光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

學校行政管理工作計劃篇一

1,、加強班子隊伍建設,，形成團結、協(xié)作、開拓,、進取的龍頭

① 化班子成員的政治思想建設,，提高成員的思想素質(zhì)。通過開好班子例會,，組織成員進行政治理論學習,，使每個成員熟悉法規(guī)，自覺依法依規(guī)行政,，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試,，增強法紀觀念。每個成員至少有一份業(yè)務雜志,，諳熟專業(yè)要求,。開好民主生活會，捐異個人成見,，只圖學校發(fā)展,，做到政治上互相信任,，思想上互相溝通,，工作上互相協(xié)作，生活上互相關心,，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

② 加強班子的職責管理，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工,，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權與職責,，勇于負責,，善于改進，不繼總結,，提高工作能力,，做到職責上要分，思想上要合,，工作上要分,，目標上要合，機構要分,，效益要合,。

③ 加強班子成員個性品質(zhì)的揉和，能嚴于律己,，寬以待人,，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工。

④ 防腐拒變，廉潔奉公,，不用權謀私,，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂正正做人,，經(jīng)得起利害的考驗,。

2,、 加強教師隊伍建設

① 抓好師德師風建設,，倡導敬業(yè)奉獻精神，定期開好教師例會,，組織教師學習政治理論，提高師德素養(yǎng)，做到一切為了學生，為了一切的學生，為了學生的一切，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù),，成為教師彼此尊重,，學生較仿的示范,，使學生一個個地進步、文明。從而帶動學風的健康形成,。

② 抓好教師的業(yè)務學習及能力的提高

a.鼓勵教師積極參加學歷教育、繼續(xù)教育,、更新知識,、提高水準，適應教育改革與發(fā)展的形勢;b.幫助教師不斷總結,、分析、積累經(jīng)驗、方法，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭，以教研組為組織,，以班級為依托,，積極開展創(chuàng)新教育教學活動,，研討,、推薦最新教學改革嘗試辦法，提高科研含量，倡導團隊協(xié)作精神，力求大面積提高質(zhì)量;d.開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀論文的評選活動，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師,，把提高青年教師水平作為學校工作的重心,，同時也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標,，讓的青年教師盡快脫穎而出;f.加強學校遠程信息教育網(wǎng)的管理與使用，充分運用遠程教育的優(yōu)勢,，開展教師培訓工作,，讓名師、名人,、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野，共分國內(nèi)外最新教育教學成果,，把握無限良機,，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁。

1,、調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處,，使其更具可行性和易操作性，有利于學校工作的開展,。

2,、加強規(guī)章制度的學習和實施，尤其對新教師要加強制度的教育,，首先要使他們了解制度,，熟悉制度，進而遵守,、履行制度,，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學校工作,。

3,、盡可能整理編輯歷年制度成書，讓教職工人手一冊,。

學校行政管理工作計劃篇二

一,、指導思想

在新學期里，繼續(xù)高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，全面貫徹江“三個代表”的講話精神,，堅持黨的基本路線,、方針政策，以實施素質(zhì)教育為宗旨,，以教書育人為中心,，以搞好服務提供保障為目標，做好服務育人教育工作,，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動,。

二、具體工作

根據(jù)學校xx學年第一學期工作計劃精神和本部門工作實際,，在本學期中計劃作好以下工作,。

1、組織各種形式的學習,，教育后勤人員要以學校的需要為己任,，熱愛自己的工作崗位，做到自尊,、自愛,、自強、全心全意地為師生服務;認真學習先進的技術技能,，初步掌握計算機的操作和使用,，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，提高服務育人的質(zhì)量,。積極推進人事制度改革,，在后勤工作的“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”方面加以探討,，充分調(diào)動后勤職工的積極性

2,、根據(jù)教育、教學和師生生活中的需求,，及時購買教育,、教學用品，確保教學工作正常進行;把節(jié)約放到工作的首位,，以低廉的價格購得高質(zhì)量物品,，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當作大事來抓;堅持合理開支的原則,，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作;

3,、加強對校產(chǎn)校具的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務處理,，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠;期初及時做好教室,、專用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學期末做好這些財產(chǎn)的清查總結評比工作;加大對水電的管理力度,，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號召全校各個管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電,，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作，重點是幼兒園屋面的翻修,，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設,，對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草,、澆水,、施肥、修剪,，建設凈化,、綠化、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境,。

4、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局,、物價局文件,，規(guī)范學校收費工作，做好各項費用的申報,、審批,、收交、結算工作;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律,，為學校管好,、用好錢;堅持一支筆審批，對重要開支,，及時向校長匯報,，積極出主意、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑,。

