總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇一

20xx年機電動力部在公司黨政的領(lǐng)導下,，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求,，以安全生產(chǎn)為重點，加大職工的安全教育力度,，狠抓“三違”的治理工作,，在質(zhì)量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、每周二認真對采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)進行一次風電閉鎖試跳,，并做好記錄。

2,、電檢組對采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)進行電氣設(shè)備檢查,，共查出367條安全隱患,，全部整改完畢。

3,、每月月初、中旬,、下旬對采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標準化進行檢查,，檢查出的問題統(tǒng)一下達“四定表”并簽字落實,。

4、加強防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查,，杜絕失爆設(shè)備入井,，凡是防爆設(shè)備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證,，才允許發(fā)放使用,。

5、加強五小電氣,、電纜,，嚴格驗收、編號,、發(fā)放管理,，電纜皮帶嚴格執(zhí)行阻燃試驗管理制度,，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個試驗報告,，建檔管理,。

6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護設(shè)施,，并督促整改軌道存在問題,。

7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機,、刮板輸送機,、絞車等進行檢查，保證設(shè)備完好,。

為了使公司的機電運輸質(zhì)量標準化工作更上一個臺階,，機電動力部制定了《機電動力部質(zhì)量標準化管理辦法》。充分利用班前會,，對職工培訓,，提高職工的思想及安全意識，掌握質(zhì)量標準化的標準及機電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項,。

1,、每日班前會學習《煤礦安全規(guī)程》、各種規(guī)程,、措施,、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進行一次考試審核）。

2,、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓學習,，并進行現(xiàn)場模擬操作。

3,、結(jié)合平常實際工作情況,，每月對員工進行一次供電系統(tǒng)培訓學習（各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作,、故障正確判斷與排除等）,。

4、白國周班組管理辦法學習情況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實,，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》,，從管理人員開始學習背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會,，從機電動力部經(jīng)理開始背誦,，直至每個職工都能熟練地背誦。

（2）每天利用班前會時間,，學習白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解,；核查職工情緒狀況,；總結(jié)前一天的工作情況；布置當天的工作任務,；并提出工作安全注意事項,；堅持開展安全每日一題活動。

（3）全面落實,、貫徹白國周班組管理辦法重要思想,，樹立“安全第一”、“我為人人,、人人為我”的安全理念,；加強自我保護意識和互助意識。

（4）工作時,，必須制定工作流程,，指定工作負責人與安全監(jiān)護人，嚴格按照白國周班組管理辦法 “六個三”重要內(nèi)容要求自己,。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立,、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度,、勞動紀律,、設(shè)備臺帳、記錄,，并嚴格執(zhí)行,，認真填寫。

（7）對每次事故（停電,、人身,、設(shè)備安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策,，并進行實施，檢查結(jié)果,。

（8）每月進行一次考核：將工作成績,、團隊協(xié)作、勞動紀律制定細則,，使每日考核量化,，找出自身差距，以便改進,；通過考核,，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設(shè)的重要意義,；月底進行一次理論考核,。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設(shè)備的安全狀態(tài),、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化,、運行狀態(tài)進行檢查,；對上月檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本月不合格項,。

（10）每月23日由機電動力部經(jīng)理帶隊檢查本部門各車間,、機房和硐室，評比

最好車間和機房進行獎勵,，最差車間和機房進行處罰,，對查出的問題集中開會布置落實負責人、整改及完成時間,，機電調(diào)度跟蹤落實整改情況,，促進安全質(zhì)量標準化標準的工作順利開展。

2,、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及myjv22— 3×35—260米高壓架空電纜）,。

3、安裝1490回風石門供電系統(tǒng),；安裝,、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運輸巷反掘供電電源,；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜,；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂,、辦公樓供電電源,；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng),；共計安裝變壓器6臺,，鋪設(shè)電纜3900米。

4,、回收移動變電站共6臺,，高爆開關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米,。

5,、處理110kv供電線路不合格接地極16組。

6,、檢修地面,、井下9個變電所共計29次。

7、110kv變電所,，采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)地面10kv變電所做預防性試驗：共72塊高壓開關(guān)柜,。

