總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇一
縱觀xxx20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：
鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，供電,、林業(yè)、公安,、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案,，明確了“五包”責(zé)任制,，即書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)包到片,，班子成員包到村,，駐點(diǎn)干部包到組，村干部包到戶,，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū);形成了“一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)”的工作局面，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成,。
我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車,，并充分利用廣播、電視,、標(biāo)語,、宣傳單等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳,，營(yíng)造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍。同時(shí)于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì),，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹,、竹清障完畢，確保供電安全,，確保群眾過一個(gè)祥和,、歡樂的春節(jié)。
在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào),，相互配合，形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解,，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃，由公安部門依法打擊違法行為，各駐村干部,、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹,、竹安全隱患,，確保樹、竹等順利有序砍伐,，做到了齊抓共管,，綜合治理，成效顯著,。
為確保清障工作開展順利,、有序、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,，一星期召開一次調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況,，確保把問題解決在基層，做到小問題不出組,，大問題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開展,，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧 事，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補(bǔ)償,，做到了要樹砍樹，要竹砍竹,，全力以赴,，全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中,，對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng),，做到了獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)決兌現(xiàn),。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇二
回顧過去的一年,，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人,，責(zé)任到人,。對(duì)tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失,。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況,。從實(shí)行情況來看,，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證,。
2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。
3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié)，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。可以說,，20xx年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2,、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措,，降低成本消耗,。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞,。同時(shí),，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn),，效果良好,。
自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視,，因此,，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。
在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn),。
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，但未說明原因,，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。
2、在巡檢過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長(zhǎng)一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改進(jìn),。
3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己,，完善自己,。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇三
進(jìn)入20xx年以來，本部門全體員工,，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗,，減員增效的總體目標(biāo)指引下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,，始終堅(jiān)持本部門“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處,。
二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,，問題處理不夠及時(shí),、徹底；
六、工作任務(wù)的安排上欠缺,，針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目,；
九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分,，檢查工作落實(shí)不好,，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期,。
針對(duì)本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)該采取以下措施：
一,、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上,，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi)，減少因停電不確定性,，保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：
2,、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊,，與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心,，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性,。
二、在提高服務(wù)質(zhì)量上,？加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),，在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：
1,、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備,，明確責(zé)任人（包括維修、使用,、監(jiān)管等）,，落實(shí)責(zé)任制；
2,、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題,，對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過原則；
3,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，加班,、加點(diǎn)的情況,；
4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；
5,、做好合理庫(kù)存,，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件,，并定置放置及明確標(biāo)識(shí),；
6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo),，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝,，二次故障的出現(xiàn),；
7,、努力提高自身技能，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),，協(xié)作意識(shí),；
8、跟蹤考核機(jī)制,，確保工作質(zhì)量,。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇四
在一年多的設(shè)備管理工作中，我深刻體會(huì)到：設(shè)備操作人員作為設(shè)備的操作者和直接的設(shè)備管理員,，能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性,，是提高設(shè)備技術(shù)狀況的最好途徑。
在太倉(cāng)美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的主要設(shè)備管理工作如下：
1.對(duì)攪拌站設(shè)備,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。
2.建立攪拌站的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等,。
3.配合中心檢查和維修設(shè)備,。其中339瀏河攪拌站共計(jì)檢查各個(gè)設(shè)備63臺(tái)次，查出不合格項(xiàng)25項(xiàng),，監(jiān)督整改合格25項(xiàng),。
4.帶車去廠家及委外修理廠修理。并且與修理廠簽訂了委外修理協(xié)議,。
控止到10月25號(hào)共計(jì)修理費(fèi)為59771.2元,，其中包括材料費(fèi).
在設(shè)備檢查中我學(xué)到了很多東西，比較深刻的就是有關(guān)蘇a96222跑偏的問題，在與廠家交涉的過程中,，并且自己上網(wǎng)查閱資料,，分析總結(jié)了車輛行駛中跑偏的原因：
1、前輪定位精度變化(前束變化)
a. 前束過量(單側(cè)過量或單偏負(fù)前束)
車輛的前束不正確,，行駛時(shí)路面來的作用力會(huì)使前輪發(fā)生偏轉(zhuǎn),，從而影響到車輪方向。對(duì)4×2的車輛,，行駛時(shí)前束有變小的趨勢(shì),，4×4則相反。
b. 前輪定位相關(guān)的零部件磨損,，間隙變大,，在行駛時(shí)前束變化量會(huì)加大。
c. 過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會(huì)變形,，將嚴(yán)重影響到前束的變化量,。
d. 隱性前束，如果兩側(cè)前輪定位的相關(guān)零件不一致,，磨損不等,，在檢測(cè)時(shí)，測(cè)得的前束值隨行駛阻力變化而變化,，也會(huì)使車輛跑偏,。
2. 前輪定位精度變化(外傾變化)
a. 外傾角左右差過大。
外傾過大,，胎冠邊緣承重受力,，實(shí)際作用直徑內(nèi)大外小，形成錐形滾動(dòng),，外緣滑動(dòng)(負(fù)外側(cè)則相反),。外傾過大，輪胎的側(cè)向剛度變小,，向前行駛時(shí),，側(cè)偏角隨外傾角的增大而變化。如果兩側(cè)前輪的外傾不等,，向前行駛的側(cè)偏角不一致,，車輛會(huì)向側(cè)偏角大的一方跑偏。
b. 左右兩側(cè)上下擺臂的尺寸誤差太大會(huì)影響到外傾的變化(上下運(yùn)動(dòng)時(shí)),，內(nèi)傾角誤差大或后傾角誤差大都會(huì)使車輪運(yùn)動(dòng)時(shí)產(chǎn)生較大的外傾變化,。
c. 上下臂支撐點(diǎn)的變形，懸架零件松動(dòng)位移都會(huì)改變前輪的外傾,。
d. 車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角,。
3. 前輪定位精度變化(后傾變化)
a)大的主銷后傾角,，車輪接地后移距(或?qū)д?也會(huì)增大，來自路面上前進(jìn)方向上的阻力會(huì)使車輪產(chǎn)生較大的導(dǎo)正力矩,。兩側(cè)的主銷后傾相差過大,，使車輪自動(dòng)導(dǎo)正的力矩就會(huì)不平衡，車輪會(huì)偏向車輪后傾角較大的一方,。
b) 車輛過載,，車架彎曲，上臂安裝角超差,，都會(huì)造成后傾角的不一致,。 懸架零件的磨損，失效,，松曠等都會(huì)改變前輪定位角,。
c) 主銷內(nèi)傾角也會(huì)隨懸架零件的變形、磨損,、松曠而發(fā)生改變,。車架上懸架原件的改變或失精也會(huì)使內(nèi)傾角發(fā)生變化,。內(nèi)傾角改變會(huì)影響到重力引起的導(dǎo)正力。
4. 車胎
a. 輪胎的線束層繞偏了會(huì)使車輪產(chǎn)生圓錐一樣的滾動(dòng)，車輛會(huì)跑向直徑較小的一方,。
b. 兩側(cè)的線束層不一致,，會(huì)使車胎產(chǎn)生較大的側(cè)向剛度差異，車輪行駛時(shí)會(huì)向剛度小的一側(cè)產(chǎn)生側(cè)偏角,，從而改變車輛的行駛方向,。
c. 車胎異常磨損，胎冠兩邊厚度不均也會(huì)使車輪產(chǎn)生錐形滾動(dòng),。
d. 氣壓過低會(huì)造成側(cè)偏剛度變差,。
e. 不同型號(hào)的輪胎也不能混用。
5.偏置矩不一致
偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大,。
6.推力矩
a.單側(cè)前軸偏斜(與汽車中心線不垂直)汽車向偏斜方向跑偏,。
b.兩側(cè)前軸偏斜(兩前輪的前束值是不真實(shí)的)
c. 前后軸中心線不重合(軸線偏移或軸線偏斜)形成推力角(或楔形角)。
d. 單側(cè)車輪滯后,，形成前軸中心傾斜,。
e. 半軸側(cè)向移位，兩輪中心與汽車中心線不重合,，形成兩條平行線,，推力線與車輛中心偏離，形成橫向推力矩,。
f.車架變形,，各種前輪數(shù)據(jù)都完全處于失真狀態(tài),，雖然前束左右側(cè)軸距都一樣，但兩前輪的行進(jìn)方向和兩后輪的行進(jìn)方向都與汽車中心線有夾角,，前束一正一負(fù)(或一大一小),，直線行駛時(shí)必須打轉(zhuǎn)向(或方向修正)。后傾對(duì)轉(zhuǎn)向回正的修正作用兩側(cè)不等,。
g. 車架側(cè)擺造成左右兩側(cè)軸距不等,。
h. 車架下陷，造成后傾角增大,。
7. 彈簧元件松弛會(huì)改變前輪定位,。
8. 轉(zhuǎn)向元件磨損，能形成前束間斷性變化,。
4×2驅(qū)動(dòng)車輛加速時(shí),，前束變大(或某一側(cè))，減速時(shí)則相反,。減速時(shí)會(huì)恢復(fù)原狀或減小,。4×4驅(qū)動(dòng)車輛則相反，因前輪驅(qū)動(dòng)時(shí),，前輪上的作用力是向前的,。
9. 懸架元件磨損變形
a.方向穩(wěn)定性變差，剛性不足,，膠套變軟,，拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進(jìn)方向。
b.方向抗干擾能力變差;(路面上側(cè)風(fēng)干擾)
c.方向準(zhǔn)確性變差;
d.轉(zhuǎn)向平穩(wěn)性變差,。
除了在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事,， 必先利其器;君若利其器,，首當(dāng)順其治。要想把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好靠一個(gè)人時(shí)不行的,，需要全員參加,，以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修制,。也就是所謂的tpm,，是一種有助于非常有效地使用生產(chǎn)設(shè)備的理論。這里有效使用的含義是指使設(shè)備無故障地運(yùn)行并生產(chǎn)出無質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,，而且使其不至于因計(jì)劃外故障而停機(jī),。
tpm所涉及到的不僅僅是設(shè)備，而是人,、設(shè)備和工作環(huán)境的有機(jī)整體,。這種整體聯(lián)系不僅要求設(shè)備不產(chǎn)生功能故障,，而且其它方面如較少的工裝和調(diào)整時(shí)間、較高的加工穩(wěn)定性以及操作和維修的方便性等也很重要,。因此,，設(shè)備一定要保養(yǎng)好，要不斷查出設(shè)備的薄弱部位,，找出原因并排除之,。這些工作不能僅由設(shè)備管理人員承擔(dān)，設(shè)備操作人員也必須大力,、積極地參與,。
tpm理論中最重要的一點(diǎn)就是不斷地改進(jìn)和完善的思想，也就是說：為了提高人,、設(shè)備和工作環(huán)境這一有機(jī)整體的效率,，tpm決不應(yīng)該停止。
設(shè)備管理的演化過程是：事后維修,、預(yù)防維修,、生產(chǎn)維修、全員生產(chǎn)維修,、預(yù)知維修,，要做到預(yù)知維修目前就我們公司而言還很難，所以我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在全員生產(chǎn)維修上,，如何動(dòng)員全員就是設(shè)備管理員應(yīng)該解決的問題,，首先我要提高設(shè)備操作人員的士氣,，士氣提高了,，才能有力氣去維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，所以要經(jīng)常進(jìn)行檢查,，并且把每次檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,，給予保養(yǎng)好的設(shè)備操作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們知道付出是有回報(bào)的,。通過這種物質(zhì)來激勵(lì)設(shè)備操作人員,，除此之外，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進(jìn)行了流動(dòng)紅旗的設(shè)備評(píng)比活動(dòng),，評(píng)比周期為一周,，每周進(jìn)行評(píng)比，并給一定的獎(jiǎng)勵(lì),。這樣做的效果反應(yīng)很好,，大家的積極性提高了不少。
管機(jī)必先管人,，想要把設(shè)備管理好,，必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系,，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的狀況,，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒,，要和他們成為朋友，他們反應(yīng)的問題一定要認(rèn)真解決,，而且要及時(shí),，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會(huì)更認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,，這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受,。
在這一年的學(xué)習(xí)過程中，感覺自己的專業(yè)知識(shí)還需要多學(xué)習(xí),，要提高自身的業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中能不斷充實(shí)自己。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇五
20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、各科室的大力支持下,，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可,。成績(jī)固然可喜,，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，總結(jié)不足,，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1,、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍,。
2,、切實(shí)展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤(rùn)滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的`《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理,。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器,、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠,、維修車間、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析,、分類,、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)(含管理文件,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄、點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑記錄,、備件出入庫(kù)等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫(kù),、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等)
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高,。
2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施,，使工作有效開展;組織安排人員,，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制)
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況,，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動(dòng),，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動(dòng)是有效的。
4,、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果,。通過點(diǎn)檢，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。
5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,，制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,，定期定量維護(hù)設(shè)備,，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率,、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的使用期。
6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間,、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量,、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管,、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7,、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表,、維修記錄單,、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),，每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處,、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，不在詳述,。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī),、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)2#,、3#車間進(jìn)行線路改造等。
10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。
10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓,。
10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖,，能夠排除較復(fù)雜的故障,。10.4組織目前沒有能力對(duì)潤(rùn)滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng),，長(zhǎng)時(shí)間未清洗組織將購(gòu)買過濾設(shè)備,、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11,、20xx年主要工作思路
20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理,。
11.1,、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。
11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作,。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備,，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修,，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)維修工,、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇六
2017年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、各科室的大力支持下,，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可,。成績(jī)固然可喜,，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，總結(jié)不足,，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1,、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率,、完好率處于正常范圍2015年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié)。
2,、切實(shí)展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作
2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理,、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理,、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理,、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障、事故管理,、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等,。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí),。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等);各分廠,、維修車間,、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類,、匯總,、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄,、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄,、備件出入庫(kù)等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫(kù),、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等)
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高,。
2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施,，使工作有效開展;組織安排人員,，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制)
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況,，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動(dòng),，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動(dòng)是有效的,。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表,，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果,。通過點(diǎn)檢,，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。
5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,，制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間,。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性維修,，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的2015年設(shè)備管理工作總結(jié)2015年設(shè)備管理工作總結(jié),。
6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間,、故障設(shè)備名稱、故障原因分析,、換用備件名稱數(shù)量,、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管,、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。
7,、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表,、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),，每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處,、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,、傳達(dá)近期文件精神等)
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，不在詳述,。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī),、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)2#,、3#車間進(jìn)行線路改造等。
10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。
10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓,。
10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖,，能夠排除較復(fù)雜的故障,。10.4組織目前沒有能力對(duì)潤(rùn)滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng),，長(zhǎng)時(shí)間未清洗組織將購(gòu)買過濾設(shè)備,、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11,、20xx年主要工作思路
20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理,。
11.1,、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。
11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng),。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作,。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備,，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修,，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,，組織對(duì)維修工,、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì),，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇七
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合“木桶理論”的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在xx年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種,，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長(zhǎng),。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等,。
戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多,、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：
1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。
3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的'酷熱,、嚴(yán)寒、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施,，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。
公司的`機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī)、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人,、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上,，實(shí)行保養(yǎng)制度,，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí),。如鄂東項(xiàng)目,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本,。
影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算,，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量,、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇八
2017年即將過去,，在這一年里車間在設(shè)備,、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員,。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將2017年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1,、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：
凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī);
水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng);
年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器,、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機(jī)一臺(tái)(還未安裝到位)
2,、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：
3、設(shè)備的大修;
利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，其中：
公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂,，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對(duì)口服車間、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換;對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換;對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理;清理所有除塵機(jī)組,。
另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。
20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等,。
由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員,、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面,，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。
總結(jié)過去,，展望未來,，2017年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，2017年工作的不足之處也恰恰為我們2018的工作指明了了方向,，確定了工作重點(diǎn)：
1,、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效,。
車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5,、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期,，這就更要求操作人員,、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作,，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化,。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行;維修人員及車間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核;保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì),，做到位。
2,、維修人員的巡檢工作的深入,。
維修人員不能只做救火隊(duì)員，不能坐堂候診,，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料,，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),。
通過全體人員的日檢與巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng),，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良,，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修,。
3,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及維修人員的能力,。
崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度,，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響;維修人員水平的差異,，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn),，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn),。2014年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力,。
4、清理庫(kù)存物資,，加強(qiáng)備件,、工具的管理，鼓勵(lì)修舊利廢,。
目前車間備件管理工作做得不太細(xì),。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺(tái)賬,。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,，存放的地點(diǎn)比較多，沒有得到有效的管控,。所以2014年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉,，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理,，分類存放,，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控,，在保證生產(chǎn)需求的前提下,，降低庫(kù)存成本。
對(duì)于舊的備品備件,，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行修理改造,，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益,。
5,、建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量,。
組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患,，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作,，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升,。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇九
縱觀xxx20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：
鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長(zhǎng),，鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，供電、林業(yè),、公安,、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案,，明確了“五包”責(zé)任制，即書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)包到片，班子成員包到村,，駐點(diǎn)干部包到組,，村干部包到戶，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū);形成了“一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)”的工作局面,，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。
我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車,，并充分利用廣播,、電視、標(biāo)語,、宣傳單等多種形式,，進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時(shí)于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì)，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,，確保供電安全,，確保群眾過一個(gè)祥和、歡樂的春節(jié),。
在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合,，形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃,，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作,，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹,、竹安全隱患，確保樹,、竹等順利有序砍伐,，做到了齊抓共管，綜合治理,，成效顯著,。
為確保清障工作開展順利、有序,、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，一星期召開一次調(diào)度會(huì),，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況，確保把問題解決在基層,，做到小問題不出組,，大問題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開展，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事,，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補(bǔ)償，做到了要樹砍樹,，要竹砍竹,，全力以赴，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中,，對(duì)工作落實(shí)好的'村和鎮(zhèn)直單位、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng)，做到了獎(jiǎng)懲分明,，堅(jiān)決兌現(xiàn),。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇十
20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備,、人員方面均有較大的變化,，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員,。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái),、沸騰干燥床1臺(tái),、稱量罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀,、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),；年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器,、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）。
2,、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針,、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃,；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度,。
3,、設(shè)備的大修；利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，其中：
公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂,，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對(duì)口服車間,、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理,；清理所有除塵機(jī)組,。
另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。
20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞,；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,，做得不細(xì),，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員,、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面,，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。
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設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇十一
總結(jié)過去,，展望未來，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,，確定了工作重點(diǎn)：
1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng),，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效,。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了,，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期,，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,、巡檢工作,，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式,，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行,；維修人員及車間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核,；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì),，做到位,。
2、維修人員的巡檢工作的深入,。維修人員不能只做救火隊(duì)員,，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),。通過全體人員的日檢與巡檢,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良,，螺絲松動(dòng)等造成的事故,。變故障維修為預(yù)防維修。
3,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度,，處理設(shè)備小問題的能力,，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響；維修人員水平的差異,，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用,。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn),，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的.業(yè)務(wù)能力,。
4,、清理庫(kù)存物資，加強(qiáng)備件,、工具的管理,，鼓勵(lì)修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì),。水針車間的備件基本上做到了管理,，備件都有了臺(tái)賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,，存放的地點(diǎn)比較多,，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉,，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理,，分類存放，推行交舊換新的制度,，從源頭進(jìn)行管控,，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫(kù)存成本,。對(duì)于舊的備品備件,，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行修理改造，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益,。
5、建立良好的溝通機(jī)制,，鼓勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患,，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益,，積極推進(jìn)提案改善的工作,，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇十二
辭舊迎新,，充滿收獲的20xx即將過去,，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定,、安全,、長(zhǎng)周期運(yùn)行。經(jīng)過一年來的努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下,，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度,，提高了設(shè)備管理水平,。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足。在接下來的工作中,，我們將更加努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下：
一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,，設(shè)備臺(tái)帳更新不夠完善,，設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等工作沒有做到條條落實(shí),、步步到位,。針對(duì)以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：
1,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設(shè)備管理工作有章可循,，不斷提高管理質(zhì)量,。2、完善設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì),、更新，建立了新,、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。
3,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)劃分,，包括公司級(jí)、部級(jí),、工段級(jí),，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片,，對(duì)特種,、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實(shí)到人,。
4,、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備,、壓力容器及安全閥的取證工作，對(duì)起重設(shè)備,、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，對(duì)有問題、有隱患的及時(shí)督促各部門進(jìn)行整改,。
5,、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分析,，積極督促物管部采購(gòu)所需材料,，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況，,。
6,、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收,，歸檔相關(guān)資料,，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單。
1,、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象,，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決,。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場(chǎng),，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題,，保證生產(chǎn)不受影響。3,、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí),、設(shè)備意識(shí)，廣泛聽取員工的意見,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。
對(duì)各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查,，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車,、潤(rùn)滑，保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài),。
為加強(qiáng)精細(xì)化管理,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi),，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān),。
另外，建立了公司常用配件庫(kù)存表,，減少了常用配件庫(kù)存量,，使庫(kù)存合理。
20xx年,，公司進(jìn)行了一次大修,，隨著20xx大修的.臨近，我部將對(duì)各部門的
檢修內(nèi)容,、檢修進(jìn)度,、材料計(jì)劃、新購(gòu)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核,，爭(zhēng)取做到檢修項(xiàng)目無遺漏,，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi),，新購(gòu)設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求,。
為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法,、懂法,，設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長(zhǎng)以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
1,、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失,。2,、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用,。3,、工作積極性,、工作效率有待提高,，普遍有拖拉現(xiàn)象。
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局,，在工作中積極主動(dòng)，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎,，團(tuán)結(jié)員工,，務(wù)實(shí)求真。
20xx即將過去,，嶄新的20xx即將到來,，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力,，落實(shí)工作任務(wù),，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳,，落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑工作，定期檢查壓力容器,、起重設(shè)備,。
2、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄,，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，加大考核力度。
3,、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力,，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核,。
總之,，20xx年我部全體員工將會(huì)更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí),，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量,，提高維修和操作設(shè)備的技能,，提高事故應(yīng)對(duì)能力，搞好設(shè)備管理工作,，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作,。
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設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇十三
20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、各科室的大力支持下,，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可,。成績(jī)固然可喜,，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，總結(jié)不足,，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1,、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié),。
2,、切實(shí)展開了新版達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理,、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理,、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理,、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障、事故管理,、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等,。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí),。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等);各分廠,、維修車間、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析,、分類,、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)(含管理文件,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄、點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑記錄,、備件出入庫(kù)等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間,、庫(kù)存積壓等)
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高,。
2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施,，使工作有效開展;組織安排人員,，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制)
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況,，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動(dòng),，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動(dòng)是有效的。
4,、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果,。通過點(diǎn)檢，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的,。
5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,，定期定量維護(hù)設(shè)備,，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率,、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)。
6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間,、故障設(shè)備名稱、故障原因分析,、換用備件名稱數(shù)量,、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管,、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。
7,、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表,、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率),，每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處、整改措施,、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)
8,、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，不在詳述。
9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī),、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)2#,、3#車間進(jìn)行線路改造等。
10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。
10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓,。
10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖,，能夠排除較復(fù)雜的故障,。10.4組織目前沒有能力對(duì)潤(rùn)滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng),，長(zhǎng)時(shí)間未清洗組織將購(gòu)買過濾設(shè)備,、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11,、20xx年主要工作思路
20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理,。
11.1,、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。
11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3,、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作,。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備,，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修,，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)維修工,、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇十四
進(jìn)入20xx年以來,，本部門全體員工,，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量,，節(jié)能降耗,，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅(jiān)持本部門“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù),、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。
二,、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,，問題處理不夠及時(shí)、徹底;
六,、工作任務(wù)的安排上欠缺,，針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目;
九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分,，檢查工作落實(shí)不好,，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期,。
設(shè)備管理年度工作總結(jié)篇十五
目前深圳市停車場(chǎng)大都屬于收費(fèi)管理,。管理處主任安排我做停車場(chǎng)管理員，負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出管理和停車場(chǎng)巡查等工作,。我首先學(xué)習(xí)了管理公司關(guān)于停車場(chǎng)管理方面的制度,，如停車場(chǎng)管理員工作職責(zé)、停車場(chǎng)管理規(guī)定及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,。我向保安主管了解了停車場(chǎng)基本情況,，并熟悉了車輛進(jìn)出口、限高,、限速,、禁鳴標(biāo)志、方向指示,、停車線和禁停線等停車場(chǎng)標(biāo)識(shí),。深業(yè)大廈的停車場(chǎng)有62個(gè)停車位，分為地面和地下車位,。[在熟悉停車場(chǎng)設(shè)施和管理處關(guān)于車輛管理制度以后,，我就開始參與車輛管理的實(shí)際工作。作為一個(gè)停車場(chǎng)管理員,，他的儀容儀表代表了管理公司的服務(wù)形象,，因此必須統(tǒng)一服裝并做到文明規(guī)范。在車輛進(jìn)入停車場(chǎng)時(shí),，我用微笑面對(duì)每一位客戶,，向客戶行禮，將車輛基本情況做一個(gè)登記,，比如車輛外觀,、型號(hào)、車牌號(hào)碼,、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及有無損壞等,，對(duì)于車輛有損壞的，應(yīng)告之客戶,，然后將車輛出入證友好的遞給客戶,。車輛出場(chǎng)時(shí)，看車輛使用者與車輛是否相符（如果不相符應(yīng)問明情況,，與車主取得聯(lián)系,，征得車主同意后放行），然后查看出場(chǎng)時(shí)間,，達(dá)到收費(fèi)時(shí)間的應(yīng)按照物價(jià)局統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),，出具收費(fèi)票據(jù)并收回車輛出入證。
在進(jìn)行停車場(chǎng)巡查時(shí),，要維護(hù)進(jìn)出車輛的秩序及車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的完好,，指揮進(jìn)場(chǎng)車輛停放在已劃好的車位線內(nèi)并排放整齊,，告訴車主關(guān)好車門車窗，并帶好貴重物品和車輛出入證,。我按照公司規(guī)范對(duì)車場(chǎng)進(jìn)行不間斷的巡查,，檢查車輛是否停好，有無損壞或缺少部件,，發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關(guān)好或被損壞等情況時(shí),，立即與車主取得聯(lián)系，并進(jìn)行登記,。在實(shí)習(xí)過程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門被劃損,，車主認(rèn)為是在本停車場(chǎng)損壞，要求管理處負(fù)責(zé)賠償,，當(dāng)時(shí)我不知道如何處理,，于是向保安主管報(bào)告。保安主管立即趕來了解情況,，發(fā)現(xiàn)該車位比較窄,，且旁邊車位已空置，從劃損情況看,，很有可能是旁邊車輛開出時(shí)刮損該車輛車門,。保安主管通過翻查車輛進(jìn)出登記表及停車場(chǎng)錄像，查出的確是旁邊車輛開出時(shí)劃損,，且該車主是樓上一位業(yè)主,，保安主管即刻與該業(yè)主取得聯(lián)系,，起初該業(yè)主不承認(rèn),，保安主管通過耐心的解釋并出具停車場(chǎng)車輛出入登記和錄像資料，經(jīng)過協(xié)調(diào),，該業(yè)主同意給受損車輛予以修復(fù),，并承擔(dān)費(fèi)用。
在這件事情中,，我感覺巡查工作沒做到位,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，造成了車主的`投訴,，如果沒有停車場(chǎng)錄像作為證據(jù),，就會(huì)給解決問題帶來極大難度。所以車輛出入登記,、不定期巡查和技防措施是停車場(chǎng)管理不可或缺的手段,。但是在車輛停放過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)損傷甚至丟失的現(xiàn)象，最近報(bào)道中也經(jīng)常有類似的案例發(fā)生,，我認(rèn)為這要有一個(gè)責(zé)任明確過程,，如果是由于管理工作沒做到位造成的,，管理公司應(yīng)該付有一定責(zé)任，但是物業(yè)管理公司畢竟不是保險(xiǎn)公司,，它提供的停車場(chǎng)管理服務(wù)僅僅是停車場(chǎng)的秩序維護(hù)服務(wù),，收取的管理費(fèi)是停車位的租金，并不是車輛的保管和保險(xiǎn)費(fèi)用,，因此我認(rèn)為在發(fā)生車輛被盜案件中,，物業(yè)管理公司不應(yīng)該承擔(dān)這種損失。當(dāng)然這種情況也要具體情況具體分析,，前提是物業(yè)管理公司提供了它所的管理服務(wù),。
