心得體會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義,，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物,，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問(wèn)題,，提高實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力,，促進(jìn)與他人的交流和分享,。通過(guò)記錄心得體會(huì),，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇一
管理是一項(xiàng)多方面,、復(fù)雜的任務(wù)，為了更好地在職場(chǎng)中發(fā)揮自己的作用,，我參加了一次為期兩天的管理培訓(xùn)課程,。通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，使我對(duì)管理的理解更加深入,。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的吸收與體會(huì),，以及對(duì)管理的新認(rèn)識(shí)和思考,。
第二段：培訓(xùn)過(guò)程。
首先,，培訓(xùn)的內(nèi)容非常全面,，從管理的基本概念到具體的管理技巧都被覆蓋到。培訓(xùn)師通過(guò)案例分析,、小組討論和角色扮演等方式,，生動(dòng)地演示了各種管理場(chǎng)景，給我們提供了許多實(shí)用的方法和工具,。同時(shí),，各種實(shí)例也讓我們更好地理清了各種管理問(wèn)題的邏輯。
其次,，在培訓(xùn)中,，我意識(shí)到管理并不是單純的指揮和控制，而是需要一位優(yōu)秀的管理者具備豐富的人際交往和溝通技巧,。通過(guò)培訓(xùn),，我學(xué)會(huì)了如何更好地傾聽(tīng)和理解員工的需求，如何與員工建立良好的溝通渠道,，并且激發(fā)員工的潛力,，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和生產(chǎn)力。
第三段：反思與變革,。
在課程中,，有一次小組討論的環(huán)節(jié)，我們從一個(gè)實(shí)際的管理問(wèn)題入手,，分析了問(wèn)題的根源,，以及可能的解決方案。通過(guò)這個(gè)案例分析的過(guò)程,，我認(rèn)識(shí)到在管理中,，關(guān)注問(wèn)題的本質(zhì)非常重要,。只有明確問(wèn)題的根源，才能找到更好的解決方案,。這使我意識(shí)到,，以往我在管理中往往只是應(yīng)付表面的問(wèn)題，沒(méi)有深入去理解問(wèn)題的本質(zhì),。因此,，我決定在工作中更加注重問(wèn)題分析的深度和準(zhǔn)確性，力求找到解決問(wèn)題的最佳路徑,。
第四段：管理中的情緒管理,。
在培訓(xùn)課程的最后一個(gè)部分，我們學(xué)習(xí)了如何在工作中有效地管理情緒,。管理是一項(xiàng)高壓任務(wù),，很容易受到各種情緒波動(dòng)的影響，如果不能很好地控制自己的情緒,，會(huì)給工作帶來(lái)不良影響。通過(guò)培訓(xùn),，我學(xué)會(huì)了一些應(yīng)對(duì)情緒的方法,，如放松技巧、情緒釋放等,，這些方法可以幫助我更好地掌控情緒,，保持冷靜和理智。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)情緒管理對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題至關(guān)重要,，因?yàn)橹挥斜３至己玫那榫w狀態(tài)，才能更好地與員工溝通和合作,。
第五段：結(jié)語(yǔ),。
通過(guò)這次管理培訓(xùn)，我在管理方面的認(rèn)識(shí)得到了許多拓展和深化,。我意識(shí)到管理是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),，需要全方位的素質(zhì)和能力。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中,，不斷提升自己的管理水平,。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索,，不斷更新自己的管理理念和方法,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在未來(lái)的工作中,，我也希望能夠?qū)⑦@些管理知識(shí)和技巧傳授給其他人,，幫助他們提升自己的管理能力,，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信我會(huì)成為一名更好的管理者,。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇二
根據(jù)市城市管理行政執(zhí)法局的統(tǒng)一安排，4月14日至22日,，我有幸參加了由xx大學(xué)管理學(xué)院干部教育培訓(xùn)中心承辦的“xx市城市管理干部綜合能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),，通過(guò)7天的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺,。一是名師的智慧和風(fēng)采給我留下了深刻印象,。此次授課的專(zhuān)家、教授們不僅具備豐富的專(zhuān)業(yè),、社會(huì)知識(shí),，還有不茍的敬業(yè)精神。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富,。期間共學(xué)習(xí)了《宜居城市的建設(shè)與精細(xì)化管理》,、《城市與城市可持續(xù)發(fā)展》、《學(xué)習(xí)十九大精神解讀》等10門(mén)課程,，內(nèi)容涵蓋了政治,、經(jīng)濟(jì)、城市管理文明執(zhí)法理念及政務(wù)禮儀等諸多方面的知識(shí)和實(shí)踐,，感到收獲很大,，回顧這次學(xué)習(xí)，有這樣幾點(diǎn)收獲和體會(huì)：
這次學(xué)習(xí),，我們聆聽(tīng)了xx大學(xué)及xx知名專(zhuān)家教授的授課,，領(lǐng)略了名師的智慧和風(fēng)采，老師們學(xué)貫中西,、博古通今,，在各自的研究領(lǐng)域都有獨(dú)到的分析和精辟的見(jiàn)解，他們精彩的講解讓我進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),，解開(kāi)了許多工作,、學(xué)習(xí)、生活中的迷茫和疑惑,，大大地拓寬了視野,，開(kāi)闊了眼界。
此次培訓(xùn),，歸結(jié)起來(lái),，自己在新知識(shí)的感知領(lǐng)悟上，主要有三個(gè)方面：一是切實(shí)增長(zhǎng)了理論知識(shí),，增強(qiáng)了工作自信,，特別是在城市管理行政綜合技法理念上有了新的認(rèn)識(shí),。必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。二是學(xué)習(xí)了新穎的思維方法,。研修期間,，各位專(zhuān)家教授從不同的研究領(lǐng)域出發(fā)，以不同的研究視角和現(xiàn)實(shí)案例展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,。這些創(chuàng)新的思維方法,，是在既符合政策法規(guī)，又充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上達(dá)到問(wèn)題迎刃而解,，效率不斷提高,，成效事半功倍的效果。將使我在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,，思路更加開(kāi)闊,，方法更加靈活。三是學(xué)習(xí)了有效的溝通方法,。作為一名機(jī)構(gòu)編制工作的干部,，無(wú)論是要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,，還是要贏得外界的大力幫助,，都需要重視溝通。一方面要保持自信,、充滿(mǎn)誠(chéng)意,。另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點(diǎn),、興奮點(diǎn)和共同點(diǎn),，促進(jìn)工作的有效推進(jìn)。
在學(xué)習(xí)中提高,，在實(shí)踐中成長(zhǎng),，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,，不僅逐步地提高和完善了自己,，而且還促進(jìn)了反思。一是要注重提高理論修養(yǎng),。自己的理論水平和管理水平離工作實(shí)踐對(duì)自身提出的要求差距還很大,。這不僅體現(xiàn)在自己學(xué)習(xí)習(xí)慣上，沒(méi)有養(yǎng)成有計(jì)劃,、有規(guī)律地學(xué)習(xí)理論知識(shí)的習(xí)慣,，而且體現(xiàn)在學(xué)習(xí)成效上，既沒(méi)有對(duì)擴(kuò)充知識(shí)面,，又沒(méi)有精讀某種理論,，融會(huì)貫通,，更沒(méi)有形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。因此,，以后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論水平。二是要注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。
工作成績(jī)不僅是做出來(lái)的,，也是總結(jié)出來(lái)的。如果只埋頭苦干,，工作經(jīng)歷只能成為一種過(guò)程,，一種經(jīng)過(guò)，對(duì)今后的實(shí)踐工作沒(méi)有任何指導(dǎo)意義,。因此,，我們不僅要勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作,，還要善于對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),、提煉，不但要深入干,，而且要深入思考,，適時(shí)的將自己的工作于予總結(jié)并上升到理論。只有認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，才能全面發(fā)現(xiàn)成績(jī)和缺點(diǎn),，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，促進(jìn)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的全面提升,。
結(jié)合這次學(xué)習(xí)內(nèi)容，聯(lián)系到實(shí)際工作,，做好機(jī)構(gòu)編制如何為城市管理服務(wù),，怎么理順體制機(jī)構(gòu)，全面提升城市管理水平,，與時(shí)俱進(jìn),，更新理念，適應(yīng)于機(jī)構(gòu)編制工作新常態(tài),，更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。
一是堅(jiān)持用開(kāi)明開(kāi)放的理念認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)編制工作。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì),、新變化,，敞開(kāi)機(jī)構(gòu)編制工作大門(mén)，跳出機(jī)構(gòu)編制工作長(zhǎng)期以來(lái)呈閉合狀態(tài)的工作體系和運(yùn)行機(jī)制,，打破機(jī)構(gòu)編制工作神秘化的無(wú)形壁壘,，加大機(jī)構(gòu)編制工作開(kāi)放,、透明的力度，使機(jī)構(gòu)編制工作得到社會(huì)更多的理解和支持,。自覺(jué)地把機(jī)構(gòu)編制工作放到改革開(kāi)放大潮和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去審視,、去謀劃、去推進(jìn),，促進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作視野更加開(kāi)闊,，與外部溝通聯(lián)系更加密切，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更加融合,。
