我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理人員培訓(xùn)心得篇一

為了提高煙臺分公司管理層的整體水平，我們特地邀請了總部翟龍老師來煙進(jìn)行了為期兩天的管理培訓(xùn),。

在此特別感謝翟龍老師的傾囊相授,，讓我們煙臺管理層收獲頗多，讓他們在管理領(lǐng)域有了全新地認(rèn)識,，并能科學(xué)地運用到實際工作當(dāng)中,。

此次培訓(xùn)的目的在于讓他們能科學(xué)地辨析自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，下屬成員類型,，針對不同階段的成員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式,，以及管理層的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

雖然只是短短兩天的培訓(xùn),，但翟老師精益求精,，用生動幽默的語言，深入淺出的講解讓他們得以學(xué)到了精髓,。

首先,，翟老師讓他們做了一個lasi領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷，幫他們?nèi)娴胤治隽俗约菏鞘裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，分為s1,，s2，s3,，s4,，四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

業(yè)務(wù)員出身的他們并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理,，所以大部分是s2,，s3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不能很好的帶領(lǐng)和幫助下屬開展工作,，不懂得放權(quán)也使他們的工作很累效果卻不明顯,，通過翟老師的講解讓他們明白真正的領(lǐng)導(dǎo)要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，有博大的胸懷,，要懂得適當(dāng)放權(quán),，要相信員工能很好的處理問題。

其次,，翟老師教會了他們目標(biāo)管理的方法,，員工目標(biāo)要根據(jù)pert銷售預(yù)測法來制定,。

如此才能科學(xué)、穩(wěn)健的計算出每一位員工應(yīng)完成的業(yè)績指標(biāo),。

制定周計劃，確定到個人,，讓工作更加簡單明了,。

同時要求他們改掉以往領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)的陋習(xí)，采用科學(xué)的方法,，把目標(biāo)分散成一個個小目標(biāo),，由全體員工一同制定，這樣目標(biāo)更易達(dá)成,，員工也有了參與感和被重視感,，以防員工壓力過大,，士氣大跌。

最后，翟老師幫他們系統(tǒng)全面的總結(jié)了團(tuán)隊成員類型,，分為9種。

9種類型的人各有特異,，缺一不可,，每個人都在團(tuán)隊中扮演著不同的角色。

把員工分為4個階段,，每個階段都因能力,、意愿的不同，表現(xiàn)出不同的工作特征,。

對此,，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工所處階段，采用不同領(lǐng)導(dǎo)方式去對癥下藥,，因材施教的幫助員工開展工作,，實現(xiàn)工作目標(biāo)。

培訓(xùn)結(jié)束后,，每個人都寫了自己的培訓(xùn)總結(jié),，在總結(jié)中都寫出了自己的收獲和希望翟龍老師再次來煙臺培訓(xùn)的想法，想要學(xué)習(xí)市場營銷和客戶心理學(xué)方面的知識,，以便能更好的提升自己,。

同時，他們也都把翟龍老師教授的東西運用到工作中,，起到了很好的效果,。

我們公司領(lǐng)導(dǎo)也參與了培訓(xùn)，對培訓(xùn)的內(nèi)容感覺相當(dāng)?shù)臐M意,，對培訓(xùn)的效果也給予極大的肯定,，由衷的感謝翟老師,。

尤其是在看到成效后，決定以后每三個月向總部申請翟龍老師來煙給管理層培訓(xùn)一次,。

管理層是公司的中堅力量,，他們的提高是公司進(jìn)步的重要因素。

希望翟老師下次的到來能讓我們煙臺的管理層更上一層樓,！

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理人員培訓(xùn)心得篇二

xx年4月17日下午,，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待,，我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程,。

18日早晨由于火車晚點，當(dāng)我們走進(jìn)3號會議報告廳的時候,，全場近300名與會人員一個個正襟危坐,，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖,。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課,，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內(nèi)容的求知欲。

在為期兩天的會議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍,、黨委副書記,、紀(jì)委書記張軍柱出席了會議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員,，物資公司,、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理,、各部門經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門負(fù)責(zé)人和項目部材料主任參加了會議,。

由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場，對于物資管理工作的認(rèn)識僅限于現(xiàn)場收發(fā)料,、清點等工作,，對于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少,。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺,，通過物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認(rèn)識有了深入的了解,，并堅定了自己對于物資管理工作的信心,。會議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，語重心長,，飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解,、關(guān)懷和期望，令人警醒,，給人啟發(fā),，促人振奮,，讓人感動。感動的是集團(tuán)公司對于物資管理工作的肯定,，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度,。

