方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇一

招聘是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一環(huán),，而一個(gè)成功的招聘方案能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的人才和長(zhǎng)期的發(fā)展,。近期，我參與了一家公司的招聘方案策劃,，并在此過(guò)程中收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。下面我將分享我的招聘方案心得體會(huì)。

首先,，在制定招聘方案時(shí),，我們需要明確企業(yè)的招聘目標(biāo)。每個(gè)企業(yè)在招聘時(shí)都有自己的目標(biāo)和需求,。作為招聘方案的策劃者,，我們需要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和需要填補(bǔ)的崗位，并根據(jù)這些信息制定招聘目標(biāo),。通過(guò)明確招聘目標(biāo),，我們可以更有針對(duì)性地選擇合適的渠道和策略，提高招聘的效果,。

其次,，招聘方案的成功與否很大程度上取決于我們的招聘渠道的選擇。在如今的信息技術(shù)時(shí)代,，各種招聘渠道層出不窮,，但并不是每個(gè)渠道都適合我們的企業(yè)。因此,，我們需要根據(jù)崗位特點(diǎn)和目標(biāo)人群選擇合適的渠道,，以提高招聘的效果和節(jié)約成本。例如,，對(duì)于技術(shù)類崗位,，我們可以選擇在技術(shù)類社交平臺(tái)上發(fā)布招聘信息，吸引更多的技術(shù)人才,；而對(duì)于銷售類崗位,，我們可以選擇拓展人際關(guān)系，通過(guò)員工推薦制度獲得更多的優(yōu)質(zhì)人才,。

此外,，一個(gè)成功的招聘方案需要注重品牌推廣,。企業(yè)文化和品牌形象對(duì)吸引和留住人才起著重要的作用。當(dāng)人們對(duì)一個(gè)企業(yè)的文化有所了解,，并認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀時(shí),，他們更傾向于與這個(gè)企業(yè)合作。因此,，我們需要在招聘過(guò)程中注重品牌推廣,。可以通過(guò)校園招聘,、線下活動(dòng)和在線社交媒體等渠道宣傳公司文化,，展示企業(yè)的品牌形象，吸引更多的優(yōu)秀人才,。

另外,，一個(gè)成功的招聘方案需要完善的招聘流程和篩選機(jī)制。一般來(lái)說(shuō),，一個(gè)招聘流程包括簡(jiǎn)歷篩選,、面試、考核等環(huán)節(jié),，不同崗位還可能有額外的環(huán)節(jié),。一個(gè)行之有效的招聘流程可以幫助我們快速篩選出符合要求的人才。關(guān)于面試環(huán)節(jié),，我認(rèn)為需要注重綜合評(píng)估候選人的能力,、技能和適應(yīng)性，而不僅僅是側(cè)重于技術(shù)上的表現(xiàn),。此外,，我們還可以采用面試小組的方式，多方位地評(píng)估候選人,。通過(guò)合理的面試流程和篩選機(jī)制,，我們能夠更好地找到合適的人才。

最后,，一個(gè)成功的招聘方案需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展,。成功的招聘應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略而不是短期的舉措。一旦我們招聘到優(yōu)秀的人才,，我們需要為他們提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)環(huán)境,，以便他們能夠在企業(yè)中發(fā)揮出更大的潛力。同時(shí),，我們也應(yīng)該注重內(nèi)部晉升和培養(yǎng),，給予員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。如果我們能夠以人為本,、關(guān)注員工的成長(zhǎng),，他們也會(huì)更加忠誠(chéng)和投入。

總之,，一個(gè)成功的招聘方案需要明確招聘目標(biāo),、選擇合適的招聘渠道、注重品牌推廣,、完善招聘流程,、關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展。通過(guò)這些方面的努力,，我們可以為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才,，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇二

聘任基本條件：

（一）思想政治素質(zhì)：

遵紀(jì)守法,，具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,，教書育人，為人師表,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，熱愛(ài)幼兒教育事業(yè)，熱愛(ài)幼兒,，立志于幼兒教育事業(yè),，具有良好的心態(tài)。

（二）幼兒園臨聘教師學(xué)歷要求：

1,、幼兒教師應(yīng)當(dāng)具有幼兒師范學(xué)校（包括職業(yè)學(xué)校幼兒教育專業(yè)）畢業(yè)程度及以上學(xué)歷,，并經(jīng)教育行政部門考核合格，必須持有幼兒教師資格證書,；教師普通話考核等級(jí)二甲及以上,。

2、保健教師應(yīng)當(dāng)具有中等衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)程度學(xué)歷,，或者取得衛(wèi)生行政部門的資格認(rèn)可,。

3、保健員應(yīng)當(dāng)具有高中畢業(yè)程度學(xué)歷,，并受過(guò)幼兒保健培訓(xùn),。

4、保育員應(yīng)當(dāng)具有初中畢業(yè)程度學(xué)歷,，并受過(guò)幼兒保育員上崗培訓(xùn)（中心幼兒園的保育員應(yīng)具備高中畢業(yè)程度學(xué)歷）,。

