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行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇一

摘要,。

abstract,。

第一章緒論。

第一節(jié)選題背景與意義,。

一,、選題背景。

二,、選題的意義,。

第二節(jié)研究方法與研究框架。

一,、研究方法,。

二、研究框架,。

第三節(jié)研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn),。

一、本文研究的主要內(nèi)容,。

二,、創(chuàng)新點(diǎn)。

第二章文獻(xiàn)綜述與研究的理論基礎(chǔ),。

第一節(jié)文獻(xiàn)綜述,。

一、旅游管理體制中的政府主導(dǎo)和市場(chǎng)主導(dǎo)問題研究,。

二,、旅游公共服務(wù)的研究。

三,、旅游行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)中介組織發(fā)展的研究。

第二節(jié)研究的理論基礎(chǔ),。

第一節(jié)旅游城市分類與旅游行政管理,。

一、旅游城市分類,。

第四節(jié)政府職能履行基本概況,。

一、制訂法律法規(guī),。

二,、制定旅游發(fā)展規(guī)劃。

三,、規(guī)范旅游市場(chǎng),。

四、保護(hù)和開發(fā)旅游資源,。

五,、提供公共服務(wù),。

六、政府資金投入,。

第五節(jié)政府職能履行存在的主要問題,。

一、條塊分割的旅游管理體制制約了政府職能的有效發(fā)揮,。

二,、以行政手段取代市場(chǎng)調(diào)控。

三,、權(quán)利不清晰,。

四、反應(yīng)滯后市場(chǎng),。

第四章旅游城市行政管理體制優(yōu)化對(duì)策,。

一、杭州市旅游發(fā)展總體概況,。

二,、杭州旅游行政管理部門機(jī)構(gòu)設(shè)置。

第二節(jié)旅游城市行政管理體制優(yōu)化對(duì)策,。

三,、引入城市旅游行政管理新機(jī)制,。

第五章結(jié)論與展望。

參考文獻(xiàn)。

致謝,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇二

伴隨著嘉善房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，原來獨(dú)門獨(dú)戶的自我管理形式已被迅猛發(fā)展的城市物業(yè)集中管理所取代,。物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè),，已逐漸成為房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。在物業(yè)管理過程中存在的問題也逐漸暴露,，這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)的生存和發(fā)展,。因此研究其解決問題的對(duì)策，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,。本文列舉了我區(qū)的小區(qū)物業(yè)管理普遍存在的若干問題,，并加以分析，最后,，針對(duì)問題,，對(duì)完善物業(yè)管理提出了若干建議。

隨著嘉善經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市開發(fā)進(jìn)程的加快,，房地產(chǎn)市場(chǎng)已成為嘉善縣的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)之一,，不管是資歷深久的同心房地產(chǎn)公司還是新成立的幾家房產(chǎn)公司，都頗具實(shí)力,，同時(shí)由房地產(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)的物業(yè)管理行業(yè)也逐漸形成規(guī)模,，其效益日趨明顯,。我縣的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚，但發(fā)展較快,。從1996年的第一家區(qū)物業(yè)管理公司成立至今,，全縣已有物業(yè)管理公司10余家，從業(yè)人員300余人,，實(shí)施物業(yè)管理的住宅小區(qū)20余個(gè),，涉及住戶五萬余戶，物業(yè)管理工作經(jīng)過近十年的發(fā)展,，取得了很大的進(jìn)展,。但是，也應(yīng)該看到在物業(yè)管理過程中存在的問題日益突出,。近幾年,，我縣物業(yè)管理公司與業(yè)主之間不斷發(fā)生的矛盾已經(jīng)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。從物業(yè)公司亂收費(fèi),、擅自停水停電到公共設(shè)施被侵占,、公共維修基金被挪用、業(yè)主委員會(huì)成立難,，大量物業(yè)糾紛紛至沓來,。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而,，研究現(xiàn)階段我縣物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對(duì)策成為熱點(diǎn)問題,。

2.1物業(yè)管理收費(fèi)難。

一般來說,，物業(yè)管理費(fèi)除了合同約定的因提供物業(yè)管理而直接產(chǎn)生的費(fèi)用,，還包括物業(yè)管理企業(yè)所代辦的供暖費(fèi)用、供熱水費(fèi)用等,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，一般小區(qū)的物業(yè)收費(fèi)率能達(dá)到75%，就屬于比較好的,。但比如杜鵑小區(qū),不交,、少交,、欠交物業(yè)管理費(fèi)已成為一種常見的現(xiàn)象,，而作為業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)的主要理由多為物業(yè)管理不到位，小區(qū)臟,、亂,、差；小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛丟失現(xiàn)象和內(nèi)配套設(shè)施不完備等,。2006年5月的浙南頻道曾經(jīng)報(bào)道過這樣一則新聞,，嘉善縣的多個(gè)小區(qū)面臨著物業(yè)公司撤離,、業(yè)主自主管理的局面，比如眾所周知的冬青里別墅小區(qū),由于所能收到的管理費(fèi)不到四成,，物業(yè)公司不得不作出了退出小區(qū)的決定,。

2.2物業(yè)公司服務(wù)面狹窄。

物業(yè)公司自身管理水平較低,，開展和提供的服務(wù)項(xiàng)目單一,，服務(wù)面狹窄。目前,，我縣的物業(yè)公司僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供服務(wù),，而對(duì)居民住宅小區(qū),包括風(fēng)澤泗洲、東方名嘉,、格林春天這幾個(gè)小區(qū),，也僅僅是提供保安、保潔,、綠化等一些基本服務(wù)內(nèi)容,，其他一些特需服務(wù)項(xiàng)目基本沒有開展，如代接送小孩,、代收水,、電、暖氣費(fèi),；代家政服務(wù)等等,。

2.3物業(yè)公司員工素質(zhì)欠佳。

一般的物業(yè)公司認(rèn)為物業(yè)管理是簡(jiǎn)單勞動(dòng),，于是低薪聘請(qǐng)一些文化低,、沒有接受過專門培訓(xùn)的人員上崗，著重表現(xiàn)在杜鵑小區(qū),，由于物業(yè)管理費(fèi)的不到位,，不得不低薪聘請(qǐng)下崗工人甚至退休工人！即使公司對(duì)員工培訓(xùn),，也還是停留在基本技能的初級(jí)階段,，還未走向由勞動(dòng)部門參與的社會(huì)化職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)與鑒定。致使物業(yè)服務(wù)工作不到位,，不按規(guī)范操作,，從業(yè)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)低,。例如,，2006年嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)物業(yè)管理有限公司的人員流動(dòng)性達(dá)到60%。保安工作形式大于實(shí)質(zhì)，作用沒有真正發(fā)揮,。表現(xiàn)為：重門崗,，輕巡邏查看；重小區(qū)內(nèi)部安全,，輕外圍防患,；重治安問題，輕設(shè)施安全,；重人員數(shù)量,，輕人員素質(zhì)；重人員配置,，輕崗位管理監(jiān)督,；重對(duì)人的防患，輕對(duì)物的安全監(jiān)護(hù),。

2.4成立業(yè)主委員會(huì)工作滯后,。

目前，嘉善絕大部分小區(qū)雖然都成立了業(yè)主委員會(huì),，但都沒有形成和發(fā)揮業(yè)主與物業(yè)公司之間橋梁與紐帶的作用,；服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管工作沒有真正地開展起來；對(duì)物業(yè)服務(wù)與公共財(cái)務(wù)的收支疏于監(jiān)督,。同時(shí),，由于業(yè)主委員會(huì)自身缺乏對(duì)物業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定的了解,、理解和運(yùn)用,，致使物業(yè)公司單方面說了算，而業(yè)主委員會(huì)卻對(duì)物業(yè)的管理事項(xiàng)難以決策,。

2.5業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)缺乏知情權(quán),。

從嘉善的情況看，各物業(yè)管理公司都能做到明碼標(biāo)價(jià)收費(fèi),，能在小區(qū)的醒目位置公示服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)等,，但對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的收支情況,，物業(yè)管理公司沒有按有關(guān)規(guī)定“每年不少于一次向業(yè)主大會(huì)或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況，接受業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督,?！鼻址噶藰I(yè)主的知情權(quán)和監(jiān)管權(quán)。例如小區(qū)內(nèi)停車收費(fèi)問題,，此類糾紛主要由物業(yè)管理公司以維護(hù)小區(qū)管理秩序?yàn)橛?，自行或以業(yè)主物業(yè)委員會(huì)規(guī)定為由向擁有私家車的業(yè)主收取的小區(qū)車位費(fèi)、道路維護(hù)費(fèi),、進(jìn)門費(fèi)等,。由于物業(yè)管理公司所收取的上述費(fèi)用往往系自行制定而未經(jīng)過物價(jià)部門批準(zhǔn)，雖然有的經(jīng)過業(yè)主委員會(huì)同意,，但是由于無相應(yīng)的法律,、法規(guī)或規(guī)章為依據(jù)，因此爭(zhēng)議較大,。

2.6個(gè)別業(yè)主過度強(qiáng)度個(gè)人利益,。

有個(gè)別業(yè)主過度強(qiáng)調(diào)個(gè)人的實(shí)用性利益而不顧社區(qū)整體外觀形象的共同維護(hù)。如：防盜鋼窗,、空調(diào)等的安裝零亂,；私占公共場(chǎng)所，擁堵通道,；隨意丟棄堆放生活垃圾袋,；寵物糞便隨處可見等。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應(yīng)有的工作量,，而且破壞,、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境。

