做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
進度計劃表篇一
***************公司:
本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規(guī)定于xxxx年6月30日之前完工,，但至今(xxxx年7月25日)仍未能按期完成,。希望貴司加緊工程進度,，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程進度,。
現(xiàn)將有關(guān)合同條款重申如下:
第七條,、雙方責(zé)任
1、乙方若不按期完工,，每延期一天,，按工程總金額的千分之叁支付違約金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延,，則乙方施工期限得以順延,。(乙方需于工程進行中向甲方提出展延工期申請，經(jīng)甲方同意后方得展延工期),。
本著雙方友好合作的原則,，避免產(chǎn)生不必要的不良影響，節(jié)省訴訟費用的原則,，我公司真誠地希望貴司在收到此函件后,，能盡快派專人進行解決。
****************公司
xxxx年七月二十五日
進度計劃表篇二
《祭十二郎文》
第二周2.17---2.23《荊軻刺秦王》
《陳情表》《赤壁賦》
第三周2.24---3.2《鴻門宴》
《項脊軒志》《蘭亭集序》
第四周3.3---3.9《淝水之戰(zhàn)》
《段太尉軼事狀》《崔杼弒其君》
第五周3.10---3.16《游褒禪山記》
《阿房宮賦》月考
第六周3.17---3.23《黃州新建小竹樓記,?！?/p>
《滕王閣序》《勸學(xué)》
第七周3.24---3.30《師說》《與高司諫書》
《原君》《論修身》
第八周3.31---4.6《論民本》《神游物外》
《禍兮,，福兮》月考
第九周4.7---413
第十周4.14---4.20
文言實詞：過,，恨，患,，或,，疾,，及,，即,，既,，
進度計劃4
一、班級情況分析：
我班學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性較好,，但有兩級分化的情況。我在以后的教學(xué)中要幫助學(xué)生打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣,，幫助他們掌握良好的學(xué)習(xí)方法。同時,，要對他們嚴格要求,，做好思想教育工作。落實培尖補差工作是這學(xué)期的重點,，還要做好家訪工作,，爭取家長的配合。
二,、教材分析：
全冊教材由“培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣(4)”與“識字”,、“課文”和“練習(xí)”組成?！白R字”安排了2個單元,，每單元4課，共8課,。課文安排了6個單元,，每單元4課，共24課,。
1,、關(guān)于識字。本冊繼續(xù)采用“識字分流”的辦法安排生字,。全冊共安排生字390個,，其中要求會寫的為285個，另外的105個只要求認識,?！白R字”課有三種形式：(1)詞串識字,。(2)形近偏旁比較。(3)特殊偏旁的認識,。
2,、關(guān)于課文。全冊教材安排課文24篇,，其中韻文5篇。有些課文內(nèi)容與春天的物候有關(guān),；有些課文從不同的側(cè)面反映了多姿多彩的兒童生活,；有些課文讓學(xué)生認識社會，認識人生等,。
3,、關(guān)于練習(xí),。全冊教材共安排綜合練習(xí)8個，每單元后面安排1個。練習(xí)注重綜合性和實踐性,，內(nèi)容包括學(xué)用字詞句,、寫字,、讀讀背背,、口語交際等。
三,、教學(xué)目的及要求：
1,、培養(yǎng)習(xí)慣。
(1)掌握正確的讀寫姿勢,，養(yǎng)成愛惜學(xué)習(xí)用品的習(xí)慣,。
(2)繼續(xù)掌握正確的寫鉛筆字的方法；繼續(xù)培養(yǎng)積極發(fā)言,、專心聽講的習(xí)慣,。
(3)勤于朗讀背誦、樂于課外閱讀的習(xí)慣,。
(4)培養(yǎng)勤查字典,，主動識字的習(xí)慣。
2,、漢語拼音,。
(1)鞏固漢語拼音，能利用漢語拼音識字,，學(xué)習(xí)普通話,。
(2)認識大寫字母，能熟記《漢語拼音字母表》,。
3,、識字寫字,。
(1)準確認讀390個生字。
(2)掌握11個常用偏旁,，正確書寫,、默寫285個生字。
4,、口語交際,。
(1)能認真聽別人講話，能在看圖或觀察事物后,，用普通話說幾句意思完整,、連貫的話。
(2)能就所聽所讀內(nèi)容,，用普通話回答問題,，愿意和別人交流，態(tài)度大方,，有禮貌。
5,、閱讀,。
(1)繼續(xù)練習(xí)正確、流利,、有感情地朗讀課文,，背誦指定的課文。
(2)能聯(lián)系語言環(huán)境和生活實際,，理解常用詞語的意思,，想象課文所描繪的情境，知道課文的大意,。
(3)學(xué)習(xí)默讀課文,，能不出聲，不指讀,，一邊讀一邊想,。
6、寫話,。
(1)能用學(xué)過的部分詞語寫通順的句子,；能理順次序錯亂的句子。
(2)學(xué)習(xí)按一定的順序觀察圖畫和簡單事物,，寫幾句連貫的話,。
(3)學(xué)會“轉(zhuǎn)述”、“勸阻“等方面的言語交際本領(lǐng),，能用幾句連貫的話把有關(guān)內(nèi)容寫下來,。
(4)學(xué)會使用逗號,、句號、問號和感嘆號,。
四,、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施：
1、深入學(xué)習(xí)新課程改革的理論知識,，更新教育觀念,，提高自身的教學(xué)水平，改變讓學(xué)生接受學(xué)習(xí),、被動學(xué)習(xí),、死記硬背、機械訓(xùn)練的教學(xué)方式,，培養(yǎng)學(xué)生的自主合作學(xué)習(xí),。
2、發(fā)揚敬業(yè)精神,，充分利用我校的多媒體設(shè)備和遠程教育資源,，認真上好每一節(jié)課。課前精心準備課件,，吃透教材,，保證每節(jié)課的教學(xué)質(zhì)量。認真批改每一次作業(yè),，及時反饋,。
3、做好學(xué)生的課外輔導(dǎo)和補缺補差工作,。充分利用課內(nèi)課外的時間加強學(xué)困生的輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化工作,。
4、重視學(xué)生整體素質(zhì)的提高,，組織好語文實踐活動,，充分培養(yǎng)學(xué)生的語文綜合能力。
5,、不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)為教育教學(xué)服務(wù),。如：怎樣制作優(yōu)質(zhì)的多媒體課件，怎樣充分利用遠程教育資源等,。
6,、積極參加語文教研活動，改進教學(xué)方法,，提高教學(xué)效果,。
進度計劃表篇三
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進度計劃表篇四
摘要:醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。進度目標的推進程度對醫(yī)院建設(shè)項目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要,，同時也會對項目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響?；诖?，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑,。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院,；建設(shè)項目；進度管理,；工程
項目建設(shè)管理的三個核心目標是進度,、質(zhì)量與投資，這些目標之間相互制約,，且進度管理在三者中管理難度最大,。特別是醫(yī)院建設(shè)項目涉及范圍廣、周期長,，這就使得加強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理顯得尤為重要,。所以，本文針對醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值,。
1醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性
醫(yī)院建設(shè)項目施工進度的科學(xué)合理安排,，對確保工程項目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響,。建設(shè)項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致,，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而,，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象,，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質(zhì)量,，從而給承包商帶來重大虧損,。
1．1增強工程安全
科學(xué)合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快,，則極容易誘發(fā)安全事故,，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故,，則必須停工進行檢查,，進而影響施工進度。［1］因此,，醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度與安全控制,、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量,，就必須把握住工程的施工進度,，確保施工進度安全有序推進。
1．2確保工程質(zhì)量
