當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

進(jìn)度計劃表篇一

1,、明智之選,，靈焰無限！

2,、智慧無價,，誠實(shí)可鑒！

3,、知己知彼方為智,，激情澎湃冉火焰！

4,、小房子大世界,，小投入您省心。

5,、以“智”飾天下,，美麗請“焰”證！

6,、走近智焰裝飾,，走進(jìn)家居天堂,。

7、設(shè)計精巧,，價格公道,，質(zhì)量過硬。

8,、不同流俗,，物超所值。

9,、一個家的依戀。

10,、用智慧點(diǎn)燃夏季的城市絢麗火焰,！

11、明智選擇,，焰行天下,。

12、千挑萬選,，智焰實(shí)惠,。

13、驚喜每一家,，心動每一刻,。

14、智焰裝飾,，媽媽放心,。

15、價格低調(diào),，質(zhì)量高調(diào),，設(shè)計新調(diào)。

16,、智焰裝飾——尊貴品質(zhì),，精致無憂。

17,、智焰裝飾,，美麗愛家。

18,、5給你一個稱心的家,。

19、惠及天下,，恩澤萬家,！

20,、借我一縷陽光，還您一輪太陽,。

21,、智焰裝飾，溫暖你的家,。

22,、智慧的選擇，焰麗的生活,！

23,、智焰裝飾，您的百分百,。

24,、舍即使空，我們?yōu)槟龅綕M心滿意,。

25,、智焰裝飾，一心為你,。

26,、我們用真誠做最實(shí)惠的價格。

27,、用智慧之火點(diǎn)亮生活空間,！

28、眾智成城,，集焰廣益,。

29、價格透明裝好家,，質(zhì)量過硬為百姓,。

30、智焰,，點(diǎn)燃幸福新生活,。

31、細(xì)心妙手精設(shè)計,，巧奪天工扮靚家,！

32、智焰裝飾惠大家,。

33,、眾智成城，焰繹精彩,！

34,、智者火焰,，全心為你！

35,、盡心盡智,，真誠如焰！

36,、更好的在夢里,，更美的在智焰裝飾。

37,、飾尚新潮,，智焰裝飾。

38,、用智慧打造生活,，用火焰創(chuàng)造激情。

39,、精致生活，品質(zhì)典范——智焰裝飾,。

40,、我們用智慧做最創(chuàng)意的`設(shè)計。

41,、眾志成城,，火焰飛升。

42,、智焰會使你的每一分錢都用到實(shí)處,。

43、點(diǎn)燃智慧火花,，營造安心家居,。

44、智焰裝飾,，制造美好生活新價值,！

45、小房子大世界,，小投入大放心,。

46、美質(zhì)美家,，琉檐置于智焰,！

47、智焰點(diǎn)亮所有家庭黑暗的角落,。

48,、智慧于火焰的碰撞,，給你想要的家！

49,、智慧火焰,，點(diǎn)亮精彩生活。

50,、一挑二選三比較,，還是智焰裝飾好。

51,、鬼斧神工,，天作之和。

52,、智慧傳承,，真焰熔煉。

53,、愛我家,，愛智焰。

54,、非一般的世界,，只需要您一個電話。

55,、智慧火焰,，引領(lǐng)家裝潮流！

56,、匯智美家,，天造地設(shè)！

57,、家裝選智焰,，專業(yè)又省錢。

58,、品質(zhì)之選,，大美不言！

59,、至心的服務(wù),，知心的價格。

60,、溫馨之家,，智焰所造。

61,、智焰裝飾,，低價格高質(zhì)量順從自然,。

進(jìn)度計劃表篇二

非常感謝公司給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、提升自我的機(jī)會,。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識的同時,，更及時發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會到項(xiàng)目管理的重要性,。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識,。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，應(yīng)變,，溝通，團(tuán)隊的建設(shè);在每個項(xiàng)目中的計劃和預(yù)算,、實(shí)施+控制,、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入,，充實(shí)了自己,。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機(jī)遇,，加強(qiáng)辯識能力,，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等,。

