“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

工作：

在工作中讓我感覺(jué)最深刻的就是安全，這同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)最嚴(yán)格的問(wèn)題,。每天的安全帶帽以及日常的安全學(xué)習(xí)確保了我們?cè)谝粋€(gè)內(nèi)外安全的條件下工作,，這樣才能讓企業(yè)和個(gè)人安全、穩(wěn)步的發(fā)展,。在我們共同的努力下,，我們已經(jīng)給了自己、家人和企業(yè)一個(gè)滿意的答卷,。一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的高高興興上班來(lái),，平平安安回家去，是我們所有人共同的心聲,。

其次,，我深深的體會(huì)到理論來(lái)源于實(shí)際，實(shí)際受限于理論這句話。在大學(xué)的時(shí)候?qū)W到的都是理論知識(shí),，工作時(shí)終于在現(xiàn)實(shí)中找到了實(shí)體,。跟著師傅這兩年的時(shí)間里，讓我潛移默化的懂得理論與實(shí)際之間的關(guān)系,。以前在電鏟上的時(shí)候,，總是希望少出一些故障，因?yàn)檎娴牟恢绾蜗率?，不知從那一點(diǎn)開(kāi)始查起,，拋開(kāi)理論知識(shí)，我當(dāng)時(shí)面對(duì)的只有故障,，從未見(jiàn)過(guò)的故障,，讓我覺(jué)得很棘手，慢慢的真的希望遇見(jiàn)新的問(wèn)題,，因?yàn)槲矣X(jué)得圖紙可以告訴我所有的答案,，同時(shí)我很喜歡處理完故障時(shí)，那小小的成就感,。即使一次錯(cuò)了,，但接踵而來(lái)的判斷就會(huì)讓我距離故障點(diǎn)越來(lái)越近。電鏟上每一個(gè)故障的產(chǎn)生都是有原因的,，電氣原理圖也是這些故障的答案所在,，只要你用心思考，一定會(huì)找到處理故障的精髓,。一個(gè)故障的產(chǎn)生可能由很多原因?qū)е?，在這些原因中有一些是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)我們?cè)谔幚砉收系臅r(shí)候,，不要一味的平信只有這些故障點(diǎn)可以導(dǎo)致這個(gè)故障的產(chǎn)生,，也就是所謂的工作經(jīng)驗(yàn)性。我們應(yīng)當(dāng)全面的對(duì)每一個(gè)故障有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知,，這樣才能夠很好的維護(hù)和維修設(shè)備,。理論聯(lián)系實(shí)際是解決問(wèn)題最有效的手段。

再之,，我覺(jué)得設(shè)備就和人一樣,，不要等到病入膏肓的時(shí)候，再想盡一切辦法去挽救,，在日常中我們就應(yīng)當(dāng)是不是對(duì)其進(jìn)行規(guī)律性的檢查,，這樣不僅有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的隱患同時(shí)還在一定程度上減少了我們的工作強(qiáng)度，達(dá)到事半功倍的效果,。自從,，我們開(kāi)始對(duì)電鏟實(shí)行月?lián)?、周檢以來(lái)，設(shè)備的故障率減少了很多,，同時(shí)也有力的緩和了我們?nèi)藛T少這個(gè)缺陷,。

最后，我覺(jué)得在工作中最重要的就是團(tuán)隊(duì)精神,。這是我們?nèi)〉贸煽?jī)的有力保障,。在工作中，我們鉗工和電工不分家,，遇到故障一起分析,，共同處理，這不僅讓我們每個(gè)人都學(xué)到了很多的知識(shí),，同時(shí)也增進(jìn)了我們的友誼,。我覺(jué)得采掘維修是一個(gè)具有象征性的集體，這個(gè)集體的每一分子都有其在這個(gè)集體中的作用,，也有其對(duì)集體的意義,。以前我們共同努力，在工作業(yè)績(jī)上取得了優(yōu)異的成績(jī),，相信以后,，我們定會(huì)百尺竿頭，更上一步,，做出更卓越的成績(jī),，體現(xiàn)更團(tuán)結(jié)的集體。

生活：

我不得不承認(rèn),，社會(huì)生活不同于學(xué)校的生活。他禁止你任性,、天真,。需要你睿智、理性,。這種感覺(jué)就像是小學(xué)的時(shí)候老師告訴你一個(gè)計(jì)算的得數(shù)是-1是錯(cuò)誤的,，而上中學(xué)的時(shí)候就是正確的。當(dāng)自己一個(gè)人來(lái)到這里的時(shí)候,，沒(méi)有任何人聽(tīng)?wèi){你那些唯心的觀點(diǎn),，同時(shí)你也不可能向任何人吐露自己的難言之隱，這種自閉的生活方式一開(kāi)始讓我覺(jué)得很不習(xí)慣,，慢慢的覺(jué)得身邊的人開(kāi)始有一些去信賴,，去傾訴，才覺(jué)得原來(lái)自己不孤獨(dú),。社會(huì)很復(fù)雜,，復(fù)雜的讓你很難辨清其真實(shí)的面目,，我曾麻木過(guò)，也做過(guò)憤青,，但當(dāng)一切都是徒勞的時(shí)候,，我才真正體會(huì)到現(xiàn)實(shí)點(diǎn)才是生活的真諦。不要刻意強(qiáng)求什么,，有些事不是有原因就有結(jié)果的,。放平自己的心態(tài)，不要對(duì)任何看似不滿的東西評(píng)頭論足,，因?yàn)槿魏问虑榈陌l(fā)生都不是必然的,，再說(shuō)，你的不滿除了讓自己更痛苦外沒(méi)有什么對(duì)你更有意義,。在工作這兩年的時(shí)間里,，我雖然還未能夠讓自己真正的適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，但在以后,，我一定會(huì)循序漸進(jìn),，讓自己適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，同時(shí),，我也告訴自己一句話：有容乃大,。我覺(jué)得這句話將是我這一生受益匪淺的導(dǎo)師。

同時(shí)我覺(jué)得自己對(duì)責(zé)任有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí),。當(dāng)開(kāi)始工作的時(shí)候,，我覺(jué)得自己的責(zé)任就是干好分給自己的工作，當(dāng)我有第一個(gè)徒弟的時(shí)候,，我覺(jué)得責(zé)任是看好他的安全,，灌輸給他知識(shí)，當(dāng)我在夜里想念自己家人的時(shí)候,，我覺(jué)得責(zé)任是關(guān)心自己的家人,，贍養(yǎng)自己的父母，而現(xiàn)在我覺(jué)得責(zé)任就是對(duì)得起自己的良心,。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

光陰似箭,，20__上半年已經(jīng)過(guò)去了，為了更好地完成08年的工作,，為公司08年達(dá)到1個(gè)億的業(yè)績(jī),，需對(duì)過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jī)及存在的不足,，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

1市場(chǎng)業(yè)績(jī)總結(jié)

表1：20__上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技,、柏獅電子,、江門電鍍,、中山織染、江門華天,、中山達(dá)進(jìn),、至卓飛高、臺(tái)山華美,、華盟電子,、安美特，王氏港建等,。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù),。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人,。麻涌協(xié)忠2人,，中山織染辦事處2人，廣州2人,，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目,。總的來(lái)說(shuō),，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先,、力爭(zhēng)有償、節(jié)約成本,、增收節(jié)支,。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn),、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì),。

1.人員的培訓(xùn)。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對(duì)維修人員在實(shí)際維修工作中對(duì)遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析,，總結(jié),，加深員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，力求維修人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理,，從而提高維修水平,。

