方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

項目培訓方案篇一

1全面了解學生對學校食堂的需求和學生對食堂的滿意度,。

2調(diào)查學校食堂的價格，服務(wù),，菜式的銷售現(xiàn)狀,。

3了解學生的消費觀點和習慣。

從以上幾點中分析研究,，來發(fā)掘出一些食堂的服務(wù)改進措施及學校對食堂的有效管理措施,。

市場調(diào)查的內(nèi)容要根據(jù)市場調(diào)查的目的來確定學生對食堂餐廳的服務(wù)情況的評價。該次調(diào)查中主要內(nèi)容有以下幾個方面：

1.調(diào)查學生對餐廳提供的飯菜口味,，種類分量,，價格。

2.調(diào)查學生對餐廳的衛(wèi)生條件和其舒適程度,。

3.調(diào)查學生對餐廳的工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,。

4.調(diào)查競爭者市場概況。

1.學生對學校食堂的伙食情況分析,。

2.對學校食堂的服務(wù)情況分析,。

1.調(diào)查問卷準備100份，打印0.1元/份,，復印0.1元/份,，共10元。

2.活動經(jīng)費(略),。

項目負責人：

調(diào)查方案,、問卷的設(shè)計：

調(diào)查方案,、問卷的修改：

調(diào)查人員：

調(diào)查數(shù)據(jù)處理：

調(diào)查數(shù)據(jù)的分析：

調(diào)查報告撰寫：

1、復制型創(chuàng)業(yè)：

復制原有公司的經(jīng)營模式,，創(chuàng)新的成分很低,。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳,。新創(chuàng)公司中屬于復制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高,，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵,，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象,。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象,。

2,、模仿型創(chuàng)業(yè)：

這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造,，創(chuàng)新的成分也很低,，但與復制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分,。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作,，開設(shè)一家當下流行的.網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性,，學習過程長,，犯錯機會多，代價也較高昂,。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性,，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓，掌握正確的市場進入時機,，還是有很大機會可以獲得成功。

3,、安定型創(chuàng)業(yè)：

這種型式的創(chuàng)業(yè),，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言,，本身并沒有面臨太大的改變,，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實現(xiàn),，也就是創(chuàng)新的活動,，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型,。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后,，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。

4、冒險型創(chuàng)業(yè)：

這種類型的創(chuàng)業(yè),，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變,，個人前途的不確定性也很高;對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風險,。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型,，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人,。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功,，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機,、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮,、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營模式設(shè)計,、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面,，都有有很好的搭配。

想去創(chuàng)業(yè),，就必須先要深入的了解創(chuàng)業(yè),，通過調(diào)查與學習，人們才能擁有自己的經(jīng)驗,，才能為以后的創(chuàng)業(yè)工作鋪平道路,。了解創(chuàng)業(yè)的類型，為自己選擇一條合適的出路,，也就是為自己選擇一個適合的生活,。

項目培訓方案篇二

培訓是系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品應(yīng)用的第一步,。通過培訓,，操作人員將深入了解軟件的開發(fā)背景、技術(shù)資料,、開發(fā)思路和各個子系統(tǒng)的詳細操作,。培訓效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件,，能否滿足崗位操作軟件的要求,，最終將影響到整個軟件系統(tǒng)能否成功實施。因此,，應(yīng)引起我們高度重視,。雙方人員應(yīng)相互配合，積極主動,，為達到預期培訓效果而努力,。

結(jié)合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況,，經(jīng)過雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓方式：

一,、 集中培訓并集中初始化

xx公司分公司分布范圍廣,，各、分公司在財務(wù)核算上必然存在差異,。為了統(tǒng)一財務(wù)核算口徑,，使整個公司財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有橫向可比性,，便于公正,、正確考核各分公司的經(jīng)營業(yè)績，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式,，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料,。

二、 分市內(nèi),、市外兩次進行,，培訓與上機相結(jié)合的方式

根據(jù)項目實施整體方案及xx集團企業(yè)分布特點，本著降低實施壓力和實施風險的.原則,，我們建議xx項目采取兩次集中,、兩次培訓，培訓與上機相結(jié)合的的方式,。

標準的培訓流程有助于節(jié)約資源,、提高培訓效果，我們此次培訓將按照授課,、上機練習與提問,、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進行培訓，最后,，我們將進行初始化的培訓和初始化數(shù)據(jù)錄入工作,。

一、 授課

由主講老師按照培訓計劃分系統(tǒng),、分模塊逐步講解,，培訓人員應(yīng)認真聽講，并做好重點內(nèi)容記錄,，遇到問題原則上不得當時向輔導老師請教，應(yīng)可以做好筆記,，上機練習時統(tǒng)一提問,。

二、 上機練習

主要是對此次培訓的鞏固練習,，培訓人員必須能夠獨立完成此段時間培訓內(nèi)容,，如有問題可向輔導老師請教,。

三、 考核與總結(jié)

培訓全部結(jié)束以后,，為了了解培訓效果,，每一位參加培訓的人員必須經(jīng)過考試(筆試和上機)，對考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計,、記錄,，并抄報xx公司，雙方確認培訓效果,。同時,，要對我們的培訓質(zhì)量做統(tǒng)計調(diào)查。

四,、 初始化培訓和初始數(shù)據(jù)錄入

培訓結(jié)束以后,，我們將進行系統(tǒng)的初始化培訓和初始數(shù)據(jù)的錄入工作，具體見總體實施工作計劃,。

到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理,。為確保培訓工作能按計劃、進度,、目標,、質(zhì)量進行，特制定此培訓組織與要求,，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門與人員認真履行其職責,，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓學員須嚴格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容，保證培訓工作的圓滿成功,，為k/3系統(tǒng)的順利實施打好堅實的基礎(chǔ),。

1、 xx公司項目雙方各指定專人負責培訓的全面組織工作;

7,、 培訓結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓進行集中總結(jié),，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓蟆?/p>

培訓時間：

第二次培訓時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時間)

項目培訓方案篇三

通過培訓使參訓教師能夠：樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念;了解專業(yè)課程與教學改革方向;掌握相關(guān)專業(yè)教學方法和學會運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段;具備進行課程開發(fā)的能力;熟練掌握本專業(yè)領(lǐng)域的最新理論知識、前沿新技術(shù)和關(guān)鍵技能,，進一步豐富實踐經(jīng)驗,，了解現(xiàn)代企業(yè)中相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)工藝流程、用人需求,、技術(shù)水平和操作規(guī)范等崗位信息;并在可能的范圍內(nèi)取得相應(yīng)崗位資格證書,。

二、參培對象,、范圍,。

參加專業(yè)骨干教師培訓的對象必須是中等職業(yè)學校教學一線的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)或相近專業(yè)的專業(yè)課或?qū)嵙曋笇дn骨干教師，具有中級及以上教師職務(wù),，從事職業(yè)教育教學工作5年以上,，品行端正,，年齡不超過45周歲。曾獲市(地)級以上優(yōu)秀教師稱號的教師優(yōu)先考慮,。

三,、培訓目標。

通過培訓,，受培訓的教師必須達到以下基本要求：

1.堅持正確的政治方向;熱愛人民的教育事業(yè),、自覺貫徹黨的教育方針;具有完美的人格、健康的審美情趣,、理性態(tài)度和務(wù)實精神;充滿創(chuàng)新精神和改革意識,，教書育人、為人師表,。

2.了解本學科的發(fā)展動向和最新成果,，了解計算機網(wǎng)絡(luò)及相近領(lǐng)域先進技術(shù)，具有較扎實的專業(yè)知識和較高的專業(yè)學術(shù)水平,。

3.建構(gòu)全新的教育教學觀念,，掌握現(xiàn)代教育理論;了解中等職業(yè)教育和本專業(yè)教學理論與實踐的最新成果;有較強的專業(yè)教學和教育實踐能力，治學嚴謹,、專業(yè)教學具有科學性和藝術(shù)性,。

4.了解中等職業(yè)學校本專業(yè)的教育科研動態(tài)，能獨立主持高水平的中等職業(yè)教育本專業(yè)教育教學的研究,，具有新課程開發(fā)的能力,，能在自己所在地區(qū)或?qū)W校的本專業(yè)教育教學改革中發(fā)揮帶頭和示范作用。

5.具有較強的專業(yè)技術(shù)動手能力,。系統(tǒng)掌握計算機網(wǎng)絡(luò)及相近就業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)技能和專業(yè)理論知識,，具備向相關(guān)領(lǐng)域拓展的能力，掌握本學科的新動向和新趨勢,。

6.具備申請獲得國家相關(guān)部門或行業(yè)頒發(fā)的崗位勞動技能等級證書的能力,，鼓勵培訓學員申請獲得相應(yīng)證書。學員培訓結(jié)束后,，能在自己所在的學校和地區(qū)參與中等職業(yè)學校本專業(yè)的技能培訓活動,。

四、培訓時間安排,、方式方法,。

每期培訓時間為2個月，總計時數(shù)約為326學時,。4.2培訓方式方法,。

采取“基地培訓+技能訓練+企業(yè)實踐”的培訓模式，集中授課與學員分組研討相結(jié)合,、理論學習與企業(yè)崗位實例剖析相結(jié)合的方法,。在培訓班教學組織過程中，采取專業(yè)教師講授,、學員主題發(fā)言,、教師與專家對教學內(nèi)容和方法進行點評等多種形式交替進行。

五,、培訓課程設(shè)置,。

六、考核要求與方式,。

6.1職教公共理論培訓,。

主要考核學員職教公共課教學及自學講座的學習情況，學員結(jié)合培訓內(nèi)容和自身工作經(jīng)驗完成一篇不少于3000字的職教研究論文,?？己擞陕殬I(yè)教育研究所負責，集中閱卷,，給出評定成績,，滿分100分。

6.2專業(yè)基礎(chǔ)教學,。

主要考核學員專業(yè)知識,，由各專業(yè)教學單位根據(jù)學員培訓內(nèi)容，完成理論考核試卷命題,，可以采用閉卷或開卷方式進行考試,，滿分100分。

6.3技能訓練：

根據(jù)專業(yè)特點制訂具體的技能考核項目及評分標準,，實施考核,，成績評定，滿分100分,。

6.4企業(yè)實踐：

根據(jù)企業(yè)實踐活動的安排,，考核分兩項內(nèi)容，企業(yè)觀摩考察報告和學員實踐活動的綜合表現(xiàn),，實踐負責老師對學員進行考核,，滿分100分。

6.5教師專業(yè)教學技能訓練：

教案要求以電子稿和打印稿的形式提交,，根據(jù)考核教案考核評分標準對學員教案進行考核,，滿分100分[教案撰寫要求見附件1]。試講要求：試講在多媒體微格教室進行,，學員需制作20頁以上ppt課件一份,，并試講15-30分鐘。根據(jù)講課涉及項目對學員制作的ppt課件及講課效果綜合打分,，滿分100分[試講評議要求見附件2],。

七,、培訓教師團隊。

7.1職教公共理論模塊培訓師資,。

錢景舫華東師范大學,，教授。

徐國慶華東師范大學職業(yè)與成人教育研究所,，博士張常潔,。

浙江工業(yè)大學職業(yè)技術(shù)教育研究所所長，副教授,，碩士生導師吳曉義,。

浙江工業(yè)大學職業(yè)技術(shù)教育研究所，博士,，副教授,，碩士生導師杜惠潔。

浙江工業(yè)大學應(yīng)用心理學研究所所長,，副教授,。

7.2專業(yè)基礎(chǔ)理論培訓師資。

顧容,。

浙江工業(yè)大學現(xiàn)代教育技術(shù)研究所副所長,，博士，副教授,，碩士生導師,，h3c認證講師。

李浩君,。

浙江工業(yè)大學現(xiàn)代教育技術(shù)研究所教師,，碩士，cisco認證工程師,，h3c認證講師,。

劉豫鈞。

浙江工業(yè)大學現(xiàn)代教育技術(shù)研究所教師,，碩士,，h3c認證講師。

7.3企業(yè)實踐與崗位技能培訓師資,。

張黎明周明快,。

黃文軍邱百強。

星網(wǎng)銳捷浙江區(qū)售前工程師,。

浙江華為通信技術(shù)有限公司工程師,，華為認證講師。

7.4企業(yè)實踐與崗位技能培訓師資。

于明遠張常潔,。

王永固劉曉,。

八、教學管理措施,。

8.1建立穩(wěn)定的教學管理隊伍,。

基地有專職教學管理人員，各專業(yè)有指定的班主任,、培訓項目負責人和相關(guān)管理教師。

8.2規(guī)范教學管理制度,。

1,、教學計劃制定：根據(jù)培訓要求，承擔教學的各專業(yè)負責制定培訓的教學計劃,，基地xx專業(yè)人員負責審核后報基地備案,。

2、教學大綱制定：根據(jù)培訓內(nèi)容要求各專業(yè)負責制定課程教學大綱,、實踐教學環(huán)節(jié)大綱,。

3、教學實施：基地教學管理人員根據(jù)培訓計劃將課程教學,、實踐教學任務(wù)下達給各專業(yè),，排出課程表。教師按教學任務(wù)書和教學大綱制定授課計劃,。

8.3強化教學質(zhì)量監(jiān)控,。

1、基地xx對教學計劃執(zhí)行情況,、教學任務(wù)完成情況的檢查,，通過聽課、課堂教學狀況問卷調(diào)查,、學員座談,、考試質(zhì)量分析等形式，評價和監(jiān)控教風,、學風,、教學質(zhì)量，設(shè)立監(jiān)督舉報電話,、電子郵箱和其他信息渠道,。

2、規(guī)范課程,、技能培訓的評價標準,，研究、改進考核方式方法。

九,、后勤保障,。

浙江工業(yè)大學座落于歷史文化名城、世界著名的風景游覽勝地——浙江,。

省杭州市,。學校設(shè)有朝暉、屏峰,、之江三個校區(qū),，總占地面積約3200余畝。培訓地點設(shè)在朝暉校區(qū),，朝暉校區(qū)位于杭城市中心,，校園環(huán)境優(yōu)雅，交通便利,。

