當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人事行政個人月工作總結(jié)篇一

一,、人事管理方面

1、做好人事年度工作計劃,，制定并落實相關人事管理制度

初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領導及辦事員備查使用,。

3,、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問,、勤學,、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否,。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,，我大膽工作,，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助,。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認為自己有義務尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關,。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎,。

人事行政個人月工作總結(jié)篇二

本人來公司已快滿四個月，在這四個月中,，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點：

1,、負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作;2,、負責公司行政人事檔案管理;3,、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜;4、負責員工宿舍安排,、調(diào)動,、檢查，及文明宿舍的評比;5,、宿舍水電費的核算,、扣繳;6、負責公司保衛(wèi)工作的計劃,、實施和監(jiān)督檢查;7,、員工離職前的檢查審核;8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9,、會議,、培訓場地的安排、會議記錄;10,、勞動合同管理;11,、圖書室,、職工之家管理;12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動;13,、暫住證,、婚育證的組織辦理;14、一般通知性公文的起草;15,、員工一般性突發(fā)性事故的處理;16,、食堂用餐的監(jiān)督與管理;17協(xié)助總務部對公司財物的管理;18、員工離職手續(xù)的辦理;19,、公司的考勤管理;除此之外,，還要協(xié)助上級領導安排的其他工作,，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析：

1,、在公司人事方面,，從錄用和離職情況來看 20xx年7月1日至8月31日止,，公司總?cè)藬?shù)481人,，除染色廠外，新進員工41人,，離職員工43人,，離職率8.9%。相對來說離職率較高,。通過在門口張貼招聘,、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般普通員工,，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間,，由車間主任安排具體工作,，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管-理-員工與技術(shù)員工,，需要填相關的公司應聘登記表,，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理,，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員,。在這方面可以改進的是：a、招人的渠道可以擴寬,，到人才市場,，中介，報紙,，校園等地方招聘;b,、對于新招來的技術(shù)工或是管-理-員工,，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)章制度,，明確工作,，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要,，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?。c、增強對新員工的試用期考核,，現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴,，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資,，只要她能安心在這里工作就行,。對新進技工與管-理-員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn),，通過談話的方式篩選最后是否錄用,。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考核,，考核項目包括：員工的自我評價,、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用,。

2,、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度,，設計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價,，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應該員工是否適合該職位,。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江,、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英,，噴漆車間師-父成吉寬,，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵,，需要耐心與良好的溝通能力,，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位,。在以后的工作中我會注重溝通的技巧,，作好跟蹤記錄。

3,、在宿舍管理方面,，設計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表,，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應的房間,，最后有寢室長安排到位,。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開,，車間主任以上管理人員享有一個單人間,，機修、電工兩人一個房間,，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間,，質(zhì)檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間,，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房,。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換,，具體情況具體安排,。宿舍有線電視的申報、安裝,，及檢查,，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物,，引發(fā)一些偷盜行為,，配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果,。也給我的工作有了啟示,，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施,。

4,、每月宿舍水電費的核算、扣繳,，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表,，與一個電工,、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進行大檢查,，設計了“文明寢室評分表”打分,。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決,。到現(xiàn)今為止,，文明寢室已經(jīng)誕生八個,。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止,。某些寢室人員之間關系不容恬,，我則盡量做他們的思想工作。

5,、在保安工作上,，辭舊迎新。組織他們學習保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責,，每天不定時的督察他們的工作,。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表,，機器委外修理登記表,，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等,，并且每月側(cè)重點的進行檢查,。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情,，如吵架,、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商,。

6,、對辭職員工，審核交辦的手續(xù),。查看辭職報告是否起全,，移交手續(xù)是否到位，對于普通的員工,，由寢室長簽字,，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮,。再由該員工把東西搬到保安科,，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙,，并收回員工手冊,，最后由我給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式,，沒有太多變化,。

7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚,，并分析各車間員工的需求情況,，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù),，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù),，每個車間的總?cè)藬?shù)等,。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管-理-員工的更詳細資料,，如管理人員學歷分析,、管理人員年齡分析、管理人員服務年限分析等等來反應公司的最新情況,。

8,、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號,，看人發(fā)放大小,，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放,，也就是在節(jié)日或是活動中,。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位,。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候,，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標志性的東西來宣傳我們公司,，這是自我放棄廣告的最好機會,。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水,，茶是必不可少的,，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關鍵點，這點需要提高意識,。再則關于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日,，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結(jié)合實際工作考慮,，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來),，時間可以不固定，隨工作需要安排,。一個人生活的精彩與否,，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。

9,、公司一般的例會,，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地,。會中做好人員的簽到及會議記錄,。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴重的問題,。每次開會都大同小異,，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性,。這種開會的方式有待改進,，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點,，每次開會尋找一種新意,，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑,，更是一種接受新知識的窗口,。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi),。

10,、職工之家、圖書室的值班由我與葉應俊兩個人輪流換班,，除了辦公室每周至少一次的值班外,，每隔一周的星期二、五,、日晚六點到八點在圖書室值班,。活動室開門,，一般較多人去打臺球,、乒乓球。工作之余的健身很好,，當然相比較,，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在常這與員工好學有關,，當然很大一部分由員工反應說這里的書太少,，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍,，并張板公布,，弘揚讀書精神,。

行政人事工作是比較雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”,，事無巨細,。夜半吵架事件、拿鑰匙,，零晨開出門證,，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等,。在工作中遇到了不少的問題,，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。如何更好的開展工作,，我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標,，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用,、培訓與開發(fā),、薪酬福利、績效考核,、勞動關系,，從而增強市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進,，蒸蒸日上,。

人事行政個人月工作總結(jié)篇三

一、在政治上嚴格要求自己,，認真學習和領會黨的xx大和xx屆三中,、四中全會精神，努力實踐“”重要思想,，樹立和落實科學發(fā)展觀,，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律,，克己奉公,，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。

二,、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作,。部署并完成了全局職工xx年7月調(diào)整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標晉檔審批表600多份存檔;上報xx年各種工資,、干部年報;完成xx年勞動年審,、殘疾人就業(yè)年審;下達各局屬各單位xx年工資計劃;清理清退在用合同工臨時工;及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面,、清楚,、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志,。

