總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

大堂經理工作經驗總結篇一

當然最重要的是要注意公司的大堂問題了,，大堂問題在任何地方都是整個公司的心臟,，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎,。一旦有馬虎了,，那這個公司面對的只能是倒閉了，大堂問題的重要性不用贅言了,。

我當大堂經理已經有些年了,，酒店沒有出現(xiàn)過任何大堂問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的,，在公司的人氣也很高,。因為只要公司的的大堂不出現(xiàn)問題，能及時的將員工的工資發(fā)下去,，這比說一萬句好話都重要,。我一直信守這個原則,，一直這樣做,，我很相信這就是對的。

下面又到了我的一年的大堂計劃了,，大堂計劃對酒店一年的發(fā)展狀況尤為重要,，每年我都能做好，今年當然不能例外了。

大堂計劃是大堂預測所確定的經營目標的系統(tǒng)化和具體化,，又是控制大堂收支活動,、分析經營成果的依據。大堂計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數(shù)學方法,，對目標進行綜合平衡,，制定主要計劃指標，擬訂增產節(jié)約措施,，協(xié)調各項計劃指標,。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的大堂計劃主要包括：籌資計劃,、固定資產增減和折舊汁劃,、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃,、利潤及利潤分配計劃,、對外投資計劃等。每項計劃均由許多大堂指標構成,，大堂計劃指標是計劃期各項大堂活動的奮斗目標,，為了實現(xiàn)這些目標，大堂計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施,。

一,、分析主客觀原因，全面安排計劃指標

審視當年的經營情況,，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素,，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標,。

二,、協(xié)調人力、物力,、財力,，落實增產節(jié)約措施

要合理安排人力、物力,、財力,，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡,、大堂支出同大堂收入的平衡等,。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發(fā),，對酒店各部門經營活動提出要求,，制定出各部門的增產節(jié)約措施,，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實,。

三,、編制計劃表格，協(xié)調各項計劃指標

以經營目標為核心,，以平均先進定額為基礎,，計算酒店計劃期內資金占用、成本,、費用利潤等各項計劃指標,，編制出大堂計劃表，并檢查,、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協(xié)調平衡,。

說實話能夠當一個酒店的大堂經理，以我個人的能力是不能夠完全的勝任的,，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事,、員工的幫助，這就是我為什么要和同事,、員工搞好關系的原因,。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃,。我做到這些都是靠努力的來的,。

這就是我的一年工作計劃，如有不同的意見,，請及時和我溝通,，我認真改正。

大堂經理工作經驗總結篇二

在忙碌而又充實的工作中,，我們結束了20xx年上半年的工作,。伴面對即將開始的下半年工作，我深入總結自身工作狀況,，改善自身工作不足,，為更好地為完成工作打下扎實基礎?；仡欉^去半年的工作,，我在上級領導的正確指導下，在各部門同事的幫助與支持下,，較好地完成了20xx年上半年的工作任務,，并取得了良好的工作成效，為確保接下來的各項工作的順利進行,，我特應上級領導要求,，對自身在上半年的主要工作情況作出如下總結：

一、主要工作情況

自我于20xx年xx月份從被安排轉崗從事大堂經理職位至今,，已有x年的時間,，在此期間我除從事大堂經理職位之外，還分管網點的安保工作以及文明單位的創(chuàng)建等工作,。通過我從事銀行事業(yè)多年來的工作經驗,，我意識到隨著銀行行業(yè)的市場化，銀行服務越加受到重視,，而大堂這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質服務的開端,，是客戶對我行的首要印象。因此,，為樹立我行的良好形象,，我對于自身的要求也分外嚴苛，作為一名大堂經理,，我肩負著連接客戶,、高柜柜員、客戶經理,、理財經理的紐帶作用,。在這半年來，我堅持做好各項相關工作,，堅定履行工作職責,，充分發(fā)揮職責作用。盡可能的做到在客戶迷茫時,，正確的為其指明方向：當客戶不解時,，對其進行耐心的解釋;當發(fā)生突發(fā)狀況時，及時而又冷靜了處理和解決問題,。做到隨時隨地,，急客戶所急，想客戶所想,，以完美無缺的服務態(tài)度去贏得每一位客戶的信任,，以誠信的服務理念去提高客戶對我行的忠誠度。用微笑,、熱情,、專業(yè)的服務水平，實際提升我行的客戶流量,，樹立我行的良好形象,。

在20xx年度，我不僅僅堅定履行的大堂經理的各項工作職責,，還做好了自身所分管網點的安保以及文明單位的創(chuàng)建等工作內容,。堅定維護保持營業(yè)廳內良好的工作秩序,，成功地尋找到目標客戶，進一步營銷理財產品,，實現(xiàn)服務與營銷一體化,。此外，為做好我網點的文明建設,，我嚴格要求我行人員做好服務工作,，做到用熱情、大方,，主動,、規(guī)范的服務禮儀去接待客戶，并在建設我行良好環(huán)境的基礎上,，強化員工行為規(guī)范,，要求員工樹立主動意識，負責態(tài)度,，和良好的工作心態(tài),。為了做好服務工作，起好帶頭作用,，更高的提升自身的服務水平,，和業(yè)務能力，我積極參加銀行所組織的各類培訓活動,，并自覺利用業(yè)余時間進行相關專業(yè)學習,，強化自身理論水平與專業(yè)技能，加強自身的綜合素質能力,。

二,、各項工作主要業(yè)績

在20xx年度，我行緊密圍繞分行計價指引導向,，主要推行了營銷等活動工作,。半年來，我行施行了多種形式的項目活動,，并均取得了良好的效果,。其中，在xx月份的春天行動里網點較好的完成了銷量,，在x月份的一個與合作的“花好月圓,。金喜連連”的巡展活動中我行在巡展當天就突破了xx余萬的銷售業(yè)績。此外,，在20xx年,，我行推出的電子銀行產品受到了廣大客戶歡迎，尤其是手機銀行這一產品,，深受客戶喜愛,。在20xx年x月份,，通過我行開展的電子銀行產品進廣場社區(qū)活動，使我行當月的新開手機銀行用戶新增x戶,，其中有效x戶,，有效率達到了%。在整個半年度的銷售中,，我行的手機銀行新開有效x戶,，網上銀行新開x戶,，有效x戶,，共計新開戶x戶。并且,，在今年x月,，我行還新制定出一個階段性考核辦法，激進了員工的營銷積極性,，使得我行的網銀和手機銀行的有效率從年初的不到%分別達到了%和%,，這是我行在上半年度工作中的重大創(chuàng)舉。

