報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇一

國航公司作為國內(nèi)一家知名的航空公司,，每年都會(huì)針對(duì)過去一年的工作進(jìn)行全面的總結(jié)和分析,，并向公司的全體員工發(fā)布年度工作報(bào)告,。我有幸參加了今年的工作報(bào)告會(huì)議，并對(duì)這次報(bào)告會(huì)給予了極高的關(guān)注和期待,。通過對(duì)報(bào)告的仔細(xì)聽取和深入思考,，我從中獲得了很多的心得和體會(huì)。

第二段：總結(jié)工作成果,。

國航公司在過去一年中取得了長足的發(fā)展,，報(bào)告中詳細(xì)列舉了公司在運(yùn)營、服務(wù),、技術(shù)等方面的重大成果,。從運(yùn)營方面來看，國航公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，航線網(wǎng)絡(luò)更加完善,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)被廣大旅客所認(rèn)可。同時(shí),，公司通過引進(jìn)先進(jìn)的航空技術(shù),，提升了航班的運(yùn)行安全性和準(zhǔn)點(diǎn)率。此外,，國航在員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展上也取得了顯著成果,，提供了更多的晉升機(jī)會(huì)和福利待遇，得到了員工的廣泛贊譽(yù),。

第三段：感受管理創(chuàng)新,。

在報(bào)告中，國航公司對(duì)管理創(chuàng)新作為重要的發(fā)展方向進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),。作為一個(gè)龐大的企業(yè),，精細(xì)化管理的方式對(duì)于國航而言顯得尤為重要。報(bào)告中提到了公司引入了信息化系統(tǒng),，加強(qiáng)了對(duì)核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析,。通過對(duì)航班數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題,，提升了管理效率和服務(wù)質(zhì)量,。這種管理創(chuàng)新的思路值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，同時(shí)也為我們提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。

第四段：思考員工素質(zhì),。

在報(bào)告中，國航公司將更加注重提升員工的素質(zhì)作為一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,。他們致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,，通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高員工在技術(shù)、服務(wù)和管理等方面的綜合素質(zhì),。同時(shí),，公司還鼓勵(lì)員工積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神,。作為國航員工,，我們應(yīng)當(dāng)將提升自身素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

第五段：展望未來。

在報(bào)告的最后,，國航公司對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行了展望和規(guī)劃,。他們提出了以綠色航空為目標(biāo)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,，倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)等重要戰(zhàn)略。報(bào)告中還提到了加強(qiáng)與國際航空公司的合作,，進(jìn)一步拓展國際航線,，提高國航在國際航空市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名員工,，我對(duì)公司的未來充滿了信心,。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，國航公司一定能夠取得更加輝煌的成就,。

總結(jié)。

參加國航公司的工作報(bào)告會(huì)議,，使我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展的重要性和復(fù)雜性,，也讓我明確了自己的工作方向和目標(biāo)。同時(shí),，報(bào)告中所提到的管理創(chuàng)新和提升員工素質(zhì)的思路,，對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也帶來了很大的啟示和啟發(fā)。我將以更加飽滿的熱情,，更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，為國航公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,，只要我們堅(jiān)持不懈地努力,，國航公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加璀璨的明天。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇二

一年的工作就這樣結(jié)束了,，在20xx年一年的工作中,，我做到了盡職盡責(zé),，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作,，沒有出現(xiàn)任何的失誤,，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊,，在年底評(píng)選中,，我被評(píng)為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對(duì)我一年工作的極大褒獎(jiǎng),?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的：

一,、主要工作做法：

1,、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn),，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線,，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn),，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友,。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會(huì)工作,，還是創(chuàng)業(yè)投資管理,，離不開中小企業(yè)融資這條主線。

2,、不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年,，擔(dān)保的創(chuàng)新,，協(xié)會(huì)的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,，網(wǎng)站的創(chuàng)新,，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。

3,、廣泛布點(diǎn),，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì),、典當(dāng)行,、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò),。

4,、策劃是關(guān)鍵,，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先,，抓戰(zhàn)略策劃,、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃,、網(wǎng)絡(luò)策劃,，為客戶提供一流的策劃。

5,、抓項(xiàng)目不放松,。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查,，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，推進(jìn)項(xiàng)目策劃，全方位營銷,。

二,、主要工作業(yè)績：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理,，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作,，并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì),、省民營企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系,，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過橋貸款,，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2,、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員,，開通金融網(wǎng)站，千方百計(jì)開展業(yè)務(wù),，積極宣傳協(xié)會(huì),，為會(huì)員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案,，取得了較好的成績,。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

3,、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,，并擔(dān)任法人代表,。在無資金、無品牌,、市場(chǎng)低述的情況下,，相繼籌劃省招商會(huì)展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場(chǎng),，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù),，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn),。

4,、“”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“”網(wǎng)站,，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī),，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案,，為20xx年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、明年的工作：

1,、做好“”的開發(fā)和運(yùn)營。爭(zhēng)取“”成為主要業(yè)務(wù)收入來源;,。

2,、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷軟件，作為新的利潤來源;,。

3,、項(xiàng)目中小企業(yè)融資抓重點(diǎn)，提高成功率;,。

5,、抓策劃，以培訓(xùn)促策劃,。開辦“商業(yè)計(jì)劃書策劃與中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”,。

四、存在的問題：

1,、經(jīng)濟(jì)效益不好,。前期投入多，產(chǎn)出少,。

2,、做的事不少，但常吃力不討好,。

3,、熱點(diǎn)變換快,，未形成現(xiàn)金流量。

4,、抓項(xiàng)目,，還是抓資金?光抓一頭，容易失控,。

20xx年已悄然過去了,。回首過去的一年,，感慨萬千,。20xx年對(duì)于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年,，對(duì)我而言同樣如此,。20xx年，在xx科學(xué)發(fā)展觀的指引下,，本人應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，堅(jiān)持以誠信做人為本，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心,，堅(jiān)持常抓網(wǎng)站工作不松懈,，堅(jiān)持廣交金融界朋友的“四個(gè)堅(jiān)持”原則，取得了不菲的成績,。

展望20xx年的工作,，我還是會(huì)繼續(xù)和20xx年的工作一樣，堅(jiān)持不懈,，積極進(jìn)取,，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完美的完成上級(jí)派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù),，這是責(zé)無旁貸的，我相信我是能夠做好的!

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,。

xx年度我擔(dān)保公司為30家企業(yè)，累計(jì)提供43筆擔(dān)保業(yè)務(wù),，擔(dān)保金額1436萬元,，比上年度的1397萬元略有增長;為下崗職工提供小額貸款擔(dān)保21戶，擔(dān)保額63萬元;年未在保責(zé)任余額1080萬元,、比去年同期的977萬元增加9%,。

今年發(fā)生代償二筆，代償金額55萬元,，通過及時(shí)追償己收回37萬元,，其余18萬元正在處理中,。預(yù)計(jì)經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)提供擔(dān)保可使受保企業(yè)新增職工170人,、可使受保企業(yè)新增銷售5000萬,、可使受保企業(yè)新增利稅200萬元，在一定程度上為促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展,、增加稅源,、擴(kuò)大就業(yè)以及為構(gòu)筑社會(huì)等方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二,、xx年度工作重點(diǎn),。

(1)充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度、借助信用評(píng)價(jià)機(jī)會(huì),、做好信用評(píng)價(jià)材料的報(bào)送,，在杭州市信用協(xié)會(huì)評(píng)價(jià)中我公司被評(píng)為aa*企業(yè)、同時(shí)被杭州市擔(dān)保協(xié)會(huì)授予三等獎(jiǎng),。

(2)繼續(xù)抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。一是利用網(wǎng)絡(luò)注重平時(shí)的學(xué)業(yè)、二是積極參加擔(dān)保協(xié)會(huì)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(3)抓風(fēng)險(xiǎn)控制,。一是以風(fēng)險(xiǎn)控制制度為基礎(chǔ)，不斷充實(shí)完善制度并嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù);二是嚴(yán)格按照法律手續(xù)落實(shí)反擔(dān)保作保證;三是及時(shí)處理己發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做補(bǔ)救,。

(4)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)形象,。

擔(dān)保業(yè)是為企業(yè)或個(gè)人融資服務(wù),，既然是服務(wù)業(yè)，就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，誠心誠意為企業(yè)服務(wù),。

我們要求受保企業(yè)以“誠信”為本，我們也應(yīng)該以“誠”相待,，凡是找我們有擔(dān)保意向的客戶,，我們都熱情接待、及時(shí)辦理,，符合擔(dān)保條件的,，在手續(xù)辦理上盡可能方便客戶、在時(shí)間上盡可能快速辦理;對(duì)不符合我們擔(dān)保條件的,，盡可能在最短時(shí)間內(nèi)給客戶以滿意答復(fù),。

當(dāng)前面臨的主要困難，是我們公司還沒有真正的協(xié)作銀行。沒有銀行的認(rèn)可和協(xié)作,，擔(dān)保公司就沒有立足點(diǎn),。

為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議，究其原因：一是我們公司的管理水平,、信用程度,、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面還沒有充分顯現(xiàn);而更為重要的原因是我們公司的資金結(jié)構(gòu)不合理，在20xx萬注冊(cè)資金中,，貨幣資金只有300萬,，實(shí)物資本為1700萬，而對(duì)于銀行來說更看重的是貨幣資金,。

三,、xx年的工作打算。

1,、做好信用評(píng)價(jià)材料的報(bào)送,，借助信用評(píng)價(jià)平臺(tái)提升我們公司的信用度和知名度。

2,、開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù),，目前我們公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)只是貸款擔(dān)保，明年要在工程擔(dān)保方面開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù),。

3,、爭(zhēng)取與銀行建立協(xié)作關(guān)系，作為我們公司,，在新的一年里要進(jìn)一步抓好擔(dān)保業(yè)務(wù)開展,、抓好企業(yè)內(nèi)部管理、嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步擴(kuò)大我們公司的信譽(yù)度和知名度,，加強(qiáng)與銀行的溝通,，爭(zhēng)取銀行的認(rèn)可和合作;根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，要解決與銀行的簽約,，更離不開主管公司和地方政府部門的支持,，能擴(kuò)大對(duì)我公司貨幣資金再投入、協(xié)調(diào)我們擔(dān)保業(yè)與銀行的關(guān)系,。

中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司是政府投資成立的專業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu),，注冊(cè)資本金3.8億元。公司從1999年成立以來,，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，支持地方中小企業(yè)發(fā)展為宗旨,，堅(jiān)持政策性導(dǎo)向,、公司化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，累計(jì)為地方中小企業(yè)提供擔(dān)保73億元,，累計(jì)支持企業(yè)1800多戶,。公司被中國聯(lián)合資信評(píng)估公司評(píng)為aa+級(jí)信用，被國家發(fā)改委主持的全國擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)席會(huì)議評(píng)為全國十大最具影響力的擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

中小企業(yè)融資難是個(gè)普遍性的問題,，正如全國各地一樣，地方中小企業(yè)的快速發(fā)展也受到資金問題的困擾,。多年來,，市委、市政府一直高度重視中小企業(yè)發(fā)展問題,，先后出臺(tái)一系列重大舉措,，包括中小企業(yè)融資試點(diǎn)工作、信用體系和擔(dān)保體系建設(shè),、做大作強(qiáng)起龍頭帶動(dòng)作用的政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)等,。國家開發(fā)銀行四川省分行主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮開發(fā)性金融在解決地方經(jīng)濟(jì)“難點(diǎn)”,、“熱點(diǎn)”方面的作用,，大膽探索創(chuàng)新，在銀行界率先與當(dāng)?shù)卣献?，開展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù),，促進(jìn)信用體系和融資擔(dān)保體系建設(shè)。這一舉措為解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難問題開辟了新的途徑,，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)尤其是縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義,。中小企業(yè)擔(dān)保公司作為當(dāng)?shù)刈畲蟮恼咝該?dān)保機(jī)構(gòu)，在市委,、市政府的關(guān)心支持下,，在市中小企業(yè)局的指導(dǎo)和幫助下，公司密切與開發(fā)銀行四川省分行,、各區(qū)縣政府和平臺(tái)公司合作,，抓住機(jī)遇，求實(shí)創(chuàng)新,，發(fā)揮市級(jí)平臺(tái)公司的龍頭作用,，充分利用好開發(fā)性金融資源，支持地方中小企業(yè)發(fā)展,，使開發(fā)性金融支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作取得顯著成效,。

一、基本情況,。

中小企業(yè)擔(dān)保公司與開發(fā)銀行四川省分行合作開展中小企業(yè)融資擔(dān)保工作正式起步于10月,，新津縣作為首批試點(diǎn)縣與開發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議，獲得授信5000萬元。12月,，第一批10戶企業(yè)共1200萬貸款得到落實(shí),。經(jīng)過近一年的試點(diǎn)，初開始向其他區(qū)縣全力推進(jìn),。截至底,，全市20個(gè)區(qū)市縣與開發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議，協(xié)議貸款總金額22億元,。其中新津,、高新區(qū)、金牛區(qū),、雙流等14個(gè)區(qū)縣已正常開展業(yè)務(wù),，另有3個(gè)區(qū)縣的首批貸款正在落實(shí)。另外,，開發(fā)銀行四川省分行,、中小企業(yè)擔(dān)保公司分別與高新區(qū)天府軟件園、雙流蛟龍工業(yè)港,、青羊區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)(西區(qū))簽訂了融資擔(dān)保合作協(xié)議,，協(xié)議金額4億元。同時(shí),，中小企業(yè)擔(dān)保公司通過開發(fā)銀行一億元的軟貸款支持,，增加了注冊(cè)資本，擔(dān)保資金實(shí)力進(jìn)一步夯實(shí),。經(jīng)兩年左右的運(yùn)達(dá)作,，開發(fā)銀行中小企業(yè)融資工作累計(jì)發(fā)放貸款6億多元，其中,，僅新增客戶177戶,，貸款規(guī)模4.78億元。

兩年來,，在開發(fā)銀行四川省分行,、中小企業(yè)擔(dān)保公司、區(qū)縣政府平臺(tái)公司和中小企業(yè)的共同努力下,，開發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款工作取得了顯著成效,。獲得貸款支持的中小企業(yè)整體上銷售規(guī)模、利稅,、勞動(dòng)就業(yè)水平都有明顯增長,，促進(jìn)了中小企業(yè)成長，推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。以新津縣為例,，獲得貸款支持的18家企業(yè)營業(yè)收入平均增長18%,，總?cè)霂於惤鸨壬夏晖谠黾?200萬元，安置農(nóng)村勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)下崗人員1200名,。18戶獲得貸款企業(yè)中，新培育上百萬稅收企業(yè)2家,，新培育規(guī)模以上企業(yè)3家,。雙流縣獲得開行貸款支持的29家企業(yè)，入庫稅金比往年平均增加54.48%,，高出全縣平均水平32個(gè)百分點(diǎn),。受金融生態(tài)惡化影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后的金堂,、蒲江縣,，金融機(jī)構(gòu)已多年沒有在當(dāng)?shù)匦略鲑J款規(guī)模，中小企業(yè)發(fā)展受到資金短缺嚴(yán)重制約,。通過開發(fā)銀行中小企業(yè)融資平臺(tái),，金堂有6家，浦江有5家企業(yè)獲得開行貸款,，實(shí)現(xiàn)了擔(dān)保公司在這兩個(gè)區(qū)縣融資擔(dān)保業(yè)務(wù)“零”的突破,。

目前，開發(fā)銀行中小企業(yè)融資擔(dān)保的市縣兩級(jí)構(gòu)成的中小企業(yè)融資平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)體系已搭建起來,，體系和運(yùn)作機(jī)制已基本建立并初步完善,。兩年來運(yùn)作正常，無一筆貸款逾期現(xiàn)象,。許多企業(yè)獲得貸款支持的同時(shí),，管理規(guī)范程度和水平有所提高，誠信意識(shí)明顯增強(qiáng),。開發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款在金融界起到示范和帶動(dòng)作用,，許多銀行分支機(jī)構(gòu)受其帶動(dòng)，開始把新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)放在中小企業(yè)項(xiàng)目上,。多家金融分支機(jī)構(gòu)正在與我公司接觸,，商討如何借鑒開發(fā)性金融支持中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，與我公司建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,。

二,、運(yùn)作模式。

1,、開發(fā)銀行中小企業(yè)融資平臺(tái)組織及貸款模式,。

首先，各區(qū)縣成立開發(fā)銀行中小企業(yè)融資領(lǐng)導(dǎo)小組,，并出資組建政府投資的平臺(tái)公司,，同時(shí)在當(dāng)?shù)剡x定一家金融分支機(jī)構(gòu)作為委托貸款銀行,。區(qū)縣平臺(tái)公司在當(dāng)?shù)厝谫Y領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)融資企業(yè)的初選,、推薦,，作為借款主體向開發(fā)銀行貸款并作為委托人通過委托銀行將貸款轉(zhuǎn)貸給中小企業(yè)，負(fù)責(zé)貸后管理和本息回收,。中小企業(yè)擔(dān)保公司作為市級(jí)平臺(tái)公司,，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)縣推薦的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，作為保證人為區(qū)縣平臺(tái)公司在開發(fā)銀行貸款提供擔(dān)保,，同時(shí)為區(qū)縣平臺(tái)公司向企業(yè)發(fā)放委托貸款提供擔(dān)保,。