三、大膽加強船員管理工作,。本人3月份具體負責船員管理后,，積極走訪海事局、各船員培訓單位,，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規(guī),、政策性文件,，深入船員中了解、熟悉情況,，很快進入角色,。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫,，不斷提高船員管理水平和工作效率,。加強船員證書管理，整理船員各類證書,，及時辦理36本到期船員服務簿的年審,，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化,、規(guī)范化,。清理船員假期，嚴格船員假期管理,，周密安排,、認真組織船員休假。為安排更多人員休假,，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制,，由原來的26人減少到22人，船返港后,，及時安排人員休假,，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天,。嚴格把關,，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下,，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作,。

四、踏踏實實當好助手,。作為副手,，在擺正自己位置的基礎上,，獻計獻策，盡心盡力,，協(xié)助處長做好處里的各項工作,，當好局領導的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細則,，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作,。

五、10月份以來,，根據(jù)局領導的安排,，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下,，團結(jié)和帶領全處人員,，克服人員減少的困難，理順管理關系,，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn),。本人具體做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作;完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務,、工人技術(shù)等級職務的重新聘任工作;人員的調(diào)整分流工作;修改,、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核;制定我局xx年畢業(yè)生需求計劃,、學歷培訓計劃;布置xx年度考核工作,。

xx年是我正式運行以來的第一年，一年來,，在領導的正確領導,、指揮下，我們努力拼搏,、克服困難,、無私奉獻、全力以赴,，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務,。

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度,。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評定工作、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1,、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,，我根據(jù)中心部署,，自xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作,。

為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書,、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設置方案,、獎金分配方案等,，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。 從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案,，制定出切實可行的改革方案,。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件,，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度,、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解,。消除了干部職工對改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革。

為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性,，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法,，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作,。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》,，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員,。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分,，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,，我臺實行全員聘用制,。

2,、健全制度，3,、完善管理

按照年初制定的工作計劃,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度,，加大執(zhí)行力度,。

xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定,、制度,。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條,、崗位職責15條,、管理制度、規(guī)定13條,、考核制度,、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》,、《考勤辦法》等,。

4、整理基建檔案,，

5,、迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下,，

參照城建檔案管理辦法,、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關資料進行了分類,、歸檔和造冊,，全部文檔、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分,，共計十九卷，107冊，1007份,。其中：

工程資料共計16卷,，71冊，776份,。包括建臺的函件,、請示、批復,、可研,、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù),、相關證書,、勘察設計文件、報告;土建招標,、裝修及道路邀標資料;工程概預算,、審計報告、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防,、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等,。

技術(shù)資料共計3卷,，36冊,，231份,。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡技術(shù)資料;電氣設備資料等。

6,、基礎工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作,，xx年新招調(diào)職

工，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級,，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。

人事行政個人月工作總結(jié)篇四

光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進入x公司已經(jīng)將近一年的時間,，在這一年的時間里,，我從一個初出茅廬的大學生轉(zhuǎn)型成為了一個職場人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著,，但為了自己最初的夢想,，我一直在不斷的奮斗著。

我是20xx年2月14日進入公司工作的,，那時的我還沒有畢業(yè),，按照領導分工主要負責人事行政方面的工作,。由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部員工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，能夠順利的完成領導交給的任務。在拿到畢業(yè)證書以后,，受領導的錯愛,，提升為綜合管理部主管一職，由于趙總身體原因退居二線,，整個部門的擔子落在我的身上,。剛開始接手這個重任的我多少有些不適應，多虧了領導和同事們熱情的鼓勵和幫助,，我才鼓起勇氣在這個崗位上堅持了下來,。

回想起來，在公司已經(jīng)工作了將近一年,。在工作中我能夠忠實履行職責,，不斷自查、反省自己,，不斷開拓進取,，把自己全身心的投入到學習和實踐中去，總的來講,，自己基本上能夠勝任工作,，還是稱職的。雖然面對困難時曾經(jīng)不知所措,，雖然太累的時候想到過放棄,，但是在這個集體中，在領導和同事們的關心和關愛下,，這些念頭也只是一閃而過,，因為最初的夢想一直在引導著我，這么多關心我的人在鼓勵著我,，我不能放棄,。下面就將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、適應從學生到職員的角色轉(zhuǎn)變,，在不斷的學習和實踐中掌握工作的基本技能和知識

2月份出校門,，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開始了從學生到職員的角色轉(zhuǎn)變,。在學校只是學過理論知識并沒有切身實踐過,，謝謝公司領導給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學。近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司的角度來反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應完成正常工作的需要,。自己剛剛畢業(yè),，相當于一切從零開始，無論從哪個角度講都處在起步階段,，必須在工作中不斷提高自己,，同時在不斷的學習中提高自己的能力，增強對本職工作的勝任力,。

二,、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來工作和生活;

工作近一年,，接觸了不少人和事,，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正,。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態(tài),。有時候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤;有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關系,，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符,。如果不是領導及同事們及時為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己,，謝謝這些可愛又可敬的人,。經(jīng)過將近一年的學習與磨練，我逐漸認識到,，只有懷有一顆感恩的心,，對工作感恩,，對生活感恩,，對生命感恩，才能體會出生活的真滋味,。并且要用積極的心態(tài)來面對這一切,，這樣生命才會更精彩。

三,、以樹立良好的形象為牽引,，激發(fā)部屬工作熱情

俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”,，作為部門主管,，如果說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我學會了注重自身的形象,，要求員工做到的,，我首先自己堅決做到，要求員工不做的,，我?guī)ь^不去違反,。開始時，并沒有注意到這方面的重要性,，有時自己會忽視了自身形象的重要性,，久而久之，便體會到了自己的失職,。在以后的工作中,，爭取做到眼勤、腿勤,、手勤,、嘴勤，日事日畢,。

四,、將理論用于實踐，為公司做出薪酬和績效方案

在總經(jīng)理的安排下,，由我負責公司薪酬方案和績效方案的設計,。剛剛接手這個任務，我感覺肩膀上的擔子一下子加重了好多,。這還是初次將學校中學到的理論用于實踐中,，一時間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導和公司所有員工的全力支持,，我理清思路,，收集了大量這方面的資料，由咨詢了一些學長和老師,，終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案,。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了,，第一步終于邁出去了,，所以心里還是很欣慰，也感謝公司的領導和同事們對我的幫助,。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好,，盡量做到完美,。

