范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

給公司的建議書篇一

尊敬的領導：

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然,。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎樣做還真的太難了,。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的,，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出建議,。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的實施。

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、必須時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會注意用心。

2,、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

期望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

人對人的承諾，我想變向的是給對方期望,，當承諾沒有對象的時候,，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

本身我們自己就在不停的學習,，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃,，能夠自己學習,，但我期望這是我們公司的學習氛圍。

xxx,。

20xx年x月x日,。

給公司的建議書篇二

二、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故職責追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作,，建議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產(chǎn)職責追究和公正,、公平的角度研究,，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位職責風險較大的一、二,、三職責人的.工資或獎金額度,。

三、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托,，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力,，集團公司應運用現(xiàn)代人力資源管理方法,，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃,，制定各加科學、合理的職務分析,、員工招聘,、員工培訓與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度,、績效考核制度，并逐步落實到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同,，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持,。

建議人：

時間：xx年xx月xx日,。

給公司的建議書篇三

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神,。

目前,，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤,，各司其職,，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠,，導致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力。

每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映,，自己又無力解決,，導致問題越積越多，越多越難以解決,，一拖再拖,，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事,，也要多關心下屬員工。

鼓勵員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心，敞開心懷,，暢所欲言，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊,，造就高效率的`業(yè)績,。

公司內(nèi)部人員都是領導層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度,，當然,，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在,。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,，所以,，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多,，請董事長諒解,。

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結合本公司的實際情況,，我個人認為,，做為綜行部，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導,、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先,，要保持精誠團結,，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風,，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工,。

其次,，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴肅紀律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行,。

再次,，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導作用,。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。

公司現(xiàn)分為5個部門,，產(chǎn)業(yè)部獨立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓,、調(diào)動、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用,、培訓,、調(diào)動、考勤歸公司管理,，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領導同意隨意改動內(nèi)部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。

產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一。

以上幾點是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短,，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來,，請領導批評指正，如有不妥,，敬請諒解,。

此致

敬禮！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

給公司的建議書篇四

1,、各個部門的溝通要流暢,，堅持高度的和諧。

建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自我謀利益,。

3、提高工作效率,。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務竟讓不明白該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,，不僅僅代理商的進取性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發(fā)生,。

關于公司合作合同合集六篇。

關于公司合作合同模板合集八篇,。

關于公司合作合同范文合集五篇,。

給公司的建議書篇五

時值中國農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活,，對個人進行綜合總結的同時,，也對公司的團隊建設、項目管理,、溝通以及一些管理制度根據(jù)實際情況提出一些建議,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

首先,，是人本管理,，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。雖然,，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是,，可以讓他的擅長的方面有用武之地,。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣,，一提到就來精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長,，是人在某方面技術或能力比較一般人強,。所以，我有這樣一個想法,，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師,，從公司長遠的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津,，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達語意,，更傳達著思想、情緒和心態(tài),，溝通可以增強信任,、加強理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間),。實際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通,、下屬和上級的溝通,、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風險的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,，公司的每個部門都有部門經(jīng)理,，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作，有時候會出現(xiàn)公司的其他領導直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作,，通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作,，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時候是不清楚情況的,，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中,，頁面的制作應該在半個月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情，導致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終,。所以建議公司,，涉及到項目組有項目組的領導、部門領導和有緊急事情需要立即處理的領導彼此溝通商榷后,，在對工作進行合理安排,。目的是能顧全大局，對工作進行統(tǒng)籌安排,，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補救,，避免顧此失彼。

再次,，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議,。首先要感謝公司領導組織的積極向上、團結和諧的優(yōu)秀員工評選活動,，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練,，只要用心觀察,，每個人在不同方面或多或少的進步和成長，如果即使再小的進步都能被關注,，那么將來會變成更大的成長,。根據(jù)每個人進步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進步獎,，最吃苦耐勞獎,，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎,，最佳銷售獎,，最佳口才獎,，最具活力獎，最認真負責獎等等,，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事,，這樣評選可以使每個人的優(yōu)點突出化，更具影響力,。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身,，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對于每個員工都有一個客觀的評價,，進而成為一種無形的動力,。