8,、110kv變電所i回供電線路安裝避雷針6組。

9,、110kv,、10kv供電線路巡視情況：110kv供電線路巡視檢查共27次；行政生活區(qū)變電所,、采一,、采二、采三區(qū)地面10kv供電線路巡視檢查共31次,。

10,、對110kv、10kv供電線路砍伐樹木共325棵,，現(xiàn)場處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔,、緊固拉線、砍伐樹木,、增加拉線螺帽等）,。

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：萬度，預計全年1170萬度,。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：萬度,，預計全年20xx萬度。

（3）六盤水供電局電量：萬度,，全年預計4800萬度,。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預計全年7970萬度,。

1,、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常運行,，為公司正常生產(chǎn)提供了保障,。

2、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進行安裝,，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

3,、1232采面安裝期間,，每班派一名副隊長值班，確保采三區(qū)主提升機安全運行。

4,、加強1490煤倉的管理,，更換給煤機履帶板。

5,、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機,、刮板輸送機、絞車等進行檢查,，保證設(shè)備運行安全,。

6、更換地面排煤皮帶托輥,，降低噪音使之達到環(huán)保局的要求,。

7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運輸系統(tǒng)進行全面檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實,。

8、定期對提升裝置（插銷,、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗,；定期對壓力表、安全閥做校檢,；定期對特種設(shè)備（電梯,、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗,，保證其使用安全性,。

認真按照環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中,，預計20xx年完成,。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理,。

1,、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池,、沉淀池各3次,、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次,，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量,。

2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置,，并調(diào)試正常,。

3,、恢復娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次,，共計500米,。

4、對采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)的壓風機進行定期保養(yǎng)4臺，保證壓風機的安全正常運行,。

5,、更換采一區(qū)副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米,，采三區(qū)主提升機鋼絲繩1根,，1100米。

6,、對采一區(qū)副井提升機全年定期檢修3次,，采二區(qū)軌道下山提升機檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機檢修4次,，保證礦井的安全正常提升,。

7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主,、副倉各清洗1次,，雨季前對4臺水泵進行全面檢修一次，并每周對回風井內(nèi)的2趟排水管路進行巡視一次,，全年共巡視管路48次,，保證礦井的安全正常排水。

8,、定期對三個采區(qū)的6臺主通風機進行定期檢修,，保證礦井的正常通風。

9,、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后,，利用一個月的時間，對所有瓦斯抽放的機械,、電氣部分進行全面檢查,，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵,，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機,，以及完善機房照明。

10,、安裝供排水管路2300米,。

11,、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次,。

12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵,，保證生活區(qū)的正常用水,。

13、瓦斯電廠機組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當中,，計劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇二

xx月設(shè)備維護工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障,、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明,。

存在的問題。

1,、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進行整治,。

2,、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等,，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決。

本月基站設(shè)備維護工作匯總本月基站設(shè)備維護工作匯總基站設(shè)備,。

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉,、沙爾車站,、白山泉、圖拉爾根,、雅礦,、磁海、m1033,、南金山,、昌河集團銅金礦。

2,、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上,、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館,、白楊溝,、紅星二牧場、紅星四場,、二場二連等基站進行充電,。本月共計充電時長970小時左右。

3,、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作,，基站站房內(nèi)空間、電源,、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展,，節(jié)省時間和不必要的資源浪費,。

4、本月完成山區(qū)一號點,、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站、紅層車站,、十三間房臨時擴容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作。

5,、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

1、本月完成哈密西線百里風區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線,、天線,、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定,。

2、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查,。

3、對火車站,、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進行加固處理,，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換，對拉線等進行檢查緊固,。

1,、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作,，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

3,、完成木頭井,、淖毛湖附件、白山鉬礦,、地區(qū)賓館、峽溝水庫,、沙墩子,、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓工作本月內(nèi)部培訓工作并沒有在技術(shù)培訓方面來展開,，本有對于安全生產(chǎn)、保護維護人員安全,、保障設(shè)備安全,、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。

