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建筑公司會(huì)議紀(jì)要篇一

參加人員：

主持人：張__,。

會(huì)議內(nèi)容：

首先，張__明確了一下會(huì)議紀(jì)律,，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加,、不請(qǐng)假的罰款50元整,。

之后張__闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大,，模板加固,、支撐不到位，導(dǎo)致二號(hào)宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間,，出現(xiàn)板面,、梁整體下沉現(xiàn)象。對(duì)此,，4月17日早,，沈校長(zhǎng)召開了專題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為：

1,、二號(hào)宿舍樓北段暫停三天,，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。

2,、觀察結(jié)果,，形成書面資料并上報(bào)公司,、教育局、力森勞務(wù)公司,。

3,、給出整改措施。

項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張__針對(duì)于二號(hào)宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因,，進(jìn)行了歸納和闡述：

1,、項(xiàng)目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號(hào)宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位,，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任,。

2、項(xiàng)目管理上存在一些問題,，質(zhì)量管理松懈,。

3,、班組長(zhǎng)及工人質(zhì)量意識(shí)淡薄,，意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性。

4,、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施,，并上報(bào)。

5,、今后各工長(zhǎng)責(zé)任心一定要到位,，力森勞務(wù)公司全力配合工長(zhǎng)的項(xiàng)目管理，若不服從,，寧愿停工,。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故,，從目前看來是由于加固不及時(shí)所造成的,，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量,、安全事故,，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因?，F(xiàn)在影響無法估測(cè),，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響,。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多,，今后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對(duì)今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：

1,、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo),；

2,、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá),，有問題及時(shí)處理,，處理不好就向上匯報(bào)；

3,、針對(duì)二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故,，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1,、監(jiān)理,、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作,，杜絕再發(fā)生類似的事情,。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

2,、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行,；

3、下周一,，處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位,。

張經(jīng)理對(duì)上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1,、上周二,，省、市,、縣人大代表對(duì)本工程檢查,；

2、東教學(xué)樓,、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更,；

3、進(jìn)度：辦公樓二層施工,、二號(hào)宿舍樓一層完工,、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁,、體育館打樁結(jié)束,、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1,、鋼筋工勞力不足,，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；

2,、提高質(zhì)量意識(shí),，做到文明施工,，工完場(chǎng)清；

3,、施工期間,，各工種之間緊密配合；

下一步,，要求派零工清理宿舍樓,、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號(hào)宿舍樓和辦公樓的建筑面積,，鋼筋工不少于50人,，一號(hào)宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計(jì)劃：

1,、西教學(xué)樓,、圖書館提升機(jī)安裝到位；

2,、東教學(xué)樓,、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外，砌體基本完工,，屋面結(jié)束,；

3,、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束,；

4、東區(qū)室內(nèi)地溝,、二次回填土結(jié)束,；

5、二號(hào)宿舍樓南段三層結(jié)束,，20日北段鋼筋綁扎,；、

6,、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)完工,，進(jìn)行室內(nèi)回填；

7,、辦公樓二層結(jié)束,；

8、體育館打樁,；

9,、開始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測(cè)工作，資料室做好原位檢測(cè)報(bào)審,。

宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：

3,、辦公樓及二號(hào)宿舍樓6月底封頂,，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收,。8月份初開始室內(nèi)外粉刷,，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

4,、一號(hào)宿舍樓7月上旬封頂,，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收,。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

從5月下旬到6月底,，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查,。各部門要做好應(yīng)對(duì)檢查工作。

近期,，天氣不好,，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤,，強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝,、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理,。

施工現(xiàn)場(chǎng),，外架排水明溝進(jìn)行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排,。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：

1,、模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板,，

2,、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿,；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對(duì)于圖紙變更部分,，整理一份書面材料并上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂,，如果封不了頂,，處罰5000元整。4月底,，東區(qū)填充墻全部結(jié)束,，除變更部分外，否則，處罰1萬元整,。

