計劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部個人工作計劃篇一

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì),、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

二,、工程管理指標(biāo)。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成,。

b、新世界廣場外檐泛光工程完成,。

c,、工程合格率達(dá)到100%。

d,、工地重大安全事故零發(fā)生,。

(一)開工建設(shè)及規(guī)模。

2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)。

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施。

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;,。

1)資質(zhì)證件管理方面,。

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理,。

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案。

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。

d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。

2)重大施工方案,、制度管理方面。

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查,。

b、文明施工管理辦法實(shí)施,。

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度,。

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度,。

(六)部門內(nèi)部建設(shè)。

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系,。

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;,。

a、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;,。

c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;。

d,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;,。

工程部個人工作計劃篇二

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個方面來開展,。

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

工程部個人工作計劃篇三

在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致,，對問題的點(diǎn)評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

二、嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,，保障企業(yè)利益,。

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知,，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處,。

(1)在“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

三,、強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理,。

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能個人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅(jiān)持有章可循加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與酒店發(fā)展,，認(rèn)真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)公司創(chuàng)新走向規(guī)范的關(guān)鍵一年,，也是我們所有人提高自己學(xué)習(xí)的一年,，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落確到實(shí)處，在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢，展望未來,，聯(lián)系本部門實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,，特制訂本部門元月份工作計劃如下：

1.對酒店內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備做一次打檢查和保養(yǎng)，特別是節(jié)前配電設(shè)施和消防安全工作,。

2.做好客房設(shè)施的保養(yǎng)清潔工作,。

3做好電梯年檢手續(xù)準(zhǔn)備工作，使電梯年檢年檢工作順利進(jìn)行,。

4.做好春節(jié)前各區(qū)域安全整潔工作,，同時在上級的安排下，做好大廳內(nèi)外對聯(lián)燈籠彩燈及年畫的貼掛工作,。

5.做好本部門節(jié)日期間的排班工作,。

6.做好節(jié)前節(jié)后酒店中央空調(diào)的供暖工作,。

7.聯(lián)合協(xié)防做好節(jié)前節(jié)后的安全工作,。

工程部個人工作計劃篇四

過去的20xx年是xx公司的`起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績,。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理,，堅(jiān)持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假。

3,、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4,、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項(xiàng)施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項(xiàng)要及時匯報。

5,、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅(jiān)決制止，督促改正,。

6,、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄,。

7,、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性,。

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實(shí),。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況,。

3,、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報,。

4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

1,、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本,。

2,、認(rèn)真思考，精心組織,，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序,，盡量控制重復(fù)施工、無效施工,。

3,、在審查施工單位報送的各項(xiàng)施工方案時，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5,、對各項(xiàng)工程材料的價格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6,、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記,、核實(shí)工作,，如土方回填、管樁等,。

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項(xiàng)文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2,、加強(qiáng)對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作,。

4、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

工程部個人工作計劃篇五

2.檢查飯店設(shè)備運(yùn)行情況。

3.五號樓魚池再進(jìn)行一次徹底清洗,，放幾條小魚試下水質(zhì),，魚目前狀態(tài)還好。

4.安排花工清理雜草及修枝,。

5.高鐵分部加裝海鮮池下水,。

6.高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網(wǎng),。

1.消防廠家南京經(jīng)銷商修理報警主機(jī),，到現(xiàn)場后電源盒更換好后，發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時鐘控制器故障,，電流過大引起的,，飯店原主板型號與帶來主板不同，需要回南京找老型號主板,。

2.餐飲部三樓頂部滲水,，年代比較長，加上安裝燈箱打孔,，對原防水造成較大,，需要徹底維修,，面積比較大（390平方），找防水公司比價,，確定施工細(xì)節(jié)與要求,。

1.繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報警主機(jī)。

2.聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進(jìn)行維修,。

3.聯(lián)系相關(guān)電信公司對飯店現(xiàn)在用業(yè)務(wù)進(jìn)行核對,。

4.制定詳細(xì)的維修流程，并實(shí)施,。

5.餐飲部魚池清洗,，安裝噴泉及燈光。

工程部個人工作計劃篇六

依照運(yùn)做形式及崗?fù)まk理的請求,，工程部的職員保持今朝的的人數(shù),，包管火電體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置,，正在現(xiàn)有職員體例中,，夜間實(shí)施聽班軌制。

2,、任務(wù)打算,。

(1)增強(qiáng)工程部的辦事認(rèn)識。今朝正在辦事上,，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度,，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進(jìn)一步提升,。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn),，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從。

