計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程部個人工作計劃篇一

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下：

“兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成,。

二,、工程管理指標(biāo),。

a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成,。

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成。

c,、工程合格率達(dá)到100%,。

d、工地重大安全事故零發(fā)生,。

(一)開工建設(shè)及規(guī)模,。

2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo),。

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)。

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)。

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施,。

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;,。

1)資質(zhì)證件管理方面。

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理,。

b、施工機(jī)械設(shè)檢測備案,。

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。

d,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。

2)重大施工方案,、制度管理方面,。

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。

b,、文明施工管理辦法實施,。

c、倉庫管理方案,，腳手架方案，施工臨時用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度。

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度,。

f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度,。

(六)部門內(nèi)部建設(shè),。

1、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團(tuán)隊凝聚力”和“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系。

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;,。

a,、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;。

c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;,。

d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;,。

工程部個人工作計劃篇二

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

工程部個人工作計劃篇三

在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細(xì)則》,，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報,。

(2)規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致,，對問題的點評分析清晰、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

二,、嚴(yán)格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益,。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處。

(1)在“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感,。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

三、強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理,。

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅持有章可循加快熟悉業(yè)務(wù)工作,，積極參與酒店發(fā)展，認(rèn)真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗,，努力推進(jìn)公司創(chuàng)新走向規(guī)范的關(guān)鍵一年，也是我們所有人提高自己學(xué)習(xí)的一年,，為確保各項目標(biāo)落確到實處,，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，分析形勢,，展望未來，聯(lián)系本部門實際情況的基礎(chǔ)上,，特制訂本部門元月份工作計劃如下：

1.對酒店內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備做一次打檢查和保養(yǎng),，特別是節(jié)前配電設(shè)施和消防安全工作。

2.做好客房設(shè)施的保養(yǎng)清潔工作,。

3做好電梯年檢手續(xù)準(zhǔn)備工作,，使電梯年檢年檢工作順利進(jìn)行。

4.做好春節(jié)前各區(qū)域安全整潔工作,，同時在上級的安排下,，做好大廳內(nèi)外對聯(lián)燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。

5.做好本部門節(jié)日期間的排班工作,。

6.做好節(jié)前節(jié)后酒店中央空調(diào)的供暖工作,。

7.聯(lián)合協(xié)防做好節(jié)前節(jié)后的安全工作。

工程部個人工作計劃篇四

過去的20xx年是xx公司的`起步之年,，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師,，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假,。

3,、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報,。

5,、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7,、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性,。

1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實,。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本。

2,、認(rèn)真思考,，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序,，盡量控制重復(fù)施工,、無效施工。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分,。

5,、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較,，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對甲方供材料做好驗收,、登記,、核實工作，如土方回填,、管樁等,。

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部個人工作計劃篇五

2.檢查飯店設(shè)備運行情況,。

3.五號樓魚池再進(jìn)行一次徹底清洗,，放幾條小魚試下水質(zhì)，魚目前狀態(tài)還好,。

4.安排花工清理雜草及修枝,。

5.高鐵分部加裝海鮮池下水。

6.高鐵分部加路由器,，音響電腦連接上網(wǎng),。

1.消防廠家南京經(jīng)銷商修理報警主機(jī),，到現(xiàn)場后電源盒更換好后,，發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時鐘控制器故障，電流過大引起的,，飯店原主板型號與帶來主板不同,，需要回南京找老型號主板。

2.餐飲部三樓頂部滲水,，年代比較長,，加上安裝燈箱打孔，對原防水造成較大,，需要徹底維修,，面積比較大（390平方）,，找防水公司比價，確定施工細(xì)節(jié)與要求,。

1.繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報警主機(jī),。

2.聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進(jìn)行維修。

3.聯(lián)系相關(guān)電信公司對飯店現(xiàn)在用業(yè)務(wù)進(jìn)行核對,。

4.制定詳細(xì)的維修流程,，并實施。

5.餐飲部魚池清洗,，安裝噴泉及燈光,。

工程部個人工作計劃篇六

依照運做形式及崗?fù)まk理的請求，工程部的職員保持今朝的的人數(shù),，包管火電體系的運轉(zhuǎn),。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中,，夜間實施聽班軌制,。

2、任務(wù)打算,。

(1)增強(qiáng)工程部的辦事認(rèn)識,。今朝正在辦事上，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度,，出格是正在體例戰(zhàn)量量上,，更需進(jìn)一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn),，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。

(2)完美軌制，明白義務(wù),，保證部分良性運做,。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀,，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制,，實正完成任務(wù)有章可循,，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。經(jīng)由過程落實軌制,，明白義務(wù),，包管了部分任務(wù)的良性展開。

