對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題,、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇一

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

2,、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護,。

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

（2）現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇二

xxxx年xx月以來,，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結(jié),，其一個人，其二公司,。對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責。

精益求精工作思路，按照領(lǐng)導的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。第三：把管理落到實處,。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài),，平時積極鼓勵他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責,，處理問題的失誤更少,。而我，嚴格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點和不足之處,。

在一個月的實際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松,。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解，在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導批評指正,。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動,，每天人流集中,，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。對于公司：

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束,，沒有凝聚力，何談提高效益,？制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項制度，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等,。第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,，責任細化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,，事事有人管,，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題,。綜上所述,，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇三

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在x月x日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇四

時間過的真快,，不知不覺之間,，2010年已經(jīng)來到！在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機,。由于領(lǐng)導的栽培以及信任，我有幸在2009年5月進生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔任車間統(tǒng)計一職,。自從進入辦公室以來，在各領(lǐng)導以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務(wù)為中心,，服從工作安排，認真學習,，加強鍛煉,，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作劃上圓滿的句號,。以下是我這幾個月以來的簡單總結(jié),。

一、加強學習,，提高自己,。

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導的安排及以自己個人工作的需要,，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓,，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅持做到事事都要有積極性,，主動性，責任性,。無論處于何種崗位中,，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好,。從車間到辦公室,，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中,。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過,，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位,、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn),。團結(jié)同志,、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作,，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時,，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導請教,。對同志們提出的意見、建議甚至批評,，我會虛心接受,、認真思考。無論在哪個崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達到事倍功半的成效,。

二、認真負責,、積極工作,。

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展狀大,，計劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確,、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的25日是最令我措手不及的日子,，既要進行盤點,、考勤匯總、員工計件工資的核算,，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作,。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面。積極配合各部門,、各班組,，履行自己的職責。

在這幾個月生產(chǎn)過程當中,，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。協(xié)助各班組將6s進行到位,，隨時保持6s標示清晰可見,。對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善，工具卡的維護,、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助,。生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我,，要做到積極學習,，主動工作，不計較個人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成,。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：一是工作細節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致,，有些細節(jié)還是忽略了，不到位,。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習,，以更好地促進本職工作,。

在新的一年里，我會加倍努力,，認真改正存在的缺點,，做到揚長避短，認真學習新知識,，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高，達到理想中的自我,。為我公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望,。

時光荏苒,，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助,、支持下,，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導,、團結(jié)同志,、認真學習、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準,、嚴要求，工作上有了進步，總結(jié)過去,、取長補短,、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

一,、一年來的工作表現(xiàn)。

（一）仔細認真,，提高自身素質(zhì),。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴格要求自己,，統(tǒng)計工作最大地要求就是“仔細認真”,，因此，我正確認識自身的工作價值,，提高自己的耐心,，增強自己的細心,，時刻提醒自己,，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導,。同時細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自己有所提高。

（二）嚴于律已,，不斷加強作風建設(shè),。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護公司的良好形象。

（三）強化后勤處室職能,，做好服務(wù)工作,。對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提,，節(jié)省處室費用消耗,，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導與同事對辦公用品的需求,。在這一年里,，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向,。

一年來的工作雖然取得了一定的進步,，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

（一）仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心,，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化,，在工作中磨練意志,，增長才干。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時，講究學習方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點、踏實的工作作風,。力求把工作做得更好,，樹立處室室的良好形象。

（三）多從細節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂解難,。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學習,，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù),，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作,。

2009年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.一,、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導,，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,，更是有太多的東西讓我去學習,，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求,，通過學習,，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導,。

二,、員工管理,，要做好了員工的管理，指導工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導,，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰,，有了違紀，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

三、

現(xiàn)場的管理,，這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”,，讓我從中學會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查,，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),，四,、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂,，做為一個督導,，能夠在營業(yè)員一級解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場里的大事,，不失時機的向領(lǐng)導請示匯報,。

通過2009年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是2010年的一個計劃：

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇五

在20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇六

在緊張和忙碌中20xx年已然過去,。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作做出整體總結(jié),，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各相關(guān)職能部門大力支持下,，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，再有倉儲部門的全力配合,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標,，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導,、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高,。

20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，也是最重要的要素,。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位,，所謂十年樹木,、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重,。

我們更明白,，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學化”,。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度,。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神,。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20xx年,，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施,，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,，并且還在進一步推進深化6s管理活動。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇七

xx-xx年xx月以來,，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結(jié)，其一個人,，其二公司,。

