從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足,，從而不斷提升自己,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

管理學(xué)課程心得體會篇一

品牌管理一直是商界關(guān)注的焦點，因為它可以通過提高品牌知名度和吸引力,，從而促進銷售和業(yè)績的增長,。我最近參加了一門品牌管理學(xué)課程，我的收獲很多,，下面就分享我的心得體會,。

第一段：課程介紹和重要性。

首先,，品牌管理學(xué)課程是一門非常重要的課程,，它涵蓋了品牌戰(zhàn)略、品牌定位,、品牌價值、品牌推廣等方面的內(nèi)容,。隨著消費者需求和市場環(huán)境的變化,，品牌管理越來越受到商家和企業(yè)家的關(guān)注，因此我們需要理解如何通過品牌管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標,，并提高銷售和業(yè)績,。

第二段：品牌識別和定位。

品牌識別是品牌管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，通過確定企業(yè)的品牌標識和形象,，企業(yè)可以更好地傳達品牌的核心價值和使命。在課程中，我們討論了如何確定品牌的目標受眾,，以及如何通過品牌的聲譽和影響力來建立品牌忠誠度,。因此，在品牌定位方面,，我們不僅需要考慮市場需求和競爭力,，還要思考品牌的核心理念和訴求，以此來進行差異化和個性化的品牌定位,。

第三段：品牌策略和管理,。

品牌策略和管理是品牌管理的核心，它包括品牌管理的整個過程,，包括品牌設(shè)計,、制定品牌愿景和價值理念、品牌推廣和品牌故事講述等方面,。我們學(xué)習(xí)了如何通過合適的品牌形象和品牌故事來吸引目標受眾,，以及如何通過品牌推廣和活動來建立品牌忠誠度和口碑。通過這些方面的學(xué)習(xí),，我們可以更好地掌握品牌管理的核心思想和方法,，以此來實現(xiàn)品牌的明確目標和長期發(fā)展。

第四段：品牌推廣和活動,。

第五段：結(jié)語,。

在品牌管理學(xué)課程中，我了解了品牌管理整個過程,，從品牌識別到品牌推廣,，這些方面的學(xué)習(xí)幫助我更好地了解如何通過品牌管理來提高企業(yè)的品牌價值和品牌忠誠度。在實踐中,，我會結(jié)合所學(xué)技巧與實際場景,，更好的執(zhí)行品牌策略、推廣品牌產(chǎn)品,、提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和品牌客戶關(guān)系,。我相信，隨著技術(shù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化,，品牌管理肯定會變得越來越重要,，學(xué)習(xí)品牌管理學(xué)課程，將有助于我理解和應(yīng)對未來變化,，提升我的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力,。

管理學(xué)課程心得體會篇二

近期，進一步學(xué)習(xí)了管理學(xué)的相關(guān)知識,，結(jié)合工作實際,，作了一些思考,，有了一些感悟。

xx年,，采用的管理思想概括起來可以用一句話來形容“換位思考+正面激勵”,。

將本書閱讀結(jié)束之后，通過多方面的總結(jié)和學(xué)習(xí),，對管理的認識和見解發(fā)生了很大的變化,。作為管理者，在作出決策時候,，我所思考的視野和深度更加寬泛,，考量的依據(jù)更加清晰。

傳統(tǒng)文化對管理思維的影響在中國的傳統(tǒng)文化中,，人們對管理者的衡量標準往往非常高,，不僅要求管理者能夠高瞻遠矚，還要能夠在各個方面都勝過自己的員工,；在具有極強的戰(zhàn)略眼光的同時,，還必須是個通才，能夠身先士卒,，事必躬親,。作為管理者，必須以贏得下屬的認同,、尊重甚至是崇拜為前提,。胸襟廣闊，使用合適的人做正確的事,。切合管理學(xué)視角理論中的.結(jié)果導(dǎo)向和通過他人完成既定任務(wù)的理論,。執(zhí)行的差異管理所有的精髓在于人，那些充滿智慧的人,，那些充滿魅力的人,，而最為關(guān)鍵的是，那些自主的,、思考著的與實踐著的人,。

