當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇一

我作為龍泉的一名管理人員，聽完劉老師的課程之后,，感觸良多,，以下是我培訓(xùn)后的一些心得體會，與大家分享討論

劉老師以“半杯水”為例,，深入淺出,，闡述了積極的人、消極的人的不同心態(tài),，以及發(fā)展軌跡,。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時(shí)會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬,，等價(jià)交換而已,。我只要對得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干,。工作嘛,，又不是為自己干，說得過去就行了,?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系,，做多做少,，做好做壞，對自己意義不大,，達(dá)到要求就行了,。

我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時(shí),，也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念,，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬,，贏得社會的尊重，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗(yàn),，得出一個(gè)結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題,。心態(tài)消極、負(fù)面情緒嚴(yán)重,、言行不一等等,。

對于此結(jié)論，我比較認(rèn)同,，作為管理者,，不管做任何事情，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn),，一扇通往成功的機(jī)會之門,。

當(dāng)你開始推諉責(zé)任，當(dāng)你喪失工作激情,，當(dāng)你對工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候,，請暫時(shí)停下手中的工作，靜靜反思一下這個(gè)簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個(gè)問題,，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài),，一旦失去，要學(xué)會調(diào)整心態(tài),。

管理者應(yīng)具備的九大能力,，包括技術(shù)、溝通,、協(xié)調(diào),、情緒、洞察力,、抗壓力,、文化素養(yǎng)、處理問題能力,、口才,。

作為管理者，我需要反思：我做到了幾條?作為即將走上管理崗位的員工,，你又做到了幾條?這是個(gè)問題,，值得深思······

“星星之火，可以燎原”,，我們現(xiàn)在每一個(gè)龍泉人都是公司最珍貴的火種,，一旦時(shí)機(jī)成熟,，萬事俱備，我們必定能隨公司一起,，讓自己的人生紅紅火火!讓龍泉公司紅紅火火······

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇二

20xx年11月3日至11月5日,，為提高礦業(yè)公司管理人員的綜合素質(zhì)，礦業(yè)公司組織了管理人員和后備干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn),。在為時(shí)三天的培訓(xùn)中,，課程安排緊湊，授課內(nèi)容豐富,，結(jié)合了工作實(shí)際,，受益匪淺，期間,，也進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,，以及去新平武裝部進(jìn)行了打靶訓(xùn)練。在三天的培訓(xùn)中,，我自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確,，帶著思考進(jìn)行學(xué)習(xí),。雖然這次培訓(xùn)時(shí)間短，內(nèi)容多,，但各位領(lǐng)導(dǎo)課件準(zhǔn)備充分,，內(nèi)容廣泛，涉及到工作的方方面面,，講解深入淺出,，結(jié)合工作實(shí)際，條理清楚,，使培訓(xùn)取得了很好的效果,。下面我就本次培訓(xùn)，通過自己的學(xué)習(xí)和思考,，有以下幾條心得體會：

本次培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目建設(shè)管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、企業(yè)日常工作管理,、安全環(huán)保法律法規(guī)解讀、人才培養(yǎng),、提高執(zhí)行力以及財(cái)務(wù)知識等方面的內(nèi)容,。培訓(xùn)期間，柴立新書記重點(diǎn)講授了《發(fā)揮政治核心作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》方面的內(nèi)容,，對在"新常態(tài)"下,，如何發(fā)揮政治核心作用,、以及貫徹全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的問題及原因分析等方面的思考進(jìn)行了講解,；徐士申董事長講授了《統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心，深入推進(jìn)對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作,，加快實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》方面的內(nèi)容，對目前國際國內(nèi),、以及昆鋼和礦業(yè)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了深入的分析,，對以后的工作進(jìn)行了部署及講解，結(jié)合實(shí)際,，明確方向,；觀看了《管理有方》短片，學(xué)習(xí)了管理者在日常管理過程中遇到的問題該如何應(yīng)對,，內(nèi)容新穎,；同時(shí)，邀請了新平武裝部教官進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,，體會到了軍事化管理的內(nèi)涵：令必行,，禁必止。通過本次培訓(xùn),，充實(shí)了知識,，明確了方向，武裝了思想,，為我們今后的工作有了更好的指導(dǎo)意義,。

