在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

《孫子兵法》讀書心得體會 《孫子兵法》讀書心得篇一

有時，他們甚至在懷疑,，這個國度的人是不是在唱空城計嗎?但又不像這回事啊,，每次只要我們幾句話，他們就跟附聲蟲一樣附和,，并且比本國的州長和省長聽話多了,。次數多了,，他們如是也不再懷疑這是空城計，而是發(fā)現寫這本書和用過這本書的人,，都早已不在人世了,，而現在這本書這個國家里早已被上屋社會淡忘了，沒有忘記的人卻是一些最窮和最書生氣的窮人而已,。那些,，忘記的人用得最經典的也是最多的一計，是“三十六計,，走為上計”,。

原本叫做“韜光養(yǎng)晦”的成語，現在卻成了“掏光養(yǎng)賄”,，而且這個養(yǎng)賄的成本是,，每年度國家總gdp的1%用來養(yǎng)這幫善于用這一計策的群體;其實，這一計策的既得利益者和整個管理者,，并不是不知道這種極不正常的現象,，卻仍然泰然處之的心態(tài)，的確不能不讓學這本書的外國人感到意外,，因為這些全國13,。6億人的血汗，不是放在國內發(fā)展經濟了,，而是全部轉移到其它的世界發(fā)達國家,，為他們的社會發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。

就算這樣,，人家也不感激他們,，反而變本加厲的加高籌碼，而這些人就算好了這些人,，也絕不會在生他養(yǎng)他的國度里,，哪怕做一點有利于人民和有利于社會發(fā)展的事。

這種現象,，不但讓外國學這本書的軍事機構不解,，也讓寫這本書的國家里的普通人民，也越來越看不懂了,，從上幼兒園時起,，國j的課本上就告訴我們，我們有九百六十萬平方公里的國土,，但是隨著與周邊各國疆界的不斷的確定后,，真正有多少只有當事國的測繪局知道，而且這些國土里的所聲稱的面積,，實際上早有一百多萬平方公里的海洋面積被一些小到只有幾個兵的國家管理著,，并且在這些土地上,，開采著豐富的資源來作為發(fā)展他們國家軍事和社會的主要經濟來源。

常常被別人奉承幾句就知道自己姓什么的國j,，寧肯讓發(fā)展了三十年的外匯全部用在國外買那些沒有任何價值的債券,，為發(fā)行這個債務的國家社會發(fā)展和財政赤字買單，也絕不讓國內的處于水深火熱中的沒有錢看病的九億人民,，去享受哪怕一點好處,。這是為什么，這又是“孫子兵法”中的哪一計呢,，學習這本書的外國人越發(fā)看不民懂了,，但是他們不需要管這這么多，只要每天不開口承認這個,，不開口承認那個,，寫這本書的國家便有大把的鈔票送給他，說幾句話就能掙到大把鈔票的好事兒,，如是世界各國紛紛效仿,，也如是寫這本書的國家每天都送出大把的鈔票去買他們不要說這些話。

難道,，孫子兵法的真正精髓,，就是成天的裝孫子,，然后別人叫你往東,，我們就往東?別人叫你往西，我們絕對不敢往南?長此久矣!寫這本書的人,，實在忍不住了從地底下爬上來時,，真的不知道是一種什么樣的感想了。

我們是不想裝孫子的,，但是想不裝都不行啊!因為我們連溫飽都成問題,，哪里還有閑心去憂國憂民。況且,，那些占著國j總gdp的群體就算不裝,，也不礙他們幾輩子都用不完的金山銀海，不過也別得意得太早,，強盜們通常都不講信用的,，等你們的積蓄被人家坑光了時候，你也得回家跟我們一樣,，再來好好學習裝孫子的兵法,，那時想不裝，可能嗎?

《孫子兵法》讀書心得體會 《孫子兵法》讀書心得篇二

這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第八篇“九變篇”的第三部分,，兼顧利害,。

智者之慮,，必雜于利害。雜于利,，而務可信也,；雜于害，而患可解也,。是故屈諸侯者以害,，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利,。

意思就是：

明智的將帥考慮軍隊作戰(zhàn)問題,，總是兼顧利害兩個方面。在不利情況下,，考慮到有利條件,，便能把事情辦好：在有利情況下，考慮到不利因素,，禍患就能設法化解,。因此，要用對敵國有害的事情去威懾他,，迫使他屈服,；要用敵國感到不得不做的事情去困擾他，使他疲勞不堪,；要用利益引誘調動敵人,，使他聽從我們的驅使。

戰(zhàn)場上的利與害是一對矛盾,。從靜態(tài)角度觀察,，兩軍交戰(zhàn)，對己方有利的,，對敵方必有害,，反之亦然。利與害又有統(tǒng)一的一面,，在此時此地是利與害,，在彼時彼地未必是利與害。

從動態(tài)角度看,，利與害又互為纏繞,。比如利于己方展開進攻的方向，又正是敵方重兵把守之處,，這是利中有害,。而兵陷死地之后，又往往能喚起將士死中求生的決心,，這是害中有利,。

正因為利與害的對立統(tǒng)一,，互相制約，在一定條件下互相轉化,，所以孫子的“智者之慮,，必雜于利害”告訴我們：

第一，明智的將帥在考慮戰(zhàn)爭問題時,，要克服認識上的片面性,，既要看到利，也要看到害,，不要見利忘害,，也不要見害忘利。

第二,，要利用敵人貪功求利心理,，巧妙調動敵人，達到化敵之利為敵之害,，化我之害為我之利,。

“智者之慮，雜于利害”強調興兵作戰(zhàn)一定要兼顧利害,，不能只貪功求利,，草率用兵。

春秋時期,，晉獻公欲滅掉虞國和虢國以擴大地盤,，先派荀息帶上名馬、寶玉出使虞國,，向虞侯街路出兵去打虢國,。宮之奇勸諫虞侯道：“虢國是我國的屏障,，虢國滅亡了,，我國也隨之滅亡了?？捎莺钬潏D晉獻公送的罕世之寶,，不聽宮之奇勸諫，借路給晉軍,。晉軍滅虢之后路過虞,，虞侯出城犒軍，晉人一擁而上,，捉住虞侯,，奪回名馬、寶玉,，順手滅掉了虞國,。

