報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

煤炭工作總結(jié)報告篇一

截止xx年12月底,，全年外運煤炭萬噸，同比減少xx萬噸,；上站煤xx萬噸,，同比xx萬噸；實現(xiàn)銷售收入xx萬元,；實現(xiàn)利潤xx萬元,，上繳國家稅金xx萬元，職工年均收入xx元,，比去年增長xx%,。

企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標,。一年來,，我站把管理的重點放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面,。

首先是在上站煤管理上,，在煤源缺乏，煤炭價格居高不下等諸多不利情況下,，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系,，逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴把煤源關(guān),、拉運上站關(guān),、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦,，對所有上站車輛從源頭上進行管理,，既保證了煤炭的發(fā)運質(zhì)量,，又保證了上站煤的數(shù)量。

其次是在裝車管理上,，全面落實獎罰兌現(xiàn),，制定切實可行的裝車超標處罰規(guī)定：正負0.5噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車,每車獎5元;正負0.6噸/車至(提供）正負1.99噸/車不獎不罰,正負2噸/車至2.99噸/車為超標車,每車罰20元.獎罰車皮由機務(wù)裝煤6:4分擔(dān),充分調(diào)動了職工的積極性,使他們在工作中由被動變主動,班組之間的協(xié)作能力進一步優(yōu)化,確保了裝車質(zhì)量。

第三是逐步實行目標成本管理,，把目標成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實際緊密聯(lián)系在一起,，結(jié)合各組實際核定油料、裝車加固材料,、車輛維修保養(yǎng)費用等的消耗,，工資和定額，進行目標控制,，充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情,，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制,。

第四在人力資源上做到優(yōu)化配置,，我們推行定崗、定責(zé),、定薪的崗位責(zé)任工資制,，對不能勝任本職工作的堅決進行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù),、憑能力,、憑責(zé)任心吃飯，按實績,、按貢獻取酬,。

第五，在管理理念上,，充分認識制度多,，落實不扎實加強制度執(zhí)行力度和考核力度。

安全是每個企業(yè)的生命線,，我們把安全工作列入了全站工作的`重中之重,，強化安全管理成為我站的頭等大事。為此,，多年來我們十分重視安全工作,，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒,，把安全第一的思想真正落實到具體工作實踐中,。

首先，安全意識進一步強化,。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組,、科室，在任何場合,，任何會上首先講的是安全,，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對安全的自愿,、自需,、自求意識，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實際操作之中,，從而做到自我警示,、自我防范、自我約束,。

其次是完善和健全各項安全機制,。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障,。在裝車上,，嚴格要求職工按裝車作業(yè)標準進行裝車，做到向安全管理“無為而治”的目標堅定邁進,。在煤炭看管上,，加大看管力度，堅持兩班輪流倒,、晝夜巡邏,，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決,，發(fā)揮村委會的作用,，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。

煤炭工作總結(jié)報告篇二

在過去的一年中,，我在煤炭行業(yè)工作,，主要負責(zé)收集和分析行業(yè)數(shù)據(jù)，進行項目管理和實施,。我的職責(zé)范圍包括：

1.收集并整理煤炭行業(yè)的市場,、政策、技術(shù),、產(chǎn)品等數(shù)據(jù),。

2.進行項目管理和實施，包括項目規(guī)劃,、進度控制,、人員協(xié)調(diào)等。

3.為公司內(nèi)部和外部客戶提供煤炭行業(yè)相關(guān)咨詢服務(wù),。

二,、主要成果和貢獻,。

1.數(shù)據(jù)收集和分析方面：我成功收集并整理了煤炭行業(yè)的大量數(shù)據(jù)，通過深入分析,，使公司對市場發(fā)展趨勢有了更準確的理解,。

2.項目管理和實施方面：我積極參與并成功完成了多個煤炭行業(yè)項目，其中包括一個具有挑戰(zhàn)性的跨部門大型項目,。通過合理的規(guī)劃,，我成功地使項目按計劃進行，并實現(xiàn)了一流的實施效果,。

3.咨詢服務(wù)方面：我為公司和外部的客戶提供了一系列的煤炭行業(yè)咨詢服務(wù),，包括行業(yè)分析、政策解讀等,，贏得了客戶的高度評價,。

三、個人成長和收獲,。

在工作中,，我不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，也學(xué)習(xí)到了項目管理,、團隊合作等方面的知識和技能,。我深刻認識到團隊合作的重要性，并學(xué)會了如何更有效地進行跨部門協(xié)作,。此外,，我也提高了解決問題的能力，面對復(fù)雜問題時,，我能迅速找出問題的關(guān)鍵,，并提出有效的解決方案。

四,、未來展望,。

在未來的工作中，我打算進一步拓展自己在煤炭行業(yè)的工作范圍,，包括更深入地參與行業(yè)研究,，進一步了解國際煤炭行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，以便更好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢,，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支持,。同時，我也計劃提高自己的項目管理能力和團隊合作能力,，以更好地適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境,。

五、結(jié)語,。

總的來說,，我在煤炭行業(yè)的工作中取得了積極的成果,，同時也實現(xiàn)了個人成長。我深信,，通過不斷學(xué)習(xí)和努力,，我能夠在煤炭行業(yè)工作中做出更大的貢獻。