2.7其他問題,。

物業(yè)公司由小區(qū)全體業(yè)主共同選舉,、公開招聘的規(guī)定沒有執(zhí)行。目前,，嘉善各居民住宅小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的物業(yè)公司都是前期物業(yè)由開發(fā)商代管，后期物業(yè)則是由開發(fā)商將原來分管物業(yè)的人員分離出去,，重新注冊(cè)企業(yè)名稱,、企業(yè)法人，成立新的物業(yè)管理企業(yè)來接管社區(qū),。不論是前期還是后期物業(yè),，都沒有通過市場(chǎng)公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，由全體業(yè)主自主選擇物業(yè)管理公司,。致使物業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺少明細(xì),，欠缺可監(jiān)督性,。

此外,，由于房地產(chǎn)開發(fā)商的原因,，小區(qū)分期建設(shè)及附屬配套工程未完全竣工而提前交房，一些配套設(shè)施如水,、電,、氣等工程不配套，造成物業(yè)公司開展工作困難,，影響到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

另外,，我省現(xiàn)行的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)辦法已滯后,有些內(nèi)容與國家新頒布實(shí)施的相關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定不相一致,。

針對(duì)上述物業(yè)管理中存在的問題,，根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

3.1加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的宣傳。

要加強(qiáng)對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳,，使廣大業(yè)主明確自己的權(quán)利和義務(wù)，樹立“花錢買服務(wù)”的物業(yè)消費(fèi)意識(shí),，明白不繳、少繳和欠繳物業(yè)管理費(fèi)不僅損害了物業(yè)公司的利益，同時(shí)也損害了廣大業(yè)主的利益,。同時(shí)，也應(yīng)堅(jiān)持在日常的物業(yè)管理小區(qū)中利用不同宣傳的形式：如公告欄,、宣傳欄等向業(yè)主進(jìn)行宣傳，提高廣大業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí),，讓業(yè)主知道交納物業(yè)管理費(fèi)用是每個(gè)業(yè)主的法定義務(wù),，交費(fèi)合理,、拒交可恥；讓業(yè)主懂得不交,、少交,、欠交物業(yè)管理費(fèi)，不僅損害了物業(yè)管理公司的合法權(quán)益,，影響其正常的維修,、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行,、管理,，而且更重要的是損害了全體業(yè)主的合法權(quán)益。要對(duì)廣大業(yè)主動(dòng)之以情,、曉之以理,，合理地解決這個(gè)問題。

3.2改變以往的收費(fèi)態(tài)度和收費(fèi)方式,。

態(tài)度,，因而與業(yè)主的溝通、交流不是很暢通,，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司有意見而,。

不愿交納物業(yè)管理費(fèi)。針對(duì)這一情況,，物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取一些辦法,，改變工作方式和收費(fèi)態(tài)度,。如：物業(yè)企業(yè)可在小區(qū)公告欄定期公布已繳業(yè)主的名單，起到督促未交業(yè)主盡快交納的作用,；對(duì)極個(gè)別的拖欠較多,、對(duì)整個(gè)小區(qū)物管費(fèi)收繳工作影響較大的業(yè)主，物業(yè)企業(yè)可拿起法律武器進(jìn)行起訴,，以起到震懾教育作用,；也可依靠業(yè)主委員會(huì)，以業(yè)主委員會(huì)名義發(fā)通知,，宣傳繳納物管費(fèi)是業(yè)主應(yīng)盡的職責(zé),。

3.3加強(qiáng)物業(yè)公司自身建設(shè)。

加強(qiáng)物業(yè)管理公司自身建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量,。物業(yè)企業(yè)要努力為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為,，逐步擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目,，不斷追求服務(wù)的精細(xì)度，注重對(duì)服務(wù)質(zhì)量的研究,，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng),。通過企業(yè)的不斷努力，為管理小區(qū)營造了一個(gè)良好的生活環(huán)境,，從而使廣大業(yè)主逐步接受“花錢買服務(wù)”方式,。另外，物業(yè)企業(yè)還要提高管理水平,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，建章立制，規(guī)范行為準(zhǔn)則,。收費(fèi)時(shí)應(yīng)根據(jù)居民的不同情況,，在物價(jià)部門制定的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)幅度內(nèi)，與業(yè)主協(xié)商確定,。對(duì)一些收入很低確實(shí)交不起物業(yè)費(fèi)的貧困戶,，應(yīng)給予減免政策并向其他業(yè)主公布，一方面解決了交不起物業(yè)費(fèi)的貧困戶的困難,，另一方面也起到和發(fā)揮了其他業(yè)主的監(jiān)督作用,。物業(yè)管理公司應(yīng)在加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，調(diào)整內(nèi)部機(jī)制,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到業(yè)主的認(rèn)可和滿意,。

3.4走“以人為本”的發(fā)展之路,。

物業(yè)管理的服務(wù)對(duì)象是人,，物業(yè)管理的目標(biāo)之一是要為業(yè)主和使用人營造“整潔、文明,、安全,、方便”的環(huán)境。物業(yè)管理企業(yè)要倡導(dǎo)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，在與業(yè)主的接觸和服務(wù)中要把人情味體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)中,，注重對(duì)業(yè)主的感情投資,，提高業(yè)主滿意度,。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動(dòng)要以使業(yè)主稱心、滿意為前提，其核心就是要提供完善,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。任何物業(yè)管理企業(yè)必須捕捉市場(chǎng)信息，突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念,，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護(hù),，為小區(qū)用戶營造一種高品位的生活氣氛，引導(dǎo)一種全新的生活方式,，推行“零缺陷”服務(wù)的理念,。

3.5成立業(yè)主委員會(huì),。

明確業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主欠費(fèi)追償?shù)闹黧w，物業(yè)企業(yè)是具體執(zhí)行人,。由于物業(yè)企業(yè)自討欠費(fèi),，既是運(yùn)動(dòng)員又想當(dāng)自己工作的裁判員,，業(yè)主很難接受和理解。因此,，業(yè)主欠費(fèi),，作為業(yè)主代表、作為物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督人的業(yè)主委員會(huì)應(yīng)發(fā)揮其作用,，站在公平的角度處理問題,。

3.6應(yīng)與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù)。

物業(yè)企業(yè)要與開發(fā)公司辦理好房產(chǎn)交接,。為避免在業(yè)主入住后房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題,，引起糾紛，在與開發(fā)公司辦理房產(chǎn)交接時(shí),，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，對(duì)有問題的房產(chǎn)，要在開發(fā)公司處理完畢后再接管,；特殊情況下,，可讓開發(fā)公司留下足夠的保證金，確保物業(yè)管理公司具有對(duì)該房產(chǎn)的修復(fù)能力,，以利于今后的物業(yè)管理,。

3.7開設(shè)物業(yè)服務(wù)的公開競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

為保證業(yè)主自主選舉權(quán)和物業(yè)企業(yè)完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，所有的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目都必須通過公開招標(biāo),，由業(yè)主委員會(huì)經(jīng)過全體業(yè)主意見調(diào)查，選定本社區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檔次,，制定招標(biāo)條件并公開發(fā)布招標(biāo)公告,。物業(yè)公司按投標(biāo)條件進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，中標(biāo)后的物業(yè)公司到業(yè)主社區(qū)發(fā)布公告,，讓全體業(yè)主透徹了解中標(biāo)物業(yè)公司的基本情況及服務(wù)內(nèi)容,。

3.8及時(shí)修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則。

近幾年國家陸續(xù)頒布了相關(guān)法律和政策規(guī)定,，而我省現(xiàn)行的物業(yè)管理規(guī)則仍是省物價(jià)局,、省建委2000年制定的，在近六年來的執(zhí)行當(dāng)中，現(xiàn)行物業(yè)收費(fèi)管理規(guī)定有不少地方與國家新頒布實(shí)施的法規(guī),、政策規(guī)定不協(xié)調(diào)或矛盾,。因此，省上必須盡早修改和出臺(tái)與之相配套的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)辦法,。同時(shí),，在制定物業(yè)管理收費(fèi)時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)在的“合理公開,、與產(chǎn)權(quán)使用人的承受能力相適應(yīng)”,，改變?yōu)椤昂侠砉_、收費(fèi)與服務(wù)水平相適應(yīng)”,，這樣才能更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,，更符合質(zhì)價(jià)相符原則。

嘉善小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題,，正是全社會(huì)物業(yè)管理行業(yè)的折射,，它同時(shí)涉及到多個(gè)部門，等待著各相關(guān)部門的共同關(guān)注,、協(xié)調(diào)和解決,。物業(yè)服務(wù)關(guān)乎千萬百姓的日常生活和切身利益，把物業(yè)的這些問題理清楚,、解決好,，將有力地促進(jìn)我縣物業(yè)服務(wù)的健康發(fā)展，推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建,。因此需要我們作出更進(jìn)一步的努力,。

[1]王貴嶺.《物業(yè)管理》.中國物價(jià)出版社.2003年10月。

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行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇三

