總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

銷售團隊工作總結篇一

任何組織都存在一個經驗的自然傳播過程,，上下級之間的工作指導，師傅與徒弟的傳幫帶,，年終或季度總結會上的回顧,，同事之間平時的聊天，同一個項目組在工作配合時的互相學習等,，都會把好的經驗傳播開,。

但是，按照整體目標復制銷售團隊經驗,，必須對“經驗發(fā)現(xiàn)和經驗提煉”過程進行管理,。這就包含兩個過程：

實際上，在每一個團隊中,，每一個銷售人員的實踐中都隱藏著很多經驗教訓,，但通常是分散的，不成系統(tǒng),。讓他們在日常業(yè)務工作中整理,、加工和傳遞自己的經驗，是不太容易的,。這個過程不會自然發(fā)生,，需要有效的管理，要賦予每個團隊和每個人員以承擔這項責任的意愿和能力,。

具體方法就是對日常的銷售會議制度和日報制度進行改造,。

改造日常銷售會議制度的要點

通過銷售會議弄清楚：

哪些經驗對銷售人員最有價值？

業(yè)績好的團隊與差的團隊,，其行為和能力差異何在,？

銷售人員當天處理的問題是什么？

他們在業(yè)務工作中感覺最吃力的是什么,？

他們在工作中最欠缺的能力是什么,？

從自身和團隊的角度，業(yè)績提高的障礙是什么,？

改造日報制度的要點

讓銷售人員接受這樣一個基本理念：要使上司的決策有助于銷售業(yè)務的展開和業(yè)績提升,，他必須向上司貢獻自己掌握的信息,、知識、經驗,、對策和信念,。他必須時時問自己：應該報告一些什么,，才能讓上司做出正確的決策,。

同時，依靠制度性規(guī)范約束銷售人員,，按照規(guī)定的要求做出報告：

如果需要尋找系統(tǒng)思考問題和綜合解決問題的經驗典范,，就要找到秀的團隊和秀的銷售人員，追蹤業(yè)績的團隊,，追蹤最成功的案例,。

因此，日常銷售會議制度的重點是：關注優(yōu)秀的市場和優(yōu)秀的團隊,，關注成功的典型案例,。日報制度的重點是：關注所有團隊、全部銷售人員,，關注他們每天的具體業(yè)務工作,。

銷售團隊的經驗要能大規(guī)模、有組織地復制,，必須經過系統(tǒng)化,、知識化的總結提煉，一般分為兩個方面：

二是提煉出解決“關鍵過程以及難點”的有效辦法,，主要表現(xiàn)為個人的獨到經驗,。

完整案例提煉法

要提煉完整案例，就需要在每項重要任務或者關鍵活動之后,，進行回顧總結—無論成功還是失敗,。而且,，必須以故事的方式進行總結,，使之富有感染力，易于接受,。

這些經驗案例中包含著創(chuàng)新的方法,、有效的談判技巧,、團隊的良好合作,、對市場的獨到理解,、思路復雜而操作簡單的方案等,，都需要演繹成故事，不僅要經常被討論,、學習和思考,，而且要被口頭傳播給新員工。

演繹成故事并不需要夸張,，而是把經驗發(fā)生的前因后果交代清楚,。在陳述事實之外，多去關注當事人的想法和思維過程,，強調達成目標的階段,、困難和方法。像傳誦英雄事跡一樣去重視這些實踐,，這樣經驗才更容易傳播,。銷售人員也因為感覺被關注、被依靠,、被認同,，而更有成就感和歸屬感。

總結案例時,，容易產生的誤區(qū)是：當面交流起來很好的經驗一旦變成紙上的,，大部分信息就被遺漏，活生生的事例變成死板的文字,。我們需要的經驗,，變成文字后往往只是一些信息。那些讓人豁然開朗,、激動人心的東西再也找不出來,，經驗復制就會變成形式主義，毫無價值,。

要避免這個問題,，重點案例一定要講清楚來龍去脈，與其給團隊員工提供10個簡單故事,，不如把一兩個案例闡述透徹,。真正產生價值、達到復制團隊效果的經驗案例不是普遍性的原則,，而是具體的做法,，是事情發(fā)生的過程，是經驗教訓。

這就需要企業(yè)安排專門的人員,，比如人力資源部的培訓部門,，跟蹤重點案例的采集，而不是讓銷售人員自己總結——他們往往沒有精力,，也沒有專長去用文字闡述一個完整的過程,。

有效的做法是：讓有營銷工作經驗的培訓部專門人員，按照一個完整的邏輯結構,，采訪每一個重要的當事人,，詳細記錄每一個重要的細節(jié)。案例總結過程就是一個研究的過程,。

個人經驗提煉法

總結日常業(yè)務工作的經驗,，是每個優(yōu)秀業(yè)務員必須養(yǎng)成的良好習慣,，這種制度在大多數(shù)企業(yè)都被使用過,，但做得好的很少。大多數(shù)時候都會走樣,，變成應付上司的任務,，或變成不認真填，或者確實不知道怎么填寫,；報表反饋的信息沒有人去關注,，提出的困難沒有人去幫助——本來還有一部分人在認真填寫，因為管理者不關注,，逐漸地也喪失了積極性,。

如何避免這種形式主義，讓銷售人員養(yǎng)成反思和總結的習慣,，不是靠幾張表格可以實現(xiàn)的,，必須通過會議和討論等方式，圍繞他們日常工作流程上的要點和難點來總結,，幫助他們深入剖析業(yè)務過程,，關注那些花費他們大量精力、讓他們頭疼,、又能讓他們一討論就興奮的事,，讓他們體會到通過反思和討論找到成長的興奮感。

關鍵過程和難點上的經驗,，可以從每周總結“三點經驗”和“三點教訓”做起,。

1、總結,。

三點經驗和三點教訓的總結過程,，不可能一蹴而就、一步到位,，要循序漸進,，尤其需要基層團隊經理的重視和組織,。具體做法可以如下：

把每個人的經驗教訓拿出來討論，每次指定2～3人,，不僅把三點經驗和三點教訓說出來,，更要回顧事情發(fā)生的過程，回到事情的目的,、計劃和實際的進展上,。

不管是經驗還是教訓，都要多問為什么,。主管上級要指導幫助,，提出具體改進建議，讓當事人體會到反思和總結的價值,，最終讓其進入反思角色,，養(yǎng)成反思習慣。

如果每周總結太頻繁,，也可以在完成一項工作后總結,。尤其是團隊協(xié)作的活動中，小而簡單的事可以少花時間,，比如一小時,；大而復雜的活動結束后，就是花上半天或一天的時間來總結,，也是值得的,。

2、匯總,。

三點經驗和三點教訓匯總起來,，就是關鍵過程的操作指南，是難點問題的改進辦法,，是銷售人員能力提升的經驗點,。

匯總要從基層團隊開始，從5～8個人獨立的行動團隊開始,，比如一個項目組,，或一個地市業(yè)務團隊。匯總時不需要摻雜個人意見,，錄入電腦并按照要求歸類即可,。

然后以分公司或業(yè)務部門為單位，進行第二次匯總,，這時候就需要總結提煉而不僅僅是匯總,。按照專題和重要順序整理好，從中發(fā)現(xiàn)可以進一步挖掘總結的經驗亮點，總部可以圍繞這些亮點進一步編寫專題性的案例,。

所有的經驗和教訓到公司總部再進行第三次匯總,，根據(jù)實際運作的成效，一般在第二天就可以下發(fā)到各分公司供學習參考,。

提示：團隊經驗總結提煉能否執(zhí)行到位的關鍵

基層團隊和營銷人員的經驗能否轉變?yōu)樵夹畔?，取決于團隊經理能不能讓他們把有效的信息表達出來。

為讓基層重視,，可以把經驗總結作為基層團隊經理和分公司經理的考核指標,。基層團隊經理由他的直接上級評價,，分公司由總部的培訓部門評價,，評價的依據(jù)就是信息反饋的情況。

同時,，為了鼓勵這種行為,，公司可以設定專項獎勵基金，分季度或者年度評尋團隊經驗傳播實踐獎”,。

銷售團隊工作總結篇二

良好的銷售團隊和銷售策略是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,。銷售團隊作為企業(yè)核心團隊之一,是現(xiàn)代企業(yè)生存的命脈,。只有對其進行系統(tǒng),、客觀、公正的績效評價,才可能發(fā)現(xiàn)問題,從而有效地提升團隊與組織績效,實現(xiàn)銷售團隊與企業(yè)的共贏,。

年度銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的swot分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過swot分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會,，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,。比如,，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的"精神"綱領,，是營銷工作的方向和"靈魂"，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，李經理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1、樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)"營銷生活化,，生活營銷化"。

2,、實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點地指導經銷商直接運作末端市場,。

3、綜合利用產品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力,。

4,、在市場操作層面，體現(xiàn)"兩高一差",，即要堅持"運作差異化,，高價位、高促銷"的原則,，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,，李經理充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實、有可操作性,，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此,，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

1,、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量,。

2,、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責任到人,，量化到人,，并細分到具體市場。

3,、權衡銷售目標與利潤目標的關系,，做一個經營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產品結構,，將產品銷售目標具體細分到各層次產品,。

比如，李經理根據(jù)企業(yè)方便面產品abc分類,，將產品結構比例定位在a(高價,、形象利潤產品)：b(平價、微利上量產品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產品)=2：3：1,，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場運做經驗,，制定了如下的營銷策略：

1、產品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。

2、價格策略,，高質,、高價,，產品價格向行業(yè)標兵看齊，同時,，強調產品運輸半徑,，以600公里為限，實行"一套價格體系,，兩種返利模式",，即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略,。

3,、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想,，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力,、財力、人力,、運力等企業(yè)資源,。

在這個模塊，李經理主要鎖定了兩個方面的內容：

1,、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃,。

比如，20xx年銷售目標5個億,，公司本部的營銷員隊伍要達到200人,，這些人要在什么時間內到位，落實責任人是誰等等,，都有一個具體的規(guī)劃明細,。

2、團隊管理,，明確提出打造"鐵鷹"團隊的口號,，并根據(jù)這個目標，采取了如下幾項措施：

一,、健全和完善規(guī)章制度,，從企業(yè)的"典章"、條例這些"母法",，到營銷管理制度這些"子法",，都進行了修訂和補充,。比如，制定了《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》,、《營銷人員"三個一"日監(jiān)控制度》,、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等,。

