隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司年度個人總結報告篇一

回顧上半年,，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機,，對職工工資進行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可;

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，近年來,，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產(chǎn)部,、業(yè)務部的同志面對這種形勢,，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市場,、談業(yè)務,，市場任務的承接取得了可喜的成績，__市中醫(yī)院綜合病房大樓,、__市司馬坊步行街,、__市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

3,、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導此種方式,，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗,、建筑裝潢,、裝飾設計、鋼結構等方面,。20__年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日，由公司控股投資成立的__市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。

4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領導下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,，明確項目經(jīng)理,、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任,。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育,，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應急救援預案的通知》,、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準則,。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20__年和20__年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據(jù)__市政府第40號文件精神,，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6摧進了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件,。同時，推行貫標認證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,，公司也把貫標認證提上了日程,，而且是iso9001質(zhì)量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行,。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標準的原理,，講清貫標的目的、意義,、方法和步驟,，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負責貫標工作的技術質(zhì)檢部印制了大量的關于三個體系的介紹,，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語，人手一冊,，保證了貫標工作的順利開展,。

7、開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初定的目的,，各項目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改,，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設,，更加團結一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展,。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場，占領市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額,。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響,，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責不明，人浮于事,。這些矛盾的解決,，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事,、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪，實行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力,。

——必須堅持以市場為導向,，調(diào)整結構，發(fā)展多元經(jīng)營,。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結構,，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心，目標同向,，工作同步,，緊密配合，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認真予以解決：

一是資金運作困難,，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前,，市場上工程沒有一項不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二,、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉,，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展,。

二是管理體制、機制還落后于要求,，我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,，面對市場競爭和科技進步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營,、善管理,、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊伍年齡已明顯老化,。所以在引進人才，用好人才,，留住人才等方面是一個長期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習慣,，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時不服從現(xiàn)場管理,，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強,。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴重,，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

針對以上問題和不足,，我們需要：

1、采取有力措施,，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權,、債務的清理，采取一切可以采取的辦法,，加大對工程款的催收工作,，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素,、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段,，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任,。對新建工程，各項目部要切實負起責任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

2、推進配套改革,，強化競爭機制

按照公司的部署,，完成分配制度的改革，實行定崗,、定員,、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性,，同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置,。

3,、實行科技進步，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,、技術的競爭,，重視技術,、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長流水、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時，在引進人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。

4、加強項目經(jīng)理培訓,，明確職責分工

目前公司項目經(jīng)理由于種.種原因,，理論水平不是很高，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗不足,，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接,，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力,，同時,，整套班子要形成分工明確，職責分明,，相互學習,、相互制約的機制，要增強團隊意識,，發(fā)揚團隊精神,，團結務實，開拓創(chuàng)新,，努力把項目部管理好,、建設好，提升項目部在市場中競爭力,。

總之,，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題,，同時對新情況,、新問題進行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑、總結新方法,，以便有針對性地指導和布署下半年的工作,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的__年各項經(jīng)濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進!

建筑公司年度個人總結報告篇二

20xx年下半年,，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，與時俱進,，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài),，圍繞“全面提升經(jīng)營,、施工能力;切實解理念、人才,、資金,、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年下半年工作總結如下：

一,、做好個人工作計劃,，加強經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點,，搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡,，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動,，在20xx年,，除了已經(jīng)中標工程項目外,，我們先后跟蹤了等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎;三是轉變觀念,，加強與*項目報價的合作,。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目,。四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員,，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量。

下半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項,，中標 項,，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米,，有效跟蹤項目 項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(6億元)的61.44%,，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元,，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,，鋼結構658萬元,，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

二、完善工程管理體系,，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作,。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結構已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權單位進行“查新”,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度,。我們強化了網(wǎng)絡申報,、月度檢查、項目評估,、隊伍建設,、重點項目巡查;另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽,。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,，并制訂了成本核算辦法,，正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過大家的努力,，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項,，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,，市文明工地四項,。貫標工作內(nèi)審結束，順利完成安全許可證復檢,。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責,、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣,。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四,，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化,。

第五,、完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc財務管理,。網(wǎng)銀和財務nc的同步管理,，初步構建集團資金管理平臺。

第六,、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人,，已申報國家級高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核,，調(diào)整了薪酬結構,。

另外，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進,，根據(jù)nc軟件運行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中,，我們會做好下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好。

建筑公司年度個人總結報告篇三

受建筑公司委托,，在此做建筑公司20--年度工作總結和20--年工作安排,，請與會的各位領導和員工審議。

20--年度建筑公司在董事長的正確領導下,，在各部門的大力支持,，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通,，塔式管理,，層層落實”的管理概念，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,，應對任務重,，時間緊，工程量比較大的實際情況,，合理理順管理組織機構,，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中,，求發(fā)展,，抓落實，重創(chuàng)新,，取得了一定的成績,，完成了公司下達的全年工作任務，在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導,，幫助,，理解與支持的各位領導，相關部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作,，為完成全年施工生產(chǎn)任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!

