為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇一

講座是傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,，也是目前采用最多的培訓(xùn)方式。按內(nèi)容傳授的形式,，通常講座可以進(jìn)一步細(xì)分為教授式講座和研討式講座,。

(1)教授講座：

先是讓培訓(xùn)講師通過對蘇寧所有參加培訓(xùn)的店長系統(tǒng)地講解蘇寧的企業(yè)文化以及其發(fā)展歷程，然后向受訓(xùn)者傳授崗位知識,，包括店長職責(zé),、技能要求、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求等等,，這個主要是針對外部招聘進(jìn)來的人而言(企業(yè)內(nèi)部員工上來的則不需要),。但是培訓(xùn)講師必須注意一定的技巧,，如采用合適的演講語言、條理清晰,、重點突出等,。為了使講座更加有效，講師在恰當(dāng)?shù)臅r候可以設(shè)計現(xiàn)場游戲或討論來烘托氣氛,。

(2)研討式講座

比如說可以針對蘇寧目前發(fā)展?fàn)顩r分析選取其中一些實際存在的問題,，需要所培訓(xùn)的店長們集思廣益在討論中加以解決，也可以以案例或模擬案例的方式解決,。研討式講座既可以選擇公司的實際問題作為討論內(nèi)容,，也可以使用案例或模擬案例。

小組討論指為了解決蘇寧的某些特定的問題,，這是要在培訓(xùn)講師與店長以及店長與店長之間展開的研討,。小組討論具有明確的目的性，主要是鼓勵店長們的廣泛投入,，激發(fā)他們的興趣,、引領(lǐng)討論的方向、提供綱目性指導(dǎo)與控制討論節(jié)奏,。充分考慮了所有店長的既有經(jīng)驗,，鼓勵他們主動發(fā)現(xiàn)目前蘇寧所存在的現(xiàn)實問題并作為問題解決的主體自由表達(dá)個人的觀點看法，同時小組討論有助于整個店長團(tuán)隊合作精神的塑造,。

案例討論,，又稱“個案研究法”或“案例分析”，向所有店長列舉一至兩個蘇寧以前或現(xiàn)在成功或失敗的案例,，然后讓所有店長來分析其中成功或失敗的原因,，當(dāng)然這個也是要分組進(jìn)行的，而且分組時盡量將外招店長和企業(yè)內(nèi)招的店長分在一起,，而且要選定一個組長,。

這種方法能明顯地增加各位店長(尤其是外招的店長)對蘇寧的各項業(yè)務(wù)的了解，有利于參與蘇寧現(xiàn)在或以后實際存在問題的解決,。同時還能培養(yǎng)他們的分析能力,、判斷能力、解決問題及執(zhí)行業(yè)務(wù)能力,。在這個過程中問題的癥結(jié)可能會零散而繁多,，歸納出來的對策可能也會零亂不整，因此小組有必要根據(jù)重要性,、相關(guān)性整理出適當(dāng)?shù)膶Σ?。恰?dāng)?shù)陌咐治隹梢允故苡?xùn)者鍛煉系統(tǒng)思維能力，也有利于養(yǎng)成積極參與和團(tuán)隊合作的精神，增加公司的凝聚力,。

影視培訓(xùn)法指通過運用有關(guān)蘇寧企業(yè)的電影,、vcd和錄像等手段對店長進(jìn)行培訓(xùn)，以視覺上的感官刺激來強化培訓(xùn)效果加強大家對蘇寧的了解,，同時也能提高整個培訓(xùn)工作中的趣味性和生動性,。影視培訓(xùn)法可作為輔助培訓(xùn)方法使用，各位店長也可以通過這種方法自主地,、靈活地安排自己的時間,，來學(xué)習(xí)。

鼓勵大家自由提出任何種類的方案設(shè)計思想,，不允許任何批評,，并且所有方案都當(dāng)場記錄下來，稍后再從效果與可行性兩方面進(jìn)行討論和分析,，以確定最后的方案,。在使用該種方法時，培訓(xùn)講師需要注意：

