每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇一

銀行是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，其服務(wù)態(tài)度好壞和服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到廣大客戶的切身利益,，也關(guān)系到自身的經(jīng)營效益,，那么關(guān)于銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文怎么寫呢?下面是愛匯網(wǎng)小編給大家整理的銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文，供大家參閱!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、在座的各位同事：

大家好!很榮幸今天能夠站在這里,，與大家共同探討和交流我行的思想建設(shè)工作。

銀行作為一家金融企業(yè),，我們每天接觸最多的東西就是—金錢,。金錢是人性之中對利益上最大的誘惑與貪念，可以說金錢是人建設(shè)清廉作風(fēng)與卓正思想的一大威脅,。有人說過“錢是萬能的”,，的確，我們在生活中的很多方面都會用到錢,，而對于處于金融這個(gè)特殊行業(yè)的桂東銀行,，“金錢”更是提升本行業(yè)績與經(jīng)營績效的主要來源。但是,，更有人說過“金錢不是萬千事物的必能”,。金錢買不了感情，實(shí)現(xiàn)不了夢想,，它不是我們生活的全部,，過度的貪欲只會讓自己離幸福越來越遠(yuǎn),，無論是金錢還是權(quán)利亦或是其他誘導(dǎo)你走向歪風(fēng)邪氣的貪念，都終將會讓你迷失自我走向滅亡,。只有我們建設(shè)廉潔,、正氣的思想，樹立牢固的科學(xué)發(fā)展觀與正確的思想價(jià)值觀年,，才能為我們未來的幸福做出保障,。

“清如秋菊何妨瘦，廉似梅花不畏寒”,，中華歷史五千年,，廉潔傳承五千年。正如所提出的“當(dāng)正廉潔才是時(shí)代真正的需要”,，只有倡廉潔,，正清風(fēng)，才能促和諧,，建發(fā)展?，F(xiàn)在，我國的國民經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段,，在這樣一種新形勢下的xx銀行,，更是面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展。作為xx銀行的一個(gè)分支—桂東銀行,，我們更是面臨著前所未有的改變和要求,，雖然在這種形勢下的支行成員們都有著較大的工作與精神壓力，出現(xiàn)了部分責(zé)任感減弱,，思想不上進(jìn)的狀況,。但是在這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新時(shí)期，作為桂東支行的一員,，我們的每一項(xiàng)行動,，每一個(gè)思想都與我行的發(fā)展息息相關(guān)，我們的利益更是建設(shè)在銀行的經(jīng)營與發(fā)展之下,。因此,，為了我行的良好建設(shè)，為了自身的發(fā)展與進(jìn)步,，我們更應(yīng)該認(rèn)真做好自身的每一項(xiàng)工作，以正確的思想觀念展開自身的工作與作風(fēng)建設(shè),。

作為桂東銀行的一名職員,，在xx年來我是始終堅(jiān)持加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與素質(zhì)的提升，通過參加我行組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動,，并堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記等課后工作,，以提升自身的綜合素質(zhì)能力,。在工作中，我始終堅(jiān)持貫徹黨的`廉潔思想,，牢固樹立思想防線,，堅(jiān)持以微笑而溫馨的服務(wù)面對客戶，以認(rèn)真勤懇的態(tài)度對待工作,。并在工作中自覺執(zhí)行《桂東支行職工制度準(zhǔn)則》,，主動對自身工作定期進(jìn)行自查與反省，及時(shí)整改自身不足,，并凡事做到以大局為重,，嚴(yán)格要求自身的思想與作風(fēng)建設(shè)，主動承擔(dān)責(zé)任,，仔細(xì)做好自己的每一項(xiàng)任務(wù),。雖然我還存在有職責(zé)建設(shè)力度不強(qiáng)、學(xué)習(xí)水平提高較差以及創(chuàng)新意識薄弱等方面的問題,。但是,，為了我行未來的新興與發(fā)展，為了自身工作的績效能夠得到明顯的提升,，在未來的工作中我將會更加努力,，積極研究新的學(xué)習(xí)與工作方法，改善自身的問題與不足,，自覺遵守本行紀(jì)律與國家法律,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和貫徹黨風(fēng)廉政的相關(guān)內(nèi)容，積極提升自身的專業(yè)技能水平,，并主動配合我行的檢查與評鑒工作,，牢記自身的使命與責(zé)任，樹立良好的工作作風(fēng),。

桂東支行還將會繼續(xù)發(fā)展,，而職工思想建設(shè)的提升則更是能夠?yàn)槲倚械慕?jīng)營帶來利益，因此我建議銀行多組織一些培訓(xùn)與教育活動,，進(jìn)一步完善制度與考核監(jiān)督體系,，通過績效評價(jià)和獎項(xiàng)活動激勵(lì)員工進(jìn)一步提高自身思想與業(yè)績，從而帶動銀行的高效發(fā)展,。

尊敬的行長,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合管理部經(jīng)理，我所管的工作是本部行政,、后勤,、紀(jì)檢監(jiān)察、渠道建設(shè),、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī),、審計(jì)安保,、及宣傳等工作。

每年的一季度是我們的業(yè)務(wù)旺季,，我們的一切工作都將圍繞抓旺季促進(jìn)展這一工作中心,。從我的工作崗位出發(fā)，如何圍繞這一中心,，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)213年的開門紅,，我想從以下幾方面開展工作：

一、是全力作好后勤保障工作,，為一線前臺和其他各部室工作提供便利,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。全面了解前臺和各部室的運(yùn)營情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，當(dāng)好參謀。

二,、從紀(jì)檢監(jiān)察的角度,，加大督導(dǎo)力度，對公司,、信貸和個(gè)金各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展全力督導(dǎo),。公司業(yè)務(wù)方面，如何化解2012年的最后一刻建行惡意中轉(zhuǎn)xx縣人民醫(yī)院5000萬元這一難題,，是我行一季度公司業(yè)務(wù)的重要工作,，必須千方百計(jì)確保一季度不出現(xiàn)負(fù)增長，這必須主動出擊,，大力拓展公司業(yè)務(wù),，彌補(bǔ)這5000萬元漏洞;信貸業(yè)務(wù)方面應(yīng)緊抓煙農(nóng)貸款這一突破口，拓展業(yè)務(wù);個(gè)金業(yè)務(wù)應(yīng)抓住是江圩支行新址開業(yè)和回龍圩支行開業(yè)的契機(jī),，春節(jié)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的黃金季大力拓展業(yè)務(wù),，力爭有所突破。

三,、渠道建設(shè)方面： 1月17日xx支行已正式搬遷到新址營業(yè),。xx支行的建設(shè)已近尾聲，消防和公安二證也在1月18日提拿到,，現(xiàn)全力保證春節(jié)前開業(yè),，便于抓住春節(jié)旺季營業(yè)，為新支行實(shí)現(xiàn)開門紅創(chuàng)造有利條件,。同時(shí)由于xx的特殊地理位置,，可有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，可有效緩解公司業(yè)務(wù)發(fā)展難題,。

四,、宣傳方面，我考慮在手機(jī)彩玲,、郵政賀卡,、電子顯示屏和電視廣告多方位進(jìn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在春節(jié)期間一是以歡迎外出務(wù)工人員回家過年的主題橫幅,，在讓返鄉(xiāng)務(wù)工人員感到溫馨的同時(shí),，記住xx銀行，認(rèn)識xx銀行的優(yōu)勢——方便,、快捷,、特別是網(wǎng)銀轉(zhuǎn)帳的低資費(fèi)，便于拓展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)和個(gè)金業(yè)務(wù);二是春節(jié)期間群發(fā)拜年短信,，宣傳業(yè)務(wù);三是將我們的優(yōu)勢業(yè)務(wù)引入對比,，將我行與其它行的對比印刷成宣傳畫張貼到村鎮(zhèn)、集市,，突出優(yōu)勢宣傳;四是借回xx行開業(yè)契機(jī),，廣發(fā)宣傳冊，進(jìn)行全面宣傳,。

五,、在安保、審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)方面：以確保祥和和諧春節(jié)為目標(biāo),，加強(qiáng)節(jié)前各項(xiàng)檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在未發(fā)階段,。在節(jié)前進(jìn)行一次安防演練,，增強(qiáng)安防意識，提高處置能力,。

各位同事：

我到營業(yè)部主持工作這是第二次了,，第一次是xx年，雖然時(shí)間只有一年,，但是給大家留下了很深刻的印象,，通過和大家的共同努力，年終被評為先進(jìn)集體,。這次由于工作需要再次回到營業(yè)部,，同大家一起共事，我想大家還會像過去一樣支持,、配合我,，像過去一樣以滿腔的熱情在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，像過去一樣關(guān)心營業(yè)部的發(fā)展,。以下就營業(yè)部大家關(guān)心的問題和今后工作中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高的問題同大家共同進(jìn)行探討,。

第一,、關(guān)于業(yè)績分配問題

目前大家最關(guān)心的問題我個(gè)人認(rèn)為是業(yè)績分配的問題。在這個(gè)問題我可以給大家一個(gè)保證：第一,、除支行文件規(guī)定的以外我不會多拿一分錢,。第二、分配隨著業(yè)績走的宗旨不能變,，我將會根據(jù)支行的文件精神,，調(diào)整分配方法。第三,、營業(yè)部年初的工作思路大的內(nèi)容不變,，增加業(yè)務(wù)量、工作風(fēng)險(xiǎn)度和服務(wù)滿意度的考核,。

第二,、關(guān)于搞好團(tuán)結(jié)的問題

我希望大家要搞好團(tuán)結(jié)?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”是一個(gè)顛不破的真理,。我認(rèn)為搞好團(tuán)結(jié)一是對個(gè)人有利，大家可以心情舒暢地放開工作,，心理不需要設(shè)防,，有利于身心健康。二是對事業(yè)有利,，能發(fā)揮每個(gè)人積極性,，事業(yè)才能發(fā)展。平時(shí)我們要注重主任之間,、同志之間,。主任和同志之間的團(tuán)結(jié)，要把能在一起工作,，作為是一種緣分來珍惜,。只有搞好團(tuán)結(jié)，才能克服一切困難,，做好營業(yè)部的工作,。

熟話說得好“家丑不可外楊”，對營業(yè)部所發(fā)生的事情,，除向主任室回報(bào)外,，不要過多的評價(jià)，也不要看笑話,，我們大家都是做事的,，做事都會有錯(cuò)，事情做得越多，發(fā)生的可能性就越大,，我們大家都感到很忙,，也都可能發(fā)生差錯(cuò)，所以希望大家當(dāng)事情發(fā)生后,，要幫助想解決的辦法,，而不是說三道四，到處吹牛,。該說的、該向上反映的,，經(jīng)過主任室商量決定以后再反映,。同時(shí)對過去的事，好的方面同我說,，不好的不要再過多談?wù)?，也不要同我說。所說的這些目的只的一個(gè),，就是把心思全部用在工作上,。但我個(gè)人的問題，可以直接向行長室反映,。

第三,、關(guān)于服務(wù)工作

1、我對服務(wù)工作的理解,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量的提高,，客戶以從單一純追求物質(zhì)滿足趨向物質(zhì)和精神的雙重滿足，金融服務(wù)業(yè)已進(jìn)入到各位客戶選擇和挑剔的時(shí)代,，工作中任何應(yīng)付之辭甚至“嗟來之食”的生硬冷漠和勉強(qiáng)都會使我們的服務(wù)南轅北轍,、適得其反，而對日趨激烈的同業(yè)競爭,，服務(wù)永遠(yuǎn)是競爭的主題,。

2、做好服務(wù)工作對營業(yè)部有著至關(guān)重要的意義,。第一營業(yè)部是全行最大的服務(wù)窗口,，特別是為客戶經(jīng)理服務(wù)的業(yè)務(wù)占全行的80%以上，所以我們柜面服務(wù)的好壞直接影響營業(yè)部的聲譽(yù)也影響全行的聲譽(yù),。第二營業(yè)部服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀不能令人滿意,，和同行業(yè)的中行營業(yè)部相比、和本行同樓層的中心所相比差距很大,。第三服務(wù)工作給我們營業(yè)部帶來的直接利益是可觀的,，占的比重是很大的。一季度支行分配給營業(yè)部業(yè)績收入為xxx元，其中為客戶經(jīng)理服務(wù)金額就達(dá)xxx元,，占全部金額的xx%,，據(jù)說二季度占比比一季度還要高。去年四季度業(yè)績分配時(shí),，就是由于服務(wù)滿意度被扣xx,，給營業(yè)部造成了xx元的損失，人均達(dá)多元,。由此可見為客戶經(jīng)理服務(wù)的重要性,。

3、關(guān)于服務(wù)技能方面的問題

第一“顧客是上帝”在過去的會議上每次都談,、都需求,、都強(qiáng)調(diào)，所起到的效果并不理想,，就其原因是上帝離我們太遠(yuǎn),，也太不現(xiàn)實(shí)。所以,，今天我要換一種提法,，號召大家在思想上換一個(gè)全新的理念：把顧客當(dāng)成自己的親戚、朋友,。因?yàn)橛H戚和朋友來了你會露出會心的微笑;你會高興地站起來,，主動迎上去;你會熱情地打招呼;你會讓座并端上茶水……;你會為他辦理任何業(yè)務(wù)都無怨無悔而盡心盡力;你會急人所急，想人所想;即使辦不成的業(yè)務(wù),，你也會耐心解釋,，讓他高興而來滿意而歸的。這樣,，服務(wù)起來就多了一種溫馨和自然;多了一種人情味;多了一種親近感，從而也增加了親和力,。我們要把三尺柜臺作為為客戶服務(wù)的陣地,，從柜面服務(wù)入手，必需開展以“假如我是一名客戶”為題的討論,，探尋客戶心理，大家要自覺地?fù)Q位思考,，了解客戶心理,，根據(jù)不同的客戶,，提出相應(yīng)的報(bào)務(wù)，做到文明禮貌,，服務(wù)入微,，從一杯茶、一支煙,、一句問候語開始,，讓客戶享受“家”的溫暖。

第二要在提高服務(wù)速度上下功夫,?！按蜩F先要自身硬”，沒有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)如同沙灘建房。在這個(gè)問題上我想盡快進(jìn)行勞動組合,，從現(xiàn)有的位置中擠出一到兩個(gè)人,，交叉學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使大家都能做到一專多能,，同時(shí)提高操作技能,，減少客戶等待時(shí)間。

4,、關(guān)于服務(wù)與制度執(zhí)行的關(guān)系問題

第一關(guān)于規(guī)章制度的執(zhí)行及業(yè)務(wù)發(fā)展要求中存在的偏差的問題,，我們應(yīng)當(dāng)明確這一點(diǎn)，制度是為發(fā)展服務(wù)的,，即制度服務(wù)與發(fā)展,。曾幾何時(shí)，“錢,、帳分管”,、“復(fù)核制度”都是老銀行們執(zhí)行了幾十十年的鐵的制度，如今在加強(qiáng)對外服務(wù),，提高服務(wù)效率及減員增效,、增強(qiáng)同業(yè)競爭的新要求下，推行綜合柜員制等,，對傳統(tǒng)的制度執(zhí)行提出了新的要求,。在今天看來制度不允許或與制度相抵觸的現(xiàn)象，隔一段時(shí)間也許就會調(diào)整,。不斷地調(diào)整制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)發(fā)展中的偏差,，工商銀行才能不斷發(fā)展，不斷強(qiáng)大。

