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孫子兵法讀書心得篇一

孫子兵法是中國古代最著名的兵書之一,，也是軍事領域的經典文獻，其深刻的思想和精湛的技巧一直影響著世界各地的軍事家,。在我讀《孫子兵法》過程中,，我從中汲取了許多啟示，這些啟示不僅可以用于軍事領域,，也能夠幫助我在生活中取得更好的成就,。

作為孫子兵法的第一篇，它的核心思想是“計”,，主張通過在戰(zhàn)前制定周密的計劃和策略,，從而在戰(zhàn)斗中占據(jù)優(yōu)勢,。我覺得這個思想同樣適用于我們現(xiàn)代人的生活。我們往往會在一些事情上盲目行動,，缺乏制定有效計劃的意識和能力,。讀完這篇文章后，我深刻認識到做好事情的計劃是成敗的關鍵,，一個好的計劃必須包含各種可能性和因素,，給自己留下一些余地，才能更好地應對可能出現(xiàn)的變化,。

孫子兵法的第二篇主張在戰(zhàn)爭中不斷發(fā)動攻勢,，以此占領敵方的領土和資產。我認為這個思想在現(xiàn)代生活中也能產生很好的效果,。在我們的生活中,，我們也需要不斷攻擊個人的障礙和困難，才能成功地實現(xiàn)自己的目標,。當我們面對某些看似無法突破的壁壘時,，也許需要像戰(zhàn)爭中那樣，采取一系列漸進的步驟來不斷打破障礙,，邁向勝利,。

孫子兵法的第三篇是關于謀略的，主要思想是了解自己的威力和敵人的弱點,，從而更好地制定戰(zhàn)略,。我覺得這個思想也非常適用于我們在生活中的決策過程中。當我們面臨一個難題時,，我們需要深入思考,，考慮各種情況和可能的后果，以及我們可以利用的資源和資產,，然后才能做出最好的決定,。此外，了解競爭者的策略和弱點也可以幫助我們找到成功的途徑,。

第五段：結論,。

總之，孫子兵法的精髓在于強調戰(zhàn)爭,，但其思想和策略同樣適用于我們的日常生活和工作中,。從孫子的思想中，我們可以了解到成功的秘訣,，學會如何制定有效的計劃,，不斷尋找突破口，了解自己和競爭對手的情況,，并最終實現(xiàn)成功的目標。我希望我的體會可以幫助讀者更好地了解孫子兵法的精髓，更好地掌控自己的生活和工作,。

孫子兵法讀書心得篇二

戰(zhàn)爭要謀道,，管理要謀道，得道勝,。孫臏說：以決勝負安危者道也,。管理也要謀道，只有管理觀念對頭,，企業(yè)才能在競爭中獲勝,，才能興旺發(fā)達。兵謀道的重要性,，在很多兵書中有論述,，講得最深刻、影響最大的莫過于《孫子》,。

孫子開篇(計篇)開宗明義就講了這個問題,，他首先講了一段兵的重要性“說”兵者、國之在事,，死生之地,，存亡之道，不可不察也,。接著說“故經之以五事校之以計而索其情”,，“五事”是一日道、二日天,、三日地,、四日將、五日法;“校之以計”有七個方面,，即“主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?在這里,，道是被孫子“五事”中視為“一日”的，七計中視為首計,，五事七計觀念是(孫子)提挈全書的鋼,。“道”就是成為書中的“鋼中之鋼”,。

※什么是道,，從兵書中見到的有關道的闡述，主要地有三種解釋：

2,、作規(guī)律法則“知道者”上知天之道,，下知地之理，內得其民心,，外知敵之情;,。

3,、作方法經驗：夫安國之道，先戒為寶,。在上述三種主要用法中,，最重要是用政治原則、觀念形態(tài),、思想體系范疇的道,。

孫子兵法讀書心得篇三

說起《孫子兵法》這本書，我就想起始計篇的戰(zhàn)略思想,，真是意味深長,。對于這本書大家都說：“是從軍必研，從政必學,，從商必讀,，處世必修的一本書。",。

在始計篇里講到：必須審度敵對我方五個方面的情況,，比較雙方的謀劃，來獲得對戰(zhàn)爭情勢的認識,，這五個方面是講：一是政治,，二是天時，三是地利,，四是將領,，五是法制。靈活機變,，掌握戰(zhàn)場的主動權,。

