當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

進(jìn)度計(jì)劃表篇一

1,、明智之選，靈焰無(wú)限,！

2,、智慧無(wú)價(jià)，誠(chéng)實(shí)可鑒,！

3,、知己知彼方為智，激情澎湃冉火焰,！

4,、小房子大世界，小投入您省心,。

5,、以“智”飾天下,，美麗請(qǐng)“焰”證！

6,、走近智焰裝飾,，走進(jìn)家居天堂。

7,、設(shè)計(jì)精巧,，價(jià)格公道，質(zhì)量過(guò)硬,。

8,、不同流俗，物超所值,。

9,、一個(gè)家的依戀。

10,、用智慧點(diǎn)燃夏季的城市絢麗火焰,！

11、明智選擇,，焰行天下,。

12、千挑萬(wàn)選,，智焰實(shí)惠,。

13、驚喜每一家,，心動(dòng)每一刻,。

14、智焰裝飾,，媽媽放心,。

15、價(jià)格低調(diào),，質(zhì)量高調(diào),，設(shè)計(jì)新調(diào)。

16,、智焰裝飾——尊貴品質(zhì),，精致無(wú)憂。

17,、智焰裝飾,，美麗愛家。

18,、5給你一個(gè)稱心的家。

19、惠及天下,，恩澤萬(wàn)家,！

20、借我一縷陽(yáng)光,，還您一輪太陽(yáng),。

21、智焰裝飾,，溫暖你的家,。

22、智慧的選擇,，焰麗的生活,！

23、智焰裝飾,，您的百分百,。

24、舍即使空,，我們?yōu)槟龅綕M心滿意,。

25、智焰裝飾,，一心為你,。

26、我們用真誠(chéng)做最實(shí)惠的價(jià)格,。

27,、用智慧之火點(diǎn)亮生活空間！

28,、眾智成城,，集焰廣益。

29,、價(jià)格透明裝好家,，質(zhì)量過(guò)硬為百姓。

30,、智焰,，點(diǎn)燃幸福新生活。

31,、細(xì)心妙手精設(shè)計(jì),，巧奪天工扮靚家！

32,、智焰裝飾惠大家,。

33,、眾智成城，焰繹精彩,！

34,、智者火焰，全心為你,！

35,、盡心盡智，真誠(chéng)如焰,！

36,、更好的在夢(mèng)里，更美的在智焰裝飾,。

37,、飾尚新潮，智焰裝飾,。

38,、用智慧打造生活，用火焰創(chuàng)造激情,。

39,、精致生活，品質(zhì)典范——智焰裝飾,。

40,、我們用智慧做最創(chuàng)意的`設(shè)計(jì)。

41,、眾志成城,，火焰飛升。

42,、智焰會(huì)使你的每一分錢都用到實(shí)處,。

43、點(diǎn)燃智慧火花,，營(yíng)造安心家居,。

44、智焰裝飾,，制造美好生活新價(jià)值,！

45、小房子大世界,，小投入大放心,。

46、美質(zhì)美家,，琉檐置于智焰,！

47,、智焰點(diǎn)亮所有家庭黑暗的角落。

48,、智慧于火焰的碰撞,，給你想要的家,！

49,、智慧火焰，點(diǎn)亮精彩生活,。

50,、一挑二選三比較，還是智焰裝飾好,。

51,、鬼斧神工，天作之和,。

52,、智慧傳承，真焰熔煉,。

53,、愛我家，愛智焰,。

54,、非一般的世界，只需要您一個(gè)電話,。

55,、智慧火焰，引領(lǐng)家裝潮流,！

56,、匯智美家，天造地設(shè),！

57,、家裝選智焰，專業(yè)又省錢,。

58,、品質(zhì)之選，大美不言,！

59,、至心的服務(wù)，知心的價(jià)格,。

60,、溫馨之家,，智焰所造。

61,、智焰裝飾,，低價(jià)格高質(zhì)量順從自然。

進(jìn)度計(jì)劃表篇二

非常感謝公司給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn),、提升自我的機(jī)會(huì),。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識(shí)的同時(shí)，更及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自已的不足,。深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性,。更對(duì)咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn),，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，應(yīng)變，溝通,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè);在每個(gè)項(xiàng)目中的計(jì)劃和預(yù)算,、實(shí)施+控制、協(xié)調(diào)+整合,、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入,，充實(shí)了自己。提升阿拉的思維能力,，幫助我培育機(jī)遇,，加強(qiáng)辯識(shí)能力，提高判斷能力,，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等,。