醫(yī)院建設(shè)項目如果對施工進度管理不當(dāng),，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響,。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導(dǎo)致建設(shè)項目無法正常交工,，進而影響醫(yī)院的投入使用,，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞,，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗不過關(guān),，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響,。因此,，深入研究醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理，科學(xué)把控工程的施工進度,，最大程度避免疏漏,，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進施工進度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項目的質(zhì)量與成效,。
1．3提高工程效益
醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度如果過快,，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢,，就易于影響建設(shè)項目的工期,，同樣依然會給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設(shè)單位,，只要出現(xiàn)工期拖延情況,，就會直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言,，一旦工期拖延便要承受巨大的負擔(dān)與壓力,，特別是滯留的人員與機械無法快速投入到下一個建設(shè)項目中，造成租賃設(shè)備無法盡快償還,，導(dǎo)致額外費用的不斷增加,。因而，對醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度進行科學(xué)合理的控制與管理,，將會有力促進社會效益和經(jīng)濟效益的大幅提升,。
2影響醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的主要因素
2．1建設(shè)項目認識不到位
醫(yī)院建設(shè)項目的參與單位如果對項目的實現(xiàn)條件以及特征等認識不到位,，通常會極大地拖延工程進度,。具體表現(xiàn)為以下幾點:一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善,，不但會受到有關(guān)主管單位的查處,，而且會影響施工進度的正常推進，容易造成工期延遲,。二是施工條件不健全,。比較具有代表性的就是測量定位基準點如果無法準確及時提供，就會直接影響到施工用水、用電等資源的供應(yīng),。三是工程變更,。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng)，會對施工進度產(chǎn)生重要影響,。譬如,，一些業(yè)主提供給設(shè)計單位的設(shè)計條件不夠及時、準確或全面,，所造成的施工過程中的各種補充或修正等,，都會影響工程的造價和質(zhì)量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更,，一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況,。
2．2建設(shè)項目資金不充足
醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位,，則施工單位所需的施工人員,、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無法及時到場,，如此就會影響到設(shè)計圖紙制定的質(zhì)量與時間,，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以,，從某種程度上講,，確保醫(yī)院建設(shè)項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設(shè)項目人員工作失誤
醫(yī)院建設(shè)項目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤,，都會或多或少的拖延工程進度,。根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點:設(shè)計工作人員拖拖拉拉,，設(shè)計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站,、建委站的審批時間過長等。另外,，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延,。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設(shè)項目的具體管理界限不夠明確,，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權(quán)限缺乏足夠重視,，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴重等。這一系列因建設(shè)項目人員工作失誤所造成的種種問題,，會大大降低施工效率,。
2．4項目施工單位推進不力
施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項目的實施主體，在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用,。因施工單位造成的`進度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的施工計劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象,，使得工程推進比較艱難;三是施工技術(shù)不先進,、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等,。
3醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑
3．1強化進度管理目標制定的科學(xué)性
目標管理是醫(yī)院建設(shè)項目管理的重點與核心,，科學(xué)制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎(chǔ)?？偪厥┕みM度計劃是進度控制的基準,，也是后續(xù)施工進度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎,，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿,。按照三甲醫(yī)院的具體標準，醫(yī)院建設(shè)項目的建設(shè)周期通常需要4至5年,，其中,，前期設(shè)計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半,。［4］所以,，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項目的特點,、規(guī)模以及管理水平等因素,，這樣才能將風(fēng)險指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進度管理目標,。
3．2提高應(yīng)急補助措施的針對性
制定應(yīng)急補救措施是加強醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的重要保障,，因而提高應(yīng)急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值,。增強應(yīng)急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度,、增加資源投入、儲備充足的應(yīng)急資金,、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間,、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織,、調(diào)整施工方案等,。值得注意的是，任何應(yīng)急補助措施的制定與實施,，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時的突發(fā)狀況,，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué),、最為合理,、針對性最強的應(yīng)急補助措施,。
3．3增強建設(shè)項目施工的安全性
醫(yī)院建設(shè)項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控,，將施工安全放在首位,。而要增強建設(shè)項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則,，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制,，［5］組建以生產(chǎn)、安全,、技術(shù),、質(zhì)量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理,，提高醫(yī)院建設(shè)項目的安全度,，確保施工進度正常推進?？偠灾?，醫(yī)院建設(shè)項目必須緊密結(jié)合時間節(jié)點，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上,，科學(xué)高效促進工程建設(shè),，保證建設(shè)項目如期完工。同時,，還要大力整合多方面資源,，增強招商引資力度，招標實力強,、信譽高的一流企業(yè),，引進高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理力度,。
參考文獻：
進度計劃表篇五
1,、明智之選，靈焰無限,！
2,、智慧無價，誠實可鑒,！
3,、知己知彼方為智，激情澎湃冉火焰,！
4,、小房子大世界，小投入您省心,。
5,、以“智”飾天下，美麗請“焰”證,！
6,、走近智焰裝飾,，走進家居天堂。
7,、設(shè)計精巧,，價格公道，質(zhì)量過硬,。
8,、不同流俗，物超所值,。
9,、一個家的依戀。