下面就20--年度主要工作存在的問題以及20--年對存在的.問題采取的措施等三方面進行總結。

第一個方面,，20--年完成的主要工作任務

一,、20--年度公司加強制度化管理,，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會,，對全體員工進行思想教育,，使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,，也深深感到在管理中存在制度是擺設,，好的制度不能夠堅持，領導干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在,。通過學習討論,，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想,，為此年初開始建筑公司從完善相關管理制度入手,，先后制定完善了安全生產(chǎn)責任，獎罰制度,，項目經(jīng)理績效工資考核制度,，項目經(jīng)理節(jié)點指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草,，制定，補充,，完善對日常管理起到了非常顯著的作用,，填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,，營造了一個執(zhí)行制度不手軟,，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍,，管理人員，項目經(jīng)理,，按照制度條款堅決進行處理,。一年來，累積共處理違反相關制度的事件起,。

通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等,，不管是誰違反了制度都要受到懲罰,，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。

二、一年來按照公司的整體部署和任務,，各工程項目采取了落實管理責任到人頭上,，明確管理者的責任范圍,，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書,，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務起到了非常大的促進作用,。

三,、認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作,，通過三項考核工作,，各部門，各項目部全體員工提高了覺悟,，轉變了思想觀念,，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量標準,，工作計劃實施,，安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核,，在過去一年工作中,，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣,。項目經(jīng)理在工作中認真負責,，肯于吃苦，時刻以公司利益為先,，遇到困難敢于迎難而上,，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作,，極大的發(fā)揮了團隊中的領導作用,，他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,，一心一意抓進度,，抓質(zhì)量，有著積極進取,、勇于爭先,、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用,。

質(zhì)檢員,，土建工程師，檔案員,，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領導及全體員工的認可,，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè),，汗水,，奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W習和發(fā)揚,。當然,，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責,，兢兢業(yè)業(yè)的員工,，施工員---，安全員--等同志,，他們?nèi)蝿谌卧?，踏實肯干，專業(yè)技術嫻熟,，工作能力突出,。另外在各項工作中，特別是在施工一線,，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻,，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,，做出了突出的貢獻,。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉,，正是這樣一批不講條件,，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量,，展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神,。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意,。

第二方面建筑公司存在的實際問題

在一年工作當中我們也面臨過很多困難,，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度,，隨意填寫材料計劃單,，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費,，施工計劃任意拖后等,，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結如下：

一,、我們個別領導和管理人員責任心不強,，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關文件制度管理規(guī)定，對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,，而是不作為,，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒有認真用心管理,，個別領導和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理,，雖然技術交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴,，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收,。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益,。個別領導在管理工程中形式化,，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段,、方法和措施,，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑,。

二,、個別管理人員怕承擔責任，遇到問題能解決而不去解決,。本來是自己職責范圍內(nèi)的工作,，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領導虛榮心比較強,，容不得別人提出意見,，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決,，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯,，公司的管理制度也沒有錯,，錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的工作不稱職,。

三、材料采購計劃對企業(yè),、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)成本費用控制的關鍵，個別項目部在實施過程中,，對材料計劃不認真審核,，項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質(zhì)量,、型號標準不聞不問,，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚,，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生,，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料采購成本,，另外一些項目部對進場材料管理混亂,，材料浪費、丟失等問題依然存在,，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失,。

第三個方面，20__年工作中需要持續(xù)改進的問題

一在企業(yè)的統(tǒng)一領導下,，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度,，統(tǒng)一思想，強化制度化管理的有效性,。

在新的一年里,，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整,，針對問題較為突出的材料采購申請流程,、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,，企業(yè)要建立健全一套務實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責,、權,、利。建立明確合理,、公平公正的獎罰制度,，出現(xiàn)問題一究到底,，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等,，對違反制度者絕不姑息,。同時，作為企業(yè)的領導,、部門領導,、項目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想,，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度,，起到領導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者,。當然在制度面前我們允許大家提建議,，但一旦做出決策，就應該堅決執(zhí)行,。

建筑公司年度個人總結報告篇四

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：

一,、務實工作,、自我加壓、認真工作,、有得有失

20xx前半年,、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構造,、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結筋的植設,、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年,、新的工程開工、位于xx市高技區(qū),、樓座為三棟小高層,，三棟多層，及一個大車庫總面積由于58000m由于開始技術人員人手緊張,、相當忙碌、雖說忙碌,、但很快樂,、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