貸款模式主要有平臺(tái)公司統(tǒng)貸借款，擔(dān)保公司擔(dān)保;企業(yè)直接借款,，擔(dān)保公司擔(dān)保;平臺(tái)公司借款,，借款企業(yè)聯(lián)保三種方式?；灸Ｊ綖槠脚_(tái)公司統(tǒng)貸借款,，擔(dān)保公司擔(dān)保。

目前,，開發(fā)銀行貸款利率在基準(zhǔn)利率上浮10%,，擔(dān)保公司擔(dān)保費(fèi)按每年擔(dān)保額1.5%收取。區(qū)縣平臺(tái)公司和委托銀行的手續(xù)費(fèi)合計(jì)0.4%——1%,。

2,、開發(fā)銀行合作中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制。

開發(fā)銀行中小企業(yè)貸款主要建立了三個(gè)運(yùn)作機(jī)制,，即民主,。

評(píng)議機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,。

民主評(píng)議機(jī)制：各區(qū)縣成立貸款企業(yè)民主評(píng)議小組，選擇熟悉企業(yè)或行業(yè)的民主評(píng)議人員對(duì)區(qū)縣推薦的企業(yè)進(jìn)行評(píng)議,，提高審查決策的公正性和效率,。通過民主評(píng)議的企業(yè)再向擔(dān)保公司和開發(fā)銀行推薦。

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制：對(duì)于借款平臺(tái)打捆貸款的項(xiàng)目,，如出現(xiàn)損失,，中小企業(yè)擔(dān)保公司承擔(dān)貸款損失的70%，開發(fā)銀行承擔(dān)損失的18%,，區(qū)縣平臺(tái)公司承擔(dān)損失的12%,。開發(fā)銀行要求各區(qū)縣平臺(tái)公司在開發(fā)銀行存入打捆貸款10%--12%的風(fēng)險(xiǎn)保證金。對(duì)于企業(yè)直接貸款,，擔(dān)保公司提供擔(dān)保的項(xiàng)目,，開發(fā)銀行暫不實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),。

風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制：構(gòu)建開發(fā)銀行、擔(dān)保公司,、當(dāng)?shù)卣推脚_(tái)公司,、委托放款銀行、中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)共同參與的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,。不單就某個(gè)企業(yè)或某個(gè)環(huán)節(jié)來控制風(fēng)險(xiǎn),，主要通過各方聯(lián)動(dòng)、組織優(yōu)勢(shì)和制度建設(shè)來落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理,。例如，開發(fā)銀行不對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,，主要以民主評(píng)議結(jié)論,、擔(dān)保公司審保調(diào)查和企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果作為評(píng)審依據(jù)。

三,、主要做法,。

1，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，創(chuàng)新工作方法和措施,。

中小企業(yè)擔(dān)保公司在推進(jìn)開行合作中小企業(yè)融資擔(dān)保工作中，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，結(jié)合開行中小企業(yè)融資工作特點(diǎn),，積極探索和創(chuàng)新?lián)９ぷ鞯男路椒ā⑿麓胧?。根?jù)各區(qū)縣中小企業(yè)的基本情況和開行統(tǒng)貸業(yè)務(wù)特點(diǎn),，公司專門對(duì)融資企業(yè)制定出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，設(shè)計(jì)了快捷高效又盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)的操作流程,，創(chuàng)新出一些風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和手段,，并對(duì)開行貸款企業(yè)擔(dān)保收費(fèi)給予優(yōu)惠。例如,，我們?cè)诟鲄^(qū)縣對(duì)企業(yè)民主評(píng)議階段就提前介入進(jìn)行定性初查,，提高了區(qū)縣推薦項(xiàng)目的審保通過率和效率;在審查軟件企業(yè)、高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè),、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)時(shí),，我們根據(jù)各自行業(yè)的特點(diǎn)，在調(diào)查重點(diǎn),、評(píng)價(jià)方式,、評(píng)價(jià)指標(biāo)方面予以適當(dāng)調(diào)整，通過授信額度控制,、設(shè)定技術(shù)準(zhǔn)入條件,、網(wǎng)絡(luò)公示等方法探索,，公司對(duì)高科技企業(yè)的擔(dān)保扶持方法漸趨完善;針對(duì)許多中小企業(yè)沒有物的反擔(dān)保措施情況，我們發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的聯(lián)動(dòng)機(jī)制優(yōu)勢(shì),，和當(dāng)?shù)卣浜?，?duì)其尚未取得土地證的土地、在建工程,、企業(yè)存貨等資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,，創(chuàng)新反擔(dān)保措施。公司以平臺(tái)公司統(tǒng)貸方式為主,，加大對(duì)中小企業(yè)融資服務(wù)整體覆蓋面,，同時(shí)對(duì)個(gè)別具有重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)示范帶動(dòng)作用的優(yōu)秀項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取直貸,，采取點(diǎn)面結(jié)合,，多種方式支持企業(yè)。

2,，結(jié)合區(qū)市縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn),，優(yōu)化擔(dān)保資源配置。

我們?cè)谕七M(jìn)開發(fā)性金融中小企業(yè)融資擔(dān)保工作的同時(shí),，密切與開行的配合,，結(jié)合各地縣域經(jīng)濟(jì)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，著力對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)提供支持,，力求開發(fā)性金融資源支持中小企業(yè)的效用最大化,，實(shí)現(xiàn)信用資源的優(yōu)化配置。我們?cè)诟咝聟^(qū)和青羊區(qū),，就重點(diǎn)支持了電子信息和軟件企業(yè),、精密模具制造企業(yè)、生物醫(yī)藥企業(yè);郫縣和都江堰,，我們分別重點(diǎn)支持了豆瓣生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)家樂項(xiàng)目,。而在蒲江和金堂，我們把支持重點(diǎn)放在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目上,。在武侯和崇州,，則結(jié)合區(qū)域內(nèi)皮鞋、皮革,、家具產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)提供支持,。另外，我們還根據(jù)各區(qū)縣政府和開行各階段的工作重點(diǎn),，對(duì)臺(tái)資企業(yè),、留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)企業(yè)、微小型企業(yè)提供支持,。隨著工業(yè)向園區(qū)集中,，各地工業(yè)園區(qū)蓬勃發(fā)展,，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)客戶更多在園區(qū)聚集。我們及時(shí)調(diào)整工作思路,，拓寬尋找優(yōu)質(zhì)客戶的視野,，把開發(fā)性金融中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)體系延伸到工業(yè)園區(qū)。4月以來,，開行,、擔(dān)保公司陸續(xù)與蛟龍工業(yè)港、天府軟件產(chǎn)業(yè)園,、青羊工業(yè)集中發(fā)展區(qū)簽訂了合作協(xié)議,，目前，園區(qū)推薦的許多項(xiàng)目已得到開行貸款支持,。

3,、樹立“大擔(dān)保”理念,，發(fā)揮市級(jí)平臺(tái)公司龍頭作用，積極促進(jìn)信用擔(dān)保體系建設(shè),。

在大力推進(jìn)開行合作中小企業(yè)融資擔(dān)保工作中,，中小企業(yè)擔(dān)保公司始終樹立“大擔(dān)保”的理念,，充分發(fā)揮公司作為市級(jí)平臺(tái)公司的龍頭帶動(dòng)作用,，積極促進(jìn)開發(fā)性金融中小企業(yè)融資擔(dān)保體系的建設(shè)。一方面,，我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā),、風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)外合作中是把“大擔(dān)?！彼悸愤\(yùn)用到解決具體問題上,，通過體系、制度,、和聯(lián)動(dòng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)把握風(fēng)險(xiǎn),、推動(dòng)工作;另一方面，擔(dān)保業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展也依賴于信用擔(dān)保體系的完善以及長效機(jī)制的建立,。我們要以“大擔(dān)?！钡挠^念，促進(jìn)開發(fā)性金融中小企業(yè)融資擔(dān)保體系的建設(shè),。

我們與市,、各區(qū)縣融資領(lǐng)導(dǎo)小組密切配合，通過信用促進(jìn)會(huì),、民主評(píng)議會(huì),、各種座談和培訓(xùn)會(huì)等渠道,，加強(qiáng)與企業(yè)、政府,、委托貸款銀行的溝通,，向企業(yè)宣傳誠信意識(shí)，向開行中小企業(yè)貸款工作的聯(lián)動(dòng)各方介紹我們的理念,，標(biāo)準(zhǔn)和流程,，提高聯(lián)動(dòng)效率。為了提高效率,，防范風(fēng)險(xiǎn),，公司還與開發(fā)銀行四川省分行建立了定期工作交流和溝通機(jī)制。為了使公司工作更好的與各區(qū)縣對(duì)接,，起,，公司按區(qū)縣對(duì)業(yè)務(wù)部門作了責(zé)任分工，并確定了各區(qū)縣對(duì)口的聯(lián)絡(luò)人員,。我們通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,，加強(qiáng)與各區(qū)縣平臺(tái)公司的交流，經(jīng)常同各區(qū)縣平臺(tái)公司工作人員一起調(diào)查項(xiàng)目,，交流討論對(duì)工作的建議,。通過培訓(xùn)、交流和實(shí)踐,，許多區(qū)縣平臺(tái)公司整體工作質(zhì)量和效率都有很大提高,。促進(jìn)了開行中小企業(yè)融資擔(dān)保整體工作的發(fā)展。目前,，經(jīng)過各方密切配合,，共同努力，一個(gè)政府,，銀行,、擔(dān)保公司和中小企業(yè)“四方聯(lián)動(dòng)”的開發(fā)性金融中小企業(yè)融資擔(dān)保體系已初步形成，有效緩解我市中小企業(yè)融資難矛盾,，促進(jìn)中小企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

四、存在的問題和建議,。

總結(jié)和回顧兩年來與開發(fā)銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐,，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1,、一些區(qū)縣工作推動(dòng)力度不夠,，推薦項(xiàng)目質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。

2,、由于開行人員精干,，人手少，任務(wù)重,，開行統(tǒng)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時(shí)間較長,，整體效率還有待提高。

3,、由于融資擔(dān)保各個(gè)環(huán)節(jié)的原因,，中小企業(yè)融資成本仍相對(duì)偏高。

4,、開發(fā)銀行貸款期限,、品種單一，尚不能滿足中小企業(yè)融資的多樣化需求,。

建議開發(fā)銀行今后能推出更多貸款品種,，充分發(fā)揮開發(fā)性金融支持中小企業(yè)的資金成本優(yōu)勢(shì)對(duì)中小企業(yè)給予更優(yōu)惠的利率支持。中小企業(yè)融資難題的解決任重而道遠(yuǎn),。中小企業(yè)擔(dān)保公司將一如既往,，牢記服務(wù)中小企業(yè)的宗旨，發(fā)揮市級(jí)政府平臺(tái)公司的龍頭作用,，密切與開發(fā)銀行四川省分行以及各區(qū)縣政府中小企業(yè)管理部門和平臺(tái)公司的配合,，共同開創(chuàng)開發(fā)性金融支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作的新局面。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇三

自2021年1月份以來,，我一直在糧貿(mào)公司工作，這段時(shí)間的工作經(jīng)歷讓我有了很多收獲和體會(huì),。在這篇文章中,，我將分享一些我在工作中所學(xué)到的東西，并闡述我對(duì)于糧貿(mào)公司的工作情況的一些看法,。

第二段：總體評(píng)價(jià),。

在我工作至今已經(jīng)超過半年的時(shí)間里，我認(rèn)為糧貿(mào)公司是一個(gè)工作氛圍比較積極的公司,。公司的上下層都在努力地工作,，每個(gè)人都在竭盡全力地為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。公司的管理體系比較完善,，各個(gè)部門間的合作也比較默契,，整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)得很有序。

第三段：工作中的體驗(yàn),。

在公司的工作中,，我主要負(fù)責(zé)銷售和市場(chǎng)推廣這兩個(gè)方面。通過這幾個(gè)月的工作，我深刻地感受到了自己的不足之處,，并在實(shí)踐中學(xué)到了許多實(shí)用的技能,。比如，我學(xué)會(huì)了如何有效地與客戶溝通,、如何制定和執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃等,，這都是我以前所沒有接觸過的工作經(jīng)驗(yàn)。

另外,，在糧貿(mào)公司工作的這段時(shí)間里,，我還意識(shí)到了自己在工作中需要培養(yǎng)的一些品質(zhì)，比如耐心,、細(xì)心,、勤奮等，這些品質(zhì)對(duì)于我未來的職業(yè)生涯十分重要,。

第四段：對(duì)公司的建議,。

雖然公司的管理是比較完善的，但是仍然存在一些需要改善的地方,。例如,，公司在市場(chǎng)營銷方面的技術(shù)和策略還需要進(jìn)一步提高和完善。同時(shí),，公司的員工職業(yè)培訓(xùn)也需要加強(qiáng),，這樣可以提高公司整體的素質(zhì)。

除此之外,，我認(rèn)為公司應(yīng)該更加注重員工的心理健康問題,。尤其是在疫情的影響下，員工們的工作和生活壓力增大,，公司應(yīng)該提供更多的心理健康支持和幫助,，讓員工們能夠更加專注和有效地工作。

第五段：總結(jié),。

在總體評(píng)價(jià),、工作體驗(yàn)和對(duì)公司的建議方面，我都盡可能地客觀,、真實(shí)地呈現(xiàn)出自己的看法和體會(huì),。從一定程度上來說，公司的管理團(tuán)隊(duì)和部門領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該聽取員工的意見和建議,，以便更好地改善和提高公司的整體發(fā)展,。我相信，在公司的共同努力下,，糧貿(mào)公司會(huì)越來越好,，也會(huì)有越來越多的人愿意來加入我們的團(tuán)隊(duì),。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇四

公司十二屆一次職代會(huì)暨09年工作會(huì)議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告,。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會(huì),，又對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),，感受頗深,，使人產(chǎn)生無窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn),，懂得了學(xué)習(xí)的重要性,。

報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先,，全面回歸了公司xx年的工作,，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場(chǎng)成績喜人,，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出,，管理水平提高,、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí),、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

其次,，確立了09年為“以安全和諧為基礎(chǔ),，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐,、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái),、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>

最后,，確定了公司09年的總體要求,、工作思路和工作目標(biāo),，部署了全年的工作重點(diǎn)。

報(bào)告主題鮮明,，內(nèi)容豐富,，為今后開展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰,、責(zé)任更加明確,，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。

09年定為公司科學(xué)發(fā)展年,，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗,，珍惜資源,，增加效益，營造快樂,，構(gòu)建和諧,。

公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序,，品牌響亮有力,，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

科學(xué)發(fā)展是更好,、更快,、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求,，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要,，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段,。所以我們需要科學(xué)發(fā)展,。

**總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì),，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,，想要成為真正的管理者,，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度,，還要更深入了解對(duì)方,，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性,，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn),，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值,。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己,，逐步完善自我,，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn),，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

求更好的辦法解決問題,，才能在這種復(fù)雜,，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，必須毫不動(dòng)搖地貫徹,、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，要有創(chuàng)新的思維,，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展,。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異,、尋求突破。別人不能做的事情,，我們要做到,；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美,。具體工作中,，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系,。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義,，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合,、缺一不可,。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗,，避免浪費(fèi),。

企業(yè)是一艘大船,，承載著所有員工,。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn),，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依,。企業(yè)是個(gè)大家庭,，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神,，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇五

作為一家負(fù)責(zé)完成國家富民強(qiáng)國戰(zhàn)略，確保糧食安全的糧貿(mào)公司,，我們?cè)谶^去一年里較好地完成了各項(xiàng)工作,。特別是，在新冠疫情的影響下,，我們依然堅(jiān)守在崗位上,，為保障全民安全做出了重要貢獻(xiàn)。在這種情況下,，我在工作中收獲了很多,，也有了很多的體會(huì)和感受。

第二段：鼓舞人心的工作成果,。

在過去一年中,，公司在城鄉(xiāng)部署了有序的農(nóng)產(chǎn)品收購和供應(yīng)，確保了各種糧食價(jià)格的穩(wěn)定,。同時(shí),，還創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得業(yè)務(wù)管理更為精準(zhǔn)有效,。

第三段：提供改進(jìn)建議,。

雖然糧貿(mào)公司的工作取得了很好的成就，但我仍然認(rèn)為,，我們面臨著很多問題需要進(jìn)一步解決,。如，需要加強(qiáng)市場(chǎng)營銷手段,，拓寬銷售渠道,，提高廣告包裝，提高品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)能力等,。

第四段：總結(jié),。

總體來說,，過去這一年，我在公司收獲了很多,。我學(xué)到了如何與其他同事合作,，如何承擔(dān)責(zé)任，還學(xué)到了許多新技能,。此外,，也深刻了解到作為一家國家重要的企業(yè)，我們的工作對(duì)國家和民族的發(fā)展具有非常重要的意義,。