在今年,，由于我行網點現(xiàn)有無貸的貴賓客戶共計x余戶,，使得理財經理的工作壓力過大，工作任務超重,。因此,，我承擔分管了部分貴賓客戶，盡力做好各個客戶的維護工作,。截止至今年年末,，我分管的貴賓客戶共有x戶，簽約xx戶,。此外,，在半年工作中的個人存款方面，由于我行周圍新駐進一家商業(yè)銀行,，部分存款客戶被拉走,，導致了我行的個人存款工作備受阻礙，雖然工作任務艱巨,，工作形式大不如前,，同業(yè)競爭激烈較大，但是我依然堅持不懈,，力爭進取,，緊密團結我行的員工隊伍，不斷奮進,，努力的完成各項工作任務,。通過我們半年的不懈奮斗,，我們爭取到了個人存款日均新增萬，年末存款新增萬,，其中管戶貴賓客戶的存款新增萬的良好績效,。

三、工作中存在的問題

一是學習不夠,。當前,，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮,，新知識新科學不斷問世,。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性,。理論基礎,、專業(yè)知識、文化水平,、工作方法等不能適應新的要求,。

二是自身在管理方面未能實現(xiàn)常態(tài)化，不分時段存在有松懈現(xiàn)象,，耽誤了我行的經營管理實效,。此外，在管點文明服務方面,，我還有待提高,，沒能做到溫馨服務，微笑服務,，對員工要求沒有實質落實到工作之中,，文明服務力度還需進一步強化。

在接下來的工作里,，我將會不斷地提高工作質量和服務藝術,，切實提升自身的管理水平，更好地為客戶提供更為優(yōu)質的服務,，為樹立我行的良好形象而付出應有貢獻,。

大堂經理工作經驗總結篇三

__年上半年，_支行認真貫徹落實_各項工作部署,，以__長年初工作會議上的講話精神為指針,，在分行領導及相關部室的指導下，以建設“___”為宗旨,，以做__貸業(yè)務特色銀行為目標,，緊緊圍繞“__”的工作主題，拓市場提業(yè)績，防風險保安全,，各項工作扎實推進,，各項工作指標均已完成。

一,、上半年主要經營指標完成情況

截至6月末

(一)貸款余額_億元,，較年初增加_億元，增長_%,完成計劃增量_%,，累計發(fā)放貸款_筆,，累計投放_億元;實現(xiàn)利息收入_億元,完成同期計劃的_%。

(二)貸款日均余額_億元,較年初增加_億元,完成同期計劃的_%,。

(三)各項中間業(yè)務收入_萬元,。其中，財務顧問費_萬元,其他手續(xù)費收入_萬元,。

(四)辦理銀行承兌匯票_筆,，金額__元,，其中100%保證金銀承_筆,，金額__元。

(五)客戶數(shù)量_戶,，較年初增長_戶,完成客戶拓展計劃_%,。

二、各項業(yè)務開展情況分析

(一)貸款投放行業(yè)分析

根據今年__金融業(yè)務營銷指導意見,_支行__貸款投放重點是__貸款,。從行業(yè)看,，上半年批零行業(yè)投放貸款_筆__元;制造業(yè)_筆__元;其他行業(yè)_筆__元。

(二)貸款產品投放分析

上半年_支行累計投放_億元,其中__款_億元,，占_%;__款_億元,，占_%;__款_億元，占_%;__款_億元,，占_%,。

(三)貸款擔保方式分析

上半年投放貸款中，抵押擔保貸款_億元,，占_%;保證擔保貸款_億元,占_%;信用貸款_億元,占__,。

三、工作中采取的重點措施

上半年,，_支行按照年初計劃工作會議部署,，通過多種形式，積極推進__貸款的創(chuàng)新工作,，努力使各項工作再上新臺階,。主要措施是：

(一)明確市場定位，堅持創(chuàng)新發(fā)展

上半年，我行堅持以_平臺等為__信貸業(yè)務發(fā)展方向,，發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質客戶貸款,，既鞏固已有的市場優(yōu)勢，又著力發(fā)展新產品的業(yè)務推廣;既對原有客戶進行深度挖掘,，對著力建立新的拓展渠道,，上半年我行重點對__行了重點營銷，成功營銷貸款_筆金額合計__元,。

(二)明確責任分工,，形成了__管控模式

根據_要求，我行在上半年對__信貸從業(yè)人員重新配置,，精選了一批道德水準較高,、業(yè)務能力較強的信貸人員，按照__模式建立了相互協(xié)助,，相互推動,、相互制約的__風險管控模式，為以后全力推動__信貸業(yè)務發(fā)展奠定了強有力的組織保證,。

(三)規(guī)范業(yè)務流程要求,嚴防操作風險

上半年,，_支行重新梳理了信貸業(yè)務操作流程，規(guī)范了每一個操作環(huán)節(jié)要求,，嚴格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務操作流程辦理業(yè)務,。并對全行票據業(yè)務、貸款新規(guī),、低風險業(yè)務進行了全面自查,。

(四)加強業(yè)務培訓，提高人員素質

上半年我行制訂了《_支行二○一一年度員工培訓工作實施方案》,，確定每周六為集中學習日,。在完成_各項培訓任務的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務骨干的前沿優(yōu)勢,，采取多種形式,，針對操作風險、業(yè)務理論,、工作技能等方面,，分層次、分類別集中組織培訓,。上半年,，我行共組織業(yè)務培訓_次。

(五)以存款為突破口,，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益,，我部將存款作為全年工作的重點工作之一,上半年，我部制定了全年存款營銷活動方案。明確目標,，指標對應,，分解落實直至到人，同時制定了相應的獎懲措施,，采取旬通報,、月總結、季獎勵等考核方式,，以激發(fā)員工營銷激情,，將存款營銷的理念深入人心。上半年通過全行上下努力,實現(xiàn)儲蓄存款_元,，成功完成既定目標,。

四、工作中遇到的困難及存在的問題

我行在市場營銷中發(fā)現(xiàn),，______建議能夠根據此需求盡快出臺新的業(yè)務品種,，使我行迅速占領該項空白市場。

大堂經理工作經驗總結篇四

大堂經理作為客戶接觸我行優(yōu)質服務的開端,，是新會農商銀行和營業(yè)網點的形象代表;是客戶對我行的第一印象,，因此我對自身有著嚴格的要求，20_年12月本人的具體工作總結如下：