2.有償維修工程的維修,。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì)。含詳細(xì)的維修事項(xiàng),、需要更換的設(shè)備及零部件,、維修需要的時(shí)間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià),。最后是客戶確認(rèn)后申購(gòu)材料最后進(jìn)行維修,。

3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中,，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論,，使我們的工程得以改進(jìn),。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費(fèi)用支出,。

二,、維修部上半年的主要工作是

1，對(duì)公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通,，杰賽,，華美，華天,，華盟,，達(dá)進(jìn))。

2,，完成對(duì)至卓飛高的2個(gè)項(xiàng)目的有償維修,。

3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項(xiàng)目(安美特,，美新,，達(dá)進(jìn)，史丹利,，康城五金等),。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)半年的維修總結(jié),，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1,、川源泵的故障。

水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，主要根源在于,，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損,，主要是操作不當(dāng)而引起,，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損,。

2,、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地),，原因有三：是操作不當(dāng),，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(zhǎng)造成負(fù)荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題,。

3,、脫水機(jī)故障,。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問(wèn)題主要是調(diào)偏擋板斷等,，不過(guò)在設(shè)備公司的不斷改良下,，此問(wèn)題已得到解決

4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕,。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓,。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì),。這也是令我們維修部與客戶辯論時(shí)處于劣勢(shì),。由于維修量大、用時(shí)較長(zhǎng),，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍,。建議選回316材質(zhì)。

5,，隔膜泵的問(wèn)題,，加藥泵前面需加y格過(guò)濾器，以防雜物堵塞隔膜泵,，在氣源方面,，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過(guò)濾器,，以防雜物進(jìn)入隔膜泵,。

6，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美),，<由于氣壓偏高,，氣缸動(dòng)作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道,，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因,。

7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購(gòu)品質(zhì)問(wèn)題),，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮,，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通),。

四,、工作中存在的問(wèn)題和教訓(xùn)

第一、由于維修材料的申購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng),，直接影響了維修的及時(shí)性,。亦都知道采購(gòu)中心有其難處,，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn),。

第二,、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度,，還會(huì)在甲方的印象中造成不良,，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣

第四工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì),，遺漏,、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度

五,、下半年規(guī)劃

1完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù),，

2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬(wàn)，

3每個(gè)月將各工地存在的問(wèn)題(如工藝,，工程中心,，設(shè)備公司等部門的問(wèn)題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善,，

4組織4個(gè)維修工的出外培訓(xùn),，并拿回證件，

5組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn),，分別是隔膜泵,，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)),。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，工程量的增多、工作量的不斷增加,、以及用戶的要求也不斷的提高,、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn),。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

回顧,，維修部在__廠的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科,、機(jī)修車間,、電儀車間的合并重組。在安全管理,、設(shè)備管理,、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為_(kāi)_廠的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?？偨Y(jié)如下：

一、 安全管理

，維修部牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線意識(shí),，堅(jiān)持“以人為本,、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨,，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，著力提升應(yīng)急管理水平,，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度,，對(duì)我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則,，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績(jī)效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績(jī)效考核細(xì)則》;

2、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺(tái)賬,，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定,、巡檢頻次,、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求。強(qiáng)化隱患排查治理,，組織工段、部室定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查,。對(duì)檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限,、整改責(zé)任人及整改要求,。

3、安全教育：充分利用班前會(huì),、班組安全活動(dòng),、安全每日一題、安全培訓(xùn),、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識(shí),。以“2208”班前會(huì)為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，每日學(xué)

習(xí)一個(gè)安全知識(shí)題,，加深安全認(rèn)識(shí);每班每月開(kāi)展2次班組安全活動(dòng)，提升安全意識(shí);根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法、安全技能,、事故報(bào)告等,，將思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全征文、隱患大排查等活動(dòng),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想,，促進(jìn)維修部安全管理工作。

4,、開(kāi)展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等,，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足,，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、電氣安全工作是重中之重,，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī),，在電氣兩工段開(kāi)展了安全技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查,、制定整改方案,、利用一切可以利用的停機(jī)、停車機(jī)會(huì)進(jìn)行了排查和整改,。使排查率在沒(méi)有專門安排停電的情況下達(dá)到了95%,。

一年來(lái)維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和__廠年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo),。

二,、 設(shè)備管理工作 1、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理

目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;

設(shè)備完好評(píng)分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;

設(shè)備目標(biāo)體系：

① 計(jì)劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項(xiàng)修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過(guò)20__萬(wàn)

設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬(wàn) ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個(gè)工時(shí)

⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：

“管好,、用好、修好”是__廠設(shè)備管理的根本目標(biāo),，各車間圍繞上述方針目標(biāo),、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開(kāi)展各自車間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!

(2)全面推動(dòng)制度化建設(shè)

按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)__廠的實(shí)際情況完成了《__廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施,。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證，使__廠的設(shè)備管理有法可依,。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》,、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度,，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ),。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起,，部室機(jī)、電,、儀專工全面完善了__廠設(shè)備,、電氣、儀表臺(tái)賬;同時(shí)完善了各車間的設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬,、潤(rùn)滑油臺(tái)賬,、設(shè)備故障臺(tái)賬、檢維修臺(tái)賬,、隨機(jī)備件臺(tái)賬,、工器具臺(tái)賬等 ;建第一文庫(kù)網(wǎng)立并完善了__廠特種設(shè)備,、固定資產(chǎn)臺(tái)賬、a類設(shè)備運(yùn)行記錄等,。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂,，同時(shí)已完善了__廠維修部機(jī)、電,、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī),、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組,、離心式壓縮機(jī),、螺桿式壓縮機(jī)及各類泵)的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作,、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平,。

(4)承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況

a,、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作,，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

b、完成__廠各車間壓力表的兩次校驗(yàn)工作(1700臺(tái)_2次),，目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告;

c,、完成__廠7600臺(tái)/套儀表nc臺(tái)賬的建立和錄入工作; d、完成計(jì)量?jī)x表27臺(tái)/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作;

e,、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f,、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; g、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h,、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i,、 完成包裝裝卸平臺(tái)1500平米的制作; j,、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; k,、 完成現(xiàn)場(chǎng)氣體檢測(cè)器335臺(tái)的校驗(yàn)檢定工作;

l,、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m,、 完成56臺(tái)換熱器和空冷島的清洗工作(截止時(shí)間12月7日) n,、 完成mto裝臵水洗塔平臺(tái)的制作 o,、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

p,、 完成包裝,、pp,、pe車間新增監(jiān)控10臺(tái),，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設(shè)500米

q,、 積極配合監(jiān)督施工單位對(duì)__廠的火災(zāi)報(bào)警及a區(qū)的尾項(xiàng)工程

的施工,。

r、 完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作,。 2,、 推動(dòng)全員參與,，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來(lái)，致力于提高人性化管理水平,，為人才發(fā)揮大量提供開(kāi)放的平臺(tái);截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名,，，

運(yùn)行電工17人,，檢修電工25人,，儀表工48人，機(jī)械維修工62人,，管理人員13人,，其中機(jī)電儀專業(yè)工程師11人。

維修部自成立之日起,，每周二召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，參會(huì)人員為班組長(zhǎng)及以上管理人員，協(xié)調(diào)會(huì)上參會(huì)的專工,、工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)和員工代表積極發(fā)言，集思廣益,，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢(shì)和廣大員工的聰明才智,。

