當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了,。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)與感悟篇一

我作為龍泉的一名管理人員,，聽(tīng)完劉老師的課程之后,，感觸良多，以下是我培訓(xùn)后的一些心得體會(huì),，與大家分享討論

劉老師以“半杯水”為例,，深入淺出，闡述了積極的人,、消極的人的不同心態(tài),，以及發(fā)展軌跡。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時(shí)會(huì)聽(tīng)到：“我為公司干活,，公司付我一份報(bào)酬,，等價(jià)交換而已。我只要對(duì)得起這份薪水就行了,，多一點(diǎn)我都不干,。工作嘛，又不是為自己干,，說(shuō)得過(guò)去就行了,。”這種“我不過(guò)是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里,，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,，做多做少，做好做壞,，對(duì)自己意義不大,，達(dá)到要求就行了。

我們到底是在為誰(shuí)工作呢?我覺(jué)得只有抱著“為自己工作”的心態(tài),，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時(shí),，也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好,，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬,，贏得社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗(yàn),，得出一個(gè)結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問(wèn)題都是管理者自身的問(wèn)題。心態(tài)消極,、負(fù)面情緒嚴(yán)重,、言行不一等等。

對(duì)于此結(jié)論,，我比較認(rèn)同,，作為管理者，不管做任何事情,，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始,，一段新的體驗(yàn),，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門(mén)。

當(dāng)你開(kāi)始推諉責(zé)任,，當(dāng)你喪失工作激情,，當(dāng)你對(duì)工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候，請(qǐng)暫時(shí)停下手中的工作,，靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又包含著深刻人生意義的問(wèn)題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問(wèn)幾句這個(gè)問(wèn)題,，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去,，要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài),。

管理者應(yīng)具備的九大能力，包括技術(shù),、溝通,、協(xié)調(diào)、情緒,、洞察力,、抗壓力、文化素養(yǎng),、處理問(wèn)題能力,、口才。

作為管理者,，我需要反思：我做到了幾條?作為即將走上管理崗位的員工,，你又做到了幾條?這是個(gè)問(wèn)題，值得深思······

“星星之火,，可以燎原”,，我們現(xiàn)在每一個(gè)龍泉人都是公司最珍貴的火種，一旦時(shí)機(jī)成熟,，萬(wàn)事俱備,，我們必定能隨公司一起，讓自己的人生紅紅火火!讓龍泉公司紅紅火火······

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)與感悟篇二

20xx年11月3日至11月5日,，為提高礦業(yè)公司管理人員的綜合素質(zhì),，礦業(yè)公司組織了管理人員和后備干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。在為時(shí)三天的培訓(xùn)中,，課程安排緊湊,，授課內(nèi)容豐富,，結(jié)合了工作實(shí)際，受益匪淺,，期間,，也進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，以及去新平武裝部進(jìn)行了打靶訓(xùn)練,。在三天的培訓(xùn)中,，我自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，學(xué)習(xí)目的明確,，帶著思考進(jìn)行學(xué)習(xí)。雖然這次培訓(xùn)時(shí)間短,，內(nèi)容多,，但各位領(lǐng)導(dǎo)課件準(zhǔn)備充分，內(nèi)容廣泛,，涉及到工作的方方面面,，講解深入淺出，結(jié)合工作實(shí)際,，條理清楚,，使培訓(xùn)取得了很好的效果。下面我就本次培訓(xùn),，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和思考,，有以下幾條心得體會(huì)：

本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目建設(shè)管理,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、企業(yè)日常工作管理、安全環(huán)保法律法規(guī)解讀,、人才培養(yǎng),、提高執(zhí)行力以及財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)期間,，柴立新書(shū)記重點(diǎn)講授了《發(fā)揮政治核心作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》方面的內(nèi)容,，對(duì)在"新常態(tài)"下，如何發(fā)揮政治核心作用,、以及貫徹全面從嚴(yán)治黨,，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析等方面的思考進(jìn)行了講解；徐士申董事長(zhǎng)講授了《統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心,，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作，加快實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》方面的內(nèi)容,，對(duì)目前國(guó)際國(guó)內(nèi),、以及昆鋼和礦業(yè)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析,，對(duì)以后的工作進(jìn)行了部署及講解，結(jié)合實(shí)際,，明確方向,；觀看了《管理有方》短片，學(xué)習(xí)了管理者在日常管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì),，內(nèi)容新穎；同時(shí),，邀請(qǐng)了新平武裝部教官進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,，體會(huì)到了軍事化管理的內(nèi)涵：令必行，禁必止,。通過(guò)本次培訓(xùn),，充實(shí)了知識(shí)，明確了方向,，武裝了思想,，為我們今后的工作有了更好的指導(dǎo)意義。

本次培訓(xùn),，無(wú)論在相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,，還是在思想認(rèn)識(shí)上面，對(duì)自己都有很好的啟迪作用,。作為一名基層管理者,，在日常的管理過(guò)程中如何更有效的帶隊(duì)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，在本次培訓(xùn)過(guò)程中，都有很充分的講解,。李金恩總經(jīng)理的"如何做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作"授課內(nèi)容,，從做好項(xiàng)目建設(shè)管理的必要性、項(xiàng)目建設(shè)前期工作,、設(shè)計(jì)管理,、招投標(biāo)管理、施工管理,、合同管理,、項(xiàng)目驗(yàn)收等幾個(gè)方面進(jìn)行了講解，使我對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理工作有了更清晰的認(rèn)識(shí),，相信在以后組織的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行的相關(guān)技改項(xiàng)目,，通過(guò)加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理會(huì)更加的規(guī)范,；張春華副總經(jīng)理的"推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引發(fā)的思考"授課內(nèi)容,，從企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延,、我們的核心價(jià)值觀、文化的融合與完善,、文化理念運(yùn)用以及規(guī)范公文格式,，廉潔文化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的授課講解，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所展現(xiàn)出來(lái)的氣質(zhì),，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力和凝聚力,，所以企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，尤其是廉政文化建設(shè),，如何使黨員干部做到廉潔從業(yè),，如何在黨員干部的思想意識(shí)里面扎下廉潔從業(yè)的根，不僅要對(duì)相關(guān)的條例,、法律法規(guī)的深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，還要營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，規(guī)范工作流程,，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),；包繼鋒副總經(jīng)理的"淺談礦山企業(yè)內(nèi)部日常管理"，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，對(duì)企業(yè),、個(gè)人面臨的相關(guān)問(wèn)題提出了思考，越是在困難時(shí)期,，越是要做好自己的本職工作,，強(qiáng)化自己，堅(jiān)定信心,。王志成副總經(jīng)理對(duì)近年安全環(huán)保法律法規(guī),、部門(mén)規(guī)章關(guān)鍵條款進(jìn)行了解讀，新的安全環(huán)保發(fā)的修訂,，對(duì)企業(yè)的安全環(huán)保工作提出了更高的要求,，公司通過(guò)加強(qiáng)管理，安全意識(shí)在職工思想中有了很大的提高,，基層的安全管理有了很大的改善,，但安全是一場(chǎng)永遠(yuǎn)打不完的仗，還需要進(jìn)一步抓好落實(shí),，把安全管理工作落到實(shí)處,。李雪明副總經(jīng)理的采礦人才培養(yǎng)的思考，從更貼合實(shí)際的角度講解了如何培養(yǎng)人才,，不管在什么時(shí)代,，不管是國(guó)家還是企業(yè)，人才是整個(gè)社會(huì)的財(cái)富，如何對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng),，在新的形勢(shì)下,，提出了更高的要求；吳錫煌總工程師的主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)努力提高執(zhí)行力授課內(nèi)容,，使我意識(shí)到還要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通,，完善制度，規(guī)范管理,，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,；李俊副總經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)輔導(dǎo)，從更專(zhuān)業(yè)的角度,，結(jié)合公司降本增效工作,，作了詳細(xì)的講解，是我學(xué)習(xí)到了相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí),。

本次培訓(xùn)雖然時(shí)間緊，學(xué)習(xí)任務(wù)重,，但通過(guò)自己的認(rèn)真思考,，不僅收獲了很地專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，更重要的是,，作為一名基層管理者,，如何管理，在這次的培訓(xùn)中也有了新的看法,?；鶎庸芾硎钦麄€(gè)企業(yè)的管理最小的一個(gè)單元，但也是最重要的一個(gè)單元,，如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力,，更有執(zhí)行力，更能發(fā)揮能打仗,，能打勝場(chǎng)的戰(zhàn)斗精神的團(tuán)隊(duì),，在本次培訓(xùn)中都能找到答案。通過(guò)這次培訓(xùn),，通過(guò)自己的思考和感悟,，在以后的工作中，我會(huì)運(yùn)用好本次培訓(xùn)的成果,，以更飽滿的熱情,，更高的專(zhuān)注度，完成好各項(xiàng)工作,，使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處,，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)以及相關(guān)改革工作。同時(shí)也特別感謝礦業(yè)公司組織本次培訓(xùn)，使我們基層干部有了更深的危機(jī)感和責(zé)任感,，相信礦業(yè)公司全體職工隊(duì)伍在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難,，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作,，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，一定能度過(guò)這次難關(guān),。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)與感悟篇三

聽(tīng)了x老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的.。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái),。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

x總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說(shuō),，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來(lái)到xx公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題,。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題,！

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。

創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好,！

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)與感悟篇四

我從最初實(shí)習(xí)到正式參加工作,，已與明德物業(yè)朝夕相處了一年零八個(gè)多月的時(shí)間了。

在這段時(shí)間里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷無(wú)微不至,，同事們的幫助無(wú)處不在。

我收獲了很多的知識(shí),，結(jié)識(shí)了眾多志同道合的朋友與親善友好的兄弟姊妹,，在成長(zhǎng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

此次有幸參與環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目培訓(xùn),，我衷心的感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培,。

通過(guò)這次培訓(xùn)我有以下幾點(diǎn)感悟：

一個(gè)人的能力再大，如果人品不行,，終究身敗名裂,。

《三國(guó)演義》中一連打敗眾將，又與“三英”鏖戰(zhàn)的呂布可謂是能征善戰(zhàn),、英勇無(wú)敵,、能力超群。

但是,，他人品低下,，先后認(rèn)丁原、董卓作義父,，卻又親手殺害“父親”,。

最終曹操看透其人品將其殺掉。

一個(gè)人能力一般,，但人品很好,，大家都喜歡和他交往，經(jīng)歷的事情多了,，能力也就慢慢得到鍛煉與提升,。

《士兵突擊》中許三多憑借自己憨厚,、真誠(chéng)的品質(zhì)和不拋棄不放棄的信念，完成了從懵懂到成熟,，從平庸到優(yōu)秀,，從自卑到篤信的轉(zhuǎn)變。

由此可見(jiàn),，人品是成功的基礎(chǔ),，是一個(gè)人最為寶貴的財(cái)富。

物業(yè)人應(yīng)以高度的責(zé)任心,、真誠(chéng)的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的技能滿足業(yè)主的需求,，增加業(yè)主愉悅的體驗(yàn)，使業(yè)主對(duì)物業(yè)人產(chǎn)生信任與依賴,，對(duì)社區(qū)產(chǎn)生歸屬管,、自豪感，用我的真心換取業(yè)主的稱(chēng)心,，建立起物業(yè)人的良好口碑,。

雖然物業(yè)管理行業(yè)門(mén)檻較低，但是做好做精卻沒(méi)有那么簡(jiǎn)單,。

做物業(yè)服務(wù)不僅要熟悉專(zhuān)業(yè),，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靈活地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題,。

每一位物業(yè)人都應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)的思維習(xí)慣和堅(jiān)韌不拔、持之以恒,、孜孜不倦的優(yōu)秀品質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ),、熟練技能、追求卓越,、精益求精,。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)與感悟篇五

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視，在20xx年6月13號(hào),，公司組織了全體中層員工參加了有清華大學(xué)emba總裁俱樂(lè)部舉辦的《做最好的中層》培訓(xùn)專(zhuān)場(chǎng),，此次培訓(xùn)由著名培訓(xùn)師宋振杰主講，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

主要內(nèi)容有：最好的中層如何自我定位,，最好的中層如何高效執(zhí)行，最好的中層如何協(xié)作共贏,，最好的中層如何激勵(lì)下屬等等,。在這么多的內(nèi)容中,，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。宋老師列舉了許多的案例,，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,，所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話，就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn),。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門(mén)大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益,，也只有這樣,，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了,，大家都會(huì)沒(méi)飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力,，明天努力找工作”,。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理,，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里,，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,，要做到愛(ài)護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線,，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神,。只有公司上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛,。

在建投這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門(mén)扮演著不同的角色,，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性,，而且這些是相輔相成,，缺一不可的,。在長(zhǎng)期的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì)有些摩擦,，這是兩個(gè)部門(mén)應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,，有效的解決問(wèn)題，消除隔膜,，才能愉快的合作,。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí),，相關(guān)部門(mén)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快,，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展,。

作為中層在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾,，工作中執(zhí)行力度的把握,，在工作中也碰到一些困難，感覺(jué)不堪重負(fù),，但有句古話說(shuō)得好：“不忍辱焉能負(fù)重,？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對(duì)屈辱時(shí),，往往會(huì)懂得忍耐,。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難,，而是如何以此為契機(jī),，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手,。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者,，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高,，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒,，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致,；經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù),，工作有魄力,，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作充滿激情,，勤奮務(wù)實(shí),，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。

做優(yōu)秀人才,，要加強(qiáng)自身修養(yǎng),。每個(gè)行業(yè)部門(mén)都有其工作的特性，專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新,、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速,，新技術(shù)、新要求層出不窮,，必須活到老學(xué)到老,，時(shí)時(shí)加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理,！”一流執(zhí)行力決定一流競(jìng)爭(zhēng)力,，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行,。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,，善于借用多種力量，掌握科學(xué)做事的程序,，不但嚴(yán)格按制度做事,，更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對(duì)工作有效的各種制度,。毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)一名中層管理者來(lái)說(shuō)能力的體現(xiàn)最重要的是解決問(wèn)題的能力,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題,。迅速,、有力的執(zhí)行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，當(dāng)問(wèn)題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動(dòng)力時(shí),，便會(huì)創(chuàng)造效益,。當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力,；在解決問(wèn)題的時(shí)候,，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題,，抓住問(wèn)題的核心,，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點(diǎn),，往往是解決問(wèn)題的最佳方式,。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法,，善于變阻力為助力,，刪除,、合并、替代,，在工作中脫穎而出就不難了,。站在中層管理者位置，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢,？首先必須要超越我們的優(yōu)秀,，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯(cuò)誤中反省,，善于從別人的錯(cuò)誤中反省,，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時(shí)間反省,。最后,做最好的中層,，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持,、相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢?jiàn)有共同價(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂,，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中,，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力,，更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),。

總之,，經(jīng)過(guò)這次公司組織的中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺,，感觸頗多,，對(duì)我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用。希望以后還能多多參加這樣的培訓(xùn),。

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公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)與感悟篇六

正所謂：知識(shí)是進(jìn)步的階梯,，學(xué)習(xí)是通向成功的基石。

為了提高煙臺(tái)分公司管理層的整體水平,，我們特地邀請(qǐng)了總部翟龍老師來(lái)煙進(jìn)行了為期兩天的管理培訓(xùn),。

在此特別感謝翟龍老師的傾囊相授，讓我們煙臺(tái)管理層收獲頗多，讓他們?cè)诠芾眍I(lǐng)域有了全新地認(rèn)識(shí),，并能科學(xué)地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

此次培訓(xùn)的目的在于讓他們能科學(xué)地辨析自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，下屬成員類(lèi)型,，針對(duì)不同階段的成員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，以及管理層的領(lǐng)導(dǎo)技巧,。

雖然只是短短兩天的培訓(xùn),，但翟老師精益求精，用生動(dòng)幽默的語(yǔ)言,，深入淺出的講解讓他們得以學(xué)到了精髓,。

首先，翟老師讓他們做了一個(gè)lasi領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問(wèn)卷,，幫他們?nèi)娴胤治隽俗约菏鞘裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，分為s1，s2,，s3,，s4，四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。

業(yè)務(wù)員出身的他們并沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)管理,，所以大部分是s2，s3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，不能很好的帶領(lǐng)和幫助下屬開(kāi)展工作,，不懂得放權(quán)也使他們的工作很累效果卻不明顯，通過(guò)翟老師的講解讓他們明白真正的領(lǐng)導(dǎo)要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,，有博大的胸懷,，要懂得適當(dāng)放權(quán)，要相信員工能很好的處理問(wèn)題,。

其次,，翟老師教會(huì)了他們目標(biāo)管理的方法，員工目標(biāo)要根據(jù)pert銷(xiāo)售預(yù)測(cè)法來(lái)制定,。

如此才能科學(xué),、穩(wěn)健的計(jì)算出每一位員工應(yīng)完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

制定周計(jì)劃,，確定到個(gè)人,，讓工作更加簡(jiǎn)單明了。

同時(shí)要求他們改掉以往領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)的陋習(xí),，采用科學(xué)的方法,，把目標(biāo)分散成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，由全體員工一同制定，這樣目標(biāo)更易達(dá)成,，員工也有了參與感和被重視感，以防員工壓力過(guò)大,，士氣大跌,。

最后，翟老師幫他們系統(tǒng)全面的總結(jié)了團(tuán)隊(duì)成員類(lèi)型,，分為9種,。

9種類(lèi)型的人各有特異，缺一不可,，每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)中扮演著不同的角色。

把員工分為4個(gè)階段,，每個(gè)階段都因能力,、意愿的不同,，表現(xiàn)出不同的工作特征。

對(duì)此,，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工所處階段,，采用不同領(lǐng)導(dǎo)方式去對(duì)癥下藥，因材施教的幫助員工開(kāi)展工作,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

培訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)人都寫(xiě)了自己的培訓(xùn)總結(jié),，在總結(jié)中都寫(xiě)出了自己的收獲和希望翟龍老師再次來(lái)煙臺(tái)培訓(xùn)的想法,，想要學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶心理學(xué)方面的知識(shí)，以便能更好的提升自己,。

同時(shí),，他們也都把翟龍老師教授的東西運(yùn)用到工作中,，起到了很好的效果。

我們公司領(lǐng)導(dǎo)也參與了培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容感覺(jué)相當(dāng)?shù)臐M意，對(duì)培訓(xùn)的效果也給予極大的肯定,，由衷的感謝翟老師,。

尤其是在看到成效后，決定以后每三個(gè)月向總部申請(qǐng)翟龍老師來(lái)煙給管理層培訓(xùn)一次,。

管理層是公司的中堅(jiān)力量,，他們的提高是公司進(jìn)步的重要因素。

希望翟老師下次的到來(lái)能讓我們煙臺(tái)的管理層更上一層樓,！

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)與感悟篇七

剛來(lái)公司的我對(duì)公司的一些事情還不夠了解,，19日下午汪總來(lái)到公司為我們新進(jìn)員工詳細(xì)的介紹了公司的一路發(fā)展,，雖然我的家鄉(xiāng)寧國(guó)是海螺集團(tuán)的起源地,，但對(duì)于它卻一直沒(méi)有一個(gè)深入的了解,，今天的培訓(xùn)正好給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)從各方面了解了公司的概況,。

海螺集團(tuán)全稱(chēng)安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司,，隸屬于安徽省國(guó)資委,，成立于1996年9月,，從一開(kāi)始的資產(chǎn)僅4.6億元到如今發(fā)展成為一個(gè)擁有總資產(chǎn)近400億元,，它經(jīng)歷了種種的困難，正是遇到困難勇于面對(duì)和員工們的不懈努力,，才能夠發(fā)展成為現(xiàn)如今水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第三,。

海螺集團(tuán)下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省,、市,、自治區(qū)，可見(jiàn)它發(fā)展的迅速,，她的發(fā)展經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段,，從工廠化到公司化，到集團(tuán)化,，再到高速化,，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作，經(jīng)歷了三十多年,，從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現(xiàn)如今的“一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū),，跨行業(yè)發(fā)展”,。它做的非常出色，以至于國(guó)家各領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)海螺集團(tuán)參觀視察,，因?yàn)樗某晒ψ岊I(lǐng)導(dǎo)們對(duì)海螺集團(tuán)的未來(lái)充滿了期待,，各領(lǐng)導(dǎo)的題詞和鼓勵(lì)也激勵(lì)著海螺集團(tuán)的員工努力工作,，為人類(lèi)創(chuàng)造未來(lái)的生活空間。而集團(tuán)的發(fā)展思路“立足省內(nèi),，鞏固華東,，拓展華南”，也能清晰的反映出它的未來(lái)是非常的開(kāi)闊,。一次次的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所定的目標(biāo),，也說(shuō)明了集團(tuán)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,、服務(wù),、奉獻(xiàn)的精神。而我們也在一步步的實(shí)現(xiàn)胡對(duì)我們的寄語(yǔ)“把海螺建設(shè)成為國(guó)際知名品牌,。

我所在的象山海螺是海螺集團(tuán)在浙江區(qū)域的一個(gè)子公司,，于20xx年10月11日成立，雖然才投產(chǎn),，但我對(duì)它未來(lái)的發(fā)展充滿信心，只要我們一起努力,，我相信它會(huì)成為浙江區(qū)域的一個(gè)亮點(diǎn),，成為海螺集團(tuán)的驕傲。

在以后的工作中,，我希望通過(guò)自己卓有成效的努力,，讓自己成為一名品德高、有激情,、能做事,、做成事的海螺員工，海螺作為一個(gè)培育人才的地方,，它將會(huì)為我今后的生活帶來(lái)一筆很大的財(cái)富,，讓我成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工。

前段時(shí)間,，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多,。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,，取上將首級(jí)”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來(lái),，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī),。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級(jí)管理者,，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次,，始終如一地開(kāi)拓,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存,。

市場(chǎng),，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以,，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

在今年6月,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層管理和中層管理的重視,，公司專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師,，對(duì)公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育，這是一次非常難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，我有幸聆聽(tīng)了這次講座,，感受頗深，在此談一下我的個(gè)人感受,，希與各位同事共享,。

“結(jié)果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話,，這句話深深的觸動(dòng)了我的內(nèi)心,，上至總經(jīng)理，下至員工,，我認(rèn)為這句話對(duì)其都是非常受用的,。對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，追求利潤(rùn)是企業(yè)永恒的主題,，是第一位的,，是結(jié)果;對(duì)員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是第一位的,，是結(jié)果,。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場(chǎng)時(shí),，永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一,，理由第二。但是,，生活中往往事與愿違,，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有完成,，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),，都會(huì)慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位,，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因就是我們沒(méi)有執(zhí)行力的員工,，沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)待問(wèn)題始終站在保護(hù)自己利益的立場(chǎng)上,，對(duì)待失敗永遠(yuǎn)是理由第一,。不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐,，而看待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待理由,。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時(shí)，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是,，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí),，我們都會(huì)千方百計(jì)地尋找各種理由來(lái)搪塞，其實(shí)不然,，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為,，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。

結(jié)果,，鐵一般的事實(shí),，縱使你把理由說(shuō)的天花亂墜，天衣無(wú)縫,，結(jié)果也不會(huì)改變,。因此，面對(duì)企業(yè),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前,，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破,，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn),，需要強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)了和凝聚力作為支撐;同樣，在社會(huì)大環(huán)境的影響下,，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力,，個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長(zhǎng),，否則,，不論是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們,，讓我們攜手共進(jìn)吧,，共同將結(jié)果進(jìn)行到底,，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存,，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而發(fā)展。

企業(yè)管理培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng),，一次沖擊,，一次洗禮，就像劉老師說(shuō)的,，如果我們不在具體的行動(dòng)中去執(zhí)行,，那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無(wú)效的，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地,。因此,，任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工,，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn),，企業(yè)中存在各種為題,，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合,，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果,，不創(chuàng)造價(jià)值的理由,。你提供的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān),。