(一)協(xié)助網點負責人對本網點的年度任務進行最后沖刺,，確保完成本網點的年度任務,，對高端客戶派發(fā)日歷蕊,，兌換新零鈔等,。

(二)熱情、文明地對進出網點的客戶迎來送往,，詢問客戶需求,，對客戶進行相應的業(yè)務引導。

(三)熱情,、誠懇,、耐心、準確地解答客戶的業(yè)務咨詢,。

(四)識別客戶,，帶領優(yōu)質客戶進入vip區(qū)服務，為一般客戶提供基礎服務,。

(五)根據客戶需求,，主動客觀地向客戶推介、營銷我行的零售業(yè)務,，發(fā)揮大堂經理應有的宣傳和引導作用,，積極向客戶推介我行的手機銀行、信通卡及短信通等業(yè)務，充分受到了客戶的歡迎,，促進我行零售業(yè)務的快速發(fā)展,。

(六)維持秩序。保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境;負責對網點的標識,、利率牌,、宣傳牌、告示牌,、機具,、意見簿、宣傳資料,、便民設施等整齊擺放和維護;保證自助設備的正常運行;提醒客戶遵守“一米線”,，根據柜面客戶排隊現(xiàn)象，及時進行疏導,，減少客戶等候時間;密切關注營業(yè)場所動態(tài),，發(fā)現(xiàn)異議及時快速妥善地處理，避免客戶與柜員發(fā)生爭執(zhí),，化解矛盾,。

工作建議：由于三益支行門口經常有不規(guī)范停車，導致營業(yè)網點門口堵塞,，影響到解款車的停泊,，對于日常的解款、接送庫工作影響甚大,，建議在營業(yè)網點門口增加“請勿泊車”的字樣或提示牌,。

大堂經理工作經驗總結篇五

大堂經理，是一個體現(xiàn)農行文明形象,，傳遞優(yōu)質服務的重要工作職位,，是農行轉型、全面提高服務質量的第一線,，天天近距離面對廣大客戶,，有著廣闊的服務空間和無限的商機拓展，回顧近兩年來做大堂經理工作的實踐,，也是摸著石頭過河,，一步步趟過來的。是在不斷的總結和完善中找到了工作的捷徑,，我的體會是：

一,、態(tài)度端正是做好工作的基礎。欲善其事,，必先修其身,。古人云：修身齊家治國平天下,，古往今來，凡成事者,，無不首推修身為其要,，即做人第一，做事第二,。我的人生格言是：“快樂的工作,，愉快的生活”。自參加銀行工作以來,，在不同的地點,，不同的崗位，做過不同的工作,，走到哪里,，就安心在哪里，干一行愛一行,，扎扎實實做好每一份工作,。兩年前，從我第一天走上大堂經理崗位,到如今網點轉型中大堂經理腳色的轉變,。都說明大堂經理不是擺上一張桌子,，放上一塊牌子，往那里一坐,，當花架子看,，它是農行工作的前哨陣地，是農行形象的直接代言人,，肩負著播撒農行優(yōu)質文明服務的重任,，所以要有跑斷腿、磨破嘴,，不怕麻煩的思想準備;有忍辱負重的思想境界;有不用揚鞭自奮蹄的自覺進取精神;有農行在我心中的責任感;有不甘人后,，勇爭第一的豪氣;有處理各種突發(fā)事件的能力;有持之以恒的工作毅力。有了這些明確的思想認識,，再以快樂的工作心態(tài)去面對一切，工作起來自然就會有成效,。

二,、個人形象是做好工作的品牌，在大堂這個平臺,，個人的外在形象和精神面貌能直觀地反映其工作態(tài)度和工作質量,。作為大堂經理，天天與客戶打交道,，其言行舉止,，著裝和穿戴,，直接影響到農行的形象和客戶對你的信任度，因此,，上崗時著裝整齊,，淡裝修飾，保持一個自然整潔的外在形象;立在大堂,，站有站象,，坐有坐姿，體現(xiàn)嚴肅認真的工作態(tài)度;面對客戶,，舉止大方,，態(tài)度和藹，展現(xiàn)其內在的高雅修養(yǎng);回答問題,，語

言流暢,，表述清楚，表現(xiàn)出具有精熟的業(yè)務素養(yǎng);工作中,，始終保持一個良好的精神面貌,，每天出現(xiàn)在客戶面前的是一個充滿活力和朝氣，樂觀向上快樂熱心的大堂經理,，以健康和自信的人格魅力影響和感染客戶.說實在的,，一天保持下來，確實有點累,，但我感到非常的充實,，累而快樂著，累的是身體,，但收獲的確是精神的快樂,。

三、精通業(yè)務是做好工作的前提,。欲善其工,，必先利其器。大堂經理不是花架式的迎賓員,，站在門口,，來了客戶只會說：“您好，歡迎光臨,，謝謝,，請走好”這樣簡單省心。而是要做銀行業(yè)務的活字典,，產品營銷的多面手,，這是大堂經理特殊的工作崗位所決定的，因為面對的是所有來銀行辦業(yè)務的客戶,，客戶的需求是多樣化的,，并且還要推介銀行的新產品,，擴大新的客戶群，挖掘新的利潤增長點,，專業(yè)的學習和掌握是必須的,。要熟悉業(yè)務種類，懂得產品的用途和功能,，會操作,、會使用、會講解,。我這里概略了一下,，現(xiàn)在大堂經理工作所涉及到的業(yè)務有：儲蓄(包括活期、雙利豐,、短期,、中期、長期),、國庫券,、本利豐、匯利豐,、保險,，基金，代理業(yè)務,、網上銀行,、轉帳電話、貸款匯款,、各類憑證的填寫,，等等。這些業(yè)務都要熟記在心,，融會貫通,，靈活運用，方能履行好這個崗位職責,。比如轉帳電話,，使用好確實能給客戶帶來極大的方便，但客戶初期不了解這個新業(yè)務,，怕安全問題不敢用,，為了打消顧慮，東到肉聯(lián)廠,、南到白馬山、西到臘山,，我都是利用業(yè)余時間親自登門幫他們安裝,，示范著怎樣使用,，先幫著刷一筆，安全到帳后再讓客戶自己操作,，現(xiàn)在有好多客戶都離不開轉帳電話了,。時下基金是最火爆的理財產品，為了做好這項工作,，對股票一竅不通的我,，專門學習起股票知識，并注意國內外的財經新聞,，結合股市大勢說基金,，很有針對性，天天向客戶報告基金的情況,。經我營銷開立基金帳戶,認購10萬元以上的客戶就有40多個,最多的認購金額達200萬元,。客戶在基金上賺了錢,，個個都很高興,，確實把我當成他理財?shù)暮脦褪郑惺略敢庹椅?。有的客戶家門口就有銀行,，還舍近求遠地跑到我行找我辦業(yè)務，還說：

