圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工程個人半年工作總結(jié)篇一

時間過得飛快,，20xx上半年在我們的忙碌中悄然而逝，在20xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xx公司xx監(jiān)理部及xx項目部密切配合,，較好的完成了20xx上半年年的工作。在半年中,，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己，廉潔自律,，認真工作,，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：

xx新家園工程總計十一棟樓,，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季xx、xx,、xx,、xx樓主體封頂，xx樓基礎(chǔ)完工,，xx,、xx樓基礎(chǔ)土方部分外運完成，其它各樓均未開工,。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求,，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位,，有的沒有簽訂施工合同所致,。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。

完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作。

根據(jù)xx新家園工程現(xiàn)場實際情況,，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過,，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行,，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖,。

對xx溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計）,。完成新增設(shè)1號,、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計中,，煤氣、排水在聯(lián)系中,。

截止目前,，經(jīng)工程部審批進度款：xx、xx樓50萬元,，xx樓30萬元,，xx樓30萬元，附屬工程16萬元,。

5）配合情況,。

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

根據(jù)xx新家園工程特點,，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標，對工程質(zhì)量,、進度,、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查,。

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工,，在主體施工階段,，土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負責預(yù)留位置準確程度,，電氣工程師負責管預(yù)埋工作,。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

為了整個工程按計劃、有序進行,，xx新家園工程由工程部編制了總進度計劃,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中,，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn),。

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責。

根據(jù)本工程安全文明管理目標,，由工程部,、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮,，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

工程個人半年工作總結(jié)篇二

20__年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下,，工程部安全管理工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將20__年總結(jié)及20__年計劃匯報如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)指示：

認真貫徹集團和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神,，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，落實日常安全管理工作,。公司派出專人參加集團安全生產(chǎn)相關(guān)會議,，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,，并通過開會,、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達,。公司全體人員,，對照會議要求，從安全組織建設(shè),、安全制度建設(shè),、物資投入、工作具體安排,、檢查督促整改等方面進行認真落實,。

公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤τ诎踩a(chǎn)管理的相關(guān)要求,，通過公司辦公會,、工程專題會、工程例會,、監(jiān)理例會等方式進行傳達學(xué)習(xí)安排,。

努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責任人,，按照《安全生法》,、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作,，對安全管理工作定期進行檢查評估,，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。

上半年的安全管理工作,，重點做了以下各方面工作：

以工程項目建設(shè)為依托,，建立公司各級安全管理機構(gòu)并明確組成人員的安全責任;安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與，責任到人,，預(yù)防為主,。

工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位,，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料,，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。

為加強雨季施工安全日常管理,，根據(jù)公司要求,，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備,，確保工地汛期安全生產(chǎn),。要求施工單位提報安全檢查日報，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認,，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔,。

受揚塵防控影響，工地施工暫停多次,，工人流動性加大,，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求,。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄,，工人住宿問題不好解決,，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理,、施工單位加強日常檢查,，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起,，消除安全隱患,。

目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測,、主樓沉降觀測,，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議,，由各監(jiān)理單位召集并主持會議,，會后及時整理會議紀要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進行限期整改,。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底,、專項方案執(zhí)行情況,，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查,。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,，重點加強消防工作。消防工作要列為重點,，用電,、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng),、易燃垃圾,、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況,，作為每日安全巡檢必檢部位,。

對現(xiàn)場氧氣、乙炔,、液化器裝置使用進行規(guī)范,，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi),。禁用無證產(chǎn)品，加強檢查，確保安全。

實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災(zāi)事故發(fā)生,，并做好相關(guān)檢查記錄,。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況,，并在工程日報中體現(xiàn),。

要求施工單位對進場工人進行書面安全交底,，并經(jīng)考試合格方可上崗工作,。要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;要求各施工單位對工人進行消防知識培訓(xùn)及實操演練,，學(xué)習(xí)簡單的急救方法,。

