范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

給公司的建議書篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎樣做還真的太難了,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出建議,。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會解決,，也不便于快速的實(shí)施。

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、必須時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

期望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

人對人的承諾，我想變向的是給對方期望,，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好.

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計劃,，能夠自己學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

xxx。

20xx年x月x日,。

給公司的建議書篇二

二、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加,，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作,，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正,、公平的角度研究，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險較大的一,、二,、三職責(zé)人的.工資或獎金額度。

三,、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強(qiáng)公司的競爭力,，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng),、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃,，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析、員工招聘,、員工培訓(xùn)與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度、績效考核制度,，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同,，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強(qiáng)供給人力資源保障和支持,。

建議人：

時間：xx年xx月xx日。

給公司的建議書篇三

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊精神。

目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力。

每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決，一拖再拖,，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工。

鼓勵員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷,，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊，造就高效率的`業(yè)績,。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度,，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實(shí)情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，所以，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多,，請董事長諒解。

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我個人認(rèn)為，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位,，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理,。

解決問題建議：首先，要保持精誠團(tuán)結(jié),，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率,，靠自己的行動影響其他員工,。

其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個人的言行。

再次,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。

公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動,、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤，如果是這樣,，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動、考勤歸公司管理,，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。

產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一,。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，如有不妥，敬請諒解,。

此致

敬禮！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

給公司的建議書篇四

1,、各個部門的溝通要流暢,，堅持高度的和諧,。

建議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，異常是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。

2、一切要以事實(shí)說話,。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不明白該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任,，我們對公司的一些爭將不再進(jìn)取了,。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個部門避免此類情景再次發(fā)生,。

關(guān)于公司合作合同合集六篇。

關(guān)于公司合作合同模板合集八篇,。

關(guān)于公司合作合同范文合集五篇。

給公司的建議書篇五

時值中國農(nóng)歷年歲末,，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活,，對個人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時，也對公司的團(tuán)隊建設(shè),、項目管理、溝通以及一些管理制度根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

首先,，是人本管理，讓適合的人做適合的事情,。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。雖然,，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄,，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地,。在實(shí)際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長,，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣,，一提到就來精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長也可以說是特長,，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng)。所以,，我有這樣一個想法,，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,，從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津,，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次,，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意,，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài),，溝通可以增強(qiáng)信任,、加強(qiáng)理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間)。實(shí)際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通,、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率,、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規(guī)避,。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個部門都有部門經(jīng)理,，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作,，有時候會出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作，通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作,，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時候是不清楚情況的,，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中,，頁面的制作應(yīng)該在半個月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終。所以建議公司,，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對工作進(jìn)行合理安排,。目的是能顧全大局，對工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救，避免顧此失彼,。

再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練,，只要用心觀察,，每個人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長,，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注,，那么將來會變成更大的成長,。根據(jù)每個人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評選獎項,，比如：最大進(jìn)步獎，最吃苦耐勞獎,，新員工最快成長獎,、最無私奉獻(xiàn)獎,，最佳銷售獎，最佳口才獎,，最具活力獎，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎等等,，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事，這樣評選可以使每個人的優(yōu)點(diǎn)突出化,，更具影響力,。這種獲獎的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎本身,，讓每個員工都能感受被重視的感覺,，對于每個員工都有一個客觀的評價,，進(jìn)而成為一種無形的動力,。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定,。建議公司，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進(jìn)行制定,，在公司制定崗位職責(zé)的同時建議具體崗位的員工也參與制定,。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善,，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責(zé)所在,。項目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé),，以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常項目小組應(yīng)該由以下成員組成：

對比目前公司成立的項目小組,，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗,，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做,，究其原因在于項目管理的混亂，首先,，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動,，致使項目沒有階段性的進(jìn)展。其次,，沒有詳細(xì)的項目開發(fā)計劃，更沒有具體的時間安排,，導(dǎo)致項目無限期延長。最后,，項目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙,，導(dǎo)致項目不能順利進(jìn)行。因此建議公司,，項目管理過程中的各種文檔不可缺少,，程序和文檔的版本編號應(yīng)妥善管理。項目開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項目計劃安排實(shí)施,，并做項目例會會議記錄，會后進(jìn)行總結(jié)并歸檔,。項目管理人員的安排應(yīng)合理到位,，由項目經(jīng)理跟蹤項目進(jìn)度，出現(xiàn)問題應(yīng)及時作出調(diào)整,，以減少項目風(fēng)險,。

最后,，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研,。項目成立后,，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研,，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計,。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設(shè)計方面卻略遜一籌,，對軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計方面就很難做合理的設(shè)計,，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求,。所以，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場調(diào)研,。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議,，希望對公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用,，如有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

