無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

管理者的發(fā)言人角色篇一

大家下午好!聽說我被評為酒店選進(jìn)管理者,、并且還要在大會上發(fā)言,，我真的是感到很意外,，也很慚愧，內(nèi)心也十分激動,，說實在的,，我自從2006年加入鳳凰島這個大家庭以來、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善、去改進(jìn),、去努力，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣,，做的都是份內(nèi)的事,，此時此刻、我最想說的話只有兩個字：感謝!作為酒店的一名普通的外聘管理者,，我覺得我是非常幸運和幸福的,。因為在這里工作，我能夠時時刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和愛護(hù),，記得那是2007年6月從四川老家傳來我岳母病逝的消息,，當(dāng)時酒店裝修正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，根本脫不了身,，我心急如焚,。后來被置業(yè)公司董事長、莊總知道了,，他們找到我,，深切的對我說，這里你不用擔(dān)心,，你回去吧,，早去早回、為此我暗下決心,，努力工作,，用最好的工作業(yè)績來表達(dá)對他們的回報。

在這里工作我沒有覺得外來人員被歧視,，卻感受到領(lǐng)導(dǎo)在工作中給我足夠的信任,、支持與幫助，使我與其他職工一樣,，擁有同樣的廣闊天地,，擁有同樣的平臺，盡情施展著自己的才華;記得2006年我剛到鳳凰島還是一個普通的工程部經(jīng)理,、轉(zhuǎn)眼間變成了酒店分管三個部門的工程總監(jiān),，在這里我要向大家真誠的說一句、同事們讓我們共同努力吧,、鳳凰島是我們騰飛的起點,、是我們實現(xiàn)夢想的地方!自從我接任該職務(wù)以來，我?guī)ьI(lǐng)的保安部在2008年第三季度被評為先進(jìn)集體,。工程部被評為酒店2008年年度選進(jìn)集體,，今天能個站在這里，我覺得歸功于六個字：“信任,、幫助,、支持”,。談到信任，我要非常感謝置業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo),、酒店領(lǐng)導(dǎo),、各部門經(jīng)理/總監(jiān)及同事們對我的信任，讓我有了一個發(fā)揮自己的空間,，有了你們的幫助和關(guān)愛,，使我能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進(jìn),，我的每一點進(jìn)步,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了很高的榮譽,。借此機會,，請再一次允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝!向關(guān)心,、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!

2008年度我雖然被評為酒店先進(jìn)管理者,，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的.要求，與酒店經(jīng)營發(fā)展的需要還有一定的差距,。最后,，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，踏實地做好本職工作，積極協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo),，把酒店的各項工作開展的更加有聲有色,，越來越好，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期待,。

再一次的感謝大家,。謝謝,。

管理者的發(fā)言人角色篇二

今年,，被評為公司的優(yōu)秀管理者，并且,，在公司的總結(jié)會上，代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言,，根據(jù)自己的感觸,，寫了如下的發(fā)言稿：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：下午好！

非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在這一年中,，我的工作能夠取得一點點成績并得到公司的認(rèn)可,，首先應(yīng)該感謝公司的石董事長,、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo),，還要感謝總部職能部門的大力支持,，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊,，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們,，是你們的優(yōu)秀成就了我。

進(jìn)入英派斯近3年了,，通過日常工作,、生活中的耳熏目染,，對英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深刻,，我深切的感受到,，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力做到以下三點：

一是敬業(yè)精神。前期石董事長讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章,，集團倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài),，就是要求我們工作精益求精,，不斷追求完美,。今年,，我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要管理者深入一線,，走動式管理,，強調(diào)細(xì)節(jié)。合要求,、不妥協(xié),、零缺點不僅僅是對產(chǎn)品而言，對服務(wù)也是同樣重要,。這些,，都需要我們靠強烈的敬業(yè)精神來從事和堅持。

