計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇一

已經(jīng)過去,，經(jīng)過又一年的物流管理工作,，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高,。

一,、物流費用,。

物流費用控制是一項重要的工作,，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量,、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作,。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用,，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度,。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè),，從而控制物流費用,。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降,。表現(xiàn)在以下：

1,、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長,，但是物流費用與銷售比整體有所下降,。

2、倉儲費用：銷售量的增加,，倉庫費用也在增加,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告,，進而對倉儲的需求也越來越高,，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的,。

二,、物流配送。

1,、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn),。在第八年,，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時,、準(zhǔn)確,、高質(zhì)量的配送,。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來,，全力做好公司的物流配送,，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤,，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理,。每月及時召開回顧會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié),。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達率,，運輸數(shù)據(jù)回傳及時率、回單完備率,，貨物損失率為0,。退貨時間的及時性也比20有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回,。

2,、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;,。

b,、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題。

三,、倉庫管理,。

1、年各倉庫庫存大量增加,。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大,，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加,。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便,。

2、第八年倉庫管理從兩方面著手,，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面,，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生,，調(diào)整倉庫貨物的堆碼,，使倉庫貨物整潔干凈,，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下,，對部分物品,，如維修物料、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理,，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理,，使用后反映比較好,。同時,，部門不定時到倉庫進行檢查,，督促保管員加強日常的維護,。在數(shù)據(jù)信息管理方面,，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令,，倉庫每周實物盤點,。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始,，每月寶供必須做庫存分析。

四、信息系統(tǒng)管理,。

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,，如運輸信息、配送信息,、庫存信息,、物流市場信息等。運輸信息,，僅指干線運輸，在2019年,，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息,，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況,，提前安排貨物的銷售,，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息,，某物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤,，更能掌握貨物配送情況,，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本,，因此要求某物流公司每日核對庫存,，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致,。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表,。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息,，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況,、物流公司狀況,、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,，制定物流工作計劃,。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇二

20xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，公司的項目發(fā)展得越來越多,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作,，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

集團公司20xx年初在編408人,，本年截止10月份入職人數(shù)為152人,，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%,。

其中：集團公司20xx年初在編人數(shù)是150人,，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人,，入職率為：43.88%,，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司20xx年初在編21人,，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人,，入職率為：28.40%,，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%,。

下屬xx公司年初在編204人,，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人,，入職率為：24.61%,，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%,。

下屬xxx公司年初在編36人,，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人,，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人,，離職率為：24.32%。

下屬xx公司年初在編27人,，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人,，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%,，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%,。

1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理,。

2,、出差人員根據(jù)海南公司傳回的`考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

3,、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核xx,、xx、xx等工作人員的車費及餐費補貼,。

4,、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計,，為造發(fā)工資提供依據(jù),，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報,。

5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評,、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù),。

1、新員工入職時,，告知準(zhǔn)備所需的人事資料,，根據(jù)員工提供的人事檔案,，建立人事檔案。

2,、建立員工花名冊和人事臺帳,，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3,、負(fù)責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案,。

4、建立人事檔案借閱登記表,。

5,、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理,，歸入檔案室,，共計歸檔人事檔案98份,。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,，為人員招聘核編提供了便利,。

1,、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561.16萬元,，其中xx放薪酬720.43萬元;xx發(fā)放薪酬：101.60萬元;xx發(fā)放薪酬：54.10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬;xx發(fā)放薪酬：210.76萬元;xx發(fā)放薪酬：226.22萬元;xxx薪酬：141萬元,。

3,、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬元,，年人均人工成本4.22萬元,。

4,、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理,，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人,。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人,。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，下一年將要到來,。

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

在下一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索工作新思路,、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握,。

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待,、會議，評估驗廠等活動,，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。

行政部人員雖然少，但在這一年里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻,。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、人事管理方面,。

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

三、公司管理運作方面,。

4.搞好下一年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生;,。

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四,、工作中的收獲,。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

五、工作中存在的不足,。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

4.對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說今年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。

在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六,、下一年工作計劃,。

搞好下一年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行。

下一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。明年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1.搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局;。

4.協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè),。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。所以加強團隊建設(shè)也是明年行政人事部工作的重心,。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,，我相信公司,、公司員工會越做越強,。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇四

2、20xx年安全環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和安全員應(yīng)經(jīng)常在車間觀察,。

3,、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。

1,、一線員工參與25人,。

2、向一線員工介紹崗位安全隱患的識別方法,，員工根據(jù)掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患,，并且有三個隱患的提出對之后的安全工作方向指導(dǎo)是非常有價值的,。

3、給員工介紹了近期發(fā)生的安全事故案例,，于提高員工的安全意識。

4,、雖然員工上臺說話是有些緊張,，但是通過引導(dǎo)，基本上使得他們表達出了他們內(nèi)心的信息,。

5,、向員工進行承諾，對他們提出的幾個問題將在6月份開始列入安全工作議程,。類似的活動應(yīng)每季度舉辦一次,。

1、進行安全檢查及記錄時應(yīng)分為勞保佩戴和危險作業(yè),。

2、車間安全早會應(yīng)先設(shè)定好安全早會的目標(biāo),，再根據(jù)早會實際內(nèi)容進行記錄,。

3、月度安全例會建議納入到生產(chǎn)例會中的一項議程中,，在例會中的主要參與者是技術(shù)員和班組長,，內(nèi)容主要是傳達安委會精神,，匯報車間安全檢查的結(jié)果,。