第五段：展望未來,。

在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力工作,，不斷開拓創(chuàng)新,，為國家的糧食安全和中國農(nóng)民的增收提供更好的服務(wù)。我相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同努力下,，公司一定能夠更好地發(fā)展，為中國的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民做出更大的貢獻(xiàn),。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇六

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，x年已接近尾聲,，距離我到移動(dòng)公司工作也有半年時(shí)間了,。在過去的半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，再加上我自己的不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí),，使我迅速成長為一名合格的移動(dòng)公司員工,，并在工作中取得了一定的成績,，但同時(shí)也存在了諸多不足之處。現(xiàn)我對(duì)這半年來的工作做一個(gè)簡單的工作總結(jié),。

作為一名剛剛走出校園的大學(xué)生,，我對(duì)未來所要從事的工作充滿了熱情,，迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，但由于工作經(jīng)驗(yàn)較少,，還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)才能獨(dú)立開展工作,。8月份我們到公司報(bào)道后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排在運(yùn)維部和市場(chǎng)部各實(shí)習(xí)半個(gè)月,，實(shí)習(xí)的過程就是學(xué)習(xí)的過程,，通過一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我熟悉了公司各部門的運(yùn)作過程，對(duì)自己未來的工作職責(zé)也有了一個(gè)明確的概念,。實(shí)習(xí)過后,，我被分配到了運(yùn)維部傳輸數(shù)據(jù)中心工作，在這里,，通過同事們的指導(dǎo)和自己的實(shí)踐操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能,，能夠較好的完成自己的工作任務(wù),。

我的工作是初級(jí)維護(hù)，主要負(fù)責(zé)是對(duì)二干傳輸設(shè)備的維護(hù)和電路資料的整理,。二干傳輸設(shè)備的維護(hù)工作包括：

包括對(duì)溫度,，濕度、清潔度,、設(shè)備表面,、機(jī)架與配線架清潔，列頭柜電源熔絲及告警設(shè)備風(fēng)扇狀態(tài)的檢查與清潔,，還包括機(jī)房巡檢,，ddf，odf接頭目測(cè),。

設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的溫度,、濕度、機(jī)房清潔度,，機(jī)柜頂端指示燈狀態(tài),，光監(jiān)控通道和設(shè)備風(fēng)扇狀態(tài)檢查和清潔，設(shè)備,、odf標(biāo)簽整理更新,，機(jī)房調(diào)度尾纖、法蘭盤,、衰耗器,，工具、儀器等,。

電路資料主要是二干,、本地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了所有本地網(wǎng)的ddf標(biāo)簽,，把用筆修改過的都改成符合ddf標(biāo)簽規(guī)范的,，然后打印出來重新貼在ddf架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方,，重新做好標(biāo)簽,。如電信的81條電路，只有傳輸端,，沒有交換端,，我經(jīng)過仔細(xì)檢查后,，將這些資料補(bǔ)齊，使整個(gè)本地網(wǎng)的ddf架上的標(biāo)簽都清晰明了,，并能夠達(dá)到以下具體的要求：（1）根據(jù)干線和本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D與骨干層/匯聚層的電路開放資料和傳輸系統(tǒng)的纖芯資料要與ddf和odf吻合,。（2）干線傳輸機(jī)房和2個(gè)基站的odf架及設(shè)備側(cè)尾纖要按照規(guī)范要求布放，odf要標(biāo)識(shí)清晰完整,。每一次開通和跳線都要保證電路資料的更新,，ddf架的電路資料準(zhǔn)確率要達(dá)到98%。

另外,，我還整理了一整套傳輸機(jī)房北電設(shè)備和華為設(shè)備的波分圖,，完成了以前沒有做過標(biāo)簽的odf資料。

在努力工作的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自身所掌握的知識(shí)還有一定的不足,，因此積極從書本、從同事們身上學(xué)習(xí)新的知識(shí),，而公司也為我提供了許多很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。在這半年里，由公司安排,，我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)mstp培訓(xùn)和ip路由技術(shù)培訓(xùn),。在這兩次培訓(xùn)中，我了解了城域光網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)技術(shù)和stp網(wǎng)絡(luò)管理及優(yōu)化,，掌握了ip網(wǎng)上相關(guān)常用協(xié)議,，為自己以后的工作積累了更多的知識(shí)，使自己的工作能力有了一定的提升,。

掌握了一定的工作技能后,，我協(xié)助同事開新的基站，在外工作了一個(gè)星期,，以配合11·2期工程建設(shè)擴(kuò)容的相關(guān)工作,。11月份，參加了隨州移動(dòng)傳輸機(jī)房電源割接工作,。

為了更好的完成好下一步的工作,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得了更大的進(jìn)步，我決心在新的一年里,，多向老員工請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，做好個(gè)人工作計(jì)劃，繼續(xù)增強(qiáng)自己的知識(shí),，鍛煉自己的動(dòng)手操作能力,，積極向上，勤奮工作，使自己能夠成為一名愛崗敬業(yè)并擁有良好技術(shù)能力的優(yōu)秀員工,。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇七

每年的年末年初,，銀行公司都會(huì)要求員工提交工作報(bào)告，總結(jié)自己一年的工作成果以及存在的問題,，并確定下一年的工作計(jì)劃,。近日我參與了公司的工作報(bào)告撰寫和評(píng)審，從中學(xué)到了很多,，并對(duì)自己的工作和發(fā)展有了更深入的思考和規(guī)劃,。

第二段：工作報(bào)告的重要性。

工作報(bào)告是一份自我總結(jié)和反思的文檔,，通過總結(jié)自己的工作,，可以發(fā)現(xiàn)自己的工作不足和存在的問題,，并提出改進(jìn)的措施,，從而不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)。同時(shí),，工作報(bào)告也可以被領(lǐng)導(dǎo)部門作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù),，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。因此,，撰寫一份精準(zhǔn)細(xì)致的工作報(bào)告,，既是一份對(duì)自己工作的總結(jié)，也是一份展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì),。

第三段：撰寫工作報(bào)告的方法,。

寫一份好的工作報(bào)告，并不是一件容易的事情,。在撰寫時(shí),，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，要全面客觀地總結(jié)自己的工作內(nèi)容,，并具體解釋自己的工作成果和效益,。其次，要明確自己工作中存在的問題,，分析原因,，并提出可行的解決方案。最后,，要根據(jù)公司的實(shí)際情況定制下一年的工作計(jì)劃,，明確目標(biāo)和具體實(shí)施措施。

第四段：反思和規(guī)劃,。

在參與評(píng)審他人的工作報(bào)告中,，我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中存在的不足和可改進(jìn)的地方。比如有時(shí)候會(huì)受到distractions的影響，導(dǎo)致時(shí)間管理不夠有效,。另外,，在工作中缺乏“目標(biāo)導(dǎo)向”的思維方式，容易在細(xì)節(jié)上糾纏,。同時(shí),，在與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，參與度和溝通要再提高,?；谶@些問題，我在下一年的工作計(jì)劃中會(huì)著重加強(qiáng)時(shí)間管理能力,，增強(qiáng)快速響應(yīng)能力和更好的與同事溝通交流,。

第五段：感悟。

在公司的工作報(bào)告中,，我學(xué)到了很多,。我從中得到了前所未有的啟示：在撰寫工作報(bào)告時(shí)，要根據(jù)公司的實(shí)際情況和職位要求,，有條不紊地規(guī)劃好自己的工作計(jì)劃,，并不斷總結(jié)反思，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì),。同時(shí),，我也明白了：工作報(bào)告不僅僅是一種自我總結(jié)的方式，更是一個(gè)時(shí)刻檢驗(yàn)自己能力和實(shí)力的路徑,。只有踏實(shí)工作,、不斷進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng),，才能實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值和公司的共同發(fā)展,。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇八

20xx年，實(shí)業(yè)公司以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為目標(biāo),，緊密圍繞年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,，分別對(duì)分公司管理人員、新近人員,、實(shí)習(xí)生等采取了多種形式的培訓(xùn)工作,，并認(rèn)真落實(shí)20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)和完善分公司的培訓(xùn)工作,，較好地完成了員工教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的培訓(xùn)工作作簡要匯報(bào)：

我公司培訓(xùn)主要采用內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的培訓(xùn)方式,。全年開展培訓(xùn)次,，共計(jì)課時(shí),，參訓(xùn)人次。其中,，內(nèi)訓(xùn)共開展次,，共計(jì)課時(shí)；外訓(xùn)共開展次,，共計(jì)課時(shí),。

（一）以內(nèi)訓(xùn)為抓手，不斷提高員工素質(zhì),。

內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì)最有效,、最直接的方法。因此,，我司一直將內(nèi)訓(xùn)工作作為員工培訓(xùn)的重中之重,。今年以來，通過各種培訓(xùn)手段強(qiáng)化員工在安全,、法律,、服務(wù)、業(yè)務(wù)技能等方面的提高,。因此,，內(nèi)訓(xùn)工作取得了不錯(cuò)的效果,。員工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)都有明顯增強(qiáng),，工作流程更為規(guī)范，業(yè)務(wù)更為嫻熟,，對(duì)樹立公司良好形象起到了不錯(cuò)的推動(dòng)作用,。

1、樹立“安全第一”理念,，狠抓安全質(zhì)量培訓(xùn),。

一是堅(jiān)持安全教育日制度。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規(guī)定》和《民用航空安全教育大綱》的要求,，分公司每月5日定為安全教育日,。通過安全教育日，目的是強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,，加大安全管理力度，貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任真正落實(shí)到每一位員工、每一個(gè)崗位上去,，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生,，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二是重視節(jié)前安全教育。分公司堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，在每個(gè)節(jié)假日前，均組織對(duì)員工進(jìn)行節(jié)前的安全教育工作,，內(nèi)容包括傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)及惡劣天氣的運(yùn)行保障工作,、安排部署重點(diǎn)保障工作、節(jié)假日的安全及經(jīng)營形勢(shì)分析等,，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序,。

三是安全活動(dòng)。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,，還認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司的傳真電報(bào)、會(huì)議,、各種文件精神,，響應(yīng)總公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng),，如“安全生產(chǎn)月”的啟動(dòng)及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文,、安全演講,、隱患排查、“五個(gè)一”活動(dòng)教育,、以及sms知識(shí)搶答賽等活動(dòng),，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案,。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展,，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全氛圍,，從而提高全體人員的安全意識(shí)。

四是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，強(qiáng)化了應(yīng)急的培訓(xùn),。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的應(yīng)急演練周活動(dòng)，分公司組織各基層部門對(duì)公司規(guī)章制度,、相關(guān)預(yù)案及工作流程進(jìn)行了一次全面培訓(xùn),。針對(duì)新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》,、《要客及vip行李保障方案》,、《航空客貨部安全檢查制度》,、《航空客貨部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》以及《專機(jī)（警衛(wèi)任務(wù)）航班保障工作方案》也進(jìn)行了修改和培訓(xùn)。

2,、系統(tǒng)地開展服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn),，維護(hù)企業(yè)良好形象。

今年來,，結(jié)合服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng),，開展了系統(tǒng)性的服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)次,，人次,，通過培訓(xùn)，使一線服務(wù)人員樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，規(guī)范了服務(wù)禮儀,，服務(wù)質(zhì)量逐步得到了改進(jìn)。一是集中組織了3次由值機(jī)室員工主講的服務(wù)禮儀培訓(xùn),，內(nèi)容包括儀容,、儀表、儀態(tài),，機(jī)場(chǎng)常用英語,，溝通技巧，實(shí)操及情景模擬等等,，進(jìn)一步提升了員工服務(wù)水平和企業(yè)形象,。

3、新進(jìn)員工,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范,。

為了使每位新近,、轉(zhuǎn)崗員工了解公司的整體運(yùn)作,、企業(yè)文化，本部門職責(zé),、工作流程和方法,，盡快進(jìn)入工作崗位，分公從以下兩方面入手：

一是入職,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)行定時(shí),、定量。新近人員（包括新職工,、非全日制員工,、實(shí)習(xí)人員等）入職當(dāng)日必須統(tǒng)一接受綜合部組織的新員工不少于2個(gè)課時(shí)的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況,、企業(yè)文化,、員工手冊(cè),、規(guī)章制度、福利待遇等,，未通過入職培訓(xùn)的員工不得上崗,。轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施分層次、分等級(jí),、分崗位的技能培訓(xùn),，師傅帶領(lǐng)實(shí)際操作培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)專業(yè)理論培訓(xùn),，總授課不低于60學(xué)時(shí),。20xx年分公司共計(jì)轉(zhuǎn)崗職工17人次，全部按規(guī)定及時(shí)接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，全部考核合格,，沒出現(xiàn)一人漏訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“先培訓(xùn)后上崗”的原則,，保證了轉(zhuǎn)崗職工的安全生產(chǎn),。

二是崗前培訓(xùn)實(shí)行部門、班組兩級(jí)培訓(xùn),。部門對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行3-15天的崗前培訓(xùn),。主要由其部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)新員工進(jìn)行經(jīng)營理念、管理模式,、安全教育,、素質(zhì)教育、部門職能,、崗位描述等培訓(xùn),；由班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)以及專業(yè)技能等方面的內(nèi)容,。切實(shí)做到教育內(nèi)容,、時(shí)間、人員,、效果四落實(shí),。

4、針對(duì)業(yè)務(wù)重組,，加強(qiáng)了政策宣講和形勢(shì)教育,。

一是加強(qiáng)了員工形勢(shì)教育。分公司針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)現(xiàn)狀,，對(duì)公司的經(jīng)營狀況,、成本管理、用人機(jī)制等方面為員工進(jìn)行了宣講,，增強(qiáng)了員工緊迫感和工作主動(dòng)性,，二是加強(qiáng)了司情教育,。業(yè)務(wù)重組后，針對(duì)非航業(yè)務(wù)單位對(duì)分公司的管理模式,、規(guī)章制度,、辦事流程等方面不了解，及時(shí)為非航單位印發(fā)分公司的相關(guān)制度和資料,，向全體員工進(jìn)行宣貫,，加強(qiáng)司情教育，讓員工了解公司的方方面面,，確保把員工思想精力凝聚到公司發(fā)展中,。

5、普法,、廉政教育長抓不懈,。

20xx年，購買了《六五普法》的書籍,，分隊(duì)以上管理人員人手一本,，組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)；認(rèn)真組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于婚喪嫁娶,、生日,、喬遷和子女升學(xué)等事宜嚴(yán)禁大操大辦有關(guān)規(guī)定的通知》、《關(guān)于重申嚴(yán)禁參與賭博的通知》,、《湖南實(shí)業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》,、實(shí)業(yè)公司劉亮雙書記《關(guān)于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個(gè)問題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范,，帶頭學(xué)習(xí),，并層層組織宣貫，做到全員皆知,。

(二)以外訓(xùn)為輔助,，不斷開闊員工視野。

除了積極開展內(nèi)訓(xùn)工作,，我們還根據(jù)“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”的原則，大力開展外訓(xùn)工作,。這樣，員工視野拓寬了,，綜合素養(yǎng)提高了,。今年以來，外訓(xùn)工作涉及到危險(xiǎn)品,、服務(wù)禮儀,、職業(yè)技能,、消防、消暑,、檔案,、職工健康等方面。目前,，公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升,。

1、根據(jù)文件精神,，強(qiáng)化技能培訓(xùn),。

如在做好內(nèi)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，5月份,，與集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行積極溝通,，由培訓(xùn)學(xué)院選派專業(yè)人員專程到張家界，就民航行業(yè)職業(yè)技能考試進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)輔導(dǎo),，通過輔導(dǎo),，分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進(jìn)，持證比率得到了進(jìn)一步提升,。分公司現(xiàn)有200名在崗員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)）,，100人持有職業(yè)資格證書，其中二級(jí)2人,、三級(jí)25人,、四級(jí)22人、五級(jí)51人,，持證上崗率達(dá)到50%,。

2、誠邀兄弟單位,，傳授消防經(jīng)驗(yàn),。

為做好消防安全教育工作，2月分公司組織全體職工進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn),，要求各部門嚴(yán)格貫徹落實(shí)消防安全責(zé)任制,，讓每位員工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”,。在日常生活中,，還要帶動(dòng)家人學(xué)消防，做好家庭消防安全防范,。

3,、外請(qǐng)行業(yè)專家，傳授健康知識(shí)。

為增強(qiáng)員工的健康意識(shí),，提高員工的自我保健能力,，8月份分公司組織全體職工進(jìn)行了健康知識(shí)培訓(xùn)。通過此次健康知識(shí)培訓(xùn)職工們受益匪淺,，不僅進(jìn)一步了解了日常的衛(wèi)生健康知識(shí),，更加懂得了合理膳食，改善自身身體狀況的重要性,，對(duì)進(jìn)一步提高職工自我呵護(hù)健康,，維護(hù)自身健康權(quán)益有了一定的認(rèn)識(shí)。

4,、參加公司活動(dòng),，感受企業(yè)文化。

今年月份日,，總公司開展了企業(yè)文化活動(dòng),。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨(dú)特企業(yè)文化，積極組織全體員工共同參與,。經(jīng)過共同的參與,，感受企業(yè)的經(jīng)營理念、人文精神和文化內(nèi)涵,，員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)更加深入,。這樣，有助于公司凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升,。