本次培訓(xùn)，無論在相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上,，還是在思想認(rèn)識上面,，對自己都有很好的啟迪作用。作為一名基層管理者,，在日常的管理過程中如何更有效的帶隊(duì)團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，在本次培訓(xùn)過程中,，都有很充分的講解。李金恩總經(jīng)理的"如何做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作"授課內(nèi)容,，從做好項(xiàng)目建設(shè)管理的必要性,、項(xiàng)目建設(shè)前期工作、設(shè)計(jì)管理,、招投標(biāo)管理,、施工管理,、合同管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等幾個(gè)方面進(jìn)行了講解,，使我對項(xiàng)目建設(shè)的管理工作有了更清晰的認(rèn)識,，相信在以后組織的項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行的相關(guān)技改項(xiàng)目，通過加強(qiáng)管理,，現(xiàn)場的施工管理會更加的規(guī)范,；張春華副總經(jīng)理的"推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引發(fā)的思考"授課內(nèi)容，從企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延,、我們的核心價(jià)值觀,、文化的融合與完善、文化理念運(yùn)用以及規(guī)范公文格式,，廉潔文化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的授課講解,，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所展現(xiàn)出來的氣質(zhì)，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力和凝聚力,，所以企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用越來越廣泛,，尤其是廉政文化建設(shè)，如何使黨員干部做到廉潔從業(yè),，如何在黨員干部的思想意識里面扎下廉潔從業(yè)的根,，不僅要對相關(guān)的條例、法律法規(guī)的深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，還要營造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,，規(guī)范工作流程，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),；包繼鋒副總經(jīng)理的"淺談礦山企業(yè)內(nèi)部日常管理",，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè),、個(gè)人面臨的相關(guān)問題提出了思考,，越是在困難時(shí)期，越是要做好自己的本職工作,，強(qiáng)化自己,，堅(jiān)定信心。王志成副總經(jīng)理對近年安全環(huán)保法律法規(guī),、部門規(guī)章關(guān)鍵條款進(jìn)行了解讀,，新的安全環(huán)保發(fā)的修訂，對企業(yè)的安全環(huán)保工作提出了更高的要求,，公司通過加強(qiáng)管理,，安全意識在職工思想中有了很大的提高，基層的安全管理有了很大的改善,，但安全是一場永遠(yuǎn)打不完的仗,，還需要進(jìn)一步抓好落實(shí),，把安全管理工作落到實(shí)處。李雪明副總經(jīng)理的采礦人才培養(yǎng)的思考,，從更貼合實(shí)際的角度講解了如何培養(yǎng)人才,，不管在什么時(shí)代，不管是國家還是企業(yè),，人才是整個(gè)社會的財(cái)富,，如何對人才進(jìn)行培養(yǎng)，在新的形勢下,，提出了更高的要求,；吳錫煌總工程師的主動適應(yīng)新形勢努力提高執(zhí)行力授課內(nèi)容，使我意識到還要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通,，完善制度，規(guī)范管理,，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,；李俊副總經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識輔導(dǎo)，從更專業(yè)的角度,，結(jié)合公司降本增效工作,，作了詳細(xì)的講解,，是我學(xué)習(xí)到了相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的知識,。

本次培訓(xùn)雖然時(shí)間緊，學(xué)習(xí)任務(wù)重,，但通過自己的認(rèn)真思考,，不僅收獲了很地專業(yè)理論知識，更重要的是,，作為一名基層管理者,，如何管理，在這次的培訓(xùn)中也有了新的看法,?；鶎庸芾硎钦麄€(gè)企業(yè)的管理最小的一個(gè)單元，但也是最重要的一個(gè)單元,，如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力,，更有執(zhí)行力，更能發(fā)揮能打仗,，能打勝場的戰(zhàn)斗精神的團(tuán)隊(duì),，在本次培訓(xùn)中都能找到答案。通過這次培訓(xùn),，通過自己的思考和感悟,，在以后的工作中,，我會運(yùn)用好本次培訓(xùn)的成果，以更飽滿的熱情,，更高的專注度,，完成好各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處,，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)以及相關(guān)改革工作,。同時(shí)也特別感謝礦業(yè)公司組織本次培訓(xùn)，使我們基層干部有了更深的危機(jī)感和責(zé)任感,，相信礦業(yè)公司全體職工隊(duì)伍在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難,，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作,，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，一定能度過這次難關(guān),。

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇三

聽了x老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的.。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

x總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好,！

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇四

我從最初實(shí)習(xí)到正式參加工作,，已與明德物業(yè)朝夕相處了一年零八個(gè)多月的時(shí)間了。

在這段時(shí)間里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷無微不至,，同事們的幫助無處不在。

我收獲了很多的知識,，結(jié)識了眾多志同道合的朋友與親善友好的兄弟姊妹,，在成長的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

此次有幸參與環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目培訓(xùn),，我衷心的感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培,。