回顧這一年，由于年紀較輕,，工作方法過于簡單,，有些問題的處理還是不夠妥當，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,。再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在以后的工作中，我要虛心向其他同事學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。并時刻關注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步,，爭取為公司在新年度的工作中度過難關,、再上新臺階貢獻出自己的力量。

人事行政個人月工作總結(jié)篇五

今年2月,，我通過人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口,，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講,，一切都是陌生而新鮮的。工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守，努力做好本職工作,。在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情況向各位領導作簡要匯報,。

一、人事管理方面

1,、制定并落實相關人事管理制度

初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值,，為大家做好后勤保障工作,。

2、歸檔人事檔案

我知道,，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領導及辦事員備查使用,。

3、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才,、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問,、勤學,、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否,。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高,，得以進一步開展工作,。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認為自己有義務尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關,。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎,。

二,、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜

和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在x公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務部,、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

2,、為公司領導辦理出國簽證

領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡,、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準備照片及費用,、備份資料、遞交資料,、驗證指紋,、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中,，我學習了很多相關的知識,，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

3,、匯總石油價格,，整理能源報道信息，進行月終,、年終價格趨勢分析,。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會,，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候,。

4,、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計算機維護,，大到結(jié)算,、訂房、訂機票,、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,，努力提高業(yè)務水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的工作,。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信x公司明天會更好!

人事行政個人月工作總結(jié)篇六

20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,，公司各項工作正沿著“加強管理,，提高服務水平”方面健康發(fā)展?？偨Y(jié)20xx年的工作,，行政部雖沒銷售部門那樣轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每個追求進步的人來說,，都免不了在年終歲末對工作進行必要的“盤點”現(xiàn)就近一年來我們部門的工作情況向領導作簡要匯報：

一、行政,、人事檔案資料

部門根據(jù)工作需要,，在黎總的指導下，堅持執(zhí)行了評比制度及例會新流程,，通過各種活動加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性,。 招聘與檔案管理

招聘：本年度是在長期工作中面臨招聘最困難的一年，從年初到年尾一直處在緊張狀態(tài)(特別是一線服務生),，為跟進保障各部門用人時,，有人可用，有人可選,，部門在采用原有的常規(guī)常規(guī)招聘(即指到市勞動力市場進行招聘,，但人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對服務員,、傳菜員等的職業(yè)未能起到效果)我部20xx度也試著聯(lián)系了部分大中院校,，但聯(lián)系的結(jié)果,，由于會所招聘量不是很大,，服務行業(yè)的特性，此渠道結(jié)果不是特別理想,。20xx年度也采用通過“海峽導報”招聘版,，進行招聘但以上招聘的方法效果也無往年有效，除此之外,，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到會所,，這是一種人才來源途徑較廣的方法(穩(wěn)定性較好),。公司建立了“伯樂獎”對于員工紹介成功入職,，服務滿二個月者，獎勵介紹人100元/位,。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，我部門堅持做好在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案的建立以及有效管理,，隨時掌握在職人員以及人員流動情況,，以便于部門需要時隨時查閱并持續(xù)進行。 人員在崗情況(至20xx年1月5日)

公司現(xiàn)有人員共計154人,，其中行政辦公室2人,，財務部2人，后勤,、保潔部14人(包括后崗2人),，廚務部11人，休閑部27人,，名仕會11人,，工程部6人，保安部5人，會籍部6人,，前廳部7人,，技師部大項目39人，小項目16人,，總經(jīng)理,、總廚、經(jīng)理,、主管(含財務,、行政)8人，部長及后勤主管12人,，員工134人,，督導層以上人員占人數(shù)的13%，員工占總?cè)藬?shù)的087%,。 勞動工資與人員情況分析,、調(diào)整

20xx年3月份公司工資調(diào)整后，上半年度員工在崗情況稍為穩(wěn)定,，加之公司薪資體系的《工齡工資結(jié)構(gòu)》的調(diào)整,，通過《崗位薪資方案》，現(xiàn)有工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別,，對于員工來講,，能起到一定的激勵作用。但隨著下半年來,，因全國性的通貨彭漲,，物價上漲，用員工的一句話是“什么都漲,，工資不漲,，都快過不下去了”勞動工資因外部的影響，在整體上為員工的去留帶來沖擊,，員工流失時明顯加大,。20xx年經(jīng)濟復蘇了，企業(yè)發(fā)展,，但人力資源管理卻遇到了新的問題——企業(yè)遇上了前所未有的“用工荒,，“新人們”招不來，“舊人們”不回來,。外來工總說老家的收入和廈門差距不大,，不愿回廈門。這就造成城市的用工,，由“無限供給”到“有限供給”企業(yè)走進了用工荒的怪圈,，公司處在這大形境下,，不受影響是不可能的，只能將影響挽救到最小,。行政部為此,，也投入大量的招聘物力及人力，招聘新人,，但收效甚微,，在無法招聘新人到位的情況下，那就應想辦法留住現(xiàn)有的老員工,，確保正常的服務工作,。

我部向上級總經(jīng)理及董事長提出了對應措施，也得到了較大的支持：

1,、因內(nèi)部人員介紹員工,，穩(wěn)定性較強，將有原有的“伯樂獎”由50調(diào)整為100;

2,、將集體宿舍,，分為了四個套房，將大宿舍分為四個點進行分管,，為員工創(chuàng)造更好的生活環(huán)境;

3,、啟動緊編獎，獎勵人員數(shù)量低于最低編制的部門,，提高員工的工作積極性;

4、為人員較難招聘,，工作環(huán)境較特殊的名仕會轉(zhuǎn)正人員增加補貼每月每人50元，二樓主賓臺設固定崗,，每人每月補貼100元;

5,、年終為鞏固在職人員重新大幅度調(diào)整員工年終獎，并于20xx年1月調(diào)整員工的加班費為10元/小時,。經(jīng)過以上各措施,，終于在年終迎來員工的短期穩(wěn)定，為年終的業(yè)績沖刺及服務工作奠定的基礎,。

二,、人員定編審核

人員離職比例分析

從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應成正比,，在商務型會所中更重要的是,，初步設想為，進行交叉培訓后,，部門之間相互調(diào)配人員,，是最理想的辦法,。以上數(shù)據(jù)每月的在職人數(shù)基本上只能維持無法儲備，從某種角度上看人員的流動量與去年同期相比有明顯下降,，但新人的在職數(shù)據(jù)也明公司無法在增補人員上有所突破,。

本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學習,，給自己充電,，努力的去充實完善自己。主要包括：