議題的選擇應(yīng)優(yōu)先考慮蘇寧現(xiàn)在面臨的急需解決的客觀問題,，而且要與店長的工作息息相關(guān),。講師應(yīng)該考慮控制討論的氣氛和談?wù)摃r間;要鼓勵大家積極思考，提出各類觀點,，哪怕是看上去很荒謬的;避免討論時受訓(xùn)者相互攻擊。

將內(nèi)部會議作為一種培訓(xùn)方式很容易被人所忽視,。會議的優(yōu)點在于通過相互的溝通和磋商,，可以解決蘇寧實際工作中客觀存在的問題。

內(nèi)部會議主要有以下幾方面內(nèi)容：

解決重要問題以及工作進(jìn)度交流與指導(dǎo)工作總結(jié)反思下一階段工作開展計劃與具體行動方案相關(guān)政策,、決策,、事項的通達(dá)內(nèi)部會議。只是這樣培訓(xùn)的重點會因?qū)ο蟛煌杂胁顒e,。對內(nèi)招的店長的培訓(xùn)可以利用會議前后時間培訓(xùn)與會議議題有關(guān)的內(nèi)容,，培訓(xùn)適合以專題的形式開展，所以會議前的準(zhǔn)備有助于鍛煉他們處理店長所在崗位的存在問題的專業(yè)能力,，同時會議還可以成為練習(xí)溝通,、協(xié)調(diào)、陳述等技巧的時機,。 內(nèi)部會議可以增強員工的歸屬感,，有助于建立團(tuán)隊精神，從而提升團(tuán)隊的凝聚力,。

敏感性培訓(xùn)也稱為敏感性訓(xùn)練或t小組法,，這種方法可以直接訓(xùn)練店長對他人的敏感性。管理的活動是在組織中完成的，需要不斷與上級,、下級和同事進(jìn)行溝通,，提高對人的敏感性就成了一個重要的管理技能。敏感性訓(xùn)練通常針對于以下內(nèi)容開展：店長知道如何體察下情嗎以及對店員和上級的態(tài)度,、情感注意到什么程度?公司的某一目標(biāo)或計劃如何影響大家的追求? 敏感性訓(xùn)練設(shè)計有系列培訓(xùn)內(nèi)容,，通過團(tuán)隊活動、觀察,、討論,、自我坦白等程序，使店長在相互影響的過程中,，親自體驗這種相互影響是怎樣進(jìn)行的,。具體說來，敏感性訓(xùn)練的基本步驟是：

(2)其次,，將小組放到一個與外界完全隔離的陌生環(huán)境中一段時間,，每天進(jìn)行問題討論或案例討論，使每個人充分展現(xiàn)自己的才華和態(tài)度并暴露自己的不足,，使小組間成員相互了解并能夠容忍他人為自己提出的各種意見,，同時學(xué)會如何影響他人，從而使事情向?qū)π〗M有利的一面發(fā)展,。在培訓(xùn)中,，講師常常有意識地引起大家爭論，人為制造一種壓力,，迫使各位店長身臨其境的接受壓力并自己提出解決方案,。

ibm ："魔鬼"訓(xùn)練，為員工描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖,，將素質(zhì)教育日?；?/p>

有人稱ibm的新員工培訓(xùn)是"魔鬼訓(xùn)練營"，因為培訓(xùn)過程非常艱辛,。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓(xùn)外,，ibm所有銷售、市場和服務(wù)部門的員工全部要經(jīng)過三個月的"魔鬼"訓(xùn)練,，內(nèi)容包括：了解ibm內(nèi)部工作方式,，了解自己的部門職能;了解ibm的產(chǎn)品和服務(wù);專注于銷售和市場，以摸擬實踐的形式學(xué)習(xí)ibm怎樣做生意,，以及團(tuán)隊工作和溝通技能,、表達(dá)技巧等。這期間,，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越,，包括：做講演,，筆試產(chǎn)品性能，練習(xí)扮演客戶和銷售市場角色等,。全部考試合格,，才可成為ibm的一名新員工，有自己正式的.職務(wù)和責(zé)任,。之后,，負(fù)責(zé)市場和服務(wù)部門的人員還要接受6至9個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