建筑公司會(huì)議紀(jì)要篇二

20xx年8月20日下午,，在總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了xxx項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，會(huì)議由業(yè)主代表：xxx主持,。

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè),；

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體開工時(shí)間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn)；

4,、監(jiān)理平行檢測(cè)工作由于業(yè)主檢測(cè)單位招標(biāo)工作還沒有完成,，暫時(shí)不開展；

6,、監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開,，地址：工地總包。

單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室,，參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員；建設(shè)單位代表,；需要時(shí),，還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參加。

1,、明確監(jiān)理范圍,、目標(biāo),、依據(jù)和工作內(nèi)容,。

2、對(duì)本工程所采取的監(jiān)理控制措施,。

3,、監(jiān)理工作制度。

4,、“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容,。

5,、會(huì)議上對(duì)施工單位提出以下要求。

（一）要盡快完善施工項(xiàng)目部。

（二）要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),。

（三）積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

（四）在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度。

（五）施工項(xiàng)目部要對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制,。

（六）工期緊,、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1,、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍,，落實(shí)施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng),。

2,、要做好測(cè)量放樣及原地形復(fù)測(cè)，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核,。

3,、編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。

4,、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng),，做好取樣送檢工作。

5,、要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路,、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行,。

6,、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利,，進(jìn)度正常。

7,、施工圖紙要盡快跟上,，確保施工需要。

8,、要?jiǎng)?chuàng)造流水施工的條件,，加快施工進(jìn)度。

（七）施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：

1,、要抓好工程施工五要素：人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)。

2、要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則：堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則,，堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則,。

3、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,；二是堅(jiān)持工種間工序交接制度,；三是堅(jiān)持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度,。

4,、施工過程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān),，三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

5、五不施工：

1）未進(jìn)行技術(shù)交底不施工,；

2）圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工,；

3）測(cè)量樁號(hào)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；

4）材料無合格證和未通過檢測(cè)不施工,；

5）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。

6）總要求：工序交接有檢驗(yàn)，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策,，施工項(xiàng)目有方案,，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄,，配制材料有試驗(yàn),，隱蔽工程有驗(yàn)收，測(cè)量記錄有復(fù)核,，設(shè)計(jì)變更有手續(xù),，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案,。

（八）按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作。

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng),，及時(shí)上報(bào)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)按照工序報(bào)驗(yàn),，具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格,，公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程,、樣板工程,、品牌工程。

會(huì)簽欄,。

xxx咨詢管理有限公司,。

xxx項(xiàng)目監(jiān)理部。

20xx年8月20日,。

建筑公司會(huì)議紀(jì)要篇三

形式：座談會(huì),。

參會(huì)人員：張翠芝、王寶民,、王迪杰,、魏穎、李娟,、張海軍,、張大權(quán)、趙勇,、孫芳紅,、吳向紅、蘇勤,、宋志財(cái)（按坐次排序）,。

缺席人員：無。

會(huì)議主持：杜成德,。

記錄人：王萍,。

會(huì)議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn),、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20__全年工作中存在問題,、質(zhì)量安全隱患的總結(jié),，同時(shí)對(duì)20__年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、各部門問題總結(jié)及工作展望：

1,、王寶民：

a、安全：加大安全建設(shè)力度,，每周一次安全方面檢查,，一月一次大的檢查，確保20__年不出現(xiàn)任何安全事故,；搞好安全培訓(xùn),；下一步著手2月份安全月活動(dòng),。

b、設(shè)備：操作人員對(duì)設(shè)備性能,、原理不了解,，人員技術(shù)是問題，

要利用好現(xiàn)有人力資源,，對(duì)設(shè)備操作人員做好培訓(xùn),，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付,，要從根本上解決,；維護(hù)保養(yǎng)要跟上；要定人定崗,。

c,、環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員,；環(huán)保未達(dá)標(biāo),，待進(jìn)一步想辦法。