再次，公司的崗位制定和崗位職責制定,。建議公司,，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進行制定，在公司制定崗位職責的同時建議具體崗位的員工也參與制定,。不僅可以使崗位職責更加完善,，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責,，以便小組成員明確職責所在,。而通常項目小組應該由以下成員組成：

對比目前公司成立的項目小組，除了技術執(zhí)行經(jīng)理缺崗,，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責來做，究其原因在于項目管理的混亂,，首先,，需求分析確認沒有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動,，致使項目沒有階段性的進展,。其次，沒有詳細的項目開發(fā)計劃,，更沒有具體的時間安排,，導致項目無限期延長,。最后,，項目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙,，導致項目不能順利進行,。因此建議公司，項目管理過程中的各種文檔不可缺少,，程序和文檔的版本編號應妥善管理,。項目開發(fā)應該嚴格按照項目計劃安排實施,，并做項目例會會議記錄，會后進行總結并歸檔,。項目管理人員的安排應合理到位,，由項目經(jīng)理跟蹤項目進度，出現(xiàn)問題應及時作出調(diào)整,，以減少項目風險,。

最后，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研,。項目成立后,，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研,，做需求分析確認和軟件概要設計,。根據(jù)公司目前狀況，管理咨詢對業(yè)務非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌,，對軟件開發(fā)技術更不了解,，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙,，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求,。所以，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負責人參與市場調(diào)研,。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議，希望對公司的發(fā)展起到一點積極的作用,，如有不當之處請領導批評指正,。

給公司的建議書篇六

我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展,、不斷成長壯大的9年光輝歷程,。今年是公司抓住機遇，持續(xù)發(fā)展,，再鑄輝煌的攻堅之年,，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年,。今天,，我們以公司榮獲xx獎狀為契機，按照公司的工作部署,，組織動員全體員工,，開展“強基礎樹品牌促發(fā)展”勞動競賽活動。公司的發(fā)展靠大家,，只有全公司各單位共同努力,，公司的發(fā)展目標才能實現(xiàn),。在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽倡議,，各部門要緊密結合公司強化管理,，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績,，確保公司20xx年各項工作目標實現(xiàn),。

一、全體員工,，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎樹品牌促發(fā)展”勞動競賽總體指導思想,，嚴格執(zhí)行公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,，通過開展勞動競賽,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。去年,，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽,，營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍,。今年,，我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓,、以賽促學,，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的'業(yè)務素質(zhì)和能力,，更好地完成公司全年的各項工作任務,。

二、全面貫徹和實施品牌戰(zhàn)略,，發(fā)揚“全心全意為用戶服務”的服務理念,，使我們的服務工作再上一個新的臺階。我們要以市場為導向,，以服務為宗旨,，努力為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。要根據(jù)市場的需求,，根據(jù)用戶的需求,，不斷豐富服務內(nèi)容，創(chuàng)新服務,，并利用各種新技術不斷優(yōu)化和提高服務質(zhì)量,，把西寧中油燃氣的服務建設成為品牌服務,。同時,，我們,，打響“xx公司”這個服務品牌，用一流的服務態(tài)度為廣大客戶服務,，為xx的經(jīng)濟社會發(fā)展服務,。

三、誰英雄,，誰好漢,，勞動競賽中比比看。在這次競賽活動中,，共產(chǎn)黨員要作表率,，共青團員要當先鋒，全體員工要爭當模范,，要繼承和發(fā)揚我們公司的創(chuàng)業(yè)精神,、拼搏精神，顧全大局,、勇挑重擔,、自強不息、迎難而上,，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰(zhàn),，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，把智慧和力量凝聚到公司科學持續(xù)發(fā)展上來，在全公司上下,，掀起一場勞動競賽熱潮,。