二是團隊精神,。英派斯的為人之道是管理的基石,。在俱樂部的管理中，對內(nèi)需要將“愛的管理,、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面,，打造一支高效、務(wù)實的團隊,。對外則要處理好與兄弟職能部門,、社會各界以及俱樂部會員的關(guān)系。上下溝通達(dá)共識,，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步,。這樣的管理之道，是英派斯的發(fā)展之道,。

三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀,。創(chuàng)新是經(jīng)營的源泉，創(chuàng)新能夠使我們在競爭中脫穎而出,，能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。

敬業(yè)精神,、團隊精神,、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀,，是我對于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則,。在這里與各位管理者共享,，希望我們共同朝著這個方向努力。

我相信,，在英派斯這個優(yōu)秀的平臺上,，在各位的努力下，我們一定能夠成長為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅力量,。推動英派斯的發(fā)展,，實現(xiàn)個人的人生價值。

最后,，借此機會,，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬事如意,，祝英派斯大展宏圖,。

謝謝各位!

管理者的發(fā)言人角色篇三

大家好，我是高二八班的李玉博,，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學(xué)在自主管理過程中的所得和所思,。

所謂自主管理，重在“自主”,，而這也就是培養(yǎng)學(xué)生能自主管理能力的過程，只有培養(yǎng)出了學(xué)生的自主意識,，自主管理的意識,，自主學(xué)習(xí)的意識，這樣的教學(xué)模式,，開展的才是成功的,，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況,，不夠完美,，請多指教。

開展自主管理,，首先變革的就是對座位的安排,，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式，這樣既有利于組內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)互助,，也能形成組與組之間的競爭意識,，讓同學(xué)們在競爭意識下更好的提升自我，完善自我,。在最初分組時,，班主任就報著不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度,，所以，分組時,，先選出6名能力較強的同學(xué)擔(dān)任組長,，之后把成績分成六段，再由組長從每段中選出一名同學(xué),，組成三男三女的六人組,，這樣既做到了均衡每個小組的實力，也能讓小組內(nèi)的文理互補,，全面發(fā)展,。

在平時學(xué)習(xí)，各小組基本能做到,，組內(nèi)問題組內(nèi)解決,，這讓同學(xué)們的強勢學(xué)科有了一定的鞏固和提升，較薄弱的學(xué)科也在組內(nèi)其他同學(xué)的幫助下有了顯著的提升,。此外,，同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負(fù)責(zé)人，當(dāng)組內(nèi)存在該科問題而老師又不在的情況下,，就由對應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解,。這樣一來不會讓問題過夜，遇到問題能得到及時解決,，二來對于講題人來講也會受益匪淺,。

我班的自主管理不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，還體現(xiàn)在各個方面,。班級實行積分評比制度,，定有詳細(xì)的積分規(guī)則，使得整個班級在團結(jié)大家庭的前提下,，組與組之間展開良性競爭,，比學(xué)習(xí)，比紀(jì)律,，比衛(wèi)生正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴(yán)于律己,，讓我們在一種危機意識下奮發(fā)圖強。

開展自主管理已有些時日,，雖然這其中還存在著例如更方便同學(xué)說閑話等這樣那樣的問題,，但總體觀之，還是利大于弊的,，而且隨著我們的長大,，漸漸臨近高三，同學(xué)們的自律意識和求學(xué)意識日益增強,，自主管理體現(xiàn)出了無以倫比的優(yōu)越性,，相信這種新穎而有效的教學(xué)模式一定會在我們成長的過程中發(fā)揮更大更好的作用,。