不會(huì)選擇項(xiàng)目不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，以前在工作中只是因?yàn)閟ales取得了項(xiàng)目不易就一定要完成,，出無(wú)法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣,，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理,，正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問(wèn)題：導(dǎo)致了較多失敗的項(xiàng)目,，如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn),。

有些雖已量產(chǎn)但量太少,，有些項(xiàng)目根本就沒(méi)有盈利。作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,，在面對(duì)客戶,、面對(duì)項(xiàng)目、面對(duì)公司的同時(shí)，他一定會(huì)做一些取舍,。一定會(huì)將對(duì)公司的損失降到最低,。

項(xiàng)目計(jì)劃，記得我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃,，計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化,。較多是人為的失誤，或許問(wèn)題在客戶,，或許問(wèn)題在我們自己,。但作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來(lái)決定這件事情,，最好能把業(yè)務(wù)的決策,、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的都去定義它的質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)方面的工作過(guò)程及內(nèi)容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢,，還要建立變更處理流程,。上完了這堂課我學(xué)會(huì)了用wbs來(lái)分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果,，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé),，可以改善時(shí)間，可以精確成本和資源的估計(jì),。

一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來(lái),，即使一個(gè)外行人都能看出這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，包括工作進(jìn)度,，項(xiàng)目成本,，以及可能會(huì)出現(xiàn)的假設(shè)問(wèn)題等。

進(jìn)度計(jì)劃表篇三

1.360,，讓家裝簡(jiǎn)單一點(diǎn)!

2.沒(méi)有花費(fèi),，只有消費(fèi)。

3.立體護(hù)航,，無(wú)憂體驗(yàn),，要家裝，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)360,。

4.消費(fèi)者權(quán)益保障,，360家裝向上。

5.360℃熱情,，360℃專業(yè),，360℃承諾，盡在家裝360,。

6.讓家裝更加隨心所欲,。

7.家裝360,，360度貼合您的需求。

8.綠色簡(jiǎn)單又環(huán)保,，還是360做得好!

9.家裝360,，互聯(lián)網(wǎng)一站式服務(wù)，網(wǎng)盡天下好家裝!

10.筑福中國(guó)夢(mèng),，360出眾,。

11.你的家裝你做主，360度的選擇,，360度的服務(wù),，現(xiàn)在開始約吧，360家裝!

12.無(wú)實(shí)力,，不領(lǐng)跑,。

13.家裝360，家裝業(yè)的360,。

14.網(wǎng)上約惠360,，家裝天天315。

15.家裝360,，因?yàn)橛心?，所以放心?/p>

進(jìn)度計(jì)劃表篇四

營(yíng)銷總監(jiān)：

1、跟據(jù)公司實(shí)際情況制定品牌分公司營(yíng)銷中心年度,，季度,，月度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。

2,、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷政策,，管理制度的制定與實(shí)施。

3,、合理分配與利用公司資源,，確定為公司與客戶最大的利潤(rùn)空間。

4,、負(fù)責(zé)品牌拓展,，運(yùn)營(yíng)管理。

5,、跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及公司運(yùn)營(yíng)情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略及營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃。

6,、全面負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷計(jì)劃統(tǒng)籌,、組織執(zhí)行和營(yíng)收總目標(biāo)達(dá)成，負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的策劃與統(tǒng)計(jì)。

7,、對(duì)貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解,，使公司有限資源得到充分利用。

8,、不定期市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不效調(diào)整,。

9,、支持與協(xié)助營(yíng)銷中心的日常工作管理。

10,、定期向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷中心工作情況與說(shuō)明,。

11、營(yíng)銷中心的費(fèi)用支出計(jì)劃與有效控制,。

12,、對(duì)重大意向客戶市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系,。

13,、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)調(diào)研及分析，做出相應(yīng)的措施,。

14、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及公司銷售情況,，為設(shè)計(jì)部門提供有效的參考素材,。

15、根據(jù)品牌發(fā)展情況,，對(duì)每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究,。

市場(chǎng)部--大區(qū)經(jīng)理。

1,、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計(jì)劃與回款計(jì)劃,。

2、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評(píng)估,，談判與確定合作關(guān)系,。