二,、工作要有責任心，合理安排工作

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識,，更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集,。不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1、20xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎,、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進行主體施工時,、一定要認真,、嚴肅、從大局著想,、樓層標高控制好,、

3、樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線,。

4、做好各項技術的交底,。

5,、不能年輕氣盛、搞好人際關系,。

三,、最后總結一下

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,，技術工作要依靠大家的,，單憑個人能力、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關系的基本架構的形成,，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段,。

施工現(xiàn)場免不了喝酒,，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事,，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉。

建筑公司年度個人總結報告篇五

一,、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人,，其中管理人員286人，工人1397人,，黨員119人,，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人,。此外,，長病長傷52人,，其中有長期病痛臥床不起的,、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的,，加上內(nèi)退職工18人,，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二,。

二,、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育,，化壓力為動力,，做好各項工作。

今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子,，設立了兩個黨支部,。 調(diào)整后的新領導班子，組織黨員和管理人員,，認真學習黨的xx大,、xx屆四中全會精神，公司職代會精神,，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神,，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次,，教育和引導黨員和管理人員,，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神,，樹立信心,，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務,。邵陽公司黨委一班人認真按照“三個代表”重要思想的要求,，堅持以人為本，不甩擔子,，不畏困難,，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務來打好福利基底,，保證了急,、危、難,、重病人的救治費用,，堅決杜絕了因急、重,、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,，在第三條保障線上化解部分職工生活困難,，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作,，從多方面化解特困職工的后顧之憂,，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,。

通過學習教育,，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三,、狠抓經(jīng)營,，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經(jīng)營是龍頭,，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展,。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力,，破常規(guī)出奇招,，參加投標項目51 項，中標21項,，總造價達10130萬元,。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友,，加強聯(lián)營合作,，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策,，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者,，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二侍守本土，拓展疆外,，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達,，建筑任務少，行業(yè)隊伍多,，而市本級施工任務不到2.5億元,，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下,，能固守本土,，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持,。往年平均承接施工任務3000萬元左右,，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元,。邵陽公司在守住本土的同時,，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西,、江蘇,，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外,、省外市場,，在省內(nèi)婁底、懷化,，省外廣西,、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場,，承接施工任務4000余萬元,，占總量的43%。

四,、加強黨風廉政建設,，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機,，組織班子成員學習黨的xx大,、xx屆四中全會精神，中紀委,、省紀委有關規(guī)定,，特別是學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件,，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性,，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設,，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液,，增強了戰(zhàn)斗力,。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為,。凡聯(lián)營項目,，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二勝程款必須進邵陽公司的財務帳戶,，三是各項收入必須進財務,。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定,，這些制度和規(guī)定的建立與落實,，加強了黨風的廉政建設。一年來,，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀律處分條例》,、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發(fā)至每個領導干部和各支部,，多次并組織大家進行集體討論學習,，召開了民主生活會，班子成員就工作,、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉,，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,，讓榜樣的力量鼓勵大家,，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起,。

建筑公司年度個人總結報告篇六

20x年,，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一、各項指標完成情況

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20x年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標,。

二、認真貫徹職代會精神,，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標,、抓好兩個建設,、解決三個問題、推動四個提升的20x年工作思路,。一年來,，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設,，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設公司給予我們的減負政策,，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

三,、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20x年重點建設項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重,。彭州市x四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市x鎮(zhèn)x村,、x村,、x鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)x路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災后重建項目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后,，工期緊,、任務重、責任大,，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，責任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。x兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1x平米,，現(xiàn)主體結構已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期x0月20曰,、x10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚艱苦奮斗,，追求卓越的鐵軍精神,，在項目建設中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量x萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,，完成工作量約x萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量x萬元;姐告x庫土建及鋼構工程,，完成工作量37.5萬元;姐告x市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20x年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約x元，實現(xiàn)利潤約x萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：x，人均x,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分攤社保費用：x,，支付上繳公司住房公積金：x。

3,、成都工程處：20x年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成x萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東x噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,，正在辦理結算。);江西x鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元);德陽x電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段),。

建筑公司年度個人總結報告篇七

碩果累累的20__年已悄然過去，充滿期望的20__年已然來臨,，這天我們懷著激動的情緒又迎來了這一年一度的年終總結大會,，我們在那里總結過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20__年的工作狀況和20__年的工作計劃。

完成工程項目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均持續(xù)一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,，結算總價4343,，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，最后拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月_日開工,，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。