(3)增強(qiáng)裝備的羈系,、增強(qiáng)本錢認(rèn)識,。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護(hù)辦理,，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習(xí)裝備運轉(zhuǎn),、機(jī)能,，包管裝備的一般運轉(zhuǎn)，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū),，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實,，做到有裝備，有庇護(hù),，出效果;并將舉措措施裝備庇護(hù)偏重面計劃到詳細(xì)小我,。

(4)展開培訓(xùn)，強(qiáng)化進(jìn)修,，提升技術(shù)程度,。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限,，出格是范圍于本身常識的布局,，為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當(dāng)展開實際進(jìn)修,，揚長避短,，提升團(tuán)體步隊的辦事程度。

(5)針對舉措措施裝備庇護(hù)調(diào)養(yǎng)的特色,，制定響應(yīng)的庇護(hù)調(diào)養(yǎng)打算,，將任務(wù)方針細(xì)化。

3,、做好動力節(jié)制辦理,。

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕,。動力辦理的關(guān)頭是：

(1)提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識,。

(2)擬定需要的規(guī)章軌制。

(3)采納需要的手藝辦法,，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新,，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉,。

(4)正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進(jìn)止外部查核節(jié)制,，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成,，做好節(jié)能降耗的任務(wù)。

工程部個人工作計劃篇七

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足,，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

工程部個人工作計劃篇八

個人計劃,，指的是一種可以使一個人的生活質(zhì)量得以提高,，在人生路上走得更好的工具。個人計劃可以使我們在規(guī)劃人生的同時可以更理性的思考自己的未來,。本文工程部個人工作計劃由豆花問答網(wǎng)小編為您整理,，僅供參考!

在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求,，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn),、人才培養(yǎng)計劃,。具體如下：

一、進(jìn)一步細(xì)化管理,，制定各崗位工作量,。

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大,，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù),，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容,，以具體落實各項工作的責(zé)任及考核指標(biāo),，具體主管崗位。

d,、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況,，每半年對專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);。

e,、若遇重大活動,，制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案;,。

2,、運行值班崗位。

b,、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;,。

3、報修崗位,。

b,、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單,、用途保持一致;,。

c、對于報修任務(wù),，完成后必須做好收尾清潔工作;,。

d、對于報修任務(wù),，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;,。

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作;,。

4,、大修崗位。

a、按照大修計劃,，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù);,。

b,、對于大修工作完成后,，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估;。

c,、在大修過程中,，須減少耗材的使用，能維修就維修,、能利用舊零配件就利用舊配件;,。

d、大修完成后,，在下次大修日期前,，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

對于以上各項工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中,，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,，第二次過失處理,，第三次調(diào)整崗位。

二,、節(jié)能降耗工作,。

a、運行值班員工加強(qiáng)巡視,，及時處理能耗設(shè)備的“跑,、冒、滴,、漏”的現(xiàn)象;,。

b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控,，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù);,。

2、xx年計劃實施節(jié)能改造項目,。

a,、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))。

b,、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目,。

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目。

d,、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目(xx年剩余未改的),。

e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目,。

f,、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目。

三,、

后備人才培養(yǎng)工作,。

1、根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn),，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面,，主要側(cè)重兩點綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長,、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè),、多崗位輪崗,，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解,，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ),。

2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng),。

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè)、多崗位輪崗,，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題,、提高部門工作效率儲備人才,。

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行,。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,，提出有效的措施進(jìn)行整改,。

3、介入一期高層和二期別墅的工程,，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗,。

4、做好高層接收工作,，確保每位員工能獨立驗收,，單獨帶業(yè)主驗房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向,。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收,，鑰匙資料接收的工作,。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。

8,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工,。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12、配合營銷和各部門的工作完成,。

13,、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

14,、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。

15、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。

16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作,。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),，確保工程返修率不得高于2%,。

18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用,。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

二,、工程部的困難和解決辦法。

1,、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的工作能更好的開展,。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,，不能通電,，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,。

4,、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法進(jìn)行,，請相關(guān)施工單位給予解決,。

5、為了減少一期別墅的安全隱患,，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6,、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。

7,、目前一期別墅c2車庫是毛地,，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。

8,、對一期別墅天溝(屋檐槽),，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，能徹底解決,，以免因其漏水對墻體造成損害。

9,、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

11、一期別墅庭院門,，推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通,，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

13,、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng),，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,。

14、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收,，讓其直接接手管理。

新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

一,、人員安排。

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度。

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三、做好能源控制管理,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作,。

