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2023年保潔工作培訓 保潔工作計劃(匯總14篇)

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2023年保潔工作培訓 保潔工作計劃(匯總14篇)
時間:2023-11-18 09:39:02     小編:HT書生

每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。

保潔工作培訓篇一

規(guī)范消殺工作,消殺蚊蟲,、蒼蠅等,。

總政四道口小區(qū)。

(一)滅蠅,、蚊,。

1、時間每年的4月至10月,,每日一次次噴藥工作,。

2,、區(qū)域。

(1)公共衛(wèi)生間,、排雨井,、化糞池、隔油池,、垃圾箱,、活動廁所等公共區(qū)域;

(2)員工宿舍,。

3,、消殺藥物用高效低毒藥品(敵百蟲、菊酯類等),。

4,、消殺方式以噴藥觸殺為主。

5,、噴殺時應注意,。

(1)梯間噴殺時不要將藥液噴在扶手或門板上;

(2)員工宿舍噴殺時不要將藥液噴在餐具及生活用品上,;

(3)食堂噴殺時不要將藥液噴在食品和器具上,;

(4)不要在客戶出入高峰期噴藥。

(5)娛樂配套設施應在下班或營業(yè)結(jié)束后進行,,并注意:關(guān)閉門窗,;

(6)將藥液噴在墻角、桌下或壁面上,,禁止噴在桌面,、食品和器具上;

(1)檢查室內(nèi)及公共場所,,目視無明顯蚊蟲在飛,,積水中無蚊幼或蛹。

(2)檢查辦公室及娛樂配套設施,,目視發(fā)現(xiàn)無蒼蠅幼蟲或蛹,。

1、時間,。

公共區(qū)域半年一次,,設備間以鼠藥有效期為準。

2,、區(qū)域,。

(1)樓宇四周。

(2)各設備間,。

3,、滅鼠方法,。

主要是投放鼠藥。

4,、投放餌料注意事項,。

(1)投藥前提示住戶注意看管自家兒童并且管理好自家寵物(貓狗等)。

(2)先放一張寫有“滅鼠專用”的紙片,。

(3)將鼠藥成堆狀放在紙片上,。

(4)盡量放在蔭蔽處或角落、小孩拿不到的地方,。

(5)禁止成片或隨意撒放,。

(6)投放鼠藥必須在保證安全的前提下進行,必要時掛上明顯的標識,。

(7)消殺作業(yè)完畢,,應將器具、藥具統(tǒng)一清洗保管,。

(8)設備間要放置鼠藥盒,,并在盒上注明:藥的成分、有效期,、放置的時間等,。

5、檢驗標準,。

抽查樓道,、機房、住戶家沒有新鮮鼠跡(鼠咬痕,、鼠糞,、鼠道等)、綠地沒有鼠洞,。

(一)消殺工作前必須詳盡告訴作業(yè)人員應注意的安全事項,。

(二)每次消殺工作必須詳細記錄在《消殺工作記錄表》。

(三)現(xiàn)場跟蹤檢查,,確保操作正確,。

保潔工作培訓篇二

1﹑每周召開一次工作例會,在總結(jié)工作的同時,,積極充分聽取基層員工的'呼聲﹑意見或合理化建議或批評,。

2﹑不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,,增強員工的凝聚力和向心力。

為了提升服務水平,,我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主與訪客的建議,,并在傳遞到服務中心,,并有義務跟蹤處理結(jié)果,通知建議人,,使服務得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心,并在首接責任制的同時,,推進"一站式"全新的服務理念,。

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制,即各部門員工崗位分工明確,,各司其職,,各盡其能,直接向主管負責,,主管直接向經(jīng)理負責,,同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制,,改變工作作風,,提高辦事效率,向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話,,全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3﹑制定切實可行的管理措施,推行"首問責任制",。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,,如管理處員工守則、崗位責任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化,,建立激勵機制與健全績效考核制,,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,,激勵先進、鞭策后進,。

6﹑完善用人制度,,競爭上崗,末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理,,建設高效團隊,,增強管理處員工的凝集力。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,,投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上,。

3﹑急修及時,,返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生,。

5﹑房屋本體及設施,、設備按計劃保養(yǎng),運行正常,,無管理責任事故發(fā)生,。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,,負責開展豐富多彩的社區(qū)活動,;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,及時歸檔,。

8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上,;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

保潔工作培訓篇三

一,、春節(jié)期間人員安排,,工作安排。

二,、全年的人員招聘工作,,動員全體員工獎勵帶人,廣告招聘形式,,通過網(wǎng)絡招聘,,做好人員流動的準備工作。

三,、培訓將計劃:

1,、提高員工服務素質(zhì),行為規(guī)范,、儀容儀表,、禮貌用語、工作紀律要求。

2,、做好崗位衛(wèi)生要求,大廳工作流程,、衛(wèi)生間工作流程,、樣板間工作流程、內(nèi)外圍工作流程,、早晚班工作流程,、消殺操作流程、安全注意事項,、消防知識,。

3、機械的使用:洗地機的使用方法,、吸塵器的使用方法,、吸水機的使用方法。

1,、用洗地機對外圍路面全面清洗1次,,用水沖洗3次。

2,、對銷售大廳,、樣板間消殺8次。

保潔工作培訓篇四

20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力一年,。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,,商鋪的全面裝修與運營,必然帶來新的服務質(zhì)量,、服務要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望,要一如既往地作好本職工作,,堅定“業(yè)主至上,,服務第一”的服務理念,同時要開拓工作思路,,不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平?,F(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部工作作如下計劃:

20xx年,我們將在原來的基礎上,,修改,、完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,,進一步加強對人的管理,并把各項工作標準進行細化、量化,。一方面,,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該做到什么程度;另一方面,,方便對保潔員工的考核,、監(jiān)督。在工作中,,繼續(xù)堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針,對具體的工作采取有效的措施,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展。

隨著住房公積金團購房的交付,,20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期,,公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充,,將是日常工作任務保質(zhì)保量完成的基礎,。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時,,要時刻關(guān)心員工的生活,,掌握思想動態(tài),了解工作需求,,化解內(nèi)部矛盾,。對工作務實,做事勤勞肯干,,要穩(wěn)住人才,,對年老體弱,做事懶散,,不服從工作安排的員工,,要辭退優(yōu)化。

對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓,,使員工掌握保潔工作知識,,達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結(jié)合理論和實踐相結(jié)合,,著重培訓保潔工具,、物料的使用及配用,,清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓計劃不低于10次,。

每日對小區(qū)樓道,、道路、廣場集中清掃2次,,四樓平臺,、頂層天面每周集中清掃1次,,確保無紙屑,、垃圾、雜物,。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次,,確保無明顯污漬,、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次,并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管,,確保標識清晰,,地面干凈整潔。

保潔工作比較繁雜,,作業(yè)環(huán)境不確定,,作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中重中之重,,我們將既要加強安全教育,,又要加強安全管理,培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項,。不僅要做到本職工作的崗位安全,,還要對其它安全問題有所了解,能夠處理,。讓員工認識安全的重要性,,把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥,、噴灑藥物、預防病蟲害的發(fā)生,。同時根據(jù)其生長情況及時修剪整理,,保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作,對電梯進行清潔消毒工作,,有效防范有害生物的滋生,。

在做好日常保潔的基礎上,我們需要在雨季做好防汛的工作,,不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,,防止下水道堵塞,造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預案,,確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作,,為業(yè)主收樓隨時作好準備,。對于公司領(lǐng)導臨時性安排的工作,要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成,。

加強物料及保潔工具的管理,,做到誰領(lǐng)用,誰負責,,保潔工具以舊換新,,杜絕浪費。對廢舊工具進行修補,,為公司節(jié)約不必要的開支,,爭取以最低的開支達到最好的事效。

保潔工作培訓篇五

工作計劃網(wǎng)為您編輯整理保潔工作計劃,,歡迎閱讀,。

一、春節(jié)期間人員安排,,工作安排,。

二、全年的人員招聘工作,,動員全體員工獎勵帶人,,廣告招聘形式,通過網(wǎng)絡招聘,,做好人員流動的準備工作,。

三、培訓將計劃:

1,、提高員工服務素質(zhì),,行為規(guī)范、儀容儀表,、禮貌用語,、工作紀律要求,。

2、做好崗位衛(wèi)生要求,,大廳工作流程,、衛(wèi)生間工作流程、樣板間工作流程,、內(nèi)外圍工作流程,、早晚班工作流程、消殺操作流程,、安全注意事項,、消防知識。