管理者的發(fā)言人角色篇四

檢查項目和條款：

1．最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代。

表,？

最高管理者以授權(quán)書的形式任命我為管理者代表,。

作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限主要有：

a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到實施和保持。

d)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò),。

2．對履行質(zhì)量管理體系的建立,、實施和保持職責(zé)方面有否證據(jù)證。

明,？

a)為確保質(zhì)量管理體系實施和保持,，于2002年組織成立了。

iso9000推行小組,，協(xié)助我來進(jìn)行貫標(biāo),、認(rèn)證的管理工作；

b)貫標(biāo)小組開始根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款要求進(jìn)行過程識別,，在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門的職責(zé),，制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表,，明確了各部門的職責(zé),。

d)在試運行過程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,于7月份進(jìn)行了一次管理評審，在第這兩次內(nèi)審中審核員開出不符合報告,，要求各部門制定整改措施,，經(jīng)過驗證后進(jìn)行pdca循環(huán)。

3．是否有履行向最高管理者報告質(zhì)量管理運行情況的證據(jù),。

針對兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項及整改措施形成內(nèi)審報告向最高管理者報告,，并不定期地向最高管理匯報我們質(zhì)量管理體系運行的情況。

4．如何確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識,。

為提高全員滿足顧客要求的意識，將顧客滿意度作為我公司的一項質(zhì)量目標(biāo),，并要求定期進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查,，以不斷完善來滿足顧客的要求。

5．與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò),？

組織有關(guān)人員對內(nèi)審員的培訓(xùn),、統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認(rèn)證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡(luò),。

管理者的發(fā)言人角色篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,！

今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言,，去年,，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合,，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶,。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的20xx年,，此時此刻我依然感慨萬千,。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,，從技術(shù)改造到順利開車,，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈,，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗,。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會,，公司所取得的所有成績,，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持,，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展,。

展望20xx年,，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者,，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，默契配合,，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā),，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù),。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任,。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難,，忠實地履行自己神圣的職責(zé),，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。

最后,，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節(jié),，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里,，新春愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！

管理者的發(fā)言人角色篇六

思想道德素質(zhì)是酒店領(lǐng)導(dǎo)必須具備的最基本素質(zhì)之一,。主要包括領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心,，積極性;以身作則的品質(zhì);積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的精神;寬宏大量的胸懷;謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度;高效,，公正的工作作風(fēng)等,。

2.心理素質(zhì)。

酒店領(lǐng)導(dǎo)的心理素質(zhì),，包括吃苦耐勞,、任勞任怨、果斷處事等方面的能力以及性格開朗,，積極進(jìn)取等品質(zhì),。

3.業(yè)務(wù)素質(zhì)。

酒店領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的重要基礎(chǔ),，主要包括以下幾個方面：

(1)組織規(guī)劃能力,。

可以憑組織規(guī)劃能力把下屬組織成一支高效率的團隊，把眾多的瑣事,、雜事安排的井井有條。

(2)思維決策能力,。

領(lǐng)導(dǎo)須有十分清晰,、靈敏、果斷的思維決策能力,。

(3)觀察,、分析,、判斷能力。

在酒店多如牛毛的服務(wù)與管理事務(wù)中,，不可避免的會出現(xiàn)一些麻煩事與矛盾,。所以酒店領(lǐng)導(dǎo)還必須時常扮演“偵查員”的角色，在瑣碎事情中明察秋毫,，進(jìn)行正反兩方面的分析,，正確的判斷。

(4)識才,、選才,、育才、用才的能力,。

人力是酒店內(nèi)最重要的資源,，酒店的競爭最終會表現(xiàn)為人力方面的競爭。

(5)應(yīng)變能力,。

領(lǐng)導(dǎo)在酒店中的地位,，決定了他在一線服務(wù)管理以及在對下屬的管理過程中經(jīng)常會碰到的突發(fā)事件，需要立即指出解決問題的步驟與措施,。因此,，應(yīng)變能力是領(lǐng)導(dǎo)取得思想管理效果的基本能力之一。