第二我們應(yīng)當(dāng)反對兩種傾向性錯(cuò)誤,。首先應(yīng)當(dāng)反對片面強(qiáng)調(diào)制度忽視發(fā)展,。立足發(fā)展,，正確面對因業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生和制度抵觸的矛盾,，正確的態(tài)度是不回避矛盾，尋找制度和服務(wù)和結(jié)合點(diǎn),，制度服務(wù)于發(fā)展,。其次應(yīng)反對下面強(qiáng)調(diào)發(fā)展無視制度。對于根本制度,，是不可動搖的,。但應(yīng)分清、準(zhǔn)確把握,，切忌擅自作主,，武斷地這也是根本制度，那也是根本制度,，從而自斷發(fā)展之路,，將客戶經(jīng)理開拓的市場拱手相讓他行。

同志們：到營業(yè)部后有行長室的正確領(lǐng)導(dǎo),，有同志們的大力協(xié)助和努力工作,，我有信心和決心同大家一起再創(chuàng)輝煌。

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇二

同志們：

大家上午好,！

剛才,，省信用聯(lián)社宣布了xxx農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子任免的決定，這是省信用聯(lián)社根據(jù)xxx農(nóng)商銀行班子建設(shè),、業(yè)務(wù)發(fā)展和xxx經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)做出的一項(xiàng)重要決定,，是xxx農(nóng)商銀行發(fā)展中的一件大事，也是xxx經(jīng)濟(jì),、金融發(fā)展中的一件大事,。

20xx年11月以來，xxx董事長,、xxx行長團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工,，認(rèn)真貫徹市委市政府和各級管理部門的重要戰(zhàn)略部署，搶抓機(jī)遇,，克難攻堅(jiān),，改革發(fā)展成績有目共睹。

去年11月8日xxx唯一的股份制總部銀行成功開業(yè),，長達(dá)6年之久的農(nóng)信社改制工作圓滿完成,，這是載入xxx經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展史冊的一件大事,。

面對經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的新常態(tài)，xxx董事長,、xxx行長及xxx農(nóng)商銀行勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng),，積極作為，堅(jiān)持改制不改向,，累放各項(xiàng)貸款130億元,，特別是在糧、棉,、油行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)的情況下,，勇于承擔(dān)起了xxx經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展的重任，累放糧棉油企業(yè)貸款30多億元,，支持糧,、棉、油企業(yè)和xxx經(jīng)濟(jì)渡過最艱難的時(shí)刻,。

兩年多來,，xxx農(nóng)商銀行緊緊圍繞市委、市政府中心工作,，一手抓改革發(fā)展,，一手抓社會責(zé)任，有力地推動了銀行與社會的良性互動與共同發(fā)展,。農(nóng)商銀行積極創(chuàng)新運(yùn)用“流量貸”等信貸產(chǎn)品、創(chuàng)新運(yùn)用“組合擔(dān)?！钡取?+n”靈活的抵押方式,、創(chuàng)新運(yùn)用表外授信用信、創(chuàng)新運(yùn)用對外擔(dān)保合作,，為解決客戶融資難,、融資貴做了許多卓有成效的工作。xxx農(nóng)商銀行積極開展金融知識萬里行,、深耕四區(qū),、金融服務(wù)網(wǎng)格化等活動，打通了xxx普惠金融的最后一公里,。20xx年,，xxx農(nóng)商銀行繳納稅款5485萬元，是xxx納稅大戶之一,；20xx年,、20xx年也連續(xù)獲得支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎與領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核先進(jìn)單位。

xxx農(nóng)商銀行支農(nóng)服務(wù)主力銀行,、小微企業(yè)伙伴銀行,、地方經(jīng)濟(jì)主流銀行名副其實(shí),。正是xxx農(nóng)商銀行的大有作為，我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了巨大成就,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超過全省平均水平,。這些成績的取得，是xxx董事長,、xxx行等班子成員及xxx農(nóng)商銀行共同努力奮斗的結(jié)果,，借此機(jī)會，我代表市政府向大家表示衷心的感謝,！

鄧董事長在xx工作時(shí),，打造了全省農(nóng)信社普惠金融與進(jìn)村入戶工作的標(biāo)桿，李行長先后在仙桃,、潛江工作,，江漢平原農(nóng)村金融工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，他們到來,，現(xiàn)場為xxx農(nóng)商銀行,、xxx經(jīng)濟(jì)金融傳經(jīng)送寶，為xxx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了新元素,、新動力,。希望xxx農(nóng)商銀行在鄧董事長等新任班子的帶領(lǐng)下，積極與市委市政府對接,，做好金融服務(wù),，把握好發(fā)展的新機(jī)遇；加強(qiáng)與各級各部門的溝通,，博取更大的政策支持,；要結(jié)合xxx市情，擴(kuò)大市政府開發(fā)的銀政貸,、互保貸運(yùn)用范圍,，再推新產(chǎn)品和新服務(wù)，發(fā)揮好金融助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎功能,，在xxx“轉(zhuǎn)型提質(zhì),、跨越趕超”中再立新功！

市委市政府也將一如既往的關(guān)心,、支持本地銀行發(fā)展,，為xxx農(nóng)商銀行的發(fā)展提供最大的政策傾斜與營造最好的發(fā)展環(huán)境。

最好,，衷心地祝愿xxx董事長,、xxx行長在新的崗位再創(chuàng)佳績，為農(nóng)村金融事業(yè)再作新貢獻(xiàn),！衷心地祝福鄧董事,、李行長在xxx生活,、工作順利！衷心地祝福xxx農(nóng)商銀行在鄧董事長的帶領(lǐng)下更加燦爛輝煌,！

謝謝大家,！

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇三

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年,。

在這充滿希望的美好時(shí)刻,，武漢農(nóng)商行迎來了一個(gè)嶄新、明媚,、充滿無限生機(jī)和希冀的新年,。

剛剛過去的20xx年，是“十一五”規(guī)劃收官年,，也是武漢農(nóng)商行成立后第一個(gè)完整的會計(jì)年度,。在武漢市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全行上下緊緊圍繞“打基礎(chǔ),、建流程，抓制度,、建體系,，控風(fēng)險(xiǎn)、促規(guī)范”各項(xiàng)工作,，齊心協(xié)力抓基礎(chǔ)建設(shè),，全力以赴構(gòu)建七大體系和推進(jìn)轉(zhuǎn)型，同時(shí)全行經(jīng)營創(chuàng)歷年最好成績,，成為武漢金融同業(yè)中當(dāng)年新增貸款超百億的三家銀行之一,。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局年,，也是武漢農(nóng)商行加快實(shí)施“跨區(qū)域經(jīng)營,、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,、實(shí)現(xiàn)更名,、力爭上市”五年戰(zhàn)略“四步走”目標(biāo)的起步年,。我們將按照既定的戰(zhàn)略方針，緊緊抓住中部崛起戰(zhàn)略推進(jìn)的歷史機(jī)遇,，深深植根武漢這片熱土,，積極跟進(jìn)省、市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、產(chǎn)業(yè)布局,、民生領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，加快建成中部最好,、最富特色,、具備旺盛發(fā)展?jié)摿Φ囊涣鞴煞葜粕虡I(yè)銀行。

鯤鵬展翅風(fēng)正舉,，龍騰金海正當(dāng)時(shí),。

我們堅(jiān)信，有市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),，有銀監(jiān)部門、人民銀行的悉心監(jiān)管,，有社會各界,、廣大客戶的大力支持，有全體員工的奮力拼博,，武漢農(nóng)村商業(yè)銀行將以嶄新的精神風(fēng)貌和百倍的努力,，加快改革創(chuàng)新，完善公司治理,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提高盈利能力,，增強(qiáng)核心競爭力,，以更堅(jiān)實(shí)的腳步創(chuàng)造更為豐碩的業(yè)績，回報(bào)廣大客戶,，回報(bào)全體股東,，回報(bào)社會!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇四

各位同仁：

大家晚上好!在全行全力沖刺年末指標(biāo)，年終決算進(jìn)入倒計(jì)時(shí)之際,，我們利用晚上時(shí)間在這里召開20**年“開門紅”動員大會,，標(biāo)志著我們新一輪“開門紅”活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉(zhuǎn)向謀劃明年的發(fā)展,，全力以赴推進(jìn)“開門紅”,。今天的大會，人力資源部將對全行“開門紅”活動整體方案進(jìn)行一個(gè)宣導(dǎo),，兩大板塊將對開門紅指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí),，板塊、條線的代表還要進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,。下面,，我首先代表分行黨委、行長室就明年的“開門紅”工作提三點(diǎn)要求：

一,、正視形勢,、把握主動，堅(jiān)定“開門紅”必勝信心,。

關(guān)于明年的形勢,，可以用依然復(fù)雜多變,，變化更大更快來形容。從整體來看,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋,，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。從行業(yè)來看,，人民幣國際化進(jìn)程加快,，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿(mào)易融資貨幣;利率市場化化步伐也從“穩(wěn)步”向“加快”邁進(jìn),，銀行的“好日子”已一去不復(fù)返;移動互聯(lián)化又帶來了新的金融“攪局者”,，競爭對手不斷增加，每個(gè)參與者都想分得一杯羹,。這些重大變化發(fā)生在很短的時(shí)間內(nèi),，對我們的市場適應(yīng)能力、盈利能力,，風(fēng)險(xiǎn)管控能力等帶來一系列新的考驗(yàn),。從系統(tǒng)來看，明年上級行效益目標(biāo),、市場競爭力目標(biāo)不會低,，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本節(jié)約,、貸存比要求將更高,。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集,，逼迫我們要不斷適應(yīng)這種新變化,。全行上下要充分認(rèn)清這一形勢變化，增強(qiáng)“居安思?！?、“居危思危”意識,。

同時(shí)我們也要看到,，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動，xx的發(fā)展也面臨諸多有利條件和個(gè)性化優(yōu)勢;從我們自身來看,，我們有規(guī)模化的經(jīng)營優(yōu)勢處于市場的第一方陣,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力好于中小銀行,，我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)四大行最好,，我們還有全球化的集團(tuán)優(yōu)勢海內(nèi)外一體化,、多元化經(jīng)營等等,，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的“重要法寶”和“祖?zhèn)髅胤健?。從?nèi)部政策來看,，現(xiàn)在中行各級機(jī)構(gòu)都處在內(nèi)生動力機(jī)制之下，獲取資源唯有做業(yè)務(wù),。一季度資源配置最足,，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額,，越能支撐后續(xù)的發(fā)展,，形成業(yè)務(wù)和資源互補(bǔ)、互動的良性循環(huán),。

總而言之,，明年挑戰(zhàn)和不利因素不少，但市場機(jī)會,、有利的方面也很多,，關(guān)鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以過人的智慧和勇氣先人一步,，實(shí)現(xiàn)“開門紅”,。只要我們堅(jiān)定信心，充分利用好“開門紅”這一有利時(shí)機(jī),，就能化不利為有利,，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)，贏得整個(gè)一年的工作主動,，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)績效進(jìn)位目標(biāo),，提高員工的收入待遇。

二,、緊盯目標(biāo),，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍,。

這里先通報(bào)一組數(shù)據(jù),。今年一季度，全行一般性存款較年初新增28.8億元,，占前11個(gè)月存款新增的109.3%;各項(xiàng)貸款較年初新增22.3億元,，占前11個(gè)月貸款新增的101.23%;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入14367萬元，占前11個(gè)月中收的54%;實(shí)現(xiàn)考核撥備前利潤19827萬元,，占前11個(gè)月的40.15%;實(shí)現(xiàn)賬面凈利潤15050萬元,，占前11個(gè)月的36.26%。我們的存款、貸款,、中收和利潤都超額完成了全年序時(shí)進(jìn)度,，特別是存貸款一季度“開門紅”已完成全年任務(wù)。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了“開門紅”工作的重要性,。

對于明年的“開門紅”,，各個(gè)單位務(wù)必要緊盯目標(biāo)，開足馬力：

一是目標(biāo)上要積極進(jìn)取,。根據(jù)分行開門紅競賽活動部署,，“開門紅”期間全行各項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)目標(biāo)為新增28.5億元，其中個(gè)金板塊新增14億元,、公司板塊新增14.5億元;存款日均目標(biāo)為新增18億元,，其中個(gè)金、公司板塊分別新增9億元;中間業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為1.53億元,，其中個(gè)金板塊4300萬元,、公司板塊11000萬元。

開門紅啟動后,，各單位要主動對接分行開門紅活動方案,，迅速進(jìn)入開門紅工作狀態(tài)，要爭分奪秒,，盡快掀起開門紅工作的高潮,，用更高的目標(biāo)引領(lǐng)方向、鼓舞士氣,。要認(rèn)真分析開門紅競賽的各項(xiàng)指標(biāo),，把“開門紅”各項(xiàng)指標(biāo)按照“任務(wù)客戶化、客戶名單化,、名單產(chǎn)品化”的要求轉(zhuǎn)化為具體的客戶儲備,，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有明確的客戶支撐，通過定人員,、定責(zé)任,、定時(shí)間、定進(jìn)度真正把工作目標(biāo)落到實(shí)處,。要關(guān)注明年春節(jié)來的較早的實(shí)際,，盡量把決戰(zhàn)時(shí)機(jī)前移，力爭在春節(jié)前落定大局,。

二是資源上要激勵(lì)到位,。在明年費(fèi)用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費(fèi)用資源配置,，其中業(yè)務(wù)費(fèi)用較上年增加了100萬元,，人事費(fèi)用較上年增加了134萬元,，并配置了480萬元的人事費(fèi)用用于專項(xiàng)激勵(lì)，目的是鼓勵(lì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位,、支行網(wǎng)點(diǎn)奮力拼搏，勇于爭先,。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖,，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻(xiàn),，盡快出臺明確到網(wǎng)點(diǎn)和員工的激勵(lì)考核辦法,，要舍得投入、敢于投入,，同時(shí)要提高資源配置效率,，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。這里強(qiáng)調(diào)一下,，各單位對“開門紅”激勵(lì)的獎金和營銷費(fèi)用，要切實(shí)按照網(wǎng)點(diǎn),、員工的實(shí)際業(yè)績與貢獻(xiàn)及時(shí)進(jìn)行分配,，絕不能搞平均主義、大鍋飯,。兌現(xiàn)上要透明公開,、理直氣壯。

三是兵力上要全員投入,。開門紅,，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實(shí)力的大比拼,。全行的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,、支持保障能力、資源配置效率,、柜面服務(wù)質(zhì)量等將一并接受市場的檢驗(yàn),。開門紅不僅是支行、網(wǎng)點(diǎn)的事,，也是全行上下共同的事情,。“開門紅”啟動后,，市行要由工會部門牽頭,，抽調(diào)部門人手組成“開門紅”后援小組,，為城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)提供人力資源支持。各網(wǎng)點(diǎn)要組織好人員,，安排好班次,，開足柜臺，確?？蛻舻牡群驎r(shí)間不超過20分鐘,，對于客戶存款等要開通“綠色通道”,。