通過這次培訓(xùn)，深知物資管理其學(xué)問深厚,，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情,。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識,。物資管理是項目過程管控中的一個重要環(huán)節(jié),，工程項目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分,。在目前的工程項目中,，物資所占資金比例達(dá)到60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,，這個比例會達(dá)到70%-80%,，甚至更高。因此,，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購,、收發(fā)材料和保管材料而已,。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全,，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的,。

另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點,、難點問題進(jìn)行了研討,，通過討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識,。

最后,，我們還有幸前往北京分公司18項目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略了王會軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求,、高標(biāo)準(zhǔn),，每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的給我們一一講解,。在現(xiàn)場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性,。在現(xiàn)場觀摩時,，王姐說“現(xiàn)場基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話,，看著現(xiàn)場整齊有序的材料,。我被感動了、被激勵了,，更堅定了我對物資管理工作的信念,，相信自己，我能行,。

在本次培訓(xùn)期間,，集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會餐，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時,，領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團(tuán)隊,，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢,，所以一定要努力”,，看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神，我們重重的點下頭,，這是一個承諾,，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言,，都很沉,、很重。但是我們相信世間無難事,，只怕有心人,。

最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫,，可我仍然要說：“我不虛此行”,。

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理人員培訓(xùn)心得篇三

我從最初實習(xí)到正式參加工作，已與明德物業(yè)朝夕相處了一年零八個多月的時間了,。

在這段時間里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷無微不至，同事們的幫助無處不在,。

我收獲了很多的知識,，結(jié)識了眾多志同道合的朋友與親善友好的兄弟姊妹，在成長的道路上邁出了堅實的一步,。

此次有幸參與環(huán)衛(wèi)項目培訓(xùn),，我衷心的感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。

通過這次培訓(xùn)我有以下幾點感悟：

一個人的能力再大，如果人品不行,，終究身敗名裂,。

《三國演義》中一連打敗眾將，又與“三英”鏖戰(zhàn)的呂布可謂是能征善戰(zhàn),、英勇無敵,、能力超群。

但是,，他人品低下,，先后認(rèn)丁原、董卓作義父,，卻又親手殺害“父親”,。

最終曹操看透其人品將其殺掉。

一個人能力一般,，但人品很好,，大家都喜歡和他交往，經(jīng)歷的事情多了,，能力也就慢慢得到鍛煉與提升,。

《士兵突擊》中許三多憑借自己憨厚,、真誠的品質(zhì)和不拋棄不放棄的信念,，完成了從懵懂到成熟，從平庸到優(yōu)秀,，從自卑到篤信的轉(zhuǎn)變,。

由此可見，人品是成功的基礎(chǔ),，是一個人最為寶貴的財富,。

物業(yè)人應(yīng)以高度的責(zé)任心、真誠的服務(wù)和專業(yè)的技能滿足業(yè)主的需求,，增加業(yè)主愉悅的體驗,，使業(yè)主對物業(yè)人產(chǎn)生信任與依賴，對社區(qū)產(chǎn)生歸屬管,、自豪感,，用我的真心換取業(yè)主的稱心，建立起物業(yè)人的良好口碑,。

雖然物業(yè)管理行業(yè)門檻較低,，但是做好做精卻沒有那么簡單。

做物業(yè)服務(wù)不僅要熟悉專業(yè),，而且要有豐富的實踐經(jīng)驗,，靈活地運用相關(guān)知識來解決實際問題。

每一位物業(yè)人都應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)的思維習(xí)慣和堅韌不拔,、持之以恒,、孜孜不倦的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、夯實基礎(chǔ),、熟練技能、追求卓越,、精益求精,。

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理人員培訓(xùn)心得篇四

20xx年11月3日至11月5日，為提高礦業(yè)公司管理人員的綜合素質(zhì),，礦業(yè)公司組織了管理人員和后備干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn),。在為時三天的培訓(xùn)中，課程安排緊湊,，授課內(nèi)容豐富,，結(jié)合了工作實際，受益匪淺,，期間,，也進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，以及去新平武裝部進(jìn)行了打靶訓(xùn)練,。在三天的培訓(xùn)中,，我自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，學(xué)習(xí)目的明確,，帶著思考進(jìn)行學(xué)習(xí)。雖然這次培訓(xùn)時間短,，內(nèi)容多,，但各位領(lǐng)導(dǎo)課件準(zhǔn)備充分，內(nèi)容廣泛,，涉及到工作的方方面面,，講解深入淺出，結(jié)合工作實際,，條理清楚,，使培訓(xùn)取得了很好的效果。下面我就本次培訓(xùn),，通過自己的學(xué)習(xí)和思考,，有以下幾條心得體會：