通過這次培訓(xùn)我有以下幾點(diǎn)感悟：

一個(gè)人的能力再大，如果人品不行,，終究身敗名裂,。

《三國演義》中一連打敗眾將，又與“三英”鏖戰(zhàn)的呂布可謂是能征善戰(zhàn),、英勇無敵,、能力超群。

但是,，他人品低下,，先后認(rèn)丁原、董卓作義父，卻又親手殺害“父親”,。

最終曹操看透其人品將其殺掉,。

一個(gè)人能力一般，但人品很好,，大家都喜歡和他交往,，經(jīng)歷的事情多了，能力也就慢慢得到鍛煉與提升,。

《士兵突擊》中許三多憑借自己憨厚,、真誠的品質(zhì)和不拋棄不放棄的信念，完成了從懵懂到成熟,，從平庸到優(yōu)秀,，從自卑到篤信的轉(zhuǎn)變。

由此可見,，人品是成功的基礎(chǔ),，是一個(gè)人最為寶貴的財(cái)富。

物業(yè)人應(yīng)以高度的責(zé)任心,、真誠的服務(wù)和專業(yè)的技能滿足業(yè)主的需求,，增加業(yè)主愉悅的體驗(yàn)，使業(yè)主對物業(yè)人產(chǎn)生信任與依賴,，對社區(qū)產(chǎn)生歸屬管,、自豪感，用我的真心換取業(yè)主的稱心,，建立起物業(yè)人的良好口碑,。

雖然物業(yè)管理行業(yè)門檻較低，但是做好做精卻沒有那么簡單,。

做物業(yè)服務(wù)不僅要熟悉專業(yè)，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，靈活地運(yùn)用相關(guān)知識來解決實(shí)際問題,。

每一位物業(yè)人都應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的思維習(xí)慣和堅(jiān)韌不拔,、持之以恒,、孜孜不倦的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、夯實(shí)基礎(chǔ),、熟練技能、追求卓越,、精益求精,。

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇五

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視，在20xx年6月13號，公司組織了全體中層員工參加了有清華大學(xué)emba總裁俱樂部舉辦的《做最好的中層》培訓(xùn)專場,，此次培訓(xùn)由著名培訓(xùn)師宋振杰主講,，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

主要內(nèi)容有：最好的中層如何自我定位,，最好的中層如何高效執(zhí)行,，最好的中層如何協(xié)作共贏，最好的中層如何激勵(lì)下屬等等,。在這么多的內(nèi)容中,，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。宋老師列舉了許多的案例,，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈,，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無私奉獻(xiàn),。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,。

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟(jì)效益,，也只有這樣,，員工才會獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了,，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力,，明天努力找工作”,。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里,，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線,，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神,。只有公司上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛,。

在建投這個(gè)大家庭中,，各個(gè)部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門扮演著不同的角色,，擔(dān)任著不同的職責(zé),，所有每個(gè)部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成,，缺一不可的,。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦,，這是兩個(gè)部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,，有效的解決問題，消除隔膜,，才能愉快的合作,。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí),，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門合作愉快,，公司肯定會良好的發(fā)展,。

作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾,，工作中執(zhí)行力度的把握,，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負(fù),，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重,？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對屈辱時(shí),，往往會懂得忍耐,。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難,，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,，一流的中層都是解決問題的高手,。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定,，理論水平比較高,，在大是大非問題上頭腦清醒,，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致,；經(jīng)驗(yàn)豐富,，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力,，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情,，勤奮務(wù)實(shí),，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。

做優(yōu)秀人才,，要加強(qiáng)自身修養(yǎng),。每個(gè)行業(yè)部門都有其工作的特性，專業(yè)知識更新,、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速,，新技術(shù)、新要求層出不窮,，必須活到老學(xué)到老,，時(shí)時(shí)加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理,！”一流執(zhí)行力決定一流競爭力,，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行,。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,，善于借用多種力量，掌握科學(xué)做事的程序,，不但嚴(yán)格按制度做事,，更應(yīng)該主動制訂、完善對工作有效的各種制度,。毫無疑問對一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力,。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題,。迅速,、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動力時(shí),，便會創(chuàng)造效益,。當(dāng)遇到問題的時(shí)候我們先別說難，先問自己是否已盡全力,；在解決問題的時(shí)候,，每次至少要拿出三種解決方案,，多角度思考問題，抓住問題的核心,，設(shè)想更多的可能性,，尋求共贏或多贏點(diǎn)，往往是解決問題的最佳方式,。善于突破,，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力,，刪除,、合并、替代,，在工作中脫穎而出就不難了,。站在中層管理者位置，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢,？首先必須要超越我們的優(yōu)秀,，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯(cuò)誤中反省,，善于從別人的錯(cuò)誤中反省,，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時(shí)間反省,。最后,做最好的中層,，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持,、相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢娪泄餐瑑r(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂,，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中,，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力,，更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一支高績效的團(tuán)隊(duì),。