（三）幼兒園臨聘教師身體條件：教職工應(yīng)身體健康，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作,。所有人員必須持有衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證方可上崗,。傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作,。

(四)幼兒園臨聘工作人員年齡規(guī)定：

幼兒教師年齡須在30周歲以下,，保育員35周歲、保健員45周歲以下,、食堂工作人員年齡為45周歲以下,；門衛(wèi)不得大于55周歲。

臨聘教師符合以下條件中的任何六條及以上的可優(yōu)先考慮聘用：

1,、個(gè)人在校時(shí)被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生或?qū)W生會(huì)優(yōu)秀干部,；

2、在專業(yè)基本功競(jìng)賽評(píng)比中曾獲獎(jiǎng)勵(lì)的,；

3,、實(shí)習(xí)期間受過(guò)好評(píng)并組織過(guò)特色活動(dòng)的；

4,、實(shí)習(xí)期間承擔(dān)過(guò)鎮(zhèn)級(jí)及以上公開(kāi)課,；

5、畢業(yè)后有教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的,；

7,、取得大專以上學(xué)歷且專業(yè)對(duì)口；

8,、取得計(jì)算機(jī)考核省三級(jí)以上合格證書,；

9、取得心理健康教育合格證書,。

1,、教師本人申請(qǐng)聘任。于20xx年8月20日前,，由求聘人書面本園提交申請(qǐng)表和相關(guān)證件（畢業(yè)證書,、身份證、教師資格證書,、普通話測(cè)試等級(jí)證書,、健康證、符合選備條件的證明等復(fù)印件）,。

2,、貴安新區(qū)高峰中心幼兒園組成幼兒教師考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，材料初審后對(duì)符合聘任基本條件的求聘人發(fā)出通知,，進(jìn)行全面考核（不符合基本條件的求聘人無(wú)考核資格）,。

3、高峰中心幼兒園結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行擇優(yōu)聘用,；符合選備條件六項(xiàng)及以上的,，優(yōu)先予以考慮,。聘用結(jié)果向全體教職工公示。

4,、高峰中心幼兒園向求聘教師發(fā)出錄用通知書（此項(xiàng)工作在20xx年9月前必須完成）,。9月份，被錄用教師和工作人員由高峰中心幼兒園范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配安排任職任教工作,，雙方簽訂勞動(dòng)合同。

1,、本著公開(kāi),、公平的招聘原則，成立招考領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2,、臨聘教師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試（筆試）,；

3、通過(guò)筆試后,，將進(jìn)行面試（試教,、個(gè)人才藝展示）；

4,、考試時(shí)間：

筆試20xx年8月25日上午9：00——10:30

面試：20xx年8月27日上午9：00開(kāi)始（面試順序由考試當(dāng)時(shí)抽簽決定）,；

5、保健教師將進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)審核通過(guò)后進(jìn)行專業(yè)知識(shí)筆試,。

1,、對(duì)幼兒教師的考核分為月考核、學(xué)期考核,、學(xué)年考核,，其中月考核由我學(xué)園本著公正公平的態(tài)度負(fù)責(zé)進(jìn)行；學(xué)期考核由中心幼兒園負(fù)責(zé)組織,，學(xué)年考核由貴安新區(qū)高峰中心幼兒園組建考核小組進(jìn)行,。具體操作按原《幼兒園考核制度》執(zhí)行。

2,、考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、基本合格和不合格四類,，并書面告知教師本人,。不合格教師直接予以清退；基本合格教師限期整改,，如整改無(wú)效則提前30天通知教師本人,，雙方解除勞動(dòng)合同。

3,、新教師任教第一個(gè)月為試用期,，在試用期間被證明不符合錄用條件的,，則解除勞動(dòng)合同。

4,、教師在工作過(guò)程中出現(xiàn)觸犯法律法規(guī)或嚴(yán)重違反師德師風(fēng),、工作制度的現(xiàn)象，造成不良影響的,，貴安新區(qū)社會(huì)事務(wù)局將無(wú)條件解聘,，并追究相關(guān)責(zé)任。

1,、幼兒教師的年收入由兩部份構(gòu)成,，即月工資、月考核獎(jiǎng),。月工資參照原結(jié)構(gòu)工資方案執(zhí)行,，月考核及學(xué)期考績(jī)獎(jiǎng)的金額及分配由幼兒園視經(jīng)濟(jì)狀況決定。

2,、幼兒教師的養(yǎng)老保險(xiǎn)參照上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。凡被中心學(xué)校正式聘用的幼兒教師和工作人員均須辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，勞動(dòng)合同解除或終止后的養(yǎng)老保險(xiǎn)金全額由本人負(fù)責(zé)繼續(xù)繳納,。中心學(xué)校為每位聘任的幼兒教師及工作人員辦理大病及意外傷害保險(xiǎn),。

3、幼兒教師的培訓(xùn)：

幼兒教師必須積極參加各級(jí)主管部門組織的業(yè)務(wù)進(jìn)修,、繼續(xù)教育等在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在合理解決工學(xué)矛盾的基礎(chǔ)上，學(xué)校將鼓勵(lì)參加高學(xué)歷進(jìn)修,。