(一)培訓(xùn)師力量較為薄弱,。

對(duì)于外訓(xùn)講師來說，盡管他們的專業(yè)知識(shí)都比較高,，培訓(xùn)技巧也比較成熟,。但是，他們不熟悉我公司的具體情況,，不能有效結(jié)合公司員工開展工作,。也就是說培訓(xùn)針對(duì)性還不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)效果也欠佳,。

(二)缺乏有效的培育人才的手段,、方法。

主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部的后備管理人員和專業(yè)技術(shù)人的缺乏,，都不能滿足員工培訓(xùn)的需要,。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇九

隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，銀行公司作為重要的金融機(jī)構(gòu),，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中扮演著舉足輕重的角色,。作為一名銀行公司員工，每年都要結(jié)合自己的工作情況撰寫工作報(bào)告,。在整理工作報(bào)告的過程中,，我深刻地領(lǐng)悟到銀行公司工作的重要性和必要性。

第一段：報(bào)告的開頭,。

工作報(bào)告的開頭通常是總結(jié)過去一年的工作情況,。對(duì)于我個(gè)人而言，過去的一年度是我銀行公司工作生涯中最忙碌和充實(shí)的一年,。在這一年期間,，我所負(fù)責(zé)的客戶服務(wù)工作保持著良好的態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)量穩(wěn)步提高,，客戶滿意度持續(xù)提升,。我所在的團(tuán)隊(duì)也取得了長足的進(jìn)步，不斷完善自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作配合能力,。

第二段：工作成績的總結(jié),。

在報(bào)告的第二部分，我對(duì)過去一年的主要工作內(nèi)容和成果做了具體的總結(jié),。在股票,、基金等金融產(chǎn)品的銷售方面，我不斷更新自身知識(shí),，積極學(xué)習(xí),、掌握金融產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善銷售技巧和溝通能力,，使我取得了可觀的銷售業(yè)績,，充分展現(xiàn)了自己的專業(yè)能力。此外,，服務(wù)客戶是銀行公司最基本的職責(zé)之一,，我不僅做到了準(zhǔn)確無誤地處理客戶的信貸業(yè)務(wù)，還幫助客戶解決了許多實(shí)際問題,，獲得了客戶的信任和贊譽(yù),。

第三段：未來目標(biāo)的規(guī)劃。

報(bào)告的第三部分主要是對(duì)未來工作的規(guī)劃,。以我為例,，我認(rèn)為在未來的職業(yè)生涯規(guī)劃中，要更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升,。作為銀行公司員工,，我們需要與公司、團(tuán)隊(duì)和客戶保持密切的聯(lián)系和溝通,。同時(shí),，我希望能夠不斷學(xué)習(xí)、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技能,，為以后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

第四段：感言與感悟。

報(bào)告的第四部分是對(duì)過去一年的感言和感悟,。作為銀行公司員工的我,，深感自身所肩負(fù)的責(zé)任和壓力。在這個(gè)行業(yè)內(nèi),，客戶的信譽(yù)和滿意度是至關(guān)重要的,。我常常堅(jiān)信，誠信守信和真心服務(wù)是贏得客戶信任的最佳途徑,。在未來的工作中,，我會(huì)更加努力，堅(jiān)守職業(yè)道德,，做好服務(wù)工作,，為銀行公司贏得更多的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)。

第五段：總結(jié),。

綜上所述,，銀行公司作為國民經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分，在過去的一年中繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用,。銀行公司員工也在不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技能,、開拓視野和提高服務(wù)質(zhì)量。展望未來,，我們?nèi)孕璨粩嗯?，保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)精神，與公司和客戶共同發(fā)展,。我相信,，只要我們齊心協(xié)力、共同努力,，銀行公司的明天必將更加光明,！

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇十

從三月份入廠以來，首先制定了生產(chǎn)中心3個(gè)百日工作計(jì)劃,，在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部努力配合下,，各項(xiàng)工作得到有效開展，取得階段性的改善,，具體工作如下：

結(jié)合生產(chǎn)工藝,，整合原來ie方案，把生產(chǎn)線布局從新調(diào)整,、優(yōu)化,，在保證實(shí)用,、可行的條件下，把原來方案滾軸2560米降到1528米,，公司減少21萬元的投入,，改進(jìn)洗塵房工藝，使生產(chǎn)線流程化,、簡單化,、合理化,，使生產(chǎn)快捷,，安全生產(chǎn)得到保障。

組會(huì)研討,，規(guī)劃區(qū)域,，落實(shí)責(zé)任，增兩個(gè)公司宣傳欄,、加強(qiáng)管理方針貫徹和豐富員工文化,；新安裝了led視頻，加注車間警示線,、20xx平米綠色通道修復(fù),、規(guī)范工序標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí),，提報(bào)包裝設(shè)計(jì)和執(zhí)行員工著裝管制,；共投了230個(gè)工天，整理車間,，處理呆滯品,、返修庫存不良品，70個(gè)立方的余料整合利用,規(guī)劃生產(chǎn)車間,，使公司的形象得到提升,。

改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)品質(zhì),，始終作為生產(chǎn)部的重要工作,，組織研討會(huì)，加強(qiáng)員工溝通,，思想觀念改變,，推舊出新。

1）把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板,，節(jié)省了油漆材料成本,，減少油磨瓶頸工序壓力，提高了生產(chǎn)效率,。

2）貼紙改貼木皮,，面修色改為底檫色,，增加了產(chǎn)品美觀度，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面也得到提升,，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次,。

3）建立樣品標(biāo)準(zhǔn)，組織樣品專線生產(chǎn),、評(píng)審和驗(yàn)收工作,，保證了樣品質(zhì)量與交期。

1）執(zhí)行2s標(biāo)準(zhǔn),，推行【6s管理】,，建立6s考評(píng)細(xì)則，劃分區(qū)域,，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)的管理”的辦法,，加大獎(jiǎng)罰力度，提高員工自律性,，使制度得到落地,。

2）“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”，我們堅(jiān)持這一理念,，組建品管部門,，制定公司品質(zhì)體系，匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析,，推行【品質(zhì)事故賠償連帶責(zé)任制度】,，使各部、各級(jí),、各工段的防范責(zé)任意識(shí)增強(qiáng),，6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制，出廠的產(chǎn)品投訴下降,，向未來零投訴目標(biāo)邁進(jìn),。

3）在生產(chǎn)進(jìn)度方面，成立生產(chǎn)管理部,，推行計(jì)劃管理,，擬定生產(chǎn)進(jìn)度管理制度，每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進(jìn)度信息,，加強(qiáng)生產(chǎn)信息溝通,，方便銷售部查詢，使綜合部計(jì)劃裝車和外安工作保障,。

在產(chǎn)品方面,，還沒有成體系，系列化,、工藝和成本標(biāo)準(zhǔn)化還未開始做,，我們組建研發(fā)小組小組,，建立了產(chǎn)品材料,、工藝和成本標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化生產(chǎn)中心固定,、變動(dòng)成本,，建立了各項(xiàng)成本控制系數(shù)，挖掘成本虧孔,，提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品,，為獨(dú)立核算打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，向自力更生的運(yùn)營模式過度,。

“沒有計(jì)劃的工作是空洞,，沒有措施的工作是空談”，生產(chǎn)中心堅(jiān)持以‘三個(gè)百日的工作計(jì)劃’組織開展工作,，在實(shí)施中還存在質(zhì)量,、交期和生產(chǎn)瓶頸等問題，都沒有得到全面解決,，停留在除舊的階段，只目標(biāo)達(dá)成30%,，我們要在短時(shí)間內(nèi)加大工作力度,，改善工作缺失項(xiàng)，向創(chuàng)新過度,。

目前生產(chǎn)存在嚴(yán)禁問題,；投入大、訂單少,，成本高,、效率低和品質(zhì)不穩(wěn)定等原因，這才是實(shí)際問題,，上半年取得只是形式上改善沒有實(shí)質(zhì)上的突破,。所以說，我們的工作還沒有真正開始,。為了把工作做好,，生產(chǎn)中心下半年的舉措如下：

1）把“質(zhì)量成本作為第一成本，人力資源為第一資源,，創(chuàng)新能力是發(fā)展動(dòng)力”為指導(dǎo)思想,；以“成本領(lǐng)先、品質(zhì)上層,、效率第一”為生產(chǎn)宗旨,，堅(jiān)持公司質(zhì)量方針管理目標(biāo)的工作理念，抓重點(diǎn),，抓落實(shí),，細(xì)化工作,，落實(shí)責(zé)任、稽核跟進(jìn)和加大獎(jiǎng)罰辦法開展工作,，引進(jìn)高端人才,，加強(qiáng)培訓(xùn)、教育,，轉(zhuǎn)變思想意識(shí),，打造一支有理想、高素質(zhì),、忠心耿耿,、積極向上、永不言敗,、團(tuán)結(jié)和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),。

2）打好生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，加大開發(fā),，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，強(qiáng)化行政力度，使制度落地,，使公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化,、模組化、智能化,；產(chǎn)品成本,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化；材料,、倉儲(chǔ)合理化,；流程、考核制度化,；制度管理常規(guī)化,，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn),，以部門為利潤中心,，推行車間主管包工制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離,、走自力更生體制,。

總之，生產(chǎn)中心始終以服務(wù)的理念為指導(dǎo)思想,，制定系列服務(wù)管理制度,。完善生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，為銷售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃,、生產(chǎn)交期,、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務(wù)保障,；提供工程設(shè)計(jì),、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)咨詢和參觀司儀等服務(wù)平臺(tái),，快捷服務(wù),，誠信服務(wù)。

“雄關(guān)漫步真如鐵,，而今邁步從頭越”,，面對(duì)困難，總經(jīng)辦在經(jīng)營與管理上從新定位,，審時(shí)度勢(shì),，只要大家有信心和決心，這些困難是暫時(shí)的,，關(guān)鍵是更新觀念,、措施得當(dāng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí),、群策群力,、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí),、步步為贏，就沒有做不好的事和解決不了的問題,，更新在龍年之際努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,，推進(jìn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，厲兵秣馬,，在積極挑戰(zhàn)困難的同時(shí),，尋找更廣闊的空間而努力！

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇十一

今天,，我們隆重召開中國大唐集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議,。我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作工作報(bào)告。

今年是國家“____”規(guī)劃的開局年,，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年,。我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，向著更高的目標(biāo),，開始新的征程,。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻召開集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議，具有重要的戰(zhàn)略意義,。

會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____屆五中全會(huì),、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,，全面總結(jié)集團(tuán)公司20__年工作，確定“____”發(fā)展總體要求,，部署20__年工作,，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步,，為集團(tuán)公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一、20__年工作回顧,。

剛剛過去的一年,，對(duì)于集團(tuán)公司而言，是形勢(shì)嚴(yán)峻,、挑戰(zhàn)巨大的一年,，是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年,。電煤價(jià)格高位運(yùn)行并多次上漲,，但上網(wǎng)電價(jià)未能同步調(diào)整，致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損,，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升,，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加劇;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā),，雷雨,、洪澇、高溫等異常因素對(duì)安全生產(chǎn),、迎峰度夏帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務(wù)院的部署，圍繞20__年工作會(huì)議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求,，率領(lǐng)系統(tǒng)十萬員工勇敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，積極搶抓機(jī)遇，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力,，求真務(wù)實(shí)，著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾,，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì);把握重點(diǎn),，著力解決影響經(jīng)營安全的突出問題，各類風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制;突出關(guān)鍵，著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標(biāo),，較好地完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo),。

一年來，我們做了以下主要工作：

(一)“雙增雙節(jié),、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)深入開展,，全年經(jīng)營目標(biāo)超額完成。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)和巨大的經(jīng)營壓力,，集團(tuán)公司開展了“雙增雙節(jié),、盈利攻堅(jiān)”和“大干四個(gè)月，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)”活動(dòng),?？偛扛鞑块T、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓,，迎難而上,，把責(zé)任落實(shí)到位，把壓力傳遞到位,，把各項(xiàng)部署貫徹落實(shí)到位,，搶發(fā)電量、配煤摻燒,、電費(fèi)回收,、爭(zhēng)取電價(jià)等重點(diǎn)工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長,，發(fā)電量同比增長21.22%,，營業(yè)收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本;由于電價(jià)規(guī)范執(zhí)行,，火電平均上網(wǎng)電價(jià)同比上升11.63元/兆瓦時(shí),，電熱費(fèi)回收周期平均為3568天。集團(tuán)公司在綜合標(biāo)煤單價(jià)同比上升89.3元/噸,，但煤電聯(lián)動(dòng)沒有啟動(dòng)的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤15.16億元,，超出國資委考核指標(biāo)3.16億元,。

(二)發(fā)展工作取得突破，工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標(biāo),。

全年核準(zhǔn)電源項(xiàng)目62個(gè),，超額完成計(jì)劃。集團(tuán)公司還與新疆,、西藏,、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議,，成立了大唐西藏分公司,。集團(tuán)公司全年投產(chǎn)容量達(dá)到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級(jí)及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺(tái),，總臺(tái)數(shù)達(dá)到70臺(tái),，機(jī)組臺(tái)數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當(dāng)年盈利2.68億元;首個(gè)海外項(xiàng)目緬甸太平江水電站實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)四投”,，實(shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目的突破;風(fēng)電裝機(jī)容量突破500萬千瓦,，國內(nèi)首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目上海東大橋風(fēng)電項(xiàng)目全部投產(chǎn)發(fā)電，新能源東山風(fēng)電場(chǎng)成為國內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風(fēng)電場(chǎng),。

(三)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)。

二,、建議,。

為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，必須努力做好以下重點(diǎn)工作：

在比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)下,，確保完成今年的利潤目標(biāo),，任務(wù)極其艱巨。為此,，我們要把“雙增雙節(jié),、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)作為一項(xiàng)常態(tài)工作，繼續(xù)深入持久地開展好,。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營銷工作,。要千方百計(jì)爭(zhēng)取計(jì)劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量,，充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì),，積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價(jià)大檢查成果，加大電價(jià)落實(shí)和電費(fèi)回收力度,，全力爭(zhēng)取電熱價(jià)政策,，確保實(shí)現(xiàn)增收。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作,。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析,，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，優(yōu)化儲(chǔ)存結(jié)構(gòu);加大與政府,、煤炭,、鐵路、港航,、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度,，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈;加快完善燃料經(jīng)營體系，提升燃料經(jīng)營的盈利能力;理順燃料管理體制，對(duì)燃料“收,、存,、耗”和“采、制,、化”各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置,，形成多頭參與、分段控制,、平衡制約的管理格局,，嚴(yán)防企業(yè)利益流失;強(qiáng)化同類對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)到廠,，降低燃料管理流程中的各種損耗,，千方百計(jì)把燃料成本降下來;進(jìn)一步推進(jìn)配煤摻燒工作規(guī)范化、科學(xué)化管理,，在保證安全和達(dá)標(biāo)排放的前提下,，加大摻燒力度，發(fā)揮平抑煤價(jià),、提高效益的重要作用,。

三是要繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出;全面預(yù)算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對(duì)接,，形成閉環(huán)管理;強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，確保完成集團(tuán)公司全年經(jīng)營目標(biāo),。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，積極開拓信托,、基金,、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點(diǎn),。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇十二

xx年,，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù),，年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬元,，創(chuàng)歷史最好水平。今天,，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，揚(yáng)長避短,，彌補(bǔ)不足；明確xx年安全質(zhì)量工作的思路，目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作,。

xx年，公司認(rèn)真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，牢牢抓住"以人為本,，安全發(fā)展,，構(gòu)建和諧企業(yè)"這條主線，扎實(shí)有效地開展了"愛心活動(dòng)",， "平安工程"和創(chuàng)建無違章企業(yè),，無違章班組等活動(dòng)。從嚴(yán)務(wù)實(shí),，精細(xì)管理,，狠抓制度和措施落實(shí)，取得了一定的成效,。

xx年,，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，落實(shí)省公司xx年1號(hào)文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，始終把企業(yè)的安全，和諧,，穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首位,，牢記安全責(zé)任為天，層層落實(shí)安全責(zé)任,，全力抓好安全工作,。

1，去年初,，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議,，總結(jié)xx年公司安全工作，分析存在的主要問題,，明確了xx年安全工作指導(dǎo)思想,，工作目標(biāo)，會(huì)議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的"五到位五抓"要求,，全面落實(shí)安全責(zé)任,，部署安全工作重點(diǎn)措施。

2,，公司經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理部,，專業(yè)公司,，參控股公司等20個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了xx年《安全目標(biāo)責(zé)任書》。各項(xiàng)目經(jīng)理部與所屬施工單位,，施工單位與各施工班組分級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,。施工小組在所承擔(dān)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底后與每一個(gè)作業(yè)人員還簽定了"安全施工聯(lián)保卡",，使安全目標(biāo)層層得到分解,，安全責(zé)任落實(shí)到施工班組和個(gè)人。