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煤炭工作總結(jié)報告篇三

（一）,、煤質(zhì)工作是xx年的工作重點xx年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場,，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定,，毛煤灰分偏高,。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層,。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度,，是xx年經(jīng)營管理的重中之重。xx年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃,，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故,。1、充分發(fā)揮煤樓振動篩,、螺旋篩的作用,，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況,，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔,，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。2,、對重點頭面,，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9,、0—21190采面的夾矸和頂板管理,。3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗,、風(fēng)洗的作用,，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測,，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故,。

煤炭工作總結(jié)報告篇四

在過去的一年中，我在煤炭行業(yè)度過了一段充實而富有成果的時間,。作為一名煤礦工程師,，我的主要職責(zé)是負責(zé)煤礦的設(shè)計,、建設(shè)和生產(chǎn)運營。我不僅承擔(dān)了日常的技術(shù)工作,，還要與各個部門緊密協(xié)作,，確保項目的順利進行。

在這個項目中,，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊對煤礦進行了全面的評估和規(guī)劃,。我們運用先進的科技手段，對煤礦的地質(zhì)結(jié)構(gòu)進行了深入的研究,，以確保安全高效的開采,。同時，我們也注重環(huán)保和可持續(xù)性,，努力將煤礦的負面影響降至最低,。

二、工作成果,。

1.技術(shù)成果：作為煤礦工程師,，我積極參與了煤礦的勘探、設(shè)計和生產(chǎn)運營,。我主導(dǎo)設(shè)計的智能化煤礦開采系統(tǒng),，大大提高了煤礦的開采效率，同時也降低了安全風(fēng)險,。

2.團隊協(xié)作：我與團隊成員緊密協(xié)作,，共同完成了多個煤礦項目。在團隊協(xié)作中,，我充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,，使項目得以順利完成。

3.業(yè)務(wù)拓展：在煤礦業(yè)務(wù)拓展方面,，我積極尋求新的業(yè)務(wù)機會,。通過不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，為公司帶來了更多的收益,。

4.員工培訓(xùn)：作為煤礦工程師,，我深知人才是企業(yè)的核心競爭力。在過去的一年中,，我積極參與員工的培訓(xùn)工作,，提高他們的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。

三,、個人成長,。

1.專業(yè)技能：通過這個項目，我深入了解了煤礦的運營管理，提高了自己的專業(yè)技能,。

2.團隊協(xié)作：在項目執(zhí)行過程中,，我學(xué)會了如何更好地與團隊成員協(xié)作，共同解決問題,。

3.業(yè)務(wù)拓展：在項目執(zhí)行過程中,，我學(xué)會了如何有效地進行市場調(diào)研和業(yè)務(wù)拓展。

四,、建議與展望,。

在總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗時，我發(fā)現(xiàn)自己對行業(yè)和技術(shù)的理解還不夠深入,。為了提升自己在行業(yè)中的競爭力,，我計劃在未來的工作中更加關(guān)注行業(yè)新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，努力成為行業(yè)內(nèi)的專家,。

此外，我也注意到團隊協(xié)作中存在的一些問題,。為了更好地協(xié)調(diào)團隊工作,，我計劃在未來的工作中更加注重團隊成員的溝通和互動，努力提高團隊的工作效率,。

展望未來,，我希望在這個行業(yè)取得更大的成就。為此,，我計劃在技術(shù)研發(fā)和項目運營方面投入更多的精力,，不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時,，我也將積極尋求新的業(yè)務(wù)機會,，推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

總之,，過去一年的工作經(jīng)驗讓我更加明確了自己的職業(yè)方向和目標,。在未來的工作中，我將努力提升自己的專業(yè)技能,，加強團隊協(xié)作,，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以期在煤炭行業(yè)中取得更加卓越的成就,。

煤炭工作總結(jié)報告篇五

根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律，行政法規(guī),、遵循平等,、自愿、公平誠實信用的原則，結(jié)合本項目的具體情況,，甲方?jīng)Q定將頭道溝,、三道溝的運煤承包給乙方，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù),，經(jīng)雙方多次友好協(xié)商一致同意簽訂以下條款：雙方共同遵守,。

一、運輸概況：

2,、運輸距離：頭道溝30公里左右,，三道溝25公里左右。

3,、運輸單價：頭道溝(稅后價),。

4、計量方式：以電子過磅計量為準,。

6,、機械要求：輛，暫時進場輛,。

7,、工程期限：年10月20日至10月21日止。

8,、油料由乙方自負,。住宿由甲方提供，費用由乙方承擔(dān),。

9,、甲、乙雙方在本合同簽訂生效實施后,，如甲方不按本合同約定期限如時結(jié)帳,，否則甲方按乙方運煤總款額銀行利息的三倍補償給乙方。

二,、運輸款結(jié)算方式：

三,、甲、乙方雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

1,、甲方的責(zé)任：交警,、路政,、煤管,、拋灑,、超載、群眾干擾等費用,，甲方必須確保乙方的車輛在裝卸地點的道路暢通無阻,。

2,、如乙方車輛進入煤場后，超過24小時甲方不能按本合同所簽訂的數(shù)量和日期開工,，或者因甲方的原因造成乙方不能正常運輸?shù)?，其損失由甲方承擔(dān)，按每個臺班費500元補償給乙方,。

3,、乙方的責(zé)任：乙方所有進場車輛必須做到安全文明運輸，所有駕駛?cè)藛T不準酒后駕車,，如出現(xiàn)交通事故責(zé)任由乙方自行承擔(dān),，乙方將駕駛員的身份證、駕駛證,、行駛證復(fù)印件交給甲方備案,，承辦通行證手續(xù)等使用。