2、深化行政管理體制改革,，構(gòu)建高績(jī)效的服務(wù)型政府,。

3、西方發(fā)達(dá)國家公共部門績(jī)效管理的述評(píng)及其啟示,。

4,、公共部門績(jī)效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建與研究。

5,、行政成本分析及其有效控制途徑探索,。

6、公共事業(yè)單位產(chǎn)生與發(fā)展的原因分析。

7,、公共事業(yè)單位發(fā)展中面臨的問題探討,。

8、我國公務(wù)員制度中存在的問題及對(duì)策,。

9,、公共服務(wù)民營化研究。

10,、非政府組織運(yùn)作的困境及對(duì)策,。

11、危機(jī)管理中政府職能重塑,。

12,、服務(wù)型政府運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建問題研究。

13,、當(dāng)前我國政府職能轉(zhuǎn)變動(dòng)因和內(nèi)容研究,。

14、腐朽治理過程中的道德建設(shè)與制度建設(shè),。

15,、村民自治的制約因素分析。

16,、城市社區(qū)管理中存在的問題與對(duì)策研究,。

17、政府官員腐朽問題及對(duì)策,。

18,、體制轉(zhuǎn)型與腐朽滋長(zhǎng)的相關(guān)性分析。

19,、論我國腐朽的預(yù)防機(jī)制,。

20、權(quán)力制約與反腐朽機(jī)制問題研究,。

21,、公共政策的基本理論演變及其發(fā)展趨勢(shì)。

22,、官員問責(zé)制的現(xiàn)狀分析,。

23、完善中國公共權(quán)力的路徑分析,。

24,、農(nóng)村公共產(chǎn)品供給效率問題研究。

25,、我國政府經(jīng)濟(jì)職能的演變及其現(xiàn)狀分析,。

26,、新公共服務(wù)與服務(wù)型政府的構(gòu)建。

27,、構(gòu)建和諧社會(huì)背景下的政府職能研究,。

28、政府在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的角色定位,。

29,、農(nóng)村公共產(chǎn)品供給的現(xiàn)狀及其方式轉(zhuǎn)換探析。

30,、行政審批制度改革探討,。

31、公民政治參與與和諧社會(huì)構(gòu)建,。

32,、我國當(dāng)前權(quán)力道德失范及其治理。

33,、行政溝通中的障礙與對(duì)策研究,。

34、我國行政監(jiān)督的回顧與思考,。

35,、國外電子政務(wù)發(fā)展研究。

36,、行政倫理建設(shè)的重要性和途徑,。

37、行政改革的必然性和趨勢(shì),。

38,、咨詢?cè)谛姓Q策中的'作用。

39,、分析我國的行政職能轉(zhuǎn)變和行政改革,。

40、政策執(zhí)行的制約因素分析,。

41,、行政環(huán)境對(duì)行政管理的影響。

42,、完善我國的行政監(jiān)督體系,。

43、西方國家的行政改革對(duì)我國的啟示,。

44、論述行政法制化,。

45,、論述行政領(lǐng)導(dǎo)在行政管理中的地位和作用,。

46、完善我國公務(wù)員制度的必要性,。

47,、行政組織變革的動(dòng)因分析。

48,、影響行政組織設(shè)置主要因素分析,。

49、公共行政治理模式的理性分析,。

50,、官員問責(zé)制與公共管理改革。

51,、wto規(guī)則與中國的政府的依法行政,。

52、現(xiàn)代化進(jìn)程中權(quán)力腐朽的產(chǎn)生及其遏制,。

53,、政府職能定位及其對(duì)企業(yè)的管理。

54,、加入wto與中國的政府公共政策選擇,。

55、危機(jī)管理與中國公共治理結(jié)構(gòu)改革,。

56,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政府危機(jī)與再造。

57,、公共管理與非政府組織的角色,。

58、有關(guān)我國戶籍制度改革的思考,。

59,、城市管理體制的比較研究。

60,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國城市管理變革,。

61、論政府在公共管理中的地位和作用,。

62,、論政治體制改革和行政體制改革的關(guān)系。

63,、論公共管理中的公民參與,。

64、論公共管理模式的演變,。

65,、當(dāng)前我國政策過程中的主要問題及政策建議,。

66、論公共管理者應(yīng)具備的素質(zhì),。

67,、政策環(huán)境和政策系統(tǒng)的關(guān)系。

68,、論影響公共政策質(zhì)量的主要因素,。

69、論影響公共政策評(píng)估的主要因素,。

70,、新公共管理思想對(duì)我國當(dāng)前行政改革的指導(dǎo)意義。

71,、公共管理職能的歷史演變,。

72、論中美公共政策構(gòu)成的差異及原因,。

73,、論行政決策的科學(xué)化與民主化。

74,、試論當(dāng)前政府職能轉(zhuǎn)變的方向。

75,、談轉(zhuǎn)變政府職能的幾個(gè)問題,。

76、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國的政府職能轉(zhuǎn)變的影響,。

77,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)政府職能的影響。

78,、對(duì)我國行政倫理建設(shè)的思考,。

79,、政府實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀的緊迫性,。

80,、試析行政責(zé)任的缺失。

81,、試析導(dǎo)致中國教育不平等的制度因素。

82,、當(dāng)前我國政府機(jī)關(guān)后勤改革研究,。

83,、我國公務(wù)員晉升機(jī)制發(fā)展研究,。

84、公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究,。

85、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制研究,。

86,、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展過程中的政府角色研究,。

87,、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化管理問題,。

88,、關(guān)于當(dāng)前就業(yè)問題和就業(yè)制度的分析及對(duì)策探討,。

89,、試析建國后中國社會(huì)分層的演化。

90,、,、試論當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)公共產(chǎn)品供給機(jī)制研究。

91,、依法行政的政治環(huán)境研究,。

92,、當(dāng)前我國公務(wù)員績(jī)效考核的新標(biāo)準(zhǔn),。

93,、如何推行行政決策的科學(xué)化,。

94,、社會(huì)政策與性別平等,。

95,、弱勢(shì)群體的社會(huì)保障問題。

96,、流浪乞討人員救助制度分析,。

97、我國改革后社會(huì)流動(dòng)的合理化趨勢(shì)的表現(xiàn),。

98、當(dāng)前我國公共財(cái)政體制發(fā)展研究,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇四

【】近些年,，隨著我國教育改革的持續(xù)深入,，行政管理逐漸受到高校的重視，卓越的執(zhí)行力,，是確保高校有序以及高效運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提,。本文主要針對(duì)高校在行政管理中存在的問題進(jìn)行分析和闡述,，并且提出提升執(zhí)行力的相關(guān)策略，希望給予我國高校以參考和借鑒,。

“執(zhí)行力”來源于企業(yè)管理中，其已經(jīng)成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的代表詞匯，近些年,，“執(zhí)行力”一詞逐漸應(yīng)用于教育領(lǐng)域，“執(zhí)行力”的概念為：貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,，并且?guī)ьI(lǐng)員工有效完成企業(yè)既定目標(biāo)的能力和本領(lǐng),。高校行政管理執(zhí)行力的概念，可以從兩個(gè)角度進(jìn)行界定：第一,，從決策角度分析,，執(zhí)行力體現(xiàn)了高校貫徹國家既定政策方針，評(píng)估高校服務(wù)能力以及辦學(xué)實(shí)力的能力,；第二,，從管理者角度分析，執(zhí)行力是行政管理人員在共同意愿的帶領(lǐng)下,，落實(shí)以及貫徹高校的工作部署,、制度措施、戰(zhàn)略決策以及重要決議的能力,，其貫徹與行政管理工作的全過程,。

行政管理執(zhí)行性的高低與高校健康發(fā)展具有直接關(guān)系，高校在發(fā)展以及運(yùn)行當(dāng)中,，一定要具有快速以及持久發(fā)展的基礎(chǔ),，因此，這對(duì)管理的要求也更高,。高校領(lǐng)導(dǎo)一定要具有超前的預(yù)測(cè)能力,，并且針對(duì)發(fā)展機(jī)遇做出相應(yīng)的調(diào)整方案，但是合理的調(diào)整方案不一定可以保證高校的健康發(fā)展,，只有充分落實(shí)方案,，才能確保高校的穩(wěn)定前進(jìn)。想要實(shí)現(xiàn)方案的充分貫徹和落實(shí),，需要執(zhí)行層具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,。在方案執(zhí)行中，高校各個(gè)部門以及相關(guān)管理人員的具體職責(zé)不同,，要求相關(guān)管理人員履行自身職責(zé),，并且做到各個(gè)部門的有效配合。提高執(zhí)行能力的主要核心是管理人員可以最大限度,、最快速以及最好的貫徹高校既定方案,，并且在新形勢(shì)下，加強(qiáng)管理建設(shè)的創(chuàng)新與改革,。

2.1工作效率低,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),。

一些高校行政管理人員工作態(tài)度不積極、不認(rèn)真,，導(dǎo)致高校制定的相關(guān)政策難以有效落實(shí),，一些高校領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員在工作中，不重視工作的準(zhǔn)確性,，對(duì)待工作缺乏責(zé)任心和緊張感,。同時(shí)，管理人員自身能力缺陷,，工作難以有序開展,，結(jié)果與目標(biāo)相去甚遠(yuǎn),。