抽查了5個安全員的工作記錄,，與事先講解的要求一致，只是部分安全員未按照設(shè)計好的表格填寫，使用他們自己的表格,，不過影響不大,。有一個車間未按要求召開月度安全例會,。

后期計劃再用2個月跟進安全早會,、車間內(nèi)部安全檢查、車間月度安全例會的質(zhì)量，在現(xiàn)場進行觀察進行時的效果,，找出問題并提出改善意見，此工作量比較大,，但對于夯實安全基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義非常重大,。

1,、檢查出的安全問題有20個；

2、問題分為環(huán)境,、設(shè)備,、電氣,、人員勞保佩戴4大類,；

3,、后期應(yīng)跟進問題整改的落實情況并于6月10號、20號,、30號分三期反饋復(fù)查結(jié)果,。

建立《安全法律法規(guī)獲取制度》與《安全生產(chǎn)費用提取制度》并進行實施?！栋踩a(chǎn)費用提取制度》已經(jīng)運行,，每月底將會由財務(wù)出具安全生產(chǎn)費用的報表，《安全法律法規(guī)獲取制度》方面,，已經(jīng)建立起《適用安全法律法規(guī)適用清單》,，在日常工作中經(jīng)常用于指導(dǎo)安全工作的開展。

車間級安全教育和班組級安全教育已經(jīng)順利運作起來,。

在三級安全教育運作過程中出現(xiàn)了一些新員工拿著三級教育卡去找車間經(jīng)理的事情,，車間經(jīng)理看到教育卡后面的試題表示不理解，打電話問我怎么回事,，本人向他們解釋試題是廠級安全教育培訓(xùn)后才使用,。

廠級安全培訓(xùn)應(yīng)在6月中之前舉辦一次。

1,、進行了第一場由晏輝主講的《第一管理》,，累計有45人參加。

2,、有5人遲到,，4人缺席，原因是部分經(jīng)理要參加職稱評定考試,。

3,、根據(jù)遲到人的情況適當(dāng)?shù)乜鄢囬g安全員績效考核分。

5月份安全事故統(tǒng)計及分析,。

序號,。

車間。

事故發(fā)生時間,。

事故過程描述,。

原因分析。

整改措施,。

1,、排鋸車間。

20xx.5.5,。

14：50,。

當(dāng)事人何秀斌在將人造石移動至排鋸下部后,，準(zhǔn)備將石塊上升至離鋸片2cm的高處，在進行上升操作時,，當(dāng)事人左手放石塊上,，右手操縱控制石塊上升的控制盒，在石塊上升時,，當(dāng)事人沒能及時將手抽出,，導(dǎo)致左手被石塊和鋸片擠傷，左手虎口肌肉組織發(fā)生損傷,。

人員安全意識太差,，反應(yīng)遲鈍，工作漫不經(jīng)心,。

在面試人員時應(yīng)注意觀察人員的生理和心理性格因素,，壓制一車間根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)一位新員工李宗林有反應(yīng)遲鈍的特質(zhì)，已勸退,。

2,、倉儲物流部。

20xx.5.1014：08,。

木托立放沒有固定的槽,，人員也沒意識到立放的木托有倒下的危險。

已用槽鋼制作木托固定裝置,。

3,、機電二車間。

20xx.5.5,。

13：26,。

機電二車間班長王香云安排機修人員劉繼春和張建富到拋光二車間拆除納米水罐，王香云在安排工作中叫劉繼春和張建富工作前要先檢查罐內(nèi)是否有東西,，但兩人均未檢查,，當(dāng)兩人切割掉兩個腳時，王香云來到現(xiàn)場,，立即制止作業(yè),，并用小刀將罐底的納米液管切斷，這時王香云電話響了起來,，因為拋光車間太吵走到外面接電話,，就在王香云走開幾秒后罐里的納米液就流出到機臺上，劉繼春又開始打磨,，火花濺到納米液上,，引起此次火警事件。

員工安全知識欠缺,，不清楚公司有哪些物品是易燃易爆物品,。

已對全體機電人員進行教育,，要求以后對易燃易爆液體容器動火時必須用水沖干凈殘留液體。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇五

20__年,，我縣人口和計劃生育依法行政工作,，以鞏固創(chuàng)建計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣成果為依托,，大力宣傳計劃生育法律法規(guī),，著力規(guī)范計劃生育執(zhí)法行為，努力提高行政執(zhí)法人員素質(zhì),，不斷加大計劃生育執(zhí)法監(jiān)察力度，促進了我縣人口和計劃生育工作的健康發(fā)展,。

一,、深入宣傳法律法規(guī)，不斷轉(zhuǎn)變生育觀念,。

二,、規(guī)范計劃生育執(zhí)法行為，落實計劃生育規(guī)章制度,。

一是加強對執(zhí)法人員的教育培訓(xùn),，不斷規(guī)范執(zhí)法行為。按照縣_有關(guān)執(zhí)法責(zé)任制的要求,，為了使基層同志更好地干好本職工作,，正確使用執(zhí)法權(quán)力，年初,，局里就以文件形式對本年度依法行政工作做了安排,，要求縣鄉(xiāng)把政務(wù)公開、便民維權(quán),、社會撫養(yǎng)費征收的規(guī)范化管理作為重點工作抓緊抓好,。除堅持利用每月的例會時間進行法律法規(guī)培訓(xùn)外，今年還進行了2次專門的培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，執(zhí)法人員的執(zhí)法理念發(fā)生了深刻的變化，執(zhí)法行為更為規(guī)范,。在此基礎(chǔ)上,，我們狠抓了鄉(xiāng)村計劃生育政務(wù)公開工作，堅持定期向群眾公開計生法律法規(guī),、收費項目和標(biāo)準(zhǔn),、二胎生育指標(biāo)審批人員名單和享受獎扶政策人員名單等。把計劃生育執(zhí)法置于廣大育齡人群的監(jiān)督之下,。同時,，今年我們狠抓了社會撫養(yǎng)費的征收和規(guī)范化管理工作,，以縣人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)文對社會撫養(yǎng)費的征收進行了專項治理，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)不按政策規(guī)范征收的現(xiàn)象給以了糾正,。旨在通過幾年的努力,，使我縣的社會撫養(yǎng)費征收工作真正走上規(guī)范化管理的軌道。