2,、張翠芝：主要是針對(duì)物料,、核查和記錄。

a,、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問題,，因人員不夠，不能將工作細(xì)化,；加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn),。

b、物料不到位的問題：針對(duì)計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購物資,，倉庫至少保證3個(gè)月的用量,；針對(duì)物料放置問題，在現(xiàn)有條件下,，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用,。

c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格,，特別是瓶子和莪術(shù)油,，最好不要隨便更換廠家。

20__年工作將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料,、帳目,、臺(tái)帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化,。

3,、王迪杰：

a,、質(zhì)保人員多,，但多了不一定工作就能做好,，比較生，不熟練,，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高,。

b、20__年sop改動(dòng),，至今未找到比較合適的人能幫著,。

c、質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測(cè)器,，也需請(qǐng)購試劑,。

d、微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系,，要加大取樣力度,。

e、檢測(cè)及時(shí),，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間,。

f、關(guān)于工作職責(zé)問題,，工作可以相互幫助,，但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性,。

g,、關(guān)于提取膏子比重問題，建議測(cè)量清楚,。

h,、針對(duì)現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機(jī)混勻,，避免上市后面臨的問題,。

i、關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題,，實(shí)際生產(chǎn)過程中,，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決,。

j,、質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖,。

4,、魏穎：

20__年工作展望：

b,、按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,；

d、加大生產(chǎn)工藝檢查力度,，充分利用早會(huì)和班后會(huì)及時(shí)總結(jié),。

e、和動(dòng)力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)問題,，相互間配合好，增強(qiáng)培訓(xùn),；關(guān)于維修單的問題,，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修,，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響,。

f、物料方面：物料員加強(qiáng)管理,，定期檢查,；物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位,，以保證生產(chǎn),。

g、班組評(píng)比,，每月評(píng)一個(gè),，推動(dòng)班組進(jìn)步。

h,、安全管理,，責(zé)任到人；

5,、張大權(quán)(對(duì)一車間問題補(bǔ)充)：

a,、車間安全工作落到實(shí)處，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督,，特別是加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn),，防止安全工作的滯后性。

b,、原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從供應(yīng)商評(píng)審到質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范化、制度化,。

6,、李娟：

a,、浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找,。

b、關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時(shí)溝通。

c,、人員利用：本車間人員少,，爭(zhēng)取每人掌握各崗位的操作技能,。

d、設(shè)備操作：加強(qiáng)培訓(xùn),，設(shè)備分配到個(gè)人,，定期做好維護(hù)和保養(yǎng)；加強(qiáng)操作責(zé)任心,，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系,。

f、車間面臨問題：空壓機(jī)排風(fēng)不好,，噴油厲害,，不好清理,，想辦法解決,；粉碎室水和管子的問題,；酒精及蒸汽的損耗問題。

7,、張海軍：

a,、與北京工藝交接資料少。

b、省核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查問題：硬件不夠和軟件不足,，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查,。

c,、靠員工自覺不現(xiàn)實(shí),，要靠制度約束。

d、要有創(chuàng)新意識(shí),，有突發(fā)問題時(shí)盡量分析為什么,。

e,、功能區(qū)做的不夠細(xì)化,，比如合成間對(duì)面功能區(qū)有些簡(jiǎn)陋,。

f、設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn),，做好維護(hù)保養(yǎng),。

g、人員少,，出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂,，生疏。

h,、軟件方面做的不夠細(xì),，通過新版gmp標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善,。

i,、個(gè)人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決,。

8,、孫芳紅：

a,、培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動(dòng),，比如技術(shù)知識(shí)比賽,，崗位比武。

b,、制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度,，近期準(zhǔn)備對(duì)制度進(jìn)行考試和答題。

c,、人事：善于發(fā)現(xiàn)問題,，特別是員工思想動(dòng)態(tài)。

d,、檔案：因基礎(chǔ)差,，需進(jìn)一步完善。

9,、趙勇：

a,、關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面，財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化,，保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確,。

b、對(duì)新品種的相關(guān)生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝點(diǎn)方面知識(shí)欠缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高,；財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初、中,、高的職稱考試,。

c,、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知，做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確,。

d、多組織活動(dòng),，提高員工對(duì)公司的認(rèn)知，增強(qiáng)大家集體觀念,。

二,、吳總對(duì)問題看法：

1、物料供應(yīng)方面,，提前一個(gè)月下計(jì)劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料,。