三是堅(jiān)持用創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的理念推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作,。堅(jiān)決摒棄“風(fēng)險(xiǎn)顧慮，不敢創(chuàng)新;畏難情緒,，不想創(chuàng)新;等靠思想,，不會(huì)創(chuàng)新”的陳舊觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，樹(shù)立創(chuàng)新眼光,，保持創(chuàng)新熱情，努力把機(jī)構(gòu)編制部門(mén)打造成為創(chuàng)新思維活躍,、創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)勁,、創(chuàng)新成果顯著的部門(mén)。善于從高處著眼,，圍繞機(jī)構(gòu)編制工作的高要求去創(chuàng)新,，圍繞機(jī)構(gòu)編制管理的薄弱環(huán)節(jié)去創(chuàng)新，圍繞制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的體制機(jī)制去創(chuàng)新,。主動(dòng)增加改革創(chuàng)新的知識(shí)儲(chǔ)備,，拓寬改革創(chuàng)新的方法思路，多實(shí)踐,、多總結(jié),、多積累,，不斷提高改革創(chuàng)新的能力,。把管理融入服務(wù)中，降低行政成本,，讓機(jī)構(gòu)編制發(fā)揮最大的資源效益,。
四是堅(jiān)持用規(guī)則規(guī)范的理念提升機(jī)構(gòu)編制工作。重點(diǎn)把握好四個(gè)方面：一要依法設(shè)置機(jī)構(gòu),，依照法律,、法規(guī)和機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的條件設(shè)置機(jī)構(gòu)，不具備條件的不能設(shè)置;二要按法定程序?qū)徟?，涉及機(jī)構(gòu)編制事宜的統(tǒng)一由機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核,，按程序報(bào)編委或黨委,、政府審批，其他任何部門(mén)和單位無(wú)權(quán)決定機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng);三要依法定編,，依法審定機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍,，依法規(guī)定其領(lǐng)導(dǎo)體制，依法核定人員數(shù)額,、人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)形式;四要依法監(jiān)督管理,，依照法律授予的權(quán)力，對(duì)機(jī)構(gòu)編制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
古人云：他山之石,，可以攻玉。通過(guò)學(xué)習(xí),，不僅開(kāi)拓了眼界,，也提高了理論水平，并將主動(dòng)把所學(xué)的東西靈活運(yùn)用到今后工作中去,，為建設(shè)幸福美麗xx作出新的貢獻(xiàn),。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇三
Twi（TrainingwithinIndustry，簡(jiǎn)稱(chēng)Twi）是一種以訓(xùn)練為核心的管理方法,，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的技能和工作效率,，以進(jìn)一步提升組織的績(jī)效。我有幸參加了一期關(guān)于Twi管理培訓(xùn)的課程,，這是一個(gè)富有啟發(fā)性和實(shí)踐性的培訓(xùn)過(guò)程,。在接下來(lái)的文章中，我將分享我在這次培訓(xùn)中學(xué)到的一些重要心得體會(huì),。
Twi管理培訓(xùn)注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感,，以及解決問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)過(guò)程中,，我們學(xué)習(xí)了一系列的方法和工具,，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、工作細(xì)節(jié)分析等,。通過(guò)實(shí)踐操作,，我們逐漸理解并掌握了這些方法，展現(xiàn)了解決問(wèn)題的技巧,。此外,，Twi管理培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工間的團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)大家分享工作經(jīng)驗(yàn)和相互學(xué)習(xí),。
在這次培訓(xùn)過(guò)程中,，我學(xué)到了很多重要的心得體會(huì)。首先是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們被要求在實(shí)際工作中尋找機(jī)會(huì),，并制定標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,。通過(guò)這一過(guò)程，我們發(fā)現(xiàn)了許多以前忽視的細(xì)節(jié),，進(jìn)而改善了工作效率和質(zhì)量,。其次，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在協(xié)作項(xiàng)目中,，我們與其他組員展開(kāi)了緊密合作，共同解決了許多問(wèn)題,，并取得了良好的成果,。最后一點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)要堅(jiān)持不懈,。有時(shí),，遇到困難和阻力，容易讓人心生氣餒,。但是,，通過(guò)Twi培訓(xùn)，我意識(shí)到只要堅(jiān)持不懈地奮斗,，就一定能夠克服困難,，取得成功。
Twi管理培訓(xùn)具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值,。首先,，它可以幫助提升組織的整體績(jī)效。通過(guò)培訓(xùn)提高員工的技能和工作效率,，可以減少錯(cuò)誤和浪費(fèi),，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率的提升。其次,，它可以改善員工的工作滿(mǎn)意度,。Twi管理培訓(xùn)注重員工的參與和工作改進(jìn)，使員工感受到自己的工作價(jià)值,，從而提高對(duì)工作的滿(mǎn)意程度,。此外，Twi管理培訓(xùn)還可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng),，培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力和自主性,，提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
第五段：總結(jié),。
這次Twi管理培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多啟發(fā)和收獲。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了許多實(shí)用的方法和工具,，提高了自己的工作效率和質(zhì)量,。同時(shí)，我也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，學(xué)會(huì)了與他人合作解決問(wèn)題,。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我的日常工作產(chǎn)生積極的影響，并對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有所幫助,。我相信,，只要堅(jiān)持不懈地運(yùn)用Twi管理方法，并將其融入自己的工作中,，我一定能夠取得更多的成功和進(jìn)步,。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇四
為期一周的培訓(xùn)讓我更新了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,、溝通力,、禮儀等方面的知識(shí)，接觸到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,、互聯(lián)網(wǎng)+,、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念與突破路徑等方面的新知識(shí)。
認(rèn)真學(xué)習(xí),，學(xué)有所思,。
課程結(jié)合管理工作中的困惑、提升管理力的關(guān)鍵及互聯(lián)網(wǎng)+思維及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑等進(jìn)行設(shè)置,，針對(duì)性強(qiáng),，指導(dǎo)性強(qiáng)，給我?guī)?lái)了三點(diǎn)較深刻的啟示：一是制訂目標(biāo)和規(guī)則,、有效溝通,、及時(shí)反饋對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力非常重要；二是掌握壓力調(diào)適與情緒管理方法以及得當(dāng)?shù)臏贤ㄅc禮儀將使管理變得高效與順暢,；三是“道簡(jiǎn)易行的價(jià)值觀和耳濡目染的行為規(guī)范”是企業(yè)文化培養(yǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),。
秉承“求是、創(chuàng)新”校訓(xùn),，努力做到學(xué)以致用,。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我體會(huì)到管理的核心始終貫穿著“以人為本,，鼓勵(lì)向上”情懷,。這與浙大以真理為依歸、以天下為己任,，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的“求是,、創(chuàng)新”的校訓(xùn)一脈相承。這種情懷與理念為我今后的工作理清了思路，指明了方向,。今后將注意探尋工作的規(guī)律,，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好方法，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)管理,，開(kāi)拓創(chuàng)新，凝聚員工共謀分公司高質(zhì)量發(fā)展,。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇五
在檔案管理的日常工作中,，信息的整理、存儲(chǔ)以及利用是非常重要的環(huán)節(jié),。為了提高自己的檔案管理能力,，我參加了一次關(guān)于檔案管理的培訓(xùn)課程。通過(guò)這次培訓(xùn),，我對(duì)檔案管理有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并在實(shí)踐中取得了一些成效。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷,，分享一些關(guān)于檔案管理培訓(xùn)的心得體會(huì),。
首先，檔案管理培訓(xùn)課程讓我意識(shí)到了檔案管理的重要性,。課程中,，老師通過(guò)介紹檔案管理的定義、功能和價(jià)值,，讓我更加清楚地明白檔案管理對(duì)于組織的作用,。檔案是組織寶貴的資產(chǎn)，是組織文化的傳承和發(fā)展的基礎(chǔ),。只有合理地管理好檔案,，才能保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。因此,，我深刻認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性,，堅(jiān)定了自己在這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和提高的決心。
其次,，檔案管理培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何進(jìn)行規(guī)范的檔案整理與存儲(chǔ),。在課程中，老師講解了檔案整理的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn),，比如如何對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi),、編號(hào)和歸檔，如何進(jìn)行檔案裝訂和封存等,。通過(guò)實(shí)際操作,，我學(xué)會(huì)了如何正確地整理和存儲(chǔ)檔案,，并在公司檔案室的工作中進(jìn)行了實(shí)踐。我發(fā)現(xiàn),，規(guī)范的檔案整理和存儲(chǔ)可以提高檔案管理工作的效率,，減少尋找檔案的時(shí)間,，提供更好的服務(wù),。