二,、強化培訓，提升團隊整體素質和戰(zhàn)斗力,。比如,，制定了全年的培訓計劃，培訓分為企業(yè)內訓和外訓兩種,，內訓又分為潛能激發(fā),、技能提升、操作實務等,。外訓則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校,、培訓機構接受培訓等等。

三,、嚴格獎懲,，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升,、破格提拔,、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式,，激發(fā)營銷人員的內在活力,。李經理旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力,，真正打造一支凝聚力,、向心力、戰(zhàn)斗力,、爆發(fā)力,、威懾力較強的"鐵血團隊"。

李經理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后,，企業(yè)投入費用的產出比,。比如，李經理所在的方便面企業(yè),，銷售目標5個億,，其中,，工資費用：500萬，差旅費用：300萬,，管理費用：100萬,，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元,，費用占比2%，通過費用預算,，李經理可以合理地進行費用控制和調配,，使企業(yè)的資源"好鋼用在刀刃上"，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。

李經理在做年度銷售計劃時，還充分利用了表格這套工具,，比如,，銷售目標的分解、人員規(guī)劃,、培訓綱目,、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然,，而且還具有對比性、參照性,，使以上內容更加直觀和易于理解,。

年度銷售計劃的制定，李經理達到了如下目的：

1,、明確了企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向,，通過營銷計劃的制定，李經理不僅理清了銷售思路,，而且還為其具體操作市場指明了方向,，實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉變。

2,、實現(xiàn)了數(shù)字化,、制度化、流程化等等基礎性營銷管理,。不僅量化了全年的銷售目標,，而且還通過銷售目標的合理分解，并細化到人員和月度,，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐,。

3,、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計劃,，確定了新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段,，為市場的有效拓展提供了策略支持。

4,、吹響了"鐵鷹"團隊打造的號角,，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了"鐵鷹"打造計劃,，為優(yōu)秀營銷團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學習型,、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎。

銷售團隊工作總結篇三

彭迪波13318851730,。

公司企業(yè)文化,。

經營理念：始終秉承“安全，現(xiàn)代,，可靠,，穩(wěn)定”的開發(fā)原則，為客戶提供專業(yè),，科學的運輸系統(tǒng)和非標設備.

愿望：成為生產經營全國運輸系統(tǒng)的知名企業(yè),，確保一流的設備，一流的行業(yè)經驗,，一流的售后服務,，一流的運營團隊。

發(fā)展方向：主要制造模塊化柔性連板運輸系統(tǒng),，烘培行業(yè)的成型運輸系統(tǒng),，自動進出爐，螺轉冷卻塔,，垂直升降冷卻塔,，餅干閃動運輸系統(tǒng)，裝配流水線,，智能分揀運輸機,，皮帶運輸機，輥筒運輸機,，式,，往復式提升機，包裝友垛設備,，是集研究,，設計，開發(fā)制造,，銷售,，安裝,，維修于一體的專業(yè)型工程公司,。

核心價值：安全,，現(xiàn)代,，可靠，穩(wěn)定,。

使命：做珠三角地區(qū)的輸送設備的龍頭企業(yè)，帶動生產潮流，優(yōu)化生產工藝,，提供生產效率，為客戶創(chuàng)造新價值,，為員工實現(xiàn)理想,，共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天,。

企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!

營運銷售團隊策劃,。

(一)銷售團隊建設宗旨：

團隊建設的核心是參與,。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的會議上,，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見,，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案,。有效銷售團隊的一個基本特點是創(chuàng)新,，應把創(chuàng)新視作銷售團隊的靈魂。銷售團隊的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新,，行為上創(chuàng)新,。使行動成為思想，使思想成為行動,，創(chuàng)造出更多的行動型思想,。

銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊討論中,，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進,，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團隊就越團結,，越有活力,。在實施愿景中，就會越努力奮斗,。

(三)團隊建設規(guī)劃,。

1、建立團隊文化的四點要素,。

(1)成就的認同,。

(2)任務圓滿完成時大方的贊美。(3)給應得的人真正的升遷機會,。(4)目標達成時的金錢獎勵,。

2,、建立共同目標觀念。

(1)每個團隊的成員必須相信,，當公司獲利時,，他們也會得利。他們必須相信,，當區(qū)域的運作順利時,，他們也是贏家。

(2)安排有贏家的善意競爭,，但如果達成目標的話,，就不要有犧牲者。(3)內部競爭是健康的,，不是特別指明某個業(yè)務員對抗另一個業(yè)務員,。(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點,。(5)花時間在一起工作確是建立同胞愛的最好方法。(6)銷售團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道,。

(四)銷售中心組織結構,。

1、設立銷售總監(jiān)1名【由彭擔任】,。

3、財務結算,，統(tǒng)一由行政財務部負責,。

4、營銷計劃書,、廣告作品及相關推廣方案,，報開發(fā)公司審批。

5,、銷售總監(jiān)定期與客戶溝通聯(lián)系,。

(五)責崗位職責：

1、銷售總監(jiān)：

總體負責項目的營銷推廣,，撰寫營銷計劃書,。

負責與客戶技術溝通。保證各項計劃的順利實施,。負責各期營銷方案的審閱并報公司批準實施負責有關銷售部各項工作的指導與監(jiān)督工作負責銷售合同的簽訂,、保管工作建立執(zhí)行各項規(guī)章管理制度?？偨Y銷售技巧,，培訓銷售人員,。

總結分析項目銷售情況，提交銷售任務計劃書,。主持召開銷售會議,。

1·負責傳達公司各期整體工作與重大決策。2,、技術支持,。

3、文秘【可以由行政人員兼任】,。

(4)同銷售代表及時溝通,，整理每日銷售控制表。(5)提交銷售業(yè)績匯總,，及銷售人員業(yè)績表,。

1，定期進行人員的培訓;培訓的內容要多種多化(提升團隊凝聚力,、營銷技巧培訓,、產品知識培訓),2,銷售工程師：

1)協(xié)助主管收集和分析所涉領域整體市場信息數(shù)據(jù)，為銷售決策提供參考意見,。

2)根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定客戶開發(fā)計劃并落實執(zhí)行。

客戶信用進行鑒別,。

4)聯(lián)系潛在客戶，爭取合作機會,。

5)合同條款的擬定,、談判、簽約接收訂單,，將項目資料交付技術部,。

客戶催款。

核查,，及時反饋并處理客戶投訴意見,。

8)完成執(zhí)行主管交辦的其他工作任.

3，電話營銷,。

1,、負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶;,。

2,、通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求,尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績;。

3,、維護老客戶的業(yè)務,，挖掘客戶的最大潛力;,。

4、定期與合作客戶進行溝通,，建立良好的長期合作關系,。

(六)團隊建設。

團隊的建設對于銷售提供最基礎的保障,。團隊名稱：廣州華瀚自動化設備設備有限公司—銷售中心部門職責：主要負責各項目的管理,、策劃、執(zhí)行,，還負銷售之間的溝通,、銷售與技術部之間的溝通，電話人員與銷售與技術部的溝通,、技術人員內部溝通,。

溝通要形成一種制度化、規(guī)范化,。在公司內部要有一個溝通的規(guī)范,，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式,，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一,，這樣就不會產生因不同的溝通方式之間產生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度,，讓其成為一種制度化,、規(guī)范化的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理,，下情上達,，與管理者保持實質性的溝通，使公司內部的各種意見能夠以公開,、正面,、肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內部信息溝通的管理水平,。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋,。公司管理層把合理化建議進行規(guī)范，繼而形成了一種制度,，有利于本公司的企業(yè)文化建設,。組織結構圖：

銷售團隊工作總結篇四

回首過去的6個月里，領導給了很多機會,，再加上自己的努力,，做了很多事情，感覺非常的充實,。特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺,，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰，覺得自己這一件并沒有虛度,。

第一,、積極參加公司開展的各項活動。

今年公司為了能讓各管理人員釋放工作上所帶的的壓力而組織了多次出外旅游的節(jié)目,，3月8日,，是三八婦女節(jié),，公司組織了兩廠之間的辦公室文員去長隆歡樂世界一日游;5月1日前一個晚上，公司組織了番禺的全部管理人員去k歌;.....加上每個月都有不同的活動,，都積極參與,，這是自己進公司三年來，最多活動的半年,。這代表著公司在不斷的進步,，不斷強大,，關心員工的利益和身心健康所得來的成果。

第二,、認認真真,，做好本職工作。

1,、責任心和奉獻精神,。這是我們華迅公司中很重要的一點，可以說是精髓之一,。每個人的經歷和知識水平都不相同,，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別，但很多時候,，工作能否做好,，起決定作用的并不是能力。在實際工作中,，有相當大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的,，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責任心來完成來做好的。奉獻源自責任,，一個沒有責任心的人,，就不可能是一個有奉獻精神的人?？梢哉f,，強烈的責任感和責任心是做好跟單工作的第一要求，也是業(yè)務跟單員應該具備的最基本素質,。

2,、勤快，團結互助,。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作,，特別是外貿跟單工作，輔件多,，工序煩,，稍微偷懶就可能給錯誤的出現(xiàn)留下隱患。一個訂單往往是由很多部門來共同完成,，一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小,，只有大家團結互助精心合作才能保證訂單的順利完成。

3,、認真細心,，做事用心。這樣才能避免自己犯錯誤，才能發(fā)現(xiàn)客戶可能存在的錯誤,，把一些錯誤杜絕在源頭上,，減少人工和財物的浪費。我操作過的1個單子就曾經存在過這樣的情況,，由于出廠前板材沒有經過硬度的測試,，以置到貨到了臺灣后發(fā)現(xiàn)不合格了遭遇客戶全部退貨的情況，到12月底都還不能夠從海關那里取出來,，造成了公司人工和財物的損失,。回過頭來想想,，如果這些錯誤能及時發(fā)現(xiàn)并處理的話,，就不會造成什么樣的嚴重后果?？上攵?。我覺得作為我們業(yè)務跟單員只有從內心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤，但只要你認真工作,，對每批產品都有明確的質量要求,，出廠前都經過各個環(huán)節(jié)的測試，及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生,。犯錯誤和遭遇國內外退貨是最大的窩工和浪費,，少犯錯誤就是降低成本，生產上和業(yè)務上來說道理都是一樣,。