(2)完美軌制,，明白義務(wù),，保證部分良性運(yùn)做。為闡揚(yáng)工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化,，針對辦事的形狀,，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開,。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制,，實(shí)正完成任務(wù)有章可循，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù),。經(jīng)由過程落實(shí)軌制,，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性展開。

(3)增強(qiáng)裝備的羈系,、增強(qiáng)本錢認(rèn)識。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護(hù)辦理,，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制,。熟習(xí)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)能,，包管裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn),，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實(shí),，做到有裝備,，有庇護(hù)，出效果;并將舉措措施裝備庇護(hù)偏重面計劃到詳細(xì)小我,。

(4)展開培訓(xùn),，強(qiáng)化進(jìn)修，提升技術(shù)程度,。便今朝工程部辦事的規(guī)模,，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局,，為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù),，恰當(dāng)展開實(shí)際進(jìn)修，揚(yáng)長避短,，提升團(tuán)體步隊(duì)的辦事程度,。

(5)針對舉措措施裝備庇護(hù)調(diào)養(yǎng)的特色，制定響應(yīng)的庇護(hù)調(diào)養(yǎng)打算,，將任務(wù)方針細(xì)化,。

3、做好動力節(jié)制辦理,。

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例,，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關(guān)頭是：

(1)提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識,。

(2)擬定需要的規(guī)章軌制,。

(3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新,，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

(4)正在裝備運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進(jìn)止外部查核節(jié)制,，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù)。

工程部個人工作計劃篇七

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個方面來開展。

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

工程部個人工作計劃篇八

個人計劃,，指的是一種可以使一個人的生活質(zhì)量得以提高，在人生路上走得更好的工具,。個人計劃可以使我們在規(guī)劃人生的同時可以更理性的思考自己的未來,。本文工程部個人工作計劃由豆花問答網(wǎng)小編為您整理，僅供參考!

在xx年,，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求,，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作,，科學(xué)制定員工培訓(xùn),、人才培養(yǎng)計劃。具體如下：

一,、進(jìn)一步細(xì)化管理,，制定各崗位工作量。

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜,，日常工作量較大,，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù),，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo),，具體主管崗位,。

d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況,，每半年對專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);,。

e、若遇重大活動,，制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查,、保障方案;。

2,、運(yùn)行值班崗位,。

b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;,。

3,、報修崗位。

b,、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須,、與報修單、用途保持一致;,。

c,、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作;,。

d,、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;,。

e,、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作;。

4、大修崗位,。

a,、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù);,。

b,、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估;,。

c,、在大修過程中，須減少耗材的使用,，能維修就維修,、能利用舊零配件就利用舊配件;。

d,、大修完成后,，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

對于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定,，工程部將在日常工作中,，加強(qiáng)檢查、督促工作,，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位,。

二,、節(jié)能降耗工作。

a,、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視,，及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒,、滴,、漏”的現(xiàn)象;。

b,、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控,，實(shí)時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);。

2,、xx年計劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目,。

a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū)),。

b,、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項(xiàng)目,。

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目,。

d,、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(xx年剩余未改的)。

e,、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目,。

f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目,。

三,、

后備人才培養(yǎng)工作。

1,、根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，xx年工程部在員工培訓(xùn),、人才培養(yǎng)工作方面,，主要側(cè)重兩點(diǎn)綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長,、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè)、多崗位輪崗,，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平,，增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ),。

2,、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)。

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè),、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,，為今后人力成本控制,，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才,。

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改,。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn),。

4,、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收,，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6,、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收,，鑰匙資料接收的工作。

7,、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工,。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12,、配合營銷和各部門的工作完成,。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。

14,、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

15,、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。

16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),，確保工程返修率不得高于2%。

18,、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

二、工程部的困難和解決辦法,。

1,、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的工作能更好的開展。

3,、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,，不能通電,，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4,、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,，我部門部分維修沒法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位給予解決,。

5,、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象,。

7、目前一期別墅c2車庫是毛地,，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì),，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決,，以免因其漏水對墻體造成損害,。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對車輛管理困難,，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

11,、一期別墅庭院門，推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì),，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12,、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快,，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

13、一期別墅分戶到目前為止,，沒有安裝門禁對講系統(tǒng),，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。

14,、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收，讓其直接接手管理,。

新的一年,，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)合公司和我部門的實(shí)際情況,，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排,。

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度,。

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三,、做好能源控制管理。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