二是抓好規(guī)范性文件的起草頒布程序,，使下發(fā)的文件符合法律法規(guī)規(guī)定,。按照規(guī)范性文件制定備案工作要求，我們嚴(yán)格規(guī)范性文件制定權(quán)限和發(fā)布程序,，完善規(guī)范性文件審查備案制度,，堅持定期清理。對于涉及法律法規(guī)的指導(dǎo)性文件,，在完成起草后都要經(jīng)過局依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定,，再按程序下發(fā)。對于涉及法律法規(guī)的規(guī)范性文件,，堅持按程序制定發(fā)布,。

三是完善計生利益導(dǎo)向機制、落實計生優(yōu)先優(yōu)惠政策,。落實計劃生育優(yōu)先優(yōu)惠政策,，不僅體現(xiàn)了黨對計劃生育家庭的關(guān)愛，更重要的是依法行政,，促進計劃生育深入開展的重要手段,。今年來，我們共為5600多名辦理了《獨生子女父母光榮證》的`獨生子女戶兌現(xiàn)獨生子女保健費近40萬元,，為符合國家和省上獎勵扶助政策的對象716人,，累計發(fā)放獎勵金萬元;發(fā)放放棄二孩生育一次性獎勵金460人，獨生子女傷亡補助補助金27人,。獨生子女父母補助金450人;開展優(yōu)生促進工程,，按照國家省市安排部署，從今年開始在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了優(yōu)生促進工程,，已為1839名適齡青年提供了婚前免費體檢,，共為5009名待孕夫婦做了免費孕前檢測和評估，未發(fā)現(xiàn)影響生育的疾病存在;開展生育關(guān)懷——愛心助學(xué)行動,，為59名高考上二本線的計劃生育家庭每戶資助1000元,。在落實這些優(yōu)惠政策的過程中，我們堅持以法律法規(guī)為前提,，以省市的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審核，依法行政,，受到了計劃生育家庭的歡迎,，也推動了計劃生育利益導(dǎo)向機制,，促進了計劃生育工作深入開展。

三,、不斷加大執(zhí)法監(jiān)察力度,，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。

為了保證計劃生育工作能按規(guī)范依法行政,，我們要求全縣計生執(zhí)法人員必須轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，規(guī)范執(zhí)法行為，全面落實依法行政責(zé)任制,。并加強了平時監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。今年我們抽出一定的時間對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的依法行政工作專門檢查一次,，對發(fā)現(xiàn)的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)或個別執(zhí)法人員偶爾出現(xiàn)的違規(guī)執(zhí)法現(xiàn)象當(dāng)即進行了批評,，提出了整改的要求。并對整改的情況進行督察,。至現(xiàn)在，全縣未出現(xiàn)一例應(yīng)執(zhí)法不當(dāng)而造成上訪告狀的現(xiàn)象,，也未出現(xiàn)一起舉報或投訴的案例,。同時，我們不斷加大對違法違紀(jì)案件的查處力度,。對受理的信訪案件及時辦結(jié),。全年共受理信訪案件9件，辦結(jié)9件,。通過對信訪案件查處,，既教育了干部群眾，又促進了計生工作,。為了真正掌握和了解育齡群眾對計生工作的整體評價和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在執(zhí)法,、服務(wù)等過程中的工作情況，按照省市人口計生委局的安排我們在全縣計生系統(tǒng)開展了“請農(nóng)民兄弟姐妹評計生活動,、請城鎮(zhèn)居民和流動人口評計生活動”和“下評上活動”的“三評”活動,。此次活動“請農(nóng)民兄弟姐妹評計生活動”共發(fā)放評議問卷1500份，收回1500份,，有效問卷1500份,，其中對計劃生育整體工作的評價滿意率為，基本滿意率;對計劃生育部門工作人員工作態(tài)度及工作作風(fēng)的評價滿意率為,，基本滿意率;對計劃生育家庭獎勵扶助政策兌現(xiàn)情況滿意率為,，基本滿意率?！罢埑擎?zhèn)居民和流動人口評計生活動”共發(fā)放評議問卷200份,，收回200份,，有效問卷200份，對計劃生育工作整體情況和各項具體工作的評價滿意率為,，基本滿意率,。“下評上活動”共發(fā)放評議問卷160份,，收回160份,，有效問卷160份，由全系統(tǒng)工作人員對市局領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、思想作風(fēng),、工作作風(fēng)和廉潔自律情況進行了評議，滿意率均達到95%以上,。