4,、甲方合理安排,，乙方服從管理和調(diào)度，所有車輛必須按照甲方指定的路線正常行駛,，因亂倒亂卸,、倒買倒賣丟失扣提煤單，煤票按照山路公司等相關(guān)手續(xù)簽字生效,。否則按公司規(guī)定市場價處罰。

四,、其它條款：

1,、甲、乙雙方同等的享受國家及企業(yè)對本項目運輸價格的優(yōu)惠政策,。

2,、運輸期間，因運輸內(nèi)容變更;公里變更,、單價變更,、工期變更、增減數(shù)量,，以運輸變更計劃單結(jié)算為依據(jù),，雙方共同協(xié)商定量定價，不在重新簽訂合同,。

3,、甲、乙雙方約定,，雙方在合同簽字生效后本合同履行期內(nèi),，甲方不準單獨與車隊發(fā)生一切關(guān)系，不準單獨與車隊結(jié)帳或簽訂合同及協(xié)議書，否則甲方應(yīng)承擔(dān)乙方拾倍每年的運輸總量的運輸款及合同違約金,，按本合同運輸總量,、總價款的5%處罰賠償給乙方，還應(yīng)承擔(dān)合同違約金及經(jīng)濟法律責(zé)任,。

4,、在甲、乙雙方合同生效后,，應(yīng)積極的按照甲方進場通知書的期限調(diào)動車輛準備進場,。如乙方調(diào)動的車輛完善后，準備進場前,，甲方的開工日期如有變動或者推遲開工,，因各方面的原因不能開工，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償乙方因本合同運輸項目調(diào)動的車輛所有的一切經(jīng)濟損失,。

5,、因自然災(zāi)害或人力不可抗拒的因素造成雙方不能正常運輸，運輸期限相應(yīng)順延,，造成損失,，甲乙雙方各不索賠。

五,、違約責(zé)任：甲,、乙雙方約定雙方不準以欺騙、欺詐的方式給對方簽訂合同,，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方相應(yīng)的經(jīng)濟損失及法律責(zé)任,。

六、以上條款,，甲,、乙雙方各自遵守，如一方違約;按本合同總數(shù)量總價格的3%處罰,，賠償給守約方,。

七、解決本合同糾紛方式：在合同簽訂所在地人民法院起訴或仲裁委員會裁決,。

八,、雙方在合同履行期間所有發(fā)生的問題分清責(zé)任，不得推誘,，本合同未盡事宜,，雙方友好協(xié)商后另簽訂附加協(xié)議，附加協(xié)議書享有本合同同等的法律效力,。

九,、本合同一式兩份,，甲、乙雙方各執(zhí)一份,，自雙方簽字蓋章后生效,。

甲方：

簽訂地點：薩拉齊鎮(zhèn)。

簽訂日期：年月乙方：日

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煤炭工作總結(jié)報告篇六

7月7日供銷分公司正式掛牌成立，煤炭購銷部人員于8月初陸續(xù)到位,，定員定編5人,。為了完成渝能公司下達的目標任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，煤炭購銷部全體人員群策群力,，在8月份實現(xiàn)了煤炭購銷工作零的突破，現(xiàn)對兩個月來煤炭購銷部的工作匯報如下：

一,、經(jīng)營思路及業(yè)績

煤炭購銷部剛剛成立,，工作人員來自各個行業(yè)，對煤炭購銷業(yè)務(wù)都不熟悉,，加之沒有客戶資源,，沒有煤炭資源，在此情況下,，經(jīng)過多方考證和走訪,，最終形成了一個思路，就是利用我公司現(xiàn)金流進行煤炭購銷工作,，在南桐礦業(yè)公司的支持下,，煤炭購銷部積極尋找供煤單位，采取直供的方式（供貨方自行負責(zé)煤炭的數(shù)量,、質(zhì)量），于8月13日實現(xiàn)了突破,，既啟動了煤炭購銷業(yè)務(wù),，又直接鍛煉了隊伍，使工作人員初步了解了煤炭購銷業(yè)務(wù)的流程,。由于煤炭直供給南桐礦業(yè)公司,，大大降低了我公司的資金風(fēng)險。到9月9日為止,，實現(xiàn)了原煤購銷3255噸,、精煤購銷1319噸的購銷業(yè)績。

二,、客戶調(diào)研

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，煤炭購銷部首要的工作就是展開市場調(diào)研,，了解供方市場，調(diào)查需方市場,，兩個月時間,，我們走訪了桐梓、大方,、遵義,、萬盛各區(qū)縣境內(nèi)的部分煤炭生產(chǎn)、加工,、貿(mào)易企業(yè),，以及遵義縣境內(nèi)的部分用戶單位：桐梓走訪了徐礦集團的花秋一礦、二礦,，渝能的官倉,、吉源煤礦。

遵義走訪了南江貿(mào)易公司,、三才洗選廠,、三辰貿(mào)易、拉法基水泥廠,、遵義氧化

鋁公司,，鴨溪電廠等單位

萬盛走訪了南桐礦業(yè)、新博洗選廠,、長源煤業(yè),、振興煤業(yè)、瑞豪貿(mào)易公司從走訪中我們了解到,，現(xiàn)鴨溪電廠庫存在5萬噸左右,，該廠每天正常耗煤量約12014噸左右，進煤量每天為9000噸左右,，日耗庫存3000噸,，在此情況下，電廠已經(jīng)停運2臺30萬千瓦的機組,。遵義氧化鋁廠全年用煤量約為70萬噸,，每天耗煤約20xx噸左右。