在設(shè)備故障處理過(guò)程中專工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段,，每次故障的出現(xiàn)和解決都會(huì)作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢(shì)和老員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為故障的盡快排除和長(zhǎng)期解決問(wèn)題發(fā)揮了很好的作用,。

3、 實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

維修部要求各工段嚴(yán)格按照《__廠設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作,，靈活運(yùn)用理論知識(shí)和設(shè)備設(shè)計(jì)思想,，在檢修過(guò)程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律,，科學(xué)維護(hù)使__廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo),。

三 、目標(biāo)指標(biāo)完成情況

1,、設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率

完成率=

2,、維修成本控制率：

萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率= 維修費(fèi)用總額

?100%

__廠維修部

4、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時(shí)間8016h)

設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)

設(shè)備故障停機(jī)率?100%

實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)+停機(jī)臺(tái)時(shí)

5,、電量統(tǒng)計(jì)(單位0.451元/kwh)

6,、防晃電措施的實(shí)施：

1、針對(duì)22臺(tái)高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗(yàn)重新整定,。 2,、完成對(duì)__廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗(yàn)及傳動(dòng)試驗(yàn),。 3、完成20臺(tái)變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定,。 4,、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗(yàn)。 7,、儀表三率

儀表投運(yùn)率=

≥95%

≥90%

__廠維修部

儀表三率未投用事項(xiàng)說(shuō)明：

(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備,。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級(jí)調(diào)節(jié)投運(yùn)以后，對(duì)系統(tǒng)波動(dòng)比較大,，無(wú)法滿足工藝要求,，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請(qǐng)化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動(dòng)控制，車間制定預(yù)防措施并實(shí)施,。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備,。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下，9月份通過(guò)向化工生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理了長(zhǎng)期解除聯(lián)鎖手續(xù),，維修部?jī)x表工段已完成聯(lián)鎖解除工作,。 (3)儀表完好率：未投運(yùn)原因如下：

7、備品備件計(jì)劃提報(bào)

為保障各車間設(shè)備良好,、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)各車間提報(bào)的備品備件及工器具計(jì)劃進(jìn)行審核,。目前備品備件計(jì)劃各車間提報(bào)設(shè)備類累計(jì)1744項(xiàng),，電氣儀表類累計(jì)提報(bào) 1043余項(xiàng)。 8,、設(shè)備驗(yàn)收

目前__廠設(shè)備驗(yàn)收工作主要針對(duì)基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備,，除去報(bào)給法務(wù)部處理的四個(gè)合同和兩個(gè)消防類合同外，其余合同全部完成是,，總共 76個(gè)設(shè)備供貨合同,827臺(tái)/套設(shè)備,，到貨驗(yàn)收合格750臺(tái)/套，未合格77臺(tái)/套(共3個(gè)合同),，三級(jí)驗(yàn)收合格676臺(tái)/套(70個(gè)合同),，未合格151臺(tái)/套(6個(gè)合同)。供應(yīng)公司提供了28份合同,，共549臺(tái)/套設(shè)備,，三級(jí)驗(yàn)收合格451臺(tái)/套設(shè)備(24個(gè)合同)，未合格98臺(tái)/套設(shè)備(4個(gè)合同),，其中兩個(gè)合同設(shè)備未投用,，另外兩個(gè)合同設(shè)備無(wú)安裝資料。 9,、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

a,、完成__廠壓力容器臺(tái)賬的建立,，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計(jì)386臺(tái))安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺(tái)注冊(cè)登記手續(xù);

b,、完成__廠固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立,，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作,。

c,、完成__廠安全閥在線校驗(yàn)工作的招標(biāo)、定標(biāo)工作,，確定在線校驗(yàn)單位并組織對(duì)__廠全廠510臺(tái)安全閥進(jìn)行在線校驗(yàn),，聯(lián)系維修廠完成了62臺(tái)安全閥的離線校驗(yàn)工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全,、平

穩(wěn)運(yùn)行,。

d、完成__廠35臺(tái)叉車的首次檢驗(yàn)工作并掛車輛內(nèi)部牌照,，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊(cè)工作,，取得使用許可證，手續(xù)齊全,。

e,、完成__廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗(yàn)工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告并建立了壓力管道臺(tái)賬,。 四,、亮點(diǎn)工作：

1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作，包括備機(jī)計(jì)劃提報(bào),、臺(tái)賬的建立,、備件的分類存貯、日常保養(yǎng)等,。維修部不定期對(duì)各車間備件管理情況進(jìn)行檢查,、盤點(diǎn)。

2)潤(rùn)滑管理：各車間建立潤(rùn)滑油站,，建立潤(rùn)滑油管理臺(tái)賬,、潤(rùn)滑油加油/換油記錄。車間潤(rùn)滑管理執(zhí)行“組長(zhǎng),、技術(shù)員,、潤(rùn)滑員”三級(jí)管理，__廠潤(rùn)換油站將設(shè)臵潤(rùn)滑管理看板,，各車間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級(jí)過(guò)濾”,、“五定”。

3)點(diǎn)巡檢,、包機(jī)管理：__廠執(zhí)行a類動(dòng)設(shè)備五包機(jī)(操作工,、機(jī)械專業(yè),、電氣專業(yè)、儀表專業(yè),、維修部專業(yè)工程師)和b類動(dòng)設(shè)備四包機(jī)(操作工,，機(jī)械、電氣,、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類設(shè)備5級(jí)巡檢(廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡檢,、維修部專業(yè)工程師、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員,、操作工,、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級(jí)巡檢(操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員,、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī),、電、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查,，每月由設(shè)備廠長(zhǎng)主持召開(kāi)一次全廠設(shè)備分析例會(huì),。

五、工作中存在的問(wèn)題

1,、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱,，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn);設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點(diǎn)不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng),。車間操作人員對(duì)設(shè)備了解較少,，沒(méi)有設(shè)備意識(shí)，對(duì)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,，同時(shí)對(duì)設(shè)備故障的分析不足,，無(wú)法做好事前維護(hù)保養(yǎng),。 2、員工自主安全保護(hù)意識(shí)有待加強(qiáng); 3,、個(gè)別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;

4,、修舊利廢工作需要盡早計(jì)劃和安排，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5,、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動(dòng)性,，鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新; 六、設(shè)備管理合理化建議

1,、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子,、液壓、機(jī)械,、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo),，以適應(yīng)新形勢(shì),，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

2,、集團(tuán)對(duì)各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主,。

3,、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實(shí)際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠實(shí)際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)制度中要求各單位對(duì)所有工器具每月盤點(diǎn)一次,，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤點(diǎn),。

4,、無(wú)服務(wù)類合同驗(yàn)收制度及驗(yàn)收單模板，希望制定服務(wù)類驗(yàn)收制度,。例如：現(xiàn)場(chǎng)換熱器清洗,，__廠水洗塔開(kāi)孔的驗(yàn)收。

5,、請(qǐng)管理部門制定常規(guī)檢查的臺(tái)賬模板以及需要建立臺(tái)賬的種類,，以便各廠臺(tái)賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

總之,，維修部的工作，有成績(jī)也有不足,，有歡樂(lè)也有苦澀,，但收獲卻是主要的;在的工作中，__廠維修部將堅(jiān)持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn),，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證設(shè)備檢修率≥98%以上,，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車間維修費(fèi)用,、確保設(shè)備完好率在97%以上，減少設(shè)備故障率,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，精心維護(hù)，保證__廠各裝臵安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行,，為_(kāi)_廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