也就是說，他們兩位定義的執(zhí)行是：學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,，長期以來過分依賴上級部門的制度來推行實施,，現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)而關(guān)心人的問題。但中國教育是一個經(jīng)歷了xx年管理模式的國家,，在我們的傳統(tǒng)文化中，管理者事實上是學(xué)校制度和文化的制造者,，而不是執(zhí)行者,。

因此,，企業(yè)的成敗興衰往往維系于管理者一人身上，而不是建立在企業(yè)的制度和文化基礎(chǔ)上的,。由于發(fā)達地區(qū)在歷經(jīng)了大量的由于管理者個人的失誤災(zāi)難后,，已經(jīng)意識到學(xué)校應(yīng)該在制度與文化的基礎(chǔ)上保證持續(xù)的增長動力。

因而現(xiàn)在,，很多場合下我國教育界的知名學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)人提出了“轉(zhuǎn)變觀念”一詞,，這個轉(zhuǎn)變觀念就是：

摒棄過去的主要靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人力量推動學(xué)校成長，轉(zhuǎn)而依靠制度,、學(xué)校文化保持企業(yè)的持續(xù)增長力,。

中國悠久的教育文化造就了“禮儀之邦”這樣一個名詞，也使人與人之間的關(guān)系變得錯綜復(fù)雜,，考量人和事的價值觀和其他地區(qū)有很大的不同,，但有一種觀點至少可以認為是清晰的，這就是我們的一句俗語“名不正則言不順,，言不順則事不成”,。

有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求，包容個體的差異性,，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對,、多元管理。如果我們一味的強調(diào)看似完美的統(tǒng)一,，無視個體的差異,，最終一定會因抹殺了個體的個性而導(dǎo)致學(xué)校的衰敗或解體。

俗話說得好,，水至清則無魚,。魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大,，活不長,。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚,。從管理學(xué)的角度來看,，組織的方方面面留有余地，互存不良,，反而順理成章,，和諧有序。

當我想水清一點,，不妨渾一點,；想圖快一點，不如慢一點,；想求好一點,，不如差一點,，這可能就是殘缺美在管理實踐中的表現(xiàn)吧。但其核心在于管理者的把握能力,，管理者要能夠通過制度和企業(yè)文化提升自我凈化的能力,，通過包容員工多樣化的差異性，將其揉合成一種向心力,。

試想在一個學(xué)校中,，能力強的教師恰恰在能力較弱的教師那里獲得自信感，而能力差的教師又以能力強的教師為榮耀,，并從中獲得安全感,。雙方的差異性在日常工作中就可以保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系從而保持企業(yè)的向心力。從管理實用的原理出發(fā),，不妨有意或者無意地制造差異性,，讓組織自然地進入一個有序磨合的狀態(tài)。

因此作為管理者,，必須具有兼容性,，和諧并不意味著統(tǒng)一，而是在于營造具有向心力和靈活特質(zhì)的組織,。古人有訓(xùn)：水至清則無魚,、人至察則無賢。管理的最高境界不是完美,，而是變化中的和諧,！

管理學(xué)課程心得體會篇三

我雖工作多年，但對管理學(xué)還是知之甚少,，所以非常感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，讓我對管理學(xué)有了更深一層的認識，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無保留的傾囊相授的無私精神,。

通過這一個多月對《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí),，讓我了解到管理學(xué)是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支持,，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務(wù)的,。法約爾說管理可以分為實行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制等,。它的研究對象是合理組織生產(chǎn)力,，完善生產(chǎn)關(guān)系,，維護上層建筑。

管理有兩重性：自然屬性和社會屬性,，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性,，社會屬性具有階級性和管理個性,。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力,，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng),。社會屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù),。管理學(xué)的來源有這么三種類型：技術(shù)型,、制度型、魅力,。

管理是一門科學(xué),，是有大量學(xué)者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論,、知識和方法,，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實踐提供了原理,，原則,、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識,，就有可能對組織中存在的問題提出可行的,、正確的解決辦法。

雖然管理是一門科學(xué),，但它只是一門不精確的科學(xué),，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對象主要是人,，解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問題,。而不同人的心理特點和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事,，隨機應(yīng)變,。管理要達到預(yù)期的目的，就必須靈活地,、巧妙地運用管理理論,、方法和技術(shù)。