4,、幼兒教師的其他待遇：

幼兒教師享受與在職教師等同的婚、喪假等權(quán)利,。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇三

作為一名招聘專員,，方案設(shè)計(jì)是非常重要的一環(huán)。一個(gè)好的方案設(shè)計(jì)可以有效提高招聘的效率和質(zhì)量,。在我長(zhǎng)期的招聘工作中,，我慢慢領(lǐng)悟到一些心得體會(huì)，在這里分享給大家,。

第二段：了解企業(yè)需求,，精準(zhǔn)定位崗位和人才。

好的招聘方案需要從根本上開(kāi)始,，即了解企業(yè)需要什么樣的人才,。這需要招聘專員與企業(yè)人事和管理層深入交流，掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向和未來(lái)計(jì)劃,，有針對(duì)性地定位招聘職位和人才類型,。在此基礎(chǔ)上,，才能更加精準(zhǔn)地制定招聘方案，提高人才招聘效率和質(zhì)量,。

第三段：選用多種渠道進(jìn)行招聘,。

隨著社交網(wǎng)絡(luò)和線上招聘的發(fā)展，招聘專員可以利用多種招聘渠道來(lái)招聘合適的候選人,。除此之外,，組織宣講會(huì)和求職者見(jiàn)面會(huì)有助于擴(kuò)大宣傳影響力和提高企業(yè)知名度。此外,，招聘專員還可以通過(guò)校園招聘和人才市場(chǎng)招聘方式來(lái)尋找網(wǎng)羅人才,。

第四段：制定面試流程和人事檔案管理流程。

好的招聘方案不僅僅是找到合適的人才,，也需細(xì)致的面試流程和人事檔案管理流程,。在面試流程中,，要注意實(shí)時(shí)記錄各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù),，例如考察候選人的社交能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、表達(dá)能力和創(chuàng)新思維等,。此外，招聘專員還需設(shè)計(jì)完善的人事檔案管理流程,，商業(yè)機(jī)密保護(hù),、相應(yīng)員工離任處理等問(wèn)題也應(yīng)納入考慮。

第五段：建立反饋機(jī)制,，持續(xù)優(yōu)化完善方案,。

招聘專員需要建立完善的反饋機(jī)制，及時(shí)了解候選人的入職時(shí)間和入職狀態(tài),。同時(shí),，他們也需要不斷地對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。通過(guò)對(duì)招聘過(guò)程各環(huán)節(jié)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，招聘專員可以對(duì)招聘方案進(jìn)行調(diào)整,，進(jìn)一步提高候選人入職率和企業(yè)整體效益。

結(jié)束語(yǔ),。

招聘方案不是一成不變的,，要根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)把握時(shí)機(jī)進(jìn)行優(yōu)化。招聘專員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展和候選人的需求方面考慮招聘方案,，以達(dá)到企業(yè)和個(gè)人雙方的最佳效益,。在長(zhǎng)期的招聘實(shí)踐中，持續(xù)總結(jié)改進(jìn)和完善方案,，逐步提高招聘效能和效果,。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇四

根據(jù)公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù),、責(zé)任人、監(jiān)督者,、完成時(shí)間等事項(xiàng),，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

針對(duì)公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例,，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況,，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才,，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才,，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試,，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例,，或者,，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員,，予以錄用,。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無(wú)功的事情發(fā)生,。同時(shí)如果公司招聘需求較多,，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘,、樂(lè)職網(wǎng)等,，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定,。

2,、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨,，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型,、舉辦地,、舉辦者等的綜合考慮,，參加部分大型招聘會(huì)。另外,，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說(shuō)是一舉兩得。

3,、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng),，比如美工、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位,，就需要我們尋找對(duì)口人員，在此,，公司的在崗員工的同學(xué),、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過(guò)多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才,，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似,，所以適合公司的可能性更大，另一方面,，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍,，更易做到公司提倡的“合作,、共享”,，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

5,、校園招聘：現(xiàn)在是年初,，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng),，我們可以主動(dòng)出擊,，聯(lián)系部分學(xué)校組織開(kāi)展校園招聘,，這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng),，為公司補(bǔ)充新鮮血液,，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對(duì)這種渠道招聘來(lái)的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效,，從而為來(lái)年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6,、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁,，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù),，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好,，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮,。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇,，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合,，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位,，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一,、更加明確的權(quán)責(zé);二,、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段,。

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1,、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù),。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn),、薪資,、績(jī)效等模塊的開(kāi)展，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用,，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定,、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)提升員工的素質(zhì)能力,，需要公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)衡量員工的業(yè)績(jī),，讓員工拿到滿意的薪酬，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，開(kāi)展員工思想工作,，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

以上只是一種招聘思路,，具體的招聘方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解,，在此附上一個(gè)計(jì)劃表供領(lǐng)導(dǎo)參考。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇五