項目培訓方案篇四

依據(jù)國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神,，國家教育部，財政部聯(lián)合下發(fā)了“教師[20**]4號文件,，關(guān)于實施中小學教師國家培訓計劃的通知和教育部制定的”國培計劃——湖北省中小學教師遠程培訓項目實施方案“及湖北省省有關(guān)遠程培訓的文件精神和我區(qū)落實“國培計劃”的實施通知精神,，和我區(qū)落實“國培計劃”的實施方案，結(jié)合我校實際,，特制定我校實施方案,。

1、提高我校領(lǐng)導及教師對“國家計劃”培訓項目的認識,，了解掌握“國培計劃”遠程培訓平臺的操作方法和管理方法,。

2、提高教師終身學習的意識,，加強職業(yè)學習和崗位培訓的能力和水平,，了解掌握最新的遠程培訓模式，為長期研修做好準備,。

3,、提高教師的教育理論素養(yǎng)，不斷更新教育觀念,，提升專業(yè)技術(shù)水平和教育教學研究能力,，為全面提高教育教學質(zhì)量，發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎(chǔ),。

組長：

心理健康班副組長：

成員：

學生安全班副組長:,。

成員：

1、從思想上要高度重視遠程培訓工作,，把培訓時間安排好,，學校盡最大努力提供一切方便條件,。

2、學?！皣唷鳖I(lǐng)導小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況,，提醒教師按時完成作業(yè)，和班級成員一起互相交流,。

3,、副組長要認真組織實施好本學科遠程培訓工作，對培訓工作及時跟蹤,、檢查,、指導，并及時上傳學學習簡報,。

4,、無網(wǎng)絡(luò)教師要積極利用校內(nèi)時間，克服一切困難,，想盡一切辦法學滿學時，按輔導老師的要求保質(zhì)保量完成學習任務(wù),。

5,、在培訓學習過程中，發(fā)現(xiàn)不認真學習的教師,，學校要進行通報批評,，并責令其按時整改與完善。

6,、無故不參加學習或?qū)W習不合格的教師在評職晉級,、評聘等方面出現(xiàn)問題后果自負。

7,、教師全員遠程培訓成績,，作為考核教師的重要依據(jù)。

遠程培訓網(wǎng)絡(luò)研修,，集中在線學習1個月,，起止時間：20xx年2月25日——20xx年3月25日。

項目培訓方案篇五

背景及意義(現(xiàn)狀介紹)

(一)培訓目標(objective)：對培訓目標均按照培訓目標的三個要素：業(yè)績表現(xiàn),、環(huán)境條件,、評價指標逐一陳述,。

(二)培訓對象(whom)：描述培訓對象(包括受訓對象的一般特征及培訓的總?cè)藬?shù),、說明受訓對象的甄選標準與程序)

(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓開發(fā)活動,，一定要有明確的培訓活動負責人,，要對負責人的責任、權(quán)利和義務(wù)做出明確規(guī)定,。

(一)時間及期限(when)：培訓時間、持續(xù)時間等，說明時間選擇及期限規(guī)定的理由,。

(三)培訓教師(who-2)：對教師進行描述(特別是每一位教師本次擔任的培訓任務(wù)(主題),、其所屬單位,、資歷,、擅長的領(lǐng)域等)

(四)內(nèi)容(what)：本次培訓項目中的所有課程的.培訓計劃(包括課程描述,、詳細的課程安排等,。培訓資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學的起,、止點,、教學過程中的工具、限制和特殊條件等,、注意學習的范圍和進度安排等,。

培訓評估

項目培訓方案篇六

系統(tǒng)的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗,，從而保障整個系統(tǒng)的順利運行,。

項目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環(huán)節(jié),， 通過項目培訓對業(yè)主人員進行全面的技術(shù)培訓,，使業(yè)主單位人員達到能獨立進行管理、故障處理,、日常測試維護等工作,，以便于我方提供的軟,、硬件能夠正常、安全的運行,。

培訓的總體目標： 1,、管理員培訓。 培訓對象：系統(tǒng)管理員,。

培訓目的：可以獨立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護，解決一般問題,。 培訓內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理,、系統(tǒng)使用,。 培訓方式：集中培訓和個別培訓,。

培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排,。 2,、使用人員培訓

培訓對象：系統(tǒng)一般使用人員。 培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作,。 培訓內(nèi)容：系統(tǒng)使用,。

培訓方式：集中培訓和個別培訓(主要針對領(lǐng)導)。

培訓批次：不少于2次的集中培訓(本單位),。個別培訓隨時安排,。 1.2 培訓對象由于本項目是一項綜合型的項目，系統(tǒng)使用范圍廣,，用戶層次多,，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側(cè)重點各不相同,，因此我們在本項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓,，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)的相關(guān)知識,。

普通用戶層： 普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者,，涉及到系統(tǒng)的'各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深,、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群,，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同,，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側(cè)重點進行分期培訓,，組織類似業(yè)務(wù)部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握,，以達到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法,。

項目培訓方案篇七

本公司代理廣告洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè)，至今已將近兩年,，兩年來,，本公司無時不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃,，在廣告上除了力求表現(xiàn)外,，更時時配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進產(chǎn)品銷售,。

本公司代理洗發(fā)水廣告,，第一年的廣告重點是放在香皂上，對于商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻，該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟日報主辦的廣告金橋獎;第二年為配合貴公司的經(jīng)營方針,，前半年度以洗發(fā)水為廣告之主力的商品,，強調(diào)頭皮屑不可忽視，即采取行動,，我們選用的標題是“對付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”,，教育消費者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法，也收到良好的效果,，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告創(chuàng)意“優(yōu)勝獎”,。

然而，根據(jù)分析,，洗發(fā)水的市場雖然較大,，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大,，欲爭取較高的市場占有率,，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點,，應(yīng)放在指名購買及銜接及年廣告投資重點上,，并以洗發(fā)水為主，以下即本公司根據(jù)市場及消費者心理各項因素所研擬的年洗發(fā)水廣告企劃案,。

廣東洗發(fā)水公司——洗發(fā)水

1,、促進指名購買

2、強化商品特性

3,、銜接,、年廣告

4、傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動

全國各地區(qū)(以城市為主)

(一)市場大小的變化情況的兩種：

a：量的變化——隨著人口的自然增減而變化,。

b：質(zhì)的變化——隨著社會形態(tài)(如農(nóng)業(yè)進入工業(yè)區(qū)),、價值觀念、文化水準等而變化,。

在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響,，即厲害均沾，而且變化多是漸進的,，也非單獨某一品牌的力量所可左右的,。

(二)舊市場占有率的提升(即襲奪其它品牌的市場)

(三)使用及購買頻度的增加

就洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品,，為個性之商品,，與一些會導致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發(fā)”甚為不易,，只得利用舊有市場的互相告知,，以增加新市場,，而市場本身質(zhì)與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。

在“使用及購買頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品,，購買率很高，但是各種品牌太多,，而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益,，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉(zhuǎn)換品牌,指名購買我品牌,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標,。此一目標又可區(qū)分為：

1,、促使消費者指名購買

2,、促使洗發(fā)店老板主動推薦

針對消費者方面

1,、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求,。

2,、制作sticker張貼計程車上,，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意,，彌補大眾傳播媒體之不足,，并具有公益及pr作用。

3,、制作小型月歷卡片,，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于洗發(fā)店,、商業(yè)區(qū)(服務(wù)臺)供人隨意索取,，也可夾于雜志頁內(nèi)，贈送讀者,。

4,、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略,，運用經(jīng)濟日報的插排(廣告)和聯(lián)合,、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告,，一則省錢,，二則可彌補大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計得簡明,、醒目,，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略,。

(一)卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容

好的頭發(fā),，選擇,。

在廣告牌上畫一個美女，重點體現(xiàn)在他的頭發(fā)上,，還有品牌,。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品,。讓用戶感受以下效果,，讓他們買的更放心。

(二)電視廣告策劃

在電視臺的黃金時間播出：

畫面：一個美麗的女孩,，一頭飄逸的長發(fā),，邊走邊抖動者，街上的都回頭看她,，然后他說了一句,，想要好的頭發(fā)嗎?學我啊!愛生活，愛,。

(三)廣播臺

廣播內(nèi)容就是介紹,，例如請嘉賓，做一個專訪,。

項目培訓方案篇八

面向鄉(xiāng)村幼兒園教師,，采取巡回報告、送培到縣,、網(wǎng)絡(luò)研修,、園本實踐相結(jié)合的混合式研修方式組織實施，示范和帶動幼兒園教師師德師風全員培訓,。圍繞立德樹人根本任務(wù),，通過學習貫徹加強師德師風建設(shè)要求，嚴格落實《新時代幼兒園教師職業(yè)行為十項準則》,，弘揚展示新時代師德楷模典型事跡,，剖析幼兒園師德反面典型案例，開展教師心理健康教育,，引導廣大教師以德立身,、以德立學、以德施教,、以德育德,，爭做“四有”好教師。

省級教育行政部門遴選部分市縣幼兒園新入職教師,，制定《幼兒園新入職教師規(guī)范化培訓方案》,，采取集中培訓、跟崗實踐,、在崗見習相結(jié)合的方式,，因地制宜開展新入職教師規(guī)范化培訓,。在此基礎(chǔ)上，凝練經(jīng)驗,，形成特色,，為各地開展新入職教師培訓提供示范。

面向幼兒園非學前教育專業(yè)背景教師或轉(zhuǎn)崗教師,，針對其缺乏學前教育專業(yè)化培養(yǎng),、不能及時適應(yīng)保教工作的突出問題，重點圍繞貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒園教育指導綱要》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》,，采取集中面授、跟崗實踐,、工作坊研修等方式,，開展為期不少于1個月（180學時）的專業(yè)補償培訓，幫助教師樹立學前教育專業(yè)思想,，掌握學前教育基本技能和方法,，提高科學保教能力，防止幼兒園“小學化”傾向,。

面向集中連片特困地區(qū)和國家級貧困縣的鄉(xiāng)村幼兒園教師,，采取骨干培訓、送教下鄉(xiāng),、園本研修相結(jié)合的方式,，由具有學前教育資質(zhì)的高校對口項目區(qū)縣教師發(fā)展中心協(xié)同組織實施，著重提升鄉(xiāng)村幼兒園教師觀察了解兒童的知識技能,，將保育教育融入幼兒一日生活,。遴選區(qū)縣學前教育教研員、幼兒園園長和骨干教師開展為期不少于10天（60學時）專項培訓,，著重提升骨干成員送教下鄉(xiāng)專項培訓能力,。送教下鄉(xiāng)以區(qū)縣為實施主體，主要依托本地骨干送教團隊,，采取現(xiàn)場診斷,、課例示范、實踐指導,、展示提升并與特色園本研修活動有機結(jié)合的方式進行送教,。對口高校協(xié)同組織實施，提供專業(yè)支持,，確保鄉(xiāng)村教師獲得有效指導,。

遴選參訓機會較少的幼兒園骨干教師，采取全程浸潤培訓方式,，到省內(nèi)外高水平示范性幼兒園開展為期不少于20天（120學時）的跟崗實踐研修和提高性培訓,，強化示范觀摩,、實地考察、情景體驗,、跟崗研修和訓后指導,，為參訓骨干教師建立學習社區(qū)和移動端學習的平臺，開闊骨干教師的教育視野,，提升骨干教師的科學保教能力,。原則上赴省外培訓比例不少于二分之一。

面向公民辦幼兒園園長,，采取集中面授,、網(wǎng)絡(luò)研修等培訓方式，以法制教育和安全教育為重點內(nèi)容,，對公民辦幼兒園園長開展為期不少于5天（30學時）專項培訓,，突出未成年人保護方面的法律培訓，強化園長依法辦園和安全管理的意識與能力,。各省要研制幼兒園園長法制與安全教育培訓方案,，規(guī)定每年必須完成的培訓學分；各承辦機構(gòu)要精心研制針對性強的培訓課程,，切實提高培訓的實效性,。

面向集中連片特困地區(qū)和國家級貧困縣的鄉(xiāng)村幼兒園園長，針對其工作中面臨的實際問題,，圍繞園長的三種角色和六大職責,，聚焦主題，立足改進,，采取集中面授,、名園訪學的培訓方式，開展為期不少于10天（60學時）專項能力培訓,，著重提升鄉(xiāng)村幼兒園園長的辦學理念和辦園能力,。

面向民辦幼兒園園長，針對當前民辦幼兒園規(guī)范辦園存在的突出問題,，以學前教育政策法規(guī),、幼兒園教育五大領(lǐng)域理論與實踐、優(yōu)質(zhì)幼兒園觀摩交流為重點模塊,，依托本省幼兒園園長培訓基地,，采取集中培訓、名校觀摩等方式,，開展為期不少于10天（60學時）專項培訓,，幫助民辦幼兒園園長更新辦學理念，規(guī)范辦學行為,。

項目培訓方案篇九

為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務(wù),，根據(jù)《開遠市農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃》和20xx年《開遠市人民政府工作報告》,，結(jié)合我市實際，特制定本方案,。

20xx年全市農(nóng)村道路村村硬化工程項目建設(shè)總里程為683.6公里,，其中：水泥路面工程216.5公里，彈石路面工程467.1公里,。

中和營鎮(zhèn)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為258.1公里,，其中：水泥路面工程89.9公里，彈石路面工程168.2公里,。

碑格鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里,，其中：水泥路面工程6公里，彈石路面工程68公里,。

大莊鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為48.2公里,，其中：水泥路面工程15.8公里，彈石路面工程32.4公里,。

羊街鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里,，彈石路面工程37公里,。

樂白道辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里,，彈石路面工程126.5公里,。

靈泉辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里,，彈石路面工程34公里,。

小龍?zhí)掇k事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里,。

(一)主管部門工作職責

市交通局全面負責全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項目計劃執(zhí)行工作,，承擔以下職責：

1.下達、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)計劃;

2.加強資金監(jiān)管,，提高使用效能;