2,、用心推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅僅調(diào)動工人的用心性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“禮貌生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，到達了制作簡單、結構合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改善,。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的用心性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作用心主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當中構成一個比,、學、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度,、職責到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權,、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。

2.4安全生產(chǎn)與禮貌施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

禮貌施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系,，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫取⒍Y貌施工管理制度,。

2.5總結20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y構長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關系也十分好，我們在施工過程中用心采用新技術,，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的用心性,，這些都是我們在21#樓施工

時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設,。

3、20__年工作目標

20__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20__年是充滿期望的一年,，她正邁步向我們走來,。20__年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭潛力勢在必行;就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還用心運作石科院其它工程以及北京市20__年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫忙，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

建筑公司年度個人總結報告篇八

一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下,，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展,?；厥滓荒陙恚覉F結帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負總公司領導的期望,，結合行業(yè)工作實際情況切實履行職責，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、履行,，不斷拓展建筑公司市場份額。

1,、安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。

2,、狠抓經(jīng)營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟開支，壓縮業(yè)務管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批,、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。

3,、狠抓市場管理

為進一步保增長,、促效益、擴市場,，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內(nèi)建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動,，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎,。

二、加強監(jiān)管,，持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高,。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素，為此,，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責任,。從小事抓起,、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進,，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中,，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任,，加強質(zhì)量監(jiān)管，實行跟蹤問效,，及時排除各種質(zhì)量隱患,。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收,、資料,、預結算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了,。

三,、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向,。

20__年,，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益化，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在__網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理,，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā),、工程預算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì),、增強安全質(zhì)量施工理念,、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡,，不斷拓展業(yè)務市場,，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20__年,，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下,，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑公司年度個人總結報告篇九

今年以來,，我辦在縣黨委,、政府的正確領導下，在各部門的積極配合和大力支持下,，全面深入學習黨的群眾路線教育實踐活動,，深入學習強力推進房屋征收工作力度，按照統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、配合、服務等工作職能,，嚴格按照相關法律法規(guī)及政策要求,，認真做好20__年縣城棚戶區(qū)改造及重點工程房屋征收工作，現(xiàn)將20__年工作進展情況總結如下,。

一,、房屋征收完成情況

20__年房屋征收任務涉及20__年4個規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點工程56戶，總計簽訂安置補償協(xié)議17戶,，達到應簽訂戶數(shù)的30%,，剩余39戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋總戶數(shù)為__2戶(含5號規(guī)劃區(qū)路南及團結北路延伸工程20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋)，拆除房屋__7戶,，達到應拆除房屋戶數(shù)的96.21%,。

㈠規(guī)劃區(qū)進展情況。

1號規(guī)劃區(qū)：“馨園小區(qū)以東,，文化南路以西,，和平西路以北，烏伊路以南”區(qū)域,，涉及房屋征收總任務161戶,，20__年-20__年完成簽訂安置補償協(xié)議__8戶。20__年房屋征收任務為23戶,，影響重點項目工程被征收戶為7戶,，完成7戶重點項目工程被征收戶安置補償協(xié)議簽訂，保證1號區(qū)的重點項目順利開工,，剩余16戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為7戶,，拆除房屋7戶。

2號規(guī)劃區(qū)：“文化中心以東,，文化南路以西,，奎賽高等級公路以北，和平西路以南”區(qū)域,。涉及房屋征收總任務198戶,，20__年-20__年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議181戶,。20__年房屋征收任務為17戶，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶,，剩余__戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為2戶,，拆除房屋2戶。

5號規(guī)劃區(qū)：“村改居”試點茫丁鄉(xiāng)東關村二,、三組區(qū)域,。涉及房屋征收總任務329戶，20__年-20__年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議322戶,。20__年房屋征收任務為8戶,，完成簽訂安置補償協(xié)議1戶，剩余7戶未簽訂協(xié)議,。5號區(qū)路南20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋108戶,，拆除房屋105戶。

㈡重點工程進展情況,。

團結北路延伸工程：涉及房屋征收任務3戶,，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶，剩余1戶未簽訂協(xié)議;拆除房屋2戶,。20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋5戶，拆除房屋5戶,。

汽修市場：涉及房屋征收任務__戶,，20__年完成簽訂安置補償協(xié)議10戶，剩余3戶未簽訂協(xié)議,，拆除房屋10戶,。

6號區(qū)建設項目工程：涉及房屋征收任務4戶，完成簽訂安置補償協(xié)議4戶,，拆除房屋4戶,。

高速公路：涉及房屋征收任務2戶，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶,，拆除房屋2戶,。

㈢新增項目工程情況。

完成20__年新增項目工程入戶摸底調(diào)查及評估：1,、環(huán)城路__戶;2,、氣象局家屬院16戶;3、經(jīng)七路2戶;4,、建設路8戶;5,、__縣人民公園9戶;6、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域:居民住宅樓四棟60戶,、商超及個體工商51戶,，完成咨詢性評估,。