四、公司各工會小組,，要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導作用,，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,，企業(yè)興衰我有責”的責任意識,，帶領員工在各項工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中,，大展鴻圖,，勇作貢獻。

同志們,，我們要認清自己肩負的使命,，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，以滿意服務客戶為己任,，繼承和發(fā)揚xx公司艱苦創(chuàng)業(yè),、勇于拼搏,、不斷進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職,，扎實工作,，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新中大顯身手,，為公司的發(fā)展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷,。

20xx年xx月xx日,。

給公司的建議書篇七

尊敬的老板：

“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了,。”所以,，我們公司必須要得到群眾的支持,，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠,。所以的建議,，公司應該實施一種“走出去的戰(zhàn)略方針思想”。這里的走出去不是指其他的,，而是指形象,，名聲走出去。所以我建議,，在公司條件允許的情況下,，通過媒體、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染,、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色,、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領導現(xiàn)在應該冷靜思考的事情,。

就不需要花費人力物力財力來他,，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的,、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去,，做出我個人的建議,，望上級領導能夠參考!

一、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點的宣傳,、表彰。這些人我們公司應該好好表彰,、宣傳他們,，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可，這樣,，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑,，先進事跡報告，由他自己說,，也要讓他的上司講,，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二,、讓關懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會,，讓老員工外出參加項目和本公司項目,。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到,，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待,，聽聽老員工的心聲、感覺,、良言,，舉行隆重的座談會。

三,、對基層管理人員的績效考核,。比如：班長、組長是否真正勝任此職務?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團結凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進行評估,，采用崗位競爭原則，能者上、平者讓,、庸者下,。迫使每個管理人員在其位、謀其政,。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行,，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班,、甚至辭職。

四,、公司應該多進行一些關于我們員工關懷,，了解我們員工的活動，比如：演講比賽,、作文比賽等等,。從中，領導能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領導的管理提供一些資料,。

五、員工關懷,，在新員工入職一個星期后,，車間主任召集新員工開座談會或培訓。了解新入職員工的思想動態(tài),，聽聽我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀,。公司的愿景也就是遠景,，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具,，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn),，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標,，才會充滿激情與動力,，才會去努力的做工作!

七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款，而且還有獎勵,。特別要獎勵那些因某項建議或技術機器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出,。這樣鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力,，鼓勵員工創(chuàng)新,，對公司的發(fā)展、管理處的服務提升都大有幫助,，對于一些愛創(chuàng)造的員工,、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位,，就越會讓這些員工更加有激情和沖動,。這樣,，也讓團隊真正活起來,。

八、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動,，以各個車間為單位。因為這樣可以促進員工的團結和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團結,，就拿我們車間來說，主任,、班長每天都強調(diào)我們員工之間的團結和配合,，可是員工始終不能真正的團結及配合，因為我們每個員工都有自己的小算盤,，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會或運動會，必須全員參與,。利用員工生日會和運動會的機會,，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度,，這樣團結自然就有了!員工其他活動也是，最重要的是組織好,，不能讓員工自己來,，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工,，贊揚他們,。組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊，愛這個大家庭。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

九,、實施員工人才儲備制度,，不斷為企業(yè)員工設置更高的奮斗目標。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績,、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目標,，永遠不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個崗位或車間,，設立儲蓄骨干制度,，讓這些儲備骨干成為團隊未來的接班人，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報站,。

中國的快速發(fā)展，給公司和我們這些員工帶來了新的機會,，也帶來了挑戰(zhàn),，畢竟拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。當我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻計獻策，當然,，這些想法不一定實現(xiàn),，可表達我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

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給公司的建議書篇八

公司建議書大家會書寫嗎?如果需要寫公司建議書的朋友可以參考這篇公司建議書范文!