1,、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共設(shè)備檢修,。

完成40項檢修任務,，其中檢修一班8項、檢修二班8項,、檢修三班24項,。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥、齒板及齒輥軸承,，312斗提機掐斗子,，316、427,、428,、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器,，221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦,，329篩機側(cè)邦打止裂孔，刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接,，303,、305、323篩機篩邦裂縫處理,，465破碎機更換齒輥,，412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條,、上下滑道及頭尾輪,，213刮板機更換減速器，等等,。檢修一,、二、三班還利用無外出檢修時間,，焊接齒輥,、加工風筒等。

xx月份由于非標加工任務較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少,，共計9項,。非標加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務擠時間*完成了各項任務,，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板,、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風筒約120米,、數(shù)支護架24個,、烏洗煤質(zhì)試驗通6個、空調(diào)罩子20個,、車隊暖氣片6個,、榆洗磁選機換筒皮1個、旋風除塵器1個,、食堂防臭蓋,、車隊箱子1個、大洗衣架4個,、補焊齒輥,。機加項目達。另外機加項目達30多項,，從而節(jié)約了大量資金,，降低成本，提高中心設(shè)備運作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障,。

2、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理,。

建設(shè)工作細化到每一個環(huán)節(jié)，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料,，增加班組安全活動記錄,、學習記錄等。強化了班組的考核力度,，細化了班組考核標準,，考核實施到每一天的工作當中。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標準考核各班組,，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標準化、工作任務,、勞動態(tài)度,、檢修質(zhì)量、安全意識,、學習創(chuàng)新六個方面進行考核，每月考核分數(shù)與當月工資掛鉤,，對各項工作都搞的好的班組獎勵,，差的處罰。根據(jù)實際情況,，主要針對機械部本月存在的問題,，加強了勞動紀律。加強了現(xiàn)場檢修管理,，始終不渝的堅持領(lǐng)導跟班檢修制度,。

3.綜合管理體系的實施及nosa。

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa,。

一般,，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,，領(lǐng)導高度重視，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢,，在現(xiàn)場方面，對車間的庫房,、工廠,、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改,。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改，不放過任何死角死面,。

4,、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機安全工作,。

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

榆林工業(yè)學校10名實習生分到各廠部后,，要作為安全管理的重點人群,，嚴格履行三級安全培訓教育制度，同時必須進行72小時的安全培訓,，簽訂師徒安全包保協(xié)議書,，并在安監(jiān)處辦理培訓備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中三確認,，杜絕單人單崗,、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點,，每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學習及事故反思活動,，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護人，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查,，對違章人員給予嚴厲打擊,。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動，積極開展自檢自查活動,，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,，并進行全面認真的分析，進行批評與自我批評教育,，從根源上制止事故,。

為了加強員工的安全意識，部門針對新招聘人員,、新分配大學生,、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進行培訓教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解,，分析原因、防范措施和我們從中應該吸取的教訓?，F(xiàn)場檢修時,，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項，學會如何保護自己,，提高自我防范能力,。

認真落實好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容,，對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn)。對新分配大學生,、實習生,、臨時工進行了安全規(guī)程考試，不及格的進行了補考,，增強了安全意識,。

5、培訓工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓計劃》我部在本月對培訓工作,。

二氧化碳保護焊,、鉗工基本技能知識進行了培訓，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓,。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武,，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓。由新分配大學生對材料,、制圖,、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解。為了更好開展創(chuàng)建學習型班組爭做知識型員工活動,，我部要求班組每天的安全、業(yè)務技術(shù)等方面的學習有計劃,、有記錄,、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