現(xiàn)給我公司供貨的單位中：長源煤業(yè)庫存在4000噸左右,，瑞豪貿(mào)易公司庫存在20xx多噸,，新博洗選廠日產(chǎn)200多噸精煤。

三,、合同管理

所有的煤炭購銷業(yè)務(wù)均簽訂了煤炭買賣合同,，嚴格按照合同的會簽制度，層層審核,，嚴格按照合同簽署授權(quán)委托的內(nèi)容與范圍進行合同的簽署,。在合同的管理方面,，專人負責(zé)，分類管理,。

四,、隊伍與制度的建設(shè)

為盡快進入角色，適應(yīng)煤炭的購銷工作,，除用傳,、幫、帶的方式直接參與煤炭的購銷工作,，還不定期的組織大家進行理論培訓(xùn)?，F(xiàn)正在制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，要讓煤炭購銷部的每一位員工在最短的時間內(nèi)從門外漢成為煤炭購銷行業(yè)的熟練人才,。

在制度建設(shè)方面,，正在制訂各工種崗位責(zé)任制并逐步完善煤炭銷售管理辦法、煤炭外購管理辦法等內(nèi)控制度,。

五,、存在的問題

1、煤難買

目前貴州地區(qū)的煤礦受整合這個大政策的影響,，50%以上的煤礦停產(chǎn)整頓,，產(chǎn)能大幅下降，加之貴州地區(qū)嚴重干旱,，水電無法正常運行,，所以礦井所產(chǎn)原煤主要用于完成電煤任務(wù)，不能外賣,。尤其是近段時間,，因為全國少數(shù)民族運動會在貴州召開，貴州省公安廳下文,，在9月4日至9月21日期間停止炸藥的供應(yīng),，所有煤礦被迫停產(chǎn)，造成煤炭更加緊張,。

在價格上,，貴州各地加大征收煤炭出境調(diào)節(jié)基金的力度，間接促使煤炭價格上漲,，增大采購成本，加大了貿(mào)易難度?，F(xiàn)遵義縣調(diào)節(jié)基金為150元/噸,，畢節(jié)地區(qū)為250元/噸，桐梓縣為80元/噸,，地區(qū)不同,，煤炭出境調(diào)節(jié)基金不相同,。

2、煤難運

貴州省確保電煤的九大措施中,，明確封關(guān)政策,，動用各種手段，把持鐵路,、公路各個關(guān)口,，嚴控煤炭外流。針對電煤任務(wù),，對政府各級領(lǐng)導(dǎo)啟動問責(zé)制,，加大處罰力度，更加大了煤炭的流通難度,。據(jù)了解,，途徑遵義的煤炭，多數(shù)被以種種理由沒收或強行送往電廠充電煤,。

3,、質(zhì)難控

經(jīng)過與多家煤炭用戶單位接觸，在《煤炭買賣合同》中都有煤質(zhì)不達標被沒收的條款,，現(xiàn)在原煤比較緊俏,，所有礦井均為先款后貨，挖出什么煤就供應(yīng)什么煤,，煤質(zhì)不穩(wěn)定,。由于我公司無配煤場地和人員，無法掌控質(zhì)量,。在運輸過程中,，換煤現(xiàn)象嚴重，基本形成流水線作業(yè),，在10來分鐘之內(nèi),，就能夠完成整車煤的卸裝流程，讓人防不勝防,。

目前,，我公司正處于建設(shè)過程中，部分設(shè)備未到位,，如計量衡,、煤質(zhì)化驗室等，造成了我公司在煤炭購銷工作中無法計量,，也無法掌握煤炭的準確質(zhì)量,。

但質(zhì)量是煤炭購銷中最關(guān)鍵部分，水分,、硫份,、熱值的偏差將決定煤炭是否合格,，煤質(zhì)是肉眼無法分辨的，只能依靠設(shè)備來進行化驗分析,。

鑒于以上情況,，建議在保證資金安全的前提下，逐步有序的開展煤炭購銷業(yè)務(wù),。

煤炭工作總結(jié)報告篇七

白駒過隙,，時光荏苒。不知不覺從業(yè)煤炭行業(yè)已五年余,，在這期間有過歡笑,，有過心酸，更多的是對煤礦生產(chǎn)的進一步了解以及從一名學(xué)生成長為一名煤礦從業(yè)者的人生感悟,。