招聘專員是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一份子,。招聘專員的招聘管理是企業(yè)人力資源管理的端口,，是企業(yè)與外部人員溝通的橋梁。招聘專員不僅需要掌握崗位技能,，還需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。在我與招聘專員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，綜合考慮了以下五個(gè)方面,，以幫助企業(yè)更好,、更有效的進(jìn)行招聘工作。

二段：明確招聘目標(biāo),。

企業(yè)在招聘時(shí),，首先要明確自己的招聘目標(biāo),。招聘目標(biāo)包括招聘職位,、招聘數(shù)量和招聘時(shí)限等因素。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所需要的人才能力,，制定完善的招聘目標(biāo),，同時(shí)確保招聘目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。通過(guò)明確招聘目標(biāo),，企業(yè)能夠更好地篩選候選人,，從而找到最適合企業(yè)的人才。

三段：準(zhǔn)確招聘渠道,。

招聘渠道非常重要,，企業(yè)需要根據(jù)不同的招聘需求，選擇不同的招聘渠道,。招聘渠道可以從公司網(wǎng)站,、職業(yè)招聘網(wǎng)站,、社交媒體、招聘代理機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面進(jìn)行選擇,。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身招聘目標(biāo)和預(yù)算,，選擇適合自身的招聘渠道。

四段：建立招聘評(píng)估體系,。

招聘評(píng)估體系是企業(yè)進(jìn)行招聘工作的重要環(huán)節(jié),。招聘評(píng)估體系包括招聘廣告制作、簡(jiǎn)歷篩選,、面試安排,、考核標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)應(yīng)該與招聘專員建立有效的招聘評(píng)估體系,，以確保在招聘過(guò)程中,，崗位需求、人才特質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合評(píng)估,。

五段：持續(xù)職業(yè)培訓(xùn),。

企業(yè)的人才培訓(xùn)對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。持續(xù)職業(yè)培訓(xùn)可以不斷提升員工的專業(yè)能力,，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì),，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。招聘專員應(yīng)該建立完整的培訓(xùn)體系,，為員工提供更好的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源,，讓員工逐步成長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

六段：結(jié)語(yǔ),。

以上五個(gè)方面是本人在招聘專員方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，綜合考慮的重要因素,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人才高效利用和招聘工作的順利運(yùn)行,，就需要招聘專員通過(guò)實(shí)現(xiàn)這些因素，將招聘工作完善到一個(gè)更高的層次,。在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中,，我會(huì)不斷完善自身的招聘經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇六

自20xx年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái),，京東商城一直保持高速成長(zhǎng)，連續(xù)六年增長(zhǎng)率均超過(guò)200%,。京東商城始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營(yíng),，縮減中間環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者在第一時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)，目前,，“京東價(jià)”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)3c銷售領(lǐng)域的價(jià)格風(fēng)向標(biāo),。

京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品,；手機(jī)數(shù)碼,；電腦、軟件,、辦公,；家居、廚具,、家裝,；服飾鞋帽；個(gè)護(hù)化妝,；鐘表首飾,、禮品箱包；運(yùn)動(dòng)健康,；母嬰,、玩具、樂(lè)器,；食品飲料,、保健品、圖書音像十大類逾80萬(wàn)種,。目前京東商城擁有超過(guò)20xx萬(wàn)的注冊(cè)用戶,，日訂單處理量突破20萬(wàn)單。現(xiàn)在,，京東商城已經(jīng)成為中國(guó)消費(fèi)者選購(gòu)3c產(chǎn)品的重要途徑,。

企業(yè)發(fā)展理念：先人后企

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動(dòng)了京東的企業(yè)發(fā)展,，“人”是京東發(fā)展的核心助推器,。京東相信，人的潛能是無(wú)限的,，人是京東最基本的源動(dòng)力,，對(duì)人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對(duì)京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐,。同時(shí)，京東堅(jiān)信,，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則,，而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：合作,、誠(chéng)信、交友

合作:國(guó)際化帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)全球化,，中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻,，360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會(huì)迎來(lái)更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，京東時(shí)刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系，更要與對(duì)手在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上展開(kāi)合作,。京東理解的合作,，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補(bǔ)的合作,，由合作帶來(lái)的“競(jìng)合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念,。

誠(chéng)信:京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念,，在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上建立與用戶,、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系,?！罢\(chéng)”代表了京東在合作關(guān)系中所堅(jiān)持的誠(chéng)意態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條,?？梢哉f(shuō)，“誠(chéng)信”既是京東的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)也是京東的道德規(guī)范,。

交友:如果將京東比喻為一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么,，用戶,、員工、投資方,、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機(jī)器上不可或缺的組成部分,，只有多方合作者親密無(wú)間的合作才能讓這一龐大的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,，京東在做生意的過(guò)程中,，力爭(zhēng)與每一個(gè)客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈,，而不是純粹的生意往來(lái),。做生意就是做人,，而且要先做好人！

企業(yè)目標(biāo)：

做中國(guó)最大,，全球前五強(qiáng)電子商務(wù)公司

企業(yè)使命：

讓購(gòu)物變得簡(jiǎn)單,、快樂(lè)！

企業(yè)價(jià)值觀：

誠(chéng)信,，客戶為先,，激情超越，學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)精神,，杜絕浪費(fèi)