1,、培訓工作應加強,，應在會所范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性,，只有有了好學的員工,，會所才能進步的更快。

2,、員工招聘方式單一,，補給不及時，造成各部門人員短缺,，但相關工作仍需公司給予人力及財力的支持(20xx年度此項工作根據(jù)人員離職比例分析與同行業(yè)對比基本控制),。

3、檔案管理不到位,，檔案記錄著發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,。可以說這是檔案管理的一大缺憾,。

針對上述問題,，我部將進一步解放思想，更新觀念,，強化措施,，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作,。 部門職責操作

(1)密切關注勞動力市場信息,，和同行各級崗位信息,，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案,。

(2)針對行業(yè)特點,，貫徹實施政府有關的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度,，嚴格依法用工,，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理,。

(3)依據(jù)規(guī)章制度審批各類休假申請,，加班及補休。

(4)根據(jù)實際經(jīng)營情況,，分析酒店人員需求,，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享,，及合理使用,。例如：餐飲的員工如果也能做女賓服務員，前臺的接待員也能鐘臺人員等,。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支,，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美,。

(5)根據(jù)人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄,。

(6)按照制度落實年度、月度優(yōu)秀考評,。

(7)跟進落實人員招聘,、考評、調(diào)動,、晉級,、晉升、辭退等工作,。

(8)計劃在春、夏,、秋季接待任務不繁重的時間段,，進行如：春游、演講比賽,、等文體活動,、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài),，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務當中去,，有快樂的員工才會有快樂的客人,。

(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高管理人員和員工的整體素質(zhì),，為各部門準備好后備人才,，隨時為補充好各級員工(這將是明年的重中之重)。

(10)定期與各部門溝通,，檢查,、監(jiān)督有關人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工等情況,。

(11)針對的用人需求和酒店的實際情況進行招聘,、人員篩選、面試,。

(12)對員工提出的薪酬問題,，要深入了解情況，處理調(diào)解,，既要維護會所利益又要使員工理解接受,。

(13)保持與各相關單位建立的友好關系互相交流，及時掌握最新信息,，盡量完美的完成任務,。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度,。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加會所例會,。

2、人事培訓

制定部門的培訓計劃,，并協(xié)助策劃各部門的培訓工作,。實施交叉培訓計劃，讓員工都能成為多面手,。

3,、辦公物料

本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則,，進行部門耗用物料的申購和領用,。

4、安全責任

做為部門的安全責任人,，隨時注意部門的日常防火及安全隱患,。

5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和總辦,。

(2)與其他部門做好溝通,，配合各部處理員工的投訴。

6,、需進一步掌握的知識和技能

熟悉國家勞動法,、會所制訂的各項規(guī)章制度,，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦等軟件的使用,，以便于更好的為會所服務,。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將行政,、人事工作提高一個新臺階。

人事行政個人月工作總結(jié)篇七

我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

一,、人員招聘

x月份剛接手人事工作時,，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘,，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足,，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與,、職業(yè)學校聯(lián)系,，試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜,，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員,、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會,，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘,，甚至還去司前鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘,，最終基本滿足了各個站的人員需求,。招聘的過程中，不斷收集,、了解市場信息,，為公司的發(fā)展提供可行的建議。

二,、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作,，為人比較正直，樂于助人,，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好,，本著"干一行愛一行"的原則,。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件,。

三,、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比,，使每位員工都能認識到,，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境,。為過生日的員工父母制作生日卡,，送上公司的祝福，表達公司的謝意,，使員工感受到公司的關懷,，家人般的溫暖。

三,、不足之處

1.計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到的效益,。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性,，總是忘東忘西的,，大大降低了工作效率。

2.執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強,，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足,，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3.培訓不夠系統(tǒng)

公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓,，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較完善的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。

4.員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1,、能力及經(jīng)驗不足,，做事不夠細心，文書一般,，勉強可以滿足公司需要,。

2、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。

4,、和領導、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求,。

人事行政個人月工作總結(jié)篇八

時光如梭,，歲月如流，一轉(zhuǎn)眼20__上半年已經(jīng)過去,，回顧過去的這半年,，有成績,，也有不足。自20__年_月_日入職以來,，在部門領導的指導下,，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過3年的人事工作經(jīng)驗,，我很快熟悉并適應了人事專員這項工作，并且在工作當中我也本著謹慎,、負責的態(tài)度,，認真做好自己的每一項工作。另外,，通過不斷的學習,，這半年，我自己的能力有了一個很好的提升,。下面,，我將自己20__上半年的工作分析總結(jié)如下，望領導予以指導批評,。

一,、對目前工作的認識與把握。

1.截止20__年_月_日,，公司共有在崗員工_人，其中包含_名見習期置業(yè)顧問,。其中男性_人，女性_人;轉(zhuǎn)正人員：_人,。工作年限不滿半年的員工占比重最大，人數(shù)為_人,，占總?cè)藬?shù)_%;工作滿半年不滿兩年人數(shù)為_人,，占總?cè)藬?shù)_%;兩年以上員工為_人，占總?cè)藬?shù)_%,。

2.人員入,、離職狀況。

3,、簡歷投遞及入職比。

_月份一共投遞簡歷_份，參加面試_人,，入職_人,，入職率5.4%;_月份投遞簡歷445份，參加面試_人,，入職_人,，入職率只有_%,。

二、20__上半年工作的詳細總結(jié)。

入職之后我的工作主要是人事管理的工作,，但是自20__年_月_日_辦公室行政文員劉辛萍離職之后,，我接手了鄭州辦公室的行政工作,。由于,，鄭州辦公司人員數(shù)量不多，所以,，人事,、行政工作做起來比較得心應手。下面我總結(jié)下我的具體工作,。

(一)人事工作,。

1、招聘工作,。_月份的招聘職位主要是銷售經(jīng)理,、置業(yè)顧問。為完成任務,，我加大了網(wǎng)絡簡歷的搜尋量,，并且和_各大高校聯(lián)系，建立各高校招聘會信息表,。_月份的招聘崗位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問,、項目經(jīng)理等,。我不僅繼續(xù)加大網(wǎng)絡簡歷的搜尋量，參加了2場的校園招聘,，還嘗試了到百腦匯挖掘優(yōu)秀銷售員的方法,。

2、核算績效工資,。在初入職的時候我就認識到績效核算工作需要非常謹慎,，所以學習的比較認真，再加上有領導的及時指導和同事的積極配合,，在2個月的績效核算當中0失誤,。