事實上,，在ibm培訓(xùn)從來都不會停止,。在ibm，不學(xué)習(xí)的人不可能呆下去,。從進(jìn)入ibm的第一天起,，ibm就給員工描繪了一個學(xué)習(xí)的藍(lán)圖。課堂上,，工作中,，經(jīng)理和師傅的言傳身教，員工自己通過公司內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)自學(xué),，總部的培訓(xùn)以及到別的國家工作和學(xué)習(xí)等等,，龐大而全面的培訓(xùn)系統(tǒng)一直是ibm的驕傲。鼓勵員工學(xué)習(xí)和提高,，是ibm培訓(xùn)文化的精髓,。如果哪個員工要求漲薪，ibm可能會猶豫;如果哪個員工要求學(xué)習(xí),，ibm肯定會非常歡迎,。

ibm非常重視素質(zhì)教育，基于此,，ibm設(shè)置了"師傅"和培訓(xùn)經(jīng)理這兩個角色，將素質(zhì)教育日?；?。每個新員工到ibm都會有一個專門帶他的"師傅".而培訓(xùn)經(jīng)理是ibm專門為照顧新員工、提高培訓(xùn)效率而設(shè)置的一個職位,。

西門子： 新人培訓(xùn),，幫你"導(dǎo)入";老員工培訓(xùn)，心中有數(shù)

西門子公司針對新員工設(shè)計了一個"導(dǎo)入計劃",，以幫助他們盡快適應(yīng)工作,。該培訓(xùn)計劃不脫產(chǎn)，時間為六個月,。新進(jìn)入公司的員工必須根據(jù)每一階段的培訓(xùn),，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)和工作狀態(tài)，以最快的速度適應(yīng)工作環(huán)境。培訓(xùn)期同時也是試用期,，公司可以隨時解雇不稱職員工,。

培訓(xùn)涵蓋了高級管理培訓(xùn)教程、業(yè)務(wù)和管理研討會,、職業(yè)和商務(wù)等幾大領(lǐng)域,，旨在提高公司中層管理人員的管理能力，加速管理人員本地化并在不同的領(lǐng)域培養(yǎng)員工的各種能力,。西門子管理學(xué)院不斷地改進(jìn)和拓展培訓(xùn)項目,，為員工未來的發(fā)展做準(zhǔn)備。在公司內(nèi)部的網(wǎng)站上,，每個階段都明確公布出下一步的人才需求傾向和培訓(xùn)方向,。有志于在新崗位上鍛煉的員工，可以根據(jù)自己的情況決定自己參加哪種培訓(xùn),，真正做到了心中有數(shù),。

英特爾： 給新員工人情味的幫助和支持

英特爾有專門的新員工培訓(xùn)計劃,，比如上班第一天會有公司常識的培訓(xùn);各部門規(guī)章制度,，在什么地方可以找到所需要的東西，等等,。然后由經(jīng)理分給新員工一個"伙伴",，新員工不方便問經(jīng)理的隨時都可以問他,，這是很有人情味的一種幫助。英特爾會給每位新員工一個詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，第一周,，第二周，第一個月,，第二個月新員工分別需要做到什么程度,，可能需要什么樣的支持，都可以照著這個去做,，公司也會隨時追蹤,。新員工在三到九個月之間，會有一周關(guān)于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓(xùn),。另外,，公司會有意安排許多一對一的會議，讓新員工與自己的老板,、同事,、客戶有機會進(jìn)行面對面的交流，尤其是和高層經(jīng)理的面談,，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機會,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇二

本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)

主管部門：管理部

協(xié)助部門：公司各部門,、車間

室培訓(xùn)。

并對后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。

4.1編制一線員工培訓(xùn)計劃,，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓(xùn)課程(新員工入職培訓(xùn)，5s 管理培訓(xùn),，形式任務(wù)教育,，業(yè)務(wù)技能教育)

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容

4.1.3學(xué)時(小時數(shù))