第三，檔案管理培訓(xùn)課程還教會(huì)了我如何利用檔案開(kāi)展研究和業(yè)務(wù)工作,。在課程中,，老師介紹了如何利用檔案進(jìn)行研究、決策和業(yè)務(wù)工作,。他們分享了一些實(shí)際案例,，向我們展示了檔案在解決問(wèn)題和支持決策中的作用。通過(guò)這些案例,，我了解到檔案不僅僅是一堆記錄,，還可以成為我們工作的重要工具和資源。在實(shí)踐中,，我嘗試?yán)脵n案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估,，取得了一些有價(jià)值的成果。
第四,，檔案管理培訓(xùn)課程還強(qiáng)調(diào)了信息安全與保密工作的重要性,。在現(xiàn)代社會(huì)，信息安全與保密工作越來(lái)越受到重視,。檔案管理作為信息管理的一部分,，必須做好信息安全和保密工作。在培訓(xùn)中,，老師介紹了檔案管理中的信息安全和保密問(wèn)題,，并給出了一些具體的工作方法和措施。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我增強(qiáng)了信息安全和保密意識(shí),，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，做到了在檔案處理和利用過(guò)程中保護(hù)信息安全,。
最后,，檔案管理培訓(xùn)課程還提高了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。在課程中,，我們進(jìn)行了一些小組討論和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，通過(guò)與同學(xué)們的互動(dòng)和合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和主張,，尊重他人的貢獻(xiàn)和不同的觀點(diǎn),。通過(guò)與同學(xué)們的溝通和交流,，我不僅提高了自己的表達(dá)能力和溝通能力，還加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)識(shí)和理解,。
總之,，參加了檔案管理培訓(xùn)課程后，我對(duì)檔案管理有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),，學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧,。這次培訓(xùn)讓我更加明確了檔案管理的價(jià)值和重要性，提高了自己的檔案管理能力,。同時(shí),，我也意識(shí)到檔案管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提高的領(lǐng)域，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)并實(shí)踐這些知識(shí),，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇六
卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告輔導(dǎo)班的目的是幫助學(xué)員全面、深入理解卓越績(jī)效準(zhǔn)則內(nèi)涵和要點(diǎn),，熟悉卓越績(jī)效評(píng)審過(guò)程,，掌握卓越績(jī)效評(píng)價(jià)方法和技巧，提供組織導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的思路,，培養(yǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審員,；培訓(xùn)日程為5.21日-5.24日；培訓(xùn)地點(diǎn)在合肥宜臨國(guó)際大酒店,；培訓(xùn)授課先由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量管理處處長(zhǎng)江家如作了動(dòng)員講話(huà),，其次由培訓(xùn)教材的編寫(xiě)人段學(xué)良對(duì)具體培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了講授、互動(dòng)研討,、案例練習(xí)和考試,。
實(shí)行卓越績(jī)效管理的真正目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。gb/t19580-20xx卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是從領(lǐng)導(dǎo),，戰(zhàn)略,，顧客與市場(chǎng)，資源,，過(guò)程管理,，測(cè)量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等七個(gè)方面規(guī)定了卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求,，為公司進(jìn)行卓越績(jī)效管理提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則,。
3、干得多,、錯(cuò)得多,、扣得多,，使員工推謠扯皮，不想多干工作,，導(dǎo)致員工積極性不升反,。
通過(guò)這次卓越績(jī)效的學(xué)習(xí)，作為公司一名員工,，建議公司需要在“領(lǐng)導(dǎo)方法,、戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)與顧客滿(mǎn)意,、人力資源,、過(guò)程管理,、經(jīng)營(yíng)結(jié)果以及評(píng)估分析和知識(shí)管理”等七個(gè)方面,，采用的卓越績(jī)效模式相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地去找差距,，認(rèn)真地去思考改善的方法和措施,，認(rèn)真地去謀劃提升團(tuán)隊(duì)的士氣和執(zhí)行力，我們?cè)谀男┓矫孢€有非常顯著的改進(jìn)機(jī)會(huì),，我們?cè)谀男╊I(lǐng)域還有巨大的提升空間,？我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮怎么樣,？通過(guò)學(xué)習(xí),，對(duì)公司的績(jī)效管理目前情況有以下幾點(diǎn)建議和看法：
1、首先績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門(mén)考核指標(biāo)來(lái)設(shè)定,，而應(yīng)是以部門(mén)之間相互溝通,，綜合制定績(jī)效指標(biāo)，這樣才能避免部門(mén)走向矛盾對(duì)立的誤區(qū),，避免了互相之間的相互扯皮,。切實(shí)合理、貼近實(shí)際情況地設(shè)定的指標(biāo)是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素之一,。
2,、績(jī)效的設(shè)定要透明，績(jī)效的評(píng)估要公正,，形成透明公正的績(jī)效管理體制,，有助于公司與部門(mén)，部門(mén)與部門(mén),，部門(mén)與員工之間的相互信任關(guān)系,。
3、績(jī)效考核體系的建立也可以采用pdca法進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善,在實(shí)施的過(guò)程中多進(jìn)行溝通,收集反饋意見(jiàn)并改進(jìn)績(jī)效考核中的不足;從而達(dá)到績(jī)效考核的目的,。
4,、如公司對(duì)申報(bào)安徽xx質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)高度重視,，建議請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的。
咨詢(xún)公司做申報(bào)材料,，公司人員（了解公司的實(shí)際情況）予以配合,，會(huì)增大獲獎(jiǎng)幾率。卓越績(jī)效管理它將質(zhì)量管理的系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有領(lǐng)域，卓越績(jī)效準(zhǔn)則是先進(jìn)的管理思想,，是指導(dǎo)公司績(jī)效管理的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,，應(yīng)該在我們以后的工作管理中充分學(xué)習(xí)、應(yīng)用,，使其發(fā)揮真的的作用,，從而才能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇七
通過(guò)這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn),，使我受益匪淺,，無(wú)論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生，在為人,、處事方面通過(guò)老師們的點(diǎn)撥,，獲得很多啟發(fā)。
作為科主任,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要,。大家因?yàn)楣餐睦硐搿⑿拍?，共同的價(jià)值觀才集聚到一起,，成為一個(gè)科室，共同發(fā)展進(jìn)步,，完成神圣的使命,。然而，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深,，影響到它的各個(gè)層面,。這給管理帶來(lái)很大困難。以個(gè)人魅力管理,，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展,。以制度和文化來(lái)管理，最終文化管理,，才能真正精細(xì)管理,。所以培育同事們的核心價(jià)值觀非常重要。
公立醫(yī)院的中層干部,，要讓沒(méi)有理想的同事變得有理想,，讓不同的理想變成共同的理想,。讓一般的理想，變成高尚的理想,。作為醫(yī)院,，醫(yī)者父母心。所以我們把價(jià)值觀調(diào)整為：因?yàn)閷?zhuān)業(yè),，所以贏得尊敬;因?yàn)橹艿?，所以讓人溫暖?？剖业木瘢簠R涓成海----盡管我只是一滴露珠,，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋,。同事們?cè)谝黄?，要相互合作，合作好才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益,，否則就是一盤(pán)散沙,，甚至內(nèi)耗巨大,，個(gè)人也無(wú)法提高生活質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。管理的重要方面是理事,，通過(guò)不同的項(xiàng)目,，來(lái)管人，鍛煉人,，提高人,。我們有信心在將來(lái)的工作中，通過(guò)實(shí)踐學(xué)到的管理學(xué)理論,，把管理和職業(yè)做得更專(zhuān)業(yè),。
今年我們年終聚餐，就要改變以往吃飯喝酒的方式,，改為元旦總結(jié)表彰茶話(huà)會(huì),，獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì),，邀請(qǐng)科室同事及其家屬參加,，精心準(zhǔn)備，引導(dǎo)大家重視文化建設(shè),，重視理想信念,，2一切都要從制度入手，從落實(shí)制度抓起,，在制度管理上,，決不能搞下不為例,，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理,，不斷提高自己的執(zhí)行力;三是在不斷強(qiáng)化自身安全意識(shí)提高,、主動(dòng)執(zhí)行制度的同時(shí)，要加強(qiáng)職工規(guī)章制度的教育,，開(kāi)展經(jīng)常性的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)活動(dòng),，加大規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)的檢查和處理力度，促進(jìn)下屬遵章守紀(jì)自覺(jué)性的提高,，使他們?cè)谒枷肷险嬲巍安∪说谝弧钡乃枷敕谰€,，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習(xí)慣。