工作計(jì)劃

一、日常管理 1,、安全管理

每周組織一次安全,、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開(kāi)一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患,，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對(duì)各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車間級(jí)安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作,，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2,、做好設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好每日、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車間每月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng),，合理安排檢修計(jì)劃,，做

好各項(xiàng)檢修工作，確保檢修完成率100%;

3,、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī)),，科學(xué)的劃分各級(jí)包機(jī)內(nèi)容，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的考核力度,，推進(jìn)各級(jí)包機(jī)保養(yǎng)的力度,。

4、對(duì)于故障設(shè)備的維修,，簡(jiǎn)化報(bào)修流程,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),?？焖僬页龉收宵c(diǎn)并確定維修方案。

5,、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢,、定期檢查,、維護(hù)、修理工作。

6,、做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率,。

7,、跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況。

8,、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二、質(zhì)量管理

1,、及時(shí)完成各車間提報(bào)的檢修計(jì)劃 ;

2,、機(jī)、電,、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上,，年度大修合格率達(dá)100%以上。維修作業(yè)完成后,，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄,。 3、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1,、深入展開(kāi)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查缺陷,、隱患，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng),，采用督辦、督查,，視完成情況進(jìn)行考核,。 2、完善,、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，對(duì)點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢。

3,、對(duì)于設(shè)備的管理實(shí)行專業(yè)化的服務(wù),，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”：設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng);使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測(cè)維護(hù)。

4,、機(jī),、電、儀部室專工每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),，判斷,。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障,，盡可能做到預(yù)知性維修,，避免重大設(shè)備損壞事故。

5,、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“6s”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場(chǎng),，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西,，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西,，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉,，保持工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備無(wú)垃圾,、無(wú)污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;

(6)安全：重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。

總之在中,，維修部的工作將會(huì)更加繁重,，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同享受更

大的喜悅，因?yàn)槲覀兠棵麊T工不僅僅是一個(gè)單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊的凝聚在一起的時(shí)候,，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲,，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮,。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

在忙碌的工作中,，20xx年即將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下,，充分發(fā)揮崗位技能,，透過(guò)自我的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。不斷改善工作方法,，提高工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn),。下方我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)

1、工作狀況

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作,。有時(shí)設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計(jì)劃無(wú)規(guī)律,，需求緊張時(shí),，每一天在車間來(lái)回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)光較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒(méi)有怨言,，能夠正確對(duì)待，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、安全方面

在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自我,，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬(wàn)一的效果,。全年無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)職責(zé)事故,，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響,、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，要集中精力開(kāi)好車,，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外,，做到安全二字放心中,。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

4、主要存在問(wèn)題及下步打算

一,、主要問(wèn)題

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性,，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解,。

2、由于我們車間道路條件差,、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為。

3,、對(duì)車輛的保養(yǎng),、維護(hù)、維修等工作做的還不到位

二,、下一步打算

1,、在新的一年里我們將要應(yīng)對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),，加強(qiáng)自我的安全意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn),，團(tuán)結(jié)一致,，做好自我本職工作，爭(zhēng)取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

光陰似箭,，20xx上半年已經(jīng)過(guò)去了,，為了更好地完成20xx年的工作，為公司20xx年達(dá)到1個(gè)億的業(yè)績(jī),，需對(duì)過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jī)及存在的不足，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

1市場(chǎng)業(yè)績(jī)總結(jié)

表1：20xx上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表,。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子,、江門電鍍,、中山織染,、江門華天、中山達(dá)進(jìn),、至卓飛高,、臺(tái)山華美、華盟電子,、安美特,，王氏港建等。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù),。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員,，工人6人。麻涌協(xié)忠2人,，中山織染辦事處2人,，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目,?？偟膩?lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先,、力爭(zhēng)有償,、節(jié)約成本、增收節(jié)支,。同時(shí)努力提高員工的工作積極性,，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì),。

1.人員的培訓(xùn),。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對(duì)維修人員在實(shí)際維修工作中對(duì)遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結(jié),，加深員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí),，力求維修人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理,，從而提高維修水平,。

2.有償維修工程的維修。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì),。含詳細(xì)的維修事項(xiàng),、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數(shù)等,。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià),。最后是客戶確認(rèn)后申購(gòu)材料最后進(jìn)行維修。

3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考,，并組織研究討論,，使我們的工程得以改進(jìn)。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平,，降低了公司的維修費(fèi)用支出,。

二、維修部上半年的主要工作是

1,，對(duì)公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通,，杰賽，華美,，華天,，華盟，達(dá)進(jìn)),。

2,，完成對(duì)至卓飛高的2個(gè)項(xiàng)目的有償維修。

3,，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項(xiàng)目(安美特,，美新，達(dá)進(jìn),，史丹利,，康城五金等)。

三,、基本經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1,、川源泵的故障,。

水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于,，部分在于人為操作,，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起,，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿,，從而令葉輪磨損。

2,、螺桿泵故障,。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng),，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(zhǎng)造成負(fù)荷過(guò)重加速了襯套磨損速度,，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題。

3、脫水機(jī)故障,。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通),。引起調(diào)偏問(wèn)題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過(guò)在設(shè)備公司的不斷改良下,，此問(wèn)題已得到解決

4,、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓,。二是螺栓雖然是不銹鋼,，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時(shí)處于劣勢(shì),。由于維修量大,、用時(shí)較長(zhǎng)，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍,。建議選回316材質(zhì),。

5，隔膜泵的問(wèn)題,，加藥泵前面需加y格過(guò)濾器,，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面,，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì),，最好在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵,。

6,，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美)，<由于氣壓偏高,，氣缸動(dòng)作太快,，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因,。

7,，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購(gòu)品質(zhì)問(wèn)題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮,，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù),，(金悅通)。

四,、工作中存在的問(wèn)題和教訓(xùn)

第一,、由于維修材料的申購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，直接影響了維修的及時(shí)性,。亦都知道采購(gòu)中心有其難處,，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn),。

第二、維修部人員持證上崗人員偏少,。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度,，還會(huì)在甲方的印象中造成不良，影響公司形象,。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣

第四工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì),，遺漏、少報(bào)材料,，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度

五,、下半年規(guī)劃

1完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù)，

2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬(wàn),，

3每個(gè)月將各工地存在的問(wèn)題(如工藝,，工程中心，設(shè)備公司等部門的問(wèn)題)以文件和圖片的形式反饋給公司,，以供改善,，

4組織4個(gè)維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件,，

5組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn),，分別是隔膜泵，減速機(jī),，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)),。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多,、工作量的不斷增加,、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我,，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn),。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

20年綜合維修隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞“抓隊(duì)伍,、促穩(wěn)定、防事故,、保平安”這一工作重點(diǎn),，通過(guò)全隊(duì)干部、職工的積極努力,，圓滿的完成了我隊(duì)今年的工作目標(biāo)和任務(wù),，在新的一年來(lái)臨之際，現(xiàn)將20年工作總結(jié)如下：

一、精細(xì)管理,，全面完成20年工作目標(biāo)

20年綜合維修隊(duì)在克服了工作人員少,、業(yè)務(wù)任務(wù)重、工作壓力大的實(shí)際困難,，在管理的精細(xì)上下功夫,，層層分解任務(wù)目標(biāo)，圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo),，全年共計(jì)完成任務(wù)：垃圾清運(yùn)方;樓宇門維修扇;屋面防水m2;外墻維修m2,。