10,、用智慧點燃夏季的城市絢麗火焰,！
11、明智選擇,，焰行天下,。
12、千挑萬選,，智焰實惠,。
13、驚喜每一家,，心動每一刻,。
14、智焰裝飾,，媽媽放心,。
15、價格低調(diào),，質(zhì)量高調(diào),，設(shè)計新調(diào)。
16,、智焰裝飾——尊貴品質(zhì),，精致無憂。
17,、智焰裝飾,，美麗愛家。
18,、5給你一個稱心的家,。
19、惠及天下,，恩澤萬家,！
20,、借我一縷陽光，還您一輪太陽,。
21、智焰裝飾,，溫暖你的家,。
22、智慧的選擇,，焰麗的生活,！
23、智焰裝飾,，您的百分百,。
24、舍即使空,，我們?yōu)槟龅綕M心滿意,。
25、智焰裝飾,，一心為你,。
26、我們用真誠做最實惠的價格,。
27,、用智慧之火點亮生活空間！
28,、眾智成城,，集焰廣益。
29,、價格透明裝好家,，質(zhì)量過硬為百姓。
30,、智焰,，點燃幸福新生活。
31,、細心妙手精設(shè)計,，巧奪天工扮靚家！
32,、智焰裝飾惠大家,。
33、眾智成城,，焰繹精彩,！
34,、智者火焰，全心為你,！
35,、盡心盡智，真誠如焰,！
36,、更好的在夢里，更美的在智焰裝飾,。
37,、飾尚新潮，智焰裝飾,。
38,、用智慧打造生活，用火焰創(chuàng)造激情,。
39,、精致生活，品質(zhì)典范——智焰裝飾,。
40,、我們用智慧做最創(chuàng)意的`設(shè)計。
41,、眾志成城,，火焰飛升。
42,、智焰會使你的每一分錢都用到實處,。
43、點燃智慧火花,，營造安心家居,。
44、智焰裝飾,，制造美好生活新價值,！
45、小房子大世界,，小投入大放心,。
46、美質(zhì)美家,，琉檐置于智焰,！
47、智焰點亮所有家庭黑暗的角落。
48,、智慧于火焰的碰撞,，給你想要的家！
49,、智慧火焰,，點亮精彩生活。
50,、一挑二選三比較,，還是智焰裝飾好。
51,、鬼斧神工,，天作之和,。
52,、智慧傳承，真焰熔煉,。
53,、愛我家，愛智焰,。
54,、非一般的世界，只需要您一個電話,。
55,、智慧火焰，引領(lǐng)家裝潮流,！
56,、匯智美家，天造地設(shè),！
57,、家裝選智焰，專業(yè)又省錢,。
58,、品質(zhì)之選，大美不言,！
59,、至心的服務(wù)，知心的價格,。
60,、溫馨之家，智焰所造。
61,、智焰裝飾,，低價格高質(zhì)量順從自然。
進度計劃表篇六
根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,，初步制定了行政部的工作計劃，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作,。
一、人事工作
1.招聘,、入職,、建檔
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性。
2.培訓(xùn)
入職培訓(xùn)：工作要及時,、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進普工)
在職培訓(xùn)：注重技能和實用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能
安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn)：部門主管,，組長、管理培訓(xùn),，提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。
(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事。
(3)通過培訓(xùn),、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務(wù)部核算薪資準確度。
(3)及時收集、遲到,、早退,、曠工，請假等資料,，確保工資核算準確,。
5.社保、工傷
社會保險的購買和退保保證及時,、有效,。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。
6.人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準確，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改,。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類,。
7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。
二,、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進員工提高衛(wèi)生意識,；
(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài),；
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；
(4)后勤水電工作做到及時,、高效,，保證員工生活,；
2.食堂
(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；
(2)制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食；
3.保安
(1)保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用,，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
(2)規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記,。
4.晨會制度
晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息,、獎罰,、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化,。
(1)每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定。
近期工作重點：
一,、人員招聘
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補充人員,。
二、安全方面
1.防火
排除火災(zāi)隱患,，對公司進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時的檢查。
2.防盜
為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況,。
三,、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人
上班必須佩戴工作證,、穿工作服，出入須出示廠牌,。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用。
四,、定期5s檢查,、
1.5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金,。相關(guān)獎罰按5s管理制度,。
2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓(xùn)，提高5s認識,。
進度計劃表篇七
1,、本節(jié)內(nèi)容的重點是，難點是準確操作計算器,。
2,、計算器上的標準差用表示，和教科書中用s表示不一樣,，但意義是一樣的,。而計算器上的s和我們教科書上的標準差s意義不一樣。在計算器上s和是并排在一起的,，按同一鍵,，都是統(tǒng)計計算用的。因s在前,，在后,，這樣要想顯示出標準差，就需要發(fā)揮該鍵的統(tǒng)計功能中第二功能,，于是就得先按鍵,，再按鍵。
使學(xué)生會,。
培養(yǎng)學(xué)生正確使用計算器的能力,。
培養(yǎng)學(xué)生認真、耐心,、細致的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣,。
通過本節(jié)課的教學(xué)，滲透了用高科技產(chǎn)品求方差值的簡單美,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，豐富了學(xué)生具有數(shù)學(xué)美的底蘊,。
重點·難點·疑點及解決辦法
1.教學(xué)重點：用計算器進行統(tǒng)計計算的步驟。
2.教學(xué)難點：正確輸入數(shù)據(jù),。
3.教學(xué)疑點：學(xué)生容易把計算器上的鍵s主認為是書上的標準差s,，教科書中的符號s與cz1206計算器上的符號s的意義不同，而與計算器上的符號相同,。
4.解決辦法：首先使計算器進入統(tǒng)計計算狀態(tài),，再將一些數(shù)據(jù)輸入，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量,。
(一)明確目標
請同學(xué)們回想一下,，我們已學(xué)過用科學(xué)計算器進行過哪些運算？(求數(shù)的方根,、求角的
三角函數(shù)值等),，那么用計算器和用查表進行這些運算在運算速度、準確性等方面有什么不
同,，(計算器運算速度快,、準確性高，查表慢,，且準確性低).這節(jié)課我們將要學(xué)習(xí)用計算器進行統(tǒng)計運算。它會使我們更能充分體會到用計算器進行運算的優(yōu)越性,。
這樣開門見山的引入課題,，能迅速將學(xué)生的注意力集中起來，進入新課的學(xué)習(xí),。
進行統(tǒng)計運算,，是科學(xué)計算器的重要功能之一。一般的科學(xué)計算器,，都含有統(tǒng)計計算功
能,，教科書以用cz1206計算器進行統(tǒng)計計算為例說明計算方法。用cz1206計算器進行統(tǒng)計計算,，一般分成三步：建立統(tǒng)計運算狀態(tài),，輸入數(shù)據(jù)，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量,。這些統(tǒng)計量除了平均數(shù)、標準差外,，還有數(shù)據(jù)個數(shù)n,，各數(shù)據(jù)的和，各數(shù)據(jù)的平方和.衡量一組數(shù)據(jù)的波動大小的另一個量s.計算器上的鍵s,，并不表示教科書上的標準差s.