3、__辦公司同事的考勤管理,?？记诠ぷ魇莻€細致的工作,，在平時，我及時記錄并監(jiān)督同事們上,、下班情況;對于請假,，也確保同事們提前進行工作安排;保證每月按時提交考勤報表，并在提交之前認真逐人核

4,、微信平臺管理,。每天瀏覽微博有關房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息，挑出有積極意義的信息群發(fā),。嚴格篩選信息,，確保信息對同事們有積極作用。

5,、其它的人事工作,。對于領導安排的其它工作也是懷著認真、謹慎的態(tài)度來完成,。例如,，公司的《企業(yè)文化培訓ppt大綱》的修改和《知識競賽活動方案》的制定。

(二),、行政工作,。

從12月份開始，我開始負責鄭州辦公室的行政工作,。行政工作主要是日常工作,，例如水電費的及時繳納;暖氣供應不足時，及時和熱力公司聯(lián)系解決;辦公設備出現(xiàn)問題時及時聯(lián)系維修;及時和物業(yè)對接等等事項,。我在工作當中和相關的聯(lián)系單位保持良好的關系,，及時解決鄭州辦公室出現(xiàn)的問題，給同事們提供一個舒適的辦公環(huán)境,。

三,、20__下半年工作需改進的方向。

1,、招聘效率提高,。

20__年春節(jié)過后的一個月是半年當中的招聘、求職高峰期,，我的工作重點要把握這個契機,，在最短的時間內(nèi)招聘到高質(zhì)量的公司所需人才。目前公司在使用的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘：58同城和天基人才網(wǎng),。年后在招聘高峰期,，開發(fā)多渠道招聘，包括現(xiàn)場招聘會、校園招聘及qq群招聘等,，結(jié)合目前有的網(wǎng)絡招聘,，一定能夠很好的提高招聘效率。

在非招聘高峰期,，要注重簡歷的搜索,。招聘的工作目前已經(jīng)不是簡單的等待別人投遞簡歷—通知面試的工作了。更重要的是要人事工作人員積極主動的搜集簡歷,，和候選人員溝通,，宣傳本公司并最終招聘到合適的人才。

2,、多方面的深入學習并協(xié)助領導完善公司制度,。

由于公司的人力資源管理部門成立時間并不久，所以也有很多的制度需要繼續(xù)完善,。人力資源管理是一個系統(tǒng)的管理過程,，招聘、培訓,、績效,、薪酬、勞動關系,，環(huán)環(huán)相扣,，又相互促進。在下半年,，我會更加認真學習,，希望能為公司制度的完善和公司的發(fā)展出一份力。

在公司兩個月期間我能充分的完成本職工作,，與領導交給我的其它工作,。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!在下半年里,，我將會一如既往的本著認真,、謹慎的態(tài)度工作，以認真,、勤勞、務實的理念鞭策自己,，盡最大的努力達到并超出領導對我的期望,。

人事行政個人月工作總結(jié)篇九

20xx年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年,，在這一年來,，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展,。所以在這一年中無論是我個人的工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務,，也完善了公司的考核制度,，為公司更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

一,、根據(jù)本職工作,，這一年的工作情況

這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理,，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理,、員工會議、員工集體活動,、辦公用品采購,、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可,，公司的正常辦公有序的進行,；20xx年公司的制度有很多變化，協(xié)助x經(jīng)理制定考核制度,；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,，在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備,。

二,、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤,，做到及時分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應的經(jīng)驗,，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤,，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得,，凡事要想細,、想全,，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準備的不夠充分,，使得工作效率不是很高,，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領導的細心指導和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助,！

三,、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機會,，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,，這將是我的成長經(jīng)理中永遠不可磨滅的部分,，這一年讓我成長了很多，謝謝大家,。最后祝大家新的一年中：工作順利,、身體健康,、步步高升、財源廣進,、幸福萬年長,！

人事行政個人月工作總結(jié)篇十

人事行政部是總經(jīng)理直接領導下的部門,，是人才開發(fā)與管理的核心部門，也是企業(yè)文化建設的樞紐部門。20__年,，人事行政部3名人員各司其職，遵循總經(jīng)理制定的20__年經(jīng)營戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標，在人力資源管理和行政管理方面進行一系列大膽嘗試并開展了一系列工作,，在各部門之間的配合與監(jiān)督下，本部門工作取得了一定的成績,。人事行政部為新成立部門,，部門人員為外部引進人員，在進行人事行政部門工作規(guī)劃和各部門銜接的工作上出現(xiàn)了一系列的難題,，走了一些彎路,，但人事行政部所有人員相互鼓勵，相互交流,，共同查找問題,，在公司領導的關心和幫助下，各個板塊工作初步進展,，并在人事行政工作的各個模塊上沉淀了一些內(nèi)容,，這些內(nèi)容為做好20__年以及今后的人事行政工作奠定了基礎。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，部門人員進行了工作討論與總結(jié)，現(xiàn)從八個方面進行工作匯報。

一,、人力資源管理基礎性工作：

1,、完善本部門建制和崗位分工。人事行政部的前身是人力資源部,，原配置為兩人,。首先把部門的工作目標定為：為公司建立科學的人才開發(fā)和人才管理機制，并保證人才滿足公司各個方面的需求,。根據(jù)部門員工的工作經(jīng)歷進行了崗位設計,，將人力資源管理六大板塊工作做了分工，人事專員重點進行人才的開發(fā)線工作,，包括人員的招聘配置,、職業(yè)素質(zhì)測評及職業(yè)規(guī)劃、薪酬及勞動保障體系建立等工作;人力資源部主管主要進行人力資源管理線工作,，包括員工崗位設計及分析、績效管理體系建立,、人才潛能開發(fā),、公司文化建設等方面的工作;后期將行政前臺和部分辦公室行政工作與部門工作進行合并，成立人事行政部,，最終做到事情對崗位,，崗位對個人。

2,、明確本部門工作方式,。人事行政部是新員工組成的部門，在工作中各個崗位都可以向公司領導請示工作,，防止因個人原因?qū)е鹿ぷ鞣较蚱x公司發(fā)展戰(zhàn)略,。同時，在工作中要相互協(xié)作,、取長補短,。要求所有崗位按照有計劃、快執(zhí)行,、深總結(jié)的做事方式開展工作,，提高工作效率，而且有利于提高工作質(zhì)量,。在開展部門工作的同時,，聽取每個人的意見并進行討論，做到對事對人分開,，最終形成統(tǒng)一意見進行工作,，提高了部門工作團隊目標感。