開始驗證是不是如此，越滅吳之戰(zhàn)是我國史上以弱國打強國的范例,，我不想看這篇戰(zhàn)例,，但是最后還是看了，因為太好看了,。吳國和越國是春秋后期在長江下游崛起的兩個諸侯國,。春秋中期吳國通過兼并戰(zhàn)爭取得大量土地，后來吳越兩國為爭奪霸權,，因為吳國對越國多次發(fā)起戰(zhàn)爭,，越爭。公元前497年越王允常去世,，其子勾踐繼位,。之后，494年勾踐因吳國兵力,，就出兵攻吳,，最后大敗,。

吳國戰(zhàn)勝越國后，領土得到擴張,，勢力日益強大,。勾踐提出一系列“取民之所惡,，補民之不足”的政策,，得到越國百姓的擁戴，越國從此中興,。后來越國攻打吳國,，攻打之前他們做了一番精心的'準備，最后越國成了真正的勝利者,。

從中我感受到勾踐是一位會反省自己的君王,，最后獲得了百姓的擁戴，他也是一位愛學習君王,。我們也要學學他的優(yōu)點,。

孫子兵法讀書心得篇四

本篇主要論述在軍事實力的基礎上，發(fā)揮將帥的指揮才能,，造成和利用有利態(tài)勢,，出奇制勝地打擊敵人。

首先講一下下篇與上篇的關系,，然后再講本篇的內容,。

《兵勢篇》的“勢”是《軍形篇》的“形”（軍事實力）的`表現(xiàn)。換言之,，“勢”就是在軍事實力的基礎上,，由于實行正確的作戰(zhàn)指揮，從而在戰(zhàn)場上所表現(xiàn)出的實際作戰(zhàn)能力,。從哲學上看,，“形”是運動的物質，而“勢”是物質的運動,。

《軍形篇》講的是客觀物質力量的積聚,，《兵勢篇》講的是主觀能動作用的發(fā)揮，這兩篇是緊密聯(lián)系不可分割的姊妹篇,。我們從中也可以看出,，孫子在認知論上，反映了物質是第一性的,、意識是第二性的這一樸素的唯物主義思想,。

全篇內容大體分為四部分：

第一，闡述在戰(zhàn)役上用兵打仗必須注重四條：一是部隊編制有序管理嚴密,。二是旌旗鮮明,，號令嚴肅,。三是善于運用奇正結合原則。四是善于避實擊虛,。

第二,，提出“凡戰(zhàn)者，以正合,，以奇勝”的命題,，并加以闡述。指出：用兵打仗無非是正與奇兩種態(tài)勢,，這兩種態(tài)勢是相互依存,、相互轉化、因地制宜,，變化無窮的,，而又以出奇制勝為上，強調出奇制勝的特點和優(yōu)點是：抓住時機,，行動快速,，態(tài)勢險峻，居高臨下,，兵之所至,，如積水漂石，鷙鳥毀折,。

第三,，造成正奇結合、出奇制勝態(tài)勢的關鍵有二：一是我軍訓練有素,，布陣周密,。做到人馬雜亂、情況混沌的情況下作戰(zhàn),，能保持我軍的號令統(tǒng)一,，建制不亂，首尾相接,，運用自如,。二是以偽裝示形于敵。要示敵以“亂”“怯”“弱”,；要誘之以“利”,，引誘敵軍上當受騙，聽從我軍“調遣”,，以造成我軍的險峻態(tài)勢,，出奇制勝。

第四，結論：善于用兵的人,，重視依靠和建構一種必勝的態(tài)勢而不苛求于屬下,，他們選擇將領也是善于“任勢”的人，所以打起仗來就能像從高山上往下滾動的圓石那樣勢不可遏,，戰(zhàn)無不勝,！

孫子兵法讀書心得篇五

《孫子兵法》不應該被只看做兵法，而是一部教人解決問題的書籍,?？梢赃@樣講，世界上的大多數(shù)問題,，都可以通過《孫子兵法》解決,。

《孫子兵法》很強調“知”，而且其理論也都是圍繞“知”而展開的,，有了“知”，才能有“謀”,，而有了“謀”才能有“行”,。如果沒有“知”，就不能“謀”,，不能“謀”談何“行”,。