四,、明確法定職責(zé)的落實，加強對計生依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo),。

人口和計劃生育依法行政是一項系統(tǒng)性工作,，涉及面大，范圍廣,，項目頭緒多,。為了更好的使執(zhí)法的各項工作落到實處，我們根據(jù)縣_的要求,，修訂和完善了我局計劃生育依法行政責(zé)任制工作規(guī)范,，結(jié)合各股室的業(yè)務(wù)特點，對“一法五規(guī)”的內(nèi)容進行進一步明確,。局內(nèi)股室各司其職,，分工負(fù)責(zé)，局計劃生育依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮,，定期召開會議,，研究分析依法行政工作的實際，提出解決問題的辦法,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦建立有計劃生育行政執(zhí)法辦公室,，懸掛有執(zhí)法規(guī)章制度，規(guī)范了執(zhí)法工作資料,，縣鄉(xiāng)兩級計劃生育依法行政工作步入了良性軌道,。縣流動人口計劃生育管理辦公室按照創(chuàng)建計生先進社區(qū)實施方案,，進一步規(guī)范了社區(qū)計生管理與服務(wù),，使城區(qū)4個社區(qū)居委會的計生工作做到了組織機構(gòu)、任務(wù)職責(zé)、工作報酬“三落實”,，流動人口“三率”治理取得明顯效果,，日常工作走向制度化、經(jīng)?；?，水平較前明顯提高。

總之,，一年來,，在人口和計劃生育依法行政方面，我們在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣_的精心指導(dǎo)下做了大量工作。但與兄弟單位相比還有一定差距,。我們決心在今后的工作中再加努力,，不斷探索，抓好各項制度的落實,，加大執(zhí)法監(jiān)察的力度,，促進全系統(tǒng)執(zhí)法人員和工作人員按照法律賦予的權(quán)力，正確執(zhí)法,、熱情服務(wù),，為我縣的人口與計劃生育事業(yè)做出更大的貢獻。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇六

2021年即將過去,，在一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

我是六月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書，協(xié)助行政部經(jīng)理做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,，2021年底協(xié)助好行政部經(jīng)理順利地完成了2021年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司,、大家的工作,，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人,。

（3）協(xié)助好行政部經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。財務(wù)工作是公司的一項重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,，理清思路，分類整理好各類帳務(wù),，并認(rèn)真登記,，年底以前完成了公司2021年辦公用品、出差,、接待,、會議、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作,。公司的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

（4）做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章,，不做違法的事情,。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

（6）認(rèn)真,、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理交辦的其它工作,。

為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤,，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇七

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策,。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢,，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體人員為工作對象,，通過宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一人員意志，規(guī)范人員行為,，凝聚人員力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，人員技術(shù)比武等活動。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度,。

7、加強車輛的停放工作,。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司人員的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對人員進行安全教育，貫切落實：“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司人員的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1、建立完整的安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立完整的消防安全制度，強化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、人員行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇八

20__年馬上就要結(jié)束了，行政部作為公司的后勤保障部門,，在過去的一年中為公司的發(fā)展默默的付出著,，當(dāng)然也存在著困難和不足。

（一）,、公司車輛的管理：嚴(yán)格按照公司的《車輛管理制度》進行管理,，建立各車輛的行駛記錄、加油記錄并每月進行匯總,，建立各車輛審車,、維修、保養(yǎng),、保險的檔案,。公示各部門的用車情況，使各部門負(fù)責(zé)人能很好的了解本部門的用車清況,，從而能夠合理控制,，節(jié)約使用，能夠更好的配置公司的資源,。

（二）辦公用品的發(fā)放,、采購和管理，建立辦公用品臺賬和領(lǐng)取記錄,。各部門辦公設(shè)備的配置,、保養(yǎng)和維修。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通,。

（三）規(guī)章制度,、規(guī)定,、細(xì)則、流程等的修改和完善,，以及有效的通知和傳播,。近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來，下一步就需要推廣和推動,。

（四）公司各項會議的組織,、策劃和召開。

（五）公司的物資采購,，因公司沒有采購部所以除了工程上的采購?fù)?，其余各部門所需物品都是由行政部進行采購的。在采購過程中我們秉著“貨比三家”的原則,，盡量采購物美價廉的商品,，“會花錢就等于賺錢”行政部不是生產(chǎn)部門，不能給公司帶來實質(zhì)性的“利潤”,，但是我們?nèi)匀皇悄軌蚪o公司“盈利的”,。節(jié)約也是“盈利”。

（六）固定資產(chǎn)和物資臺賬的建立和管理,。由于前期的物資登記太過混亂,，而且物資的轉(zhuǎn)移、報廢,、借出都不能很好的進行顯示和跟蹤?，F(xiàn)已經(jīng)將各部門的物資重新進行登記，下一步要認(rèn)真做好物資的登記和保管工作,，各部門之間的物資轉(zhuǎn)移和報廢要嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行,。

（七）員工行為規(guī)范監(jiān)督、使用資產(chǎn)保護,、文件傳遞與審批,、行政日常管理等方面。

（八）原陽物業(yè)工作,。行政部是從10月份接管原陽項目的物業(yè)工作的,，以前物業(yè)遺留的問題很多，業(yè)主對物業(yè)的意見相當(dāng)大,。需要整改的地方很多,，因為缺乏專業(yè)的管理人才，所以物業(yè)的工作沒有突破性的改善,。但現(xiàn)在對業(yè)主的服務(wù)和反映問題的解決速度和程度都有了很大的改善,，和業(yè)主之間的矛盾也有所緩和。明年將進一步從服務(wù)水平上的提高來彰顯物業(yè)工作改善。