3、對(duì)新開店鋪的裝修審核與品牌維護(hù)的工作,。

4,、對(duì)區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制，對(duì)區(qū)域的貨品做出有效的管理,。

5,、區(qū)域的銷售活動(dòng)策劃與執(zhí)行。

6、不定期的對(duì)店鋪進(jìn)行巡訪,，掌握市場(chǎng)信息,，定期向總監(jiān)匯報(bào)市場(chǎng)進(jìn)度，反饋市場(chǎng)信息,。

7,、做出合理的區(qū)域費(fèi)用預(yù)算，有效控制區(qū)域的費(fèi)用支出,。

市場(chǎng)部—拓展經(jīng)理,。

5、意向的前期洽談,，確定合作意向,。

督導(dǎo)部-----經(jīng)理。

1,、督導(dǎo)部門的日常管理工作2,、負(fù)責(zé)重點(diǎn)店鋪的開業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)3、公司的促銷活動(dòng)策劃,。

4,、各商場(chǎng)的合作洽談，自營(yíng)商場(chǎng)的日常管理工作,。

5,、對(duì)督導(dǎo)人員的工作審核。解決店鋪出現(xiàn)臨時(shí)性問(wèn)題,。

6,、負(fù)責(zé)督導(dǎo)人員，客戶,，店長(zhǎng)店員的成列技巧,，銷售技巧，軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。

銷售部---督導(dǎo),。

商品部---銷售部經(jīng)理。

1,、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作,。

7、參照市場(chǎng)拓展情況與銷售情況,，對(duì)下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析,。

商品部---銷售專員。

1,、負(fù)責(zé)時(shí)常區(qū)域的發(fā)貨,，退貨與換貨,，并熟悉銷售系統(tǒng)的操作。

6,、負(fù)責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費(fèi)者對(duì)商品投訴問(wèn)題,，并在第一時(shí)間解決。

7,、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況,，并做出合理分折，為訂貨會(huì)下單生產(chǎn)提供寶貴意見,。

企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員,。

1、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計(jì),。

2,、公司印刷品的設(shè)計(jì)與制作的洽談。

電商部----電商經(jīng)理,。

電商部----電商專員,。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)上不同客戶對(duì)商品的見解處理3,、售后跟蹤信息收集,。

4、其他的推廣手段：同行,、專業(yè)論壇的發(fā)帖,，公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等。

二：營(yíng)銷中心常用表格及其它常材料準(zhǔn)備,。

三,、20__年月度基本工作安排。

二：營(yíng)銷中心指標(biāo)部門,。

1、營(yíng)銷中心銷售指標(biāo),。

拓展指標(biāo)：省代11家浙江加盟10家直營(yíng)商場(chǎng)10家,。

開店指標(biāo)：夏：40家秋：60家冬：80家。

開店目標(biāo)：夏：50家秋：70家冬：100家,。

20__年級(jí)別銷售指標(biāo),。

3、各區(qū)域發(fā)貨時(shí)間計(jì)劃：

三,、營(yíng)銷中心項(xiàng)目投入與考核部分,。

考核部分。

拓展獎(jiǎng)扣辦法,。

拓展獎(jiǎng)勵(lì)：

3,、拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪,，經(jīng)公司審核后，店鋪正常開業(yè)后直接獎(jiǎng)勵(lì);,。

拓展獎(jiǎng)勵(lì)如下：

省會(huì)城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級(jí)市：

a+店鋪：1200元a店鋪：1000元b店鋪：800元c店鋪：600元縣級(jí)市或區(qū)：

a+店鋪：1000元a店鋪：800元b店鋪：600元c店鋪：500元,。

拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下表：

銷售獎(jiǎng)扣辦法：

1、20__年夏秋冬三季商品總回款：3000萬(wàn)元,。

3,、未完成銷售指標(biāo)，公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰,。

4,、銷售獎(jiǎng)扣辦法比例如下：

部門費(fèi)用獎(jiǎng)扣辦法：

3、獎(jiǎng)扣項(xiàng)目及部門如下：

進(jìn)度計(jì)劃表篇五

項(xiàng)目實(shí)施階段作如下安排：

1.1.1第一階段：網(wǎng)站建設(shè)階段,。

1.1.2第二階段：試運(yùn)行調(diào)試：時(shí)間15工作日,。

測(cè)試網(wǎng)站的功能；內(nèi)容的添加和完善,，程序功能,、美術(shù)設(shè)計(jì)的小調(diào)整和修改、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、速度測(cè)試等等,。測(cè)試的詳細(xì)項(xiàng)目如下：