3.按工程進度要求撥付建設(shè)資金,、開據(jù)《水泥提貨單》;

4.負責技術(shù)指導和工程質(zhì)量監(jiān)理以及施工進度、施工安全監(jiān)督;

5.建立健全工作制度,，全面掌握工程建設(shè)進展情況,，加強宏觀管理。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)職責

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)全面負責全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)的組織落實工作,，承擔以下職責：

1.加強領(lǐng)導,，精心組織，嚴格審批;

2.加強監(jiān)管,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，控制成本;

3.實事求是,，嚴格執(zhí)行建設(shè)標準、控制建設(shè)規(guī)模,，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù);

5.建立健全制度,，落實責任，加強公路建設(shè)資金和工程質(zhì)量管理,，注重環(huán)境保護和施工安全,，預防重特大事故的發(fā)生。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)負責組織實施,，注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設(shè)中的重要作用,，充分調(diào)動和發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，廣泛動員群眾投工投勞,，參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)，依靠群眾的力量推動農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),。

按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標準》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建,、養(yǎng)護技術(shù)質(zhì)量標準規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，村村硬化工程路基寬度不低于4.0米,，錯車道路基寬度6.5米,，位置根據(jù)地形和交通量設(shè)置，路面寬度3.0米,，最大縱坡12%,，完善防護工程及排水設(shè)施。

(一)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)資金,，以市政府投入為主,，多渠道籌集為補充。市政府投資標準為：

水泥路面：中和營鎮(zhèn),、碑格鄉(xiāng)每公里11萬元(不含水泥補助款);

靈泉辦事處,、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處,、羊街鄉(xiāng),、大莊鄉(xiāng)每公里10萬元(不含水泥補助款)。

彈石路面：中和營鎮(zhèn),、碑格鄉(xiāng)每公里16萬元;

靈泉辦事處,、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處,、羊街鄉(xiāng),、大莊鄉(xiāng)每公里15萬元。

(二)水泥由市政府統(tǒng)供，市交通局按工程實際用量核撥,。其供應(yīng)方式為：

1.羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;

3.中和營鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司(平遠街分公司)提貨,。

(三)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項目資金由市交通局設(shè)立專戶，統(tǒng)一管理使用,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要相應(yīng)設(shè)立專戶,，保證專款專用,，嚴禁擠占,、拉用專項資金。

(四)資金撥付方式：

3.尾款,，工程竣工驗收合格之日起,，工程質(zhì)量保修期為一年，一年內(nèi)無工程缺陷,，到期撥付尾款,。

(一)健全和完善交通項目建設(shè)管理責任制，選配業(yè)務(wù)精,、作風實,、責任心強的專業(yè)技術(shù)人員加強工程質(zhì)量監(jiān)理，嚴把工程質(zhì)量關(guān),。

(二)推行安全生產(chǎn)綜合目標責任制,，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)施工規(guī)范，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

(三)農(nóng)村道路村村硬化工程竣工后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出交(竣)工驗收報告,，由市交通局組織交(竣)工驗收,，交(竣)工驗收同時進行。

(四)農(nóng)村道路村村硬化工程,，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有路線線位,，盡量利用老路擴改，力避大改大調(diào)或大填大挖,，著力提高路面等級,，完善防護及排水設(shè)施，增強抗災(zāi)能力和通行能力,。路基擴改占用土地的,，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)自行調(diào)劑，不予補償,。

(一)農(nóng)村道路村村硬化工程項目應(yīng)堅持村民自治原則,，嚴格執(zhí)行"一事一議"制度，在大多數(shù)村民同意的情況下，組織村民自愿參與修路,，不準強迫集資,。

(二)農(nóng)村道路村村硬化工程實行項目申報制度，在群眾自愿投工投勞的基礎(chǔ)上,，以自然村為單位,，向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出項目申請，經(jīng)審批后,，按相應(yīng)投資標準安排項目建設(shè)資金,。

(三)在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，倡導在專業(yè)技術(shù)人員指導下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設(shè)成本的方式,。

(四)為按計劃整體推進農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)每月20日將道路建設(shè)形象進度表上報開遠市農(nóng)村道路工程建設(shè)領(lǐng)導小組，以便準確掌握工程建設(shè)和進展情況并作出工作調(diào)整或進行督促,、檢查,、指導。

項目培訓方案篇十

為了提高培訓工作的計劃性,、針對性,、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用,，提高員工的實際工作技能和工作績效,，根據(jù)gmp要求和20**年培訓計劃，結(jié)合2010培訓重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,，我們對2010年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排：

一,、公司級整體培訓：

1、培訓對象：公司全體員工

2,、培訓目的：

(1),、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2),、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

(3)、強化員工gmp意識,，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野,。

(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、物料管理、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等,。

培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4,、培訓學習時間

2010年7月下旬1-2天,。

5、考核

筆試,，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

二,、部門級崗位培訓：

1、培訓對象：各部門員工

2,、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件,、崗位職責、專業(yè)知識,、操作技能等,，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識,，提高員工工作技能,。

3、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關(guān)gmp文件,、部門職責,、操作技能,、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示,、討論會、文件學習等方式進行培訓,，部門負責人為主要授課人,，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4,、培訓學習時間

20**年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。

5,、考核分口試,、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問,?？谠囌?0%，筆試占50%,，筆試為閉卷考,。

三、班組級崗位培訓

1,、培訓對象：各班組崗位員工,。

2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓,，有針對性的開展班組崗位培訓,，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能,。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件,、崗位職責,、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓,，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任,，班組長負責培訓出題、考核,，并把培訓講義或大綱,、培訓記錄、培訓考核成績等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4,、培訓學習時間

20**年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

5,、考核分筆試,、口試,、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核,。筆試占30%，口試占30%,，實際操作占40%,。

新員工培訓

一 新員工培訓的重要性

新員工培訓，又被稱為入職培訓,，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程,。員工通過逐漸熟悉,、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位,，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展,。對企業(yè)來講,，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的`態(tài)度,、績效和行為,。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用,，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

二 新員工培訓的目的

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,，即在了解企業(yè)歷史,、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標,、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責,、程序,、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范,、價值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,，更快地進入角色,，提高工作績效。同時,，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,，增強員工的團隊意識與合作精神。

三 新員工培訓的內(nèi)容

1,、常識性培訓,，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、管理理念,、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模,、前景規(guī)劃,、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程,、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹,、講解和培訓，使其可以全面了解,、認識企業(yè),，加深認識并激發(fā)員工的使命感。

2,、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu),、部門職責、管理規(guī)范,、培訓基本專業(yè)知識技能,、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標等,。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求,，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向,。

四 新員工培訓的注意事項

1,、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃,，對培訓的內(nèi)容,、形式、時間,、負責人等做出詳細的計劃,，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

2,、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情,。對于新員工培訓的責任部門和人員,，一定要明確人力資源部、高層管理者,、崗位所在部門負責人,、相關(guān)部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應(yīng)盡的職責,。

3,、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估,。

“好的開始等于成功的一半!”,，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

項目培訓方案篇十一

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，居民的收入日益增加,，生活消費水平也大幅度提高。而超市作為零售業(yè)的一種,，競爭激烈,，超市的經(jīng)營情況也成為了人們關(guān)注的焦點。所以我們就超市的經(jīng)營,，展開了一系列的調(diào)研活動,。

我們主要針對家樂福、華潤蘇果,、金潤發(fā)三家大型超市的調(diào)研,，通過他們的店名及所在社區(qū)、周圍的交通環(huán)境等了解他們的競爭優(yōu)勢及劣勢,。通過商品種類,、顧客服務(wù)以及購物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類商品,，對三家超市進行具體的調(diào)研,，從而了解他們的市場把握程度。

1,、目的：

本次調(diào)研的主要目的是對三家超市的調(diào)研,，了解他們的經(jīng)營狀況，并提出各自在管理等方面的問題,，使管理者能夠做出更好的決策,，以提高市場競爭力。

2,、任務(wù)：

了解他們所在社區(qū),、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況,，了解超市各類商品的種類、顧客服務(wù),、購物環(huán)境等。并從中選擇某一類商品進行調(diào)研,，了解顧客的平均消費額,。

1、對象：

家樂福

華潤蘇果

金潤發(fā)

2,、人數(shù)：

每家超市隨機調(diào)查20位顧客,，了解他們的消費額，以及每月購物的次數(shù),。

1,、被調(diào)查者的基本情況

2、顧客對三家超市的了解

3,、顧客選擇超市時,，考慮的主要因素

價格、交通狀況,、環(huán)境衛(wèi)生等

4,、顧客對超市的滿意度

通過對超市的環(huán)境衛(wèi)生、交通狀況以及價格等綜合因素進行

考慮,，了解顧客對超市的滿意程度,。

1、方式：書面問卷

通過向顧客隨機發(fā)放調(diào)查問卷的形式進行抽樣調(diào)查,，并及時的收回問卷,。

2、方法：

問卷調(diào)查法和小組討論法,。

1,、準備階段

確定調(diào)查對象、列出調(diào)研計劃

2,、實施階段

組員分工合作,，確定各自調(diào)查的區(qū)域范圍。根據(jù)調(diào)查要求,，采用多種形式隨機調(diào)查,。

3、結(jié)果處理階段

1,、品質(zhì)數(shù)據(jù)的整理

2,、數(shù)值型數(shù)據(jù)的整理

3、圖表顯示

利用直方圖,、折線圖,、柱形圖,、條形圖等圖形來顯示超市的經(jīng)營狀況。

1,、確立調(diào)查對象,、調(diào)查策略、調(diào)查計劃…….1周

2,、項目準備階段(人員的安排),、組員實地訪問調(diào)查…….1周

3、對第一次調(diào)查的補充…….1周

4,、調(diào)查數(shù)據(jù)資料匯總,、處理階段、調(diào)查數(shù)據(jù)資料整理,、統(tǒng)計,、分析與預測階段、調(diào)查報告撰寫階段…….

項目培訓方案篇十二

為深入貫徹落實縣委“實踐科學發(fā)展觀,，爭當黃河三角洲開發(fā)建設(shè)排頭兵”活動的部署要求,，進一步加強軟環(huán)境建設(shè)，結(jié)合單位工作實際,，制定如下方案,。

一、指導思想,。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用黨的xx大精神和科學發(fā)展觀武裝頭腦,，以解放思想為先導,，以實踐為主題，以爭當排頭兵為目標,，緊緊抓住黃河三角洲開發(fā)建設(shè)的歷史機遇,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，凝聚發(fā)展合力,，破解發(fā)展難題,，開辟發(fā)展新路，努力推進黃河三角洲生態(tài)高效經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè),，奮力開創(chuàng)科學發(fā)展,、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的新局面,。

二,、主要工作。

(一)加強重點股室規(guī)范化管理。重點加強機關(guān)股室思想政治,、業(yè)務(wù)能力,、制度、效能,、作風,、廉政和股室文化七個方面建設(shè)，建立股室學習培訓,、目標管理,、調(diào)度通報和輪崗鍛煉四項機制，以點帶面,，加強對重點股室人員的管理,，通過開展預警談話,、實行雙項廉潔制度,、建立重點股室人員勤政廉政檔案、開展跟蹤監(jiān)督暗訪評議活動,、實行重點崗位股室負責人競爭上崗等“五項措施”,，促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變，提高行政效率,。

(二)加強素質(zhì)形象建設(shè),。以“三最三為兩滿意”為主要內(nèi)容，進一步提升人事干部素質(zhì),，樹立人事服務(wù)品牌,。一是突出服務(wù)發(fā)展。圍繞發(fā)展引進人才,、培養(yǎng)人才,，圍繞發(fā)展選拔、任用干部,，圍繞發(fā)展管理,、激勵黨員，真正做到一切圍繞發(fā)展,、一切為了發(fā)展,、一切服從和服務(wù)于發(fā)展。二是突出改革創(chuàng)新,。強化創(chuàng)新理念,，豐富創(chuàng)新方式方法，健全創(chuàng)新機制,，堅持用改革創(chuàng)新的精神推動人事工作,，在創(chuàng)新中落實科學發(fā)展觀，提高人事干部服務(wù)發(fā)展的境界和能力。三是突出形象建設(shè),。通過解決在黨性觀念,、道德品質(zhì)、能力素質(zhì),、工作作風等方面的突出問題,，進一步樹立人事干部公道正派、知人善任的可信形象,，清正廉潔,、忠誠正直的可靠形象，創(chuàng)新求實,、銳意改革的可敬形象,，團結(jié)和諧、真誠待人的可親形象,。四是突出工作實效,。緊密結(jié)合人事工作實際，始終堅持在實踐中解放思想,，在實踐中探索創(chuàng)新,，在實踐中解決問題，在實踐中提高素質(zhì),，以推進黃河三角洲生態(tài)高效經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè)的實際成果檢驗活動的成效,。

(三)加強“三基一化”建設(shè)。按照“立足實際,、著眼長遠,、突出重點、務(wù)求實效”的要求,努力提高單位“三基一化”水平,。加強基本制度建設(shè),進一步完善業(yè)務(wù)工作規(guī)程,堅持用制度管人,、按制度辦事,使各項工作有章可循、高效有序,。加強基本資料建設(shè),及時收集,、研究、整理各類基礎(chǔ)資料,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檔案管理工作,做到底數(shù)清,、情況明,。加強基本功訓練,強化業(yè)務(wù)培訓,努力做到業(yè)務(wù)知識全面,相關(guān)法律熟悉,基本技能熟練。加強人事信息化建設(shè),創(chuàng)新人事工作方式,全面推進政務(wù)信息公開和電子政務(wù)平臺建設(shè),整合各類信息資源,規(guī)范人事輿情發(fā)布,促進機關(guān)工作的制度化,、規(guī)范化和信息化,。