（九）公司的各種臨時性工作,。

二,、存在的困難與不足。

(一)困難：

1.行政部較頻繁的人員流動,，帶來工作不連續(xù)的問題,。

1)自進入新址以后，行政部人員幾乎整體置換,。人員的變動造成個別工作的中斷,，如：工作交接的不完善，各項記錄的不完善,，沒有電子檔案,。需要重新建立完善各項記錄的電子檔案,。以便于匯總和保存,。2)辦事風(fēng)格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng),。

2.負(fù)面影響延續(xù)的問題,。

1)行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理。

2)以前遺留的不良的工作作風(fēng),，還有陰影,。

3.公司的階段性發(fā)展帶來的整體認(rèn)識偏差及重視程度不足的問題。

1)各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來對待,，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能,。

2)公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性,，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知,。

4.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,，由此可能引發(fā)的問題。例如：工資福利制度的改革,、財務(wù)報銷制度的改革等,。

(二)不足：

1.行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。特別是物業(yè)部門缺乏專業(yè)的管理人員,。

2.團隊建設(shè),、內(nèi)部管理尚有不足。

1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍),、事務(wù)性強,，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識,。這一點上已經(jīng)加強,，但還需進一步加強。

2)行政部內(nèi)部管理,，如車輛,、人員管理、文件傳遞等,，仍有提高的余地,。

3.責(zé)任心、責(zé)任感有待進一步加強,。

1)行政部工作“即時重要”的性質(zhì),，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點。

2)部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作,、轉(zhuǎn)變角色等問題,，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，責(zé)任意識的培養(yǎng)將是長期的工作,。

4.服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高,。

1)目前部門個別崗位服務(wù)意識不足，主要還不是責(zé)任心的問題,，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題,。

2)服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強,，且大部分均有上進心,。

三、小結(jié),。

行政部在公司安排的任何工作中一定要首當(dāng)其沖,。困難是存在的，現(xiàn)實的,，難免的;我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!

20__年已經(jīng)過去,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇九

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與密切配合下,，本部門恪盡職守，務(wù)實工作,，以積極的心態(tài)較好地履行了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。作為部門主管，從今年6月份加入順成置業(yè)團隊起,，我由于工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著思想、方法等一系列的轉(zhuǎn)變與調(diào)整,，以逐漸適應(yīng)和融進這個群體,，并從中得到了收獲和快樂。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

下半年公司相續(xù)制定出臺了《周例會制度》,、《人事管理制度》,、《差旅費及招待費報銷制度》等,，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,，嚴(yán)明公司紀(jì)律。行政部首先以身作則,，認(rèn)真履行督查職能和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,。

下半年是公司重大變革和質(zhì)的飛躍期，由于公司組織形式做出重大調(diào)整,，各項工作幾乎都是從新的高度開始,需要完善各類證件的注冊,、登記手續(xù)。行政部充分發(fā)揮職能作用,，積極配合相關(guān)部門辦理開發(fā)資質(zhì)申報,、土地交付等手續(xù)程序。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

員工培訓(xùn),，是直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能,，為企業(yè)提供新的工作思路,、知識、信息,、技能,，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)方式,。因此,，下半年我們前后組織多場次的員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提升員工的自身素質(zhì),，增強了團隊的凝聚力,。

在信任員工的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性,。同時,，也建立了一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍里,，員工有明確的工作責(zé)任心,，以最大限度的空間去施展自己的才能。

行政部頭緒多,、事情雜,，需付出雙倍的勞動。下半年(4月份起)共召集總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》8期,，起草各類報告,、文件近數(shù)十份，收集整理了各類檔案,、資料,、合同，并逐步形成電子化管理,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)逐步制訂和完善了公司組織架構(gòu),、規(guī)章制度，及時組織學(xué)習(xí)傳達貫徹,。

根據(jù)公司需要,，完成了辦公場所的調(diào)整，辦公用品,、通訊,、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費,、招待費,、水電費、車輛使用登記管理,嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);做好會議安排,、外事接待的后勤服務(wù)工作,。強化了部門間的協(xié)調(diào)工作，維持公司正常運作秩序,。

我們在取得了一些成績的同時,也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:,。

第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的'不是十分到位;,。

第三,本部門的理論、業(yè)務(wù)水平還不太成熟,，,。這些問題都需要在今后的工作中不斷改進，不斷提升和加強,。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇十

時間如流水,，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，有過困惑,，更有希望和喜悅,，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫年終總結(jié)了,。但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么,，下面是小編為大家整理的行政部年終工作總結(jié)與工作計劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在 兄弟部門的大力協(xié)作下 ,，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、培訓(xùn)、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一是建立健全了各項規(guī)章制度,。

我公司今年6月開始運轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn),，行政部制定出臺了 考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等 一系列規(guī)章制度,， 使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。

二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活、娛樂等各項保障,，對公司部署的重點工作,，力求考慮在前、服務(wù)在前,，特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。

一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工,。

二是扎實搞好員工中。 為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),， 每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的`重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇十一

站在2021年的末尾,，回首這一年的工作經(jīng)歷,，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：

1,、人員招聘：

主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò),、報紙、現(xiàn)場,。

存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中,，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況,，在以后的工作及實踐中,，加強這方面的學(xué)習(xí)與積累,。

網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別,，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期）,，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集,，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺,。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。

2,、人事檔案管理：

辦理公司人員入職,、離職、調(diào)動等手續(xù),，完善其在公司的個人資料,，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個月人員變動情況：入職xx,、離職xx,，截至xx年12月30日公司人員總數(shù)57人。