二、在提高班子素質(zhì),、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),，是發(fā)展的根本保證。我隊(duì)結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際,，著力提升隊(duì)伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和文化品位。

第一,，加強(qiáng)基層班子建設(shè),，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部,，在班子,。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問(wèn)題，要針對(duì)作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn),，引導(dǎo)班子成員自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力,、打造執(zhí)行力,、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力,，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍,，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績(jī)，把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏,，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。

第二，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，提升職工能力,。落實(shí)人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，從職工技能培訓(xùn)入手,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍,。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷,，不惟資歷,，做到知人善用，有效激勵(lì),。搭建人才培訓(xùn)平臺(tái),，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)基礎(chǔ),，拓寬人才培養(yǎng)渠道,，發(fā)揮人才聰明才智。

第三,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力,。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造一流隊(duì)伍,。通過(guò)組織職工技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法，提升職工的技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)全體職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性,，使學(xué)習(xí)成為每名職工的自覺(jué)行動(dòng)。打造合作型團(tuán)隊(duì),，樹(shù)立一流形象,。

三、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)工作的全面發(fā)展

1,、為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們把安全工作列入重要議事日程,，成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。還根據(jù)安全生產(chǎn)工作的具體形勢(shì)，把涉及安全生產(chǎn)的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人,，從而形成了全隊(duì)干部,、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

2,、不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，把安全生產(chǎn)工作列入考核內(nèi)容中,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。與各班組層層簽訂安全責(zé)任書(shū)明確了各班組的安全工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。將安全生產(chǎn)工作作為對(duì)班組考核的重要內(nèi)容,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度,。建立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,。并對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)事故,、安全事故、自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施,。定期進(jìn)行緊急預(yù)案的預(yù)演,，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ),。

一年來(lái)我隊(duì)干部,、職工精心團(tuán)結(jié)，積極參加社區(qū)和公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，有力的配合了社區(qū)和公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。我隊(duì)以安全為第一，以服務(wù)為天職,，做到了安全正點(diǎn)運(yùn)行,，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，班組安全無(wú)事故,，也使單位的管理水平與整體服務(wù)質(zhì)量得到了不斷的提高,。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間,，又跨過(guò)半個(gè)年度之坎,。回想過(guò)去的半年工作,，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全組成員的共努力下全市場(chǎng)水電、廣播,、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行,，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，攻堅(jiān)克難，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順利完成,。

1,、隨著市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。

全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力,，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺(tái);新建與改造10kv線路2.412千米,，低壓工程新建與改造線路12.832千米,，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層,、噴水降溫)建設(shè),，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

2,、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮,，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶申請(qǐng)安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè),，安裝了167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶線,。

3、確保全市場(chǎng)路燈系統(tǒng),、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行,，及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制,，圖像達(dá)到預(yù)想效果,。

4、協(xié)助施工單位對(duì)浙南鞋料市場(chǎng)線路改造;對(duì)國(guó),、地稅,，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時(shí)處理,。

二,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1,、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位,，每天晨會(huì)x科長(zhǎng)重復(fù)叮囑。特別對(duì)各種生產(chǎn)工具x科長(zhǎng)和x工程師親自檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷,、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身,、電網(wǎng),、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故,。

2,、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量,，科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制，及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行可靠,。

三,、認(rèn)真開(kāi)展檢查工作。

1,、每天對(duì)市場(chǎng)的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,。在市場(chǎng)日常維修派出870余次,。

2、配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn),、消防安全大檢查工作,。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。

3,、配合管理一科,、二科對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作,。整改了無(wú)電表箱,、電表箱缺蓋將 約400戶，有效防止因電表,、設(shè)備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。

4,、每星期五定期對(duì)市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統(tǒng),、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,，并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5,、定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè),，對(duì)老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修,，杜絕市場(chǎng)內(nèi)滴,、漏現(xiàn)象。配合科室對(duì)消防管道的壓力測(cè)試,。

6,、在每次臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前對(duì)市場(chǎng)內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備 ,，戶外廣告牌,、電動(dòng)卷門、排水管道,、等 全面檢查,，做到未雨綢繆,。

四、全力配合設(shè)備修試,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

1、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求,，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器,，6月9號(hào)正式投入使用，在使用的過(guò)程中對(duì)存在的缺陷(電壓偏低,、接地線電阻偏差,、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能。

2,、結(jié)合市場(chǎng)用電低谷期機(jī)會(huì),，克服困難分路拉電，x月中旬對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修,、預(yù)試及消缺等工作,。

東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作,、安全措施布置,、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。其中對(duì)3臺(tái)主變更換已老化的高壓耐油密封圈,，低壓端導(dǎo)電管,，絕緣瓷瓶等對(duì)東西配電房低壓柜更換隔離開(kāi)關(guān)(600a)8組，主柜dw10斷路器(20__a)1組,，軸流風(fēng)機(jī)5臺(tái),，電容切換接觸器5只，零星小配件等,。

同時(shí),，對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿,、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理,。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù),，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作,。

五、做好全組本職工作,，建立水電,、廣播、監(jiān)控檔案。

1,、今年x月份在科室的指導(dǎo)下,，水電組對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的水、電表進(jìn)行徹底查看,，更換壞表,、死表198戶，要求對(duì)市場(chǎng)用電(水)大戶每月抄度一次,，并對(duì)每戶的電表的容量,、表號(hào)、每次的抄度錄入檔案,。

2、每月對(duì)市場(chǎng)的13處總水表,，東西配電房,、廂變有功無(wú)功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔,。

3,、做好供電設(shè)備維修、年檢報(bào)表,。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目,，更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案,。

4,、管理好電工倉(cāng)庫(kù)工作。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫(kù)存放表,，對(duì)常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫(kù)存，對(duì)出庫(kù)的材料,，用在的地點(diǎn)做好登記,。

六、存在的不足

1,、需加強(qiáng)安全意識(shí)(特別是自身安全),。

2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心,。

3,、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。新來(lái)的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練,，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉,，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足。

4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理,。

以上是維修部半年的工作總結(jié),，即將迎來(lái)的下半年里，望大家對(duì)我們維修部提一些寶貴的建議,，讓我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中不段的完善自已,，為市場(chǎng)發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

光陰似箭,，11年上半年已經(jīng)過(guò)去,。在這六個(gè)月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的成績(jī)，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

嚴(yán)格按照公司的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的報(bào)修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次,，有效投訴處理及時(shí)率100%,，多次得到業(yè)主的好評(píng)。

二,、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對(duì)容易違規(guī)的住戶我們?cè)黾恿搜b修押金,，使其違規(guī)成本增高。

監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻,、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道,、占用公共采光井,，對(duì)違規(guī)的31號(hào)樓310、30號(hào)樓710,、7號(hào)樓903r22;的業(yè)戶,，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng),，對(duì)其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。

三,、工作中,，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低,、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話工作人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問(wèn)題,、地下室滲水等,。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,，多方配合才會(huì)做得游刃有余,。

四、遺留問(wèn)題處理

工程建設(shè)遺留問(wèn)題包括挑窗滲水,、外墻開(kāi)裂滲水,、躍層滲水、玻璃破損,、防盜門問(wèn)題,、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等,。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位,，特別辣手的問(wèn)題報(bào)開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開(kāi)發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方,，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑幚?。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修,，讓我們的工作很被動(dòng),。

五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行

電梯基本正常運(yùn)行,，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保,，有針對(duì)性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行,。生活水泵運(yùn)行正常問(wèn)題較少,，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰,，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量,，并及時(shí)的上報(bào)開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用,，確保小區(qū)正常供電。