2,、質(zhì)保按規(guī)范取樣,，按時(shí)出結(jié)果、發(fā)報(bào)告,，有問題及時(shí)通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商,，防止缺貨，對(duì)供應(yīng)商要考察了解充分,，保證質(zhì)量,。

3,、電子秤有必要就要校驗(yàn),。

4、倉庫盤點(diǎn),，時(shí)間滯后，需有專人來做,。

5,、關(guān)于設(shè)備：如何搞一個(gè)快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作,，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí),。

6,、每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化，防止小打小鬧,。

7,、關(guān)于車間退庫,，注意標(biāo)示和扎口。

8,、供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明,，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

9,、提取及其他車間的軟件方面?，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員,；許多需要qa復(fù)核的,，現(xiàn)在都是杜總簽字。

10,、各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理,，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間,。

11,、財(cái)務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面,，只要夠條件,，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

建筑公司會(huì)議紀(jì)要篇四

20__年四月二十九日,，在公司會(huì)議室召開建筑安全施工安全例會(huì),，會(huì)議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會(huì)并發(fā)表講話,，各工地負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì)議,。本次會(huì)議的主要內(nèi)容有：

一,、各施工工地作息時(shí)間改變,。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時(shí)間,，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表,，根據(jù)工地的實(shí)際情況，合理的調(diào)整工人的作息時(shí)間表,。

二,、安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問題,。

（一）1,、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求,，各工地要把配電箱,、攪拌機(jī)、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定,，做好防雨防砸工作,，要確保做到“二級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。從明天起,，公司電工開始去各工地檢查觸電保護(hù)器,，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用，另外,，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，確保用電安全,。

2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進(jìn)度要超過施工高度,，必須保證施工安全,。

3、各工地下腳料,、釘子等物品要及時(shí)清理,，嚴(yán)禁亂扔、亂放,，以防發(fā)生意外,，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費(fèi),，各工地負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理,。

4、塔吊修理時(shí),，必須讓修理人員佩戴安全帶,，以防發(fā)生意外,。

5、各工地工人必須戴安全帽,，如有不戴者,，各工地負(fù)責(zé)人要實(shí)行罰款處理。

（二）質(zhì)量問題,，主要是構(gòu)造柱位移問題,，各個(gè)工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度,，責(zé)任到工序,，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量,。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會(huì)和日常管理加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理,。

（三）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求,，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期,，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成,。這個(gè)問題主要突出在魯明花園,，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重視，抓緊解決,。

三,、材料。各工地缺的材料,，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報(bào)公司,，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料,。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料,，工地暫時(shí)用不上的材料可以運(yùn)送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對(duì)材料的不必要的開支,，減少浪費(fèi),。用不到的物料要及時(shí)運(yùn)回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理,。

四,、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備,，加大設(shè)備的利用效率,，設(shè)備損壞的要及時(shí)運(yùn)回公司維修。公司會(huì)最大限度的.保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設(shè)備，降低浪費(fèi)工期的可能性,。另外各工地用不到的,，多的設(shè)備要及時(shí)運(yùn)回公司，以便于公司及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù),。

五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人,，工地負(fù)責(zé)人就要確實(shí)的利用要手中的權(quán)利,，對(duì)不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰,，抓好工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等問題,，杜絕虎頭蛇尾的工程,，切實(shí)的管理好工地。