虞侯貪利不思害,，為貪珠玉財報而導致亡國。兩軍交戰(zhàn),，利與害是客觀存在的,。軍事指揮員要做到趨利避害，化害為利,，就應在順利時多慮可能之害,，防患于未然。

第二次世界大戰(zhàn)中,，蘇軍突破到了離柏林六十公里的奧得河,，勝利在望，全軍上下洋溢著歡樂的氣氛,?？芍炜煞蛟獛泤s沒有被勝利沖昏頭腦，他發(fā)現由于進攻神速,，后方的補給一時跟不上,，蘇軍還出現了掉隊的現象。

他記得大戰(zhàn)初期,，德軍攻到離莫斯科三十公里之處時,，補給線太長，側翼出現空襲,，自己就利用這一空隙從側翼反擊,，一舉挫敵，扭轉戰(zhàn)局,。

現在情況倒過來了,，德軍會不會也利用空隙，從側翼包抄我們呢,？于是他下令部隊放緩進攻速度,，收縮戰(zhàn)線，同時向側翼派出坦克部隊,。結果,，坦克部隊遇上了敵人包抄的反擊部隊，由于朱可夫元帥事先做出了預防,，使蘇軍順利地攻占柏林,。

“雜于利而務可信也，雜于害而患可解也,?！币粋€成熟的指揮官，不僅在順利時要預見可能會有的禍害，在危難時刻也應該多尋有利因素,，不能喪失必勝的信心,。

在制訂企業(yè)經營戰(zhàn)略時，”雜于利害“是必須予以充分重視的一條原則,。因為外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說往往兼有有利和不利兩個方面,，”雜于利害“就能發(fā)揮有利因素，盡量消除不利因素,，使制訂的戰(zhàn)略措施更有利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展,。

兼顧利害：

這幾天，學習到人性就包括趨利避害,，說到底,，兼顧利害就是此意了！

《孫子兵法》讀書心得體會 《孫子兵法》讀書心得篇三

《孫子兵法》是商戰(zhàn)中的“圣經”,。特別是在今天中國從計劃經濟向市場經濟飛速過渡的時代,，也就是在各個行業(yè)的商戰(zhàn)中從一統(tǒng)“周天子”天下的局面向“春秋”，再飛速向“戰(zhàn)國”發(fā)展的時代,，《孫子兵法》對企業(yè)家們更具有深遠的指導意義和實際的使用意義,。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)家們要在這個硝煙彌漫的戰(zhàn)場中打贏對手,，那么,，避實擊虛、因敵制勝的思想便不容忽視,，狹路相逢勇者勝,，奪得先機，那么勝利便離你更近一步,！

趙武靈王雖然死了,，但他主導的這場“胡服騎射”的軍事變革卻改變了中國古代的作戰(zhàn)方式，從趙國開始,，其他各國以及后世紛紛效仿,，采用騎兵作為戰(zhàn)場主力，一直到解放戰(zhàn)爭時期,，騎兵一直在戰(zhàn)場上發(fā)揮重要作用,，直到現代，才逐漸退出歷史的舞臺,。同時趙武靈王的改革精神也激勵著后世的人們，近代思想家梁啟超曾評價,，趙武靈王是黃帝以后的第一偉人,。

瑪麗：西洋美女，金發(fā)碧眼,，凸胸翹臀,，別具風騷,。她與豆蔻二人在和珅妻妾中是最為漂亮的美女，平時與吳卿憐,、豆蔻和黑玫瑰同住在家廟后院,。

可憐的元姑娘，在出生后于人間生存的幾個月內,，便被無情的政治搞了一次大起大落,，最后命歸黃泉，在歷史上連一個大名也沒能留下,，小小嬰兒成為了政治的犧牲品,，也許是良心發(fā)現，事后,，胡太后還是給她加封了一謚號,，稱其為殤帝。

這幾天,，我讀了一本書,，叫《朝花夕拾》。這本書是魯迅寫的,，寫的是魯迅的往事,。它是一本家喻戶曉的散文集。是一本必讀的散文集,。是一本如良師益友的散文集,。

魯迅對于我來說，一直是一個很熟悉的作家,?？墒牵鋈话l(fā)現,，我只不過是對這個名字熟悉而已,，并沒有讀過魯迅的作品。所以,，今天,，我把《朝花夕拾》看完了。

瑞玨,，舊社會的一個女人,，可以說死在封建的禮教下，也可以說是死在她對愛情的追求下,。我寧愿認為她是死在對愛情追求下,，也不愿認為她是死在封建的禮教下。因為最起碼他追求到了她的愛情，那是有價值的死,；但在那個封建思想彌漫的社會下,，如果說她死于封建禮教，那并不希奇,，封建禮教下死的女人還不夠多么,？鳴鳳就是一個例子，所以說她死于封建禮教會讓我覺得她的沒有任何的價值,。所以我更愿意說瑞玨是被愛情葬送……

感謝您的閱讀,，祝您生活愉快。

《孫子兵法》讀書心得體會 《孫子兵法》讀書心得篇四

書柜里面的書不下上百本,，而我最喜歡的莫過于那本博大精深的恢宏著作《孫子兵法》,，可謂：“故書不厭百回讀，熟讀深思子自知”,。

首先,，喜歡《孫子兵法》這本書是為作者的意志力所折服。其作者孫臏,，戰(zhàn)國時期軍事家,，孫武后裔。主要活動于齊威王時期,。早年曾與龐涓師從鬼谷子習兵法,。龐涓出任魏將后，妒孫臏之才而將其騙至魏,，施以臏刑(割去膝蓋骨),，因有孫臏之稱。后經齊國使者秘密接回,，被齊威王任為軍師,，馬陵之戰(zhàn)，身居輜車,，計殺龐涓,，大敗魏軍。作為一個雙腿殘疾,，行動不能自如的人,，他忍辱負重的堅強意志力、對待自我的人生夢想永不拋棄,、不放棄的精神理念對我個人有著超強的震撼力,。工作的艱辛、繁瑣經常會讓我失去耐心,，業(yè)主們的不理解,，也會讓我在事業(yè)的追求中迷失方向感……這一切和作者的經歷相比,，又是多么的微乎其微啊,，作者的經歷更讓我堅定了自我的人生夢想,，以及在這條夢想的道路上走下去的信心。