3、完善公司人事行政管理制度和相關流程,。從3月份開始,，對公司原有的人事行政制度進行了修訂和完善，通過聽取公司員工的意見和參考目前本行業(yè)其他兄弟公司的相關制度,，以“人性化和制度化相結(jié)合”為原則目標進行了修訂和完善,，最終通過公司管理委員會的討論并執(zhí)行。從3月份開始為提高各個崗位和部門工作效率,，逐漸完善人事行政的各項管理流程,，形成《行政人事部工作流程》并協(xié)助其他部門進行流程的制定和推行。

4,、完善各部門工作職責及崗位說明書,。“崗位”是人力資源部開展工作的基本單位,，只有崗位明確,、分工明確才能保證整個人力資源工作順利有效開展。從3月份開始部門對以往的崗位說明書進行了重新修正,，落實各個崗位的工作職責,，做到每條職責可執(zhí)行、可考量,，職責圍繞本職崗位價值,，進行開展并且做到重點職責突出。后期對各個部門負責人和員工進行崗位說明書制作輔導,，形成各部門自動完善崗位說明書的機制,，隨著公司組織結(jié)構(gòu)和部門職能的變動，部門的負責人對部門崗位的崗位說明書進行及時的修改,，使崗位說明書隨時保持與現(xiàn)有崗位人員工作職責相匹配,。同時根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，對相應的崗位進行價值評價和工作分析,，形成新崗位的工作說明書,，并隨著具體的工作中進行修正和完善。

二,、人力資源規(guī)劃方面

1,、制定適合本企業(yè)的人才梯隊建設戰(zhàn)略方案。零售行業(yè)人員文化水平低,、人員流動性大是人力資源管理開發(fā)線的最大瓶頸,，所以要用戰(zhàn)略的眼光去看待人才的開發(fā)培養(yǎng)。通過網(wǎng)絡招聘和內(nèi)部員工介紹的情況看人員離職流動率統(tǒng)計如下表所示：

入職時間流動率流動率46%,、29%,、16%、9%一個月三個月到半年半年到一年一年以上從上面表格顯示出員工主要離職是在一個月到三個月之內(nèi)，主要原因為薪酬結(jié)構(gòu)不是太合理,。保健因素和激勵因素的比例權(quán)重設計有差異,，導致激勵因素過高，保健因素過低,，使得人員流速加快,。除了進行相應的薪酬設計外，人員流速大就要做好人才梯隊建設,，使得可替代性成為每個銷售崗位的管理基礎,。通過與營銷副總溝通最終形成公司營業(yè)部人才梯隊建設方案，從每一個職位上進行可替代性的人員培養(yǎng),，店長助理強化封閉培訓,，掌握店面最基礎的人、貨,、場的管理;營業(yè)主管助理肩負品牌督導的職能,，做到品牌店面的管理，最終使各個層級的人員都有充分后備,。

2,、加強督導人員的選拔與培養(yǎng)。根據(jù)總經(jīng)理未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略,，督導團隊的建設刻不容緩。在營業(yè)部的配合下,，以“銷售生力軍”為最基本崗位職能的督導人才儲備開始形成,。銷售督導除了深入一線進行最基本的技能展示外，肩負員工知識,、技能,、心態(tài)的教育工作。銷售督導團隊從無到有,，崗位說明書和崗位考核逐步完善,，最終使得督導團隊從單獨品牌化向公司部門化方向轉(zhuǎn)變，這也是公司未來人才戰(zhàn)略中的關鍵,。

3,、完善員工職業(yè)規(guī)劃及晉升制度。要穩(wěn)定員工隊伍,，要讓員工看到希望,，就必須建立科學的職業(yè)規(guī)劃和晉升體系。從5月份開始,，店長四個級別的劃分和主管三個級別的劃分為營業(yè)部崗位晉升拉開了帷幕,，在執(zhí)行的過程中，不斷對晉升的條件和晉升時間段做了修改，使之符合公司的發(fā)展階段,。

三,、招聘與配置方面

1、進一步完善招聘途徑和程序,。從三月份開始執(zhí)行網(wǎng)絡招聘,，網(wǎng)絡招聘的人員學歷在大專以上，綜合素質(zhì)較好,，但是這些人員的職業(yè)規(guī)劃和遠景超出我們現(xiàn)有崗位的實際,，在銷售一線的崗位上留人比較困難。通過與各品牌主管進行交流最后確定營業(yè)部崗位的用人標準,，就采用內(nèi)部推薦和網(wǎng)絡招聘相結(jié)合的方式,，同時進行薪酬福利發(fā)放方式和入職培訓方式的改革，使得人員對公司忠誠度明顯加強,。

2,、對各部門進行定崗定編。定崗定編是對公司人力資源成本進行核算的基礎,，隨著公司的發(fā)展,，各部門的工作任務量和用人需求程度不斷更新。物流部門原定編4人,，現(xiàn)定編5人;信息部原定編4人,，現(xiàn)定編6人。

3,、完善各部門工作流程,。崗位清楚后就進行了崗位分析和崗位設計，相應的制作了崗位說明書,，這是員工工作參照的依據(jù)和考核標準設計的依據(jù),。從8月份開始，對營業(yè)部,、物流部,、信息部的負責人進行溝通，幫助其建立部門工作流程,，簡化程序,、明確分工、效率提高,。

四,、績效管理體系建立方面

1、績效考核思想的轉(zhuǎn)變,。從三月份開始,，加強對公司各個層面的員工績效考核的重要意義的灌輸,，思想上從“考核就是罰錢“轉(zhuǎn)變到了”考核就是給工作指明方向，考核就是衡量工作價值的標準“進行了升級,。管理層也從”考核是人力資源部的事情”向“考核是自己的事情,，人力資源部只是給方法和工具”轉(zhuǎn)變。

2,、績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變,。通過績效考核實施一段時間之后，績效考核就從單一的考試向有目標有反饋的績效管理方向轉(zhuǎn)化,?？冃Э己耸强冃Ч芾碇兄匾囊画h(huán)，為了讓管理者明白這個概念,，通過了多次培訓才最終塵埃落地,。績效管理包括績效目標的設定,、績效面談,、績效輔導,、績效考核,、績效反饋、績效結(jié)果應用等多個環(huán)節(jié),，是一個pdca的循環(huán),。