2,、精細(xì)管理,，關(guān)注細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)決定成敗,，這已成為人們的共識(shí),。我認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定了一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展”;“只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié),、貫徹細(xì)節(jié),，醫(yī)院才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力”;“醫(yī)院推行細(xì)節(jié)管理已成燃眉之急”。而細(xì)節(jié)管理又猶如紐扣,，把猶如醫(yī)院戰(zhàn)略的西服左襟和猶如執(zhí)行的西服右襟聯(lián)系起來(lái),。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣,，即承擔(dān)著承上啟下的功能,，又擔(dān)負(fù)著執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)的職責(zé),，因此,，做為醫(yī)院的中層，是否做到注重細(xì)節(jié),，是否能夠精細(xì)管理,，直接關(guān)系著醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)施，更關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡,。隨著新的醫(yī)療改革開(kāi)始實(shí)施,，形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也越來(lái)越大,，做為醫(yī)院的中層,，我們只有進(jìn)一步關(guān)注細(xì)節(jié)，注重精細(xì)，克服“差不多”的思想,，認(rèn)真做好每一件“小事”;無(wú)論是規(guī)章制度落實(shí),、醫(yī)療質(zhì)量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手,，從細(xì)節(jié)入手,，做到計(jì)劃周祥、措施嚴(yán)密,、落實(shí)徹底,、管理精細(xì)，只有這樣才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
3,、不當(dāng)“好人”，堅(jiān)持原則,。
好人主義是工作中的大敵,。黃萍老師指出：“中層是醫(yī)院制度,、流程的最重要的捍衛(wèi)者!中層管理者的不作為或縱容將嚴(yán)重降低組織的效率,，這也是導(dǎo)致整體執(zhí)行力低下的一個(gè)重要原因”,。在我們的日常工作中，有章不循,、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，而有章不循、賞罰不明所產(chǎn)生的直接后果就是歪風(fēng)邪氣的蔓延和安全隱患的滋生,。作為中層,，在事關(guān)病人安全、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前,，必須敢于和善于堅(jiān)持原則，克服好人主義,，做到正確的'堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的反對(duì)，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對(duì)于工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各種錯(cuò)誤和問(wèn)題,，要及時(shí)提出、及時(shí)糾正,，并按照規(guī)章制度進(jìn)行有效處理,，確保上級(jí)各項(xiàng)決策和制度要求得以徹底落實(shí)和有效實(shí)施。
4,、以身作則,，身先士卒。
“中層管理者對(duì)于自己制定的規(guī)范、政策,，要以身作則,，身體力行;對(duì)自己的諾言，要言必行,，行必果,。只有管理者以身作則，言行一致,，員工才會(huì)心悅誠(chéng)服地接受領(lǐng)導(dǎo)”,，“領(lǐng)導(dǎo)力是‘以身作則影響他人的能力’，所以以身作則是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)”;“以身作則樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的‘威’,，說(shuō)到做到樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的‘信’,，雙管齊下才能樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領(lǐng)下屬完成各項(xiàng)任務(wù)，確保病人安全的最基本要求和保證,。要樹(shù)立威信,，不僅要以身作則，言行一致,，同時(shí)作為中層,，更要發(fā)揮好兩個(gè)方面的作用：一是身先士卒、身體力行,，在工作一線,、特別是在急重險(xiǎn)難面前，挺身而出,、身先士卒的先鋒和模范作用,，以自身行動(dòng)贏得職工的信賴(lài);二是技術(shù)業(yè)務(wù)要精，不做門(mén)外漢,，在學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握技術(shù)業(yè)務(wù)上做下屬的帶頭人作用,。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f(shuō)服力，才能讓職工信服,，才能真正樹(shù)立起自己的威信,。
5、全力以赴,，坦誠(chéng)待人,。
對(duì)工作要全力以赴，對(duì)同事要坦誠(chéng)相待,，這是做中層最基本的準(zhǔn)則,，也是做人的基本準(zhǔn)則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位,、做到愛(ài)崗敬業(yè),。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,，正如人們常說(shuō)得那樣：“缺少的是崗位、富余的是干部”,，如果只圖索取不愿付出,，或者自以為是無(wú)所事事，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,，那么總有一天會(huì)被現(xiàn)實(shí)所淘汰,。因此，作為中層,，要懂得自己崗位的重要性,，更要懂得自己工作的不努力和失誤會(huì)給科室?guī)?lái)怎樣的危害，同時(shí)也會(huì)給自己造成那些危害,，從而增強(qiáng)自己的憂(yōu)患意識(shí),。只有這樣，才能在自己的崗位上做到盡心盡力,，全力以赴;才能做到全身心投入,，工作才會(huì)取得成效。與此同時(shí),，中層干部要做到坦誠(chéng)待人,。不僅要坦誠(chéng)于自己的上司，更要坦誠(chéng)于自己的同事,、自己的下屬,，乃至于自己周?chē)械娜恕Ｅc人坦誠(chéng)不僅是提高中層執(zhí)行力的需要,，更是做人做事的基本要求,。與人坦誠(chéng)可以贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事乃至下屬的信任;與人坦誠(chéng)可以增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力凝聚力和執(zhí)行力;與人坦誠(chéng)可以有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，增強(qiáng)周?chē)鷧f(xié)作的基礎(chǔ)，創(chuàng)造和諧融洽的人際環(huán)境;與人坦誠(chéng)讓自己海闊天空,。
6,、求真務(wù)實(shí)，積極向上,。
求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干是我們的作風(fēng)要求;積極向上的態(tài)度讓我們的工作充滿(mǎn)激情,。首先,，安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，上有政策,、下有對(duì)策,、應(yīng)付差事、遷就而過(guò)，帶來(lái)的只能是效益的喪失和痛苦的教訓(xùn),。因此,，中層干部必須要進(jìn)一4步提高思想認(rèn)識(shí)，端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，堅(jiān)決杜絕形式主義,、表面文章、弄虛作假等現(xiàn)象,。在管理上,，要做到腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印;在制度管理上,，要做到常抓不懈,，不折不扣;在科室管理上，要做到精檢細(xì)查,，一絲不茍;在技術(shù)業(yè)務(wù)上,，要做到業(yè)務(wù)熟練，精益求精;在病案管理上,，要做到精細(xì)管理,，規(guī)范井然;在服務(wù)病人上，要做到用心服務(wù),，主動(dòng)熱情,。只有這樣才能展現(xiàn)中層的執(zhí)行力，才能適應(yīng)醫(yī)院做大做強(qiáng)的要求,。第二,、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態(tài),，但更是一種工作態(tài)度,。沒(méi)有了向上的態(tài)度、沒(méi)有了工作的激情,，一切將失去活力,。中層領(lǐng)導(dǎo)者失去活力，就意味著科室整體工作將失去活力,，沒(méi)有了活力的團(tuán)隊(duì)是不能良好任務(wù)完成,、保證完成各項(xiàng)工作的。因此,，作為中層,，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，不斷創(chuàng)新工作方法和思想方法,，不斷激發(fā)自己的激情和活力,，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)和激發(fā)下屬工作積極性的不斷提高,，從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務(wù)的工作中來(lái)，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,，為確保醫(yī)院大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇八
作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在管理工作上,，不僅要在平時(shí)的工作中不斷的摸索,，總結(jié)，創(chuàng)新,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì)，才能走出一條切合實(shí)際的,、有效的管理路線,，通過(guò)公司開(kāi)展的兩個(gè)星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和提高,。
執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力,。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。那么,，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要從以下三個(gè)方面做起：
一要著眼于“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小,；進(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣,。
二要著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng),。天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,，分工各有不同,，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成,。
因此,，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勤勉刻苦的精神,，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病,。真正靜下心來(lái),，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件,，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。