(6)善解人意,，正面誘導(dǎo)的能力,。

領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)本組織的目標(biāo)，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系,，領(lǐng)導(dǎo)想要獲得下屬的信賴與支持,，就必須首先理解下屬，,，即使下屬出現(xiàn)錯誤時,，也不要輕易以權(quán)壓人。最佳方法是啟發(fā)他們認(rèn)識錯誤,，進(jìn)行正面誘導(dǎo),，幫助他們樹立正確的是非觀念。

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管理者的發(fā)言人角色篇七

大家好！

我是**,，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講,，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何,，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,。

在生活中,，空港度假村讓我時刻感受家的溫暖,，在工作上,，空港度假村為我們提供盡情發(fā)揮的空間,?？梢哉f,，在空港度假村,，每一次工作經(jīng)歷都是一種收獲,，每一次領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)都受益非淺,，每一項任務(wù)都是一種挑戰(zhàn),，每一份信任都是一種動力?？崭鄱燃俅寮钗易宰鹱詯?、自強不息,、勇往直前,，能做為一個空港度假村的員工是我們永遠(yuǎn)的驕傲和自豪。

每個人都有對知識的渴望和追求，超拽qq分組?但并不是每個人都能如愿,，而我卻很幸運,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們的精心策劃和安排,，讓我學(xué)習(xí)海兒oec管理,，每一次講課都銘記于心,，讓我可以在工作中不斷地考驗自我、更新自我,、提升自我，認(rèn)識自我;公司正在向科學(xué)化、現(xiàn)代化,、集團化邁近,，做為公司的員工,，我們也要相應(yīng)跟上步伐，更新觀念,，提高自身專業(yè)素質(zhì),，我會在今后的工作中，再接再厲,、把工作做的更好,，認(rèn)認(rèn)真真、辭職信?兢兢業(yè)業(yè)對待在崗位上的每一分鐘,，珍惜每一次機會,、接受每一次挑戰(zhàn)。

以后的工作計劃

立足本職,，做好參謀,，

作為一個主管，是要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感多公司負(fù)責(zé)也是對自己負(fù)責(zé),，他所起的作用是巨大的,。他不僅僅是一個傳達(dá)經(jīng)理各項意圖的橋梁,，做好經(jīng)理的左右手。

對員工人負(fù)責(zé),，主管是下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶,，同樣也是員工的知心人，就是要懂的知人善任,。給予員工充分的尊重與信任,，能夠發(fā)揮他們每個人的專長和才智，就能夠提高士氣,，提高工作效率,。在工作中，為員工提供安全的工作環(huán)境;在高強層管理者面前,，恰當(dāng)?shù)卮韱T工利益;積極公平地推行各項紀(jì)律措施;為合格員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機會,。能完全地管理好一個區(qū)域，帶領(lǐng)他們提高各項業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能,，能在他們有任何困難和難題時教他們解決,，當(dāng)然對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)則制度都熟知并理解，要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方式,。既要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)的同時,，又要對站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);既要起到模范的作用,，又要得到同志們對自己工作的認(rèn)可;既要對站領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)的同時,，又要協(xié)調(diào)好站里各部門的各項工作,，使之有效的運作,。

對賓客負(fù)責(zé)，為賓客提供更好的服務(wù)，積極為賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺,。

親愛的首席們 督導(dǎo)們： 下午好

我的指導(dǎo)老師是我的姐姐 ###,，借助大家的貴手給到她一個感恩的掌聲。 是她一路的引領(lǐng)，教導(dǎo),，不離不棄的跟隨...讓我有了今天的成績，進(jìn)入了中層管理的行業(yè).

更要感謝公司的創(chuàng)始人，mk女士一個感恩的`掌聲。是她創(chuàng)建了這家富有傳奇色彩.充滿愛.以培養(yǎng)人為己任;以豐富女性人生為使命的公司.是她搭建了這樣一個平臺,，讓一群群女性從平凡走向 卓越.