對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責,。

為了適應(yīng)當前工作的需要，應(yīng)該時刻把學習放在第一位,，提高自身管理類專項素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導交辦的任務(wù)

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用,。

第三：把管理落到實處,。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客,，及時解決危機顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責,，處理問題的失誤更少。而我,，嚴格要求自己,，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點和不足之處,。

在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因為在工作完成之余過于放松,。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解 在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導批評指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中,，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。

對于公司：

無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴格的制度化管理

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度,，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候,，無論是誰,，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的.精神支柱，整個團隊目標一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責任細化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”,，事事有人管,，人人都管事,，及時幫助他們解決困難和問題。

綜上所述,，是我一月以來學習,、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值,。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時,，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,，一定要層層排序,，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)管理人員工作總結(jié),。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇八

十月份，燃氣車間二期各項目進入最后沖刺階段,，干法除塵項目南北鋼結(jié)構(gòu)順利完成,，目前正進行筒體吊裝；氣柜加壓站2臺加壓機安裝完畢,；空壓站螺桿機正在進行安裝調(diào)試,，各項工作正如火如荼的進行著。

十月份,，燃氣車間進行了安全專項整治,、設(shè)備專項檢查及防暑降溫防臺風工作，及時消除了各類隱患,，較好地控制了各類風險,，確保了人身安全,，確保了能源介質(zhì)的安全穩(wěn)定供應(yīng)。但值得提出的是,，由于高爐長時間低溫生產(chǎn),，且礦石含水量較高，導致干法除塵箱體及輸灰系統(tǒng)嚴重堵塞,，布袋結(jié)露嚴重,，現(xiàn)經(jīng)過一周的箱體輪換切除清灰，除塵箱體勉強維持生產(chǎn),。值得注意的是部分站所區(qū)域安全管理責任未真正落實到位,，有些站所設(shè)備點檢、維護工作不夠細致,，設(shè)備搶修不及時等等，當班人員發(fā)現(xiàn)了卻未進行有效的處理,，這些問題說明,，我們的基礎(chǔ)管理有待加強，執(zhí)行力度還需要加大,。特別是在這種特殊情況下,，更需要我們每一個員工特別是班站長要高度警覺、高度重視和高度負責,。集中精力全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,。

十一月份，二期高爐系統(tǒng)將投入生產(chǎn),，與之相連的干法除塵系統(tǒng)要進行全力的最后沖刺,，確保高爐的順利投產(chǎn)。

十一月份車間主要工作安排如下：

1,、對二期新到員工進行相應(yīng)崗位知識培訓,，強化員工專業(yè)知識。

2,、對二期到貨設(shè)備進行調(diào)試安裝,。

3、重點督促二期干法除塵施工進度及工期質(zhì)量,。

4,、抓好二期工程的審圖、施工質(zhì)量,、施工進度以及投產(chǎn)運行前的準備工作,，尤其是二期干法除塵項目，施工進度過慢需要全程進行督促,，并重點保證工期質(zhì)量,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇九

培訓機構(gòu)：--職稱評審(208月-年11月),。

課程名稱：-中級工程師證書：中級地質(zhì)工程師證書。

課程描述：2016年11月通過集團公司中級地質(zhì)工程師職稱評審,。

培訓機構(gòu)：二高(2016年3月-2016年6月),。

課程名稱：-證書：維修電工三級。

課程描述：三級/高級技能,。

工作經(jīng)驗,。

公司名稱：煤礦(207月-2016年12月)。

所屬行業(yè)：石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn)公司性質(zhì)：國有企業(yè),。

離職原因：煤礦行業(yè)形勢所迫,。

公司名稱：保險，金融,，銀行,，機電，酒店,，爆破,，銷售，pos機,，生物工程,，(9月-至今)。

所屬行業(yè)：其他公司性質(zhì)：國有企業(yè),。

職位名稱：綜合,。

自我評價。

自我評價：本人愛好廣泛,，熱愛學習,，學習一切健康向上的有用知識和技能。努力生活,，對待生活盡力追求,，絕不輕易妥協(xié)。對待工作積極認真,，勤勤懇懇,，任勞任怨，不卑不亢,。尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事，虛心請教身邊的能人善士,，主動幫助一些需要幫助和值得幫助的人,。以每天可以進步要求自己，珍惜時間和生命,，努力為集體和公司創(chuàng)造價值,，為社會付出貢獻,。