(5)每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作。

看完真是許多感想在心頭,。

工程部個人工作計劃篇九

依照運(yùn)做形式及崗?fù)まk理的請求,，工程部的職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置,，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實(shí)施聽班軌制,。

(1)增強(qiáng)工程部的辦事認(rèn)識,。今朝正在辦事上，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上,，更需進(jìn)一步提升,。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。

(2)完美軌制,，明白義務(wù)，保證部分良性運(yùn)做,。為闡揚(yáng)工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化,，針對辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開,。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實(shí)正完成任務(wù)有章可循,，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù),。經(jīng)由過程落實(shí)軌制，明白義務(wù),，包管了部分任務(wù)的良性展開,。

(3)增強(qiáng)裝備的羈系、增強(qiáng)本錢認(rèn)識,。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護(hù)辦理,，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習(xí)裝備運(yùn)轉(zhuǎn),、機(jī)能,，包管裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū),，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實(shí),，做到有裝備，有庇護(hù),，出效果;并將舉措措施裝備庇護(hù)偏重面計劃到詳細(xì)小我,。

(4)展開培訓(xùn)，強(qiáng)化進(jìn)修,，提升技術(shù)程度,。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限,，出格是范圍于本身常識的布局,，為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當(dāng)展開實(shí)際進(jìn)修,，揚(yáng)長避短，提升團(tuán)體步隊(duì)的辦事程度。

(5)針對舉措措施裝備庇護(hù)調(diào)養(yǎng)的特色,，制定響應(yīng)的庇護(hù)調(diào)養(yǎng)打算,，將任務(wù)方針細(xì)化。

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例,，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕,。動力辦理的關(guān)頭是：

(1)提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識。

(2)擬定需要的規(guī)章軌制,。

(3)采納需要的手藝辦法,，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉,。

(4)正在裝備運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進(jìn)止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成,做好節(jié)能降耗的任務(wù),。

工程部個人工作計劃篇十

非比尋常的一年。新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,，過去的一年,。克服困難,、迎接挑戰(zhàn),，上半年惡劣氣候，人員流動平常,，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù),。

實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，20xx年。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃,。

也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全是電力生產(chǎn)的`首要要求,。要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

不管任務(wù)繁簡,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度。工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控,，能控,，控”狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，三交三查”清楚，仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點(diǎn)，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。

必需了解每天進(jìn)出材料，制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,。倉庫必需有清楚的臺賬,，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料,。項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,。每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，加強(qiáng)與供電營業(yè)所。溝通,。其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。

科學(xué)合理安排走線,，施工中,。支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

使其知道，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,。解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，工作上嚴(yán)格要求，生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

讓我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，輝煌已作為歷史載入史冊,。發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案,。

工程部個人工作計劃篇十一

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,，杜絕浪費(fèi),。

(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強(qiáng)個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干,，我們也相信，沒有,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部個人工作計劃篇十二

新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好消防,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高餐廳部,，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，消防，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力,。希望通過培訓(xùn)、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的.服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對餐飲部,、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低成本,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費(fèi)。

（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制,。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行維修，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強(qiáng)個人素質(zhì)意識,，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干，我們也相信,，沒有,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部個人工作計劃篇十三

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結(jié)合三不發(fā)生,，九個務(wù)必狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴(yán)格執(zhí)行兩票工作制度,，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控,，能控,，在控的狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，三交三查清楚，仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點(diǎn)，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

加強(qiáng)與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。

施工中，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭,。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)新龍人不怕吃苦，不怕艱辛的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案,。

工程部個人工作計劃篇十四

一年來在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布置和要求,，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設(shè)項(xiàng)目，全面履行工程的管理智能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合,、真扎實(shí)干,、千方百計確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了上市公司及開發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，使工程部的全面工作躍出了一個新臺階,。下面我扼要的把一年來工作中所取得的成績總結(jié)如下：

1、徐楊小區(qū)配套商住樓,。

年初徐楊小區(qū)商住樓a,、b地塊工程已進(jìn)入收尾階段，主樓內(nèi)外裝飾全部完成,，進(jìn)入了小區(qū)室外部分的施工,，一方面組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行了分戶驗(yàn)收，一方面嚴(yán)抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度,。完成a地塊a1和b地塊a1,、a2、a3樓的竣工驗(yàn)收備案手續(xù),。