3,，春節(jié)過后,，各項(xiàng)目經(jīng)理部本著早部署，早落實(shí),，起好步,，開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，學(xué)習(xí)省公司,，國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件,，貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作,。各單位還在第一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)"誰管理,，誰負(fù)責(zé)"，"誰組織,，誰負(fù)責(zé)",，"誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)"的原則,，周密組織,，分片包干，抓好制度,，措施,，責(zé)任的落實(shí)，使安全生產(chǎn)得到全面,，全員,，全過程，全方位的控制監(jiān)與督管理,。

4,，xx年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展"愛心活動(dòng)"，實(shí)施"平安工程"和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng),，開展了創(chuàng)建無違章班組活動(dòng),。3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求,，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,，教育施工人員做到我不違章,，自糾違章，杜絕違章活動(dòng),，推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

xx年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著"全面推進(jìn),，積極實(shí)施,，持續(xù)完善"的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高,。

1,，根據(jù)年度計(jì)劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)鐵房,，臨時(shí)圍欄,，柱頭臨時(shí)護(hù)欄，孔洞蓋板,，電焊機(jī)集裝箱,，卷揚(yáng)機(jī)棚，垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式,，規(guī)格尺寸,，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備,，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善,。

2，公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房,，現(xiàn)場(chǎng)辦公室,，土建試驗(yàn)室等流動(dòng)辦公場(chǎng)所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善,；機(jī)械等專業(yè)公司移動(dòng)式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔,，科學(xué)，便捷,，利于施工,，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用。

3,，各項(xiàng)目部及時(shí)購置現(xiàn)場(chǎng)所需的各類勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施,，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶,，活動(dòng)支架,，防墜器，安全網(wǎng),，手扶水平安全繩,，空氣開關(guān)配電柜等,，北方冬季施工的項(xiàng)目部為職工及時(shí)購置棉安全帽等防護(hù)用品以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

4,，成品保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng),。去年，各項(xiàng)目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，完善《項(xiàng)目部成品保護(hù)管理制度》，劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū),，加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入,。施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護(hù)意識(shí)已逐漸成為公司員工的自覺行為,。

淮陰項(xiàng)目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理,，并提出"成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志,，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí),，杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任"。他們的行動(dòng)已在淮陰電廠5號(hào)機(jī)組取得了成效,。

5,，項(xiàng)目部以文明施工管理的"六化"為標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ),，從嚴(yán)管理,，營造氛圍，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí),，電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀,，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，材料設(shè)備擺放整齊有序,，安全標(biāo)識(shí)齊全,，施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級(jí)主管部門的高度贊譽(yù),。

淮陰項(xiàng)目部在電廠三期工程開展的"百日安全無事故活動(dòng)"中成為現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的排頭兵榮獲"安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位",。7月份，省公司安全專項(xiàng)檢查組對(duì)淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時(shí)評(píng)價(jià)我公司承建的淮陰電廠5號(hào)機(jī)組,，施工周期之短創(chuàng)同類型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄,；安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場(chǎng)管理，還是資料管理,，均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,。9月20日，省公司基建安全文明施工座談會(huì)在大連莊河現(xiàn)場(chǎng)召開，淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會(huì)上做安全文明施工管理做法和體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)介紹,。

通遼三期現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊,，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖,，標(biāo)語,，警示標(biāo)識(shí)醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,，現(xiàn)場(chǎng)施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項(xiàng)目部授予"安全文明施工流動(dòng)紅旗",。

霍林河坑口和霍煤兩個(gè)項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，安全設(shè)置布局合理,，文明施工管理表現(xiàn)突出，分別被中電投工程管理公司,，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評(píng)為"安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位"和"安全文明施工先進(jìn)單位",。

二道江項(xiàng)目部xx年度安全管理工作中成績突出，被中電投通化項(xiàng)目部授予"安全生產(chǎn)先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱號(hào),。

康平現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊,，混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方，安全文明,，移動(dòng)方便快捷,，為基建施工樹立了樣板；撫順項(xiàng)目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時(shí)間,，他們邊施工邊臨建,，現(xiàn)場(chǎng)施工通道，臨時(shí)圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，安全警示明顯齊全,，為安全文明施工奠定了基礎(chǔ)。xx年,，省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查,，我公司莊河，阜新,，淮陰,，通遼三期，霍林河和康平等項(xiàng)目部受檢,，省公司對(duì)受檢單位的安全文明施工管理非常滿意,，均給予高度評(píng)價(jià)。

公司各項(xiàng)目部安全文明施工管理持續(xù)完善,，給職工帶來安全,，使企業(yè)增添信譽(yù)。

xx年2—3月份,，公司結(jié)合工程狀況,，人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的需求,，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。公司先后邀請(qǐng)四位副總工程師,，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工,，輻射防護(hù)，鍋爐安裝和起重,，電氣（包括施工用電）熱控,，施工機(jī)械和焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；安全管理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場(chǎng)主要控制措施作了專題授課,。培訓(xùn)期間公司特聘xx前來作專題講座。授課人員針對(duì)專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的主要危險(xiǎn)因素,，用科學(xué)手段從理論到實(shí)踐,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，由淺入深,，結(jié)合事故案例進(jìn)行授課。公司將培訓(xùn)實(shí)況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項(xiàng)目部組織職工收聽收看,，提高了培訓(xùn)效果,。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇十三

立春已過,，20xx年春耕即將開始，為了保障我縣今年農(nóng)民群眾春耕生產(chǎn)的農(nóng)資需要,，公司認(rèn)真落實(shí)資金,、運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)等,，以確保春耕備肥按時(shí)足額到位，保證農(nóng)民用肥,，努力做好化肥,、農(nóng)藥的儲(chǔ)備調(diào)運(yùn)工作。

公司根據(jù)我縣農(nóng)村市場(chǎng)的實(shí)際需要,，在全縣共設(shè)立94個(gè)農(nóng)資連鎖銷售網(wǎng)點(diǎn),，并簽訂了“連鎖經(jīng)營委托書”“連鎖銷售經(jīng)營合同書”“經(jīng)營責(zé)任承諾書”，積極與省農(nóng)資公司、大理分公司協(xié)調(diào)聯(lián)系,，籌備資金,、組織調(diào)運(yùn)銷售，1—3月調(diào)入尿素684噸,、銷售1146噸（其中上年結(jié)存462噸）,，調(diào)入普鈣肥1332噸、銷售1428噸（其中上年結(jié)存96噸）,，調(diào)入復(fù)合肥277噸,、銷售229噸，調(diào)入農(nóng)藥7472公斤,、銷售1000公斤,；做到不務(wù)農(nóng)時(shí)，早調(diào)運(yùn),、早按排,、不斷檔、不脫銷,、保證了我縣農(nóng)村市場(chǎng)供求，滿足了廣大人民群眾的需要,。

公司根據(jù)省級(jí)儲(chǔ)備化肥調(diào)供管理暫行辦法規(guī)定,，以省農(nóng)資股份有限公司大理分公司，調(diào)入的結(jié)算單價(jià)加規(guī)定的差率以及實(shí)際運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)再減去運(yùn)價(jià)補(bǔ)貼,，計(jì)算出尿素實(shí)際的批發(fā),、銷售價(jià)格，公司倉庫,、門市,、各連鎖經(jīng)銷戶，做到實(shí)行統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一調(diào)撥,，統(tǒng)一經(jīng)營方針；認(rèn)真粘貼價(jià)格通知充分向社會(huì)公示,，提高公司化肥價(jià)格的透明度,，使廣大農(nóng)民群眾充分了解當(dāng)期化肥批發(fā)價(jià)格和銷售價(jià)格，堅(jiān)決杜絕隨意提價(jià)的情況發(fā)生,，公司倉庫,、直銷門市部全縣各網(wǎng)點(diǎn)，銷售一律造冊(cè)登記,，建立銷售臺(tái)賬,，嚴(yán)禁亂作價(jià)，亂漲價(jià)銷售，自覺接受縣物價(jià)管理所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)格監(jiān)督員的監(jiān)督檢查,，使儲(chǔ)備補(bǔ)貼資金真正落實(shí)到廣大農(nóng)民群眾手里,，使全縣農(nóng)民群眾得到了實(shí)惠，同時(shí)提高了公司在農(nóng)民群眾心目中整體形象,。

通過儲(chǔ)備尿素的銷售情況來看,，由于省級(jí)公司的儲(chǔ)備充足，使我公司在調(diào)運(yùn)過程中不斷檔,；使我縣廣大農(nóng)民群眾能夠買到安全充足的化肥,，群眾對(duì)我公司的化肥銷售工作滿意，都認(rèn)為我縣農(nóng)資公司確實(shí)已把國家對(duì)群眾的優(yōu)惠政策落到實(shí)處,，使他們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)農(nóng)資公司的信任感,，公司杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品進(jìn)入農(nóng)戶，保障了廣大農(nóng)民的利益,，社會(huì)效益得到了提高,。

在今后的工作中，我們將認(rèn)真按照州,、縣供銷社的安排部署,，依托“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)，為構(gòu)建鄉(xiāng),、村級(jí)農(nóng)家店為基礎(chǔ)的農(nóng)村商品市場(chǎng)流通體系而不懈努力,，為建立新型農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)，營造一個(gè)方便安全的農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境,，來帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，為我縣的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)發(fā)揮積極的作用。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇十四

報(bào)告按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。下面是橙子收集的公司年度工作報(bào)告,，希望大家認(rèn)真閱讀！

企業(yè)年度,。

總結(jié),。

報(bào)告【1】xx年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。在xx年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一,、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。

xx年,，公司繼續(xù)圍繞爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品的經(jīng)營目標(biāo),，堅(jiān)持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要有(詳細(xì)見附表)：

施工圖設(shè)計(jì);施工圖設(shè)計(jì);1/6,。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)施工圖設(shè)計(jì).二,、完善制度,，管理水平不斷提高。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù)、薪金,、獎(jiǎng)懲,、采購、報(bào)銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

三,、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高,。

一直以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí),、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí),，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

一,、建立和完善質(zhì)量體系,。

結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)3/6,。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo)，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件,。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行,。

二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊(cè)證的換發(fā),。

1,、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，2019年8月2日下發(fā)了新證。

2、產(chǎn)品的重新注冊(cè)我公司分兩步走：二,、三腔導(dǎo)尿管于2019年8月8日去省局上報(bào)了重新注冊(cè)資料，于2019年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導(dǎo)管作為三類于2019年了10月12日被受理,，正在審評(píng)中,。

3、在換證及生產(chǎn)過程中,，我們接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核與審查,，針對(duì)提出的問題作了如下整改。1)對(duì)全體員工進(jìn)行健康體檢,，發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間,。2)完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄,。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料,。4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購,、安裝及保養(yǎng)制度。

三,、產(chǎn)品的生產(chǎn),、質(zhì)量與銷售。

我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一,、生產(chǎn)與銷售持平,。回望20xx年已基本達(dá)到這個(gè)要求,。

1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：

4/6,。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)3)對(duì)日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn),、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序,、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前,，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生,，銷售合格率達(dá)到100%，顧客滿意率達(dá)到98%以上,，完成了質(zhì)量目標(biāo),。

四、其他,。

1,、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用,，也提高了工藝用水的質(zhì)量,，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。2,、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備,，對(duì)硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn),，現(xiàn)已投入使用,。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

五、今年的工作計(jì)劃,。

不論是成績或是不足都已成為過去,，面對(duì)形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對(duì)于今年的工作我們也作了周密的計(jì)劃,，簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,。

1、完善質(zhì)量體系,，加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理,。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，爭(zhēng)取做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熟練撐握法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生,、生產(chǎn)管理制度及操作技能,。

2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺(tái)階,，但仍要生產(chǎn)與銷售持平,。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿意率,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)5/6,。

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4,、條件允許的情況下,，爭(zhēng)取再上新產(chǎn)品。

公司的發(fā)展,，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,，在以后的工作中，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給指導(dǎo),。對(duì)您們提出意見和建議,，我們一定會(huì)認(rèn)真的接受并予以改正和采納。謝謝!

6/6,。

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公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇十五

2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨,，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷惡化,，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬,，鞍鋼對(duì)礦業(yè)公司利潤貢獻(xiàn)率的依賴性將進(jìn)一步加大,，安全生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻,，生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍,，將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn),。

一是采場(chǎng)變化日新月異，隨著深部采掘的開拓,，各種安全防護(hù)措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏,。

二是排巖場(chǎng)占地問題沒有解決，排巖受阻,，使生產(chǎn)壓力增大,，加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)組織方式勢(shì)必進(jìn)行調(diào)整,。

三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員,、輔助作業(yè)人員增加,，相關(guān)方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)的全面展開，各級(jí)管理人員的管理責(zé)任,、管理難度隨之增大,。

四是部分設(shè)備進(jìn)入大修期，安全裝置,、安全設(shè)施逐漸老化,，設(shè)備隱患進(jìn)一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大,。

五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在,。

為此，各部門,、作業(yè)區(qū)要正確認(rèn)識(shí)2x12年安全生產(chǎn)形勢(shì),，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格管理,、克服困難，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，全力確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"安全生產(chǎn)方針，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2x11〕40號(hào)）精神和兩級(jí)公司的有關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變,，以深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),，落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),，全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化,、科學(xué)化水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,。

實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故,、重大火災(zāi),、輕傷以上事故為零；安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平,。

一,、提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、落實(shí)措施,，切實(shí)做到安全管理檢查、考核工作"三到位",。

各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對(duì)本單位,、本部門2x11年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面評(píng)價(jià)，召開專題會(huì)議,，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),，找準(zhǔn)存在的問題，分析面臨的形勢(shì),，認(rèn)真研究解決問題的對(duì)策,，結(jié)合本單位實(shí)際，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對(duì)2x12年的安全生產(chǎn)做出針對(duì)性部署,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)落實(shí)各自的安全責(zé)任,，牢固樹立安全第一的思想，本著對(duì)黨,、對(duì)企業(yè),、對(duì)職工、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的精神,，切實(shí)抓好本職范圍內(nèi)的安全工作,，確保安全工作"三到位"

一是安全管理到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》,、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件,，結(jié)合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任,，抓好隱患整改落實(shí)、重大事故的防范工作,。

二是安全檢查到位,。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門,、作業(yè)區(qū)區(qū)長,、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求,，對(duì)重大危險(xiǎn)源,、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場(chǎng)所進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和事故隱患,，落實(shí)事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生,。

落實(shí)各部門安全責(zé)任,。繼續(xù)推進(jìn)職能部門安全檢查通報(bào)制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點(diǎn),，建立日常安全檢查和隱患整改臺(tái)帳,，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。

落實(shí)作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任,。要采取各種措施,，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細(xì)則》等安全管理"六項(xiàng)制度",，定期對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進(jìn)行評(píng)議，促進(jìn)安全責(zé)任到位,。

落實(shí)區(qū)域安全管理責(zé)任,。要加強(qiáng)對(duì)外來施工單位和施工人員的管理，教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度,，按要求施工,，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo),，確保施工安全,。

二、加大安全檢查力度，強(qiáng)化隱患治理,，全面落實(shí)事故防范措施,，推進(jìn)安全綜合治理機(jī)制。

建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,，加強(qiáng)事故隱患排查治理,，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全是安全管理的有效手段,。

一是增強(qiáng)安全檢查范圍和隱患整改力度,。把安全專項(xiàng)檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合，通過安全檢查,，視頻曝光促進(jìn)隱患整改工作的落實(shí),。提高職工主動(dòng)參與安全管理自覺性，發(fā)動(dòng)全體職工深入開展隱患排查活動(dòng),，認(rèn)真整改存在的隱患和問題,，創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。

二是各專業(yè)部門要各負(fù)其責(zé),，各司其職,，做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查,，誰負(fù)責(zé)的原則,，把整改措施落實(shí)到人。凡是公司下達(dá)的隱患整改指令書要求限期整改的,，不整改或整改不及時(shí)的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任,，并加重一個(gè)檔次處罰，對(duì)單位按安全掛牌考核辦法進(jìn)行考核,。對(duì)生產(chǎn),、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認(rèn)真,，考核不落實(shí),、隨意拆卸安全裝置、不及時(shí)恢復(fù)致使隱患問題長期存在的,，要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任,，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。

三是堅(jiān)持抓事故要從抓違章抓起的原則,，嚴(yán)肅查處"三習(xí)四違"行為,。要重點(diǎn)突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制，從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底,，安全措施的制定審查,，作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負(fù)責(zé)人安全措施的落實(shí),、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，遏制違章違紀(jì)。同時(shí)加大對(duì)職工違章作業(yè)的查處力度,，嚴(yán)格管理,，對(duì)"三習(xí)四違"行為嚴(yán)格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細(xì)則進(jìn)行處罰。對(duì)發(fā)生事故的,，嚴(yán)格按照"四不放過"的原則處理,，對(duì)有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生,。

四是克服管理標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)化錯(cuò)誤思想，提高隱患排查治理能力,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找差距,，把tnpm與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,，用tnpm的管理方法,，抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)的治理,，進(jìn)一步提升定置定位,、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。

五是建立規(guī)范的檢查考核機(jī)制,，明確分工和職責(zé),，實(shí)施安全檢查,、隱患排查常態(tài)化,，使專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合，增強(qiáng)管理的計(jì)劃性,、規(guī)范性,，通過各級(jí)的責(zé)任落實(shí),，使隱患和問題能夠及時(shí)有效治理,，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生,。