2.2制度缺乏嚴(yán)肅性,。

我國高校開展各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和制度缺乏嚴(yán)肅性，在具體執(zhí)行中,，領(lǐng)導(dǎo)和基層人員沒有充分落實(shí)相關(guān)制度,，領(lǐng)導(dǎo)互相推諉、管理人員應(yīng)付了事,，制度只是掛在墻上,、停在嘴上,、寫在紙上,，形同擺設(shè),、趨于形式,。由于制度和標(biāo)準(zhǔn)是衡量管理人員能力和態(tài)度和標(biāo)尺，如果失去執(zhí)行力,，就降低了制度的公信力和嚴(yán)肅性。

2.3部門與組織之間缺乏有效合作,。

組織結(jié)構(gòu)是高校實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵系統(tǒng)，科學(xué)的組織體系可以為高校實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障,。但是當(dāng)前,，我國高校管理組織設(shè)置不科學(xué)，職能重復(fù)交叉,、分工不明確，組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置的過程中沒有嚴(yán)格地遵循高效,、制衡及精簡(jiǎn)的原則進(jìn)行。因此便使得管理信息無法在各個(gè)部門之間快速地傳遞，一旦出現(xiàn)任何問題,，學(xué)校各個(gè)部門與領(lǐng)導(dǎo)之間便會(huì)出現(xiàn)相互扯皮推諉的狀況,，沒有合作精神以及團(tuán)隊(duì)意識(shí),，同時(shí)也造成工作效率低下以及資源浪費(fèi)的狀況,。

3.1充分認(rèn)識(shí)其必要性以及重要性,。

想要促使高校良好以及持久的發(fā)展,，決策層一定要充分利用發(fā)展的機(jī)遇，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,，為高校順利發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。執(zhí)行力是充分落實(shí)高校發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提，雖然不同管理人員,、不同部門以及不同職責(zé)所需要的執(zhí)行力也不相同,，但是執(zhí)行力最重要的體現(xiàn),，是行政管理人員最大限度,、最快速以及更好的完成高校所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo),。因此，新形勢(shì)下,，高校一定要充分認(rèn)識(shí)行政管理執(zhí)行力的必要性以及重要性,，制定科學(xué)合理的管理制度，推動(dòng)行政管理向標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化發(fā)展,，促使高校依法行政,、依法治理，實(shí)現(xiàn)高校的健康發(fā)展,。

3.2建立并完善決策機(jī)制,。

行政管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是決策，同時(shí)其也是開展各項(xiàng)管理的前提條件與基礎(chǔ),，一個(gè)科學(xué)明智的決策可以為高校的未來發(fā)展指明方向,。高校想要獲得一個(gè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就根據(jù)實(shí)際情況為不同部門與層級(jí)制定科學(xué)的目標(biāo),。而高校在實(shí)施各項(xiàng)決策時(shí)需要一定的執(zhí)行力,，執(zhí)行力的高低能夠在很大程度上影響各項(xiàng)決策的有效實(shí)施,。除此之外，高校在制定決策的過程中要實(shí)行民主化及科學(xué)化要求,，對(duì)當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需求進(jìn)行充分地了解及掌握,，并且根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)來制定一個(gè)科學(xué)合理的政策方針。決策要堅(jiān)持民主集中,、以人為本的原則，保障全校師生的合法權(quán)利,，通過研究調(diào)查,，進(jìn)一步完善決策程序和方案，建立科學(xué)的決策評(píng)估體系,。

3.3建立以及健全管理機(jī)制,。

高校想要能夠充分實(shí)現(xiàn)決策效果，就需要對(duì)行政管理人員進(jìn)行約束及激勵(lì),，主要方式便是建立一系列的制度和標(biāo)準(zhǔn),。行政管理執(zhí)行力的關(guān)鍵流程是運(yùn)營流程、戰(zhàn)略流程及人員流程,。其中人員流程是三者中最重要的因素,，其主要任務(wù)包括以下幾點(diǎn)：第一，高校要針對(duì)管理人員開展準(zhǔn)確而深入的評(píng)估,；第二,，將高校運(yùn)營和發(fā)展與管理人員進(jìn)行充分聯(lián)系；第三,，高校要提供人才培養(yǎng)平臺(tái),。高校在制定管理流程的過程中，要做到步驟清晰,、主題突出以及目標(biāo)明確,，將操作性、合理性以及科學(xué)性充分結(jié)合,，并且在執(zhí)行方面要將靈活性和嚴(yán)肅性充分結(jié)合,。在實(shí)行流程的時(shí)候，要將相關(guān)的制度和規(guī)章融入其中,，并且建立與執(zhí)行力適應(yīng)的,、行之有效的管理機(jī)制。制度要做到執(zhí)行到位,、獎(jiǎng)罰分明,、權(quán)責(zé)清晰、任務(wù)明確以及內(nèi)容清晰,，尊重每個(gè)管理人員的差異,，不斷完善激勵(lì)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

3.4構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制。

科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制有助于高校準(zhǔn)確傳達(dá)各項(xiàng)制度政策,，同時(shí)還有利于師生與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的和諧發(fā)展,。高校在建立健全監(jiān)督機(jī)制的過程中需要不斷地加強(qiáng)制度建設(shè)和法制建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行分解及細(xì)化,，并且要確保監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)化以及全面化,，跟進(jìn)管理各項(xiàng)目標(biāo)。除此之外,，高校在落實(shí)每項(xiàng)任務(wù)時(shí),，需要嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來對(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，查找實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃之間存在的差距與問題,，并采取有針對(duì)性的措施來對(duì)高校的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào),。高校還要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，以此來充分地發(fā)揮出檢查部門的各項(xiàng)職能,，并貫徹到管理的相關(guān)環(huán)節(jié),。高校在崗位聘用及設(shè)置、干部管理,、辦學(xué)思路,、重要決策以及發(fā)展規(guī)劃等政策在擬定之前，要由教代會(huì)評(píng)議和討論,。干部領(lǐng)導(dǎo)要通過定期述職,，對(duì)其進(jìn)行評(píng)議、監(jiān)督以及考核,。

3.5強(qiáng)化管理人員的職業(yè)能力,。

高校相關(guān)組織或者部門要提高人員的執(zhí)行能力，當(dāng)前,，我國高校在選聘管理人員的過程中,，基本要求碩士學(xué)歷，但是學(xué)歷與能力并沒有直接關(guān)系,，高校在選擇管理人員的時(shí)候,，要考慮其綜合能力，其中主要包括執(zhí)行能力,、應(yīng)變能力,、突發(fā)事件處理能力、協(xié)調(diào)組織能力,、寫作能力以及表達(dá)能力等,，管理人員一定要熟悉和掌握相關(guān)管理方法、管理技術(shù)和管理知識(shí),，并且把握?qǐng)?zhí)行原則,，同時(shí),，管理人員還要具備一定的敬業(yè)精神、責(zé)任感以及紀(jì)律性意識(shí),。高校要定期開辦職業(yè)化培訓(xùn)班,，提高管理人員的實(shí)踐水平和管理理論。結(jié)語總而言之,，影響高校行政管理執(zhí)行力的因素很多,，因此，高校領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員要提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),，并且在工作中端正態(tài)度,，不斷創(chuàng)新和完善工作方法，高校還要加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，將執(zhí)行力當(dāng)做高校日常管理工作來抓,。

[1]瑪?shù)夏炔紶柼m,。提升高校行政管理執(zhí)行力的策略研究[j]。才智,，2016,10:47.

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇五

當(dāng)前,，安全工作是新時(shí)期消防部隊(duì)全面建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程,，是部隊(duì)行政管理工作的重要內(nèi)容,，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理的關(guān)鍵，也是每年部隊(duì)考評(píng)的重要內(nèi)容,，安全工作甚至在每年年終評(píng)比中占有“一票否決”的地位,。因此，抓好消防部隊(duì)安全管理工作任重而道遠(yuǎn),。

[關(guān)鍵詞]部隊(duì),；行政管理；認(rèn)識(shí),；安全教育,；重要性。

近年來,，公安消防部隊(duì)針對(duì)隊(duì)伍管理松懈,、車輛事故頻發(fā)、官兵思想波動(dòng)大等問題,，及時(shí)地開展了一系列的安全教育活動(dòng)(如：“百日安全競(jìng)賽”,、“百日雙防一保”,、“安全雙百日競(jìng)賽”,、“安全日”等),，在減少行政責(zé)任事故，保持部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一方面取得很大成果,，對(duì)部隊(duì)的持續(xù)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用,。但同時(shí)我們也從近期部局通報(bào)中看到，一些單位的安全教育活動(dòng)流于形式,，領(lǐng)導(dǎo)干部重業(yè)務(wù)輕管理,、重使用輕安全，對(duì)安全工作的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠,，沒有形成長(zhǎng)效機(jī)制等現(xiàn)象仍然存在,。要深入持久地把部隊(duì)行政管理工作抓實(shí)、抓好,、抓出成效,，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下4個(gè)方面做起。

1統(tǒng)一思想,，提高官兵認(rèn)識(shí),。

在部隊(duì)行政管理工作中，各級(jí)黨委,、支部應(yīng)從講政治的高度出發(fā),，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，突出部隊(duì)安全管理工作的重點(diǎn),，切實(shí)把此項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí),、抓出成效,。