4.1.4主講人

4.1.5需要準(zhǔn)備的資料

4.2具體培訓(xùn)內(nèi)容：

4.2.2 5s管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng),，早會流程,。

4.2.3形勢任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景,、理念;企業(yè)規(guī)章制度;員工行為規(guī)范;企業(yè)文化;企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)等,。

4.2.4業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù),、工藝,、技能培訓(xùn)。

20xx年度8月-12月份,。

6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn),，5s 管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講,。

6.2業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)：由部門車間指定講師主講。

培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實施前3天,，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)計劃表》實施培訓(xùn),。

培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對象的直接上級進(jìn)行溝通對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查,。

人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇三

為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣。

讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望,。

讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，提供討論的平臺,。

減少新員工初進(jìn)公司時的`緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司。

讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感,。

使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系,。

培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

使新員工迅速投入工作，降低離職率,。

1,、就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)）（班組長負(fù)責(zé)）

到職前：

致新員工歡迎信（班組長負(fù)責(zé)）。讓本班組其他員工知道新員工的到來,。準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品，工作崗位,。準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料,。

為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù),。2,、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：

到總務(wù)課報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）,。到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。介紹新員工認(rèn)識本部門員工,，參觀車間,。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。新員工工作描述,、職責(zé)要求。討論新員工的第一項工作任務(wù),。到職后第五天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo),。

設(shè)定下次績效考核的時間,。

到職后第三十天（普通員工）

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫《試用期員工評價表》,。

到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）

總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

3、公司整體（廠級）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)-1次/2月）

公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)。

公司政策與福利,、公司相關(guān)程序,、績效考核。

公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序,。

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題,。

崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）

公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）

公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工）（到職后30天）

新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種）（到職后90天）

新員工培訓(xùn)須知,。

班組培訓(xùn)教材。

各部門內(nèi)訓(xùn)教材,。

公司廠級培訓(xùn)教材,。

首先在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度,。

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

給每個部門印發(fā)"新員工培訓(xùn)實施方案"資料,。

各部門從6月1日開始實施部門新員工培訓(xùn)方案,。

每一位新員工必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格。

根據(jù)新員工人數(shù),，公司廠級的新員工培訓(xùn)：1次/2月,。

在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇四

為了提高培訓(xùn)工作的性,、針對性,、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效,，根據(jù)gmp要求和2015年培訓(xùn)，結(jié)合2015培訓(xùn)重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,，我們對2015年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

1,、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

（1）,、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的.優(yōu)秀企業(yè)員工,。

（2）、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

（3）,、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野,。

(4),、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識,；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、物料管理、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等,。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

2017年7月下旬1-2天,。

5、考核

筆試,，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

1,、培訓(xùn)對象：各部門員工

2,、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé),、專業(yè)知識,、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn),，強化員工gmp意識,，提高員工工作技能。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé),、操作技能,、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示,、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人,，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

2017年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排,。

5,、考核分口試、筆試,，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試,；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問?？谠囌?0%,，筆試占50%，筆試為閉卷考,。

1,、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。

2,、培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn),，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件,、崗位職責(zé),、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題,、考核,，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

2017年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5,、考核分筆試、口試,、實際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打??；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問；實際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%，實際操作占40%,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇五

為了提高培訓(xùn)工作的性,、針對性、有效性,，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用,，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn),，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

1、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

（1）,、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

（2）、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

（3）,、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野,。

(4),、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識,；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、物料管理、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等,。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年7月下旬1-2天,。

5、考核

筆試,，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

1,、培訓(xùn)對象：各部門員工

2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件,、崗位職責(zé),、專業(yè)知識,、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn),，強化員工gmp意識,，提高員工工作技能。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé),、操作技能,、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示,、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排,。

5、考核分口試,、筆試,，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問,?？谠囌?0%，筆試占50%,，筆試為閉卷考,。

1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工,。

2,、培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位,，提高崗位員工的工作技能。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識,、崗位相關(guān)gmp文件,、崗位職責(zé)、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題,、考核,，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5,、考核分筆試、口試,、實際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打??；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問；實際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%，實際操作占40%,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇六

1,、針對性與實用性

職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容等均根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際要求確定,。