兼容性測(cè)試：在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下,，均能正常瀏覽網(wǎng)頁(yè),，不出現(xiàn)無(wú)法訪問(wèn)、出錯(cuò),、網(wǎng)頁(yè)變形等故障,。

內(nèi)容審核：對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容，進(jìn)行最后的審核和修正,。邁龍交出后臺(tái)管理的權(quán),。

限，煙草公司可自行修改,、校正網(wǎng)站的內(nèi)容,；當(dāng)然，也可提出意見,，由邁龍進(jìn)行修改,。

6.2項(xiàng)目工作組人員安排。

因?yàn)樵擁?xiàng)目實(shí)施比較復(fù)雜,，工作量比較大,，邁龍將成立一個(gè)專門的項(xiàng)目小組，以確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量的按時(shí)完工,。擬定組建5人的項(xiàng)目小組,，專門實(shí)施該項(xiàng)目,，人員具體配置如下：

進(jìn)度計(jì)劃表篇六

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,。

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種,。

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò),。

3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度,。

4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

5）建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度,。

二、合同措施,。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種,。

1）推行cm承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì),、分段發(fā)包和分段施工,。

2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中,。

4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,，以及相應(yīng)的處理方法,。

5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠,。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種,。

1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制,。

3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。

四,、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù),。

2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用,。

3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金,。

進(jìn)度計(jì)劃表篇七

1,、本節(jié)內(nèi)容的重點(diǎn)是，難點(diǎn)是準(zhǔn)確操作計(jì)算器,。

2,、計(jì)算器上的標(biāo)準(zhǔn)差用表示，和教科書中用s表示不一樣,，但意義是一樣的,。而計(jì)算器上的s和我們教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s意義不一樣。在計(jì)算器上s和是并排在一起的,，按同一鍵,，都是統(tǒng)計(jì)計(jì)算用的。因s在前,，在后,，這樣要想顯示出標(biāo)準(zhǔn)差，就需要發(fā)揮該鍵的統(tǒng)計(jì)功能中第二功能,，于是就得先按鍵,，再按鍵。

使學(xué)生會(huì),。

培養(yǎng)學(xué)生正確使用計(jì)算器的能力,。

培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真、耐心,、細(xì)致的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

通過(guò)本節(jié)課的教學(xué)，滲透了用高科技產(chǎn)品求方差值的簡(jiǎn)單美,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，豐富了學(xué)生具有數(shù)學(xué)美的底蘊(yùn)。

重點(diǎn)·難點(diǎn)·疑點(diǎn)及解決辦法,。

1.教學(xué)重點(diǎn)：用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的步驟,。

2.教學(xué)難點(diǎn)：正確輸入數(shù)據(jù)。

3.教學(xué)疑點(diǎn)：學(xué)生容易把計(jì)算器上的鍵s主認(rèn)為是書上的標(biāo)準(zhǔn)差s,，教科書中的符號(hào)s與cz1206計(jì)算器上的符號(hào)s的意義不同,，而與計(jì)算器上的符號(hào)相同,。

4.解決辦法：首先使計(jì)算器進(jìn)入統(tǒng)計(jì)計(jì)算狀態(tài)，再將一些數(shù)據(jù)輸入,，按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量,。

(一)明確目標(biāo)。

請(qǐng)同學(xué)們回想一下,，我們已學(xué)過(guò)用科學(xué)計(jì)算器進(jìn)行過(guò)哪些運(yùn)算,？(求數(shù)的方根、求角的,。

三角函數(shù)值等),，那么用計(jì)算器和用查表進(jìn)行這些運(yùn)算在運(yùn)算速度、準(zhǔn)確性等方面有什么不,。

同,，(計(jì)算器運(yùn)算速度快、準(zhǔn)確性高,，查表慢,，且準(zhǔn)確性低).這節(jié)課我們將要學(xué)習(xí)用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。它會(huì)使我們更能充分體會(huì)到用計(jì)算器進(jìn)行運(yùn)算的優(yōu)越性,。

這樣開門見山的引入課題,，能迅速將學(xué)生的注意力集中起來(lái)，進(jìn)入新課的學(xué)習(xí),。

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算,，是科學(xué)計(jì)算器的重要功能之一。一般的科學(xué)計(jì)算器,，都含有統(tǒng)計(jì)計(jì)算功,。

能，教科書以用cz1206計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算為例說(shuō)明計(jì)算方法,。用cz1206計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,，一般分成三步：建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài)，輸入數(shù)據(jù),，按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量,。這些統(tǒng)計(jì)量除了平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差外,，還有數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)n,，各數(shù)據(jù)的和，各數(shù)據(jù)的平方和.衡量一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)大小的另一個(gè)量s.計(jì)算器上的鍵s,，并不表示教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s.