根據(jù)xx省高級人民法院提出的關于在全省法院審判系統(tǒng)開展“訪企業(yè),、提建議、促發(fā)展”司法服務活動的通知精神,，近日,，xx市法院民二庭的全體干警按照司法服務活動方案的要求先后走訪了xx省海圣建筑安裝有限公司、財產(chǎn)保險公司北安分公司,、建行北安分行,、xx市農(nóng)村信用社、北安正泰水泥有限責任公司五個企業(yè),，通過走訪幫助企業(yè)排查化解了風險并有針對性地提出了司法建議和對策性意見,。

通過走訪與五家企業(yè)的員工零距離的接觸，了解到五家企業(yè)的經(jīng)營狀況;近年來的涉訴情況;目前生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難;在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的經(jīng)濟,、法律和社會風險,。

有針對性地提出了司法建議,，為五家企業(yè)獻計獻策，擺脫了金融危機給企業(yè)帶來的影響,。

五家企業(yè)希望法院為企業(yè)在履行合同,、勞動用工、清欠債務等方面依法指導企業(yè)訴訟,，為企業(yè)經(jīng)營管理人員講授《合同法》,、《勞動合同法》、《物權法》等法律知識,，開展訴前調(diào)解,，平息勞資糾紛;加大執(zhí)行力度、提高民事案件審理效率,、協(xié)助解決企業(yè)外債,、調(diào)解股東糾紛等需求。

加強民商事案件的審限監(jiān)督,，縮短辦案周期,，降低個案平均審限，提高審判效率,，及時公正審結民商事案件;協(xié)助企業(yè)完善合同,、指導企業(yè)舉證,，幫助企業(yè)以訴訟方式維護債權,，清欠追索外欠款，適時采取訴前財產(chǎn)保權,、先予執(zhí)行等法律措施,，保護企業(yè)財產(chǎn)權益;對適用訴外調(diào)解方式的，協(xié)調(diào),、調(diào)解股東糾紛,，宣講公司法，依法保護股東合法股權,，平息股東間紛爭,，力爭實現(xiàn)雙贏。

五家企業(yè)建議法院從五個方面為企業(yè)做好司法保障和法律服務工作,。

三是對企業(yè)歷年遺留案件,，法院將繼續(xù)做好矛盾消化和穩(wěn)定工作，主動與企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，爭取盡快圓滿結案,。

四、是法院針對企業(yè)對法律的需求定期進行法律知識指導,，進一步幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度,，特別是通過對企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同方面給予正確指導,，從程序上保護了雙方當事人的利益。

五,、是法院對涉訴涉執(zhí)企業(yè)重要民事經(jīng)濟案件及時幫助協(xié)調(diào)和催辦,，督促涉訴涉執(zhí)雙方當事人依法行使訴訟權利和申請執(zhí)行權利，對事實清楚,、矛盾糾紛不易激化的案件在訴訟中充分發(fā)揮調(diào)解職能,，在執(zhí)行中促使雙方當事人和解，確保了案件及時得到審理和執(zhí)行,，有效地保護雙方當事人合法權益,。

x物業(yè)公司自成立以來,在集團領導的親切關懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,到目前為止,公司團隊整齊,員工精神面貌良好,負責管理的投資廣場大廈從當初無人問津到現(xiàn)在租出率達到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎,成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務副會長單位;臥龍公寓常年達到客房出租率75%的良好勢頭,是x外來客商的理想下榻之地;投資廣場在我們的管理之下,成為x唯一的商務寫字樓、x的形象窗口,被譽為"商務之都,、文化之都,、藝術之都,金融之都",為集團爭得了榮譽, 成績是有目共睹的。

但是,做為帶領廣大員工開創(chuàng)和實現(xiàn)這些良好業(yè)績的公司負責人,對于公司經(jīng)營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔憂,。

有些問題已經(jīng)嚴重影響了公司發(fā)展甚至生存,。

投資廣場大廈是按照高標準寫字樓進行設計和改造的,但是,由于x目前經(jīng)濟不盡景氣,寫字樓出租市場價位過低,經(jīng)營成本過高,難以實現(xiàn)較好的投資回報,招商難度已經(jīng)很大,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務水平則勢必造成惡性循環(huán),服務品質(zhì)降低會影響招商,甚至影響物業(yè)品質(zhì);臥龍公寓畢竟是由舊學校改造的,也存在配套設施不完善,外觀陳舊等不利于經(jīng)營的因素,現(xiàn)在的經(jīng)營已趨飽和。