四是氛圍上要廣造聲勢,。要充分利用好元旦,、春節(jié)等營銷節(jié)點(diǎn)，多渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳,，多形式組織營銷活動,，多層次開展“走出去”營銷，使客戶更多地了解我行的產(chǎn)品,、服務(wù)優(yōu)勢,，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢,，吸引公眾視線,，激發(fā)客戶的潛在需求。要時(shí)刻關(guān)注開門紅進(jìn)程,，強(qiáng)化板塊,、條線的推動,，加強(qiáng)通報(bào),、點(diǎn)評,、排名;利用各種宣傳平臺，樹立各類先進(jìn)典型,，推廣各項(xiàng)營銷戰(zhàn)例。在成績中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，交流分享,、擴(kuò)大戰(zhàn)果,，從差距里找出短板,，彌補(bǔ)不足、改進(jìn)方法,。通過全員發(fā)動,、內(nèi)外互動，公私聯(lián)動,，不斷激發(fā)全行“一切圍繞開門紅、一切為了開門紅”的工作熱情,，讓“開門紅”真正火起來,、紅起來,。

三、強(qiáng)化機(jī)制，升級服務(wù),，落實(shí)“開門紅”各項(xiàng)措施,。

第一、要以“四項(xiàng)機(jī)制”為重點(diǎn),，加大業(yè)務(wù)拓展,，實(shí)現(xiàn)全方位的開門紅。

要認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制”,，即首席客戶經(jīng)理制、公私聯(lián)動機(jī)制,、招商對接機(jī)制和每日推動機(jī)制,。同時(shí)強(qiáng)化“四有原則”,，即有目標(biāo)、有計(jì)劃,、有措施,、有結(jié)果?！八捻?xiàng)機(jī)制”和“四有原則”是我們增強(qiáng)市場營銷主動性和有效性的重要舉措,。從下半年的情況來看，凡是落實(shí)到位,、推進(jìn)有力的.單位,，市場營銷的成果也非常明顯,。開門紅期間，全轄要不折不扣落實(shí)好這些機(jī)制和原則,，板塊,、條線要加強(qiáng)指導(dǎo)推動,，細(xì)化過程管理,。使“四項(xiàng)機(jī)制”和“四有原則”真正成為全行提升市場攻擊力、達(dá)成“開門紅”目標(biāo)的重要抓手和有力武器,。具體到業(yè)務(wù)上：

一是要全力以赴加大存款拓展,。大家清楚,，存款是緩解我們貸存比約束,、支撐貸款投放,、促進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展、改善凈息差水平,、實(shí)現(xiàn)利潤增長這一切的關(guān)鍵所在,。從市場規(guī)律來看,，一季度歷來是資金流最集中,、最活躍,、最繁忙的季節(jié),，往往形成銀行存款的全年峰值,、高點(diǎn)。同時(shí)開門紅也直接影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間,，進(jìn)而決定未來一年整體的競爭格局,，搶抓旺季存款早已成為業(yè)內(nèi)的共識和一致行動,。開門紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業(yè)單位存款和招商引資賬戶的爭攬力度,。深入落實(shí)行政事業(yè)單位存款“項(xiàng)目庫”責(zé)任制,，加大16個(gè)新的行政事業(yè)目標(biāo)客戶營銷，力爭開門紅期間達(dá)成率50%以上;同時(shí)按照“兩個(gè)50%”要求,，力爭所在區(qū)域內(nèi)的500萬元以上新增資本金賬戶50%落戶我行,。其次要拉動派生存款增長,。優(yōu)先支持帶動保證金存款和派生存款的授信項(xiàng)目,，降低低存款,、低收益的授信客戶占比,，明確要求授信客戶的上下游企業(yè)在我行開戶,，并通過現(xiàn)金管理、企業(yè)網(wǎng)銀等產(chǎn)品,，加強(qiáng)對企業(yè)的資金歸集和流向管理,，擴(kuò)大資金沉淀,。第三要強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)用,。提高銀行承兌匯票保證金比例,，大力敘做保證金項(xiàng)下的進(jìn)口開證,、保函等表外業(yè)務(wù)和協(xié)議付款,、海外代付、匯利達(dá),、訂單融資和貸匯通等業(yè)務(wù),。同時(shí)加大對短融、中票,、企業(yè)債,、公司債等可能的市場機(jī)會發(fā)掘和業(yè)務(wù)爭攬,。第四要強(qiáng)化基礎(chǔ)客戶建設(shè)。在重視新客戶拓展同時(shí)加大存量客戶的挖潛,，提升現(xiàn)金管理平臺的結(jié)算類資金沉淀規(guī)模,，加強(qiáng)人民幣結(jié)算賬戶的爭攬,，擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶群和結(jié)算量。

個(gè)金板塊：首先要堅(jiān)持“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”,，加大代發(fā)薪業(yè)務(wù)拓展,。對于18個(gè)“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”項(xiàng)目和40個(gè)代發(fā)薪項(xiàng)目要盡早落實(shí)。同時(shí)積極爭攬拆補(bǔ),、結(jié)算資金,、農(nóng)民工返鄉(xiāng)資金等資金,。其次要做好內(nèi)部客戶挖潛和他行客戶營銷,，靈活運(yùn)用省行推出的“同業(yè)有我有，不低于主要同業(yè)”人民幣儲蓄存款利率差別化定價(jià)策略,。發(fā)揮好第三方存管資金池作用,。做好到期保險(xiǎn)資金回流,。通過中高收益理財(cái)產(chǎn)品加大行外資金爭攬。第三要強(qiáng)化產(chǎn)品拉動,。以市民卡為載體,，持續(xù)營銷市直機(jī)關(guān)福利費(fèi),、獎金項(xiàng)目,，并采取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。同時(shí)用好商戶通,、存貸通,、智能通,、易管通,、高薪理財(cái),、雙帳戶pos等產(chǎn)品,，大力拓展社區(qū)卡,、園區(qū)卡等項(xiàng)目，為儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展提供產(chǎn)品支持和資金沉淀,。第四要加強(qiáng)公私聯(lián)動,。持續(xù)關(guān)注基本戶和授信戶代發(fā),。

二是千方百計(jì)創(chuàng)造中收來源,。在“以效益為中心”的前提下,，除了傳統(tǒng)的貸款外,，中收是創(chuàng)造利潤的重要增長極。開門紅期間,，公司板塊：一方面要加大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的推動力度，包括提高大公司授信定價(jià)水平,、提高中小企業(yè),、供應(yīng)鏈等貿(mào)易融資產(chǎn)品市場份額等，做大總量,，為我行創(chuàng)造更多的價(jià)值貢獻(xiàn),。另一方面通過投行,、同業(yè),、資金等創(chuàng)新型、輕資本產(chǎn)品,，多渠道獲得收益,。

個(gè)金板塊：要在提升傳統(tǒng)中收貢獻(xiàn)度的基礎(chǔ)上,，大力拓展基金和資金業(yè)務(wù),，力爭打造兩個(gè)“千萬元”中收產(chǎn)品線;要加大銀行卡分期業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)車分期、家裝分期,、車位分期以及部分收入穩(wěn)定的白金卡客戶群等多領(lǐng)域的突破;要以產(chǎn)品定價(jià)為杠桿,，加強(qiáng)產(chǎn)品交叉銷售，撬動零售貸款業(yè)務(wù)綜合收益提升和貢獻(xiàn)度,。

三是搶抓進(jìn)度加快貸款投放,。要把搶抓投放機(jī)遇和帶動存款增長,、提高中間收入,、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合好,。開門紅期間,，公司板塊要盡可能早投放,、早收益;同時(shí)建立完善工作機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目庫儲備,，提高項(xiàng)目審批投放效率;在加快資產(chǎn)投放進(jìn)度的同時(shí)注重結(jié)構(gòu)調(diào)整,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，提高中型客戶、供應(yīng)鏈融資及中小企業(yè)余額的占比,。

個(gè)金板塊同樣要爭取多儲備多發(fā)放。只有儲備多,，才能有議價(jià)能力,，才能提升定價(jià)水平,。其次在做大新增規(guī)模情況下，兼顧結(jié)構(gòu)調(diào)整,。大力發(fā)展定價(jià)水平高,、綜合帶動能力強(qiáng)的個(gè)人經(jīng)營類貸款等非住房類業(yè)務(wù),。

第二、要以“服務(wù)領(lǐng)先”為關(guān)鍵,，改善客戶體驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)高效能的開門紅,。

我們的目標(biāo)是“做當(dāng)?shù)刈詈玫你y行”,，服務(wù)領(lǐng)先是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件,。“開門紅”是檢驗(yàn)我們服務(wù)的最好時(shí)機(jī),。開門紅期間，全行要不斷強(qiáng)化“以客戶為中心”理念,，真正把服務(wù)工作回歸到“經(jīng)營客戶”上來,，一線從客戶需求出發(fā),，二線從一線需求出發(fā),，不斷提升服務(wù)客戶的響應(yīng)能力，改善客戶的體驗(yàn)感受,。

一線服務(wù)客戶方面,，下半年以來,，我們通過銷售服務(wù)流程固化推動，擺脫了長期以來在全省墊底的局面,，在省行季度檢查中排名逐漸提升,?！伴_門紅”期間,，各單位要利用好今年服務(wù)銷售流程固化的成果,，做到經(jīng)理、柜員各司其職,，柜面,、廳堂高效聯(lián)動，保證網(wǎng)點(diǎn)忙而有序,，柜面業(yè)務(wù)有效遷移,，并確保大戶要有相應(yīng)的營銷服務(wù)措施,。個(gè)金部要加強(qiáng)檢查督促的力度,，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動作，幫助網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)做好銷售服務(wù)流程的固化,。公司條線要重點(diǎn)在“走出去”的市場上展示我們的專業(yè)化,、差異化服務(wù)優(yōu)勢,。

二線服務(wù)一線方面,，下半年雖然有所改進(jìn),，但總體情況還很不太理想,。分行要動真碰硬，首先要在“開門紅”期間扭轉(zhuǎn)這種被動局面,，大家要反思一線意見大的癥結(jié)根源到底在哪里?二線服務(wù)在哪里會受到中梗阻?對于出現(xiàn)的問題該通報(bào)的通報(bào),，該問責(zé)的問責(zé),，先進(jìn)典型要樹,，反面典型也要樹起來。近期分行已出臺了進(jìn)一步深化“二線為一線服務(wù)”工作通知,，對下階段工作提出了明確要求,，希望二線部門要認(rèn)真重視起來，在服務(wù)基層上,、指導(dǎo)基層方面要接地氣,，從“一把手”開始，一定要樹立“為一線服務(wù)”意識,，對于一線出現(xiàn)的問題,、存在的困難,，要以飽滿的工作熱情,，想方設(shè)法在第一時(shí)間處理解決,，切實(shí)提升基層一線的滿意度。

開門紅期間,，也是員工壓力最大的時(shí)期,，一方面要求我們?nèi)w員工發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,，自我加壓,，自我奉獻(xiàn)，齊心協(xié)力做好開門紅的各項(xiàng)工作,，另一方面也要求我們各級管理人員要主動關(guān)心員工,，幫助員工減壓,，解決生活和工作中的實(shí)際困難,，充分調(diào)動員工的工作積極性,。二線后勤保障部門要實(shí)行24小時(shí)電話開通制，隨時(shí)為解決一線網(wǎng)點(diǎn)和部門出現(xiàn)的困難而待命,，全力保障開門紅工作的順利開展,。另外,，要盡量減輕基層負(fù)擔(dān),，除了必要召開的推動會外，要讓一線員工可以將更多精力放在“開門紅”工作中,。

第三,、要以“合規(guī)第一”為底線,，防范化解風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的開門紅,。

當(dāng)前,，經(jīng)營環(huán)境中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患還在積聚,，這對我們的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更高的要求。在資產(chǎn)管控方面,，要加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)管理,，對日常發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)預(yù)警并采取措施,，防范授信風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)要加大不良資產(chǎn)處置和非不良貸款主動退出力度,。

歲末年初往往是案件,、事件的高發(fā)期,，要加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營和案件風(fēng)險(xiǎn)防控,，在對客服務(wù)中做到誠實(shí)守信,、言出必行,，不虛假承諾、不違規(guī)交易;在與同業(yè)的競爭中,，做到手段合規(guī),、方法得當(dāng),、不惡意競爭,。要借助省行開展“守住合規(guī)底線大討論,、大排查”活動的契機(jī),，全面查找內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)并加快整改,，有效杜絕各級機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中突破合規(guī)底線的問題;要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域和重要環(huán)節(jié)的安全管控，強(qiáng)化安全檢查和巡查工作,，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,，妥善處理突發(fā)事件,。

各位同仁,，20**年“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響,，狹路相逢勇者勝，讓我們?nèi)σ愿?，只爭朝夕,，?0**年的首仗中打出氣勢、打出品牌,、打出地位,，奪取“開門紅”戰(zhàn)役的完勝,，成功檢驗(yàn)我們的各項(xiàng)工作成效，為早日把xx分行建成“當(dāng)?shù)刈詈勉y行”做出積極貢獻(xiàn)!

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銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇五

各位老師,，同學(xué)們：

政向蒞臨本次揭牌儀式的各位,。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

我校是一所擁有50余年辦學(xué)歷史的省屬本科院校,。長期以來,，學(xué)校秉承""的,。

精神。

始終堅(jiān)持"立足蘇北面向江蘇為地方基礎(chǔ)教育和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)"的辦學(xué)宗旨堅(jiān)持用,。

精神,。

中國,。

工商銀行是。

中國,。

五大銀行之首,，世界五百強(qiáng)企業(yè)之一,，為。

中國,。

金融行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量,。一直以來,，我校與工行淮安分行保持著良好的合作的關(guān)系,，今天"大學(xué)生金融實(shí)踐中心"的成立,，更是將學(xué)校與工行分行之間的合作進(jìn)一步拓展和深化,。

實(shí)踐能力",，在實(shí)踐能力培養(yǎng)上，要創(chuàng)新教學(xué),，走進(jìn)實(shí)踐,。拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)離不開社會實(shí)踐為主要內(nèi)容的"第二課堂",。今天,，"大學(xué)生金融實(shí)踐中心"在我校正式揭牌成立,，不僅是我校致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一平臺支撐，更是我校加強(qiáng)與地方企業(yè)行業(yè)深度融合的又一標(biāo)志性成果,。

和實(shí)踐能力,。希望同學(xué)們能夠珍惜實(shí)踐機(jī)會,，積極參與實(shí)踐活動，在學(xué)以致用中增長知識才干,，在實(shí)踐鍛煉中豐富人生閱歷,，在服務(wù)奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生出彩,。

最后，預(yù)祝實(shí)踐中心結(jié)出更多的碩果!也祝愿大家身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,，女士們,、先生們：

大家上午好!