20xx年11月—20xx·3月,，公司3311大采高智能化綜采工作面開采期間，本人任技術(shù)員一職,。3311工作面走向長840米,，切眼222米，最大開采高度6,。5米,，可采儲量142。3萬噸,，設(shè)計回收率為93%,。該工作面配備全省最先進的6。5米大采高自動化綜采成套設(shè)備,，采用zy13000/30/65型支架配合zy13000/30/65d型過渡支架支護頂板,，mg750/1840—wd型煤機實現(xiàn)了6。5米大采高破煤作業(yè),，并在能源集團所屬礦井中首次實現(xiàn)大采高支架的自主安裝,。末采期間大幅度凋采機尾，造撤面條件,，后整架遷移至3313工作面,，該套設(shè)備特點是高、大,、重,，對于運輸車輛、軌道承載力,、技術(shù)工藝等提升運輸環(huán)節(jié)帶來極大的考驗,，通過盯靠現(xiàn)場獲得了第一手資料并編排了作業(yè)規(guī)程及一系列回采期間施工技術(shù)措施。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織、共同努力,，自主探索安裝工藝、自主研制組裝支架方式方法,，使得該工作面提前試生產(chǎn),。該工作面又通過增加工作面集控中心、液壓支架姿態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),、遠距離供電供液,，實現(xiàn)地面調(diào)度指揮中心集中監(jiān)測與遠程自動化控制，實現(xiàn)了智能化工作面遠程控制無人開采作業(yè),。期間,，對智能化無人化開采有進一步認識，并與鄭煤機技術(shù)人員對此有深入交流,。此工作面的安裝生產(chǎn),，緩解了礦井接續(xù)緊張的局面，提高了煤質(zhì)和回采率,，并對全礦井取消夜班生產(chǎn)有著突出貢獻,。

作為本身有著特殊性的煤礦行業(yè)，技術(shù)有著舉足輕重的地位,，只有把技術(shù)管理放在首位,，才能有可能保證生產(chǎn)能夠安全、高效的進行,，作為一名技術(shù)人員,，在自己能夠熟練掌握操作規(guī)程措施的同時，還要及時準確的將其傳達給工人師傅們,，定期組織學(xué)習(xí),、考試，確保大家按規(guī)程施工,。同時我加強對技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，豐富自我、完善自我,，爭做技術(shù)上的尖兵,。

管理是一門需要不斷探索的科學(xué)，它離不開現(xiàn)場管理的.經(jīng)驗,。作為一名管理人員,，不可能盯住每位員工，這時,，要充分發(fā)揮工長,、班組長的作用，層層落實，加大監(jiān)管力度,，整個區(qū)隊形成一個管理網(wǎng)絡(luò),，定期組織召開區(qū)隊管理人員會議，將近期工作中的存在的問題進行討論解決,，為下一部工作的開展打下好的基礎(chǔ),。當(dāng)然我知道作為一名管理人員我還有很多不足，管理水平低,，有很大的欠缺,，需要像領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，但是我一定會努力學(xué)習(xí),，好好工作,，早日成為一名合格的管理人員。不斷充實,、豐富管理方法與制度,，進而加強自己的管理素質(zhì)。

在煤炭行業(yè)工作的五年里,，我收獲巨大,，但同時又感到自己有非常多的不足。煤礦是個艱苦行業(yè),，工人師傅們承受著極大的勞動強度與極端的工作條件,，但就是這些工人們貢獻了中國大部分的能源。煤礦工人工作最辛苦,，工作最偉大,，他們是新時代最可愛的人。隨著科技的不斷進步,，社會的不斷發(fā)展,，高學(xué)歷大中專畢業(yè)生不斷充實到煤炭行業(yè)中，深入到基層工作中去,，這給無人化,、智能化開采提高了契機。本人有幸置于這一歷史洪流中,，為時代的進步做墊腳石,，我一定不斷學(xué)習(xí)、刻苦奮進,，為煤炭行業(yè)發(fā)展貢獻力量,。

最后，在這里我向各位領(lǐng)導(dǎo)以及所有關(guān)心大學(xué)生成長發(fā)展的人表示感謝,，成長過程中給予了我無私的幫助,，我一定不負重望,，砥礪奮進，勇敢前行,。

煤炭工作總結(jié)報告篇八

經(jīng)過一個月的推崗,，我礦已積累了一定的經(jīng)驗，使本次推廣工作圓滿完成,?？傮w來說，達到了預(yù)期的.效果,，但是為了在今后的工作中能做到更好，特對本次接待中有些不到位和可以做得更好的部分進行總結(jié),，以便吸取教訓(xùn),。

首先，是本次推廣方式流程,，是在月初才確定下來的,。雖然最后由于組織得當(dāng)，現(xiàn)場管理好,，并沒有出現(xiàn)什么差錯,。但是希望各科室能夠吸取教訓(xùn)，在以后如有參觀任務(wù)時,，要提前勘察線路,，制定確實可行的推廣方式。

第二,，推廣工作票工作,，有些事以后要注意。本月推廣由于經(jīng)驗不足,，推廣工作不能很好的完成,。

第三、我礦將繼續(xù)推行工作票工作,。

煤炭工作總結(jié)報告篇九

在過去的五年里,，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變革。隨著環(huán)保法規(guī)的加強,、能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及智能化技術(shù)的應(yīng)用,，煤炭行業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。

1.環(huán)保法規(guī)的加強：在過去的幾年中,，政府加強了對煤炭行業(yè)的環(huán)保法規(guī),。這導(dǎo)致了煤炭開采成本的大幅上升，使得煤炭價格競爭力降低,。然而,，這促進了煤炭行業(yè)向清潔能源轉(zhuǎn)型,，如煤氣化、煤電等,。

2.能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整：隨著可再生能源（如太陽能,、風(fēng)能）的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)正面臨著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力,。許多國家開始逐步減少煤炭的消費,，轉(zhuǎn)而使用更加清潔的能源。

3.智能化技術(shù)的應(yīng)用：隨著人工智能,、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展,，煤炭行業(yè)開始引入智能化技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和安全性,。這包括自動化采煤,、智能化運輸系統(tǒng)等。