六是完善安全指令書制度,，規(guī)范隱患整改機(jī)制,，注重解決實(shí)際問題,，避免出現(xiàn)以罰帶管，或只罰不管現(xiàn)象,。做到曝光考核和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)罰并舉，充分調(diào)動(dòng)干部,、職工的工作積極性,。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度,，切實(shí)提升全員的安全素質(zhì),。

在原有教育培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入,，不斷提升教育培訓(xùn)管理水平,，使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高,。

一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好入口關(guān),、上崗關(guān),，通過幫帶和實(shí)訓(xùn)等方式，使輔助作業(yè)人員的危險(xiǎn)辨識(shí)能力,、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達(dá)到崗位作業(yè)要求,。

二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn)，開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn),，重點(diǎn)抓好電工,、指吊工、司機(jī),、司爐工等特殊工種人員和新入廠,、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn)，做到特殊工種人員必須持證上崗,。

三是堅(jiān)持安全評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)辨識(shí)長抓不懈,，各基層單位要針對(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,、作業(yè)條件,、生產(chǎn)工藝和氣候的變化，及時(shí)組織開展相關(guān)的危險(xiǎn)因素辨識(shí),。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)問題的危害程度，組織安全評(píng)價(jià),，及時(shí)修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書,。

四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī)，不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),。

五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學(xué),、練、用",，提高崗位規(guī)范化操作水平,。

六是堅(jiān)持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，使教育培訓(xùn)的內(nèi)容,、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實(shí)際,，規(guī)范安全檔案管理，定期組織檢查,，確保教育培訓(xùn)制度的嚴(yán)肅性和有效性,，不斷提高教育培訓(xùn)的效果。

四、繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效,。

2x12年，在公司范圍內(nèi),，繼續(xù)全面深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。進(jìn)一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作,。明確,、量化、分解安全工作目標(biāo),，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書,，落實(shí)各級(jí)、各崗位安全管理責(zé)任,。強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施分級(jí)管理和設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，落實(shí)和完善"5s"管理,。以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,，不斷加強(qiáng)崗位、班組,、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理,，從而促進(jìn)安全管理水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

一是以管理標(biāo)準(zhǔn)化,、操作規(guī)范化和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，通過整治現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,，提高崗位操作水平,，優(yōu)化人、機(jī),、物,、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)安全水平,。

二是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，通過安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化,、管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、作業(yè)流程目視化,、危險(xiǎn)辨識(shí)控制與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè)，不斷把應(yīng)急管理落實(shí)到基層，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容,，不斷改進(jìn)完善班組安全管理工作,。

三是以規(guī)范安全管理六項(xiàng)制度為核心，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè),，重點(diǎn)抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行,、危險(xiǎn)辨識(shí)與危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、安全教育培訓(xùn),、生產(chǎn)工藝安全管理,、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作,，確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間行列,。

四是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制**全管理制度和操作規(guī)程,，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人,、機(jī),、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),，并持續(xù)改進(jìn),，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時(shí)將各級(jí)管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評(píng)的重要內(nèi)容,，使安全管理工作全面,、真正實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化,。

五,、落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任，推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評(píng)價(jià)機(jī)制,，實(shí)施一體化管理,。

相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險(xiǎn),，因此,，2x12年要加大力度推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方的管理。

一是強(qiáng)化部門的安全管理責(zé)任,。層層把關(guān),，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，把好進(jìn)入?yún)^(qū)域的入口關(guān)；嚴(yán)格工程施工作業(yè)前管理,，要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議,，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí),，制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書,；加強(qiáng)施工過程中監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度,，嚴(yán)在事故前,。

二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核,，加強(qiáng)對(duì)管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查,，凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任,。

四是認(rèn)真落實(shí)《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》,，加強(qiáng)區(qū)域管理，規(guī)范管理程序,，落實(shí)管理措施,，消除安全化管理相對(duì)化觀念，按照處處有標(biāo)準(zhǔn),，事事有規(guī)范原則,，從嚴(yán)管理，規(guī)范管理,。

五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負(fù)責(zé)單位一道進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和車間的建設(shè),，以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善安全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,，強(qiáng)化企業(yè)法定代表人,、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全管理制度,，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

六是強(qiáng)化主體責(zé)任，落實(shí)勞務(wù)用工和相關(guān)的管理,，按《**鋼鐵集團(tuán)公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準(zhǔn)入及監(jiān)管規(guī)定》（鋼政辦發(fā)【2x11】45號(hào)）,，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),，建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度,，完善相關(guān)方事故管理辦法，理順與相關(guān)方的關(guān)系,，明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任,。

六,、全力以赴抓好安全環(huán)保重點(diǎn)工作,，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平

一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理,。要加大檢查考核，落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)管護(hù),、采取各種維護(hù)措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作,，以管促治,，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強(qiáng)濕式作業(yè),，強(qiáng)化采場(chǎng)路面灑水,，做好個(gè)體防護(hù)，減少粉塵危害,，把污染因子控制在合格范圍內(nèi),，保護(hù)職工身心健康。

二是加強(qiáng)職業(yè)健康管理,。根據(jù)國家《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求,，要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度，建立完善職業(yè)健康檔案,，落實(shí)新,、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時(shí)管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)和防控措施,，實(shí)施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢,，開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面,，進(jìn)一步加大力度，注重和加強(qiáng)職業(yè)健康管理,，強(qiáng)化監(jiān)督,，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康,。

三是抓好重大危險(xiǎn)源管理,。要依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)（gb18218-2x09），重新對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià),，登記建檔,，為重大危險(xiǎn)源的管理奠定基礎(chǔ)；針對(duì)鍋爐,、危險(xiǎn)品儲(chǔ)罐等重大危險(xiǎn)源,，完善監(jiān)控,、檢測(cè)技術(shù)手段和管理措施。危險(xiǎn)品儲(chǔ)罐要實(shí)現(xiàn)壓力,、含氧量,、泄露等指標(biāo)的自動(dòng)檢測(cè)和控制；鍋爐要嚴(yán)格實(shí)行本體及壓力表,、水位計(jì),、安全閥等專業(yè)強(qiáng)制定檢，通過完善有針對(duì)性的技術(shù)措施,，保證重大危險(xiǎn)源運(yùn)行的穩(wěn)定受控,。

四是繼續(xù)推進(jìn)危廢管理。建立標(biāo)準(zhǔn)貯存場(chǎng)地,，規(guī)范領(lǐng)用,、管理和處理程序。

五是加大環(huán)保工作力度,。實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山,。

同志們,，2x11年已經(jīng)過去，2x12年向我們走來,，但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨,，讓我們振奮精神，以更務(wù)實(shí)的工作,、更有力的措施,、更有效的手段不斷強(qiáng)化安全管理，落實(shí)事故防范措施,，確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇十六

各位代表：

我代表新疆化肥班子，向大會(huì)報(bào)告工作,，請(qǐng)予審議,。

一、2014年工作回顧,。

2014年是新疆化肥擴(kuò)產(chǎn)改造后裝置試開車,、設(shè)備能力考核及安全運(yùn)行的關(guān)鍵一年，也是企業(yè)經(jīng)營愈加困難的一年,。試開車步履艱辛,，市場(chǎng)低迷不振，面對(duì)內(nèi)外雙重壓力,，新疆化肥全體干部職工迎難而上,，以精良的技術(shù)和管理,，在接踵而來的困難中奮力前行，突破了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻,，取得了試開車成功,、尿素旋流造粒程序打通實(shí)現(xiàn)單體運(yùn)行的良好成績。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn),，推進(jìn)精益管理,，生產(chǎn)經(jīng)營隨著試車工作不斷推進(jìn),，合成氨裝置實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行256.70天,、尿素裝置243.85天，全年累計(jì)生產(chǎn)合成氨28.78萬噸,、尿素45.1萬噸,。

（一）克服困難，千方百計(jì)奪取試開車成功,。

組的真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)始終達(dá)不到開車的要求,，油系統(tǒng)漏油，車間和廠家連日研究解決方案,，對(duì)真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)進(jìn)行管線改造,，最終解決了這一瓶頸問題。在開車過程中還相繼處理了二氧化碳?jí)嚎s機(jī)增速箱振動(dòng),、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)高壓缸振動(dòng),、蒸發(fā)系統(tǒng)一段真空不正常、合成塔超壓等許多意想不到的問題,，為成功開車掃清了障礙,。經(jīng)過一個(gè)多月的不懈奮戰(zhàn)，3月2日,，尿素系統(tǒng)開始蒸發(fā)造粒,，這標(biāo)志著改造后的尿素裝置流程全部打通，宣告開車成功,。至此,，主體裝置已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，為擴(kuò)產(chǎn)改造工程畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào),，也為下一步安全連續(xù)運(yùn)行和達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了先決條件,。總的來說,，開車和試生產(chǎn)的過程,，我們不斷解決問題，最終出色的把主體裝置打通,，在同類擴(kuò)產(chǎn)改造的企業(yè)中我們做得最好,。

旋流造粒由于是一個(gè)全新的課題,，加之部分設(shè)備存在設(shè)計(jì)上的缺欠，試運(yùn)行中遇到了許多困難和意想不到的問題,。公司從6月開始著手準(zhǔn)備,在卡薩利專家的指導(dǎo)下,，有關(guān)人員全力配合，反復(fù)調(diào)試,，于7月23日打通流程,，成功造粒。但由于部分設(shè)備存在設(shè)計(jì)缺陷原因,，旋流造粒在之后的試開車中,，經(jīng)歷了多次反復(fù)，在卡薩利專家,、我方人員和協(xié)助開車的集團(tuán)設(shè)備部,、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)不懈摸索總結(jié)下，改造設(shè)計(jì)和設(shè)備缺欠30余項(xiàng),，目前,，旋流造粒系統(tǒng)流程已經(jīng)打通并實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)造粒機(jī)運(yùn)行，運(yùn)行效果良好,。

（二）努力提高裝置運(yùn)行質(zhì)量,，千方百計(jì)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。

1,、成立公關(guān)小組,，加強(qiáng)工藝優(yōu)化控制，降低運(yùn)行能耗,，努力實(shí)現(xiàn)裝置運(yùn)行四個(gè)正?；?/p>

節(jié)省蒸汽20噸,；查找發(fā)現(xiàn)尿素hv－206補(bǔ)氣閥內(nèi)漏,，每小時(shí)節(jié)省蒸汽20噸；通過上述這些調(diào)整,，水汽鍋爐中壓蒸汽外供量降到190噸以下,，停運(yùn)高能耗的c爐，每天節(jié)省天然氣15萬立左右,；解決了3月15日尿素裝置框架水電導(dǎo)超標(biāo)的難題,，避免了更大的浪費(fèi)；合成裝置選擇了脫碳再生,、對(duì)流段燃燒系統(tǒng)等多個(gè)單元進(jìn)行了專題研究和反復(fù)試驗(yàn),，解決了脫碳再生熱量大的問題，繼而根據(jù)對(duì)整個(gè)工藝裝置的運(yùn)行摸索,，陸續(xù)對(duì)水碳比,、合成壓縮前系統(tǒng)壓力,、甲烷化爐出口水冷器出口溫度、合成塔觸媒床層溫度等工藝指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,，取得了顯著的節(jié)本降耗成果,。按統(tǒng)計(jì)綜合能耗量化，噸氨的綜合能耗從優(yōu)化前的36.1gj降到有優(yōu)化后的35.2gj,。如折成天然氣價(jià)格,，噸氨成本可降低30元左右；尿素裝置解決了汽提塔效率降低的問題,，達(dá)到了裝置的需要,。

2、強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù),，消除生產(chǎn)隱患,。

改造后,，隨著試開車的深入進(jìn)行,，改造和運(yùn)行中的問題也相繼暴露出來，各單位進(jìn)行了積極的,、大量的消缺工作,。合成裝置針對(duì)試開車及先期運(yùn)行中暴露出的靜設(shè)備密封點(diǎn)多處泄漏的設(shè)備隱患進(jìn)行了全系統(tǒng)的隱患排查，按照設(shè)備操作壓力的不同階段對(duì)隱患點(diǎn)進(jìn)行摸排,，先后對(duì)高壓法蘭,、低壓工藝部分、低壓高溫法蘭等集中進(jìn)行預(yù)緊,，檢查并處理了低變?nèi)丝?、二段爐單向閥法蘭等多處泄漏隱患，建立了針對(duì)靜設(shè)備隱患的定期巡檢臺(tái)帳,，對(duì)重點(diǎn)部位加大了巡查力度,，一些高處框架也列入到特殊的巡檢范圍里，在一段時(shí)間集中排查和處理后,，一些輕微泄漏得到了及時(shí)處理,。尿素裝置因各種原因累計(jì)停車16次。尿素車間完成各類檢修任務(wù)851項(xiàng),，相當(dāng)12年全年檢修任務(wù)的5倍,。完成了包括201-c氣提管檢修更換；301-j1修復(fù),；203-c上封頭泄漏及內(nèi)部防爆板檢查,；co2壓縮機(jī)透平中調(diào)閥更換等搶修任務(wù),為裝置安全運(yùn)行消除一系列隱患。

在日常設(shè)備管理與維護(hù)上,，重點(diǎn)強(qiáng)化了設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)抓設(shè)備員巡檢制度,、備機(jī)管理制度執(zhí)行，備機(jī)完好率100%,。同時(shí)做好備品備件統(tǒng)計(jì)工作,，特別是關(guān)鍵設(shè)備備件的統(tǒng)計(jì)和儲(chǔ)備工作。

4月份,，由于油田進(jìn)行管道檢修,，公司決定同步進(jìn)行設(shè)備檢修，以消除影響裝置安全運(yùn)行的一些隱患,。公司將此次檢修按照年度大修來對(duì)待,，解決了一些試車中暴露出來的問題，為下步安全生產(chǎn)提供了的必要條件,。

3,、針對(duì)新裝置，積極做好職工培訓(xùn)工作,，提高駕馭裝置的能力,。

為盡快吸收消化增產(chǎn)改造工藝技術(shù)，公司和各車間大力開展職工培訓(xùn)和青工培養(yǎng)工作,，各車間結(jié)合崗位和人員現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際做好短期和長期培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，突出了操作的實(shí)用性和技巧性,。把每次開停車和突發(fā)事故的分析和總結(jié)作為培訓(xùn)教材，使培訓(xùn)更有針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性,，提高了職工處理事故的應(yīng)變能力和實(shí)戰(zhàn)能力,，使培訓(xùn)工作真正發(fā)揮出實(shí)效。

4,、針對(duì)改造,，不斷完善和強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施，為安全生產(chǎn)提供有力保障,。

2014年,，圍繞集團(tuán)安全整頓工作的開展，公司安全管理工作在改造和安全管理整頓中逐漸理順,，一是完成了安全生產(chǎn)許可證的取證工作,；二是建立了質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三位一體的管理體系,；三是加強(qiáng)取證工作，有227人取得各類安全作業(yè)證；四是大力開展安全整頓,、隱患治理工作,。共提出須整改意見192條，現(xiàn)大部分已整改完畢,，暫時(shí)沒有整改的也編寫了預(yù)案,；六是落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格作業(yè)管理,。對(duì)現(xiàn)有的安全管理規(guī)定進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,；七是做好應(yīng)急管理工作，提高了應(yīng)急救援能力,；八是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防,、監(jiān)測(cè)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)保障能力,。

（三）強(qiáng)化精益管理,，著力提升企業(yè)效益。

1,、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，向質(zhì)量要效益。

以精益生產(chǎn)的理念,，采取措施,，保證和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)行了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和抽測(cè)檢查的常態(tài)化,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,；通過優(yōu)化工藝參數(shù),，嚴(yán)格操作規(guī)范，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證和改進(jìn),；采取每天對(duì)尿素產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、定期委托銷售公司進(jìn)行質(zhì)量信息反饋跟蹤服務(wù)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到監(jiān)督和提高,；制訂了改造后高負(fù)荷狀態(tài)下的質(zhì)量保證措施,，保證了高產(chǎn)同時(shí)優(yōu)質(zhì)要求。

2,、精益財(cái)務(wù)管理,，增強(qiáng)控制力，向管理要效益,。

針對(duì)天然氣漲價(jià),，尿素銷售市場(chǎng)低迷形勢(shì)，充分論證銷售液氨所帶來的效益，經(jīng)測(cè)算提高負(fù)荷生產(chǎn)合成氨并將多產(chǎn)部分銷售,，9-12月份增效1068萬元,；采取低成本融資方式減少利息支出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與油田協(xié)商,，油田同意部分收取承兌匯票,，我們共開出承兌匯票8000萬元，減少利息支出195萬元,。爭(zhēng)取到利率下浮10%借款的政策,，減少利息支出456萬元；做好物價(jià)監(jiān)督工作,，本年共簽定合同189項(xiàng),，合同金額為5000萬元，審計(jì)下的金額保守地計(jì)算也過百萬元,，為公司節(jié)約了資金,。