給公司的建議書篇六

我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展,、不斷成長壯大的9年光輝歷程。今年是公司抓住機(jī)遇,，持續(xù)發(fā)展,，再鑄輝煌的攻堅之年,，也是我們奮力拼搏,，大有作為的建功之年,。今天，我們以公司榮獲xx獎狀為契機(jī),，按照公司的工作部署，組織動員全體員工,，開展“強(qiáng)基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動競賽活動。公司的發(fā)展靠大家,，只有全公司各單位共同努力,，公司的發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。在此,，我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽倡議,，各部門要緊密結(jié)合公司強(qiáng)化管理,，樹立品牌的工作主線,，以各自優(yōu)異的工作成績，確保公司20xx年各項工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

一、全體員工,，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動競賽總體指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作步驟,，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，通過開展勞動競賽,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。去年,，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽，營造了積極向上,、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。今年,，我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓(xùn),、以賽促學(xué),，以賽促發(fā)展,，不斷提高廣大員工的'業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，更好地完成公司全年的各項工作任務(wù),。

二,、全面貫徹和實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，發(fā)揚(yáng)“全心全意為用戶服務(wù)”的服務(wù)理念，使我們的服務(wù)工作再上一個新的臺階,。我們要以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨,，努力為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。要根據(jù)市場的需求,，根據(jù)用戶的需求，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容,，創(chuàng)新服務(wù),，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量，把西寧中油燃?xì)獾姆?wù)建設(shè)成為品牌服務(wù),。同時，我們,，打響“xx公司”這個服務(wù)品牌，用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù),，為xx的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

三,、誰英雄,，誰好漢,，勞動競賽中比比看。在這次競賽活動中,，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒,，全體員工要爭當(dāng)模范，要繼承和發(fā)揚(yáng)我們公司的創(chuàng)業(yè)精神,、拼搏精神,，顧全大局、勇挑重?fù)?dān),、自強(qiáng)不息,、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn),，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來,，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮,。

四、公司各工會小組,，要切實(shí)發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用,，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識,，帶領(lǐng)員工在各項工作中爭上游,、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中，大展鴻圖,，勇作貢獻(xiàn)。

同志們,，我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命,，以企業(yè)發(fā)展為主旋律,，以滿意服務(wù)客戶為己任,，繼承和發(fā)揚(yáng)xx公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏,、不斷進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職,，扎實(shí)工作，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手，為公司的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn),，向公司交一份滿意的答卷。

20xx年xx月xx日,。

給公司的建議書篇七

尊敬的老板：

“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了?！彼裕覀児颈仨氁玫饺罕姷闹С?，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議,，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿?。這里的走出去不是指其他的,，而是指形象,，名聲走出去,。所以我建議,，在公司條件允許的情況下，通過媒體,、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染,、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色、健康的生產(chǎn)之路,。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。

就不需要花費(fèi)人力物力財力來他,，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留,。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的,、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工,，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去,，做出我個人的建議，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點(diǎn)的宣傳,、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們,，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可，這樣,，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑，先進(jìn)事跡報告,，由他自己說，也要讓他的上司講,，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會，讓老員工外出參加項目和本公司項目,。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到,，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待,，聽聽老員工的心聲,、感覺,、良言，舉行隆重的座談會,。

三,、對基層管理人員的績效考核,。比如：班長,、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進(jìn)行評估,，采用崗位競爭原則，能者上,、平者讓,、庸者下,。迫使每個管理人員在其位,、謀其政,。這一點(diǎn)我深有體會!我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班,、甚至辭職。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷,，了解我們員工的活動，比如：演講比賽,、作文比賽等等。從中,，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料,。

五,、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個星期后,，車間主任召集新員工開座談會或培訓(xùn),。了解新入職員工的思想動態(tài),，聽聽我們這些新人的看法,、想法,。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施。

六,、公司在快速發(fā)展階段，要把公司近5—20xx年計劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強(qiáng)大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景，愿景形成后,，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具,，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計劃實(shí)現(xiàn),，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標(biāo),，才會充滿激情與動力,，才會去努力的做工作!

七,、對那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款，而且還有獎勵,。特別要獎勵那些因某項建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出,。這樣鼓勵員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力,，鼓勵員工創(chuàng)新,，對公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,，對于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵的越到位，就越會讓這些員工更加有激情和沖動,。這樣，也讓團(tuán)隊真正活起來,。

八、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會或運(yùn)動會等一些活動,，以各個車間為單位,。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié),，就拿我們車間來說,，主任,、班長每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合,，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合，因?yàn)槲覀兠總€員工都有自己的小算盤,，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會或運(yùn)動會,，必須全員參與,。利用員工生日會和運(yùn)動會的機(jī)會，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動也是,，最重要的是組織好，不能讓員工自己來,，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工,，贊揚(yáng)他們,。組織讓團(tuán)隊變得越來越讓員工愛這個團(tuán)隊,，愛這個大家庭,。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

九,、實(shí)施員工人才儲備制度,，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo),。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo),，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了,。無論是哪個崗位或車間，設(shè)立儲蓄骨干制度,，讓這些儲備骨干成為團(tuán)隊未來的接班人,，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報站。

中國的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來了新的機(jī)會,，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。當(dāng)我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工,，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，當(dāng)然，這些想法不一定實(shí)現(xiàn),，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

xxx

x年x月x日

給公司的建議書篇八

公司建議書大家會書寫嗎?如果需要寫公司建議書的朋友可以參考這篇公司建議書范文!