其次,，《孫子兵法》是我們中國人自我的著作,、是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產、是我們中華民族五千年禮貌的結晶,。美國人稱《孫子兵法》為歷最杰出的智慧,，并成為美國高級軍校的必修書目;日本人將《孫子兵法》列為商界領袖的必讀書。作為一名中國人,，我為古人的成就而自豪,，更被這部經典的哲學著作、軍事著作而深深的著迷,。

當然,，《孫子兵法》中最吸引我的還是書中的資料博大精深、思想深刻卓越,，邏輯緊密嚴,、韻味無窮。書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律,，不僅僅受軍事學家所推崇,，在經濟領域、領導藝術,、人生追求甚至家庭關系等方面,，也有著相似的聯系。對我個人來說更是：“天機云錦用在我,，剪裁妙處非刀尺”懂得變通的理解,，很多理論、原則都是能夠借鑒運用到工作中的,。

1.《孫子兵法》中的“智,、信、仁,、勇,、嚴”是將帥必須具備的五種本事;，經過比較,，我發(fā)現自我還不具備足智多謀,、勇敢果斷的本事，而工作中應當做到的賞罰有信還貫徹落實的不到位,。自我仁愛部下,、治軍嚴明的管理理念更應當發(fā)揮的淋漓盡致,。《孫子兵法》在用人方面更獨到之處,，在《始計篇》中提出“主孰有道,，將孰有能”強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明,、恩威并重;作為一名基層工作的者,，我的理解是親愛士卒，使其心甘情愿赴湯蹈火,，與主將同生死,。但親愛絕不是溺愛，更不是放縱,，而是紀律嚴明,，令行禁止、陣法整齊,、調度有數,。

2、在《軍爭篇》中,，闡述了兩軍對壘戰(zhàn)爭的決策者必須要在戰(zhàn)前做周密的計劃,，對戰(zhàn)爭中可能出現的種種情景做出不一樣的估計和安排，也就是說,，要打有準備之仗,。這點對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作出了很好的詮釋，應對日益復雜,、變化加劇的外部環(huán)境,，對團體和個人有了更高的要求?！肮噬茟?zhàn)者,，求之于勢，不責于人,，故能擇人而任勢”其中要點在“勢”而不在“人”,。人員的組織架構只是手段，而非目的,，而不是被動地對下屬求全責備,。它必須能因“勢”的變化而變化，因地生宜,，靈活運用,，讓每一位量才而用，恰到適宜,，掌握適度,，發(fā)揮出作用,。那里所講的“勢”與“故兵無常勢，水無常形,，能因敵變化而取勝者,，謂之神”(虛實篇)中所強調的“勢”類似。

3,、“故殺敵者,，怒也;取敵之利者,，貨也”(作戰(zhàn)篇)要使軍隊英勇殺敵,，就應當激發(fā)士兵同仇敵愾的士氣;要想奪取敵人的物資，就必須借助于物質獎勵,。企業(yè)若要在競爭中立于不敗之地,，成為一個頗具戰(zhàn)斗力的團隊，就應當提倡一種“同仇敵愾”的團隊精神,。正所謂“上下同欲者勝”(謀攻篇)一樣的道理,。在物業(yè)工作中，必須重視績效管理,，同時輔之激勵手段,，如物質獎勵、精神獎勵,。隨著人們對需求的不斷提高,，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效,。這點于“夫兵形像水,，水之形，避高而趨下;兵之形,，避實而擊虛”(虛實篇)中強調的“避實擊虛”的效果一樣,。在工作中，我們必須要盡量做到投其所需,，實現激勵效果,。

初讀《孫子兵法》時，只覺得晦澀;再讀《孫子兵法》時,，腦袋有幾分會思考了,，好像是有那么回事;如今，又捧起《孫子兵法》一書時,，思緒萬千,，感悟良多。學習“孫子兵法”,，真的感受到中華文化的深厚與精髓,，我們今日所做的一切,，我們的老祖宗原先在數千年前就已認知和分析得如此確切與深透，使我們不得不深深感嘆前人的偉大和華夏禮貌的精深的同時,，多讀讀我們中國人自我的文化經典,，多讀多思考，才能發(fā)覺其中無窮的智慧,，僅有這樣才能使我們在以后的生活,、工作中取得更好的成就。

《孫子兵法》讀書心得體會 《孫子兵法》讀書心得篇五

孫子在開篇即提出了作戰(zhàn)取勝的五個重要因素,?！耙辉坏溃惶?，三曰地,，四曰將，五曰法,?！薄暗馈敝傅氖呛玫某霰碛桑姑裥膬A向你這邊,。道是為了得民心,，做到上下同欲?！疤臁?、“地”強調作戰(zhàn)的天時、地利條件,?！皩ⅰ闭f的是領導者的策略、領導能力,?！胺ā睆娬{法規(guī)紀律。

“ 凡 此 五 者,， 將 莫 不 聞,， 知 之 者 勝， 不 知者不勝”,。在古代,，將領只要熟知上面五點作戰(zhàn)的時候就可以取得勝利。從目前看,，一個企業(yè)能取得成功也與以上五點有密切的聯系,。不管是制度法令、領導者能力,、還是市場經營策略及員工支持配合,，都與企業(yè)經營成敗息息相關,。

有這么一句話“一流的企業(yè)是企業(yè)文化管人、二流的企業(yè)是企業(yè)制度管人,、三流的企業(yè)是人管人,。”由此可見一個成功企業(yè)的企業(yè)文化置關重要,。一個優(yōu)秀的企業(yè),，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境,、一個能夠確保企業(yè)經營業(yè)績的不斷提高,、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下,，員工才能樹立積極的工作價值觀,，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出個人的責任感和重要性,，也才能表現出敬業(yè)敬職的精神。公司才能真正被員工所熱愛,。