語言能力。

語種名稱掌握程度,。

英語良好,。

普通話良好。

拓展閱讀：不同形式的個人簡歷如何做到讓公司大門向你敞開,。

現(xiàn)如今簡歷的形式越來越多元化,，那不同形式的'個人簡歷如何能做到讓人眼前一亮在從數(shù)以萬計的求職簡歷中脫穎而出呢?現(xiàn)在就讓我們來盤點令招聘官喜歡的個人簡歷具有哪些特點?掌握各種簡歷技巧就可以讓你在求職路上脫穎而出。

打印版紙質(zhì)有要求,。

打印的簡歷除了排版,，字號，字體以及臨界邊合適,，打印出來整體效果讓人看著舒服之外,。還有一點重中之重決定成敗的是紙張。一張有質(zhì)感的紙張完全可以在層疊競爭者中脫穎而出,。

電子版簡歷,。

除了紙質(zhì)簡歷最常見的就是電子版簡歷。網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達,，遍布全球。運用網(wǎng)絡(luò)投簡歷成了一種最熱衷的求職方式,，電子版簡歷也普及起來,。電子版簡歷不需要你親自趕赴公司也不用去郵局投寄，只需在家動動手指就可以投遞了,。但是需要注意電子個人簡歷的郵件標題,，正文。簡歷是以附件的形式發(fā)送的文件格式要統(tǒng)一規(guī)范盡量使用通用的版本,。

視頻簡歷要有創(chuàng)意,。

目前有不少特殊職業(yè)常選用這種簡歷形式，視頻簡歷是現(xiàn)如今最能彰顯個性體現(xiàn)的簡歷,，需要一定的技術(shù)才能把視頻簡歷做出來但是如果想做好還需要創(chuàng)意,。當然還需要注意衣著儀表以及言談舉止。

簡歷有形形色色很多種,，不管哪種形式的簡歷最終目的就是把你很好的推銷出去,，掌握不同形式的簡歷才能讓公司大門向你敞開。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇十

總結(jié)：

經(jīng)過動力廠熱電二車間全體同志齊心努力,，我車間全年份改善提案共計1200件,，上報廠部亮點150件，人均提案數(shù)為15件,。opl共計制作1500份,，人均opl數(shù)為15份,。共進行tpm活動150次，不合理發(fā)現(xiàn)累計共1433項,，現(xiàn)已全部解決,。5s：

5s今年的主要內(nèi)容是“回頭看”，即整理,、整頓,、清掃、清潔從頭來,。車間根據(jù)科室的要求,，按計劃在車間范圍內(nèi)進行5s活動，特別是對各辦公室進行了細致的整理,。尤其是以前被認為最不好整理的點檢組,，通過本次活動的開展，將室內(nèi)整理的僅僅有條,。室內(nèi)各種工具,、用品擺放整齊，點檢員們憑借自己高超的手藝,，在工具箱中制作各種工具擺放架,，使箱子的容積得到最大程度的使用。

在今年年底,，車間應(yīng)辦公室和機動科要求,，對車間所轄區(qū)域庫房進行了整理。將原來亂推亂放的備件進行分類匯總,，統(tǒng)一粘貼標識,，并在庫房的顯著位置懸掛平面布置圖，使職工可以輕易找到所需物品,。進過進一個月的努力,，車間庫房由原來的隨意擺放到現(xiàn)在的擺放有序，使庫房的面貌煥然一新,。tpm：

今年車間按照廠部tpm工作要求進行推進,，并完成了二階段的驗收。在這一年中,，按照廠部的要求,，查找和治理兩源，先后進行了“緊固困難源”,、“點檢困難源”等集中治理,，取得了較好的效果，其中“水塔風機加油管加支撐”,、“射水箱控制線整理”等項目受到了廠部的認可和表揚,。

在廠部科室技術(shù)人員的幫助下,，車間于4季度開始指導職工繪制三現(xiàn)地圖，通過上網(wǎng)搜索各種設(shè)備平面圖,，給職工講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,，使職工進一步了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而不局限于表面,。通過一段時間的培訓,，職工對設(shè)備內(nèi)部有了了解，繪制三現(xiàn)圖時也更加輕松,，其中我車間的xx還在廠描圖比賽中獲獎,，為車間掙得榮譽。精益生產(chǎn)：

