，要做到老師在哪里,，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時間長度還需經(jīng)過討論方可確定）,。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容：a,、電話邀約示范不得少于50通（暫定）b,、客戶拜訪不得少于5次（暫定）c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份d,、方案撰寫不得少于3份（暫定）e,、項目執(zhí)行觀摩一次f、新員工工作小結一份并附幫帶老師評語g,、其他（待定）,。

7、幫帶期滿之后進行新員工培訓成果考核,。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行,，具體內(nèi)容將在下一章詳細闡述。

六,、新員工培訓效果的評估辦法,。

1、評估人員：銷售部門主管及幫帶老師,。

2、評估內(nèi)容：

a,、工作態(tài)度：出勤,、培訓時表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度,、與幫帶老師相處是否融洽,。

c、工作成果：出單數(shù),、出單總金額,、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評估。

d,、培訓記錄總結：相關培訓記錄匯總及總結,。

3、評估方法：

b,、參考公司的考勤及日?？己擞涗洝?/p>

c,、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓作一次單獨面談作為考核參考,。

d、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練,，部門主管與幫帶老師旁觀,，并根據(jù)過程及結果做出評價。

e,、綜合上述情況出具新員工培訓效果評估結果,，并以此為標準制定新員工的底薪,、績效工資、其他福利或獎勵等標準,，并以此為標準給予幫帶老師一定的獎勵或懲罰,。

培訓的計劃與實施方案篇九

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。作為一位新員工,，本…為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識,、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的宋,、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手。

下半年的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化,！

二、制訂,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）,。

三,、加強自己思想建設，增強全局意識,、增強責任感,、增強服務意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

以上,，是我對年的一些設想，可能還很不成熟,，希望領導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn)。

2015年公司員工培訓計劃方案

一,、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。2015年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

三、培訓內(nèi)容與方式

（一）公司領導與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、黨校的學歷進修或mba,、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

（二）中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50％以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

（四）職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓

2015年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2,、轉崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的`擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天,。

3,、職工技術等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上,；一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達30人以上,。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復合型,、高層次人才培訓,。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓,。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

x開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開展學歷教育

1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程,、市政工程技術,、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務,。

3,、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務,，幫助員工報名,，提供函授信息；制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準,；將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力,。

四,、措施及要求

（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上,。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓,；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設自己的培訓基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義,；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學,、職業(yè)技術學校),，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性,。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治,、技術的整體素質,，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精、素質高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留,？所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青,！

2015年干部職工學習計劃

為提高我局干部職工的理論水平和依法行政能力,，提升隊伍整體素質，培養(yǎng) “品質好,、有能力,、會干事”的礦產(chǎn)資源管理干部職工隊伍，經(jīng)局黨組研究,，現(xiàn)制定2015年干部職工學習培訓計劃如下：

一,、學習培訓內(nèi)容

（一）政治理論及時事政策學習,，主要學習黨章、黨紀條規(guī),、精神及國家的方針政策等,，以提高-干部職工思想認識，堅定理想信念和政治立場,。

（二）黨風廉政建設和反腐倡廉教育,，從思想上筑牢干部職工反腐倡廉的防線。

（三）礦政管理政策法規(guī),、業(yè)務知識培訓,，不斷提高-干部職工業(yè)務素質和依法行政能力。

（四）礦山企業(yè)跟班學習培訓,，全面提高-干部職工對有證礦山監(jiān)管的業(yè)務技能,。

（五）其他方面的學習培訓。

二,、學習培訓方式

（一）參加上級培訓,。積極參加市礦管局,、省國土廳組織的各類培訓,。

（二）辦好本級培訓。采取外請人員講授或本單位（系統(tǒng)）人員講授的方式,，有針對性地辦好各類培訓,。

（三）跟班學習培訓。采取脫產(chǎn)方式,，深入國有礦山企業(yè)短期跟班學習培訓,。

（四）加強自我學習。在參加上級和本單位組織的各類學習培訓的同時,，個人應加強對政治理論和礦產(chǎn)資源政策法規(guī)及業(yè)務知識的自學,。

三、學習培訓要求

（一）加強組織領導,。各股室,、各分局、執(zhí)法監(jiān)察大隊要統(tǒng)一思想,，提高對培訓工作重要性的認識,，加強對培訓工作的組織安排。授課人員要緊密結合單位實際,，精心備課，認真講授,。通過培訓,，切實提高全體干部職工的統(tǒng)籌謀劃,、依法行政、改革創(chuàng)新,、攻堅破難,、拒腐防變等方面能力,。