不會選擇項(xiàng)目不是一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，以前在工作中只是因?yàn)閟ales取得了項(xiàng)目不易就一定要完成,，出無法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣,，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理,，正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問題：導(dǎo)致了較多失敗的項(xiàng)目,，如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn),。

有些雖已量產(chǎn)但量太少,，有些項(xiàng)目根本就沒有盈利。作為一個好的項(xiàng)目經(jīng)理,，在面對客戶,、面對項(xiàng)目、面對公司的同時,，他一定會做一些取舍,。一定會將對公司的損失降到最低。

項(xiàng)目計劃,，記得我們公司的每一個項(xiàng)目計劃,，計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化,。較多是人為的失誤，或許問題在客戶,，或許問題在我們自己,。但作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情,，最好能把業(yè)務(wù)的決策,、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對于每個項(xiàng)目的都去定義它的質(zhì)量,、風(fēng)險方面的工作過程及內(nèi)容,，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程,。上完了這堂課我學(xué)會了用wbs來分解工作范圍,。它可以讓我們防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé),，可以改善時間,，可以精確成本和資源的估計。

一個工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來,，即使一個外行人都能看出這個項(xiàng)目的整個工作范圍,，包括工作進(jìn)度，項(xiàng)目成本,，以及可能會出現(xiàn)的假設(shè)問題等,。

進(jìn)度計劃表篇三

1.360，讓家裝簡單一點(diǎn)!

2.沒有花費(fèi),，只有消費(fèi),。

3.立體護(hù)航，無憂體驗(yàn),，要家裝,，請認(rèn)準(zhǔn)360。

4.消費(fèi)者權(quán)益保障,，360家裝向上,。

5.360℃熱情，360℃專業(yè),，360℃承諾,，盡在家裝360。

6.讓家裝更加隨心所欲,。

7.家裝360,，360度貼合您的需求。

8.綠色簡單又環(huán)保，還是360做得好!

9.家裝360,，互聯(lián)網(wǎng)一站式服務(wù),，網(wǎng)盡天下好家裝!

10.筑福中國夢，360出眾,。

11.你的家裝你做主,，360度的選擇，360度的服務(wù),，現(xiàn)在開始約吧,，360家裝!

12.無實(shí)力，不領(lǐng)跑,。

13.家裝360,，家裝業(yè)的360。

14.網(wǎng)上約惠360,，家裝天天315,。

15.家裝360，因?yàn)橛心?，所以放心?/p>

進(jìn)度計劃表篇四

營銷總監(jiān)：

1,、跟據(jù)公司實(shí)際情況制定品牌分公司營銷中心年度，季度,，月度營運(yùn)計劃,。

2、負(fù)責(zé)公司營銷政策,，管理制度的制定與實(shí)施,。

3、合理分配與利用公司資源,，確定為公司與客戶最大的利潤空間,。

4,、負(fù)責(zé)品牌拓展，運(yùn)營管理,。

5,、跟據(jù)市場發(fā)展及公司運(yùn)營情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場拓展戰(zhàn)略及營銷發(fā)展規(guī)劃,。

6、全面負(fù)責(zé)年度營銷計劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和營收總目標(biāo)達(dá)成,，負(fù)責(zé)訂貨會的策劃與統(tǒng)計。