六,、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉

28號(hào)樓的生活水泵,、集水井潛污泵、電梯,、排煙風(fēng)機(jī),、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵,、配電設(shè)備(變壓器,、高低壓配電屏、控制屏),、排水設(shè)施(化糞池,、排水、污井,、管道),、給水設(shè)施(自來(lái)水管網(wǎng)、閥門,、減壓閥,、水箱、管道)等已基本到位,，在未來(lái)的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能,。由于機(jī)動(dòng)車道閘,、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工,，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,，我們會(huì)對(duì)正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運(yùn)行

七,、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長(zhǎng)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé),，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn),，能起到表率作用，在6月7日,，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂,，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過(guò)和置業(yè)公司對(duì)接復(fù)印了供水合同,，查清了和自來(lái)水公司雙方的權(quán)利義務(wù),，然后又和水廠高廠長(zhǎng)進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無(wú)怨言,。自始至終班長(zhǎng)許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息,。我們的維修工張洪濤、劉三杰,、陳宗法在疏通排污管道時(shí),，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上,，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過(guò)大溫度過(guò)高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜,，在90度高溫的變壓器房?jī)?nèi)一步一步按照操作規(guī)范,，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松,，但實(shí)際上,，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時(shí)有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主生活提供電力保障,。

八,、存在的問(wèn)題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高,。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4,、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高。

九,、下一步計(jì)劃和打算

1,、通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能,、服務(wù)水平;

2,、改變舊的思想觀念、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo);

3,、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致,，利用績(jī)效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：

4、做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

總之,，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條,，以管理要效率,、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九

回顧,，維修部在xx廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機(jī)修車間,、電儀車間的合并重組,。在安全管理、設(shè)備管理,、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作,，為xx廠的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。總結(jié)如下：

一,、 安全管理

,，維修部牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本,、安全發(fā)展,、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，著力提升應(yīng)急管理水平,，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故,，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度,，對(duì)我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績(jī)效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績(jī)效考核細(xì)則》;

2,、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺(tái)賬,，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次,、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求,。強(qiáng)化隱患排查治理，組織工段,、部室定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對(duì)檢查出的隱患明確隱患整改措施,、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求,。

3,、安全教育：充分利用班前會(huì)、班組安全活動(dòng),、安全每日一題,、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識(shí),。以“2208”班前會(huì)為基礎(chǔ),，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，每日學(xué)

習(xí)一個(gè)安全知識(shí)題，加深安全認(rèn)識(shí);每班每月開(kāi)展2次班組安全活動(dòng),，提升安全意識(shí);根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法,、安全技能,、事故報(bào)告等，將思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻,、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文,、隱患大排查等活動(dòng),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想，促進(jìn)維修部安全管理工作,。

4,、開(kāi)展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理,。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足,，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5,、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī),，在電氣兩工段開(kāi)展了安全技術(shù)培訓(xùn),、隱患排查、制定整改方案,、利用一切可以利用的停機(jī),、停車機(jī)會(huì)進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒(méi)有專門安排停電的情況下達(dá)到了95%,。

一年來(lái)維修部安全工作完全受控,，圓滿完成公司和xx廠年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

二,、 設(shè)備管理工作 1,、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理

目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;

設(shè)備完好評(píng)分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;

設(shè)備目標(biāo)體系：

① 計(jì)劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項(xiàng)修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過(guò)20xx萬(wàn)

設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬(wàn) ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個(gè)工時(shí)

⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：

“管好,、用好,、修好”是xx廠設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車間圍繞上述方針目標(biāo)、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開(kāi)展各自車間設(shè)備管理工作,，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!

(2)全面推動(dòng)制度化建設(shè)

按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)xx廠的實(shí)際情況完成了《xx廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證,，使xx廠的設(shè)備管理有法可依,。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》,、《交接班制度》,、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善,，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ),。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起，部室機(jī),、電,、儀專工全面完善了xx廠設(shè)備、電氣,、儀表臺(tái)賬;同時(shí)完善了各車間的設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬,、潤(rùn)滑油臺(tái)賬、設(shè)備故障臺(tái)賬,、檢維修臺(tái)賬,、隨機(jī)備件臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬等 ;建第一文庫(kù)網(wǎng)立并完善了xx廠特種設(shè)備,、固定資產(chǎn)臺(tái)賬,、a類設(shè)備運(yùn)行記錄等。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂,，同時(shí)已完善了xx廠維修部機(jī),、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī),、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組,、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組、離心式壓縮機(jī),、螺桿式壓縮機(jī)及各類泵)的檢維修規(guī)程,，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平,。

(4)承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況

a,、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

b,、完成xx廠各車間壓力表的兩次校驗(yàn)工作(1700臺(tái)*2次),，目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告;

c,、完成xx廠7600臺(tái)/套儀表nc臺(tái)賬的建立和錄入工作; d,、完成計(jì)量?jī)x表27臺(tái)/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作;

e,、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; g,、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h,、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i、 完成包裝裝卸平臺(tái)1500平米的制作; j,、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; k,、 完成現(xiàn)場(chǎng)氣體檢測(cè)器335臺(tái)的校驗(yàn)檢定工作;

l、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m,、 完成56臺(tái)換熱器和空冷島的清洗工作(截止時(shí)間12月7日) n,、 完成mto裝臵水洗塔平臺(tái)的制作 o、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

p,、 完成包裝,、pp、pe車間新增監(jiān)控10臺(tái),，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝,，電纜敷設(shè)500米

q、 積極配合監(jiān)督施工單位對(duì)xx廠的火災(zāi)報(bào)警及a區(qū)的尾項(xiàng)工程

的施工,。

r,、 完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作。 2,、 推動(dòng)全員參與,，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來(lái)，致力于提高人性化管理水平,，為人才發(fā)揮大量提供開(kāi)放的平臺(tái);截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名,，，

運(yùn)行電工17人,，檢修電工25人,，儀表工48人，機(jī)械維修工62人,，管理人員13人,，其中機(jī)電儀專業(yè)工程師11人。

維修部自成立之日起,，每周二召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，參會(huì)人員為班組長(zhǎng)及以上管理人員，協(xié)調(diào)會(huì)上參會(huì)的專工,、工段長(zhǎng),、班長(zhǎng)和員工代表積極發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢(shì)和廣大員工的聰明才智,。

在設(shè)備故障處理過(guò)程中專工和員工一起進(jìn)行研究處理,，特別是在電氣工段，每次故障的出現(xiàn)和解決都會(huì)作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),，較好的避免了員工的短處,，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢(shì)和老員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為故障的盡快排除和長(zhǎng)期解決問(wèn)題發(fā)揮了很好的作用,。

3,、 實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

維修部要求各工段嚴(yán)格按照《xx廠設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作，靈活運(yùn)用理論知識(shí)和設(shè)備設(shè)計(jì)思想,，在檢修過(guò)程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能,，尊重規(guī)律，科學(xué)維護(hù)使xx廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo),。

三 ,、目標(biāo)指標(biāo)完成情況

1、設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率

完成率=

2,、維修成本控制率：

萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率= 維修費(fèi)用總額

?100%

xx廠維修部

4,、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時(shí)間8016h)

設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)

設(shè)備故障停機(jī)率?100%

實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)+停機(jī)臺(tái)時(shí)

5、電量統(tǒng)計(jì)(單位0.451元/kwh)