看完真是許多感想在心頭。

工程部個人工作計劃篇九

依照運做形式及崗?fù)まk理的請求,，工程部的職員保持今朝的的人數(shù),，包管火電體系的運轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置,，正在現(xiàn)有職員體例中,，夜間實施聽班軌制。

(1)增強(qiáng)工程部的辦事認(rèn)識,。今朝正在辦事上,，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上,，更需進(jìn)一步提升,。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn),，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從。

(2)完美軌制,，明白義務(wù),，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化,，針對辦事的形狀,，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開,。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制,，實正完成任務(wù)有章可循，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù),。經(jīng)由過程落實軌制,，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性展開,。

(3)增強(qiáng)裝備的羈系,、增強(qiáng)本錢認(rèn)識。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護(hù)辦理,，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制,。熟習(xí)裝備運轉(zhuǎn)、機(jī)能,，包管裝備的一般運轉(zhuǎn),，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實,，做到有裝備,，有庇護(hù)，出效果;并將舉措措施裝備庇護(hù)偏重面計劃到詳細(xì)小我,。

(4)展開培訓(xùn),，強(qiáng)化進(jìn)修，提升技術(shù)程度,。便今朝工程部辦事的規(guī)模,，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局,，為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù),，恰當(dāng)展開實際進(jìn)修，揚長避短,，提升團(tuán)體步隊的辦事程度,。

(5)針對舉措措施裝備庇護(hù)調(diào)養(yǎng)的特色，制定響應(yīng)的庇護(hù)調(diào)養(yǎng)打算，將任務(wù)方針細(xì)化,。

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例,，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關(guān)頭是：

(1)提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識,。

(2)擬定需要的規(guī)章軌制,。

(3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新,，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

(4)正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進(jìn)止外部查核節(jié)制,，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成,做好節(jié)能降耗的任務(wù)。

工程部個人工作計劃篇十

非比尋常的一年,。新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署,，過去的一年?？朔щy,、迎接挑戰(zhàn)，上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，20xx年,。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計劃,。

也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，安全是電力生產(chǎn)的`首要要求。要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

不管任務(wù)繁簡,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,。工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控,，控”狀態(tài)中,。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點,，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

必需了解每天進(jìn)出材料,，制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員。倉庫必需有清楚的臺賬,，進(jìn)出材料清單,，合理的上報各類材料。項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料。

仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,。每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

配電工區(qū)等主業(yè)的交流，加強(qiáng)與供電營業(yè)所,。溝通,。其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。

科學(xué)合理安排走線,，施工中。支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

使其知道,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,。解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，工作上嚴(yán)格要求,，生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

讓我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，輝煌已作為歷史載入史冊,。發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),，給公司一個滿意的答案。

工程部個人工作計劃篇十一

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費,。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料用途,，便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強(qiáng)個人素質(zhì)意識,，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就干,，我們也相信,，沒有，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻(xiàn)真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部個人工作計劃篇十二

新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運行管理，加強(qiáng)計劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好消防，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,，特別要提高餐廳部，娛樂部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，消防,，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的.服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,，不推諉,，多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對餐飲部、客房部,、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點水、電能源的使用檢查,，杜絕浪費,。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制,。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強(qiáng)個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干,，我們也相信，沒有,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部個人工作計劃篇十三

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持安全第一,，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合三不發(fā)生，九個務(wù)必狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴(yán)格執(zhí)行兩票工作制度，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控,，能控，在控的狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，三交三查清楚,，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點,，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進(jìn)出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。

施工中,，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚新龍人不怕吃苦,，不怕艱辛的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標(biāo),，給公司一個滿意的答案,。

工程部個人工作計劃篇十四

一年來在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布置和要求，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設(shè)項目,，全面履行工程的管理智能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)配合,、真扎實干、千方百計確保全年各項既定目標(biāo)的實現(xiàn),，較好地完成了上市公司及開發(fā)公司下達(dá)的各項任務(wù),，使工程部的全面工作躍出了一個新臺階。下面我扼要的把一年來工作中所取得的成績總結(jié)如下：

1,、徐楊小區(qū)配套商住樓。

年初徐楊小區(qū)商住樓a,、b地塊工程已進(jìn)入收尾階段,，主樓內(nèi)外裝飾全部完成，進(jìn)入了小區(qū)室外部分的施工,，一方面組織協(xié)調(diào)項目部進(jìn)行了分戶驗收,，一方面嚴(yán)抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。完成a地塊a1和b地塊a1,、a2,、a3樓的竣工驗收備案手續(xù)。