7,、對貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解,，使公司有限資源得到充分利用。

8、不定期市場調(diào)研,，收集市場信息,，對市場進(jìn)行不效調(diào)整。

9,、支持與協(xié)助營銷中心的日常工作管理,。

10、定期向總經(jīng)理匯報營銷中心工作情況與說明,。

11,、營銷中心的費(fèi)用支出計劃與有效控制。

12,、對重大意向客戶市場調(diào)研,，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系。

13,、對市場競爭品牌的市場調(diào)研及分析,，做出相應(yīng)的措施。

14,、根據(jù)市場調(diào)研及公司銷售情況,，為設(shè)計部門提供有效的參考素材。

15,、根據(jù)品牌發(fā)展情況,，對每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究。

市場部--大區(qū)經(jīng)理,。

1,、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計劃與回款計劃。

2,、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評估,，談判與確定合作關(guān)系。

3,、對新開店鋪的裝修審核與品牌維護(hù)的工作,。

4、對區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制,，對區(qū)域的貨品做出有效的管理,。

5、區(qū)域的銷售活動策劃與執(zhí)行,。

6,、不定期的對店鋪進(jìn)行巡訪，掌握市場信息,，定期向總監(jiān)匯報市場進(jìn)度,，反饋市場信息,。

7、做出合理的區(qū)域費(fèi)用預(yù)算,，有效控制區(qū)域的費(fèi)用支出,。

市場部—拓展經(jīng)理。

5,、意向的前期洽談,，確定合作意向。

督導(dǎo)部-----經(jīng)理,。

1,、督導(dǎo)部門的日常管理工作2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)店鋪的開業(yè)活動指導(dǎo)3,、公司的促銷活動策劃,。

4、各商場的合作洽談,，自營商場的日常管理工作,。

5、對督導(dǎo)人員的工作審核,。解決店鋪出現(xiàn)臨時性問題,。

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)人員,，客戶,，店長店員的成列技巧，銷售技巧,，軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。

銷售部---督導(dǎo)。

商品部---銷售部經(jīng)理,。

1,、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作。

7,、參照市場拓展情況與銷售情況,，對下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析。

商品部---銷售專員,。

1,、負(fù)責(zé)時常區(qū)域的發(fā)貨，退貨與換貨,，并熟悉銷售系統(tǒng)的操作,。

6,、負(fù)責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費(fèi)者對商品投訴問題,，并在第一時間解決。

7、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況,，并做出合理分折,，為訂貨會下單生產(chǎn)提供寶貴意見。

企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員,。

1,、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計。

2,、公司印刷品的設(shè)計與制作的洽談,。

電商部----電商經(jīng)理。

電商部----電商專員,。

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)上不同客戶對商品的見解處理3、售后跟蹤信息收集,。

4,、其他的推廣手段：同行、專業(yè)論壇的發(fā)帖,，公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等,。

二：營銷中心常用表格及其它常材料準(zhǔn)備。

三,、20__年月度基本工作安排,。

二：營銷中心指標(biāo)部門。

1,、營銷中心銷售指標(biāo),。

拓展指標(biāo)：省代11家浙江加盟10家直營商場10家。

開店指標(biāo)：夏：40家秋：60家冬：80家,。

開店目標(biāo)：夏：50家秋：70家冬：100家,。

20__年級別銷售指標(biāo)。

3,、各區(qū)域發(fā)貨時間計劃：

三,、營銷中心項(xiàng)目投入與考核部分。

考核部分,。

拓展獎扣辦法,。

拓展獎勵：

3、拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪,，經(jīng)公司審核后,，店鋪正常開業(yè)后直接獎勵;。

拓展獎勵如下：

省會城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級市：

a+店鋪：1200元a店鋪：1000元b店鋪：800元c店鋪：600元縣級市或區(qū)：

a+店鋪：1000元a店鋪：800元b店鋪：600元c店鋪：500元,。

拓展獎勵辦法如下表：

銷售獎扣辦法：

1,、20__年夏秋冬三季商品總回款：3000萬元,。

3、未完成銷售指標(biāo),，公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰,。

4、銷售獎扣辦法比例如下：

部門費(fèi)用獎扣辦法：

3,、獎扣項(xiàng)目及部門如下：

進(jìn)度計劃表篇五

項(xiàng)目實(shí)施階段作如下安排：

1.1.1第一階段：網(wǎng)站建設(shè)階段,。

1.1.2第二階段：試運(yùn)行調(diào)試：時間15工作日。

測試網(wǎng)站的功能,；內(nèi)容的添加和完善,，程序功能、美術(shù)設(shè)計的小調(diào)整和修改,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、速度測試等等。測試的詳細(xì)項(xiàng)目如下：

兼容性測試：在不同配置的電腦,、操作系統(tǒng)和不同分辨率下,，均能正常瀏覽網(wǎng)頁，不出現(xiàn)無法訪問,、出錯,、網(wǎng)頁變形等故障。