“我就相信你,，把錢放你行由你幫我理財我放心”,。當然了，基金是有風險的,，必須向客戶提示風險,，使其具有風險意識。良好的服務態(tài)度,，加上熟練的服務技能,，使所有來我行辦理業(yè)務的客戶都能得到滿意的服務。

四,、堅持制度是做好工作的保障,。所謂制度，就是大堂經理工作一日制度化,。1,、開門營業(yè)前檢查大堂內的衛(wèi)生是否干凈，各類憑證,、宣傳折頁是否擺放齊全,，自助設備運轉是否正常。2,、開門營業(yè)后引導客戶辦理業(yè)務,，以vip客戶為重點服務對象,，維護好老yip客戶，不斷發(fā)現(xiàn)和發(fā)展新vip客戶,，擴大優(yōu)質資源,。3、推介,、營銷各種理財產品,。注意學習各種理財產品，掌握其新產品的特點及功能,，以便及時準確地向客戶推介,。4、注意分流各窗口間的客戶,，引導客戶合理使用自助設備辦理相關業(yè)務,。對于持卡取款額度在規(guī)定范圍內的客戶，引領到atm機辦理,，對不會使用自助設備辦理相關業(yè)務的,，現(xiàn)場培訓包教包會。5,、細心觀察大廳中的情況,，注意及時準確地解決客戶提出來的問題，特別是防止與柜員發(fā)生摩擦,。每天來大廳辦業(yè)務的客戶帶著各種心情的都有,，稍有不順就會出現(xiàn)不快，每到這時我都及時出現(xiàn)在場,，積極協(xié)助柜臺內處理好業(yè)務,，防止不愉快的事情發(fā)生。6,、隨時記錄客戶信息,，建立優(yōu)質客戶檔案，下班后輸入資料庫,、電子檔案,。7、下班前進行安全檢查,，查看自動取款機的資金存量,，整理好有關物品，關好門窗,，8,、進行當天小結(主要總結當天的收獲和存在的問題，以便改進提高)，靜下心來再想想明天必需辦的事(如大頟提現(xiàn)預約,、換零錢,、提醒客戶辦理某種業(yè)務等),。完整的一天,，忙碌的一天，雖然付出了辛勞,，但收獲的確是客戶的滿意和信任,，每當此時，心中就有一種成績感,。感到再累也值得,。

五、建立網絡,，穩(wěn)定基本的客戶資源,。我從辦理第一部轉帳電話起，就注意搜集和保存客戶信息資料,，建立優(yōu)質客群體檔案,，并保持長期的聯(lián)絡和跟蹤服務，至今累計已有100多部轉帳電話,，一電一卡就有100多個有潛力的客戶,，與他們保持密切的聯(lián)系，有了新的金融產品出臺后,，第一時間與他們短信聯(lián)

系推介,。比如新基金發(fā)行，每次電話或短信通知后,，都有幾十個客戶來認購?，F(xiàn)在與客戶形成了良性的互動，魚水關系,，他們有什么問題,，隨時來電向我咨詢，需要登門解決的,，利用業(yè)余時間專門走訪,，我的手機全天開機，節(jié)假日星期天也是如此,，以備客戶聯(lián)系用,，這樣與客戶就建立起一種互惠互利的良性關系，相互取得了信任,，成為工作上的朋友,。平時經常致電問侯，重要節(jié)日進行走訪，增深感情,，穩(wěn)定了基本的客戶群體,，并通過他們又介紹了更多的新客戶，使得業(yè)務開展起來越來越順利,，業(yè)績提高明顯,，其主要數(shù)據有：今年銷售基金僅認購就達1150萬元，yip客戶50多個,，轉帳電話47部,，p0s機3部，網銀70個,壽險330萬,，財險78萬,，境外寶69.2萬，借記卡340個,貸記卡_個,，三方存管130個,。優(yōu)質的客戶，給予優(yōu)質的服務,，收獲的是優(yōu)質資源和極大的效益,。

六、突出重點,、做好三個管理,。一是管理好大堂。結合網點轉型的需要,我行對大堂經理工作重新調配了力量,，又增加了兩名副理,。為使新上崗的大堂副理盡快進入角色、適應第一任職的需要,、達到行里的工作要求,，我積極做好傳幫帶,使副理很快就能擔起大堂的分流引導營銷等工作。二是管理好三員,。對保安員,、保潔員、保險員進行規(guī)范化的管理,，利用班前班后對他們進行業(yè)務知識的培訓,，在做好各自本職工作的基礎上,協(xié)助大堂經理做好分流引導等工作。為充分調動和發(fā)揮他們的積極性,，對做的好的給于表揚和獎勵,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。使每一個在大廳工作的人員都能盡其所能,，為加速網點轉型的步伐積極地工作著,。三是管理好yip客戶,這是大堂經理的主要工作,。為建立和健全yip客戶檔案,我集中精力對350多個yip客戶建立了電子檔案和短信平臺。并對每月前來辦業(yè)務的100多個yip客戶,做好接待,、服務,、產品的推介和營銷工作。

總之,，我感到要做好大堂經理工作,，最基本的是兩條：一是具有親和力，善于溝通,，讓客戶感到親切,，二是業(yè)務熟練，會講會做,，講到點上，讓客戶得到超值的服務,。工作中我始終堅持“五勤五要”,，即：腦勤要想到，眼勤要看到,，腿勤要跑到,，

口勤要說到，手勤要做到,。立足于大堂這個平臺,，用愛心來對待每一位客戶，用熱情來處理每一項工作,，快樂的服務,，享受著收獲。

大堂經理工作經驗總結篇六

隨著日趨激烈的金融市場競爭,，服務是越來越受到重視,，大堂經理作為客戶與銀行之間的橋梁和紐帶，他們的人員素質,、專業(yè)技能與服務水平直接影響到客戶對銀行的忠誠度和銀行的價值取向,，成為銀行核心競爭力的重要組成部分。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行的大堂經理,，如何用專業(yè)的服務素養(yǎng)贏得客戶的信任,，正確把握客戶的心理和需求，運用恰當?shù)姆绞酱騽涌蛻?，影響客戶的決定,，成為每一位大堂經理的必須課。如何做好大堂經理,，我有以下幾點的感悟：