3,、機械的使用:洗地機的使用方法,、吸塵器的使用方法、吸水機的使用方法,。

1,、用洗地機對外圍路面全面清洗1次,,用水沖洗3次,。

2、對銷售大廳,、樣板間消殺8次,。

3、對外圍垃圾桶內(nèi)壁清潔消毒4次,。

4,、對銷售大廳、樣板間,、外圍消殺12次,。

5、對銷售大廳外側(cè)天井玻璃刮洗8次,,

6,、疊拼1至4戶天井玻璃刮洗4次。

7,、對售樓處的酒柜全面清洗4次,。

8、對售樓處的1f2f內(nèi)外側(cè)玻璃清刮4次,。

9,、對售樓處外側(cè)的頂燈、吊燈,、風口清潔1次,。

10,、對聯(lián)一、二樣板間全面清潔4次,。

11,、對外圍雨水溝整體清掏2次。

12,、對樣板間區(qū)域1f所有鐵藝,、壁燈、雨水管,、戶門,、地面清潔。

13,、對水系,、噴泉清潔4次。

14,、對新車場地面沖洗1次8次,。

15、對售樓處地面全面清潔1次,。

16,、對售樓處周圍投放鼠藥1次。

17,、對售樓處內(nèi)高處風口,、吊燈撣塵1次。

18,、對場地路燈內(nèi)擦拭一次,。

3月份副營品質(zhì)提升:3月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為09年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質(zhì)進行全面有效的提升和改進,具體提升方法:1、制定出詳細培訓計劃,。(3月16)2,、每天中午對副營保潔員進行培訓。(持續(xù))3,、每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核,,排名并給予一定獎勵。(持續(xù)),。

4月份主營品質(zhì)提升:我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進行嚴格監(jiān)控和提升,,具體實施方法:1、重新梳理保潔工作流程,,找到更適合魅力的清潔流程:1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀,。(4月2日)2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程(4月5日)3)制定主營全新工作流程(4月7日)2、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日)3,、施工單位,、綠化進場二次污染的預防措施制定,。(4月5日)4、主營保潔員bi禮儀提升:1)制定適合主營保潔員的'培訓計劃,。(4月1日)2)每天早中晚3次禮儀演練,。(持續(xù))3)每周五進行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))。

5,、6,、7、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施:隨著5月份進入裝修高峰期,,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度,,因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理,并針對這些重點部位作出有效的清潔措施,。1,、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理:(5月1日)1)外環(huán):路面、垃圾桶,、休閑椅,、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。2)內(nèi)環(huán):單元門,、臺階,、進戶門、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位,。2,、針對重點部位制定有效的清潔措施(5月1日)1)定期對路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內(nèi),、單元門、臺階,、進戶門,、防火門、樓道玻璃進行刷洗,。(視情況而定)2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,,請客戶助理及時對裝修情況進行管理,有效預防裝修造成的額外污染,。(每周一次)3,、雨季路面和樓道大廳、臺階,、電梯間的重點清潔(隨臟隨清)4,、圓區(qū)管理規(guī)定,、裝修違章違建物品培訓(每周一次)。

9,、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段,,此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,,便于園區(qū)管理和日后清掃。2,、及時清掃殘葉,,注意清掃時不要碰壞秋菜,以免造成業(yè)主投訴,。(日清)3,、落葉及時清掃,注意清掃方法:裝袋,、順風等,。(日清)4、注意重點地段的清掃頻次(主通道,、售樓處門前,、中央綠地區(qū))(視情況而定)5、風天注意大塊垃圾的拾揀,,主管和班長加強巡視力度,。(每日三次)。

11,、12月份除雪工作開展:11,、12月份進入降雪季節(jié),保潔班組作為整個項目的主力軍,,要承擔園區(qū)除雪工作的主要任務,。1、除雪工具準備:時時關(guān)注天氣情況,,除雪前期對除雪工具進行清點,,如有不足及時儲備,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生,。2,、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標準流程)3、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進行合理調(diào)配,,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時,,也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標準。

學校行政管理工作計劃。

保潔工作培訓篇六

3月份 副營品質(zhì)提升:3月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,但作為09年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質(zhì)進行全面有效的提升和改進,具體提升方法:

1,、制定出詳細培訓計劃,,保潔年工作計劃。 (3月16)

2,、每天中午對副營保潔員進行培訓,。 (持續(xù))

3、每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核,,排名并給予一定獎勵,。(持續(xù))

4月份 主營品質(zhì)提升:我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進行嚴格監(jiān)控和提升,具體實施方法:

1,、重新梳理保潔工作流程,,找到更適合魅力的清潔流程: 1)與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。(4月2日) 2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程 (4月5日) 3)制定主營全新工作流程(4月7日)

2,、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日)

3,、施工單位、綠化進場二次污染的預防措施制定,,工作計劃《保潔年工作計劃》,。(4月5日)

4、主營保潔員bi禮儀提升: 1)制定適合主營保潔員的培訓計劃,。(4月1日) 2)每天早中晚3次禮儀演練 ,。(持續(xù)) 3)每周五進行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))