核心企業(yè)文化：

誠(chéng)信：

內(nèi)部坦白、誠(chéng)實(shí),、守信

客戶為先：

客戶利益第一,、為客戶著想、為客戶多做事

激情超越：

積極 主動(dòng) 勤快 向上 創(chuàng)新

競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)：

謙虛,、好學(xué),、進(jìn)步、用腦

團(tuán)隊(duì)精神：

合作,、誠(chéng)信,、步伐一致

杜絕浪費(fèi)：

厲行節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物,、即刻行動(dòng)

二,、 招聘目的

通過(guò)高校校園招聘活動(dòng)，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,，充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì)，提高公司在全國(guó)各院校以及社會(huì)的知名度和美譽(yù)度,，并為公司總部,、分子公司招募優(yōu)秀的、合適的人才,，做好人才梯隊(duì)建設(shè),，同時(shí)建立公司的人才庫(kù)以及推進(jìn)公司人力資源的專業(yè)化建設(shè)。

三,、 招聘崗位

1,、 管理培訓(xùn)生（8人）

“京東管理培訓(xùn)生”是指企業(yè)集中資源對(duì)具備高層管理潛能的年青人進(jìn)行一段較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練,，為其管理生涯打下良好基礎(chǔ)的一種制度安排,。管理培訓(xùn)生制度是企業(yè)鍛造自己的中層以上管理人員的有效途徑，成為公司管理培訓(xùn)生的應(yīng)屆畢業(yè)生們?cè)诮?jīng)過(guò)2-3年的業(yè)務(wù)鍛煉后迅速成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人,。發(fā)展計(jì)劃涵蓋了公司各部門的輪職,、精心定制的培訓(xùn)計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及發(fā)展機(jī)會(huì),，并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔(dān)任輔導(dǎo)導(dǎo)師,。加入京東公司, 將有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮個(gè)人的潛能, 打造快速的個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)通道。

崗位需求：

2,、扎實(shí)的專業(yè)背景,，熱愛(ài)電子商務(wù)行業(yè)；

3,、具有豐富的社會(huì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)校社團(tuán),、學(xué)生會(huì)或班級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

4,、良好的溝通能力,，善于團(tuán)隊(duì)合作，具備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和管理潛力,；

5,、英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫流利。

工作地點(diǎn)：北京,、上海,、廣州、成都,、武漢,、沈陽(yáng)、天津,、深圳,、宿遷、巴黎等

2,、 軟件開(kāi)發(fā)工程師（3人）

作為京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，信息系統(tǒng)包括全方位的網(wǎng)站體系和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系，完備的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng),，電子商務(wù)的供應(yīng)鏈體系,，以及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)和基礎(chǔ)支撐平臺(tái)等，覆蓋電子商務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié),。研發(fā)人員規(guī)模近千人,，今年計(jì)劃招聘校園軟件開(kāi)發(fā)人才300名。該批同學(xué)入職后將集中培訓(xùn),，培養(yǎng)方向?qū)⒅铝τ诰〇|信息技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)和改造,。歡迎愿投身于互聯(lián)網(wǎng)第二次革命的人才加盟，提升個(gè)人技術(shù)能力并實(shí)現(xiàn)人生理想,。

崗位需求：

1,、熟悉java,、c/c++、.net語(yǔ)言中的一種,；

2,、熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法和設(shè)計(jì)模式,；

3,、深刻理解操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫(kù)的基本原理,；

4、熟悉一種web服務(wù)器和web協(xié)議,；

5,、熟悉一種數(shù)據(jù)庫(kù)；

6,、有課程設(shè)計(jì),、畢業(yè)設(shè)計(jì)之外獨(dú)立小作品優(yōu)先。

工作地點(diǎn)：北京,、成都

四,、 招聘時(shí)間、地點(diǎn),、對(duì)象

時(shí)間：20xx年12月24日—20xx年12月27日

地點(diǎn)：科技大學(xué)

對(duì)象：應(yīng)屆本科生,、研究生、碩士

五,、 招聘小組

人力資源部經(jīng)理,、研發(fā)部副經(jīng)理、軟件高級(jí)工程師(1人),、銷售部經(jīng)理,、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟經(jīng)理