教師首先講清解題的三個步驟,，第一步建立統(tǒng)計運算狀態(tài),。方法：在打開計算器后，先按鍵2ndf,、stat,，便使計算器進入計計算狀態(tài)。第二步輸入數(shù)據(jù),，其過程一定要用表格顯示輸入時,，每次按數(shù)據(jù)后再按鍵data.表示已將這個數(shù)據(jù)輸入計算器。這時顯示的數(shù),，是已輸入的數(shù)據(jù)的累計個數(shù),，表中所有數(shù)據(jù)輸入后顯示的數(shù)為8，表明所有數(shù)據(jù)的個數(shù)(樣本容量)為8,，如果有重復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù),，如有7個數(shù)據(jù)是3，那么輸入時可按3×7(前面是輸入的數(shù)據(jù),，后面是輸人數(shù)據(jù)的個數(shù)).第三步按一下有關(guān)的鍵,，即可直接得出計算結(jié)果。
在教師講情操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上,，(把學(xué)生分成兩組)讓學(xué)生自己操作,，用計算器求14.3節(jié)例1中兩組數(shù)據(jù)的平均數(shù)、標準差與方差,。
在學(xué)生操作過程中,，教師要指導(dǎo)學(xué)生每輸入一個數(shù)據(jù)，就檢查一下計算器上的顯示是否
與教科書的表格一致,，如發(fā)現(xiàn)剛輸入的數(shù)據(jù)有誤,，可按鍵del將它清除，然后繼續(xù)往下輸入,。
教師還要指出教科書上的符號s與cz1206型計算器上的符號s的意義不同,，而與該計
算器上的符號相同，在cz1206型計算器鍵盤上,，用表示一組數(shù)據(jù)的標準差,。由于這個計算器上未單設(shè)方差計算鍵，我們可以選按鍵,，然后將它平方,，即按鍵×=，就得到方差值.
根據(jù)表5,，得到
根據(jù)表6,，得到
讓學(xué)生把表5、表6與前面的筆算結(jié)果相比較,，結(jié)論是一致的,。引導(dǎo)學(xué)生通過比較計算器與筆算兩種算法,，總結(jié)出計算器有哪些優(yōu)越性；(省時,，省力,，計算簡便。)
這樣做的目的,，是使學(xué)生親自動手實踐,。參與教學(xué)過程，不僅便于學(xué)生掌握用計算器進
行統(tǒng)計運算的步驟和要領(lǐng),，而且能使學(xué)生充分認識到計算器的優(yōu)越性,，更有利于科學(xué)計算器
在中學(xué)的普及使用。
課堂練習(xí)：教材p177中1,、2.
知識小結(jié)：
通過本節(jié)課的學(xué)習(xí),，我們學(xué)會了用科學(xué)計算器進行統(tǒng)計運算。在運算中,，要注意操作方
法與步驟,，由于數(shù)據(jù)輸入的過程較長，操作時務(wù)必仔細,，避免出錯,，在用計算器進行統(tǒng)計計算的前提下，可通過比較兩組數(shù)據(jù)的標準差來比較它們的波動大小,，而不必再轉(zhuǎn)到相應(yīng)方差的比較,。
方法小結(jié)：用cz1206型計算器進行統(tǒng)計運算。一般分成三步：建立統(tǒng)計運算狀態(tài),，輸入數(shù)據(jù),，按鍵得出所要求的統(tǒng)計量。
進度計劃表篇八
建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施,、技術(shù)措施,、經(jīng)濟措施及合同措施。
1）建立進度控制目標體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工,。
2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度,。
4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等,。
5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度,。
1）推行cm承發(fā)包模式,，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工,。
2）加強合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn),。
3）嚴格控制合同變更,，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中,。
4）加強風(fēng)險管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法,。
5）加強索賠管理,，公正地處理索賠。
1）審查承包商提交的進度計劃,，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。
2）編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制,。
3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法,，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制,。
1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù),。
2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3）對工期提前給予獎勵,。
4）對工程延誤收取誤期損失賠償金,。
進度計劃表篇九
營銷總監(jiān)：
1、跟據(jù)公司實際情況制定品牌分公司營銷中心年度,，季度,，月度營運計劃
2、負責(zé)公司營銷政策,，管理制度的制定與實施
3,、合理分配與利用公司資源，確定為公司與客戶最大的利潤空間
4,、負責(zé)品牌拓展,，運營管理
5、跟據(jù)市場發(fā)展及公司運營情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，市場拓展戰(zhàn)略及營銷發(fā)展規(guī)劃
6,、全面負責(zé)年度營銷計劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和營收總目標達成，負責(zé)訂貨會的策劃與統(tǒng)計
7,、對貨品與各地區(qū)作出詳細分解,，使公司有限資源得到充分利用
8、不定期市場調(diào)研,，收集市場信息,，對市場進行不效調(diào)整
9、支持與協(xié)助營銷中心的日常工作管理
10,、定期向總經(jīng)理匯報營銷中心工作情況與說明
11,、營銷中心的費用支出計劃與有效控制
12、對重大意向客戶市場調(diào)研,，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系
13,、對市場競爭品牌的市場調(diào)研及分析，做出相應(yīng)的措施,。
14,、根據(jù)市場調(diào)研及公司銷售情況，為設(shè)計部門提供有效的參考素材
15,、根據(jù)品牌發(fā)展情況,，對每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究
市場部--大區(qū)經(jīng)理
1、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計劃與回款計劃
2,、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評估,，談判與確定合作關(guān)系
3、對新開店鋪的裝修審核與品牌維護的工作
4,、對區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制,，對區(qū)域的貨品做出有效的管理
5、區(qū)域的銷售活動策劃與執(zhí)行,。
6,、不定期的對店鋪進行巡訪，掌握市場信息,，定期向總監(jiān)匯報市場進度,，反饋市場信息
7、做出合理的區(qū)域費用預(yù)算,，有效控制區(qū)域的費用支出
