人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

質檢部年度工作計劃表篇一

一、 第一時間按要求完成領導安排的各項工作,，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質量水平,，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

二,、 規(guī)范質檢工作流程，進一步加強對質檢員工作的標準化建設，主要從以下幾個方面入手：

1,、 全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測項目,，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新;

2,、 進一步規(guī)范質檢員工作流程(包括產(chǎn)品檢測,、工作匯報以及與其他部門合作等流程)，編制工作流程框圖;

3,、 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計分析,，為領導決策提供依據(jù),。

三、 完善部門管理制度,，使部門管理工作制度化,，確保各項工作安全順利開展。

1,、 完善實驗室管理制度;

2,、 完善藥品管理制度;

3、 完善儀器設備管理制度;

4,、 完善留樣室管理制度,。

四、 提高部門技術水平,，加強團隊的技能培訓,，從以下幾個方面進行：

1、 合理制定部門年度培訓計劃;

2,、 加強對部門檢測水平進行自行考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),。

五、 提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念,，努力將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識,、學習性的團隊,。

1、 及時掌握部門成員思想動態(tài),，堅決抵制消極思想,，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作;

2、 強化團隊意識，以合作,、奉獻的精神投入工作,。

新年新氣象，質檢部的全體人員,，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好!

質檢部年度工作計劃表篇二

鑫源礦業(yè)的規(guī)范化調整正在不斷深化和將趨完成。公司在20xx年將以新的姿態(tài)投身市場競爭,，為了公司能貢獻更多的經(jīng)濟效益和社會效益,，公司員工須對自己的職業(yè) 達以更高的要求和作出更多的努力，為此質檢部備以如下計劃,。

一.倡導團隊觀念,，提高工作積極性，一是增強員工“企業(yè)發(fā)展,，自己發(fā)展,，企業(yè)強，自己強”的信念,，把企業(yè)的事當自己的事來做,。二是要以組織的方式給予充分的關愛，讓員工體驗企業(yè)里家庭般的溫暖,，三要理好員工間的團結合作關系,，及時化解人與人之間可能出現(xiàn)的糾紛，四要提高員工的技能水平,，激勵員工的個人發(fā)展欲望,。

二.為生產(chǎn)過程技術控制服務仍是質檢工作的重心，要保持好各作業(yè)部分的銜接,，保持技術方法穩(wěn)定性,，技術服務成效性，滿足生產(chǎn)需要,。

三.繼續(xù)緊密配合選礦技術的開發(fā)和支持探查工作,，關注礦物原料組成多變性情況，研究新問題,，應以可控性措施,，力爭技術方法最佳化。

四.選礦藥劑質量把關工作已經(jīng)有了良好的開端,，20xx年要拓展更多的項目,，工作重點是：第一，防止供方作假事件發(fā)生,，避免公司利益遭受損失,。第二,，把握住敏感指標的變化情況，以便生產(chǎn)控制達最佳,。

五.作業(yè)組成按分化組,、試驗組、樣品組三部分組成,。人員編制根據(jù)公司的生產(chǎn)需要適時調整,，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調。

六.重視市場方面的信息反饋,，繼續(xù)保持對營銷工作的強支持力度,。

七.進一步加深對安全生產(chǎn)重要性的認識，絕不放松安全防范這根弦,，建全安全防范措施,，完善職業(yè)保健措施。

八.繼續(xù)強調遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性,，加大督促力度,，不放松本部門工作質量的檢查監(jiān)督，完善內(nèi)部紀律和各環(huán)節(jié)臺帳記錄,，關注相關部門的信息反饋,，努力提供優(yōu)質服務。

質檢部年度工作計劃表篇三

1,、第一時間按要求完成領導安排的各項工作,。

2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量水平,降低質量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.,。

3,、針對20xx年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計,，并及時進行分析，上報領導,，及時掌握質量動態(tài),，為領導決策提供依據(jù)。