管理學(xué)對人性的假設(shè)由經(jīng)濟人,社會人,自我實現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力,，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起,，作為自己的目標。人是復(fù)雜的,，既不是單純的經(jīng)濟人,，也不是完全的社會人，而是因時,、因地,、因各種主觀條件變化而采取適當反應(yīng)的復(fù)雜人,。早期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強調(diào)人追求經(jīng)濟利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實驗"中認識到除了對經(jīng)濟利益的需求外,人們對社會和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟人假設(shè),提出了社會人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強化了社會人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設(shè)發(fā)展為一個精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。

在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此,，管理不僅是一種知識,，也是一種實踐;不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一,。綜上所述,，這是這一個半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐工作中,，希望能夠取得更多的收獲,。

管理學(xué)課程心得體會篇四

第一段：引言（100字）。

國開大管理學(xué)課程是我大學(xué)期間非常重要的一門課程,，通過學(xué)習(xí)這門課程,，我深刻體會到管理學(xué)在現(xiàn)代社會中的重要性與應(yīng)用價值。在課程中,，我學(xué)到了諸多管理理論和方法,，也對自己的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了深刻的影響。

第二段：理論與實踐相結(jié)合（250字）,。

國開大管理學(xué)課程以理論與實踐相結(jié)合作為教學(xué)理念,，通過教授和案例分析，幫助我們理解和掌握管理學(xué)的核心概念和技能,。我通過學(xué)習(xí)了解到了許多著名的管理理論,，如波特的競爭策略、杜拉克的管理思想等,。這些理論為我們提供了解決實際問題的思路和方法,，并通過課堂上的討論和小組項目，幫助我將這些理論應(yīng)用到實際情境中,。與此同時,，教師還引導(dǎo)我們進行企業(yè)參觀和個案分析，讓我們親身感受管理學(xué)的應(yīng)用和實踐,。通過這種實踐的學(xué)習(xí)方式,，我們得以深入理解管理學(xué)知識的實用性，并且提升了自己解決問題和分析情境的能力,。

第三段：團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)力（250字）,。

國開大管理學(xué)課程注重培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作意識和領(lǐng)導(dǎo)力。在小組項目中,，我們需要與隊友合作完成任務(wù),，并在團隊中發(fā)揮自己的能力和才華。團隊合作不僅鍛煉了我們的溝通和協(xié)作能力，還增強了我們的團隊意識和責(zé)任心,。同時,，課程還設(shè)置了一些與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的模塊，如領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和技能,、激勵員工等,。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的理解,，并且更加明確了自己在未來職業(yè)生涯中需要發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),。

第四段：課程對個人發(fā)展的影響（350字）。

國開大管理學(xué)課程對我個人的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響,。首先，這門課程培養(yǎng)了我對管理學(xué)的興趣和熱愛,，讓我明確了未來職業(yè)發(fā)展的方向,。我決心在管理領(lǐng)域深耕,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。其次，通過這門課程的學(xué)習(xí)，我提高了自己的問題解決能力和分析能力,。無論是在學(xué)術(shù)領(lǐng)域還是實踐中，我都能去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出有針對性的解決方法,，這對我的個人發(fā)展是至關(guān)重要的,。另外,，課程還培養(yǎng)了我在團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力方面的能力,，這對于未來職場的發(fā)展也是非常有益的,。通過合理的團隊分工和高效的溝通協(xié)作,，我能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，提升團隊績效和工作效率。

第五段：總結(jié)（150字）,。

國開大管理學(xué)課程是一門非常有價值的課程,，通過理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方式，我學(xué)到了很多管理學(xué)的知識與技能,。此外,，課程還培養(yǎng)了我在團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力方面的能力，對我個人的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響,。通過這門課程,，我不僅掌握了重要的管理理論，也更加明確了自己的未來發(fā)展方向,，為我今后的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ),。因此,，我對這門課程懷有無限的感激之情,，并將繼續(xù)努力發(fā)揚所學(xué)，將管理學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中,。