內(nèi)容審核：對網(wǎng)站的內(nèi)容,，進(jìn)行最后的審核和修正,。邁龍交出后臺管理的權(quán)。

限,，煙草公司可自行修改,、校正網(wǎng)站的內(nèi)容；當(dāng)然,，也可提出意見,，由邁龍進(jìn)行修改。

6.2項(xiàng)目工作組人員安排,。

因?yàn)樵擁?xiàng)目實(shí)施比較復(fù)雜,，工作量比較大，邁龍將成立一個專門的項(xiàng)目小組,，以確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量的按時完工,。擬定組建5人的項(xiàng)目小組，專門實(shí)施該項(xiàng)目,，人員具體配置如下：

進(jìn)度計劃表篇六

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施,、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,。

一,、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種,。

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,。

2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度,。

4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會議的參加人員等,。

5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度,。

二,、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種,。

1）推行cm承發(fā)包模式,，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工,。

2）加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3）嚴(yán)格控制合同變更,，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中,。

4）加強(qiáng)風(fēng)險管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法,。

5）加強(qiáng)索賠管理,，公正地處理索賠。

三,、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種,。

1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。

2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法,，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用,，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

四,、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種,。

1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù),。

2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

3）對工期提前給予獎勵,。

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金,。

進(jìn)度計劃表篇七

1、本節(jié)內(nèi)容的重點(diǎn)是,，難點(diǎn)是準(zhǔn)確操作計算器,。

2、計算器上的標(biāo)準(zhǔn)差用表示,，和教科書中用s表示不一樣,，但意義是一樣的。而計算器上的s和我們教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s意義不一樣,。在計算器上s和是并排在一起的,，按同一鍵，都是統(tǒng)計計算用的,。因s在前,，在后，這樣要想顯示出標(biāo)準(zhǔn)差,，就需要發(fā)揮該鍵的統(tǒng)計功能中第二功能,，于是就得先按鍵，再按鍵,。

使學(xué)生會,。

培養(yǎng)學(xué)生正確使用計算器的能力。

培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真,、耐心,、細(xì)致的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

通過本節(jié)課的教學(xué),，滲透了用高科技產(chǎn)品求方差值的簡單美,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富了學(xué)生具有數(shù)學(xué)美的底蘊(yùn),。

重點(diǎn)·難點(diǎn)·疑點(diǎn)及解決辦法,。

1.教學(xué)重點(diǎn)：用計算器進(jìn)行統(tǒng)計計算的步驟。

2.教學(xué)難點(diǎn)：正確輸入數(shù)據(jù),。

3.教學(xué)疑點(diǎn)：學(xué)生容易把計算器上的鍵s主認(rèn)為是書上的標(biāo)準(zhǔn)差s,，教科書中的符號s與cz1206計算器上的符號s的意義不同，而與計算器上的符號相同,。

4.解決辦法：首先使計算器進(jìn)入統(tǒng)計計算狀態(tài),，再將一些數(shù)據(jù)輸入，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量。

(一)明確目標(biāo),。

請同學(xué)們回想一下,，我們已學(xué)過用科學(xué)計算器進(jìn)行過哪些運(yùn)算？(求數(shù)的方根,、求角的,。

三角函數(shù)值等)，那么用計算器和用查表進(jìn)行這些運(yùn)算在運(yùn)算速度,、準(zhǔn)確性等方面有什么不,。

同，(計算器運(yùn)算速度快,、準(zhǔn)確性高,，查表慢,，且準(zhǔn)確性低).這節(jié)課我們將要學(xué)習(xí)用計算器進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算,。它會使我們更能充分體會到用計算器進(jìn)行運(yùn)算的優(yōu)越性。

這樣開門見山的引入課題,，能迅速將學(xué)生的注意力集中起來,，進(jìn)入新課的學(xué)習(xí)。

進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算,，是科學(xué)計算器的重要功能之一,。一般的科學(xué)計算器，都含有統(tǒng)計計算功,。

能,，教科書以用cz1206計算器進(jìn)行統(tǒng)計計算為例說明計算方法。用cz1206計算器進(jìn)行統(tǒng)計計算,，一般分成三步：建立統(tǒng)計運(yùn)算狀態(tài),，輸入數(shù)據(jù)，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量,。這些統(tǒng)計量除了平均數(shù),、標(biāo)準(zhǔn)差外，還有數(shù)據(jù)個數(shù)n,，各數(shù)據(jù)的和,，各數(shù)據(jù)的平方和.衡量一組數(shù)據(jù)的波動大小的另一個量s.計算器上的鍵s，并不表示教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s.