以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和核算,，較好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)營的指導(dǎo)作用,。實(shí)施了經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的定期分析,、動(dòng)態(tài)跟蹤等手段,，盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，理順資產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)存貨管理,、清理賬外物資、建立存貨管理制度及對(duì)施工項(xiàng)目等環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控,，堵塞了管理漏洞,，在降低成本上取得較好效果。在日常收支款過程中,，對(duì)公司的每一筆資金支付都嚴(yán)格按照資金計(jì)劃執(zhí)行,，做到無計(jì)劃資金不予支付。通過嚴(yán)格把關(guān),，控制資金支付,，減少了大量不必要的資金支出，避免或者減少了資金占用,。

將生產(chǎn)成本流程在用友軟件轉(zhuǎn)化為價(jià)值核算,，增加了中水生產(chǎn)成本核算，同時(shí)對(duì)回收二氧化碳,、粉塵回收,、旋流造粒等成本構(gòu)成,、物料流轉(zhuǎn)、投入產(chǎn)出進(jìn)行研究,，探討?yīng)毩⒑怂愕目尚行?，劃小核算單元?/p>

3、加強(qiáng)和改善能源管理,，降耗增效,。

全年我公司消耗指標(biāo)完成情況：累計(jì)合成氨綜合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然氣1082.43m3/tnh3,，低于全年考核值17.57m3/tnh3,。尿素綜合能耗5.628gj/tur，低于全年目標(biāo)值0.96gj/tur,。尿素氨耗583.81kg/tur,，高于全年目標(biāo)值1.21kg/tur。

創(chuàng)建了合成氨綜合能耗,、尿素綜合能耗的時(shí)時(shí)在線考核報(bào)表,，并于6月中旬納入工藝一體化考核，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性,，消耗穩(wěn)步下降,。裝置80%負(fù)荷下生產(chǎn)，噸氨耗天然氣由開車初期的1100nm3下降到980nm3,。噸合成氨綜合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下,。比改造前能耗下降較大，距設(shè)計(jì)期望值還有待優(yōu)化提高.完成了能源體系管理手冊(cè)等編制工作,，計(jì)劃2015年開始公司能源管理體系開始運(yùn)行,，能源管理體系的建立，必將提升我公司能源管理工作的水平,，促進(jìn)能源消耗不斷降低,，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4,、改進(jìn)和完善物資采購管理，節(jié)省采購成本,。

5,、開展修舊利廢、技術(shù)攻關(guān),，做到節(jié)本增效,。

在修舊利廢上深挖潛力。一是在各單位大力開展修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)：如水汽脫鹽崗位的超濾裝置,，超濾殼體大量損壞,，如果更換每套近百萬元，車間利用以前更換下來的舊殼體修復(fù)后重新使用；儀表對(duì)一些調(diào)節(jié)閥等修舊利廢,，全年共完成56項(xiàng),，節(jié)省資金74萬元；電氣采取措施,，最大限度減少電機(jī)中修次數(shù),，進(jìn)而降低了大量維修費(fèi)用等。二是公司開展過苦日子,、緊日子的宣傳教育工作,，使廣大職工節(jié)約意識(shí)有了很大提高。下發(fā)了《阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司差旅費(fèi)管理辦法》,、《阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》有效節(jié)省了各項(xiàng)開支,。

（四）加強(qiáng)黨建和思想建設(shè)，為企業(yè)中心工作助力護(hù)航,。公司黨委以創(chuàng)建“四好班子”為載體,，不斷強(qiáng)化兩級(jí)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部四種意識(shí),，提升四種能力,，建設(shè)“三型一化”干部隊(duì)伍。以“共產(chǎn)黨員創(chuàng)新工程”,、“黨員先鋒崗”創(chuàng)建為抓手,，突出黨員隊(duì)伍的模范作用，并以此切入企業(yè)的中心工作,，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì),。組織黨員和職工深入學(xué)習(xí)了兵器集團(tuán)尹家緒董事長《華錦的春天》和集團(tuán)“7.21”干部大會(huì)上的講話精神，統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量,。大力開展廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷完善制度和保障措施,，筑牢編緊反腐之籠,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，把廉政建設(shè)工作融進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),，提升了監(jiān)察力度,。

工會(huì)組織認(rèn)真履行自身職能，大力開展“精益班組”創(chuàng)建活動(dòng),，不斷提升班組的活力,，深入開展合理化建議和“一事一獎(jiǎng)”活動(dòng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn),，同時(shí)堅(jiān)持開展職工文體娛樂活動(dòng),，豐富職工文化生活,，穩(wěn)定職工思想情緒，發(fā)揮了群眾組織應(yīng)有的作用,。

團(tuán)組織帶領(lǐng)團(tuán)員青年發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和突擊隊(duì)作用,，為青年職工成長成才積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮了不可替代的作用,。

面反反恐形勢(shì)的進(jìn)一步嚴(yán)峻,，制定了更加嚴(yán)密的安全防范措施，形成以黨政一把手為第一責(zé)任人的負(fù)責(zé)制,。在穆斯林“肉孜節(jié)”和“7.5”期間,，公司進(jìn)行了生產(chǎn)裝置突發(fā)事件演練、廠內(nèi)治安反恐襲擊突發(fā)事件演練,，成立突發(fā)事件應(yīng)急保障分隊(duì),，實(shí)行了24小時(shí)值班制，時(shí)刻保持高度警惕,，嚴(yán)防死守,，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，保障了公司全體職工及家屬的人身安全,。

過去一年,，我們頂著內(nèi)外雙重壓力，全體干部職工,，面對(duì)困難講責(zé)任,、敢擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難,，付出了比以往更大的努力,，取得了一定成績，但不可避免存在一些問題,，需要在新的一年里努力加以解決,。

一是生產(chǎn)上還沒有達(dá)到理想狀態(tài)，改造后的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)還沒充分顯示,，有些關(guān)鍵設(shè)備,，如旋流造粒存在問題沒有得到徹底解決，各項(xiàng)能耗沒有達(dá)到理想指標(biāo),。這都是制約完成15年奮斗目標(biāo)的重要因素,；二是精益管理差距較大，在觀念上和實(shí)施中和企業(yè)本身需求不相匹配,，各環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)和完善空間仍然很大；三是職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足改造后安全生產(chǎn)的需求,，駕馭新裝置能力還需進(jìn)一步提高,，這是最大安全生產(chǎn)的隱患,。四是職工承受改革能力不強(qiáng)，市場(chǎng)意識(shí),、改革意識(shí)還沒有真正融入我們的思維中,，對(duì)企業(yè)依賴心理重。

二,、2015年的工作目標(biāo)和保障措施,。

（一）2015年的形勢(shì)和任務(wù)。

2015年,，新疆化肥面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,。國內(nèi)成品尿素市場(chǎng)依然嚴(yán)重低迷，價(jià)格不振,，經(jīng)營虧損局面難以扭轉(zhuǎn),。同時(shí)，裝置運(yùn)行還沒達(dá)到優(yōu)化狀態(tài),，旋流造粒依然是制約穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的瓶頸因素,，我們要繼續(xù)面臨內(nèi)外的雙重壓力，依然要進(jìn)行艱難的行軍,。

2015年新疆化肥生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：利潤確?！?7983萬元，力爭(zhēng)—26521萬元,；生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo),，裝置a級(jí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天達(dá)到3套次以上，合成和尿素裝置有效運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)不低于350天,；經(jīng)濟(jì)能耗指標(biāo),，尿素耗氨576千克/噸以內(nèi)，氨耗天然氣928方/噸以內(nèi),；其他指標(biāo)：確保輕傷及以上生產(chǎn)安全事故為零,，確保環(huán)保事故為零，重大設(shè)備和檢修質(zhì)量事故為零,，重大產(chǎn)品質(zhì)量事故為零,。

化肥市場(chǎng)的低迷是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)結(jié)構(gòu)和新疆地區(qū)化肥產(chǎn)業(yè)布局共同作用的結(jié)果,，我們沒有能力左右和改變這種局面,，我們要把能做的做到位，做到最好,。

（二）指導(dǎo)思想,。

以十八大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)華錦集團(tuán)職代會(huì)的各項(xiàng)部署,，圍繞安全連續(xù)生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)這個(gè)中心,，以提高運(yùn)營質(zhì)量和效益為目的,，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理，堅(jiān)定信心,、振作精神,，齊心協(xié)力，迎難而上,，為改善經(jīng)營困難局面作出自己積極的努力,。

（三）主要工作保證措施。

目,，比計(jì)劃提前1天,。搶修后，合成尿素兩大主體裝置達(dá)到了預(yù)計(jì)的目標(biāo),，能耗大幅下降,，其中合成裝置的能耗達(dá)到了改造后的最低水平。此次消缺搶修解除了一些威脅安全生產(chǎn)的重大隱患,。但由于不是設(shè)備大修,，沒能完全解決存在的問題，目前存在的影響裝置安全高效運(yùn)行的突出問題是：101-j一段出口冷卻器128-jc換熱效果不好,、101-bjb鼓風(fēng)機(jī)在高負(fù)荷時(shí)透平轉(zhuǎn)速升高,、透平聯(lián)軸器端軸瓦甩油、旋流裝置不能可靠運(yùn)轉(zhuǎn),、202-c（高壓甲銨冷凝器）換熱管應(yīng)力腐蝕,、902-c（高調(diào)水循環(huán)冷卻器）換熱能力不足等，這些問題或是威脅設(shè)備長周期連續(xù)安全運(yùn)行,，或是制約負(fù)荷增加,，因此要加緊攻關(guān)，消除隱患,，進(jìn)一步完善和提高設(shè)備運(yùn)行能力,，保證裝置的安全連續(xù)和高效生產(chǎn)，為完成全年指標(biāo)提供基礎(chǔ)保證,。

我們還要加大巡查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除的各種隱患，繼續(xù)深入開展“一事一獎(jiǎng)”活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)隱患的積極性,，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

2,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備安全長周期運(yùn)行能力。

一是以集團(tuán)設(shè)備部下發(fā)44項(xiàng)設(shè)備管理制度為核心，促進(jìn)設(shè)備管理制度化,，在日常工作中,，時(shí)刻以制度為準(zhǔn)繩，結(jié)合一體化考核,，堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)落地；二是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理工作,，合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃,，對(duì)各種隱患尤其是主要隱患必須做到有專人負(fù)責(zé)，做好記錄,，實(shí)行重點(diǎn)和多頻次巡檢,；三是有關(guān)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，獲取第一手的資料,，以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù),，采用先進(jìn)的測(cè)試技術(shù)和診斷方法，從細(xì)微之處做起,，實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修,；四是加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，延長設(shè)備使用壽命,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行潤滑管理制度,，建立起科學(xué)的、符合現(xiàn)行管理要求的潤滑管理體系,；五是加強(qiáng)職工培訓(xùn),、提高設(shè)備維護(hù)檢修水平，化改后新增和更新的設(shè)備較多,，與老設(shè)備相比技術(shù)跨度很大,，因此必須強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，全力提高設(shè)備管理和維護(hù)維修的業(yè)務(wù)水平,；六是嚴(yán)格執(zhí)行維修人員上崗制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行,；七是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備備機(jī)不過夜制度,，增強(qiáng)設(shè)備保障能力。

3,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，為裝置安穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)對(duì)國家新《安全生產(chǎn)法》的宣傳學(xué)習(xí)和貫徹,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；有計(jì)劃地開展安全知識(shí)和法規(guī)教育培訓(xùn),，提高職工安全意識(shí),、法律法規(guī)意識(shí),，增強(qiáng)職工安全操作技能和安全防范能力。對(duì)管理人員和特種作業(yè)人員從業(yè)（包括施工單位特種作業(yè)人員）資格嚴(yán)格把關(guān),，按規(guī)定堅(jiān)持定期培訓(xùn),，落實(shí)持證上崗制度；加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的管理,、檢查,、預(yù)防,、監(jiān)督,，消除事故隱患,；規(guī)范日常作業(yè)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火,、高處作業(yè),、受限空間作業(yè)等票證制度,；杜絕一切違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,。加大對(duì)“三違”行為的處罰力度，杜絕習(xí)慣性違章行為,；開展經(jīng)常性的隱患排查和安全治理整頓工作,，形成高壓氛圍和高壓常態(tài)；進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作,，提高應(yīng)急救援能力,，今年要繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性,、可用性,，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，提高實(shí)戰(zhàn)能力,；對(duì)生產(chǎn)裝置區(qū)的安全報(bào)警,、連鎖裝置進(jìn)行經(jīng)常性的檢查并確保完好。

核等制度,，定期組織檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,，按相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定與一體化考核掛鉤；嚴(yán)格操作紀(jì)律,，堅(jiān)決防止和杜絕人為操作事故發(fā)生,，強(qiáng)化“重視一伸手、防止誤操作”和精心操作意識(shí),，按照規(guī)范規(guī)程約束操作,、維修人員的行為，從源頭上消滅事故萌芽；加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,，盡量減少跑冒滴漏,，做到清潔文明生產(chǎn)。

5,、深入推進(jìn)精益管理,，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理的要求,，圍繞效率,、質(zhì)量、成本等指標(biāo)實(shí)施精益改善,。精益管理的核心是追求價(jià)值創(chuàng)造，在當(dāng)前市場(chǎng)條件下,，對(duì)提高企業(yè)效益,，化解市場(chǎng)壓力具有現(xiàn)實(shí)意義。

一是以問題和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,，圍繞全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn),，開展質(zhì)量效益全面提升活動(dòng)；二是以精益生產(chǎn)的理念,，采取措施,，保證和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；三是以預(yù)算管理為主線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和核算,，增強(qiáng)控制力，向管理要效益,；四是加大綜合能耗的考核力度,，促進(jìn)能源管理體系規(guī)范運(yùn)行，以此加強(qiáng)和改善能源管理,，達(dá)到降耗增效目的,；五是改進(jìn)和完善物資采購管理，嚴(yán)格物資采購管理制度,，打破獨(dú)家采購,，實(shí)行集中招標(biāo)，合理儲(chǔ)存?zhèn)淦穫浼?，減少庫存資金的占用,，節(jié)約采購成本；六是開展修舊利廢,，深挖修舊利廢上潛力,，做到節(jié)本增效；七是推動(dòng)全面預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從嚴(yán)控制一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出,，2015年的可控費(fèi)用同比要壓縮10%～20%,；八是深化5s、tpm,、班組建設(shè),、合理化建議等基層管理工作。

才梯隊(duì),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才,；倡導(dǎo)鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)，公司創(chuàng)造條件鼓勵(lì)職工參加各種成人繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，使職工不斷自我再造,，引導(dǎo)職工自學(xué)成才，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

7,、切實(shí)抓好黨建和反腐倡廉工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思想政治保障,。

以“四好班子”建設(shè)為核心,，加公司兩級(jí)強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大以來的方針政策,、習(xí)近平總書記系列重要講話,，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和改革實(shí)踐；深入開展“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng),，把黨的工作有機(jī)地融入企業(yè)工作中心,，發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；抓好基層黨組織建設(shè),，要按照“六有”目標(biāo),，努力建設(shè)服務(wù)型基層黨組織；開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),，狠抓副處級(jí)以上管理人員廉潔從業(yè)五項(xiàng)規(guī)定的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)；抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí),，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署到位,、責(zé)任到位、措施到位,；持之以恒反對(duì)“四風(fēng)”,；抓好思想政治工作，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育,，讓職工明確形勢(shì),，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,，增強(qiáng)對(duì)改革的承受能力；工會(huì)組織要抓好合理化建議,、“一事一獎(jiǎng)”,、精益班組創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展文化體育活動(dòng),，做好扶貧幫困送溫暖工作,，做好職工隊(duì)伍的“維穩(wěn)器”，以自身優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定,。共青團(tuán)組織要發(fā)揮主力軍和先鋒隊(duì)的作用，服務(wù)青年,，引導(dǎo)青年成長成才,，以創(chuàng)新方式融入企業(yè)中心工作。

集團(tuán)交給我們的任務(wù),，擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任,，為華錦集團(tuán)改革發(fā)展做出新疆化肥能做的貢獻(xiàn)。

謝謝,！

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇十七

四、充分發(fā)揮公司工會(huì)娘家人作用,，切實(shí)為職工解決后顧之憂

五,、以職工文化體育活動(dòng)凝心聚力，加快公司文化融合

六,、建立健全工會(huì)女職工組織,，切實(shí)做好女職工工作

七、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,、內(nèi)部控制,，提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作

20xx年，中航工業(yè)貴飛工會(huì)(以下簡稱：貴飛工會(huì))在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的高度重視和大力支持下,，始終牢記夯實(shí)基礎(chǔ)、融入中心,、服務(wù)大局,、關(guān)愛職工、履職維權(quán)這一宗旨,，以構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線,，以促進(jìn)公司科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成為中心，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手,，以服務(wù)職工為重點(diǎn),，實(shí)施提升職工隊(duì)伍素質(zhì),、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)民主管理,、加強(qiáng)職工文化建設(shè)四大工程,，堅(jiān)定信心，勇?lián)厝?，更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和作用,，在推進(jìn)20xx年公司改革發(fā)展中，做出了積極的貢獻(xiàn),。