當(dāng)然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命,，感謝他們的養(yǎng)育之恩.從小讓我養(yǎng)成一個自強自立的習(xí)慣,，否則我也像一些農(nóng)村女孩一樣，在家?guī)Ш⒆?，打打?.....可能也沒有勇氣敢于去追逐自己的夢想,，實現(xiàn)自己的人生價值.

當(dāng)然這離不開老公的支持，所以還要感謝我的老公,，感謝他對我的支持和愛.....在我任性的時候,，對我的謙讓......“老公：謝謝你”

還要感謝我所有 所有的朋友 對我的幫助.支持和相信......

來到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因為我姐姐用了產(chǎn)品之后的改變,，而我當(dāng)時也因為皮膚出現(xiàn)了問題,，皮膚特別敏感，臉上也長了痘痘,。開始只是用產(chǎn)品,，后來跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會，那里的氣氛和氛圍觸動了我,，這不就是一個女人夢想的舞臺嗎,，在這里聽到最多的.每個女人有感而發(fā)的一句話;"原來女人也可以活得于此精彩”我曾自問，我曾經(jīng)的夢想呢?似乎被生活的瑣事給淡忘了,。

來到mk我無處不在的感受到幸福和快樂,，她像母親一樣慈祥，寬容,，善良,，博愛，來到mk,，我擁有了這份母愛,，同時也享受了這份母愛。

來到mk我收獲了美麗自信,，家庭的和-諧和心智的成長,，還讓我更富有愛心，在這個充滿愛的大家庭里,，讓我擁有一顆只想奉獻(xiàn)的心,，付出的心.......

通過不斷的學(xué)習(xí)，制定了一個個目標(biāo),，我們付之于行動,，并不斷的去完成目標(biāo)，在這個過程中,，要有超強的行動力來突破自我,，超越自我，而這一切是需要無限的動力和超強的行動力,，我們的動力來源于哪里?來源于我們內(nèi)心一切的力量......愛的力量;夢想的力量;信念堅定相信的力量....

愛是感恩.奉獻(xiàn).責(zé)任......

假如今天是我生命的最后一天,，我們還有時間去恨去抱怨嗎?我們可以糾正昨天的錯誤嗎，能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎?生命只有一次,，而人生也不過是時間的累積,，我若讓今天的時光流逝，就等于毀掉人生最后一頁,。所以我要樂于奉獻(xiàn),，因為明天我無法給予.......

讓我們在有限的生命里去完成未完成的責(zé)任,，我們不要留下遺憾給明天.......

親愛的姐妹們，讓我們用全身心的愛迎接今天的到來.讓我們帶著這份愛在寬闊的天空里自由翱翔..親愛的,，我愛你們......

來到mk我還想收獲的是與人溝通的能力,，要養(yǎng)成一個積極主動習(xí)慣的人......

最后送給姐妹們一句話：每天把簡單的事.重復(fù)的做;重復(fù)的做著快樂的事;讓我們每天做著快樂的事。

我們每天開心快樂的做著自己喜歡的事,，那是非常美妙的感覺....... 只有我們自己快樂了,，才能帶給別人快樂;只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情,。

讓我們用全身心地愛迎接今天的到來,，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個人祝福---健康.幸福....

謝謝大家

管理者的發(fā)言人角色篇八

公司于20xx年元月開始推行iso9001：xx質(zhì)量管理體系,，從建立質(zhì)量方針,、目標(biāo)，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施,，用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn),。在xx的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下,，經(jīng)過學(xué)習(xí),、實踐、改進(jìn),，xx年元月和xx年元月榮獲iso9001：xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,，取得了客戶對公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場的通行證，同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性,、充分性和有效性,。

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高,，一年來我們主要作了以下工作：

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，針對內(nèi)審,、外審,、管理評審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見,，切實落實改善,。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補充修改了質(zhì)量手冊,、程序文件,，使其相互匹配,、協(xié)調(diào)執(zhí)行,。使質(zhì)量管理體系的工作流程,、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件,，深入人心,，指導(dǎo)實踐，持續(xù)改進(jìn),。

