在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家或是一個(gè)公司老板,，首先面臨的問題就是人才,，然而，間接面對(duì)的就是管理,，曾聽說過天時(shí)不如地利,，地利不如人和，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要,，因?yàn)?，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理,，管理的最重要原則以人為本,。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽說的以人為本,，因此,，在這里,，我才真正的在書上接觸到了這個(gè)觀念。

其次,，管理者中的人際技能,，這又映證了天時(shí)不如地利，地利不如人和,。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系,。同時(shí)人際關(guān)系也是一個(gè)人立足社會(huì)的基本點(diǎn)。再次：分工與協(xié)作,，分工要求各盡其職,，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的團(tuán)隊(duì)精神。

通過本課程的學(xué)習(xí)我知道了四大關(guān)鍵能力,，即計(jì)劃與決策能力,、組織與人事的能力、領(lǐng)導(dǎo)與溝通的能力和控制欲信息處理能力,。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人,、財(cái),、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平,。管理學(xué)知識(shí)是一門綜合性的交叉學(xué)科,。

計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì),，在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí),，管理人員最主要的任務(wù),，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效,，其成員一定要明白期望他們完成的是什么,，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的,。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng);這需要指定決策,，即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng)步驟。計(jì)劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會(huì)確定目標(biāo)擬訂前提條件確定備選方案評(píng)估備選方案選擇方案制定衍生計(jì)劃用預(yù)算量化計(jì)劃,。

在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)后,，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的,。絕對(duì)深度的溝通技能與一定的激烈措施,。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而激勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施,。

綜上所述,，通過這一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)帶給我很多啟發(fā)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中,，取得更多的收獲,。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

生產(chǎn)制造企業(yè)緊追時(shí)代步伐，正逐步向科技化智能化發(fā)展,，從產(chǎn)線到倉(cāng)儲(chǔ)都在往工業(yè)4.0邁進(jìn),。生產(chǎn)有mes系統(tǒng)幫助，物流有tms系統(tǒng)幫助,，企業(yè)內(nèi)部管理有erp系統(tǒng)幫助,，那么倉(cāng)儲(chǔ)需要什么系統(tǒng)幫助呢?答案是：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),。

標(biāo)領(lǐng)智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)智能化,、科學(xué)化的存儲(chǔ)管理，加大了企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流的管控,，減少收貨發(fā)貨等操作的失誤，提高了操作員的操作效率,，從而降低生產(chǎn)成本,，減少呆料產(chǎn)生，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。主要功能如下：

一,、生產(chǎn)收貨,、采購(gòu)收貨,、收貨后上架、發(fā)貨揀配,、庫(kù)存庫(kù)位移動(dòng)等功能

1、通過掃描工單條碼,，獲得工單的具體信息以供操作員進(jìn)行操作;

2,、收貨時(shí)需要使用pda掃碼來確認(rèn)收貨的信息和數(shù)量無誤,，避免出現(xiàn)錯(cuò)收的情況;

3、收貨之后需要將所收產(chǎn)品上架到倉(cāng)儲(chǔ)位,，此時(shí)需要掃碼校驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)位和數(shù)量,，避免出現(xiàn)上錯(cuò)倉(cāng)位的異常情況;

4,、發(fā)貨需要確認(rèn)應(yīng)發(fā)產(chǎn)品的所處倉(cāng)位，發(fā)貨的數(shù)量等關(guān)鍵信息，與系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配成功才允許其發(fā)貨,，避免因操作失誤導(dǎo)致錯(cuò)發(fā)漏發(fā)情況;

5,、當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)在倉(cāng)儲(chǔ)位上時(shí),，由于某些原因需要將產(chǎn)品從一個(gè)庫(kù)位移動(dòng)至另外一個(gè)庫(kù)位，此時(shí)需要使用pda掃碼來校驗(yàn)原庫(kù)位和新庫(kù)位,，避免移動(dòng)的時(shí)候出現(xiàn)問題;

二,、后臺(tái)報(bào)表、操作日志記錄,、特殊功能設(shè)值,、數(shù)據(jù)分析功能

pda進(jìn)行操作時(shí)，系統(tǒng)已經(jīng)對(duì)其操作進(jìn)行很詳細(xì)的記錄,，管理人員可在后臺(tái)網(wǎng)頁(yè)上查看具體信息,，例如單據(jù)的具體明細(xì)詳情以及完成情況、某一單據(jù)操作的時(shí)間以及操作員等,。

系統(tǒng)價(jià)值：

1,、從紙質(zhì)單據(jù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閜da掃碼得到單據(jù)，減少操作員的失誤,，操作記錄更清晰;

2,、關(guān)鍵操作需要pda數(shù)據(jù)校驗(yàn)通過后才能操作成功，減少違規(guī)操作,，降低損失;