市場部—拓展經(jīng)理
5,、意向的前期洽談，確定合作意向
督導(dǎo)部-----經(jīng)理
1,、督導(dǎo)部門的日常管理工作2,、負責(zé)重點店鋪的開業(yè)活動指導(dǎo)3、公司的促銷活動策劃
4,、各商場的合作洽談,，自營商場的日常管理工作
5,、對督導(dǎo)人員的工作審核。解決店鋪出現(xiàn)臨時性問題
6,、負責(zé)督導(dǎo)人員,，客戶，店長店員的成列技巧,，銷售技巧,，軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作
銷售部---督導(dǎo)
商品部---銷售部經(jīng)理
1,、負責(zé)銷售部日常管理工作
7,、參照市場拓展情況與銷售情況，對下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析
商品部---銷售專員
1,、負責(zé)時常區(qū)域的發(fā)貨,，退貨與換貨，并熟悉銷售系統(tǒng)的操作
6,、負責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費者對商品投訴問題,，并在第一時間解決
7、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況,，并做出合理分折,，為訂貨會下單生產(chǎn)提供寶貴意見
企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員
1、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計
2,、公司印刷品的設(shè)計與制作的洽談
電商部----電商經(jīng)理
電商部----電商專員
2,、負責(zé)網(wǎng)上不同客戶對商品的見解處理3、售后跟蹤信息收集
4,、其他的推廣手段：同行,、專業(yè)論壇的發(fā)帖，公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等,。
二：營銷中心常用表格及其它常材料準備
三,、20__年月度基本工作安排
二：營銷中心指標部門
1、營銷中心銷售指標
拓展指標：省代11家浙江加盟10家直營商場10家
開店指標：夏：40家秋：60家冬：80家
開店目標：夏：50家秋：70家冬：100家
20__年級別銷售指標
3,、各區(qū)域發(fā)貨時間計劃：
三,、營銷中心項目投入與考核部分
考核部分
拓展獎扣辦法
拓展獎勵：
3、拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪,，經(jīng)公司審核后,，店鋪正常開業(yè)后直接獎勵;
拓展獎勵如下：
省會城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級市：
a+店鋪：1200元a店鋪：1000元b店鋪：800元c店鋪：600元縣級市或區(qū)：
a+店鋪：1000元a店鋪：800元b店鋪：600元c店鋪：500元
拓展獎勵辦法如下表：
銷售獎扣辦法：
1、20__年夏秋冬三季商品總回款：3000萬元
3,、未完成銷售指標,，公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰。
4,、銷售獎扣辦法比例如下：
部門費用獎扣辦法：
3,、獎扣項目及部門如下：
進度計劃表篇十
1.如何看待計劃趕不上變化,？中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”,，所以很多管理者認為計劃沒有用,，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分,，計劃要考慮到變化,，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃,。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑,，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑,。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標的路徑，少數(shù)情況下會調(diào)整目標),，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標,。
2.哪些人編不好施工進度計劃？
一是沒有項目全局意識,、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點,、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,，我們必須知道要做什么事,，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義,，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理,、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好,。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程),，知道要配備什么樣的資源(人,、材、機),，能夠估算人,、機的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段,，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享),。
3.應(yīng)該由誰來編制項目計劃,？項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者,，因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,，而是具有實際的指導(dǎo)意義,。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,，所有資源的配置,、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃,，項目經(jīng)理能把握全局,、發(fā)現(xiàn)問題，這才是關(guān)鍵所在,。
4.進度計劃的約束有哪些,？一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標工期來編計劃(根據(jù)時間限制),，或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃,。時間,，空間，資源,，工藝,，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下,，剛性的限制(約束)是時間,，即工期，在沒有任何限制的情況下,，我們會將工期列為剛性約束,。
5.完整的進度計劃包括哪些？進度計劃是主脈,，由此而外延的有資源配備計劃(人,、材、機),、資金計劃,、成本計劃等等。一個完整的進度計劃,，一定是通盤考慮各個因素后形成的,，不考慮約束的計劃沒有實際意義。
6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點),，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用,。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃),，一般要細化到分項(樁號,，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn),。