5、6,、7,、8月份 裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施:隨著5月份進入裝修高峰期,,內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度,,因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理,并針對這些重點部位作出有效的清潔措施,。 1,、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理:(5月1日) 1)外環(huán):路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。 2)內(nèi)環(huán):單元門,、臺階,、進戶門、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位,。 2、針對重點部位制定有效的清潔措施 (5月1日) 1)定期對路面、垃圾桶,、休閑椅,、草坪內(nèi)、單元門,、臺階,、進戶門、防火門,、樓道玻璃進行刷洗,。(視情況而定) 2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,請客戶助理及時對裝修情況進行管理,,有效預防裝修造成的額外污染,。(每周一次) 3、雨季路面和樓道大廳,、臺階,、電梯間的重點清潔(隨臟隨清) 4、圓區(qū)管理規(guī)定,、裝修違章違建物品培訓(每周一次)

9,、10月份 秋菜殘葉和樹木落葉的清掃:9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段,此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃,。 1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,便于園區(qū)管理和日后清掃,。 2,、及時清掃殘葉,注意清掃時不要碰壞秋菜,,以免造成業(yè)主投訴,。(日清) 3、落葉及時清掃,,注意清掃方法:裝袋,、順風等。(日清) 4,、注意重點地段的清掃頻次(主通道,、售樓處門前、中央綠地區(qū))(視情況而定) 5,、風天注意大塊垃圾的拾揀,,主管和班長加強巡視力度。(每日三次)

11,、12月份 除雪工作開展:11,、12月份進入降雪季節(jié),保潔班組作為整個項目的主力軍,要承擔園區(qū)除雪工作的主要任務,。1,、除雪工具準備:時時關(guān)注天氣情況,除雪前期對除雪工具進行清點,,如有不足及時儲備,,防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。 2,、除雪流程建立:根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標準流程) 3,、除雪人員合理分配:根據(jù)降雪情況對人員進行合理調(diào)配,保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時,,也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標準,。

保潔工作培訓篇七

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段,。各方面工作都在陸續(xù)開展,。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),對保潔的服務質(zhì)量,、服務要求必然要達到更高的層次,。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適,、優(yōu)美的生活環(huán)境,。

一、完善各項管理制度,,形成配套的考核,、監(jiān)督機制。

20xx年,,我們將在原來的基礎上,,修改、完善各項管理制度,,建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,,并把各項工作標準進行細化、量化,,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,,方便管理人員的考核,、監(jiān)督,減少個人的主觀因素,。工作中,,堅持“定人、定崗,、定時,、定標準、定任務”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,,加強對操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展,。

二、執(zhí)行首問責任制,。

實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,,如酒店、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導日常習慣等等,,還有員工處理事情的靈活應變能力,對客服務需求的解決能力,。我部門會廣泛搜集資料,,加強培訓學習,擴大自已的知識面,,以便更好的為業(yè)主方提供服務,。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,,實行“誰主管誰負責”,,對所出現(xiàn)的問題一查到底,決不滯留積壓問題,,并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗,將我們的服務水平帶上一個新的高度,。

三,、建立“免查樓層制度”,充分發(fā)揮員工骨干力量,,使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上,。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識,,加強員工的責任心,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,,讓員工對自己的工作進行自查自糾,,并讓員工參與管理,負責領(lǐng)班休假期間的代班工作,,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,,使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,,有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上,,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

四,、與黨委辦公室繼續(xù)合作,,為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達工作,。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書,、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成,,但服務內(nèi)容只限于開門服務,。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,為了使這項業(yè)務的開展更方便,、更快捷,,要滿足業(yè)主方的需求,我部會與辦公樓黨委辦公室合作,,在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作,。

五、建立工程維修檔案,,跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況,。

從20xx年開始,部門將建立工程維修檔案,,對一些專項維修項目進行記錄,,便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設施設備完好性,,同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設施設備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,,也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度,。

六、培養(yǎng)員工的觀察能力,,提供個性化服務,,創(chuàng)服務品牌,。

部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領(lǐng)導的生活習慣,來提供個性化服務,。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等,,使這成為員工的自覺行動,從整體上促進服務質(zhì)量的提高,。

1.鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領(lǐng)導表揚的服務員,,部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓,,立足本崗位,,爭創(chuàng)一流服務。

2.搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,,從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例,,進行搜集整理,歸納入檔,。

3.系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進行推廣,,在實踐中不斷補充完善,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,,并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準,使模糊管理向量化管理過渡,。

4.培訓獎勵:整理好的資料可以做為培訓教材,,讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,使老員工通過對比找差距補不足,,以此提高員工的認識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,部門以各種形式進行表彰獎勵,,使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施,,需要全體員工的共同努力,,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,更需要酒店領(lǐng)導的鼎力支持,,我們的計劃才能得以落實,,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果,。