教師首先講清解題的三個(gè)步驟,，第一步建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài)。方法：在打開計(jì)算器后，先按鍵2ndf,、stat，便使計(jì)算器進(jìn)入計(jì)計(jì)算狀態(tài),。第二步輸入數(shù)據(jù),，其過(guò)程一定要用表格顯示輸入時(shí)，每次按數(shù)據(jù)后再按鍵data.表示已將這個(gè)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算器,。這時(shí)顯示的數(shù),，是已輸入的數(shù)據(jù)的累計(jì)個(gè)數(shù)，表中所有數(shù)據(jù)輸入后顯示的數(shù)為8,，表明所有數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)(樣本容量)為8,，如果有重復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，如有7個(gè)數(shù)據(jù)是3,，那么輸入時(shí)可按3×7(前面是輸入的數(shù)據(jù),，后面是輸人數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)).第三步按一下有關(guān)的鍵，即可直接得出計(jì)算結(jié)果,。

在教師講情操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上,，(把學(xué)生分成兩組)讓學(xué)生自己操作，用計(jì)算器求14.3節(jié)例1中兩組數(shù)據(jù)的平均數(shù),、標(biāo)準(zhǔn)差與方差,。

在學(xué)生操作過(guò)程中，教師要指導(dǎo)學(xué)生每輸入一個(gè)數(shù)據(jù),，就檢查一下計(jì)算器上的顯示是否,。

與教科書的表格一致，如發(fā)現(xiàn)剛輸入的數(shù)據(jù)有誤,，可按鍵del將它清除,，然后繼續(xù)往下輸入。

教師還要指出教科書上的符號(hào)s與cz1206型計(jì)算器上的符號(hào)s的意義不同,，而與該計(jì),。

算器上的符號(hào)相同，在cz1206型計(jì)算器鍵盤上,，用表示一組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差,。由于這個(gè)計(jì)算器上未單設(shè)方差計(jì)算鍵，我們可以選按鍵,，然后將它平方,，即按鍵×=，就得到方差值.

根據(jù)表5,，得到,。

根據(jù)表6，得到。

讓學(xué)生把表5,、表6與前面的筆算結(jié)果相比較,，結(jié)論是一致的。引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)比較計(jì)算器與筆算兩種算法,，總結(jié)出計(jì)算器有哪些優(yōu)越性,；(省時(shí)，省力,，計(jì)算簡(jiǎn)便,。)。

這樣做的目的,，是使學(xué)生親自動(dòng)手實(shí)踐,。參與教學(xué)過(guò)程，不僅便于學(xué)生掌握用計(jì)算器進(jìn),。

行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算的步驟和要領(lǐng),，而且能使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算器的優(yōu)越性，更有利于科學(xué)計(jì)算器,。

在中學(xué)的普及使用,。

課堂練習(xí)：教材p177中1、2.

知識(shí)小結(jié)：

通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí),，我們學(xué)會(huì)了用科學(xué)計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算,。在運(yùn)算中，要注意操作方,。

法與步驟,，由于數(shù)據(jù)輸入的過(guò)程較長(zhǎng)，操作時(shí)務(wù)必仔細(xì),，避免出錯(cuò),，在用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的前提下，可通過(guò)比較兩組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)比較它們的波動(dòng)大小,，而不必再轉(zhuǎn)到相應(yīng)方差的比較,。

方法小結(jié)：用cz1206型計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。一般分成三步：建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài),，輸入數(shù)據(jù),，按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量。

進(jìn)度計(jì)劃表篇八

__會(huì)所自11月14日進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在已20天,。在這段時(shí)間來(lái)工程進(jìn)度緩慢,,。主要原因在于:人手不足,施工班組不服從分配未能按計(jì)劃完成工程量。具體如下:,。