2,、靈活性

在培訓(xùn)時間上利用周末來校集中授課或老師下車間現(xiàn)場指導(dǎo)，培養(yǎng)對象依據(jù)崗位的實際需要靈活確定,。

3,、培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合

一方面培訓(xùn)教學(xué)緊緊圍繞生產(chǎn)實際進(jìn)行，另一方面結(jié)合企業(yè)需求,，在培訓(xùn)方法上理論知識教育與實際操作訓(xùn)練相結(jié)合,，突出技能操作方法，加強實習(xí)訓(xùn)練,。

為了加強領(lǐng)導(dǎo)與組織,，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作落到實處,，學(xué)院與培訓(xùn)企業(yè)成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張x,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

副組長：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、陳x、xx

成員：吳x,、楊x

1,、xx年10月16日在xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院8樓報告廳舉行開班典禮。

2,、培訓(xùn)時間：見附件二（課表）,，遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓(xùn)時間及內(nèi)容。

3,、技能鑒定時間：見附件二（課表）,，遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時間。

（一）xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院職責(zé)：

1,、自愿承擔(dān)企業(yè)的勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目,。培訓(xùn)職業(yè)（工種）和人數(shù)分別為：

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

2、承擔(dān)學(xué)員在校培訓(xùn)期間的所有培訓(xùn)費用,。

3,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)中級工的鑒定費300元/人、高級工380元/人從xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)費中開支,。

4、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束,，經(jīng)鑒定獲工技能等級證,，由xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院無償發(fā)放。

5,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的所有教學(xué)任務(wù),。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐的安排及路途的交通安排,。

（二）華中科技職責(zé)：

1,、收集送培學(xué)員的相關(guān)信息材料(大一寸藍(lán)底照5張、身份證復(fù)印件,、中級進(jìn)升高級的人員同時提供中級工等級證復(fù)印件),。

2、根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓(xùn),，每個班級不超出40人,。

3、根據(jù)xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的資料和國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學(xué)計劃,，選取合適的教材,，合理安排理論學(xué)習(xí)和實踐操作時間,。

4、若送培學(xué)員有違反校紀(jì)校規(guī)的行為,，應(yīng)及時共同參與研究,，協(xié)商處理解決辦法。

5,、全程監(jiān)控送培學(xué)員的培訓(xùn)過程,，全權(quán)負(fù)責(zé)送培學(xué)員的安全事宜。

6,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐費,。

企業(yè)代表人：＿＿＿＿ 學(xué)院代表人：＿＿＿＿

電話：＿＿＿＿＿ 電話：＿＿＿＿＿

時間：＿＿＿＿＿

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇七

在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步代替了以往的工作方式,，財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則也在不斷修訂更新,，期望透過部門培訓(xùn)能夠及時更新和提升部門人員財務(wù)知識，到達(dá)增強整個部門專業(yè)素質(zhì),，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，并構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍.

全部財務(wù)審計部門人員

采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式

主要培訓(xùn)資料分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn),、綜合類培訓(xùn),，具體培訓(xùn)資料詳見《20xx年度培訓(xùn)計劃表》.

1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次

2,、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求部門全體員工都能認(rèn)真對待，準(zhǔn)時參加,，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量,，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，透過培訓(xùn)提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)潛力,、拓寬知識層面,，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員.

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇八

開展員工培訓(xùn)，對經(jīng)營管理,、企業(yè)發(fā)展,、制度建立和完善有著十分重要的意義。為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

以集團(tuán)公司20xx年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則,，以各子公司各負(fù)其責(zé),、集團(tuán)加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則,，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點,，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),、符合員工成長規(guī)律的多層次,、分類別、多形式,、重實效,、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、實干型,、創(chuàng)新型的員工隊伍，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向,，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證,。

通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題,，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感,，提高組織和個人的應(yīng)變、適應(yīng)能力,，提高工作績效水平和工作能力,。

2、營銷層：解決服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)能力不強,，市場拓展能力不足等問題;

3、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠,，技術(shù)意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題;