總之,，經(jīng)過這次公司組織的中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺,，感觸頗多,，對我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用。希望以后還能多多參加這樣的培訓(xùn),。

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公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇六

正所謂：知識是進(jìn)步的階梯,，學(xué)習(xí)是通向成功的基石。

為了提高煙臺分公司管理層的整體水平,，我們特地邀請了總部翟龍老師來煙進(jìn)行了為期兩天的管理培訓(xùn),。

在此特別感謝翟龍老師的傾囊相授，讓我們煙臺管理層收獲頗多,，讓他們在管理領(lǐng)域有了全新地認(rèn)識,，并能科學(xué)地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

此次培訓(xùn)的目的在于讓他們能科學(xué)地辨析自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，下屬成員類型,，針對不同階段的成員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，以及管理層的領(lǐng)導(dǎo)技巧,。

雖然只是短短兩天的培訓(xùn),，但翟老師精益求精，用生動幽默的語言,，深入淺出的講解讓他們得以學(xué)到了精髓,。

首先，翟老師讓他們做了一個(gè)lasi領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷,，幫他們?nèi)娴胤治隽俗约菏鞘裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，分為s1，s2,，s3,，s4，四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。

業(yè)務(wù)員出身的他們并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理,，所以大部分是s2，s3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，不能很好的帶領(lǐng)和幫助下屬開展工作,，不懂得放權(quán)也使他們的工作很累效果卻不明顯，通過翟老師的講解讓他們明白真正的領(lǐng)導(dǎo)要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,，有博大的胸懷,，要懂得適當(dāng)放權(quán)，要相信員工能很好的處理問題,。

其次,，翟老師教會了他們目標(biāo)管理的方法，員工目標(biāo)要根據(jù)pert銷售預(yù)測法來制定,。

如此才能科學(xué),、穩(wěn)健的計(jì)算出每一位員工應(yīng)完成的業(yè)績指標(biāo),。

制定周計(jì)劃，確定到個(gè)人,，讓工作更加簡單明了,。

同時(shí)要求他們改掉以往領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)的陋習(xí)，采用科學(xué)的方法,，把目標(biāo)分散成一個(gè)個(gè)小目標(biāo),，由全體員工一同制定，這樣目標(biāo)更易達(dá)成,，員工也有了參與感和被重視感,，以防員工壓力過大，士氣大跌,。

最后,，翟老師幫他們系統(tǒng)全面的總結(jié)了團(tuán)隊(duì)成員類型，分為9種,。

9種類型的人各有特異,，缺一不可，每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)中扮演著不同的角色,。

把員工分為4個(gè)階段,，每個(gè)階段都因能力、意愿的不同,，表現(xiàn)出不同的工作特征,。

對此，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工所處階段,，采用不同領(lǐng)導(dǎo)方式去對癥下藥,，因材施教的幫助員工開展工作，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

培訓(xùn)結(jié)束后,，每個(gè)人都寫了自己的培訓(xùn)總結(jié)，在總結(jié)中都寫出了自己的收獲和希望翟龍老師再次來煙臺培訓(xùn)的想法,，想要學(xué)習(xí)市場營銷和客戶心理學(xué)方面的知識,，以便能更好的提升自己。

同時(shí),，他們也都把翟龍老師教授的東西運(yùn)用到工作中,，起到了很好的效果。

我們公司領(lǐng)導(dǎo)也參與了培訓(xùn),，對培訓(xùn)的內(nèi)容感覺相當(dāng)?shù)臐M意,，對培訓(xùn)的效果也給予極大的肯定，由衷的感謝翟老師。

尤其是在看到成效后,，決定以后每三個(gè)月向總部申請翟龍老師來煙給管理層培訓(xùn)一次,。

管理層是公司的中堅(jiān)力量，他們的提高是公司進(jìn)步的重要因素,。

希望翟老師下次的到來能讓我們煙臺的管理層更上一層樓,！

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇七

剛來公司的我對公司的一些事情還不夠了解，19日下午汪總來到公司為我們新進(jìn)員工詳細(xì)的介紹了公司的一路發(fā)展,，雖然我的家鄉(xiāng)寧國是海螺集團(tuán)的起源地，但對于它卻一直沒有一個(gè)深入的了解,，今天的培訓(xùn)正好給了我一個(gè)很好的機(jī)會從各方面了解了公司的概況,。