本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項目建設(shè)管理,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、企業(yè)日常工作管理、安全環(huán)保法律法規(guī)解讀、人才培養(yǎng),、提高執(zhí)行力以及財務(wù)知識等方面的內(nèi)容,。培訓(xùn)期間,，柴立新書記重點講授了《發(fā)揮政治核心作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》方面的內(nèi)容,，對在"新常態(tài)"下，如何發(fā)揮政治核心作用,、以及貫徹全面從嚴(yán)治黨,，加強強企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的'問題及原因分析等方面的思考進(jìn)行了講解；徐士申董事長講授了《統(tǒng)一思想,、堅定信心,，深入推進(jìn)對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效各項工作，加快實現(xiàn)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》方面的內(nèi)容,，對目前國際國內(nèi),、以及昆鋼和礦業(yè)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了深入的分析，對以后的工作進(jìn)行了部署及講解,，結(jié)合實際,，明確方向；觀看了《管理有方》短片,，學(xué)習(xí)了管理者在日常管理過程中遇到的問題該如何應(yīng)對,，內(nèi)容新穎；同時,，邀請了新平武裝部教官進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,，體會到了軍事化管理的內(nèi)涵：令必行,，禁必止,。通過本次培訓(xùn)，充實了知識,，明確了方向,，武裝了思想，為我們今后的工作有了更好的指導(dǎo)意義,。

本次培訓(xùn),，無論在相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，還是在思想認(rèn)識上面,，對自己都有很好的啟迪作用,。作為一名基層管理者，在日常的管理過程中如何更有效的帶隊團(tuán)隊,，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,，增強團(tuán)隊的凝聚力，在本次培訓(xùn)過程中，都有很充分的講解,。李金恩總經(jīng)理的"如何做好項目建設(shè)管理工作"授課內(nèi)容,，從做好項目建設(shè)管理的必要性、項目建設(shè)前期工作,、設(shè)計管理,、招投標(biāo)管理、施工管理,、合同管理,、項目驗收等幾個方面進(jìn)行了講解，使我對項目建設(shè)的管理工作有了更清晰的認(rèn)識,，相信在以后組織的項目部內(nèi)部實行的相關(guān)技改項目,，通過加強管理，現(xiàn)場的施工管理會更加的規(guī)范,；張春華副總經(jīng)理的"推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引發(fā)的思考"授課內(nèi)容,，從企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延、我們的核心價值觀,、文化的融合與完善,、文化理念運用以及規(guī)范公文格式，廉潔文化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的授課講解,，企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部所展現(xiàn)出來的氣質(zhì),，能夠增強企業(yè)員工的執(zhí)行力和凝聚力，所以企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用越來越廣泛,，尤其是廉政文化建設(shè),，如何使黨員干部做到廉潔從業(yè)，如何在黨員干部的思想意識里面扎下廉潔從業(yè)的根,，不僅要對相關(guān)的條例,、法律法規(guī)的深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，還要營造一個風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,，規(guī)范工作流程,，開展廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)；包繼鋒副總經(jīng)理的"淺談礦山企業(yè)內(nèi)部日常管理",，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢,，對企業(yè)、個人面臨的相關(guān)問題提出了思考,，越是在困難時期,，越是要做好自己的本職工作，強化自己,，堅定信心,。王志成副總經(jīng)理對近年安全環(huán)保法律法規(guī),、部門規(guī)章關(guān)鍵條款進(jìn)行了解讀，新的安全環(huán)保發(fā)的修訂,，對企業(yè)的安全環(huán)保工作提出了更高的要求,，公司通過加強管理，安全意識在職工思想中有了很大的提高,，基層的安全管理有了很大的改善,，但安全是一場永遠(yuǎn)打不完的仗，還需要進(jìn)一步抓好落實,，把安全管理工作落到實處,。李雪明副總經(jīng)理的采礦人才培養(yǎng)的思考，從更貼合實際的角度講解了如何培養(yǎng)人才,，不管在什么時代,，不管是國家還是企業(yè)，人才是整個社會的財富,，如何對人才進(jìn)行培養(yǎng),，在新的形勢下，提出了更高的要求,；吳錫煌總工程師的主動適應(yīng)新形勢努力提高執(zhí)行力授課內(nèi)容,，使我意識到還要進(jìn)一步的加強學(xué)習(xí)和溝通，完善制度,，規(guī)范管理,，提高團(tuán)隊執(zhí)行力；李俊副總經(jīng)理的財務(wù)知識輔導(dǎo),，從更專業(yè)的角度,，結(jié)合公司降本增效工作，作了詳細(xì)的講解,，是我學(xué)習(xí)到了相關(guān)的財務(wù)方面的知識,。