小區(qū)室外部分完成小區(qū)道路,、雨污水管道,、小區(qū)路燈、監(jiān)控智能化,、綠化景觀,、自來水、有線電視,、通信,、燃?xì)狻⒐┡潆姷扰涮坠こ痰墓こ淌┕?，并通過了驗(yàn)收取得了相關(guān)的證明文件,，滿足了交付使用條件。同時a地塊a2,、a3樓住宅部分為開發(fā)區(qū)管委會回購房,，我積極配合開發(fā)區(qū)拆遷辦、建設(shè)房管局,、徐楊中心社區(qū),，做好了一切使用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，圓滿完成了動遷安置戶的`安置,，并對暫時未安置房屋移交徐楊中心社區(qū),，完成a地塊1#、2#自行車庫建設(shè),，并交付給各動遷安置戶,。

由于商鋪的開盤，我要求各項(xiàng)目部針對各自施工質(zhì)量的情況進(jìn)行大檢查,，檢查內(nèi)容以工作聯(lián)系單書面形式發(fā)給各項(xiàng)目部,，要求逐間逐項(xiàng)自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，整改好后由工程部人員進(jìn)行復(fù)檢,，確保滿足交付條件。

2,、香榭麗花苑五期bc型房,。

香榭麗五期bc型房項(xiàng)目共22幢樓，完成了住宅樓消防驗(yàn)收及單體工程的竣工備案手續(xù),，同時與物業(yè)管理單位,、施工項(xiàng)目部，對bc型房住宅樓進(jìn)行全面房屋質(zhì)量檢查,，針對檢查中存在質(zhì)量問題,，及時要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，同時所有bc型房住宅樓及門衛(wèi)房,、崗?fù)ぜ暗篱l等移交給物業(yè)管理單位,，并辦理移交手續(xù)。

小區(qū)室外部分,，完成bc型房的室外道路,、雨污水管道、路燈,、監(jiān)控智能化,、綠化景觀、自來水,、有線電視,、通信、燃?xì)?、供配電等配套工程的工程施工,，并組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，取得各項(xiàng)驗(yàn)收證明文件及bc型房的竣工備案手續(xù),，使bc型房各幢號樓具備交付條件,。由于室外配套工程工種多，我每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡查及協(xié)調(diào),，使每個環(huán)節(jié),、工種均能順利進(jìn)行施工。

五期小高層a1,、a2樓于去年10月份開工,，到目前為止小高層已完成內(nèi)外裝飾、樓地面工程以及地下人防通風(fēng),、消防等工程,，目前正在進(jìn)行電梯、塑鋼門窗的安裝,，同時室外配套工程的施工正在進(jìn)行,。

3、香榭麗花苑一二期,。

該項(xiàng)目屬于前期開發(fā)項(xiàng)目,，所有多層住宅均已具備交付使用條件，我積極配合公司銷售部門及物業(yè)管理單位,，及時解決和處理交房過程中業(yè)主提出的合理要求,，保證交房工作的順利進(jìn)行。

完成了小高層a1和a2,、a3,、a4樓地下人防工程的收尾及設(shè)備調(diào)試工作，并組織相關(guān)部門順利完成了人防工程的竣工驗(yàn)收和備案手續(xù),，以及a地塊各幢號樓的竣工資料備案,，同時具備交付條件,。

4、香榭麗花苑三四期,。

該項(xiàng)目與去年5月份開工,，到去年年底各幢號樓相繼都一次性通過由質(zhì)監(jiān)站、勘察,、設(shè)計院,、監(jiān)理單位參加的主體驗(yàn)收。年初項(xiàng)目各幢號樓均已進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段,，我堅(jiān)持每天在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)和解決施工中存在的各種問題,，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，做到現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦,，決不拖到明天,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題,，使各項(xiàng)目部施工的質(zhì)量水平躍上了一個新臺階,，并順利通過了市、區(qū)等相關(guān)部門的安檢,、環(huán)保,、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢等大檢查,。整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故,，經(jīng)過不懈的努力，該項(xiàng)目于11月份順利通過了專家組的分戶驗(yàn)收,。,。

小區(qū)室外部分，截至目前小區(qū)正式圍墻,、雨污水管線,、小區(qū)道路、景觀,、自來水,、燃?xì)獾染咽┕ね瓿桑O(jiān)控智能化,、路燈,、有線電視、通信,、供配電等配套工程正在緊張施工,，三四期綠化景觀方案已通過開發(fā)區(qū)園林處、建設(shè)房管局及市園林局的評審。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜,，我始終堅(jiān)持每天對各配套單位的施工情況進(jìn)行跟蹤,，確保各配套單位施工的正常進(jìn)行。

隨著公司項(xiàng)目開發(fā)工作的推進(jìn),工作任務(wù)將更加艱巨,我將以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),迎接新一年的工作,。