一.拆除工程:原計(jì)劃11月19日完成,但直到現(xiàn)在仍未完成,。主要。

原因:。

1.人手不足,每天只有2-3人開工,。叫增派人手根本就不聽,。

也多次反映,仍未有效;。

2.方案變動(dòng),工作量增大,。造成原因:消防11月29日才確定施工班組,才知道二三層要增加通道(進(jìn)場(chǎng)時(shí)就要求聯(lián)系好消防馬上進(jìn)場(chǎng)),。

二.給排水排污:原計(jì)劃11月27日完成,但實(shí)際完成時(shí)間為:三樓。

11月29日完成,一樓12月4日完成,。造成原因是給排水,消防是同施工班組做,顧此失彼。

三.鋪瓷磚地板:原計(jì)劃11月22日進(jìn)場(chǎng)12月2日完成,但由于給排水未完成,試不了水,做不了防水,拖到11月30日才進(jìn)場(chǎng);大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價(jià)錢問(wèn)題未談妥拖著)一直沒(méi)動(dòng),。

四.電工布線:原計(jì)劃三樓11月28日前完成,二樓12月4日前完成,一樓12月5日前完成,但直到今天為止,沒(méi)有一層按計(jì)劃完成,。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個(gè)電工2個(gè)雜工幫忙,怎么能顧得過(guò)來(lái)呢,。也曾多次提出都未解決,。

五.天花間墻:原計(jì)劃12月6日完成,但因?yàn)橄酪粯?2月4日完成,二樓還未完成,加上消防仍未批下來(lái),天花還不能整體封板,影響進(jìn)度。

六.油漆批灰:原計(jì)劃11月30日進(jìn)場(chǎng),由于三樓電工泥工未完,還不能進(jìn)行修補(bǔ)導(dǎo)致不能進(jìn)場(chǎng),。

綜上所述種種情況,工程很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。如以上情況得不到及時(shí)解決恐怕連在過(guò)春節(jié)前都無(wú)法完成。以上問(wèn)題還望公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。

施工員:__,。

進(jìn)度計(jì)劃表篇九

1.如何看待計(jì)劃趕不上變化？中國(guó)人有句俗話,，叫“計(jì)劃趕不上變化”,，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒(méi)有用，或者用處不大,。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分,，計(jì)劃要考慮到變化，變化后要重新編制計(jì)劃,，始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃,。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無(wú)論多少變化,，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑,。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬(wàn)事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,，少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo)),，但調(diào)整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

一是沒(méi)有項(xiàng)目全局意識(shí),、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn),、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事,，才可能進(jìn)行管理,。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義，因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作,。

二是沒(méi)有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好,。你必須對(duì)施工工藝有了解,，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人,、材,、機(jī))，能夠估算人,、機(jī)的工效和材料的消耗量,。

三是沒(méi)有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段，就像語(yǔ)言是思想的載體一樣,，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí),，能夠通過(guò)這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。

3.應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃,？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者,，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義,。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素,，所有資源的配置,、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這才是關(guān)鍵所在,。

4.進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些,？一般情況下，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來(lái)編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制),，或者根據(jù)資源,、空間限制來(lái)編計(jì)劃。時(shí)間,，空間,，資源,，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題(每一個(gè)都可能形成限制),。通常情況下,，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期,，在沒(méi)有任何限制的情況下,，我們會(huì)將工期列為剛性約束。

5.完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些,？進(jìn)度計(jì)劃是主脈,，由此而外延的有資源配備計(jì)劃(人、材,、機(jī)),、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等,。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃，一定是通盤考慮各個(gè)因素后形成的,，不考慮約束的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)際意義,。

6.進(jìn)度計(jì)劃的深度問(wèn)題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑節(jié)點(diǎn))，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用,。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(主要反映的是分部工作完成情況),，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃),，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號(hào),，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn),。

7.進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么,？第一步，知道工期目標(biāo),，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源；第二步,，按空間順序排列這些工作內(nèi)容,；第三步，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來(lái)定,，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據(jù)剩余工程量,、現(xiàn)有資源,、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間,；第五步，根據(jù)工藝流程排列工作,；第六步,，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下會(huì)加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期,；只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo),；第七步，編排格式,。

9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者,，一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá)，要讓項(xiàng)目的參與者都知道,，這是關(guān)鍵之一,。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門知道，以便提供相應(yīng)支持,；必須確保項(xiàng)目成員知道,，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別,，并找出其中的問(wèn)題,。解決這些問(wèn)題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。