計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

大家好,。很高興我今天在這里總結(jié)這個(gè)會(huì)議,，一年以來(lái)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下我們公司取得了良好的業(yè)績(jī)，我在此表示祝賀,。對(duì)于大家一年的辛勞付出我表示感謝,。今天我首先要說(shuō)的就是一年來(lái)我們公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)，主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司20xx年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元,，比上年同期增長(zhǎng)xx%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)xx%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%,。與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營(yíng)取得了較大的成績(jī)，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長(zhǎng),，非主營(yíng)資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)喜人,。

產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司的主要經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，在我國(guó)南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品,，存在著巨大的市場(chǎng)容量，僅公司所在的江西市場(chǎng)年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,，未來(lái)公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè),，提高市場(chǎng)的占有率,，那么對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

（二）深化管理改革,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,。

20xx年，公司根據(jù)自身的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，繼續(xù)深化內(nèi)部管理,，構(gòu)建完善的管理體系,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)公司總部的管理職能。

公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè),，為此20xx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能,，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、人力資源等各方面加強(qiáng)了公司的管理,，同時(shí)要求各部門(mén)各員工為下屬經(jīng)營(yíng)超市做好各方面的服務(wù),。通過(guò)近一年時(shí)間的強(qiáng)化，公司的管理職能得到了充分體現(xiàn),，達(dá)成了良好的管理效果,，而且為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意識(shí)和理念也得到了前所未有的加強(qiáng)。

2,、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制。

20xx年公司出臺(tái)了《目標(biāo)激勵(lì)考核辦法》,，公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀,，實(shí)行責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)一,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，建立了長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制,，在充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí)，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。

3、建立和完善績(jī)效管理體制,。

20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績(jī)效管理,，加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)、各員工的過(guò)程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究,，以工作業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬,，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)論英雄，從而在制度上保證各部門(mén)各崗位的職責(zé)履行效果,。

4,、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障,。20xx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧,、健康,、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)有力的保障,。

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

逝去的是青澀,，贏來(lái)的是苦澀;漫漫飛雪訴說(shuō)著年關(guān)邁進(jìn)，20x猶那江水已去不復(fù);20x以銳不可擋之勢(shì)席卷而來(lái)——備戰(zhàn),，在路上!

20xx年xx地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售xx萬(wàn);其中主力品牌：xx牌子xx萬(wàn),、xx牌子xx萬(wàn);較20xx年xx增幅xx%、xx增幅xx%;與20xx年相比整體持平的主要因素是xx,、xx等整體萎縮,，另xx國(guó)xx、xx庫(kù)存的轉(zhuǎn)代銷(xiāo)沖抵銷(xiāo)售等,。

1,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化：20xx年是冰洗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)急速白熱化的一年，也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水,，一二線品牌亦是;直接導(dǎo)致三四線品牌生存壓力加劇;例如：xx的部分型號(hào)利潤(rùn)空間可達(dá)到xx余元,，而且零售價(jià)位并不高。

2,、促銷(xiāo)活動(dòng)拉升年：20xx年是“惠民”年,，各種富有創(chuàng)意、吸引力的促銷(xiāo)活動(dòng)方案收獲了大量銷(xiāo)售;搞活動(dòng)生,，搞有創(chuàng)意,、與政府關(guān)聯(lián)的活動(dòng)更是活的無(wú)比滋潤(rùn);不搞活動(dòng)就死，而且死的很慘;例如：xx通過(guò)與xx合作,，一場(chǎng)活動(dòng)銷(xiāo)售xx冰箱xx余臺(tái),、xx洗衣機(jī)xx余臺(tái)!

3、渠道變革加速：20xx年渠道變革迅速加速,，縣級(jí)賣(mài)場(chǎng),、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng);通過(guò)各種模式進(jìn)行掌控，雖然哪一種模式能夠持續(xù)生存，我們拭目以待;但確確實(shí)實(shí)給我們代理商提出了一個(gè)全新的課題;例如：我們的xx市場(chǎng)xx,、xx區(qū)域連鎖模式,，xx縣家電協(xié)會(huì)的成立。

4,、核心店品牌主推：通過(guò)觀察我司品牌,、及競(jìng)品的銷(xiāo)售，我們可以發(fā)現(xiàn)核心店的建設(shè)非常重要,，形成核心店品牌主推,，銷(xiāo)售立竿見(jiàn)影;例如：xx冰箱通過(guò)xx一場(chǎng)“惠民”活動(dòng)銷(xiāo)售就達(dá)到我司一年在該地區(qū)的銷(xiāo)量，xx冰箱在xx20xx年的銷(xiāo)量將近xx萬(wàn),。

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)我首要討論的是“統(tǒng)一思想”只有思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)一致,，才有資格講執(zhí)行力;而執(zhí)行力的原則就是：用有執(zhí)行力的人;思想統(tǒng)一,、具有執(zhí)行力和銷(xiāo)售激情的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才可以做大做強(qiáng)三四線品牌;我們可以借鑒參考一下xx的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)!

2,、規(guī)則優(yōu)化：規(guī)則的力量是一種隱性的力量,，自古就是規(guī)則定方圓;我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)的;規(guī)則優(yōu)化我想討論的是必須明確各個(gè)崗位：業(yè)務(wù),、內(nèi)勤,、行政、財(cái)務(wù),、倉(cāng)管物流,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)、責(zé),、利;應(yīng)避免多頭領(lǐng)導(dǎo),、權(quán)責(zé)不明，利用經(jīng)濟(jì)手段直接考量各崗各職,，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,，使其全力以赴解碼、達(dá)成公司高端愿望,、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售;建立簽字責(zé)任制非常有必要,，誰(shuí)簽字誰(shuí)就要承擔(dān)責(zé)任;同時(shí)我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)則，參與直至制定行業(yè)規(guī)則,，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作;但,，一定要有意識(shí)的去關(guān)注、去引領(lǐng),，這方面我覺(jué)得xx是所有子公司的榜樣!

3,、品牌架構(gòu)：針對(duì)xx這樣一個(gè)年輕的公司來(lái)說(shuō),，品牌架構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成，合資品牌,、規(guī)?；放剖悄壳氨容^急需的;長(zhǎng)期來(lái)看，想要在xx這片土壤上生根發(fā)芽務(wù)必形成高,、中,、低的冰洗格局，才可以在行業(yè)中掌握話(huà)語(yǔ)權(quán),，成為行業(yè)規(guī)則制定者;此后才有資格有能力引進(jìn)其他品相,，形成規(guī)模化運(yùn)營(yíng);成為xx地區(qū)家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠,。

4,、應(yīng)對(duì)措施：市場(chǎng)白熱化表明充滿(mǎn)著機(jī)遇，同時(shí)極具挑戰(zhàn);隨著洗牌的開(kāi)始,，接下來(lái)就是撕牌,，我們能否成為幸存者,，就看我們所采取的措施!應(yīng)該來(lái)說(shuō)我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢(shì)還是相當(dāng)明顯的,，因?yàn)榕c我們合作的廠家都有著自身不可替代的優(yōu)勢(shì)，都處于品牌上升期,，只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢(shì),，通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)全力以赴的耕耘，機(jī)會(huì)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)!

具體來(lái)說(shuō),，運(yùn)用好會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)搶占客戶(hù)的資金和倉(cāng)位是第一步;其次,，用有力的促銷(xiāo)手段跟進(jìn)消化渠道庫(kù)存，搶占市場(chǎng)份額,，形成良性循環(huán),，活動(dòng)務(wù)必多搞尤其針對(duì)核心網(wǎng)點(diǎn)核心賣(mài)場(chǎng);再三，務(wù)必確保經(jīng)銷(xiāo)商的合理利潤(rùn),，使其有利可圖;第四,，針對(duì)部分市場(chǎng)渠道變革加速的特點(diǎn)，首先穩(wěn)住陣腳,，因?yàn)樗械哪Ｊ絻H僅是一種探索,，并不一定適合市場(chǎng)，我們應(yīng)了解并消除渠道經(jīng)銷(xiāo)商心中的困惑,、顧慮,，尋找切機(jī)不應(yīng)放棄和消極對(duì)待。

20xx年褪去了年少,，成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己,，這一載的平凡也只有自己知曉,，這一載的得失皆已過(guò)往云煙;波動(dòng)的是心境，有助的是未來(lái),，不變的是夢(mèng)想;懂得了應(yīng)該更好的了解本性,、了解自我，并需要努力克服與生俱來(lái)的缺陷;融入社會(huì),、融入團(tuán)隊(duì)中去,，不僅需要保持自有的個(gè)性，也要參考社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn);俗語(yǔ)有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,，那么就需要一步步腳踏實(shí)地的去實(shí)現(xiàn)自己年輕的夢(mèng)想;謙遜,、和氣、包容,、樂(lè)學(xué),、勤奮、堅(jiān)定,、果斷等等都是比不可少的優(yōu)良品性,，務(wù)必時(shí)時(shí)提醒自己;浮得起、藏得住,，聽(tīng)的了掌聲,、忍得住委屈;人的成長(zhǎng)總是要經(jīng)歷起起伏伏，過(guò)去的一年真的教會(huì)了我許多,、也參悟了許多,。

來(lái)年——即便道路依舊泥濘崎嶇，相信我可以走的更加堅(jiān)定,、更加沉穩(wěn)!

來(lái)年——也堅(jiān)信我們所處的團(tuán)隊(duì)可以更好的駕馭市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)更輝煌的銷(xiāo)售!

來(lái)年——我們依舊在路上!

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

1、精神狀態(tài)的準(zhǔn)備,。

有一個(gè)好的精神狀態(tài),，就會(huì)給顧客一種積極的、有活力的,、上進(jìn)的氛圍,，那么這種積極的上進(jìn)的情緒總會(huì)影響到客戶(hù)，從而,，讓顧客感到自己得到一種情緒感染,。

2.對(duì)顧客的準(zhǔn)備。

當(dāng)我了解了相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)的時(shí)候,，就是我掌握銷(xiāo)售的第一步,，讓自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升還需要我對(duì)顧客的性格，風(fēng)格等的了解,，只有我對(duì)顧客掌握的越多,，我就能更能把握顧客的心理,，和顧客建立一種和諧的關(guān)系。

3. 身體的準(zhǔn)備,。

有一個(gè)好的身體,，才能保持旺盛的精力，才能更好的工作,。這些天,，在商場(chǎng)里的站立服務(wù)，讓我感覺(jué)到很疲憊,，所以我才更能體會(huì)到有一個(gè)好的身體,，才能讓我更好的全力以赴的工作。

經(jīng)歷了初期的惶恐,、不知所措,，撐到現(xiàn)在，真的是有酸有甜有苦有辣,。無(wú)論如何,，總算是站住腳跟了。懂得了對(duì)待客戶(hù)要用到心理學(xué),，要懂得客戶(hù)的需求,，從而一一地介紹產(chǎn)品。要懂得和客戶(hù)進(jìn)行溝通,，找到共同的話(huà)題之后,，客戶(hù)也就成了你的朋友,，這樣想要成交產(chǎn)品也就不難了,。做銷(xiāo)售最忌諱的就是沒(méi)有創(chuàng)造力和想象力。所以,，大家要透過(guò)表面看問(wèn)題的本質(zhì),，這就是為什么要多問(wèn)的原因。銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)講究個(gè)朝氣蓬勃,，講究個(gè)個(gè)性分明但團(tuán)結(jié)一致,。我個(gè)人一直認(rèn)為，銷(xiāo)售是個(gè)活的,，同一個(gè)事物同一件事情不同的人一定有不同的看法,，千萬(wàn)要有自己的想法和理解，不能人云亦云,。

實(shí)習(xí)教會(huì)了我與人交流的基本理念,，微笑待人，真誠(chéng)以待,。為了有更好的實(shí)踐平臺(tái),，我會(huì)不斷的鍛煉完善自己,。 我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)恳晃豢腿?，為我們的事業(yè)奉獻(xiàn),、進(jìn)取創(chuàng)下美好明天。

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，我慶幸自己找到了一份適合自己的工作，我學(xué)的是旅游管理但在酒店實(shí)習(xí)根本就沒(méi)有做過(guò)銷(xiāo)售,，剛從三亞回來(lái)是一直在酒店尋找自己合適的崗位,，但卻發(fā)現(xiàn)這管理模式和自己所學(xué)的一點(diǎn)都不一樣怎么樣都融入不到團(tuán)隊(duì)里。

自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有半年多了,，我進(jìn)步了很多,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進(jìn)步，還有很多現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題,。比如為人處世原則,、處理問(wèn)題的能力，以及和同事客戶(hù)之間的關(guān)系,。這些我都取得了很大的進(jìn)步,。我感覺(jué)自己在房地產(chǎn)公司工作真的是沒(méi)有選錯(cuò)，自己進(jìn)入了一個(gè)適合自己的行業(yè)和公司,，我感覺(jué)十分的幸運(yùn),。20xx年已經(jīng)走過(guò)，我在過(guò)去一年的工作做一下我的總結(jié)：

一,、業(yè)務(wù)能力,。

1、進(jìn)入一個(gè)行業(yè),，對(duì)行業(yè)的知識(shí),，熟悉操作流程和建立自己的客戶(hù)關(guān)系。在實(shí)際工作中,，我也學(xué)到了如何抓準(zhǔn)客戶(hù)和跟蹤客戶(hù),，懂得不同客戶(hù)的不同需求。

2,、對(duì)市場(chǎng)的了解,。不僅是要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有所了解，也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,。絕對(duì)不能坐井觀天,，不知天下事。因?yàn)槭澜缟衔ㄒ徊蛔兊木褪恰白兓?，所以要根?jù)市場(chǎng)的變化而做出相應(yīng)的策略,，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制勝,。應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，積累,，了解行業(yè)動(dòng)態(tài),，價(jià)格浮動(dòng)。在了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戶(hù)型以及價(jià)格信息,，才能凸顯出自己樓盤(pán)的優(yōu)勢(shì),。

3、處理好跟客戶(hù)的關(guān)系,，和客戶(hù)建立好良好的關(guān)系,。因?yàn)橥粋€(gè)客戶(hù)，可能會(huì)接到很多戶(hù)型以及戶(hù)型的價(jià)格,，如果關(guān)系不錯(cuò),，客戶(hù)會(huì)主動(dòng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格信息，以及戶(hù)型特點(diǎn)主動(dòng)告訴,。在這個(gè)過(guò)程中,，我們就要要充分利用自己的樓盤(pán)優(yōu)勢(shì)，特點(diǎn),，分析對(duì)方價(jià)格,，并強(qiáng)調(diào)我們的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促成成交,。

二,、個(gè)人素質(zhì)能力。

1,、誠(chéng)實(shí)――做生意,，最怕“奸商”，所以客戶(hù)都喜歡跟誠(chéng)實(shí)的人做朋友,，做生意,。售樓也是一樣在與人交流的過(guò)程中,，要體現(xiàn)自己的誠(chéng)意,。在客戶(hù)交流的過(guò)程中，只有誠(chéng)實(shí),，才能取得信任,。

2、熱情――只要對(duì)自己的職業(yè)有熱情,，才能全神貫注地把自己的精力投下去,，房地產(chǎn)銷(xiāo)售更是如此，因?yàn)殇N(xiāo)售是一個(gè)很長(zhǎng)銷(xiāo)售的過(guò)程,。

3,、耐心――房地產(chǎn)銷(xiāo)售中一個(gè)新客戶(hù)的成交時(shí)間一般在一周或一個(gè)月甚至更長(zhǎng)所以,，不論是上門(mén)的客戶(hù)還是電話(huà)客戶(hù)，或是老客戶(hù)帶來(lái)的新客戶(hù),，零零總總的加起來(lái)也有不少來(lái)客量,，但是成交的客戶(hù)卻不是很多，我們可能很多時(shí)間都是在做“無(wú)用功”,。但是一定要有耐心,，有很多潛在的客戶(hù)，都是要在很長(zhǎng)的時(shí)間里才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲某山豢蛻?hù),，所以必須有耐心才會(huì)把業(yè)績(jī)做得更出色,。只要有意向的客戶(hù)，就要厚著臉皮把他抓住不放,，總有一天會(huì)有意想不到的收獲,。對(duì)于成交的客戶(hù)，不用說(shuō)肯定是重中之重,，需要時(shí)不時(shí)的問(wèn)候一下有沒(méi)有需要幫助的,，維護(hù)好關(guān)系。

在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中,，在自己沒(méi)有成交而同事有成交的時(shí)候,，一定要有耐心，暴風(fēng)雨后便是彩虹,。

4,、自信心――這一點(diǎn)很重要，把他抓住不放,，總有一天會(huì)有意想不到的收獲,。對(duì)于成交的客戶(hù)，不用說(shuō)肯定是重中之重,，需要時(shí)不時(shí)的問(wèn)候一下有沒(méi)有需要幫助的,，維護(hù)好關(guān)系。

5,、勤快,，團(tuán)結(jié)互助。一個(gè)人的力量在整個(gè)工作中顯得非常渺小,，只有大家團(tuán)結(jié)互助精心合作才能保證成交的順利完成,。

6、認(rèn)真細(xì)心,，做事用心,。這樣才能避免自己犯錯(cuò)誤，從內(nèi)心深處清醒的認(rèn)識(shí)到：任何人都可能犯錯(cuò)誤，客戶(hù)也不是神,，甚至在某些方面客戶(hù)可能還不如我們――才會(huì)更仔細(xì)地去工作,，認(rèn)真地去核對(duì)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和減少錯(cuò)誤的發(fā)生,。犯錯(cuò)誤和返工是最大的誤工和浪費(fèi),。

7、進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程,，在新的一年里避免一些低級(jí)性的錯(cuò)誤出現(xiàn),，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。增強(qiáng)自己工作的計(jì)劃性,，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn),。

我也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中也還有很多不足之處,，需要在20xx年的工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

世界沒(méi)有完美的事情,，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn),，一旦遇到工作比較多的時(shí)候，工作多的時(shí)候容易急噪,，或者不會(huì)花時(shí)間去檢查,，也很粗心。

以目前的行為狀況來(lái)看,，我還不是一個(gè)合格的置業(yè)顧問(wèn),，或者只是一個(gè)剛?cè)腴T(mén)的置業(yè)顧問(wèn)，本身談吐,，口才還不行,，表達(dá)能力不夠突出。主要沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn),，臉皮還不夠厚,，心理素質(zhì)還不過(guò)關(guān)，每個(gè)人的經(jīng)歷和知識(shí)水平都不相同,，這決定了每個(gè)人在做事情的能力上也會(huì)存在差別,，但很多時(shí)候，工作能否做好,，起決定作用的并不是能力,。在實(shí)際工作中，有相當(dāng)大的一部份工作不是靠能力來(lái)完成就能做好的,，而是靠對(duì)公司對(duì)部門(mén)對(duì)自己的一種強(qiáng)烈的責(zé)任心與很強(qiáng)的執(zhí)行力來(lái)完成來(lái)做好的。

我想今后我一定會(huì)努力朝著以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力,，首先是抽空學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。作為一名業(yè)務(wù)員,，如果當(dāng)客戶(hù)問(wèn)一些有關(guān)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)，若一問(wèn)三不知,，那么很可能會(huì)失去這個(gè)客戶(hù)。因此為了抓住每個(gè)潛在的客戶(hù),，一定要對(duì)自己所銷(xiāo)售的樓盤(pán)很熟悉,，要達(dá)到了如指掌才能很專(zhuān)業(yè)地回答客戶(hù)的問(wèn)題。其次,，之前經(jīng)理也說(shuō)過(guò)作為一名合格的售樓人員,，如果真的想使自己有成就感的話(huà)那就要做出業(yè)績(jī)來(lái)，因此今后我也要朝著這個(gè)方向好好加油,。

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

陽(yáng)光傾斜燦爛的七月,，我們又相聚在一起?？粗恳晃煌碌男δ?，我的心久久不能平靜。端午已過(guò),，農(nóng)田里,；新一季如翡翠般的秧苗不停地?fù)u擺美麗的身姿，像多情的少女抵擋不住微風(fēng)的甜言蜜語(yǔ),。公司里,；緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍讓每一位同仁拼搏奮進(jìn)，猶如八仙過(guò)海,、各顯神通,。

這使我看到了明媚的陽(yáng)光，體驗(yàn)到了夏日的激情,，這半年多值得回憶的東西太多太多了,，酸甜苦辣，回味無(wú)窮,。今年上半年已悄悄過(guò)去,，作為銷(xiāo)售人員的我值得一提的是，合同定單量比去年同期要多出一些,，善于總結(jié)以往的失敗經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，不再犯同樣的錯(cuò)誤,，與客溝通的技巧逐漸成熟起來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)英明的帶領(lǐng)下，心態(tài)也比以前好多了，由衷的感謝呂總,、任經(jīng)理,。在下半年?duì)幦∧茏龀龈玫某煽?jī)。

在表?yè)P(yáng)自己的過(guò)程中同時(shí)也存在很多不足的地方,，這些無(wú)一不是隨時(shí)敲響的警鐘,。因沒(méi)有太多時(shí)間的，整理的有些七零八亂,，做的不足的地方總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

一,、學(xué)習(xí)勤奮度不夠；具體表現(xiàn)在,，看書(shū)不認(rèn)真,，一拖再拖，不看書(shū)或看書(shū)少,，以至考試成績(jī)不理想,。考試——思考——考試,，確實(shí)考試能考出自己不懂的東西來(lái),。自己思想懶惰，缺乏創(chuàng)新,，專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)仍然欠缺,，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。

二,、跟單不及時(shí),，不仔細(xì)，不勇敢,；原則是覺(jué)得能跟的客戶(hù)全力以赴永往直前的跟,，哪怕跟“死”了也不罷休的去爭(zhēng)取，灰都要抓一把回來(lái),。覺(jué)得拿不下來(lái)的單子卻棄而遠(yuǎn)之,，漠不關(guān)心。大單的“恐懼癥”一如既往的逃之夭夭,。主觀意識(shí)強(qiáng)烈,，結(jié)果顧了東邊忽略了西邊，丟單的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,，儼然孤軍奮戰(zhàn),，損失慘重！

三,、感性,，固執(zhí),，不熱誠(chéng)；憑借父母給我的一雙手,，目的雖然談不上拯救地球,，也許能支撐整個(gè)家庭那也算幸運(yùn)的了,，我卻大刀闊斧的干了些傻事,。我是一個(gè)敏感的人，也是一個(gè)明白人,，這性格要說(shuō)改一時(shí)半會(huì)兒還真改不了,，因?yàn)槲覈L試過(guò)n遍了，結(jié)果以失敗而告終,。憑感覺(jué)做事,、牛氣,、自慚,、尤為被動(dòng)這些都可以說(shuō)是缺點(diǎn)，都是對(duì)工作發(fā)展極為不利的因素，可這方面我總是知錯(cuò)改錯(cuò)但不認(rèn)錯(cuò)。

四、承上啟下的作用沒(méi)發(fā)揮出來(lái),；自本年度4月28日任嘉合公司主管以來(lái),，任經(jīng)理對(duì)我恩重如山，大愛(ài)無(wú)疆,，或許因?yàn)槲矣辛税惨莸纳习喹h(huán)境,，工作中非但沒(méi)做出成績(jī)，團(tuán)隊(duì)合作的力量絲毫沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),，對(duì)同事的關(guān)心也不夠,，這是我的失職,。我不太喜歡故做表面的工作,，實(shí)事求是,，勤奮塌實(shí)的走好每一步,，摔跤的幾率自然減少。任經(jīng)理曾對(duì)我說(shuō)：“工作只要善始善終的去做，必有回報(bào)?！蔽乙恢焙馨没诮裉斓奈?，這也許才是工作的剛剛開(kāi)始，我一定加倍努力向前進(jìn)，我也想說(shuō)：只要用心，必能大勝。

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

我手上此刻有四,、五家潛在客戶(hù),，但我對(duì)此沒(méi)點(diǎn)期望,，其中兩家和我一樣都是新手上路，自我都沒(méi)拿到單,，肯定是不會(huì)有單給我的,。

確良其中還有一個(gè)朋友,，經(jīng)常弄些東東讓我報(bào)價(jià)，我都一一照做,，可是也是每報(bào)一次都無(wú)后文,。我明白他是好心想幫我，我十分感激他,。

感激阿里,，因?yàn)樗覀兌嘧R(shí)，并成為好朋友,。因?yàn)樗乙步?jīng)歷了許多……,。

各方業(yè)務(wù)高手們，請(qǐng)不嗇賜教吧,，怎樣樣做才能找到準(zhǔn)客戶(hù)并讓我在下個(gè)月開(kāi)次鍋啊?

我專(zhuān)業(yè)做徽章,，標(biāo)牌，銘牌,，頒章，各種小飾品等,。

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

正文7月份我們的工作狀態(tài)和工作激情,，還有工作業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的，我覺(jué)得和公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策還是有很大關(guān)系的,，再加上我以前做業(yè)務(wù)的時(shí)候最害怕的月份就是7,、8兩個(gè)月，所以首先在精神上我會(huì)給她們很大的鼓勵(lì),，再加上對(duì)于王雩老師課程的落地情況越來(lái)越有清晰的目標(biāo),，對(duì)她們的落地管理也比較嚴(yán)格，所以業(yè)績(jī)上去是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

7月份首先公司制定了第三季度的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，每個(gè)人都沖著自己想要拿到的獎(jiǎng)品去努力,，所以我覺(jué)得短期的目標(biāo)還是要比長(zhǎng)期的目標(biāo)有效，所以，以后也要盡量的給他們?cè)O(shè)定短期的目標(biāo)讓他們?nèi)ヅΑ?/p>

到目前為止,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)際的.收款額才860萬(wàn),，所以離年底的1500萬(wàn)目標(biāo)還有640萬(wàn)差距，我讓他們每個(gè)人都制定了下半年的銷(xiāo)售目標(biāo),，分解到每個(gè)月里面,，而且把每個(gè)月的重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)都羅列出來(lái)，有計(jì)劃有重點(diǎn)的去跟蹤,，把范圍縮小化,，這也是一起看了梁xx分享的銷(xiāo)售王xx老師的營(yíng)銷(xiāo)截拳道的顧問(wèn)寶典所得到的啟發(fā)，聚成能夠讓員工在年初的時(shí)候就把一年的工作計(jì)劃列出來(lái),，而且是分解到每天的,，我們現(xiàn)在做不到，但我們可以列出每個(gè)月的計(jì)劃和重點(diǎn)客戶(hù),，他們列出的每月計(jì)劃額大部分人都可以實(shí)現(xiàn),，因?yàn)樗麄兌际歉鶕?jù)現(xiàn)在已完成多少，還有多少任務(wù)來(lái)分解到每個(gè)月里面的,，所以必須按照自己的計(jì)劃去走,，如果有一個(gè)月達(dá)不到，接下來(lái)就會(huì)很緊張,，以現(xiàn)在的形式來(lái)看,，完成的怎么樣都可以完成，完不成的也是無(wú)論如何都完不成的,，而且完成的會(huì)占多半,。

這個(gè)月我感覺(jué)我再管理方面也越來(lái)越上道了，以前有時(shí)還是真的摸不著頭,，現(xiàn)在感覺(jué)好多了,，尤其是學(xué)習(xí)了石真語(yǔ)老師的課程，覺(jué)得自己改變了很多,，似乎也一下明白了很多,，很多東西是要在時(shí)間中慢慢來(lái)累積的。

培訓(xùn)資料也都重新改了很多東西,，也添加了很多東西,，沒(méi)有上傳是覺(jué)得這個(gè)屬于內(nèi)部資料，不能公開(kāi),，但是添加的這些東西都是最近我們一起學(xué)習(xí)的,，考試題里面也都給他們考到了。

網(wǎng)站方面也一直在做,，但是我感覺(jué)還是不到位,，天天發(fā)布信息他們也都煩了，不如給他們?cè)O(shè)計(jì)好官網(wǎng)，讓他們主供官網(wǎng),，然后再發(fā)一些比較好的b2b平臺(tái)來(lái)相互影響,，因?yàn)樽鯾2b就是為了把官網(wǎng)給抬起來(lái)的。

好像還有很多事情需要匯報(bào)的,，但又覺(jué)得可能沒(méi)有這些事情重要,，可能平時(shí)也都有跟你溝通，還是那句話(huà),，天氣雖熱,，但是我們的激情不減，為了我們的上市目標(biāo),，一起努力,！不對(duì)，還是先短期目標(biāo)吧,，第三季度400萬(wàn)沖刺,！全年1500萬(wàn)沖刺！

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

時(shí)光如梭 ,！ 轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xx連鎖健康藥房有限公司工作已經(jīng)10各月的時(shí)間了,。在這10個(gè)月的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)藥品銷(xiāo)售的知識(shí),。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)以及 20xx 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

自 20xx 年 3 月 12 日工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，工作能力逐步提高,。

在投入到新的工作崗位后,，我也開(kāi)始了新的工作――藥店銷(xiāo)售。這項(xiàng)工作使自己掌握了很多藥品專(zhuān)業(yè)知識(shí),。。所以,，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于是新的工作，無(wú)論從銷(xiāo)售能力,，還是從思想上都存在許多的不足,，在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及本部門(mén)的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我的工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。我相信對(duì)我的未來(lái)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的鍛煉,，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí),。對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣,。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣,，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f(shuō),，懂得享受工作，才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次,，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講,，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

20xx 年的到來(lái)意味著,，新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始,。

1,，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓自己的專(zhuān)業(yè)視野變得更加開(kāi)闊些,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，多參加公司組織的培訓(xùn)；提高自己的銷(xiāo)售技能,；銷(xiāo)售意識(shí)： 加強(qiáng) p 類(lèi)品種的銷(xiāo)售,，對(duì)每月下發(fā)的 p類(lèi)明細(xì)單要認(rèn)真的查找。對(duì)毛利高的品種種類(lèi)要全,，避免有斷貨的情況發(fā)生,。

5、積極的實(shí)干精神：藥店?duì)I業(yè)員,，每天面臨著很多難題,，很容易出現(xiàn)沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要,。須知,，成功不僅靠過(guò)硬的本領(lǐng)、良好的態(tài)度或者人脈和機(jī)遇,，有堅(jiān)持和不服輸?shù)男膽B(tài),，更重要的是隨時(shí)保持積極的態(tài)度對(duì)待周?chē)氖挛铮３忠活w朝氣蓬勃的心,，遇事不氣餒,，永遠(yuǎn)堅(jiān)信，緊要關(guān)頭不放棄,，絕望就是希望,。

7、團(tuán)結(jié)向上：借一句名言：“團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境,，都會(huì)向我們投降,。”三人省力,，四人更輕松,，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功,。

以上是我20xx年的工作總結(jié)及今后的工作目標(biāo),。

20xx 年過(guò)去了這一年是充滿(mǎn)著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，日常工作中的每一件小事都蘊(yùn)藏著快樂(lè)與幸福,，只要我們用快樂(lè)的心去體會(huì),，用幸福的眼去看待。什么困難和挫折都不會(huì)難倒我們的,。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)我們自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,，需要繼續(xù)改正！

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

1,、不能正確的處理市場(chǎng)信息,，具體表現(xiàn)在:。

缺乏信息交流,，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施,，發(fā)揮信息的作用,，加強(qiáng)處理信息的能力,，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性,。

3,、缺乏計(jì)劃，缺少保障措施,。

4,、對(duì)客戶(hù)的任何信息要及時(shí)響應(yīng)并回復(fù);對(duì)客戶(hù)的回復(fù)不能簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，要盡可能全面,、周到,，但不可啰嗦。語(yǔ)言盡顯專(zhuān)業(yè)性與針對(duì)性,，否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì),。

5、報(bào)價(jià)表,，報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分,，不能過(guò)低，也不能過(guò)高;好東西不能賤賣(mài),，普通的產(chǎn)品不能報(bào)高,。因?yàn)榭蛻?hù)往往會(huì)從你的報(bào)價(jià)來(lái)判斷你的誠(chéng)實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位,，甚至幾天都報(bào)不出來(lái),，這說(shuō)明誠(chéng)實(shí)性不夠，根本不懂這一行,，自然而然客人不會(huì)再理會(huì),。

以上是個(gè)人一年以來(lái)的工作總結(jié)，如有不足之處,，望批評(píng)指正,。

感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對(duì)我言傳身教的悉心指導(dǎo),，我一定會(huì)以積極主動(dòng),，自信，充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作,。

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

20xx以來(lái),，工行支行把發(fā)展信用卡規(guī)模，搶占信用卡市場(chǎng)份額作為銀行卡工作的重點(diǎn),，依托自身資源,，通過(guò)爭(zhēng)攬高端客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)集體辦卡,，搶占優(yōu)質(zhì)特約商戶(hù),，擴(kuò)大發(fā)卡規(guī)模,，通過(guò)全行共同努力，收到了顯著成效,，截至9月10日,，信用卡發(fā)卡量4500張，是去年總發(fā)卡量的5倍,，位居工行分行信用卡發(fā)卡量榜首，實(shí)現(xiàn)銀行卡中間業(yè)務(wù)收入66萬(wàn)元,。

一是明確市場(chǎng)定位,。為擴(kuò)大發(fā)展信用卡規(guī)模，搶占信用卡市場(chǎng)份額,，該行對(duì)信用卡市場(chǎng)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的調(diào)研,、分析、預(yù)測(cè),，多次召開(kāi)部門(mén),、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，提高思想認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念,，把員工的行為統(tǒng)一到貫徹落實(shí)支行的經(jīng)營(yíng)決策上來(lái)，努力營(yíng)造“全轄圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),、員工圍著客戶(hù)轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

二是完善考核機(jī)制。20xx年初,，該行將信用卡目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén),、網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行“雙掛鉤”政策,，即：指標(biāo)數(shù)與部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效掛鉤,、與客戶(hù)經(jīng)理掛鉤，同時(shí),，對(duì)二線人員也要求充分挖掘個(gè)人客戶(hù)資源,，下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)制定《銀行卡營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)措施,，對(duì)完成任務(wù)的員工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)未完成任務(wù)的員工加重進(jìn)行處罰。既做到人人參與,，又與崗位職責(zé)掛鉤,，使員工做到心中有目標(biāo)，肩上有壓力,，工作有動(dòng)力,，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極推廣,、介紹、宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)信用卡的積極性,。

三是主動(dòng)出擊營(yíng)銷(xiāo)。該行擺脫單靠個(gè)金部門(mén)孤軍作戰(zhàn)被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的局面,，制定實(shí)施了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，充分發(fā)揮個(gè)金部、客戶(hù)經(jīng)理等現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合營(yíng)銷(xiāo)功能,，達(dá)到全行整體營(yíng)銷(xiāo),、部門(mén)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售,、單位批量發(fā)卡的.效果,。東龐支行深入礦區(qū)，加大對(duì)集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度,，一次成功營(yíng)銷(xiāo)信用卡374張,；在信用卡的推廣過(guò)程中，注重發(fā)揮公司,、住房等對(duì)公業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、住房按揭客戶(hù)宣傳,、介紹該行各類(lèi)新興業(yè)務(wù)把銀行卡等業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，有針對(duì)性地一次捆綁營(yíng)銷(xiāo)信用卡，提升服務(wù)品質(zhì),。

銷(xiāo)售人員工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

我于20__年_月份來(lái)到湖南湘松工程機(jī)械有限責(zé)任公司,，從事主機(jī)部銷(xiāo)售管理工作。隨著時(shí)間的推移,、工作內(nèi)容的豐富,，對(duì)自己所從事的行業(yè)及產(chǎn)品有了逐步深入的了解，但卻沒(méi)有真正的接觸過(guò)一線銷(xiāo)售工作,。

步入市場(chǎng)的第一天,，我就意識(shí)到這與我之前從事的銷(xiāo)售管理工作完全是兩個(gè)不同的概念，幸好有公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指點(diǎn)和支持,，才使我盡快的轉(zhuǎn)變角色,，融入銷(xiāo)售工作。

湘潭由于近幾年國(guó)家工業(yè)園建設(shè)及長(zhǎng)株潭一體化發(fā)展,，土石方施工逐漸向正規(guī)化渣土運(yùn)輸公司邁進(jìn),，設(shè)備需求有所增長(zhǎng)，尤其以湖南龐龍物流有限公司為主導(dǎo)。下面就近半年來(lái)與該公司的業(yè)務(wù)往來(lái)在這里總結(jié)一下心得體會(huì),，與各位同仁交流,。

20__年_月，該公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要購(gòu)買(mǎi)了山推sd22推土機(jī),，成就了雙方第一筆訂單,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量及周到的售后服務(wù)得到了客戶(hù)充分認(rèn)可，為后期設(shè)備購(gòu)置埋下了伏筆,。同年_月份,，該公司計(jì)劃采購(gòu)20噸級(jí)挖掘機(jī)，因其之前購(gòu)買(mǎi)某日系品牌4臺(tái),，對(duì)小松設(shè)備不太了解,，此次購(gòu)機(jī)還是比較傾向某日系品牌，原因有二：

一,、品牌比較好。

二,、機(jī)器比較省油,。

在此期間我沒(méi)有直接反駁他的觀點(diǎn)，而是慢慢向他介紹小松在世界工程機(jī)械的地位,，以及小松在中國(guó)的發(fā)展情況以及湖南地區(qū)現(xiàn)階段用戶(hù)投資工程機(jī)械趨勢(shì)等基本情況,。通過(guò)我一番耐心和細(xì)致的講解，客戶(hù)對(duì)小松表現(xiàn)出越來(lái)越濃厚的興趣,。興趣歸興趣,，從與他后續(xù)的談話(huà)中可以看出他還是對(duì)他所中意的那個(gè)品牌有一定的想法。該出手時(shí)就出手,，我想是時(shí)候要扭轉(zhuǎn)他的觀念了,，為此我從以下幾個(gè)方面入手，拿小松與他所中意的那個(gè)品牌做了詳細(xì)的比較,。

其次是他們的發(fā)動(dòng)機(jī)配置方面,，將以前的六缸發(fā)動(dòng)機(jī)變成現(xiàn)在的四缸發(fā)動(dòng)機(jī)。雖然排量減少了20%,，功率增加了11%,，但由此造成發(fā)動(dòng)機(jī)的熱負(fù)荷增加，不適用于工程機(jī)械這樣嚴(yán)酷的工作場(chǎng)合,，工作壽命從而大幅降低,。

對(duì)于他們所宣傳的省油不過(guò)是靠犧牲發(fā)動(dòng)機(jī)的壽命來(lái)?yè)Q來(lái)的，這點(diǎn)微薄的利益是得不償失的,。更何況,，小松-8挖機(jī)通過(guò)高壓共軌電噴發(fā)動(dòng)機(jī)+小松clss液壓系統(tǒng)+先進(jìn)的控制技術(shù)也可以實(shí)現(xiàn)高效率低油耗的操作效果。

另外，小松利用最頂尖it技術(shù)研發(fā)的komtra_系統(tǒng)可為您提供實(shí)際工作時(shí)間,、油耗,、燃料量、水溫,、油溫等的查詢(xún)功能,，是您設(shè)備的“衛(wèi)士”，隨時(shí)為您反饋機(jī)器信息,。其便捷的機(jī)群管理功能可以在同一個(gè)界面上瀏覽多臺(tái)機(jī)器的使用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比,。

聽(tīng)完這些，客戶(hù)茅塞頓開(kāi),，對(duì)小松重新建立了一個(gè)比較客觀的認(rèn)識(shí),，最終陸續(xù)購(gòu)買(mǎi)pc220標(biāo)準(zhǔn)四臺(tái)，pc60一臺(tái),。

一,、針對(duì)三年質(zhì)保期問(wèn)題，小松總部出臺(tái)了“放心工程”政策,，從而使設(shè)備質(zhì)保期延長(zhǎng)至交機(jī)日起三年或7000小時(shí),，以先到者為準(zhǔn)，由此解決了客戶(hù)的后顧之憂(yōu),。

二,、針對(duì)裝載機(jī)采購(gòu)，積極向客戶(hù)推薦小松原裝wa320-5,?？蛻?hù)開(kāi)始出于價(jià)格因素，傾向國(guó)產(chǎn)系列,，公司大客戶(hù)經(jīng)理就以下幾個(gè)方面對(duì)客戶(hù)進(jìn)行說(shuō)明：

1原裝小松機(jī)較國(guó)產(chǎn)機(jī)工作效率要高,，其數(shù)據(jù)顯示工作效率是國(guó)產(chǎn)機(jī)的2倍。

2原裝小松機(jī)較國(guó)產(chǎn)機(jī)油耗要低,，每年節(jié)省燃油在6萬(wàn)元以上,。

3原裝小松機(jī)質(zhì)量保證及保值較國(guó)產(chǎn)機(jī)優(yōu)勢(shì)較大，重點(diǎn)向客戶(hù)介紹了“回購(gòu)合同”內(nèi)容及條款,。

通過(guò)“放心工程”及“回購(gòu)合同”兩大政策就客戶(hù)所關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)應(yīng),，客戶(hù)驟然轉(zhuǎn)變觀念，“小松隊(duì)伍”繼而增加了兩臺(tái)pc360,。

以上是我的一點(diǎn)心得,，在此，再一次對(duì)株潭分公司張經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持表示感謝,，同時(shí)祝各位同仁取得理想的業(yè)績(jī),！

七月份,，我隊(duì)所定任務(wù)為原煤13萬(wàn)噸，5—1051巷起底更換皮帶,。預(yù)計(jì)到月底我隊(duì)能生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸,，5—1051巷起底已完成。下面將我隊(duì)七月份工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一,、生產(chǎn)指標(biāo)及完成情況：

到月底我隊(duì)能生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸,，5—1051巷起底已完成，5—1051巷皮帶機(jī)頭能安裝完成,。

二,、各小排安全、出勤情況及排名：

本月我隊(duì)達(dá)到了安全生產(chǎn),，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，并在兩個(gè)班生產(chǎn)的情況下，通過(guò)采取各種措施,，順利完成了原煤產(chǎn)量_萬(wàn)噸的任務(wù),。截止7月28日，一小排共割煤59刀,，查出隱患68條,，全部處理；出勤率74%,；共得工分101365分，共扣工分5650分,，得分95715分,；7月4日中班起底后內(nèi)側(cè)不齊扣2份；7月7日中班正巷班中班后抬棚不及時(shí)支設(shè)一梁三柱扣2分,；7月11日早班80#—65#架采高高扣2分,；7月13日早班起底一半未起夠3.4米扣2分；7月16日早班副巷兩排超前沒(méi)有打扣2分,；7月21日夜班一部皮帶噴霧架子壞,，下班機(jī)組差5架沒(méi)有入道扣2分；7月23日夜班班中小分隊(duì)查出正巷不及時(shí)支設(shè)封口住,，工作面不使用前探梁,，工作面采高低扣5分；7月24日夜班轉(zhuǎn)載機(jī)浮煤沒(méi)有清扣2分,；7月28日夜班回采后電機(jī)高速無(wú)電流,，自移機(jī)尾后壓帶與偏帶筒不轉(zhuǎn)扣2分；得分79分,；二小排共割煤61刀,，查出隱患63條，全部處理；出勤率76%,；共得工分100268分,，扣分5640分，得分94628,；7月二日早班工作面偏幫大扣2分,；7月3日早班下班機(jī)組停在前半刀頂板破碎處扣2分；7月4日早班9#架處回采啞鈴銷(xiāo)子壞槽子錯(cuò)口,，正巷丟鐵鞋一塊扣5分,；7月5日早班68#架十字頭拉壞，51#架處通訊線擠破扣5分,；7月6日早班2,、3#架前梁不接頂，回采大鏈有2個(gè)掉頭刮板扣2分,；7月_日夜班副巷丟小梁一塊扣2分,；7月16日機(jī)頭封口柱內(nèi)網(wǎng)破，有一根幫錨未卸扣2分,；7月19日夜班1,、2#架間網(wǎng)掛破，50—70#架采高高扣2分,；7月25日中班澆灌處第一塊模型未支好,，底部鼓起扣2分；得分76分,；三小排共割煤57刀,，查出隱患65條，全部處理,；出勤率78%,；共得工分1_850分，扣分8190,，得分106660分,。7月3日夜班工作面支架部分傾斜未靠正扣2分；7月5日夜班壞護(hù)幫板一塊扣2分,；7月8日夜班正巷封口柱滯后一排扣2分,；7月10日夜班壞舌板一塊扣2分；7月12日中班接班不認(rèn)真檢查皮帶頭子造成班中斷帶扣2分,；7月20日中班5—1051巷安單軌吊,，螺絲沒(méi)上緊造成單軌吊掉道扣10分；7月22日早班機(jī)組后滾筒少一個(gè)截齒扣2分,，7月23日早班副巷單軌吊座2個(gè)沒(méi)有卸口扣2分,；7月25日早班83,、78、79#架上無(wú)網(wǎng),，工作面平整度差扣2分,；7月28日早班工作面支架不直扣2分；得分72分,；檢修排7月3日檢修班沒(méi)按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測(cè)儀,、氧氣檢測(cè)儀扣5分；7月7日用皮帶拉管子扣5分,；7月10日檢修質(zhì)量低影響生產(chǎn)扣5分,；7月12日檢修皮帶不認(rèn)真，皮帶斷扣5分,；7月18日至7月20日連續(xù)三天沒(méi)有完成掛電纜任務(wù)扣5分,；得分75分。

綜合排名：

第一名：一小排,；

第二名：二小排,；

第三名：檢修排；

第四名：三小排,。

三,、綜合評(píng)價(jià)：

本月我隊(duì)按計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸，5—1051巷起底完成,，5—1051皮帶機(jī)頭安裝預(yù)計(jì)完成,，但是在起底期間，仍存在著質(zhì)量問(wèn)題和返工情況,，需要我們?cè)谧スこ藤|(zhì)量上下功夫,。

我隊(duì)在工作中存在的問(wèn)題還很多，比如說(shuō)單軌吊螺絲沒(méi)上緊,，支架傾斜，沒(méi)按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測(cè)儀,、氧氣檢測(cè)儀等諸多問(wèn)題,。這充分反映出職工在規(guī)范操作上、細(xì)節(jié)問(wèn)題上,、思想上,、隊(duì)干在業(yè)務(wù)管理等方面存在著問(wèn)題?？墒俏覀兺ㄟ^(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，隊(duì)干的抓安全、抓質(zhì)量,、抓考核,、抓落實(shí)等方法,，有效地克服了這些困難。在八月份的生產(chǎn)中,，我們一定要加強(qiáng)小隊(duì)長(zhǎng)的管理,，配合我礦抓好副隊(duì)長(zhǎng)的跟班，一步一個(gè)腳印地把工作干好,，遇到問(wèn)題,，及時(shí)制定制度并嚴(yán)格落實(shí)。遇到內(nèi)部解決不了的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)科室匯報(bào),，對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)要從嚴(yán)從細(xì)考核,。在對(duì)職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對(duì)所有職工抓起,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到讓我隊(duì)在管理上有新的局面,。

八月份,，我隊(duì)面臨5—103工作面的末采，5—105工作面的安裝,，這使我們不得不更進(jìn)一步加強(qiáng)管理,。為使我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、職工規(guī)范操作上有所提高,，讓我隊(duì)在工程質(zhì)量管理上有新的局面,，全面實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我隊(duì)做出八月份工作計(jì)劃如下：

一,、生產(chǎn)指標(biāo)：

生產(chǎn)原煤13萬(wàn)噸,，共割煤169刀，推進(jìn)136米,。每個(gè)小排4.34萬(wàn)噸,，割煤57刀，推進(jìn)46米,。

二,、重點(diǎn)工程：

5—1052巷，采區(qū)軌道巷釘?shù)腊惭b絞車(chē),，5—1051巷安裝皮帶,。

三、重點(diǎn)工作：

本月我隊(duì)以狠抓職工三違,、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)為立足點(diǎn),。著重從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)考核：

1,、狠抓采煤期間的安全與質(zhì)量。

（1）做好職工采煤期間的安全教育工作,，將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字,，對(duì)《5—103綜采工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行貫徹考試。切實(shí)做好5—103工作面的生產(chǎn)工作,。教育職工牢固樹(shù)立“今天我遵章,，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無(wú)上,。

（2）嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開(kāi)好班前會(huì),、周一安全例會(huì)、周三理論學(xué)習(xí)會(huì),。開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì),、班中會(huì)、班后會(huì),，對(duì)沒(méi)處理完的,、現(xiàn)場(chǎng)排除的安全隱患，確保先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn),；開(kāi)好班后會(huì)，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失,。真正做到日清日結(jié),。

（3）當(dāng)班所干的工程，干一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng),。在生產(chǎn)期間,，安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重，任何時(shí)候都必須保證現(xiàn)場(chǎng)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，副隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)落實(shí),，抓好全過(guò)程的安全管理和細(xì)節(jié)的管理。

2,、做好工作面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

八月份，我們將嚴(yán)格按規(guī)程,、措施施工每一個(gè)環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí),，及時(shí)制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫教,，讓他們學(xué)標(biāo),、慣標(biāo),、達(dá)標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,，檢查達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化,。

3、對(duì)制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí),，并根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況及礦相關(guān)要求,，建立、匯編新制度,。

嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理,，保證制度的真正落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實(shí)制度,，制度就落實(shí)你”的工作做法,。

4、引深職工手指口述的培訓(xùn),。

繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持班前會(huì)提問(wèn)十個(gè)人,、交底會(huì)提問(wèn)三個(gè)人、班后會(huì)提問(wèn)五個(gè)人的方式來(lái)對(duì)每一位職工把關(guān),，讓他們知道手指口述的重要性和隊(duì)委,、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。

5,、緊抓職工的出勤,。

在出勤上，對(duì)曠工人員,，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，決不徇私情。

6,、抓好5—103工作面的末采和5—105安裝工作,，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行,。

并及時(shí)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收表及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

7、明確隊(duì)干分工：由劉隊(duì)長(zhǎng)和姚世平主管5—105工作面,；由馬書(shū)記和李?lèi)傁仓鞴?—103工作面。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

堅(jiān)持優(yōu)良的每日一題,、每周一課,、每月一考傳統(tǒng),。重點(diǎn)對(duì)工作面作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程,、必知必會(huì),、手指口述等進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每一個(gè)工人做到手指口述合格,。

提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,，我們制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)上,，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力,。

在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，在每班班后會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

在班后會(huì)上針對(duì)“日清日結(jié)”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,。

四、采取的主要措施：

1,、隊(duì)內(nèi)組織的會(huì)議一次不參加罰50元,，副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)不參加罰100元,。

副隊(duì)長(zhǎng)查出的個(gè)人三違一次扣本人200分,，有關(guān)單位查出的三違人員，隊(duì)內(nèi)再對(duì)其進(jìn)行罰款3倍的處罰,，并連責(zé)副隊(duì)長(zhǎng),、小隊(duì)長(zhǎng)各100元。副隊(duì)長(zhǎng),、小隊(duì)長(zhǎng)違章指揮一次罰500元,。

2、全隊(duì)工人出勤達(dá)26個(gè)以上者,，給予1500元的出勤獎(jiǎng),。

3、小隊(duì)經(jīng)考核（嚴(yán)格執(zhí)行班組考核表）排名第一的給予小隊(duì)3000分的獎(jiǎng)勵(lì),，最后一名對(duì)本小隊(duì)罰1000分,；副隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)考核（嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長(zhǎng)考核制度）排名第一的給予副隊(duì)長(zhǎng)500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、副隊(duì)長(zhǎng)考核不認(rèn)真檢查驗(yàn)收,，查出一條罰50元,，若被查出三條以上的,，副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)日沒(méi)工,。

副隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收表,，對(duì)本班的出勤,、工程質(zhì)量,、材料管理,、規(guī)范操作,、產(chǎn)量進(jìn)度負(fù)責(zé)全面驗(yàn)收,，并認(rèn)真核對(duì)不得隨意涂改,。當(dāng)班驗(yàn)收表上如有漏洞或失誤時(shí)，由當(dāng)事人寫(xiě)出申請(qǐng),，隊(duì)長(zhǎng)及當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng),、小隊(duì)長(zhǎng)簽字后進(jìn)行更改（超過(guò)三天后果自負(fù)）。現(xiàn)場(chǎng)交接班必須是雙人匯報(bào),，不匯報(bào)當(dāng)日無(wú)工,。（其它方面執(zhí)行副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制、驗(yàn)收制度）。

5,、所有職工請(qǐng)假以假條為準(zhǔn),，否則視為曠工。

6,、小隊(duì)長(zhǎng)批假權(quán)限為一天,。

7、堅(jiān)持隊(duì)干跟班,。

跟班期間必須處理實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,，堅(jiān)持與工人同上同下。隊(duì)內(nèi)必須24小時(shí)有人（保證有一名隊(duì)干）值班,，及時(shí)了解工作面的情況,，對(duì)于急需的生產(chǎn)工具或制約生產(chǎn)的突發(fā)問(wèn)題，及時(shí)反饋相關(guān)單位,，迅速解決,，不能影響生產(chǎn)。

8,、對(duì)副隊(duì)長(zhǎng),、小隊(duì)長(zhǎng)工資從隱患條數(shù)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。

副隊(duì)長(zhǎng),、小隊(duì)長(zhǎng)每班最少查三條隱患,，所查隱患必須處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào),，對(duì)既不處理又不匯報(bào)的一條處罰200元,，少一條罰款100元。副隊(duì)長(zhǎng),、小隊(duì)長(zhǎng)出井后及時(shí)填寫(xiě)隱患臺(tái)賬,，每天所有人填的隱患不能重復(fù)。月底根據(jù)隱患條數(shù),、輕重程度對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

以上就是我隊(duì)七月份的工作總結(jié)與八月份的工作計(jì)劃。其中難免有想的不周到的地方,，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正并提出寶貴建議,，以便于我隊(duì)在以后的工作中逐步改進(jìn)。