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和工會(huì)基層組織建設(shè)需求對(duì)基層工會(huì)組織進(jìn)行了調(diào)整,，將原有76個(gè)分(支)會(huì)增至79個(gè)分(支)會(huì)。截止20xx年底,，會(huì)員總數(shù)達(dá)到4700人,，入會(huì)率達(dá)到100%。工會(huì)基層組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步得到完善,，為工會(huì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ),。

20xx年4月18日，公司成功召開了首屆職代會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì),。會(huì)議選舉產(chǎn)生公司一屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì),。公司第一屆工會(huì)委員會(huì)一次會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司一屆工會(huì)委員會(huì)主席、副主席,。工會(huì)委員會(huì)討論通過了《公司工會(huì)委員會(huì)工作條例》,、《公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)專門委員會(huì)工作條例》。

在公司首屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)上,，公司工會(huì)與公司行政分別簽訂了《公司集體合同》,、《公司工資集體協(xié)商協(xié)議》、《公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》,。合同,、協(xié)議的正式簽訂，標(biāo)志著公司職工的切身利益和合法權(quán)益在制度上有了根本保障,。

為進(jìn)一步發(fā)揮公司民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督的作用,，保障廣大職工參政議政的合法權(quán)益,，公司工會(huì)委員會(huì)討論通過了《公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議條例》。

(一)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作

公司工會(huì)積極開展公司及公司級(jí)以上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)工作,，并取得可喜成績,，為增強(qiáng)公司員工自信心和凝聚力起到了積極作用。

公司評(píng)選出20xx年度公司級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 5個(gè),、公司級(jí)工人先鋒號(hào)10個(gè),、公司級(jí)勞動(dòng)模范10名,。張羽、王秦華,、鄧大山等同志分別榮獲貴州省20xx年度五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、貴州省第三屆金牌工人(首席員工)稱號(hào);蔡勇等7名同志榮獲20xx年度貴州省國防創(chuàng)新能手稱號(hào);中航工業(yè)貴飛榮獲貴州省安康杯競(jìng)賽組織工作優(yōu)秀單位;試飛站軍械班、原23車間0-14工段榮獲20xx年度貴航工人先鋒號(hào)等,。

(二)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性,，公司工會(huì)于20xx年6月，在全公司范圍內(nèi)開展聚力貴飛,，共鑄輝煌勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，截止20xx年12底，共計(jì)表彰保節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 先進(jìn)集體28個(gè),，貴飛之星70名,。通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，有力的促進(jìn)了公司各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

(三)班組建設(shè)工作

班組建設(shè)是關(guān)系公司全局的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程,。20xx年5月23日，公司工會(huì)組織召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),，全面部署公司班組建設(shè)工作;正式啟動(dòng)無人機(jī)試驗(yàn)試飛部班組建設(shè)工作試點(diǎn)單位建設(shè)與考核工作;初步擬訂《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》,、《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》,、《班組建設(shè)管理制度》等18項(xiàng)班組建設(shè)體系文件,，為公司班組建設(shè)工作的逐步實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

四,、充分發(fā)揮公司工會(huì)娘家人作用，切實(shí)為職工解決后顧之憂

為扎實(shí)有效地為公司職工服務(wù),，公司工會(huì)進(jìn)一步規(guī)范《公司職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)管理規(guī)定》,、《公司困難職工幫扶救助基金管理規(guī)定》、《公司職工療養(yǎng)管理規(guī)定》,，為解決職工后顧之憂提供的堅(jiān)實(shí)的制度保障,。

(一)職工關(guān)愛工作

20xx年，公司工會(huì)慰問困難職工：71人次,，發(fā)放慰問金,、慰問品金額：17萬余元?？赐繂栆虿∽≡郝毠?7余人次,，看望非因工去世職工80人。在金秋助學(xué),、大學(xué)生關(guān)愛活動(dòng)中,，為當(dāng)年考入大學(xué)的38名職工子女送上慰問品,。

(二)慰問工作

20xx年，公司工會(huì)積極組織各類型現(xiàn)場(chǎng)慰問活動(dòng),，共計(jì)34余次,，慰問人數(shù)6000余人次，發(fā)放慰問金35.2萬元,。慰問外出執(zhí)行任務(wù)的無人機(jī)車隊(duì)5次,，發(fā)放慰問金4.6萬元。

中秋節(jié)期間,，慰問生產(chǎn)一線加班職工及獨(dú)身職工1000余人次,，累計(jì)發(fā)放慰問金捌萬壹仟肆百元整(81400元)。

(三)職工療養(yǎng)工作

20xx年,，公司工會(huì)組織公司116名職工參加職工療養(yǎng)活動(dòng);并組織20xx年度公司級(jí)勞模,、優(yōu)秀黨員及廉政先進(jìn)個(gè)人，共計(jì)21人參加公司先進(jìn)療養(yǎng)活動(dòng),。

(四)職工體檢工作

20xx年10月,，公司工會(huì)組織開展職工健康體檢及女職工婦檢工作，截至20xx年底,，共計(jì)組織職工健康體檢及女職工婦檢181人次,，累計(jì)發(fā)生金額59551元(伍萬玖仟伍百伍拾壹元)。

(五)職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)工作

20xx年初,，公司職工大病醫(yī)療基金會(huì)按照《公司職工大病互助醫(yī)療基金會(huì)管理規(guī)定》,，完成會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳工作，20xx年大病互助醫(yī)療基金會(huì)累計(jì)入會(huì)8407人,，合計(jì)繳納會(huì)費(fèi)420350元(肆拾貳萬零叁百伍拾元整);20xx年,，共計(jì)為366人次辦理大病互助醫(yī)療報(bào)銷工作，累計(jì)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用1362680元(壹百叁拾陸萬貳仟陸百捌十元整),。

(六)公益活動(dòng)

20xx年6月,，協(xié)同貴州省暖心企業(yè)幫扶公益協(xié)會(huì)為公司11名 困難職工發(fā)放暖心幫扶補(bǔ)助2.2萬元。

20xx年,，組織公司152名職工參加安順市無償獻(xiàn)血活動(dòng),，獻(xiàn)血量達(dá)肆萬伍仟陸佰毫升(45600ml)，被安順市血站授予安順市無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位稱號(hào),，并向公司頒發(fā)集體血證,。

五、以職工文化體育活動(dòng)凝心聚力,，加快公司文化融合

20xx年,，公司工會(huì)宣傳報(bào)道工作取得了長足的進(jìn)步，全年累計(jì)對(duì)內(nèi),、對(duì)外發(fā)布工會(huì)工作信息,、報(bào)道,、材料72篇，并獲得20xx年度貴州省國防工辦工作信息報(bào)送一等獎(jiǎng),。

20xx年,，公司工會(huì)組織各類文化體育活動(dòng)均取得豐碩成果：從年初近5000人次的新春游藝活動(dòng);到貴飛杯首屆職工乒乓球比賽;慶八·一軍企籃球友誼賽;再到公司首屆貴飛杯職工籃球賽，均精彩紛呈,，職工文娛活動(dòng)得到極大的豐富,。公司文體協(xié)會(huì)工作蓬勃發(fā)展，前后參加20xx涼都·六盤水夏季國際馬拉松賽;安順市第八屆乒乓球團(tuán)體賽;在中航裝備舉辦的新航杯排球預(yù)選賽;中航好歌曲評(píng)比等活動(dòng)均取得豐碩成果,。

六,、建立健全工會(huì)女職工組織，切實(shí)做好女職工工作

在一屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)上,，公司工會(huì)與公司行政簽訂的《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》,，為進(jìn)一步維護(hù)女職工的合法權(quán)益、特殊利益,，提供了法律依據(jù)和制度保障,。

20xx年10月9日，公司工會(huì)成功召開了一屆女職工代表大會(huì),。會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司工會(huì)一屆女職工委員會(huì),。在公司工會(huì)女職工委員會(huì)一次會(huì)選舉產(chǎn)生了公司一屆女職工委員會(huì)主任。

20xx年,，共計(jì)組織女工1983人次參加質(zhì)量效能,、保密及貴航工會(huì)組織的貴航陽光 心靈家園流動(dòng)課堂講座等相關(guān)的講座及培訓(xùn);并對(duì)20xx年度女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗、 三·八紅旗手進(jìn)行了表彰,，并在3.8婦女節(jié)期間,，公司工會(huì)為1700位女職工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品，并組織了大型女職工廣場(chǎng)舞大賽,。

七,、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)部控制,，提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作

隨著貴飛公司一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的成立，公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,，6月,，經(jīng)公司一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)第二次會(huì)議討論通過了《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作實(shí)施辦法》，為進(jìn)一步規(guī)范公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員審查(審計(jì))監(jiān)督行為,，切實(shí)履行民主審查監(jiān)督職責(zé),，依法實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制奠定了制度基礎(chǔ),。20xx年初,，一屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)完成了對(duì)公司工會(huì)20xx年工會(huì)經(jīng)費(fèi)合法合規(guī)性的審查工作,。經(jīng)審查，公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入劃撥及時(shí),、準(zhǔn)確;經(jīng)費(fèi)使用合理,、規(guī)范，收支核算準(zhǔn)確,，與經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算基本相符,。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇十八

公司十二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告,。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會(huì),，又對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),，感受頗深,，使人產(chǎn)生無窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn),，懂得了學(xué)習(xí)的重要性,。

報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先,，全面回歸了公司xx年的工作,，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場(chǎng)成績喜人,，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出,，管理水平提高,、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí),、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

其次,，確立了09年為“以安全和諧為基礎(chǔ),，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐,、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái),、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>

最后,，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn),。

報(bào)告主題鮮明,，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動(dòng)指南,，思路更加清晰,、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心,。

09年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，降低消耗，珍惜資源,，增加效益,，營造快樂，構(gòu)建和諧,。

公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固,，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力,，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步,。

科學(xué)發(fā)展是更好、更快,、更穩(wěn)的發(fā)展,，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要,，更快發(fā)展是化解矛盾,、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展,。

**總經(jīng)理的報(bào)告中提到,，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量,。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者,，除自身的素質(zhì)過硬,。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方,，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性,，發(fā)揮他自己的聰明才智,，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值,。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我,，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn),，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

求更好的辦法解決問題,，才能在這種復(fù)雜,，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，必須毫不動(dòng)搖地貫徹,、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，要有創(chuàng)新的思維,，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展,。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異,、尋求突破。別人不能做的事情,，我們要做到,；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美,。具體工作中,，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系,。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義,，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可,。從節(jié)省每一根焊條做起,，盡量降低消耗，避免浪費(fèi),。

企業(yè)是一艘大船,，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn),，只有企業(yè)發(fā)展壯大了,，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭,，我們是企業(yè)的主人,，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神,。自覺地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛,、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

公司工作報(bào)告討論個(gè)人發(fā)言篇十九

20xx年是廣西交通xx集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）組建的第一年,，在自治區(qū)黨委、自治區(qū)xx政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導(dǎo)下,，在政府有關(guān)部門和社會(huì)各界的大力支持下,，集團(tuán)公司全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照自治區(qū)黨委,、政府掀起交通建設(shè)新高潮,、拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略部署,，為把廣西打造成為連接多區(qū)域的國際通道,、交流橋梁、合作平臺(tái),，把廣西建設(shè)成為國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新高地,、中國沿海發(fā)展新一極，解放思想,，搶抓機(jī)遇,，同心同德，開拓進(jìn)取,，克服了種種困難,，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績,。主要有以下六個(gè)方面：

xx年年12月29日，自治區(qū)xx政府批準(zhǔn)成立廣西交通xx集團(tuán)公司有限公司,；20xx年7月2日,，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,。僅用一個(gè)月時(shí)間，我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開業(yè)和運(yùn)營的全部準(zhǔn)備工作,；7月28日,，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式,，宣告集團(tuán)公司正式成立,；8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建,，為各項(xiàng)工作的及時(shí)開展提供了保障,。

在集團(tuán)公司組建一開始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭,、起好步,、定好位、融好資”的工作思路和“干成事,、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高,、更嚴(yán)、更好”的工作要求,，成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則,。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ),。

集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位,，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中,、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬,、事業(yè)心強(qiáng),，有開拓精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),，并依照各自職能迅速,、有序、高效地開展工作,。抓緊管理制度建設(shè),，出臺(tái)了一系列管理制度,，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開展提供了制度保證。

為完成自治區(qū)黨委,、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù),，我們根據(jù)實(shí)際情況，明確了公司使命,、發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略,、工作目標(biāo),。

一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，解放思想,，銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規(guī)律,，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì),，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)把集團(tuán)公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司,，圓滿完成自治區(qū)黨委,、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。

二是明確公司使命,，即以實(shí)施自治區(qū)黨委,、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè),，促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)廣西,，走向東盟,。

四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成廣西一流，東盟影響力最大,，具有良好的企業(yè)形象,、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營,。發(fā)揮國有資本的控制力,、影響力和帶動(dòng)力，引導(dǎo),、集聚社會(huì)資本,，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資,；通過上市,、股權(quán)投資,、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù),。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ),，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù),、金融業(yè)務(wù),、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局,，推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

2.資本運(yùn)營：通過資本運(yùn)營，盤活資產(chǎn)存量,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化,，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升融資效率,，做大資產(chǎn)總量,，為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金，發(fā)揮國有資本對(duì)資源配置,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化和資本保值增值。

作為剛剛組建不到一年的集團(tuán)公司,，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到困難,。集團(tuán)公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài),，迎難而上,，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取,，打造四個(gè)“一流”：

實(shí)現(xiàn)半年開工4條高速公路,；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議,；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元,；全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費(fèi)收入11.80億元,，利潤7584.23萬元,。

追求高效業(yè)績,，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任,；不斷培育“干放心活,、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀,。培育以“管理上精雕細(xì)刻,、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精,、經(jīng)營上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念,。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營,、文明環(huán)境,、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高,。樹立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先,、勇立潮頭,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

用“熱忱工作,，追求卓越”,、“主動(dòng)積極，勇?lián)?zé)任”,、“公司利益至上”,、“平等和諧，和睦共事”,、“設(shè)定目標(biāo),，全力以赴”、“注重形象,，注意細(xì)節(jié),，維護(hù)（公司）聲譽(yù)”六個(gè)準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),，樹立團(tuán)隊(duì)的利益就是自己的利益,、團(tuán)隊(duì)的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,，共創(chuàng)佳績,。

用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀,，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉,。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn),，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則,，使員工自覺遵循,，形成了“自我否定，自我超越,，不斷創(chuàng)新,，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀,，企業(yè)文化理念與個(gè)人價(jià)值,、企業(yè)共同價(jià)值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉,。

一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求,，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司,、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開,。

二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通,，爭(zhēng)取支持和幫助,；提出了延長5年收費(fèi)期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)xx政府批準(zhǔn),；向國家發(fā)改委,、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報(bào)工作，爭(zhēng)取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持,；初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系,。

三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作,。20xx年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后,，及時(shí)組成交接工作組，就資產(chǎn),、人員,、業(yè)務(wù)的分割問題達(dá)成了共識(shí)并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通,，并協(xié)同交通廳,、與各家銀行多次協(xié)商，力爭(zhēng)以最快的時(shí)間完成債務(wù)移交工作,。

四是積極開展調(diào)研溝通活動(dòng),。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級(jí)主管部門,，聽取國家、相關(guān)x政府和部門對(duì)企業(yè)政策及資金的扶持政策措施,，研討工程建設(shè)模式,、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，籌融資,、新拓展業(yè)務(wù)等方面,，并形成參考價(jià)值極高的考察報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù),，也為自治區(qū)爭(zhēng)取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考,。

集團(tuán)公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委,、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任,。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署,，積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資,、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施,，勇當(dāng)拉動(dòng)內(nèi)需的排頭兵,，使高速公路建設(shè)成為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開工了4個(gè)高速公路項(xiàng)目,，總投資達(dá)231億元,，總里程約476公里，覆蓋廣西7個(gè)地級(jí)市10個(gè)縣（市）,，掀起了一個(gè)個(gè)高潮,，拉動(dòng)鋼材消費(fèi)25萬噸、水泥消費(fèi)260萬噸,，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個(gè),，間接就業(yè)崗位47萬個(gè)。在短短4個(gè)月時(shí)間,，高速公路開工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量,、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄,。這些項(xiàng)目里程長,，投資大，影響大,，社會(huì)效益大,，向社會(huì)展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會(huì)效果顯著。

一是積極拓展投融資渠道,，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺(tái),。10月20日，集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個(gè)廣西第一,；積極開展信托計(jì)劃融資，與多個(gè)公司達(dá)成融資的初步意向,；還積極參加多個(gè)國家,、項(xiàng)目或投資推介會(huì)，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場(chǎng)奠定基礎(chǔ),。

二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作,，取得初步成效。11月19日,，集團(tuán)公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議,，這是當(dāng)時(shí)廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作,，為廣西的銀企合作樹立了典范,；此外，集團(tuán)公司已通過8家銀行的授信評(píng)級(jí),，獲得了一年期信用流動(dòng)資金貸款13億元,，三年期信用流動(dòng)資金貸款10億元，截止20xx年12月底,，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元,、流動(dòng)資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元,；已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元,；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元,。