第一是知道事情的各個方面的情況，知道了事情的各個方面情況,，你才能根據(jù)這些情況針對性的采取行動,。

第二是知道別人看不到的地方，一件事情,，普通人只能看表面,，聰敏人看第二層，智慧的人看第三層,，境界越高,，看的越深，就越能見到很多別人看不到的地方,，而這些地方都是勝利的根本,。(一支股票漲了一塊錢，一般的人只看到這股票漲,，就跑去跟買,，老股民知道這股票上漲的空間很小了，到了賣的時候,。資深股民知道這股票脫離了市場本質,，已經被操縱了。別的莊家知道這股票被操縱了,，還知道操縱的手法,，知道什么時候跌什么時候漲,。如果沒有足夠深刻的見地認識，你能贏嗎?),。

第三是知道事情發(fā)展的規(guī)律,，很多事情雖然很復雜，但很多事情都有其大致的規(guī)律的,，這就是老子說的“道”,，孫子說，知道事情的發(fā)展規(guī)律,，能避免,，能提前應對，能正確的處理,，所以,，對事情的發(fā)展要有足夠預見力。

第四是知道自己,，無論你處理事情,，你和別人對弈，無論你做什么,，這里面都有一個很關鍵的因素,，就是“自己”，在這些里面,，“自己”始終都是一分子,，所以說，了解自己,，知道自己,，是成功的第一步，知道自己能做什么,，適合做什么,，缺點什么，才能正確的將自己的才能展示出來,。

除去這些外,，《孫子兵法》還有一些很深刻的理論，都是很有意思的話,，也有很深邃的智慧,，如果你不能將整本書都仔細研究的話，也可以根據(jù)你的情況,，挑出這些話,，有空的時候琢磨一兩句，也是很有益處的。

列舉幾句“廟算多者勝,?！薄肮时F勝，不貴久,?！薄吧媳ブ\，其次伐交,，其次伐兵,，其下攻城,，”“知己知彼,。”等等,。

孫子兵法讀書心得篇六

這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第八篇“九變篇”的第三部分,，兼顧利害。

智者之慮,，必雜于利害,。雜于利，而務可信也,；雜于害，而患可解也,。是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè),，趨諸侯者以利,。

意思就是：

明智的將帥考慮軍隊作戰(zhàn)問題,，總是兼顧利害兩個方面。在不利情況下,，考慮到有利條件,，便能把事情辦好：在有利情況下，考慮到不利因素,，禍患就能設法化解,。因此，要用對敵國有害的事情去威懾他，迫使他屈服,；要用敵國感到不得不做的事情去困擾他，使他疲勞不堪,；要用利益引誘調動敵人,，使他聽從我們的驅使。

戰(zhàn)場上的利與害是一對矛盾,。從靜態(tài)角度觀察,，兩軍交戰(zhàn)，對己方有利的,，對敵方必有害,，反之亦然。利與害又有統(tǒng)一的一面,，在此時此地是利與害,，在彼時彼地未必是利與害。

從動態(tài)角度看,，利與害又互為纏繞,。比如利于己方展開進攻的方向，又正是敵方重兵把守之處,，這是利中有害,。而兵陷死地之后，又往往能喚起將士死中求生的決心,，這是害中有利,。

正因為利與害的對立統(tǒng)一，互相制約,，在一定條件下互相轉化,，所以孫子的“智者之慮，必雜于利害”告訴我們：

第一,，明智的將帥在考慮戰(zhàn)爭問題時,，要克服認識上的片面性，既要看到利,，也要看到害,，不要見利忘害，也不要見害忘利,。

第二,，要利用敵人貪功求利心理，巧妙調動敵人,，達到化敵之利為敵之害,，化我之害為我之利,。

“智者之慮，雜于利害”強調興兵作戰(zhàn)一定要兼顧利害,，不能只貪功求利,，草率用兵。

春秋時期,，晉獻公欲滅掉虞國和虢國以擴大地盤,，先派荀息帶上名馬、寶玉出使虞國,，向虞侯街路出兵去打虢國,。宮之奇勸諫虞侯道：“虢國是我國的屏障，虢國滅亡了,，我國也隨之滅亡了,。可虞侯貪圖晉獻公送的罕世之寶,，不聽宮之奇勸諫,，借路給晉軍。晉軍滅虢之后路過虞,，虞侯出城犒軍,，晉人一擁而上，捉住虞侯,，奪回名馬,、寶玉，順手滅掉了虞國,。

虞侯貪利不思害,，為貪珠玉財報而導致亡國。兩軍交戰(zhàn),，利與害是客觀存在的。軍事指揮員要做到趨利避害,，化害為利,，就應在順利時多慮可能之害，防患于未然,。