5、根據(jù)市教育局的要求,，結合學校目前實際需要,完善校園網(wǎng)建設,。申請一級域名，租用太倉電信的web服務器,、郵件服務器;對學校主頁進行改版,，充實內(nèi)容，并增加教師、家長,、學生的不同入口,，安排有針對性地的內(nèi)容;收集教師歷年來制作的課件，放入學校的教學特色資源庫,，供其他教師借鑒研究;加強學校校園網(wǎng)的使用培訓,，不僅是專業(yè)教師的培訓，還有領導和普通教師不同層面的培訓,。

6,、加大對小賣部的管理力度，嚴禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售,，確保學生飲食安全衛(wèi)生;對學校食堂進行科學管理,，保證伙房人員嚴格操作規(guī)程，精工細做,，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣、經(jīng)濟,、實惠,、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂,。

7,、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記,，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責任心，做到文明值班,，禮貌待人,，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象;吸取兄弟學校和本校以往的教訓,，投保太平洋保險公司的財產(chǎn)綜合險,，防患于未然。

8,、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動,，以及臨時的應急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關準備工作，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作,。

9,、利用暑期對校舍進行維護，對學生課桌椅,、教師辦公桌進行簡易維修,，對教學樓南樓木門進行油漆,，確保秋季教學工作的順利進行 。

學校行政管理工作計劃篇三

20xx是學校全面深化改革之年,，是完成規(guī)劃的沖刺之年,，也是能否實現(xiàn)“大學夢”最為關鍵的一年!學校行政工作的總體要求是：在學校黨委的堅強領導下，全面深化改革,，創(chuàng)新機制體制,，推進依法治校，激發(fā)全員活力,，強化內(nèi)涵建設,，增強內(nèi)生動力，提高競爭實力,，突破“五大”瓶頸，加快實現(xiàn)大學目標,。

一,、強化核心，狠抓“三風”,，不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

1.著力推進“教風,、學風、考風”建設,。通過有力措施,，專項治理，確?！叭L”有明顯的轉變,。健全校院兩級教學質(zhì)量監(jiān)控評價指標體系，重點在強化課堂教學質(zhì)量上下功夫,。大力推進教考分離,。

2.加強項目建設與申報。重點申報“高校試點學院綜合改革”項目和實驗教學示范中心,，確?！氨究平虒W工程”項目數(shù)位居全省同類高校前列，努力實現(xiàn)教研項目,、教學成果獎零的突破,。

3.探索建立專業(yè)預警退出機制。以校院兩級“本科教學質(zhì)量報告”,、“就業(yè)質(zhì)量報告”編制為抓手,，以“就業(yè)”引導“招生”，調(diào)整和優(yōu)化專業(yè)結構,，建立專業(yè)預警退出機制,。推進專業(yè)認證。以修訂人才培養(yǎng)方案為契機，以市場需求為導向,，切實改革人才培養(yǎng)模式,。召開201x年教學工作會議。

4.實施畢業(yè)生就業(yè)“一把手”工程,。把做好畢業(yè)生就業(yè)工作作為考核院部領導班子的重要指標,，千方百計提高就業(yè)質(zhì)量。落實“創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)”教育,，重點建設10個“湖北科技學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練示范基地”,。探索社會評價機制，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查工作,，并建立一批優(yōu)質(zhì)生源基地,。同時，加大學校和專業(yè)的宣傳力度,，201x年實現(xiàn)普通本?？频叫Ｉ坏陀?500人。

5.加強臨床醫(yī)學教育,。爭取市委市政府的支持,，與咸寧市中心醫(yī)院建立長效合作機制，讓其真正承擔附屬醫(yī)院的職能;進一步深化與咸寧愛爾眼科醫(yī)院,、孝感醫(yī)院,、天門醫(yī)院的校院合作關系。

6.加大對附屬二醫(yī)院的投入,。盡快落實市政府1700萬到賬工作;6月份前新綜合業(yè)務大樓必須投入使用;深化醫(yī)院管理體制和運行機制改革,、績效管理改革、分配制度改革,，加強人才引進與培養(yǎng),，實施“目標、責任,、人員,、設備”相統(tǒng)一的規(guī)范化、高效化管理;制定發(fā)展規(guī)劃,，堅持特色發(fā)展,，進一步拓展醫(yī)療業(yè)務，全年業(yè)務收入達到6000萬元;全力準備全國易肇事肇禍精神病人救治現(xiàn)場辦公會,，做足“咸寧經(jīng)驗”的大文章,，提升學校和醫(yī)院的美譽度。