六,、從現(xiàn)在起,，公司從長(zhǎng)山工地開始，樹立安全文明工地,，公司要求工地從腳手架開始,，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長(zhǎng)山工地做成樣板工程,。下一步,，公司要求大小工程，都要按照長(zhǎng)山工地的要求去施工,。通過建設(shè)安全文明工地,，提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會(huì)上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間,，爭(zhēng)取成立為集團(tuán)公司,，明年公司還要晉升二級(jí)資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想,，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干,，爭(zhēng)取把公司做大做強(qiáng),。

建筑公司會(huì)議紀(jì)要篇五

參與單位及人員：

施工單位：工程(集團(tuán))有限公司。

監(jiān)理單位：工程咨詢管理有限公司,。

設(shè)計(jì)單位：建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院,。

建設(shè)單位：x有限公司。

檢測(cè)單位1：x有限公司。

檢測(cè)單位2：x有限公司,。

(詳見會(huì)議簽到表),。

20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了x項(xiàng)目第一次工地例會(huì),，會(huì)議由業(yè)主代表：主持,。

一、參加會(huì)議單位介紹參會(huì)人員情況,，職責(zé)分工情況;,。

二、經(jīng)參會(huì)單位代表討論,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況和特殊性,，會(huì)議形成以下決議：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)在確保施工質(zhì)量,、安全的前提下組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè);,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體開工時(shí)間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);,。

4,、監(jiān)理平行檢測(cè)工作由于業(yè)主檢測(cè)單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時(shí)不開展;,。

6,、監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包,。

單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室,，參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時(shí),還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參加,。

三,、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：，對(duì)總包單位做簡(jiǎn)要監(jiān)理交底,，交底內(nèi)容如下：

1,、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo),、依據(jù)和工作內(nèi)容,。

2、對(duì)本工程所采取的監(jiān)理控制措施,。

3,、監(jiān)理工作制度。

4,、“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容。

5,、會(huì)議上對(duì)施工單位提出以下要求,。

(一)要盡快完善施工項(xiàng)目部。

(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),。

(三)積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度。

(五)施工項(xiàng)目部要對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制,。

(六)工期緊,、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1,、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍，落實(shí)施工機(jī)械,，并盡快組織進(jìn)場(chǎng),。

2、要做好測(cè)量放樣及原地形復(fù)測(cè),，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核,。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告,。

4,、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作,。

5,、要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作,，保障施工的順利進(jìn)行,。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場(chǎng)地的布置,，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利，進(jìn)度正常,。

7,、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要,。

8,、要?jiǎng)?chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度,。

(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：

1,、要抓好工程施工五要素：人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)。

2,、要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則：堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則,，堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則。

3,、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅(jiān)持工種間工序交接制度;三是堅(jiān)持施工之前做好樣板,，按樣板操作和檢查制度。

4,、施工過程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān),，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

5,、五不施工：

1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;。

2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;,。

3)測(cè)量樁號(hào)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;,。

4)材料無合格證和未通過檢測(cè)不施工;。

5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。

6)總要求：工序交接有檢驗(yàn),，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案,，技術(shù)措施有交底,，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn),，隱蔽工程有驗(yàn)收,，測(cè)量記錄有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù),，質(zhì)量處理有復(fù)查,，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案,。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作,。

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，要求施工現(xiàn)場(chǎng)按照工序報(bào)驗(yàn)，具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機(jī)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格,，公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值,。

質(zhì)工程,、樣板工程、品牌工程,。

會(huì)簽欄,。

咨詢管理有限公司。

x項(xiàng)目監(jiān)理部20xx年8月20日,。

建筑公司會(huì)議紀(jì)要篇六

參會(huì)人員：市菜辦曄良主任,、漢豐集團(tuán)陽董事長(zhǎng)、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理,、漢豐集團(tuán)玉強(qiáng)副總經(jīng)理,、集團(tuán)辦公室艷副主任。

記錄人員：

會(huì)議主要內(nèi)容：

一,、漢豐集團(tuán)董事長(zhǎng)陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項(xiàng)目合作的意向和要求,。