流年似水,，桃符更新，在這辭舊迎新的日子里,，我們歡聚一堂,，迎來了中國工商銀行支行揭牌儀式,。在此,，我謹(jǐn)代表x有限公司向出席今天簽字儀式的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓表示熱烈的歡迎!對各位一直以來給予大力支持，表示衷心的感謝!

中國工商銀行作為全國實(shí)力最雄厚的一家金融銀行單位,，一直以來關(guān)心,、支持工程項(xiàng)目的發(fā)展,。中國工商銀行浙江省支行為工程提供融資服務(wù),，幫助不斷的發(fā)展,。在今天中國工商銀行支行揭牌的大好日子里，我們希望雙方進(jìn)一步增強(qiáng)做好工程融資和投資控制工作的緊迫感和使命感,，加強(qiáng)合作,，誠信高效,，在已經(jīng)建立的良好合作的基礎(chǔ)上，共同推進(jìn)銀企合作再上新的臺階,。

x項(xiàng)目是國家決定實(shí)施的首個(gè)x項(xiàng)目，建設(shè)發(fā)展在國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中具有非常重要的意義,。在x年，公司相繼簽訂了及其它主要合同,，一期工程開工建設(shè)蓄勢待發(fā),。在工程全面開展之際,，我們希望中國工商銀行繼續(xù)為工程項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的資金支持和全方位的金融服務(wù),。

我們相信通過各方的努力和合作，x有限公司有信心,、有能力建設(shè)好ap1000技術(shù)核電工程,，努力實(shí)現(xiàn)殷切期望,，為推動國家新型發(fā)展，改善能源結(jié)構(gòu),，構(gòu)建環(huán)境友好,、資源節(jié)約的和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

預(yù)祝工商銀行支行揭牌儀式活動圓滿成功!謝謝大家,。

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇七

同志們：

爆竹聲中除舊歲,，春風(fēng)送暖入屠蘇。時(shí)值新春佳節(jié)到來之際,，xx縣農(nóng)商銀行向一直支持我們的各界領(lǐng)導(dǎo),，廣大客戶朋友,，向全縣父老鄉(xiāng)親，向全行干部員工及員工家屬致以最誠摯的問候及最衷心的祝福!

即將過去的20xx年,，是xx縣農(nóng)商銀行書寫責(zé)任,，充滿感動的一年,。

這一年，我們始終堅(jiān)守“普惠金融,、扶微助小,、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”初心,，積極融入xx地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和“強(qiáng)富美高”社會主義現(xiàn)代化xx縣發(fā)展大局，全面對接縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)金融需求,，持續(xù)提升金融服務(wù)質(zhì)效,。充分利用金融資源,，延伸金融服務(wù)半徑，擴(kuò)大金融服務(wù)范圍,，助力脫貧攻堅(jiān)成果鞏固與鄉(xiāng)村振興有效銜接,，為高質(zhì)量構(gòu)“三地”、興“三城”,、建“強(qiáng)縣”做好金融服務(wù),，做足金融保障,，勇當(dāng)xx縣“農(nóng)村金融主力軍銀行、地方金融主力軍銀行,、普惠金融主力軍銀行”,。

這一年，我們勠力同心,，銳意進(jìn)取,，推動改革創(chuàng)新：“xx青振興貸”、“xx信e·貸”,、“xx信e·小額農(nóng)貸”,、“服保貸”等一系列產(chǎn)品推出;中間業(yè)務(wù)有效拓展;農(nóng)村金融綜合服務(wù)站建設(shè)初見成效;市場份額穩(wěn)居縣域金融機(jī)構(gòu)首位,。

展望20xx年,，我們將以嶄新的面貌，飽滿的熱情,，堅(jiān)定的信念開啟xx縣農(nóng)商銀行普惠金融的新篇章,。作為xx縣業(yè)務(wù)規(guī)模最大、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多,、服務(wù)覆蓋面最廣的金融機(jī)構(gòu),，我們有信心,、有決心、有能力提供更便捷,、優(yōu)質(zhì),、高效的`金融服務(wù),。在省聯(lián)社黨委及xx農(nóng)商銀行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界人士的鼎力支持下,，在全行干部員工的共同努力下,，xx縣農(nóng)商銀行的未來將會更加燦爛、輝煌!

新年新春新氣象,，濃情濃意農(nóng)商行!

恭祝大家新春快樂,，闔家幸福，萬事順意!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇八

同志們：

帶著豐收的喜悅,，滿懷奮進(jìn)的豪情,，我們迎來了新世紀(jì)的又一個(gè)新年,。在此，我代表××單位黨委向戰(zhàn)斗在各個(gè)工作崗位上的全體員工,，致以親切的節(jié)日問候和新年祝福!過去的一年,，是我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)輝煌燦爛的一年。全黨深入貫徹xx大精神,，興起學(xué)習(xí)貫徹“”重要思想的新高潮;黨的xx屆三中全會提出了不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的總體框架和戰(zhàn)略部署,，為我國在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的全面進(jìn)步提供了強(qiáng)大動力;全國各族人民緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍，沿著黨的xx大指引的方向,，正闊步走在全面建設(shè)小康社會的陽光大道上,。喜人的成就,，必將載入共和國波瀾壯闊的光輝史冊。

過去的一年,，是××單位全面貫徹落實(shí)xx大和xx屆三中全會精神,，加快重組改制進(jìn)程,，具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年,。全行上下深刻認(rèn)識國有商業(yè)銀行綜合改革是黨中央、國務(wù)院在新世紀(jì)新階段做出的重大戰(zhàn)略部署,，充分認(rèn)識我們肩負(fù)的重大使命和歷史責(zé)任,，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。制度創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng),，內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力有了新的增強(qiáng)，降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利,，人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革平穩(wěn)推進(jìn),，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),，繼續(xù)在國有商業(yè)銀行中保持領(lǐng)先地位,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持了持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。豐碩的成果,，必將煥發(fā)全行員工創(chuàng)造幸福生活和美好未來的壯志豪情,。

新的一年,，是我國全面建設(shè)小康社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的重要一年,，××單位也將在深化改革中迎來與共和國風(fēng)雨同舟周年的華誕。站在歷史與未來的交匯點(diǎn)上,，我們循著××單位發(fā)展壯大的脈搏,，親切感受跨越飛躍的旋律，激動感奮的心緒引領(lǐng)我們把視野投向更遠(yuǎn)的未來??展望新的一年,，號角更為激越。黨的xx屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議已經(jīng)描繪了嶄新的發(fā)展藍(lán)圖,，不僅對完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作出了全面規(guī)劃和工作部署,，而且對深化金融企業(yè)改革作出了明確具體要求。高標(biāo)準(zhǔn),、高效率,、高質(zhì)量地做好新年度的工作，我們責(zé)任重大,。展望新的一年,，信心更為堅(jiān)定。我們將積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢,，抓住重組改制歷史機(jī)遇,，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，萬眾一心,，拼搏開拓,，邁出加快推進(jìn)體制改革、業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的新步伐,。半個(gè)世紀(jì)的足跡,，我們根植華夏，走向世界;半個(gè)世紀(jì)的汗水,，我們廣納百川,，根深葉茂。完全可以相信,，經(jīng)過一代又一代建行人的不懈努力,，我們將在××單位這片豐腴而廣袤的沃土上創(chuàng)造更加美好的奇跡。

偉大的事業(yè)生機(jī)蓬勃,，改革的前景無限光明,。全行員工眾志成城，我們的力量巨大無窮,。在這充滿希望的耕耘季節(jié),，讓我們積極行動起來,，把激情和心血、把聰明和才智全部投入到改革和發(fā)展中去,，為早日實(shí)現(xiàn)把××單位建設(shè)成為現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)而奮斗!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇九

同志們：

這次會議是xx銀行發(fā)展歷史上一次非常重要的會議,。在召開集團(tuán)公司年中工作會之前，我們把大家找來,，舉辦全行高級管理人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)班,，非常及時(shí)也非常重要。以培訓(xùn)和開會相結(jié)合的形式,，豐富大家的財(cái)務(wù)知識,，提高高管人員理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，拓寬視野,，對郵儲銀行健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

下面,，我講六個(gè)方面的意見,。

一、貫徹落實(shí)會議精神,，做好財(cái)務(wù)管理工作,。

銀行成立以來，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?，發(fā)展勢頭不錯(cuò),。隨著改革的不斷推進(jìn),，郵儲銀行的經(jīng)營管理工作也需要不斷加強(qiáng)。現(xiàn)階段,，我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)顯得格外重要,，尤其要加強(qiáng)建章立制工作,。在總行正確領(lǐng)導(dǎo)之下，財(cái)務(wù)部門建立了一系列的規(guī)章制度,，很詳細(xì),，也很明確，非常必要,。

改革過程中,，我們按照黨中央國務(wù)院的要求，進(jìn)行了分賬核算的工作,，取得了很好的效果,，圓滿完成了中央交辦的任務(wù)。郵銀分賬核算之后，加大了銀行責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的自主權(quán),，這也要求我們必須把財(cái)務(wù)系統(tǒng)建好,。根據(jù)銀行發(fā)展的需要，總行出臺了一系列制度,，還有一部分制度也在積極醞釀當(dāng)中,，大家回去之后，要按照這次會議的要求,，盡快把各自的制度建設(shè)好,，盡快按我們學(xué)到的這些知識給財(cái)務(wù)工作開個(gè)好頭。要從一開始就立下好規(guī)矩,，打好基礎(chǔ),。同時(shí)，我們其他各條線也都要盡快建立好完整的制度,。

二,、高度重視，加強(qiáng)二類網(wǎng)點(diǎn)管理,。

關(guān)于二類網(wǎng)點(diǎn)的問題，國華副總經(jīng)理代表黨組講過了,。在這里,，我再次強(qiáng)調(diào)，必須加強(qiáng)二類網(wǎng)點(diǎn)管理的緊迫性,。

首先,，大家必須明白總行要盡快解決這件事情的戰(zhàn)略意義。從監(jiān)管的角度來看,，現(xiàn)階段,，我們在其他方面工作不出大毛病的情況下，二類網(wǎng)點(diǎn)的管理是各級銀監(jiān)部門不斷關(guān)注的問題,。我們的二類網(wǎng)點(diǎn)管理一旦在哪個(gè)地方出點(diǎn)什么事情,，那我們所面臨的壓力將比現(xiàn)在要大得多，處境也要艱難得多,。從我們自身來看,，郵儲銀行定位為一家擁有36000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的全功能大型零售商業(yè)銀行。這種戰(zhàn)略定位要求我們必須把二類網(wǎng)點(diǎn)管好,。我們必須面對現(xiàn)實(shí),，實(shí)事求是，找出符合xx特色的,，能夠逐步過渡,、不斷改進(jìn)的二類網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，才能保住這些寶貴的銀行牌照；也只有我們自己積極主動地去工作,，搶在外界人士指手畫腳,、說三道四之前，把問題解決了,，才能不斷推動xx和銀行共同發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)利益最大化。我們必須掌握改革的主動權(quán),，這些年xx改革發(fā)展的實(shí)踐表明,，正是因?yàn)槲覀兎e極主動的改革，才把握住了改革發(fā)展的主動權(quán),。

其次,，要按照總部的統(tǒng)一要求，切實(shí)加強(qiáng)二類網(wǎng)點(diǎn)管理,。在這里再次強(qiáng)調(diào),，我們對內(nèi)可以暫時(shí)習(xí)慣地稱呼為“兩長制”、“一長制”,，對外界標(biāo)準(zhǔn)的說法是“一種模式”,、“兩種模式”、“三種模式”,，對外不要再多講“兩長制”,。最核心的一點(diǎn)，是要能夠讓相關(guān)部門理解,，我們目前有這樣一種模式,，有一批二類網(wǎng)點(diǎn)，相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),，業(yè)務(wù)重點(diǎn)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，二類網(wǎng)點(diǎn)的支行長主要是加強(qiáng)小額信貸發(fā)展和對資金安全的管理。這種模式將在我們不斷發(fā)展的過程中來逐漸完善,。這也是我們這次下發(fā)二類網(wǎng)點(diǎn)管理初步意見的主要目的,。

大家要深刻認(rèn)識到，改革進(jìn)行到現(xiàn)在,，二類網(wǎng)點(diǎn)的情況很復(fù)雜,，已經(jīng)做了反復(fù)調(diào)查研究，就不要再爭論,，要按照集團(tuán)公司黨組,、銀行董事會定下的初步意見去執(zhí)行，一步一步再逐漸完善,。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是,，我們要盡快分期分批把余額8000萬、5000萬的二類網(wǎng)點(diǎn)，真正派上支行長,。這些支行長的來源首先考慮從企業(yè)過來,，其次可以考慮從外部招聘，另外,，也可以選派一批大學(xué)生來擔(dān)任,。我們更提倡的是，縣,、市乃至省一級機(jī)關(guān)的同志下去當(dāng)支行長,，讓這些人到各地市去鍛煉鍛煉，他會成長得好,。同時(shí),，要提倡我們的業(yè)務(wù)人員、特別是有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員到基層去鍛煉,。凡是這么走的,，我們給予鼓勵(lì)和獎勵(lì)，晉升的渠道也更加寬闊,。

大家一定要按照總部統(tǒng)一要求,，配備好二類支行長，高度關(guān)心他們,。這些同志是我們組織中的.重要組成部分,，千萬不能把他們邊緣化。我了解到,，這些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的歸屬感,，覺得沒著沒落的,。大家一定不能因?yàn)楫?dāng)了行長，只顧去應(yīng)酬,，就把這些基層的同志忘了,。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊(duì)上,，高度重視基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。

最后,，總部要加強(qiáng)對二類網(wǎng)點(diǎn)管理工作的檢查,。各省行長回去之后，一方面要落實(shí)這次會議精神,，一方面要繼續(xù)把這件事情抓緊,、抓好地落實(shí)。要抓緊跟銀監(jiān)部門溝通，爭取他們的理解,。二類網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量占到郵儲銀行的百分之七八十,，在數(shù)量如此眾多的情況下，我們一定要努力地,、不斷地溝通,，爭取他們的理解。說到溝通,，我補(bǔ)充一句,，我們不僅要和銀監(jiān)部門溝通，還要加強(qiáng)和人民銀行的溝通,。近幾年,，人民銀行對我們幫助很大。資金市場好的時(shí)候,，就讓我們大量轉(zhuǎn)出老存款,，增加我們的自主運(yùn)用收益；資金市場不好的時(shí)候,，轉(zhuǎn)出老存款的速度就稍慢一點(diǎn),。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對我們收益水平的提升具有重要的意義,。因此,，我們各省的行長要重視這一點(diǎn)，要加強(qiáng)與銀監(jiān)部門和人民銀行的溝通,。