以技術(shù)求進(jìn)步,，向管理出效益，就必須加強程序化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量,，降低成本,，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的,。公司xx年銷售額xx萬美元,，新品開發(fā)達(dá)xx個，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺,，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗,、降低成本正深入開展,。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,，符合了質(zhì)量管理體系要求,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo),，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解,，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實施,，深化了目標(biāo)管理,。目前各項主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,。

人才企業(yè)的核心競爭力,，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì),，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視,。為提高公司綜合競爭能力,，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì),、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),，收到較好效果。

誠信,、務(wù)實,、開拓、進(jìn)齲向管理要效益,，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展,。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展,，但我們有信心迎難而上,，找出差距，分析原因,，采取措施,，持續(xù)改進(jìn)，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展,，去實現(xiàn)公司的方針目標(biāo),。

管理者的發(fā)言人角色篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委,、同事們：

大家下午好,！此刻，我站在那里,，以平常,、誠懇的心態(tài)理解大家的選取，期望帶給大家的是一個更加真誠,、理性,、執(zhí)著，更加堅毅,、穩(wěn)重和成熟的我,。知人者智，自知者明,。說句心里話,，能有幸與這么多位優(yōu)秀的同事一同走上這天這個競聘的講臺，才疏學(xué)淺,、資歷平平的我,，的確有點誠徨誠恐,，忐忑不安。但人總是要有點精神的,。有道是：物競天擇,、適者生存,。作為一名年輕人,，我樂于展示，渴望競爭,。

我叫xx,，今年xx歲，大專學(xué)歷,、護(hù)師,，在本院工作已xx個年頭。曾先后到精神科男區(qū),、女區(qū),、綜合科、老年科從事護(hù)理工作,，本人工作認(rèn)真,、踏實肯干，不斷鉆研業(yè)務(wù),，曾先后獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀團員,、本院優(yōu)秀護(hù)士、護(hù)理知識競賽護(hù)理能手,、醫(yī)院先進(jìn)工作者等稱號,。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏、奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值,，在市場競爭中完善自己,。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體此刻以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,，當(dāng)好配角;胸懷全局,，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手,。

我之所以參與競聘副護(hù)長這個職位,，因為我有如下優(yōu)勢：

1,、我具有正直的人品、完善的工作作風(fēng),。

我在為人上,、胸懷膽蕩、公道正派,、與人為善,、不搞小動作，在工作作風(fēng)中,，能吃苦耐勞,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、別人不愿做的事我做,、要求別人做到的事,，自己首先做到，從不攬工,、與人爭利,。

2、具有熟悉各科具體業(yè)務(wù)和具有必須理論專業(yè)知識,，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉,，能夠簡單的應(yīng)對自如。

3,、我具有較全面的組織協(xié)調(diào)工作的`素質(zhì)和潛力,，做工作、辦事情,，能夠做到思路清晰,、行止有度、頭緒分明,、恰到好處,。

4、我年輕力壯,，無家庭負(fù)擔(dān),，可全身心投入工作。

經(jīng)過近20xx年護(hù)理工作,，我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,，也積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會,，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，走上護(hù)士長的工作崗位，我相信我有信心有潛力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展,、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn),。

如果我競聘成功，我將從如下幾方面去做好：

1,、加強護(hù)理人員“三基”培訓(xùn),，組織護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)行操作演練,，帶給護(hù)士觀察病情，心理護(hù)理,，護(hù)理文及急救護(hù)理的質(zhì)量,，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍,。

2,、積極配合科主任開展工作，當(dāng)好科室的管家婆,。把護(hù)理安全放在首位,，防范和減少護(hù)理差錯，開展安全憂患意識教育,，加強法律意識,、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，抓好患者病情的掌握,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，采取相應(yīng)的`干預(yù)措施，制定切實可行的崗位職責(zé)制,，做到有章必循,，責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,，并提出整措施,，重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理,，保證護(hù)理工作處于良性運作狀態(tài),。