3,、部門,、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：

由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩方面的工作做的很不到位,，而且有虎頭蛇尾的感覺,，在xx年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足,，完善制度,。

4、人員養(yǎng)老保險的申報,、購買,，人員意外傷害險的購買、更改：

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實踐,，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成,。

5、考勤和員工關(guān)系,。

每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤,，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài),，對入職,、離職、調(diào)崗人員工作情緒進行了解,。隨時關(guān)注離職人員動態(tài),，做好下一步人員招聘安排及計劃。

1,、公司證照的審驗：

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗,。下一年的審驗將如期完成,。

2、辦公用品的管理：

嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購,，降低成本（紙張循環(huán)利用）,，實行領(lǐng)用登記。

3,、車輛保險的購買：

按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的車輛保險,。

4、員工活動,、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽,；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié),、冬至配合廚房改善員工中午伙食,。

5、網(wǎng),、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：

6,、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

7、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)完成：

行政人事部在xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面的工作：

2、加強現(xiàn)場6s管理,，加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐,；

3、根據(jù)市場情況,、配合公司完成xx年度薪資政策,；

4、人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí),、積累,；

5、按規(guī)定時間審驗公司證照,；

6,、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇十二

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

一,、嚴(yán)于律已,，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高,。

一年來,，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非，堅持真理,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，用正確的世界觀,、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,，熱愛中國,，熱愛社會主義，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策,，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二,、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“”重要思想,，深刻領(lǐng)會“”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“”重要思想的自覺性和堅定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報告及xx屆三中,、四中全會精神,，自覺堅持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力,。

(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,、計算機知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,，結(jié)合自己工作實際特點,，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》,、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》,、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》,、通過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和法制觀念,。

三,、努力工作，按時完成工作任務(wù),。

(1)認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù),，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

(3)在接待來訪客戶的工作中，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、建議,。同時，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋,，耐心做好客戶的思想工作,，讓客戶相信協(xié)盛,。

在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的管理人員，為全面建設(shè)協(xié)盛的目標(biāo)作出自己的貢獻!

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇十三

20__年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，作為行政職能部門,，首先是以身作則，嚴(yán)于律己,，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實”,。

一,、規(guī)范并拓展招聘渠道，及時完成招聘任務(wù),。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時掌握部門對人員的需求,，規(guī)范并拓展招聘渠道,，制定有效的人員供給、配制計劃,。自今年2月到目前,，共有效招聘人員為15人，上半年招聘的人員有：行政部1人,，財務(wù)部2人,，業(yè)務(wù)部1人,，品牌部2人，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部9人,，招聘完成率達100%,。

2、根據(jù)工作需要和員工崗位匹配,，做到人盡其才,，崗得其人，人員穩(wěn)定,，上半年新招聘入職人員穩(wěn)定,，到目前為止，無一人離職與不符合崗位而被辭退的人員,。下半年公司人員穩(wěn)定,，無流失員工，流失率為零,。

3,、通過拓展網(wǎng)絡(luò)招聘與平時人才儲備，及時招聘到合適的人員,，極大的降低了招聘成本,，提高了工作績郊。

4,、加強員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化并完善了人員信息,，并對各種相關(guān)求職簡歷進行整理收藏并保存,，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢,，截止目前,，整理和分類的人事檔案數(shù)量已達120份。

5,、積極開展了員工離職面談,，對離職員工，進行認(rèn)真的離職面談,，詳細(xì)記錄,，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。

二、積極地開展行政事務(wù)的各項工作,。

1,、針對今年上半新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前,，對新入職的員工進行了入職培訓(xùn),，讓他們及時了解公司，并盡快融入到工作中,，幫忙新員工解決碰到各種問題,，定期詢問新員工作與生活情況，了解他們心理狀況并及時引導(dǎo)他們,。

2,、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的做好本年度的加薪計劃；對飯?zhí)玫母母镏谐霈F(xiàn)各問題,，

積極協(xié)調(diào)并引導(dǎo)員工正確對待,。

3、本年度無公司員工違紀(jì)事件,，無勞資糾紛事情發(fā)生,，積極化解員工之間的矛盾，化解員工矛盾有十幾起,，本著以人性化管理為主,，增強企業(yè)人情味，堅持以批評教育為主,，未對員工進行過行政處罰；積極地推進優(yōu)秀員工評選,，并樹立良好榜樣,。

4、積極開展衛(wèi)生消防安全管理工作,，本年度無消防安全事件發(fā)生,，參加的工業(yè)園衛(wèi)生消防安全檢查，（除4月份因訂貨會期未參加檢查而扣分外）,，其它月份均排名前列,，是大家公認(rèn)衛(wèi)生消防安全管理最好的公司。

5,、參加組織本年度的四次訂貨會,，共接待人員400多人次，合理安排用車,，對于接送點較遠(yuǎn)的客人,，積極與之溝通，建議其乘坐快捷交通工具至就近接送點,，對于去廣州購物或去其它地方的客人,，建議其就近乘坐快捷交通工具,，以此提高了接送效率，大大節(jié)約接送的人力與成本,。

三,、積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部溝通渠道暢通,，加強員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系提高員工滿意度。

1,、積極開展文體活動,，活躍企業(yè)氣氛，提高大家團隊精神,，根據(jù)需要不定期組織員工羽毛球活動,；于11月份組織了公司一年一度的員工旅游活動，并就活動內(nèi)容在qq群及宣傳欄舉辦圖文并茂的展覽,，提高團隊凝聚力,，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度；積極組織員工參加工業(yè)園組織的籃球比賽活動,，增加員工的集體榮譽感及積極向上的拼搏精神,。