7.進度計劃的編制步驟是什么,？第一步，知道工期目標,，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源；第二步,，按空間順序排列這些工作內(nèi)容,；第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,，分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定,，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據(jù)剩余工程量,、現(xiàn)有資源,、人材機消耗量估算工作所需時間；第五步,，根據(jù)工藝流程排列工作,；第六步，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期,；只有極少情況下會調(diào)整工期目標；第七步,，編排格式,。
9.進度計劃實施的關(guān)鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達,，要讓項目的參與者都知道,，這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道,，以便提供相應(yīng)支持,；必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏,。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別,，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障,。
進度計劃表篇十一
1.1項目工期安排
項目實施階段作如下安排：
1.1.1第一階段：網(wǎng)站建設(shè)階段
項目實施詳細計劃表
1.1.2第二階段：試運行調(diào)試：時間15工作日
測試網(wǎng)站的功能,；內(nèi)容的添加和完善,，程序功能、美術(shù)設(shè)計的小調(diào)整和修改,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、速度測試等等。測試的詳細項目如下：
兼容性測試：在不同配置的電腦,、操作系統(tǒng)和不同分辨率下,，均能正常瀏覽網(wǎng)頁，不出現(xiàn)無法訪問,、出錯,、網(wǎng)頁變形等故障。
內(nèi)容審核：對網(wǎng)站的內(nèi)容,，進行最后的審核和修正,。邁龍交出后臺管理的權(quán)
限，煙草公司可自行修改,、校正網(wǎng)站的內(nèi)容,；當(dāng)然，也可提出意見,，由邁龍進行修改,。
6.2項目工作組人員安排
因為該項目實施比較復(fù)雜，工作量比較大,，邁龍將成立一個專門的項目小組，以確保項目能保質(zhì)保量的按時完工,。擬定組建5人的項目小組,，專門實施該項目，人員具體配置如下：
進度計劃表篇十二
一,、對學(xué)生進行收心教育,，狠抓常規(guī)管理，加強學(xué)生的紀律衛(wèi)生安全教育,，心理健康教育,，使學(xué)生、在良好的人文環(huán)境中愉快地形成一定的思想品德,，扎扎實實地提高學(xué)生的思想政治素質(zhì),。
二、加強全班學(xué)生的德育教育,，讓學(xué)生學(xué)會怎樣做人,，樹立公德意識，愛校意識,，充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識,，讓學(xué)生樹立我為班級體服務(wù)光榮的集體主義精神,，形成一種“人人愛班，人人管理”的現(xiàn)象,，人人爭做班級小主人,。
三、對學(xué)生進行《中學(xué)生日常行為規(guī)范》教育,，抓好“兩操一活動”的質(zhì)量,，提高學(xué)生的身體素質(zhì)。
四,、改選班干部,，大力指導(dǎo)學(xué)生干部的工作，依靠干部及班級體的力量,，形成良好的班風(fēng),，學(xué)風(fēng)。
五,、加強后進生的教育轉(zhuǎn)化工作,，用“激勵教育”，“成功教育”等科學(xué)手段引導(dǎo),，轉(zhuǎn)化后進生,。
對學(xué)生進行告別網(wǎng)吧的教育。充分利用班會,，學(xué)習(xí)有關(guān)報紙,，認識到迷戀網(wǎng)吧的害處，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度,。
六,、三月文明禮貌月，結(jié)合“學(xué)雷鋒,，做好事”等活動,，動員學(xué)生每人做一至二件好人好事，對學(xué)生進行共產(chǎn)主義思想教育,，以增強學(xué)生愛心及奉獻精神,。結(jié)合“五一”和“五四”的節(jié)日，對學(xué)生進行革命傳統(tǒng)主義教育和愛國主義教育,。
七,、積極組織學(xué)生參加學(xué)校舉行的足球聯(lián)賽和田徑運動會以及職高部的各種體育活動，增強班級體的凝聚力和集體榮譽感,。
八,、指導(dǎo)學(xué)生做好期末復(fù)習(xí)，考好期末考試，指導(dǎo)學(xué)生正確的就業(yè)觀,。
計劃表2
學(xué)的生活不比以往,，在大學(xué)什么都要靠自己，這也是在鍛煉我的生存能力,，我會把自己的生活作的井井有條,，作的簡單而充實，培養(yǎng)自己的生活習(xí)慣,，鍛煉自己的生活意志,，提高自己的生活自理能力。
大學(xué)校園是個大課堂,，里面有來自各各省市的同學(xué)老師和各種性格的人,，來到這我會盡可能的改去自己的缺點，用最短的時間與同學(xué)和老師們相處好,，處理好自己的人際關(guān)系,，要在寂寞之時耐得住寂寞，激情之時把握住分寸,。
一,、首先,明確自己的專業(yè),明確自己即將面對的專業(yè)先充分了解它。
二,、積極認真完成每一次老師布置的作業(yè),，做到主題突出，色彩鮮明,，同時廣納各方意見,，做到取人之長補己之短。
三,、注重學(xué)生會部門之間的宣傳交流工作,，互相溝通。
四,、積極配合我院內(nèi)部其它部門的工作，以及我院學(xué)生會的工作,，共同努力,，全力以赴。不管是生活,，學(xué)習(xí),，思想，人際關(guān)系,，工作等等,，都要全面發(fā)展。
第一學(xué)期是我的摸索階段，現(xiàn)在是我的實施階段,，我要結(jié)合以前的學(xué)習(xí)經(jīng)驗來指定這學(xué)期的學(xué)習(xí)計劃,。
首先，我要在學(xué)生會中磨煉自己,，并且可以充實自己的課外生活,。
其次，我要在社會上尋找機會,，找一些我能干的工作,，來豐富自己的入社的能力。
第三,，廣交朋友,，尋找機遇。
第四,，學(xué)習(xí)還是挺重要的,，合理安排自己的自習(xí)時間。
第五,，不管今年有什么活動,，我只要能參加的，盡量參加,。
第六,，生活勤儉節(jié)約，不奢侈浪費,。
第七,，認真抓住每一次機會，讓自己的能力盡量發(fā)揮,。
第八,，生活中的點點滴滴，如果能舍得和放棄的,，我都不會太在意,，細節(jié)成就成功。
第九,，努力的完成每項任務(wù),，無論是大事、小事,，都認真的對待,，命運是可以靠自己爭取的。
第十,，活出自己的人格和尊嚴,。
對自己做全面詳細的分解，爭取在畢業(yè)之前，合理利用學(xué)校的天時,、地利,、人杰，在學(xué)校多考一些證件,，豐富自己的人生空白,。
第十一，學(xué)會自定目標與計劃,，有了目標才會有努力的方向,，有了計劃才能合理規(guī)劃，才會有奮斗的激情,。
計劃表3
以一切為了學(xué)生,，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切為己任,，高舉小平理論偉大旗幟,，全面貫徹三個代表重要思想，一心一意謀學(xué)校的發(fā)展,，全面貫徹黨的教育方針,，對學(xué)校、社會,、家庭,、學(xué)生的未來負責(zé)，努力工作,，用自己的智慧和汗水,，培育教育的沃土，讓班級的各項事務(wù)全面進步,。特制定班級工作計劃如下：
一：總體計劃：
培育班級的健康向上的靈魂,，以學(xué)生的長遠發(fā)展為目標，保證班級的全面進步,、,，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),，培養(yǎng)祖國未來需要的人才,。不斷超越、不斷進步,，讓每個學(xué)生的潛能和智慧均得以充分開發(fā)。把育人當(dāng)頭等大事來抓,，讓學(xué)生學(xué)會做人,，學(xué)會求知，學(xué)會發(fā)展。先養(yǎng)成良好的紀律,、學(xué)習(xí),、處世習(xí)慣，先嚴而得以形成,，后寬以形成良好的氛圍,。不斷修正，不斷開拓,。