(四)開展公開承諾活動。利用縣廣播電視臺,、局內(nèi)宣傳欄向社會公開承諾,。承諾本單位的職能,、職責和所有承辦的審批項目名稱及每一事項的具體辦事程序;負責辦理的具體科(室)及每一事項的法律法規(guī)及依據(jù)，當事人申辦項目的條件要求,、辦理事項時所需用的所有手續(xù);單位落實“六制”,，即：首問負責制、服務(wù)承諾制,、限時辦結(jié)制,、失職追究制、否定報備制,、同崗替代制情況及違諾舉報投訴方式等內(nèi)容,，便于群眾監(jiān)督。

(五)開展行風評議活動,。向部分人大代表,、政協(xié)委員、企業(yè)和群眾代表發(fā)放行風評議表,，征求本單位在依法行政,、行政效率、規(guī)范服務(wù),、政務(wù)公開和便民利民等方面存在的問題,、不足及建議,，明確改進方向,，提高全局的行風、政風,。

(六)建立完善服務(wù)機制,。一是建立跟蹤服務(wù)企業(yè)制度。立足單位實際,，每月定期到部分限額以上企業(yè)進行走訪,、調(diào)查，了解各企業(yè)人才需求情況,，利用人事信息網(wǎng)及時發(fā)布人才供求信息,，為各企業(yè)提供人才服務(wù)。二是健全發(fā)展環(huán)境建設(shè)舉報督查機制,。暢通投訴渠道,，除開通專線投訴電話外，活動期間增設(shè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴舉報箱和電子郵箱,，在服務(wù)窗口設(shè)立(放置)效能監(jiān)督公示牌和效能監(jiān)督投訴卡,，多種形式方便群眾和社會各界的舉報。三是健全發(fā)展環(huán)境建設(shè)評價獎懲機制,。對各室,、單位每年進行一次發(fā)展環(huán)境年度考核,，考核結(jié)果作為評價各室單位負責人、工作人員的重要依據(jù),，與評先樹優(yōu),、獎勵懲處掛鉤，提高單位職工對發(fā)展環(huán)境建設(shè)重要性的認識,。

三,、組織領(lǐng)導。

為加強對“環(huán)境建設(shè)年”活動的領(lǐng)導,，成立局“環(huán)境建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組,，單位主要領(lǐng)導任組長，各副局長任副組長,，各室,、單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，張建成同志兼任辦公室主任,。將本活動作為全局“實踐科學發(fā)展觀，爭當黃河三角洲開發(fā)建設(shè)排頭兵”活動的一個重要組成部分,，按照全局“實踐科學發(fā)展觀,，爭當黃河三角洲開發(fā)建設(shè)排頭兵”活動的總體部署進行。各室,、單位按照“誰主管,、誰負責”的原則，切實負起加強發(fā)展環(huán)境建設(shè)的責任,。按照本《方案》要求,，分解責任，落實到人,，真正做到發(fā)展環(huán)境建設(shè)有人抓,、抓到位，為促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境做出新的貢獻,。

項目培訓方案篇十三

筆者近期在總結(jié)多年從事電信行業(yè)經(jīng)營管理和市場營銷及業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)上,策劃了針對公司中基層管理人員和員工的系列培訓項目,共分“經(jīng)營管理系列”、“市場營銷系列”,、“服務(wù)與支撐系列”“轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)系列”四大序列計二十二門課程,，其中，經(jīng)營管理系列分五個內(nèi)容,，市場營銷系列是重點內(nèi)容,，有八門課程組成，分三個“突破”五個“越”內(nèi)容,，服務(wù)支撐有兩門課程組成;轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)有七個課程部分組成,，這二十二門課程基本上涵蓋了中基層各個部門(除財務(wù)和商務(wù)禮儀外)的需求,，培訓項目運營方案。

課程內(nèi)容的策劃除經(jīng)營管理系列的《藍心藍劍》是電信學院中基層管理人員領(lǐng)導力提升標準課程外,，《搶占高地》的編寫大部分參照了中國電信(20xx)566號文件《中國電信關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導意見》和集團企業(yè)戰(zhàn)略部20xx年關(guān)于《企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理》的講稿,、集團《商務(wù)領(lǐng)航》相關(guān)培訓材料、中國電信網(wǎng)上大學有關(guān)轉(zhuǎn)型第二階段的相關(guān)內(nèi)容,，并編纂進了山東電信領(lǐng)導近年來有關(guān)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方面的講話和要求內(nèi)容;《基業(yè)常青》參照和遵循了20xx版的集團企業(yè)文化標準培訓教材,，在時間過度的時態(tài)上作了必要的填充。

除以上三門課程之外的十九門課程,，均是筆者在總結(jié)多年來的經(jīng)營管理經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)技術(shù)開發(fā)及培訓經(jīng)驗體會的基礎(chǔ)上，深入了解一線管理和市場人員的需求自行編纂的,，在課程編纂修改過程中參閱了大量相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)資料,，并得到了相關(guān)領(lǐng)導和熱心者的支持和指導，對涉及的內(nèi)容和經(jīng)營一線人員進行了多種形式的的溝通,，課程的整個授課課程遵循追求實用,、易懂、效果的原則,，避免大量的純理論性的說教,，旨在找出一種真正滿足市場需求的高效培訓形式和方式方法。

此外,，整個市場經(jīng)營和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)系列的內(nèi)容組織具有共同的特點,，那就是不同于一般培訓內(nèi)容的直接切入主題的培訓形式，而是按照“先聞思,、后修證”的次第,，安排了大量的和業(yè)務(wù)內(nèi)容有關(guān)的基礎(chǔ)知識,，著重在基礎(chǔ)知識和基本方法的技能上下功夫,，使學員能夠從業(yè)務(wù)組成的理的層面上對培訓的目標內(nèi)容去認識和掌握，能夠取得觸類旁通和舉一反三的效果,，課程中安排的課堂思考題和演練情景都是來自生產(chǎn)實際中發(fā)生的真實案例,。除服務(wù)支撐系列的二門課程內(nèi)容外，其他課程都是筆者操作熟悉和具有親身實踐性的內(nèi)容,，并且在諸多場合進行過相關(guān)內(nèi)容的培訓,。關(guān)鍵課程除具備大綱外也具有了成熟的幻燈資料，上線迅速,，組織簡練,，相信這些課程通過在培訓實踐中不斷豐富和完善，能夠發(fā)揮相應(yīng)的培訓效果,。

---------經(jīng)營管理系列----------------------------------------------：

【藍心藍劍】—五-六崗管理人員管理和領(lǐng)導力提升培訓(電信學院標準課程),。

【強占高地】—中國電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略掃盲培訓,。

【基業(yè)常青】—中國電信企業(yè)文化建設(shè)綱要培訓。

【沖刺終點】—快速成長的縣,、區(qū)經(jīng)理催化劑孵化器(行業(yè)事務(wù),、政府事務(wù)、社會事物,、內(nèi)部事務(wù),、法律事務(wù)、產(chǎn)品體系)

【主動防御】—管理經(jīng)營涉及的各類法律事務(wù),、合同簽訂,、風險防范、法律規(guī)避培訓,。

----------市場營銷系列----------------------------------------------：

【突破邊界】—中國電信全業(yè)務(wù)能力系統(tǒng)培訓,。

【突破堡壘】—競爭格局下政企大客戶的攻略和維系技巧。

【突破陣地】—政,、企客戶產(chǎn)品推介會的高效組織技巧,。

【實現(xiàn)跨越】—人生驛站，新員工入職業(yè)務(wù)培訓—跨進嶄新的信息化世界,。

【平地跳躍】—電信產(chǎn)品的品牌營銷,、宣傳策劃、差異化營銷技巧,。

【自我超越】—代理商告別坐商時代走出店面超越新的價值的培訓,。

【展翼飛躍】--3g互聯(lián)網(wǎng)營銷與流量經(jīng)營培訓。

【走向卓越】—實現(xiàn)向?qū)＜液皖檰栃涂蛻艚?jīng)理的轉(zhuǎn)變,。

============服務(wù)支撐系列=============================================：

【決勝服務(wù)】--高層次的客戶服務(wù)和維系能力訓練培訓,。

【關(guān)注未來】--面向未來的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和支撐服務(wù)能力培訓。

【視頻多媒體業(yè)務(wù)基純--可視電話,、視頻會議,、iptv、全球眼底層基礎(chǔ)知識,。

【手機終端和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營】—終端和操作系統(tǒng)知識,，3g業(yè)務(wù)分類、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)知識,、國外運營成功經(jīng)驗,、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式探討)

【idc業(yè)務(wù)與電子商務(wù)經(jīng)營】—主機租用，域名體系,、網(wǎng)站建設(shè),，網(wǎng)頁制作，dns,、瀏覽器原理,、b to c,b to b,網(wǎng)上營銷模式,，網(wǎng)廳運營。

【ict業(yè)務(wù)和系統(tǒng)集成常識】—數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基儲,、電路復用技術(shù),、分組交換技術(shù)、數(shù)字交換技術(shù),、路由器和交換機原理,、光通信、局域網(wǎng),，無線網(wǎng)ieee802.1x,。

【網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公與流程設(shè)計】—管理信息化的步驟，協(xié)同辦公的流程設(shè)計,。

【無線網(wǎng)卡的分類與操作技能】-前臺營業(yè)員基本能力培訓,。

【信息服務(wù)的特點和經(jīng)營運作】--號碼百事通等增值業(yè)務(wù)經(jīng)營策劃培訓。

(一) 經(jīng)營管理系列

1,、《搶占高地》課程簡介：

本課程是針對全體電信員工的有關(guān)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略內(nèi)涵的掃盲培訓,，對戰(zhàn)略執(zhí)行力不足的原因進行補課，重點針對中基層管理人員進行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的培訓,，使得每一個管理人員都能深刻領(lǐng)會以轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指導全業(yè)務(wù)經(jīng)營的內(nèi)涵,，全面用轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的要求去檢視、部署和領(lǐng)導經(jīng)營工作,。共有八個模塊組成,，設(shè)計8-16學時完成。

本課程的是參照相關(guān)資料編寫而成,，1-7模塊參照了中國電信(20xx)566號文件《中國電信關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導意見》;王曉初總經(jīng)理20xx年《企業(yè)核心理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的講稿,，企業(yè)戰(zhàn)略部20xx年關(guān)于《企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理》的講稿，《商務(wù)領(lǐng)航》相關(guān)教材,。第8模塊參照了中國電信網(wǎng)上大學有關(guān)轉(zhuǎn)型第二階段戰(zhàn)略的資料,。第9-10模塊參照省公司領(lǐng)導在各種會議和場合的講話內(nèi)容以及20xx年年度工作會議內(nèi)容。

本課程對中國電信企業(yè)文化建設(shè)綱要進行了認真梳理,，共分六大模塊,，設(shè)計16個學時，旨在強調(diào)通過企業(yè)文化建設(shè)綱要的培訓加強企業(yè)文化建設(shè)的宣貫,，讓公司所有員工的思想都統(tǒng)一到文化建設(shè)綱要確定的企業(yè)主流價值理念和主流行為方式上來，為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實施營造組織和人力資源保障體系和具有強烈的現(xiàn)代化企業(yè)氣息的公司氛圍,。

本課程的編寫依中國電信企業(yè)文化建設(shè)綱要20xx版為藍本,，并參照了20xx年第一版企業(yè)文化建設(shè)綱要的相關(guān)內(nèi)容，對原版中有時效性的內(nèi)容依照當前的重點工作進行了置換,，整個課程體系緊扣中國電信企業(yè)文化建設(shè)綱要的要旨進行組織,，體現(xiàn)了中國電信企業(yè)文化建設(shè)綱要的現(xiàn)實指導性,。

3、《藍心藍劍》課程簡介：

本課程是中國電信集團公司電信學院領(lǐng)導力教研中心自行開發(fā)的c階領(lǐng)導力課程,，定位于中國電信集團5-6崗管理人員,。

課程的開發(fā)是根據(jù)中國電信集團公司領(lǐng)導力素質(zhì)模型(20xx)和中國電信集團公司經(jīng)營管理人員進階課程規(guī)劃(20xx)的總體要求，聚焦c階管理者急需提升的管理理念及管理技能,，于20xx年研發(fā),、20xx年在全國10省試點，20xx年在全國推廣,，經(jīng)歷課程升級,、師資認證等，具有較廣泛的影響力,。

“高效執(zhí)行藍心蘭劍”課程共分十二個模塊,，1-8模塊為職業(yè)化素養(yǎng)篇和管理技能篇，占32個學時,。9-12模塊為經(jīng)營運作篇,，因南北差異本大綱未列入計劃。

4,、《沖刺終點》課程簡介

本課程是筆者在總結(jié)多年經(jīng)營活動,、社會活動、企業(yè)管理及市場營銷經(jīng)驗基礎(chǔ)上獨立開發(fā)的一門課程,，副標題是“快速成長的縣,、區(qū)公司經(jīng)理孵化器”,，顧名思義,，在內(nèi)容安排上偏重提升縣公司經(jīng)理自身的政府事務(wù)關(guān)系,、社會事務(wù)關(guān)系,、法律事務(wù)的處理能力等外部環(huán)境工作能力,，與《藍心藍劍》形成內(nèi),、外相應(yīng)的能力提升互補關(guān)系,，以急縣,、區(qū)公司發(fā)展經(jīng)營的所需,，同時對學員的電信行業(yè)知識水平,，全面了解公司產(chǎn)品體系，清晰公司組織體系和部門職能也起到快速提升的功效,。

5,、《主動防御》課程簡介：

本課程是針對生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種法律事務(wù)而設(shè)計的，旨在通過短期的培訓學習,，使學員能夠全面了解經(jīng)營管理中的各種法律責任事務(wù)的處理,，掌握日常工作中各種合同的起草、簽訂的注意事項，從規(guī)范合同簽訂和管理入手,，明確經(jīng)營管理遇到的各種涉及法律行為的處理方法,，了解如何在經(jīng)營管理行為中有效規(guī)避法律責任，更大程度上保護企業(yè)的合法利益,，為公司建立長效發(fā)展機制創(chuàng)造有序的法律環(huán)境,，規(guī)劃方案《培訓項目運營方案》。