一,、至真,、至誠的服務理念

大堂經理這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質服務的開端，是客戶對我行的第一印象,，因此大堂經理的一言一行,，一舉一動，都是至關重要,。作為客戶來到我行,，給他印象最深的其實不是我們的硬件設施，而是我們“潤物細無聲”的服務,。啟東農商銀行一直以“服務三農”為導向,，面對的客戶文化層次各不相同，在臨柜業(yè)務中,，有一大部分為低保戶,、財政補貼戶，他們中的大多數(shù)接受信息的來源比較匱乏,，所以在平時的工作中,，需要我們進行反復地宣傳，以此為他們提供更便捷的服務,。近日,，為了方便地讓低保戶、財政補貼戶就近取錢,，啟東農商銀行在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設了“金融便民村村通”服務點,。便民服務的開通，需要我們大力地宣傳做配合,。在營業(yè)廳,，我們將各便民服務點，標示在醒目的位置,。每一位辦理存取現(xiàn)業(yè)務的農保戶,，我們主動詢問他們的居住點，告知他們最近的便民服務點可以就近辦理業(yè)務,。此舉不僅方便了廣大群眾,，更為我們繁忙的業(yè)務做了分流。

服務是永恒的主題,，只有通過熱心的服務,，才能獲得信任并能進一步讓客戶將心中的需求完全說出;我們必須細心觀察與體會，才能深入了解客戶的真正需求;針對客戶的需求,，我們要主動熱情并有效地用心執(zhí)行,。唯有發(fā)自內心的服務意愿，才能提供客戶滿意的服務,，也唯有真心的服務,，才會讓客戶覺得安心舒適,，從而認同并喜歡到農商銀行接受我們的服務。

二,、專業(yè),、貼心、細致的服務方式

專業(yè)的服務姿態(tài),、專業(yè)的服務方式,，會給客戶帶去專業(yè)可信任的心理感知。我們在出售自己的產品時,，是不是已經把所有的細節(jié)都做到,，我們是不是能夠回答客戶的所有疑問。因此,，親和的同時,，要求大堂經理更加專業(yè)才能吸引和維系更多的客戶，這就需要我們在工作之余研究金融市場,，熟悉金融產品,，對農商銀行推出的每一款金融產品的優(yōu)點賣點捻熟于心。

有一次在工作中,，一位客戶要將大額現(xiàn)金取出買理財產品。我知道后,，迅速處理完手頭的事情,，上前與之進行溝通，原來該客戶對該理財產品也是知之甚少,，只是聽周圍的人的說該理財產品收益高于銀行利息才將大額的現(xiàn)金取出,。我耐心地解釋，理財產品其實有一定程度上的風險,。今年央行降息,，但是相對于其他商行，我們的利息還是相對高的,，尤其是三年期,、五年期的利息,，而且我們是365天計息,，對于要求維穩(wěn)的客戶來說，其實是不錯的選擇,。在我的勸說下,，該客戶放棄了購買理財產品的念頭，將現(xiàn)金繼續(xù)存入了我行,。

今年,，是啟東農商銀行大力發(fā)展電子銀行的一年,。很多客戶問詢我行的電子銀行業(yè)務。有一位客戶經常在外地出差,，很多匯款業(yè)務都來不及在柜面辦理,。在營業(yè)大廳，我了解到他的需求,，為他辦理了網上銀行,，短信銀行，向他詳細說明,，因為在推廣活動中,，我們的轉賬手續(xù)費是柜面的八折，而且我行暫不收取卡費,、年費,、短信費等等?？蛻粼谙硎鼙憬莸耐瑫r,，也得到了優(yōu)惠。

另外,，貼心,、細致的服務，更是贏得客戶的不二法門,。

營業(yè)前,，檢查各項設備是否完好，查看宣傳資料,、相關憑證,、意見簿等是否擺放整齊，營業(yè)大廳及自助服務區(qū)衛(wèi)生狀況是否整潔美觀,。

營業(yè)中,，細心周到服務每一位客戶?？蛻裘悦r,，為其指明方向;客戶遇到困難時，施予援手;客戶不解時,，耐心解釋,。針對老齡客戶，存折業(yè)務較多的問題,，幫他們查賬,。有時，會有大批老齡客戶辦理業(yè)務,，我們準備了多副老花眼鏡,，方便客戶,。對于有卡的客戶，帶他們到自助設備辦理,，網銀轉賬等進行客戶分流;積極主動逐一向客戶詢問,，并根據客戶的需

要進行引導，維持營業(yè)廳內良好的秩序,。如果遇到業(yè)務旺季,，大廳內客戶較多時，自制專業(yè)的業(yè)務表格,，充分了解他們的業(yè)務需求,，提供高效的服務。

三,、耐心傾聽,，堅持原則的服務策略

在日常辦理業(yè)務過程中，或多或少會遇到客戶投訴的問題,。作為大堂經理,，首先，應該對客戶投訴有正確的理解,。不要一有客戶投訴,，就有抱怨不滿的情緒。對于客戶的投訴,，我們應該認真聆聽,，積極改正。爭取做到將客戶對銀行的投訴轉化為努力進取的動力,，最終能給客戶帶來更多優(yōu)質滿意的服務。然后,，要懂得在處理投訴過程中做到以下幾點：

1.真心實意想幫客戶解決問題

客戶投訴說明自身的工作中還是存在著不足和漏洞,，沒能做到使客戶滿意，讓客戶感到了冷落和沒受到重視,，應該努力尋找他的需求,，真誠地和其進行溝通，使其感受到銀行的誠意,，讓雙方建立信任,，問題才能更快的解決。

2.微笑面對,，不能帶有個人情緒

投訴的客戶都是心存不滿情緒,，面對這些情緒一觸即發(fā)的客戶，大堂經理必須要穩(wěn)住他們的情緒,，耐心地傾聽客戶的投訴和抱怨,，充分道歉認同他們的感受,，主動提出解決方案并提供幫助，這樣才能逐漸化解他們的憤怒心情,，讓大事化小,。

3.如果處理得好，能提高客戶的滿意度和忠誠度

一旦銀行妥善地處理了客戶的投訴,，能夠大幅地提高客戶的忠誠度和信任度,，因此在事件的最后要對客戶表示誠懇的謝意。感謝客戶沒有因為投訴而離開銀行,，而是給予銀行改正的機會,，希望他以后再來辦理其他業(yè)務，以便為他提供新的更好的服務,。