2、每月為過生日員工發(fā)放生日禮金,，嘗試組織豐富多樣的業(yè)余活動,，在周日根據(jù)員工意愿，組織部份員工燒烤及拓展活動,，把公司的關(guān)懷傳達給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感。

3,、本年度部門溝通順暢,，內(nèi)部人員關(guān)系和諧，人員穩(wěn)定,；加強各部門的關(guān)系協(xié)調(diào),，部門之間的溝通，換位思考,、消除隔閡,、團結(jié)協(xié)作，保持與公司大部份員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。在行政人事部各位同事的努力下,，匯總了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如節(jié)假日員工補貼的發(fā)放,；夏季降溫品的采購發(fā)放,；生病員工探望；婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度,。提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

4,、加強公司檔案收集管理工作,，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊,，妥善保管公司的歷史資料,。

5、加強車輛管理,，嚴(yán)格要求按時對車輛進行保養(yǎng),、維護工作，合理安排出車方式,，公平合理安排司機的工作量,，提高其工作積極性。

6,、加強公司文具用品的管理,，堅持以舊換新的原則，嚴(yán)格控制并節(jié)約文具使用,，加強控制酒水的管理工作,，每月定期做好盤存記錄。

7,、對證照年審工作：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時率100%。

8,、對相關(guān)人事資料進行整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

9,、對前臺接待人員進行崗前培訓(xùn)，講解工作的要求與責(zé)任心，接待的基本禮儀和公司基本情況等進行了培訓(xùn),，并要求其提前自身的文化修養(yǎng),，圓滿完成各項接待事務(wù)，樹立公司良好的形象,。

10,、積極策劃并準(zhǔn)備《20__年迎新晚會》和各項工作。

為配合公司20__年度目標(biāo)的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂20__年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司20__年的工作目標(biāo)。

一,、人力資源工作計劃,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),；調(diào)查和分析20__年人力市場的用工情況,，及時了解各部門用工情況，作好人力的儲備工作,，以備不時之需,。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。

4,、人力資源規(guī)劃與管理：控制和降低人員離職率，對離職員工進行面談,，及時深入地了解其離職原因并進行分析,。

二、作好績效考核各項準(zhǔn)備工作,，重新完善各項管理規(guī)定：（根據(jù)廣東省勞動保障監(jiān)察條例的新規(guī),，禁止了企業(yè)對員工罰款，該規(guī)定將在20__年5月份實施，這對人力資源管理提出了新的要求,，即需要企業(yè)向績效管理方向發(fā)展,，）：我覺得即使《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》禁止了企業(yè)對員工的罰款權(quán)，也不意味著企業(yè)完全喪失對員工的懲戒權(quán)利,，企業(yè)可以改革薪酬結(jié)構(gòu),，改罰為不獎，即把罰款的操作方式更改為扣減考核獎金或全勤獎金,，獎金的發(fā)放屬于企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的范圍,，且不違反法律，因而要大多數(shù)企業(yè)制度均要向此靠攏,。因而須要做好績效管理各項準(zhǔn)備工作,，以便符合法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，避免各種勞資糾紛事件的發(fā)生,。

三,、開展培訓(xùn)與開發(fā)的計劃。

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。

3,、對現(xiàn)有核心員工，特別是基層管理人員進行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其有待培訓(xùn)的方面,。

4,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識,、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

5,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四,、薪酬福利、員工關(guān)系,。

1,、薪酬福利：根據(jù)行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關(guān)系：員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。20__年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談,、回訪等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感,。

3,、定期做好員工對公司滿意度的調(diào)查，了解員工的想法,，對沒有做到位工作及時改正,。

1、加強企業(yè)文化和團隊建設(shè)定期組織文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動等活動,；重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，年度晚會及旅游活動的策劃與組織,。

2、加強員工宿舍及倉庫環(huán)境工作的管理,，進行衛(wèi)生檢查,、評比，保障員工有一個清潔干凈的住宿環(huán)境,，實行責(zé)任制,、日檢制，工作現(xiàn)場,、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔。

3,、加強各部門的關(guān)系協(xié)調(diào),，部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考,、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作,，保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

4,、對員工進行安全教育,，交通、安全用電,、消防等知識的培訓(xùn),，防患于未然。公司公用車輛的安排,、使用及監(jiān)督,；節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。

5,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù),。

6,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時率100%。

7,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

8,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機,、計算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用,。

9,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責(zé),，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù),。

行政人事部：20__年12月18日。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇十四

在大家辛勤忙碌的工作中,，轉(zhuǎn)眼間11年已走過大半年時間,，現(xiàn)就人事行政部上半年的工作做個匯報：主要從人力資源及行政事務(wù)兩大方面加以分析。

1,、人員招聘方面：

上半年我司的員工流動率較大,，主要離職崗位體現(xiàn)在直營點店長，據(jù)我部統(tǒng)計,，上半年直營店長離職人數(shù)23人,，通過我部與離職人員的面談主要原因為：上班時間長，工資水平低,。另外人員缺口較大的是我們的一線的送水員招聘,，送水員的緊缺已不僅僅是我們公司的個別情況,，而是整個桶裝水配送行業(yè)所面臨的巨大壓力。現(xiàn)我司共有送水員63人,，在銷售旺季,，再加上今天深圳大運會的召開，政府的限電政策給我司的配送服務(wù)亦帶來很大壓力,。針對以上情況,，我部前半年在招聘方面也采取了多種招聘途徑結(jié)合的方式：