本課程是筆者在總結(jié)多年經(jīng)營活動和參與生產(chǎn)實際的經(jīng)驗基礎(chǔ)上編寫而成,，在課程中有選擇性地加入了和生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的多項法律法規(guī)的概要學習,，通過對常用合同簽訂中所忽視的問題和多個案例分析，找出常見錯誤的問題所在,。課程中還加入了公司長期以來關(guān)于對依法經(jīng)營發(fā)布的各類文件匯編學習,，通過多方面的內(nèi)容培訓，提高公司的經(jīng)營管理水平,。

本課程安排最長32個學時,，不少于16學時，適用于經(jīng)營管理人員,、法律主管,、各部門業(yè)務(wù)主管、政企客戶部經(jīng)理等涉及經(jīng)營管理的核心員工,。

(二) 市場營銷系列

1,、《實現(xiàn)跨越》課程簡介：

課程共分“中國電信發(fā)展史”、“中國電信企業(yè)文化建設(shè)綱要”,、“中國電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”,、“中國電信的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演進”、“中國電信的品牌體系”,、“中國電信的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)”,、“3g互聯(lián)網(wǎng)營銷和流量經(jīng)營”七大模塊，各模塊間關(guān)聯(lián)度較小,，可以分開使用,。

本課程的內(nèi)容組成基本上涵蓋了經(jīng)營管理和市場營銷系列培訓的全部內(nèi)容，是集電信技術(shù),、電信業(yè)務(wù),、企業(yè)文化、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之大成,，學完本課程后是學員能夠?qū)镜膽?zhàn)略,、使命、技術(shù),、網(wǎng)絡(luò),、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、發(fā)展前景具有比較全面地認識,。

本課程設(shè)計全部授完32學時,，可以由不同教職人員分段進行。適和對象：社會新入職員工,、應(yīng)屆畢業(yè)生,、轉(zhuǎn)職員工。

2,、《突破邊界》課程簡介：

本課程是面向電信所有員工的培訓教材,，共分“理念篇”、“業(yè)務(wù)篇”,、“實戰(zhàn)篇”,、“進階篇”四大篇章。第一部分“理念篇”介紹了國際電信業(yè)的向全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢,，重點對中國電信的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進行培訓,，第二部分“業(yè)務(wù)篇”是本課程的核心內(nèi)容，筆者對電信所有電信品牌,、產(chǎn)品元素和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行了分類綜合,，學員在學完本篇后對電信全業(yè)務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)會有一個全面的系統(tǒng)地了解，力求能做到全面應(yīng)知和部分應(yīng)會,。第三部分“實戰(zhàn)篇”是關(guān)于客戶經(jīng)理營銷技能的培訓,，第四部分“進階篇”是針對政企客戶經(jīng)理的營銷能力提升的培訓，通過對產(chǎn)品以網(wǎng)絡(luò)平臺的分類劃分,，達到對專家顧問式營銷的業(yè)務(wù)能力方面的要求,。

本課程設(shè)計28個學時，適用于公司全體員工,。

3,、《突破陣地》課程簡介：

信息化產(chǎn)品培訓會、推介會,、座談會等以營銷為目的的會議,，是運營商經(jīng)常采用的客戶溝通形式，通過把目標客戶請進來的方式,，其目的在于更好的讓客戶經(jīng)理走出去創(chuàng)造條件,，為市場拓展營造良好社會感知度和信任度。如何使會議取得預期的效果,，會議的組織和準備以及過程控制則是至關(guān)重要的,，本課程的培訓目的就是使學員在短期內(nèi)學會諸多會議組織和內(nèi)容涉及技巧，使會議產(chǎn)生更好的市場效益,。

課程共分 “會議的組織形式選擇”,、“會議內(nèi)容的策劃”、“會議材料的組織”、“會前的調(diào)研和準備”,、“會場布置和會前2小時”,、“會議掌控和氣氛”、“不可缺的效果強化環(huán)節(jié)” 六大模塊,。詳盡的考慮了影響會議效果的各個重要環(huán)節(jié)的運作經(jīng)驗技巧,。課程設(shè)計16學時，適用于市,、縣區(qū)公司綜合人員,，市場部門主管、內(nèi)訓師隊伍,。

4,、《突破堡壘》課程簡介：

中高端價值客戶的爭奪對于運營商來說，無論是固網(wǎng)業(yè)務(wù)還是移動網(wǎng)業(yè)務(wù)都是后來者的重點目標,，也是客戶擁有者死守的的陣地,，對于進攻者來說，如何聚焦中高端客戶的需求,，找出一種攻取高端客戶的有效方法則是至關(guān)重要的,。面對競爭者的進攻，保持和維系好現(xiàn)有的高值客戶比得到一個客戶顯得更重要,。

本課程是筆者總結(jié)多年的市場經(jīng)驗和對多起高價值客戶親自攻防的基礎(chǔ)上編寫而成,，特別適合于北方電信各省及后期開展業(yè)務(wù)的運營商，注重于客戶經(jīng)理的外在“用”的修煉,，與“走向卓越”成“體”“用”關(guān)系,，全部課程由“中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型回顧”、“商務(wù)領(lǐng)航客戶品牌的內(nèi)涵”,、“中高端客戶的特征分析”,、“政企客戶隊伍的組成和職責定位”、“中高端客戶的需求和選擇心態(tài)”,、“策反中高端客戶的次第和步驟”,、“維系中高客戶的策略和方法”、“持續(xù)服務(wù)尋求新的增長點” 八個模塊組成,，分24個學時,。

課程適用于縣、區(qū)公司經(jīng)理,，政企客戶經(jīng)理和骨干員工以及專職維系人員,。

5、《走向卓越》課程簡介：

打造以“客戶為中心”的經(jīng)營模式,，需要客戶經(jīng)理以顧問的身份為用戶提供咨詢以至解決方案,，爭取客戶的信任度,，以專門家的能力為客戶解決問題，爭取客戶最大的滿意度,。本課程就是站在內(nèi)行角度上來解決客戶經(jīng)理應(yīng)具備的專家能力和顧問水平的打造上,，該課程是市場營銷類培訓的高級課程。

課程內(nèi)容是筆者總結(jié)自身多年的信息行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，和多年為客戶服務(wù)經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上自行編制的,，共有十個模塊組成,，特點是針對學員自身內(nèi)在素質(zhì)的培訓,，注重于“體”的修煉，與“突破堡壘”(競爭格局下的政企高價值客戶攻略和維系)成了“體”,、“用”關(guān)系,，最終目的是造就集技術(shù)方案與市場營銷能力的多面手，縮短前端市場與后臺支撐的距離和響應(yīng)時間,，為用戶提供高信任度的高效高質(zhì)服務(wù),。設(shè)計標準課時24個學時，第五模塊占8個學時,，第六模塊和第八模塊各占4個學時,，其他模塊共占12個學時。

適合于具備通信專業(yè)知識和it/ip知識的業(yè)務(wù)主管,、政企客戶經(jīng)理,。

6、《展翼飛越》課程簡介：

本課程是為了配合3g互聯(lián)網(wǎng)營銷和流量經(jīng)營開設(shè)的,，對于以往的市場營銷內(nèi)容來講是一個比較新的內(nèi)容,，而對于有移動業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)驗和具有相應(yīng)通信技術(shù)基礎(chǔ)知識的員工來講，該部分內(nèi)容也是很好接受的,，通過本課程內(nèi)容的培訓,，提高學員對智能手機和操作系統(tǒng)的的認識，強化3g產(chǎn)業(yè)鏈的概念,，弄清3g互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的實質(zhì)意義和流量經(jīng)營之間的關(guān)系,，提升3g互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營銷能力。

課程設(shè)計有《中國電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略回顧》,、《3g技術(shù)的演進路線和發(fā)展》,、《國內(nèi)3g業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀》、《國外3g業(yè)務(wù)的運營經(jīng)驗》,、《3g業(yè)務(wù)的分類方法》,、《3g業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析》、《3g終端知識與操作技能》,、《3g業(yè)務(wù)的市場定位和客戶細分》,、《移動互聯(lián)網(wǎng)和流量經(jīng)營》,、《3g業(yè)務(wù)管理和展望》10個模塊組成，每個模塊即可獨立使用,，又可依據(jù)授課需求和受眾不同自由組合,。

(三) 服務(wù)支撐系列

1、《決勝服務(wù)》-課程簡介;

隨著公司業(yè)務(wù)范圍和用戶規(guī)模的不斷擴大,，客戶服務(wù)工作的重要性愈來愈突出,，客戶服務(wù)質(zhì)量的水平是衡量運營商核心競爭力的關(guān)鍵指標，有關(guān)企業(yè)的公眾形象,、社會影響力和客戶感知度,。

本課程是面向基層客服人員的入門和提升教材，旨在通過短期能力的培訓,，提高一線客戶人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量問題的處理水平,，課程遵循了從應(yīng)知應(yīng)會到能力提升漸進規(guī)律，既避免了純理論性的高談闊論,，又脫離了純制度性的空洞乏味,，培訓過程突出實用性和操作性因素。

課程共有“服務(wù)監(jiān)管體系和法規(guī)”,、“服務(wù)質(zhì)量行為分析”,、“服務(wù)質(zhì)量處理流程”、“服務(wù)質(zhì)量考核體系”,、“服務(wù)規(guī)范和處理技巧”,、“訴訟事務(wù)和應(yīng)對措施”、“伊納南力分析與共享”七個模塊組成,，前三個模塊主要側(cè)重應(yīng)知應(yīng)會的培訓,，后四個模塊側(cè)重能力提升的培訓和演練。課程占用24學時,，適用于市,、縣客服主管和客服經(jīng)理及維系人員。

2,、《關(guān)注未來》--面向未來的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和支撐服務(wù)能力培訓,。正在策劃中

(四) 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)系列

1、《實用視頻多媒體業(yè)務(wù)基捶課程簡介：

本課程是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的一個重點內(nèi)容,，較系統(tǒng)總結(jié)了視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展和技術(shù)演進,，描述了多種基于視頻通信業(yè)務(wù)的實用技術(shù)，使學員對視頻業(yè)務(wù)的原理有一個比較清晰的認識,。課程本著實用,、易懂的應(yīng)知應(yīng)會原則，既有通用的理論知識性內(nèi)容,，又有實際的工程需求內(nèi)容,，具有很強的操作性,。

課程設(shè)計分“視頻通信業(yè)務(wù)的發(fā)展史”、“視頻圖像的壓縮編碼技術(shù)”,、“數(shù)字圖像的傳輸技術(shù)”,、“視頻監(jiān)控的原理和應(yīng)用”、“可視電話和視頻會議的原理”,、“移動數(shù)字電視廣播系統(tǒng)”,、“iptv業(yè)務(wù)和三網(wǎng)融合”七大部分，也可拆分成“視頻監(jiān)控(全球眼)”,、“可視電話(視頻會議)”和“iptv與移動數(shù)字廣播”三大部分使用,。

課程設(shè)計21學時，適用于ict技術(shù)支撐人員,、政企客戶經(jīng)理,。

2、《手機終端及產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營》課程簡介：

本課程圍繞著3g智能手機這個核心問題,，對智能手機的組成和操作系統(tǒng)進行了原理性和知識性的介紹，了解具有影響的智能手機終端制造商和標志性產(chǎn)品,，分析了國外運營商3g產(chǎn)業(yè)鏈運營模式,，最后總結(jié)了國內(nèi)3家運營商當前的3g發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)鏈打造的現(xiàn)狀，對適合本公司產(chǎn)業(yè)鏈模式的可能進行了探討,。

本課程旨在通過系統(tǒng)的培訓,，使學員對3g智能終端和操作系統(tǒng)有一個較全面的了解，系統(tǒng)地掌握3g產(chǎn)業(yè)鏈的運營模式方面的知識,，擴大3g業(yè)務(wù)知識視野,，提高3g價值鏈管理的基礎(chǔ)能力。

課程的設(shè)計是在筆者參閱大量的專業(yè)書籍參考資料,，搜集了大量來自互聯(lián)網(wǎng)的資料的基礎(chǔ)上完成的,，共分“3g技術(shù)的演進和發(fā)展”、“國內(nèi),、外3g的發(fā)展現(xiàn)狀”,、“國內(nèi)外移動終端市場分析”、“3g智能終端的技術(shù)知識和操作系統(tǒng)”,、“3g業(yè)務(wù)的分類和特色業(yè)務(wù)”,、“3g產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和分析”、“3g產(chǎn)業(yè)價值鏈的管理探討”七個模塊內(nèi)容,，本課程設(shè)計16個課時,，適用于終端管理人員、業(yè)務(wù)部門主管,、渠道負責人和渠道主管,。

3,、《信息服務(wù)的特點及經(jīng)營運作》課程簡介：

課程在設(shè)計思路上拋棄了以往的號百培訓偏重于業(yè)務(wù)介紹的思路，遵循了一個先“聞,、思”后“修,、證”的內(nèi)容模塊結(jié)構(gòu)，在聞思上偏重于啟發(fā)學員理解信息服務(wù)的特點和實質(zhì),，從號百業(yè)務(wù)產(chǎn)生的最初源頭上體悟該業(yè)務(wù)的市場定位和需求,。全課程共分六大模塊，第一,、二,、三、四,、五模塊偏重于“聞,、思”。

本課程的第六部分是最重要的一個章節(jié),，通過對號百業(yè)務(wù)中的主要增值業(yè)務(wù)的現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,，讓學員去親身體悟和體證所學知識對市場營銷和客戶細分的重要性。適用于增值業(yè)務(wù)主管,、政企客戶主管,，增值業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理、政企客戶經(jīng)理的培訓,。

4,、《ict業(yè)務(wù)與系統(tǒng)集成常識》課程簡介：

ict技術(shù)是指信息與通信技術(shù)相結(jié)合的技術(shù)，上個世紀八十年代末,，以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)得以發(fā)展,，通信技術(shù)一數(shù)字通信為快車道進入快速發(fā)展時期，隨著internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及,，信息和通信技術(shù)的結(jié)合成為趨勢,。