再次,，事件妥善處理后，要認真總結,，杜絕再發(fā)生,。

類似的投訴事件不可以一而再，再而三的發(fā)生,。既然有了先例,，就要從中汲取教訓，總結經驗,，這次投訴事件的起因是什么,，為什么會引起客戶的投訴，日后工作中應該注意什么,，如何避免等等,。一定要深入思考，做書面總結,，認真接受教訓,。

最后，之所以會有投訴的事件發(fā)生,，說明我們自身工作中還是存在問題的,。一定要從源頭上杜絕投訴事件的發(fā)生：一方面，牢固樹立“客戶第一”的思想,。一切從客戶的角度出發(fā),，微笑服務，熱情周到,，尊重客戶,，重視客戶，讓客戶信任銀行，接納銀行,。另一方面,，鉆研業(yè)務，精通業(yè)務,。能夠準確回答客戶咨詢的問題,，不推諉，不敷衍,。對于難以處理的投訴,，應及時向本支行領導或上級部門報告，運用團隊解決問題,，尋求雙方認可的服務范圍,，必要時，堅持原則,。

服務是既偉大而高尚的,，又是普通而平凡的，不論在何種崗位,，擔任何種職務,，都是在以不同的形式為客戶服務，都會得到承認與尊重,。工作并不都是轟轟烈烈的,，平凡不是平庸，踏實并不是無能,，只要干一行,，愛一行，全心全意為客戶提供更好的服務,，不久的將來,，我們一定會取得優(yōu)異的成績。

大堂經理工作經驗總結篇七

在過去的一年里,，我在大堂經理崗位上圍繞崗位職責主要開展了以下工作：

一,、負責分流、引導客戶,，根據客戶需求，引導客戶到相關的業(yè)務區(qū)域辦理業(yè)務,，向客戶推薦使用自助設備辦理業(yè)務,，并鼓勵客戶長期使用適當?shù)姆涨溃恢笇Э蛻袅私夂褪褂酶鞣N電子機具和電子服務渠道,。

二,、為客戶提供基本的咨詢服務，解決客戶遇到的業(yè)務問題,，根據客戶需求,，主動宣傳推介各種新產品和特色服務,。

三、識別優(yōu)質客戶,，根據分層次服務的原則,，給予特別關注和優(yōu)先服務，向客戶經理推薦可能的優(yōu)質客戶,。

四,、遵守大堂服務標準，及時,、耐心,、有效地處理客戶意見、批評和誤會,，保障網點內外現(xiàn)場服務的有效性,、高質量和高效率，提高客戶滿意度,。

五,、利用大堂物理空間和空閑時間向客戶推薦產品，共營銷理財產品2340萬,，基金330萬,，保險xx3萬，信用卡217張,，新增日均存款630萬,。

在上述工作開展中，我認為做得不足的地方還很多,，主要有幾方面需要改進：

一,、由于在大堂經理的崗位上工作時間較長，在接待客戶時雖然很熟練但很多時候偏于表面,，沒有更深地挖掘客戶的需求,，推薦產品不夠主動。

二,、日常工作中處理雜務時間偏多,，以致對優(yōu)質客戶關注度不夠，與客戶經理和理財經理的互動不足,，潛在客戶推薦不多,。

三、對客戶提出的意見建議重視程度不夠,，很多時候只是單純?yōu)榱私鉀Q問題而解決,，沒有從源頭上杜絕問題的發(fā)生，從而降低了客戶滿意度。

四,、在客戶交往與關系維護時手段簡單,，技巧有待提高，溝通營銷效果不明顯,。

在今年的旺季工作中,，針對以前工作的優(yōu)勢劣勢，我主要做好以下幾點：做好本職工作,，以飽滿的工作熱情和專業(yè)的工作態(tài)度迎接客戶,；注重團隊合作精神，與柜員和值班經理配合做好柜面客戶服務工作,，與理財經理配合做好優(yōu)質客戶轉介工作,；加強自身業(yè)務知識學習和客戶關系處理能力，更好為客戶解決碰到的各種問題,，把客戶牢牢系在我行,；加大產品推薦營銷力度，完成各項營銷任務,。

大堂經理工作經驗總結篇八

客戶的滿意是對我最大的獎賞,，以客戶為中心是我的服務理念，讓客戶滿意是我的服務宗旨,。

做大堂經理也有一段時間了,，在我擔任大堂經理的這段時間里我知道了首先要熟知柜面業(yè)務知識的重要性，只有了解更多的柜面業(yè)務知識才能更好的為客戶提供方便,、推薦其它業(yè)務,，更好的將客戶與柜面貫穿起來，增強流通性,。

再次,，就是要熱情，對客戶熱情,，態(tài)度要認真,，分流客戶和幫客戶講解，輔導填單是很要耐心的,。

分流客戶是個很大的學問,，要會識別客戶，那些本網點的大戶和理財金你要認得,，及時引導到專窗,，快速辦理，提供優(yōu)質服務,。

再次，要有很強的營銷能力和溝通能力，最自然的方式就是跟客戶聊天的方式,，既不顯得你是在極力推銷,，又要讓客戶感覺到你是在為他找想。

再次,，收集信息,。利用大堂服務陣地，廣泛收集市場信息和客戶信息,，充分挖掘重點客戶資源,，記錄重點客戶服務信息，用適當?shù)姆绞脚c重點客戶建立長期穩(wěn)定的關系,。

富晨說過：將自己的熱忱與經驗融入談話中,，是打動人的速簡方法，也是必然要件,。如果你對自己的話不感興趣,，怎能期望他人感動。

如果你是對的,，就要試著溫和地,、技巧地讓對方同意你;如果你錯了，就要迅速而熱誠地承認,。這要比為自己爭辯有效得多,。

優(yōu)質的服務應該是一種主動的意識，一種負責的態(tài)度,，一種良好的工作心態(tài),，更需要與柜員的默契配合，只有秩序好,、流程好,、整體才能做到最好。

大堂經理工作經驗總結篇九

大家好,，現(xiàn)將我作為__大堂經理的工作情景匯報如下

我們支行地處市中心繁華地帶,，每一天客流量較大，作為一名大堂經理每一天都要接觸形形色色的客戶,，我必須要堅持良好的心態(tài),，雖然每一天應對的基本都是重復的問題，但每個人確是不一樣的,，多年來的工作磨練讓我養(yǎng)成了能忍能讓,，不與客戶爭長短，寬容待人待事的工作態(tài)度,。20__年以來我成功銷售保險萬,，信用卡進件張,。

下頭我將我每日的工作資料做一個總結。.