第二次世界大戰(zhàn)中,，蘇軍突破到了離柏林六十公里的奧得河，勝利在望,，全軍上下洋溢著歡樂的氣氛,。可朱可夫元帥卻沒有被勝利沖昏頭腦,，他發(fā)現(xiàn)由于進攻神速,，后方的補給一時跟不上,，蘇軍還出現(xiàn)了掉隊的現(xiàn)象。

他記得大戰(zhàn)初期,，德軍攻到離莫斯科三十公里之處時,，補給線太長，側翼出現(xiàn)空襲,，自己就利用這一空隙從側翼反擊,，一舉挫敵，扭轉戰(zhàn)局,。

現(xiàn)在情況倒過來了,，德軍會不會也利用空隙，從側翼包抄我們呢,？于是他下令部隊放緩進攻速度,，收縮戰(zhàn)線，同時向側翼派出坦克部隊,。結果,，坦克部隊遇上了敵人包抄的反擊部隊，由于朱可夫元帥事先做出了預防,，使蘇軍順利地攻占柏林,。

“雜于利而務可信也，雜于害而患可解也,?！币粋€成熟的指揮官，不僅在順利時要預見可能會有的禍害,，在危難時刻也應該多尋有利因素,，不能喪失必勝的信心。

在制訂企業(yè)經營戰(zhàn)略時,，”雜于利害“是必須予以充分重視的一條原則,。因為外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說往往兼有有利和不利兩個方面，”雜于利害“就能發(fā)揮有利因素,，盡量消除不利因素,，使制訂的戰(zhàn)略措施更有利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

兼顧利害：

這幾天,，學習到人性就包括趨利避害,，說到底，兼顧利害就是此意了,！

孫子兵法讀書心得篇七

孫子兵法中的一些警句,，如篇首的“兵者，國之大事,。死生之地,，存亡之道,，不可不察也;”又如“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”等,，千年來已成世人口語,，足見其深入人心，并將其作為日常工作中的感悟與指南,。但較為系統(tǒng)地閱讀全書十三篇,，并有名師指導評點，還是第一次,，雖屬初涉,，但書中要文經反復揣摸領悟，越覺其深奧而又貼切于現(xiàn)代社會的商業(yè)競爭,。

孫子兵法的開篇為“始計第一”講到在軍事上必須“經之以五事,，校之以七計，而索其情”,。體現(xiàn)出孫子用兵之道乃“以計為首”?，F(xiàn)代社會戰(zhàn)爭已較為少見，但“商戰(zhàn)”卻愈加無情與慘烈,，要在激烈的競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展,，同樣是“不得不察也”。改革開放之初,，社會經濟處于賣方市場,，很多商品均呈現(xiàn)短缺狀態(tài)，企業(yè)愁的是資金與產量不足,，無需太顧及市場的反映,。而隨著經濟迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭遍及產品質量市場占有等各個方面,，而要使企業(yè)能夠適應這種競爭,，經營者必需從產品選擇定位，內部各種機制的建立,，市場的開發(fā)與跟蹤等各方面都要彈精慮竭,，針對不同的對象，采用不同的計策,，因時而變，因地而變,，甚至因人而變,，稍有不慎，則禍及企業(yè),，與“兵道”比較,，實際上現(xiàn)代商業(yè)角逐同樣是智慧之爭了,。

現(xiàn)代商業(yè)機會不可謂不多，但并非每個機會都能創(chuàng)造財富而利于企業(yè),。如何去捕捉住有利的機會呢?孫子兵法中“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也,。多算勝,，少算不勝，而況于無算乎!”提出了一個關鍵的問題;未戰(zhàn)之前,，一定要做周密的分析,、比較和謀劃，“計先定于內而后兵出”?，F(xiàn)代的商業(yè)機會多,，誘惑大，但如果不經細致的分析策劃,，對于經營目標,、經營的計劃、方針以及實施程序,、各項監(jiān)管制度的建立等方面做好謀劃,，做到心中有數(shù)，操之有度,，才能使這些機會真正成為企業(yè)經營的利益,。