三,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)保障郵儲資金安全,。

資金安全是我們當(dāng)前非常重要的工作,，千萬千萬不能出大事。這點(diǎn)上,，前一階段我們做得不錯(cuò),，不少案件是我們自查出來的。對于自查工作,，我們要盡快制定相關(guān)辦法,，激勵(lì)自查人員積極高效工作?？梢酝ㄟ^獎勵(lì)團(tuán)體的方式,，提高稽查隊(duì)伍工作的積極性?；殛?duì)伍是我們培養(yǎng)的一支專業(yè)隊(duì)伍,，要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)隱患，防范資金案件,。發(fā)現(xiàn)案件,，領(lǐng)導(dǎo)要表揚(yáng)，要給予一定的獎勵(lì),。

文檔為doc格式,。

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天是x銀行x分行正式開業(yè)的好日子,。x銀行x分行的開業(yè),，是x金融界的一件大事、喜事,。借此機(jī)會,，我謹(jǐn)代表x市委、市政府向x銀行x分行致以最熱烈的祝賀!

x銀行成立以來,，在x市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下,，堅(jiān)持“服務(wù)地方,，服務(wù)中小，服務(wù)民營,，服務(wù)市民”的市場定位,，按照建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，經(jīng)過十一年的不懈努力，從一家地方性銀行成功實(shí)現(xiàn)了向區(qū)域性銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，顯示出地方銀行強(qiáng)勁的成長性和發(fā)展性,，取得了很大的成績，也使x銀行備受同行矚目,，贏得社會贊譽(yù),。近年來,，x市經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長速度較快,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、增長方式積極轉(zhuǎn)變的良好態(tài)勢,。今年以來,，全市工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長，固定資產(chǎn)投資快速增長,，消費(fèi)市場繁榮,，財(cái)政收入增長較快,，金融運(yùn)行平穩(wěn)，城鄉(xiāng)人民生活水平穩(wěn)步提高,。上半年全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值86.9億元,，增長12.0%。其中第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值12.5億元,，增長9.46%,，第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值28.3億元，增長12.3%,，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值46.1億元,，增長12.5%。

但是,，我們也清醒地認(rèn)識到,，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比較，x市金融發(fā)展相對滯后,，金融總量規(guī)模較小,，金融機(jī)構(gòu)體系不完善，金融已經(jīng)成為制約x經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的瓶頸和短板,。為了進(jìn)一步完善x市的`金融體系,，x市委、市政府確定了大力推進(jìn)x金融改革開放,、通過采取各種措施改善金融生態(tài)環(huán)境,、積極引進(jìn)銀行、證券,、保險(xiǎn),、基金等金融機(jī)構(gòu)、進(jìn)一步完善金融體系,、增加全市金融資源總量的戰(zhàn)略思路,。今年年初，x市政府邀請x銀行來x設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，并向xx正式行文懇請協(xié)調(diào)相關(guān)部門批準(zhǔn)x銀行來x設(shè)立分支機(jī)構(gòu),。x市委市政府對xx轉(zhuǎn)去的文件十分重視，對x銀行在x設(shè)立分支機(jī)構(gòu)表示支持和鼓勵(lì),。今天,，x銀行x分行正式開業(yè)了，我們深信,，x銀行x分行將為x市金融業(yè)注入新的活力,，將會進(jìn)一步推動x中小企業(yè)和民營企業(yè)的快速發(fā)展。

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！

時(shí)序交替,，萬象更新。值此新年來臨之際,，我代表xx農(nóng)商銀行全體員工向一直以來關(guān)心和支持我行改革發(fā)展的各界朋友和廣大市民致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福!

20xx年,，是我行深入改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的`一年,，也是我行實(shí)施精細(xì)化管理,，樹立標(biāo)桿銀行新形象的'開局之年。一年來,，全體員工團(tuán)結(jié)一心,，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新,，取得了可喜的成績:主發(fā)起設(shè)立的xx村鎮(zhèn)銀行掛牌開業(yè),，資產(chǎn)證券化項(xiàng)目成功發(fā)行，xx分理處,、xx分理處2家網(wǎng)點(diǎn)正式營業(yè),，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展再創(chuàng)新高?？冃顩r連續(xù)四年被省財(cái)政廳考核評價(jià)為“aaa”級,，繼續(xù)保持了省級文明單位、xx省服務(wù)名牌等榮譽(yù)稱號,。

百舸爭流千帆競,，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。20xx年,，立足新起點(diǎn),，我們將秉承“傳承、發(fā)展,、提升,、跨越”的經(jīng)營理念，圍繞改革發(fā)展中心,，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，實(shí)施“知足、感恩,、愛崗,、實(shí)干”教育，加大金融創(chuàng)新力度,，以高度的責(zé)任感和使命感為支持三農(nóng)發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)一份力量,。

放眼未來,，擁抱希望,。在新的征程中,，在社會各界的大力支持下，我們滿懷夢想,，凝心聚力,，振奮精神，腳踏實(shí)地,，共同開創(chuàng)xx農(nóng)商銀行更加璀璨輝煌的明天!

最后,，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利,、闔家幸福,、萬事如意!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十二

尊敬的各位來賓，各位朋友：

上午好!

非常榮幸能參加xxx村鎮(zhèn)銀行開業(yè)慶典,，這不僅是xx經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的一件喜事,，也是全市新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作的一個(gè)豐碩成果，對推動全市農(nóng)村金融改革發(fā)展,，不斷完善農(nóng)村金融服務(wù)體系具有標(biāo)志性意義,。在此，我謹(jǐn)代表中xxxx市委,、xx市人民政府,，對xxx村鎮(zhèn)銀行開業(yè)表示熱烈的祝賀，向參加慶典的各位來賓表示熱烈的歡迎!

多年來,，市委,、市政府一直致力于發(fā)展地方金融事業(yè)，積極打造金融服務(wù)平臺,，優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境,。在中央、省里提出加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),，完善農(nóng)村金融服務(wù)環(huán)境的要求下,，我市根據(jù)省里部署，及早謀劃,、統(tǒng)籌安排,，積極開展村鎮(zhèn)銀行試點(diǎn)工作。今天xxx村鎮(zhèn)銀行的正式開業(yè),，是增加“三農(nóng)”和小企業(yè)貸款供給的重要舉措,。尤其在當(dāng)前全市進(jìn)一步擺脫國際金融危機(jī)負(fù)面影響、培育新的經(jīng)濟(jì)增長動力的關(guān)鍵時(shí)期,，對于解決中小企業(yè)融資難,、改善農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)、推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展和社會主義新漁農(nóng)村建設(shè)等,，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

希望新成立的xxx村鎮(zhèn)銀行嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，扎根當(dāng)?shù)兀?wù)漁農(nóng),，積極探索,，勇于創(chuàng)新，為廣大農(nóng)民群眾提供更廣泛,、更便利,、更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。當(dāng)?shù)卣捅O(jiān)管部門要加強(qiáng)對村鎮(zhèn)銀行的支持和指導(dǎo),，及時(shí)幫助解決工作中遇到的困難和問題,，為其發(fā)展壯大提供良好的環(huán)境。

最后,，祝愿xxx村鎮(zhèn)銀行蒸蒸日上,，興旺發(fā)達(dá)!祝各位來賓身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

今天是*銀行*分行正式開業(yè)的好日子,。*銀行*分行的開業(yè)，是*金融界的一件大事,、喜事,。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表*,、市政府向*銀行*分行致以最熱烈的祝賀!

*銀行成立以來,，在*、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下,，堅(jiān)持“服務(wù)地方，服務(wù)中小,，服務(wù)民營,，服務(wù)市民”的市場定位，按照建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求,，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，經(jīng)過十一年的不懈努力,，從一家地方性銀行成功實(shí)現(xiàn)了向區(qū)域性銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，顯示出地方銀行強(qiáng)勁的成長性和發(fā)展性，取得了很大的成績,，也使*銀行備受同行矚目,，贏得社會贊譽(yù)。

近年來，*市經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長速度較快,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,、增長方式積極轉(zhuǎn)變的良好態(tài)勢。今年以來,，全市工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長，固定資產(chǎn)投資快速增長,，消費(fèi)市場繁榮,，財(cái)政收入增長較快，金融運(yùn)行平穩(wěn),，城鄉(xiāng)人民生活水平穩(wěn)步提高,。上半年全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值86.9億元，增長12.0%,。其中第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值12.5億元,，增長9.46%，第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值28.3億元,，增長12.3%,，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值46.1億元，增長12.5%,。

但是,，我們也清醒地認(rèn)識到，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比較,，*市金融發(fā)展相對滯后,，金融總量規(guī)模較小，金融機(jī)構(gòu)體系不完善,，金融已經(jīng)成為制約*經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的'瓶頸和短板,。為了進(jìn)一步完善*市的金融體系，*,、市政府確定了大力推進(jìn)*金融改革開放,、通過采取各種措施改善金融生態(tài)環(huán)境、積極引進(jìn)銀行,、證券,、保險(xiǎn)、基金等金融機(jī)構(gòu),、進(jìn)一步完善金融體系,、增加全市金融資源總量的戰(zhàn)略思路。今年年初,，*市政府邀請*銀行來*設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，并向省政府正式行文懇請協(xié)調(diào)相關(guān)部門批準(zhǔn)*銀行來*設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。*市政府對省政府轉(zhuǎn)去的文件十分重視，對*銀行在*設(shè)立分支機(jī)構(gòu)表示支持和鼓勵(lì),。今天,，*銀行*分行正式開業(yè)了，我們深信,，*銀行*分行將為*市金融業(yè)注入新的活力,，將會進(jìn)一步推動*中小企業(yè)和民營企業(yè)的快速發(fā)展。

*市具有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場空間,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局合理,，民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，居民收入和消費(fèi)水平較高,，這些為*銀行*分行的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件,。*市政府也將進(jìn)一步采取措施，積極幫助*銀行*分行找客戶,、拓市場,、求發(fā)展，將政府可控資金存放到*銀行*分行,，提高*分行支持中小企業(yè)和民營企業(yè)的資金實(shí)力,。

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十四

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)總行信貸管理工作會議和全省農(nóng)行工作會議精神，和交流工作,，分析當(dāng)前面臨的形勢,，研究部署信貸管理工作主要任務(wù)。市分行黨委對這次會議非常重視,，專門召開行長辦公會聽取匯報(bào),并對全行信貸工作提出了明確要求,。下面，我代表市分行黨委講幾點(diǎn)意見：

一,、信貸管理工作簡要回顧,。

20xx，全省農(nóng)行信貸管理部門堅(jiān)持“審慎,、穩(wěn)健,、規(guī)范”的信貸管理理念，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)信貸管理工作全局,，以加快有效發(fā)展為目標(biāo),，以信貸風(fēng)險(xiǎn)控制和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，較好完成了信貸管理各項(xiàng)任務(wù),，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是資產(chǎn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展加快,，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。，全省農(nóng)行優(yōu)良客戶貸款增加億元,退出風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)億元,清收不良資產(chǎn)本息億元;新增或有資產(chǎn)億元,壓減承兌匯票億元;信貸資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu),、行業(yè)結(jié)構(gòu),、品種結(jié)構(gòu)有所改善，優(yōu)良法人客戶占貸比為%,，比年初提高個(gè)百分點(diǎn),。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。,，全行五級分類不良貸款剔除“平臺反映”和股改清理新進(jìn)帳因素,，實(shí)際下降個(gè)百分點(diǎn);當(dāng)年到期貸款綜合收回率達(dá)到%，同比提高個(gè)百分點(diǎn),。三是信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)一步完善,。市分行出臺了以信貸業(yè)務(wù)叫停與問責(zé)制,、信貸風(fēng)險(xiǎn)控制等級行及主責(zé)任人考評制,、信貸業(yè)務(wù)承諾制、新增信貸業(yè)務(wù)年檢制,、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐制,、違規(guī)行為積分制等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級行,、各部門辦貸的責(zé)任,，以及對已出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的化解力度，全年累計(jì)對家支行部分貸款業(yè)務(wù)叫停,，經(jīng)過整改已解除叫停家;先后4次對個(gè)行問責(zé),，涉及貸款億元，已收回億元,。四是信貸在線預(yù)警及監(jiān)控進(jìn)一步加強(qiáng),。全年共發(fā)布預(yù)警信息筆，金額億元,督促收回風(fēng)險(xiǎn)貸款筆,金額億元,。

在充分肯定成績的同時(shí),，必須清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是全行“審慎,、穩(wěn)健,、規(guī)范”信貸理念，還沒有真正入心入腦,，執(zhí)行力還不到位,，在正確處理風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)發(fā)展、執(zhí)行信貸制度與提高辦貸效率等關(guān)系上,，部分行,、部分辦貸人員中仍有失偏頗;二是部分行、部分辦貸人員責(zé)任意識差，盡職合規(guī)不到位,，突出表現(xiàn)在新放貸款不良率仍偏高;三是信貸制度建設(shè)與創(chuàng)新滯后,，難以滿足信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、信貸風(fēng)險(xiǎn)控制和客戶需求變化,。對上述問題,，我們必須認(rèn)真研究，并采取得力措施切實(shí)加以解決,。

二,、信貸管理工作面臨的形勢和主要任務(wù)。

總體來看,，及今后一個(gè)時(shí)期我省面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇：一是在“中部崛起”戰(zhàn)略構(gòu)架中,，處于中樞位置，起著承東啟西,、連接南北的支柱作用,，中央政府對的政策支持力度明顯加大。同時(shí)省政府全面實(shí)施“促進(jìn)成為中部崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)”,并將在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,、推行新型工業(yè)化,、城市化和開放先導(dǎo)戰(zhàn)略等方面邁出更大的步伐。二是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化穩(wěn)步推進(jìn),，以為核心的城市圈將成為我省經(jīng)濟(jì)新的增長極,，并將朝著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化方向發(fā)展。三是東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)和外商投資加速向轉(zhuǎn)移集聚,。四是基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)特別是國家打造交通樞紐的步伐加快,，的傳統(tǒng)優(yōu)勢將明顯放大。五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級明顯提速,，以制造業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成,。同時(shí)各級政府支農(nóng)政策和財(cái)政扶農(nóng)資金的持續(xù)放大，有利于我省發(fā)揮農(nóng)業(yè)大省的綜合比較優(yōu)勢而形成新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,。

在正確把握和利用機(jī)遇的同時(shí),，信貸管理工作也面臨許多不可回避的挑戰(zhàn)。首先,，今年經(jīng)濟(jì)增速將會有所回落,，經(jīng)濟(jì)增速放緩會使部分產(chǎn)能過剩行業(yè)和與經(jīng)濟(jì)周期高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)融資難度加大,，可能存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),，從而加大了信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的難度;第二，如若美國次貸危機(jī)進(jìn)一步惡化,，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,，在人民幣持續(xù)升值和國際貿(mào)易摩擦日益頻繁的環(huán)境下,，會在一定程度上抑制出口需求，對部分出口依賴型企業(yè)形成較大沖擊,，也對我行加強(qiáng)涉貸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的課題;第三,，國家對環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作日益重視，將加大兩高一剩行業(yè)落后產(chǎn)能的淘汰力度,，我行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整將面臨較大壓力.因此,，我們必須將宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和信貸管理政策統(tǒng)籌兼顧,、有機(jī)結(jié)合起來，合理擺布信貸資源,，繼續(xù)加快推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)周期高度相關(guān)行業(yè)的信貸管理。