㈣分配安置房屋情況

20__年我辦對1號規(guī)劃區(qū)、2號規(guī)劃區(qū),、4號規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域未分配安置房107戶被征收戶的安置房分配工作正在進行中,。

二、采取的工作措施

㈠加強組織領導,，確保責任到位

為加強房屋征收工作的組織領導和責任落實,我辦成立了由辦公室主任為組長,，其他領導為副組長，工作人員為成員的工作組,，劃分責任區(qū)域,，實行包片指導、督促,、落實縣直各責任單位開展房屋征收工作,。同時，對于縣直責任單位的被征收戶難以達成協(xié)議的,，我辦按照責任區(qū)域劃分主動靠上去,，實行“五加二、白加黑”的工作機制,，利用節(jié)假日,、休息時間反復到被征收戶家中開展政策宣傳、民意調(diào)查和說服等工作,，在我辦與縣直各責任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作,。

㈡齊抓共管促落實,提高工作質(zhì)量

一是主動上門、逐戶,、面對面向被征收戶宣講房屋征收補償獎勵措施及法律法規(guī),。二是堅持工作例會制度，協(xié)調(diào)解決各部門工作,。召開房屋征收工作例會時,，由責任單位負責人匯報工作進展情況，群眾提出的意見建議,，并進行集中解決,。各責任單位相互支持，密切配合,，積極幫助群眾解決房屋征收,，過渡安置等難題，齊心協(xié)力推進房屋征收工作,。三是落實簽到制度,，縣直各責任單位負責人實行與本單位工作脫鉤，專職開展房屋征收工作,，由縣督查室進行監(jiān)督,。四是采取“簽一戶,、拆一戶”，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難,。我辦對于簽訂安置補償協(xié)議的被征收戶,，督促他們及時領取安置補償款,，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中的困難被征收戶,，及時進行走訪慰問，開展獻愛心,、送溫暖活動,。

㈢保障群眾利益，公開監(jiān)督到位

本著“依法,、公開,、公平、公正”的原則,，堅決貫徹落實“兩公開一監(jiān)督”制度,。一是公開房屋征收補償安置的有關優(yōu)惠措施,、獎勵辦法及補償標準。二是公開被征收戶原房屋的結構,、建筑面積(包括各種附屬物)，房屋的評估金額;被征收人搬家,、驗收的時間,，拆除過渡補償安置費用等情況,。三是自覺接受各部門以及群眾的監(jiān)督。

三,、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。

據(jù)縣委統(tǒng)一部署安排認真開展黨的群眾路線教育實踐活動,，我辦領導班子高度重視，嚴格按照黨委的統(tǒng)一部署,，積極動員全體干部，扎實部署,領導班子成員、黨員干部集中學習時間達16天以上,，領導班子成員帶頭講黨課3場;撰寫學習心得5篇,，通過上級點、群眾提,、自己找,、互相幫、集體議,，領導班子和班子成員累計征求到政治堅強和“四風”方面的意見建議94條,，經(jīng)梳理合并歸納后為86條，認領__條,，其中班子18條,，班子成員68條。對于征求到的意見和建議,，領導班子及成員不回避,、不掩蓋、不過濾,，切實把群眾意見當做治病良藥,。

四、存在的問題

1,、房屋征收時間過渡較長,，由于物價上漲等原因，期望值過高,，要求補償標準過高,。

2、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶,，有串聯(lián)抱團互相攀比情況,。

五、20__年重點工程項目計劃

我辦20__年重點工程項目房屋征收拆遷計劃,，將按照城市建設總體規(guī)劃__縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設領導小組下達的具體任務執(zhí)行。

建筑公司年度個人總結報告篇十

20xx年下半年,，建安公司以黨的xx大精神為指導,，繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,，實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的工作思路,，深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動，克服了資金周轉困難、生產(chǎn)任務不飽滿等不利因素,，全體干部職工團結奮進,，克難攻堅，在建筑施工,、房產(chǎn)開發(fā),、安全生產(chǎn)、黨建宣傳思想工作,、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等方面都取得了可喜的成績,。上半年建安公司實現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值1.53億元，占年建筑施工產(chǎn)值 2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),，占年建筑施工利潤700萬元的51.4 %;房地產(chǎn)方面,，簽訂合同及預收房款合計2.188億元，占年房地產(chǎn)營業(yè)收入3億元的72.9 %;實現(xiàn)了上半年時間過半任務完成過半的目標?，F(xiàn)將上半年主要工作總結如下：