“知兵之將，民之司命,，國家安危之主也”這對現(xiàn)代企業(yè)的領導人同樣也是根本素質上的要求,。試想一個企業(yè)的負責人，如果不懂經營,，不知趨利避害,，那么這個企業(yè)絕對難以生存與發(fā)展。同時,，企業(yè)的領導人必需在人才的搜羅選擇與使用上有深刻的認識,。“夫將者,，國之輔也,。輔周，則國必強;輔隙,，則國必弱”,。我們選擇與使用人才，現(xiàn)在都講究以個人綜合素質的要求,，作為用人之道,，必需因人而異,，因才而用，以適當?shù)娜诉x去承擔適當?shù)呢熑?，做到人盡其才,，而企業(yè)才能因這些人才充分發(fā)揮出聰明才智而得益。同時,，企業(yè)領導人也應努力提高自己選人用人的技巧,，提高駕馭企業(yè)的能力?！皩⒄?、智、信,、仁,、勇、嚴”,?！爸恰蹦馨l(fā)謀：有智者，當能多謀善斷,，抓住機遇,，做出戰(zhàn)略安排，使企業(yè)這艘船能沿著正確航向駛向發(fā)展,。

孫子兵法讀書心得篇八

《孫子兵法》不應該被只看做兵法,，而是一部教人解決問題的書籍?？梢赃@樣講,，世界上的大多數(shù)問題，都可以通過《孫子兵法》解決,。書柜里面的書不下上百本,，而我最喜歡的莫過于那本博大精深的恢宏著作《孫子兵法》,，可謂：“故書不厭百回讀,熟讀深思子自知”,。

首先，喜歡《孫子兵法》這本書是為作者的意志力所折服。其作者孫臏,，戰(zhàn)國時期著名軍事家，孫武后裔。主要活動于齊威王時期,。早年曾與龐涓師從鬼谷子習兵法,。龐涓出任魏將后，妒孫臏之才而將其騙至魏,，施以臏刑(割去膝蓋骨),，因有孫臏之稱。后經齊國使者秘密接回,，被齊威王任為軍師,，馬陵之戰(zhàn),，身居輜車,，計殺龐涓，大敗魏軍,。,。作為一個雙腿殘疾，行動不能自如的人,，他忍辱負重的堅強意志力,、對待自己的人生理想永不拋棄、不放棄的精神理念對我個人有著超強的震撼力,。工作的艱辛,、繁瑣經常會讓我失去耐心，業(yè)主們的不理解,，也會讓我在事業(yè)的追求中迷失方向感……這一切和作者的經歷相比,，又是多么的微乎其微啊，作者的經歷更讓我堅定了自己的人生理想,，以及在這條理想的道路上走下去的信心,。

其次，《孫子兵法》是我們中國人自己的著作,、是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產,、是我們中華民族五千年文明的結晶。美國人稱《孫子兵法》為歷史上最杰出的智慧,，并成為美國高級軍校的必修書目;日本人將《孫子兵法》列為商界領袖的必讀書,。作為一名中國人，我為古人的成就而自豪,，更被這部經典的哲學著作,、軍事著作而深深的著迷。

當然，《孫子兵法》中最吸引我的還是書中的內容博大精深,、思想深刻卓越,，邏輯緊密嚴、韻味無窮,。書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律,，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域,、領導藝術,、人生追求甚至家庭關系等方面，也有著相似的聯(lián)系,。對我個人來說更是：“天機云錦用在我,剪裁妙處非刀尺”懂得變通的理解,，很多理論、原則都是可以借鑒運用到工作中的,。

1.《孫子兵法》中的“智,、信、仁,、勇,、嚴”是將帥必須具備的五種能力;通過對比，我發(fā)現(xiàn)自己還不具備足智多謀,、勇敢果斷的能力,，而工作中應當做到的賞罰有信還貫徹落實的不到位。自己仁愛部下,、治軍嚴明的管理理念更應該發(fā)揮的淋漓盡致,。《孫子兵法》在用人方面更獨到之處,，在《始計篇》中提出“主孰有道,，將孰有能”強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明,、恩威并重;作為一名基層工作的者,，我的理解是親愛士卒，使其心甘情愿赴湯蹈火,，與主將同生死,。但親愛絕不是溺愛，更不是放縱,，而是紀律嚴明,，令行禁止、陣法整齊,、調度有數(shù),。