(1)從樹立消防部隊(duì)的良好形象和消防事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展的高度出發(fā)。當(dāng)前,，全國消防部隊(duì)正深入學(xué)習(xí)貫徹“三項(xiàng)建設(shè)”和“三年規(guī)劃”,，也正如火如荼地開展執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)，如果部隊(duì)行政管理工作不抓實(shí),，導(dǎo)致事故案件頻頻發(fā)生,，不但影響部隊(duì)的穩(wěn)定，干擾正常的學(xué)習(xí),、訓(xùn)練和生活秩序,，阻礙部隊(duì)的發(fā)展，同時(shí)也影響消防部隊(duì)的聲譽(yù),，嚴(yán)重?fù)p害部隊(duì)的形象,。所以要充分認(rèn)識(shí)到教育整頓工作是關(guān)系到消防部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的突出問題。

(2)“以人為本”,，從人民群眾的生命安全,、官兵的生命安全高于一切的高度出發(fā),。公安消防部隊(duì)是一支同火災(zāi)和其他災(zāi)害事故作斗爭(zhēng)，保護(hù)人民群眾財(cái)產(chǎn)和生命安全的一支光榮的隊(duì)伍,。不少夢(mèng)想報(bào)效祖國的有志青年也就是為了這個(gè)光榮的使命,，為了這支光榮的隊(duì)伍才投身到警營中。在火場(chǎng)上,，在搶險(xiǎn)救援的第一線,，為了人民群眾的安全，他們不怕艱難困苦,，不惜流血犧牲,，把生命的價(jià)值和意義體現(xiàn)在為了祖國的繁榮,，為了人民的利益甘于犧牲一切，乃至自己的生命上,。作為部隊(duì)的管理者，不但應(yīng)為他們自豪,，同時(shí)更應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到生命是世上最為寶貴的東西。如果我們的官兵沒有在戰(zhàn)場(chǎng)上流血犧牲,，而是因管理者對(duì)管理工作的松懈和怠慢,，導(dǎo)致他們致殘,、致死，那么我們?nèi)绾蜗蜻@些懷著滿腔熱血的官兵們交代,，如何向他們白發(fā)蒼蒼的父母交代,？想一想白發(fā)人送黑發(fā)人的痛苦，想一想一個(gè)活潑,、機(jī)靈,、年輕的生命突然間消失的殘酷現(xiàn)實(shí)，部隊(duì)的管理者的確應(yīng)把“以人為本”的涵義再次仔細(xì)地體會(huì),。

(3)沒有穩(wěn)定就不會(huì)有發(fā)展,。鄧小平同志曾精辟地概括過：“中國的問題,，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定的環(huán)境,，什么也搞不成，已經(jīng)取得的成果也會(huì)失掉,?！?0xx年，云南省消防部隊(duì)在總隊(duì),、部局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，“依法治警,，從嚴(yán)治警”的管理模式基本形成，“三年規(guī)劃”等各項(xiàng)工作已處于全國消防部隊(duì)的前列,?！瓣?duì)興我榮,，隊(duì)衰我恥”，作為云南消防隊(duì)伍中的一分子,，我們有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)云南消防的榮譽(yù),，保護(hù)經(jīng)過我們辛勤勞動(dòng)和共同努力得到的成果。

2嚴(yán)格管理,，狠抓制度落實(shí),。

“國有國法，家有家規(guī)”,，人民軍隊(duì)是以嚴(yán)明的紀(jì)律和扎實(shí)的作風(fēng)來提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的,，“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，消防部隊(duì)靠的是條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度,。制度是具有約束力的，很多事故就是因?yàn)橐?guī)章制度落實(shí)不到位,，沒有嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行導(dǎo)致的,。為此,，要貫徹從嚴(yán)治警方針，必須嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制,。

“正人先正己”，要嚴(yán)格安全管理,，落實(shí)規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵。如果領(lǐng)導(dǎo)干部把教育整頓工作當(dāng)作走過場(chǎng),，流于形式,，那久而久之，官兵也習(xí)慣了安全教育活動(dòng)其實(shí)就是學(xué)學(xué)文件,，抄抄筆記,，然后再輕描淡寫地找?guī)讉€(gè)缺點(diǎn),。如果制定出來的規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭違反,，那下級(jí)部門違反了,，領(lǐng)導(dǎo)干部也就底氣不足，所有的教育、批評(píng)也就不具備多少說服力了,。“堅(jiān)決糾正嚴(yán)下不嚴(yán)上,、嚴(yán)兵不嚴(yán)官,、嚴(yán)基層不嚴(yán)機(jī)關(guān)的傾向，真正做到賞當(dāng)其功，罰當(dāng)其過”，才能使教育整頓工作正常、有效地開展。

3強(qiáng)化教育,，增強(qiáng)防范能力。

通過開展安全教育活動(dòng),，的確找出了很多事故苗頭，在官兵中產(chǎn)生了很大的警示作用,，也遏制了不少事故的發(fā)生,。但在一些單位仍然可以看到一些現(xiàn)象,，把安全教育活動(dòng)當(dāng)作一陣風(fēng),，學(xué)也學(xué)了,，分析也分析了,，檢查也搞了,，但活動(dòng)開展以后,，根本的問題沒有得到解決，老毛病,、老問題還是依舊存在,。其實(shí)，安全教育活動(dòng)具有長(zhǎng)期性和持久性,，是一項(xiàng)經(jīng)常性管理工作,，應(yīng)把此項(xiàng)活動(dòng)依據(jù)條令條例，結(jié)合一日生活制度,，隨時(shí)開展,，隨地進(jìn)行，并針對(duì)官兵在日常生活和工作中出現(xiàn)的具體問題,，隨時(shí)隨地的開展教育,，化解種種矛盾，穩(wěn)定出現(xiàn)突發(fā)情況和重大變更時(shí)產(chǎn)生的思想波動(dòng),，幫助官兵樹立正確的世界觀和人生觀,，抵制各種錯(cuò)誤思想的侵蝕和影響，防范不良傾向的產(chǎn)生,。之所以安全教育活動(dòng)的開展限于某段時(shí)期,，是針對(duì)隊(duì)伍出現(xiàn)的突出問題，采取有針對(duì)性的方式,，利用安全教育來警示和告誡廣大官兵應(yīng)加強(qiáng)防事故意識(shí),，做到“人人防事故，事事講安全”,。

4豐富內(nèi)容,，營造安全氛圍。

常規(guī)的安全教育活動(dòng)一般分為教育動(dòng)員,、全面實(shí)施,、檢查評(píng)比3個(gè)階段。應(yīng)在上級(jí)部門方案的基礎(chǔ)上,，不斷衍生,，豐富內(nèi)容，用形式多樣的方法來全方位地開展部隊(duì)行政管理工作,。

(1)加強(qiáng)法紀(jì)教育和警示教育,。在部隊(duì)行政管理工作中,，消防官兵應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和部隊(duì)的條令條例，依法辦事,。要履行保衛(wèi)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定的歷史責(zé)任,，就要不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，而法律意識(shí)的提高是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分,，所以每位官兵必須不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，學(xué)習(xí)法律法規(guī),，熟練掌握法律武器,，做到“知法、懂法,、用法”,。也只有讓廣大官兵切實(shí)掌握了法律法規(guī)，法律對(duì)人的制約性和強(qiáng)迫性才能體現(xiàn)出來,，才能有效地警示一些違法違紀(jì)事件的苗頭,。

(2)“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”,，營造良好氛圍,。如從交警部門請(qǐng)來專家，學(xué)習(xí)《道路交通安全法》,，并分析講解交通事故發(fā)生的原因等,。這種“請(qǐng)進(jìn)來”的教育方法值得推行和借鑒。任何工作都需要一個(gè)好的氛圍和環(huán)境,，人不能改變環(huán)境,，但會(huì)受到環(huán)境的影響而改變?！罢?qǐng)進(jìn)來”,，可以獲取更多的信息，了解更多的知識(shí),?！白叱鋈ァ保瑢W(xué)習(xí)兄弟部隊(duì)的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，可以結(jié)合自己的實(shí)際改進(jìn)工作方法,。在營區(qū)張貼宣傳口號(hào)和警示標(biāo)語，時(shí)時(shí)提醒官兵安全工作一刻不能懈怠,。所有的這些方式方法結(jié)合起來,，其實(shí)就已經(jīng)創(chuàng)造了一種積極向上，踴躍參與的氛圍,。

(3)立足實(shí)際,，有針對(duì)性地開展安全教育,。每個(gè)單位都有自己的實(shí)際情況，有的單位人多車多,，有的單位雖然人和車都少,，但可能駐地環(huán)境較為復(fù)雜。部隊(duì)行政管理工作也要立足實(shí)際,，有針對(duì)性地開展,。人多車多的單位可以把此項(xiàng)工作的重點(diǎn)放在掌握了解官兵的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)上,。同時(shí),，安全教育活動(dòng)應(yīng)根據(jù)季節(jié)的變換、不同時(shí)期官兵思想動(dòng)態(tài)的變化,、部隊(duì)任務(wù)的變化等實(shí)際開展,。復(fù)退工作快要開始了，重點(diǎn)就是復(fù)退對(duì)象的思想工作,；新兵下隊(duì)了,，端正新戰(zhàn)士的服役態(tài)度，培養(yǎng)新戰(zhàn)士吃苦耐勞的精神就是活動(dòng)的重點(diǎn),；雨季來臨了,，提高駕駛員的安全意識(shí)又是必不可少的,。有針對(duì)性地開展安全教育,，才能找準(zhǔn)切入點(diǎn),，準(zhǔn)確地找出本單位存在的問題，切實(shí)將部隊(duì)行政管理工作落到實(shí)處。