3,、被動考核向主動考核轉(zhuǎn)變。通過培訓和與各品牌負責人的溝通,，在營銷副總的大力配合下,，人力資源管理的績效管理體系才形成最基本的雛形。從8月份開始,，營銷副總首先按照績效管理的方法對太原的品牌主管實行了考核,，考核后不斷總結(jié)經(jīng)驗,，從10月份開始把績效考核的方法用在了鄭州品牌主管崗位上,。在這個過程中，不斷的與營銷副總溝通,，大力給出工具進行配合,。

4、個人績效向組織績效轉(zhuǎn)變,。為提高團隊的凝聚力,，將個人績效與組織績效掛鉤。這也使得大家能在自己的工作崗位上與所在部門的工作甚至所有部門的工作步調(diào)一致,，共受獎罰,。

五,、薪酬激勵體系方面

1、規(guī)范薪酬設計,。根據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略,，按照單品牌核算要求和行業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè)的薪酬標準，對公司的薪酬體系進行了重新設計,。店長和導購為最基本的操作層,，薪酬包括崗位工資和激勵工資。崗位工資按照崗位和在公司的年限進行增長,，一般變化不大,。激勵工資包括績效工資(激勵政策)、獎金,、提成等可變動部分,。品牌主管為中層管理者，薪酬體系由基本工資和激勵部分向年薪制轉(zhuǎn)變,，為基本年薪和年終分紅兩個部分,。行政部門薪酬體系基本無變化。薪酬設計之后最終形成文字性規(guī)范,，改變了傳統(tǒng)看人定薪的局面,，嚴格按照崗位要求對應崗位薪資執(zhí)行。

2,、薪資實行崗位職級制,。在每一個崗位上分為幾個不同的職級，不同職級對應的崗位任職資格和崗位津貼是不同的,，這就提高了每一個崗位上員工的積極性,。同時，本著“70%的人才靠造血,，30%的人才靠輸血”的原則,，為外部引進高素質(zhì)人才設計了一套科學的薪酬方案。

3,、進行單品牌核算和單柜核算的培訓與宣傳,。單品牌核算是針對各個品牌的薪酬激勵的大方向，加強各個品牌主管的責任感和積極性,。通過單品牌核算,，給予品牌主管充分權(quán)力，針對品牌,、貨品,、人員的成本控制方面起到關鍵作用。通過單品牌核算,，真正讓主管和店長感受到品牌和店面自己經(jīng)營的益處,，提高營業(yè)人員的積極性,。從8月份開始，協(xié)助營業(yè)部展開多次培訓講解單品牌核算的方向和好處,，在平時的工作中對“年薪制”利弊進行了板報宣傳,。

六、人才的開發(fā)與管理

1,、確定培訓的方式和原則,。從三月份開始，總結(jié)銷售行業(yè)的培訓原則和培訓內(nèi)容,，提出對知識,、技能要進行不同的培訓方式?！爸R如何轉(zhuǎn)化成技能”及“技能如何實現(xiàn)傳承”這成為培訓工作研究的重點,。培訓上始終堅持知識必須通過科學的訓練手段轉(zhuǎn)化為技能解決實際問題才算有效果的原則，組織了產(chǎn)品知識,、競品知識,、客戶知識、行業(yè)知識等內(nèi)容的培訓,。通過這樣的培訓最終能解決在銷售過程的出現(xiàn)的產(chǎn)品問題,、客戶問題和行業(yè)問題。技能的培訓強調(diào)以練代培,，技能也就是銷售動作,，只有反復的訓練，銷售人員才能掌握,、才能熟練,、才能發(fā)揮技巧性的動作。

2,、確定員工培訓的內(nèi)容,、通過綜合公司品牌主管和管理委員會的.意見，員工分為新員工培訓和老員工培訓,。新員工培訓一般在新員工入職一個月內(nèi)完成,，培訓的內(nèi)容做了框定，包括基礎知識,、公司文化,、基本技能,、規(guī)章制度,、銷售與護理等;老員工培訓包括職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊建設,、心態(tài)培訓等內(nèi)容,。通過培訓不僅讓員工學到了知識和技能,，而且提高了員工的歸屬感和忠誠度。

3,、培訓的方式從單品牌向?qū)ζ放妻D(zhuǎn)變,。培訓的內(nèi)容請多個品牌的負責人參與是提高品牌交流培訓的重要手段。吸取所有品牌的長處為我所用,。

4,、培訓方法進行了改變。員工首先進行的是公司文化的培訓,，把“公司文化必須轉(zhuǎn)化為員工的行為”作為文化培訓的重點;把“知識必須能解決實際問題”作為知識培訓的目標;把“技能培訓必須形成銷售人員的習慣”作為技能培訓的目標,。從三月份以來，針對團隊整體的培訓共5場,，單品牌的培訓共8次,，新員工培訓10次。

5,、對員工培訓需求進行了調(diào)查統(tǒng)計,。從10月份開始，以調(diào)查問卷的形式下發(fā)至各個專柜,，從以往培訓的方式,、培訓效果、未來培訓需求等各個方面做了調(diào)查,。這些調(diào)查結(jié)果也作為20__年度培訓計劃擬定的重要參考,。

七、公司文化建設方面

1,、進一步完善員工福利制度,。員工福利是維持員工關系的重要保障，從7月份開始,，在原有的公司統(tǒng)籌基礎之上又添加職工醫(yī)療保險一塊,，更加穩(wěn)定了團隊。新制度添加了婚補,、喪補,、降溫補助的內(nèi)容，讓公司管理更具有人性化,。

2,、豐富員工業(yè)余文化。員工生日活動從單人進行向團隊集體生日活動轉(zhuǎn)變,，豐富了員工生活,。從三月份開始，共進行員工集體活動六次,，通過不斷總結(jié),，員工的滿意度不斷提高,。

3、騰訊通及員工溝通平臺建立,。只有與員工進行及時有效的溝通才能了解員工的真實想法,，才能推行公司的各項規(guī)章制度。從9月份開始,，在信息部的協(xié)助下,，公司騰訊通信息共享平臺開通，方便了專柜與各部門之間的快速溝通,。