管理學(xué)課程心得體會篇五

在管理學(xué)課程結(jié)束之際，我深感自己在大作業(yè)中獲益良多。作為管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生,，實踐是我們學(xué)習(xí)過程中不可或缺的一環(huán),。通過大作業(yè)的實施，我不僅增強了自己的實踐能力和團隊協(xié)作意識,，還對課程中所學(xué)的管理理論實際應(yīng)用有了更深入的了解,，下面將從項目選擇,、團隊協(xié)作,、項目實施和自我學(xué)習(xí)四個方面來分享我的體會,。

第二段：項目選擇。

在管理學(xué)大作業(yè)中,，我們需要根據(jù)自己的興趣和學(xué)習(xí)需求選擇適合的項目,。我選擇了一個與市場營銷相關(guān)的項目，因為我對這個領(lǐng)域非常感興趣,。通過項目選擇,，我發(fā)現(xiàn)一開始就要明確項目目標和研究問題，這樣才能更好地規(guī)劃后續(xù)的研究工作,。而且,，在項目選擇過程中，我們還要考慮到自己的實際情況和資源,，確保能夠順利完成項目,。

第三段：團隊協(xié)作。

管理學(xué)大作業(yè)是一個團隊項目,，因此團隊協(xié)作能力對于項目的順利進行非常重要,。在團隊中，每個成員都有不同的角色和責(zé)任,，我們需要充分發(fā)揮自己的特長,，相互協(xié)作，實現(xiàn)共同目標,。我們要相互交流,，明確任務(wù)，并及時解決問題,，有效地提高工作效率,。通過團隊協(xié)作，我發(fā)現(xiàn)只有團隊合作才能更好地完成工作,，也能夠通過不同成員的互補能力不斷提高項目質(zhì)量,。

第四段：項目實施。

在管理學(xué)大作業(yè)的實施過程中,，我學(xué)到了許多實際應(yīng)用管理理論的方法和技巧,。例如,，我們在市場調(diào)研中運用了許多營銷策略，通過實際訪問和問卷調(diào)查獲取信息,，并進行數(shù)據(jù)分析和解讀,，從而為企業(yè)提供實際可行的營銷方案。通過實施項目,，我對市場營銷的理論知識有了更深入的理解,，也提高了自己運用理論知識解決實際問題的能力。

第五段：自我學(xué)習(xí),。

在大作業(yè)的過程中,，我意識到自我學(xué)習(xí)的重要性。作為學(xué)生,，我們不能僅僅依靠老師的指導(dǎo),，更要積極主動地學(xué)習(xí)和探索。在大作業(yè)中,，我不僅要學(xué)習(xí)課程中的管理理論,，還要學(xué)習(xí)如何應(yīng)用這些理論解決實際問題。我主動查閱了大量的資料和文獻,，不斷學(xué)習(xí)和改進自己的方法和思路,。通過自我學(xué)習(xí)，我不僅增加了自己的知識儲備,，還提高了自己的自學(xué)能力和問題解決能力,。

總結(jié)：

通過管理學(xué)課程大作業(yè)的實施，我不僅加深了對管理理論的理解,，也提高了自己的實踐能力和團隊協(xié)作意識,。通過項目選擇，我明確了項目目標和研究問題,。通過團隊協(xié)作,，我學(xué)會了相互協(xié)作、明確任務(wù)并及時解決問題,。通過項目實施，我運用了管理理論來解決實際問題,。通過自我學(xué)習(xí),，我提高了自己的學(xué)習(xí)能力和問題解決能力。這些收獲將成為我未來職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的寶貴財富,。

管理學(xué)課程心得體會篇六

7月22日有幸參加了集團組織的“時間管理”課程課程,，雖然課程時間僅有短短一天，但這次課程卻使我獲益良多,。通過這次課程學(xué)習(xí),，我進一步了解了時間管理的重要意義及作用,，明確了時間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時間管理的誤區(qū),，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時間管理的基本步驟與方法,。

譽滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得。德魯克曾說：“時間是貴而有限的資源,?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對時間的高度認知及對時間管理的重視程度。相比而言,，中國人更早地意識到時間管理的重要性,，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時，就發(fā)出了“逝者如斯夫,，不舍晝夜”的感嘆,。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”,、“一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來,。