精益生產(chǎn)首先推進的是交接班制度,。車間在生產(chǎn)科的指導下,，重新修訂了交接班票的內(nèi)容，使交接班票的內(nèi)容更加全面,；制定了新的交接班流程,，重點增加了交接班雙方共同巡檢，使得交接雙方可以對設(shè)備進行有效檢查,，避免交接不清的狀況,。車間對交接班流程進行了錄制，并制作了vcr,，對流程中不足之處予以改進,，使這一制度規(guī)范化。

隨后推進的是點巡檢制度,。車間根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行了劃分,，將出爐,、機、電三大系統(tǒng)劃分為若干小系統(tǒng),，并根據(jù)每個系統(tǒng)的內(nèi)容制作教案,，對職工進行培訓。做為樣板區(qū)的電氣發(fā)電機系統(tǒng),，車間先是組織技術(shù)人員對職工進行基礎(chǔ)知識培訓,，然后組織職工互相培訓，讓每一名職工都參與其中,。由于職工水平參差不齊,，車間對職工間互相培訓也各位重視，安排每名職工講解他最擅長的部分是本次活動的亮點,。職工在講授過程中大大提高了自信,，同時也認識到了自己和別人的不足,，為接下來的進一步學習打下基礎(chǔ)。下一步打算：

盡管這一年我車間在基礎(chǔ)管理上進步很大,，但距離優(yōu)秀車間仍有一定的差距,。在新的一年里，我們要不斷提高自己的標準,，不斷提高對自己的要求,，保持高水平管理。鞏固現(xiàn)場5s成果,，規(guī)范tpm活動流程,，繼續(xù)推進精益生產(chǎn)，使車間的管理水平邁向更高的臺階,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇十一

今天小編為大家收集資料整理回來了關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員年終工作總結(jié),，希望能夠為大家?guī)韼椭Ｍ蠹視矚g,。同時也希望給你們帶來一些參考的作用,，如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們（）的后續(xù)更新吧！

20xx年即將過去,，作為8月23號才到公司報道的新人,，感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量。作為新人,，到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛,，做事干脆，領(lǐng)導做的決策相當?shù)膱詻Q和果敢,，一步一步都走的踏實,。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結(jié)如下：

來到公司之后,，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容,，我在工作之余一直重視理論知識的學習與加強。學習大田蔬菜管理,、學習節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù),、學習關(guān)于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識,、以及蔬菜病蟲害的預報與提前預防,。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶,，積極與同事進行交流和學習,，提高自己綜合知識技能的儲備。

進入剛到公司之后，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作,。這段時間工作主要是兩個分為階段,，第一階段是進行基地初期的開發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護,、道路和排水的設(shè)計,，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉,，使他們投入到公司生產(chǎn),、使基地能初步的進行生產(chǎn)農(nóng)事操作。第二階段是100畝花菜的定植,，56畝西蘭花的育苗,，這段時間是最忙的時候，因為是公司第一次上規(guī)模的生產(chǎn),，生產(chǎn)標準,、農(nóng)資、人工,、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的,。

韋蒲雄調(diào)任重慶后，我主要是負責這156畝的管理,，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計上報和工資結(jié)算,、灌溉水道的疏通、病蟲害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配,。到目前為止花菜共采收25畝左右,，產(chǎn)量為75000斤。后期花菜生長良好,，預計采收時間為12月下旬,。

農(nóng)事生產(chǎn)的同時，我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況,，包括種植的品種,、種植面積、前茬作物,、生產(chǎn)標準、肥料使用記錄,、農(nóng)藥使用記錄,、銷售記錄等。規(guī)范公司的生產(chǎn)標準,，做成一套系統(tǒng)的體系,，來形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農(nóng)藥，使用低毒,、低殘留的農(nóng)資來確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。

基層工作，做為一個新人,，我以為只是技術(shù)這道檻,，進入到公司我才發(fā)現(xiàn)實際工作千絲萬縷，瑣事很多,，需要我用過去多一倍的時候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合,。過去的時間里有收獲，也暴露出了很多問題,，比如有創(chuàng)造性的.工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚長避短,，爭取發(fā)揮出更好的水平,，為秀山美地的建設(shè)貢獻一份自己的力量。

以上就是小編今天給大家整理回來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員年終工作總結(jié)啦,，希望大家會喜歡,！如果喜歡小編整理的這篇文章的話，就分享給你們的小伙伴們吧,！歡迎繼續(xù)關(guān)注我們網(wǎng)站（）的后續(xù)更新,，謝謝大家！