根據(jù)xx省高級人民法院提出的關(guān)于在全省法院審判系統(tǒng)開展“訪企業(yè)、提建議,、促發(fā)展”司法服務(wù)活動的通知精神，近日,，xx市法院民二庭的全體干警按照司法服務(wù)活動方案的要求先后走訪了xx省海圣建筑安裝有限公司、財產(chǎn)保險公司北安分公司,、建行北安分行、xx市農(nóng)村信用社,、北安正泰水泥有限責(zé)任公司五個企業(yè)，通過走訪幫助企業(yè)排查化解了風(fēng)險并有針對性地提出了司法建議和對策性意見,。

通過走訪與五家企業(yè)的員工零距離的接觸，了解到五家企業(yè)的經(jīng)營狀況;近年來的涉訴情況;目前生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難;在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的經(jīng)濟(jì),、法律和社會風(fēng)險,。

有針對性地提出了司法建議，為五家企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，擺脫了金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響。

五家企業(yè)希望法院為企業(yè)在履行合同,、勞動用工,、清欠債務(wù)等方面依法指導(dǎo)企業(yè)訴訟，為企業(yè)經(jīng)營管理人員講授《合同法》,、《勞動合同法》、《物權(quán)法》等法律知識,，開展訴前調(diào)解，平息勞資糾紛;加大執(zhí)行力度,、提高民事案件審理效率,、協(xié)助解決企業(yè)外債、調(diào)解股東糾紛等需求,。

加強(qiáng)民商事案件的審限監(jiān)督，縮短辦案周期,，降低個案平均審限,，提高審判效率，及時公正審結(jié)民商事案件;協(xié)助企業(yè)完善合同,、指導(dǎo)企業(yè)舉證，幫助企業(yè)以訴訟方式維護(hù)債權(quán),，清欠追索外欠款,，適時采取訴前財產(chǎn)保權(quán)、先予執(zhí)行等法律措施,，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)權(quán)益;對適用訴外調(diào)解方式的,，協(xié)調(diào),、調(diào)解股東糾紛,，宣講公司法,，依法保護(hù)股東合法股權(quán),，平息股東間紛爭,，力爭實(shí)現(xiàn)雙贏,。

五家企業(yè)建議法院從五個方面為企業(yè)做好司法保障和法律服務(wù)工作,。

三是對企業(yè)歷年遺留案件,，法院將繼續(xù)做好矛盾消化和穩(wěn)定工作,，主動與企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，爭取盡快圓滿結(jié)案,。

四、是法院針對企業(yè)對法律的需求定期進(jìn)行法律知識指導(dǎo),，進(jìn)一步幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度,，特別是通過對企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同方面給予正確指導(dǎo),，從程序上保護(hù)了雙方當(dāng)事人的利益,。

五,、是法院對涉訴涉執(zhí)企業(yè)重要民事經(jīng)濟(jì)案件及時幫助協(xié)調(diào)和催辦,，督促涉訴涉執(zhí)雙方當(dāng)事人依法行使訴訟權(quán)利和申請執(zhí)行權(quán)利,，對事實(shí)清楚、矛盾糾紛不易激化的案件在訴訟中充分發(fā)揮調(diào)解職能,，在執(zhí)行中促使雙方當(dāng)事人和解，確保了案件及時得到審理和執(zhí)行,，有效地保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益,。

x物業(yè)公司自成立以來,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,到目前為止,公司團(tuán)隊整齊,員工精神面貌良好,負(fù)責(zé)管理的投資廣場大廈從當(dāng)初無人問津到現(xiàn)在租出率達(dá)到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎,成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務(wù)副會長單位;臥龍公寓常年達(dá)到客房出租率75%的良好勢頭,是x外來客商的理想下榻之地;投資廣場在我們的管理之下,成為x唯一的商務(wù)寫字樓,、x的形象窗口,被譽(yù)為"商務(wù)之都,、文化之都,、藝術(shù)之都,金融之都",為集團(tuán)爭得了榮譽(yù), 成績是有目共睹的,。

但是,做為帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)和實(shí)現(xiàn)這些良好業(yè)績的公司負(fù)責(zé)人,對于公司經(jīng)營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔(dān)憂,。