三,、個人貢獻,。

在我的工作中，我主要負責(zé)項目管理和數(shù)據(jù)分析,。我領(lǐng)導(dǎo)了一個團隊,，負責(zé)實施一項涉及煤炭行業(yè)企業(yè)的項目，以提高生產(chǎn)效率并優(yōu)化資源配置,。我們的項目成功地實現(xiàn)了預(yù)期目標,，并得到了客戶的好評。

四,、未來展望,。

在未來，我預(yù)計煤炭行業(yè)將繼續(xù)向清潔能源轉(zhuǎn)型,。智能化技術(shù)的應(yīng)用將進一步推廣,，以應(yīng)對能源需求的不斷增長。同時,，煤炭行業(yè)也將面臨更多的環(huán)保法規(guī)和政策,，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總的來說,，我在工作中取得了一些成果,，但我也清楚地認識到煤炭行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。我將繼續(xù)努力,，為實現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻,。

煤炭工作總結(jié)報告篇十

在這近一年中，我對煤炭行業(yè)及行業(yè)客戶有了更深的了解,。為了能更好的做好銷售工作,，也為了能在四季度里更好的完成公司所分配的任務(wù),，綜合自身情況，我的反思如下：

初期在接觸煤炭銷售時,，對煤炭知識的缺乏,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實際開展緩慢，讓我意識到“打鐵還需自身硬”,，督促我要在學(xué)習(xí)中工作,，工作中學(xué)習(xí)，提升自己,。

因為原先未專業(yè)從事過銷售工作的經(jīng)驗,，此方面應(yīng)算是弱項。另一方面前期給自己定的目標過高,，剛一開始就覺得壓力很大,，每一天都是鼓足勇氣、充滿希望出去的,，每天都是精神低落回來的。加上自己又急于表現(xiàn),，反而事與愿違,，沒有達到預(yù)期效果。一段時間下來,，難免沮喪,。直到現(xiàn)在為止，我還認為自己不算是一名真正的銷售,。首先對業(yè)務(wù)員最基本的定位,，我認為是有獨立開拓客戶的能力，可是這段時間下來,，我客戶資源還是沒有達到我預(yù)期,，為此我沒少郁悶。于是我自己搜集了一些銷售資料,，比如：關(guān)于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說話辦事的尺度,，談判技巧，如何給客戶一個好印象,，如何打開一個僵局,，還有銷售員的成功案例、新業(yè)務(wù)員如何開拓新客戶,、銷售中的一些策略等等,。

在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法,，并積極學(xué)習(xí)、多請教他人,，盡快提高自己的銷售技能,。

在前期調(diào)研市場，走訪客戶總是遇到談話瓶頸,，主要原因還是銷售思路及知識的匱乏,。

就拿這次經(jīng)手的供國投電廠業(yè)務(wù)，9月12日詢價中標1000噸后,，上游煤價突然連續(xù)上浮,，導(dǎo)致與國投價格瞬間倒掛，再加上電廠道路修繕,，導(dǎo)致9月30日合同期限到期都未解決,，后經(jīng)過與電廠溝通，終于同意辦理合同延期,，時間為10月15日,，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯峰，到了10月10日,，又逢下雨,，導(dǎo)致客戶場地濕滑，根本無法進車,，截至10月15日最后一天供貨時間,，經(jīng)過與客戶的共同努力，在15日中午開始邊配貨,，邊裝車,，期間又遇到配煤機因煤水分過大，導(dǎo)致憋堵,，與客戶一起清理機器大約2小時,，下午4點，電廠的車陸續(xù)到位55輛,，就這樣一配煤機二個鏟車在連續(xù)7個小時的不停奮戰(zhàn),，完成了1000噸的發(fā)運量。

由這個業(yè)務(wù)可知,，確實缺少了市場的研判,，業(yè)務(wù)各項流程的前置化薄弱，我在業(yè)務(wù)上的執(zhí)行力不到位,。

公司在發(fā)展過程中,，一直是保持著穩(wěn)步前，不斷摸索,，不斷尋找新出路,，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線,，我認為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調(diào)整自己的理念,，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向,，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當(dāng)中,，才能更加有條不紊的開展工作。

首先,，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一目標和認識,，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設(shè),。

第二，一定要憑自己的能力開拓出更多新客戶及業(yè)務(wù),。

第四,，業(yè)務(wù)上：抓住各單位的關(guān)鍵客戶和內(nèi)線客戶，了解客戶的資料,，挖掘客戶需求,，搞好客戶關(guān)系，拓展外部業(yè)務(wù),。

煤炭工作總結(jié)報告篇十一

在過去的一年中，我在煤炭行業(yè)擔(dān)任了分析師的職務(wù),。我的主要職責(zé)是分析煤炭的供需情況,，為公司的決策提供依據(jù)。在這段時間里,，我與團隊一起完成了大量的工作,，取得了顯著的成果。

二,、工作成果和亮點,。

1.數(shù)據(jù)分析能力：我具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠準確地分析煤炭行業(yè)的各種數(shù)據(jù),，從而得出科學(xué)的結(jié)論,。

2.團隊協(xié)作：我與團隊成員緊密合作，共同完成了多個項目,，展現(xiàn)了出色的團隊協(xié)作能力,。

3.跨部門溝通：我與公司內(nèi)部其他部門保持緊密聯(lián)系，及時獲取相關(guān)信息,，為公司的決策提供了有力的支持,。

4.報告撰寫：我撰寫了大量的行業(yè)報告,，清晰地呈現(xiàn)了公司的決策依據(jù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可,。