（二）統(tǒng)籌安排工作,。各部門要認真處理好培訓與工作的關系，合理安排,，保證參訓對象按時全程參訓,，做到培訓與工作兩不誤、兩促進,。培訓要堅持節(jié)儉高效的原則,，到國有礦山企業(yè)跟班實習培訓既要保證培訓效果，又不能增加企業(yè)負擔,。

（三）注重培訓效果,。培訓工作圍繞局礦產(chǎn)資源工作目標任務和要求，從履職需要出發(fā),，本著“缺什么,，補什么”的原則，嚴密組織實施,。

（四）加強培訓考核,。培訓教育相關工作由局人事教育股具體負責，培訓結束后,，局將根據(jù)培訓內(nèi)容組織考試,，并將考試成績納入年終考核。

四,、跟班學習安排

（一）跟班學習培訓地點：鎢業(yè)有限公司,、鎢業(yè)有限公司。

（二）學習培訓時間：半個月。

（三）學習培訓方式：脫產(chǎn)學習,。

（四）學習培訓內(nèi)容及時間安排：

1,、采掘坑口

安全教育及工區(qū)井下生產(chǎn)系統(tǒng)（采掘、運礦）跟班,時間3天,；技術組業(yè)務及各類單體設計,、技術臺帳、報表相關知識學習,，時間2天,。

2、選礦廠

選礦工藝流程相關知識學習,，時間2天,；選礦管理相關知識學習，時間1天,。

3,、生產(chǎn)技術部

礦山生產(chǎn)技術管理相關知識學習，時間2天,；各類礦山設計,、技術臺帳、報表相關知識學習,，時間1天,。

4,、學結

學習培訓總結座談會及考試,，時間1天,。

一 新員工培訓的重要性

新員工培訓,，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程,，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程,。員工通過逐漸熟悉,、適應組織環(huán)境和文化,，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能,，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念,、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度,、績效和行為,。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,，并塑造員工行為的作用,，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎,。

二 新員工培訓的目的

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,，即在了解企業(yè)歷史,、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標,、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作的職責,、程序、標準,，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范、價值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位,，更快地進入角色，提高工作績效,。同時,，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神,。

三 新員工培訓的內(nèi)容

1,、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、管理理念、組織結構,、發(fā)展規(guī)模,、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務與市場狀況,、業(yè)務流程,、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹,、講解和培訓，使其可以全面了解,、認識企業(yè),，加深認識并激發(fā)員工的使命感。

2,、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構,、部門職責、管理規(guī)范,、培訓基本專業(yè)知識技能,、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等,。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求,，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向,。

四 新員工培訓的注意事項

1,、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃,，對培訓的內(nèi)容,、形式、時間,、負責人等做出詳細的計劃,，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

2,、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情,。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部,、高層管理者,、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分,，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責,。

3,、為了保證實際效果,，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。

“好的開始等于成功的一半,！”,，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！

公司員工員工培訓計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀,，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質為宗旨,；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質,、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓計劃工作。

一,、員工培訓計劃---重點工作

（一）員工培訓計劃實施管理層領導崗位輪訓,。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領導力,、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓,。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xx-x人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術,、管理人才委外學習培訓，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資,；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術,、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作,；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達xx-x人以上,。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗,；新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓率達100％。起點范文整理,！

（六）加強復合型,、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓,。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

二、員工培訓計劃---措施及要求

（一）各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的實施員工培訓計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保員工培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上,。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。xx公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教 ,，外送與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。起點范文整理。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5％上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。xx公司將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導,；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜,；對員工培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。起點范文整理,。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度員工培訓計劃落實到位。

（七）xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx-xx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性,。

培訓的計劃與實施方案篇十

3)避難計劃(避難設施的位置和避難線路的設定等),。

2)在增修,改修,再修,移轉,修繕等的消防對象方面，有關公司的防火管理事項?