1,、維持大廳秩序,，分流、引領,、識別客戶,。合理分布客戶，不積壓客戶,，主動提示客戶使用自助設備,。

2、發(fā)現(xiàn)銷售機會,?？蛻糇哌M銀行，我是第一接待人,，經過我主動熱情的問候,，與客戶進行溝通，在溝通中觀察識別客戶,，收集客戶的重要信息,，細心觀察穿著以及言談舉止，在心中給客戶歸類,，發(fā)掘和引導客戶的銀行產品需求,。使用存折的客戶，推薦加辦儲蓄卡,。優(yōu)質單位客戶推薦辦理信用卡,。想及時了解賬戶資金情景的，給客戶加辦信息通知業(yè)務,。有理財需求的客戶,，跟客戶持續(xù)溝通，取得客戶聯(lián)系方式,，在有相關產品時提前通知客戶,。

3、接待客戶,，處理客戶咨詢,。客戶的問題方方面面,，我要求自我的回答必須專業(yè)化,，要對自我和銀行負責，經過我專業(yè)的回答,，樹立良好的企業(yè)形象,，與客戶建立信任的關系,，并且與客戶進行持續(xù)的回訪溝通。

4,、引見客戶給理財經理,。經過彼此的配合，共同努力完成業(yè)務,。

今年行里對保險銷售給了巨大的支持，提高了銷售業(yè)績獎勵金額,，并且還當日兌現(xiàn),，這么大的激勵成為我工作的動力，我已經成功銷售保險萬元,。在保險銷售中,，我首先將保險產品要素清楚的告訴客戶，不做誤導宣傳,，明確告知對方是保險,，否則容易引起客戶的反感，告訴客戶存取都在銀行,。在辦理保險業(yè)務中,，不拖延時間，用最快的速度辦成業(yè)務,，不讓客戶覺得手續(xù)繁雜,，產生不安全感。在跟客戶介紹業(yè)務時,，需要我們支行人員團結協(xié)作,，共同促成業(yè)務，在遇到意向客戶時,，與柜員和理財經理互相配合,，增加可信度。

3月份我將繼續(xù)鼓足干勁爭取儲蓄增額萬元,，保險銷售140萬元,，理財銷售萬元，信用卡進件張,。為了完成我制定的任務計劃,，我將采取以下措施。

1,、抓住大堂攬客的每一次機會,，主動開口，多多爭取營銷機會,。

2,、利用親朋好友的朋友圈關系,，廣泛發(fā)動內部資源，為我所用,。

3,、每日制定任務數(shù)字指標，如果完不成,，深刻分析自身原因,，找到問題所在，第二天立刻改善,，做到今日事今日畢,，絕不拖到第二天。

4,、利用閑暇時間,，抓緊學習業(yè)務知識，精煉話術,，提升自身綜合素質,。

大堂經理工作經驗總結篇十

一、維護良好賓客關系妥善處理客人投訴

尊敬并尊重客人,，不單是一種單純的表面上的畢恭畢敬,，它應當是一種出自內心的敬重，行動只是其自然的流露,。只有如此,，才會想盡辦法去做好服務，即使是一些純屬個人的偏好或習慣,，只要于尊重客人不利,，也會認真地去改掉。只有做到了這一點,，才會自然地尊重客人,。對客人一直保持著謙敬的態(tài)度，也會由此贏得客人的尊敬,。在工作中樹立了三個理念即①顧客理念：“一切以顧客為關注焦點”(這是iso9000國際質量管理體系的八項管理原則的第一項,，也是核心的一項原則)，也就是以服務好顧客為最終目的,。②細節(jié)理念：細節(jié)決定成敗,，酒店服務說到底就是細節(jié)服務，做好每一個工作細節(jié),，酒店管理系統(tǒng),、服務系統(tǒng)就會順暢運轉。③文化理念：讓顧客享受一種高品質的,、獨特的,、終身難忘的消費(住店,、用餐)體驗，讓員工在和諧,、健康的企業(yè)氛圍中工作和學習,。通過妥善處理客人投訴，一方面發(fā)現(xiàn)整改自身問題起到教育培訓員工的作用;另一方面完善我們的服務為飯店吸引更多的回頭客,。例如：中能國際公司及中鋁公司等客戶,，對飯店的服務程序及安全管理規(guī)定不理解，曾多次投訴,，現(xiàn)在均已成為我店的忠實客戶,。

二、完善內部管理機制協(xié)調理順部門關系

大堂經理通過發(fā)現(xiàn)和解決服務質量方面的問題,，對飯店的管理制度和各項操作規(guī)程進行檢驗，主要起到兩方面的作用①對不利于對客服務需要健全或完善的部分,，提出整改意見和建議;②對飯店各部門因責任心執(zhí)行力不到位而引發(fā)的問題,，提出整改的建議并進行處罰考核。

為了飯店服務工作的正常運轉,，大堂經理認真學習各部門運轉程序,，當部門之間需配合的工作出現(xiàn)問題之時，大堂經理把握連個前提①一切以客人的滿意為出發(fā)點;②一切以飯店利益為重,。例如：前廳部和管家部在如何正確操作退房保留工作程序時,，因對該項管理政策理解不到位，而與客房遺留物品程序混淆,，導致對客服務出現(xiàn)失誤,。后經店領導提示、兩部門學習政策程序,、大堂經理協(xié)調,，兩部門達成共識，避免了類似問題的發(fā)生,。飯店各部都能以大局為重,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，推動了飯店整體管理水平的提高,。

三,、堅持落實“四星標準”切實做好“六項檢查”

大堂經理負責服務質量良的監(jiān)督和管理工作，衡量其服務質量良的標準就是,，國家旅游局制定的星級訪查標準,。四星級飯店星評項目檢查合格率應達到95%以上。為了實現(xiàn)這個目標,，大堂經理應當扎扎實實做好六項檢查工作,。多年來的實踐證明六項檢查是保證服務質量的有效途徑,。六項檢查即：項目三設施設備的檢查、項目四清潔衛(wèi)生的檢查,、項目五服務質量的檢查;培訓工作檢查,、資產管理檢查、安全管理檢查,。六項檢查匯總及與上年度對比情況匯總表詳見附表,。

四、時刻關注服務質量精心檢查嚴格考核

作為飯店管理人員,，應當做到“視客人為上帝,，視質量為生命”，只有這樣才能生存,，只有這樣才能發(fā)展,。大堂經理主管全飯店服務質量管理和考核工作，深知責任的重大也深感擔子的沉重,。自己滿懷必勝的信心和高度的責任感,、危機感，全心全意投入工作,，為飯店作出了自己應有的貢獻和犧牲,，其中有苦也有樂，有喜也有憂,。時值歲末,，看到全年經營管理任務即將完成，無比欣慰和激動,，展望來年市場變化難測,，任務依然艱巨更需加倍努力才能完成。服務質量考核工作取得了一定的成效,，這是飯店領導縱觀全區(qū)正確決策的結果,，是全體員工共同努力的結果。