7.加強對外合作辦學,。做好已獲批專業(yè)的招生錄取工作;新增1-2個中外合作本科教育項目;加強與教育部留學服務中心的合作,。

8.規(guī)范繼續(xù)教育管理,。制定激勵措施，充分調(diào)動教學院部在繼續(xù)教育,、職業(yè)技能培訓方面的積極性;開展校外合作辦學機構的認證工作,，規(guī)范校外點收費行為;送教到點，推進考試制度改革,，不斷提高教學質(zhì)量,。

9.加強保障力建設。有計劃地加大對實驗室建設的投入,，保障實踐教學工作正常開展;加快推進數(shù)字化校園建設,，重點推進信息標準的統(tǒng)一、應用平臺資源的整合,，提升管理水平和效率;加大對圖書資料,、數(shù)字資源的建設，加大學科館員隊伍建設;建成學報審讀平臺,，全部實現(xiàn)網(wǎng)絡審稿;推進檔案數(shù)字化工作;加強平安創(chuàng)建,，保障良好的校園環(huán)境和教學秩序。

二,、深化改革，創(chuàng)新機制,，全力突破管理瓶頸,，不斷增強科學發(fā)展的內(nèi)生動力

10.推進內(nèi)控規(guī)范制度體系建設。貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》,，全面清理現(xiàn)有內(nèi)控規(guī)范制度,，梳理學校相關業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié),，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險點,，根據(jù)國家有關規(guī)定和學校實際情況建立健全管理制度并試行。重點推進內(nèi)控制度“廢,、改,、立”，加強制度合法性,、規(guī)范性,、統(tǒng)一性審查;推進信息公開，實施“陽光財務”;加強審計監(jiān)督,，做好后勤并帳審計,、學生獎助學金審計、基建維修工程審計監(jiān)督和決算審計,、物資采購審計監(jiān)督,，配合學校管理重心下移改革,，開展二級單位預算執(zhí)行和財務收支審計工作。

11.完成“三定”改革,。按照編制管理方案,，全面完成定編、定崗,、定責,。重點是科學合理地制定定編方案;制定配套三類崗位說明書、考核辦法,，考核結果與績效工資掛鉤,。

12.完善學校治理結構。落實“黨委領導,、校長負責,、教授治學、民主管理”,，頒布并實施湖北科技學院章程,，真正使學校管理做到有章可循;建立和完善法律顧問制度，深入開展法制宣傳教育活動,，推進依法治校;制定學術組織章程和議事規(guī)則;完善黨代會,、教代會(工代會)、團代會(學代會)工作機制,，做好教代會(工代會)換屆工作;建立教學院部二級學術組織,、二級教代會，進一步健全民主決策和監(jiān)督機制,，落實二級學院黨政聯(lián)席會議制度,。制定管理重心下移改革的各項配套實施方案，全面激活院部辦學活力和創(chuàng)造力,。

13.實施大考核與激勵機制改革,。按照“績效優(yōu)先，兼顧公平”原則,，完善績效工資改革方案;探索教學院部分類定位,、分類考核;參照科研工作量化計分的辦法，制定與之相對應的教學工作量化指標體系,，建立全校統(tǒng)一的教學科研量化標準,，并實施相同的獎勵標準;在原綜合目標考核的基礎上，開展崗位責任考核,，部門和個人的考核結果在績效工資中予以體現(xiàn),，建立激勵機制，設立招生就業(yè)獎,、繳費獎,、創(chuàng)收獎,、節(jié)約獎、校外競爭性項目等,，激發(fā)全員主人翁精神,，為學校建設發(fā)展作出更大的貢獻。

14.推進后勤改革,。按照后勤社會化改革的要求,，整體設計改革方案，分步推進實施,，盤活后勤市場,。

15.強化房產(chǎn)、地產(chǎn)規(guī)范化管理,。完成全校地界的勘界工作,，做到守土有責、守土盡責,，完成房產(chǎn),、地產(chǎn)的清理工作;制定各類房產(chǎn)管理辦法，并嚴格執(zhí)行,，特別是對過渡房的管控,。

16.進一步明晰部門職責，規(guī)范辦事流程,，簡化審批程序,，簡政放權，實行“終審負責制”,。

三、堅持以學科建設為龍頭,，不斷夯實科研工作基礎,，全力突破項目與平臺瓶頸

17.加強重點學科建設。按照建設計劃,，建強省級重點學科,，確保藥學通過中期檢查。按照碩士點的建設要求加強12個校級重點學科的建設,。部分學科嘗試參與全國學科排名,。