3,、對(duì)產(chǎn)品的管理有更詳細(xì)的記錄，對(duì)單據(jù)的情況有更簡(jiǎn)單全面的掌控,，讓倉(cāng)庫(kù)的管理更加行云流水,，做到一物一碼可溯源，實(shí)現(xiàn)全程產(chǎn)品追溯與監(jiān)管;

4,、對(duì)于特殊情況需要特殊解決的,，通過系統(tǒng)也可以統(tǒng)一設(shè)置，使操作變得規(guī)范;

5,、erp系統(tǒng)增效:有效地將業(yè)務(wù)流程與erp系統(tǒng)連接,，提升了erp運(yùn)用效能;

6、物流作業(yè)效率大幅度提高:提高物流收發(fā)貨效率,，揀選準(zhǔn)確效率高,，減少配送差錯(cuò);

7、可視化操作促進(jìn)帳實(shí)相符:使用先進(jìn)移動(dòng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)存作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可視化,。

標(biāo)領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：

1,、量身定制(根據(jù)客戶需求靈活的設(shè)計(jì)解決方案);

2、操作簡(jiǎn)易(pda和后臺(tái)界面友好,，操作簡(jiǎn)單,，后臺(tái)跨平臺(tái)訪問);

3、開發(fā)專業(yè)(開發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)成熟);

4,、記錄完整(數(shù)據(jù)記錄完整且清晰，后期數(shù)據(jù)積累,，可進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,，對(duì)企業(yè)發(fā)展決策帶來參考價(jià)值);

5、模塊清晰(可根據(jù)不同需求進(jìn)行功能模塊的二次開發(fā));

6,、管理全面(從員工權(quán)限設(shè)置到特殊情況處理都有一套完整的管理系統(tǒng)),。

未來，標(biāo)領(lǐng)將繼續(xù)為制造企業(yè)更專業(yè),、成熟的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),，用輕量高效的方式幫助更多的制造業(yè)客戶提高倉(cāng)存管理效率、減少操作失誤,、降低管理成本,、提高企業(yè)利潤(rùn)!

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

從單打獨(dú)斗到并肩作戰(zhàn)再到團(tuán)體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來,，筆者實(shí)現(xiàn)了這樣的初級(jí)轉(zhuǎn)變,。筆者忽然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨(dú)立戰(zhàn)斗,，而是逐步走向了團(tuán)隊(duì)合作,，并且這種團(tuán)隊(duì)合作在項(xiàng)目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性。

筆者不才,，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的一些心得體會(huì),，這歸結(jié)起來涉及到以下五點(diǎn)：追求務(wù)實(shí)、有效溝通,、適當(dāng)激勵(lì),、合理組織、鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

一,、追求務(wù)實(shí)

筆者認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,，成員之間通過相互信任而聚集到一起,，繼而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。而其中,，無論對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員還是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,，非常重要的一點(diǎn)就是求真務(wù)實(shí),。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)際,。做項(xiàng)目開發(fā)工作,，不能脫離實(shí)際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望,，更有甚者,，則會(huì)與項(xiàng)目初衷背道而馳。這個(gè)注重實(shí)際,，就是要求我們要正確評(píng)估自身,、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目現(xiàn)狀，繼而把握好項(xiàng)目的實(shí)際需求,、團(tuán)隊(duì)所擁有的資源及所受的限制,，從實(shí)際出發(fā)開展工作。

追求務(wù)實(shí),，就是要注重實(shí)現(xiàn),。這里所提到的實(shí)現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實(shí)現(xiàn)，而是相對(duì)寬泛的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)至少包含了從項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、編碼、測(cè)試等等的一系列過程,。注重實(shí)現(xiàn),，就是要求我們能夠在項(xiàng)目質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品,。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)效,。實(shí)效,，這個(gè)概念對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言是至關(guān)重要的，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)是否注重實(shí)效,，會(huì)直接或間接地影響著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞甚至項(xiàng)目的成敗,。團(tuán)隊(duì)是由每一位成員因?yàn)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實(shí)效是落實(shí)在每一位團(tuán)隊(duì)成員身上的,，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項(xiàng)目會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量,，同樣程序員如何做項(xiàng)目的代碼實(shí)現(xiàn)也會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個(gè)有1000多行的包含若干職責(zé)的方法,，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實(shí)效,。注重實(shí)效，就是要求我們要努力遵循dry原則,，盡量運(yùn)用正交性原則,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，多方面、多角度地看待問題,，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活,、更易于理解、更易于調(diào)試,、測(cè)試和維護(hù)。