三要著眼于“快”,，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率,?！懊魅諒?fù)明日,，明日何其多。我生待明日,，萬(wàn)事成蹉跎,。”因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏,、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度,，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣。
開(kāi)拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。只有改革，才有活力,；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心,、生搬硬套的問(wèn)題,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令,。
在日常工作中,，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,。
作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，我們要想辦法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)，幫助員工解決問(wèn)題,。
我們還有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任,，要向汽車(chē)教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì),。當(dāng)在糾正錯(cuò)誤時(shí),，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力,；當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí),、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議,、支持和鼓勵(lì),、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來(lái),，讓大家一起來(lái)解決問(wèn)題,，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用,；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力,，才能讓員工獨(dú)立作業(yè)。
我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)心員工的工作情緒,，當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好,、信心不足和內(nèi)心不安時(shí)會(huì)直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全,。我們應(yīng)及時(shí)與下屬溝通,，打開(kāi)下屬的心結(jié)，調(diào)動(dòng)下屬積極的心態(tài),。用我們的激情和熱情來(lái)喚起下屬的信心,。
作為中層主管，我們應(yīng)對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé),。下屬的行為是否推動(dòng)公司的發(fā)展,，是否推動(dòng)了部門(mén)的發(fā)展,，是我們應(yīng)該負(fù)責(zé)的問(wèn)題，因此,，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正,。公司有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn),，我們要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”,，做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正,，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。
我們必須根據(jù)部門(mén)的目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，主動(dòng)尋求與下屬和其他部門(mén)的配合支持,，來(lái)保障部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還有責(zé)任提出部門(mén)的發(fā)展方向和項(xiàng)目發(fā)展建議,，只有我們做到了主動(dòng),、積極、向上,，我們的企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展,。
在這世上沒(méi)有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),。每個(gè)人都不同,，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。姜廠長(zhǎng)曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座vcd,，里面也提到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí),；規(guī)則第一,，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一,，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí),；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí),。我們也要學(xué)習(xí)這種精神,，這樣我們的部門(mén)之間、同事之間在困難面前,，就不會(huì)相互推卸責(zé)任,。
我們不同于一般員工，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度,。因此,，我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如：遵規(guī)守紀(jì),、關(guān)注細(xì)節(jié),、講究原則、以身作則,，說(shuō)到做到,、自動(dòng)自發(fā)，全力以赴,，具有務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度,。
做好表率，作為管理者,，我們的言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會(huì)認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確,、制度不健全,、流程設(shè)計(jì)不科學(xué)的原因。其實(shí)我們關(guān)鍵的問(wèn)題出在我們能不能做到上行下效,，高效執(zhí)行,。因此，我們必須以身作則,，說(shuō)到做到,，只有這樣才能上行下效，我們的團(tuán)隊(duì)才是一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。否則“上梁不正下梁歪”,，并會(huì)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中制造消極悲觀的氣氛，帶來(lái)我們不想見(jiàn)到的結(jié)果,。
正人先正已,，做事先做人，就如公司的準(zhǔn)則：“要做產(chǎn)品,，先做人品”,。勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，要事事為先,，嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲,，勿施于人”，我們通過(guò)表率的行為樹(shù)立起在員工中的威望,，就能上下同心,，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
因此，我們應(yīng)樹(shù)立“主人翁”的意識(shí)和正確的責(zé)任觀,，建立與下屬的正常的工作關(guān)系,，在工作中給下屬做好表率；以一種良好的心態(tài)對(duì)待工作,。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇九
通過(guò)對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),，了解到管理學(xué)是一門(mén)很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持,，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的,。
管理有兩重性，自然屬性和社會(huì)屬性,，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性,，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力,，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng),。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù),。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類(lèi)型：技術(shù)型,、制度型、魅力,。
管理是一門(mén)科學(xué),，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論,、知識(shí)和方法,，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理,，原則,、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí),，就有可能對(duì)組織中存在的問(wèn)題提出可行的,、正確的解決辦法。
同時(shí)我們認(rèn)識(shí)到,，這是一門(mén)不精確的科學(xué),，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人,，解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題,。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事,，隨機(jī)應(yīng)變,。管理要達(dá)到預(yù)期的目的,，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論,、方法和技術(shù),。
管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人，社會(huì)人,，決策人假設(shè)向復(fù)雜人假設(shè)轉(zhuǎn)變,。管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐,；不僅是一門(mén)科學(xué),，也是一門(mén)藝術(shù)；它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一,。綜上所述,，半個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，希望能夠取得更多的收獲,。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇十
管理培訓(xùn)生是現(xiàn)代企業(yè)中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的重要渠道之一，通過(guò)參加管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,，我不僅學(xué)到了各種管理知識(shí)和技能,，還感受到了職場(chǎng)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)項(xiàng)目中,，我學(xué)到了很多，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。下面我將分享我在管理培訓(xùn)生項(xiàng)目中的心得體會(huì),，希望能為其他管理培訓(xùn)生提供一些借鑒和啟發(fā)。
