方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進度等都部署具體、周密,，并有很強可操作性的計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

重點項目推進工作方案資金篇一

全面貫徹落實黨的十七大精神,，以科學發(fā)展觀為指導,，以建設沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目,，全力展開攻堅,，動員全縣上下進一步解放思想,，集中力量，加大力度,，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設進度,，促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,。

攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進,、項目業(yè)主單位具體實施的形式,，對29個項目進行重點推進。到今年底,，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產(chǎn),，5個重點項目開工建設，具備落地條件,，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進展,。

這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規(guī)模大,，而且關系到我縣未來發(fā)展,，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施,，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅,。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度,，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作,。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點,，謀劃一批強縣、立縣的大項目,，加強項目信息溝通對接,，建立和完善充實項目庫。對在談項目,，要進一步建立健全投資項目評估機制,，積極引進國內(nèi)外大公司、大集團,，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎性工作,，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件,。對達成投資意向的項目,，要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃,、環(huán)評,、用地等前期工作，加大跑辦力度,，加強協(xié)調(diào)督導,，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件,。

二是開工攻堅,。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設,，要突出抓好項目建設內(nèi),、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導,，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù),，加快落實資金、物料,、人力等建設要素,，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電,、供水,、道路、規(guī)劃許可,、土地占用等建設條件,，明確責任，采用“一事一議”,、“特事特辦”等辦法重點加以解決,，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐,，盡快完善各項基礎設施,，滿足項目入園條件。

三是進度攻堅,。進度攻堅是行動的關鍵,。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決,。要進一步強化責任意識,，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間,、任務觀念,，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境,，切實加快項目建設進度,，確保取得實質(zhì)性進展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn),。

(一)加強領導,，明確分工。為確保攻堅行動取得實效,，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”,，由縣委書記任組長,，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員,，負責我縣“攻堅行動”的組織領導,，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制,，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人,，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮(zhèn),、縣直部門作為項目的承辦單位,，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能,，責成專人協(xié)調(diào)盯辦,，確保盡快辦結;項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導,、承辦單位搞好銜接,，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃,，倒排時間表,，細化、量化目標任務,，確保重點項目順利實施,。

(二)突出重點，加強調(diào)度,。為全面掌握攻堅行動工作進展,，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領導小組將實行月調(diào)度制度，每月進行一次集中調(diào)度,。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標,、工作任務、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確,，工作步驟和方法是否扎實和有效,，規(guī)劃、選址,、環(huán)評,、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電,、地,、資金等建設條件是否落實，項目建設的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況,。

(三)強化督查，嚴格考核,。各鎮(zhèn),、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表,，結合開展的“效率年”活動,，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查,，切實加強組織協(xié)調(diào),，建立健全層級檢查、考核制度,，確保任務到人,、責任到人、獎懲到人,。同時,，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查,，并發(fā)布督查通報,。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內(nèi)容,。

重點項目推進工作方案資金篇二

為深入貫徹落實黨中央,、國務院關于奮力奪取新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利的決策部署，充分發(fā)揮省政府領導牽頭推進的示范帶動作用,，把重點項目建設抓實,、抓細、抓出成效，把疫情影響降到最低,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行,，制定本方案。

省長尹弘負責牽頭推進河南移動2020年無線網(wǎng)新建工程,、2020年中國聯(lián)通河南5g無線網(wǎng)新建工程等項目建設,。

常務副省長黃強負責牽頭推進青海—河南±800kv特高壓直流工程(河南段),、黃河牌鯤鵬服務器及pc機生產(chǎn)基地,、海康威視鄭州科技園(中原區(qū)域總部),、黃河干流生態(tài)廊道等項目建設,。

副省長舒慶負責牽頭推進鄭州至濟南鐵路河南段、太原至焦作鐵路河南段,、高速公路“雙千”工程,、唐河省界至社旗航運工程(省界至馬店段)等項目建設。

副省長戴柏華負責牽頭推進河南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地及省中西醫(yī)結合兒童醫(yī)院等項目建設,。

副省長何金平負責牽頭推進開封宋都古城保護與修繕工程,、洛陽隋唐大運河國家文化公園及隋唐大運河文化博物館,、百泉書院保護修繕工程,、鄭州華南城二期工程、洛陽綜合保稅區(qū)(一期)等項目建設,。