此外,，無論是項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員,，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在項(xiàng)目開發(fā)過程中,，對(duì)某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨(dú)自郁悶,。遇到一些自己不懂的問題而一時(shí)無法解決，請(qǐng)教旁人并不是什么難為情之事,。很多時(shí)候,，項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖，或許這個(gè)問題依靠自身的能力花費(fèi)了兩天解決了,，但若及時(shí)請(qǐng)教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時(shí)就解決了,，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時(shí)候,，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到我們不是在搞研究,，而是在開發(fā)項(xiàng)目。知之為知之,，不知為不知,，這種務(wù)實(shí)態(tài)度是值得推薦的。

二,、有效溝通

溝通從來都是團(tuán)隊(duì)開發(fā)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展，繼而提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力,。

那么,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來確保團(tuán)隊(duì)交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實(shí)際,，除了團(tuán)隊(duì)成員之間的日常交流與溝通,，筆者主要關(guān)注在定期會(huì)議、問題討論及白板文化三個(gè)方面,。

對(duì)于定期會(huì)議,，通常是每天花10到20分鐘的時(shí)間召集團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹,，重點(diǎn)是關(guān)注出現(xiàn)的問題,。當(dāng)然,，這個(gè)定期會(huì)議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好,，那么就可以提早結(jié)束,，而每一次的會(huì)議時(shí)長(zhǎng)也是靈活可變的。

問題討論常常是針對(duì)開發(fā)過程中一些較為重要的,、關(guān)鍵的問題而言,。通過將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起，要么以“圓桌會(huì)議”的形式針對(duì)問題展開交流討論;要么圍在白板前,，通過白板進(jìn)行交流,。

白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因?yàn)樵诠P者看來,，白板其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái),，它使得團(tuán)隊(duì)成員可以在該平臺(tái)上自由地交流思想。筆者在項(xiàng)目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個(gè)平臺(tái),，要么得到了圓滿的解決,，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前,，沒有高低等級(jí)之分,，取而代之的是平等和自由。在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍的推動(dòng)下,，團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高,。

三、適當(dāng)激勵(lì)

激勵(lì),，從來都不是一個(gè)過時(shí)的話題,，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分,。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,，沒有好的激勵(lì)機(jī)制，更會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)整體效率的提升,。而對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，往往能夠起到事半功倍的效果,。

閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道,，真誠(chéng)是其中一個(gè)值得關(guān)注的話題。用到團(tuán)隊(duì)中來,，這點(diǎn)顯得尤為重要,，要取得他人的信任，首先自己要真誠(chéng)待人,，這種真誠(chéng)待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的,，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆,。學(xué)會(huì)了這點(diǎn)，就是在一定程度上學(xué)會(huì)了怎樣去激勵(lì)他人,。

接著就是要提供幫助,，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助。像筆者所在的團(tuán)隊(duì),，因團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容及項(xiàng)目開發(fā)需要,，兩個(gè)月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事,。雖說他們進(jìn)入公司時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，但并未受過項(xiàng)目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。于是,，幫助他們盡快成長(zhǎng)的這個(gè)任務(wù)，筆者自是不能逃避之,。因此,，筆者與另外一位相對(duì)資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實(shí)際情況設(shè)計(jì)并制定了相對(duì)合理的計(jì)劃,，并在實(shí)際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助,。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項(xiàng)目開發(fā)工作了,。

再者就是目標(biāo)導(dǎo)向,。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的,。不僅如此,，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖,，在團(tuán)隊(duì)里面,，通過清晰地描述目標(biāo)，就是向團(tuán)隊(duì)描述一幅清晰的藍(lán)圖,，這會(huì)從思想層次,、從精神層次對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起到一種激勵(lì)作用。

當(dāng)然,，還包括物質(zhì)層面的激勵(lì)機(jī)制,，只不過這與所在公司的政策會(huì)存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論,。

四,、合理組織

組織，主要是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體工作而言的,。這里所提到的組織是相對(duì)狹隘意義上的組織,。具體而言,，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面,。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確,，必然會(huì)造成項(xiàng)目開發(fā)過程中諸多的交叉性,，交叉性愈多，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就愈大,。職責(zé)分工又會(huì)牽扯到項(xiàng)目邊界的劃分,。如果項(xiàng)目邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責(zé)分工便無從談起,。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目,，清醒地認(rèn)識(shí)到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項(xiàng)目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的,，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn),，合理地進(jìn)行分工。

當(dāng)然,，在開始正式的團(tuán)隊(duì)開發(fā)之前,，團(tuán)隊(duì)成員之間必須要有一個(gè)或多個(gè)契約供大家共同遵守。比如文檔規(guī)范,、編碼規(guī)范等等,。這樣做，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)工作,，更為項(xiàng)目良好的可維護(hù)性奠定了基礎(chǔ),。

此外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，還必須要盡可能地爭(zhēng)取更多的資源,，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)工作的順利開展。

除了上述的幾點(diǎn)外,，合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議,、問題交流與討論等方面。不管如何,，組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力,，早日實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