總之，部隊(duì)行政管理工作是保持部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，關(guān)系到每一位官兵的成長(zhǎng)和進(jìn)步,，關(guān)系到消防部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,，加強(qiáng)安全教育,，把安全工作抓好,、抓到實(shí)處,，是預(yù)防和減少部隊(duì)行政責(zé)任事故，開創(chuàng)消防部隊(duì)工作新局面,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的根本保證,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇六

農(nóng)業(yè)部下面的部門基本覆蓋了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的各個(gè)方面，其行政管理職能也呈多樣化發(fā)展,，主要包含有：農(nóng)業(yè)市場(chǎng)宏觀調(diào)控管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展政策制定、農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管以及農(nóng)村公共服務(wù)等,，這些職能部門共同建設(shè)出了地方與中央農(nóng)業(yè)行政管理相結(jié)合的系統(tǒng)化,、差異化、規(guī)范化的農(nóng)村行政管理體系。

（一）擴(kuò)大管理范圍,。

經(jīng)過體制的改革后，國家制定了新的農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)城鄉(xiāng)一體化建設(shè),，以服務(wù)業(yè)為市場(chǎng)導(dǎo)向，注重農(nóng)業(yè)與工業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，促進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè),。所以，當(dāng)前的農(nóng)業(yè)行政管理體制的管理范圍不僅農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供優(yōu)越的環(huán)境,，還包含了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)以及生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展等多個(gè)方面。

（二）改善管理理念。

在我國的農(nóng)業(yè)行政管理體制改革中,，國家明確提出了要明確相關(guān)職能,、權(quán)力與責(zé)任相匹配、職能運(yùn)作要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，這也促使了我國農(nóng)業(yè)行政管理體制建設(shè)逐漸往多元化,、市場(chǎng)化、開放化的方向發(fā)展,。

我國在進(jìn)行農(nóng)業(yè)行政管理體制改革的過程中,，制定和實(shí)施了許多的農(nóng)業(yè)政策，而這些政策的落實(shí)以及應(yīng)用有效程度都需要經(jīng)過相關(guān)數(shù)據(jù)反饋和審核才能評(píng)定,。要想促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村的建設(shè),，就要將理論與實(shí)踐相結(jié)合。而只有落實(shí)了政策,，才能進(jìn)行有效的行政管理,。并探究在實(shí)際的應(yīng)用過程中，相關(guān)政策出現(xiàn)的矛盾和問題,，然后制定出合理的解決措施,。下面是利用層次分析法對(duì)我國某地區(qū)農(nóng)業(yè)政策應(yīng)用效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行的相關(guān)研究探討（如表1）：

表中：x1是指經(jīng)濟(jì)繁榮、x2是指生活提高,、x3是指生態(tài)文明,；y1代表農(nóng)用機(jī)械總動(dòng)力、y2代表農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值,、y3代表鄉(xiāng)村水電站個(gè)數(shù)指標(biāo),、y4代表農(nóng)村用電量、y5代表農(nóng)民家庭固定資產(chǎn)數(shù),、y6代表人均糧食擁有量指標(biāo),、y7代表有效灌溉面積、y8代表化肥施用量,、y9代表水資源總量指標(biāo)[3],。

從表中可以看出，對(duì)農(nóng)業(yè)政策影響最大的是農(nóng)用機(jī)械總動(dòng)力,，然后依次是人均糧食擁有量指標(biāo),、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值以及鄉(xiāng)村水電站個(gè)數(shù)指標(biāo)等。所以我國農(nóng)業(yè)政策的主要發(fā)展方向應(yīng)該是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的提高,，在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高生活水平的基礎(chǔ)上，加大農(nóng)業(yè)生態(tài)文明的建設(shè)力度,。

（一）農(nóng)業(yè)調(diào)控方式有限,。

我國農(nóng)業(yè)行政管理體制的調(diào)控方式相較于傳統(tǒng)的行政管理體制已經(jīng)得到了很大程度的進(jìn)步,，但是仍然存在一定的缺陷，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一,，調(diào)控手段有限,。目前國家采取的農(nóng)業(yè)調(diào)控手段主要分為經(jīng)濟(jì)手段、行政手段和法律手段三種,。其中,，最先應(yīng)用的就是行政手段，其作為傳統(tǒng)調(diào)控手段的延續(xù),，缺乏對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)實(shí)際需求變化的綜合分析,，早已經(jīng)不適應(yīng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；而目前我國采用最多的是利用經(jīng)濟(jì)手段來進(jìn)行農(nóng)業(yè)發(fā)展的調(diào)控,，并且在市場(chǎng)應(yīng)用中取得了良好的成效,，但是有時(shí)候由于市場(chǎng)失靈，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)手段失效,，無法正常的進(jìn)行調(diào)控,；而法律手段由于法律體系建設(shè)還不夠完善，所以需要綜合其他手段共同使用,，法律調(diào)控方式的不足,，也導(dǎo)致行政管理信息缺乏真實(shí)性、可靠性,，使得行政管理措施更多地是依據(jù)人為主觀判斷而執(zhí)行,。第二，調(diào)控范圍有限,。過去我國農(nóng)業(yè)行政管理體制改革的主要目標(biāo)就是發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、保障農(nóng)產(chǎn)品資源的充足供給，使得我國農(nóng)業(yè)發(fā)展調(diào)控范圍主要局限在生產(chǎn)能力這一方面,，而在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及生態(tài)平衡等方面缺乏合理的調(diào)控措施,，使得我國農(nóng)業(yè)行政管理體制不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化,、可持續(xù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展要求,。

（二）行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,。

1、目前我國農(nóng)業(yè)行政管理體制在職能的劃分上仍然具有傳統(tǒng)職能劃分的特點(diǎn),，就是依據(jù)不同等級(jí),、不同時(shí)節(jié)、不同內(nèi)容將職能進(jìn)行了具體明確的劃分,，但是國家只注意到職能的全面性,，而沒有注重職能的系統(tǒng)性和綜合性,。這種被分割的細(xì)化職能管理，使得不同職能的人員都只在乎自身的職責(zé)和利益,，出現(xiàn)了問題互相推諉,，有利益可言就向占為己有，這樣不僅會(huì)降低農(nóng)業(yè)行政管理的綜合效率,，而且可能會(huì)在農(nóng)業(yè)行政管理體制中形成管理真空區(qū),，導(dǎo)致有關(guān)企業(yè)能夠壟斷農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，而限制了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平衡持續(xù)發(fā)展,。

2,、地方政府與中央在農(nóng)業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在很嚴(yán)重的同構(gòu)化現(xiàn)象，這種模式單一化,、等級(jí)層次清晰化的農(nóng)業(yè)行政管理體制結(jié)構(gòu),，沒有綜合考慮地方的實(shí)際情況，缺乏差異化發(fā)展,，無法推進(jìn)地區(qū)特色農(nóng)業(yè)以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè),，也不利于農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí),，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌效益和生產(chǎn)示范基地的建設(shè)也有很大的影響,。農(nóng)業(yè)高效化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)需要依賴良好的自然條件和優(yōu)越的環(huán)境資源,，所以,，國家要因地制宜的建設(shè)地區(qū)農(nóng)業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)，才能綜合提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

3,、我國農(nóng)業(yè)行政管理職能過分的干預(yù)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源分配，利用行政手段強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控,，既破壞了世界貿(mào)易組織的市場(chǎng)調(diào)控規(guī)則,，又無法進(jìn)行資源科學(xué)合理的有效配置，已經(jīng)無法滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),、可持續(xù)化發(fā)展,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。

4,、我國農(nóng)業(yè)行政管理體制分為決策層,、中間層和執(zhí)行層，而執(zhí)行層作為基層組織在我國農(nóng)業(yè)行政管理體系中力量過于薄弱,。我國農(nóng)業(yè)行政管理體系的基層目前處于沒人員,、沒資源、沒自主思維的局面,，不僅執(zhí)行效果不理想,，而且無法為農(nóng)業(yè)市場(chǎng)提供貿(mào)易環(huán)境和公共服務(wù)體系,。

（三）農(nóng)業(yè)行政管理法制建設(shè)不完善。

在我國農(nóng)業(yè)行政管理中,，不論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的群眾,，還是執(zhí)法的行政管理人員，對(duì)法律的建設(shè)和利用都比較模糊,。行政管理人員自身較差的執(zhí)法態(tài)度加上群眾淡薄的法律意識(shí),，降低了法律在農(nóng)業(yè)行政管理過程中的權(quán)威性、有效性和指導(dǎo)性,，使得許多農(nóng)業(yè)發(fā)展政策和行政管理措施都無法落實(shí)到位,。由于法律建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)行政管理體制中,，出現(xiàn)了任人唯親,、利益趨勢(shì)的管理模式，極大程度上降低了工作的效率和質(zhì)量,；而且部分官員違反了相關(guān)法律規(guī)定,，利用自身的職權(quán)來謀取額外的利益，不僅影響了農(nóng)業(yè)行政管理法制體系的建設(shè),，而且破壞了社會(huì)穩(wěn)定和諧的發(fā)展,。