三,、工作不足和成長。

1.行業(yè)研究深度：雖然我在供需分析方面取得了一定的成果,，但對某些特定領(lǐng)域的研究深度仍有待提高,。

2.溝通能力：在與團隊和外部溝通時，我有時需要加強語言的準確性和表達的清晰度,。

3.時間管理：在面對多項任務(wù)時,，我需要注意優(yōu)化時間管理，提高工作效率,。

四,、展望和計劃。

1.加強特定領(lǐng)域研究：在未來,，我將進一步提高自己對特定領(lǐng)域的研究深度,，為公司決策提供更準確的數(shù)據(jù)支持。

2.提高溝通能力：我將更多地關(guān)注自身溝通能力的提升,，通過培訓(xùn)和實踐,，提高表達能力和語言準確性。

3.時間管理優(yōu)化：我將逐步優(yōu)化時間管理,，合理安排工作,，提高工作效率。

總之,，我在過去一年的工作中取得了一定的成果,，但同時也存在一些不足。在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力,，提高自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻更多,。

煤炭工作總結(jié)報告篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，20＿年就要揮手告別了，在這新年來臨之際,，回想自己一年多所走過的路,，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜,，沒有太多的業(yè)績，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài),。

一,、工作感悟。

從x月開始進入公司,，不知不覺中,，一年的時間一晃就過了，在這段時間里,，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員,，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作,。業(yè)績沒什么突出,，以下是一年的工作業(yè)務(wù)明細：

二、20＿年工作設(shè)想,。

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，20＿年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

依據(jù)20＿年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點劃分區(qū)域,，一是;對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。二是;在擁有老客戶的同時還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息,。三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

三、工作中的問題及解決辦法,。

1,、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在缺乏把握市場信息的能力,，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會,，信息一縱而過，有很多有效的信息在身邊流過,，但是卻沒有抓住;缺少處理市場信息的能力,，有效的信息是靠把握,、分析、處理,、提交的,，及時掌握了信息，又往往缺乏如何判斷信息的正確性;缺乏信息交流,，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施,，發(fā)揮信息的作用,，加強處理信息的能力，加強溝通交流,，能夠正確判斷信息的準確性,。

煤炭工作總結(jié)報告篇十三

總結(jié)的核心部分要作理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西,。,。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

陵市瑞祥面粉機械制造有限公司是集設(shè)計制造、銷售服務(wù)于一體的專業(yè)從事面粉機械和辣椒機械生產(chǎn)的技術(shù)型企業(yè),。近兩年以來在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，瑞祥面粉機械制造公司堅持“科學(xué)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新”的理念,，遵循“質(zhì)量第一,，信譽致上;服務(wù)客戶，共同發(fā)展”的宗旨,。大膽開拓,，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展壯大,。公司現(xiàn)有小麥面粉加工機械,、辣椒機械等調(diào)味品加工機械兩大系列二十余種產(chǎn)品，并已具備自主研發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)的技術(shù)力量。20__年以來,，瑞祥公司在小型面粉機的技術(shù)基礎(chǔ)上,，大力進行研發(fā)改進，成功研制出工藝先進,、性能優(yōu)越的小型皮芯分離面粉機組,。新產(chǎn)品各方面技術(shù)特性都已達到了國內(nèi)先進水平，獲得了國家專利證書，山東省《農(nóng)業(yè)機械推廣證書》并被中央電視臺《農(nóng)廣天地》欄目組選中,攝制成專題科普片,在全國范圍內(nèi)推廣,現(xiàn)瑞祥公司的面粉機械產(chǎn)品暢銷于山東,、河北,、江蘇、安徽,、天津,、北京、東北三省等全國廣大城鄉(xiāng),并贏得各地用戶的一致好評,。

20__年瑞祥公司奉行“科學(xué)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新”的理念,。開拓前進,在做穩(wěn)面粉機械產(chǎn)品的同時,開發(fā)出辣椒機械等調(diào)味品加工機械產(chǎn)品。瑞祥公司后開發(fā)的調(diào)味品加工機械系列產(chǎn)品融合了同類產(chǎn)品的技術(shù)特長,，同時改進了市場上老產(chǎn)品操作復(fù)雜,、維修困難，物料漏冒揚塵,、工作環(huán)境惡劣等設(shè)計缺陷,，優(yōu)化了工藝設(shè)計，并采用了不銹鋼等優(yōu)質(zhì)原材料,。在機械性能和外觀設(shè)計方面都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。調(diào)味品加工系列產(chǎn)品中調(diào)味品磨粉機、辣椒加工成套設(shè)備等十余種產(chǎn)品成功上市銷售,，并很快得到全國各地調(diào)味品加工企業(yè)的青昧,，迅速占領(lǐng)了市場。經(jīng)過廣大用戶的使用考驗后,，得到了普遍滿意認可,。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，瑞祥公司通過努力奮斗,，近兩年中取得了初步發(fā)展,。20__年銷售設(shè)備485臺(套)，銷售收入267萬元,，實現(xiàn)利稅42.2萬元,。20__年銷售設(shè)備563臺(套)，實現(xiàn)銷售收入261萬元,，實現(xiàn)利稅44.3萬元,。