本次培訓(xùn)雖然時間緊，學(xué)習(xí)任務(wù)重,，但通過自己的認(rèn)真思考,，不僅收獲了很地專業(yè)理論知識，更重要的是,，作為一名基層管理者，如何管理,，在這次的培訓(xùn)中也有了新的看法,。基層管理是整個企業(yè)的管理最小的一個單元,，但也是最重要的一個單元,，如何讓整個團(tuán)隊更有凝聚力,，更有執(zhí)行力，更能發(fā)揮能打仗,，能打勝場的戰(zhàn)斗精神的團(tuán)隊,，在本次培訓(xùn)中都能找到答案。通過這次培訓(xùn),，通過自己的思考和感悟,，在以后的工作中，我會運用好本次培訓(xùn)的成果,，以更飽滿的熱情,，更高的專注度，完成好各項工作,，使各項工作切實落到實處,，進(jìn)一步推進(jìn)項目部安全生產(chǎn)以及相關(guān)改革工作。同時也特別感謝礦業(yè)公司組織本次培訓(xùn),，使我們基層干部有了更深的危機感和責(zé)任感,，相信礦業(yè)公司全體職工隊伍在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心,，攻堅克難,，齊心協(xié)力做好各項工作，抓好各項工作措施的落實,，一定能度過這次難關(guān),。

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理人員培訓(xùn)心得篇五

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視，在20xx年6月13號,，公司組織了全體中層員工參加了有清華大學(xué)emba總裁俱樂部舉辦的《做最好的中層》培訓(xùn)專場,，此次培訓(xùn)由著名培訓(xùn)師宋振杰主講，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會,。

主要內(nèi)容有：最好的中層如何自我定位,，最好的中層如何高效執(zhí)行，最好的中層如何協(xié)作共贏,，最好的中層如何激勵下屬等等,。在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團(tuán)隊建設(shè),。宋老師列舉了許多的案例,，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊合作，即成功源于合作,。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈,，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話,，就必須建立一個高績效的團(tuán)隊,，而團(tuán)隊合作的核心在于無私奉獻(xiàn),。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神,。

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,，只有大家努力工作,，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟(jì)效益,，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬,。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃,。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力,，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,，增強企業(yè)凝聚力,。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣,，要做到愛護(hù)公司的一草一木,，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神,。只有公司上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛,。

在建投這個大家庭中,，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色,，擔(dān)任著不同的職責(zé),，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成,，缺一不可的,。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦,，這是兩個部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,，有效的解決問題，消除隔膜,，才能愉快的合作,。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時,，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快,，公司肯定會良好的發(fā)展,。

作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾,，工作中執(zhí)行力度的把握,，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負(fù),，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重,？”所以一流的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時,，往往會懂得忍耐,。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難,，而是如何以此為契機,，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手,。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者,，除了在政治上堅定，理論水平比較高,，在大是大非問題上頭腦清醒,，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致,；經(jīng)驗豐富,，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力,，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強,，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情,，勤奮務(wù)實,，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。

做優(yōu)秀人才,，要加強自身修養(yǎng),。每個行業(yè)部門都有其工作的特性，專業(yè)知識更新,、時代發(fā)展變化非常迅速,，新技術(shù),、新要求層出不窮，必須活到老學(xué)到老,，時時加強各種學(xué)習(xí),。我們必須時刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理！”一流執(zhí)行力決定一流競爭力,，有條件要執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點”,，善于借用多種力量,，掌握科學(xué)做事的程序，不但嚴(yán)格按制度做事,，更應(yīng)該主動制訂,、完善對工作有效的各種制度。毫無疑問對一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力,。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,，分析問題才能解決問題。迅速,、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵,，當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動力時，便會創(chuàng)造效益,。當(dāng)遇到問題的時候我們先別說難,，先問自己是否已盡全力；在解決問題的時候,，每次至少要拿出三種解決方案,，多角度思考問題，抓住問題的核心,，設(shè)想更多的可能性,，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式,。善于突破,，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力,，刪除,、合并、替代,，在工作中脫穎而出就不難了,。站在中層管理者位置，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢？首先必須要超越我們的優(yōu)秀,，擁有“歸零心態(tài)”,。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省,，借鑒別人的優(yōu)點,，抽出固定的時間反省,。最后,做最好的中層,，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，團(tuán)隊是心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持,、相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢娪泄餐瑑r值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊精神是多么的靈魂,，而中層的個性很大程度決定該團(tuán)隊的文化。在這個氛圍中,，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力,，更要保持團(tuán)隊和諧溝通，建立一支高績效的團(tuán)隊,。

總之,，經(jīng)過這次公司組織的中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺,，感觸頗多,，對我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用。希望以后還能多多參加這樣的培訓(xùn),。