教師首先講清解題的三個步驟,，第一步建立統(tǒng)計運(yùn)算狀態(tài),。方法：在打開計算器后，先按鍵2ndf,、stat,，便使計算器進(jìn)入計計算狀態(tài)。第二步輸入數(shù)據(jù),，其過程一定要用表格顯示輸入時,，每次按數(shù)據(jù)后再按鍵data.表示已將這個數(shù)據(jù)輸入計算器,。這時顯示的數(shù)，是已輸入的數(shù)據(jù)的累計個數(shù),，表中所有數(shù)據(jù)輸入后顯示的數(shù)為8,，表明所有數(shù)據(jù)的個數(shù)(樣本容量)為8，如果有重復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù),，如有7個數(shù)據(jù)是3,，那么輸入時可按3×7(前面是輸入的數(shù)據(jù)，后面是輸人數(shù)據(jù)的個數(shù)).第三步按一下有關(guān)的鍵,，即可直接得出計算結(jié)果,。

在教師講情操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，(把學(xué)生分成兩組)讓學(xué)生自己操作,，用計算器求14.3節(jié)例1中兩組數(shù)據(jù)的平均數(shù),、標(biāo)準(zhǔn)差與方差。

在學(xué)生操作過程中,，教師要指導(dǎo)學(xué)生每輸入一個數(shù)據(jù),，就檢查一下計算器上的顯示是否。

與教科書的表格一致,，如發(fā)現(xiàn)剛輸入的數(shù)據(jù)有誤,，可按鍵del將它清除，然后繼續(xù)往下輸入,。

教師還要指出教科書上的符號s與cz1206型計算器上的符號s的意義不同,，而與該計。

算器上的符號相同,，在cz1206型計算器鍵盤上,，用表示一組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差。由于這個計算器上未單設(shè)方差計算鍵,，我們可以選按鍵,，然后將它平方，即按鍵×=,，就得到方差值.

根據(jù)表5,，得到。

根據(jù)表6,，得到,。

讓學(xué)生把表5、表6與前面的筆算結(jié)果相比較,，結(jié)論是一致的,。引導(dǎo)學(xué)生通過比較計算器與筆算兩種算法，總結(jié)出計算器有哪些優(yōu)越性；(省時,，省力,，計算簡便。),。

這樣做的目的,，是使學(xué)生親自動手實(shí)踐。參與教學(xué)過程,，不僅便于學(xué)生掌握用計算器進(jìn),。

行統(tǒng)計運(yùn)算的步驟和要領(lǐng)，而且能使學(xué)生充分認(rèn)識到計算器的優(yōu)越性,，更有利于科學(xué)計算器,。

在中學(xué)的普及使用。

課堂練習(xí)：教材p177中1,、2.

知識小結(jié)：

通過本節(jié)課的學(xué)習(xí),，我們學(xué)會了用科學(xué)計算器進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算。在運(yùn)算中,，要注意操作方,。

法與步驟,，由于數(shù)據(jù)輸入的過程較長,，操作時務(wù)必仔細(xì)，避免出錯,，在用計算器進(jìn)行統(tǒng)計計算的前提下,，可通過比較兩組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差來比較它們的波動大小，而不必再轉(zhuǎn)到相應(yīng)方差的比較,。

方法小結(jié)：用cz1206型計算器進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算,。一般分成三步：建立統(tǒng)計運(yùn)算狀態(tài)，輸入數(shù)據(jù),，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量,。

進(jìn)度計劃表篇八

__會所自11月14日進(jìn)場到現(xiàn)在已20天。在這段時間來工程進(jìn)度緩慢,,。主要原因在于:人手不足,施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量,。具體如下:。