首先,，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目讓我認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)方面還有一些不足之處,。為了改進(jìn)這一點(diǎn),，我積極參加各種團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，并主動(dòng)尋求同事和上級(jí)的意見(jiàn)和建議,。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn),，也學(xué)會(huì)了與他人合作解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我不斷完善自己的溝通和協(xié)調(diào)能力,，讓自己在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。
其次,，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目教會(huì)了我如何正確地處理工作中的壓力,。在日常的工作中,，我們經(jīng)常面臨各種各樣的壓力，例如時(shí)間緊迫,、任務(wù)繁重等,。管理培訓(xùn)生項(xiàng)目通過(guò)給我們提供各種挑戰(zhàn)性的任務(wù)和項(xiàng)目，讓我們?cè)趯?shí)施中學(xué)會(huì)了如何正確地處理和管理壓力,。我學(xué)到了合理規(guī)劃時(shí)間,、分配任務(wù)和優(yōu)先處理事務(wù)的方法，提高了自己的工作效率,。同時(shí),，我還學(xué)會(huì)了如何在繁忙的工作中尋找放松和調(diào)節(jié)的方法，以保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài),。
第三,，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作的能力。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)中非常重要的能力之一,，通過(guò)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,，我得以真正體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這個(gè)項(xiàng)目中,，我與其他管理培訓(xùn)生一起完成了許多團(tuán)隊(duì)作業(yè)和項(xiàng)目,，每個(gè)人都發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)并共同努力去解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí),，我學(xué)到了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，如何在分工合作中形成團(tuán)隊(duì)的力量。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來(lái)的團(tuán)隊(duì)合作能力的發(fā)展具有重要的意義,。
第四,，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目增強(qiáng)了我解決問(wèn)題的能力。在日常的工作中,，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn),，這就要求我們具備良好的問(wèn)題解決能力。通過(guò)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,，我學(xué)會(huì)了如何分析問(wèn)題,、尋找問(wèn)題的根源，并提出解決問(wèn)題的有效方法,。在實(shí)踐中,，我通過(guò)與同事、上級(jí)和導(dǎo)師的交流和合作,，不斷改進(jìn)和完善自己的問(wèn)題解決能力,。這些經(jīng)驗(yàn)讓我在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)有了更多的信心和決心，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
最后,，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目幫助我形成了一種積極的工作態(tài)度和價(jià)值觀,。在這個(gè)項(xiàng)目中，我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能,，還得到了許多鼓勵(lì)和認(rèn)可,。導(dǎo)師和同事們的支持和鼓勵(lì)激勵(lì)著我不斷前進(jìn)和進(jìn)取。同時(shí),，我也學(xué)到了如何正確地面對(duì)失敗和挫折,，如何保持積極的態(tài)度和樂(lè)觀的心態(tài)。這種積極的工作態(tài)度和價(jià)值觀將成為我未來(lái)職業(yè)生涯中的重要財(cái)富,。
總之,，通過(guò)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，我收獲頗豐,。我認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，學(xué)會(huì)了合理處理工作中的壓力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決的能力,，形成了積極的工作態(tài)度和價(jià)值觀,。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將給我未來(lái)的職業(yè)生涯帶來(lái)巨大的幫助和啟示。我相信,，只要不斷學(xué)習(xí)和努力,，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的管理者。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇十一
20xx年8月10日,、11日我參加了公司舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程,，授課老師通過(guò)講解項(xiàng)目的特點(diǎn)：特定的時(shí)間、預(yù)設(shè)的資源,、明確的交付物和零時(shí)性組織,，讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一門(mén)技術(shù)工具科學(xué)，能夠幫助我們盡快的理清思路,，開(kāi)展工作，運(yùn)用基本工具,，關(guān)注項(xiàng)目管理的基本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
在課堂上老師通過(guò)讓我們使用沙盤(pán)模擬進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力,。項(xiàng)目管理中要減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度,。項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)非常重要,，我們要從項(xiàng)目目標(biāo)所要求的時(shí)間、成本,、質(zhì)量三方面出發(fā),，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析,。運(yùn)用好項(xiàng)目管理有九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程做出一個(gè)橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的項(xiàng)目示意圖，讓所有的項(xiàng)目成員都能明白我們?cè)谕瓿身?xiàng)目的'過(guò)程中每一個(gè)人做什么,，應(yīng)該怎樣做,。通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，我深信項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過(guò)程,，是企業(yè)發(fā)展的載體,。經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我認(rèn)為我今后在工作中要注意以下幾方面,。
首先,，我的體會(huì)是我們?cè)谧鋈魏雾?xiàng)目的時(shí)候，一定要有一個(gè)完善的計(jì)劃和工作思路,。在日常工作中,，往往沒(méi)有一個(gè)具體的計(jì)劃和方法。一件很容易做的事情,，最后反而搞得很復(fù)雜,，影響了做事的效率。因此,，今后無(wú)論做任何事情是,，一定要給自己設(shè)定一個(gè)完整的計(jì)劃，才能高效率,、高質(zhì)量的做好每件事,。
其次，高效利用時(shí)間,，節(jié)約成本,。在日常工作中作為管理者，事情多,，工作瑣碎,。這樣就需要我做到每天工作結(jié)束后回顧一天的工作，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,。在安排工作上要遵循一個(gè)主次分明,，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),。這樣就很好的把握和做到--"工作時(shí)效",。課堂上，老師給我們講解了在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，項(xiàng)目成本是重中之重,。一是公司總體要進(jìn)行成本核算，二是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制,，三是成本的高低也是衡量一位項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。日常工作的成本主要是人力,，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵,。人員安排妥當(dāng),，我們的成本自然就減少。
再次,，要做好一個(gè)項(xiàng)目,，必須要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員,，在現(xiàn)代社會(huì)里,，單槍匹馬一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施沒(méi)有一群人的參與是不能做好的,。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢,？團(tuán)隊(duì)中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì)，成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流,，使每個(gè)成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任,。在我所作日常工作過(guò)程中，與職工之間的溝通是必不可少的,，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢(shì),、工作任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作,，所以說(shuō)擁有一定的溝通能力是必須的,。其實(shí)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的,。我作為一名管理者,，更加深知溝通的重要性，溝通無(wú)時(shí)不在,。不同的職工有著不同的思想問(wèn)題,，從職工的工作、生活,、個(gè)人行為到家庭矛盾等,，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ),，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過(guò)程中,，我們要善用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令,，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)；學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇,，只有這樣才能使我們更好地完成工作,。
最后,，不管做任何項(xiàng)目，任何工作,，在實(shí)施的過(guò)程中,，都會(huì)遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對(duì)進(jìn)程度進(jìn)行修正,，即過(guò)程的調(diào)整,。這是任何項(xiàng)目的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部分。我覺(jué)得：我們?cè)谟?jì)劃某一個(gè)項(xiàng)目時(shí),，都將實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題考慮的非常周到和全面,，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果,。