一,、20xx年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機構，改進管理機制,，修訂完善制度,，為各項工作順利開展開了好頭。

今年,，按照大公司體制運行的整體思路,，經(jīng)公司黨政班子認真研究，報請公司董事會同意,，對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合,，按照工作性質(zhì)、區(qū)域等重新劃分,，由原來的9個分公司合并為4個大分公司,，并健全了黨政工團基層組織，配強了班子,，更加有利于推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、安全管理、企業(yè)文化,、文明創(chuàng)建、綜合治理,、計劃生育,、工團建設等各項工作的有效開展。同時,，結合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況,，公司適時對招投標、非生產(chǎn)性開支、合同管理,、質(zhì)量,、安全、執(zhí)業(yè)資格,、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,，使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，也為企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎,。

(二)全面推進房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設,，積極做好企業(yè)資質(zhì)升級申報工作，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

由于今年上半年生產(chǎn)任務不飽滿,，大多工程處于上年工程收尾階段，僅有商丘陽光鋁材板帶車間,、xx城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權交易中心大樓等大型工程正在施工,。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢，集中人,、財,、物、機械設備,，優(yōu)先供給大型項目,，確保大型項目的開工建設。目前,，商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經(jīng)結束,，正在施工鋼結構。商丘國資委產(chǎn)權交易大樓12層主體施工基本結束,。xx城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖,，外墻瓷磚鋪設、熱水器安裝基本就緒,，工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,，填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中，由于受大風災害影響,，導致無法正常供電,，影響了xx城市花園項目工地施工10余天，預計7月份可具備入住條件,。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成,。永淮公路工程已交工驗收。鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件,。

房產(chǎn)開發(fā)進展較快,，房價和銷售形勢有所好轉，xx城市花園房屋銷售工作進展順利，加上第二季度全國房市回暖,，雖然房價有小幅度上升,，但銷售形勢較好，已經(jīng)銷售了92%以上的房源,。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,，各項手續(xù)的交接、轉戶等工作正在進行中,。另外,，由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū)，施工隊伍已經(jīng)進場,，臨建設施搭建完畢,，7棟小高層住宅樓地下室施工結束，正在進行一層主體施工,。城東組團項目已經(jīng)拿到土地使用證,，正與地方協(xié)調(diào)關系，估計9月份可以進場開發(fā)建設,。由于房產(chǎn)開發(fā)的特殊性,，今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤。下半年,，xx城市花園銷售結束,，可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤。

積極做好企業(yè)資質(zhì)升級和增項資質(zhì)的申報工作,。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質(zhì)已獲主管部門批準,，可以承攬相關業(yè)務，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎,。同時,，市政工程增項資質(zhì)正在報批中;建安公司建筑施工二級資質(zhì)向一級企業(yè)邁進、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)向二級邁進的相關工作也已展開,，主要是做好專業(yè)人員儲備,、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。

(三)安全管理常抓不懈,，積極開展豐富多彩的安全系列活動,，確保了安全生產(chǎn)。

認真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實,，確保了安全生產(chǎn),。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡機構，為各個項目部配備了專職安檢員,，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào)配,，實行質(zhì)安部和項目部雙層管理，解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問題,。同時工會群監(jiān)員,、青安崗等群團組織健全，人員配備到位,，基本覆蓋了全公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點,、線、面,，有力地保障了公司的安全生產(chǎn),。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查，對所有在建項目進行安全,、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。各項目部堅持平時的自檢,、互檢、交接檢,，查找安全隱患,，并限時整改。同時,，以抓好大系統(tǒng),、治理大隱患、杜絕大事故為重點,，深入開展了大干“三四五六安全競賽”,、雨季“三防”、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動,，及時召開動員會,，對活動進行安排部署。為確?；顒訉嵭?，公司先后組織開展了安全大簽名、安全圖片展,、觀看安全警示電教片,、安全知識競賽,、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動，并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,，收到了良好的宣傳教育效果,。繼續(xù)加大安全資金和安全設施的投入，加強設備的維修與保養(yǎng),，全面提升設備整體管理水平,，確保了各類設備的安全、高效,、穩(wěn)定運行,。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動，提高了工程施工現(xiàn)場安全度,。上半年,，建安公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標。20xx年3月,，在河南省建筑行業(yè)表彰大會上,，建安公司再次被評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”，這也是建安公司自20xx年以來,，連續(xù)5次獲此殊榮,。