在商戰(zhàn)中要勝過對手,，企業(yè)管理者就應該在“經營策略(道)、”“經濟環(huán)境(天)”,、“競爭態(tài)勢(地)”,、“管理人員(將)”、“規(guī)章制度(法)”五個方面占有主動權,。商戰(zhàn)中的“道”,，是指企業(yè)奉行的正確的經營策略，有了策略及戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)理念,，形象以及類型，企業(yè)產品才能夠打入市場,，深入人心,。

商戰(zhàn)中的“天”，就是市場狀況,，消費趨勢?，F今由于消費市場的轉變，商品往往淪于價格戰(zhàn),，在這樣情況下,，經營者如何另劈蹊徑，是首要面對的課題,。

商戰(zhàn)中的“地”,，指的是市場環(huán)境,，包括很多因素比如地緣地理的、政策的環(huán)境等,。企業(yè)借助“地利”,，才能降低成本，拓展市場,，提高產品的競爭力,。

商戰(zhàn)中的“法”是指企業(yè)的制度。企業(yè)中,，各環(huán)節(jié)只有合理的規(guī)章制度組織起來,，才能形成高效的生產力。

商戰(zhàn)中的“將”是指企業(yè)的領導者,。領導者必備的條件：機智通變,、真誠守信、關愛部屬,、勇敢果決,、管理嚴格。作為企業(yè)的靈魂人物,，企業(yè)家的人格魅力起著不可替代的作用,。對內，與員工精誠合作,，共同致力于企業(yè)振興的紐帶;對外,，塑造企業(yè)卓越形象。

企業(yè)管理者應把握商場上的商機,，調整人員的組織架構,，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會,，發(fā)揮出作用,。企業(yè)的決策者一定要做周密的計劃，對市場競爭中可能出現的種.種情況做出不同的估計和安排,，也就是說,，要打有準備之仗。面對日益復雜,、變化加劇的外部環(huán)境,，面對公司內更高的員工要求，一個年度開始時,，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略,，對人員需求、培訓、績效考評,、薪酬管理等做好規(guī)劃,、未雨綢繆，就可以從容應付未來的發(fā)展變化,。如果什么都不準備在當今高速運轉的市場環(huán)境中,，勢必淘汰出局!

《孫子兵法》讀書心得體會 《孫子兵法》讀書心得篇六

孫子曰：兵者，國之大事,，死生之地,，存亡之道，不可不察也,。故經之以五事,，校之以計，而索其情：一曰道,，二曰天,，三曰地，四曰將,，五曰法,。道者，令民于上同意,，可與之死,，可與之生，而不畏危也,；天者，陰陽,、寒暑,、時制也；地者,，遠近,、險易、廣狹,、死生也,；將者，智,、信,、仁、勇,、嚴也,；法者，曲制、官道,、主用也,。

凡此五者，將莫不聞,，知之者勝,，不知之者不勝。

故校之以計,，而索其情,。曰：主孰有道？將孰有能,？天地孰得,？法令孰行？兵眾孰強,？士卒孰練,？賞罰孰明？吾以此知勝負矣,。將聽吾計,，用之必勝，留之,；將不聽吾計,，用之必敗，去之,。

譯：孫子說,，與兵事有關的事都是國家的重大之事，關系著國家的興亡和人民的生死,，必須認真研究,，謹慎對待。

可從五個方面進行考察,，探明對方情形,，比較雙方優(yōu)劣。第一是王道,，第二是天時,，第三是地理，第四是將人,，第五是法度,。

何為王道？人民能與君王同心協(xié)力,、同生共死,，而不懼怕任何危險等人心變化；

何為天時？白晝黑夜,，寒冷炎熱,，風雪雨火等時間天氣自然變化；

何為地理,？距離遠近,，地形險易，道路廣狹,，進退有路等空間變化,；

何為將人？智謀,、信義,、仁心、勇氣,、威嚴等為將素質變化,；

何為法度？軍紀,，軍制,，賞罰，官吏,，后勤管理等法制變化,。

上述五個方面，將帥當通曉,，通曉者將獲勝,，不通曉者必難獲勝。所以要探明情形,，比較優(yōu)劣,。看：君王是否施行王道,？將領是否具有為將素質？天時地理是否有利,？軍紀法令是否有效執(zhí)行,？兵士民眾是否強悍、是否訓練有素,？賞罰是否分明,？我通過這些比較就能判斷孰優(yōu)孰劣、孰勝孰負,。將帥如果聽從我的計謀,，必能取勝，我則留下輔佐；反之必敗,，我自離去,。