保潔工作培訓篇八

依據(jù)以往事實證明,,由員工介紹進入保潔工作崗位的人員,工作的時間長,,工作的積極性高,。而招聘來的人員則工作的時間比較短,少則幾天,,多則一個月左右,。根據(jù)以上經(jīng)驗20xx年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里,,力爭把保潔崗位人員補充齊全,。我們不僅要輸入新員工、新力量,,還要留住老員工,、老骨干。做到既保證日常工作保質(zhì)保量完成,,又要照顧員工情緒,,合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息,,時刻關(guān)心員工的生活,,使員工在工作之余感覺到家的溫暖,讓員工能夠安心踏實的完成工作任務,。

對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓,,使員工掌握保潔工作知識,達到寫字樓保潔工作要求,。在對保潔員工進行理論知識的培訓下結(jié)合實際況進行實際操作培訓,,著重培訓保潔工具、物料的使用及配用,,清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。

加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識,明確員工的負責區(qū)域及清潔任務,,建立員工的責任心,,使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。

男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,,難點就在于各樓層保潔員以女同志居多,,工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū),而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題,。為徹底解決此問題,,達到業(yè)主滿意,,我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進行溝通,利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作(主要是合樓三,、四層)這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持,。

保潔工作比較繁雜,作業(yè)環(huán)境不確定,,作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,我們將既要加強安全教育,,又要加強安全管理,,培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。

保潔工作處處都有,、保潔人員處處都在。所以我們保人員在工作之余,,還要肩負起大廈的義務安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全,還要對其它安全問題有所解,,能夠處理,。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓,尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加,,讓所有員工熟知消防器材的存放位置,,熟會簡單滅火器材的使用方法,熟記火災隱患的問題所在,。讓員工認識安全的重要性,,把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

在做好日常保潔的基礎上,,我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,,主要以屋頂為主,不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞,,造成雨水淤積,。到冬季后落實《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導的檢查接待時,,我們將搶時間,、抓進度,突擊進行相關(guān)保潔工作,。在20xx年里提前準備樓層裝修的開荒工作,。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導安排的工作,做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成,。

加強庫房管理,,當月盤點庫房的物料及保潔工具,。做到合理調(diào)配,規(guī)范提料,。對廢舊工具進行修補(如墩布夾,,塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開支,爭取以最低的開銷達到最好的事效總之,,我們在20xx年工作當中要以“長效管理,、高效執(zhí)行、自律自勉,、和諧共進”的工作方針,,全心全意業(yè)主服務?!耙磺幸詷I(yè)主為中心”,,把滿意送給業(yè)主為宗旨,堅持“規(guī)范服務,、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階,,也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。

保潔工作培訓篇九

一,、總體目標和要求:

20xx年的總體目標和要求是:在20xx年環(huán)衛(wèi)管理工作的'基礎上,,鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設成果,在新的,、更高的起點上爭創(chuàng)“三個一流”即:一流的質(zhì)量,、一流的管理、一流的服務,,進一步推進我市的綠,、亮、新城建工程,。

(一)充分發(fā)揮道路保潔員的力量,,全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平。

各村道路保潔員,,要對服務范圍內(nèi)的所有主干道都必須堅持每天清掃,,要高標準、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務,,時刻做到“一掃,、兩保、四凈,、四無”,。一掃:每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍;兩保:做到上午,下午兩次保潔;四凈、四無:道路清掃干凈(無拋灑雜物),、路肩清理干凈(無雜物,、無雜草)、路坡清理干凈,、路溝清理暢通(無建筑材料,、無柴草、無生活垃圾),、綠化帶整潔有序干凈(無有色垃圾袋,、樹枝、石塊等),、岔路口50米以內(nèi)清潔干凈,。確保我中心所有通道都干凈、整潔,、暢通無阻,。

(二)充分調(diào)動社區(qū)保潔員隊伍,改善居民的生活環(huán)境,。

人們的生活水平不斷提高,,對自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升,為了讓村民能有一個健康,、舒適的工作、生活,、生產(chǎn)環(huán)境,,這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊伍付出艱辛。社區(qū)保潔員一定要做到“一掃,、兩保,、五凈、五無”,。一掃:每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍;兩保:做到上午,、下午兩次保潔;五凈:主街巷道(含綠化帶)凈,房前屋后凈,,公共場所凈,,沿村周圍凈,鄉(xiāng)村道路凈;五無:做到無雜草物,、無果皮紙屑,、無生活垃圾、無亂堆亂倒,、無污水(積雪),。