面試團(tuán)隊(duì)面試時(shí)注意事項(xiàng)：

1、在辦公桌上擺上候選人的簡(jiǎn)歷

2,、記住應(yīng)聘人員的名字和簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題

3,、在桌上擺上公司的介紹資料

4、面試時(shí)介紹自己,，主動(dòng)握手,，做好筆記

5、注意面試時(shí)的時(shí)間分配

6,、留5—7分中給候選人問(wèn)問(wèn)題

7,、不要輕易許諾不能確認(rèn)的事情

面試管必須規(guī)避的錯(cuò)誤

光環(huán)效應(yīng)（一方面能力好就認(rèn)為他其他方面都好）

首因效應(yīng)（由于第一印像對(duì)客體以后的認(rèn)知產(chǎn)生的影響作用）

近因效應(yīng)（受到最近發(fā)生的事情影響）

從眾效應(yīng)（受到群體影響）

刻板效應(yīng)（思維不足，固定局限）

相似效應(yīng)（傾向于錄取有相同點(diǎn)的人）

六,、 招聘組織安排

1,、 接洽

人力資源部提前7 天與招聘院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系,，并委托學(xué)校在校園就業(yè)網(wǎng)站注冊(cè)并發(fā)布招聘信息，并且在公司網(wǎng)站（包括各子公司網(wǎng)站）上刊登招聘信息,，介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生需求,、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序,、人力資源政策以及應(yīng)聘方式,，在校園內(nèi)部張貼海報(bào),，宣傳企業(yè),，以增加此次招聘的輻射面。

2,、宣講 （20xx年12月24日）

招聘小組成員輪流進(jìn)行宣講,；主要針對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化,、本次招聘 專業(yè)要求,、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解,。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選,，并公布初次篩選結(jié)果。

宣講會(huì)前籌備

（1）資料準(zhǔn)備：企業(yè)宣傳片,、宣講ppt,、橫幅、海報(bào),、宣傳手冊(cè),、筆記本電腦、簡(jiǎn)歷表,、測(cè)試卷,、筆（1盒）、草稿紙（1包）,、訂書機(jī)（2個(gè)）,、訂書釘（1盒）、透明膠（2卷）

（2）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：宣講會(huì)（1—2小時(shí)前）進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置（場(chǎng)內(nèi)外橫幅,、海報(bào)張貼）,，在會(huì)場(chǎng)外設(shè)置咨詢臺(tái)（負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳冊(cè)、解答同學(xué)疑問(wèn)）,；會(huì)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試（筆記本,、投影儀、音響設(shè)備,、視屏資料）,；安排專員在門口維護(hù)秩序,，引導(dǎo)陸續(xù)到達(dá)的學(xué)生，確保每個(gè)學(xué)生能夠拿到宣傳冊(cè)）,；正式開(kāi)始前約30分鐘,播放企業(yè)宣傳片,。

講過(guò)程中，準(zhǔn)確介紹公司,，傳遞集團(tuán)文化,、人才觀、適當(dāng)控制現(xiàn)場(chǎng)秩序,，觀察記錄學(xué)生的表現(xiàn),，引導(dǎo)學(xué)生有序投簡(jiǎn)歷和有序離場(chǎng)。

宣講后,，現(xiàn)場(chǎng)整理,，篩選簡(jiǎn)歷，并于當(dāng)天通知進(jìn)入第二輪的學(xué)生,。

3,、筆試 （20xx年12月25日）

對(duì)公布第一輪篩選后的名單進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)測(cè)試，評(píng)估確定第二輪面試人選名單,。

筆試執(zhí)行：考試前一天,，和校方確認(rèn)考試點(diǎn)，確定各個(gè)考場(chǎng)的責(zé)任人,，明確筆試要求,，短信通知學(xué)生到相應(yīng)的考場(chǎng)，在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布考試信息,，包括時(shí)間,、地點(diǎn)、所帶物品等,，打印兩份考生名單,，準(zhǔn)備筆，以備考生簽到,。

筆試開(kāi)始：發(fā)放試卷,，交代注意事項(xiàng)，時(shí)間,、手機(jī)靜音,，注意提醒考試時(shí)間，結(jié)束15分中,、5分中提醒,，核對(duì)到場(chǎng)人數(shù)，在名單上做好記錄，遇到考生身份不對(duì),、作弊行為,，及時(shí)制止并記錄。

筆試結(jié)束：考試后清點(diǎn)試卷,，回收借出去的筆等物品,，將板書、門上的商標(biāo)撕掉,，改卷并將筆試相關(guān)數(shù)據(jù)匯總,，統(tǒng)計(jì)。盡快篩選出進(jìn)入面試的人選,，并通知面試,。

4、面試 (20xx年12月26日—20xx年12月27日)

按照應(yīng)聘職位的分類對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試（26日）

進(jìn)行第二輪面試,，確定最終試用人選（27日）

面試執(zhí)行：開(kāi)始前1小時(shí),，面試場(chǎng)地布置及面試官引導(dǎo)；面試中面試員做好引導(dǎo)和安撫工作,；面試結(jié)束后資料統(tǒng)計(jì)匯總，清理現(xiàn)場(chǎng),，復(fù)試通過(guò)名單,，進(jìn)行第二輪面試。

注意事項(xiàng)

甄選重點(diǎn)：

1）重點(diǎn)不在最優(yōu)秀的學(xué)生,，而在最適合的學(xué)生,，他們的實(shí)干能力和穩(wěn) 定性都比較好，就業(yè)意向強(qiáng)烈,。

2）過(guò)于活躍,，目光閃爍者慎用，就業(yè)目的不純者慎用,，不能服從公司安排,、不接受外派者慎用，英語(yǔ)未過(guò)四級(jí)者慎用,，基本不具備英語(yǔ)口語(yǔ)能力者不用,。