感悟：兵道亦商道亦人道。

對企業(yè)而言,，與經營有關的事都是重大之事,，關系企業(yè)存亡和員工去留，必須仔細運作,，嚴格把控,。

亦可從五個方面考察，第一是人心,，第二是趨勢,，第三是環(huán)境，第四是人才,，第五是制度,。

何為人心？員工和管理層以及管理層之間能夠對內求同存異,，對外上下同心,，為共同目標而用心做事。

何為趨勢,？消費走向,，經營模式，公司架構,，要與時俱進,。

何為環(huán)境？世界經濟,，國家政策,，地區(qū)差異，要明察秋毫,。

何為人才,？智慧，誠信,，善良,，魄力，擔當,。留住人才的不是金錢,，而是尊重。

何為制度,？晉升有望,，努力有獎,，分工明晰，權責相當,。制度不是用來約束人,，而是給人希望。

公司領袖當通曉此五方,，公司方可持續(xù)發(fā)展,，穩(wěn)步前進。

對個人而言,，與德才有關的事都是重要之事,，關系家庭興衰和個人榮辱，必須要懂得看清自己,，認清他人,。

亦可從五個方面考察，第一是仁義,，第二是背景,，第三是身體，第四是才學,，第五是自律,。

何為仁義？對父母孝,，對子女愛,，對配偶忠,，對朋友義，對生人善,，此乃一等人品。

何為背景,？有無違法犯罪，有無良好家教,，有無學校教育。人最大的背景不是錢和權,，而是教養(yǎng)。

何為身體,？是否熱愛運動，是否飲食規(guī)律,，是否睡眠正常,，身體是進步的保障，愛惜身體的人才能事業(yè)長久,。

何為才學,？是否愛看書,，是否有技能，是否夠專注,，愛看書的人一定不差。

何為自律,？時間管理精準，不遲到,，不拖延,，不浪費,，自律之人必是負責之人。

《孫子兵法》讀書心得體會 《孫子兵法》讀書心得篇七

其實暑假的時候一直沒有想到要看這本書，直到……

那天電視上碰巧在播黃曉明版的電視劇《風流才子唐伯虎》,，那一集的情節(jié)大致是這樣的：秋香被任命為華府總管，負責處理華府各項事務,，卻遭家丁丫鬟的百般刁難,。唐伯虎深知其中難處，想要幫助秋香，于是暗中送與秋香一本《孫子兵法》,，并附言：“雖知總管之職首重管理，然《孫子兵法》乃調兵遣將管理軍隊之不二法門，正好一用,。”看完這句話,，我腦子里靈光一閃：秋香是華府總管，平時既要管理華府家丁丫鬟,，又要處理各項事務,；而我目前也擔任學校團委組織部的部長，以后可能也會遇到與秋香相似的經歷，我為什么不也學一學呢,？于是，我便開始準備讀一讀這本書。

《孫子兵法》第一篇是《始計篇》,，其中有一句話是這樣寫的：“將者,，智、信,、仁,、勇、嚴也”,。就是說將領們要具備“智”、“信”、“仁”,、“勇”,、“嚴”這五方面的素質。將領帶兵打仗不僅要有智慧,，足智多謀；更重要的是要對手下的士兵講信用,，誠信是根本；另外要有廣闊的胸襟，對人仁愛,；要有追求,，不懼怕困難,，勇于探索,；還要有原則，該嚴的時候就得嚴格,。若是缺了其中任何一個,，將領想要打勝仗應該是很困難的。我想，我們作為學校的學生干部，作為一個團隊的管理者,，想要帶領好自己的團隊,，這五個字是同樣適用的。其實,，除了帶兵的將領,、學校的學生干部這狹小的范圍,，做人何嘗不也是同樣的道理呢,？

第二篇《作戰(zhàn)篇》談論的是作戰(zhàn)的策略,，這里孫子強調了戰(zhàn)爭要注重效率,。其實，在我們的學習,、生活,、工作過程中，也經常會提到“效率”二字,，這兩個字很重要,。

第三篇《謀攻篇》，孫子寫道：“百戰(zhàn)百勝,，非善之善者也,；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也,。故上兵伐謀,，其次伐交，其次伐兵,，其下攻城,。”孫子將攻心放在首位,，充分說明了使人心服的重要性,。戰(zhàn)爭中如此，作為學生干部帶領手下的干事亦是如此,。干事們在各學生組織工作的一年時間里,，遇到棘手的問題難免走彎路走錯路，這個時候,，我們不僅要告訴他，他錯了,，更重要的是要告訴他,，他為什么錯，錯在哪兒,。讓干事們心服,，這才有利于學生組織的長遠發(fā)展。

此外,，《謀攻篇》中還提到:“知彼知己者,，百戰(zhàn)不殆”,。這是對自知之明的概括。知彼,，要求我們客觀地分析別人,；知己，更要求我們客觀地評價自己,。社會是一個群體,，不是某一個人的私有物品。對于“知彼”,，我們和別人生活在一個社會中就必須客觀地分析別人,；不能因為別人和自己的某個意見不合就輕易否定別人，更不能因為別人某個方面的欠缺而瞧不起別人,。每個人都有自己的長處,，我們要做的就是學習別人的長處。相比“知彼”,，“知己”則更重要,，如果一個人連自己都不了解自己又怎能奢望別人來了解自己呢！更可怕的是,，當自己取得一點點成就時便忘記了深入分析一下自己,，認為自己什么都會，什么話都對,，自我膨脹嚴重,。其實究其原因，就是沒有好好地了解自己,。只有一個有自知之明的人才會做到“知己”,，才能“百戰(zhàn)不殆”。

第四篇,，論述了攻守之勢,，孫子認為，能夠取勝的信號發(fā)自于敵,，而不能被戰(zhàn)勝的信號來自于己,，為將者要讓自己保持不可被戰(zhàn)勝的防守之勢，不被對方鉆空子,，又要善于發(fā)現敵人的“可勝之勢”,，及時地奪取勝利。其方法論意義就是,，要使自己時刻保持充分準備,，又要善于觀察對方的每個細節(jié)。反映在自己的部門工作上，就是要使自己做好充分的準備,，根據自己以前的工作經歷和工作經驗,，對自己部門的干事們在以后工作過程中可能遇到的問題，做到心中有數,，不讓干事因為他所提出的問題無法得到解決而使他的工作積極性受到打擊,。

《孫子兵法》第五篇講兵勢，第六篇講虛實,，突出一個“變”字,，隨機應變，適時而動,，以無盡的變化來擾亂敵人,，使其摸不著頭腦，從而克敵制勝,。

第七篇論述的是“軍爭之法”,。

第八篇講的是九變?！皩⒃谕?，君命有所不受”便出自此篇。這一篇中,，孫子列舉了“五地”和五個“有所不”,，指出了在各種地形和情況下應該采取的應變措施。用現代話來說,，就是實事求是,，具體問題具體分析。對于具體問題具體分析,，我想說,，在平時的學習、工作過程中也要如此,。任何問題都具有其特殊性,，我們只有找到正確、合適的方法,，才能解決問題,，而不是生搬硬套。

第九,，第十,，第十一篇，分別論述了行軍過程中的注意點和地形的利用,，這些經驗在古代戰(zhàn)爭中是非常重要的,。第十二篇中孫子介紹了火攻,，第十三篇中則介紹了離間計的使用,。

《孫子兵法》原本只是一部兵書,，但是到了現代，它的意義已經遠遠超出了一部兵書,，里面包含的戰(zhàn)略戰(zhàn)術思想已經被廣泛地運用于各個領域,，而它富含的哲理也是非常深遠的。它是一部千古奇書,，不是三言兩語可以感受得了的,，就如同品茶，得慢慢品味,，才能品出其中味道,。