總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使我得到提升，看到了自己差距和不足,，明確了自己的目標(biāo)好方向,。在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得,。
培訓(xùn)班學(xué)員管理制度精選,。
培訓(xùn)管理制度。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇十二
近日,，我參加了一次關(guān)于HSSE（Health,Safety,SecurityandEnvironment）管理培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)HSSE管理體系有了更深入的了解,，同時(shí)也意識(shí)到了HSSE管理的重要性,。以下是我的心得體會(huì)。
首先,，HSSE管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了人身安全的重要性,。在培訓(xùn)中，我們了解到,，HSSE管理是為了保障員工的人身安全而存在的一種管理體系,。只有在一個(gè)安全的工作環(huán)境中，員工才能放心地投身于工作,，并充分發(fā)揮自己的能力,。在培訓(xùn)中，我聽(tīng)到了一些駭人聽(tīng)聞的事故案例,，這讓我深感震撼,。工作中的一絲馬虎或忽視，往往就是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。因此,，我們要時(shí)刻銘記安全至上的原則,，從小事做起，杜絕事故的發(fā)生,。
其次,，HSSE管理培訓(xùn)提醒了我環(huán)境保護(hù)的重要性。在過(guò)去的生活中,，我們經(jīng)常對(duì)環(huán)境的保護(hù)缺乏足夠的重視,，而HSSE管理培訓(xùn)，讓我意識(shí)到我們每個(gè)人都應(yīng)該有責(zé)任保護(hù)環(huán)境,。培訓(xùn)中有人提到了“綠色發(fā)展”的理念,，即通過(guò)減少排放、節(jié)約資源等方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。我們作為員工,，要從小事做起，節(jié)約用水,、用電,，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。同時(shí),，我也了解到了環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)合理利用資源,，減少浪費(fèi),，企業(yè)可以提高效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。因此,，環(huán)境保護(hù)不僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，也是一種經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn),。
再次,，HSSE管理培訓(xùn)使我明白了安全意識(shí)教育的必要性。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)到了提高安全意識(shí)的方法和技巧,，如事故預(yù)防、應(yīng)急措施等,。這些技巧不僅僅適用于工作,，也適用于日常生活的各個(gè)方面。通過(guò)培訓(xùn),，我知道應(yīng)該如何正確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,，避免事故的發(fā)生。同時(shí)，我也理解到安全意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，不能一蹴而就。只有不斷培養(yǎng)員工的安全意識(shí),，提高員工的安全素養(yǎng),，才能構(gòu)建一個(gè)安全的工作環(huán)境。因此,，企業(yè)需要定期組織安全培訓(xùn),，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，從而確保員工的人身安全,。
最后,，HSSE管理培訓(xùn)告訴我安全管理的重要性。安全管理是HSSE管理的核心,，也是企業(yè)發(fā)展的基石,。在培訓(xùn)中，我了解到合理管理和利用資源可以提高企業(yè)的效益,，降低企業(yè)的成本,。通過(guò)規(guī)范管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以避免一些不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn),。在培訓(xùn)中,，我了解到了一些安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法，比如事故調(diào)查分析,、危險(xiǎn)源辨識(shí)等,。這些方法對(duì)于企業(yè)安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化起到了重要的作用。因此,，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的安全管理制度,，完善安全管理體系，確保安全管理的有效實(shí)施,。
綜上所述,，HSSE管理培訓(xùn)讓我深入了解了HSSE管理體系，認(rèn)識(shí)到了人身安全的重要性,，意識(shí)到了環(huán)境保護(hù)的重要性,，明白了安全意識(shí)教育的必要性，以及安全管理的重要性,。我相信通過(guò)這次培訓(xùn),，我將能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也將把HSSE管理的理念推廣給身邊的人，共同努力，營(yíng)造一個(gè)安全,、環(huán)保的工作環(huán)境,。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇十三
SDCA管理培訓(xùn)是一種全面提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)課程。我參加了這次培訓(xùn),，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。在此，我想分享我的感悟和收獲,，希望能夠?qū)ζ渌谕ㄟ^(guò)管理培訓(xùn)提高自身能力的人有所幫助,。
第二段：SDCA模型和理論知識(shí)。
在SDCA管理培訓(xùn)課程中,，我了解到SDCA模型是一個(gè)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)達(dá)到企業(yè)流程優(yōu)化的方法,。當(dāng)我們執(zhí)行SDCA模型時(shí)，需要進(jìn)行以下四個(gè)步驟：
-在執(zhí)行某一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,，識(shí)別出該項(xiàng)目需要改進(jìn)的部分,；
-設(shè)定清晰具體的目標(biāo)，決定需要采取的改進(jìn)措施,；
-按照制定的計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn),，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；
-復(fù)盤(pán)并總結(jié),，評(píng)估改進(jìn)的效果,。
此外，我還學(xué)習(xí)到很多SDCA模型的理論知識(shí),，如PDCA,、5S等等。這些理論知識(shí)對(duì)我今后的管理工作發(fā)展極為重要,。
第三段：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的體會(huì),。
在SDCA管理培訓(xùn)課程上，我們學(xué)習(xí)到一些管理的基本理念,，如領(lǐng)導(dǎo)力和管理風(fēng)格,。我覺(jué)得在掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)力后，能夠更好地管理自己和他人,。在領(lǐng)導(dǎo)自己的時(shí)候,，自己需要培養(yǎng)自我管理的能力，不斷提高自己的自律性,；在領(lǐng)導(dǎo)他人的時(shí)候,，要善于將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的長(zhǎng)處進(jìn)行挖掘和運(yùn)用?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)必不可少的組成,，能夠在個(gè)人和組織的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。
第四段：如何提高主動(dòng)性和有效溝通,。
在SDCA管理培訓(xùn)中,，我們學(xué)到了如何把握機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地工作,。只有主動(dòng)做事,，才能夠更好地展現(xiàn)自己的能力和價(jià)值。此外,，我們討論了有效溝通的重要性。在有效溝通中,，不僅要傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),，還要表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法，要注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性,，以便能夠說(shuō)服別人,。
第五段：結(jié)束語(yǔ)。
總之,，通過(guò)SDCA管理培訓(xùn),，我收獲頗豐。我積累了很多管理知識(shí)和理念,，學(xué)會(huì)了一種全新的管理方法,，也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足和潛力,。我感謝SDCA管理培訓(xùn)課程教授給我這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì),。我相信在未來(lái)的工作和生活中，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)我以及我的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的幫助,。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇十四
9月15日—9月22日,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn),。通過(guò)這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性,，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難,，搞好工作的信心和決心,。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí),。除了學(xué)習(xí)知識(shí),，也加深了對(duì)工程管理的理解。這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講課,。老師經(jīng)驗(yàn)豐富,，利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí),，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，而且將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn),，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合,，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開(kāi)闊了大家的視野,；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