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇十二

20xx年度,，安環(huán)部始終堅持安全第一,、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心,，以認真貫徹執(zhí)行常開管【20xx】xx號文件《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》的指導精神為主線，積極開展安全生產(chǎn)年,、安全生產(chǎn)專項整治,，安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動,。經(jīng)全體同仁的共同努力,，全面基本完成了2014年度的各項工作指標，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為以人為本,、保安全、促效益的重點來抓。納入了安全管理目標體系,。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工作的前提,，并且也充分認識到了安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感,。2014年度實現(xiàn)簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)三級責任制,，且建立健全以崗位制為重點的安全生產(chǎn)責任制，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，逐級分解,，具體到人的目標。對外包單位,，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,，明確安全職責，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,、每個員工，實現(xiàn)全員,，全過程,、全方位的安全管理。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關(guān)于建設(shè)項目試生產(chǎn)（運行）環(huán)境保護的核準,。

全面落實科學發(fā)展觀,，堅持安全第一、預防為主,、綜合治理的方針,，認真開展安全生產(chǎn)三項行動（即安全生產(chǎn)宣傳教育行動、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動,、安全生產(chǎn)治理行動）,。基本完成了各項目標任務(wù),，實現(xiàn)了全年傷亡事故為0,、火災事故為0、職業(yè)病為0,、廢水,、廢氣100%達標排放、新員工入職培訓率為100%,、隱患整改率100%,、年工傷發(fā)生率為6.3%同比預期目標下降了3.7個百分點、特種作業(yè)持證率為63%,。

20xx年度全年發(fā)生一般事故7起，較大事故1起，（其中生產(chǎn)部7起分別：一班組1起,；二班組1起,；三班組3起；機加工/設(shè)備維修2起）qc部1起,，直接經(jīng)濟損失21880.38元,，損失工作日137天。同時認真按照事故四不放過的原則,，對相關(guān)人員進行調(diào)查詢問取證,，對事故原因認真分析，事故責任按照法定原則進行認定,，對違規(guī)人員嚴格的進行了經(jīng)濟或行政處罰,，為吸取事故教訓，防范事故再次發(fā)生提出意見和建議,。全年查處各類安全隱患56起,，有效的把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工營造了一個安全祥和的工作環(huán)境.

1.工作的創(chuàng)新意識有待進一步加強,。

2.工作還不夠主動,。

3.對安全管理知識的鉆研還需努力，尤其是現(xiàn)代技術(shù)在安全管理的應(yīng)用,。

（一）,、安全生產(chǎn)方針：

20xx年度繼續(xù)堅持：安全第一、預防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,。

（二）、安全生產(chǎn)工作目標：

人身傷亡事故為零,；火災事故為零,；爆炸事故為零；污染事故為零,；急性中毒事故為零,；職業(yè)病事故為零；年工傷發(fā)生率比上年再下降2個百分點,；安全隱患整改率達100%,。

（三）、安全生產(chǎn)工作任務(wù)：

1,、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制,。

2,、加強宣傳教育工作,，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平,，增強員工的安全生產(chǎn)隱患意識,，保證生產(chǎn)安全順利地進行。

3,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

4,、加強事故應(yīng)急與處理能力,。

5、重點加強職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳,、教育及管理,。

6、重點加強相關(guān)方的安全管理,。

6,、準備對以下項目的驗收：

建設(shè)項目的環(huán)保驗收、安全評價,、職業(yè)衛(wèi)生健康現(xiàn)狀的控評驗收,。

總之，新的一年,，我們要在認真總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，針對相關(guān)方管理、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等難以開展安全工作的實際,，吸收并借鑒其他企業(yè),、行業(yè)的先進經(jīng)驗，變被動為主動,，把今年的安全工作做得更好,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇十三

總結(jié)在一個時期、一個年度,、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的,？下面是小編幫大家整理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

20xx年即將過去,，作為8月23號才到公司報道的新人，感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量,。作為新人,，到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆,，領(lǐng)導做的決策相當?shù)膱詻Q和果敢，一步一步都走的踏實,。我喜歡這樣的氣氛,。下面就作工作總結(jié)如下：

來到公司之后，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容,，我在工作之余一直重視理論知識的學習與加強,。學習大田蔬菜管理、學習節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù),、學習關(guān)于農(nóng)業(yè)類,、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識、以及蔬菜病蟲害的.預報與提前預防,。參加了安吉縣第4,、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶，積極與同事進行交流和學習,，提高自己綜合知識技能的儲備,。