(四)嚴格施工管理，狠抓工程質(zhì)量和進度,，盡力服務好內(nèi)部單位,，企業(yè)管理更加規(guī)范、科學,、高效,，樹立了建安企業(yè)形象。

堅持質(zhì)量第一,，努力提升工程觀感,，受到各級領導和建設單位的一致好評。為切實抓好工程主體質(zhì)量管理,，建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關,，從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術、質(zhì)量管理,，確保主體工程質(zhì)量,。同時，著力提升工程的細部處理和外部觀感,，工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀,。強化質(zhì)量責任制，切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心,，有效提升了工程質(zhì)量和綜合管理水平,。特別是xx城市花園項目共計44棟,，是永城市最大的住宅小區(qū)，建安公司一開始就本著高起點,、高標準,、高品味的指導思想，按照“建一流工程,、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求,，精心組織,，科學施工，規(guī)范管理,，合理安排進度,，確保施工質(zhì)量和安全，使小區(qū)工程既建設速度快,，又施工質(zhì)量高,。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇,、總經(jīng)理李孟臻,、黨委副書記陳靖欣、常務副總經(jīng)理張光建,、副總經(jīng)理王東華,、總會計師石洪新以及省、市相關領導和專家參觀過xx城市花園后,，對工程質(zhì)量,、外部觀感等方面給予了高度評價。

上半年,，在集團內(nèi)部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下,，建安公司頂著周轉資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難,，盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務,，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程,，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造,、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程,，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,，電力公司大機組項目圍墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚,、油罐大棚等零星工程,，焦作沁澳公司注漿站等項目工程,，按照業(yè)主方的施工要求，建安公司抓安全,、保質(zhì)量、促進度,，保證了各項工程按期完工投入使用,。同時，建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動,，對集團機關及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治,。完成了總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探、圖紙設計等前期準備工作,，為下半年開工建設打好了基礎,。

為更好的推進工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理工作，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量,、職工健康安全“雙體系”換版培訓,，機關部室、基層項目部經(jīng)理,、內(nèi)審員共40余人參加了培訓,。培訓由河南跨世紀質(zhì)量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講，重點培訓iso9000：20xx版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別,、重大危險源識別,、管理方案制定、預案的制定,、資料編寫等內(nèi)容,，采取理論授課、現(xiàn)場點評,、案例分析等形式,，增加了學習的趣味性、知識性,。通過培訓,，建安公司全員的質(zhì)量意識、精品意識,、安全意識明顯增強,，質(zhì)量和安全管理水平進一步提高。

(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,，進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè),、科學發(fā)展的意識。

根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署,，2月份開始,，建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,，認真組織開展了學習提高、對照檢查,、整改建制三個階段的工作,，在各級黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務,，取得了良好的警示教育效果,。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風,，積極投入到警示教育活動中去,，較好地解決了工學矛盾，保證了活動效果,。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課,、組織重要崗位,、關鍵環(huán)節(jié)的領導干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會,、開展職工調(diào)研,、廣泛征求意見等活動，進一步豐富了活動內(nèi)容,，全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想,、紀律、作風教育,，對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高,，法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強,，思想認識,、精神境界進一步升華，有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展,，受到集團領導的好評,。

3月下旬開始，建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，按照集團學習實踐活動要求,，先后開展了學習調(diào)研、分析檢查兩個階段的工作,，圓滿完成了思想發(fā)動,、廣泛培訓、深入調(diào)研,、開展討論,、廣征意見和建議,、召開高質(zhì)量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務。通過認真組織學習,、觀看焦裕祿影片,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動,，豐富了活動內(nèi)容,，使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識，解放了思想,，開拓了視野,，增強了應對經(jīng)濟危機的信心和勇氣，為更好地實踐科學發(fā)展觀,、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎,。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機，深挖企業(yè)內(nèi)部資源,，多措并舉,，爭創(chuàng)最佳效益。

通過開展調(diào)研,、座談交流,、征求意見等形式，廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,，在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā),、安全管理、拓展業(yè)務,、項目管理,、材料供應、壓縮開支,、資金使用,、技術創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務,，各單位變壓力為動力，積極開動腦筋,，出主意,、想辦法，使公司挖潛增效活動取得實質(zhì)性進展,。公司機關各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功夫,，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始,，嚴格審批報銷制度,，嚴控非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)挖潛增效11萬元,。針對今年施工任務不飽滿的實際,，各項目部在項目管理、人工費率,、修舊利廢,、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,，從房屋造價,、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛,，上半年,，實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力,，通過維修模板,、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等，實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械,、設備業(yè)務，與上年同期相比,，實現(xiàn)增效26萬元,。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時，對鋼結構進行現(xiàn)場加工制作,，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價,，僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房,，節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法,，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研,，設計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計,，建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元,，占全年挖潛增效任務300萬元的73.3 %。