謝總：豐集團(tuán)于20__年10月份通過阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭，與偉公司進(jìn)行談判達(dá)成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議,。以2200萬價(jià)格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫,，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右,，由于目前資金短缺，不能及時(shí)到位,，影響了建庫工期,，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建,，可以盡快建成投產(chǎn),，當(dāng)年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見,，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起,，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以加快冷庫建設(shè)進(jìn)度,，盡快建成投產(chǎn),。共同把企業(yè)做大做強(qiáng)，為此我本人意見是：

第一,、前期豐集團(tuán)在收購偉公司時(shí)先期投入收購資金2200萬元,，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份,，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估,。

第二,、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成,。第四,、目前，急需冷庫建設(shè)資金700多萬元(包括土建工程和設(shè)備購置安裝),，建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的資金,，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款,，方可申請(qǐng)貼息,。

如果創(chuàng)公司同意豐集團(tuán)投資意向，可以簽訂合作協(xié)議,，以及實(shí)施細(xì)則,。豐集團(tuán)建議按投資總股本2200萬元進(jìn)行劃分，豐集團(tuán)出資壹仟叁佰貳拾萬元(1320萬元),，占60%股份,，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元(880萬元)，占40%股份,。

二,、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及合作意向。

駱總：我們認(rèn)為兩家公司進(jìn)行項(xiàng)目合作是件好事,，這樣可以共同把企業(yè)做大做強(qiáng),，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益,。我們進(jìn)行合作可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢(shì)，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營(yíng),，在誠信方面我們做的比較好,，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團(tuán)提出的合作意向我本人沒有意見,，但是可以考慮分兩步走,。

第一、暫時(shí)保留同品牌,，這樣可以減化立項(xiàng),、認(rèn)證等方面手續(xù)。

第二,、逐步過渡到豐品牌,，但是要有一定的時(shí)間過程。

我們的意見是,，豐集團(tuán)與創(chuàng)公司合資后,，要對(duì)豐集團(tuán)現(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行合理布局,，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜,。另外對(duì)生產(chǎn)工藝,，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃,。

本人沒有意見,。關(guān)于實(shí)施細(xì)節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議,。

三,、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項(xiàng)目的指導(dǎo)意見。

李主任意見：市菜辦對(duì)兩家商談的項(xiàng)目合作意向及雙方意見表示贊同和支持,，對(duì)于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持,，但企業(yè)必須做大做強(qiáng)，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè),，同時(shí)兩家企業(yè)要做好項(xiàng)目合作的相關(guān)手續(xù),，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認(rèn)真執(zhí)行,，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。

建筑公司會(huì)議紀(jì)要篇七

參與單位及人員：

施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司。

監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司,。

設(shè)計(jì)單位：xxx建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院,。

建設(shè)單位：xxx有限公司。

檢測(cè)單位1：xxx有限公司,。

檢測(cè)單位2：xxx有限公司。

(詳見會(huì)議簽到表),。

20xx年8月20日下午,，在總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了xxx項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，會(huì)議由業(yè)主代表：xxx主持,。

一,、參加會(huì)議單位介紹參會(huì)人員情況，職責(zé)分工情況;,。

二,、經(jīng)參會(huì)單位代表討論，結(jié)合本工程的實(shí)際情況和特殊性,，會(huì)議形成以下決議：

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè);,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體開工時(shí)間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);,。

4、監(jiān)理平行檢測(cè)工作由于業(yè)主檢測(cè)單位招標(biāo)工作還沒有完成,，暫時(shí)不開展;,。

6、監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開,，地址：工地總包,。

單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時(shí),還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參加,。

三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：xxx,，對(duì)總包單位做簡(jiǎn)要監(jiān)理交底,，交底內(nèi)容如下：