當下，信息通信技術(shù)成為了21世紀社會發(fā)展的最強有力動力之一,，并迅速成為世界經(jīng)濟增長的重要動力,， ict業(yè)務(wù)也成為與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、視頻內(nèi)容以及移動通信并列中國電信轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一,，成為3i領(lǐng)域的重要內(nèi)容,。

然而，長期以來在公司內(nèi)對ict業(yè)務(wù)存在認識偏差,，不少人把ict誤認為系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),，直接影響了ict業(yè)務(wù)的健康開展，因此對ict業(yè)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容進行必要的培訓是本課程的中心任務(wù),。

課程分“it技術(shù)”,、“ct技術(shù)”,、“internet和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”、“internet接入河wifi技術(shù),、”“視頻監(jiān)控技術(shù),、”“ict業(yè)務(wù)模式、”六大模塊組成,，”沿著it,、ct及ict技術(shù)的的路線進行編排，第六模塊是業(yè)務(wù)操作內(nèi)容,，在每個模塊中詳細列舉了個分類中的技術(shù)形態(tài),。在it技術(shù)中加入了云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，學員在經(jīng)過第一模塊和第二模塊的程培訓后,，對于it技術(shù)和ct技術(shù)有一個非常清醒的認識,，通過第三模塊的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和第四模塊的互聯(lián)網(wǎng)接入技術(shù)以及第五模塊的視頻監(jiān)控的的培訓后，對ict的概念從根本上加強認識,，由此對3i業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更深入的理解,。課程設(shè)計24個學時，適合于政企客戶經(jīng)理,、ict業(yè)務(wù)經(jīng)理和技術(shù)維護人員的培訓,。

5、《idc業(yè)務(wù)與電子商務(wù)運作》課程簡介：

idc業(yè)務(wù)是中國電信的一項資源出租業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù),，長期以來該項業(yè)務(wù)發(fā)展不盡人意，大有被遺忘的角落之感,，idc業(yè)務(wù)是中小企業(yè)信息化的重要組成部分,，加強該業(yè)務(wù)的培訓和宣傳營銷力度是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的需要，但長期以來該方面的培訓材料缺乏,，客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)窗口人員不能得到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓,，這也是該項業(yè)務(wù)發(fā)展中重視程度不夠的一個原因，本課程的內(nèi)容組織就是解決這一問題而產(chǎn)生的,。

本課程共有“idc的概念和業(yè)務(wù)范圍”,、“internet網(wǎng)絡(luò)知識”、“dns和域名體系”,、“ip地址協(xié)議和系統(tǒng)”,、“iisxweb服務(wù)器、郵件服務(wù)器,、ftp服務(wù)器”|“網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)頁制作”,、“電子商務(wù)(e-commerce)和網(wǎng)上商城(ishop”、“idc業(yè)務(wù)的受理流程”八個模塊組成,，詳盡的介紹了idc業(yè)務(wù)的有關(guān)知識和操作技能,，在第七模塊中還就電信網(wǎng)廳的經(jīng)營模式進行了探討,。

項目培訓方案篇十四

三、項目負責人：雷宏(天?？h大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長),。

四、項目建設(shè)年限：20xx年10月——20xx年8月,。

五,、項目建設(shè)的可行性和必要性。

東圈灣鄉(xiāng)村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道,，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進出,。道路坡陡彎急，路面狹窄,，如遇雨雪天氣,，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故,，已成為該村名符其實的“卡脖子”路段,。落后的交通條件嚴重影響著當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活,，阻礙著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,，切實解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題，改變落后的交通條件,，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當務(wù)之急,。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實施，廣大農(nóng)牧民群眾充分認識到道路通,、百業(yè)興的重要性,，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟,。

該路長19公里,，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道,，防護300米,，并鋪設(shè)10cm的天然砂礫。

該道路共需資金78.8萬元,，當?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合),，請求上級部門幫扶50萬元。

1,、從20xx年10月份,，在對該公路初勘基礎(chǔ)上進行詳細勘測和規(guī)劃，并抓緊籌措資金，儲備工程用料,。

2,、從20xx年5月份起，著手動工,，力爭8月完工,。

3、20xx年9月底申請有關(guān)部門對項目驗收并交付使用,。

鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長,，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山,、錢正元,、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導小組,，楊成寶同志為項目具體負責人,，負責具體工作，其他成員密切配合,，切實抓好項目工作,，保質(zhì)保量按期完工。

項目培訓方案篇十五

隨著新課改工作的深入推進,，要想取得教育教學質(zhì)量的大幅度提高,，教學研究的重心必須下移，以課程實施過程中遇到的具體問題為對象,，以教師作為研究的主體,，總結(jié)和提升教學經(jīng)驗，進而促進教師專業(yè)化發(fā)展,。我校努力加大校本培訓的力度,，開展以教學案例培訓為載體，來推進教育教學工作向縱深發(fā)展,。具體方案實施如下：

完善了校本培訓工作的管理辦法、實施意見,、獎勵政策,，為校本培訓工作提供了有力的政策保障，保證了校本培訓工作的順利實施,，推動了我校教師整體素質(zhì)的提高,，促進了我校教師的專業(yè)化發(fā)展。努力探索教師的發(fā)展性評價,，對通過校本培訓在教育教學工作中扎實肯干,、開拓進取、做出成績的教師在評職、評先中給予政策上的傾斜,。

我校以教學案例為主題,對教師進行案例化校本培訓,采用聽講式培訓和參與式培訓相結(jié)合,使原來被動式培訓變?yōu)橹鲃邮脚嘤枴?/p>

1,、學校組織骨干教師開設(shè)講座：《關(guān)于教學案例的撰寫》、《重視案例分析 推進課堂教學（一）》,、《重視案例分析 推進課堂教學（二）》,，以提升教師的理論水平。

3,、學校開展校級教學案例評比,，然后選取優(yōu)秀案例參加市級評比，利用參與式以提高教學實踐能力,，促進教師更快的成長,。

1.培訓工作要扎實有效、循序漸進,，要從教師教學工作的實際出發(fā),。

2.培訓過程中要為教師搭建一個學習、交流與研討的平臺（與校本教研結(jié)合）,，以培訓與展示活動為契機,，促教師專業(yè)發(fā)展。

我校將以學校實際為出發(fā)點,，以校本特色培訓為抓手,，以“提質(zhì)量、育人才,、出名師,、創(chuàng)名校”為目標,，以學校開展的課堂教學改革為平臺,，開展富有特色的校本培訓，爭取成效,。從而使教師專業(yè)化水平不斷提高,，學校實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展,。展望明天,，學校今后將在校本培訓的道路上不斷探索，努力開創(chuàng)教育教學工作的新局面,。

項目培訓方案篇十六

為全面整合應(yīng)用社會監(jiān)控資源,，進一步織密城市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提升城市治安防控能力和公共安全水平,，經(jīng)市政府同意,，決定自20__年至20__年，在全市范圍內(nèi)實施“__”工程，特制定本方案,。

一,、指導思想。

以打造平安__,、服務(wù)新戰(zhàn)略,、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領(lǐng)導,、公安主導,、社會參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則和“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一標準,，突出重點、分步實施”的思路,，全力推進“__”工程建設(shè),，切實發(fā)揮安全技術(shù)防范設(shè)施在預防、發(fā)現(xiàn),、制止,、打擊刑事犯罪和社會管理中的作用，為全市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展創(chuàng)良好的社會治安環(huán)境,。

二,、建設(shè)目標。

通過建設(shè)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng),、全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺擴容,、公共部位監(jiān)控設(shè)施補點及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)和社會部位視頻監(jiān)控補點,，將視頻監(jiān)控設(shè)施覆蓋全市每個重點角落;進一步完善“一個系統(tǒng),、三道防線、三張防控網(wǎng)”城市視頻監(jiān)控體系,，實現(xiàn)全方位,、全天候、立體化的視頻監(jiān)控覆蓋,。通過開展全市視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè),，有重點、分層次地整合社會監(jiān)控資源,，使視頻監(jiān)控點聯(lián)成片、形成面,、織成網(wǎng),，把“__”聯(lián)結(jié)成“__”，進而實現(xiàn)信息高度共享和視頻監(jiān)控資源的網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用，有效提高政府應(yīng)對突發(fā)事件和社會管理能力,，進一步夯實城市社會治安防控基礎(chǔ)體系,。

三、建設(shè)任務(wù),。

(一)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),。開展以視頻研判應(yīng)用、電子防控管理,、系統(tǒng)運維管理等為主要內(nèi)容的視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),，搭建一個全方位、一體化的視頻應(yīng)用作業(yè)平臺,，為開展視頻智能管控提供多維度的分析工具,，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控資源效能，全面實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的深度應(yīng)用,。此項工作于20__年底全部完成,。

(二)全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設(shè)。對現(xiàn)有全市綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺進行聯(lián)網(wǎng)擴容,，即對已建成的“__”工程三級監(jiān)控平臺部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統(tǒng)擴容設(shè)備,，使其具備__萬個視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和__個以上高清監(jiān)控攝像機的接入能力。此項工作于20__年底完成,。

(三)公共部位監(jiān)控設(shè)施補點及高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè),。重點解決各區(qū)、縣(市)在街道,、路口,、繁華地段、廣場等公共部位由于拆遷,、道路改造,、施工困難等原因尚未實現(xiàn)視頻監(jiān)控覆蓋問題，在未覆蓋部位安裝1076個標清監(jiān)控攝像機;以黨政機關(guān),、重點單位,、要害部位為重點，逐步開展前端高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè);在各區(qū),、縣(市)公共部位安裝1593個高清監(jiān)控攝像機,。20__年底，至少完成359個標清監(jiān)控設(shè)施補點建設(shè)和531個高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè),，20__年底完成全部建設(shè),。

(四)居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)。繼續(xù)加大全市居民區(qū)安全技術(shù)防范投入,，在未封閉或半封閉式居民區(qū)和易發(fā)案居民區(qū)完成安裝智能電子抓拍設(shè)施600套,，在各區(qū),、縣(市)公安局和派出所建設(shè)接入平臺，并聯(lián)網(wǎng)運行,，實現(xiàn)對出入居民區(qū)車輛軌跡信息的實時掌握,，進一步強化全市居民區(qū)的治安防控能力，構(gòu)建“平安社區(qū)”,。20__年底,，至少完成200套居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)，20__年末完成全部建設(shè),。

(五)社會部位視頻監(jiān)控建設(shè),。主要在各區(qū)、縣(市)社會面公共復雜場所,、重點單位,、要害部位、企事業(yè)單位和院校,、金融系統(tǒng)單位,、居民區(qū)、危險品生產(chǎn)經(jīng)營使用單位內(nèi)部繼續(xù)開展視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè),，安裝了___個監(jiān)控攝像機,，進一步加大社會部位視頻監(jiān)控覆蓋密度。20__年底,，至少完成14117個社會部位監(jiān)控設(shè)施補點建設(shè),，20__年底完成全部建設(shè)。

(六)視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè),。按照有關(guān)國家標準,，全面開展公共部位和社會部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，逐步將現(xiàn)有20萬個公共部位和社會部位視頻監(jiān)控資源全部聯(lián)入全市視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)實時調(diào)控和聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,。20__年底，至少完成8萬個社會視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設(shè),，20__年底完成全部建設(shè),。

四、資金保障,。

(一)全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺及高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一由市財政出資建設(shè),。

(二)公共部位監(jiān)控設(shè)施補點建設(shè)、高清視頻監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和接入,、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)(含前端抓拍設(shè)備,、區(qū)縣市公安局和派出所抓拍系統(tǒng)接入平臺及鏈路)建設(shè)由各區(qū)、縣(市)財政出資建設(shè),。

(三)社會部位視頻監(jiān)控建設(shè),，按照“誰主管,、誰負責”和“誰經(jīng)營、誰負責”的原則,，由主管部門、經(jīng)營單位或個人出資建設(shè),。對于居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施的建設(shè),，新建居民區(qū)住宅監(jiān)控設(shè)施由開發(fā)商出資建設(shè);已入住的居民社區(qū)住宅由物業(yè)公司籌資建設(shè);機關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區(qū)住宅由所屬機關(guān),、企事業(yè)單位出資建設(shè);無人經(jīng)管的居民區(qū)住宅由所轄街道辦事處籌資建設(shè),。

(四)“__”工程系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)資金及運行維護資金，涉及政府投資的公共部位監(jiān)控設(shè)施補點建設(shè),、高清監(jiān)控設(shè)施建設(shè),、居民區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè)的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金,、取電資金,、運維資金納入各區(qū)、縣(市)財政預算落實,。涉及全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺建設(shè)的市級聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由市財政負責;各區(qū),、縣(市)聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由各區(qū)、縣(市)財政負責,。涉及黨政機關(guān),、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位及其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金,、傳輸網(wǎng)絡(luò)租賃金,、運維資金，本著“誰出(籌)資,、誰負責”的原則,，由承擔建設(shè)出(籌)資部門和單位自行負責落實。

五,、實施步驟,。

(一)20__年“__”工程建設(shè)。

1.準備階段(__前),。召開各級“__”工程建設(shè)部署會議,，全面啟動“__”工程建設(shè)。各級政府和各相關(guān)部門負責根據(jù)承擔的建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)任務(wù),，完成制定本年度具體建設(shè)實施方案,、建設(shè)規(guī)劃、方案論證,、預算評估和推進安排工作,，協(xié)調(diào)有關(guān)部門明確任務(wù),、落實責任。

2.實施階段(__),。各承擔建設(shè)任務(wù)的部門和單位以及社會各聯(lián)網(wǎng)部門,、單位要按照方案要求，精心組織,，確保施工質(zhì)量;各有關(guān)單位要積極配合,，全力支持，確?！癬_”工程建設(shè)如期完成,。同時，建設(shè)使用部門,、單位要建立健全各項管理工作機制,，落實運維管理隊伍。

3.驗收階段(11月1日至12月31日),。對監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)工程進行驗收,。