1、現(xiàn)場招聘：在人員急缺的一季度,，我部平均每天安排3—4個招聘場同時進行現(xiàn)場招聘,，并在一些大型的招聘場如羅湖人才大市場、西鄉(xiāng)輝煌人才市場,、八卦嶺勞務(wù)市場等招聘場所發(fā)布招聘信息及張貼招聘廣告,；因受招聘場人流量的影響，招聘效果一般,，目前通過現(xiàn)場招聘到的人員占10%左右,。

3、到深圳各區(qū)中小型勞務(wù)派遣公司及職介所派發(fā)招聘卡片,，發(fā)布招聘信息,；到深圳周邊勞動力市場（如鳳崗、塘廈,、樟木頭,、黃江等地）招聘送水員及店長，上半年我司有兩批員工分別由東莞鳳崗勞務(wù)輸出公司介紹,。

4,、制作招聘廣告牌及招聘卡片招聘：針對門店我部特制作了pop招聘宣傳廣告，即在60家直營店及承包門店顯眼位置張貼長期招聘的廣告牌,；制作招聘卡片：為緩解年初店長,、促銷員及總部各文職崗位的招聘，我部將公司企業(yè)文化及公司福利等一一羅列并制作成招聘卡片,，發(fā)放到人事行政部及客服部區(qū)域主任級以上管理人員手中,，以便隨時做到招聘信息的發(fā)布和人員的吸收。

總體來說,，除一線送水員招聘情況不理想外,，其他崗位在我部及客服部的大力支持下，店長及文職類的招聘基本能滿足各崗位的人員需求,，上半年我司共招聘入職39人（其中專賣店店長22人,，業(yè)務(wù)內(nèi)勤2人，呼叫中心話務(wù)員5人,，業(yè)務(wù)員1人,，倉管員1人,，會計文員4人，錄入員2人,，商場促銷員2人）與去年同期相比,，招聘需求量較大，人員流動性比去年上漲71,。8%,，人員穩(wěn)定性較低。

下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，加強管理,，改進服務(wù)；克服缺點,，大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階,，行政部計劃從下幾個方面開展下半年度的工作：

1,、制度的執(zhí)行、監(jiān)督,。

行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇十五

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了,，回顧自己這月以來的工作,，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理,，我要做的工作有很多,，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高,。社會就是這樣,，有很多鍛煉人的地方,，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去,，我相信自己會做好的,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下,，不斷加強自身建設(shè),，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來,，主要有以下六個方面：

一,、嚴(yán)以律己,，樹立良好形象,。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先,，大局為重,，遇有緊急任務(wù),，加班加點，毫無怨言,。領(lǐng)導(dǎo)下達了指令,，會想方設(shè)法去完成,。聽從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配,，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作,，不論大小,，都高度重視，總是盡職盡責(zé),、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,，從不計較個人得失、打折扣、講條件,。經(jīng)常自省自勵,，開展批評與自我批評,，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動,，樹立起了辦公室工作人員的良好形象,。

二、加強

學(xué)習(xí)

虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學(xué),，不懂的就問，取人之長,，補己之短,，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高,。

三,、積極工作，完成各項任務(wù),。

九月份有個中秋節(jié),，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力,。所以在節(jié)日來臨之前,，必須把各項工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真做好各類文件,、通知、打印,、校對以及傳達工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),，常請示、勤匯報,，努力做好參謀助手,，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時,，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，了解員工思想動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù),。

四,、人事管理方面。

相對來講,，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個月出現(xiàn)了一個嚴(yán)重的`問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”,，可是還沒落實好,，有些部門做了，可是也沒按要求做,，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視,，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人,。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下,，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作,，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強,，在以后的工作中我要加強這方面的能力,。

五、加強注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度,，加強語言功底,，消除緊張心理。

文員工作,，細(xì)心極其的關(guān)鍵,。比如下一份文，我也會琢磨,，可是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路,，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了,。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關(guān),，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的,。

這個月我的激情感覺不是很高漲,。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，也做了,，和同事們相處感覺也挺好的,，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性,，見面我也笑呵呵的,，可是我自己覺得有點假了。我找過原因,，可能真的是因為從學(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺,，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西,，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好,，真的很困惑,，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了一定

成績

專業(yè)

下一步，重點搞好以下幾方面工作：

一,、強化服務(wù)意識,，增強責(zé)任感、壓力感,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

二、抽出時間,，深入調(diào)查研究,，努力掌握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

三,、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持謙虛謹(jǐn)慎,，不驕不躁的工作作風(fēng),，發(fā)揚團結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向辦公室同事學(xué)習(xí),，不斷提高自身素養(yǎng)。

在未來的時間里,，我一定再接再勵，甘為人梯,，做好后勤工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。現(xiàn)在我的工作對我來說,，我自己感到還是十分的滿意的,，所以我會繼續(xù)在我的工作作上努力下去，我堅信自己可以做好,。當(dāng)然很多的現(xiàn)實情況下,，我有很多的事情要做。不過忙碌的

生活

行政部每周工作總結(jié)與計劃表篇十六

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在兄弟部門的大力協(xié)作下,，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、培訓(xùn)、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一是建立健全了各項規(guī)章制度。

我公司今年6月開始運轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。

二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活,、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作,，力求考慮在前,、服務(wù)在前，特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密,，措施到位,，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通,。

一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工。

二是扎實搞好員工中,。為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的.成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展2012年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。