4,、管理層：解決跨部門,、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標(biāo)管理技能缺乏,，管理角色定位不準(zhǔn),、執(zhí)行力不強等問題。

5,、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退,、中心觀念薄弱等問題,。

1,、改革培訓(xùn)模式。20xx年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會確定的培訓(xùn)人員外,，以各子公司自行組織為主,，內(nèi)容、方法,、時間自定;集團(tuán)公司對培訓(xùn)經(jīng)費進(jìn)行核查,，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問效,。

2,、推行培訓(xùn)積分制。集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評估考核,。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人,，各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn),，使員工具備工作必須的知識,、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力,。

3,、注重培訓(xùn)實效。把理論知識學(xué)習(xí),、核心能力訓(xùn)練與研究解決實際問題結(jié)合起來,，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題,，著眼于提高員工素質(zhì)和能力,，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓(xùn)計劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容,，精心組織,、設(shè)計，加強培訓(xùn)過程管理,，健全和完善自身培訓(xùn)評估考核制度,，切實保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果。

4,、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。強化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強內(nèi)部講師培訓(xùn),，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作;加強對時代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課，培訓(xùn)資源共享,，也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí),，開展提高型的高層次培訓(xùn);各單位自行組織培訓(xùn)課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加,。

5,、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路,，采取分區(qū)域,、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時,，注意引導(dǎo)和激勵員工提高主動學(xué)習(xí)意識,，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍,、報刊及音像教材,，創(chuàng)造員工自學(xué)條件;開展以老帶新活動，提倡新的師徒關(guān)系,，不斷完善人才梯隊架構(gòu),。

6、理論與實踐相結(jié)合,。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實踐操作選定,，積極開展實踐操作的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)技術(shù)和流程,，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量;開展讀書與專題案例討論活動,，及時溝通信息，了解行業(yè)動態(tài),，達(dá)成資源共享,，提高分析問題、解決問題的能力,，解決實際工作中碰到的問題,。

(1)目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求,，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價值取向,，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)工作崗位。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況,、企業(yè)理念,、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運行,、員工手冊和管理制度,、崗位操作規(guī)程,、公司環(huán)境參觀、新員工座談,。

(3)實施要求：

a,、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;

b,、崗位職責(zé),、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排;

c、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核,，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核;

d,、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。

(1)目標(biāo)：增進(jìn)員工對制度規(guī)劃,、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識,，掌握工作技能和技巧，提高工作績效,，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧,，工作規(guī)范和規(guī)程,，文化和團(tuán)隊建設(shè)。

(3)實施要求：

a,、各子公司自行組織安排,，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

b、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計劃;

c,、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核,。

(1)目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識,，經(jīng)營管理能力強,、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的管理隊伍,。

(2)課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè);工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術(shù);溝通技巧與團(tuán)隊建設(shè);沖突和矛盾的解決訓(xùn)練;企業(yè)管理,、法律法規(guī)、財務(wù),、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識,。

(3)實施要求：

a、此培訓(xùn)為各子公司管理人員,，由各子公司統(tǒng)一組織安排;

b,、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點及課程實施計劃;

c、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會,，達(dá)到資源共享,，共同提高。

(1)目標(biāo)：培養(yǎng)一批對企忠誠,，富有激情,，基礎(chǔ)知識扎實，專業(yè)技能嫻熟,，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神,，愿為團(tuán)隊建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇九

一,、背景分析與關(guān)鍵問題分析

甜甜面包公司近年來規(guī)模迅速過大,員工開發(fā),成長,提升的機會很多.李先生經(jīng)過一系列的工作變化,已從最初的專賣店經(jīng)理助理升到面包公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,他手上轄有多家專賣店的經(jīng)理人員.迄今為止,李先生依靠自己的經(jīng)驗已經(jīng)具備了一定的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理技能,但他沒有接受過任何正式訓(xùn)練.不過作為一名有一定能力的管理人員,他仍受到手下人的高度尊敬.但經(jīng)過公司的認(rèn)真規(guī)劃,未來公司將擴大規(guī)模,現(xiàn)有業(yè)務(wù)將持續(xù)擴大,對經(jīng)理級管理人員有了更新的要求.原有的管理觀念有待于更新,原有的管理方法有待于改善.而李經(jīng)理將從銷售工作更多的轉(zhuǎn)移到總體規(guī)劃,財政控制,各職能部門協(xié)調(diào)等需要分析復(fù)雜問題及要求具備廣泛業(yè)務(wù)知識的工作.因而要加強李經(jīng)理在管理,財務(wù)與溝通等各方面的素質(zhì).