進入剛到公司之后，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作,。這段時間工作主要是兩個分為階段,，第一階段是進行基地初期的開發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護,、道路和排水的設(shè)計,，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉,，使他們投入到公司生產(chǎn),、使基地能初步的進行生產(chǎn)農(nóng)事操作。第二階段是100畝花菜的定植,，56畝西蘭花的育苗,，這段時間是最忙的時候，因為是公司第一次上規(guī)模的生產(chǎn),，生產(chǎn)標準,、農(nóng)資、人工,、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的,。

韋蒲雄調(diào)任重慶后,，我主要是負責這156畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計上報和工資結(jié)算,、灌溉水道的疏通,、病蟲害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配。到目前為止花菜共采收25畝左右,，產(chǎn)量為75000斤,。后期花菜生長良好，預計采收時間為12月下旬,。

農(nóng)事生產(chǎn)的同時,，我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，包括種植的品種,、種植面積,、前茬作物、生產(chǎn)標準,、肥料使用記錄,、農(nóng)藥使用記錄、銷售記錄等,。規(guī)范公司的生產(chǎn)標準,，做成一套系統(tǒng)的體系，來形成企業(yè)文化,。盡量使用少使用農(nóng)藥,，使用低毒、低殘留的農(nóng)資來確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。

基層工作,，做為一個新人，我以為只是技術(shù)這道檻,，進入到公司我才發(fā)現(xiàn)實際工作千絲萬縷,，瑣事很多，需要我用過去多一倍的時候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合,。過去的時間里有收獲,，也暴露出了很多問題，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作,，揚長避短，爭取發(fā)揮出更好的水平,，為秀山美地的建設(shè)貢獻一份自己的力量,。

生產(chǎn)人員的工作總結(jié)篇十四

一,、認知篇：“加強學習、提高認識,，以最短時間熟悉,、適應(yīng)工作環(huán)境”。

在精益辦公室工作期間,，我認真的學習了《豐田生產(chǎn)方式》,、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》,、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識,，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知,。業(yè)務(wù)學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看,、多聽,、多想、多問,、多做,，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當中,。期間,，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎(chǔ)知識,，提高自己在精益推進方面的的水平,，結(jié)合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作,。

二,、實踐篇：“積極配合、踏實肯干,，以高效率保質(zhì),、保量地完成各項工作任務(wù)”。

(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;,。

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性,，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

(2)bjps體系文件的編寫與修訂;,。

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作,，bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,。

(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;。

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,，專業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理,、安全模塊、職業(yè)健康,、信息化建設(shè)這四大模塊,，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進行了初步了解,。對實施組的指導上我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司,，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則,，在此謝謝我的同事們!

“一帶二”機制中,，我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸,，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度,，及時的反饋給領(lǐng)導，在后期的培訓工作中起到了應(yīng)有的作用,。為精益推進過程的改進提供了第一手資料,。

(4)“價值流工具”案例的完成;。

應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和xx年精益達級評估工作的需要,，面對之前無專家培訓的歷程,，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀,，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學習,，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃,、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),，實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率,、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓,，有如拋開云霧見明月,，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑,，再次重制價值流的案例,，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間,。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風,，力求將價值流案例做到得更好,。更重要的是在這項工作中學到了的東西，困難是有的',，但難能可貴的是面對困難的時候,，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用,。

(5)改善提案方面;,。

一直以來,，改善提案是我公司最頭疼的問題,，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風,，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài),，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進行改善提案的相關(guān)培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵,，面對明年的新的目標,，我面露笑容，看到希望,。

三,、感悟篇：“善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新,，以謙虛,、認真的態(tài)度迎接美好的明天”。

(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,，在以后的日子里還要扎實自己的基本功,，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去,。

(2)公文寫作與要求還有差距,。在格式、用語,、主題詞等方面還不能熟練運用,，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度,。

(3)由于剛剛參加工作,，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷,、不夠細心,，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新,。

(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學習不夠,，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始,，我非常地感謝支持,、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導和同事,，是他們讓我學到了很多,，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，不怕多做事,，不怕做小事,。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻,。

歲月如梭,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責任,，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵,，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓,，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認可,。

20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題,，20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響,。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃,、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,，制訂當月車間生產(chǎn)計劃,，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，20xx年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點,，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間,、焊裝車間,、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責約束,，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺，工作壓力大了很多,，肩負責任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負責管理,，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習,，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!