《孫子兵法》讀書心得體會 《孫子兵法》讀書心得篇八

戰(zhàn)爭要謀道，管理要謀道,，得道勝,。孫臏說：以決勝負安危者道也。管理也要謀道,，只有管理觀念對頭,，企業(yè)才能在競爭中獲勝，才能興旺發(fā)達,。兵謀道的重要性,，在很多兵書中有論述，講得最深刻,、影響最大的莫過于《孫子》,。

孫子開篇(計篇)開宗明義就講了這個問題，他首先講了一段兵的重要性“說”兵者,、國之在事,，死生之地，存亡之道,，不可不察也,。接著說“故經之以五事校之以計而索其情”，“五事”是一日道,、二日天,、三日地、四日將,、五日法;“校之以計”有七個方面,，即“主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?在這里，道是被孫子“五事”中視為“一日”的,，七計中視為首計,，五事七計觀念是(孫子)提挈全書的鋼。“道”就是成為書中的“鋼中之鋼”,。

※ 什么是道,，從兵書中見到的有關道的闡述，主要地有三種解釋：

1,、作政治原則,、觀念形態(tài)，“道者”含民與上同意也,，故可以與之死,，可以與之生，而不畏危;

2,、作規(guī)律法則“知道者”上知天之道,，下知地之理，內得其民心,，外知敵之情;

3,、作方法經驗：夫安國之道，先戒為寶,。在上述三種主要用法中,，最重要是用政治原則、觀念形態(tài),、思想體系范疇的道,。

我們在企業(yè)管理也有謀道問題，企業(yè)管理涉及企業(yè)生產力,、生產關系,、上層建筑這些方面都有一個用什么政治原則、價值觀念,、思想準則,、發(fā)揮作用的問題。具體一點,，比如說：用什么“道”對待國家的利益;用什么“道”看待自己的利益;從事生產經營活動,，用什么“道”作為凝聚劑，處理好各方面人際關系,，使企業(yè)形成精神,，產生力量;用什么“道”開展競爭等。

日本被稱為“經營之神”的土光敏夫,，就寫有《經營管理之道》一書,。書中就總結了他的經營取勝觀念之道，運用經營規(guī)律取勝之道,，用經營技巧取勝之道,。

將的素質對現代企業(yè)家的啟發(fā)：企業(yè)家是企業(yè)之寶,，將在戰(zhàn)爭中具有舉足輕重的作用，一個企業(yè)領導也是同樣的作用,。置將不善,，一敗涂地，強將手下出強兵,，一將無能累千軍。獅子帶領綿羊的部隊,，能夠打敗綿羊帶領的獅子部隊,。三國時，曹操,、袁紹共討董卓,，議論如何取天下，袁紹認為靠軍事實力,，曹操則說：“吾任天下之智力,，以道御之”。曹操說的智力就是人才,，千軍易得,，一將難求。古來明君賢將總是把物色人才作為謀事的首位問題予以考慮的,。

企業(yè)騰飛也需要“將”軍事家在戰(zhàn)爭中逞雄,，企業(yè)家在市場經濟中展示風貌。企業(yè)之將干什么?迎接市場經濟挑戰(zhàn),，是馭手,，駕馭企業(yè)“駿馬”，在競爭的疆場上拼搏是舵手,，駕馭著企業(yè)這只航船揚帆遠航,。舟大者任重;馬駿者任遠。企業(yè)需要企業(yè)家運用新謀略,，拓新產品,，拓優(yōu)服務，拓寬市場,，拓高效益,，開拓企業(yè)新面貌，為國家發(fā)展做出新貢獻,。

戰(zhàn)爭需要良將,，辦企業(yè)需要好的企業(yè)家。企業(yè)的良“將”可能造成企業(yè)的新天地,。這樣的例證太多了,。1981年,，太原電解銅廠硅車間面臨山窮水盡的地步，這個車間國家投資約100萬元,，自投產起到1981年,，不到5年的時間，累計虧達190萬元,，該廠領導“調兵遣將”請撫順,、上海等地的老師傅來幫助也無濟于事，最后起用了一位在那里當臨時工的農民管事,，就這位毛遂自薦的小卒子：武吉龍(1987年已被評為全國最佳農民企業(yè)家)采用承包形式經營,，使這個企業(yè)起死回生。這位農民企業(yè)家還承包租賃了其他兩家虧損國企的車間,，同樣獲得成功,，這位農民企業(yè)家5年中為國家盈利530萬元創(chuàng)匯600萬美元。

回顧當時我下海創(chuàng)業(yè)開公司,，靠積累2萬元同朋友借一萬元共3萬元起家,，從無到有、由小到大,、從弱到強,。由起初投產年稅收幾萬元到現在快上千萬元稅收;由20~30人發(fā)展300人;由一間小廠到現在3個公司，由單一品種發(fā)展到相關多元產業(yè);由小作坊已步入現代管理,。但外面的人看著好風光,，但我無這種感覺，這十三年所經歷的風風雨雨的確歷盡艱難曲折困苦磨練,。我的甜是磨練出來的,，我的人生最大的財富是磨練兩字。

欲治兵者,，要先選將?，F代人，日本學者：占部都關把兵法的用將說融洽到現代管理中去了,，他寫了一本書叫《怎樣當企業(yè)領導》,，他就用孫子所提出的“將者、智,、信,、仁、勇,、嚴也”來討論企業(yè)家素質的,。

企業(yè)家之風范：作為企業(yè)之“將”，在競爭中也應有點“靜以幽,，正以治”的風度：臨驚不慌,，臨危不亂,，沉著應付，果練辦事,。我們現在有一句時興的詞叫“戰(zhàn)勝自我”,、“超越自我”的。在競爭中,，面臨困難折磨面前,，在勝利驕傲襲人時刻，企業(yè)家能戰(zhàn)勝一下“灰心喪氣”的自我,，“躊躇滿志”的自我,。超越一下自卑自亢的狹窄心理，放開眼界,，想些問題，這對競爭取勝將是會很大好處的,。