（四）農(nóng)業(yè)中介組織發(fā)育滯后。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,，我國目前的小農(nóng)分散經(jīng)營模式陷入了生產(chǎn)規(guī)模小,、生產(chǎn)效率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的局面,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國際化,、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需求,。而且,，在信息如此發(fā)達(dá)的時(shí)代，國家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)指導(dǎo)和公共服務(wù)建設(shè),，都不能及時(shí)快速的在農(nóng)民團(tuán)體中得到響應(yīng),，這主要是由于農(nóng)業(yè)中介組織發(fā)育滯后而造成的，使得政府,、農(nóng)戶與市場(chǎng)三者之間缺乏有效的溝通渠道和實(shí)現(xiàn)路徑,。這樣既不利于國內(nèi)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)快速,、合理的發(fā)展建設(shè),，也降低了我國農(nóng)業(yè)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（一）增強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)職能,。

我國農(nóng)業(yè)行政管理體制的創(chuàng)新措施,，首先就是要加強(qiáng)行政職能對(duì)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)意識(shí),，其主要分為服務(wù)硬件水平和服務(wù)軟件水平。提升農(nóng)業(yè)服務(wù)硬件水平就是指,，大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，在我國較偏僻、經(jīng)濟(jì)較落后的地區(qū)增添更多的投資項(xiàng)目,，包括道路,、電網(wǎng)、供水等,，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民最基本的衣食住行問題,；而提高農(nóng)業(yè)服務(wù)軟件水平則是指，加強(qiáng)農(nóng)民生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn),，加大農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的研究和推廣力度,，給農(nóng)民提供適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼政策和信貸政策，促使我國農(nóng)業(yè)向集約化,、產(chǎn)業(yè)化,、科學(xué)化、國際化快速發(fā)展,。

（二）增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控職能,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)十分依賴自然條件和環(huán)境資源，這也在一定程度上提高了市場(chǎng)調(diào)控的不穩(wěn)定性,。而市場(chǎng)調(diào)控失靈最主要的原因還是信息共享程度不夠,，國家不能準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，而農(nóng)民也不能對(duì)國家采取的措施和政策做出及時(shí)的響應(yīng),，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)行政管理職能工作效率低下,。所以，我國農(nóng)業(yè)行政管理體系要綜合行政手段,、經(jīng)濟(jì)手段和法律手段來加大對(duì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的調(diào)控力度,，促進(jìn)信息科學(xué)性、準(zhǔn)確性,、時(shí)效性的系統(tǒng)建設(shè),，提供公正、公開,、公平的市場(chǎng)環(huán)境,，制定集約化、產(chǎn)業(yè)化,、差異化的農(nóng)業(yè)政策,，來確保整個(gè)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定、快速的發(fā)展,。

（三）合理規(guī)劃權(quán)力配置,。

在我國農(nóng)業(yè)行政管理體制中要明確崗位職能,，保證權(quán)責(zé)一致。行政權(quán)力和行政職責(zé)是手段和目標(biāo)的關(guān)系,，行政職責(zé)就是確立工作發(fā)展的方向和目標(biāo),；而行政權(quán)力就是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而具有的控制協(xié)調(diào)手段。隨著社會(huì)體制的不斷改革,，以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì),，使得我國行政管理結(jié)構(gòu)從金字塔型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄叫汀Ｋ?，要注重農(nóng)業(yè)體制中基層組織的建設(shè),，要為基層組織提供更多的權(quán)利的扶持力度，這樣才能充分的調(diào)動(dòng)基層組織的積極性,，更好的發(fā)揮基層組織具有的信息優(yōu)勢(shì)和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),，及時(shí)有效的實(shí)施國家政策和指導(dǎo)方針，提高國家的市場(chǎng)宏觀調(diào)控能力,。

加強(qiáng)我國農(nóng)業(yè)行政管理體系法制的建設(shè),，要確保三個(gè)基本要求：第一，是明確職責(zé)要求,。農(nóng)業(yè)行政管理人員要熟練掌握自身具有的行政權(quán)力,，不能逾越自身權(quán)利范圍行使職能，也不能將權(quán)利和責(zé)任分開,，要努力的運(yùn)用自身的職能完善農(nóng)業(yè)行政管理體系,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展；第二,，遵紀(jì)守法,。不僅是行使的對(duì)象受到法律的約束，而且行使人員自身也要嚴(yán)于律己,，不能明知故犯,，利用手中的權(quán)利謀取私利，破壞市場(chǎng)結(jié)構(gòu),，損壞農(nóng)民利益,；第三，加大懲罰力度,。對(duì)于利用不合理手段壟斷行業(yè),、哄抬價(jià)格的企業(yè)要進(jìn)行打壓，對(duì)侵犯國家法律法規(guī)的現(xiàn)象要嚴(yán)懲不貸,，確保農(nóng)業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定,、健康的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)。

我國農(nóng)業(yè)行政管理體制加強(qiáng)信息化建設(shè),，主要是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，建設(shè)全面化,、系統(tǒng)化,、智能化、時(shí)效化,、科學(xué)化的信息系統(tǒng),，來完善農(nóng)業(yè)行政管理體制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)行政組織機(jī)構(gòu)能夠及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效完成農(nóng)業(yè)服務(wù)和行政協(xié)調(diào)管理。同時(shí),，要建立與農(nóng)民互動(dòng)的反饋機(jī)制,，確保信息的共享程度、傳播速度,、執(zhí)行力度更加高效,。

我國農(nóng)業(yè)行政管理體制經(jīng)歷了許多次的改革和完善，已經(jīng)逐漸趨于成熟,，但是要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國際化,、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),，還需要進(jìn)一步的改革,，完善農(nóng)業(yè)行政管理市場(chǎng)職能，合理規(guī)劃權(quán)利配置,，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力,，加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建政府,、農(nóng)民,、市場(chǎng)一體化的建設(shè)，確保農(nóng)業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定,、快速的發(fā)展,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇七

創(chuàng)新的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的價(jià)值體現(xiàn)在精細(xì)管理的實(shí)施中,，同時(shí)也要具備將創(chuàng)新性,、規(guī)范性意識(shí)。規(guī)范是不能缺少的要求與條件,，而創(chuàng)新是在規(guī)范性基礎(chǔ)上的要求,。規(guī)范是精細(xì)化管理的外在表現(xiàn)，進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)力來自于精細(xì)。精細(xì)化管理能夠?qū)⒁?guī)范性,、創(chuàng)新性結(jié)合在一起,，促進(jìn)企業(yè)的成功發(fā)展。很多公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在尋求管理,、技術(shù)等的創(chuàng)新時(shí),，總是貪大求全，缺乏耐心與細(xì)心,。成功企業(yè)家張瑞敏曾說過“創(chuàng)新存在于企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)細(xì)節(jié)中”,。

2、以制度化推進(jìn)精細(xì)化,。

通過精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的提高,。在建立精細(xì)化文化時(shí)，怎樣將精細(xì)化這一理念融入到員工的思想上,，以便員工對(duì)自己的工作行為做出相應(yīng)的改變,，這是目前迫切需要解決的問題。對(duì)于辦公室管理來說,，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，應(yīng)當(dāng)具備相對(duì)應(yīng)的管理制度，以便規(guī)范工作人員的工作行為,。所以,，企業(yè)要想建立精細(xì)化管理文化，并不是一蹴而就的,。應(yīng)當(dāng)行管理制度上著手,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)辦公室工作人員辦公精細(xì)化能力的提高,。

3,、提升員工專業(yè)水平與綜合素質(zhì)水平。

在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中,，應(yīng)當(dāng)高度重視員工專業(yè)水平與綜合能力的培養(yǎng),。辦公室行政管理的精細(xì)化的主要目的就是充分發(fā)揮員工的潛力，融入實(shí)際工作中,。所以,，要想促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)到高度重視高專業(yè)水平,、高素質(zhì)人才的培養(yǎng),，加強(qiáng)員工的職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,，促進(jìn)行政工作質(zhì)量、效率的提高。就企業(yè)而言,，應(yīng)當(dāng)做好細(xì)節(jié)管理工作,，并將工作任務(wù)進(jìn)行量化，合理評(píng)估員工業(yè)績(jī),，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的員工身上,。所以，提高企業(yè)員工的專業(yè)水平,、職業(yè)素養(yǎng),、綜合能力十分重要[3],。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇八

各位老師好!我叫,，來自行政管理專業(yè)xx班級(jí)，我的論文題目是“行政系統(tǒng)中的非正式組織評(píng)估”,。在這里,，請(qǐng)?jiān)试S我向xx老師的悉心指導(dǎo)表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝,。下面我將從論文的思想內(nèi)容,、結(jié)構(gòu)框架、遣詞造句三個(gè)方面向各位老師作一大概介紹,，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo),。