4)監(jiān)督火器拿放,。

5)其他防火管理必要的業(yè)務。

第5條組織及任務,。

1)本公司消防組織如下.

2)根據(jù)1項,，消防隊員訓練時，在發(fā)生火災時,，誠實的旅行人物.

-指導緊急出口構造,，待避及重要物品返出。

-送往醫(yī)院及療傷措施,。

第2張火災的預防,。

第6條消防檢查。

1)消防檢查以自身檢查為原則,，如下點檢.

第7條防火巡查,。

警衛(wèi)員要1日進行2回火災巡查,巡查中如果發(fā)現(xiàn)特別事項，立即糾正或者采取措施,，記錄在警衛(wèi)日志上.

第8條滅火教育,。

1)對實戰(zhàn)員每年進行火災實像,火災預防,火災要領,人員待避,誘導要領及消防計劃書內(nèi)容進行教育.

2)消防教育講師要聘請消防管理者及有關專家，記錄實施事項.

3)教育根據(jù)計劃實施,，其事項記錄在教育日志上.

第9條火器適用制限,。

1)由于增修,改修,修繕等業(yè)務及產(chǎn)品生產(chǎn)等的作業(yè)過程和其它事由，拿放火器的人要向消防管理者通報后,，接受預防火災的必要指示.

2)受1項通報的消防管理者,，詳細掌握火器拿放預定事項后，在火災預防上限制危險,，禁止危險行為,，由火器拿放現(xiàn)場的負責人指定運營，采取安全的拿放措施.

3)接到臨時或者火災警報時,，在火器的拿放方面,，要聽從防火管理者或者火器責任者的指示.

第10條統(tǒng)治及制限區(qū)域指定。

本社業(yè)務火災預防人員出入的統(tǒng)治及制限區(qū)域,，指定如下.

第3張火災鎮(zhèn)壓,。

第11條消防訓練。

1)在本建筑中，要實施的消防訓練的種類如下.

3)依據(jù)自身年間計劃實施,，需要倉庫自律消防能力的時候,，一定要實施消防訓練。

培訓的計劃與實施方案篇十一

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃,，必須從根本上重視培訓規(guī)劃,，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合,，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源,，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃,， 明確培訓重點目標,，才能夠正確對待培訓規(guī)劃,，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃,。

二、員工培訓計劃要系統(tǒng)分析培訓需求,， 有的放矢切入實際

企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度工作計劃、企業(yè)文化,、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段,。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求,。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成,，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求,， 還滿足了部門及員工的培訓需求,。

三、員工培訓計劃要建立培訓課程目錄,， 制定課程開發(fā)計劃

培訓需求分析完成后,，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分,，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類,。對于常規(guī)課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄,，加強對課程的管理,，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃,，通過確定問題,，與企業(yè)領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析， 確定可行的方案,，并分析選擇的標準等方法,，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善,。

四,、員工培訓計劃推行培訓案例征集， 有效性,、吸引力倍增

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程,，培訓不可能不再具有針對性,。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事,，培訓對員工的吸引力增強了,，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著,。企業(yè)應建立培訓案例征集制度,，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時,，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況,，收集對培訓有用的案例。

五,、員工培訓計劃制定崗位技能表,，系統(tǒng)分析員工的`培訓需求

實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能,，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案,，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓,。這是一項復雜的系統(tǒng)工作,，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作,，但企業(yè)要真正地提高員工的素質,，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng),，這是必不可少的一環(huán),。當這項工作完成之后， 許多問題就迎刃而解,，培訓工作也變得更有效,、更系統(tǒng),。

六、員工培訓計劃推行教練體系,，全面提高培訓效果

培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題,。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍,， 針對一些重要的課程與技能,，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式,，則能極大的提高培訓效果,。

要想做好企業(yè)培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點,，作為突破口是明智的選擇,。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略，從而提供最好,、最滿意,、最有用的服務給企業(yè)受訓群體。

員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才,，采用各種方式對員工進行有目的,、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知識,，開拓技能，改進員工的動機,、態(tài)度和行為,，使企業(yè)適應新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn),。