五,、鼓勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題,。在筆者看來，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項(xiàng)目中遇到的種種問題。能如此做固然是好的,，但如果能夠從多種角度去思考問題,，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法,，只要能夠經(jīng)過改變并成功地應(yīng)用于解決問題,，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。因?yàn)?，在這個(gè)時(shí)候,，我們的思維并不是陳舊的、死板的,，而是游離于多種解決方案之中;因?yàn)槲覀儠r(shí)刻注意到了要改變,，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,，通過不斷地學(xué)習(xí),、持續(xù)地改進(jìn)，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件,。很多時(shí)候,，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)成員,，而是缺乏激發(fā)這種思維,、創(chuàng)意的環(huán)境,。因此,，要時(shí)刻鼓勵(lì)創(chuàng)新。正如前面提到的那樣,，白板文化是一種良性文化,，是一個(gè)非常好的交流平臺(tái)，同時(shí)它又是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)意的好地方,。

團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)涵之深,、之廣，并不是一兩句話就能說清楚的,，也不是一兩篇文章就能講明白的,。以上所談，均是筆者在實(shí)際工作中做團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)時(shí)的一些臨時(shí)性總結(jié),。雖談不上什么經(jīng)驗(yàn),，但只希望通過這樣的總結(jié)，能夠更好地幫助自身提高罷了,，同時(shí)也真誠(chéng)地希望各位朋友能夠分享與此相關(guān)的好經(jīng)驗(yàn),、好想法。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng),。近日,，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署,，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求,，我通過學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考,，對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解,，談點(diǎn)心得體會(huì)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化,、深化企業(yè)改革,、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu),、世界一流目標(biāo)的情況下,，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。

全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好三個(gè)突出,，即突出主要目標(biāo),，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù),。我認(rèn)為,，要做好管理工作，取得管理實(shí)效,，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn),，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實(shí),。

抓落實(shí),，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在,。事實(shí)證明,，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足,，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果,。要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：

第一,，完善各項(xiàng)制度,，用制度來管理,，靠制度來落實(shí)。制度是由人建立的,，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù),。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難,。再好的制度,，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí),，都難以發(fā)揮作用,，甚至?xí)m得其反。今年,，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫,，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等,。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度,，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí),，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí),，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

第二,，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù),，明確工作責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，工作思路已經(jīng)確定,，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,。

我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求,，按照管理提升活動(dòng)的具體要求,，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平,，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：

一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策,，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求,，尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策,，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

二、緊密結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí),，查漏補(bǔ)缺,，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識(shí)水平,。

三,、積極開展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系研究

為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)管理，提高電廠的管理水平,，今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定,、執(zhí)行,、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地,。

四,、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

五,、努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查,、評(píng)估,、指導(dǎo)、服務(wù)等工作

根據(jù)新能源公司對(duì)電廠管理的要求,，對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)行審核,，主要檢查其運(yùn)營(yíng)管理情況、安全生產(chǎn)情況,、營(yíng)銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求,，并給予建議。

六,、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究

根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的??,，有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化,，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部,，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展,，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性,，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程,、策略、制度等,，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行,。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益,。精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化,，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確,、高效、協(xié)同運(yùn)行,。

實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是,，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理,。在中國(guó)長(zhǎng)久以來形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化管理會(huì)遇到無形的阻力,。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物,，要求對(duì)于管理工作要做到制度化、格式化,、程式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣,。

二是，過度強(qiáng)調(diào)形式,，過度量化,，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低,。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障,，但是如果設(shè)計(jì)的流程過于細(xì)致，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理,，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端,。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題,，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題,。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度,，如果超過一定的界限,，就會(huì)適得其反,。

三是，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高,，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng),，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化管理對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求,，一個(gè)看起來完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷,，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無可挑剔的。也就是說,，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是可能的,，而是可能的。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求,，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀,，透徹分析企業(yè)問題。管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念,，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化,，通過組織設(shè)計(jì),、績(jī)效管理等手段來監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系,。

其次,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入,，獲取的產(chǎn)出效率,，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)的組合,。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，控制管理費(fèi)用，降低不必要的成本支出,。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié),，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng),，分析和優(yōu)化流程。

再次,，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段,。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái)，資源就會(huì)得到更好的整合,，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制會(huì)更為科學(xué)有效,。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性,，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化管理的水平。

最后,，精準(zhǔn)營(yíng)銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn),。對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營(yíng)銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化,。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù),，需要對(duì)不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),。在此基礎(chǔ)上,，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶,，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷的一種嘗試?？蛻舴?wù)的精細(xì)化意味著從售前,、售中、售后各個(gè)階段和過程都充分考慮客戶的需求,。例如,，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題,，往往忽視了后期運(yùn)營(yíng)使用過程中的成本費(fèi)用,，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準(zhǔn)營(yíng)銷的要求下,，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視,，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。