(二)20__年和20__年“__”工程建設(shè)。將根據(jù)實際情況,，參照20__年建設(shè)步驟執(zhí)行,。

六、組織機構(gòu),。

成立市“__”工程建設(shè)領(lǐng)導小組,，成員由市城鄉(xiāng)建設(shè)委__組成，負責組織領(lǐng)導全市“__”工程全面工作,。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市公安局,，辦公室主任由市公安局常務(wù)副局長于全武擔任，副主任由各成員單位主管領(lǐng)導擔任,，成員由相關(guān)單位主管處室負責人組成,，負責“__”工程日常有關(guān)工作。各區(qū),、縣(市)也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導機構(gòu),，負責本轄區(qū)“__”工程的組織實施工作。

七,、職責分工,。

(一)公安部門。市,、區(qū)(縣,、市)兩級公安機關(guān)負責規(guī)劃、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理與建設(shè)工作。其中,，市公安局具體負責全市視頻綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設(shè);負責將市屬黨政機關(guān),、企事業(yè)單位和院校、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入全市視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺;負責制定全市“__”工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范;負責對全市“__”工程建設(shè)項目進行驗收,。各區(qū),、縣(市)公安局負責公共部位監(jiān)控設(shè)施補點、高清視頻監(jiān)控點建設(shè)和居民小區(qū)智能電子抓拍系統(tǒng)建設(shè),，并按要求將監(jiān)控圖像接入本級平臺。市,、區(qū)縣(市)公安機關(guān)要建立對“__”工程使用單位和人員的評價制度,，保證“__”工程正常運行，提高使用效率,。兩級公安機關(guān)同時負責組織,、指導、協(xié)調(diào),、監(jiān)督本轄區(qū)開展社會視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設(shè),，將轄區(qū)內(nèi)黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校,、金融系統(tǒng)單位等社會單位和其他應(yīng)聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)資源接入本級平臺,。

(二)財政部門。市,、區(qū)(縣,、市)兩級財政部門負責按照現(xiàn)行財政體制，解決由本級政府承擔的“__”工程建設(shè)和聯(lián)網(wǎng),、運行,、維護資金，確保及時到位,、?？顚Ｓ谩?/p>

(三)科技,、工信部門,。市、區(qū)(縣,、市)兩級部門及相關(guān)單位分別負責對本轄區(qū)“__”工程建設(shè)中遇到的技術(shù)瓶頸問題組織科技攻關(guān)予以解決,。

(四)城鄉(xiāng)規(guī)劃、城管部門,。負責協(xié)助各級公安機關(guān)做好相關(guān)監(jiān)控點位的規(guī)劃工作,，并對轄區(qū)內(nèi)報建的城市街道,、路面“__”工程建設(shè)施工項目登記備案，提供必要的支持保障,。

(五)電業(yè)部門,。負責制定全市公共監(jiān)控點位取電標準，指導所屬電業(yè)供應(yīng)部門做好工程建設(shè)涉及到的公共監(jiān)控點位的電力供應(yīng),，并將“_”工程設(shè)施建設(shè)納入公益性事業(yè),，優(yōu)先做好供電保障工作。

(六)建設(shè)部門,。負責協(xié)助公安機關(guān)做好監(jiān)督開發(fā)商對新建居民區(qū)監(jiān)控點位,、監(jiān)控室的建設(shè)工作。

(七)住房保障和房產(chǎn)管理部門,。負責協(xié)助公安機關(guān)做好物業(yè)公司對已入住的居民區(qū)監(jiān)控點位,、監(jiān)控室的建設(shè)工作。

(八)教育部門,、交通運輸部門,。負責組織開展校園及校園周邊、公交站臺,、公交車輛監(jiān)控設(shè)施建設(shè),，并積極配合公安機關(guān)整合本行業(yè)監(jiān)控資源聯(lián)網(wǎng)工作。

(九)__,。負責為“__”工程建設(shè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持,，并提供網(wǎng)絡(luò)使用費用優(yōu)惠。

八,、工作要求,。

(一)提高認識，加強領(lǐng)導,。各區(qū)縣(市)政府,、各有關(guān)部門要充分認識“__”工程建設(shè)的重要性和必要性，切實把__工程建設(shè)納入“平安哈爾濱”創(chuàng)建活動等工作中,，做到同規(guī)劃,、同部署、同落實,。要按照統(tǒng)一部署,，切實加強領(lǐng)導、精心組織,，科學謀劃,、扎實推進，全面完成各項工作。

(二)明確任務(wù),，落實責任,。各區(qū)縣(市)政府、各有關(guān)部門要結(jié)合所承擔的工作任務(wù),，制定切實可行的工作方案,，確保落實各項建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導小組各成員單位要制定各項措施,，做好協(xié)作配合,，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的工作態(tài)勢,，確保達到預期工作目標;各級公安機關(guān)要充分發(fā)揮工程建設(shè)與管理主力軍的作用,，切實做好工程建設(shè)、組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動工作;承擔建設(shè)的各有關(guān)部門,、單位要在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上,，落實責任，細化任務(wù),，扎實推進“__”工程建設(shè)。

(三)保證投入,，整體推進,。各區(qū)縣(市)政府要把本級政府承擔的建設(shè)項目列入財政預算。尤其是對社會單位,、居民區(qū)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)部分,，要在政府統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，充分發(fā)動社會力量,，鼓勵和支持社會企事業(yè)單位和個人按照“誰主管,、誰負責、誰受益,、誰投資”的原則,，積極參與建設(shè)工作，形成全社會支持,、參與監(jiān)控設(shè)施建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的良好氛圍,，整體推進“__”工程建設(shè)。

(四)強化管理,，促進應(yīng)用,。各區(qū)縣(市)政府和各有關(guān)部門要切實落實運維經(jīng)費、健全各項管理機制,，建立使用管理和運維專業(yè)隊伍,，指定專人負責監(jiān)控設(shè)施，確保設(shè)備出現(xiàn)故障技術(shù)及時得到修復，確保監(jiān)控設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有效能,。同時,，各級公安機關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判,、警視聯(lián)動等視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用與管理機制,，不斷推動視頻監(jiān)控的深度應(yīng)用。

(五)加強考核,，務(wù)求實效,。各區(qū)縣(市)政府和各有關(guān)部門要加強對“_”工程建設(shè)執(zhí)行情況的督促檢查，建立檢查,、督辦,、通報制度，重點把握招投標,、工程實施,、質(zhì)量標準、監(jiān)理驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并負責將工程推進情況及時上報市建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室,。要落實行政問責制，將責任落實到單位,、個人,，對不能如期完成建設(shè)任務(wù)的要實行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的責任,。

項目培訓方案篇十七

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標,，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案,。

1、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程,；負責人為部門主管、車間主任,。

3,、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。利用每一天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓,，主要資料是四個方面：

一是工藝技術(shù)知識的培訓。

二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓,。

三是生產(chǎn)管理知識的培訓。四消防知識和操作演練的培訓,。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6,、各部門（如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓,，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的`形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面：

1,、是對培訓組織者的考核,，

2、是對員工參訓后的評價和考核,；要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓年度于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者,、職責人,，培訓時間，培訓主題及資料,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

培訓將采用內(nèi)部培訓,、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、xxx教育集團等,。

表格略

項目培訓方案篇十八

按照貴州省,、市、縣扶貧辦文件要求,，為切實抓好我鎮(zhèn)20xx年種草養(yǎng)羊扶貧項目實施工作,，特制定本實施方案。

一,、項目區(qū)慨況。

根據(jù)縣扶貧辦要求,，20xx年項目在瓢井鎮(zhèn)平塘村實施,。

我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2c，年降雨量1130—1300毫米,，無霜期221—245天,，年日照時數(shù)1500—1600小時;最高海拔2325米，最低海拔1400米,，各類人工草生長四季賞青,，適宜多種植物和牲畜的繁衍生息,。

項目村“水、電,、路”三通,，通訊設(shè)施已建成，村級公路基本建成,，可保證項目建設(shè)物資和項目產(chǎn)品的運輸,。

二、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)內(nèi)容,。

此次羊種為湖羊或小尾寒羊,，在平塘村共扶持農(nóng)戶5戶(其中2戶為扶貧戶)。飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊95只,，配置種公羊5只,，新建圈舍775平方米，建人工草地500畝,?？偼度胭Y金12萬元(其中縣級配套資金10萬元、籌資配套資金2萬元),。

(一)20xx年3月——4月,，開展建圈培訓，完成羊圈的修建,。

(二)20xx年5月,，開展種草現(xiàn)場培訓，完成種草任務(wù),。

(三)20xx年6月,，開展草地田間管理培訓，完成建圈任務(wù),、配套設(shè)備和羊只采購培訓工作,。

(四)20xx年7月，完成基礎(chǔ)母羊,、種公羊采購及發(fā)放,，開展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓，制作安裝項目區(qū)和項目戶標志牌,。

(五)20xx年9月——10月,，完善檔案材料，完成縣級自查驗收,。

四,、項目效益分析。

(一)社會效益,。項目扶持農(nóng)戶5戶,，到20xx年末養(yǎng)殖戶實現(xiàn)銷售收入4.5萬元,，按每戶4.2人計算,養(yǎng)殖戶人均收入10714元,可使5戶農(nóng)民通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民,1個良種繁育場建成,基本滿足下年度項目區(qū)種公羊配置和老項目區(qū)種公羊交換需求,以提高畜牧業(yè)生產(chǎn)總值,使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進地方經(jīng)濟和快速發(fā)展。

(二)生態(tài)效益,。

草場500畝建成后,，可提高植被覆蓋率，減少水土流失,，凈化空氣質(zhì)量,，羊群放牧給草場帶來羊糞、羊料等有機肥,，人工草場,、天然草坡和灌叢草實行劃區(qū)輪牧，減少人為生態(tài)破壞生態(tài),。同時,，充分利用秸桿和人工牧草，儲備冬季草料,，經(jīng)過腹還田,，提高土地肥力，促進生態(tài)良性循環(huán),，使農(nóng),、林、牧相互促進,。

五,、加強領(lǐng)導，明確職責,。

成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊項目工作領(lǐng)導小組,，其成員如下：

組長：張民(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長)。

常務(wù)副組長：陳杰(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長,、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作),。

副組長：劉此昌(鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長)。

易斌(瓢井財政分局局長),。

成員：羅莉(黨政辦主任),。

梅福俊(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任),。

孫飛成(林業(yè)環(huán)保站站長),。

宋順康(水利站負責人)。

付玉(社會事務(wù)辦公室負責人),。

胡貴霞(紀委工作人員),。

張盛宇(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,，負責畜牧獸醫(yī)),。

龍震(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,，負責扶貧工作)。

陳永(平塘村黨支部書記),。

領(lǐng)導下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,，由龍震兼任辦公室主任，負責項目的審批和資料收集工作;技術(shù)服務(wù)組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站,，人員由畜牧獸醫(yī)站和項目村獸醫(yī)協(xié)勤員組成,。

六、主要措施,。

(一)明確職責,。

鎮(zhèn)領(lǐng)導小組負責研究、解決項目實施和運行中存在的問題,，領(lǐng)導小組辦公室負責項目實施日常工作,。負責項目建設(shè)的發(fā)動、宣傳,，與項目戶簽訂《承諾書》,、《協(xié)議書》，并組織實施,，完成項目建設(shè)內(nèi)容和任務(wù),。

成員單位職責為：

(1)領(lǐng)導小組辦公室：負責編制項目規(guī)劃和年度實施方案，采購供應(yīng)草種,、肥料和農(nóng)藥,，指導種羊場建設(shè)和種公羊選(培)育、調(diào)運,、交換等技術(shù)工作;制定項目實施技術(shù)操作規(guī)程,，并督促項目村落實;督促指導項目生產(chǎn)運行、滾動發(fā)展和效益分成;積極引進社會資金組建龍頭企業(yè),，形成產(chǎn)品加工,、銷一條龍服務(wù)體系。

(2)財政所：負責項目資金撥付與報賬,、物資采購監(jiān)督及項目資金專項審計,。

(3)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(扶貧站、獸醫(yī)站)：負責組織審查項目實施方案,，督查項目進度及質(zhì)量,，定期對項目進行階段性檢查驗收;申報配套沼氣池、項目村獸醫(yī)室,、農(nóng)機具等項目并組織實施;對重大動物疫病,，農(nóng)藥、肥料,、獸藥,、飼料使用進行監(jiān)測;搞好在鎮(zhèn)外引進羊只的監(jiān)督管理,，禁止疫病傳入，做好項目區(qū)市場檢疫和產(chǎn)地檢疫,，對發(fā)生重大動物疫病進行處置;整合新農(nóng)村建設(shè)資金投入項目區(qū),，完善項目區(qū)村寨道路、庭院硬化和房屋美化,。

(4)水利水保站：負責配套項目村水利設(shè)施建設(shè)項目并組織實施,。

(5)社會事務(wù)辦：切實解決好項目村貧困農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難。

(二)資金和物資管理,。

1,、資金管理：嚴格執(zhí)行省、市,、縣財政扶貧資金管理辦法,，嚴格報賬管理制度。(1)公示：對項目實施農(nóng)戶花名冊,、物資發(fā)放或資金投入補助及標準,、政府統(tǒng)一采購物資價格等，在項目村張榜公布,，接受群眾監(jiān)督,。(2)撥付報帳：嚴格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧項目資金報帳實施細則》。

2,、物資采購管理：(1)基礎(chǔ)母羊由項目戶自行采購,，種公羊由草地中心采購、鎮(zhèn)負責發(fā)放;草種,、肥料采購由草地中心負責,，草種實行詢價方式采購。(2)實施單位對采購的物資實行專人發(fā)放管理和出入庫登記管理,。

3,、檔案管理：鎮(zhèn)嚴格按照縣、鎮(zhèn),、村項目建檔目錄要求,，將項目實施過程中產(chǎn)生的資料，進行分類歸檔,，裝訂成冊,，作為項目技術(shù)服務(wù)、檢查指導,、跟蹤管理和項目竣工驗收,、報帳的依據(jù)。