一.拆除工程:原計劃11月19日完成,但直到現(xiàn)在仍未完成,。主要,。

原因:。

1.人手不足,每天只有2-3人開工,。叫增派人手根本就不聽,。

也多次反映,仍未有效;。

2.方案變動,工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組,才知道二三層要增加通道(進(jìn)場時就要求聯(lián)系好消防馬上進(jìn)場),。

二.給排水排污:原計劃11月27日完成,但實(shí)際完成時間為:三樓,。

11月29日完成,一樓12月4日完成。造成原因是給排水,消防是同施工班組做,顧此失彼,。

三.鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進(jìn)場12月2日完成,但由于給排水未完成,試不了水,做不了防水,拖到11月30日才進(jìn)場;大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動,。

四.電工布線:原計劃三樓11月28日前完成,二樓12月4日前完成,一樓12月5日前完成,但直到今天為止,沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足,。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙,怎么能顧得過來呢,。也曾多次提出都未解決。

五.天花間墻:原計劃12月6日完成,但因?yàn)橄酪粯?2月4日完成,二樓還未完成,加上消防仍未批下來,天花還不能整體封板,影響進(jìn)度,。

六.油漆批灰:原計劃11月30日進(jìn)場,由于三樓電工泥工未完,還不能進(jìn)行修補(bǔ)導(dǎo)致不能進(jìn)場,。

綜上所述種種情況,工程很難在規(guī)定時間內(nèi)完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成,。以上問題還望公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。

施工員:__。

進(jìn)度計劃表篇九

1.如何看待計劃趕不上變化,？中國人有句俗話,，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計劃沒有用,，或者用處不大,。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化,，變化后要重新編制計劃,，始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃。計劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑,，無論多少變化,，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個項(xiàng)目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,，少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo),。

一是沒有項(xiàng)目全局意識,、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維),。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理,。這對計劃的編制非常有意義,，因?yàn)槿魏斡媱澏紤?yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

二是沒有施工管理,、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好,。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程),，知道要配備什么樣的資源(人,、材、機(jī)),，能夠估算人,、機(jī)的工效和材料的消耗量。

三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段,，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享),。

3.應(yīng)該由誰來編制項(xiàng)目計劃,？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者，因?yàn)槲覀兊挠媱澆皇菓?yīng)付業(yè)主,、不是為了好看,，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線,。通過編制進(jìn)度計劃,，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局,、發(fā)現(xiàn)問題,，這才是關(guān)鍵所在。

4.進(jìn)度計劃的約束有哪些,？一般情況下,，我們會根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計劃(根據(jù)時間限制)，或者根據(jù)資源,、空間限制來編計劃,。時間，空間,，資源,，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制),。通常情況下,，剛性的限制(約束)是時間,，即工期，在沒有任何限制的情況下,，我們會將工期列為剛性約束,。

5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些？進(jìn)度計劃是主脈,，由此而外延的有資源配備計劃(人,、材、機(jī)),、資金計劃,、成本計劃等等。一個完整的進(jìn)度計劃,，一定是通盤考慮各個因素后形成的,，不考慮約束的計劃沒有實(shí)際意義。

6.進(jìn)度計劃的深度問題一級進(jìn)度計劃(里程碑節(jié)點(diǎn)),，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用,。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用,。三級進(jìn)度計劃(實(shí)施性進(jìn)度計劃),，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號，樓層數(shù)),，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn),。

7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么？第一步,，知道工期目標(biāo),，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源,；第二步,，按空間順序排列這些工作內(nèi)容；第三步,，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計劃的級別來定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,，根據(jù)剩余工程量,、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時間,；第五步,，根據(jù)工藝流程排列工作；第六步,，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期,；只有極少情況下會調(diào)整工期目標(biāo)；第七步,，編排格式,。

9.進(jìn)度計劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達(dá),，要讓項(xiàng)目的參與者都知道,，這是關(guān)鍵之一。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計劃被公司各職能部門知道,，以便提供相應(yīng)支持,；必須確保項(xiàng)目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏,。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別,，并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)提供保障,。