時間,，對于每個人來說都是公平的，每天時間銀行都會為每個人存入86400秒,，而每天這86400秒也會毫不留情的流逝,，不會因為任何人或任何事而做任何停留。既然時間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時間,，通過強化時間管理意識,，學(xué)習(xí)與掌握時間管理方法，制定并執(zhí)行時間管理規(guī)劃,，檢驗時間管理效果,，并不斷修正時間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜,，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價值,。

一直以來，我對時間管理的概念存在一定誤解,，認為時間管理就是為每件事情安排時間,。通過課程學(xué)習(xí)，我才明白時間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的利用時間,。時間管理一方面要確定該做哪些事情,，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做,，盡可能地排除來自外界的干擾,。通過事先的規(guī)劃與時間掌控，降低時間安排的變動性,，為進一步執(zhí)行時間管理奠定基礎(chǔ),。因此，高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間,，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間,，也不能按照事情的先來后到進行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情,。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成,，這時就需要設(shè)定短、中,、長期目標,，再逐日制定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間與精力加以分配,，爭取的效率,。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確,、能夠衡量,、可達成的、相關(guān)聯(lián)的,、有期限的五個原則,，將中、長目標分解成一個個能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標,，并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況,，不斷的修正，通過子目標的逐步完成以實現(xiàn)最終目標,。

同時,，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計劃的執(zhí)行,，因此在計劃的執(zhí)行過程中,，尤其注意不能將時間安排得太滿，要有一定的冗余程度,。我們可規(guī)劃60%—80%的時間，保留20%—40%的緩沖時間,，以保證有足夠的時間和精力處理突發(fā)事情,，保障原有計劃的順利執(zhí)行,。當然，高效能時間管理還要求執(zhí)行者有堅強的意志和毅力,，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾,，堅定不移地按照時間管理規(guī)劃進行工作安排。

以上幾點心得令我印象深刻,，記憶猶新,。感謝集團安排了這次內(nèi)容豐富的時間管理課程課程，我將牢記在課程班上的所學(xué)所思,，并將其運用到今后的工作生活中,。

管理學(xué)課程心得體會篇七

我是從普通教師一步一步走上管理崗位的，算是所謂的“技而優(yōu)則管”吧,。因此,，在走上管理崗位的這六年，采用的管理思想概括起來可以用一句話來形容“換位思考+正面激勵”,。

將本書閱讀結(jié)束之后,，通過多方面的總結(jié)和學(xué)習(xí)，對管理的認識和見解發(fā)生了很大的變化,。作為管理者,，在作出決策時候，我所思考的視野和深度更加寬泛,，考量的依據(jù)更加清晰,。

傳統(tǒng)文化對管理思維的影響在中國的傳統(tǒng)文化中，人們對管理者的衡量標準往往非常高,，不僅要求管理者能夠高瞻遠矚,，還要能夠在各個方面都勝過自己的員工;在具有極強的戰(zhàn)略眼光的同時，還必須是個通才,，能夠身先士卒,，事必躬親。作為管理者,，必須以贏得下屬的認同,、尊重甚至是崇拜為前提。胸襟廣闊,，使用合適的人做正確的事,。切合管理學(xué)視角理論中的結(jié)果導(dǎo)向和通過他人完成既定任務(wù)的理論。執(zhí)行的差異管理所有的精髓在于人,，那些充滿智慧的人,，那些充滿魅力的人，而最為關(guān)鍵的是，那些自主的,、思考著的與實踐著的人,。

也就是說，他們兩位定義的執(zhí)行是：學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,，長期以來過分依賴上級部門的制度來推行實施,，現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)而關(guān)心人的問題。但中國教育是一個經(jīng)歷了多年管理模式的國家,，在我們的傳統(tǒng)文化中,，管理者事實上是學(xué)校制度和文化的制造者，而不是執(zhí)行者,。

因此,，企業(yè)的成敗興衰往往維系于管理者一人身上，而不是建立在企業(yè)的制度和文化基礎(chǔ)上的,。由于發(fā)達地區(qū)在歷經(jīng)了大量的.由于管理者個人的失誤災(zāi)難后,，已經(jīng)意識到學(xué)校應(yīng)該在制度與文化的基礎(chǔ)上保證持續(xù)的增長動力。

