報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

醫(yī)院信息科工作總結(jié)報告篇一

辭舊迎新,，回想20xx年自己所做的一些工作，在這一年里我踏實工作,，不斷增強(qiáng)自己的工作能力和技術(shù)水平,。把自己的'熱情投入到工作中。努力爭取做好每項工作,。并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,，得到了大家的認(rèn)可和好評。一年來,，我和科室同事一起,，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下，按時按質(zhì)地完成工作中的每項任務(wù),，在不斷的總結(jié)中成長,，在不斷的完善自己。現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：

以病人為中心,，從醫(yī)院利益出發(fā),，在自己平凡的崗位上對自己的人生觀和價值觀予以重新定位，并在工作中結(jié)合實際行動為病人和臨床一線服務(wù),，針對自身崗位,，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)院文件報告和資料，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，把理論知識實踐到工作中,。

我主要從事網(wǎng)絡(luò)與安全管理、醫(yī)院電子信息系統(tǒng)和檢驗,、放x影像網(wǎng)絡(luò)信息與維護(hù)工作,，工作上一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍,，堅決服從院領(lǐng)導(dǎo)給予的指示,，明確責(zé)任，并科學(xué)合理有效的完成任務(wù),，同時加大日常維護(hù)工作,，提高對突發(fā)事件響應(yīng)迅速能力。

在設(shè)備管理上,，認(rèn)真做好記帳,、驗收、維修登記，達(dá)到資源的合理優(yōu)化,，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率,，保x了長周期運行,。

在網(wǎng)絡(luò)管理上，做到實時備份內(nèi),。

醫(yī)院信息科工作總結(jié)報告篇二

醫(yī)院信息科要根據(jù)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需求,，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)具體制定醫(yī)院信息化建設(shè)的'中長期規(guī)劃，并具體實施,。

1,、軟件、硬件維護(hù),，網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，系統(tǒng)開發(fā)，每月硬件維護(hù)巡查,。軟硬件維護(hù)基本上能完成,，系統(tǒng)開發(fā)科內(nèi)無能力完成，電腦室人員情況大家清楚,。人員不少,，但能獨立工作人員很少。

2,、信息科建設(shè)與各科協(xié)調(diào)比較多,，在實施過程中得到大家支持?；A(chǔ)數(shù)據(jù)錄入,，人員培訓(xùn)等，財務(wù),、護(hù)理,、科教等大力支持。

3,、醫(yī)院信息系統(tǒng)開始到實施完善是一個漫長過程,，從元月上線至今上了醫(yī)院系統(tǒng)大部分模塊，his,、lis、pacs系統(tǒng),，這幾個系統(tǒng)lis系統(tǒng)運行較平穩(wěn),，his、pacs系統(tǒng)運行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題一直得不到解決。從上線至今已10個多月,，對收集到的問題,，部分得到解決，在這過程中我們召開了幾次協(xié)調(diào)會,，部分問題及力爭同意修改,。但大部分問題至今還未給予解決（一期），我們也作了很大努力,，多次電話聯(lián)系,、發(fā)函等作用不大。在與天健工程師溝通上有難度,，就財務(wù)報表,，4月份出報表樣張，7月份數(shù)據(jù)才基本符合,。同樣問題提交10多次,，與天健領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次溝通，但遲遲不能解決,。政策不斷調(diào)整,，新的需求不斷增加，對信息系統(tǒng)要求越來越高,，一時滿足不了需求,，跟不上形勢。

當(dāng)然有些問題我們操作不當(dāng)造成,，這主要培訓(xùn)時不認(rèn)真,。這中間也存在理念問題，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代差異,。

4,、二期部分模塊現(xiàn)在在實施過程中，電子病歷各科已全面開展,，有幾個科室用的很好,，有些科室不理想，模板要求自己制作,，所以問題不少,，病歷涉及到醫(yī)療質(zhì)量，現(xiàn)剛起步,，希望醫(yī)務(wù)科對現(xiàn)在實施中多提問題,，發(fā)現(xiàn)問題，以便改進(jìn),。

5,、護(hù)理,、健康體檢、設(shè)備管理,、院感等模塊也在上,，但提出問題天健未能及時修改，有些天健工程師認(rèn)為做不到,，不予理會,，甚至不接收，拒絕簽字,。

二,、藥占比問題每周發(fā)放一次，政策要求,，科室之間存在差距,，考核處罰下去，科室有意見,，指標(biāo)是否作調(diào)整,；（把特種材料、放療費另列計算）,。

三,、住院病人平均費用限額，現(xiàn)在醫(yī)保限額已經(jīng)開始考核,，我們是否還需要考核,。

四、處方,、藥品銷售前五名考核公示,。

五、病歷回收歸檔督促,，icd—10編碼,、報表（次月5—8號上報）、工作量,、疾病分類,、腫瘤報表等，現(xiàn)在病歷回收很好,。病案室人員信息科管理,，但工作上信息科基本上管不到。

六,、對醫(yī)院印刷品的申請,、印刷（電子病歷上了以后，紙張的大小,、印刷數(shù)量,、規(guī)格一時定不下來）,。

七、對下屬科室管理,。

八、圖書,、雜志購訂,、期刊、疾病知識庫,。

九,、信息系統(tǒng)軟硬件申請采購。

醫(yī)院信息科工作總結(jié)報告篇三

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)民征收未目標(biāo)的政策性合作社,，現(xiàn)有種植有748.7多畝,，是珠東居委會唯一一個以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社，在上級主管部門的重視和支持下,，本社于xx年月成立,。半年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收”這一目標(biāo),，按照“民辦，民管,，民受益”的原則,，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制,，規(guī)范運作,，完善管理，強(qiáng)化服務(wù),，在農(nóng)民增收,，開拓市場，打造品牌,，提高組織化程度,，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。按照上級相關(guān)各部門要求,，我社對照標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動作用,，我社半年主要做以下工作：

根據(jù)合作社自身管理要求,，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部,、財務(wù)會,、日常事務(wù)辦,、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制,，如：合作社財務(wù)管理制度,、成員大會制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員11人,。根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社理事會,、監(jiān)事會和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素,，形成了“保底分紅+二次分配”的模式,。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶,，財務(wù)每半年公開一次,，成員代表大會半年召開一次，理事會,、監(jiān)事會活動正常,，合作社報表等資料按要求及時報送上級主管部門。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地日常管護(hù),，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措,，我社以合作社成員為主體，抓技術(shù)培訓(xùn),，組織成員重點學(xué)習(xí)除草,、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識,，通過教育和技術(shù)培訓(xùn),，使成員嚴(yán)格按照上級主管部門的要求對產(chǎn)業(yè)地進(jìn)行管護(hù)，取得了一定的成績,，我社種植的.748.7畝核桃成活率達(dá)57%,。

林下種植矮桿經(jīng)濟(jì)作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板,，還可以更好的管護(hù)產(chǎn)業(yè)健康成長,，不失為產(chǎn)業(yè)管護(hù)的又一重要途徑。為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),，在政府引導(dǎo)下,，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來,，做了大量的完善規(guī)范工作,，取得了一定成效,，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認(rèn)可，農(nóng)民積極性得到提高,。但對照上級主管部門的要求標(biāo)準(zhǔn),，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范,，機(jī)制不夠靈活,，服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，積極探索新形勢下合作社運行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化,、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收而努力建設(shè),。

xx合作社。

xx年七月三日,。

醫(yī)院信息科工作總結(jié)報告篇四

醫(yī)院信息科要根據(jù)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需求,，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)具體制定醫(yī)院信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃，并具體實施,。

1,、軟件、硬件維護(hù),，網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，系統(tǒng)開發(fā)，每月硬件維護(hù)巡查,。軟硬件維護(hù)基本上能完成,，系統(tǒng)開發(fā)科內(nèi)無能力完成，電腦室人員情況大家清楚,。人員不少,，但能xxx工作人員很少。

2,、信息科建設(shè)與各科協(xié)調(diào)比較多,，在實施過程中得到大家支持?；A(chǔ)數(shù)據(jù)錄入,，人員培訓(xùn)等，財務(wù),、護(hù)理,、科教等大力支持,。

3、醫(yī)院信息系統(tǒng)開始到實施完善是一個漫長過程,，從元月上線至今上了醫(yī)院系統(tǒng)大部分模塊,，his、lis,、pacs系統(tǒng),，這幾個系統(tǒng)lis系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，his,、pacs系統(tǒng)運行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題一直得不到解決,。從上線至今已10個多月，對收集到的`問題,，部分得到解決,，在這過程中我們召開了幾次協(xié)調(diào)會，部分問題及力爭同意修改,。但大部分問題至今還未給予解決（一期）,，我們也作了很大努力，多次電話聯(lián)系,、發(fā)函等作用不大,。在與天健工程師溝通上有難度，就財務(wù)報表,，4月份出報表樣張,，7月份數(shù)據(jù)才基本符合。同樣問題提交10多次,，與天健領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次溝通,，但遲遲不能解決。xxx策不斷調(diào)整,，新的需求不斷增加,，對信息系統(tǒng)要求越來越高，一時滿足不了需求,，跟不上形勢,。

當(dāng)然有些問題我們操作不當(dāng)造成，這主要培訓(xùn)時不認(rèn)真,。這中間也存在理念問題,，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代差異。

4,、二期部分模塊現(xiàn)在在實施過程中,，電子病歷各科已全面開展，有幾個科室用的很好，有些科室不理想,，模板要求自己制作,，所以問題不少，病歷涉及到醫(yī)療質(zhì)量,，現(xiàn)剛起步,，希望醫(yī)務(wù)科對現(xiàn)在實施中多提問題，發(fā)現(xiàn)問題,，以便改進(jìn),。

5、護(hù)理,、健康體檢,、設(shè)備管理,、院感等模塊也在上,，但提出問題天健未能及時修改，有些天健工程師認(rèn)為做不到，不予理會,，甚至不接收,，拒絕簽字,。

二,、藥占比問題每周發(fā)放一次,，xxx策要求,，科室之間存在差距,，考核處罰下去,，科室有意見，指標(biāo)是否作調(diào)整,；（把特種材料,、放療費另列計算）,。

三、住院病人平均費用限額,，現(xiàn)在醫(yī)保限額已經(jīng)開始考核,，我們是否還需要考核。

四,、處方,、藥品銷售前五名考核公示,。

五,、病歷回收歸檔督促,，icd—10編碼,、報表（次月5—8號上報）、工作量、疾病分類,、腫瘤報表等,，現(xiàn)在病歷回收很好。病案室人員信息科管理,，但工作上信息科基本上管不到。

六、對醫(yī)院印刷品的申請,、印刷（電子病歷上了以后,，紙張的大小、印刷數(shù)量,、規(guī)格一時定不下來）,。

七、對下屬科室管理,。

八,、xxx書、雜志購訂,、期刊,、疾病知識庫。

九,、信息系統(tǒng)軟硬件申請采購,。

醫(yī)院信息科工作總結(jié)報告篇五

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，信息中心在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展形勢,，開拓進(jìn)取，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的服務(wù),，構(gòu)建開放發(fā)展的信息體系,。我本年度主要做了以下各項工作。

作為醫(yī)院的管理系統(tǒng),，his上線是信息中心的重中之重的工作,。his系統(tǒng)主要包括門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站,、電子病歷、收費系統(tǒng)等醫(yī)院主題軟件架構(gòu),。還包括院內(nèi)職工用戶錄入,，醫(yī)保和新農(nóng)合項目維護(hù)，醫(yī)保項目和我院收費項目對碼等大量前期數(shù)據(jù)的維護(hù),。我們先對醫(yī)院總體的發(fā)展設(shè)計好框架,，然后每次增加科室再做細(xì)致的具體工作，保證每次分科的順利實現(xiàn),。進(jìn)行了大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)維護(hù)和程序維護(hù),，并在工作中不斷發(fā)現(xiàn)his中存在的問題，和軟件公司一起,，不斷使his系統(tǒng)更好地為我院的醫(yī)療工作服務(wù),。

lis系統(tǒng)主要是和檢驗設(shè)備的對接,、完善檢驗流程、調(diào)整檢驗報告,，配合坐標(biāo)軟件上線lis系統(tǒng),，其中雖然遇到很多接口和調(diào)試問題，但經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)和合作,，很好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。在此上線過程中，盡我們最大可能,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的安裝調(diào)試知識,，對相關(guān)數(shù)據(jù)及時進(jìn)行備份，最大限度地提高工作效率和節(jié)約醫(yī)院的應(yīng)用成本,。了解相關(guān)設(shè)備的原理和使用,，為以后的軟硬件維護(hù)打下基礎(chǔ)。

深圳坐標(biāo)軟件公司很好的完成西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作和pacs和坐標(biāo)軟件的接口調(diào)試工作,，保證我院影像設(shè)備順利安裝,，使我院影像科室技術(shù)水平走在了惠安醫(yī)療行業(yè)的前列。通過緊密的配合各方工作和積極參與實施過程,，已經(jīng)掌握影像設(shè)備和pacs軟件的故障維護(hù),，大部分問題能及時處理，這比請工程師到現(xiàn)場維護(hù)縮短了很多時間,，保證了醫(yī)院影像工作的順利進(jìn)行,。

體檢系統(tǒng)主要包括體檢登記、團(tuán)檢單位設(shè)置,、醫(yī)生體檢診臺,、體檢報告等幾個模塊組成，參與實施坐標(biāo)公司的體檢信息系統(tǒng),，坐標(biāo)公司離開后,，我接手維護(hù)工作，及時處理體檢中的體檢單位信息錯誤和收費錯誤等問題,，保證醫(yī)院的正常工作和收益,。

醫(yī)保和新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)項目、藥品目錄,、耗材目錄的錄入和醫(yī)保中心編碼對應(yīng),。積極和縣醫(yī)保中心、市新農(nóng)合辦等上級主管部門協(xié)調(diào),，歷經(jīng)波折,，最終實現(xiàn)了我院的新農(nóng)合,、醫(yī)保,、特殊門診的及時上線,、即時報銷。為我院住院部的正常開業(yè)打下了良好基礎(chǔ),、惠及廣大人民,。

開業(yè)前，在時間很緊迫的情況下,，對院領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)生、護(hù)士,、藥劑科,、手術(shù)麻醉室、影像科和功能檢查科分批次進(jìn)行培訓(xùn),，保證了醫(yī)院的順利開業(yè),。

中央監(jiān)護(hù)站主要包括：心電監(jiān)護(hù)、胎心監(jiān)護(hù),、母嬰監(jiān)護(hù),。中央監(jiān)護(hù)是通過我院自己部署的無線網(wǎng)絡(luò)是監(jiān)護(hù)站和設(shè)備連接。不僅簡化了工作,，還節(jié)省了大量耗材費用（用a4紙?zhí)鎿Q掉了原來的專用心電打印紙）,。

由于我院是第一年經(jīng)歷跨年結(jié)算，期間遇到很多問題,，需要協(xié)調(diào),、開發(fā)、測試,。經(jīng)過努力,，使我院首次新農(nóng)合和醫(yī)保跨年結(jié)算順利完成,。

全院現(xiàn)有電腦200余臺（不含醫(yī)療設(shè)備廠家配套）,，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)100余臺（不含醫(yī)療設(shè)備廠家配套和租賃的設(shè)備）,，維修量很大,，能自行維修的不再由商業(yè)公司維修，降低設(shè)備的運行成本,。

醫(yī)院信息科工作總結(jié)報告篇六

總結(jié)的寫作過程,，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程,。下面是小編為你整理了“醫(yī)院信息科,。

”，希望能幫助到您,。

醫(yī)院信息科要根據(jù)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需求,，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)具體制定醫(yī)院信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃,，并具體實施。

1,、軟件,、硬件維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，系統(tǒng)開發(fā),，每月硬件維護(hù)巡查。軟硬件維護(hù)基本上能完成,，系統(tǒng)開發(fā)科內(nèi)無能力完成,，電腦室人員情況大家清楚。人員不少,，但能獨立工作人員很少,。

2、信息科建設(shè)與各科協(xié)調(diào)比較多,，在實施過程中得到大家支持,。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入,，人員培訓(xùn)等,，財務(wù)、護(hù)理,、科教等大力支持,。

3、醫(yī)院信息系統(tǒng)開始到實施完善是一個漫長過程,，從元月上線至今上了醫(yī)院系統(tǒng)大部分模塊,，his、lis,、pacs系統(tǒng),，這幾個系統(tǒng)lis系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，his,、pacs系統(tǒng)運行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題一直得不到解決,。從上線至今已10個多月，對收集到的問題,，部分得到解決,，在這過程中我們召開了幾次協(xié)調(diào)會，部分問題及力爭同意修改,。但大部分問題至今還未給予解決（一期）,，我們也作了很大努力，多次電話聯(lián)系、發(fā)函等作用不大,。在與天健工程師溝通上有難度,，就財務(wù)報表，4月份出報表樣張,，7月份數(shù)據(jù)才基本符合。同樣問題提交10多次,，與天健領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次溝通,，但遲遲不能解決。政策不斷調(diào)整,，新的需求不斷增加,，對信息系統(tǒng)要求越來越高，一時滿足不了需求,，跟不上形勢,。

當(dāng)然有些問題我們操作不當(dāng)造成，這主要培訓(xùn)時不認(rèn)真,。這中間也存在理念問題,，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代差異。

4,、二期部分模塊現(xiàn)在在實施過程中,，電子病歷各科已全面開展，有幾個科室用的很好,，有些科室不理想,，模板要求自己制作，所以問題不少,，病歷涉及到醫(yī)療質(zhì)量,，現(xiàn)剛起步，希望醫(yī)務(wù)科對現(xiàn)在實施中多提問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，以便改進(jìn)。

5,、護(hù)理,、健康體檢、設(shè)備管理,、院感等模塊也在上,，但提出問題天健未能及時修改，有些天健工程師認(rèn)為做不到,，不予理會,，甚至不接收，拒絕簽字。

二,、藥占比問題每周發(fā)放一次,，政策要求，科室之間存在差距,，考核處罰下去,，科室有意見，指標(biāo)是否作調(diào)整,；（把特種材料,、放療費另列計算）。

三,、住院病人平均費用限額,，現(xiàn)在醫(yī)保限額已經(jīng)開始考核，我們是否還需要考核,。

四,、處方、藥品銷售前五名考核公示,。

五,、病歷回收歸檔督促，icd—10編碼,、報表（次月5—8號上報）,、工作量、疾病分類,、腫瘤報表等,，現(xiàn)在病歷回收很好。病案室人員信息科管理,，但工作上信息科基本上管不到,。

六、對醫(yī)院印刷品的申請,、印刷（電子病歷上了以后,，紙張的大小、印刷數(shù)量,、規(guī)格一時定不下來）,。

七、對下屬科室管理,。

八,、圖書、雜志購訂,、期刊,、疾病知識庫,。

九、信息系統(tǒng)軟硬件申請采購,。

請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)一下,，財務(wù)報表是否歸財務(wù)室打印。

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)院信息科穩(wěn)步發(fā)展,，各項工作有序開展，較好的完成了各項任務(wù),。

1,、與專科一道完成病人回訪,。從京津冀患者到唐山患者，信息科將回訪工作逐漸常態(tài)化,。與?？乒餐卦L老患者，增進(jìn)了醫(yī)患之間的聯(lián)系,，展示了醫(yī)院的以患為友的形象,，讓更多的人認(rèn)識并進(jìn)一步了解了醫(yī)院。在20xx春節(jié)前夕,，醫(yī)院更是回訪了滄州患者,，為他帶去了我院新春的祝福。所有回訪信息都被發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上,，并且與縣電視臺合作播出,。

2、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全院的信息管理工作和對網(wǎng)絡(luò)部,、圖書館、統(tǒng)計室,、病案室的管理,。做好病案的回收、整理,、裝訂,、歸檔、檢查和保管,。嚴(yán)格執(zhí)行病案交接和借閱制度,，杜絕病案丟失，保證病案的供應(yīng),。一絲不茍的完成復(fù)印病歷工作,，并嚴(yán)格紀(jì)律,，病例一次復(fù)印，不得重復(fù)使用,。

3,、及時、準(zhǔn)確,、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計報表,，確保每天的日報表準(zhǔn)確無誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況,。細(xì)化來訪電話分類,，無論是廣播、電視,、還是朋友介紹,，均加以注釋。

4,、做好接聽咨詢電話工作,。信息科保證24小時有人值班，接聽患者來電,。并以短信形式將醫(yī)院聯(lián)系地址電話發(fā)送到患者手機(jī)上,。對于患者一些涉及臨床的具體問題，及時轉(zhuǎn)接?？?，讓主任能與患者及時溝通，解決問題,。

5,、做好醫(yī)學(xué)書刊、資料的收集,、采購,、登記、分類,、編目工作,，主動為醫(yī)療、教學(xué),、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息,。

6、醫(yī)院網(wǎng)站在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，不斷發(fā)展,，建立哮喘論壇，并在騰訊開通官方空間,，提升了醫(yī)院整體形象,。醫(yī)院網(wǎng)站將不斷探索醫(yī)院新的宣傳模式,，爭取達(dá)到費用與效益的平衡，并策劃各種活動,，促進(jìn)醫(yī)院宣傳的一波波影響力,。

7、醫(yī)院信息科合理安排工作,，加班加點配合醫(yī)務(wù)室較好的完成了周邊村街健康檔案錄入工作,，為建立電子健康檔案工作而努力。

8,、信息科人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，能及時響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件,、郵件,、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時候，信息科人員做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決,。并克服了設(shè)備老化,，部分計算機(jī),、打印機(jī)已過保修期，備用機(jī)器不足等多方面困難,，能自己修的自己修,，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。信息科常常下到各個工作站檢查隱患,，及時發(fā)現(xiàn)及時維修,，從未因為機(jī)器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

9,、成功組織醫(yī)院各種活動,，如5月份組織的旅游，元旦聯(lián)歡以及節(jié)前開展的新,。

春聯(lián),。

歡會。醫(yī)院信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的幫助下,，把一場場精彩的活動成功舉辦,，豐富了員工的文體生活，激發(fā)了職工的工作熱情,。

10,、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù),。

信息科各項工作紛繁復(fù)雜，還有很多改進(jìn)提高之處,。新的一年,，信息科將繼續(xù)提高各項工作水平，提升科室成員素質(zhì)能力,，規(guī)范化工作流程,，完善工作內(nèi)容，把信息科打造成領(lǐng)導(dǎo)的臂膀,，并為各科室發(fā)展提供支持,。

一年來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，信息科全體工作人員認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守，扎扎實實地開展各項工作,，出色完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù),，經(jīng)過信息科人員的共同努力，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,，全院網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn),，系統(tǒng)管理軟件逐步完善，信息科取得了可喜的工作成績,?？偨Y(jié)今年來的工作匯報如下：

（一）醫(yī)院信息化，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

（二）,、逐步實施信息化管理，提高就醫(yī)環(huán)境,。

1,、媒體宣傳：定期或不定期聯(lián)系鎮(zhèn)廣播電視站進(jìn)行電視廣播，3月份播放ev71病毒的防治,；5月份播放“白內(nèi)障無障礙區(qū)”義診活動,；9月份播放急性出血性結(jié)膜炎防治等。

2,、電子宣傳欄：通過門診行廊安裝大型的lcd屏,，定期播放就診信息、收費項目價格,、疾病流行時的防病知識等,，以及在門診顯眼的位置安裝就診指南、防病治病知識宣傳欄等,，提高了患者及其家屬對疾病的預(yù)防和治療認(rèn)識,。

（一）信息科是新立科室,，制度尚未完善；制訂信息科工作制度,、制訂電腦設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)細(xì)則等,。

（二）新系統(tǒng)升級期間住院、藥庫等系統(tǒng)尚未完善：抓緊聯(lián)系安易公司,，確保系統(tǒng)順利過渡,。

（三）中心機(jī)房的改造：聯(lián)系有資質(zhì)的工程公司對機(jī)房改造，做到防塵,、防火,、防雷及防靜電等。

（四）醫(yī)生工作站尚未開通：公開招標(biāo)進(jìn)行電腦設(shè)備購置,，硬件配套立即開展,。

今后我們一定要更加嚴(yán)格地要求自己，團(tuán)結(jié)互助,，確保后方的穩(wěn)定,，全心全意服務(wù)第一線，不斷檢查自身存在的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識,，不斷提高技術(shù)水平，做到吃苦在前,，享受在后,，無私奉獻(xiàn)，為我院信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。

我于20xx年x月起擔(dān)任信息科主任職務(wù),，幾年來,，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守,，帶領(lǐng)全科人員扎扎實實地開展各項工作，取得了令人滿意的成績,，我自身的工作能力也得到了很大提高,。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一年的工作情況,，虛心接受大家評議,。

我?guī)ьI(lǐng)全科人員認(rèn)真分析具體情況并制定周密的實施方案，分別于今年的x月,、x月及x月上線了門診室外led大屏,、門診排隊叫號系統(tǒng)及門診醫(yī)生站,，大力提高了我們醫(yī)院的整體形象，有效解決了排隊現(xiàn)象差以及有些患者就診不及時的問題,，提高了患者的就醫(yī)滿意度,，同時有力維護(hù)了醫(yī)院門診的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序。

我們?nèi)迫藛T于今年的x月起認(rèn)真實施2+2方案,，并加班加點的做好ris圖文報告系統(tǒng)的上線工作,。這項工作很辛苦，需要各個兄弟部門的全力配合,，除此之外,，還要做好ris圖文報告系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使相關(guān)醫(yī)務(wù)人員能夠熟悉并且熟練操作該系統(tǒng),。全科人員沒有一句怨言,，隨叫隨到，哪有問題就出現(xiàn)在哪里,，兢兢業(yè)業(yè)地做工作,，我們終于如期地完成了ris圖文報告系統(tǒng)的上線工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評,。

全科人員在我的組織下在x月和x月又投入到了合理用藥系統(tǒng)的上線以及南北兩院的信息系統(tǒng)互聯(lián)工作,。有了以前的工作經(jīng)驗和工作強(qiáng)度，科里再做上線工作時適應(yīng)多了,，合理用藥系統(tǒng)上線工作與操作培訓(xùn)工作從始至終都是有條不紊地在進(jìn)行,，南北兩院信息系統(tǒng)的互聯(lián)工作也很快完成并予以應(yīng)用，同時我和全科同志在保證系統(tǒng)安全,、穩(wěn)定,、高效地運轉(zhuǎn)方面下足了功夫，確保醫(yī)院的各項日常工作能順利開展,。

另外我們分別于x月,、x月、x月完成了有線電視自辦節(jié)目的投入使用,，桌面管理系統(tǒng)的上線,，南院食堂收費系統(tǒng)、食堂監(jiān)控系統(tǒng)的上線工作并予以正常運行,，大大提高了我醫(yī)院信息化水平,，有力推動了我醫(yī)院信息化建設(shè)的步伐。在做好各項信息系統(tǒng)項目的同時,，我?guī)ьI(lǐng)信息科全體同志還很好地完成了北院院內(nèi)的背景音樂的全面改造和南院吸塑發(fā)光字的定做,、安裝。

今年，我們科同志通力合作,，群策群力,，對南北兩院采購的pc機(jī)和打印機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了三次議標(biāo)，使得同期相比價格下降了1000余元,，為單位節(jié)省了一筆開支,。

醫(yī)院于xxxx年x月派我到xx學(xué)習(xí)，我最大的體會就是人才是強(qiáng)院之本,，人才是科室發(fā)展的源泉,。于是回院后我決心要抓好科室的人才培養(yǎng)，提高科室的整體業(yè)務(wù)水平,。

首先,，我組織科室經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。誰有好的想法,，好的做法都提出來供大家分享,，共同進(jìn)步。

其次,，我要求任何一次工作都要全體參與,，這樣在工作過程中，經(jīng)驗少的,、動手能力差的就有機(jī)會向經(jīng)驗豐富的,、實踐能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)，言傳不如身教,，在實踐中學(xué)習(xí)是提高信息科業(yè)務(wù)水平的最好辦法,。

第三，多參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等,。只要有機(jī)會,，我都會讓科室成員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者學(xué)術(shù)交流活動。我還帶領(lǐng)科室到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),，借鑒他們成功的經(jīng)驗和做法,；請專業(yè)技術(shù)人員到我院做經(jīng)驗交流，借此提高我們信息科的技術(shù)水平,。

學(xué)習(xí)是永無止境的,，只有不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境,，才能不斷提高理論知識和業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過這一年的努力，我們科室的整體水平顯著提高,，工作質(zhì)量和工作效率都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

醫(yī)院信息系統(tǒng)一旦投入運行，要求能每天24小時不間斷運行,，其安全問題就成為系統(tǒng)能否持續(xù)正常運行的關(guān)鍵,。一旦醫(yī)院信息系統(tǒng)癱瘓,，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是對醫(yī)院的聲譽(yù)造成負(fù)面影響,。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所面臨的威脅有兩種：一是威脅網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)和信息,；二是威脅網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的設(shè)備。所以保證醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)及整個信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定極為重要,。

從網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行的安全考慮,，我科主要做好三個方面的工作。

1,、操作系統(tǒng)安全方面,。針對操作系統(tǒng)容易出現(xiàn)的一些問題，對計算機(jī)安裝的操作系統(tǒng)依次進(jìn)行了如下工作：系統(tǒng)打補(bǔ)??；轉(zhuǎn)移分頁文件（虛擬內(nèi)存），可移到d盤,；轉(zhuǎn)移臨時文件夾,，移至d：temp；禁用休眠,，節(jié)省空間,；轉(zhuǎn)移le的臨時又件夾（緩存），也放到d：temp,；轉(zhuǎn)移我的文檔的位置,，移至dmydocuments；修改注冊表信息,，禁用usb口,；系統(tǒng)管—理—員密碼由信息科人員掌控，另外給使用者設(shè)立用戶,，并降低權(quán)限為powerusers,；最后，將安裝好的系統(tǒng)作一鍵還原,，以便在出現(xiàn)問題時快速恢復(fù),。

2、防病毒方面,。對于病毒的防范,，仍以殺毒軟件為基矗對防治病毒采取了以下解決方案：對內(nèi)部局域網(wǎng)中的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行物理分割，封閉醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所有對外接口,，防止外部攻擊,，避免病毒的侵入；檢查病毒出現(xiàn)的科室，對違規(guī)使用u盤或其它介質(zhì)的科室進(jìn)行登記并進(jìn)行相應(yīng)處分,；分析出現(xiàn)的病毒,，已知的并可以控制的則進(jìn)行殺毒，未知病毒通過上網(wǎng)查詢等方式找到解決方案,；對于危害較大又暫無有效手段消滅的病毒,，將其送修理室格式化并重裝；擬引進(jìn)一套內(nèi)網(wǎng)安全防范軟件,，對各客戶端進(jìn)行實時監(jiān)控,，幫助分析和解決網(wǎng)絡(luò)的安全隱患。

3,、網(wǎng)絡(luò)安全管理方面,。目前，醫(yī)護(hù)人員中有相當(dāng)一部分的安全意識還相對淡薄,，因而在實際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅,。對此，對使用者進(jìn)行嚴(yán)格管理必不可少,。如禁止使用u盤及其它移動存儲,，從根源上杜絕病毒的來源；禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件,，尤其是完全共享,；不定期對科室計算機(jī)使用進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)新情況新問題,；工程師利用到科室維修和其它授課的機(jī)會,，向醫(yī)護(hù)人員講解網(wǎng)絡(luò)安全知識，深入開展網(wǎng)絡(luò)安全教育,。

4,、數(shù)據(jù)備份方面。在醫(yī)院信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的,，很多時候數(shù)據(jù)的價值比硬件要大得多,。而數(shù)據(jù)所面臨的風(fēng)險不止是病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊，實際上用戶的一次錯誤操作,，系統(tǒng)的一次不正常斷電以及其他一些意外,，都可能引起災(zāi)難性的數(shù)據(jù)流失或損壞。這要求我們要有一套完善的保護(hù)方案和應(yīng)急措施,?？捎玫谋Ｗo(hù)方式包括：雙機(jī)冗余、異地同步復(fù)制,、定時磁帶備份,、數(shù)據(jù)導(dǎo)出遷移等,，因為有些方式需要的軟硬件投入比較大,，我們根據(jù)實際情況權(quán)衡各方因素制定出合適合理的備份方案,。

為及時應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障，提高醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定安全突發(fā)事件的處理應(yīng)對能力,，維護(hù)正常的門診,、住院工作流程和醫(yī)療收費程序，保障患者正常就醫(yī),，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案是必不可少的,。開始準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案時，我發(fā)動全體同事,，走訪每一個科室,，對已經(jīng)遇到過的和可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)故障問題進(jìn)行詳細(xì)了解，并集思廣益,，對網(wǎng)絡(luò)故障可能影響到醫(yī)院正常運行的每一個方面,，每一個細(xì)節(jié)都考慮周全，制定出切實可行的網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案,。

預(yù)案包括應(yīng)急范圍,、報告程序及預(yù)案啟動、預(yù)防措施等,。預(yù)案啟動項詳細(xì)描述了如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整個或部分停止使用時,，各科室應(yīng)該采取何種方式進(jìn)行運行，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后應(yīng)該如何操作等,。預(yù)防措施項涉及到軟件系統(tǒng)故障,、硬件系統(tǒng)故障、打印機(jī),、網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器等方面具體的預(yù)防措施。

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，將應(yīng)急預(yù)案分發(fā)到每一個部門,，做到有備無患。我組織科室成員分批分期地對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,，使大家在遇到突發(fā)情況時不至于慌亂,，切實保障醫(yī)院各部門、各工作有條不紊地運行,。

科室管理是醫(yī)院管理的實質(zhì)內(nèi)容和重要組成部分,。這一年的科室管理，我有著深刻的體會,。

一是提高自身素質(zhì),。我明白要做官,、先做人，要管好人須首先管好自己,，學(xué)會管人和用人,。于是一年來，我不斷進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身的思想素質(zhì),，提高組織管理能力，爭取以德服人,，以能力服人,。在實際工作工程中，我們也遇到了諸多難題和挑戰(zhàn),，對我來說,，也是一個提升自身能力的機(jī)會，我都不曾放棄,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下,，闖了一關(guān)又一關(guān)，感覺自己的“戰(zhàn)斗”意識更強(qiáng)烈了,，工作能力更上了一個臺階,。

二是加強(qiáng)對科員的指導(dǎo)。在科室里嚴(yán)格崗位責(zé)任制,，提高各人的自覺性和解決問題的能力,，工作上有布署更有檢查，出現(xiàn)問題及時給予糾正和指導(dǎo),，讓科室每個成員在磨煉中成長,。

三是疏通溝通的渠道。在科室建立定期信息交流,、反饋及思想溝通制度,，我與科員之間，科員與科員之間緊密聯(lián)系,，相互尊重,、支持、理解,，使信息正常流通,，排出非正常信息的干擾。

四是給予科員一定的自主權(quán),，責(zé)權(quán)利結(jié)合,，以利于調(diào)動積極性，更好地發(fā)揮科室管理的效果和作用,。

五是健全管理制度,。在工作上強(qiáng)化制度的約束意識,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。面對制度,，人人平等,，讓人人事事都置于制度管理之中，各人均嚴(yán)格按制度管理,。

六是完善競爭機(jī)制,。在工作中注意激勵導(dǎo)向,，重視激勵效果,，正確激勵以調(diào)動各種積極因素，增強(qiáng)凝聚力,。只有有一個懂業(yè)務(wù),，精明能干的隊伍，才能在激烈的市場競爭利于不敗之地,。

醫(yī)院信息科工作總結(jié)報告篇七

20xx年是我院進(jìn)行開始進(jìn)行信息化建設(shè)的重要一年,。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在信息科全體工作人員的共同努力下,，我們醫(yī)院信息化建設(shè)開始穩(wěn)步發(fā)展,，全院網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)，系統(tǒng)軟件開始逐步完善,，信息中心取得了可喜的工作成就?，F(xiàn)在將工作總結(jié)如下：

在院領(lǐng)導(dǎo)的總體部署下，我院信息化開始往網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,。20xx年底醫(yī)院成立信息中心,，如何使我院建立一套運用計算機(jī)參與的醫(yī)院治理系統(tǒng)，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠利用計算機(jī)隨時動態(tài)地觀察醫(yī)院的各種醫(yī)療信息,，并且能對這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析評價,，既利于對醫(yī)院質(zhì)量信息的反饋控制，又利于實施醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù),，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)而有力的幫助,，從而提高醫(yī)院的治理水平，增加醫(yī)院效益,，進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平,，這已經(jīng)成為我們信息中心未來工作的發(fā)展方向。

為了完善我院的信息化管理系統(tǒng),，在今年將原有的信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級換代,。

今年是醫(yī)院管理軟件醫(yī)生管理系統(tǒng)運行的重要一年，信息科工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，在保證軟件正常運行上下了很多功夫,，天天都在電話中或親自下到計算機(jī)站處理出現(xiàn)的問題,，包括人員由于操作不純熟產(chǎn)生的各種各樣的意想不到的錯誤。并克服了設(shè)備老化,，部分計算機(jī),、打印機(jī)已過保修期，備用機(jī)器不足等多方面困難,，能自己修的自己修,，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。我們常常下到各個工作站檢查隱患,，及時發(fā)現(xiàn)及時維修,，從未因為機(jī)器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

醫(yī)院信息系統(tǒng)(his)運行以來,，大大減少了病人排隊劃價等待時間,。進(jìn)一步吸引病人，樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，提高了醫(yī)院的服務(wù)形象,。

現(xiàn)我院信息系統(tǒng)（his）正處于系統(tǒng)穩(wěn)定運行狀態(tài)。預(yù)備20xx年開始進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)行升級換代工程施工,，完善住院分系統(tǒng),、醫(yī)療接口保險分系統(tǒng)、體檢分系統(tǒng)等,。請各科醫(yī)生多提寶貴意見讓我們的系統(tǒng)更加完善,。

醫(yī)院信息科工作總結(jié)報告篇八

一年來，我們收治了xx名患者,，其中手術(shù)患者例,，我們很好的完成了護(hù)理工作，沒有大的護(hù)理差錯事故發(fā)生,，但也存在許多的問題,，都不是很大，一般都及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，但有問題就是有問題,，我不能當(dāng)作沒發(fā)生，在這里談我們的工作如何的好,，那是不現(xiàn)實的,。

例如有個腸梗阻的病人，一個上午,，沒有胃液引出,，我們的`護(hù)士還不知道，醫(yī)生向我反映情況,，我拿著注射器親自到病人那里抽胃液,，發(fā)現(xiàn)是因為病人之前吃了許多的食物,，胃管堵住了，我抽了許久,，那個年輕的護(hù)士就在旁邊看,，惡心的面色蒼白，差點吐了,，過后我告訴她,，這就是我們的工作，很臟,，很累,，但我們一點點的疏忽都可能影響病人的治療。還有一個長期臥床的病人,，盡管我們天天查看,，天天注意,，可還是出現(xiàn)了褥瘡,，我就到外邊的藥店買了一瓶紫藥水，親自為病人擦洗消毒,，幾天后褥瘡就好了,，病人和家屬很感動，出院時對我說:護(hù)士長,，多謝了,，別的話就不說了。雖然只是謝謝兩個字,，但我真的能感受到他們說的那兩個字是真心真意的,。工作中真的存在許多的問題，我平時都會記下來,，每到月底召開一次會議,，總結(jié)一個月的工作，有則改之無則加勉,，我一般都選在發(fā)獎金的那天開會,，因為那天即使下雨，她們也會飛奔而來,。慢慢的大家的安全意識提高了許多,，我們的護(hù)理工作有了很大的改善。

醫(yī)院信息科工作總結(jié)報告篇九

20xx年是我院信息化建設(shè)關(guān)鍵的一年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，其他科室的協(xié)助配合下，信息化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),，信息科各項工作有序開展,，較好的完成了各項任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

信息化建設(shè)情況：首先啟動數(shù)字化醫(yī)院評審工作,，以促進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，全年的工作重點基本也是圍繞迎接評審展開，主要體現(xiàn)在幾個方面：

軟件建設(shè)方面,，病案系統(tǒng)按照新的標(biāo)準(zhǔn)升級,，與省信息中心平臺成功對接，實現(xiàn)了病案首頁數(shù)據(jù)的上傳,；lis系統(tǒng)正式上線使用,，實現(xiàn)lis與his的全面對接，實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)共享,，提高了工作效率,，優(yōu)化了就醫(yī)流程，方便患者就醫(yī),。

基礎(chǔ)設(shè)施方面,，網(wǎng)絡(luò)機(jī)房選址重建，新機(jī)房結(jié)合醫(yī)院實際,，按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，面積13o，配備空調(diào),、ups不間斷電源,、防靜電地板，滅火器,、空調(diào),、溫濕度監(jiān)控儀，基本能滿足醫(yī)院10至15年的發(fā)展需求,；進(jìn)行主干網(wǎng)絡(luò)線路改造,，新的主干線路全部采用千兆光纖，核心交換機(jī)和匯聚層交換機(jī)全部更換為三層可管理交換機(jī),，最大限度延長了網(wǎng)絡(luò)線路的使用期限及可用性,，提高了網(wǎng)絡(luò)傳輸速率，為pacsa系統(tǒng)的上線提供了前置條件,。

網(wǎng)絡(luò)安全情況,，安裝華為下一代防火墻，為醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提供基本的邊界保護(hù),；內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)全部安裝網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件,，適時升級病毒庫，定期聯(lián)網(wǎng)殺毒、全面禁用u盤等移動存儲設(shè)備,，有效保護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

另外,，從資金投入的角度匯總今年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展情況：全年共計投入資金27·43萬元（不含支付給網(wǎng)絡(luò)運營商的費用及財務(wù)軟件等）,，占全年業(yè)務(wù)收入（3758·57萬元）0·73%的，占比不足業(yè)務(wù)收入的1%,；其中軟件投入11·9萬元,，占總投入的43·34%，硬件投入9·77萬元,，占投入的33·51%,，使用耗材5·76萬元，占總投入的23·15%,。

信息科其他工作完成情況：信息科始終以維護(hù)各科室信息系統(tǒng)和硬件穩(wěn)定運行為重點,，及時響應(yīng)各科室的故障維護(hù)，努力減少故障發(fā)生率,、降低故障等級和故障持續(xù)時間,，在20xx年全年，信息科共接電話1000余次,，到各臨床科室排除維修電腦故障200余次,、打印機(jī)故障350余次、軟件故障150余次,、網(wǎng)絡(luò)故障40余次，機(jī)房服務(wù)器維護(hù)10余次,，安裝或重裝操作系統(tǒng)20余臺次,，組織應(yīng)急演練1次，外出學(xué)習(xí)5人次,，電腦基礎(chǔ)知識培訓(xùn)1次,，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)5次，努力提升全院職工對信息化建設(shè)工作的認(rèn)識,。

基于以上各方面工作的正常,、有序開展，10月份成功迎接了省級專家對我院數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)情況的評審并得到肯定,，雖然現(xiàn)在還沒有公布評審結(jié)果,，但我們堅信，達(dá)到一顆星的標(biāo)準(zhǔn)是一定的,。

存在的問題：

一,、網(wǎng)絡(luò)安全仍需提高，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)行為管理，如數(shù)據(jù)庫安全審計,、網(wǎng)絡(luò)行為安全審計,。

二、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)無容災(zāi)備份,，有待進(jìn)一步解決,。

三、機(jī)房安全建設(shè)需要進(jìn)一步提高,，如溫感煙感報警裝置,、門禁系統(tǒng)、備用空調(diào),、液體滅火器,、電源防雷等。

四,、信息管理系統(tǒng)模塊不全,，需加大各應(yīng)用模塊上線步伐。五,、正版軟件的使用率偏低,。在今后的工作中，信息科仍需要努力提高認(rèn)識,，加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí),，做好其他職能科室、臨床科室,、醫(yī)技科室的技術(shù)支持工作,，為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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