基于以上形勢分析和判斷,，市分行確定全行信貸管理工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照股份制改革和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，以國家產(chǎn)業(yè),、金融政策為導(dǎo)向,，以提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平為目標(biāo),，加大政策引導(dǎo)力度,，加快制度創(chuàng)新步伐，改革審批管理體制,，提升科技管理手段,，提高決策質(zhì)量和效率，加快推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，促進(jìn)全行信貸業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,。

正確理解和把握這一指導(dǎo)思想，全行上下要緊緊圍繞市分行黨委提出的“三個(gè)確?！笨傮w要求,，真正做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”，即堅(jiān)定不移地把加快有效發(fā)展作為信貸工作的首要任務(wù);堅(jiān)定不移地把風(fēng)險(xiǎn)控制作為信貸工作的永恒主題;堅(jiān)定不移地把穩(wěn)健審慎,、盡職合規(guī)作為每一個(gè)信貸從業(yè)人員必備的基本素質(zhì),。

率達(dá)到95%;五級分類偏離度控制在1%以內(nèi);限制和淘汰類客戶貸款占比較年初下降個(gè)百分點(diǎn);承兌、信用證墊付率不超過%,，保函墊付率不超過%;信貸業(yè)務(wù)叫停執(zhí)行率100%,。(3)合規(guī)與盡職目標(biāo)：信貸審查無重大違規(guī)行為，問題整改率95%以上,，責(zé)任人查處移交率100%;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警率100%,，處置率90%以上,。

信貸管理工作主要任務(wù)和政策措施。

(一)加大政策引導(dǎo)力度,，加快信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,。

明確信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的行業(yè)、區(qū)域,、客戶信貸政策,。一是突出營銷重點(diǎn)，加大客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。重點(diǎn)營銷國資系列,、世界500強(qiáng)企業(yè)、受宏觀調(diào)控影響較小的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè);著力開發(fā)事業(yè)法人優(yōu)質(zhì)客戶;積極支持國家鼓勵(lì)發(fā)展,、技術(shù)含量較高,、發(fā)展前景廣闊的行業(yè)客戶，努力提高資源性,、基礎(chǔ)性和壟斷性行業(yè)客戶的市場份額;大力促進(jìn)以個(gè)人住房按揭貸款為主的零售信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,，有選擇地拓展小企業(yè)市場，逐步實(shí)現(xiàn)大中小客戶全面發(fā)展;圍繞加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位,，大力支持“三農(nóng)”基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè),，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);主動壓縮商業(yè)性地產(chǎn)、別墅和高檔住房開發(fā)貸款,、經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款,，謹(jǐn)慎介入房地產(chǎn)泡沫成分較高城市的項(xiàng)目，重點(diǎn)支持適銷對路的普通商品房,、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目;有效控制對進(jìn)出口政策敏感客戶的信貸投放,。同時(shí)，要加大對劣質(zhì)客戶的退出力度,，騰出資金和規(guī)模,，確保重點(diǎn)客戶信貸業(yè)務(wù)需求。二是嚴(yán)格行業(yè)信貸政策管理,，加大行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。今年總行加大了信貸行業(yè)政策的研究、引導(dǎo)和運(yùn)用力度,，已研究制定和即將分批出臺18個(gè)行業(yè)信貸政策,，并力爭年末，已出臺的行業(yè)信貸政策覆蓋面達(dá)到全行法人客戶貸款余額的50%以上,。市分行將依據(jù)總行行業(yè)信貸政策研究細(xì)化行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),。各級行要據(jù)此對轄內(nèi)客戶進(jìn)行分類排隊(duì)，實(shí)行名單式管理,，真正發(fā)揮行業(yè)信貸政策在信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整中的導(dǎo)向作用,。三是確保有限信貸資源在全省范圍內(nèi)的優(yōu)化配置,。各行要增強(qiáng)全省“一盤棋”思想，嚴(yán)格執(zhí)行全省統(tǒng)一的信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),，絕不能搞“矮子里面選長子”,。

加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整執(zhí)行力度。一是實(shí)行加大差異化授權(quán),。對重點(diǎn)區(qū)域,、優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶繼續(xù)給予特別授權(quán);對國家重點(diǎn)調(diào)控行業(yè)以及信貸風(fēng)險(xiǎn)集中暴露的區(qū)域,、行業(yè)和業(yè)務(wù)品種,嚴(yán)格控制增量信貸業(yè)務(wù)的授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán);對縣域經(jīng)濟(jì),、小企業(yè)和個(gè)人信貸業(yè)務(wù)實(shí)行靈活性和競爭性授權(quán);對不良率大幅上升或出現(xiàn)重大信貸案件的機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整或中止授權(quán)。二是從嚴(yán)客戶信用評級,。對屬于禁止準(zhǔn)入的客戶,，不受理其評級申請;對限制準(zhǔn)入的客戶，從嚴(yán)掌握評級標(biāo)準(zhǔn),，適當(dāng)扣減評級得分或下調(diào)信用等級,。三是嚴(yán)格授信業(yè)務(wù)及項(xiàng)目貸款審查。在審查過程中嚴(yán)格審查準(zhǔn)入條件,，對禁止或限制準(zhǔn)入的新客戶不予受理;對存量客戶只能采取平減量授信,，從嚴(yán)控制授信額度。同時(shí)從嚴(yán)報(bào)備審查,。四是實(shí)行行業(yè)目錄管理,。對總行已經(jīng)或陸續(xù)實(shí)施的重點(diǎn)行業(yè)信貸政策及增量控制目標(biāo)要嚴(yán)格落實(shí);市分行要著手對部分重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行全面分析，確定增量信用配置總量及重點(diǎn)客戶目錄,，對目錄外的客戶不提供新增授信額度,。同時(shí)按照總行授信管理辦法要求由信貸前臺部門做好行業(yè)分析,。五是加大對“亞健康”客戶退出力度,。對已列入關(guān)注類客戶實(shí)施強(qiáng)制退出，主要包括已列入關(guān)注二級以上的客戶,，“兩高一?！毙袠I(yè)中貸款額度小、政策風(fēng)險(xiǎn)大的客戶,，長期(三次以上)辦理借新還舊的客戶,，被銀行業(yè)協(xié)會實(shí)施同業(yè)制裁的客戶，出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號的客戶,，他行有不良貸款的客戶,，行業(yè)信貸政策中淘汰類及落后產(chǎn)能的正常類、關(guān)注類客戶;對已問責(zé)的貸款要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)清收;對目前正常貸款(五級分類為正常,、關(guān)注類貸款)中存在諸如擔(dān)保不合規(guī),、信貸方案設(shè)計(jì)不完善,、到期非正常處理等有一定瑕疵的貸款，維護(hù)存在難度的,，也要列入退出客戶范疇,。六是嚴(yán)格控制收回再貸、借新還舊,、展期等方式,。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行辦理借新還舊貸款規(guī)定;加強(qiáng)對“貸款展期”、“收回再貸”行為管理,，貸款展期只限于原貸款期限設(shè)置不合理情況下適當(dāng)延長還款期限的需要,，不得對經(jīng)營狀況惡化，貸款到期無法收回且預(yù)計(jì)一年內(nèi)依靠自身經(jīng)營也無法償還銀行貸款的不得展期,，辦理貸款展期的條件必須優(yōu)于或不低于原貸款發(fā)放條件,，凡信用等級下調(diào)的客戶原則上不得辦理展期。同時(shí),，收回再貸要達(dá)到市分行規(guī)定的條件,，嚴(yán)禁將收回與再貸同步辦理，再貸與收回的間隔期原則上不少于5天,。七是進(jìn)一步發(fā)揮在線監(jiān)測作用,。對信貸管理系統(tǒng)掃描發(fā)現(xiàn)不符合準(zhǔn)入條件而新放貸款的，經(jīng)核實(shí)后一律實(shí)行責(zé)任追究,，并責(zé)令限期收回貸款,。八強(qiáng)化信貸資源分配約束管理力度，引導(dǎo)有限資源投向重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)區(qū)域及優(yōu)良客戶,、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

(二)改革信貸審批體制,，提高信貸決策質(zhì)量和效率,。根據(jù)總行安排，我行被列為信貸審批體制改革試點(diǎn)行之一,，市分行已制定了《信貸審批體制改革實(shí)施方案(試行)》,，各行要認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神,，周密部署,，精心組織，將各項(xiàng)改革措施落實(shí)到位,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證信貸審批體制改革工作的順利推行,，省,、市分行要成立以行長為組長,、分管副行長為副組長，信貸,、人事,、法規(guī)等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的信貸審批體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在信貸管理處(科),，具體負(fù)責(zé)信貸審批體制改革日常事宜，并確保在6月底以前完成信貸審批體制改革各項(xiàng)任務(wù),。

2,、明確改革的主要目標(biāo)和重點(diǎn)。主要目標(biāo)是有效提高信貸審批質(zhì)量和效率,，實(shí)現(xiàn)信貸審查審批人員盡職合規(guī)考核評價(jià)機(jī)制,，為建立風(fēng)險(xiǎn)管理垂直體系創(chuàng)造有利條件。其改革重點(diǎn)分四個(gè)層面：一是市分行層面,。市分行設(shè)立貸審會,，參加人員主要由主管行長、部門委員和專家委員組成,，其中專家委員不少于參會部門委員人數(shù)的50%,，將原來不記名投票改為記名投票，并建立相應(yīng)的保密和考核制度;成立信貸業(yè)務(wù)審查審批中心,，掛靠信貸管理處,，“中心”設(shè)專職審議人、獨(dú)立審批人等崗位,，專職審議人和獨(dú)立審批人行政上不隸屬于中心負(fù)責(zé)人,，直接向分管行長報(bào)告;建立“直接審批、合議審批,、會議審批”三位一體的審批體制,，其中合議會議由獨(dú)立審批人、專職審議人組成(不低于5人),由獨(dú)立審批人主持會議,，并參照貸審會運(yùn)作模式,。二是二級分行層面。各二級分行設(shè)立貸審會,，取消部門委員，改個(gè)人委員為專家委員,，運(yùn)作模式比照市分行貸審會執(zhí)行;成立信貸業(yè)務(wù)審查審批中心,，掛靠信貸管理科，“中心”不設(shè)專職審議人崗位設(shè)專職審查人,、獨(dú)立審批人崗位,，其中獨(dú)立審批人不得由信貸管理科負(fù)責(zé)人兼任,，且獨(dú)立審批人全部由本級行產(chǎn)生;審批方式為直接審批和會議審批。三是直管支行層面,。三個(gè)直管支行聯(lián)合設(shè)立區(qū)域信貸審查審批中心,，設(shè)專職審議人、獨(dú)立審批人崗位,，其中專職審議人在區(qū)域內(nèi)支行按條件選聘,，獨(dú)立審批人由市分行委派，直接對市分行負(fù)責(zé),，其業(yè)務(wù)管理由市分行信貸管理處直接負(fù)責(zé),，具體按市分行中心運(yùn)作模式運(yùn)作。四是縣(市)級支行層面,?？h(市)級支行不設(shè)貸審會，不設(shè)中心,，信貸業(yè)務(wù)只采用有權(quán)審批人(行長及經(jīng)授權(quán)副行長)審查審批(直接審批)方式操作,，超權(quán)限的上報(bào)有權(quán)審批行審批。

3,、配好配強(qiáng)人員,，嚴(yán)格授權(quán)管理。根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，各行要按照市分行確定的條件和人員認(rèn)定程序,，把那些具備政治思想好、專業(yè)素質(zhì)好,、堅(jiān)持原則好,、規(guī)范管理好、勤政廉潔好的“五好”人員選配到獨(dú)立審批人,、專職審議人,、專職審查人崗位，其中獨(dú)立審批人不能由信貸管理部門負(fù)責(zé)人兼任,。同時(shí)要整體適度壓縮二級分行信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán),，依據(jù)獨(dú)立審批人級別、能力和水平以及各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,、客戶資源狀況等條件確定不同的信貸審批權(quán),，并根據(jù)業(yè)務(wù)辦理情況動態(tài)調(diào)整，每年一次,。

4,、落實(shí)獨(dú)立審批人責(zé)任和考核。一是實(shí)行審批承諾制。市分行將專門制定“承諾書”,，獨(dú)立審批人對審批權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的效率,、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)情況，要對行長出具效率責(zé)任承諾,、質(zhì)量責(zé)任承諾,、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承諾。二是實(shí)行考核制,?？己藘?nèi)容包括獨(dú)立審批人審批信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量、數(shù)量及風(fēng)險(xiǎn)狀況等,，并根據(jù)定性考核得分和定量考核得分之和確定考核結(jié)果,。三是實(shí)行獎懲制。對工作盡職,、考核結(jié)果優(yōu)良的的獨(dú)立審批人,，按照風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任對等的原則，其經(jīng)濟(jì)待遇可按高于同職級的20-30%掌握,，并拿出收入一部分與審批信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量,、數(shù)量等掛鉤考核。對工作履職一般的將嚴(yán)格按照總行相關(guān)規(guī)定實(shí)行誡免或解聘,。

(三)全面推進(jìn)網(wǎng)上作業(yè),，提升信貸管理科技手段。根據(jù)信貸審批體制改革的需要,，今明兩年要在全行范圍內(nèi)全面推廣cms網(wǎng)上作業(yè)系統(tǒng),，各級行要嚴(yán)格按照市分行《實(shí)施方案》分步驟、分階段抓好落實(shí),，確保網(wǎng)上作業(yè)順利推廣到位,。

1、充分認(rèn)識信貸業(yè)務(wù)實(shí)施網(wǎng)上作業(yè)的積極作用,。信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè),，是依托現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)從申請受理,、調(diào)查審查,、審議審批到授信用信的內(nèi)部運(yùn)作全過程電子化處理。其積極作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提高審批速度,?？旖荨⒏咝У木W(wǎng)絡(luò)化審批操作,，克服了手工耗時(shí),、費(fèi)力的缺點(diǎn),，將大大地提高貸款審批效率;二是提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,。網(wǎng)上審批既可發(fā)揮專職審批,、專家審批的優(yōu)勢，又可統(tǒng)一審查審批標(biāo)準(zhǔn),，能夠有效防范道德風(fēng)險(xiǎn)和能力風(fēng)險(xiǎn);三是提高信息共享程度,。實(shí)行網(wǎng)上作業(yè)后，貸審會委員和有權(quán)審批人能夠最大程度地掌握和查閱所有與信貸審批相關(guān)的各類信息,，有效降低了信息不對稱等問題;四是提高監(jiān)測分析水平,。信貸審批全過程通過系統(tǒng)完成，使得計(jì)算機(jī)可以自動計(jì)算,、評價(jià)各部門,、各操作人員的工作數(shù)量和質(zhì)量;五是提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。信貸業(yè)務(wù)審批通過系統(tǒng)進(jìn)行,，所有操作人員錄入系統(tǒng)的資料數(shù)據(jù)將受到各級行多個(gè)環(huán)節(jié)信貸人員的關(guān)注和審查,，這將從根本上解決cms管理信息輸入不準(zhǔn)確、不完整的問題,。