八,、行政管理方面

1、不斷完善行政管理規(guī)定,。行政管理必須有制度保證,，從三月份開始陸續(xù)完善公司會議室使用、公司辦公室鑰匙值班,、辦公室值班,、辦公室人員行為規(guī)范等一系列行政規(guī)定，使得員工進一步自律,，提高了工作效率,。

2、完善各部門的行政分工,。人事行政部是新成立部門而且行政工作比較分散,，針對各個部門的情況對部分行政工作進行了劃分，節(jié)約了人力成本,。小結(jié)

人力資源管理各個板塊不是獨立的,，而是相互關聯(lián)的，一般分為兩條線管理,。一條是人力資源的開發(fā)線,，另一條是人力資源的管理線。開發(fā)線包括人才的招聘,、面試,、人才的素質(zhì)測評和開發(fā)、人才的文化建設;管理線包括崗位的設計和分析,、績效管理體系,、薪酬激勵體系等。要完善各個板塊的工作必須做到與公司的實際相適應,，任何照搬知名公司的模式都是行不通的,，只有適合自己的才是最好的。

人事行政個人月工作總結(jié)篇十一

我的主要工作是負責公司的人事行政，兩大塊的工作既有關聯(lián)又各不相同,。人事工作主要有4個方面，行政工作主要有兩個方面,。

一,、人事主要工作

（一）負責提供職務空缺，實施人員招聘服務,。

今年因經(jīng)濟環(huán)境影響,，公司各部門一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一個環(huán)節(jié),，在合適的時間選擇合適的人為公司提供需要的服務也是有一定難度的,。市場中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要,，與公司價值理念趨向相投,，愿意和公司共同發(fā)展，甘愿為公司盡職盡責,，出謀劃策的人才則是少的可憐,。在把握好選人的基本素質(zhì)后，還要熟悉不同崗位對人的特殊要求,，這樣才能使位的其人,，人盡其才，適才適所,，共同發(fā)展,。

去年主要的招聘渠道是通過網(wǎng)絡招聘，我們選擇的是和,，這兩個網(wǎng)站在xx地區(qū)的受眾面比較廣,，招聘成本略低，可隨時發(fā)布招聘信息,，簡歷投遞量大,，合格簡歷量相對卻少，在短時間內(nèi)很難招聘到合適的人才,。所以在xx年的招聘中,，嘗試多參與現(xiàn)場招聘吸引人才，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才,。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制,，用文字固化成功的經(jīng)驗。

（二）負責薪酬核算相關服務,。

每月x日收集與本月薪資相關的材料,，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/減少的社保公積金基數(shù)表,、整理工服扣款統(tǒng)計表,、整理員工月考核表及業(yè)績基礎數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎上,，準確無誤的計算好員工的薪酬,，經(jīng)公司領導審批后，在規(guī)定的時間按照銀行的要求及時發(fā)放,。發(fā)完工資后,，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對工資的疑問。

（三）負責辦理人事手續(xù),，協(xié)助其他部門的工作,。

1、辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)入、調(diào)出,、調(diào)崗,、續(xù)簽合同、離職等相關手續(xù),。

人事工作的標準化一方面提高了工作的效率,，一方面避免了不必要的勞動糾紛。在辦理相關手續(xù)時要注意時效性,，及時通知各相關部門做好協(xié)助工作,，按計劃執(zhí)行。

2,、維護,、更新員工檔案（電子、紙制）,、提交報表,、受理請假/調(diào)休手續(xù)，開具人事證明,。

這些都是日常的常規(guī)性工作,，在一定的周期不斷的重復，需要耐性,，形成工作習慣,。每月定期提交公司的一些報表，及時反映中心信息變動,，隨時收集信息并記錄,。

（四）負責培訓的安排,、組織及訓后跟蹤：

20xx年，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下,，付費外訓工作基本暫停,，同時加強了內(nèi)訓課程，增強崗位技能提升,、產(chǎn)品知識,、員工素質(zhì)教育等課程深度，加大崗位練兵力度,，為經(jīng)濟復蘇產(chǎn)能提升打下基礎,。

以上4個方面是上年度人事工作的大概,，基礎性,、事務性的工作占據(jù)工作的大部分，在公司領導,、同事的支持和幫助下,，基本完成了本職位的工作，還存在不夠完善,，需要改進的地方,，在20xx年的工作中將繼續(xù)完善。

二,、行政主要工作

（一）固定資產(chǎn),、辦公用品、低值易耗品管理,。

1,、每月底盤點庫存，購置辦公用品,；辦公用品的日常管理和發(fā)放,。

2、員工工服的統(tǒng)計,、制作與發(fā)放,。

3、固定資產(chǎn),、辦公家具的盤點,。

4、低值易耗品的更換,、維修,。

（二）日常行政服務。

1,、公司文件,、合同、鑰匙、餐飲,、快遞,、飲用水管理。

2,、費用預算與報銷,。

行政工作是一個輔助性的工作，為一線工作服務,。人事工作是對人的管理,，行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服務,，才是行政工作的根本,。行政工作要在成本節(jié)約的基礎上，限度的發(fā)揮物的價值,。當然平時的維護和保養(yǎng)也是很重要的,。行政工作是一個很細微的工作，點點滴滴的小事情卻馬虎不得,，需要耐性,、熱心、周到的服務,。

在日復一日重復的工作中,，非但不覺得繁瑣無味，反而總是能學到了很多新東西,，也得到了很多的幫助,。無論是人事還是行政工作，要具備一種：“服務精神”,，而且是超越期限的服務,，才能在本崗位上鍛煉和成長。

人事行政個人月工作總結(jié)篇十二

1,、徹底完成人事管理有關文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導實施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進、離職,、調(diào)動,、升級)管理,。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

⑶,、辦理公司新進、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進,、離職、調(diào)動人員資料到財務部,。

⑷,、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門,、人事,、財務查找、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理,。

⑸、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

⑴、各部門傳遞人員增補單,。

⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5,、嚴肅勞動紀律。

⑴,、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實,。

⑶,、加強請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風,。

6,、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7,、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離職,、調(diào)動人員進行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領導意圖,，起草有關規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領導,，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息,，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡,。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出,、入庫,、領用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員,、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核,、查閱，對有異常的進行處理,。

13,、公司各種表格管理。

14,、完成上級交辦的其他任務,，并按時按質(zhì)的完成。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理,。

1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作

⑴,、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵,。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責,。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政,、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻!