方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用,，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關(guān)重要的角色。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇一

為了提高勞動者職業(yè)技能,，增強勞動者的就業(yè)能力,，工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力，根據(jù)《勞動法》,、《職業(yè)教育法》、湖南省人民政府辦公廳【xx】34號文件的相關(guān)規(guī)定,，經(jīng)xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院與華中科技等多家企業(yè)協(xié)商,，就企業(yè)員工免費培訓(xùn)達成一致，特制定本培訓(xùn)方案,。

1,、針對性與實用性

職業(yè)培訓(xùn)目標,、教學(xué)內(nèi)容等均根據(jù)國家職業(yè)標準和企業(yè)實際要求確定。

2,、靈活性

在培訓(xùn)時間上利用周末來校集中授課或老師下車間現(xiàn)場指導(dǎo),，培養(yǎng)對象依據(jù)崗位的實際需要靈活確定。

3,、培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合

一方面培訓(xùn)教學(xué)緊緊圍繞生產(chǎn)實際進行,，另一方面結(jié)合企業(yè)需求，在培訓(xùn)方法上理論知識教育與實際操作訓(xùn)練相結(jié)合,，突出技能操作方法,，加強實習(xí)訓(xùn)練。

為了加強領(lǐng)導(dǎo)與組織,，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作落到實處,，學(xué)院與培訓(xùn)企業(yè)成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張x,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

副組長：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、陳x、凌x

成員：吳x,、楊x

1,、車工培訓(xùn)

2、鉗工培訓(xùn)

3,、電工培訓(xùn)

4,、焊工培訓(xùn)

1、xx年10月16日在xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院8樓報告廳舉行開班典禮,。

2,、培訓(xùn)時間：見附件二（課表），遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓(xùn)時間及內(nèi)容,。

3,、技能鑒定時間：見附件二（課表），遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時間,。

（一）xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院職責(zé)：

1,、自愿承擔(dān)企業(yè)的勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目。培訓(xùn)職業(yè)（工種）和人數(shù)分別為：

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

2,、承擔(dān)學(xué)員在校培訓(xùn)期間的所有培訓(xùn)費用,。

3、根據(jù)國家標準中級工的鑒定費300元/人,、高級工380元/人從xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)費中開支,。

4、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級證,，由xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院無償發(fā)放,。

5、負責(zé)培訓(xùn)的所有教學(xué)任務(wù),。

6,、負責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐的安排及路途的交通安排。

（二）華中科技職責(zé)：

1,、收集送培學(xué)員的相關(guān)信息材料(大一寸藍底照5張,、身份證復(fù)印件、中級進升高級的人員同時提供中級工等級證復(fù)印件),。

2,、根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓(xùn)，每個班級不超出40人,。

3,、根據(jù)xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的資料和國家職業(yè)標準和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學(xué)計劃，選取合適的教材,，合理安排理論學(xué)習(xí)和實踐操作時間,。

4、若送培學(xué)員有違反校紀校規(guī)的行為,，應(yīng)及時共同參與研究,，協(xié)商處理解決辦法。

5,、全程監(jiān)控送培學(xué)員的培訓(xùn)過程,，全權(quán)負責(zé)送培學(xué)員的安全事宜。

6,、負責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐費,。

企業(yè)代表人：＿＿＿＿ 學(xué)院代表人：＿＿＿＿

電話：＿＿＿＿＿ 電話：＿＿＿＿＿

時間：＿＿＿＿＿

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇二

如何對新員工開展管理，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去,，并努力提升自我,，創(chuàng)造效益，成為目前很多公司關(guān)注的事宜,。我們也在考慮,，究竟用什么樣的方式能夠更好地促進新員工技能的開發(fā)，提升他們的能力,？下面,，__將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋，并希望能夠和大家探討一下具體的做法,。

第一,，在適用范圍上,，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學(xué)歷人員,。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大部分人剛剛走上社會,，社會對他們來說還很陌生,，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣,，等待著開發(fā)與引導(dǎo),。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念,，形成較普遍的價值認同,。作為企業(yè)來說也應(yīng)該給與他們機會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺,，這樣也是企業(yè)對員工,、社會負責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。

第二,，明確試用期限與薪資待遇,。作為新員工來說，這兩塊應(yīng)該是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)心的問題,。如果我們給出的答案彈性比較大,，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業(yè)的信任感會產(chǎn)生一定的危機,。所以,，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時,，我們要盡可能地給出一個肯定的答復(fù),。從現(xiàn)行的《勞動合同法》來看，半年是最長的試用期限,，但是從目前的使用情況看,，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過的新《勞動合同法》,，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期,，在大多數(shù)情況下，大家對三個月的試用期是比較容易接受的,。因此,，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三個月的試用期標準,。薪資方面,，因為公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了,。

第三,，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。我們的新員工有很多時候被當(dāng)作“滅火隊員”來使用,，讓人感覺這樣使用的成本過高,，代價過于殘酷，而他們也容易產(chǎn)生逆反情緒,，這樣選擇逃避的可能就比較高了,。我們思考，在分配他們工作的時候,，能不能從換位思考的角度來分析,。因為，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè),，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應(yīng),，對他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個循序漸進的過程。夜班制度建議暫時不在他們身上運用,，希望在他們對團隊,、環(huán)境、工藝熟悉后再采用,。因此,，工作安排應(yīng)該更注重有序性與合理協(xié)調(diào)性。另外,，確定督導(dǎo)人員對他們進行指導(dǎo)、督察很有必要,，新員工才進公司后,，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物,，但苦于找不到適當(dāng)?shù)那?，這樣有時甚至?xí)械胶苊Ｈ弧Ｒ虼?，為他們選擇一位比較合適的'督導(dǎo)人員對他們合理引導(dǎo)就顯得很有必要了,。考慮到我們部門的總體素質(zhì)還有待加強,，那么如果我們選擇他們作為督導(dǎo)的話,，在某種意義上可能并不太合適，因此,，我部門的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢,？應(yīng)該說這類新員工每次來公司的人員數(shù)量并不是很多,，操作起來的難度系數(shù)還是比較適中的。同時,，我們辦公室也應(yīng)該對他們的情況適時跟蹤,，了解他們的狀態(tài)。

第四,，應(yīng)該更清晰地了解新員工的真實想法,，理解他們的內(nèi)心世界。作為新人來說,，他們內(nèi)心其實特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們,，增加與他們交流的渠道,。因此，我們考慮采取讓新員工作日報表的方式來讓他們說出心中的想法,，在陌生的環(huán)境下,，往往書面表達比口頭表達更加順暢。為了保證日報表的內(nèi)容真實可信,，我們建議：由部門經(jīng)理作為工作日報表的直接承接人,，而我們也可以將日報表的有價值信息及時反饋到總經(jīng)理。通過日報表的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處,，也方便我們增進與新員工的溝通理解,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇本著以“快樂、學(xué)習(xí),、凝聚,、團結(jié)、安全,、創(chuàng)新”作為本公司度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略,，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容,、靈活多樣的培訓(xùn)方式,、嚴格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對員工進行知識,、技能,、意愿、觀念,、心理五個層次的培訓(xùn)與培養(yǎng),。特制定各崗位的培訓(xùn)計劃。

1,、讓員工了解公司發(fā)展方向,，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,，組織架構(gòu)，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向,，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求,。

2、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé),、工作流程,，不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓(xùn),；對于一部分要求進步的員工,，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度,。滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要,。

3、進行9s現(xiàn)場管理培訓(xùn),，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實際內(nèi)容,，并落實到工作當(dāng)中。

1）培訓(xùn)對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）,。

2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎,；介紹公司概況，公司的組織架構(gòu),，工作性質(zhì)，公司廠規(guī)廠紀,，工資及福利情況,；熟悉員工餐廳、宿舍,、打卡情況,，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，此項內(nèi)容由人事部培訓(xùn),；其次,，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進入工作現(xiàn)場，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程,，了解設(shè)備名稱,，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制,，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓(xùn),。

3）培訓(xùn)時間：上崗前。

1）培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工,。

2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場,，讓部門負責(zé)人及班組負責(zé)人,，通過案例分析法、講授法,，演示法,、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題,，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升,。

3）培訓(xùn)時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,，在崗的以班組為單位每月一次。

3,、技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn),。

1）培訓(xùn)對象：電工、焊工,、鍋爐工、司機等技術(shù)性強的特殊工種,。

2）培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構(gòu)組織的培訓(xùn),；

3）培訓(xùn)時間：按通知規(guī)定。

1,、無論以何種方式舉行的培訓(xùn),，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣,，層層確認,。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進行。

2,、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,，完善。隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進,。

3,、公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材，培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總,，并由人事部門結(jié)合工資考核,，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫剟睿鳛楣膭睢?/p>

4,、培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作,、生活環(huán)境,、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解,，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由,，自然員工的流失率也就降下來。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇三

3,、 給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導(dǎo),，幫助新員工從一開始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

1,、 新員工入職培訓(xùn),。

時間：新員工辦理入職手續(xù)時，時長2小時

負責(zé)：人力資源

內(nèi)容：公司簡介,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、安全教育,、行為守則

重點：該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認識,，在遇到問題時的解決途徑方式，同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標準,。

2,、 新員工成長歷程

負責(zé)：人力資源

3、 新員工崗位培訓(xùn)

時間：新員工試用期

負責(zé)：各部門負責(zé)人(執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人,，各部門應(yīng)在新員工入職時確認該新員工的主要引導(dǎo)人)

內(nèi)容：崗位職責(zé),，崗位技能，崗位標準

重點：讓新員工知道自己是做什么的,，怎么做，做到什么標準,。這一階段也是培養(yǎng)新員工團隊精神的好時機,，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

3,、 信息反饋：季度性的對新員工培訓(xùn)效果進行總結(jié)和反思，不斷完善新員工培訓(xùn)

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇四

一心：對公司的忠誠之心,。

二意：凡遇事皆多思索,考慮,。

三輕：說話輕,、走路輕,、操作輕,。

四勤：眼勤,、口勤,、手勤、腳勤,。

五到：眼到、口到,、手到,、腳到、心到,。

十字方針：您好,、謝謝、請,、對不起,、再見。

員工培訓(xùn)共分為四步：

第一步為軍訓(xùn)：只要訓(xùn)練員工反應(yīng)敏捷,、吃苦耐勞,、團結(jié)協(xié)作的精神有助于高效的發(fā)揮團隊作戰(zhàn)能力。

第二步為職業(yè)技能培訓(xùn)：包括托盤服務(wù)(站立,、行走、拾物,、產(chǎn)品裝卸,、讓道、上產(chǎn)品)菜品專業(yè)知識(菜品介紹,、品評,、營養(yǎng)搭配、分類)酒水專業(yè)知識(部分常用酒水介紹,、品評,、分類、侍酒禮儀)客情投訴處理(原則上是不能與客人爭輸贏,，得理也要讓人,，具體案例分析)服務(wù)姿態(tài)(站立、行走,、讓道,、禮貌用語、微笑)

第三步為再培訓(xùn)：對工作中發(fā)現(xiàn)的問題針對性的做出再次強化培訓(xùn)處理,。

1,、齊步：雙手成半握拳狀垂下貼于褲逢線,，抬頭挺胸收腹、雙眼平視前方,、行走時雙臂自然擺動,。多人一字排列練習(xí)齊步，可加強團隊協(xié)作能力,。

2,、跑步：雙數(shù)成半握拳貼于腰間，抬頭挺胸收腹,、兩眼平視前方,、跑步時雙手前后移動、注意步伐整齊,、間隔一般為一臂距離,。

3、軍姿：抬頭挺胸收腹,、兩眼平視前方,、雙手背于背后左手緊握右手手背、全身用力,、雙腳距離與肩同寬,。一般以15-20分鐘為適當(dāng)，時間過長會造成身體不適,，時間太短且無效用,。

4、停止間轉(zhuǎn)發(fā)：包含有立正,、稍息,、向左或向右、向后轉(zhuǎn)等等,，于多次變換練習(xí)有助于提高員工反應(yīng)能力,。

托盤是服務(wù)禮儀的代表產(chǎn)物所以應(yīng)做到在對客進行服務(wù)時手不離托，既然要手不離托那么良好的托盤技巧是非常必要的,。托盤的方法有：掌托(又稱五指曲托),、平托、指托,。

1,、托盤站立姿勢：抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方,、托盤手成半蜷曲狀,、為中空、分為6個力點、手臂成90度直角,、不貼腰,、間距為一拳，女士站立時雙腳可成“v字形”或“丁字步”,，男士則兩腳分開并與肩同寬,。

2、托盤行走：抬頭挺胸收腹,、兩眼平視前方,、手臂彎曲成90度直角、行走時右手背于腰后亦可順勢自然擺動,、注意面帶微笑,、可用余光掃視周圍環(huán)境不可左顧右盼。

3,、托盤拾物：抬頭挺胸收腹,、;;兩眼平視前方、手臂成90度直角,、成下蹲狀,、上身保持正直，可用余光看物品何在,、拾起裝好后再離開,。

4、裝托：裝托時注意前

輕后重,、前低后高的原則,，物品商標應(yīng)面對向客人，便于客人辨認,。

5,、上產(chǎn)品：非重要不能承受的物品盡量為左手持托、右手放產(chǎn)品,，注意應(yīng)站在客人的左手邊對其提醒后方才進行服務(wù)，服務(wù)時側(cè)身,、展臂,、腳成弓字形將物品輕放于桌面。

6,、讓道：行走時如遇見到客人應(yīng)立即作出反映,、向側(cè)后方退出半步、側(cè)身,、展臂,、面帶微笑、并作手勢示意客人先請。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇五

1.使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度,，認識并認同企業(yè)文化,。

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標,，盡快進入崗位角色,，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定,，減少雙方磨合的時間,。

第二條培訓(xùn)的對象。

企業(yè)新進人員,。

第三條培訓(xùn)的時間,。

新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。

第四條培訓(xùn)的內(nèi)容,。

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、發(fā)展目標、組織機構(gòu),、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),。

2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度,、企業(yè)獎懲制度,、員工行為規(guī)范等。

3,、職業(yè)禮儀,。

4、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

5,、人際溝通技巧。

6,、介紹交流,。

第五條培訓(xùn)階段。

1,、公司總部培訓(xùn),。

2、所在部門培訓(xùn),。

3,、現(xiàn)場指導(dǎo),。

第六條培訓(xùn)計劃安排。

第七條各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù),、技能,。其要點如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法;,。

2,、日常注意事項。

第八條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識,、熟練的工作技巧,，并且能耐心、細心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題,。

第九條帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出,，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之,，若帶訓(xùn)人員工作不認真,、不負責(zé)，企業(yè)會視情況給予懲罰,。

第十條培訓(xùn)考核,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩部分。

集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以實操考核為主,，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率,，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇六

培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性,，以及培訓(xùn)的目標和資料,。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),。培訓(xùn)需求可從三方面進行：

1,、組織分析，根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,，確定對員工的要求,，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求,。

2,、工作分析，新員工到達夢想的工作績效所必須掌握的知識、技能和本事,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，能夠直接參照書中對員工的要求。

3,、差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照,，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本事。

培訓(xùn)總目標是整個新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計依據(jù),，具有宏觀,、不可操作性的特點。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般情景,，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自我的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。培訓(xùn)的具體目標是對總目標的分解和細化,，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識,、明白崗位的基本要求,；能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定,，常見的如以崗位時間鍛煉為主,，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長,；針對不一樣類別的新員工制定不一樣的員工培訓(xùn)計劃,；培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核,。

如本員工培訓(xùn)計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。

一般公司的職前培訓(xùn)在xx天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要xx個月,；到崗后的培訓(xùn)周期較長,，會持續(xù)x個月―x年左右,。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心,；在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責(zé)；若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責(zé),。

一般來說，新員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括知識,、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān),。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識,，如xx公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完xx本專業(yè)相關(guān)圖書并經(jīng)過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通,、團隊合作,、時間管理、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面,，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外,，不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的資料重點,，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標等,。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法,、演示法、案例法,、討論法,、視聽法、主角扮演法等,，他們各具特色,，在新員工入職培訓(xùn)中,，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源,。一般應(yīng)包括教室、會議室,、工場,、教材、筆記本,、筆,、模型、投影儀,、電視,、錄像等，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷,，所以在設(shè)計時需要盡量研究員工的感受,。

企業(yè)在實施新員工培訓(xùn)計劃后，應(yīng)采用必須的形式,，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來,。

我們提議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：

1,、反應(yīng)層,，在培訓(xùn)結(jié)束時，經(jīng)過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受,；

2,、學(xué)習(xí)層，經(jīng)過考試確定受訓(xùn)人員對原理,、技能,、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度；

3,、行為層,，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化,；

4,、結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效,，能夠經(jīng)過一些指標來衡量,，如生產(chǎn)率,、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等,。

企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進行評估時要向第三,、四層次的評估發(fā)展，因為僅有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在,。企業(yè)應(yīng)注意,，培訓(xùn)評估完成后,，需要撰寫培訓(xùn)評估報告，資料包括培訓(xùn)項目概況、培訓(xùn)結(jié)果,、評估結(jié)果及改善提議,，以便不斷地展現(xiàn)效果,、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改善,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇七

小組會議討論重點:。

2,、確定培訓(xùn)內(nèi)容,。

培訓(xùn)目的。

1,、使員工盡快的了解公司的基本狀況;,。

2、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心;,。

3,、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。

(一)公共教育:,。

1.企業(yè)的規(guī)章制度,。

3.社交禮儀，人際溝通,。

4.服務(wù)方式和技巧訓(xùn)練,。

5.服務(wù)用語訓(xùn)練。

(二)質(zhì)量認證:,。

1.內(nèi)衣材質(zhì)分析,。

2.縫合質(zhì)量分析。

3.內(nèi)衣ph值分析,。

(三)業(yè)務(wù)知識:,。

1.內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)。

2.行業(yè)內(nèi)新服飾推廣,。

3.顧客糾紛的處理方式和技巧,。

4售后服務(wù)。

(四)對員工提出的特別培訓(xùn)需求進行單獨培訓(xùn)。

根據(jù)員工填寫的培訓(xùn)需求表,確定培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)員工填寫的點查表,培訓(xùn)內(nèi)容定為:,。

公共教育,。

1、企業(yè)的規(guī)章制度課堂授課,。

2,、企業(yè)文化課堂授課。

3,、服務(wù)技巧和訓(xùn)練課堂授課在實踐中演示,。

質(zhì)量認證。

1,、內(nèi)衣材質(zhì)分析課堂授課在實踐中演示。

2,、內(nèi)衣ph值分析課堂授課在實踐中演示,。

業(yè)務(wù)知識。

1,、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)課堂授課,。

2、銷售方面知識課堂授課,。

3,、顧客糾紛的處理方式和技巧課堂授課在實踐中演示。

4,、售后服務(wù)課堂授課在實踐中演示,。

根據(jù)培訓(xùn)目標的不同層次,培訓(xùn)方案擬定為中期培訓(xùn)方案。

四,、召開員工動員大會,。

目的：更好的開展培訓(xùn)活動。

(一),、培訓(xùn)的范疇為內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)地點為公司內(nèi);,。

(四)、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定教師配置;,。

(五),、根據(jù)培訓(xùn)要求，將培訓(xùn)確定為為期一周的中期培訓(xùn),。

六,、費用預(yù)算。

根據(jù)培訓(xùn)計劃預(yù)算培訓(xùn)支出課件費,、講師費,、資料費等。

七,、總結(jié)評估,。

(一)參與者評估,。

1培訓(xùn)內(nèi)容`培訓(xùn)者的傳授能力`培訓(xùn)方法`學(xué)習(xí)環(huán)境。

2難以得到知識受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會應(yīng)掌握的知識和技能,。

(二)評估培訓(xùn)目標達成情況,。

1確定評估標準。

2確定評估方法,。

3確定評估時間,。

1培訓(xùn)前后評估。

2培訓(xùn)前后對照評估,。

員工自己進行培訓(xùn)前后的比較,，找出優(yōu)缺點，更好的投入到以后的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“_”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一、總體目標,。

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求,。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部。

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

專業(yè)技術(shù)人員,。

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到_,、_單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇八

摘要：新員工培訓(xùn)不簡單的是新員工入職的一個儀式，而是一個解除新員工心理疑問,，奠定新員工良好工作習(xí)慣的機會,。雖然不同的公司有不同的業(yè)務(wù)模式，有不同的崗位職能,，但在新員工的問題上有很多共同之處,。因此給出一個相對通用和實用的新員工入職培訓(xùn)方案，可以作為人力資源經(jīng)理進行方案設(shè)計的一個模板,。

人對了世界就對了,，很多管理大師用這句話來作為管理成功的心得體會。但從人力資源實踐來看,，單純的通過人員招聘往往很難整體的提高企業(yè)人力資源的水平,，并且會導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊。現(xiàn)代企業(yè)非常重視員工培訓(xùn),，通過員工培訓(xùn)提升整體的素質(zhì),，通過培訓(xùn)可以貫徹管理者的意圖，通過培訓(xùn)具體實施公司的標準化,，通過培訓(xùn)可以形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢,。企業(yè)中的員工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的工程，往往針對不同的情況有不同的培訓(xùn),，本文就新員工入職常見問題進行分析,，丟棄一些形而上學(xué)的東西，試著給出一套有關(guān)新員工入職培訓(xùn)的模式化整體方案,。當(dāng)然所有的方案都會有它的適用范圍,，本文中的方案也不例外,，我們需要先給出三個假設(shè)條件：

1．公司處于一個穩(wěn)定期，有相對固定的業(yè)務(wù)模式,。

2．公司已經(jīng)有比較好的業(yè)務(wù)流程定義,，有比較規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)。

3．公司是一個誠信經(jīng)營的公司,。

在上述條件成立的情況下,，首先我們需要明確希望通過培訓(xùn)解決哪些問題，只有有針對性的解決問題,，才能達到培訓(xùn)的目的,。公司往往會在年初集中招聘一批新員工，對這些新員工來說先不談標準化的作業(yè)流程,，對他們而言或許有人心里都還在考慮這個企業(yè)是否值得留下,。不同的員工來自不同的地方，有過不同的經(jīng)歷和做事的風(fēng)格與習(xí)慣,，有著不同的愛好,，在將來的工作中他們或許有著很大的習(xí)慣沖突?；蛟S有的人對應(yīng)聘的崗位職能不一定有清晰的認識,，在后續(xù)的工作中是否能適應(yīng)崗位要求。通過對以前離職員工的離職原因進行分析,，我們發(fā)現(xiàn)所有的問題其實都可以歸結(jié)為如下六個問題,，這里我們先將這些問題按照新員工面對的先后順序進行排序：

1．這是個什么樣的公司，是否可以實現(xiàn)我的求職意愿,？

這個問題是新員工能安心工作的前提,，無論新員工他的求職意愿是什么，他都會首先去權(quán)衡這個問題,。如果他感覺到很模糊或者得到的答案很閃爍,，他就會一直處于徘徊猶豫的狀態(tài)中，對工作的投入也不會付出全部,，在后續(xù)的工作中只要有一點不盡人意的地方就會考慮離開,。

2．這個公司的產(chǎn)品是否有價值,？

有從解決問題的角度去處理工作中的矛盾,，并不利于公司的持續(xù)發(fā)展，只要出現(xiàn)對他更有利可圖的機會,，他會毫不猶豫的離開公司,。

3．我在這個公司有怎樣的發(fā)展途徑？

這個問題是新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題,，如果能得到很好的解決,，即使在今后的工作中面臨一些得失他也會有一個很好的心態(tài),。

4．我是否真的勝任這份工作，如果有問題怎么辦,？

這個問題解決新員工對新環(huán)境的一種焦慮,。對于已經(jīng)入職的新員工而言，可以假設(shè)已經(jīng)解決了他的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配的問題,，能否勝任工作的問題其實是他在工作中如果遇到問題他是否可以獲得幫助,，解決他的后顧之憂，讓他知道他在工作中遇到問題有哪些解決途徑,。

5．我或者我的工作結(jié)果如何可以獲得認可,？

如果新員工在思考這個問題，可以確定他已經(jīng)認可公司了,，他在考慮如何可以取得好的發(fā)展,，和在公司中怎樣可以少犯錯誤。

6．我是否可以順利的融入到新的環(huán)境中,，或者我是否可以被老員工接納,？

這個問題關(guān)系到新員工是否能快樂的工作，我們不能指望一個成天悶悶不樂的員工會有很好的工作成績和一個穩(wěn)定的工作心態(tài),。

有超過80%新員工離職是由于上述問題沒有得到很好的解決而導(dǎo)致的,。新員工如果沒有進行很好的新員工培訓(xùn)，會經(jīng)歷較長時間的適應(yīng)期,，而且流失率很大,。通過新員工培訓(xùn)解決這些問題可以起到事半功倍的效果，并且還可以提高員工的忠誠度,。

有了對上述問題的整理,，接著應(yīng)該考慮如何去解答這些問題了。并且可以將上述問題解答作為新員工培訓(xùn)方案設(shè)計的主思路,。

應(yīng)該采用什么樣的方式解決上述問題呢,？

念而逐步發(fā)展的，讓新員工感受到這是一個為了理想而執(zhí)著追求的公司。同時有針對性的告訴新員工我們在為公司的理念而奮斗的過程中,，我們的意愿是可以達到的，并且告訴新員工,，詳細的內(nèi)容（比如績效考核體系）在后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容中會一一解答的,。這樣會讓新員工覺得安全,。

接著我們需要對公司產(chǎn)品進行介紹了,，介紹的過程中,，重點需要介紹我們產(chǎn)品設(shè)計的理念和我們的市場策略,。這個部分讓員工感受到公司從產(chǎn)品設(shè)計到市場到售后，都是以客戶為中心，客戶至上。這樣可以從新員工進入公司開始就建立服務(wù)客戶的思想，同時會消除進入一個騙子公司的感覺。讓新員工工作的安心,。

上面兩個問題消除了員工對公司的疑慮，接著員工就要考慮自己的發(fā)展問題了,，這里我們需要根據(jù)本次培訓(xùn)新員工的崗位特點針對性的介紹公司的崗位職能,，以及這些崗位的發(fā)展路線圖,。同時在這里需要給新員工一個與崗位相關(guān)的薪酬范圍和公司統(tǒng)一的績效評定制度,，并告訴新員工,，具體的績效評定標準在試用期間相關(guān)主管會進行詳細的培訓(xùn),。

在介紹崗位職能的同時,，需要講述各個崗位的人員要求和崗位規(guī)范,，同時要給新員工培訓(xùn)《崗位規(guī)范》使用方法,，在哪里可以獲得自己所在崗位的崗位規(guī)范,，崗位規(guī)范中包含哪些內(nèi)容，崗位規(guī)范中相關(guān)工作的表格在哪里獲取,，工作中的過程數(shù)據(jù)存放在哪里,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇九

有好的。

不一定有好的培訓(xùn)效果但要有好的培訓(xùn)效果則必須要有好的培訓(xùn)方案。下面是有20xx新員工培訓(xùn)方案歡迎參閱,。

為認真貫徹落實黨的xx大精神,，做好新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作,，努力建設(shè)一支政治過硬,、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的工商行政管理干部隊伍,，進一步推進市場監(jiān)管職能到位,，根據(jù)《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》和中共××××省委組織部《關(guān)于20xx—20xx年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實施意見》的要求，結(jié)合我局實際,，現(xiàn)提出如下培訓(xùn)方案,。

一、指導(dǎo)思想,。

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟,，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照國家工商總局和省委,、省政府的決策部署,，緊緊圍繞工商行政管理職能轉(zhuǎn)變，以堅定理想信念,、提高市場監(jiān)管水平,、增強科學(xué)發(fā)展能力為重點，把提高干部培訓(xùn)質(zhì)量擺在更加突出的位置,，按照聯(lián)系實際創(chuàng)新路,、加強培訓(xùn)求實效的要求，以解放思想,、改革創(chuàng)新為根本動力,，組織實施全覆蓋、多形式,、高質(zhì)量的教育培訓(xùn),，努力為工商行政管理事業(yè)改革和發(fā)展提供堅強的思想政治保證、人才保證和智力支持,。

二,、目標要求。

全局干部每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不少于100學(xué)時,，通過培訓(xùn),，使干部的理想信念更加堅定，黨性修養(yǎng)得到加強,，思想政治素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,，推動科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)和依法行政能力顯著增強,，工作作風(fēng)更加扎實，學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)得到弘揚,。進一步加強教育培訓(xùn)的改革創(chuàng)新,，不斷加強培訓(xùn)機構(gòu)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，使培訓(xùn)資源得到合理配置和有效利用,，使干部教育培訓(xùn)工作走上科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化軌道,，分層次,、分類別、多渠道,、大規(guī)模,、重實效的干部教育培訓(xùn)體系更加完善,。

三、主要任務(wù),。

堅持用黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)教育干部,，加大各類業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化知識的培訓(xùn)力度，著力提高履行,。

崗位職責(zé),。

的本領(lǐng)，提高推動事業(yè)發(fā)展的開拓創(chuàng)新本領(lǐng),，打造業(yè)務(wù)過硬的干部隊伍;堅持用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部,，著力提高改造主觀世界和拒腐防變能力，引導(dǎo)黨員干部講黨性,、重品行,、作表率，打造作風(fēng)過硬的干部隊伍;堅持把幾十年來發(fā)展形成的具有部門特色的工商行政管理理論成果作為一條主線貫穿教育培訓(xùn)始終,，加大國家工商總局“四個統(tǒng)一”,、“四化建設(shè)”、“四個轉(zhuǎn)變”,、“四高目標”以及省局“三型工商”建設(shè)要求的學(xué)習(xí)貫徹力度,，不斷提升干部認識和把握工商工作內(nèi)在規(guī)律、時代特征,、發(fā)展趨勢的能力和水平，堅定推進工商事業(yè)科學(xué)發(fā)展的信心和決心,。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

市局成立由一把手××××任組長的干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組下設(shè)辦公室,，主任由主管局長××××兼任，副主任由辦公室主任兼任,，成員由辦公室人員及相關(guān)科室主要負責(zé)人組成,，具體辦公地點設(shè)在市局辦公室，主要負責(zé)制定培訓(xùn)方案,，及培訓(xùn)工作中的一些具體事宜,。

五、方法步驟,。

培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的主法,，市局每周五定為集中學(xué)習(xí)日，由機關(guān)全體人員和直屬分局部分人員集中在四樓會議室學(xué)習(xí),，另外規(guī)定每周三下午為自由學(xué)習(xí)時間,，由各單位負責(zé)人帶領(lǐng)本單位人員進行學(xué)習(xí),。除此之外，采取一些靈活多樣的形式鞏固學(xué)習(xí)效果,，不定期舉辦“黨員雙休日大討論”,、“周末干部大講堂”等靈活多樣，行之有效的方法,，使干部培訓(xùn)見到成效,。同時要嚴肅學(xué)習(xí)紀律，規(guī)定在集中學(xué)習(xí)時間內(nèi),，任何單位和個人不得無故曠課,，確實有事，一定要請假,，人人做學(xué)習(xí)筆記,，每周要寫。

心得體會,。

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各單位的學(xué)習(xí)情況進行不定期檢查,，對不能按時進行學(xué)習(xí)的單位和個人要在全系統(tǒng)內(nèi)進行通報批評，對搞的好的單位及時表彰,，以達到鞭策后進,、激勵先進的目地。

具體步驟：

一,、宣傳發(fā)動階段(2月初至4月底),。

召開會議，向廣大干部宣傳此次培訓(xùn)的重要性,，使廣大干部從思想上深刻認識到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性,，樹立起學(xué)習(xí)型工商意識。制定切實可行的方案,，為培訓(xùn)做好切實的保障工作,。

二、學(xué)習(xí)政治理論階段(4月初至6月底),。

主要學(xué)好《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》,、《毛澤東鄧小平論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》,、xxx《在紀念黨的xx屆x中全會上的講話》,、周伯華局長《在全國工商行政管理工作會議上的講話》、《在全國工商系統(tǒng)紀念改革開放30周年和工商行政管理機關(guān)恢復(fù)建制30周年暨“雙先”表彰電視電話會議上的講話》及《在總局機關(guān)處以上干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動輔導(dǎo)報告會上的報告》,，通過學(xué)習(xí),，使廣大干部樹立起科學(xué)的世界觀，打造一支政治上堅定的現(xiàn)代型工商行政管理隊伍,。

三,、學(xué)習(xí)工商業(yè)務(wù)知識階段(7月初至10月底),。

為做好新形勢下工商行政管理工作，在提高執(zhí)法效能上,，主要學(xué)習(xí)《反不正當(dāng)競爭法》,、《消費者權(quán)益保護法》、《禁止傳銷條例》,、《工商行政處罰程序》《反不正當(dāng)競爭法》,、《禁止傳銷條例》、《工商行政處罰程序》,、行政指導(dǎo),、《行政許可法》、辦案文書寫作;在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)好《公司法》,、《公司登記管理條例》《商標法及實施細則》、《廣告監(jiān)督管理》,、《食品安全法》,、食品安全監(jiān)督管理。

四,、學(xué)習(xí)辦公自動化應(yīng)用階段(11月至12月中旬),。

開展計算機電子政務(wù)培訓(xùn)，達到人人會操作微機,，熟練掌握計算機操作技能,。

五、檢查驗收階段(12月中旬至12月底),。

由辦公室牽頭,，采取閉卷考試和現(xiàn)場答疑的方法對全體人員學(xué)習(xí)效果進行檢查驗收。同時將此項工作作為年終考核的一項指標,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標,，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓(xùn)計劃方案,。

一、培訓(xùn)類別：

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位。

規(guī)章制度,。

及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責(zé)人為部門主管,、車間主任。

3,、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),，消防知識和操作演練的培訓(xùn),。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

6,、各部門(如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn),，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二、培訓(xùn)的考核和評估,。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三、培訓(xùn)要求,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃,，培訓(xùn)。

年度工作計劃,。

于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo),。

四、培訓(xùn)形式,。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心,、教育集團等,。

大力開展員工培訓(xùn)，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng),，提高企業(yè)組織績效,，營造學(xué)習(xí)工作良好氛圍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑,。開展員工培訓(xùn),，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義,。根據(jù)集團公司20xx年經(jīng)營管理模式的改變,，為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

以集團公司20xx年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準則,，以各子公司各負其責(zé),、集團加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn),、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心,，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別,、多形式,、重實效、充滿活力的培訓(xùn)格局,，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍,，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向,，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。

二,、總體目標,。

通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題,，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感,，提高組織和個人的應(yīng)變、適應(yīng)能力,，提高工作績效水平和工作能力,。

2、營銷層：解決服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)能力不強,，市場拓展能力不足等問題;。

3,、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠,，技術(shù)意識不強,，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題;。

4,、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺,，計劃與目標管理技能缺乏,，管理角色定位不準、執(zhí)行力不強等問題,。

5,、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后,，創(chuàng)業(yè)激情減退,、中心觀念薄弱等問題。

三,、原則方法,。

1、改革培訓(xùn)模式,。20xx年的培訓(xùn)除集團及董事會確定的培訓(xùn)人員外,，以各子公司自行組織為主，內(nèi)容,、方法,、時間自定;集團公司對培訓(xùn)經(jīng)費進行核查，集團人力資源部負責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案,、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進行跟蹤問效,。

2、推行培訓(xùn)積分制,。集團公司以培訓(xùn)積分的方式對各子公司的培訓(xùn)工作進行評估考核,。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，各級經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓(xùn),，使員工具備工作必須的知識、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力,。

3、注重培訓(xùn)實效,。把理論知識學(xué)習(xí),、核心能力訓(xùn)練與研究解決實際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點,、難點問題,，著眼于提高員工素質(zhì)和能力,，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓(xùn)計劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容,，精心組織,、設(shè)計，加強培訓(xùn)過程管理,，健全和完善自身培訓(xùn)評估考核制度,，切實保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果。

4,、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。強化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強內(nèi)部講師培訓(xùn),，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作;加強對時代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學(xué)者進入企業(yè)授課,，培訓(xùn)資源共享,，也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí)，開展提高型的高層次培訓(xùn);各單位自行組織培訓(xùn)課程,，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加,。

5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合,。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路,，采取分區(qū)域、分層次地進行集中培訓(xùn),，同時,，注意引導(dǎo)和激勵員工提高主動學(xué)習(xí)意識，各公司人事管理部門要積極想辦法,，為員工提供學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍,、報刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學(xué)條件;開展以老帶新活動,，提倡新的師徒關(guān)系,，不斷完善人才梯隊架構(gòu)。

6,、理論與實踐相結(jié)合,。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實踐操作選定，積極開展實踐操作的指導(dǎo),，不斷改進技術(shù)和流程,，提高服務(wù)的標準和質(zhì)量;開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息,，了解行業(yè)動態(tài),，達成資源共享,，提高分析問題、解決問題的能力,，解決實際工作中碰到的問題,。

四、實施重點,。

(1)目標：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況,，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認同企業(yè)的理念和價值取向,，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)工作崗位,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)理念,、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用,、質(zhì)量管理體系及運行、員工手冊和管理制度,、崗位操作規(guī)程,、公司環(huán)境參觀、新員工座談,。

(3)實施要求：

a,、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;,。

b,、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排;,。

c,、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核;,。

d,、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。

2,、崗位技能培訓(xùn),。

(1)目標：增進員工對制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認識,，掌握工作技能和技巧,，提高工作績效，保證服務(wù)標準和質(zhì)量,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神,，專業(yè)知識及操作技巧,，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團隊建設(shè),。

(3)實施要求：

a,、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關(guān)職能部門進行指導(dǎo)和監(jiān)督;,。

b,、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計劃;。

c,、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核,。

3、經(jīng)營理念培訓(xùn),。

(1)目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強,、具有創(chuàng)新精神,、能適應(yīng)市場競爭的管理隊伍。

(2)課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè);工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術(shù);溝通技巧與團隊建設(shè);沖突和矛盾的解決訓(xùn)練;企業(yè)管理,、法律法規(guī),、財務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識,。

(3)實施要求：

a,、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排;,。

b,、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點及課程實施計劃;。

c,、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式,，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會，達到資源共享,，共同提高,。

4、培訓(xùn)師培訓(xùn),。

(1)目標：培養(yǎng)一批對企忠誠,，富有激情，基礎(chǔ)知識扎實,，專業(yè)技能嫻熟,，具有創(chuàng)新與奉獻精神，愿為團隊建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識,、時事政治知識,，經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，團隊建設(shè)知識,，演講與口才,，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng),，信息收集與處理,。

(3)實施要求：

a、集團統(tǒng)一組織安排,，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓(xùn);,。

b、邀請管理知識,、經(jīng)驗較豐富的集團領(lǐng)導(dǎo)及外請專業(yè)講師授課培訓(xùn),，并開展針對性訓(xùn)練;。

c,、不定期組織交流活動,，信息共享,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇十

人力資源部。

目錄,。

1．新員工上崗前準備工作（部門經(jīng)理負責(zé)）,。

讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品,。

為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù),。

2．部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）。

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐觥?/p>

現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間,。

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表,。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫,。

試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

各部門培訓(xùn)教材,、新員工培訓(xùn)須知,、公司整體培訓(xùn)教材。

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這,。

套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn),。

培訓(xùn)目的：幫助員工了解企業(yè)概況,、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)文化,、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識,、紀律制度（員工行為規(guī)范）,、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識,、相關(guān)部門職責(zé)介紹,、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、公文寫作,、人際溝通,、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等,。期間,，穿插潛能測試的小游戲活動。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇十一

1．新員工上崗前準備工作（部門經(jīng)理負責(zé)）,。

讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所,、辦公用品。

為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù),。

2．部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）,。

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐觥?/p>

現(xiàn)的.問題，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間。

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn),，填寫評價表,。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫,。

試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知,、公司整體培訓(xùn)教材,。

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這,。

套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：幫助員工了解企業(yè)概況,、工作規(guī)范,、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化,、企業(yè)組織架構(gòu),、安全生產(chǎn)知識、紀律制度（員工行為規(guī)范）,、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識,、相關(guān)部門職責(zé)介紹,、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、公文寫作,、人際溝通,、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等,。期間,，穿插潛能測試的小游戲活動。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇十二

2．使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標,，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來,。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定,，減少雙方磨合的時間。

第二條 培訓(xùn)的對象

企業(yè)新進人員。

第三條 培訓(xùn)的時間

新員工入職培訓(xùn)期一個月,，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。

第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、發(fā)展目標、組織機構(gòu),、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),。

2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度,、企業(yè)獎懲制度,、員工行為規(guī)范等。

3,、職業(yè)禮儀,。

4、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

5,、人際溝通技巧。

6,、介紹交流,。

第五條 培訓(xùn)階段

1、公司總部培訓(xùn),。

2,、所在部門培訓(xùn)。

3,、現(xiàn)場指導(dǎo),。

第六條 培訓(xùn)計劃安排

培訓(xùn)計劃安排如表1 所示。

表1 培訓(xùn)計劃安排日程表

培訓(xùn)課程

實施時間

培訓(xùn)地點

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)主要內(nèi)容

軍訓(xùn)

7天

××部隊

1,、增強學(xué)員的國防意識

2,、提高學(xué)員的集體主義精神

3、培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德

企業(yè)概況

2個課時

集團學(xué)院

1,、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史

2,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品

4,、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況

職業(yè)禮儀

2個課時

集團學(xué)院

1,、個人儀容儀表規(guī)范

2、待人接物行為規(guī)范

3,、社交禮儀

企業(yè)管理制度

2個課時

集團學(xué)院

1,、薪酬福利制度

2,、獎懲制度

3、員工日常行為規(guī)范

4,、員工考勤制度

5,、勞動關(guān)系制度

企業(yè)文化

2個課時

集團學(xué)院

1、企業(yè)價值觀

2,、企業(yè)戰(zhàn)略

3,、企業(yè)道德規(guī)范

職業(yè)生涯規(guī)劃

2個課時

集團學(xué)院

1,、職業(yè)目標的設(shè)立

2,、目標策略的實施

3、內(nèi)外部環(huán)境分析

4,、自我評估

人際溝通技巧

4個課時

集團學(xué)院

1,、溝通的意義

2,、溝通的障礙

3、溝通的技巧

4,、溝通的原則

介紹交流

4個課時

集團學(xué)院

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動交流

企業(yè)參觀

0．5天

企業(yè)公辦場所

參觀企業(yè)

第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù),、技能。其要點如下：

1,、擬任崗位的工作技能及工作方法,；

2、日常注意事項,。

第八條 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識,、熟練的工作技巧，并且能耐心,、細心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題,。

第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵,。反之,，若帶訓(xùn)人員工作不認真、不負責(zé),，企業(yè)會視情況給予懲罰。

第十條 培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩部分,。

集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以實操考核為主，滿分均為100分,。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率,，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定,。

第十一條 培訓(xùn)效果評估

人力資源部制定調(diào)查表進行培訓(xùn)后跟蹤,，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達到預(yù)期目標見表2,。

表2 企業(yè)培訓(xùn)效果評估表

姓名

職位

所屬部門

評估日期

課程名稱

培訓(xùn)講師

評估人

姓名

職位

所屬部門

評估日期

培訓(xùn)的目標

培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度

培訓(xùn)的方式

對今后工作的幫助

講師的風(fēng)格

對這堂課程的總體評價

建議

第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有,。

××年××月××日

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇十三

隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進程,， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，公司須建立,、健全起符合市場規(guī)律,，適應(yīng)于自身發(fā)展的員工培訓(xùn)體系，以獲得高素質(zhì)的人力資源,。新員工剛走出大學(xué)校門,，來到項目部，他們大部分都受過嚴格的基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育,，基本素質(zhì)良好,，屬于建筑施工企業(yè)的智力和技術(shù)密集群體，這部分員工決定了企業(yè)的生存和發(fā)展方向,，應(yīng)是公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的重點,。本項目各專業(yè)齊全，技術(shù)要求高,、施工難度大,，新員工急需通過培訓(xùn)迅速適應(yīng)工作崗位、做好本職工作,。

使新員工能迅速融入新的環(huán)境,，適應(yīng)新的崗位，培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)和能力,，在實習(xí)期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務(wù),，崗位能力進一步提升，以進一步帶動企業(yè)的發(fā)展,，達到個人與企業(yè)的雙贏,。以員工能力、素質(zhì)的可持續(xù)性發(fā)展,，提高企業(yè)的競爭能力,，帶動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

本工程屬于xxxx項目,，其中xx塔樓高達xx米,；總建筑面積約xx萬m，工程量大,，設(shè)備,、管線多，現(xiàn)場各專業(yè)的交叉作業(yè)突出,，因此安全文明生產(chǎn)顯得尤為重要,。新員工入職以后,，應(yīng)當(dāng)首先接受項目部的入場教育培訓(xùn)，通過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強員工安全防范意識,、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想,。

在項目工作期間，專業(yè)知識是做好崗位工作的基礎(chǔ),。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé),，盡快將理論知識運用于實踐中，指導(dǎo)生產(chǎn),，開展各種工作,。本項目專業(yè)技能的培訓(xùn)主要包括以下幾個方面：

達施工任務(wù)書。組織施工,，制定工程作業(yè)指導(dǎo)書,，并負責(zé)指導(dǎo)實施，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底,，堅持記錄施工日志。審核班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量,。

技術(shù)方面的培訓(xùn)由項目技術(shù)負責(zé)人組織,。培訓(xùn)內(nèi)容包括參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄,，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作,；處理施工中的技術(shù)問題，處理設(shè)計變更等技術(shù)文件,；核定分包隊伍的施工方案,；負責(zé)本工程的深化圖紙設(shè)計和深化圖紙的報審工作，并負責(zé)資料的收集,、整理,、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等,。

商務(wù)是一個項目的核心,，新員工入職后應(yīng)當(dāng)明確商務(wù)工作的重要性，培訓(xùn)由項目商務(wù)經(jīng)理組織,。包括學(xué)習(xí)預(yù)算定額、學(xué)習(xí)合同文件特別是涉及項目盈利的重要條款,；項目圖紙工程量計算工作并與招標圖進行對比,；分析對業(yè)主方報送完成量報表,，并進行核對；對內(nèi)部分包,、勞務(wù)的結(jié)算管理工作,；對業(yè)主指令、工程變更進行工程造價計算和核對,；參與項目商務(wù)策劃編制,、辦理簽證；參與項目成本分析及核算管理工作等方面的工作,。

質(zhì)量安全的培訓(xùn)由質(zhì)安負責(zé)人組織,。培訓(xùn)內(nèi)容包括負責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各檢驗批工程質(zhì)量情況,；對不合格產(chǎn)品要及時上報項目經(jīng)理和上級質(zhì)量部門,，監(jiān)督工長組織整改，參與質(zhì)量事故的調(diào)查,，積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,；負責(zé)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作，主持安全巡視檢查會議,、進行日常安全監(jiān)督檢查工作,；負責(zé)安全管理資料的收集、歸檔工作,；發(fā)生安全事故,，要正確處理、及時,、如實的向上級部門或單位報告,，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄,；參與安全事故的調(diào)查處理等,。

材料方面的培訓(xùn)由材料負責(zé)人組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括負責(zé)落實材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間,；規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的儲存保管計劃,，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量,、數(shù)量進行把關(guān)驗收,；做好領(lǐng)料單的審、發(fā)料和結(jié)算工作,，建立工程耗料帳,，嚴格控制工程用料；及時收集資料的原始記錄,，按時,、全面,、準確上報各項資料等。

由于本公司項目工程量大,、工期緊,，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的管理上,， 嚴格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求,，加強對分包合同的管理。同時能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間,、各分包方之間的矛盾,。

新員工剛走出校園，在工作中欠缺與他人溝通交流的能力,，而在本項目中,，由于各方關(guān)系復(fù)雜，人員眾多,，為了工作的順利開展,，職場的溝通和交流就顯得更加重要。溝通是一門技巧,，新員工在日常工作生活中應(yīng)該刻意加強這方面能力的培養(yǎng),，在工作過程中應(yīng)當(dāng)注重與業(yè)主方、顧問方,、監(jiān)理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和交流,，順利開展項目的工作，實現(xiàn)項目目標,。

進入職場,，應(yīng)該知道良好的職場禮儀和職業(yè)修養(yǎng)是一名優(yōu)秀員工所必備的。職場禮儀是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn),，同時也是企業(yè)文化的體現(xiàn),，良好的禮儀可以贏得陌生人的友善，贏得同事的尊重,，贏得各方的認可,，從而使自己的工作更容易開展。禮儀方面主要包括職場禮儀,，包括握手禮儀,、介紹他人、名片禮儀,、電話禮儀,、餐桌禮儀及接待禮儀等。

本次培訓(xùn)時間即為新員工的實習(xí)期，持續(xù)時間為一年,。

通過培訓(xùn),，希望20xx年入職的新員工能在項目部快速的成長起來，在這一年里能順利完成項目部交予的任務(wù),，同時自己各方面的能力得到相應(yīng)的提升，追求達到高效率,、高質(zhì)量和低成本的職業(yè)化工作目標,，以個人的不斷成長帶動企業(yè)的不斷成長，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇十四

理論聯(lián)系實際：培訓(xùn)需與員工需求,，崗位要求緊密聯(lián)系。

系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性,，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓(xùn)的方式,。

1、層次多樣：高層,、中層,、基層、新人,；

2,、類型多樣：崗前、技術(shù),、管理類,；

形式多樣：講課、座談,、學(xué)習(xí)小組,、拓展。

2,、提高員工工作效率要求下,，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力,；

3,、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進主管的管理創(chuàng)新能力,；

4,、培訓(xùn)時間計劃于每周四下午4：30―5：30，各層次,、類型,、形式間隔式進行，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。

1,、企業(yè)人事行政部每年于一月,、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》,，并負責(zé)及時收集,，匯總各部門的培訓(xùn)需求。

2,、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮,，填報《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。

3,、培訓(xùn)費用：包括拓展訓(xùn)練費用,、邀請外部培訓(xùn)講師的費用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個人貢獻獎金等,。

4,、培訓(xùn)計劃的編寫與審核。

每年一月,、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會議,，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作,，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進行評價,，同時指出經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于改進,，審議下半年度培訓(xùn)計劃,。

人事行政部于一月、七月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果,，結(jié)合半年度工作計劃,、將綜合審議的半年度計劃表，與各個部門主管再次確認,。

將確認好的半年度培訓(xùn)計劃報請總經(jīng)理批準后,，逐步實施。

1,、全面預(yù)算管理,；

各個部門要秉著成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計劃,。

2,、有效提升團隊的執(zhí)行力，增強團隊的凝聚力,；

有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力,，加快企業(yè)的運作效率，增強團隊的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志,。

3,、逐步提升中高層管理者的管理能力；

為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍,，提升企業(yè)的人才競爭力,。

1、一級培訓(xùn)（中層以上人員）,。

培訓(xùn)對象：各部門組長,、主管及經(jīng)理；

2,、二級培訓(xùn)（基層人員）（培訓(xùn)項目、方式,、時間待定,，需做問卷調(diào)查）。

培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間,。

3,、三級培訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)）。

入職第一天培訓(xùn)項目：企業(yè)發(fā)展史,，組織架構(gòu),，企業(yè)文化；企業(yè)人事,，考勤,，薪酬制度等；

入職第二天后培訓(xùn)項目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解,；各部門培訓(xùn)項目,；

為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境,，將從培訓(xùn)的前期,、中期、后期開展全方位的,、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作,。

1、培訓(xùn)前期的管理工作,。

2,、培訓(xùn)實施階段的管理工作。

人事行政部為主導(dǎo),，其它各職能部門為輔,，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)講師）,；合理安排好各項培訓(xùn)進程，有效組織實施培訓(xùn),；根據(jù)實施結(jié)果,，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃,。

3,、培訓(xùn)后期的管理工作。

培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性,，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績,，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求,，加以改進和完善新的培訓(xùn)計劃,。

培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報告，由相應(yīng)負責(zé)人簽字填寫實際成效情況,；一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果,，人事行政部需把每次培訓(xùn)的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇十五

2,、使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標,，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中,，以便更好的為公司服務(wù),。

3、幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；鼓勵員工形成積極的態(tài)度,。

公司所有在職員工。

天山科技工業(yè)園6號樓301室,。

包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn),，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，行政部跟蹤監(jiān)控,。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊》、《崗位指導(dǎo)手冊》等,。

1,、企業(yè)概況的了解。

2,、組織結(jié)構(gòu)圖,；

3、組織所在行業(yè)概覽,；

4,、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；

5,、了解公司的考勤制度,，例，如何請假等,；

6,、明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日,，如何發(fā)放；

7,、績效考核制度,；

8、勞動合同,、保密合同及社會保險等,；

培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷,；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

行政部與員工所在部門通過與學(xué)員、教師,、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。

1,、根據(jù)部門經(jīng)理審核批準的培訓(xùn)需求,，選擇《員工培訓(xùn)計劃》公布的培訓(xùn)項目,。

2、部門經(jīng)理審核,，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式進行統(tǒng)一審核,。

3、根據(jù)《員工培訓(xùn)計劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項目提前一個月做好課程資料,、培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)場地等各項準備工作；編寫,、發(fā)布培訓(xùn)通知,，提出培訓(xùn)要求。

4,、將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管,，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作。

5,、行政部門對此次培訓(xùn)計劃做出考核和評估(以試卷形式進行考試),。