2,、在《軍爭篇》中，闡述了兩軍對壘戰(zhàn)爭的決策者一定要在戰(zhàn)前做周密的計劃,，對戰(zhàn)爭中可能出現(xiàn)的種.種情況做出不同的估計和安排,，也就是說，要打有準備之仗,。這點對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作出了很好的詮釋,，面對日益復雜、變化加劇的外部環(huán)境,，對團體和個人有了更高的要求?！肮噬茟?zhàn)者,，求之于勢，不責于人,，故能擇人而任勢”其中要點在“勢”而不在“人”,。人員的組織架構只是手段，而非目的,，而不是被動地對下屬求全責備,。它必須能因“勢”的變化而變化，因地生宜,，靈活運用,，讓每一位量才而用，恰到合適,，掌握適度,，發(fā)揮出作用。這里所講的“勢”與“故兵無常勢,，水無常形,，能因敵變化而取勝者，謂之神”(虛實篇)中所強調的“勢”類似,。

3.“故殺敵者,，怒也;取敵之利者，貨也”(作戰(zhàn)篇)要使軍隊英勇殺敵,，就應該激發(fā)士兵同仇敵愾的士氣;要想奪取敵人的物資,，就必須借助于物質獎勵。企業(yè)若要在競爭中立于不敗之地,，成為一個頗具戰(zhàn)斗力的團隊,，就應該提倡一種“同仇敵愾”的團隊精神。正所謂“上下同欲者勝”(謀攻篇)一樣的道理,。在物業(yè)工作中,，必須重視績效管理，同時輔之激勵手段，如物質獎勵,、精神獎勵,。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要,，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效,。這點于“夫兵形像水，水之形,，避高而趨下;兵之形,，避實而擊虛”(虛實篇)中強調的“避實擊虛”的效果一樣。在工作中,，我們一定要盡量做到投其所需,，實現(xiàn)激勵效果。

初讀《孫子兵法》時,，只覺得晦澀;再讀《孫子兵法》時,，腦袋有幾分會思考了，好像是有那么回事;如今,，又捧起《孫子兵法》一書時,，思緒萬千，感悟良多,。學習“孫子兵法”,，真的感受到中華文化的深厚與精髓，我們今天所做的一切,，我們的老祖宗原來在數(shù)千年前就已認知和分析得如此確切與深透,，使我們不得不深深感嘆前人的偉大和華夏文明的精深的同時，多讀讀我們中國人自己的文化經典,，多讀多思考,，才能發(fā)覺其中無窮的智慧，只有這樣才能使我們在以后的生活,、工作中取得更好的成就,。

孫子兵法讀書心得篇九

《孫子兵法》是兵家經典，由春秋末年著名軍事家孫武所著,，共十三篇,，包括計篇、作戰(zhàn)篇,、謀攻篇,、形篇、兵勢篇,、虛實篇,、,。軍爭篇、九變篇,、行軍篇,、地形篇、九地篇,、火攻篇,、用間篇?！秾O子兵法》是中國古典軍事文化遺產中的璀璨瑰寶,，是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分，它是中國古代最偉大的軍事理論著作,，也是中國古籍在世界影響最大,、最為廣泛的著作之一。但是,，我們現(xiàn)在又必須把他捧上神壇，這不僅是因為數(shù)千年來《孫子兵法》和孫子在國人的心目中已經成為百戰(zhàn)百勝,、決戰(zhàn)決勝的鋼鐵統(tǒng)帥的代名詞及其圣經,，更重要的是，其文筆簡約,，正因為簡約,，可以引申出無限的聯(lián)想和解釋，言簡意賅,，內涵深厚,，高屋建瓴，高瞻遠矚,，就像“———”,。其道理尚存，“法無萬古不便之法,?！惫艜r的圣經，現(xiàn)在很多以喪失其曾存的魅力,，如“唯女子與小人者難養(yǎng)也,，遠之則怨，近之則不遜,?！保纭澳信谑懿挥H,，嫂溺,，叔援以手,，權也?！比纭靶U夷之有君,，不若華夏之無也?！薄端臅贰段褰洝贰傲嚒?，多以不用，就如恩格斯,，記得也曾論述過炮兵在戰(zhàn)爭中的決定性的作用,，就如———在“71”講話中提出的，偉大英名如馬克思,、恩格斯,、列寧、斯大林,、———也都有不合時宜的論斷,、觀點，等等等等,。但是,，不妨礙我們擴展其思路，發(fā)揚其內核,，揚棄其道理,，發(fā)展其內涵。正如列寧所說：“歷史是客觀事物的排列,，邏輯是主觀對歷史的排列,。”,，或如郭沫若所提出的：“為革命而研究歷史,。”舊瓶裝新酒,，使古老的東西披上新的外衣,，外延其適用，內涵其道理,；“新的實踐產生新的理論,，新的理論指導新的實踐?！笔剐碌睦碚撚泄爬系耐鈿?，讓其與中華文明完美的結合。正如“馬克思主義中國化”,，能夠使“中華民族的偉大復興”與現(xiàn)代,，與古老,，完美的結合，這也就是其真諦之所在,。記得阿奎那曾經提出：“人包容于宇宙之中,，因此人的理性也包容與宇宙的理性之中?！薄爸袑W為體,，西學為用?！薄肮艦榻裼?，洋為中用?！币粋€道理,。用古文闡釋現(xiàn)代,，用現(xiàn)代充實古文,。《孫子兵法》有其長久適用的道理,，因此,，我們可以用它來解釋、指導現(xiàn)代的實踐,，獲得成就。如商業(yè)和教育,。