6,、防晃電措施的實(shí)施：

1,、針對(duì)22臺(tái)高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗(yàn)重新整定。 2,、完成對(duì)xx廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗(yàn)及傳動(dòng)試驗(yàn),。 3、完成20臺(tái)變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定,。 4,、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗(yàn)。 7,、儀表三率

儀表投運(yùn)率=

≥95%

≥90%

xx廠維修部

儀表三率未投用事項(xiàng)說(shuō)明：

(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備,。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級(jí)調(diào)節(jié)投運(yùn)以后，對(duì)系統(tǒng)波動(dòng)比較大,，無(wú)法滿足工藝要求,，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請(qǐng)化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動(dòng)控制，車間制定預(yù)防措施并實(shí)施,。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備,。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下，9月份通過(guò)向化工生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理了長(zhǎng)期解除聯(lián)鎖手續(xù),，維修部?jī)x表工段已完成聯(lián)鎖解除工作,。 (3)儀表完好率：未投運(yùn)原因如下：

7,、備品備件計(jì)劃提報(bào)

為保障各車間設(shè)備良好、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)各車間提報(bào)的備品備件及工器具計(jì)劃進(jìn)行審核,。目前備品備件計(jì)劃各車間提報(bào)設(shè)備類累計(jì)1744項(xiàng)，電氣儀表類累計(jì)提報(bào) 1043余項(xiàng),。 8、設(shè)備驗(yàn)收

目前xx廠設(shè)備驗(yàn)收工作主要針對(duì)基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備,，除去報(bào)給法務(wù)部處理的四個(gè)合同和兩個(gè)消防類合同外,，其余合同全部完成是，總共 76個(gè)設(shè)備供貨合同,827臺(tái)/套設(shè)備,，到貨驗(yàn)收合格750臺(tái)/套,，未合格77臺(tái)/套(共3個(gè)合同)，三級(jí)驗(yàn)收合格676臺(tái)/套(70個(gè)合同),，未合格151臺(tái)/套(6個(gè)合同),。供應(yīng)公司提供了28份合同，共549臺(tái)/套設(shè)備,，三級(jí)驗(yàn)收合格451臺(tái)/套設(shè)備(24個(gè)合同),，未合格98臺(tái)/套設(shè)備(4個(gè)合同)，其中兩個(gè)合同設(shè)備未投用,，另外兩個(gè)合同設(shè)備無(wú)安裝資料,。 9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

a,、完成xx廠壓力容器臺(tái)賬的建立,，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計(jì)386臺(tái))安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺(tái)注冊(cè)登記手續(xù);

b,、完成xx廠固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立,，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作,。

c,、完成xx廠安全閥在線校驗(yàn)工作的招標(biāo)、定標(biāo)工作,，確定在線校驗(yàn)單位并組織對(duì)xx廠全廠510臺(tái)安全閥進(jìn)行在線校驗(yàn),，聯(lián)系維修廠完成了62臺(tái)安全閥的離線校驗(yàn)工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全,、平

穩(wěn)運(yùn)行,。

d、完成xx廠35臺(tái)叉車的首次檢驗(yàn)工作并掛車輛內(nèi)部牌照,，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊(cè)工作,，取得使用許可證,，手續(xù)齊全。

e,、完成xx廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告并建立了壓力管道臺(tái)賬。 四,、亮點(diǎn)工作：

1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作,，包括備機(jī)計(jì)劃提報(bào)、臺(tái)賬的建立,、備件的分類存貯,、日常保養(yǎng)等。維修部不定期對(duì)各車間備件管理情況進(jìn)行檢查,、盤點(diǎn),。

2)潤(rùn)滑管理：各車間建立潤(rùn)滑油站，建立潤(rùn)滑油管理臺(tái)賬,、潤(rùn)滑油加油/換油記錄,。車間潤(rùn)滑管理執(zhí)行“組長(zhǎng)、技術(shù)員,、潤(rùn)滑員”三級(jí)管理,，xx廠潤(rùn)換油站將設(shè)臵潤(rùn)滑管理看板，各車間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級(jí)過(guò)濾”,、“五定”,。

3)點(diǎn)巡檢、包機(jī)管理：xx廠執(zhí)行a類動(dòng)設(shè)備五包機(jī)(操作工,、機(jī)械專業(yè),、電氣專業(yè)、儀表專業(yè),、維修部專業(yè)工程師)和b類動(dòng)設(shè)備四包機(jī)(操作工,，機(jī)械、電氣,、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類設(shè)備5級(jí)巡檢(廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡檢,、維修部專業(yè)工程師、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員,、操作工,、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級(jí)巡檢(操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員,、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī),、電、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查,，每月由設(shè)備廠長(zhǎng)主持召開(kāi)一次全廠設(shè)備分析例會(huì),。

五,、工作中存在的問(wèn)題

1、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱,，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn);設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰,，管理重點(diǎn)不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng)。車間操作人員對(duì)設(shè)備了解較少,，沒(méi)有設(shè)備意識(shí),，對(duì)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,，同時(shí)對(duì)設(shè)備故障的分析不足,，無(wú)法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。 2,、員工自主安全保護(hù)意識(shí)有待加強(qiáng); 3、個(gè)別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;

4,、修舊利廢工作需要盡早計(jì)劃和安排,，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動(dòng)性,，鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新; 六,、設(shè)備管理合理化建議

1、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子,、液壓,、機(jī)械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo),，以適應(yīng)新形勢(shì),，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

2,、集團(tuán)對(duì)各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主,。

3,、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實(shí)際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠實(shí)際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)制度中要求各單位對(duì)所有工器具每月盤點(diǎn)一次,，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤點(diǎn),。

4,、無(wú)服務(wù)類合同驗(yàn)收制度及驗(yàn)收單模板，希望制定服務(wù)類驗(yàn)收制度,。例如：現(xiàn)場(chǎng)換熱器清洗,，xx廠水洗塔開(kāi)孔的驗(yàn)收,。

5、請(qǐng)管理部門制定常規(guī)檢查的臺(tái)賬模板以及需要建立臺(tái)賬的種類,，以便各廠臺(tái)賬統(tǒng)一化,，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總之,，維修部的工作,，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀,，但收獲卻是主要的;在的工作中,，xx廠維修部將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn),，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù),，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車間維修費(fèi)用,、確保設(shè)備完好率在97%以上,，減少設(shè)備故障率，加強(qiáng)設(shè)備管理,，精心維護(hù),，保證xx廠各裝臵安、穩(wěn),、長(zhǎng),、滿、優(yōu)運(yùn)行,，為xx廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

工作計(jì)劃

一、日常管理 1,、安全管理

每周組織一次安全,、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開(kāi)一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患,，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對(duì)各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車間級(jí)安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作,，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2,、做好設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好每日、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。確保安全生產(chǎn),，根據(jù)各車間每月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)，合理安排檢修計(jì)劃,，做

好各項(xiàng)檢修工作,，確保檢修完成率100%;

3、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī)),，科學(xué)的劃分各級(jí)包機(jī)內(nèi)容,，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的考核力度，推進(jìn)各級(jí)包機(jī)保養(yǎng)的力度,。

4,、對(duì)于故障設(shè)備的維修，簡(jiǎn)化報(bào)修流程,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng),，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?？焖僬页龉收宵c(diǎn)并確定維修方案,。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度,，做好特種設(shè)備定期年檢,、定期檢查,、維護(hù),、修理工作。