對(duì)工程管理有了更明確,、清晰的概念,。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài),；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊,；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散,，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過(guò)專(zhuān)家的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解,。明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段,，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中,。學(xué)習(xí)之前,，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理,，比如說(shuō)建筑工程,、管理工程等。但通過(guò)專(zhuān)家的'講授,，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法,。
工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍,、成本,、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素,，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果,。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終,。
通過(guò)學(xué)習(xí),，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路,。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力,，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作,。
培訓(xùn)，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過(guò)程,。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下,，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰,。幾天的培訓(xùn),，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性,。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中,，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過(guò)這次學(xué)習(xí),，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí),。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平,。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本,，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。
管理培訓(xùn)心得體會(huì)感悟篇十五
x縣第三低級(jí)中學(xué)地處縣城北環(huán)路東段，創(chuàng)建于xx年,，是一所“校園寬,、環(huán)境好、質(zhì)量高,、有特點(diǎn)”的文明校園,。學(xué)校占地面積33畝，建筑面積4.5萬(wàn)平方米,，現(xiàn)有教職員工96人,，教學(xué)班24個(gè)，學(xué)生1246人,，寄宿生326人,。幾年來(lái)，學(xué)校高度重視應(yīng)急管理工作,，始終把它作為頭等大事常抓不懈,，緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，不斷完善相干預(yù)案，強(qiáng)化隱患排查,，加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)教育,，不斷進(jìn)步廣大師生應(yīng)急技能，保障了學(xué)校的x穩(wěn)定,，維護(hù)了良好的教育教學(xué)秩序,。學(xué)校前后被授與“寶雞市文明單位”、“陜西省綜合治理先進(jìn)單位”“陜西省素質(zhì)教育先進(jìn)單位”“岐山縣德育工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù),。學(xué)校實(shí)現(xiàn)了逾越式發(fā)展和內(nèi)涵式進(jìn)步,，成為岐山縣基礎(chǔ)教育中一顆璀璨的明星。學(xué)校在應(yīng)急管理工作方面主要做了以下工作：
一,、加強(qiáng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。我校將應(yīng)急管理工作列進(jìn)學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程,，成立了由校長(zhǎng)韓曉輝同道任組長(zhǎng),，副校長(zhǎng)張軍民同道和蘇灝同道任副組長(zhǎng)，學(xué)校教導(dǎo)處,、總務(wù)處,、門(mén)衛(wèi)、工會(huì),、團(tuán)委,、各班主任為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室,，由劉建社同道具體負(fù)責(zé),。學(xué)校前后制定和完善了《縣三中關(guān)于突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中師生食品中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案》,、《縣三中中學(xué)預(yù)防傳染病工作預(yù)案》,、《縣三中消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中地震應(yīng)急預(yù)案》,、《縣三中維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案措施,。特別是對(duì)食品安全、防震防傳染,、防踩踏,、交通安全、甲型h1n1流感和手足口病防控等重大突發(fā)事件,，制定了更加具體具體的應(yīng)急預(yù)案,。
學(xué)校建立了“三級(jí)安全應(yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”組織：即由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——各處室主任——班主任構(gòu)成的學(xué)校“三級(jí)安全應(yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”,，明確同一應(yīng)急指揮信號(hào)：哨音代表集會(huì),，警報(bào)代表地震或火災(zāi),，學(xué)生應(yīng)快速有秩序的下樓，緊急鈴聲代表校園出現(xiàn)不安全,，學(xué)生應(yīng)封閉教室門(mén)窗,，躲在教室。應(yīng)急管理工作堅(jiān)持校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé),，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任,、宿舍,、食堂、實(shí)驗(yàn)室等專(zhuān)管職員簽訂工作責(zé)任書(shū),，層層落實(shí)責(zé)任制,，依照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，建立了校園應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制。凡因失職,、瀆職造成安全事故或?qū)W校財(cái)產(chǎn)損失的,，都要追究領(lǐng)導(dǎo)和相干職員的`責(zé)任。學(xué)校訂北環(huán)路口,、鳳叫廣場(chǎng)、盛和酒店路口,、城北面粉廠路口等重點(diǎn)部位有針對(duì)性地采取應(yīng)急措施,，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各處室,、各部分都能夠各司其責(zé)，密切配合,，妥善處置,，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時(shí),。
我校長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持安全教育“進(jìn)課堂”,，一方面,，利用政治課，適當(dāng)?shù)卦黾影踩逃膬?nèi)容;另外一方面,，以主題班會(huì),、團(tuán)會(huì)的情勢(shì)展開(kāi)各種情勢(shì)的安全教育,，大力普及預(yù)防,、避險(xiǎn)、自救,、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能,，利用會(huì)議,、櫥窗、黑板報(bào),、調(diào)查問(wèn)卷等多種宣傳情勢(shì),，宣傳公共安全和應(yīng)急防護(hù)知識(shí)，每一年學(xué)校聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家來(lái)校講座,，全面進(jìn)步學(xué)生的安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、參與意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí),，組織師生學(xué)習(xí)消防、地震,、食品安全,，交通事故、意外傷害等應(yīng)急及互救,、自救常識(shí),。三、完善應(yīng)急設(shè)施,，做到人防,、物防、技防相得益彰,。
我校在應(yīng)急管理中堅(jiān)持兩手抓,，既抓全體師生的安全教育這一軟措施，又抓學(xué)校各項(xiàng)安全保衛(wèi)物質(zhì)設(shè)施這一硬措施,。學(xué)校由蘇灝副校長(zhǎng)主管應(yīng)急管理的物質(zhì)設(shè)施工作,，門(mén)衛(wèi)、總務(wù)處的負(fù)責(zé)同道,，定期對(duì)學(xué)校外部環(huán)境,、內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行清算整頓。學(xué)校政教處積極與公安、x,、工商,、文化等部分聯(lián)系，整頓治理學(xué)校四周網(wǎng)吧等校園周邊環(huán)境,?？倓?wù)處為了確保應(yīng)急管理物質(zhì)設(shè)施到位，按時(shí)更換補(bǔ)充滅火器102個(gè),，新裝窗戶(hù)防盜網(wǎng)240個(gè),，防盜門(mén)40張。到期滅火器按時(shí)換粉,，有安全隱患的水電路進(jìn)行了整改和維修,，每個(gè)月對(duì)校內(nèi)學(xué)生公寓、教師公寓,、教學(xué)樓,、實(shí)驗(yàn)樓、食堂,、樓道的水電線路和消防設(shè)施進(jìn)行一次排查,，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)整改。xx年以來(lái),，學(xué)校加大投進(jìn),，前后在教學(xué)樓、宿舍樓,、操場(chǎng)安裝了校園監(jiān)控19個(gè),，配備電警棍3個(gè);鋼叉4個(gè)，在樓梯間張貼了標(biāo)語(yǔ)或安全警示牌,，設(shè)置了安全疏散通道和緊急照明燈,，嚴(yán)格明確24小時(shí)輪番值班門(mén)衛(wèi)制度，使應(yīng)急管理工作步進(jìn)正軌,。經(jīng)過(guò)近幾年的不斷努力,，已具有處理突發(fā)事件的良好能力,。
周密部署,、處置迅速。通過(guò)演練,，不但鍛煉了救濟(jì)隊(duì)伍,，找出了不足，還為進(jìn)步應(yīng)急救濟(jì)技戰(zhàn)術(shù)水平,、快速反應(yīng)能力和各處室調(diào)和配合能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。進(jìn)步了全體師生面對(duì)突發(fā)公共事件的自我保護(hù)意識(shí)和當(dāng)機(jī)決斷能力，最大限度的排除各種安全隱患。
幾年來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我校應(yīng)急管理工作獲得了一定成績(jī)。但學(xué)校是職員密集場(chǎng)所,，應(yīng)急管理工作任重道遠(yuǎn),，安全工作不能有松懈，更夸不得?？?，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮上風(fēng),，長(zhǎng)抓不懈,，為創(chuàng)建“平安校園”和“x示范校園”而努力。