1、明確監(jiān)理范圍,、目標(biāo),、依據(jù)和工作內(nèi)容。

2,、對(duì)本工程所采取的監(jiān)理控制措施,。

3、監(jiān)理工作制度,。

4,、“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容,。

5、會(huì)議上對(duì)施工單位提出以下要求,。

(一)要盡快完善施工項(xiàng)目部,。

(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

(三)積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度,。

(五)施工項(xiàng)目部要對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制。

(六)工期緊,、任務(wù)重,，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍,，落實(shí)施工機(jī)械,，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。

2、要做好測(cè)量放樣及原地形復(fù)測(cè),，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核,。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告,。

4,、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作,。

5,、要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作,，保障施工的順利進(jìn)行,。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場(chǎng)地的布置,，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利，進(jìn)度正常,。

7,、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要,。

8,、要?jiǎng)?chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度,。

(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：

1,、要抓好工程施工五要素：人、機(jī),、料,、法、環(huán),。

2,、要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則：堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則,，堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則,。

3、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅(jiān)持工種間工序交接制度;三是堅(jiān)持施工之前做好樣板,，按樣板操作和檢查制度。

4,、施工過程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān),，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

5,、五不施工：

1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;。

2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;,。

3)測(cè)量樁號(hào)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;,。

4)材料無合格證和未通過檢測(cè)不施工;。

5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。

6)總要求：工序交接有檢驗(yàn),，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案,，技術(shù)措施有交底,，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn),，隱蔽工程有驗(yàn)收，測(cè)量記錄有復(fù)核,，設(shè)計(jì)變更有手續(xù),，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案,。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作。

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng),，及時(shí)上報(bào)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)按照工序報(bào)驗(yàn),，具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機(jī)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格,，公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值,。

質(zhì)工程、樣板工程,、品牌工程,。

會(huì)簽欄,。

xxx咨詢管理有限公司。

xxx項(xiàng)目監(jiān)理部20xx年8月20日,。

建筑公司會(huì)議紀(jì)要篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地會(huì)議以來,根據(jù)省項(xiàng)目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級(jí)政府的積極的配合下,各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展,，但進(jìn)展很慢?，F(xiàn)詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、6月份施工進(jìn)展情況,。

(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況,。

1,、工程類。

(1)完成總體開工報(bào)告;,。

(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測(cè)量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;,。

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作,。

2,、試驗(yàn)類。

(1)料源調(diào)查已結(jié)束,，外檢單位已選定,，已上報(bào)駐地辦;,。

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;。

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn),。

3,、質(zhì)檢體系,。

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我項(xiàng)目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程，從組織,、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu),。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報(bào)。

(二)材料準(zhǔn)備情況,。

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報(bào),，能夠滿足施工所需,。

(三)臨時(shí)用地情況。

便道,、便橋、預(yù)制場(chǎng),、拌合站現(xiàn)場(chǎng)考察及選址工作已完成,，方案已上報(bào)駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持,，盡快解決臨時(shí)征地工作。

取土場(chǎng)：意向已有,，實(shí)際解決還要時(shí)間,。

二,、七月份的施工計(jì)劃和保證措施,。

(一)生產(chǎn)計(jì)劃,。

1,、完成臨時(shí)道路和便橋施工;,。

3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;。

4,、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場(chǎng)準(zhǔn)備和實(shí)施;。

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;,。

6,、拌和站,、膠濟(jì)鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;,。

(二)、完成計(jì)劃的措施,。

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫,，要從人,、財(cái)、物機(jī)械,、等各個(gè)方面予以保證，多方努力,，大膽決策,、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。

1,、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;,。

2、做好施工隊(duì)人員,、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時(shí)準(zhǔn)備大干,，一旦有工作面隨時(shí)展開工作,。

3,、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破,。

三,、目前的困難：

1,、臨時(shí)用地難度大;,。

2、原地面復(fù)測(cè)大棚多,，進(jìn)展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的,，項(xiàng)目部將正視這些問題和困難，我們堅(jiān)信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府,，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù),。