有些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司發(fā)展甚至生存,。

投資廣場大廈是按照高標(biāo)準(zhǔn)寫字樓進(jìn)行設(shè)計和改造的,但是,由于x目前經(jīng)濟(jì)不盡景氣,寫字樓出租市場價位過低,經(jīng)營成本過高,難以實(shí)現(xiàn)較好的投資回報,招商難度已經(jīng)很大,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進(jìn)行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢必造成惡性循環(huán),服務(wù)品質(zhì)降低會影響招商,甚至影響物業(yè)品質(zhì);臥龍公寓畢竟是由舊學(xué)校改造的,也存在配套設(shè)施不完善,外觀陳舊等不利于經(jīng)營的因素,現(xiàn)在的經(jīng)營已趨飽和,。

作為物業(yè)管理方,固守于這兩個物業(yè)項目中,如果完全按照市場規(guī)律,其前景無疑是黯淡的,。

而不按照市場規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來,甚至需要靠集團(tuán)的直接補(bǔ)貼,則集團(tuán)的利益勢必受到損害,否則x物業(yè)難以生存。

公司需要向外拓展和擴(kuò)張,才能生存下來,。

目前,x房地產(chǎn)市場正處于上升階段,真正有水平和實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場,由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平,前來與我們接洽進(jìn)行物業(yè)項目委托管理的絡(luò)繹不絕,。

2年來的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃,、營銷代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子,。

今年以來,通過充分的市場調(diào)查,我們提出了積極在大廈管理,、小區(qū)物業(yè)和政府機(jī)關(guān),、學(xué)校醫(yī)院,、超大型商業(yè)物業(yè),、園林物業(yè),、工業(yè)物業(yè),、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合,、企業(yè)管理咨詢與顧問,、文化傳播發(fā)展,、it網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展和擴(kuò)張,、研究和實(shí)踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營新思路,業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,前景廣闊,。

在業(yè)務(wù)能力上,x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去,、自己養(yǎng)活自己,、做大做強(qiáng),。

投資廣場這個項目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實(shí)現(xiàn)投資回報的情況下,除非進(jìn)行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務(wù),。

但是,由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展、自力更生的手腳,。

另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責(zé)權(quán)利不明確的問題,一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場規(guī)律來運(yùn)做,對投資廣場的物業(yè)管理也造成很多的不利。

現(xiàn)在,在投資廣場的物業(yè)經(jīng)營與維護(hù)上,很多方面我們與業(yè)主公司無法達(dá)到一致意見,集團(tuán)對軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場的管理工作,。

按目前的經(jīng)營狀況,投資廣場作為一個商業(yè)項目要實(shí)現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的,而由于該項目原本是爛尾樓、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題,物業(yè)管理的維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)艱巨,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當(dāng)嚴(yán)重,物業(yè)品質(zhì)逐日下降,如不重視存在的問題,加強(qiáng)經(jīng)營管理,勢必造成投資受損,。

個人認(rèn)為,目前首要的問題應(yīng)該是集團(tuán)在這個項目上的管理體制模糊,管理力度薄弱。

軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機(jī)構(gòu)都不健全,何談對資產(chǎn)的有效經(jīng)營管理呢,。

而承擔(dān)物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個項目中的責(zé)權(quán)利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場的經(jīng)營管理混亂無序,看似多頭共管,實(shí)則無法真正站在市場經(jīng)營的角度進(jìn)行管理,無人真正負(fù)起管理責(zé)任來。

建議集團(tuán)盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關(guān)系,讓x物業(yè)公司完全獨(dú)立,直接屬于集團(tuán)直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責(zé)權(quán)利,建議完全按照市場規(guī)律的關(guān)系來界定雙方的責(zé)權(quán)利,。

做為資產(chǎn)的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場的業(yè)主,應(yīng)該有負(fù)責(zé)人來全盤負(fù)責(zé)對資產(chǎn)的經(jīng)營管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務(wù),接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職,。

雙方完全按照市場規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務(wù)范圍,、需要承擔(dān)的責(zé)任,、應(yīng)該獲取的報酬,這些也是國家強(qiáng)調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理條例》主要規(guī)范的范圍,。

這樣把兩個公司都完全放在市場規(guī)律下,無論是對于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對降低軍沙公司的經(jīng)營管理成本,、理順投資廣場的經(jīng)營管理機(jī)制大有好處,也把x物業(yè)推向市場,迫使我們提高自身管理水平,增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和生存能力,是一件非常有意義的事情,。

一,、制度

俗話說：棒子下出孝子。

二,、業(yè)務(wù)知識

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力,，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。

其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四,、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。

優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假、方可,，并給以獎勵,。

五、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個星期 (文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09) 日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六,、獎罰

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

七,、用人原則

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用,、有德有才,、提拔重用,、

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火