“戰(zhàn)勝自我,，超越自我”作為企業(yè)家之將要學會制怒。制怒兵法書上說的甚多《孫子,、火攻篇》就寫有這樣詞句：主不可以怒而興師,，將不可以慍而致戰(zhàn)。歷史上被“主不可怒而興師”這句真理證實的事例太多了,，信手拈來就有,。三國時間的蜀國,，劉備為報義弟關羽被殺之仇,，怒而興師,，起傾國之兵討伐孫權,，結果吃了陸遜火燒連營大虧,，最終落得托孤白帝城的可悲下場;張飛作為其義兄關羽雪恨慍而致戰(zhàn),，強令部將范疆等兩人在三天內做出孝服幾十萬套,，不然格殺,。結果逼得范疆等兩人亂刀砍死張飛,，提張飛首級投了東吳,。

在企業(yè)管理中，企業(yè)之“將”也要制怒,。有例證的也不少：我公司在98年收購了2間集體企業(yè)習慣于吃開大鍋飯的管理人員及員工,，我當時如果不調整改革，注入生新力量是無發(fā)生存與發(fā)展,。因此我實行大穩(wěn)定小調整的戰(zhàn)略,，我當時認為是穩(wěn)妥漸進式改革，結果調整過程中有三位中層管理人員對精簡不滿,，接連了3-4天到我辦公室準備鬧事,，甚至以出格的動作,。當時我壓住心中怒火，給一個地方讓對方牢騷發(fā)夠,，經過幾天后在對方情緒比較冷靜時,，曉之以理：講明企業(yè)不改革無法生存;講明按能分配的原則;說明制度嚴肅不容變;同時又動之情，幫助她解決的實際困難,。結果避免了事態(tài)的擴大,，也教育了公司員工，使大家知道怎樣做是對的;怎樣做是不地的,。

我的體會在競爭環(huán)境中,，企業(yè)之“將”制怒尤為重要。企業(yè)在逐鹿市場中失意的事,，是經常發(fā)生的,，在受人欺付時或在競爭中遭挫折時，當“將”的若此該跳腳了,，動肝火了,，弄不好就會吃大虧。比如,，兩輛車在一條狹窄公路上,，前后行駛，后者超了車,，前者時刻制怒了,，不然后果不甚設想。這個例喻：可供我們企業(yè)家思索,。

企業(yè)治眾之道,，吳子曰：“昔之圖國家者必先教百姓而親萬民，有四大和：不和于國,，不可以出軍;不和于軍,，不可以出陳;不和于陳，不可進戰(zhàn);不和于戰(zhàn),，不可決勝;是以有道之主,，將用共民，先和而造大事”,?！八牟缓汀辈豢蓱?zhàn)勝，先和而造大事,。如此用“道,、義、禮,、仁”之四德,，圖興國之業(yè),。1、企業(yè)要重視道：不去干那些只圖利不講義的事情,，要把企業(yè)的經營思想方針,、目標等制約于“不可須臾離”。這個天下迏道之下,。2,、企業(yè)要重視人：重視人這是因企業(yè)的生產經營都是在人的行為作用下完成的，人的主體品格強,，其生產經營積極性被調動起來,，企業(yè)工作就會好，反這則差,。3,、企業(yè)要重視和：政通人和以“和”造企業(yè)這興。企業(yè)管理也有四不和不可決勝的問題,。①企業(yè)領導層不和事難以成;②干部和職工不和事難以成;③職工之間不和事難以成;④企業(yè)內各部門不和事難以成,。因此企業(yè)要重視教育員工。企業(yè)要重視德,，將者,、智,、信,、仁、勇嚴也,，否則企業(yè)就無法生存下去,。

企業(yè)同心之道，孫子兵法關于謀道,，從兵法思想出發(fā)用于管理,，已講了些內容：從企業(yè)精神上講;從企業(yè)治眾講;從經營觀念講;從謀改革之道上講等等。我們理解此話已完了,，但繼而一想還要聯想一則：如何謀道,，從企業(yè)領導角度去分析，最起碼有三點值得注意的：一是正確的“道”上要多方地,、反復地聽取下面意見得來的多番議論或方案,，對經營觀做出最后取舍的;二是“上”要虛心地、不擺架子地聽取下面的意見,，盡管提意見者一個小員工;三是“上”也要善于集中在多方聽取意見后,，該決斷時要敢于拍板作決斷。這一切也就是孫武所說的“道者,，令民與上同意也,，可以與之死,，可以與之生，而不畏危的真諦的所在,。如何謀道,，上下同意謀道;上下同意欲謀道”這個是思想已被一些企業(yè)家運用了。日本經營家大橋武夫就把兵法中“上下同欲”這個思想移花接木地用到他經營東洋精密公司上來,，作為該公司的經營方針而獲得成功,。

戰(zhàn)勝自我再選優(yōu)勢，我是個農民的兒子的“將”,。企業(yè)家必須清醒的認識到,，從英雄式機會推動走向事業(yè)型專業(yè)化現代管理的戰(zhàn)略推動，由對抗性競爭轉向平臺競爭,。在未來幾十年,，中國企業(yè)的歷史使命將是商業(yè)理性啟蒙，即正是我們每個人骨子里的農民思想,。在企業(yè)建立擁有獨立人格的商業(yè)文化,，從依附于政權和土地的農民轉化為獨立人格的事業(yè)型專業(yè)商人、企業(yè)家,。以人為本,，在公司建立起對商業(yè)規(guī)律和基本原則?！靶乓詾檎妗钡奈幕?，是企業(yè)突破小農意識的起點和歸宿，不要把希望寄予某個領導的“悟道”,，只有權謀的領導才能把精力放在悟道上,。那些致力于優(yōu)秀、卓越,、常青級企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家,，盡管企業(yè)現在規(guī)模不算大，則會把精力放在組織,、文化與機制培育上,。我們也不懷疑其中個別人能完成自我否定和超越，但整體而言,，就目前企業(yè)所面臨的整體性“突破困境”而言已經不具備帶領這些企業(yè)再上一層樓的能力了,，必須一代自有一代的使命，一代必須付出一代應當付出的代價,。有十幾年至二十年現在代表的第一代企業(yè)家已完成了自己的歷史使命,，總算把企業(yè)帶到相當的高度，但我們前些企業(yè)所面臨的突破困境應由群體團隊出現第二代接班人來完成，我們應當懂得當前進的道路出現分叉的時候,，決定勝敗的就完全不是能力而是更多的是我們的戰(zhàn)略選擇,。我們選擇了什么就什么，因為當時我在中大讀第二期mba半開玩笑地講過,，電話費越少,，回家吃飯越多，生意越做越好,，到現在看來續(xù)步要實現了,。