(三)政府引導，企業(yè)化運行,。

1,、項目村要積極組建農(nóng)民專業(yè)合作社，培養(yǎng)技術(shù)二傳手和肉羊營銷隊伍,，爭取各級財政資金、弓l導社會資金,，適時建設(shè)項目區(qū)羊產(chǎn)地批發(fā)市場,。

2、要按省規(guī)定,，將投入農(nóng)戶的基礎(chǔ)母羊在第五年收回滾動發(fā)展,，第二年、第三,、第四年農(nóng)戶新增羊(每只35斤以上)按0.8分成,，實現(xiàn)項目長效持續(xù)發(fā)展。

3,、種羊場采取與本地經(jīng)濟能人聯(lián)合入股分成或技術(shù)人員帶薪領(lǐng)辦實行責任目標考核及分成等方式建設(shè),，選育提供種公羊，配置交換到項目區(qū),。即第一年為項目建設(shè)期,，不分成;第二年后(含第二年)每年新增羊數(shù)按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)l.5倍計算，實行l(wèi)：9分成(分成羊每只35斤以上),，且從第二年開始每年分別按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)0.2倍,，按市場價向草地中心提供公羊(每只體重10月齡達30公斤以上)和母羊(每只體重10月齡達25公斤以上)。

(四)加強督查調(diào)度,，嚴格項目管理,。

1、對種草養(yǎng)羊項目和配套項目實施進展情況,，實行鎮(zhèn)領(lǐng)導小組每季度調(diào)度,，每半個月督促指導，村每周調(diào)度一次,，獸醫(yī)員每周對農(nóng)戶巡查指導一次,，采取縣表、鎮(zhèn)冊,、村卡管理,。

2、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭,，每兩個月督促檢查項目實施進度,、質(zhì)量和運行生產(chǎn)管理情況一次;財政報牽頭，每季度檢查資金使用情況一次。

(五)實行績效考核,，嚴格兌現(xiàn)獎懲,。

1、項目鎮(zhèn)和草地中心共同與縣政府簽訂項目實施及運行效益責任狀(責任狀另行制定),，配套項目成員單位與縣政府簽訂配套項目實施責任狀,，把種草養(yǎng)羊項目和配套項目實施納入單位年度綜合目標管理。

2,、組成由黨政辦牽頭,、相關(guān)單位參與的考核組，對實施目標完成情況和效益完成情況進行考核,。

3,、項目實施和運行考核結(jié)果，經(jīng)鎮(zhèn)政府審定后送縣組織部備案,，作為鎮(zhèn)選拔任用領(lǐng)導干部的重要依據(jù),。

4、種草養(yǎng)羊項目及其配套項目建設(shè)目標和運行效益目標按時按質(zhì)超額完成和完成的,，鎮(zhèn)人民政府進行表彰和獎勵;基本完成的鎮(zhèn)人民政府予以通報批評;未完成的鎮(zhèn)人民政府對單位領(lǐng)導進行誡勉談話,，提出限期整改意見，對整改到期仍不落實的,，實行責任追究,，給予黨紀政紀處分，失職的作組織處理,，涉嫌犯罪的,，移送司法機關(guān)依法處理(績效考核獎懲辦法另行制定)。

項目培訓方案篇十九

廣場商業(yè)步行街,，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū),。一、二期工程全部竣工后,，商業(yè)建筑面積將達2萬平方米,，擁有大小店面房120個，成為集購物,、休閑,、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前,，一期商街剛剛開市,，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷,，商戶入駐經(jīng)營熱情不高,。據(jù)調(diào)查，一期商街的65家店鋪中,，目前出租率僅為52.3%，有近一半的店鋪閑置待租;已入駐的商戶中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租,、退租或改行。這種狀況,，不僅對一期店鋪的繼續(xù)招租,、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對二期店鋪的預售,、銷售帶來了潛在威脅,。

因此，我們必須采取有效手段,，炒熱一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價值,，增強業(yè)主和商戶的投資信心,，并以此拉動二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛,、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫,，本案將主要對一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進行策劃。

一期商街位于濠河之畔,，處于城市商業(yè)中心,，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街,，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前,，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥,。據(jù)考察和分析,，一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

1,、大廣場難搞大活動,。步行街北廣場扼街、路交匯處,，西鄰五大酒店,，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺,，能給商街源源不斷注入人氣,。由于當初僅從景觀角度設(shè)計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”,，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值,，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流,、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來,，商街自然冷落,。

2、“假山”成了“絆腳石”,。步行街南入口處的“假山景觀”,，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央,，事實上成了阻礙游人進入內(nèi)街的“絆腳石”,。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符,，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計如殘疾人,、盲人通道等。

3,、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失,。街通往內(nèi)街的三個通道，從商業(yè)功能設(shè)計上看實屬敗筆,。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房,，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群,。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流,，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子,。遺憾的是,，一期外街通向內(nèi)街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”,，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計店面房,，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此,。

4、街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計過長,，阻擋店門,，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機,，導致臨街店鋪生意清淡,。

1,、廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特別強調(diào)個性化的今天,，商街必須有自己的“靈魂”,，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。廣場商業(yè)街最早定位是“街”(很好),，后來又定位于“×”(很好,，只是推廣很費力)，如今準備冠以“廣場步行街”(老土,，沒有鮮明個性,、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確,、精準的市場定位,，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好,，其它問題也就難以解決了,。

2、廣場是一處很好的“市民廣場”,，但要吸引廣大市民聚集到這里,，還需要有濃郁的“廣場文化”,，例如象×路,、×廣場、×步行街那樣的廣場雕塑,。此外,，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅,、售報亭,、公用電話亭、垃圾筒,、商品廣告牌,、露天茶座等。目前,，由于上述設(shè)施沒有配套,，廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”,。

3,、打造商街，服務(wù)“缺位”,。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,，再由物業(yè)管理公司去打理,，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實上,，經(jīng)營廣場商業(yè)街,，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構(gòu)來“操盤”運作,，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運作”,。廣場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”,，雙方又都缺乏成熟的理性,，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍,。此外,，我們對業(yè)主購買店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角度予以指導和服務(wù),，例如,，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān),，這對內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個商街的氣氛便構(gòu)成較大影響,。

廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境,，根據(jù)城市消費群體的消費趨勢和消費偏好,，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1、街名：廣場時尚麗人街

2,、概念：廣場————街觀光旅游的門戶,，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×,。

3,、廣告語：廣場/時尚麗人街————與相約，與同行

4,、商業(yè)門類：購物,、休閑、餐飲,、美容,、娛樂

5、商品：主營國際國內(nèi)服裝,、服飾,、化妝品、珠寶,、眼鏡,、手表,、休閑食品、工藝品等,。

6,、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。

7,、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街,。

廣場時尚麗人街的`招商，屬于“突破困局”的舉措,，招商需從下列幾個方面入手：

我們計劃于4月中旬在《晚報》,、電視臺發(fā)布招商公告，突出介紹廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢,、市場定位和潛在的巨大商機,，吸引商戶預約登記承租店鋪。

該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的飯店舉行,，出席的商戶為及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商,，以及國貿(mào)市場有意入駐廣場經(jīng)營的服裝、珠寶,、化妝品商戶,。參會商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會上將發(fā)布的主要信息是：

1,、廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃,、市場定位、獨特優(yōu)勢和前景展望;

2,、×街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況,，包括售價,、租金,、物管的優(yōu)惠政策。

一期的店鋪均已出售,，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前,，須由房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題,。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商,，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金,。

為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,，我們應(yīng)爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商,。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度,，寧可閑置也不愿出租,，我們應(yīng)當認真加以引導，動員其站在全局利益,、長遠利益的高度盡快出租,，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。

對目前正在尋求轉(zhuǎn)租,、退租的商戶,，我們應(yīng)當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復信心,。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租,、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定,，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍,。

一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一,，是店鋪投資者急于高回報開出高租金,，讓許多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步。因此,，我們在為業(yè)主代理招商前,，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,，說明一期商街處于入市初期,，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”,。向業(yè)主說清道理很重要,，高租金導致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負購房貸款利息,，店鋪價值也很難提升,。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益,，設(shè)計比較符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策,。當前，一期店鋪比較合適的租金是：

1,、內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年(經(jīng)測算,，內(nèi)街店鋪平均售價8500元，平均面積110m2,，購房投資額約94萬元,，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為4.4萬元。

如該類店鋪以600～700元/m2/年租金計算,，年收益為6.6～7.7萬元,，剔除利息后的收益2.2～3.3萬元。這樣的租金對商戶來說,，在目前情況下尚有吸引力,，易于接受。)

2,、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測算,，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200m2,，購房投資約250萬元,，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為兒75萬元,。

如該類店鋪以800～900元/m2/年租金計算,，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元,。這樣的租金對商戶來說,，目前情況下尚易于接受。)

為了有效啟動市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信心,，我們將“放水養(yǎng)魚”,，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優(yōu)惠措施：

第三,，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi),，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收取;

第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營成本,，我們將協(xié)調(diào)工商,、稅務(wù)部門，給予廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)惠政策,，同時在工商管理費的收取上適當減免,。

(1)、商街指示識別系統(tǒng)布置(詳見廣告公司設(shè)計效果圖)

(2),、設(shè)計制作廣場,、內(nèi)街雕塑作品(參見×步行街雕塑照片),，以增添廣場的文化底韻,，吸引游人前來休閑。

(3),、廣場,、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅,、公用電話亭,、報刊出售亭,、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇,，增加視覺看點,，擴大商街的休閑與服務(wù)功能。

(4),、邀請政府部門,、社會團體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場,、活躍氣氛,、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁,，聯(lián)系總工會,、文聯(lián)、群藝館,、新華書店等單位舉辦廣場活動,，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳廣場,。

(5),、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合舉辦《風韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動，用文化手段提升廣場的時尚品位,。

(6),、5月份起，爭取舉辦幾次《之夏》廣場音樂欣賞會,，用高雅藝術(shù)推高廣場在市民心目中的地位,，提升廣場的“聚流”效應(yīng)。

1,、北廣場實施改造,，以適合舉辦大型活動。

2,、一期南入口的假山拆除,，地面實施人性化、商業(yè)化改造,。

3,、臨街一側(cè)的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進店,。

4,、內(nèi)街的地面進行排水改造，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。

5,、一期南側(cè)花圃爭取拆除,，建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街,，又可創(chuàng)收,。

上述方案，經(jīng)董事長批準后組織實施,。

項目培訓方案篇二十

20xx年任務(wù)目標為256人,，其中中殘聯(lián)126人，區(qū)殘聯(lián)任務(wù)30人,，南寧市殘聯(lián)100人,。區(qū)殘聯(lián)任務(wù)要求以精準脫貧為目標，在有培訓需求的建檔立卡貧困殘疾人選出對象開展職業(yè)技能校訓,。通過培訓,，確保每個貧困殘疾人掌握1-2門農(nóng)村實用技術(shù)，切實提高自我發(fā)展和增收能力,。

項目實施對象應(yīng)滿足以下條件：

（二）有勞動意愿且具備接受培訓的條件和能力,；

除滿足以上（一）、（二）條件外,，項目實施對象還應(yīng)滿足以下其中任意一項條件：

（三）興寧區(qū)20xx年建檔立卡貧困戶中的殘疾人戶,；

（四）享受最低生活保障家庭中的殘疾人；

（五）家庭月人均在最低生活保障標準115%之內(nèi)的低保邊緣戶,。

如果按以上條件未能完成任務(wù),，可按實際情況適當放寬條件，確保全年完成任務(wù),。

（一）分解任務(wù),。20xx年7月份，下達各鎮(zhèn)殘聯(lián)培訓任務(wù),，各鎮(zhèn)殘聯(lián)按城區(qū)殘聯(lián)下達培訓任務(wù)執(zhí)行落實,，并報城區(qū)殘聯(lián)。

（二）篩選對象,，進行公示,。20xx年8月份，各鎮(zhèn)殘聯(lián)應(yīng)開展調(diào)查摸底,，篩選符合條件的貧困殘疾人戶作為培訓對象,。篩選參加自治區(qū)培訓的對象在各鎮(zhèn)參加統(tǒng)一培訓的同時，另外還參加城區(qū)組織的專題培訓,，15名有培訓需求的建檔立卡貧困殘疾人選,，個人可以從殘疾人技能培訓項目中自選參加項目,城區(qū)給予交通培訓補貼,。安排對擬培訓對象要以村（社區(qū)）為單位在村委進行公示,，避免暗箱操作,，增加透明度。

（三）確保培訓質(zhì)量,。20xx年10月份底前,，要摸清培訓殘疾人的狀況，本著自愿參加與引導鼓勵相結(jié)合的原則,，根據(jù)貧困殘疾人的自身需求,，結(jié)合貧困殘疾人自身的狀況、培訓需求和當?shù)剞r(nóng)村優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),、就業(yè)形勢,，切實有效地開展針對性強、見效快的實用技術(shù)培訓,。要加強與農(nóng)業(yè),、扶貧、教育,、人力資源和社會保障等部門的協(xié)調(diào),，依托各類培訓機構(gòu)開展培訓。培訓過程中,，要充分考慮殘疾人的接受能力,，注重知識傳授和實際操作相結(jié)合，確保能學會,、能掌握,；要注重培訓的內(nèi)容和技能在培訓后能夠直接與發(fā)展生產(chǎn)和實現(xiàn)就業(yè)相銜接，切實提高培訓后的就業(yè)率,；不得向殘疾人收取任何費用,。

（四）加強檔案管理和統(tǒng)計匯總。20xx年11月底,，承擔農(nóng)村貧困殘疾人實用技術(shù)培訓任務(wù)的各鎮(zhèn)殘聯(lián)做好培訓人員基本資料培訓內(nèi)容和培訓效果的登記造冊工作,，整理匯總后統(tǒng)一由城區(qū)殘聯(lián)妥善保管。城區(qū)殘聯(lián)將培訓人員是信息錄入中國殘聯(lián)農(nóng)村貧困殘疾人實用技術(shù)培訓項目年度統(tǒng)計臺賬系統(tǒng),。