建筑公司年度個人總結報告篇十一

今年,，接到我們公司董事會的任命,，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個職位可以說是取得了很多的經(jīng)驗和教訓,。在我們董事會的支持下,，還有我們所有員工的共同努力，我們在企業(yè)的管理方面,，在投標,，建設，和項目管理等的方面都取得了較好的成績,?；仡欉@一年的工作來，主要由以下幾方面：

一,、組織建設

設立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非,、財務總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二,、文化建設

注重企業(yè)文化建設,，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,，既強調(diào)與集團的關系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務,、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心,，主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三,、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化,。同時,，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

四,、業(yè)績建設

在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時,，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

建筑公司年度個人總結報告篇十二

_年,，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一,、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與_年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標,。

二,、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了"圍繞一個目標、抓好兩個建設,、解決三個問題,、推動四個提升"的_年工作思路。一年來,，我們圍繞"建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務"的目標,，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設,，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策,，尋求主動,、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準備;二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標,，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災后重建項目：該項目是公司_年重點建設項目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,，災后重建任務異常繁重。彭州市___等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村、___鎮(zhèn)__村,、__鎮(zhèn)____村,、__鎮(zhèn)__路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場"三通一平"沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災后重建項目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務重,、責任大，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質(zhì)量,，強化安全措施，在施工過程中,，管理做到細化,，責任做到落實，進度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。___、__兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1_平米,，現(xiàn)主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期___10月20曰,、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚"艱苦奮斗,，追求卓越"的鐵軍精神,，在項目建設中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程,，完成工作量___余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,，完成工作量約__萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量__萬元;姐告___倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元;姐告__市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程。

_年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約___萬元,，實現(xiàn)利潤約__萬元，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：_元,，人均_元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元,，其中建筑公司分攤社保費用：_元,，支付上繳公司住房公積金：_元。

3,、成都工程處：_年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成____萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,，正在辦理結算。);江西__鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元);德陽__電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段),。

建筑公司年度個人總結報告篇十三

新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年多來的工作歷程,，總結參加工作來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,，下面對一年的工作進行總結。

一,、專業(yè)技術崗位職責

做為規(guī)劃建設科工程管理人員,，過去一年多時間里，累計參加項目工程建設6個，負責現(xiàn)場管理的項目工程3個,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)項目建設的聲譽和今后發(fā)展,。所以在管理處安排我負責工程施工現(xiàn)場管理后,，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規(guī)范和管理處建設方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工中遇到的與征地,、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,。并督促施工進度,。

在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制和上報,，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領導匯報,，并聯(lián)系設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決,。按照管理處工作安排及風景區(qū)規(guī)劃要求,，完成--環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協(xié)助設計勘察單位工程師完成地形測量,、景區(qū)自然資源,、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項,、可研及初設,。

由于是剛參加工作,，而且是專業(yè)技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識,，虛心向領導學習,，向監(jiān)理工程師學習，向施工人員學習,，并且參加到工程建設各個環(huán)節(jié),。從工程的規(guī)劃設計、圖紙審查,、施工招投標,、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中,，了解學習各個環(huán)節(jié)的知識和技術要求,、規(guī)范和相關法律法規(guī)等。我先后參加過招投標,、施工管理等專業(yè)技術培訓學習,，以及管理處每月的工程技術和法律法規(guī)學習。提高了自身的業(yè)務水平,。

二,、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足，對問題考慮不夠全面,，對某些專業(yè)性強的技術不懂,，給工程管理帶來一定的影響。在施工技術方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,。雖沒有影響工程驗收,，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好,。

三、今后的工作打算

通過總結一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和風景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同進步,、共同成長,。并積極參加相關專業(yè)技術學習和培訓，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面,。必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。盡可能地為--貢獻自己的力量,。

建筑公司年度個人總結報告篇十四

從學校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理,、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學習,，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象。

2,、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單,、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》,、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件,。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全,、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識,、總結經(jīng)驗的最佳時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導和關心。

4,、認真學習遼寧省概預算編制資料,。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,，并堅持邊學習邊實際計算練習,，借項目投標之際，參與了技術標的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領,，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,，通過對施工圖的預算練習,，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步,，可以進行部分獨立操作,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細,、完美,。

5、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到

③對部分事宜進行登記備忘,，供以后對照

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理,、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流,，熱情幫助他人,。

二,、努力的方向

1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標方向努力,，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務,，提高自身的實際操作能力,，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻,。

2,、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術,，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進,。

通過總結一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。