3）性格重于能力，重點(diǎn)考查應(yīng)征者是否有上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能,，是否具有誠(chéng)肯、穩(wěn)重,、能吃苦等優(yōu)良品質(zhì),。

招聘人員提示：

1）請(qǐng)?zhí)崆伴喿x題庫(kù)，選擇適合問(wèn)題，盡量向每位應(yīng)聘者提問(wèn)類似問(wèn)題,， 保證可比性,，但又不完全重復(fù)，以免后面的人早有準(zhǔn)備,。

2）對(duì)應(yīng)聘者要盡可能保持微笑,，對(duì)應(yīng)聘者的問(wèn)題盡可能予以解答，對(duì)難以解答的問(wèn)題可以告訴應(yīng)聘者“如果您符合我們的要求,，我們?cè)阡浻们皶?huì)專門與您討論”或靈活處理,。

3）對(duì)于不符合我司錄用要求的應(yīng)聘者要委婉回復(fù)“對(duì)不起，我們公司目 前沒(méi)有適合您的崗位,，希望以后有機(jī)會(huì)”或速戰(zhàn)速?zèng)Q,，節(jié)約時(shí)間。對(duì)于可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者,，首先要確定他目前的詳細(xì)情況,，比如是否有意向公司，是否想繼續(xù)觀望,，并答復(fù)“如果有進(jìn)一步復(fù)試,，我們將盡快安 排！”

七,、 物資配備

宣傳海報(bào)一份,，宣傳畫冊(cè)若干、手提電腦一致兩臺(tái),、應(yīng)聘表若干份,、筆試試題若干份、訂書機(jī),、筆,、剪刀、膠帶紙,、雙面膠,、草稿紙等。

八,、 費(fèi)用預(yù)算

交通費(fèi)：50元/天（4天） 200元

物資費(fèi)：300元

住宿費(fèi)：100元/一間 5人 4天 20xx元

餐費(fèi)：1200元

九,、 實(shí)習(xí)考核

通知那些通過(guò)面試的同學(xué)進(jìn)行實(shí)習(xí)，與對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人溝通,，確認(rèn)實(shí)習(xí)崗位,，確定對(duì)應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)期間進(jìn)行考核,，公布實(shí)習(xí)期間考核結(jié)果,。

十、 正式錄用

通知錄取同學(xué)

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇七

×××公司××項(xiàng)目于×年×月×日奠基，計(jì)劃×年×月投產(chǎn),，根據(jù)工程進(jìn)度和×××廠生產(chǎn)工作的需要,，現(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)招聘以下關(guān)鍵崗位的人才。

招聘崗位招聘人數(shù)崗位職責(zé)基本條件,。

副總工2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)技術(shù)檢修運(yùn)行等××以上學(xué)歷,，十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,，有豐富的生產(chǎn),、檢修、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),。

工藝工程師5負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)工藝技術(shù)××以上學(xué)歷,，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握拜耳法生產(chǎn)工藝流程,。

安全工程師2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)安全監(jiān)督管理××以上學(xué)歷,，在×××廠兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,，有注冊(cè)安全工程師證優(yōu)先,。

調(diào)度員5負(fù)責(zé)氧化鋁廠生產(chǎn)調(diào)度××以上學(xué)歷，在××廠八年以上工作經(jīng)驗(yàn),，在調(diào)度員崗位工作三年以上,，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，具有職稱證和技師證者優(yōu)先,。

××技師3負(fù)責(zé)原料磨的操作××以上學(xué)歷，在×××廠五年以上工作經(jīng)驗(yàn),，在××崗位操作三年以上,，熟練掌握××工序的操作，具有××技師證者優(yōu)先,。

1,、引進(jìn)的專業(yè)人員一般年齡××周歲以下，身體健康,。

2,、報(bào)名截止時(shí)間：××年×月×日。

3,、到崗時(shí)間：××年×月××日—××年×月×日,。

4、薪酬待遇：

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇八

寧波市科技局,。

寧波市科技園區(qū)管委會(huì),。

浙江科技人才市場(chǎng)。

2003年5月18日周日（8：30—15：00）。

四,、洽談會(huì)地點(diǎn),。

浙江科技人才市場(chǎng)（寧波市體育中心體育場(chǎng)分市場(chǎng)、雅戈?duì)栿w育館）,。

招聘設(shè)攤范圍為全市縣（市）區(qū)以上高新技術(shù)企業(yè),、科技實(shí)驗(yàn)室、工程中心,、科研院校,，以及其它有科技人才需求的重點(diǎn)骨干企業(yè)。應(yīng)聘人員為國(guó)內(nèi)具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,、本科以上學(xué)歷以及部分緊缺專業(yè)大中專畢業(yè)生,。

1、洽談會(huì)設(shè)指揮部,，總指揮,、副總指揮分別由市科技局、市科技園區(qū)管,。

委會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,。下設(shè)會(huì)務(wù)組、宣傳組,、保衛(wèi)組,、后勤組，各組組長(zhǎng)由承辦單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。洽談會(huì)規(guī)模限200家,。