(三)招聘專職清運工,做好垃圾清運工作。

根據(jù)居民日益增長的對環(huán)境的要求,,加強垃圾清運,、整理工作,尤為重要,,積極向上級領(lǐng)導匯報爭取今年新招聘數(shù)名專職垃圾清運員,,并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作,,要求專職清運人,,每天定時清運池內(nèi)垃圾,決不存留陳年垃圾,,并將池內(nèi)垃圾清運至指定垃圾場,,進行黃土掩埋,進行無害化處理,。

(四)增強硬化設施建設,。

我路段去年原有垃圾池個,由于我中心地處山區(qū),,居民居住較分散,,如按照300—500人建一垃圾池,不能滿足群眾的需求,,造成垃圾亂堆亂倒,,嚴重影響居民生活環(huán)境,針對此現(xiàn)狀,,積極爭取新建4個垃圾池,,以此來滿足人們的需求;另外將重新購置和填充一些環(huán)衛(wèi)工具,以便于環(huán)衛(wèi)工作有序開展;還將對橫水街主街道及休閑廣場周圍增設垃圾箱,,讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習慣,。

(五)以節(jié)約和安全為重點目標,實現(xiàn)管理工作的精細化,。

以勞動定額為重點,,規(guī)范用工制度,避免工力浪費,,合理開發(fā)利用人力資源,。我中心決定今年面對全境內(nèi)新招聘一批保潔員,重新簽訂保潔協(xié)議,,并要求新聘保潔員寫出保證書,,并對新聘保潔員加強安全教育和落實責任制,在強化預防措施的基礎上細化安全管理,,建設平安環(huán)衛(wèi),。

三,、主要保障措施。

(一)加強學習與培訓,。

根據(jù)保潔隊伍結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化,,分層次,有重點地組織學習,,開展培訓,,進一步提高隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新發(fā)展能力。堅持和完善年底年初對職工進行一次集中輪訓的培訓制度,,開展工作目標,,責任任務,規(guī)章制度等方面內(nèi)容的綜合培訓,。

(二)繼續(xù)廣泛深入地開展創(chuàng)新活動,。

學習與創(chuàng)新是環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,唯有創(chuàng)新,,才能發(fā)展進步,。要鞏固和完善已經(jīng)取得的創(chuàng)新成果,認真總結(jié)經(jīng)驗,,圍繞提高工作效率,,減輕勞動程度,改進管理方式等方面積極探索,,大膽創(chuàng)新,,建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制。

(三)堅持以人為本,,充分調(diào)動環(huán)衛(wèi)人員的積極性,。

進一步完善環(huán)衛(wèi)體系,進一步弘揚環(huán)衛(wèi)人員吃苦耐勞的奉獻精神,,確立環(huán)衛(wèi)的核心價值觀,增強隊伍的向心力,,凝聚力和戰(zhàn)斗力,。貫徹落實全心全意為人民服務的理念,加強民主管理和民主監(jiān)督,,增強環(huán)衛(wèi)工人的責任感,,發(fā)揮主力軍作用。

總之,,我將和同事們一道同心同德,,開拓進取,奮勇爭先,,促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,,在新的更高的起點上,以“三個一流”的優(yōu)異成績?yōu)槲沂械沫h(huán)衛(wèi)事業(yè)做出應有的貢獻。

保潔工作培訓篇十

忙碌的一年轉(zhuǎn)眼就要過去了,,我們將迎來嶄新的20xx年,,回顧20xx年的工作,展望美好的20xx.

本人在公司主管領(lǐng)導的指導下,,堅守在保潔工作一線,,作為一名保潔班長工作能積極主動,認真負責,,全身心的投入在保潔工作之中,,一切服從領(lǐng)導安排,工作任勞任怨,,工作上不計較個人得失,,能不折不扣的完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。在領(lǐng)導,、同事的幫助支持下,,積極動員員工,在工作上最大調(diào)動員工積極性,,在“三創(chuàng)”時期帶領(lǐng)員工組織勞動,,不給公司拖后腿??偟膩碚f在全年的工作上取得了一定的成績,,在取得好成績的同時,我將會一如既往加倍的努力工作,,和同事們一起為小區(qū)的業(yè)主們有一個干凈舒適的環(huán)境而努力工作,。

在取得好的同時,也有許多的不足之處,,我一定在新的一年努力完善,,改進,克服不足,,爭取更好的成績,。

工作是靠大家辛勤勞動的結(jié)果,而不是我個人所能做到,,在此也衷心的感謝領(lǐng)導和同事們幫助和支持,。

保潔部:xxx

20xx年xx月xx日

保潔工作培訓篇十一

1、完善各項管理制度,,形成配套的考核,、監(jiān)督機制。19年,,我們將在原來的基礎上,,修改,、完善各項管理制度,改變以前人管人的被動狀態(tài),,從而走向制度管人,,制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理,,并把各項工作標準進行細化,、量化,一方面,,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度;另一方面,方便主管人員的考核,、監(jiān)督,,減少個人的主觀因素。工作中,,堅持定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務的五定方針,對具體的工作采取有效的措施,,加強對操作人員的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后工作的開展,。