二：具體的計劃,。
(一)、開學(xué)準備工作：
1,、布置教室,，出好黑板報。
2,、打掃教室，包括地面的清潔及窗臺的清洗。
3,、整理桌凳,，安排座位，臨時指定班級干部,。
4,、發(fā)書，發(fā)本,。
5,、演講，讓學(xué)生知道到學(xué)校的任務(wù),、責(zé)任,。
(二)、班主任工作的分類：
第一類：每天必做的事情
1,、值日生日記(值日生填寫),，班級日記(班干部填寫)。
2,、課前安排,。
3、自習(xí)課的管理,，要養(yǎng)成學(xué)生自覺的上自習(xí),。
4、放學(xué)以前的工作小結(jié),，布置作業(yè),。
5,、檢查學(xué)生的行為規(guī)范，由學(xué)生自己檢查,。
6,、值日生小結(jié)，總結(jié)當(dāng)天的值日情況,，提出問題并建議改正措施,。
第二類：每周必做的事情。
1,、小組評比,，每周評出一個先進小組。
2,、每周一次語文生字詞聽寫,。
3、每周批改一次日記,，學(xué)生每周寫一篇,。
4、組織班會,，由班干部找班會主題,，利用班會來滲透素質(zhì)教育。
5,、欣賞美文,，由每組每周輪推出一篇美文全班欣賞。(每星期四的閱讀課進行)
6,、周五放學(xué)前對下周的安排,。
7、爭取全校每周的流動紅旗,。
第三類：每月必做的事情,。
1、統(tǒng)計月考的成績,，獎勵進步的學(xué)生,。
2、統(tǒng)計一個月來作業(yè)全交名單,、學(xué)生出勤情況,、好人好事情況。
3,、對學(xué)生的鼓勁加油,。
4、給班干部提建議,，給班主任提意見,。
5,、樹立永爭第一的信心，積極參加學(xué)校的各種活動,。
(三)、班主任工作思路
1,、以人為本,，對人有禮貌，教育學(xué)生成為一個正直,，善良,，智慧，健康的人,。
2,、營造一個溫馨，和諧,，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境,，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。
3,、教會學(xué)生學(xué)會生存,，學(xué)會與人相處，學(xué)會付出和愛,。學(xué)會發(fā)展,，學(xué)會學(xué)習(xí)。
4,、獎罰分明,，寬容為本，弘揚正氣,。利用各種活動增強班級的凝聚力,，讓每一個學(xué)生都為班級而自豪。
5,、關(guān)愛每一個學(xué)生,，走進每一個學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友,，為學(xué)生排憂解難,，樹立信心。
6,、上好每一節(jié)課,，認真抓好課堂紀律，讓班級永遠充滿活力,，積極,，向上,，永爭第一!
(四)、班主任工作要點
1,、對學(xué)生進行思想品德教育,，樹立遠大理想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目的,，提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)成績,。
2、鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新,，堅持真理,，勇于探索，敢于競爭,，開啟智慧,，為祖國培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。
3,、對學(xué)生進行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，使學(xué)生成為有禮貌、講文明,、守紀律,、講衛(wèi)生的好青年。
4,、積極參加學(xué)校組織的各項活動,，使學(xué)生在活動中受到教育。
5,、嚴肅紀律,，健全班委會，明確分工,，提高學(xué)生的管理能力,。
6、貴在平時,，一定要做好平時的各項工作,，增加工作的前瞻性，扎扎實實,，立足未來,，一定要取得各項工作的最后勝利。
計劃表4
我于1989年9月出生于廣東省茂名市,，是一名華南師范大學(xué)教育信息技術(shù)學(xué)院在讀二年級本科生,，現(xiàn)在就讀教育技術(shù)學(xué)專業(yè),。對于韓國，我的如下懵懂的了解,，韓國與中國都屬于東亞國家,，同樣是傳統(tǒng)的東方禮儀之邦，具有悠久的歷史和燦爛的文化,。無論是在語言,、文字上，還是在傳統(tǒng)的建筑,、服飾、飲食文化上,，都蘊含著獨特的民族色彩,，更令人向往的是，現(xiàn)代的韓國在各方面,，如科技,、教育、藝術(shù)等都飛速發(fā)展著,，并一躍成為亞洲四小龍之一,。我希望能到韓國學(xué)習(xí)，并選擇了漢陽大學(xué)師范學(xué)院中的計算機教育學(xué)科專業(yè),，此專業(yè)與教育技術(shù)學(xué)相近,，經(jīng)過了大學(xué)兩年的學(xué)習(xí)，我漸漸熟悉并能夠較好地駕馭這個專業(yè),，望學(xué)校能給我一個機會讓我到韓國繼續(xù)深造,。假如我有幸到韓國學(xué)習(xí)，我將按照下面的計劃學(xué)習(xí),、生活,。
(一)明確學(xué)習(xí)目標。近期內(nèi)先學(xué)習(xí)韓語,，打好一定的語言基礎(chǔ),，并多查找資料更深入地去了解韓國的方方面面，做好充分的準備,。
(二)九,、十月，這是到達韓國的第一,、第二個月,。了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、領(lǐng)略當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,、認識學(xué)校的概況,、結(jié)交新同學(xué),、適應(yīng)新環(huán)境是此階段的重要工作，通過網(wǎng)絡(luò)資源,、圖書館資源,、身邊的外國朋友、親身實踐是來完成此項任務(wù),，時刻銘記自己作為交換生的責(zé)任和義務(wù),，為華師為祖國增光添彩。
國交換生的第一場正式考試,。
(四)十二月,，這是韓國大學(xué)期末考試時間。我會比在華師期間付出更大的努力來備考,，不僅是因為韓語教學(xué),，更是為了證明自己的學(xué)習(xí)能力，證明中國人的學(xué)習(xí)熱情,，同時,，在備考的過程中要注意把知識學(xué)以致用，溫故而知新,，爭取拿到優(yōu)異的成績,。
(五)一、二月,，這是學(xué)校的寒假時間,。對于這個來之不易的學(xué)習(xí)機會，我會放棄回國休假的機會,，將會選擇留校學(xué)習(xí),。這期間主要是反思自己這一個學(xué)期來的學(xué)習(xí)和生活情況，訂下下半學(xué)年的計劃,，反思自己有哪些方面做到不足,，反思自己該如何改善、反思自己繼續(xù)努力的方向方法,，并且反思自己有哪些反面值得肯定,，只有不斷地反省，才能為未來的路指明方向,。
(六)三,、四月，新學(xué)期的開始,。對比上年的自己,，我應(yīng)該更加成熟更加穩(wěn)重，應(yīng)該能夠克服一切的困難來完全融入到韓國的生活中，并且反復(fù)修改自己的學(xué)習(xí)計劃,，提高計劃觀念和計劃能力,，使自己成為能夠有條理地安排學(xué)習(xí)，生活,，工作的人,。
(七)五、六,、七月,，全面發(fā)展自己。使自己成為德,、智,、體、美,、勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生,，按照學(xué)校的要求和自己實際情況安排后期的學(xué)習(xí)。
(八)八月,，回國階段?？偨Y(jié)這一年的交換生活,，并且構(gòu)思好回國計劃，把自己在韓國所學(xué)所感所思綜合應(yīng)用,，為自己的未來為祖國的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。
當(dāng)然，計劃是時刻變化的,，上面的幾點只是一個輪廓,，具體情況還需具體分析，我希望可以通過自己的努力贏得韓國學(xué)生的認同,，提高自己的專業(yè)知識和能力,，爭取早日報效祖國。