2、招聘單位于5月12日前填寫好《寧波市高新技術(shù)企業(yè)人才招聘洽談會(huì)攤位登記表》,，通過(guò)縣（市,、區(qū)）科技局匯總，到浙江科技人才市場(chǎng)會(huì)務(wù)組辦理報(bào)名手續(xù),。

3,、每個(gè)攤位收費(fèi)500元，包含場(chǎng)租費(fèi),、廣告費(fèi),、中午快餐和茶水費(fèi)、展板費(fèi),，在報(bào)攤位時(shí)一并繳費(fèi),。

1、4月開(kāi)始先后在《人才市場(chǎng)報(bào)》,、《浙江日?qǐng)?bào)》,、《錢江晚報(bào)》,、《寧波日?qǐng)?bào)》、《寧波晚報(bào)》,、《東南商報(bào)》,、寧波廣播電臺(tái)、寧波電視臺(tái)等10多家新聞媒體上,，以及在浙江科技人才市場(chǎng),、浙江省人才市場(chǎng)、寧波人才市場(chǎng),、寧波市勞動(dòng)力市場(chǎng),、中國(guó)寧波網(wǎng)、東方熱線等50多家媒體和網(wǎng)站上發(fā)布招聘洽談會(huì)信息和招聘信息,。

2,、為統(tǒng)一制作招聘啟事展板，請(qǐng)各招聘單位在報(bào)名時(shí)把招聘啟示相關(guān)的企業(yè)簡(jiǎn)介,、招聘人數(shù),、及條件要求等內(nèi)容一并傳真或發(fā)電子郵件給會(huì)務(wù)組。

3,、布展時(shí)間：2003年5月17日（由浙江科技人才市場(chǎng)統(tǒng)一布展,。自帶招聘展板、有特殊布展要求的企業(yè)與請(qǐng)與會(huì)務(wù)組另行商議布展事宜,。）,。

4、每個(gè)設(shè)攤單位工作人員限2人,。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇九

按照雙向選擇的原則,，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,，提供客觀且對(duì)等的承諾,。

1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1),，由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：

1.2.3招聘方式:包括招聘方向,、途徑,、方法、程序等;,。

1,、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道,，具體方式如下：

1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、電視)發(fā)布招聘信息;。

1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;,。

1.3直接到各高校招聘;,。

2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理,、分類及初步篩選,，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,，確定面試人選,，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3,、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試,、筆試等。

4,、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理,、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核,。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管,、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5,、面試考核流程,。

5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;,。

5.3面試過(guò)程中,，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn);,。

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);,。

5.3.3盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題;。

5.3.4要尊重對(duì)方的人格;,。

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見(jiàn)反饋表》(附表3),，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;,。

6,、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù),。

7,、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后,，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間,。

招聘方案的內(nèi)容有哪些篇十

1.1招聘和選拔優(yōu)秀,、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;,。

1.2明確公司招聘原則與流程,，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽(yáng)分公司全體員工,。

3.1內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力,，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),，優(yōu)先開(kāi)放給內(nèi)部員工,。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工,。

3.2內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟,，每成功推薦一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3通用聘用條件：

3.3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀;,。

3.3.2符合崗位對(duì)人員的能力素質(zhì)的要求,，人崗匹配;。

3.3.3完成相應(yīng)的面試流程,，通過(guò)教育及工作背景調(diào)查;,。

3.3.4與其他單位沒(méi)有任何勞動(dòng)關(guān)系，且不在競(jìng)業(yè)限制期內(nèi);,。

3.3.5通過(guò)錄用審批,。

4.招聘管理工作流程。

4.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請(qǐng)表),，或以郵件的形式直接提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月,，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。

4.3hr電話通知初試,，確定初試時(shí)間;,。

4.4職位申請(qǐng)人填寫職位申請(qǐng)表(附件二);。

4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待,。后附招聘流程圖(社招),。

5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘,、拓展,、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。*內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才,。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體,、招聘會(huì)和獵頭,。注：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)技術(shù)人才,，通過(guò)校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式,，借助初級(jí)人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用,。

5.2招聘費(fèi)用：因招聘工作而發(fā)生的費(fèi)用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布,、租用招聘場(chǎng)所及設(shè)備,、招聘系統(tǒng)/工具開(kāi)發(fā)、員工測(cè)評(píng),、高級(jí)人員招聘/獵頭費(fèi)以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿,、交通等費(fèi)用。費(fèi)用發(fā)生之前需提前向提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，審批后方可實(shí)施,。

6.入職流程。

6.1入職資料準(zhǔn)備：

6.1.2與原單位解除勞動(dòng)合同的證明/離職證明,，或相關(guān)勞動(dòng)部門出具的失業(yè)證書,，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無(wú)工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無(wú)工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開(kāi)具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個(gè)月。

6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;,。

6.2人力資源對(duì)候選人做統(tǒng)一報(bào)到入職安排,，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;。

6.3新員工入職當(dāng)日,，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》,、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的,，不計(jì)為入職,。

7.解釋權(quán)限：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

招聘簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)范文,。