2,、樹立服務品牌。服務品牌的樹立,,有利于企業(yè)的知名度,,對一個部門也是一樣,有利于提高部門的影響力,,更有利于增強部門的凝聚力,,目前,我們本著清掃一戶,,潔凈一戶,滿意一戶的原則,,為業(yè)主提供家政服務,,得到業(yè)主的好評,在業(yè)主心中樹立了良好的形象,。

3,、確定兩個工作目標,。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率化的目標。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位,,我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,,工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準,并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時,,我們會做好廢品收購及家政服務工作,限度地減員增效,,提高物業(yè)的經(jīng)濟效率,。

4、外掛一個家政服務公司,。一方面,,由于我們保潔人員素質(zhì)不同,工作質(zhì)量有所差異,,所做的家政服務的效果也不同;另一方面,,目前輪流作業(yè)的形式,也不便于人員的管理,。外掛家政公司,,在保證服務質(zhì)量,規(guī)范內(nèi)部管理的同時,,我們還可以提取一定的服務費用,。

5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加,,小區(qū)垃圾不斷增加,垃圾的清運,、中轉(zhuǎn),、處理,是保潔工作的一個重要內(nèi)容,。希望在集團領(lǐng)導的大力支持下,,盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。

6,、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性,。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,,小區(qū)離開了保潔,,就會出現(xiàn)臟、亂,、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化,,就不會有花草樹木,。如果兩者屬于不同的部門,就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委,、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部,。

保潔工作培訓篇十二

1.清洗垃圾桶,。

2.清潔ktv包房及走廊風口。

3.全面清理功放及電視柜,。

4.音響全面抹塵及沙發(fā)腳部清潔,。

5.大理石臺全面清潔及打蠟。

6.全面清潔家具并上蠟,。

7.洗手間地漏口及吊燈內(nèi)清潔,。

1.全面清潔所有吊燈。

2.所有消防器材抹塵清潔,。

3.清潔空調(diào)口,、排風口及風門。

4.電腦柜,、家具柜清潔打蠟,。

5.地角線、邊角線全面清潔,。

6.大理石臺面打蠟,。

1.吸各樓層走廊墻毯及沙發(fā)底部。

2.吸大廳墻毯及卡座沙發(fā)底部,。

3.全面吸各樓層所有地毯,。

4.全面清潔吸塵機。

1.全面清潔各樓層房門框頂部銅,。

2.全面清潔大廳地角線銅,。

3.全面清潔大廳天花銅。

4.大廳天花銅上油,。

1.全面清潔1層包房頂棚玻璃及洋酒柜玻璃,。

2.刮各樓層包房頂棚玻璃。

3.刮各樓層走廊天花玻璃,。

4-全面刮大廳高處玻璃及各酒吧臺內(nèi)玻璃,。

5.全面清潔外墻招牌玻璃。

1.舞池,、舞臺木地板打蠟,。

2.全面清洗大廳地板。

3.大門口地板打蠟。

4.總統(tǒng)房地板打蠟,。

5.地毯、墻毯,、沙發(fā)隨時清潔,。

1.漂洗所有扎壺、冰桶,。

2.漂洗所有果盤,。

3.全面漂洗碗具。

4.全面漂洗洛杯,。

5.全面漂洗水杯,。

6.全面漂洗紅酒杯。

保潔工作培訓篇十三

我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務以來,,在云南京中物業(yè)服務有限公司領(lǐng)導的指導和大力支持下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,我公司順利地完成了保潔工作任務,,積累了一定的工作經(jīng)驗,,為御景新城保潔項目提供了優(yōu)質(zhì)的服務工作,在此對的工作做以簡要總結(jié),,找出不足,,為20__年的工作打好基礎。

我公司秉承"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨不斷努力工作圓滿完成了以下工作任務,。

4,、石材護理完成情況:大理石地面結(jié)晶48次;。

5,、樣板房保潔開荒工作,,均為免費服務;。

6,、及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件;,。

7、及時對新入職的員工做好崗前培訓,,對在崗員工不定期進行培訓,,讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程,確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標,。