在現(xiàn)代的商業(yè)范疇里,，“商戰(zhàn)如兵”,。如“凡治眾如治寡,，分數(shù)是也,；斗眾如斗寡，形名是也,；三軍之眾,，可使必受敵而無敗者，奇正是也,；”這里提到了“奇正”,。人無我有,，人有我好，人多我退,。正所謂“凡戰(zhàn)者,，以正合,，以奇勝,。故善出奇者，無窮如天地,，不竭如江海,。終而復始，日月是也,。死而更生,，四時是也。聲不過五,，五聲之變,，不可勝聽也；色不過五,，五色之變,，不可勝觀也；味不過五,，五味之變,，不可勝嘗也；戰(zhàn)勢不過奇正,，奇正之變,，不可勝窮也。奇正相生,，如循環(huán)之無端,，孰能窮之哉！”商戰(zhàn)韜略無常,，無百年的不敗企業(yè),。輝煌如生產縫紉機的勝家，能源的安源,，財會的安達信,，通訊的高通，it的康柏,，不也斗一夜間呼喇喇似大廈傾么,？但是，我們利用《孫子兵法》中所蘊育的不變的真理內核,，往往可以立于難敗之地,。只要一個組織,，無論公司、甚或班級,，就有斗爭,，就有競爭，就有管理,，《孫子兵法》就有用武之地,。如“知己知彼，百戰(zhàn)不貽”,，難道不是么,？無論我們在商業(yè)競爭里，無論我們在教育學生的過程中,，這都是必須的,。不了解情況，就像緣木求魚一樣,，難,。中國最偉大的老人家孔夫子曾經說過：“有教無類”“因材施教”是每一個老師對于學生的教育的基本要求。做到了解學生的特點,，掌握學生的愛好,，引導學生的需求，孔子說：“學之者不如好之者,，好之者不如樂之者,?！蔽艺J為,，這才是教育的最高境界。也就是“知己知彼,，百戰(zhàn)不貽”的最好闡釋。

昨晚看中央1臺的《三國》“青梅煮酒”,，聽到曹操說龍“大則吞云吐霧,，小則隱跡藏行?！弊兓f端,。與《孫子兵法》何其相通！不禁喴然,。

孫子兵法讀書心得篇十

《千字文》有云：天地玄黃,，宇宙洪荒。華夏肇始以來,，巍巍50,，留下無數(shù)華章美文,，《孫子兵法》就是其中的奇葩。時間掩不去其魅力,。讀它如飲純酒,，又如醍醐灌頂，很多感慨心得,，不吐不快,。

這本書分13個部分，有始計,，作戰(zhàn),，謀功，軍形等,。每個部分都有原文,，翻譯，戰(zhàn)例,。使我們看著更易懂,，更趣味。并且每篇都那么精妙絕倫,。主要寫了一些歷史戰(zhàn)役,，將帥們是在什么情景下運用什么樣的戰(zhàn)略取勝的。首先孫子從戰(zhàn)略術上,，概括了九種不一樣作戰(zhàn)地區(qū)的基本特點,，論證了它們對官兵心理狀態(tài)的影響。之后,，孫子推崇戰(zhàn)略出擊,，提倡深入敵國進行作戰(zhàn)，認為這樣做具有使士兵聽從指揮,，努力作戰(zhàn),，就地解決部隊休養(yǎng)，士兵勇敢無畏等優(yōu)點,。然后,，孫子結合戰(zhàn)略突襲行動的特點，重視堅持軍隊的團結一致等,。