小區(qū)室外部分完成小區(qū)道路,、雨污水管道,、小區(qū)路燈、監(jiān)控智能化、綠化景觀,、自來水,、有線電視、通信,、燃?xì)?、供配電等配套工程的工程施工，并通過了驗收取得了相關(guān)的證明文件,，滿足了交付使用條件,。同時a地塊a2、a3樓住宅部分為開發(fā)區(qū)管委會回購房,，我積極配合開發(fā)區(qū)拆遷辦,、建設(shè)房管局、徐楊中心社區(qū),，做好了一切使用前的各項準(zhǔn)備工作,，圓滿完成了動遷安置戶的`安置，并對暫時未安置房屋移交徐楊中心社區(qū),，完成a地塊1#,、2#自行車庫建設(shè)，并交付給各動遷安置戶,。

由于商鋪的開盤,，我要求各項目部針對各自施工質(zhì)量的情況進(jìn)行大檢查，檢查內(nèi)容以工作聯(lián)系單書面形式發(fā)給各項目部,，要求逐間逐項自檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，整改好后由工程部人員進(jìn)行復(fù)檢,，確保滿足交付條件,。

2、香榭麗花苑五期bc型房,。

香榭麗五期bc型房項目共22幢樓,，完成了住宅樓消防驗收及單體工程的竣工備案手續(xù),，同時與物業(yè)管理單位,、施工項目部,，對bc型房住宅樓進(jìn)行全面房屋質(zhì)量檢查，針對檢查中存在質(zhì)量問題,，及時要求施工項目部進(jìn)行整改，同時所有bc型房住宅樓及門衛(wèi)房,、崗?fù)ぜ暗篱l等移交給物業(yè)管理單位，并辦理移交手續(xù),。

小區(qū)室外部分，完成bc型房的室外道路,、雨污水管道,、路燈,、監(jiān)控智能化,、綠化景觀,、自來水,、有線電視、通信,、燃?xì)?、供配電等配套工程的工程施工，并組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收,，取得各項驗收證明文件及bc型房的竣工備案手續(xù),，使bc型房各幢號樓具備交付條件,。由于室外配套工程工種多,，我每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡查及協(xié)調(diào),，使每個環(huán)節(jié),、工種均能順利進(jìn)行施工,。

五期小高層a1,、a2樓于去年10月份開工,，到目前為止小高層已完成內(nèi)外裝飾、樓地面工程以及地下人防通風(fēng),、消防等工程,，目前正在進(jìn)行電梯,、塑鋼門窗的安裝,，同時室外配套工程的施工正在進(jìn)行。

3,、香榭麗花苑一二期,。

該項目屬于前期開發(fā)項目，所有多層住宅均已具備交付使用條件,，我積極配合公司銷售部門及物業(yè)管理單位,，及時解決和處理交房過程中業(yè)主提出的合理要求，保證交房工作的順利進(jìn)行,。

完成了小高層a1和a2,、a3、a4樓地下人防工程的收尾及設(shè)備調(diào)試工作,，并組織相關(guān)部門順利完成了人防工程的竣工驗收和備案手續(xù),，以及a地塊各幢號樓的竣工資料備案，同時具備交付條件,。

4,、香榭麗花苑三四期。

該項目與去年5月份開工,，到去年年底各幢號樓相繼都一次性通過由質(zhì)監(jiān)站,、勘察、設(shè)計院,、監(jiān)理單位參加的主體驗收,。年初項目各幢號樓均已進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段，我堅持每天在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)和解決施工中存在的各種問題,，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改,，做到現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦，決不拖到明天,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題，使各項目部施工的質(zhì)量水平躍上了一個新臺階,，并順利通過了市,、區(qū)等相關(guān)部門的安檢、環(huán)保,、環(huán)衛(wèi),、質(zhì)檢等大檢查,。整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故，經(jīng)過不懈的努力,，該項目于11月份順利通過了專家組的分戶驗收,。。

小區(qū)室外部分,，截至目前小區(qū)正式圍墻,、雨污水管線、小區(qū)道路,、景觀,、自來水、燃?xì)獾染咽┕ね瓿?，監(jiān)控智能化,、路燈、有線電視,、通信,、供配電等配套工程正在緊張施工，三四期綠化景觀方案已通過開發(fā)區(qū)園林處,、建設(shè)房管局及市園林局的評審,。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜，我始終堅持每天對各配套單位的施工情況進(jìn)行跟蹤,，確保各配套單位施工的正常進(jìn)行,。

隨著公司項目開發(fā)工作的推進(jìn),工作任務(wù)將更加艱巨,我將以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),迎接新一年的工作。