作為物業(yè)管理方,固守于這兩個物業(yè)項目中,如果完全按照市場規(guī)律,其前景無疑是黯淡的,。

而不按照市場規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來,甚至需要靠集團的直接補貼,則集團的利益勢必受到損害,否則x物業(yè)難以生存,。

公司需要向外拓展和擴張,才能生存下來。

目前,x房地產(chǎn)市場正處于上升階段,真正有水平和實力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場,由于x物業(yè)在物業(yè)管理領域已經(jīng)處于x最好的水平,前來與我們接洽進行物業(yè)項目委托管理的絡繹不絕,。

2年來的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃,、營銷代理等領域摸索出了一些非常好非常適應本地情況的路子。

今年以來,通過充分的市場調(diào)查,我們提出了積極在大廈管理,、小區(qū)物業(yè)和政府機關,、學校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè),、園林物業(yè),、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合,、企業(yè)管理咨詢與顧問,、文化傳播發(fā)展、it網(wǎng)絡與電子商務等領域進行拓展和擴張,、研究和實踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營新思路,業(yè)務發(fā)展勢頭良好,前景廣闊,。

在業(yè)務能力上,x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去、自己養(yǎng)活自己,、做大做強,。

投資廣場這個項目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實現(xiàn)投資回報的情況下,除非進行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務。

但是,由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展,、自力更生的手腳,。

另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責權利不明確的問題,一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場規(guī)律來運做,對投資廣場的物業(yè)管理也造成很多的不利,。

現(xiàn)在,在投資廣場的物業(yè)經(jīng)營與維護上,很多方面我們與業(yè)主公司無法達到一致意見,集團對軍沙公司方面的管理架構也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場的管理工作。

按目前的經(jīng)營狀況,投資廣場作為一個商業(yè)項目要實現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的,而由于該項目原本是爛尾樓,、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題,物業(yè)管理的維護和保養(yǎng)任務艱巨,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當嚴重,物業(yè)品質(zhì)逐日下降,如不重視存在的問題,加強經(jīng)營管理,勢必造成投資受損,。

個人認為,目前首要的問題應該是集團在這個項目上的管理體制模糊,管理力度薄弱。

軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機構都不健全,何談對資產(chǎn)的有效經(jīng)營管理呢,。

而承擔物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個項目中的責權利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場的經(jīng)營管理混亂無序,看似多頭共管,實則無法真正站在市場經(jīng)營的角度進行管理,無人真正負起管理責任來,。

建議集團盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關系,讓x物業(yè)公司完全獨立,直接屬于集團直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責權利,建議完全按照市場規(guī)律的關系來界定雙方的責權利。

做為資產(chǎn)的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場的業(yè)主,應該有負責人來全盤負責對資產(chǎn)的經(jīng)營管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務,接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職,。

雙方完全按照市場規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務范圍,、需要承擔的責任、應該獲取的報酬,這些也是國家強調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平,、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理條例》主要規(guī)范的范圍,。

這樣把兩個公司都完全放在市場規(guī)律下,無論是對于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對降低軍沙公司的經(jīng)營管理成本、理順投資廣場的經(jīng)營管理機制大有好處,也把x物業(yè)推向市場,迫使我們提高自身管理水平,增強市場適應能力和生存能力,是一件非常有意義的事情,。

一,、制度

俗話說：棒子下出孝子。

二,、業(yè)務知識

不斷的給員工進行培訓,，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務知識,，應變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務崇旨,。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員,，應加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內(nèi)為客人服務,。

其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四、表揚與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神。

優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎勵,。

五,、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標,，每個星期 (文章轉(zhuǎn)自實用文檔頻道xx09) 日檢查,，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結,。

六,、獎罰

管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫

七,、用人原則

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火