五,、忠誠敬業(yè)恪盡職守完成領導交辦工作

作為飯店職業(yè)經理人,，應當具備高尚的職業(yè)情操和頑強拼搏的精神。自己多年以來得益于飯店,，管理水平不斷提升,，理應愛崗敬業(yè)扎扎實實做好本職工作。近年來自己模范遵守各項規(guī)章制度,，認真履行管理職責,，嚴格進行質量考核，得到了領導的認可。在完成飯店經營管理各項指標的同時,，按時完成領導交辦的其它工作,。

六、尋找差距不斷提高開拓創(chuàng)新追求卓越

大堂工作的不足之處和應當努力的方向是：①管理知識的學習需加強,。隨著酒店業(yè)的不斷發(fā)展,，各種管理理念方法不斷出現(xiàn)，以及市場的變化,、競爭的日益激烈,，不學習提高就會落后。②對內對外溝通技能需提高,。服務也是一種技能,。與客人溝通一需要尊重;二需技巧，與內部人員溝通同理,。應學習心理科學和管理科學知識,，善于觀察、發(fā)現(xiàn)客人需求,，以達到客人心悅誠服,。對違紀員工的處罰應遵循《員工手冊》堅持原則公正嚴明，達到懲戒的目的,。③為外賓服務質量需提高。英語會話水平不高,，直接影響對客服務,，大堂經理外語水平亟需提高。

大堂經理工作經驗總結篇十一

20__年__月__日公司起航股份-領時人才與岱岳農商銀行舉辦了大堂經理專題培訓,，短短一天讓我收獲頗豐,，不僅從思想上改變了觀念，從提升服務水平到業(yè)務和技能上也得到了提高,。

感謝公司給予的本次培訓,，公司對于這次培訓非常重視，與總行協(xié)調溝通一致后組織了培訓,，確保我們都能學到豐富的知識,，確保培訓的安排合理。公司為我們請來的授課老師非常專業(yè),，很善于調動課堂的氣氛,，每一位學員都非常投入，感謝公司和銀行對每位員工無微不至的關懷和熱情的支持,。

作為銀行業(yè)務的前沿陣地,，大堂經理是客戶最先接觸的人，大廳是客戶接觸最直接最頻繁的場所。

大堂經理的形象代表了銀行的形象,，所以大堂經理要做到五聲服務：來有迎聲,、走有送聲、問有答聲,、幫有謝聲,、怨有歉聲。銀行大堂經理,，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影,，肩負著協(xié)調銀行和客戶之間關系的重任。

做為一名大堂經理,，我認為讓客戶滿意是我的服務宗旨,，客戶滿意是對大堂經理最大的獎賞。大堂經理不但要負責柜面服務管理,，還有管理進駐人員的職責,，同時還身兼多職，如柜員助理,、保安員,、保潔員等。在工作中,，需要根據業(yè)務繁忙情況及時與主管,、柜員、客戶經理溝通,，形成有效互動,，合理安排營業(yè)窗口，還要把營業(yè)廳分為排號區(qū),、填單區(qū),、自助設備服務區(qū)和等候區(qū)，根據客戶情況合理分工,，保證每個區(qū)域都有服務人員,，給客戶提供全面優(yōu)質的服務。在工作中還須要有很強的營銷能力和溝通能力,，通過自然的跟客戶聊天的方式,，既不顯得是在極力推銷，又要讓客戶感覺到是在為他著想,。

公司與銀行給予的培訓才讓我真正認識到這些,，每位員工都有著巨大的進步和改變。這種潛移默化的,，也讓我們看不見摸不到,，但卻是對每一位員工心靈世界的洗禮。

大堂經理工作中其中最難的就是處理客戶投訴，據我的經驗,，客戶純粹來找茬的事情幾乎很少,，絕大部分的客戶實際上并不想來找氣受，也就是說我們首先要換位思考,，而不能認為客戶是在無理取鬧,，只有抱這樣的心態(tài)才能真正的解決問題。

如果客戶找到了我,，向我反映我們存在的問題,，這時我不能急于去辯解什么，無論誰對誰錯,，這本身并不重要,，就算駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。

首先需要真誠的向客戶道歉,，在取得客戶對我的好感后,，再進行很好的溝通。因為我代表的不僅是自己,，更是整個支行整個銀行的形象,。我會先弄清楚客戶的需求是什么，盡快幫客戶解決他的問題,，如果這個問題的確與制度沖突,，要做到耐心的聆聽，給他一個發(fā)泄的渠道,，因為有些客戶可能并不是真的要逆著我們的制度辦事,，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到這兒發(fā)泄,，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，這就需要一個良好的心態(tài),。

公司在處理大堂經理日常事務上有著成熟的體系和細致的指導,，有了公司的啟蒙加上在工作中的經驗，在投訴和處理緊急事物上我也會顯得游刃有余,。

服務,，在延伸中完美，我也深知對客戶的服務是無止境的,，只有時時處處做個有心人,，把服務融入每個細節(jié)中，急客戶之所急,，想客戶之所想,，才能贏得客戶的心。客戶到銀行來,，除了辦業(yè)務,，也會有其他的需求，例如有很多客戶到銀行只是向我打聽路怎么走,，坐哪班公車能到,，附近有些什么好玩地方，甚至詢問生活中的業(yè)務能否解決等,。

所以我明白,，我是大堂經理，為客戶提供完美的服務是我的追求,。起航股份-領時人才是培養(yǎng)專業(yè)大堂經理的公司,，和岱岳農商銀行有親密的合作關系，我很榮幸成為公司與銀行的橋梁成為合格的大堂經理,，有幸見證了公司優(yōu)秀培訓和我的成長,，大堂經理是一個重要的崗位，專業(yè)的公司培訓培養(yǎng)顯得尤為重要,。

作為大堂經理,，我深知我的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注。我會在有限的工作時間里,，大量的吸收知識與能量,，散發(fā)出自己的光和熱，積極向上,、追求進步的力量,，當一切事物都能從不能親力親為到可以得心應手時，生命就會變得光輝燦爛起來,。我會在這樣優(yōu)秀的集體里不斷的充實和完善自我,，最終成為一個優(yōu)秀合格的大堂經理。