首先，在思想內(nèi)容上,，本文以行政管理學(xué)的一個(gè)遺漏點(diǎn),，即行政系統(tǒng)中的非正式組織為切入點(diǎn)進(jìn)行探索。通過對(duì)圖書館近百本著作進(jìn)行調(diào)查,，我發(fā)現(xiàn)其中僅有復(fù)旦大學(xué)出版社出版的行政學(xué)原理,、公共行政學(xué)涉及到了行政系統(tǒng)中的非正式組織。非正式組織作為官場(chǎng)中的“第二種友誼”,，對(duì)公共部門人力資源管理會(huì)產(chǎn)生很大影響,。因此，論題本身具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義,。作為矛盾的統(tǒng)一體,，任何行政組織內(nèi)都會(huì)產(chǎn)生一定的非正式組織結(jié)構(gòu)。行政組織或多或少受到非正式組織的影響,，縱觀非正式組織正反兩方面的作用,，它可能成為正式組織發(fā)展的助力，也可能成為正式組織發(fā)展的阻力,。因此,，組織管理者應(yīng)對(duì)其加以正確認(rèn)識(shí)并積極引導(dǎo)，把握其概念、和特點(diǎn)和作用,，正確運(yùn)用其正向功能,，克服其負(fù)向功能，從而使非正式組織朝著更有利于組織發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向邁進(jìn),。

其次,，在結(jié)構(gòu)框架上，本文分成三個(gè)部分：

第一部分為行政系統(tǒng)中非正式組織概述,，包括行政系統(tǒng)中非正式組織的概念,、特點(diǎn)及其溝通。

第二部分從正反兩方面對(duì)行政系統(tǒng)中非正式組織的作用進(jìn)行剖析,。

第三部分介紹了行政系統(tǒng)中非正式組織的管理對(duì)策,。

最后,，在遣詞造句上，雖然我對(duì)全文做了細(xì)致修改,，但個(gè)別語句語序凌亂,、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免,。另外,，全文僅是對(duì)行政系統(tǒng)中非正式組織的一次初探，對(duì)管理心理學(xué),、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識(shí)涉及較少,，期盼今后加以完善,。

書到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過不知難,。在老師的指導(dǎo)下,，我知道了。

畢業(yè)論文,。

怎么寫,。通過此次畢業(yè)論文寫作，我愈發(fā)感覺到自己知識(shí)的匱乏和視野的狹窄,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,。小小拙作,，敬請(qǐng)各位老師雅正。

再一次謝謝各位老師,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇九

1,、提高經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化意識(shí)在很多企業(yè)中,，實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理的精細(xì)化需要很多部門,、工作人員的配合、協(xié)調(diào)才能完成,。比如簽收文件,，從接手、辦理到最后的存檔,，每一環(huán)節(jié)均需要經(jīng)過相關(guān)部門,、人員的配合協(xié)調(diào)才能完成。因此,，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)樹立良好的協(xié)同化意識(shí),。此外,，各個(gè)部門,、工作人員還應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟(jì)化意識(shí)，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

2,、實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化在我國當(dāng)前的辦公室行政管理中,，流程化管理模式已經(jīng)被普遍應(yīng)用,，促進(jìn)了管理效率的提高。相關(guān)實(shí)踐表明,，在辦公室行政管理中實(shí)行流程化管理,，能夠顯著提高辦公管理的效益。實(shí)行流程化管理,，首先應(yīng)當(dāng)分解辦公室工作的任務(wù),，然后參照實(shí)際完成狀況將相關(guān)工作內(nèi)容銜接起來。在基礎(chǔ)上,，還應(yīng)當(dāng)將管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)、合理地安排辦公室工作的內(nèi)容,。此外,，還應(yīng)當(dāng)制定合理的績(jī)效考核制度，促進(jìn)工作的規(guī)范化,，提高工作的質(zhì)量與效率,。根據(jù)工作人員工作的實(shí)際情況,，對(duì)其進(jìn)行考核，為提高辦公效率提供有力的保障,。

3,、對(duì)管理科目進(jìn)行量化、細(xì)化辦公室的管理工作比較模糊,，通常是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)與管理人員自己的發(fā)揮開展管理工作,，保障不了管理的實(shí)效性與延續(xù)性。要想提高辦公室管理的有效性,，應(yīng)當(dāng)對(duì)這種模糊管理進(jìn)行改進(jìn),，對(duì)管理科目進(jìn)行量化、細(xì)化,，促進(jìn)辦公室行政管理的精細(xì)化,。細(xì)化指的是根據(jù)某種邏輯將某項(xiàng)任務(wù)或工作細(xì)分為若干部分，便于領(lǐng)導(dǎo)從整體上考慮工作,，還能夠更全面地把握各個(gè)細(xì)節(jié)與局部,。量化指的是通過測(cè)量每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作量，將分配工作的方式從任務(wù)安排改為量化安排,，進(jìn)而提高工作效率[2],。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇十

3、以人為本理念在高校行政管理工作中的應(yīng)用,。

4,、實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對(duì)策研究。

5,、淺談我國行政管理現(xiàn)代化問題探討,。

6、新時(shí)期高校行政管理創(chuàng)新之路分析,。

7,、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代行政管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

8,、大數(shù)據(jù)時(shí)代高校行政管理信息化建設(shè),。

9、新時(shí)代高校行政管理工作規(guī)范化路徑研究,。

10,、孔子的為政思想與行政管理研究。

11,、國有企業(yè)行政管理改革的創(chuàng)新思路,。

12、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高校行政管理研究,。

13,、基于員工職業(yè)發(fā)展的高校行政管理隊(duì)伍建設(shè)研究,。

14、思想政治教育在行政管理中的實(shí)效性研究,。

15,、淺談如何有效提高企業(yè)行政管理效率。

16,、探討高校行政管理中的制度管理以及文化管理,。

17、高校行政管理人員能力提升策略探析,。

18,、大學(xué)生思想政治教育與高校行政管理分析。

19,、分析激勵(lì)機(jī)制在公共行政管理中的運(yùn)用,。

20、綜合性醫(yī)院行政管理的信息化分析,。

21,、構(gòu)建創(chuàng)新教育行政管理模式。

22,、創(chuàng)新街道行政管理體制機(jī)制研究,。

23、新時(shí)期高校行政管理工作研究,。

24,、我國農(nóng)村行政管理體制改革的有效性探究。

25,、關(guān)于以人為本的學(xué)校教育行政管理分析。

26,、社區(qū)參與管理的鄉(xiāng)村旅游行政管理體系建構(gòu)研究,。

27、新公共管理對(duì)中國行政管理改革的借鑒意義,。

28,、精細(xì)化行政管理，人文化教書育人,。

29,、高職院校基層行政管理人員激勵(lì)機(jī)制研究,。

30,、行政管理視域下遼寧省自然災(zāi)害防治問題的探討。

31,、淺談國有企業(yè)行政管理存在的問題,。

32,、淺談基層衛(wèi)生單位行政管理的服務(wù)意識(shí)。

33,、基于經(jīng)濟(jì)管理思維下的行政管理發(fā)展研究,。

34、國有企業(yè)行政管理的問題與改革措施探究,。

35,、公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革方向研究。

36,、創(chuàng)新高職院校行政管理模式的思考與實(shí)踐,。

37、企業(yè)行政管理的問題與對(duì)策研究,。

38,、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。

39,、深化經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革的肥城實(shí)踐,。

40、大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境行政管理體制改革與重塑,。

41,、地方高校行政管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建。

42,、提高企業(yè)行政管理人員綜合能力的有效措施探討,。

43、現(xiàn)代企業(yè)行政管理體系基本組成要素分析,。

44,、努力探索本科教學(xué)辦公室行政管理新措施。

45,、做好新時(shí)期圖書館行政管理工作的思考,。

46、事業(yè)單位辦公室行政管理工作的實(shí)踐思考,。

47,、高校行政管理信息化建設(shè)研究。

48,、淺析行政管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義,。

49、分析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代行政管理的機(jī)遇,。

50,、試論企業(yè)行政管理中存在的常見問題及解決對(duì)策。

51,、《中國行政管理》年重點(diǎn)選題,。

52,、基于辦公自動(dòng)化的醫(yī)院行政管理流程再造。

53,、教會(huì)行政管理應(yīng)以制度為本,。

54、黃河上中游流域水行政管理面臨的形勢(shì)和任務(wù),。

55,、農(nóng)業(yè)行政管理體制創(chuàng)新的思路與途徑探究。

56,、淺析現(xiàn)代企業(yè)行政管理的問題與改革思路,。

57、中國行政管理學(xué)會(huì)年年會(huì)在廣州召開,。

58,、服務(wù)型政府的行政管理工作研究。

59,、試析公立醫(yī)院行政管理改革與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。

61、智能行政：行政管理體制改革的巨大動(dòng)力,。

62,、高職校行政管理人員職業(yè)倦怠成因及對(duì)策研究。

63,、新時(shí)期圖書館行政管理工作的分析,。

64、基于"大數(shù)據(jù)"的高校行政管理科學(xué)化研究,。

65,、新時(shí)期行政管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析。

67,、企業(yè)院校行政管理模式優(yōu)化初探,。

68、做好高校辦公室行政管理工作的五點(diǎn)要求,。

69、淺談高校在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理改革創(chuàng)新,。

70,、新時(shí)期高校行政管理改革與創(chuàng)新研究。