副省長武國定負責牽頭推進“十大水利工程”,、國家生物育種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等項目建設。

副省長霍金花負責牽頭推進國家超級計算鄭州中心,、省科技館新館,、河南大學國際學院、國家技術轉移鄭州中心等項目建設,。

副省長王新偉負責牽頭推進鄭州新鄭國際機場三期擴建工程北貨運區(qū)及飛行區(qū)配套工程與南飛行區(qū)改造工程,、鄭州南站樞紐工程、鄭州科學谷鯤鵬軟件小鎮(zhèn),、中原網(wǎng)球中心二期等項目建設,。

省政府黨組成員劉玉江負責牽頭推進省直青年人才公寓、鄭州市和洛陽市城市軌道交通等項目建設,。

省政府領導按照分工統(tǒng)籌督促推進牽頭負責的重點項目建設,。各省轄市、濟源示范區(qū),、各縣(市,、區(qū))要建立相應的領導牽頭推進重點項目建設工作機制，明確責任單位和責任人。省重點項目辦要按照省政府領導牽頭推進重點項目建設有關制度要求,，督促各地,、各有關部門嚴格責任落實，加快項目建設,。

各級牽頭領導要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，著力解決項目審批、征地拆遷,、要素保障,、建設環(huán)境等問題，加大督促協(xié)調(diào)力度,，在做好疫情防控工作,、保證工程質(zhì)量安全的前提下加快建設進度。省重點項目辦要按照省重點項目建設責任制要求,，督促項目所在地政府和有關部門加強協(xié)同聯(lián)動,、形成工作合力，推動項目按照既定節(jié)點推進實施,。

省政府將定期通報省政府領導牽頭負責重點項目的進展情況,。各地、各有關部門要嚴格落實信息月報制度,，每月25日前將省重點項目當月建設情況和需要協(xié)調(diào)解決的事項報省重點項目辦,。省重點項目辦要于每月5日前將相關重點項目建設推進情況報牽頭省政府領導;對項目推進中存在的重大問題，要加強督促協(xié)調(diào),、跟蹤問效,。

重點項目推進工作方案資金篇三

20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年,，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略,，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照2013年工作思路,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委,、政府研究，決定全面加強重點項目建設,，結合工作實際,，制定本方案。

以貫徹黨的精神為主旨,，把握科學發(fā)展的主題,，堅持項目建設與轉方式、調(diào)結構,、惠民生相結合,，把項目建設作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力,，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設戰(zhàn)役,，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目,、建設項目、服務項目的濃厚氛圍,，通過項目建設擴大投資總量,，優(yōu)化經(jīng)濟結構，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),，為建設建設經(jīng)濟繁榮,、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎,。

成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設領導小組,，組成人員如下：

組長：xxx

副組長：xxxxxx

成員：項目相關辦公室、駐村工作組

領導小組下設辦公室在黨政綜合辦,，由易生根同志任主任,，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調(diào),、調(diào)度,。

(一)宣傳動員。3-4月份,，召開全鎮(zhèn)重點項目建設動員大會,，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍,，增強開展重點項目建設工作的信心與動力,，制作項目建設進展公示牌,。

(二)現(xiàn)場督辦,。5月份，開展項目建設現(xiàn)場辦公活動,，領導小組對項目進行現(xiàn)場督辦,，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調(diào)度,，加快項目推進,。

(三)集中調(diào)度。6-7月份,，組織相關人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調(diào)度,，并由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組進行一次集中督導。

(四)重點調(diào)度,。8-9月份,，開展對重點項目建設現(xiàn)場調(diào)度,，重點為項目建設解難題、加壓力,、促進度,。

(五)評議視察。10月份,，組織鎮(zhèn)人大代表,、政協(xié)委員開展視察活動，對有關項目建設提出建議,，解決問題,。

(六)全面檢查。11月份,，進行全面調(diào)度與檢查,，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。

(七)總結考評,。12月份,，進行年底評分、考核,，籌備總結表彰大會,。

1、強化組織領導,，確保工作氛圍,。各部門、各村(社區(qū)),、各有關單位要認真落實工作責任,，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領導牽頭、一個責任單位聯(lián)系,、一個專門小組落實的責任制度,，牽頭領導負責總體協(xié)調(diào)，責任單位負責全程服務,，工作小組負責落實到位,，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓,、帶頭抓,、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中,、主要工作向項目傾斜,。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治,、講大局的高度,，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性,，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委,、政府的決策部署上來,，做到一切工作以經(jīng)濟建設為中心，經(jīng)濟建設以項目建設為重點,。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設實行全方位,、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目,、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍,。