4,、按照20xx年的培訓計劃按時進行培訓，提高質檢員的業(yè)務水平,。加強對質檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),，檢驗準確率達到100%， 承檢項目完成率達到100%,，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序,，預防質量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。

作為質檢部管理人員,，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮，做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益),?？傊嗄陙?，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。做了多年的質檢部工作，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗,，或是由著自己的判斷來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤,，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng),，多工作為人處世的哲學,，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步,。

1,、做好生產(chǎn)和質量的指導和監(jiān)督工作，開展質量意識教育以及培訓工作,，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化,。并堅持以iso為目標的質量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。

2、統(tǒng)計分析方面,，對出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析,，展現(xiàn)每周、月的質量工作,，是進步還是倒退,，讓各質檢員所控制的工序質量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施,，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領導,，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據(jù),。

3,、部門團隊建設方面，為了提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念,，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系,，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人,，一個人的工作未做好，大家都有義務協(xié)助,，將質檢部建設成為高凝聚力,、高競爭意識、學習性的團隊;經(jīng)過換崗提高質檢員的知識面,，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質。

4,、加強對質檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到100%,，承檢項目完成率達到100%,，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序,，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度,。

5,、 做好產(chǎn)品質量宣傳工作，當然做好質量,，不是想像中的那么容易,。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念,、科學技術、規(guī)章制度,、企業(yè)文化等等,，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn),，將會對消費者產(chǎn)生吸引力,，受到客戶的認可。

新年新氣象,，質檢部的全體人員,，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備,，相信公司的明天會更美好!

質檢部年度工作計劃表篇四

已悄然謝幕,，___酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉變，作為飯店中的普通一員,，在平穩(wěn)中感受變化,、在變化中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受發(fā)展,，在發(fā)展中感受壓力,，這一年對于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復制的好處，在日常管理工作,、企業(yè)文化建設,、人力資源,、質量檢查、保安及外協(xié)等各項工作中收獲頗多,，其中所經(jīng)歷和完成的每一項工作都成為今后得以進步的動力,，并為的工作奠定良好基礎，這天在那里對個人和行政部的工作進行簡略總結,，并向各位領導和同事匯報一下工作思路,，期望各位給予指正。

一,、工作總結

回顧全年工作,，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會成員,，我所從事的工作和擔負的職責也使自我的職責感與使用感日益增強,，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業(yè)能夠說是了解很少,，在到酒店后短短半年時光內(nèi),，在各位領導和同事的幫忙與協(xié)助下，我自我和部門工作都取得長足進步,，當然在這半年時光內(nèi)也發(fā)生了不少問題,，但這也正為我的工作和個人成長帶給足以依托的經(jīng)驗與資本，對個人與部門工作進行總結與分析,，特把工作總結如下,。1、工作成績描述

⑴在半年中部門工作取得明顯進步,，在規(guī)范化管理和制度化建設上取得重要成績;⑵外協(xié)工作取得重要突破,，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎;

⑶人力資源工作取得進展，從人員選聘,、員工培訓到人力資源科學管理與調配上取得重要進展;

⑷質檢工作取得進展,，質量檢查體系已基本建立

⑸行政部工作為飯店整體工作運營帶給基礎性支持，與各部門聯(lián)系緊密,，為飯店發(fā)展共同努力,。

2、工作失誤總結

⑴時光短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方,，使工作整體效果受到一些影響;⑵注重工作質量與效率,，強調嚴格管理，對員工生活關注度不夠,，今后工作中會再加強與員工的溝通,，保證更好地到達工作要求;⑶培訓工作缺乏系統(tǒng)性，在注意改善;3、個人優(yōu)勢分析

⑴具有較強的親和力,，具備必須的管理基礎,，樂于承受工作壓力，并能較快地適應工作環(huán)境;

⑵具有較強的學習潛力,，能夠在較短時光內(nèi)對新的知識融會貫通,，并運用于實際工作中;⑶具有協(xié)調控制潛力、擅長溝通,，對管理工作把控潛力較強;⑷工作細致性較強,，善于從細節(jié)處開展工作，對工作大有進益;4,、個人劣勢分析