2,、明確信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)工作目標(biāo)。市分行根據(jù)總行要求,，制定了實(shí)施信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)的總體目標(biāo)：7月1日前,，全行所有個(gè)人信貸業(yè)務(wù)實(shí)施網(wǎng)上作業(yè);9月前，全行所有信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部運(yùn)作全過程都必須通過cms信貸審批系統(tǒng)完成,，并將所有紙質(zhì)文檔全部納入檔案管理系統(tǒng)管理,，取消系統(tǒng)紙業(yè)作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全品種,、全流程的網(wǎng)上作業(yè),。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo)，要采取“先雙軌后單軌,，先個(gè)人后法人,，先試點(diǎn)后推廣”的方式有計(jì)劃有步驟分階段推廣信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)。

3,、推行信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)的工作要求,。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)施進(jìn)度,。實(shí)施網(wǎng)上作業(yè),，變革了傳統(tǒng)的信貸審批運(yùn)作方式，改變了人們的操作習(xí)慣,，影響全面而深刻,，相應(yīng)的阻力也大,、困難也多。因此各行要比照市分行作法由一把手掛帥,，成立信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保實(shí)施進(jìn)度,。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)和創(chuàng)新,。實(shí)施信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)將帶來信貸管理模式的變化，尤其是信貸審批方式,、方法的改變,，需要配套辦法跟進(jìn)。市分行將根據(jù)網(wǎng)上作業(yè)的新特點(diǎn),、新要求,，加大制度創(chuàng)新力度，制定網(wǎng)上作業(yè)的相關(guān)管理辦法和操作手冊,，對網(wǎng)上作業(yè)條件下不同業(yè)務(wù)品種,、不同處理環(huán)節(jié)的操作要求，作出明確,、詳細(xì)的規(guī)定,，以規(guī)范具體操作，防范風(fēng)險(xiǎn),。各行要將實(shí)施工作中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題及時(shí)向市分行反映，并在市分行框架內(nèi)結(jié)合本地實(shí)際,，制訂具體的操作細(xì)則,。

三是加強(qiáng)部門協(xié)作，保障系統(tǒng)運(yùn)行,。信貸業(yè)務(wù)實(shí)施網(wǎng)上作業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，不僅需要信貸前后臺部門的應(yīng)用推進(jìn)，更需要科技部門的運(yùn)行維護(hù),，以及計(jì)財(cái),、人事等部門的資源配置支持。尤其是系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行,，是業(yè)務(wù)開展的前提,，這是紙上作業(yè)模式所不曾遇到的重大問題，各行要按照職責(zé)分工給予高度重視并提供充分保障,。

四是實(shí)行全面培訓(xùn),，確保人人會用。網(wǎng)上作業(yè)單軌運(yùn)行要求信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié),、各層級,、各部門,、各崗位都必須直接在系統(tǒng)中操作，并要強(qiáng)制要求人人使用,，保證人人會用,。因此，市分行將采取逐個(gè)二級分行辦班的形式,，市分行派人授課,，一竿到底,，一步到位的方式進(jìn)行培訓(xùn),，確保所有信貸人員熟練掌握網(wǎng)上作業(yè)的基本技能。

五是建立督導(dǎo)考評機(jī)制,。市分行將建立信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)推廣工作督導(dǎo)考核和定期通報(bào)制度,，并納入cms運(yùn)行管理考評辦法中予以考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行獎勵(lì)和處罰,，以此推動全行信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)的順利實(shí)施,。

(四)加快創(chuàng)新步伐，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。今年在繼續(xù)落實(shí)“六項(xiàng)”信貸風(fēng)險(xiǎn)控制制度的前提下,，著手從制度和管理層面加快創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。

1,、積極探索“三農(nóng)”信貸風(fēng)險(xiǎn)管理?！叭r(nóng)”信貸額小,、量大、分散,，總體來看,，風(fēng)險(xiǎn)程度相對較高，主要特征表現(xiàn)為“兩低,、兩不,、兩弱”，即：產(chǎn)業(yè)層次低,、比較效益低,，財(cái)務(wù)不規(guī)范、信息不對稱,，競爭能力弱,、抗險(xiǎn)能力弱。因此各級行信貸管理人員要繼續(xù)加強(qiáng)對“三農(nóng)”信貸管理的探索,，吸取歷史教訓(xùn),，進(jìn)一步強(qiáng)化“三農(nóng)”信貸的風(fēng)險(xiǎn)意識,、質(zhì)量意識和責(zé)任意識，確?！叭r(nóng)”信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性,。下半年市分行將結(jié)合12個(gè)“三農(nóng)”試點(diǎn)行和聯(lián)系行情況，總結(jié)探索構(gòu)建“三農(nóng)”制度體系,、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,、改進(jìn)操作流程、完善責(zé)任機(jī)制等經(jīng)驗(yàn),，并擇機(jī)在全行范圍內(nèi)推廣,。

2、完善和創(chuàng)新信貸制度管理,。一是在總行信貸制度建設(shè)整體規(guī)劃框架內(nèi),，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、股改要求,、市場環(huán)境變化和監(jiān)管要求制定我行短中長期信貸制度建設(shè)規(guī)劃,，重點(diǎn)研究未來三年信貸制度建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，明確今后一段時(shí)期信貸制度建設(shè)工作重點(diǎn),。二是強(qiáng)化制度的統(tǒng)一管理,。從今年起，在總行授權(quán)范圍內(nèi)的信貸業(yè)務(wù)制度,、綜合管理辦法,、涉及多個(gè)部門的重點(diǎn)單項(xiàng)產(chǎn)品制度由信貸管理部門牽頭制定;其他單項(xiàng)信貸產(chǎn)品操作辦法可由相關(guān)前臺部門牽頭制定，信貸管理部門參與,，制度起草工作完成后,，須經(jīng)同級信貸管理、法規(guī)部門審核同意,，方可發(fā)文執(zhí)行,。同時(shí)要對有關(guān)制度進(jìn)行修訂、整合和完善,，并進(jìn)行后評價(jià),。三是突出制度制定重點(diǎn)。主要包括“三農(nóng)”系列,，信貸綜合管理辦法,，單項(xiàng)信貸抵押類、質(zhì)押類,、可循環(huán)類,、便捷類、組合類擔(dān)保產(chǎn)品操作辦法以及新型業(yè)務(wù)相關(guān)辦法的制定工作,，盡最大努力貼近市場競爭和適應(yīng)客戶需求變化,。

3,、加強(qiáng)在線監(jiān)控管理。一是將本級行審批的授信業(yè)務(wù)和用信余額較大客戶作為監(jiān)控重點(diǎn),，通過對限制性條款,、貸后管理、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)等方面的有效監(jiān)控,，及時(shí)跟蹤并掌握授信執(zhí)行,、貸款發(fā)放、信用風(fēng)險(xiǎn)變動情況,，定期向?qū)徟?、相關(guān)部門和下級行反饋。二是做好“兩高一?！毙袠I(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,。對于增量貸款，重點(diǎn)對鋼鐵,、建材、火電,、化工,、紡織、汽車等行業(yè)新增貸款投向,、投量,、風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行按季監(jiān)控，引導(dǎo)和督促下級行積極貫徹執(zhí)行國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)行業(yè)政策,。對于存量貸款,，按照總、分行出臺的行業(yè)信貸政策和準(zhǔn)入退出標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)公布退出客戶名單,，督促下級行抓緊清收，及時(shí)退出,。密切關(guān)注產(chǎn)行業(yè)信貸政策和環(huán)保政策的變化情況,，對于目前經(jīng)營尚屬正常但存在潛在政策風(fēng)險(xiǎn)的客戶，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息,，提示下級行預(yù)見性退出,。三是搭建集團(tuán)客戶信息發(fā)布、風(fēng)險(xiǎn)提示以及風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動處置平臺,。進(jìn)一步做好集團(tuán)客戶及關(guān)聯(lián)企業(yè)在cms系統(tǒng)的認(rèn)定和標(biāo)注工作,，積極推進(jìn)集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)提示的深度開展，為集團(tuán)客戶信貸介入,、退出,、風(fēng)險(xiǎn)防范提供重要支持,。四是研究“三農(nóng)”信貸風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警體系，探索全程監(jiān)控“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的思路方法,，加大對涉農(nóng)和縣域貸款的監(jiān)控力度,。五是加強(qiáng)對個(gè)人房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)和個(gè)人綜合授信、個(gè)人綜合消費(fèi)貸款的監(jiān)控,，重點(diǎn)關(guān)注加息和資產(chǎn)價(jià)格變動給個(gè)貸業(yè)務(wù)帶來的影響,、個(gè)人綜合授信業(yè)務(wù)的貸款用途情況。

(五)堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)治貸方針,，提高信貸執(zhí)行力,。近幾年來，市分行加大了信貸檢查和違規(guī)處罰力度,，對提升全行信貸人員盡職合規(guī)意識和遏制“亂作為”以及防范信貸經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到了較好的警示作用,。但從今年全省信貸年檢看，信貸違規(guī)問題仍普遍存在,，其違規(guī)面之寬,，違規(guī)筆數(shù)和金額之多，違規(guī)性質(zhì)之重,，令市分行黨委十分擔(dān)憂,。究其原因,主要有以下幾個(gè)方面:一是經(jīng)營思想出現(xiàn)偏差，沒有處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,。在業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制之間進(jìn)行單向選擇,，有的行為了完成當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)，降低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放貸款,，無視信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);有的貸款發(fā)放后放棄貸后管理和監(jiān)控,，形成貸款事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。二是合規(guī)意識欠缺,。有的行明明知道沒有完全滿足上級的貸款批復(fù)內(nèi)容,，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，但出于經(jīng)營的壓力,，仍然置制度于不顧,，頂風(fēng)而上，違章操作;有的甚至將他項(xiàng)權(quán)證借走交客戶使用,。三是信貸執(zhí)行力缺失,。突出表現(xiàn)在信貸三查制度流于形式，部分信貸人員履職不到位,。四是信貸從業(yè)人員素質(zhì)低下,。有的甚至存在個(gè)人道德風(fēng)險(xiǎn)。對這些問題，必須引起各級行高度重視,。農(nóng)行過去飽嘗了違規(guī)經(jīng)營的苦頭,，我們絕不能再走過去的老路，重蹈歷史覆轍,。我們既要反對“不作為”,，又要堅(jiān)決治理“亂作為”;既要抓有效發(fā)展，又要抓風(fēng)險(xiǎn)控制,。這是我們辦商業(yè)銀行必須長期堅(jiān)持的方針,。

落實(shí)從嚴(yán)治貸方針，提高信貸執(zhí)行力,，必須對膽敢違規(guī)者施以重拳,。市分行黨委決定對今年信貸大檢查發(fā)現(xiàn)并核實(shí)的問題要依紀(jì)從嚴(yán)處理：對于去年因信貸違規(guī)而參加市分行違規(guī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的責(zé)任人，今年“年檢”中發(fā)現(xiàn)其繼續(xù)違規(guī),，且情節(jié)嚴(yán)重的,，一律下崗兩年，下崗期間只發(fā)基本生活費(fèi);對于嚴(yán)重違規(guī)行為的責(zé)任人,，一律按照《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》有關(guān)規(guī)定“對號入座”,，該開除的開除，該撤職的撤職;對于其他一般或輕微違規(guī)行為的責(zé)任人,，按不同情節(jié)實(shí)行違規(guī)積分處理,，組織參加市分行開展的違規(guī)培訓(xùn);明年檢查出再違規(guī)的，加重處理;對未執(zhí)行”兩核準(zhǔn)一通知“制度或?qū)`規(guī)行為未抵制,、未報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，除按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理外,，一律調(diào)離風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗位,。同時(shí)對檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題較多的二級分行從嚴(yán)控制信貸規(guī)模，上收部分管理水平低的縣支行所有新放貸款權(quán)限;從信貸檢查開始,，對經(jīng)檢查連續(xù)兩年違規(guī)筆數(shù)和金額高于全省平均水平,，且性質(zhì)較為嚴(yán)重的二級分行，市分行將對一把手行長和分管行長進(jìn)行誡勉談話;對連續(xù)三年信貸檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)筆數(shù)和金額排名倒數(shù)第一的二級分行,，在該行任職滿三年的行長和分管行長一律撤職,。

提高信貸執(zhí)行力各級行領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭執(zhí)行制度，作出表率,，以影響和形成全員敬畏制度,，遵守制度，自覺執(zhí)行制度的良好氛圍,。

(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，培育先進(jìn)信貸文化。

1,、扎實(shí)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今年市分行將對各級行的獨(dú)立審批人,、信貸管理部門的主要負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和審查審議業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行全面培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容包括信貸制度,、行業(yè)信貸政策、cms功能應(yīng)用,、在線監(jiān)控,、信貸審查審批等。各級行也要制定詳細(xì)的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,，并要抓緊落實(shí),，抓出成效。

2,、穩(wěn)定和充實(shí)信貸人員,。要采取多種措施，穩(wěn)定和充實(shí)信貸隊(duì)伍,，特別是要根據(jù)“三農(nóng)”信貸業(yè)務(wù)的開展情況,，補(bǔ)充營業(yè)所、分理處,、辦事處等基層營業(yè)機(jī)構(gòu)的客戶經(jīng)理,。要實(shí)施獨(dú)立審批人、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理專業(yè)序列管理,，拓寬業(yè)務(wù)骨干發(fā)展渠道，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，完善信貸業(yè)務(wù)免責(zé)制度,，充分調(diào)動信貸人員的積極性和創(chuàng)造性。

3,、培育先進(jìn)信貸文化,。各級行信貸人員要牢固樹立“誠信、風(fēng)險(xiǎn),、服務(wù),、創(chuàng)新、社會責(zé)任”的文化理念,，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化對員工的有效激勵(lì),、感染、約束,、教育,、引導(dǎo)作用，并要結(jié)合信貸管理工作特點(diǎn)，在信貸人員中大力宣傳,、倡導(dǎo)健康的價(jià)值觀,，逐步培育具有農(nóng)業(yè)銀行特色的先進(jìn)信貸文化。一是“合規(guī)盡職的理念”,，所有信貸業(yè)務(wù)都要在合規(guī)合法的前提下運(yùn)行,，規(guī)范信貸人員的操作行為，勤勉盡職;二是“愛崗敬業(yè)的精神”,，信貸人員要爭取成為本崗位的行家里手,，熟悉本崗位、本專業(yè)的操作要求和相關(guān)知識;三是“實(shí)事求是的作風(fēng)”,，力戒形式主義,，堅(jiān)決反對和制止弄虛作假和欺上瞞下等行為;四是“廉潔自律的操守”，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范,，自覺抵制不良思想的侵蝕和物質(zhì)利益的誘惑,，堅(jiān)持原則，清正廉潔,。

同志們,，今年是全省農(nóng)行改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是信貸管理工作面臨重大變革和加快有效發(fā)展的機(jī)遇期,。各級行信貸管理部門要在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心,，振奮精神,，發(fā)奮圖強(qiáng)，努力推進(jìn)全行信貸管理工作再上新臺階!