海螺集團(tuán)全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委,，成立于1996年9月,，從一開始的資產(chǎn)僅4.6億元到如今發(fā)展成為一個(gè)擁有總資產(chǎn)近400億元，它經(jīng)歷了種種的困難,，正是遇到困難勇于面對和員工們的不懈努力,，才能夠發(fā)展成為現(xiàn)如今水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第三。

海螺集團(tuán)下屬子公司近百家,，分布在16個(gè)省,、市、自治區(qū),，可見它發(fā)展的迅速,，她的發(fā)展經(jīng)過了5個(gè)階段，從工廠化到公司化,，到集團(tuán)化,，再到高速化，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作,，經(jīng)歷了三十多年,，從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現(xiàn)如今的“一業(yè)為主，多種經(jīng)營,，跨地區(qū),，跨行業(yè)發(fā)展”。它做的非常出色,，以至于國家各領(lǐng)導(dǎo)都來海螺集團(tuán)參觀視察,，因?yàn)樗某晒ψ岊I(lǐng)導(dǎo)們對海螺集團(tuán)的未來充滿了期待，各領(lǐng)導(dǎo)的題詞和鼓勵(lì)也激勵(lì)著海螺集團(tuán)的員工努力工作,，為人類創(chuàng)造未來的生活空間,。而集團(tuán)的發(fā)展思路“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”,，也能清晰的反映出它的未來是非常的開闊,。一次次的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所定的目標(biāo)，也說明了集團(tuán)的團(tuán)結(jié),、進(jìn)取,、服務(wù)、奉獻(xiàn)的精神,。而我們也在一步步的實(shí)現(xiàn)胡對我們的寄語“把海螺建設(shè)成為國際知名品牌,。

我所在的象山海螺是海螺集團(tuán)在浙江區(qū)域的一個(gè)子公司，于20xx年10月11日成立,，雖然才投產(chǎn),，但我對它未來的發(fā)展充滿信心，只要我們一起努力,，我相信它會成為浙江區(qū)域的一個(gè)亮點(diǎn),，成為海螺集團(tuán)的驕傲。

在以后的工作中,，我希望通過自己卓有成效的努力,，讓自己成為一名品德高、有激情,、能做事,、做成事的海螺員工，海螺作為一個(gè)培育人才的地方,，它將會為我今后的生活帶來一筆很大的財(cái)富,，讓我成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工。

前段時(shí)間,，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多,。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

在今年6月,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對基層管理和中層管理的重視,，公司專門請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師，對公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育,，這是一次非常難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會,，我有幸聆聽了這次講座,，感受頗深，在此談一下我的個(gè)人感受,，希與各位同事共享,。

“結(jié)果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話,，這句話深深的觸動了我的內(nèi)心,，上至總經(jīng)理，下至員工,，我認(rèn)為這句話對其都是非常受用的,。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題,，是第一位的,，是結(jié)果;對員工來說，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是第一位的,，是結(jié)果,。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時(shí),，永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一,，理由第二。但是,，生活中往往事與愿違,，員工在工作中,，預(yù)期目標(biāo)沒有完成,，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，都會慣性的將理由放在第一位,，結(jié)果放在第二位,，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo),。對待問題始終站在保護(hù)自己利益的立場上,，對待失敗永遠(yuǎn)是理由第一。不可否認(rèn),，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐,，而看待問題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛伞．?dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時(shí),，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由,，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí),，我們都會千方百計(jì)地尋找各種理由來搪塞,，其實(shí)不然,，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗,。

結(jié)果,，鐵一般的事實(shí)，縱使你把理由說的天花亂墜,，天衣無縫,，結(jié)果也不會改變。因此,，面對企業(yè),，面對領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了,，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前,，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果,。

隨著社會競爭的日趨激烈,，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強(qiáng)大的核心競爭了和凝聚力作為支撐;同樣,，在社會大環(huán)境的影響下,，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯,，必須具備一技之長,，否則，不論是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰,。同志們,，讓我們攜手共進(jìn)吧，共同將結(jié)果進(jìn)行到底,，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存,，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而發(fā)展。

企業(yè)管理培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動,，一次沖擊,，一次洗禮，就像劉老師說的,，如果我們不在具體的行動中去執(zhí)行,，那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無效的，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地,。因此,，任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工,，請記住一點(diǎn),，企業(yè)中存在各種為題,，無論是老板不懂管理，還是同事不配合,，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果,，不創(chuàng)造價(jià)值的理由,。你提供的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān),。