⑴因為從事酒店業(yè)時光較短，可能在專業(yè)性上會有所缺乏;

⑵對自身性格所具有缺點的控制與把握應進一步提升,，應加工作中加強優(yōu)勢發(fā)揮,，盡量規(guī)避劣勢，完善自身工作行為,。

二,、工作計劃

展望充滿挑戰(zhàn)的，有許多計劃正待我們一一去實施實現(xiàn),，所以在開端之時,，有必要對工作進行一個全面的設計與規(guī)劃，在此特將部門計劃向各位進行通報,，以期大家對我的計劃進行推薦與修正,，并在計劃執(zhí)行過程中得到各位的指導與幫忙。

1,、總體工作計劃描述

一個基本原則：以飯店經(jīng)營發(fā)展為基本原則,，一切工作圍繞這一原則逐步開展。兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開展;

三個核心環(huán)節(jié)：培訓工作與經(jīng)營管理工作緊密結合,、適崗人員的招聘與選拔,、安全工作的穩(wěn)步提升;

2、具體工作計劃

⑴確自身職責,，樹立工作形象,，為酒店發(fā)展奉獻心力。做為酒店股東和監(jiān)理會成員之一,，我對酒店的感情與所擔負的職責已不僅僅僅是做為一個行政部負責人所應盡到的職責,，在我和我所在部門將嚴格按照酒店領導要求、將每項工作落實到最細之處,，協(xié)助總經(jīng)理開展落實每一項政策措施,，在酒店取得良好業(yè)績同時也使自身得到長足進步。

⑵人力資源管理工作：行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道,、擴充人員上升空間,、構成人員良性競爭，到達良好考核機制幾方面開展工作,，使人力資源管理工作體系化,，最終在酒店內(nèi)部構成一支具有競爭力的員工隊伍。

⑶培訓工作：良好的培訓工作是酒店經(jīng)營得以順利進行的重要保障,，在我將建立起完善的培訓體系,，從員工入職培訓、專業(yè)培訓,、日常培訓及管理者培訓幾方面入手,，把培訓工作構成有層次、結構全面的培訓層級,，培訓體系將涵蓋酒店各個區(qū)域及各個方面,，并把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需,、訓我所將需為主要原則,，把培訓工作建設成為企業(yè)文化重要的組成部分，透過培訓為酒店經(jīng)營奠定良好基礎,。

⑷質檢工作構成體系,，建立嚴格可行性標準，到達更佳工作效果,。在質檢工作要建立完善的體系,，構成酒店質檢和部門質檢聯(lián)動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴,、不僅僅嚴于檢查更要嚴于反饋,，不以處罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部門考核緊密結合,，構成真實有效的質檢工作環(huán),，到達更好的工作效果，同時每月構成一份可行性質檢反饋分析上報酒店,，為酒店改善經(jīng)營管理工作帶給依據(jù),。

⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎上，“開發(fā)新朋友,，不忘老朋友”與新領導用心溝通,，在飯店領導的支持下，利用一切社會關系和資源,，及時處理和協(xié)調各種狀況,，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費用都優(yōu)于往年,，保證了飯店的正常經(jīng)營秩序。

⑹以高度的安全職責感和對領導及單位高度負責的精神,，狠抓飯店安全管理,，強化單位“安全預防”的潛力，確保了飯店全年無重大安全職責事故,。在舉行一次消防實戰(zhàn)演習,，并加大消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度,，并結合飯店實習狀況對消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查,，保證其良好運轉，在計劃組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查,，同時保安工作職責落實到人,，與相關部門第一職責人簽定安全職責書，使安全工作日?；?、制度化，規(guī)范化到達更好的效果,。承載著許多人的夢想，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來,，進入這一年,，我期望自我能夠在工作上有所進益，發(fā)揮優(yōu)勢,、規(guī)避劣勢,、在職業(yè)生涯中學習領略更多人生風景;更期望部門工作能夠在現(xiàn)有基礎上得到更大提升;在我和我的部門會苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵,、積蓄內(nèi)力,、擴充內(nèi)存，把部門建設成為真正好處上的和諧團隊,、優(yōu)秀團隊,、專業(yè)團隊，也使自我成為一個具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人!