6,、做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率,。

7,、跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況。

8,、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二、質(zhì)量管理

1,、及時(shí)完成各車間提報(bào)的檢修計(jì)劃 ;

2,、機(jī)、電,、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上,，年度大修合格率達(dá)100%以上,。維修作業(yè)完成后，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄,。 3,、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。 三,、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、深入展開(kāi)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查缺陷,、隱患,，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng),，采用督辦,、督查，視完成情況進(jìn)行考核,。 2,、完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，對(duì)點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢,。

3、對(duì)于設(shè)備的管理實(shí)行專業(yè)化的服務(wù),，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”：設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng);使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測(cè)維護(hù)。

4,、機(jī),、電、儀部室專工每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),，判斷,。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障,，盡可能做到預(yù)知性維修,，避免重大設(shè)備損壞事故。

5,、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“6s”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場(chǎng),，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西,，按規(guī)定位臵擺放整齊,，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備無(wú)垃圾,、無(wú)污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;

(6)安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。

總之在中，維修部的工作將會(huì)更加繁重,，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下,，振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同享受更

大的喜悅,，因?yàn)槲覀兠棵麊T工不僅僅是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊的凝聚在一起的時(shí)候,，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲,，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年已將過(guò)去,，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè),，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上,。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少，下面我對(duì)上半年稍微寫(xiě)一下,，為下半年的工作確立新的目標(biāo),。

一、思想認(rèn)識(shí),。

在這年,，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛(ài)自己的事業(yè),，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,，這個(gè)小伙子能吃苦,，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真,，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水,。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，這年來(lái),，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。在明年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,。

二、維修工作,。

在維修工作方面,，這年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周,。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持,，我信念，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí),。這年工作結(jié)束了,，明年的工作也是緊張的開(kāi)始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí),， 領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

三,、制度方面,。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己,。處理好公事與私事之間的關(guān)系,，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉,。明年,，我將更加勤懇，為更好的努力工作,，也一如既往的遵守公司制度,，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

四、安全工作

安全是重點(diǎn),，不管是工作也好還是生活也好,，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視,。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意小節(jié)過(guò)程,，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,。在明半年,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn),，安全注意事項(xiàng),，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工,，做到無(wú)設(shè)備安全事故,，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全,。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更好的完成20xx年的全年工作。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開(kāi)展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。

一,、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然,。我每天上班開(kāi)展工作前,，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響,、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無(wú)噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無(wú)報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房?jī)?nèi)的水溫,、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對(duì)設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng),，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修

充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶,，以利于快速,、有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存,。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作,，這樣就不會(huì)因?yàn)闈?rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄,。不僅如此,，我對(duì)噴涂線的所有軸承,、皮帶、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí),、迅速,。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三 ,、設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除

有些需要停線時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng),，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決,。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī),、干燥機(jī),、脫水機(jī)、冷卻機(jī),、焚燒爐,、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng),、 3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行,。

四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng),。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開(kāi)支,，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對(duì)于設(shè)備維修,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間,。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實(shí)積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí),，加強(qiáng)同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，“ 提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫(kù)存

細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三,、提高生產(chǎn)：

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng),，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白,。夜班技術(shù)帶班2人()，保養(yǎng)維修人員3人(),，新提升人員2人(),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

五,、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六,、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

七、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

中國(guó)露天礦維修部的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20__年上半年工程維修部的工作已接近尾聲,，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝,、調(diào)試,、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好,、穩(wěn)定,、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行,。

縱觀上半年工作,，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各個(gè)部門的需要,，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo);另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20年有限公司各工程,、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢,，在此過(guò)程中，我們遇到了許多困難,，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下,，最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備維護(hù)

1.維修：

對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，范文寫(xiě)作迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修;另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效。

2.保養(yǎng)：

按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的"跑、冒,、滴,、漏"，"捆,、綁,、扎"進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備,，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài),，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多,，為此,，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù),，同時(shí)也對(duì)部門提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行合理整改,。為各個(gè)部門工作的順利進(jìn)行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高,。

3.對(duì)一些常用的急缺零件,，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對(duì)于不能加工的零件及時(shí)外送加工,，最大限度保證不耽誤各部門工作的進(jìn)行,。

4.本年度上半年工程部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作,、明確職責(zé)分工,，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度,、維修效率等都提高了要求,，并形成制度，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站努力保證各部門各設(shè)備的正常運(yùn)行,。

二,、節(jié)能減耗方面：

1.電能：上半年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較,，但是工程部通過(guò)對(duì)每月用電量的統(tǒng)計(jì)下,，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5,、6月姜經(jīng)理,、楊主管,、賈主管到公司后，通過(guò)對(duì)高壓室,、配電房,、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償,、發(fā)電機(jī)試用等,，同時(shí)和ehs進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后,，保證了電能質(zhì)量,，節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。

2.蒸汽：

2.1 上半年公司工程部通過(guò)對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度,，保證了鍋爐的正常使用,。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問(wèn)題，在x月份對(duì)鍋爐房至注射劑車間的蒸汽管道做了整改,，重新更換蒸汽管道,，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對(duì)管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水,、焊接不牢,、虛焊假焊的弊病。

同時(shí)對(duì)宿舍供熱系統(tǒng)做出更換,、改進(jìn),，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用,。對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝;增加對(duì)蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽,，節(jié)約能源,，減少公司支出。

2.2 配電室6月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差,，及時(shí)通知電力相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏,。

三,、工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目

上半年工程部維修情況(部門填寫(xiě)了維修單的)如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月-6月15日,。

上半年工程部人員流動(dòng)較大,，到6月才算基本穩(wěn)定下來(lái)，由于新員工剛開(kāi)始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程,，而且各個(gè)部門又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段,，時(shí)間緊工作任務(wù)重,，所以對(duì)于6月期間，基本是只要知道設(shè)備有問(wèn)題就去維修,，出維修單的時(shí)候較少,。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)中。

總的看來(lái),，注射劑車間的維修保養(yǎng)工作主要集中在x月,，在這4個(gè)月中，工程維修部派出2個(gè)員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試,，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工,。

x月開(kāi)始m車間開(kāi)始做pv，工程部自x月起,，都盡力做好各方面工作來(lái)保證m車間灌裝順利,，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，在m車間灌裝期間,，工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很出色,。但同樣，m車間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢漏中,。對(duì)于其他部門的維修工作,，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個(gè)部門,，每個(gè)設(shè)備高質(zhì)量,，高效率，低耗能的運(yùn)行,。

上半年工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程,，設(shè)備電氣、機(jī)械,、管道技改共十余項(xiàng),，為各部門工作順利進(jìn)行提供了保障。

四,、維修部隊(duì)伍建設(shè)

上半年工程維修部人員流動(dòng)較大,，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名,，維修組長(zhǎng)1名,，維修員工6名。擁有藥廠工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年的3名,，大專以上學(xué)歷4名,。

維修種類包括電焊、氬弧焊,、電工,、機(jī)修,、電控、管道,、木工等工種,，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)友好,，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù),。我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的自我進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,。

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

五,、工作中存在的不足

1.由于都是新設(shè)備,，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠,，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí),，沒(méi)有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購(gòu)計(jì)劃,。

2.設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對(duì)接存在問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤,，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損壞后，維修人員不能及時(shí)作出判斷,、操作和維修,。

3.設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃下半年完善,。

4.設(shè)備維修,，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進(jìn)一步完善,。

在過(guò)去的半年里,，我們以積極,、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我們有責(zé)任,、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在通過(guò)gmp認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌,。