接下來的培訓工作需要加強,，按照培訓計劃和檢修時間搭配開，將培訓內(nèi)容落實到實處,，嚴格按照培訓計劃進行培訓,。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi)容進行記錄,。并要求每個講課的人必須突出重點,，切合我部的工作實際，注意講課方法,，有的放矢,，盡量將一些理論性強的東西通俗化，讓大家易學易懂。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項工作,，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務水平培訓認識和重視程度有待加強,。班組對大檢修項目的風險評估有應付差事的現(xiàn)象,，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是,，加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,，尤其是對臨時工和新分配大學生的安全管理，進一步強化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務水平的學習,。

月份工作計劃。

20xx年xx月份工作計劃,。

4,、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班,，確保外出檢修人員的合理休息,，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全,，在現(xiàn)場檢修時要由班長負責統(tǒng)一指揮實施,，部門領(lǐng)導監(jiān)督執(zhí)行，其他人員要注意配合恰當,。并加強對新分人員,、臨時工的管理。

7,、根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇三

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務,，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

(1)重視保養(yǎng),，減少維修,。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時,。

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的.定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理,。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循。

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇四

設(shè)備管理是一個較為復雜的體系,，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝,、調(diào)試接收,、巡視操作、維護保養(yǎng),、維修改造,、檢查考核、備品備件,、人員培訓等多方面,，為此我們從制度、程序,、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進行8次例會,，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題,，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用,、會維護,、會檢查,、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應用于設(shè)備巡視之中,，通過招標議標,，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用,，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始,，設(shè)備,、運行部門之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門、班組對設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作,。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標,。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財務部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的`關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。

一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。

二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于9月份開始,，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障,。

三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，全面開展機修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘,，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車,，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員,，維修時間,，維修后的情況,，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作,。

一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：

首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進行快速處理,，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證,。

二是加強了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。

三是開展了全面排查,，對排查問題進行整改,，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項,，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作,，20xx年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標提供保障。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力的支持下,，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作,，對設(shè)備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方,。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性,，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效,、有序的開展,，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

一,、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改,。

包括：

（1）設(shè)備臺賬的完善，將擴管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬,。

（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂,，使保養(yǎng)制度更合理有效。

（3）設(shè)備巡檢制度的完善,，采用就地填寫記錄的方式,，使巡檢更加真實。

（4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化,。

二,、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展,。

（1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng),，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修,，沒壞不管,，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。

（2）通過隱患的排查,，設(shè)備上做了許多細節(jié)上的改變,。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙,，灰塵大,，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間,，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去,，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。

（5）針對設(shè)備中易出故障的地方,，從設(shè)備的技術(shù)改進想辦法,，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分,，廠家使用的是真空橡膠軟管,，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點,，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題,，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯,。

（6）為了提高生產(chǎn)效率,，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題,，重新定做了更大的熱水箱,，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi),，消除了隱患提高了燙管效率,。

（7）經(jīng)過反復的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn),。增加了我們束下的又一輻照功能,。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門,，由于安裝設(shè)計的原因,，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差,；以及由于地下水管鋪設(shè)時未做好防腐處理,，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效,，從設(shè)備上我們也做了一些努力,，例如：

（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關(guān)掉,，以節(jié)約能源,。

（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水,，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1kw小水泵供水,代替那一7.5kw的大水泵,。同時考慮冷凍機水泵,，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著,，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖,，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電,。

（10）今年跳高壓次數(shù),，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是b班較為突出,。

三,、各項培訓的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓流程制度,。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核,，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范,，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解。

四,、雖然今年設(shè)備管理上進步不小,，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性,。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓工作的進一步深入,。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇六

回首20xx，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，讓我學到了很多,，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對自己在這一年中的所做,、所學、所得做一下總結(jié),，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié),，請各位領(lǐng)導批評指正,。

1,、自20xx年x月x日入公司,，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成,。

2,、5月份我接受領(lǐng)導安排，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位,，主抓學習培訓工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果,，在領(lǐng)導的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗和管理水平,，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習,，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進行巡查,，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進一步擴大,，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題,，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

1、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工,，否則就按規(guī)定進行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。

2,、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西,，在領(lǐng)導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程,。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量,，在11月x日至12月x日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張、防腐14張,、共累計測量約997項工程量,。并通過了審計部,、企管部的檢查。