2、強化調(diào)度督導,，確保工作力度,。鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報,，隨時掌握動態(tài)情況,，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委,、政府每季度召開一次調(diào)度會,，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題,。不定期開展重點項目建設工作督導,，督查和通報任務落實、項目進度等情況,。

3,、強化考核獎懲，確保任務落實,。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制,，年底由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學,、公正,、分類考核的原則,，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設工作綜合考評,。嚴格落實工作獎勵，考評結果經(jīng)鎮(zhèn)黨委,、政府審定后,，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動,、措施不得力,、成效不明顯的責任部門和單位,，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話,。把重點項目建設工作和干部使用,、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考,。

重點項目推進工作方案資金篇四

根據(jù)2014年***市政府重點工作和民生十件實事責任分工安排,，為加快推進***項目建設工作，確保項目如期建成投產(chǎn),，特制定本工作實施方案：

通過強化組織領導,、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、提高服務質(zhì)量,，確保項目快建設、早投產(chǎn),，***局設立項目建設服務工作小組：

1,、組長：***

2、成員：***

協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動,，主動服務,，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題,，著力推進項目前期籌建,、開工建設、竣工投產(chǎn)等關鍵節(jié)點實施進度,，確保項目如期投產(chǎn),。

(一)土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系,，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況,，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認書,、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關工作,。

(二)征地拆遷、場地平整,。及時掌握項目用地的征地拆遷,、土地清表、場地平整工作情況,，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用,。

(三)基礎配套。協(xié)調(diào)相關部門加快完善項目用地周邊

道路,、供水,、供電,、排水、排污,、燃氣,、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產(chǎn)提供硬件保障,。

(四)規(guī)劃管理,。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批,、核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證,、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作,。

(五)環(huán)保審批,。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批,、環(huán)保驗收,。

(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設計審核,、備案,、消防驗收。

(七)防雷審批,。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見,、防雷設施驗收。

(八)節(jié)能審批,。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查,。

(九)安全評價。負責指導企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度,，落實安全生產(chǎn)責任制,，按照有關法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作,，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收,。

(十)建設管理。協(xié)調(diào)建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準,，建設工程招投標管理,，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理,、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作,。

(十一)主體建設。督促項目方制訂詳細的工程建設進度計劃,，履行項目建設程序,，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設工程文明施工管理,，確保項目于2014年12月31日

前竣工投產(chǎn),。

(十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批,、供配電設施建設和驗收通電,。

(十三)驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土,、規(guī)劃,、建設、環(huán)保,、消防,、氣象、市政,、供電,、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續(xù),。

(一)優(yōu)化審批服務

開辟綠色通道,，按“要件把關，容缺受理,，平行推進,，補齊發(fā)證，剛性審批,，彈性流程,，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務,。指導項目建設單位完善立項,、土地、規(guī)劃,、環(huán)評,、建設等前期審批工作，加快工程建設推進,，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行,，行政審批關口后移的工作方式,，促進企業(yè)早投產(chǎn),。

(二)加強現(xiàn)場服務

深入現(xiàn)場,，掌握項目進度情況,，了解企業(yè)訴求,，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷,、場地、水,、電,、路、氣等基礎配套問題,，加強部門聯(lián)動,，對于關鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關，專人盯住落實,，具體跑,、具體抓，通過“多了解,、多溝通,、多服務”，為項目建設和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。

(三)強化建設管理

對項目建設實施全過程管理：

1,、前期階段：引導企業(yè)詳細編制項目規(guī)劃和工程設計，

避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更,，規(guī)范承包合同的簽定,，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。

2,、實施階段：督促企業(yè)按計劃推進工程建設 ,，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理,，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。

3,、驗收階段：督促企業(yè)做好項目竣工驗收,、審計、建設檔案整理及歸檔等工作,，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入,，做好驗收輔導和審批服務, 采取聯(lián)合驗收的方式,，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接,。

(四)完善信息報送

及時掌握項目建設動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄,， 按照“每月一報”的要求定期進行督查通報,。于每月25日前將項目建設推進情況報市政府。