計劃表5
二,、目標：讓自己具備會計專業(yè)要求的所有技能,，并熟悉廣告設(shè)計與制作專業(yè)所需的全部基本技能與知識。
能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代審美欣賞能力的廣告專業(yè)人才和廣告設(shè)計師,，要能熟練熟練的掌握各種廣告設(shè)計軟件與又能運用廣告設(shè)計理論創(chuàng)作設(shè)計各種大眾傳播的廣告的視覺藝術(shù)作品(大學(xué)學(xué)習(xí)計劃書范文)
三,、需掌握的知識體系：
主體知識層：
輔助知識層：
photoshop和coreldraw。autocad和3dmax,。制作技術(shù)主要是:掌握各設(shè)計及制作手段及廣告制作與輸出技術(shù),。學(xué)生畢業(yè)后可面向各類廣告公司和企業(yè)廣告部門、專業(yè)設(shè)計公司、網(wǎng)站媒體設(shè)計,、報刊出版及雜志,、印刷設(shè)計公司、包裝公司,、從事專業(yè)設(shè)計制作及設(shè)計管理工作,。
四、要取得的證書：
《中華人民共和國設(shè)計師職業(yè)資格證》和《高等學(xué)院畢業(yè)證》英語四級以上
五,、實現(xiàn)方法：采用課外學(xué)習(xí)除正常教學(xué)以外的內(nèi)容
六,、實現(xiàn)步驟：分四個階段實現(xiàn)
第一階段：
時間：____年__月__日到__年___月___日
目標：_______________
學(xué)習(xí)內(nèi)容：______________
學(xué)習(xí)的具體方案
具體計劃：早上__點___分到___點__分學(xué)習(xí)
晚上__點__分到__點__分學(xué)習(xí)
計劃檢驗與修整___年__月__日對學(xué)習(xí)進行評估
aaa-評估結(jié)果：__好__良__壞__
進度計劃表篇十三
在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行,。好比我們知道一個目標點,，到達這個目標點有n條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑,，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑,。
1.如何看待計劃趕不上變化？中國人有句俗話,，叫“計劃趕不上變化”,，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大,。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分,，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃,，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃,。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑，無論多少變化,，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑,。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標的路徑,，少數(shù)情況下會調(diào)整目標),，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標。
2.哪些人編不好施工進度計劃,？一是沒有項目全局意識,、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維),。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理,。這對計劃的編制非常有意義,，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。二是沒有施工管理,、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好,。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程),，知道要配備什么樣的資源(人,、材、機),，能夠估算人,、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段,，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享),。
3.應(yīng)該由誰來編制項目計劃,？項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主,、不是為了好看,，而是具有實際的指導(dǎo)意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線,。通過編制進度計劃，項目經(jīng)理能把握全局,、發(fā)現(xiàn)問題,，這才是關(guān)鍵所在。
4.進度計劃的約束有哪些,？一般情況下,，我們會根據(jù)已知的目標工期來編計劃(根據(jù)時間限制)，或者根據(jù)資源,、空間限制來編計劃,。時間，空間,，資源,，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制),。通常情況下,，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下,，我們會將工期列為剛性約束,。
5.完整的進度計劃包括哪些？進度計劃是主脈,，由此而外延的有資源配備計劃(人,、材、機),、資金計劃,、成本計劃等等。一個完整的進度計劃,，一定是通盤考慮各個因素后形成的,，不考慮約束的計劃沒有實際意義。
6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點),，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用,。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用,。三級進度計劃(實施性進度計劃),，一般要細化到分項(樁號，樓層數(shù)),，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn),。
7.進度計劃的編制步驟是什么？第一步,，知道工期目標,，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源,；第二步,，按空間順序排列這些工作內(nèi)容；第三步,，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,，分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,，根據(jù)剩余工程量,、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間,；第五步,，根據(jù)工藝流程排列工作；第六步,，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期,；只有極少情況下會調(diào)整工期目標,；第七步,，編排格式。
9.進度計劃實施的關(guān)鍵一是作為項目管理者,，一定要讓進度計劃上傳下達,，要讓項目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一,。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道,，以便提供相應(yīng)支持；必須確保項目成員知道,，讓大家保持同樣的節(jié)奏,。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題,。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障,。