因而現(xiàn)在,，很多場合下我國教育界的知名學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)人提出了“轉(zhuǎn)變觀念”一詞,，這個轉(zhuǎn)變觀念就是：摒棄過去的主要靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人力量推動學(xué)校成長，轉(zhuǎn)而依靠制度,、學(xué)校文化保持企業(yè)的持續(xù)增長力,。

中國悠久的教育文化造就了“禮儀之邦”這樣一個名詞，也使人與人之間的關(guān)系變得錯綜復(fù)雜,，考量人和事的價值觀和其他地區(qū)有很大的不同,，但有一種觀點至少可以認為是清晰的，這就是我們的一句俗語“名不正則言不順,，言不順則事不成”,。

有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求，包容個體的差異性,，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對,、多元管理。如果我們一味的強調(diào)看似完美的統(tǒng)一,，無視個體的差異,，最終一定會因抹殺了個體的個性而導(dǎo)致學(xué)校的衰敗或解體。

俗話說得好,，水至清則無魚,。魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大,，活不長,。江海的水雖然混濁,，卻能夠容納更多更大的魚。從管理學(xué)的角度來看,，組織的方方面面留有余地,，互存不良，反而順理成章,，和諧有序。

當我想水清一點,，不妨渾一點;想圖快一點,，不如慢一點;想求好一點，不如差一點,，這可能就是殘缺美在管理實踐中的表現(xiàn)吧,。但其核心在于管理者的把握能力，管理者要能夠通過制度和企業(yè)文化提升自我凈化的能力,，通過包容員工多樣化的差異性,，將其揉合成一種向心力。

試想在一個學(xué)校中,，能力強的教師恰恰在能力較弱的教師那里獲得自信感,，而能力差的教師又以能力強的教師為榮耀，并從中獲得安全感,。雙方的差異性在日常工作中就可以保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系從而保持企業(yè)的向心力,。從管理實用的原理出發(fā)，不妨有意或者無意地制造差異性,，讓組織自然地進入一個有序磨合的狀態(tài),。

因此作為管理者，必須具有兼容性,，和諧并不意味著統(tǒng)一,，而是在于營造具有向心力和靈活特質(zhì)的組織。古人有訓(xùn)：水至清則無魚,、人至察則無賢,。管理的最高境界不是完美，而是變化中的和諧!

管理學(xué)課程心得體會篇八

想做一名優(yōu)秀的管理者,，必須要不斷的通過學(xué)習(xí),，提高自身的現(xiàn)代管理技能。現(xiàn)結(jié)合自身的情況,，談一談學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理學(xué)后的感想,。下面是現(xiàn)代管理學(xué)課程學(xué)習(xí)感想，希望對大家有幫助,。

通過對現(xiàn)代管理學(xué)的學(xué)習(xí),，自己對現(xiàn)代管理學(xué)有了更加充分的了解。明白了什么是現(xiàn)代管理，管理的職能,，管理主體的角色與技能,，管理客體的特性，熟悉了管理科學(xué)的屬性,、研究對象,、研究方法、研究方法;了解了管理活動的歷史,。這樣,，使得自己對學(xué)習(xí)管理學(xué)這門課程更加有了信心。

管理就是管理者為了有效的實現(xiàn)目標,、個人發(fā)展和社會責(zé)任,，運用管理職能進行協(xié)調(diào)的過程。在管理中,，我們必須關(guān)注它社會責(zé)任,，這樣會使我們的努力更加事半功倍。

要想做一名優(yōu)秀的管理者,，我們必須具備三類技能：技術(shù)技能,、人及技能、概念技能,。我們要不斷地通過學(xué)習(xí),，提高自身在這幾方面的技能，做新時代的管理者,，能夠適應(yīng)各種場合,。不斷豐富和完善自我，提高自身的素質(zhì),。同時,，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)好的管理方法。管理學(xué)是一門發(fā)展中的學(xué)科必須與時俱進,，我們要學(xué)會創(chuàng)新,，要敢于創(chuàng)新，不拘泥于陳舊的東西,。以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的進程,，適應(yīng)市場環(huán)境的瞬息萬變。做一名優(yōu)秀的管理者,。

成功就是明確的目標加上可行的計劃,，同時要有堅持到底的決心。計劃是非常重要的,，我們在日常要學(xué)會做計劃和養(yǎng)成做計劃的好習(xí)慣,。因為有了計劃,，我們的目標才會更加清晰。我們的奮斗過程才不會漫無目的,。這是一個優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的,。

在我們的現(xiàn)代管理學(xué)這本書中，既介紹了中國古今的管理理念,，還介紹了不少國外的優(yōu)秀管理理念,。作為管理者，我們不能閉門造車,，我們要虛心向他人學(xué)習(xí),。充分了解各個層次的管理，和不同國家,，公司的管理理念。這樣我們的管理理念才會走在時代的的前沿,，從而使企業(yè),、國家更加進步。

我們要好好學(xué)習(xí)這門課程,。不僅僅局限在課本的知識上,，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)、書刊等媒體,，廣泛的了解管理,，使我們的視野更加豐富。為我們將來的管理奠定基礎(chǔ),，為社會做貢獻,。

眾所周知，我們所學(xué)專業(yè)是公共事業(yè)管理,，必須對管理學(xué)的相關(guān)知識有一定的了解,，通過兩周的學(xué)習(xí)，以及對教材的閱讀,，改變了我原本對管理學(xué)的看法,，再未接觸管理學(xué)前，一直認為這是一種泛泛的學(xué)科,，而學(xué)習(xí)之后,，我對管理學(xué)有了重新的認識，它不僅博大精深,，而且運用范圍極廣,，社會生活中處處存在管理的學(xué)問，許多問題都需要運用管理學(xué)的知識去尋找答案,，總之,，管理學(xué)是一門偉大的學(xué)科,，我有信心學(xué)好它。

管理學(xué)是一門科學(xué)的學(xué)科,，它的科學(xué)性體現(xiàn)在是由大量學(xué)者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上,，借用許多科學(xué)家的理論、知識和方法,，它是一套管理理論體系,，它為指導(dǎo)管理實踐提供了原理、原則,、方法和技術(shù),。管理源自實踐又高于實踐，這也是學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性,。

同時,，管理學(xué)也是一門藝術(shù)性學(xué)科，我想這正是這門學(xué)科的魅力所在之處,。理論應(yīng)用于實踐,，能充分體現(xiàn)一個管理者的決策組織領(lǐng)導(dǎo)能力。這種能力將決定一個人是否可以擔(dān)任管理者,，無論他是基層領(lǐng)導(dǎo),，還是高層領(lǐng)導(dǎo)。因為同樣的管理理論在不同的管理者手中能起到完全不同的管理效果,。這就意味著兩個管理者在擁有相同的資源同時,，在達到或?qū)崿F(xiàn)組織上、目標上的程度不同,。當然我想這不僅跟管理者的運用理論知識熟練與否,，還跟管理者自身素質(zhì)人格魅力以及人與人之間的親和力等一些管理者的內(nèi)在因素有關(guān)。

聯(lián)系到社會實踐,，人類的可持續(xù)發(fā)展是硬道理,，21世紀也要發(fā)展。然而20世紀的人們在發(fā)展時竭澤而漁,，使資源枯竭,、生態(tài)環(huán)境惡化、物種減少,、氣候反常等等,，這一切給21世紀的發(fā)展帶來困難，人們不禁要大聲地問：人類社會還能持續(xù)發(fā)展嗎?21世紀應(yīng)該回答這個問題,，作為支撐這個社會經(jīng)濟支柱的企業(yè)也應(yīng)有自己的答案,。企業(yè)首要的是生存，就像人類一樣,，然后才能有發(fā)展,。21世紀企業(yè)應(yīng)以什么方式發(fā)展,，才能與可持續(xù)發(fā)展的命題相一致，這應(yīng)該是未來管理學(xué)研究的首要問題,。

以上是本人對管理學(xué)知識領(lǐng)域的一些看法和建議,，希望在以后的學(xué)習(xí)當中能夠有所突破。

第一:了解了這門學(xué)科的組成:《管理學(xué)》的出現(xiàn)和發(fā)展,古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學(xué)》原理,。這一章里,我們學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)典的管理學(xué)榜樣,。首先,管理的最重要原則——以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致,到處都是聽說的“以人為本”,因此,在這里,我才真正的在書上接觸到了這個觀念,。

其次,管理者中的“人際技能”,這又映證了“天時不如地利,地利不如人和”,。一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。同時“人際關(guān)系”也是一個人立足社會的基本點,。

再次:分工與協(xié)作,分工要求各盡其職,協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團隊精神”,。

老師在總結(jié)這一章時,提出了以下一些令人受益匪淺的五點意見:。

1:自我超越(pemonalmastey);,。

2:改善心智模式(improvingmentalmodls);,。

3:建立共同的愿望(buildingsharedvision);。

4:團體學(xué)習(xí)(teamleaning);,。

5:系統(tǒng)思考(systemsthinking)。

第二:了解了這門課的一些基本思想,。首先是“道德與社會責(zé)任”,我想無論是那門課,這都是非常非常重要的,在這個競爭異常激烈的社會,“道德與責(zé)任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關(guān)鍵,。人生觀,價值觀,價值取向也被提到了。其次,全球化管理,。這一點是當今社會非常流行的,因為現(xiàn)代社會的發(fā)展就是面向世界,面向未來,面向21世紀,。還有就是“信息管理”,這是一個新觀念,因為以往沒有,這也是為了適應(yīng)當今社會的發(fā)展而提出的。internet的建立,改變了人們的思想方式,同時也改變了人類的行為模式,這就不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理,。

第三:管理的幾個方面:決策與計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新,。在提到?jīng)Q策時,老師曾說了兩句他人的。

名言,。

:“做一件事情,在沒有最好意見之前最好不要做決定(即集思廣益),。如果一件事情,看上去只有一種方法,則此種方法可能是錯誤的?！蔽蚁脒@便說明了我們在做一件事情決策時候應(yīng)把握的兩個基本觀點,。它教導(dǎo)我們不要“唯心主義”,同時自己也要有自己的觀點!同時老師不拘書本上的知識,概括地提出了以下6w和3h的思想,“what、why,、when,、which、who,、where,how,、howmuch”,有了這些,我們便能更好的決策一件事了!

其次,組織,老師也是作了非常詳盡的闡述,。其中記得最清楚的就是“集權(quán)與分權(quán)”,即所謂的“分權(quán)與授權(quán)”。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點:1,在做決定時,下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容;2,在做決定時,下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的;3,在做決定時,下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的;4,在做決定時,下屬在體力和精力上應(yīng)能予以配合,職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍,。授權(quán),就是為了共享內(nèi)部權(quán)力,激勵員工努力工作,而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級,。授權(quán)時必須的原則是“重要、適度,、權(quán)責(zé),、級差授權(quán)”等原則。

老師在講以后幾點時,提出了前人總結(jié)的世界上最偉大的十大管理原則:,。

1,可靠的方案而非倉促應(yīng)急的彌補;,。

2,承擔(dān)風(fēng)險而非回避風(fēng)險;。

3,實用的創(chuàng)造而非盲目地遵從;,。

4,行動果斷而非多謀寡斷;,。

5,以智謀事而非勞力而作;。

6,簡潔明了而非繁冗復(fù)雜;,。

7,少說多做而非夸夸其談;,。

8,質(zhì)量至上而非速度至上;。

9,忠誠穩(wěn)定的員工而非頻繁流動的隊伍;,。

10,協(xié)作而非對立,。

我想這便成了我們每個今后涉及管理這方面的必不可少的參考!

在談到領(lǐng)導(dǎo)時,老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。其中的“不可求全責(zé)備,切忌用人唯親,應(yīng)當用其才,力戒貽誤時間,以及用人不疑,疑人不用等“給我留下了深深的印象,。

作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),以下兩點又是不可或缺的,。絕對深度的溝通技能與一定的激烈措施。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證,而激勵便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施,。