20xx年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進,。

1,、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗,，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。

2、遇事不能沉著應對,，思考問題不是太全面,，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習,，彌補自身不足,。

3、工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4,、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的`工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學,，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它,。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ),。

6、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細,。

7,、學藝不精，我學習過autocad,、caxa,、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達不到精通,。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。

1、強化設(shè)備日常檢查,。

1.2,、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況,，并做好相應的考核,。

2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20x各車間年度檢修計劃,，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn),。

3,、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度,、造價控制和合同管理、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

（1）質(zhì)量控制,。

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預控、自檢,、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責,、工作流程,、方法和措施，以及控制標準,。

（2）進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計、分析預測和報告工作,，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。

（3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收,。

4,、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中,，一定要認真核對數(shù)字,，多次進行核算，確保計算無錯誤,。

5,、加強業(yè)務技能的學習和提高。

6,、遇事勤思考,，加強自我修煉,，勤想多做，杜絕亂發(fā)言,。

7,、古人云：“今日復今日，今日何其少,！今日又不為,，此事何時了！人生百年幾今日,，今日不為真可惜,！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠,，總還是有的?！?/p>

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作,，我有信心,、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點,、新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾,，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務做出自己的貢獻。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導：

20xx年,，在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時任務,，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下:。

一,、做好全院設(shè)備的管理和維護,。

1.有效的承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科drx光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.

2.加強設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作.加強制度建設(shè),建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等.加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管,。

3.加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識,、責任意識,按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對強檢設(shè)備及時申請檢驗。

4.加強設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理,提高工作效率,。

二,、加強對醫(yī)療設(shè)備配件管理。

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換.如呼吸機濾芯.重復使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識.如心電監(jiān)護導聯(lián)線,、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命,。

三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓,。

1.業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平,。

2.自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場.及時解決問題。

3.大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導,。

設(shè)備科,。

xxxx年x月x日。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇八

xx年度,，動力設(shè)備部在各部門的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng),。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔,，加一個潤滑,。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責人，采用定點,、定期,、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況,。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合,。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,，認真分析故障,，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3,、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員,，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿?，以保證其生產(chǎn)能正常進行,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益。

20xx年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：

（1）35kv變電站8000kva主變調(diào)換,。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造,。

（3）4#軋機準備段的安裝調(diào)試。

（4）1~4#爐20xxkva變壓器的調(diào)換,。

（5）3#軋機準備機組改裝清洗段,；

（6）1#、2#,、4#軋機抽煙機改變頻器控制,。

（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

（8）2#軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺,；

（9）1#平整機組機前操作臺的改裝,，以及紙機控制程序的修改；

（10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改,；

（11）3-4#軋機部分控制程序的修改,；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

（13）2#平整機部分程序的修改,；

20xx年機修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起：

（1）2#清洗機組清洗段改造,；

（2）3#軋機右卷取機維修；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段,；

（4）3#軋機準備機組改裝清洗段,；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段,；

車間行車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：

1,、行車的使用級別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為a5使用級別,；后期的行車為a3使用級別,。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求a6級別的,。

2,、經(jīng)常超載使用。

3,、員工違規(guī)操作,。

往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔的,。今年為了節(jié)能降耗,，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修,，都是由我們自己的機電維修人員了來負責,。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成,。

1,、8-9月份：2#磨砂機因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短,，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,，假日不休息,，加班加點的進行安裝、調(diào)試,、整改等,，按時完成諸多任務,，保證了新設(shè)備正常投入使用。

2,、12月份：3#小分配合廠家進行安裝和調(diào)試,。

20xx年我部每月不定期組織全員進行職業(yè)安全常識學習，使得全體人員的安全意識有了很大提高,。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故,，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年,，為了滿足生產(chǎn)的需要,，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開始實行中夜班值班制度,。因新進的員工較多,，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、部分備品備件沒有計劃到位,；

2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,；

3,、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠,。

以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺階,，工作上檔次。