二.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

為了此次培訓(xùn)的順利進(jìn)行,公司在李經(jīng)理所曾經(jīng)管轄的專賣店以及公司總部為李經(jīng)理展開了一次培訓(xùn)需求調(diào)查.本次調(diào)查廣泛收集了員工認(rèn)為經(jīng)理所需技能的實際培訓(xùn)需要,了解了員工對經(jīng)理的素質(zhì)期望,為合理,科學(xué)的制定出李先生的培訓(xùn)計劃提供了充足的依據(jù).經(jīng)過調(diào)查,總結(jié)出作為管理者應(yīng)該所具備的素質(zhì):1,講誠信,以身作則:了解自我,明確自己要干什么,并應(yīng)使行動與理念保持一致,為他人建立榜樣,為他人樹立行為規(guī)范.2,展望未來,描繪遠(yuǎn)景:了解企業(yè),了解員工,為組織描繪一個令人激動的非常吸引人的時刻,并能點燃眾人的激情,感召他人為共同的未來目標(biāo)而奮斗.3,大膽出擊,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險,通過不斷地追求變化,發(fā)展革新等尋找機會;有冒險就有可能失敗,所以應(yīng)具備承受來自各方面壓力的能力,從錯誤中學(xué)習(xí).4,團(tuán)隊合作,感召眾人共行:面對現(xiàn)實,設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)先順序,跟蹤目標(biāo),解決問題,通過強調(diào)目標(biāo)和建立信任或促進(jìn)合作;通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增加他人的實力,感召他人行動起來,使他人能夠做好工作.5,論功行賞,獎優(yōu)罰劣:鼓舞其追隨者前進(jìn),用真誠的行動讓他們鼓起干勁,通過表彰個人的優(yōu)秀表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn),通過創(chuàng)造一種團(tuán)隊精神來慶祝價值實現(xiàn)和勝利.

三.培訓(xùn)工作的原則,方針和要求

四.培訓(xùn)工作目標(biāo)

1.使李經(jīng)理具備經(jīng)理級管理人員所必須的基本素質(zhì)和理論基礎(chǔ).2.讓李經(jīng)理熟悉各個部門的基本操作及運作流程,使之能使今后有能力獨立進(jìn)行工作.3.加強李經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力等方面的素質(zhì),使之能夠更加有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊.4.積極宣傳企業(yè)文化,增強其對企業(yè)的認(rèn)同,提高企業(yè)對員工的凝聚力,防止優(yōu)秀員工的流失.

五.培訓(xùn)體系建設(shè)

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇十

3,、 給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導(dǎo)，幫助新員工從一開始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

1,、 新員工入職培訓(xùn)。

時間：新員工辦理入職手續(xù)時,，時長2小時

負(fù)責(zé)：人力資源

內(nèi)容：公司簡介,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、安全教育,、行為守則

重點：該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認(rèn)識，在遇到問題時的解決途徑方式,，同時也是在傳達(dá)公司對新員工的一個要求標(biāo)準(zhǔn),。

2、 新員工成長歷程

負(fù)責(zé)：人力資源

3,、 新員工崗位培訓(xùn)

時間：新員工試用期

負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人(執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人,，各部門應(yīng)在新員工入職時確認(rèn)該新員工的主要引導(dǎo)人)

內(nèi)容：崗位職責(zé)，崗位技能,，崗位標(biāo)準(zhǔn)

重點：讓新員工知道自己是做什么的,，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn),。這一階段也是培養(yǎng)新員工團(tuán)隊精神的好時機,，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

3,、 信息反饋：季度性的對新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和反思,，不斷完善新員工培訓(xùn)