進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作,，要求施工單位編制防汛預(yù)案,，按程序做好審批后，提前做好演練,，認真落實人員,、機具準備,。

公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度,。

夏季高溫時節(jié),，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生,。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆,、白糖、人丹等防暑用品,，開展“送清涼”關(guān)懷行動,。

督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃,、殺滅蚊蠅等工作,，確保工人生活環(huán)境良好。

天氣炎熱,，大家易煩躁,，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預(yù)控措施,，確?，F(xiàn)場安全管理有序。

為規(guī)范安全管理資料的整理,，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本,，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法,。

檢查落實各施工單位揚塵防治措施,、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理,。

所有人員進入工地必須佩戴安全帽,，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架,、塔吊,、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作,。

認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作,，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時報送值班情況記錄,。

貫徹集團《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求,，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出安全隱患檢查項目,，對照事故隱患清單,，在日常工作中檢查落實,。

現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育,。

本年度安全管理主要完成以下各項工作：

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部),，共開展安全培訓(xùn)48次;開展消防工作演練6次，防汛演練3次;開展安全大檢查8次;排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條,，整改完畢23條,。

通過安全生產(chǎn)系列管理活動，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查,、督促整改的常態(tài)化機制,，保證了生產(chǎn)生活安全。經(jīng)過各參建方共同努力,，本年度安全形勢良好,，沒有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展,。

20__年安全管理工作計劃,。

4.每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施,、消防,、防雷、防電擊等事故措施落實情況;,。

5.堅持按項目相關(guān)管理規(guī)定,，做好日常安全管理工作;。

6.重點關(guān)注基坑安全狀況;,。

7.做好安全資料管理及支付審核工作;,。

8.做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;。

9.總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實,，按省級安全文明工地標準實施;,。

10.防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;,。

11.做好維穩(wěn)工作,，及時發(fā)放工人工資;。

12.做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;,。

13.按時向集團報告安全管理工作成果文件,。

工程個人半年工作總結(jié)篇三

2022年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”,，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年xx建設(shè)項目的驗收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我被分在了xx地區(qū)項目組,，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助xx地區(qū)項目經(jīng)理完成xx地區(qū)在線監(jiān)測項目的驗收,。

一、前期工作,。

也許是我在煙氣在線監(jiān)測項目這方面的驗收比較有經(jīng)驗,，所以一開始我一直在協(xié)助進行xx地區(qū)的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大,，但是憑著敬業(yè)精神和責任心,，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的完成了當?shù)囟鄠€地區(qū)的驗收任務(wù),，期間我還去協(xié)助xx地區(qū)的煙氣驗收兩個星期,，當然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助完成驗收工作。

二,、正式展開,。

后來，我就回到xx地區(qū)項目組,，此時正是xx地區(qū)驗收最為緊迫之際,，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮,，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗收任務(wù)的，我作為xx地區(qū)項目組一員更深知要努力再努力，分擔項目經(jīng)理的工作壓力，在xx期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測項目的改造和驗收,，期間項目經(jīng)理還安排我去完成12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測項目的驗收比對工作,，我克服種種困難,，在很短的時間內(nèi)就完成了驗收比對工作,。

這半年來可謂高強度的工作,，對于我初涉職場的年輕人來說是相當難得的鍛煉,，我也對自己的表現(xiàn)感到十分滿意,，“壓力才有動力”，這句話確實是有理的,。

勝不驕敗不餒,。下半年的工作任務(wù)還是相當繁重的,，xx項目的后續(xù)整改，尾款的回收,，還有新的建設(shè)項目等等,，接下來的工作肯定會更加困難,，我深知我的職責就是協(xié)助服從配合項目經(jīng)理的工作,，更加努力,，更富激情,，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮,，對公司作出更大的貢獻。

工程個人半年工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好，20xx“xx年”工作結(jié)束,，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲,。

1、熟練解讀施工圖紙,。

(通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí),，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%),。

2,、掌握工程實地放線。

(現(xiàn)場參與,，知道工藝流程,，但實際動手經(jīng)驗少，完成度85%),。

3,、掌握工程質(zhì)檢。

(參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢,，基本做到分項工程驗收,，完成度90%)。

4,、投標流程及實施,。

(能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件,，完成度90%)。

5,、初步掌握預(yù)算,。

(只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強,，完成度50%),。

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1,、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作、學(xué)習(xí)要善于思考,，精中求細,，提升效率。先理清思路,，制定計劃;再思考目的,、內(nèi)容及實施過程;最后認真總結(jié)，是否有更簡潔的方式,，取得最優(yōu)效率,。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容,，深度學(xué)習(xí),，做到觸類旁通，舉一反三,。

2,、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還,。

有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí),，工法編寫，qc活動的課題討論,，綠色施工的了解與工程實施,，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參與，我更深刻的感受團隊的力量,，彼此合作,，集思廣益，相互討論中提升自己,，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點,，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補不足。

3,、“正能量”：放下消極思想,，汲取正能量。相信自己,，只要自己堅持,，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿,，我告訴自己，面對未知,，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲,，尤其是下半年的學(xué)習(xí),，自己受益匪淺，不僅是知識的學(xué)習(xí),，更重要的是方法的學(xué)習(xí),，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝,、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的掌握,。

1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認識不足：對施工工藝,、細小節(jié)點不注意觀察,。在以后的工作中，從細節(jié)入手,，對每項施工工藝、節(jié)點等認真觀察并記錄,。

2,、提高學(xué)習(xí)效率、加強時間管理：一年的學(xué)習(xí),，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實,，在下一年工作中,，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率,。

3,、提升自信心。找出自己的核心競爭力,，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn),。

總結(jié)起航的20xx，從“精細化管理”中汲取經(jīng)驗,，積累沉淀,，收獲成長;展望前行的20xx，用“激情〃責任”詮釋價值,，追逐夢想,，繼往開來。我相信,，20xx,，我們會過的更好。

工程個人半年工作總結(jié)篇五

2022年上半年已經(jīng)過去,，我們將迎來下半年,，回首上半年，有成績也有不足,，我將總結(jié)過去半年工作中的不足,，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明。

在下半年我會帶領(lǐng)工程部,，精誠團結(jié),，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標,。下面我將2022年上半年的工作情況做以下匯報。

一,、2022年上半年工作內(nèi)容,。

2022年1月份以來，由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積xx平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目,，2022年x月xx日開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作,。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半,。

1.施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

2.人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

3.消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查,。

4.工程招標代理及招標控制價計算。

5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護,、樁基施工及招標代理公司的招標工作,。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行,。

四、工程總體的控制目標,。

1.工程質(zhì)量完成情況,。

xx社區(qū)生活保障房工程是公司2022年重點建設(shè)項目，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

2.工程生產(chǎn)及進度控制,。

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因降水支護施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。

3.安全、設(shè)備管理,。

施工進場的準備期間,，根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。

五,、工作存在的不足。

1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴,，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強,。

2.施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延,，嚴重影響土方開挖進度,，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

2022年下半年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

工程個人半年工作總結(jié)篇六

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下,，嚴格要求自己，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況進行總。

1,、完成設(shè)計院的移交,，收集設(shè)計。

院所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,，正式開展與設(shè)計院的各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程。

2,、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認,，與設(shè)計院確認各方案，提交設(shè)計院開始進入施工圖設(shè)計,，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。

3,、協(xié)助招標小組進行樓勘察單位招標,，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設(shè)計院進行開挖圖設(shè)計,、出圖,。參與樓支護單位招標、支護方案的審查,。樓試樁圖出圖,。

4、與設(shè)計院溝通,、去現(xiàn)場查看棟樓,，與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成生活水泵房,、消防泵房出圖,，樓配電室出圖,。

5、組織樓樁基施工圖交底答疑,，將答疑果提供設(shè)計院,，出正式答疑紀要。很好的完成與部,、部,、部、部等部門的緊密配合工作,。

6,、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題,。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案,，小區(qū)綠化方案完成。

7,、戶型方案完成,，與設(shè)計院確認出圖時間，施工圖設(shè)計工作步入正軌,?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調(diào)整,。

9,、樓施工圖設(shè)計完成，小區(qū)鳥瞰圖完成,、各樓的外立面效果圖,。

10、完成總工辦的日常性工作,，收集,、整理總工辦的資料、文件,，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料,、文件支持。

1,、溝通能力還應(yīng)加強,，沒有充分利用資源。在工作的過程中,，由于對其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性。

2,、專業(yè)面狹窄,，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,。

3,、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

現(xiàn)樓，已進入正式施工階段,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進步,，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

轉(zhuǎn)眼間，我來維修中心已經(jīng)半年的時間了,，在維修中心我擔任筆記本維修工程師的職務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心,、幫助下,，我很快的進入了角色，海龍維修中心是目前中關(guān)村一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門,，也是中關(guān)村國營維修中心,。公司本著做中國的科技服務(wù)供應(yīng)商，為客戶提供一流售后服務(wù),，以“誠信為本,，奉客為友”的服務(wù)宗旨,，“實實在在、值得信賴”,，而不斷努力,。

我作為一名海龍員工，感到非常榮幸和自豪,。同時也深知,，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、維修技術(shù)和更加努力的工作,，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要,。以下是我兩個月以來的工作總結(jié)。

工程個人半年工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,，20xx“xx年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲,。

一,、年初制定目標及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙,。

(通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí),，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%),。

2,、掌握工程實地放線。

(現(xiàn)場參與,，知道工藝流程,，但實際動手經(jīng)驗少，完成度85%),。

3,、掌握工程質(zhì)檢。

(參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢,，基本做到分項工程驗收,，完成度90%)。

4,、投標流程及實施,。

(能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%),。

5,、初步掌握預(yù)算。

(只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強,，完成度50%),。

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀,，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1,、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作,、學(xué)習(xí)要善于思考,，精中求細，提升效率,。先理清思路,，制定計劃;再思考目的、內(nèi)容及實施過程;最后認真總結(jié),，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率,。在此基礎(chǔ)上加深理解,，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí),，做到觸類旁通,，舉一反三。

2,、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學(xué)習(xí),，還。

有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí),，工法編寫,，qc活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施,，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參與,，我更深刻的感受團隊的力量,，彼此合作,，集思廣益，相互討論中提升自己,，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點,，尋找自己思想的誤區(qū),，彌補不足。

3,、“正能量”：放下消極思想,，汲取正能量,。相信自己，只要自己堅持,，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿,，我告訴自己，面對未知,，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲,，尤其是下半年的學(xué)習(xí),，自己受益匪淺，不僅是知識的學(xué)習(xí),，更重要的是方法的學(xué)習(xí),，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝,、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的掌握,。

三、不足之處：

1,、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認識不足：對施工工藝,、細小節(jié)點不注意觀察。在以后的工作中,，從細節(jié)入手,，對每項施工工藝、節(jié)點等認真觀察并記錄,。

2,、提高學(xué)習(xí)效率、加強時間管理：一年的學(xué)習(xí),，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實,，在下一年工作中,，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3,、提升自信心,。找出自己的核心競爭力，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn),。

四、結(jié)語：

總結(jié)起航的20xx,，從“精細化管理”中汲取經(jīng)驗,，積累沉淀，收獲成長;展望前行的20xx,，用“激情〃責任”詮釋價值,，追逐夢想，繼往開來,。我相信,，20xx，我們會過的更好,。

工程個人半年工作總結(jié)篇八

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下，嚴格要求自己,，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況進行總結(jié),。

1,、完成設(shè)計院的移交，收集設(shè)計

院所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,，正式開展與設(shè)計院的各項工作,，將設(shè)計工作推向正常流程。

2,、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認,，與設(shè)計院確認各方案，提交設(shè)計院開始進入施工圖設(shè)計,，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖,。

3、協(xié)助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作,，將勘查報告提供設(shè)計院進行開挖圖設(shè)計,、出圖。參與樓支護單位招標,、支護方案的審查,。樓試樁圖出圖。

4,、與設(shè)計院溝通,、去現(xiàn)場查看棟樓，與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見,，完成生活水泵房,、消防泵房出圖，樓配電室出圖,。

5,、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結(jié)果提供設(shè)計院,，出正式答疑紀要,。很好的完成與部、部,、部,、部等部門的緊密配合工作,。

6、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖,，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題,。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成,。

7、戶型方案完成,，與設(shè)計院確認出圖時間,，施工圖設(shè)計工作步入正軌,?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調(diào)整。

9,、樓施工圖設(shè)計完成,，小區(qū)鳥瞰圖完成,、各樓的外立面效果圖。

10,、完成總工辦的日常性工作，收集,、整理總工辦的資料,、文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料,、文件支持,。

1,、溝通能力還應(yīng)加強,，沒有充分利用資源,。在工作的過程中,，由于對其它專業(yè)不太熟悉,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,。

2、專業(yè)面狹窄,，作為一名甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中,，加強其他專業(yè)的'學(xué)習(xí),，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,。

3,、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

現(xiàn)樓，已進入正式施工階段,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進步,，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

祝：公司業(yè)績步步高!

有限公司

總工辦

20xx-6-26

工程個人半年工作總結(jié)篇九

20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成,，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報,。

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑,、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度,、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進,、招聘,、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認識到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前,，結(jié)合各項目實際,，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則,，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

(一)皖投家園項目,。

(二)望湖城“桂香居”項目。

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,，從給排水,、變配電,、暖通,、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進,、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命,，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),，細致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房、驗房,、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護單位維護巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常,，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·全椒水岸星城,。

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運行情況,，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn),，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項目,。

天下錦城項目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議,。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備,，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻言獻策,，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作,。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多,，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進,，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員,，減少部門開支,，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃,，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果,，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程，爭取在20xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準,、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中,，需注重員工的服務(wù)理念,、意識、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn),，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進步,。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責,、技術(shù)員工服務(wù)標準，使得遇事先得知，事中有預(yù)案,，處理有經(jīng)驗,。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手,，從實際出發(fā),，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電,、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤,。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項目暖氣使用過程中,，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析,，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,，嚴查運行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃,，儲備少量的易耗材,，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行,。

三,、小結(jié)。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設(shè)的核心”,，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會主動服務(wù)于各客服中心,，做實事做好事,，提升部門主動服務(wù)意識，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),，關(guān)心他們,，支持他們的工作，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),，提升安徽外灘物業(yè)品牌,。“服務(wù)要有意識,，指導(dǎo)要有能力”,，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹,，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程個人半年工作總結(jié)篇十

20xx年xx月xx日至xx日,，xx技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了20xx年度總結(jié)會議，公司董事長姜繼增,、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國,、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理_x及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會。

會議第一天以加強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題,，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理_x根據(jù)多年經(jīng)驗的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時,。張經(jīng)理運用客戶服務(wù)的專業(yè)理論知識,，結(jié)合公司產(chǎn)品特點和服務(wù)案例，簡單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識,，詳細講解了客戶服務(wù)禮儀,、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬,、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制,、同步電機控制及能量回饋等技術(shù),。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識和理念,，使公司的服務(wù)由為用戶提供服務(wù)的簡單服務(wù)意識轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M意的主動服務(wù)理念,，為客戶提供及時,、優(yōu)質(zhì),、專業(yè)的到位服務(wù)！

會議第二天以成績喜人,，任重道遠的工作總結(jié)為主題，各主管分別對各自服務(wù)部20_年的工作進行了總結(jié),，分析了存在的問題，推廣了成功的經(jīng)驗,，并對各自部門_年的工作進行了初步規(guī)劃,。技術(shù)工程部副經(jīng)理細分析了存在的問題并進行尖銳的批評,，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況,，并詳細規(guī)劃了_年的工作任務(wù)和目標,。

最后,，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分肯定,，對存在的問題進行了全面,、客觀地分析,，并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定更加堅定了每位技術(shù)工程師的信心,，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)的技術(shù)工程部精神,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),！

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面,。

19xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興,，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu),，并力排眾議,，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡,、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期,，工程部重點做了二項工作,，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計,、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全,、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可xx,。

眾所周知,，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當配角,、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,，團結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺,。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外,，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有,，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟，貢獻了自己的光和熱,。

第三,、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智,。為了酒店工程部有一個更好的未來,，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》,、《住戶手冊》,、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》,、《安保手冊》,、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》,、《管理制度匯編》,、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等,。

工程個人半年工作總結(jié)篇十一

本人今年××歲。20pc年9月經(jīng)過應(yīng)聘到現(xiàn)工作單位,。20pc年6月經(jīng)過建筑施工員專業(yè)培訓(xùn)取得安全員證書,。20pc年11月，經(jīng)過自學(xué)考試,，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書,，從開始的一竅不通，到此刻的能夠獨立正確的試讀施工圖紙,，實踐告訴我,，僅有不斷的總結(jié)經(jīng)驗和不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展需求,。當然,，公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫忙，也讓自我的專業(yè)工作經(jīng)驗得到了長足的提高,，使施工的每個工程項目都能圓滿的實現(xiàn)竣工驗收,，在思想覺悟，業(yè)務(wù)知識,，工本事等方面都有必須的提高,，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下：

堅持以馬克思、列寧主義,，毛澤東思想,，鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，能夠認真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)具有中國特色的社會主義理論，自覺貫徹黨和國家制定的路線,，方針政策,，具有全心全意為人民服務(wù)的意識，能遵紀守法,，敢于同違法亂紀行為作斗爭,，忠于職守，事實求是,，廉潔奉公,，遵守職業(yè)道德和社會主義公德。

身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注我司發(fā)展,，切身想到我司利益,，對我司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我此刻還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自我,，自覺理解黨員和同事們的監(jiān)督和幫忙,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自我的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,。

在目前的工作崗位上,，能夠不斷的學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗，并經(jīng)過自我的努力，具備了必須的工作本事,，能夠完整的試讀施工設(shè)計圖紙，嚴格按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范檢查、監(jiān)督施工，及時處理好工程中出現(xiàn)的問題，并能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù),，在組織管理,，綜合分析本事,，協(xié)調(diào)辦事本事,，文字語言表達本事等方面都有了很大的提高,。

我一向認為，建筑工人,，是一個能為廣大人民造福的偉大職業(yè),，所以我十分熱愛我的本職工作。愛崗,、敬業(yè),、踏實、勤奮”就是我工作的基本原則,。

無論在工作還是生活當中,，我堅信一份耕耘，一份收獲,，所以我一向不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，我都會滿腔熱情的把它做好,。我時刻提醒自我，要誠懇待人,，因為每個同事都有我值得學(xué)習(xí)的地方,；我時刻要求自我，嚴格遵守公司管理規(guī)章制定,，能夠采取進取主動,，進取參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅持每一天不遲到，不早退,，腳踏實地,，認真負責的做好本職工作。施工單位經(jīng)常面臨著多項任務(wù)同時開展或者突發(fā)應(yīng)急任務(wù)的情景,，在工期緊,、人員少，任務(wù)繁重的時候,，我也能做到不分晝夜的加班加點,，按時并保證質(zhì)量的完成工作任務(wù)，保障工程進度,，表現(xiàn)出我們建筑工人極強的職責心,，發(fā)揚我們建筑人連續(xù)工作，吃苦耐勞的精神,。

1,、在××工程項目中擔任資料員及技術(shù)助理，工程于20pc年12月10日開工××年×月×日竣工,，總工期×天,，工程造價×××萬，總面積約3500㎡,。此工程系市政加少量土建工程,，因以前做過少量市政工程，所以本工程對我來說還算容易上手,。綠化工程是一個對時間季節(jié)性比較挑剔的項目,，從本工程開工時間上來說對本工程的影響不大，相對來說還是有利的,。雖然冬期栽種的花草樹木不易走根,，可是相對夏天來說不會很容易干枯，只要把保溫措施做好了成活率是相當高的,。在施工過程中我不斷查閱相關(guān)專業(yè)資料,，對我們栽種的各種花草樹木的成長要求進行了解，把保護措施做到最好,，使成活率得到保證,。在施工期間本人進取協(xié)調(diào)各單位之間的配合，在全項目部全體成員的密切配合下在施工期間未發(fā)生一齊安全質(zhì)量事故,，在規(guī)定的工期內(nèi)嚴格按照業(yè)主及施工圖紙要求使工程順利實現(xiàn)竣工驗收,。在此工程中又讓我學(xué)習(xí)到了綠化方面更加專業(yè)的知識，使自我的專業(yè)技術(shù)水平有了提高的提高。

2,、××項目,。在該工程中我擔任辦公室內(nèi)業(yè)資料管理及技術(shù)助理，因為以前少有接觸公路工程,，所以這次是我一個很好的學(xué)習(xí)機會,。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全項目部成員進取協(xié)調(diào)配合齊心協(xié)力,，嚴格按國家規(guī)范規(guī)程要求施工,，按創(chuàng)精品工程細部做法要求，精心完成每一個分項工程,，最終使工程順利經(jīng)過竣工驗收,，并得到建設(shè)單位、質(zhì)檢等部門的好評,。經(jīng)過這個工程的學(xué)習(xí),，作為技術(shù)助理，在本次施工中,，我掌握了工程技術(shù)人員的管理職責：一是合理安排進度計劃,、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量,，消滅質(zhì)量事故,，降低質(zhì)量成本；二是根據(jù)設(shè)計要求與工程特點,，運用自身技術(shù)優(yōu)勢,，采用適用有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路,，為降低工程成本提高經(jīng)濟效益開拓途徑；三是嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，減少一般事故,，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本,。

3,、××工程。在該工程中我擔任助理安全員,。此工程為改建改造工程,，施工難度較大，人員較密集,，對安全防護措施要求十分嚴格,，對現(xiàn)場實行了封閉式管理。雖然不是專職安管理人員,，我還是體會到了“安全”在每個工程中的安重要性。雖然直至竣工都沒發(fā)生安全事故，但專職安全管理人員還是給我詳細的講解了安全員的崗位職責,，教我如何掌握工程安全隱患與事故處理原則等等，經(jīng)過實踐與理論相結(jié)合，在安全管理方面，我明白自我又有了很大的提高,。

4,、×××,，該工程于××日開工,，××日竣工,，總工期：300天,，工程總造價××元,。在該工程中我擔任助理施工員,。我相信一步一個腳印，只要我認認真真學(xué)習(xí)和工作,，必須會有所收獲，事實上這個完整的房屋建筑工程,，的確讓我獲益匪淺,。以往在書本上看到的一系列施工順序,，施工方法,，最終在實踐中得以體現(xiàn)，只能說我從理論看到了實踐，要真正的熟悉和掌握,，我明白,，我還需要更多的努力，更多的總結(jié)和學(xué)習(xí),，但功夫必須不負有心人,，我相信有一天自我能獨立完成一個工程項目的施工。

前幾年在項目部的鍛煉和學(xué)習(xí),，讓積累了許多經(jīng)驗和知識,，如果想成為一個出色的管人員，除了對業(yè)務(wù)知識的掌握外,，還應(yīng)懂得更多的管理知識,，2011年，我調(diào)回公司總部辦公室,，成為一名管理人員,，負責制度、規(guī)范的清理,，印章的管理,，信息化管理等工作，這些又是新知識,，又是新起點,，我會在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識,，把微軟office系列辦公軟件、天正autocad系列軟件,、項目管理軟件成功應(yīng)用于日常施工管理,，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進工程管理資料的信息化,、自動化：應(yīng)用word完成文字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字資料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,；利用海文,、p3、project等項目管理軟件完成工程進度控制,、成本控制,、合同控制，為工程決策供給量化依據(jù),、存儲,；運用天正autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的包袱,，使工程繪圖,、測量放線變得異常簡便。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速,，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,，就要被淘汰。為此,，我始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動,。在工作期間,，我先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得安全員崗位資格證書,，獲得二級建造師水利水電專業(yè)資格證書等,；經(jīng)過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終堅持旺盛的求知欲,，同時也讓我本人專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。

以上是近幾年來從事的主要技術(shù)工作的情景，經(jīng)過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自我的分析和思考,，確實有了較大的收獲和提高,。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,，我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，把自我的工作做得更好,。

工程個人半年工作總結(jié)篇十二

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已過去一半,，過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，順利地完成了全年的'各項任務(wù)?，F(xiàn)將各項工作完成情況匯報如下：

在公司的統(tǒng)一部署下,，班組每位員工落實公司績效考核辦法。加強基礎(chǔ)管理,，不定期的對各專業(yè)班組生產(chǎn)和安全情況進行檢查,。強調(diào)主動維護，落實防范措施,，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項工程和維護工作的順利進行,。嚴格執(zhí)行公司的材料管理辦法，加強材料使用管理,，杜絕浪費,。根據(jù)今年的實際情況，在遷改工程中盡量使材料能夠重復(fù)使用,，將材料的報廢率降到最低點,，在一定成度上彌補了維護資金的不足。進一步明確崗位職責,，增強員工工作責任感,，為滿足市場服務(wù)需求，完善維護部門職責,，不斷提升后端對市場的響應(yīng)能力和保障能力,。高舉主動維護大旗，全面落實各項規(guī)章制度,。在維護工作中認真貫徹“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以利益為目標,，以創(chuàng)新為主旋律”的指導(dǎo)思想,，積極推行“維護就是服務(wù)，維護就是經(jīng)營,，維護就是效益”的理念,，努力提高資源的有效利用率。加強員工的五防”教育，督促各專業(yè)班員認真執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃,，強調(diào)預(yù)檢預(yù)修,，加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)控和測試。全年的各項維護質(zhì)量指標基本上達到了kpi的要求,，確保了各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的穩(wěn)定及正常運行,。針對今年的市政道路建設(shè)的量大面廣，我們結(jié)合各種情況及時做好線路看護,、遷移、升高,、上改下工作,，以盡量減少通信線路的受損狀況。加強了線路維護,，檢修工作,，及時處理突發(fā)搶修工作，及時妥善處理戶投訴,。全年共修復(fù)電纜壞線xx多對,，更換配線電纜xx線對公里，新增放配線電纜xx線對公里,，遷移電纜xx處,，遷移分線盒xx處，清理xx個機房配線架等等,，提高了資源的有效利用率,，節(jié)約了維護成本。

xx年充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,，是加速發(fā)展,、深化改革、大膽創(chuàng)新的一年,。維護工作任務(wù)任重而道遠,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向為指導(dǎo),，認真貫徹落實上級的有關(guān)通知和指示精神,，與時俱進，擺正位置,、扎實工作,，繼續(xù)做好對市場營銷的服務(wù)支撐工作，并在已取得成績的基礎(chǔ)上,，再接再厲,，同心同德，團結(jié)拼搏，為更好地完成下年度各項工作目標任務(wù)而努力奮斗,。