“致人而不致于人”,。這句話不愧為《孫子兵法》之最，短短7個字使我領悟到了學習的真正法寶,。如果你正在讀書學習,，別人來找你玩，你會怎樣做?想必大多數(shù)人都會選擇去玩。這樣就不是“致人而不致于人”了,。那么,，怎樣才算“致人而不致于人”呢?比如說你和朋友已經玩了很長時間，再玩就是瘋玩,、浪費時間了,。這時，你就能夠靜心去看書;當朋友沒有了玩伴,，他還會玩嗎?也只能回來學習了,。這表面看是朋友受益，其實更是自我受益——不僅僅適量小玩休息了大腦,，還做到了及時學習,，不浪費時間。

《孫子兵法》既是一部軍事經典著作,，又是一部光輝的哲學著作,，是我國燦爛的古代文化，這本書里表現(xiàn)出來的隨機應變,、肯動腦筋,、抓緊時間、遵守紀律都值得我們學習,，這樣能使我們在以后的學習中取得好成績,，更讓我受益匪淺。

孫子兵法讀書心得篇十一

將的素質對現(xiàn)代企業(yè)家的啟發(fā)：企業(yè)家是企業(yè)之寶,，將在戰(zhàn)爭中具有舉足輕重的作用,，一個企業(yè)領導也是同樣的作用。置將不善,，一敗涂地,，強將手下出強兵，一將無能累千軍,。獅子帶領綿羊的部隊,，能夠打敗綿羊帶領的獅子部隊。三國時,，曹操,、袁紹共討董卓，議論如何取天下,，袁紹認為靠軍事實力,，曹操則說：“吾任天下之智力,，以道御之”,。曹操說的智力就是人才，千軍易得，一將難求,。古來明君賢將總是把物色人才作為謀事的首位問題予以考慮的,。

企業(yè)騰飛也需要“將”軍事家在戰(zhàn)爭中逞雄，企業(yè)家在市場經濟中展示風貌,。企業(yè)之將干什么?迎接市場經濟挑戰(zhàn),，是馭手，駕馭企業(yè)“駿馬”,，在競爭的疆場上拼搏是舵手,，駕馭著企業(yè)這只航船揚帆遠航。舟大者任重;馬駿者任遠,。企業(yè)需要企業(yè)家運用新謀略,，拓新產品，拓優(yōu)服務,，拓寬市場,，拓高效益，開拓企業(yè)新面貌,，為國家發(fā)展做出新貢獻,。

戰(zhàn)爭需要良將，辦企業(yè)需要好的企業(yè)家,。企業(yè)的良“將”可能造成企業(yè)的新天地,。這樣的例證太多了。1981年,，太原電解銅廠硅車間面臨山窮水盡的地步,，這個車間國家投資約100萬元，自投產起到1981年,，不到5年的時間,，累計虧達190萬元，該廠領導“調兵遣將”請撫順,、上海等地的老師傅來幫助也無濟于事,，最后起用了一位在那里當臨時工的農民管事，就這位毛遂自薦的小卒子：武吉龍(1987年已被評為全國最佳農民企業(yè)家)采用承包形式經營,，使這個企業(yè)起死回生,。這位農民企業(yè)家還承包租賃了其他兩家虧損國企的車間，同樣獲得成功,，這位農民企業(yè)家5年中為國家盈利530萬元創(chuàng)匯600萬美元,。

回顧當時我下海創(chuàng)業(yè)開公司，靠積累2萬元同朋友借一萬元共3萬元起家,，從無到有,、由小到大,、從弱到強。由起初投產年稅收幾萬元到現(xiàn)在快上千萬元稅收;由20~30人發(fā)展300人;由一間小廠到現(xiàn)在3個公司,，由單一品種發(fā)展到相關多元產業(yè);由小作坊已步入現(xiàn)代管理,。但外面的人看著好風光，但我無這種感覺,，這十三年所經歷的風風雨雨的確歷盡艱難曲折困苦磨練,。我的甜是磨練出來的，我的人生最大的財富是磨練兩字,。

欲治兵者,，要先選將。現(xiàn)代人,，日本學者：占部都關把兵法的用將說融洽到現(xiàn)代管理中去了，他寫了一本書叫《怎樣當企業(yè)領導》,，他就用孫子所提出的“將者,、智、信,、仁,、勇、嚴也”來討論企業(yè)家素質的,。