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年度設(shè)備工作總結(jié)篇一

1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。

2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造,。

3. 改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移,。

4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造,。

5. 制作1臺(tái)高速圓盤(pán)鋸。

6. 改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造,。

7. 活塞淬火料筐的制作,。

8.800t擠壓機(jī)的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺(tái). 樓梯的制作和安裝,。

10.4號(hào)車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂,。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝,。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái),，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，無(wú)重大故障發(fā)生,。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1,、在人員的管理方面,，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,，從而提高了員工的工作效率,。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外,，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作,。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度,，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求,。

3,、在降低成本方面，我組對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,，力求能自己加工的盡量安排自己加工,，減少了委外加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開(kāi)支,。

回顧過(guò)去的一年,，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jī),，但也存在有許多的不足,，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理,。工作思想被動(dòng)接受,，落實(shí)能力差,。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念,。

3. 設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)

5. 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。回首20xx年,，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了,，但設(shè)備的故障率還是有的，平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除,，但內(nèi)在的隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除,，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年,，我們?cè)O(shè)備組將改變過(guò)去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量,，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心,，設(shè)備創(chuàng)新及升級(jí)改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù),，出點(diǎn)子，想辦法,，確保創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。

2. 是在節(jié)能降耗上,，特別是用水,、用電、用氣方面,，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí),，加大對(duì)人走不關(guān)燈,、不停機(jī)、不停水,、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,。

3. 大力提倡以舊換新,、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理,，確保設(shè)備維護(hù)的及時(shí),、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率,。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此在20xx年計(jì)劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，維修人員每月對(duì)各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。（2）.設(shè)備分塊維修,，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人,，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。（3）.開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制,，全面開(kāi)展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修工作,。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開(kāi)展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，,。（5）.開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據(jù),，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)維修人員，維修時(shí)間,，維修后的情況,，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。

在這即將過(guò)去的一年里,，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用,。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)發(fā)展的要求還有差距,，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn),，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服,。在新的一年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力,，積極工作,，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇二

1,、建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬,，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購(gòu)置年份,、名稱型號(hào),、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài),。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度。

3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),。

4、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備,。

5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收,、調(diào)出,、改裝、大修,、遷移、報(bào)廢等工作程序,。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱、驗(yàn)收,、安裝,、調(diào)試,、手續(xù)。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9、對(duì)違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止,，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn),。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11,、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件,。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇三

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化,。

2、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí),，對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑,，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理,，根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào),、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用,。

5、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油。

6,、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的`擴(kuò)大,。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇四

根據(jù)企業(yè)制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用,。20010年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：

1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃,；根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

5,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

6,、計(jì)劃在8—9月份左右,，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8,、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。

9,、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間（特別是制鹽車間）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

11,、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無(wú)法修復(fù),。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,，待機(jī)更換處理。

12,、考慮全面淘汰二臺(tái)is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。

13,、收集各種廢舊物資，能用則用,，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障,。

15,、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次,。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18,、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

19,、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次,。

20,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21、視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料,。

22,、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

23、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開(kāi),、停機(jī)計(jì)劃，減少開(kāi),、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇五

（一） 存在的主要問(wèn)題

1 工作的計(jì)劃性差,，年度、季度,、月度工作計(jì)劃不清晰明確,，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重,，不能按期完成工作計(jì)劃。

2 工作有布置,，但檢查,、落實(shí)、改進(jìn),、提高,、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率,、質(zhì)量不高,，部門(mén)整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求,。

3 由于部門(mén)人員少,，沒(méi)有持之以恒的堅(jiān)持晨、周,、月度會(huì)議制度,，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人,，對(duì)工作進(jìn)度,、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí),，造成工作拖延積壓嚴(yán)重,。

4 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間,、其他各職能部門(mén)之間的溝通不足,，對(duì)先進(jìn)部門(mén)和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng),、理念,、方法、措施落后,，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好,。

5 績(jī)效考核沒(méi)有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,，考核項(xiàng)目需要探索修改,。

6 對(duì)設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間,、精力較少,，對(duì)部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式,。

7 加工車間的管理停滯不前,，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差,，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差,。

8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后,，與部門(mén)技術(shù)人員的情感溝通不足,，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足,、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng),，工作激情不高,。

（二） 采取的措施

1根據(jù)公司年度、季度,、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排,，制定具有可操作性的部門(mén)年度、季度,、月度和周工作計(jì)劃,，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核,。

2 對(duì)每個(gè)人每天,、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查,、協(xié)調(diào),、落實(shí)、總結(jié),、改進(jìn),、提高工作效率和工作質(zhì)量。

3 嚴(yán)格檢查晨,、周,、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署,、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人,，對(duì)工作進(jìn)度,、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查,、落實(shí)和協(xié)調(diào),，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法,。

4 積極主動(dòng)做好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作,，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,、理念、方法,，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力,，發(fā)揮好管理職能。

5 針對(duì)本部門(mén)不同崗位的技術(shù)員修訂績(jī)效考核項(xiàng)目,，使績(jī)效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段,，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,。

6 做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間,，增強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的頻率,。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、保養(yǎng)維護(hù)要求,，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

7 嚴(yán)格加工車間管理,，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度,，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢,、互檢,、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通,，提高均衡生產(chǎn),，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班,。

8 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力,、活力和創(chuàng)造力,，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問(wèn)題的良好機(jī)制和氛圍,。

（一） 存在的主要問(wèn)題

1 總結(jié)近兩年來(lái)公司下達(dá)到本部門(mén)的技術(shù)改造創(chuàng)新計(jì)劃，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效,、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù),，因部門(mén)技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，完成率很低,，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn),。

2 由于對(duì)生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠,，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術(shù)圖紙、方案,、選型訂購(gòu)的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差,。

3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng)、服務(wù)能力不足,，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差,。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度不足,，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析,，解決問(wèn)題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)本部門(mén)提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少,，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性,。

4 思想保守,、怕出差錯(cuò)、怕?lián)?zé)任,，新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,，沒(méi)有成績(jī)。

5 對(duì)技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過(guò),，沒(méi)有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作,，專利申報(bào)數(shù)量為零，與部門(mén)的職責(zé),、稱謂極不相符,。

6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng),，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前,。

7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力,，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中,，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓,。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足,，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差,，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題,。

（二） 采取的措施

1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標(biāo),，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門(mén)的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。

2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程，熟悉設(shè)備性能,，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,。

3 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析,，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性,。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用,。

5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),，組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長(zhǎng)撰寫(xiě)專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫(xiě)知識(shí)和方法,，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭(zhēng)取五項(xiàng)專利得到受理,。

6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法,，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣,，提高技術(shù)工作的“悟性”,，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

7 部門(mén)和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核,、落實(shí)始終以公司年度,、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,，做好時(shí)間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率,。

8 積極學(xué)習(xí),、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資源,，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題,。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展,，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏,，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問(wèn)題,。

（一) 存在的主要問(wèn)題

1 隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān),，項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、實(shí)施效果評(píng)價(jià),、考核考評(píng)沒(méi)有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多,，計(jì)劃的時(shí)效性較差。

2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行,。由于管理能力,、專業(yè)知識(shí),、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念,、責(zé)任和能力,，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建,、電氣,、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤(pán)考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,，造成進(jìn)度緩慢。

3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,，沒(méi)有明確,、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差,，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段,，沒(méi)有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系。

4 績(jī)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度,、質(zhì)量,、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰,，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重,、人員缺少，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量關(guān)注度低,、依賴性強(qiáng)。

(二） 采取的措施

1 根據(jù)公司要求,，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度,，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步,、提高經(jīng)濟(jì)效益,，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針,，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量,，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度,。

2 提高部門(mén)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn),，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證、投資預(yù)算,、進(jìn)度計(jì)劃,、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收,、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解,、參與、協(xié)調(diào),，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高,。

3 嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的時(shí)效性,、準(zhǔn)確性和可行性,。

4 結(jié)合績(jī)效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jī)效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度,。

空白

（一） 存在的主要問(wèn)題

1 部門(mén)技術(shù)人員缺乏,，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁,，工作壓力大,，工作的激情和成就感低，在本部門(mén)工作的意愿和榮譽(yù)感差,，穩(wěn)定性差,，后備技術(shù)人才缺乏。 2 引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少,，技術(shù)員總體缺少,，沒(méi)有形成良性的有人可用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制,，技術(shù)人員學(xué)習(xí),、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng),、危機(jī)意識(shí)不夠,。

3 不能及時(shí)了解掌握部門(mén)內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難,，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬，批判多表?yè)P(yáng)少,。

（二） 采取的措施

1 “十年樹(shù)木,，百年樹(shù)人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整,，改變急功近利的培養(yǎng)思想,，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生，不要壓垮他們,，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化,、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過(guò)程,，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧,、溫暖,、發(fā)展空間良好的成長(zhǎng)環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點(diǎn),、愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì),，分別按創(chuàng)

新性、專業(yè)性,、通用性進(jìn)行專門(mén)培養(yǎng),，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍,，形成不同層次的人才梯隊(duì),，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制,。

3 做好情感交流溝通工作,，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門(mén)內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng),，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作,。

六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理

（一） 存在的主要問(wèn)題

1 沒(méi)有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作,，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣,。

2 沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝,、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，信息情報(bào)工作重視不夠,。

3 對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總,、整理,、分析和應(yīng)用。

4 部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn),、制造標(biāo)準(zhǔn),、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng),、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí),。

5 電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失,、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展,。

（二） 采取的措施

1 貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。

2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，做好信息情報(bào)搜集工作。

3 對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總,、整理、分析,，剔除無(wú)用情報(bào),，提高有價(jià)值情報(bào)的利用。

4 及時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn),，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì),、設(shè)備訂購(gòu)、零部件制造,、設(shè)備安裝,、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量,。

5 定期對(duì)電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,，對(duì)重要的電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密,，防止泄密事件,。

空白

（一） 存在的主要問(wèn)題

1 部分機(jī)械設(shè)備,、零部件不能按最低庫(kù)存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購(gòu)影響了生產(chǎn)，個(gè)別設(shè)備,、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購(gòu)的作用發(fā)揮的不好,。

2 后備專業(yè)性采購(gòu)人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后,。

3 采購(gòu)合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔,，查詢核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后。

4 與供貨商的賬務(wù)核對(duì),、發(fā)票開(kāi)具,、款項(xiàng)支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具,，訂購(gòu)的設(shè)備,、零部件不能及時(shí)入庫(kù)，稅票不能及時(shí)抵扣,，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作,。

5 合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面,，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益,，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

6 商務(wù)談判知識(shí)技能缺乏,，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低,。

（二） 采取的措施

1 根據(jù)最低庫(kù)存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購(gòu)工作,，合理確定采購(gòu)時(shí)間,、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù),、采購(gòu)新設(shè)備和詢價(jià)的范圍,，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購(gòu)提高采購(gòu)效率質(zhì)量并降低采購(gòu)成本的作用。

2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備,、零部件采購(gòu)詢價(jià),、議價(jià)、合同簽訂的知識(shí)和能力,，逐步把部分設(shè)備,、零部件采購(gòu)、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員,，提高其在專業(yè)化設(shè)備,、零部件采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3 做好合同管理、審核與供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作,，簽訂規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同,。明確合同中的標(biāo)的物名稱,、數(shù)量、質(zhì)量,、單價(jià),、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)保,、運(yùn)輸、供貨時(shí)間,、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合,，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對(duì)。

4 每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款,、下款及庫(kù)房入庫(kù)情況,，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開(kāi)具,、貨款支付情況,，做到財(cái)務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬,，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)工作量，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,，停止供貨,，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。

5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識(shí),，在合同訂立中通過(guò)合理,、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失,。

6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)與技巧,，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析,，降低采購(gòu)成本,。

1 根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)時(shí)間及工時(shí)計(jì)劃，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查,、規(guī)劃,、布置工作，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料,。

2 完成公司臨時(shí)安排的其他工作,。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇六

1、機(jī)械部分

①檢查電機(jī)固定螺栓有無(wú)松動(dòng),。（每月）

②電機(jī)皮帶松緊度進(jìn)行調(diào)整或更換,。（每月）

③對(duì)各軸承,、減速箱進(jìn)行檢查并加注潤(rùn)滑油,。（每季）

④對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)全線加注潤(rùn)滑油,。（每季）

⑤對(duì)所有掛鉤檢查有無(wú)脫落現(xiàn)象,。（每季）

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常,。（每周）

②對(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測(cè)量是否達(dá)到要求,。（每月）

③對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題予以及時(shí)維修或更換,。（每月）

④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

1,、機(jī)械部分

①檢查電機(jī)、鏈板固定螺栓有無(wú)松動(dòng),。（每月）

②對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整,，并加注潤(rùn)滑油。（每季）

③對(duì)各軸承,、減速箱及各加油孔進(jìn)行檢查并加注潤(rùn)滑油,。（每季）

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常,。（每周）

②對(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測(cè)量是否達(dá)到要求,。（每月）

③對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題予以及時(shí)維修或更換,。（每月）

④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

⑥對(duì)行程開(kāi)關(guān)檢查是否正常工作,。（每月）

1,、機(jī)械部分

①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導(dǎo)柱處油嘴加注機(jī)油,，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤(rùn)滑油是否充足,，不足應(yīng)補(bǔ)充氣動(dòng)工具潤(rùn)滑油。（每周）

②檢查氣源三聯(lián)件中有無(wú)存水現(xiàn)象,，如有應(yīng)及時(shí)按杯底的按鈕將其放掉,。（每月） ③拆下氣缸全面保養(yǎng)。（每季）

④檢查氣路有無(wú)明顯漏氣現(xiàn)象,。（每周）

⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達(dá)到生產(chǎn)需求,，有無(wú)較大晃動(dòng)等異常情況。（每月）

2,、電氣部分

①檢查鎖緊電機(jī)電壓是否在180v以內(nèi),，否則有可能燒毀電機(jī)。（每月）

②檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象,。（每月）

③檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

1,、檢查上,、下行程開(kāi)關(guān)工作是否正常。（每月）

2,、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

3,、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

4、對(duì)各注油孔加注潤(rùn)滑油,。（每季）

5,、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。（每月）

1,、應(yīng)將機(jī)器內(nèi)的帶屑臟物清除干凈,。（每周）

2、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤(rùn)滑,。（每月）

3,、將所有的軸心及軸承處加注潤(rùn)滑油。（每季）

4,、補(bǔ)充減速箱內(nèi)的機(jī)油,。（每年）

5、檢查各動(dòng)作機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否正常。（每月）

6,、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

7,、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

1、每天應(yīng)至少兩次對(duì)各車間電氣設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。

2,、每月檢查所有配電設(shè)施有無(wú)缺陷,，線路有無(wú)損壞及老化等異常現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并處理,。

3、每季度對(duì)各配電柜的指示燈,、電壓表,、電流表及其其他器件進(jìn)行一次全面徹底的檢查,。

4,、如果遇到雷雨、大風(fēng),、冰雹,、大雪、大霧等氣候異?，F(xiàn)象,，應(yīng)實(shí)行特別巡查。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇七

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間,，要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

6、計(jì)劃在8—9月份左右,，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用,。考慮對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題,。

9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對(duì)各車間（特別是制鹽車間）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,，無(wú)法修復(fù),。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理,。

12,、考慮全面淘汰二臺(tái)is50—125—250——132kw水泵，將水泵回收保管,，把水泵房?jī)?nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。

13、收集各種廢舊物資,，能用則用,，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障,。

15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次,。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè),。

19、按20xx年統(tǒng)計(jì),，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次,。

20,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

23,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24,、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開(kāi),、停機(jī)計(jì)劃,，減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇八

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu),。確保主要配件隨用隨有，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù),。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇九

根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》（國(guó)家質(zhì)檢總局20xx年第5號(hào)公告）,、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)施意見(jiàn)》（湘政辦發(fā)〔20xx〕101號(hào)）的要求，結(jié)合我縣實(shí)際,，編制本工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)計(jì)劃執(zhí)法,，明確執(zhí)法任務(wù),、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，落實(shí)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級(jí)委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任,，促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自覺(jué)排查治理特種設(shè)備生產(chǎn),、使用隱患，全面落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任,，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生,，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二,、計(jì)劃范圍

本計(jì)劃對(duì)特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排,。專項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類專項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署。

三,、責(zé)任分解

縣局特設(shè)股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排,、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，股室重點(diǎn)監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作,，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

縣局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查,，局特設(shè)股予以配合,。

局法制股負(fù)責(zé)對(duì)各單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，開(kāi)展執(zhí)法質(zhì)量考評(píng),，并負(fù)責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作,。

四、執(zhí)法方法,、內(nèi)容,、頻次、措施

對(duì)納入計(jì)劃的對(duì)象,，全年至少1次,，按《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí),，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》或《責(zé)令整改通知書(shū)》,，責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正。對(duì)檢查提出整改要求的,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查。

對(duì)依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備,，予以查封或扣押,。

對(duì)依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)的情況，及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)。

對(duì)依法應(yīng)予行政處罰的單位,，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理,。

對(duì)涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理,。

五,、定點(diǎn)行政執(zhí)法檢查對(duì)象及檢查時(shí)間安排

（一）對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。

縣局特設(shè)股對(duì)具有公眾聚集場(chǎng)所使用,、特種設(shè)備使用數(shù)量較多,、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)的40家特種設(shè)備使用單位直接負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督執(zhí)法,。

易俗河,、花石、譚家山,、石潭,、中路鋪、河口6個(gè)食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實(shí)際情況開(kāi)展特種設(shè)備定點(diǎn)行政執(zhí)法,，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋,，特別是特種設(shè)備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗(yàn)到期預(yù)警單位，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法,，杜絕監(jiān)管死角,，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全合法運(yùn)行。

年度設(shè)備工作總結(jié)篇十

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理。

1,、生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門(mén),。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理,。

2,、生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理,。

3,、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損,、振動(dòng)、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤(rùn)滑,，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門(mén)執(zhí)行,，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔,、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2) 緊固,、調(diào)整,、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3) 壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4) 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。 設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅(jiān)持開(kāi)工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等,。

1）設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目,。

（1) 清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物,。

（2) 檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

（3) 檢查各部位有無(wú)漏水,，漏氣，漏電的現(xiàn)象,。

2）設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

（1) 注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無(wú)異常的聲響。

（2) 運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

（3) 遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

3）收工后的作業(yè)項(xiàng)目

（1) 清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

（2) 放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給,。

（ 3) 排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

2,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。 設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng)。

（1）一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤(rùn)滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門(mén),、潤(rùn)滑油油平面。

（2）二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,，延長(zhǎng)使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

（3）三級(jí)保養(yǎng)

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢,、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆,，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn),。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

3、使用過(guò)程故障維修

生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修,，并填寫(xiě)“設(shè)備維修記錄單”。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作,。

4,、保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé),，每三個(gè)月進(jìn)行一次,。