4,、吃苦精神。做跟單員一定要有吃苦精神,，對于我們跟單員來說有時要讓生產部的員工做出好質量的產品,，有時還要下去生產車間里親自監(jiān)工，根據(jù)客戶要求和自己的經驗指導員工生產出完美的產品,，并從中學習經驗,，了解生產過程，便于自己工作更好的開展,。

第三,、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關系。

學會做人,，處理好關系，做好事情,。就像國家跟國家之間的關系一樣：沒有永久的朋友和敵人,，只有永久的利益。從本質上來講，跟客戶和外部協(xié)作單位的關系也是如此,。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自需要的利益,，才會產生雙方的合作關系。作為商人,，追求的最直接的東西就是利益,，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用,。如果有錢賺的話,，其他方面要求可以適當降低。認清了這一點,，在處理與相關主體的時候,，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵,，收放自如,。

回首過去，自我認為還算取得了一些微不足道的成績——當然,，這些成績的取得無不包含著領導的不懈關懷和同事的鼎力協(xié)助——但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處,，需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進。

第一,、進一步加強向領導,、向同事、向客戶學習的力度,，不斷完善自己,。學無止境，特別是對于我們年輕人,，要時刻保持著一顆虛心上前的心,。

第二、加強訂單資料的整理,，理順文件夾中的訂單資料,。這點在過去的一直都做得不好，主要是沒有從心底上徹底認識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習慣,。

第三,、加強產品知識、生產工藝,、加工過程知識上的學習,。這是目前我們業(yè)務跟單員普遍欠缺的一塊兒，也是非常重要的一塊兒知識,。作為一名跟單員,，如果缺乏這方面的知識,，那么其知識結構是不完整的，操作起訂單來心里也不夠踏實,。公司如果能夠組織和加強這方面知識的培訓,，那是再好不過。

第四,、進一步規(guī)范自己的工作流程,，加強工作的計劃性。

規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯的幾率,。在新的一年里要嚴格按照規(guī)范的流程操作訂單,，避免一些低級性的錯誤出現(xiàn)，減少混亂,，養(yǎng)成良好的工作習慣,。增強自己工作的計劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情,，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn),，并改變自己急性子的性格。

第五,、如果有機會,，要多出去開發(fā)客戶，在業(yè)務上增強自己的能力,，進一步的發(fā)展和完善各方面的能力,。

第六、爭取更多的機會,，發(fā)揮更大的作用,，為公司各方面的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

總之,，我要從自身的實際情況出發(fā),，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足,，不斷完善自己各方面的能力,，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機遇，努力工作,，積極進取,，與部門同事團隊作戰(zhàn)，通力合作,，盡我自己最大的努力做好本職工作,，為我們公司業(yè)務目標的完成和飛速發(fā)展作出自己應有的貢獻。

201__年即將結束,，回顧這一年的工作,，我們團隊中的每個人都盡自己的努力為銷售廳做出貢獻,，在今年一、二,、三季度本銷售廳分別獲得了銷售優(yōu)質服務獎的二等獎、二等獎和一等獎,，這與每個人的辛勤付出是分不開的,，為了在今后有更好的發(fā)展和進步，現(xiàn)將這一年的工作做一下總結以及對今后的工作要求,。

一個目標：

在工作中我們秉著“安全運行,、健康發(fā)展”的目標，帶領員工共同進步,，中國發(fā)行福彩的宗旨是“扶老,、助殘、救孤,、濟困,、賑災”，福彩的產生本來就是善良健康的,，我們以從事這樣一項工作為榮,，福彩的這種深刻內涵更增加了員工的凝聚力及團隊意識，鼓舞員工的士氣,，讓員工真正做到快樂生活快樂工作,，這是一項對社會有益的事業(yè)，我們也要用自己的職業(yè)道德讓這項事業(yè)“安全運行,、健康發(fā)展”,。

兩個建設：

一、建設和諧的銷售環(huán)境,。

在銷售過程中,，我們努力營造一種良好的銷售環(huán)境，不論是銷售人員還是購買彩票的民眾都能感受到這是一種公益事業(yè),，每個人都可以通過購買彩票為生活困苦的人提供幫助,，對那些輸錢過多的情緒彩民，我們勸導他們在下注大額前要理性投注,。在全體員工的努力下,，我們一直維持著一種和諧的銷售環(huán)境，今后仍將對此不斷完善,。

二,、建設優(yōu)秀的銷售團隊。

優(yōu)秀的員工是我們銷售廳最寶貴的財富,，我們11個人的團隊不斷創(chuàng)造著良好的銷售業(yè)績,，在服務上我們都特別注重細節(jié),，盡己所能完成好一切銷售活動，福利彩票的文化更增加了員工之間的凝聚力及團隊意識,，每個人都是在快樂中進行工作今后我們仍將保持這種工作態(tài)度,，全體員工團結一致共創(chuàng)佳績。

三個創(chuàng)新：

創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的力量和源泉,，在今后的工作中我們必須時刻保持創(chuàng)新精神,，在銷售過程中懂得創(chuàng)新、在管理過程中勇于創(chuàng)新,、在服務上善于創(chuàng)新;有創(chuàng)新才有發(fā)展,，才能使銷售運轉不僵化，福利彩票是一項用心用腦的事業(yè),，我們必須使這項銷售活動充滿活力,。

中福在線是福彩市場三部管轄的銷售廳，中福在線的營運總是以“安全運行”“健康發(fā)展”為中心,，安全是中福在線的生命基石,，健康發(fā)展是中福在線的動力源泉。新的一年即將開始,，在我們收獲工作成果的同時,，我們也不忘自己的工作使命，當然在把快樂帶給別人的同時自己也會感受到快樂,，在銷售廳的每個人都對新的一年充滿了期待,，創(chuàng)建青年文明號銷售廳仍將是我們努力的坐標和方向。

銷售團隊工作總結篇五

如何激勵銷售團隊,，如何考核銷售團隊成為各大企業(yè)首先面臨的問題,。銷售團隊要不斷改善銷售方式，不斷創(chuàng)新,，今天本站小編給大家?guī)砹虽N售團隊,。

希望對大家有所幫助。

團隊,，即是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式,。其精髓是溝通、分工,、合作,、共同進步，以形成一個目標明確,、有戰(zhàn)斗力的團隊,。由于中國市場各個行業(yè)的不斷整合，行業(yè)前列的集團公司在全國各地都建立銷售分公司和營銷中心,，這駐外銷售隊伍的建設和管理成了大家都關注的問題,。

目前,，由于營銷工作的特殊性和駐外銷售隊伍的團隊建設沒有很好地執(zhí)行，區(qū)域市場內的業(yè)務工作,，還是停留在“單打獨斗”的層面上,，團隊合作失去了意義，甚至出現(xiàn)的1+12情況,。很榮幸我在聚成參加了銷售團隊建設與管理的培訓,，通過對團隊核心、建設內容與過程,、工作方式與結果的認識，我對團隊的理解更為深刻,。

一個優(yōu)秀的團隊,，它至少應具備3個條件：1、優(yōu)秀的核心;2,、制度完善;3,、團隊文化。現(xiàn)在,，我們就一同分享我對“營銷團隊建設與管理”的理解,。

一、隊長領導,。

無論怎樣,，任何組織模式都需要以領導核心。領導與被領導之間的區(qū)別是領導可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，帶領大家走向成功,。在營銷團隊的領導核心選擇上要求更嚴格，因為團隊核心的工作和領導風格將決定團隊建設的方向,。另外,，在營銷團隊的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調的管理,，而不是行政管理,。所以營銷團隊領導人需要良好的協(xié)調管理能力、業(yè)務能力,、團隊建設意識,。在實際工作中，有很多業(yè)績突出的業(yè)務經理,，每天不停地忙碌,，業(yè)績可能上來了，但其手下對工作不知如何開展,，甚至把完成銷售報表當作主要工作,，這樣團隊的力量就沒得到發(fā)揮,。當該領導調動時，團隊里很難找到合適的頂替者,。另外有一種情況,，區(qū)域經理每天忙于各種總部的報表和會議，很少參與業(yè)務工作,，對下屬的工作也沒有很好的指導和監(jiān)督,，團隊的建設沒有得到執(zhí)行。究竟營銷團隊核心該如何進行團隊建設呢?我認為可以從如下3個方面入手：

1,、樹立核心形象與威信,。

很明顯，公司任命的區(qū)域市場負責人就是團隊的領導核心,。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績,，也可以理解為他的業(yè)務能力。有了業(yè)績和能力,，下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信,。把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其時那些業(yè)務新手,。假如你的手下把你當作教練,，他沒有理由不尊重和接受你的指導。銷售工作客戶對業(yè)務員的抱怨是常常遇到的,，這可能是工作做得不到位,，或者是客戶無理取鬧。這時是你樹立威信的好時機,，去承擔你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨,。可在實際工作中,，就有很多區(qū)域負責人在接到客戶的抱怨時,，不加思考地順著客戶的抱怨來責怪自己的手下。這是非常失誤的,。在工作中承擔更多的責任,，有利于你樹立威信。

2,、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境,。

對于溝通的力量，是不容置疑的,。有意見,、有矛盾，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題,，這些都是溝通不夠的表現(xiàn),。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作,。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢?我認為有如下幾個方面的原因：

a,、領導核心官僚化，做事武斷,，認為自己總是對的,。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務能力比較強的領導核心身上。具體表現(xiàn)是團隊成員對領導人的稱呼上,，假如只有5個人的團隊,，成員對領導的稱呼是什么“經理”、“主任”之類的,。我敢肯定這個團隊的溝通不是很順暢,，稱“領導”、“老大”次之,，最好就是互相稱姓名。我這里有一個大家都熟悉的例子,，“聯(lián)想”公司老總楊元慶,，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個員工不要稱呼他老總,，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”,。可想而知“聯(lián)想”的溝通會怎樣順暢,。當然,，我并不是要求每一個團隊都必須這樣，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼,。

b,、建立溝通平臺，一般銷售工作有很多的例會,，可以通過這種會議來進行很好的溝通,。本人建議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現(xiàn)的問題，還要多一些表揚與肯定的聲音,。另外,，還可以每月約定時間來單獨交流。聽聽團隊成員的想法,。

c,、多一些集體活動，很多外企在這方面做得很好,。一方面可以加強員工的歸屬感,，另一方面可以加深相互間的了解,。這也是團隊文化建設的一個重要內容。

3,、合理分工各盡其才,。

在營銷行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人,。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里,，每個一人都優(yōu)秀。經過20多年的市場經濟,，很多行業(yè)都進入了相對的品牌消費時代,，也就是說營銷工作主要是在終端市場的精耕細作——勤。在大的營銷規(guī)劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引,。這也是營銷由“營銷英雄”時代進入“制度模式”時代的標志,。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區(qū)域市場的銷售任務進行規(guī)劃,、指導,、監(jiān)督。但要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度,，是一件不容易的事情,。一般來說，區(qū)域細分操作,、分品類是目前比較流行的兩種分工模式,。但這不能發(fā)揮個人的特點，最好的方式就是“縱橫分工”,，即是在區(qū)域細分,、分品類的基礎上，根據(jù)個人的業(yè)務特長而進行跨區(qū)域,、跨品類合作,。比如現(xiàn)場促銷活動、客戶人員培訓,、銷售數(shù)據(jù)整理等,。這就需要團隊領導了解隊員的特長，協(xié)調好隊員的工作,，以充分各自的才能,。

二、制度建設與執(zhí)行,。

容包括：日?？记谥贫取h制度、各種臺帳制度和激勵制度,。而且是可以執(zhí)行的,。我了解到有這么一個營銷中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30準時到辦公室,，制定的依據(jù)是公司總部要求早上7：00起床,，7：30晨讀。我認為這是很難執(zhí)行的,，也是沒有必要的,。要知道營銷工作是介于體力勞動和智力勞動之間的工作。不要說遇到出差的情況,，就是前一晚的業(yè)務應酬,，就不能保證這個工作時間?？上攵@個制度的執(zhí)行結果是什么,。在這里我并不是說早上8：30上班是一個錯誤，而是說明制度的可執(zhí)行性,。

在這里我闡述一下各種制度的目的和內容：1,、考勤制度，目的是了保證工作時間,。內容包括辦公室考勤與出差考勤,。2、會議制度,，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內容是周例會,、月例會,、公司例會。3,、臺帳制度,，目的是對工作的監(jiān)督與跟蹤。內容是,。

工作計劃,。

工作。

日記,。

和其他與銷售工作相關的臺帳,。4、激勵制度,，目的是保持團隊的工作熱情,。內容有正負激勵之分，正激勵一般有：公司高層的表揚與肯定;經濟獎勵;提升獎勵以及公費旅游等。

三,、團隊文化建設,。

俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度，而團隊文化就像這人生的“態(tài)度”,，它決定團隊效力是否1+12,。團隊文化是對公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認同的前提下，形成一種積極,、易溝通,、學習的精神狀態(tài)。團隊文化的外在表現(xiàn)是團隊有共同的工作目標,、集體活動開展情況以及學習制度的執(zhí)行情況,。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績,。

而集體活動的開展可能讓許多的銷售經理忘記了,，這是可以理解的，總部給你高薪是有高要求的,。但這集體活動是團隊文化建設的重要內容,，我們不可偏廢。其實這集體活動的開展并不是很難,，在每次例會后舉行一場足球賽,、籃球賽并不是過分的要求?；蛘咭淮蝟k,、一次晨跑也是好的。但很多的團隊領導寧愿跟商家喝到胃出血都不會組織一次集體活動,。學習也是團隊文化建設的重要內容,，共同學習，共同進步,。學習公司的銷售政策,、學習新品知識、學習彼此優(yōu)勢等,。只有學習型的團隊才能取得好的業(yè)績,。，因為學習的態(tài)度反映團隊的精神面貌,，是團隊工作技能的保證,，是溝通的需要。

四,、個人與團隊共同進步,。

就應該向公司推薦人才,，并給予培訓指導。一個優(yōu)秀的團隊應是個人與團隊共同進步,，個人在團隊工作中,，應把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團隊業(yè)績相結合。

綜上所述,，營銷團隊的建設需要一個既有業(yè)務能力,，又有團隊建設意識的領導。團隊負責人的工作風格將決定團隊的發(fā)展,。在這里,，我主要強調的是團隊的工作溝通水平和團隊文化的建設。無論從事什么工作,，工作中的樂趣是最重要的,，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是公司與個人雙贏的結果,。

根據(jù)《xx集團團隊建設年指引》,、《建設年活動實施計劃》文件要求，以及公司集團總部正處在資源整合與組織管理梳理關鍵時期的大背景下,，結合銷售五部實際情況,，營銷隊伍的團隊建設工作勢在必行。企業(yè)基于先進文化理念打造企業(yè)團隊,，有助于凝聚盡職盡責的人才,。從當前銷售五部營銷團隊建設的現(xiàn)況來看，團隊建設屬于起步階段,，但已經在實施強化管理,。為了建設一支特別能戰(zhàn)斗的營銷隊伍，把員工的思想統(tǒng)一到適應整個公司營銷政策,、財務政策,、人事政策等上面來，以信任,、了解,、親情為紐帶,，凝聚人氣,。應從以下幾個方面入手：

雞1、加強營銷團隊領導力建設,。

組建一支全新的,、具有全面組織能力的領導班子，積極開展標桿企業(yè)和銷售標兵學習交流活動,，做好周例會,、月總結大會部署工作,，做好醫(yī)院部、商務部及綜合辦公室全員績效計劃,、宣傳和推動工作,。

雞2、建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化體系,，加強團隊文化建設,。

雞團隊目標與團隊文化建設是團隊建設的兩大基石。優(yōu)秀的團隊文化是成功的基礎,。利用報紙,、例會等宣傳途徑對營銷人員宣貫企業(yè)發(fā)展、整合機制要求,、解讀華潤文化,，推行職位體系建設理念。

雞3,、加強區(qū)域團隊建設,。

地開展組建隊伍、系統(tǒng)培訓,、人員配置,、制定規(guī)則、建立共識等工作,。加強營銷團隊內部,。

規(guī)章制度。

工作流程建設,，引導團隊成員彼此協(xié)作,，更高效地做好營銷各個環(huán)節(jié)工作，從而保證高效的團隊執(zhí)行力,。把建立共識放在團隊建設階段的首要地位,，建設共同的理念信念精神和目標，這是營銷團隊的魂魄,，激發(fā)區(qū)域營銷團隊成員的使命感責任感,，增強營銷團隊的凝聚力和感召力。

雞4,、加強團隊日常管理,。

雞為穩(wěn)定區(qū)域營銷團隊，區(qū)域營銷主管應該對團隊成員日常工作表現(xiàn)進行公平,、合理的評估,，嚴格執(zhí)行目標管理、費用管理,、報表管理,、例會管理,、匯報管理等，建立包括直接下級,、同級甚至客戶的評估意見在內的,、客觀公正的、可量化的績效考核指標體系,。根據(jù)考評結果,，及時對團隊成員進行獎勵與懲處，營造獎懲分明,、優(yōu)勝劣汰的團隊組織氛圍,，確保營銷團隊旺盛的戰(zhàn)斗力。

雞枷售五部此次團隊計劃通過加強營銷團隊建設與管理,，從資源配置上,、制度上、企業(yè)文化上以及團隊領導藝術和目標管理層面上來制定有效的措施,，保持良好的工作狀態(tài),，從而達到管理得人心，管理鼓士氣,，管理出業(yè)績,。

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銷售團隊工作總結篇六

通過“贏在“1+4”冠軍團隊銷售力培訓”的兩天兩夜的培訓,，我主要總結以下幾點：

一：重新定位了人生的三個重點：健康第一，管理好自己的時間,，珍惜自己的身體,；愛第二，懂得贊美,，懂得珍惜,，處理好家人、同事,、客戶,、朋友的溝通；財富第三,，要有目標,，改造自己，提升自己,，優(yōu)化自己的行為習慣,。

二：“1+4團隊”的角色定位：

1：領導做減法,，員工做加法,；

2：領導低標準,，員工高執(zhí)行；

3：領導補短板,，員工用長處,；

4：領導重心情，員工重事情,；

5：領導做教練,，員工贏冠軍；

6：領導重未來,，員工重現(xiàn)在,。

作為冠軍團隊的一個“4”，就是要發(fā)揮自己的`特長,，要有贏取冠軍的激情,，要做好每一天每一分鐘的工作，堅決執(zhí)行業(yè)績目標,。

三：對銷售有了全新了解：好的業(yè)績要突破傳統(tǒng)的銷售策略,，要實行“白金銷售法則”-即行銷，站在市場和客戶需求的面去銷售,，而不是為了賣掉產品而銷售,；是為了滿足市場和客戶需求，給客戶創(chuàng)造財富二銷售,，而不是從客戶那里賺到錢的心態(tài)而銷售,。

時間珍貴管理好關系維持多溝通有效目標要定好領導員工定好位溝通協(xié)作關系好團隊策略高效率借力使力收成效白金銷售法則好贊美技巧靈活用堅持不懈要突破業(yè)績成效會提高人人開心過大年。

銷售團隊工作總結篇七

在啞鈴型經濟管理理論中,，銷售啟著至關重要的作用,。一個企業(yè)要想發(fā)展的很好，銷售的作用極其重要,。銷售團隊的好壞直接關系到企業(yè)的業(yè)績和利潤,。如何管理好一支銷售團隊前面我們講到了文化的重要性。如果說團隊的.文化是團隊的靈魂,，那么溝通是團隊的命脈,。溝通是無處不在的，良好的溝通可以讓團隊更團結,，更有凝聚力,。什么是正面溝通？就是站在事情的積極面或者站在大眾的一面進行一對一或一對多的溝通,。

在帶銷售團隊工作中保持團隊的穩(wěn)定是很難的,，團隊安逸了就沒有戰(zhàn)斗力，有壓力就會造成人員的波動,。特別是團隊中相對比較重要的人員流失,，會給團隊帶來一些牽連性的波動,。團隊的管理者要善于發(fā)現(xiàn)團隊人員的思想情況，及時的做好溝通,。能留的就盡力留,，天要下雨娘要嫁人，有些人真的要走那就隨他,，但在團隊中要講清楚,。團隊管理嚴禁躲躲藏藏，要把事情拿到面前來講,。正面溝通低調處理是解決人員流動的最好的方法,。

銷售團隊工作總結篇八

崗位職責。

是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標準,。今天本站小編給大家為您整理了銷售團隊。

希望對大家有所幫助,。

上半年已經結束,，為了更好的開展下半年的工作，我就上半年的工作做一個全面而詳實的總結,，目的在于吸取教訓,、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好,，完成公司下達的銷售任務和各項工作,。

1、銷售指標的完成情況,。

上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下,，及經銷商的共同努力下，**市場完成銷售額157萬元,，完成年計劃300萬元的52%,，比去年同期增長126%，回款率為100%;低檔酒占總銷售額的41%,，比去年同期降低5個百分點;中檔酒占總銷售額的28%,，比去年同期增加2個百分點;高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點,。

2,、市場管理、市場維護,。

根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價,，對經銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生,。

通過對各個銷售終端長時間的交流和引導,，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽,，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超,、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列,，并動員和協(xié)助店方使產品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊,、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽,，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。

3,、市場開發(fā)情況,。

上半年開發(fā)商超1家，酒店2家,，終端13家,。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的購物廣場，所上產品為52°系列的全部產品;2家酒店是分別是**大酒店和**大酒店,，其中**大酒店所上產品為52°的四星,、五星、十八年,，**大酒店所上產品為42°系列的二到五星及原漿,。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家,，所上產品主要集中在中低檔產品區(qū),，并大部分是42°系列產品。

4,、品牌宣傳,、推廣。

為了提高消費者對“酒”的認知度,，樹立品牌形象,，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示,，在人流量大,、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個,，其中煙酒門市部及餐館門頭29個,，其它形式的廣告牌6個。

5、銷售數(shù)據(jù)管理,。

根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作,，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表,、銷售月報表和每月要貨計劃,，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷售情況按照經銷商,、各個單品分別進行匯總分析,，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確,。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商,、單品、產品結構等幾個方面進行匯總分析,，以便于更加準確客觀地反映市場情況,，指導以后的銷售工作。

盡管在上半年做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時間較短,，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧,，使得有些方面的工作做的不到位,。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手,，盡快提高自身業(yè)務能力,，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成,，并向350萬元奮斗,。

1、努力學習,，提高業(yè)務水品,。

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學習,，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。

2,、進一步拓展銷售渠道。

**市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的,。下半年在做好流通渠道的前提下,，要進一步向商超渠道、餐飲渠道,、酒店渠道及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商,、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

3,、做好市場調研工作,。

對市場個進一步的調研和摸索,，詳細記錄各種數(shù)據(jù),，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學性,，來彌補經驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應對各種市場情況,，并及時調整營銷策略。

4,、與經銷商密切配合,，做好銷售工。

協(xié)助經銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網絡和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體,。凡是遇到經銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨,，先不能解釋原因,，他在氣頭上，就是想發(fā)火,，那就讓他發(fā),，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因,，讓他明白,，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內疚,。遇到經銷商不能理解的事情,，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展,，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展,。

最后希望公司領導在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導和支持,。

進入公司已經有3個多月的時間,，個人在xx年度取得了不小的進步。現(xiàn)將有關xx年度個人工作情況作如下總結：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項。

規(guī)章制度,。

我于xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解,，熟悉了公司的企業(yè)文化，學習專業(yè)知識,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，在堅持原則的情況下敢于嘗試,。

2、熟悉工作流程,，

作為戰(zhàn)斗在前線的銷售員,，熟悉和了解工作流程及狀況對開展工作是相當有利的，對以后顧客進行分析,，研究,，我對顧客的實際情況做較為客觀的預測，為下一步工作的進展完成提供了可靠的依據(jù),。

3,、與各個市場的同事溝通和協(xié)調。

工作的進展和完成,，離不開公司各個市場的參與,，努力和宣傳。并且離不開公司領導的幫助和關心,。

二,、存在的不足以及改進措施,。

xx年已經結束，回想自己在公司3個多月來的工作,，閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源。

在和顧客溝通的過程中,，由于對專業(yè)知識掌握有缺陷,，又礙于面子，造成講解出現(xiàn)錯誤,，不能達到更好的效果,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己,。

2,、缺乏計劃性,。

在工作過程中,，特別是待攻單的顧客，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，顧客不買票不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，利用可利用的資源，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

自己的專業(yè)面狹窄,，對其它專業(yè)知識比較缺乏,，回答顧客的其他方面問題拘謹，認識不夠,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高自己,，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

xx年已過去,，雖然我入職時間短,，但收獲也不少。特別是公司領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，xx年,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，在以后的工作中，充分發(fā)揮個人能力,，配,。

合同。

事,，高標準要求自己,，不斷學習，善于總結,，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為共同的目標貢獻自己的力量。

我于進入市場部,，并于被任命市場部主管,，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報,，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議,。

我市場部主要是以電話業(yè)務為主、網絡為輔助開展工作,。前期就是通過我們打出去的每一個電話,，來尋找意向客戶。

為建立信任的關系,，與每個客戶進行交流,、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務,，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做,，我們能協(xié)調的盡量去做”的原則來開展工作。

這樣,，在業(yè)務工作基本完成的情況下,，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益,。而且通過我們的產品,，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會,。

就像春節(jié)前后,，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾,，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情,，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心,、用品質去做,。20xx年的工作及任務已經確定。所有的計劃都已經落實,，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的,。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決,。

20xx年,，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重,，無所適從,。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊,。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素,。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經過去,。每一年都是一個新的起點,，一個新的開始。

在今年的工作中,，以“勤于業(yè)務,，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間,，無論是在專業(yè)知識方面,，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式,，多找書籍,，多看,，多學。開拓視野,，豐富知識,。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上,，用不同的方式方法,，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成,，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用,。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力,、素質,、業(yè)績的過程中。

以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任,，要站在前年,、去年所取得的經驗基礎之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時,，讓每個人的能力,、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立,、較強的業(yè)務工作能力,。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心,、滿意,。

走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么,。擁有健康,、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要,。學做人,，學做事。學會用自己的頭腦去做事,，學會用自己的智慧去解決問題,。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作,，那就要盡心盡力地做好,。這也是對自己的一個責任。

通過這兩年的工作,，我感同身受,。我看到了公司所發(fā)生的變化,。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準確的,，決策是正確的”因此，在今后的工作中,，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己,，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力,。

回首過去,，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚,。新的一年,，新的祝福，新的期待：今天,，市場一部因為在此工作而驕傲;明天,，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

銷售團隊工作總結篇九

銷售團隊我認為就像一支部隊，能作出高業(yè)績的團隊就是一支特種部隊,。所以在銷售團隊的管理中作為一個管理著來說第一個難題就是你如何獲得團隊的信任,。團隊的所有人信任你，你就會很容易的向團隊下達目標,，團隊的管理就會很順暢,。

如何獲得團隊的信任看的是一個管理著的職業(yè)素質，信念,，團隊的集體榮譽感,。俗話說的好兵熊熊一個，將熊熊一窩,。作為一個銷售的管理著來說第一點是要有精,、氣、神一個沒有精神的主管帶出來的'團隊絕對是一支沒有活力的隊伍,。

最重要的八個字是：你的心情我能體會,。

最重要的七個字是：我相信你沒問題。

最重要的六個字是：我們一起努力,。

最重要的五個字是：你是最棒的。

最重要的四個字是：學會思考,。

最重要的三個字是：你真棒,。

最重要的兩個字是：加油。

最終要得一個字是：家,。

銷售團隊工作總結篇十

團隊,，即是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式,。其精髓是溝通、分工,、合作,、共同進步，以形成一個目標明確,、有戰(zhàn)斗力的團隊,。由于中國市場各個行業(yè)的不斷整合，行業(yè)前列的集團公司在全國各地都建立銷售分公司和營銷中心,，這駐外銷售隊伍的建設和管理成了大家都關注的問題,。

目前，由于營銷工作的特殊性和駐外銷售隊伍的團隊建設沒有很好地執(zhí)行,，區(qū)域市場內的業(yè)務工作,，還是停留在“單打獨斗”的層面上，團隊合作失去了意義,，甚至出現(xiàn)的1+12情況,。很榮幸我在聚成參加了銷售團隊建設與管理的培訓，通過對團隊核心,、建設內容與過程,、工作方式與結果的認識，我對團隊的理解更為深刻,。

一個優(yōu)秀的團隊,，它至少應具備3個條件：

1、優(yōu)秀的核心;,。

2,、制度完善;。

3,、團隊文化?，F(xiàn)在，我們就一同分享我對“營銷團隊建設與管理”的理解,。

一,、隊長領導。

無論怎樣,，任何組織模式都需要以領導核心,。領導與被領導之間的區(qū)別是領導可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，帶領大家走向成功,。在營銷團隊的領導核心選擇上要求更嚴格,，因為團隊核心的工作和領導風格將決定團隊建設的方向。另外，在營銷團隊的管理中,，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調的管理,，而不是行政管理。所以營銷團隊領導人需要良好的協(xié)調管理能力,、業(yè)務能力,、團隊建設意識。在實際工作中,，有很多業(yè)績突出的業(yè)務經理,，每天不停地忙碌，業(yè)績可能上來了,，但其手下對工作不知如何開展,，甚至把完成銷售報表當作主要工作，這樣團隊的力量就沒得到發(fā)揮,。當該領導調動時,，團隊里很難找到合適的頂替者。另外有一種情況,，區(qū)域經理每天忙于各種總部的報表和會議,，很少參與業(yè)務工作，對下屬的工作也沒有很好的指導和監(jiān)督,，團隊的建設沒有得到執(zhí)行,。究竟營銷團隊核心該如何進行團隊建設呢?我認為可以從如下3個方面入手：

1、樹立核心形象與威信,。

很明顯,，公司任命的區(qū)域市場負責人就是團隊的領導核心。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績,，也可以理解為他的業(yè)務能力,。有了業(yè)績和能力，下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信,。把你的工作經驗傳授給你的手下,，尤其時那些業(yè)務新手。假如你的手下把你當作教練,，他沒有理由不尊重和接受你的指導,。銷售工作客戶對業(yè)務員的抱怨是常常遇到的，這可能是工作做得不到位,，或者是客戶無理取鬧,。這時是你樹立威信的好時機，去承擔你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨,?？稍趯嶋H工作中,，就有很多區(qū)域負責人在接到客戶的抱怨時,，不加思考地順著客戶的抱怨來責怪自己的手下,。這是非常失誤的。在工作中承擔更多的責任,，有利于你樹立威信,。

2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境,。

對于溝通的力量,，是不容置疑的。有意見,、有矛盾,，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題,，這些都是溝通不夠的表現(xiàn),。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作,。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢?我認為有如下幾個方面的原因：

a,、領導核心官僚化，做事武斷,，認為自己總是對的,。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務能力比較強的領導核心身上。具體表現(xiàn)是團隊成員對領導人的稱呼上,，假如只有5個人的團隊,，成員對領導的稱呼是什么“經理”、“主任”之類的,。我敢肯定這個團隊的溝通不是很順暢,，稱“領導”、“老大”次之,，就是互相稱姓名,。我這里有一個大家都熟悉的例子，“聯(lián)想”公司老總楊元慶,，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通,，要求每一個員工不要稱呼他老總，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”,?？上攵奥?lián)想”的溝通會怎樣順暢。當然,，我并不是要求每一個團隊都必須這樣,，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼。

b、建立溝通平臺,，一般銷售工作有很多的例會,，可以通過這種會議來進行很好的溝通。本人建議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現(xiàn)的問題,，還要多一些表揚與肯定的聲音,。另外，還可以每月約定時間來單獨交流,。聽聽團隊成員的想法,。

c、多一些集體活動,，很多外企在這方面做得很好,。一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的了解,。這也是團隊文化建設的一個重要內容,。

3、合理分工各盡其才,。

在營銷行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團隊,，沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里,，每個一人都優(yōu)秀,。經過20多年的市場經濟，很多行業(yè)都進入了相對的品牌消費時代,，也就是說營銷工作主要是在終端市場的精耕細作——勤,。在大的營銷規(guī)劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引。這也是營銷由“營銷英雄”時代進入“制度模式”時代的標志,。在這種情況下,，團隊領導的日常工作就是對區(qū)域市場的銷售任務進行規(guī)劃、指導,、監(jiān)督,。但要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度，是一件不容易的事情,。一般來說,，區(qū)域細分操作、分品類是目前比較流行的兩種分工模式,。但這不能發(fā)揮個人的特點,，的方式就是“縱橫分工”，即是在區(qū)域細分,、分品類的基礎上,，根據(jù)個人的業(yè)務特長而進行跨區(qū)域,、跨品類合作。比如現(xiàn)場促銷活動,、客戶人員培訓,、銷售數(shù)據(jù)整理等。這就需要團隊領導了解隊員的特長,，協(xié)調好隊員的工作,，以充分各自的才能,。

二,、制度建設與執(zhí)行。

無規(guī)矩不成方圓,，制度的建設可以規(guī)范團隊的工作開展,，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論,，而不是團隊領導自己決定,。它的內容包括：日常考勤制度,、會議制度,、各種臺帳制度和激勵制度。而且是可以執(zhí)行的,。我了解到有這么一個營銷中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30準時到辦公室,，制定的依據(jù)是公司總部要求早上7：00起床,，7：30晨讀,。我認為這是很難執(zhí)行的,，也是沒有必要的,。要知道營銷工作是介于體力勞動和智力勞動之間的工作。不要說遇到出差的情況,，就是前一晚的業(yè)務應酬,，就不能保證這個工作時間?？上攵@個制度的執(zhí)行結果是什么。在這里我并不是說早上8：30上班是一個錯誤,，而是說明制度的可執(zhí)行性。

在這里我闡述一下各種制度的目的和內容：

1,、考勤制度,，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤,。

2,、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學___臺,。內容是周例會,、月例會,、公司例會,。

3,、臺帳制度,，目的是對工作的監(jiān)督與跟蹤。內容是工作計劃,、工作日記和其他與銷售工作相關的臺帳,。

4、激勵制度,，目的是保持團隊的工作熱情,。內容有正負激勵之分，正激勵一般有：公司高層的表揚與肯定;經濟獎勵;提升獎勵以及公費旅游等,。

三,、團隊文化建設。

俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度,，而團隊文化就像這人生的“態(tài)度”,，它決定團隊效力是否1+12,。團隊文化是對公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認同的前提下，形成一種積極,、易溝通,、學習的精神狀態(tài)。團隊文化的外在表現(xiàn)是團隊有共同的工作目標,、集體活動開展情況以及學習制度的執(zhí)行情況,。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績,。

而集體活動的開展可能讓許多的銷售經理忘記了,，這是可以理解的，總部給你高薪是有高要求的,。但這集體活動是團隊文化建設的重要內容,，我們不可偏廢。其實這集體活動的開展并不是很難,，在每次例會后舉行一場足球賽,、籃球賽并不是過分的要求?；蛘咭淮蝟k,、一次晨跑也是好的。但很多的團隊領導寧愿跟商家喝到胃出血都不會組織一次集體活動,。學習也是團隊文化建設的重要內容,，共同學習，共同進步,。學習公司的銷售政策,、學習新品知識、學習彼此優(yōu)勢等,。只有學習型的團隊才能取得好的`業(yè)績,。，因為學習的態(tài)度反映團隊的精神面貌,，是團隊工作技能的保證,，是溝通的需要。

四,、個人與團隊共同進步,。

不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷售的人都是生意人,，不可否認加薪或者升職是工作的動力之一,。一個優(yōu)秀的團隊，應給隊員提供個人的發(fā)展平臺,。合理的人員流動,，是非常必要的,。從另一個方面看，業(yè)務工作有強烈的態(tài)度需求,，在一個地方工作久了,，換一個工作區(qū)域未嘗不是一個讓激情再次燃燒的方法。假如,，在你的團隊有優(yōu)秀的人才,，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候,，團隊的領導就應該向公司推薦人才,，并給予培訓指導。一個優(yōu)秀的團隊應是個人與團隊共同進步,，個人在團隊工作中,，應把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團隊業(yè)績相結合。

綜上所述,，營銷團隊的建設需要一個既有業(yè)務能力,，又有團隊建設意識的領導。團隊負責人的工作風格將決定團隊的發(fā)展,。在這里,，我主要強調的是團隊的工作溝通水平和團隊文化的建設。無論從事什么工作,，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人可能地發(fā)揮潛能,，這是公司與個人雙贏的結果,。

銷售團隊工作總結篇十一

尊敬的領導：

自本人在今年年初參加工作以來，我虛心向同事請教,，從熟悉人員,、熟悉商戶、熟悉業(yè)務知識做起,，從一點一滴做起,，以便自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色,，擔負起自己的責任,，配合部門經理做好經營管理工作。現(xiàn)就自己的工作進行述職報告如下：

一,、搞好_市場調查與分析,。

我在市場部從事市場調查與策劃工作。我深知隨著_市場環(huán)境不斷變化,、信息通信技術發(fā)展突飛猛進,、市場需求瞬息萬變,，必須通過開展形式多樣的_市場調查，廣泛收集社會經濟,、消費者需求,、市場變化、競爭對手,、企業(yè)發(fā)展及國內外_發(fā)展狀況等各方面信息和數(shù)據(jù),，逐步建立和完善_市場調查與分析信息系統(tǒng)，使_市場調查與分析制度化,、規(guī)范化,、連續(xù)化。在科學的理論指導下,，運用各種定性和定量分析方法,，對_發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢進行深入細致的分析,，參與公司市場營銷的策劃和評估,，提示_發(fā)展的內在規(guī)律，及時地發(fā)現(xiàn)問題和找出問題的癥結,，并提出切實可行的對策和措施,，為企業(yè)更好地搞好市場經營工作，占領市場,、實現(xiàn)集約化經營服務,。

二、制定正確,、有效的市場營銷策略,。

營銷策略要靈活多變，不斷創(chuàng)新;堅持整合營銷,，走出過分依賴價格杠桿的誤區(qū),，樹立大營銷的觀念;建立健全企業(yè)市場營銷機制，充分調動廣大市場營銷人員的積極性和創(chuàng)造性;切實轉變營銷觀念,，真正樹立“以市場為導向”,、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念;實施品牌經營戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)形象;根據(jù)市場環(huán)境的變化和信息技術發(fā)展的狀況,，不斷開發(fā)新業(yè)務,，尋找新的業(yè)務經濟增長點。

三,、強化產品創(chuàng)新與完善,。

在產品策劃中注重業(yè)務模式、交費、包裝,、宣傳,、促銷、渠道,、市場推廣活動,、業(yè)務流程等一系列方面，各項策劃做到周密,、嚴謹,、具有可操作性，進行過程控制,，進行量化和檢查成效,，并及時總結提出改進意見，將各項策劃做實,。通過參與市場營銷的策劃和評估工作,，我認識到了營銷策劃工作的重要性，并積累了一定的市場經驗,，提高了市場分析能力,，同時結合市場成功開展了一系列的業(yè)務市場策劃活動。

四,、以后的工作計劃,。

要以創(chuàng)新的_營銷理念為指導，抓住商業(yè)客戶群體的特性來開展各類市場營銷活動,，同時要加強對_產品和目標商業(yè)客戶進行充分調查和分析,，并在此基礎上進行目標市場細分、組合_產品和服務,。最終為客戶提供更多,、更新和更好的產品和服務，最大限度的滿足客戶需求,，推動各項新業(yè)務的發(fā)展，促進公司業(yè)務收入的增加,，進一步提升客戶的滿足度和忠誠度,。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率,，達到事半功倍的效果,。

未來的市場競爭將是產品和服務的雙重比拼，只有良好的服務才能留住客戶,，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待_服務及_產品,，制定_產品的服務提升策劃方案，通過有計劃、有步驟的工作來完善_自身服務水平,，提高企業(yè)核心競爭力,。

同時在工作中應發(fā)揮靈活性、主動性,、客觀性,，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務的一致性。通過提升服務理念與服務水平更好的服務于客戶,，不斷增強企業(yè)競爭力,，并促進公司新產品、新業(yè)務的推廣,，實現(xiàn)業(yè)務收入的增加,，真正達到共贏的目標。

在以往的工作中,，我在提高自身素質方面雖然做了很大努力,，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中,，要虛心學習,，結合自身實際多學習、多鉆研,。加強專業(yè)知識的學習,，使自己精通業(yè)務知識，成為行家里手,、業(yè)務內行;同時還要學習先進的經營管理經驗,，提高自身的思想、組織能力,、協(xié)調能力和判斷力,，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求,，不斷提高自身素質,，使自己成為一個努力的、學習型的管理者,。

此致

敬禮!

述職人：_,。

2021年_月_日。

銷售團隊工作總結篇十二

團隊,，即是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式,。其精髓是溝通、分工,、合作,、共同進步,，以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊,。由于中國市場各個行業(yè)的不斷整合,，行業(yè)前列的集團公司在全國各地都建立銷售分公司和營銷中心，這駐外銷售隊伍的建設和管理成了大家都關注的問題,。

無論怎樣,，任何組織模式都需要以領導核心。領導與被領導之間的區(qū)別是領導可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，帶領大家走向成功,。在營銷團隊的領導核心選擇上要求更嚴格，因為團隊核心的工作和領導風格將決定團隊建設的方向,。另外,，在營銷團隊的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調的管理,，而不是行政管理,。所以營銷團隊領導人需要良好的協(xié)調管理能力、業(yè)務能力,、團隊建設意識,。在實際工作中，有很多業(yè)績突出的業(yè)務經理,，每天不停地忙碌,，業(yè)績可能上來了，但其手下對工作不知如何開展,，甚至把完成銷售報表當作主要工作,，這樣團隊的力量就沒得到發(fā)揮。當該領導調動時,，團隊里很難找到合適的頂替者,。另外有一種情況，區(qū)域經理每天忙于各種總部的報表和會議,，很少參與業(yè)務工作,，對下屬的工作也沒有很好的指導和監(jiān)督，團隊的建設沒有得到執(zhí)行,。究竟營銷團隊核心該如何進行團隊建設呢?我認為可以從如下3個方面入手：

1,、樹立核心形象與威信。

很明顯,，公司任命的區(qū)域市場負責人就是團隊的領導核心。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績,，也可以理解為他的業(yè)務能力,。有了業(yè)績和能力，下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信。把你的工作經驗傳授給你的手下,，尤其時那些業(yè)務新手,。假如你的手下把你當作教練，他沒有理由不尊重和接受你的指導,。銷售工作客戶對業(yè)務員的抱怨是常常遇到的,，這可能是工作做得不到位，或者是客戶無理取鬧,。這時是你樹立威信的好時機,，去承擔你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨?？稍趯嶋H工作中,，就有很多區(qū)域負責人在接到客戶的抱怨時，不加思考地順著客戶的抱怨來責怪自己的手下,。這是非常失誤的,。在工作中承擔更多的責任，有利于你樹立威信,。

2,、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境。

對于溝通的力量,，是不容置疑的,。有意見、有矛盾,，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉,，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn),。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在,，假如大家有充分的溝通合作。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢?我認為有如下幾個方面的原因：

a,、領導核心官僚化,，做事武斷,，認為自己總是對的,。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務能力比較強的領導核心身上。具體表現(xiàn)是團隊成員對領導人的稱呼上,，假如只有5個人的團隊,，成員對領導的稱呼是什么“經理”、“主任”之類的,。我敢肯定這個團隊的溝通不是很順暢,，稱“領導”,、“老大”次之，就是互相稱姓名,。我這里有一個大家都熟悉的例子，“聯(lián)想”公司老總楊元慶,，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通,，要求每一個員工不要稱呼他老總，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”,?？上攵奥?lián)想”的溝通會怎樣順暢。當然,，我并不是要求每一個團隊都必須這樣,，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼。

b,、建立溝通平臺，一般銷售工作有很多的例會,，可以通過這種會議來進行很好的溝通,。本人建議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現(xiàn)的問題，還要多一些表揚與肯定的聲音,。另外,，還可以每月約定時間來單獨交流,。聽聽團隊成員的想法,。

c、多一些集體活動,，很多外企在這方面做得很好,。一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的了解,。這也是團隊文化建設的一個重要內容,。

3、合理分工各盡其才,。

在營銷行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團隊,，沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里,，每個一人都優(yōu)秀,。經過20多年的市場經濟,，很多行業(yè)都進入了相對的品牌消費時代，也就是說營銷工作主要是在終端市場的精耕細作——勤,。在大的營銷規(guī)劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引。這也是營銷由“營銷英雄”時代進入“制度模式”時代的標志,。在這種情況下,，團隊領導的日常工作就是對區(qū)域市場的銷售任務進行規(guī)劃、指導,、監(jiān)督,。但要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度，是一件不容易的事情,。一般來說,，區(qū)域細分操作、分品類是目前比較流行的兩種分工模式,。但這不能發(fā)揮個人的特點,，的方式就是“縱橫分工”，即是在區(qū)域細分,、分品類的基礎上,，根據(jù)個人的業(yè)務特長而進行跨區(qū)域、跨品類合作,。比如現(xiàn)場促銷活動,、客戶人員培訓、銷售數(shù)據(jù)整理等,。這就需要團隊領導了解隊員的特長,，協(xié)調好隊員的工作，以充分各自的才能,。

二,、制度建設與執(zhí)行。

容包括：日?？记谥贫?、會議制度、各種臺帳制度和激勵制度,。而且是可以執(zhí)行的,。我了解到有這么一個營銷中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30準時到辦公室,，制定的依據(jù)是公司總部要求早上7：00起床,，7：30晨讀。我認為這是很難執(zhí)行的,，也是沒有必要的,。要知道營銷工作是介于體力勞動和智力勞動之間的工作,。不要說遇到出差的情況，就是前一晚的業(yè)務應酬,，就不能保證這個工作時間,。可想而知這個制度的執(zhí)行結果是什么,。在這里我并不是說早上8：30上班是一個錯誤,，而是說明制度的可執(zhí)行性。

在這里我闡述一下各種制度的目的和內容：1,、考勤制度,，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤,。2,、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺,。內容是周例會,、月例會、公司例會,。3,、臺帳制度，目的是對工作的監(jiān)督與跟蹤,。內容是,。

工作計劃。

工作,。

日記,。

和其他與銷售工作相關的臺帳。4,、激勵制度,，目的是保持團隊的工作熱情。內容有正負激勵之分,，正激勵一般有：公司高層的表揚與肯定;經濟獎勵;提升獎勵以及公費旅游等,。

三、團隊文化建設,。

俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度,，而團隊文化就像這人生的“態(tài)度”，它決定團隊效力是否1+12,。團隊文化是對公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認同的前提下,，形成一種積極、易溝通、學習的精神狀態(tài),。團隊文化的外在表現(xiàn)是團隊有共同的工作目標,、集體活動開展情況以及學習制度的執(zhí)行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊,，以爭取取得良好的業(yè)績,。

而集體活動的開展可能讓許多的銷售經理忘記了，這是可以理解的,，總部給你高薪是有高要求的,。但這集體活動是團隊文化建設的重要內容，我們不可偏廢,。其實這集體活動的開展并不是很難，在每次例會后舉行一場足球賽,、籃球賽并不是過分的要求,。或者一次ok,、一次晨跑也是好的,。但很多的團隊領導寧愿跟商家喝到胃出血都不會組織一次集體活動。學習也是團隊文化建設的重要內容,，共同學習,，共同進步。學習公司的銷售政策,、學習新品知識,、學習彼此優(yōu)勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業(yè)績,。,，因為學習的態(tài)度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證,，是溝通的需要,。

四、個人與團隊共同進步,。

就應該向公司推薦人才,，并給予培訓指導。一個優(yōu)秀的團隊應是個人與團隊共同進步,，個人在團隊工作中,，應把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團隊業(yè)績相結合。

綜上所述,，營銷團隊的建設需要一個既有業(yè)務能力,，又有團隊建設意識的領導。團隊負責人的工作風格將決定團隊的發(fā)展,。在這里,，我主要強調的是團隊的工作溝通水平和團隊文化的建設,。無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的,，它可以讓人可能地發(fā)揮潛能,，這是公司與個人雙贏的結果。

根據(jù)《xx集團團隊建設年指引》,、《xx建設年活動實施計劃》文件要求,，以及公司集團總部正處在資源整合與組織管理梳理關鍵時期的大背景下，結合銷售五部實際情況,，營銷隊伍的團隊建設工作勢在必行,。企業(yè)基于先進文化理念打造企業(yè)團隊，有助于凝聚盡職盡責的人才,。從當前銷售五部營銷團隊建設的現(xiàn)況來看,，團隊建設屬于起步階段，但已經在實施強化管理,。為了建設一支特別能戰(zhàn)斗的營銷隊伍,，把員工的思想統(tǒng)一到適應整個公司營銷政策、財務政策,、人事政策等上面來,，以信任、了解,、親情為紐帶,，凝聚人氣。應從以下幾個方面入手：

1,、加強營銷團隊領導力建設,。

組建一支全新的、具有全面組織能力的領導班子,，積極開展標桿企業(yè)和銷售標兵學習交流活動,，做好周例會、月總結大會部署工作,，做好醫(yī)院部,、商務部及綜合辦公室全員績效計劃、宣傳和推動工作,。

2,、建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化體系，加強團隊文化建設,。

團隊目標與團隊文化建設是團隊建設的兩大基石,。優(yōu)秀的團隊文化是成功的基礎。利用報紙、例會等宣傳途徑對營銷人員宣貫企業(yè)發(fā)展,、整合機制要求,、解讀華潤文化，推行職位體系建設理念,。

3,、加強區(qū)域團隊建設。

地開展組建隊伍,、系統(tǒng)培訓,、人員配置、制定規(guī)則,、建立共識等工作,。加強營銷團隊內部。

規(guī)章制度,。

工作流程建設,，引導團隊成員彼此協(xié)作，更高效地做好營銷各個環(huán)節(jié)工作,，從而保證高效的團隊執(zhí)行力。把建立共識放在團隊建設階段的首要地位,，建設共同的理念信念精神和目標,，這是營銷團隊的魂魄，激發(fā)區(qū)域營銷團隊成員的使命感責任感,，增強營銷團隊的凝聚力和感召力,。

4、加強團隊日常管理,。

為穩(wěn)定區(qū)域營銷團隊,，區(qū)域營銷主管應該對團隊成員日常工作表現(xiàn)進行公平、合理的評估,，嚴格執(zhí)行目標管理,、費用管理、報表管理,、例會管理,、匯報管理等，建立包括直接下級,、同級甚至客戶的評估意見在內的,、客觀公正的、可量化的績效考核指標體系,。根據(jù)考評結果,，及時對團隊成員進行獎勵與懲處，營造獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的團隊組織氛圍,，確保營銷團隊旺盛的戰(zhàn)斗力,。

銷售五部此次團隊計劃通過加強營銷團隊建設與管理，從資源配置上,、制度上,、企業(yè)文化上以及團隊領導藝術和目標管理層面上來制定有效的措施，保持良好的工作狀態(tài),，從而達到管理得人心,，管理鼓士氣，管理出業(yè)績,。

銷售團隊工作總結篇十三

團隊,，即是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式。其精髓是溝通,、分工,、合作、共同進步,，以形成一個目標明確,、有戰(zhàn)斗力的團隊。由于中國市場各個行業(yè)的不斷整合,，行業(yè)前列的集團公司在全國各地都建立銷售分公司和營銷中心,，這駐外銷售隊伍的建設和管理成了大家都關注的問題。

目前,，由于營銷工作的特殊性和駐外銷售隊伍的團隊建設沒有很好地執(zhí)行,，區(qū)域市場內的業(yè)務工作，還是停留在“單打獨斗”的層面上,，團隊合作失去了意義,，甚至出現(xiàn)的1+12情況。很榮幸我在聚成參加了銷售團隊建設與管理的培訓,，通過對團隊核心,、建設內容與過程、工作方式與結果的認識,，我對團隊的理解更為深刻,。

一個優(yōu)秀的團隊，它至少應具備3個條件：1,、優(yōu)秀的核心;2,、制度完善;3、團隊文化?，F(xiàn)在,，我們就一同分享我對“營銷團隊建設與管理”的理解,。

一、隊長領導,。

無論怎樣,，任何組織模式都需要以領導核心。領導與被領導之間的區(qū)別是領導可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，帶領大家走向成功,。在營銷團隊的領導核心選擇上要求更嚴格，因為團隊核心的工作和領導風格將決定團隊建設的方向,。另外,，在營銷團隊的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調的管理,，而不是行政管理,。所以營銷團隊領導人需要良好的協(xié)調管理能力、業(yè)務能力,、團隊建設意識,。在實際工作中，有很多業(yè)績突出的業(yè)務經理,，每天不停地忙碌,，業(yè)績可能上來了，但其手下對工作不知如何開展,，甚至把完成銷售報表當作主要工作,，這樣團隊的力量就沒得到發(fā)揮。當該領導調動時,，團隊里很難找到合適的頂替者。另外有一種情況,，區(qū)域經理每天忙于各種總部的報表和會議,，很少參與業(yè)務工作，對下屬的工作也沒有很好的指導和監(jiān)督,，團隊的建設沒有得到執(zhí)行,。究竟營銷團隊核心該如何進行團隊建設呢?我認為可以從如下3個方面入手：

1、樹立核心形象與威信,。

很明顯,，公司任命的區(qū)域市場負責人就是團隊的領導核心。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績,，也可以理解為他的業(yè)務能力,。有了業(yè)績和能力，下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信,。把你的工作經驗傳授給你的手下,，尤其時那些業(yè)務新手。假如你的手下把你當作教練,，他沒有理由不尊重和接受你的指導。銷售工作客戶對業(yè)務員的抱怨是常常遇到的,，這可能是工作做得不到位，或者是客戶無理取鬧。這時是你樹立威信的好時機，去承擔你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨?？稍趯嶋H工作中，就有很多區(qū)域負責人在接到客戶的抱怨時,，不加思考地順著客戶的抱怨來責怪自己的手下,。這是非常失誤的。在工作中承擔更多的責任,，有利于你樹立威信。

2,、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境。

對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見,、有矛盾,，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉,，可能出現(xiàn)更大的問題,，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在,，假如大家有充分的溝通合作,。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢?我認為有如下幾個方面的原因：

a、領導核心官僚化,，做事武斷,，認為自己總是對的,。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務能力比較強的領導核心身上,。具體表現(xiàn)是團隊成員對領導人的稱呼上,，假如只有5個人的團隊，成員對領導的稱呼是什么“經理”,、“主任”之類的,。我敢肯定這個團隊的溝通不是很順暢，稱“領導”,、“老大”次之,，最好就是互相稱姓名。我這里有一個大家都熟悉的例子,，“聯(lián)想”公司老總楊元慶,，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個員工不要稱呼他老總,，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”,。可想而知“聯(lián)想”的溝通會怎樣順暢。當然,，我并不是要求每一個團隊都必須這樣,，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼。

b,、建立溝通平臺,，一般銷售工作有很多的例會，可以通過這種會議來進行很好的溝通,。本人建議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現(xiàn)的問題,，還要多一些表揚與肯定的聲音。另外,，還可以每月約定時間來單獨交流,。聽聽團隊成員的想法。

c,、多一些集體活動,，很多外企在這方面做得很好。一方面可以加強員工的歸屬感,，另一方面可以加深相互間的了解,。這也是團隊文化建設的一個重要內容。

3,、合理分工各盡其才,。

在營銷行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人,。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里,，每個一人都優(yōu)秀。經過20多年的市場經濟,，很多行業(yè)都進入了相對的品牌消費時代,，也就是說營銷工作主要是在終端市場的精耕細作——勤,。在大的營銷規(guī)劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引,。這也是營銷由“營銷英雄”時代進入“制度模式”時代的標志。在這種情況下,，團隊領導的日常工作就是對區(qū)域市場的銷售任務進行規(guī)劃,、指導,、監(jiān)督。但要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度,，是一件不容易的事情,。一般來說，區(qū)域細分操作,、分品類是目前比較流行的兩種分工模式,。但這不能發(fā)揮個人的特點,，最好的方式就是“縱橫分工”，即是在區(qū)域細分,、分品類的基礎上,，根據(jù)個人的業(yè)務特長而進行跨區(qū)域、跨品類合作,。比如現(xiàn)場促銷活動、客戶人員培訓,、銷售數(shù)據(jù)整理等,。這就需要團隊領導了解隊員的特長，協(xié)調好隊員的工作,，以充分各自的才能,。

二、制度建設與執(zhí)行,。

容包括：日?？记谥贫取h制度,、各種臺帳制度和激勵制度,。而且是可以執(zhí)行的。我了解到有這么一個營銷中心,，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30準時到辦公室,，制定的依據(jù)是公司總部要求早上7：00起床，7：30晨讀,。我認為這是很難執(zhí)行的,，也是沒有必要的。要知道營銷工作是介于體力勞動和智力勞動之間的工作,。不要說遇到出差的情況,，就是前一晚的業(yè)務應酬，就不能保證這個工作時間,?？上攵@個制度的執(zhí)行結果是什么。在這里我并不是說早上8：30上班是一個錯誤,，而是說明制度的可執(zhí)行性,。

在這里我闡述一下各種制度的目的和內容：1、考勤制度,，目的是了保證工作時間,。內容包括辦公室考勤與出差考勤。2,、會議制度,，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內容是周例會、月例會,、公司例會,。3、臺帳制度,，目的是對工作的監(jiān)督與跟蹤,。內容是工作計劃、工作日記和其他與銷售工作相關的臺帳,。4,、激勵制度，目的是保持團隊的工作熱情,。內容有正負激勵之分,，正激勵一般有：公司高層的表揚與肯定;經濟獎勵;提升獎勵以及公費旅游等。

三,、團隊文化建設,。

俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度，而團隊文化就像這人生的“態(tài)度”,，它決定團隊效力是否1+12,。團隊文化是對公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認同的前提下，形成一種積極,、易溝通,、學習的精神狀態(tài)。團隊文化的外在表現(xiàn)是團隊有共同的工作目標,、集體活動開展情況以及學習制度的執(zhí)行情況,。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績,。

而集體活動的開展可能讓許多的銷售經理忘記了,，這是可以理解的，總部給你高薪是有高要求的,。但這集體活動是團隊文化建設的重要內容,，我們不可偏廢。其實這集體活動的開展并不是很難,，在每次例會后舉行一場足球賽,、籃球賽并不是過分的要求?；蛘咭淮蝟k,、一次晨跑也是好的。但很多的團隊領導寧愿跟商家喝到胃出血都不會組織一次集體活動,。學習也是團隊文化建設的重要內容,，共同學習,，共同進步。學習公司的銷售政策,、學習新品知識,、學習彼此優(yōu)勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業(yè)績,。,，因為學習的態(tài)度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證,，是溝通的需要,。

四、個人與團隊共同進步,。

就應該向公司推薦人才，并給予培訓指導,。一個優(yōu)秀的團隊應是個人與團隊共同進步,，個人在團隊工作中，應把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團隊業(yè)績相結合,。

綜上所述,，營銷團隊的建設需要一個既有業(yè)務能力，又有團隊建設意識的領導,。團隊負責人的工作風格將決定團隊的發(fā)展,。在這里，我主要強調的是團隊的工作溝通水平和團隊文化的建設,。無論從事什么工作,，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能,，這是公司與個人雙贏的結果,。