質檢部年度工作計劃表篇五

20xx年,，在公司領導的關懷和支持下,，質檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題,，保質保量,，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題,。針對質檢部目前的工作狀態(tài),，結合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：

一、 第一時間按要求完成領導安排的各項工作,，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質量水平,，降

低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責,。

二、 規(guī)范質檢工作流程,，進一步加強對質檢員工作的標準化建設,，主要從以下幾個方面入

手：

1、 全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測項目,，建立原材料,、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新；

2,、 進一步規(guī)范質檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測,、工作匯報以及與其他部門合作等流程）,，編制工作流程框圖,；

3,、 加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計分析,，為領導決策提供依據(jù),。

三,、 完善部門管理制度,，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順利開展,。

1,、 完善實驗室管理制度；

2,、 完善藥品管理制度,；

3、 完善儀器設備管理制度,；

4,、 完善留樣室管理制度。

四,、 提高部門技術水平,，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：

1,、 合理制定部門年度培訓計劃,；

2、 加強對部門檢測水平進行自行考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五,、 提高部門的凝聚力,，灌輸團隊的概念，努力將質檢部建設成為高凝聚力,、高競爭意識,、

學習性的團隊。

1,、 及時掌握部門成員思想動態(tài),，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作,；

2,、 強化團隊意識，以合作,、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象,，質檢部的全體人員,，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好,！

質檢部年度工作計劃表篇六

一,、及時加強對原材料的檢驗工作：

所進廠的每批原材料，輔助材料,，按原材料檢驗標準進行檢驗,，并做檢驗記錄，檢驗合格后,，質檢部出示檢驗合格單方可進場入庫,。不合格原材料當場填寫不合格通知單，并及時退貨,，避免不合格原材料進廠,。

二,、成品檢驗方面：

成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等,。并做好檢驗記錄,，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質檢員檢驗，對要求達標的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結果,，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn),。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達標的必須達標,，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢,。及時關注檢驗結果，有利于產(chǎn)品的調整,，防止不合格產(chǎn)品轉入下一道工序生產(chǎn)出廠,。

三、每月對檢驗設備進行一次校訂及保養(yǎng)

四,、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品及時提供工作

五,、做好公司給予的臨時性工作計劃

隨著滄浪區(qū)總體戰(zhàn)略目標的科學定位，象牙社區(qū)20——年的工作將朝著有利于社會穩(wěn)定,、有利于項目推進,、有利于社區(qū)體制的調整方向進一步發(fā)展。從而,，促進便民路徑暢通化,、順民方式人性化、利民措施科學化;促進社區(qū)大項目的推進,，實現(xiàn)社區(qū)發(fā)展的大跨越;促進居民對社區(qū)的認同感,，實現(xiàn)社區(qū)為民服務的職能進一步回歸。

一,、充實“民本建區(qū)”的內(nèi)涵,，使其成為表達富民社會的合理性。

就我們象牙而言,，實現(xiàn)暢通,、便捷的“515”便民服務圈，真實體現(xiàn)“民本建區(qū)”為特征的社會公正,。在緊密聯(lián)系居民,、深切關注民生，促進社會和諧方面有所作為,。

二,、打造四項工程：

一是建成一個達標的蘇州市未成年人(象牙)社區(qū)活動陣地，使其成為面向全市未成年人道德教育基地;二是完善一個超1000平米的居民活動中心,，中心以自助餐形式來迎合居民的不同需求;三是開展廣場文化,，使5000平米的象牙濕地公園形成年年有主題,，月月有新意的文化園地;四是完成一個小區(qū)一個qq交流群，讓網(wǎng)絡打破冰冷的水泥墻,，在居民之間架起心靈互動的連心橋,。