辭舊迎新之際，本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓計劃專輯,，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓提供參考,。其中內(nèi)容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃,，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓計劃、行政部培訓計劃,、安全培訓等相關內(nèi)容，為企業(yè)制定20xx年的培訓計劃提供參考,。

一．總體目標

1.加強公司管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

3.加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標,，盡快進入崗位角色,，適應工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度,。

二、原則與要求

1.堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3.堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天,；專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天,。

三,、培訓內(nèi)容與方式

（一）管理干部

1、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關人員參加專場講座。

2,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（二）專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

（三）新員工入職培訓

詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓計劃》

四,、措施及要求

（一）領導要高度重視,，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上,，全員培訓率達35％以上,。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定?考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義,；三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度,。對員工培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評,；二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

五,、小結

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精、素質高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

培訓的計劃與實施方案篇十二

為組織實施好我鎮(zhèn)20xx年雨露計劃培訓工作,，根據(jù)《福建省勞動力培訓資金管理辦法（試行）》（閩財(農(nóng))指〔20xx〕19號）和市財政局、農(nóng)業(yè)局《關于下達20xx年雨露計劃培訓任務和補助資金的通知》（龍財(農(nóng))指〔20xx〕14號）文件精神,，制訂本實施方案,。

20xx年中山鎮(zhèn)雨露計劃培訓任務總計90人，按400元/人標準補助,。

經(jīng)20xx年精準識別的建檔立卡農(nóng)村貧困人口,，其他農(nóng)戶不納入培訓補助范疇。

主要開展農(nóng)業(yè)實用技術和職業(yè)技能培訓,。緊緊圍繞因戶施策的工作要求,，根據(jù)每個建檔立卡貧困戶的培訓需求，因地制宜,，創(chuàng)新培訓形式,，采取宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng),、分類指導的辦法,，實行集中培訓與分散點對點培訓相結合，突出針對性，提高實效性,。

堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格按照規(guī)定的范圍,、標準使用,，不得用于“三公”消費開支，不得用于與培訓無關的接待消費,，不得用于發(fā)放農(nóng)民誤工補貼,。可用于培訓宣傳,、聘請專家或專業(yè)能手授課,、編印文字或音像教材、租賃培訓場地,、到企業(yè)跟班學習,、現(xiàn)場操作實訓、培訓食宿和交通差旅,、制作證書等專項用于培訓的相關支出,，學員誤餐補貼每人每天不超過30元。原則上,，到村,、到戶或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地舉辦的培訓按每人每天不超過150元的標準核定經(jīng)費預算；在縣城舉辦的培訓按每人每天（6個課時）不超過200元的標準核定經(jīng)費預算,。異地學習培訓,、企業(yè)跟班學習的班次經(jīng)費預算標準另外再提高100元。每位貧困人口培訓費用原則上不超過600元,。

培訓結束后,，及時向縣扶貧辦提供培訓班經(jīng)費決算單、培訓人員簽到表,、培訓人員臺賬,、培訓課程安排表、培訓現(xiàn)場全景照片和培訓費用開支票據(jù)原件等相關材料審查,，縣扶貧辦根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上報材料及工作開展情況進行檢查驗收,、認定并報縣財政，縣財政根據(jù)縣扶貧辦審定的材料撥付資金,。

1.要結合實際,，根據(jù)培訓班次的日期、天數(shù),、人數(shù),、地點,、內(nèi)容、形式等提出培訓計劃和經(jīng)費預算,，制定培訓實施方案,。

2.于7月中旬前組織至少1個班次的培訓班，7月中旬,、12月中旬將培訓工作情況匯總表（附件3）蓋章后報縣扶貧辦（同時附電子檔）,。

3.按培訓班次將教學計劃、課程表,、教材講義、培訓臺賬,、學員身份證復印件,、培訓現(xiàn)場照片、學員簽到表等裝訂成冊,。

4.嚴格按照培訓要求及資金管理辦法組織實施好培訓,，將雨露計劃培訓列入20xx年脫貧攻堅縣對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）績效考評，對未完成培訓任務的予以通報批評并扣減考評分,，對違規(guī)使用資金的按國家有關規(guī)定處理并追回補助資金,。