3、以人為本,，調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,，保證人力資源的合理分配，從全局出發(fā),，綜合思考潛力崗位因素及工作量,，合理派班。

4、根據(jù)我院護(hù)理部工作計劃的總目標(biāo),，制定科室的具體目標(biāo),，做到科室年有目標(biāo)，月有計劃,，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流,，不斷加強醫(yī)護(hù)、護(hù)患聯(lián)系,，定期反饋評價臨床工作中的不足,，使治療和護(hù)理工作能按計劃，按質(zhì)量完成,。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，使病人滿意、家屬放心,。

5,、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算,，厲行節(jié)約,，勤儉持家，避免不必要的開支,，保證資源有效合理配置,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同事們,，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，我必須與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德,，不斷學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取,，我將盡最大努力履行好我的職責(zé),，創(chuàng)造性地開展各項工作，營造一個溫馨,、融洽,、安全、快樂的工作環(huán)境,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

如果我不能競聘成功,，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作,，為患者帶給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，積極配合護(hù)士長開展工作,，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高,、為醫(yī)院更加完美的明天貢獻(xiàn)我的全部力量,。

我的發(fā)言完了,，謝謝大家,！

管理者的發(fā)言人角色篇十

你好,，本人自己就經(jīng)營者一個家族式的私營企業(yè),，在工作中也遇到很多問題,，同時也積累了很多有效的管理經(jīng)驗，希望能對你有幫助。

第一：家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權(quán)利與一身，大小事務(wù)統(tǒng)攬,。這雖然有效的避免了很多人事方面的復(fù)雜問題,，但是同時也會因為個人精力有限而導(dǎo)致最后的結(jié)果往往是一團糟，所以當(dāng)務(wù)之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產(chǎn)或者營銷方面的工作,。

而自己可以負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的事情,。第二：要建立一臺完整全面的規(guī)章制度,，細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，你下面的主管只需要對照這個制度去起到一個監(jiān)督的作用,。

獎懲分明,，形成自己的企業(yè)文化，這個是需要時間去慢慢形成的,，但是不管你的企業(yè)是大是小,，一定要去做。第三：因為我不知道你所從事的具體行業(yè),，所以只能籠統(tǒng)的概括性的說一下,，一名優(yōu)秀的管理者，要做到恩威并施,，恩過,，則員工服你而不懼你,，威過,，則員工懼你而不服你,。

這中間的分寸要拿捏好,。其次就是要做到公平對待你的.每一位員工,，多給他們鼓勵。

畢竟與員工相處的融洽只會給你帶來好處。第四：要構(gòu)建一個高效的組織框架，一個高效率的組織結(jié)構(gòu),，是可以達(dá)到事半功倍的效果,，這一切都要通過第二點就是細(xì)化的權(quán)責(zé)制度來體現(xiàn)的。

第五：要讓你所管理的每一個員工,，覺得他的付出都不會是白白付出,，要多在員工中間了解情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，不能總是坐在辦公室里聽取匯報，那樣只會讓別人來蒙蔽你的雙眼和你的耳朵,。多了解基層員工的心聲,。

千里之堤毀于蟻穴的道理，我想你應(yīng)該是懂得,。第六：做一個重要的決定的時候,，一定要三思而后行，但是一旦決定,，就要雷厲風(fēng)行的去執(zhí)行,，畢竟再好的決策沒有好的執(zhí)行力去操作的話，其效果也只是停留在理論層面,。

管理一個企業(yè),，其中的奧妙真的是無窮盡的，我說的只是一點自己個人的感受,，建議你多去學(xué)習(xí),，可以報個培訓(xùn)班，多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通,，人的經(jīng)驗是最有效的,。也可以多去閱讀管理學(xué)方面的書籍。