謝謝大家!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓：

大家好!

值此__市__村鎮(zhèn)銀行開業(yè)之際,，我謹(jǐn)代表大武口區(qū)委、區(qū)人民政府向__市___村鎮(zhèn)銀行的正式開業(yè)表示誠摯的祝賀!向蒞臨開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓表示熱烈的歡迎!向所有關(guān)心支持銀行籌建工作的自治區(qū)、市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,、社會各界人士表示衷心的感謝!

大武口區(qū)是石嘴山市政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、信息中心,，轄區(qū)面積1008平方公里，下轄2個(gè)自治區(qū)級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、1個(gè)鎮(zhèn)和10個(gè)街道辦事處,，共47個(gè)社區(qū)居委會、12個(gè)村民委員會，常駐人口28.7萬人,，其中城鎮(zhèn)居民24.5萬人,。近年來，我區(qū)積極搶抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī),，大力發(fā)展新型工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。今年上半年,，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值68.57億元;全社會固定資產(chǎn)投資28.53億元;規(guī)模以上工業(yè)增加值41.6億元;社會消費(fèi)品零售總額14.1億元;招商引資到位資金31.21億元;地方財(cái)政總收入2.6億元,，增長67.8%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入1.7億元，增長9.2%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9018元,，增長15.8%,，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3810元，增長14.9%;金融機(jī)構(gòu)存款余額230.6億元,，比年初增加12.5億元;金融機(jī)構(gòu)貸款余額163.8億元,，比年初增加17.9億元。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為大武口區(qū)金融市場的發(fā)展提供了更大的空間,。

__村鎮(zhèn)銀行由石嘴山銀行發(fā)起設(shè)立,，是國家大力支持發(fā)展的新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，以服務(wù)微小企業(yè),、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè),、服務(wù)特色農(nóng)業(yè)為市場定位。他的設(shè)立有效增加了我區(qū)2000余戶微小企業(yè),、10000余家個(gè)體工商戶和城鄉(xiāng)居民的融資渠道,，為滿足三農(nóng)發(fā)展需求增添了新的力量，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了活力和動力,。

衷心希望__村鎮(zhèn)銀行牢牢把握歷史機(jī)遇,，在發(fā)起行和轄區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，努力拓展資金來源，不斷創(chuàng)新金融服務(wù),，更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),。區(qū)委、區(qū)政府將一如既往改善金融生態(tài)環(huán)境,，搭建銀政企合作平臺,，推動金融業(yè)更快發(fā)展，全力支持__銀村鎮(zhèn)銀行發(fā)展壯大,。

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓身體健康、工作順利!祝__鎮(zhèn)銀行事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!

謝謝大家!

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十六

各位來賓,、同志們,、朋友們：

在新春佳節(jié)來臨之際，我們在此隆重舉行中國建設(shè)銀行支行開業(yè)慶典儀式，這是發(fā)展史上的一件大事、喜事,。在此,，我代表、縣政府對中國建設(shè)銀行支行的開業(yè)表示熱烈的祝賀！向蒞臨慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

近年來，縣通過優(yōu)化金融環(huán)境,，加強(qiáng)銀政、銀企合作,，推進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。建設(shè)銀行作為國家專業(yè)銀行，一直以來對的建設(shè)和發(fā)展十分關(guān)注,，給予了極大支持,，并與我縣了建立了良好的合作關(guān)系。今天,，中國建設(shè)銀行率先在縣城設(shè)立支行,，不僅是銀行自身發(fā)展的需要，更是對我縣發(fā)展的強(qiáng)力支持,。它的設(shè)立,，不僅結(jié)束了縣城沒有銀行的歷史，同時(shí)也結(jié)束了縣沒有專業(yè)銀行的歷史,；不僅是縣的福音,，更是縣企業(yè)家的福音，必將進(jìn)一步拓寬融資渠道,，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)大的活力,。同時(shí)，隨著縣城建設(shè)的快速推進(jìn),，人流,、物流、資金流的不斷聚集擴(kuò)張,，支行也蘊(yùn)含著無限商機(jī)，有著十分光明燦爛的發(fā)展前景,。

建設(shè)銀行支行投入運(yùn)營后,，全縣各級各部門要鼎力支持支行開展業(yè)務(wù),，積極幫助搭建銀企合作的橋梁，實(shí)現(xiàn)雙方“互利共贏”,。同時(shí),，也希望建行支行自身加強(qiáng)內(nèi)部管理，密切銀政,、銀企合作,，逐步做大做強(qiáng)。最后,，祝愿中國建設(shè)銀行支行開業(yè)鴻發(fā),，開張大吉！祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓萬事如意,、新春愉快！

謝謝大家,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

今天是*銀行*分行正式開業(yè)的好日子。*銀行*分行的開業(yè),，是*金融界的一件大事,、喜事。借此機(jī)會,，我謹(jǐn)代表*,、市政府向*銀行*分行致以最熱烈的祝賀!

*銀行成立以來，在*,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，堅(jiān)持“服務(wù)地方,，服務(wù)中小,，服務(wù)民營，服務(wù)市民”的市場定位,，按照建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求,，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，經(jīng)過十一年的'不懈努力,，從一家地方性銀行成功實(shí)現(xiàn)了向區(qū)域性銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，顯示出地方銀行強(qiáng)勁的成長性和發(fā)展性,，取得了很大的成績,，也使*銀行備受同行矚目，贏得社會贊譽(yù),。

近年來,，*市經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長速度較快,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、增長方式積極轉(zhuǎn)變的良好態(tài)勢,。今年以來,，全市工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長，固定資產(chǎn)投資快速增長,，消費(fèi)市場繁榮,，財(cái)政收入增長較快，金融運(yùn)行平穩(wěn),，城鄉(xiāng)人民生活水平穩(wěn)步提高,。上半年全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值86.9億元，增長12.0%,。其中第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值12.5億元,，增長9.46%，第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值28.3億元,，增長12.3%,，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值46.1億元，增長12.5%,。

但是,，我們也清醒地認(rèn)識到，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比較,，*市金融發(fā)展相對滯后,，金融總量規(guī)模較小，金融機(jī)構(gòu)體系不完善,，金融已經(jīng)成為制約*經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的瓶頸和短板,。為了進(jìn)一步完善*市的金融體系，*,、市政府確定了大力推進(jìn)*金融改革開放,、通過采取各種措施改善金融生態(tài)環(huán)境、積極引進(jìn)銀行,、證券,、保險(xiǎn)、基金等金融機(jī)構(gòu),、進(jìn)一步完善金融體系,、增加全市金融資源總量的戰(zhàn)略思路。今年年初,，*市政府邀請*銀行來*設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，并向省政府正式行文懇請協(xié)調(diào)相關(guān)部門批準(zhǔn)*銀行來*設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。*市政府對省政府轉(zhuǎn)去的文件十分重視,，對*銀行在*設(shè)立分支機(jī)構(gòu)表示支持和鼓勵(lì),。今天,，*銀行*分行正式開業(yè)了，我們深信,，*銀行*分行將為*市金融業(yè)注入新的活力，將會進(jìn)一步推動*中小企業(yè)和民營企業(yè)的快速發(fā)展,。

*市具有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場空間,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局合理，民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，居民收入和消費(fèi)水平較高,，這些為*銀行*分行的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件。*市政府也將進(jìn)一步采取措施,，積極幫助*銀行*分行找客戶,、拓市場、求發(fā)展,，將政府可控資金存放到*銀行*分行,，提高*分行支持中小企業(yè)和民營企業(yè)的資金實(shí)力。

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇十七

各位同事：

作為s公司營銷部一名領(lǐng)導(dǎo),，我很榮幸成為我們s公司大團(tuán)隊(duì)的一員,，200x年?duì)I銷部的成績是很多的，凝聚了s公司全體人員的汗水,，在如此激烈的市場競爭中,，它確實(shí)是來之不易，因各部門的配合,，200x年?duì)I銷工作取得相當(dāng)?shù)某煽?，我們擁有了一批配合得很不錯(cuò)的客戶，正由于有這樣的基礎(chǔ),，我很有信心地說,，營銷部20xx年的展望是非常有前景的，就0y年的工作展望,，我重點(diǎn)談以下幾點(diǎn),，請公司領(lǐng)導(dǎo)及在場的同事多提寶貴的建議：

一、市場份額有限,，市場空間無界,，s品牌200x年的商機(jī)也就無限。

中國的國土面積與歐洲相當(dāng),，中國每個(gè)省之間的消費(fèi)差異,，可能比歐洲國與國之間的差異還要大。中國人口13個(gè)億,，中國省級有34個(gè),，地級有333個(gè)左右,，縣級2862個(gè)左右。因中國地區(qū)差異東西南北中各不同,，任何一個(gè)大牌都無法絕對滲透,，我們的產(chǎn)品是快速消費(fèi)品，大多數(shù)的品牌沒有形成保證顧客忠誠的銷售體系,，因此有一批企業(yè)就會退下來,，又有一批企業(yè)乘機(jī)進(jìn)去，與s品牌同等程度定位的企業(yè)還不算多,，所以市場空間還是很大的并有彈性的,，s品牌可以在內(nèi)銷市場表現(xiàn)它存在的能力和機(jī)會。

二,、團(tuán)隊(duì)合作是0y年?duì)I銷部工作順暢的驅(qū)動力,。

我記得我小時(shí)候,熱天睡在地板上午休，突然頭象被針扎一樣很痛,，猛醒過來,，才發(fā)現(xiàn)是一條又大又丑陋的蜈蚣在我旁邊飛似的跑開，后果可知,，我被這條蜈蚣咬了,。。,。,。。,。蜈蚣號稱“千足蟲”,，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那么,，它每一條腿的行動是需要多么協(xié)調(diào),，才能達(dá)到“奔跑”的效果。這和企業(yè)一樣,，如果我們企業(yè)的每一個(gè)人,、每一個(gè)部門都能默契配合，創(chuàng)造出良好的績效,，企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo),，飛快地成長。

二人為仁,，三人為眾,，“人”字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，所以20xx年?duì)I銷部門只有和各部門努力協(xié)調(diào)和合作起來，才能使s品牌乘快車進(jìn)入內(nèi)銷市場,，從而一跑走紅,。

三、創(chuàng)新和突破是s品牌20xx年發(fā)展的出路,。

在大象還很小的時(shí)候,，被一根小木樁栓著，它長大之后,，雖然力氣已足夠它掙脫木樁,，但它依然被小木樁栓著———因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了。

不知大家有沒有發(fā)現(xiàn),，我們的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)比起競爭狀態(tài)下的翻新，卻是一天天在減少它的含金量,，最終將會幾文不值!我們營銷部門不可以是“栓住的大象”,，而是一群有進(jìn)攻和生存能力的狼!

四、部門思想的碰撞也是20xx年?duì)I銷部門學(xué)習(xí)和進(jìn)步的條件,。

水火不相容嗎火可以幫助水的,，火可以治死水里頭的細(xì)菌，這里所說的細(xì)菌,，我叫它為營銷的軟肋或短板,。

企業(yè)員工成熟的重要標(biāo)志：知止、寬容,、虛心,，有胸襟!營銷部門更應(yīng)該跨部門學(xué)習(xí)管理知識，才能避劣趨優(yōu),，使本部門成為真正的市場前沿的生存高手,。

五、銷售執(zhí)行是20xx年保證銷售流程實(shí)現(xiàn)的重要手段,。

腳踩在棉花堆里——不踏實(shí),。

說一千，道一萬,，兩橫一豎就靠干,。

營銷部全體人員要勇于跟自己較勁，把每一件小事情都要做完整,、做到位,。做正確的事，然后把正確的事做對,，有所為而所不為,。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。國內(nèi)某知名鴛鴦火鍋的創(chuàng)意,，出自一個(gè)寫信都有27個(gè)錯(cuò)別字的創(chuàng)始人手中,，鴛鴦火鍋的創(chuàng)意并不復(fù)雜，但關(guān)鍵他們能把簡單的事情做完善,，并堅(jiān)持下去,，才使企業(yè)在全國連鎖發(fā)展，他的一個(gè)加盟商有些一年的經(jīng)營收入有幾千萬呢,。

六,、營銷工作不能缺少專注的力量。

世界上只有專注的力量,，我有幾篇文章曾在國內(nèi)很有權(quán)威的《在銷售與市場》營銷版雜志上發(fā)表過,，就為了這篇文章發(fā)表，我與銷售與市場雜志社的編輯某小姐磨合了近一年多的時(shí)間,，為什么,，我老是改不了一個(gè)營銷副總的身份，總認(rèn)為自己什么都很懂,，其實(shí)什么都不懂,，抓不到主要的東西，那位編輯開玩笑對我說：“你懂的東西確實(shí)比我還多,，但我一定要挖空你,，我一直在想如何把你的東西全部倒出來，然后整理幾篇有價(jià)值的東西留下來,。,。。,。,。”直到我的文章可以和國內(nèi)知名學(xué)者,、專家,、優(yōu)秀高級營銷經(jīng)理、各行各業(yè)的營銷人的文章排列在一起的那一天(其實(shí)學(xué)無止境,，寫文章也一樣沒有深淺!),，我終于從內(nèi)心總結(jié)：寫文章和做事有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是,，你的東西一定要新,，一開始就要吸引讀者的眼球，還有語言一定要有條理,，分清主次,，不要太啰嗦，首先要知道自己要說的重點(diǎn)在那里，不必面面俱到,，只要有一點(diǎn)能讓人記住就是成功了,。

踢球的姿勢再美也沒用，進(jìn)球才算個(gè)球!我們要象“陽光穿透樹葉”一樣,，找到自己的存在,，而不是“亂彈琴”，沒有主調(diào),。

七,、20xx年的方向比方法更重要。

用開碰碰車的方法來開寶馬,，就會翻車的,，我們要“南轅南轍”，知道自己的回歸,，這就是方向!因此,，面對方向，必須有信心,，有欲望，還要有興趣和責(zé)任,，成功才能接近我們,。

面對經(jīng)銷商，我們可以先不談“方法”,，但方向必須把握住,，這樣才能找得著我們的隊(duì)伍，在某個(gè)時(shí)候“會師”,。

八,、營銷部門必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識。

王二和麻子在森林里,，遇到了一只大老虎,。王二二話沒說，就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動鞋換上,。麻子急死了,，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”王二說：“我只要跑得比你快就好了,。

目前我們企業(yè)也處于象上述一樣的競爭環(huán)境里,，即處于風(fēng)險(xiǎn)叢生的變數(shù)里，我們必須有應(yīng)對危機(jī)的能力與腦子,，速度就是生存的能力,，這樣才能避險(xiǎn)求生，從而持續(xù)發(fā)展。

最后,，因時(shí)間有限,，還有些重要的營銷因素就略去不談了，但如果營銷部門能將上述八個(gè)問題解決了,，我想s公司就成功一半了,，有了s企業(yè)的500人的大團(tuán)隊(duì)，營銷部門有信心去面對充滿商機(jī)的20xx年!謝謝!