8,、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實上級領(lǐng)導安排的工作任務,,做好員工的培訓,、指導、監(jiān)督工作,。按照制定的保潔每日工作流程,,每天堅持檢查員工的個人形象,、服務禮貌、工作完成情況,,做好巡檢記錄,,每月對員工進行一次全面考評,填寫在員工考評表內(nèi),,作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù),。堅持每天召開員工班前會,每周召開一次員工會議,,總結(jié)本周工作完成情況,、工作中存在的問題、下周主要工作安排,,其目的是讓員工增強團隊意識,,能及時糾正錯誤,彌補漏洞,,順利開展下周的工作任務,。物耗用品的管理使用控制方面,由于前期沒有單獨的庫房,,物資及工具堆放在員工休息間,,無法做到原料的使用與控制,超出正常領(lǐng)用數(shù)量,,使其清潔消耗品的費用增加,。公司較為重視對員工的`安全意識教育,全年未出現(xiàn)安全事故,。

二,、20__年工作中的不足:

(2)程序化的工作持續(xù)性不強,有待加強;,。

(3)員工缺乏穩(wěn)定性,,流動性較強;。

(4)管理制度落實不到位,,員工在崗時出現(xiàn)脫崗,、串崗、扎堆現(xiàn)象;,。

(5)衛(wèi)生檢查工作流于走形式;對現(xiàn)場的安全防范意識及措施不夠完善;,。

回首過去,展望未來,。在新的一年里,,我們將一如既往地保持好前面的工作成績,緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐,將保潔工作制定一個更新的目標,,創(chuàng)造更好的業(yè)績,。具體工作從以下幾點開展:

2、年度工作計劃:(具體執(zhí)行時,,根據(jù)情況可能在時間上有變動),。

保潔工作培訓篇十四

xx年的醫(yī)院衛(wèi)生工作,從上到下都非常重視,,根據(jù)衛(wèi)生方針,大力開展愛國衛(wèi)生,、義診宣傳和健康教育,,預防和控制重大疫情和各種傳染病的發(fā)生,組織全院職工積極參與與愛國衛(wèi)生活動,,較好地完成了20xx年愛國衛(wèi)生工作,,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

我院愛國衛(wèi)生工作有分管領(lǐng)導親自抓,愛國衛(wèi)生活動是精神文明建設的重要內(nèi)容,,是改善人民生活,,改善工作環(huán)境,提高健康素質(zhì)的有效途徑,,完善落實健康教育,,做到每季度有健康教育板報,常年配合上級愛委辦做好愛國衛(wèi)生宣傳教育,,除“四害”有專人負責,,專人負責保管藥具。

我院愛國衛(wèi)生工作納入目標考核,,做到職能科室具體管,。各科室、病區(qū)具體負責由物業(yè)清潔工保潔,,責任落實到人,,檢查有標準,日常工作有記錄,,獎懲兌現(xiàn),。

我院在抓好窗口服務的同時,把健康教育貫穿到醫(yī)療,、護理中去,,并抓好,抓落實,。全院各科室都有健康教育資料,,辦有圖文并茂的健康教育專欄,每季度更換一次。在管理上,,院內(nèi)納入每月的量化考核,,直接與獎懲掛鉤。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標語,,在公共場所設有衛(wèi)生標牌,,院里公共場所建立宣傳欄,每季度由院里統(tǒng)一更換,。

為更好地改善就醫(yī)環(huán)境,,醫(yī)院有計劃、有步驟地對病房樓,、門診樓進行基礎設施裝修改造,,為病人創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,,并得到病人的好評,。

加強對物業(yè)保潔的督導,制訂檢查計劃,,定期開展清潔整治活動,,并設專職管理員一名,每天進行巡查,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,做到日日有檢查,,使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展,。

1、加強組織領(lǐng)導工作,。

(1)醫(yī)院成立愛國衛(wèi)生運動委員會,,負責宣傳、督促,,檢查全院的清潔衛(wèi)生工作,。

(2)完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關(guān)考核標準,進一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平,。

2,、加強環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

(1)生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,,公共區(qū)域定時,、定點流動清理。

(2)醫(yī)療廢物的分類收集,、運送,、暫存及處置嚴格按照國家相關(guān)的法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件進行操作。

(3)污水處理有專人負責,,嚴格按照“三廢”處理要求進行工作,,保證污水不直接排入公共下水道。

3,、積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院,。

(1)成立醫(yī)院控煙領(lǐng)導小組,負責全院的禁煙,、控煙工作,。

(2)利用健康講座、宣傳專欄等形式對職工,、病人,、家屬及來訪人員進行禁煙宣傳。

(3)在醫(yī)院各病區(qū)增設“吸煙區(qū)”,,并設立控煙督導員和巡檢員,對院內(nèi)吸煙人群進行禁煙的勸解,、督導,。

4、做好愛衛(wèi)會基本工作,,按照上級的要求,,積極參與各項衛(wèi)生活動。

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