三、發(fā)揮社區(qū)自治功能,，認真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各項自治制度,，辦事公開公正公平、監(jiān)督措施落實到位,。

將“兩委”參選率高,，人口普查準確率高，居民滿意率高,，作為今年的工作重點,。

四、堅持以人為本的科學發(fā)展觀,，推進民本社區(qū)建設,，加強黨員隊伍建設，提升社工隊伍業(yè)務水平,，不斷提高做好居民工作,，為居民謀利的本領。

做到權為民所用,，情為民所系,，利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務功能,，努力為群眾辦實事,，辦好事。

五,、根據(jù)社區(qū)自身的優(yōu)勢和居民需求,，為推動工作向縱深開展。

“上面千條線,、下面一根針”,，社區(qū)工作面廣量大,，要做好這些工作,，必須要講究工作方法，善于抓主抓重,。工作要做到心中有全局,，手中有典型，工作有抓手,，通過抓重點,、樹典型,，推動工作全面開展。力爭每個條,、線創(chuàng)一項特色項目,，以特色帶動全面，使條,、線工作朝著優(yōu)質高效的方向發(fā)展,。

質檢部年度工作計劃表篇七

根據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心，為保證產(chǎn)品的質量,。質檢部做出如下工作計劃:

加強我工廠消防安全管理,，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速反應能力,，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,，以消除各項消防隱患;

遵循物理教學規(guī)律和物理學科的特點,，以實驗啟動物理概念、定理,、定律的教學,。在演示實驗中，引導學生有目的的觀察,，啟發(fā)積極思維,，提示物理現(xiàn)象的本質。組織好學生實驗,，充分發(fā)揮學生的主動性,，培養(yǎng)學生獨立操作的能力、團結協(xié)作的精神和學生自主創(chuàng)新的能力,。配合校園文化節(jié),，開展了物理小制作比賽，極大地調動了學生們動手做實驗的熱情,。

一,、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料，輔助材料,，按原材料檢驗標準進行檢驗,，并做檢驗記錄，檢驗合格后,，質檢部出示檢驗合格單方可進場入庫,。不合格原材料當場填寫不合格通知單,，并及時退貨，避免不合格原材料進廠,。

關工委工作：雖然關心下一代工作委員會的核心成員是老黨員,、老干部，但是面對我村創(chuàng)建零犯罪村需要大量的書面材料,、臺帳是他們很難完成的,，我將盡力為他們做好各類文書工作，負責將他們的工作文字化,、電子化,，以保證我村的關工委工作順利進行。

每年的上半年是學生會最忙的時間,，開學到現(xiàn)在給人的第一感覺是忙,，第二就是快!每年的這個學期(上半期)都是學校開展活動最多，最活躍的時期;所以也是學生會工作最忙最累的時間,，尤其是宣傳部.但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少,，成長了很多;雖然工作中免不了有挫折缺陷.我們部門的成長可以從在工作方面反映出，首先我們能夠圓滿完成學生會布置的工作任務,，每次的工作量都完全達標!這段時間我們做的主要工作有日常工作,，開展及參與活動，部門管理三個方面來總結：

第按照質量管理制度,，建立了公司的原材料(撐架,、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

二、成品檢驗方面：成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗,，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行定等,。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質檢員檢驗,，對要求達標的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結果,，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干,，要求達標的必須達標,，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢。及時關注檢驗結果,，有利于產(chǎn)品的調整,，防止不合格產(chǎn)品轉入下一道工序生產(chǎn)出廠,。

三,、 每月對檢驗設備進行一次校訂及保養(yǎng)

加強成員專業(yè)訓練,，讓每一位成員都形成一個強勢美術項目，出刊師生畫集《丹陽師生美術作品集》,。努力達成讓工作室每位成員在原來骨干稱號的基礎上再提升一個檔次的目標,。

四、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品及時提供工作

五,、做好公司給予的臨時性工作計劃