《孫子兵法》讀書心得體會 《孫子兵法》讀書心得篇九

大家一看題目就知道這是一本兵書。的確,，這本書在我國的歷史是是赫赫有名的,。《孫子兵法》是我國古代時期的軍事家孫武為中華文化留下的寶貴財富,。在刀光劍影的歷史上,，他用最為精彩的語言記錄下來那些令人驚嘆不已的軍事事跡和個人智慧，這本兵書得到了世界人民的認同和高度的評價,，被稱為中華民族智慧的寶典,。

我覺得這本書中所采用的語言都是非常精彩，也非常深奧的,。初讀的時候,，像是“丈二和尚——摸不著頭腦”。后來借助于注解,，才能一一看懂,。其中的《計篇》是我比較喜歡的。原文是這樣的：“兵者,，詭道也,。故能而示之不能,，用而示之不用,，近而示之遠，遠而示之近,。利而誘之,，亂而取之，實而備之,，強而避之,，怒而撓之，卑而驕之,，佚而勞之,，親而離之，攻其不備，出其不意,。此兵家之勝,，不可先傳也。

夫未戰(zhàn)而廟算勝者,，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,，得算少也。多算勝,，少算不勝,，而況于無算乎!吾以此觀之，勝負見矣,?！?/p>

這段話中的第二部分的意思是說：開戰(zhàn)之前，反思“廟算”獲勝的,，是由于謀算籌劃得比較周密,，得勝的條件就多，“廟算”不勝的,，則由于謀算籌劃得不夠多,，得勝條件就少。事先謀劃得多的就勝利,，少的就不能勝利,，何況不加謀劃呢?

《孫子兵法》不單單是用在戰(zhàn)爭上的，在生活中也是有用的,。比如說下棋,。也需要動用策略。就像上面說的那樣,，需要多謀劃,，并且要謀劃周密。不然容易失敗,。最近和爸爸下棋的時候,，我經常采用《孫子兵法》上教我的有效方法去攻擊或者防守，在下每一步棋之前先好好想想,，算算我這樣走之后爸爸會怎樣應對,，然后我又怎樣回擊……使用了這個方法，我連贏了爸爸好幾局呢!

《孫子兵法》是我國的文學巨著,，它讓我知道了古人在軍事方面的偉大成就,，在這本書中，同時還讓我體會到了孫子的寫作的筆調風格和豪情壯志,。

《孫子兵法》讀書心得體會 《孫子兵法》讀書心得篇十

我今天讀了一本書,，名叫《孫子兵法與三十六計》，因為書比較厚，所以我只看到了第十三篇,，下面我就給大家介紹最精彩的一篇吧!

那一篇講的是蜀爭奪漢中之戰(zhàn)：赤壁之戰(zhàn)后,，劉備占據了荊州、益州,，與占據黃河流域的曹操,、占據江南的孫權形成了三足鼎立的形勢。公元2,，曹操消滅了西北的馬超,、韓遂勢力后，親率大軍進軍漢中的張魯,，占據了漢中,。漢中地處益州，曹操的進軍漢中,，使劉備感到自己在四川的統(tǒng)治權及其穩(wěn)定性受到影響,，而且，由于漢中地理位置十分重要,，于是,，劉備爭奪漢中之戰(zhàn)發(fā)生了。劉備用“知迂直之計”轉敗為勝,，迫使曹軍退出四川,。

我讀完十三篇之后，知道了打仗不僅要有兵力,，還要有計策,。

《孫子兵法》說：“知彼知己，勝乃不殆,。知天知地,，勝乃可全?！蔽依斫饩褪且雷约簝?yōu)點是什么,，缺點是什么，競爭謀個位置或者某個目標的優(yōu)勢是什么,，劣勢是什么,，你的同事中哪個最具有競爭力,，對你最有威脅,，他的長處是什么，不足是什么,，然后衡量一下自己是繼續(xù)與他爭下去,，還是另謀他就，還是韜光養(yǎng)晦，面對現實,，調整為其他更實際的目標,。

《孫子兵法》說，決定戰(zhàn)爭勝負的五大要素是：一曰道,，二曰天,，三曰地，四曰將,，五曰法,。道就是道義，就是要堅持正義,，做官要正直,，這樣你才能在道義上占有優(yōu)勢，才能上上下下都支持你,，天就是天時,，你時機沒到，就不要急,，就不要躍躍欲試,，鋒芒畢露，欲速則不達,，你時機到了,，接把握住機會，略做努力,，一切水到渠成;地就是地利,，位置與位置是不一樣的，同樣是市委書記,，重慶市委書記和上海市委書記的分量是不一樣的,，你在有利的位置上爭取下一個目標就有利的多，反之則很吃力或者根本沒有希望;將就是自身的能力,，沒有能力再好的天時地利也只能白白浪費;法則是工作方法,，如何團結同事，加強群眾基礎,。

《孫子兵法》說：“故兵無常勢,，水無常形?！惫ぷ髦幸惨`活機動,，善于創(chuàng)新，善于思考,。

《孫子兵法》說,，不戰(zhàn)而屈人之兵,，善之善者。和同事之間相處,，要靠自己的品德讓別人信服自己,，而不是靠勾心斗角，爾虞我詐,，甚至靠高壓政策更不可取,。

《孫子兵法》說：“主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn),。怒可復喜,，慍可復悅，亡國不可以復存,，死者不可以復生,。”工作中一定要制怒,，想想經常在工作大怒,，真應該好好改改了，因為怒而興師最后失敗的例子太多了,。