科學(xué)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新,，確保質(zhì)量是我們的宗旨,，再鑄輝煌是我們的目標,。在取得現(xiàn)有業(yè)績的基礎(chǔ)上,，瑞祥機械公司近期又確定了開發(fā)“家用微型面粉機”項目。該項目現(xiàn)已完成前期技術(shù)準備工作，20__年瑞祥公司要實現(xiàn)：“家用微型面粉機”的市場推廣目標,，把綠色天然的健康面粉送到全國千家萬戶的廚房,，以我們的努力為中國的面粉機事業(yè)，為人類健康飲食做出更大的貢獻,，把我們的企業(yè)做大,、做強。

牛耕綠野千倉滿,，虎嘯青山萬里春,。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難,，我們沉著應(yīng)對,，過去的20___年是充實忙碌而又快樂的一年。20___年集團雖經(jīng)歷__風(fēng)暴的洗禮,，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下,，抓住了機遇，生存了下來,。過去的20___年,，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻,，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力,，集團公司保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。載風(fēng)雨兼程,，載同舟共濟,，集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程,?；厥走^去的,，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌,。

一,、過去一年工作的回顧。

20___年,，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”,，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”,。固本強基,，改革創(chuàng)新,，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力,，推進企業(yè)科學(xué),、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項任務(wù)目標的全面完成,。

集團總體經(jīng)營情況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元,，比20___年實際增長x%。

各子公司的經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元，比20___年實際增長%,。

二,、集團內(nèi)部管理狀況。

1,、完善管理機制,，調(diào)整管理隊伍，20___年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,，在年初對管理隊伍進行了調(diào)整,。完善了各投資項目的公司治理機構(gòu)，改選了董事會并對部分章程進行了完善,。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理,。

2、建立健全各項管理制度,，加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立,、健全了各項管理制度,，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規(guī)定》等,，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,，將各項制度落到實處，20___年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行,。

3、建立信息化管理平臺,，加強集團內(nèi)部管理,，從20___年開始集團實行周報管理制度,，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執(zhí)行,，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度,。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目,，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進展情況，發(fā)表自己的意見和建議,。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利,，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集,、傳達更為便捷,。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

4,、加強財務(wù)預(yù)算,，嚴格審計制度，去年,，在行政總監(jiān)的主持下,，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《20___年度任務(wù)考核指標》，充分調(diào)動了各子公司的積極性,，新成立的審計部克服壓力,，對，等公司進行了審計,，同時還與資金部,、財務(wù)部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務(wù)重組審計，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù),。

5,、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活,，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動,，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量,，同時豐富了員工的生活,，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進作用,。

三,、20___年工作計劃,。

20___年是集團發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復(fù)雜,，任務(wù)更加艱巨,，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，需要我們準確分析判斷內(nèi)外部形勢,，立足當(dāng)前,、著眼長遠，審時度勢,，抓住機遇,。

集團工作重點：

預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務(wù)，全年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元,，要比20___年實際增長__%。

增強服務(wù),，加強對各分,、子公司的服務(wù)。我集團下轄分,、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性,，又有獨特性,。我們將針對不同需要，開展個性化服務(wù),，逐步實現(xiàn)管理個性化,。加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個板塊的重要作用,，提供及時的,、真實的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。加強對上級主管部門的服務(wù),。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息,，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務(wù),。加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息,，合理利用資源,，在保護公司利益的前提下,，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息,。

加強管理,。加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,，報總公司審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查,。加強對資金管理,。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè),，必須保證對資金的有效管理,，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié),，并堅持靈活運用原則,，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值,。加強財產(chǎn)管理,。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱,，對財產(chǎn)的購置,、用途、維修和報廢,，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失,。

1,、繼續(xù)加強班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競爭力,。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力,，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，健全完善公司經(jīng)營層工作機制,。加強培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗,、善打硬仗的干部隊伍,，為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。

2,、圍繞集團主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),，做好各項服務(wù),，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,，落實和細化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平,，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題,，開展調(diào)研、制定方案,，找準切入點,，有力促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域,，調(diào)整經(jīng)營方式,，謀求更大發(fā)展，審時度勢,，開拓進取,，努力營造企業(yè)利潤的增長點。

3,、圍繞效益目標,，強化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標,，加大考核力度,，完善分配制度，細化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛,，降低運行成本,，強化節(jié)能意識，限量開支費用,，加大管控力度,，向管理要效益，以達到降本增效的目的,。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航,。

20___年是集團發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工同心協(xié)力,，抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,，集團公司也會有一個新的飛躍!20___年已經(jīng)到來，展望20___年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我們要堅信,，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把握市場脈膊,，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務(wù),，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績!

轉(zhuǎn)眼間我來到中國電信寬帶維護部工作已經(jīng)一年的時間了,。在這一年的時間里,，自我學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)寬帶的知識。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，提高自我的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

自__年12月26日工作以來,，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí),，用心思考,，工作潛力逐步提高。剛進入新的工作崗位時,，為了配合adsl與端口的綁定工作,，和百路達公司的工作人員一齊到用戶端摸排用戶機器的網(wǎng)卡mac地址。為了確保端口的正確無誤，摸排資料的準確,，為將來端口的順利綁定打下了堅實的基礎(chǔ),。

緊之后又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接,。這些工作使自我更加熟練的操作使用客服系統(tǒng),。而且對機房設(shè)備有了必須的了解，使自我對上層設(shè)備有了更加感官上的認識,。

當(dāng)分公司搬到新的辦公場所后,，公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護。在為開通每一個信息點時,，使自我學(xué)習(xí)到了更多的網(wǎng)絡(luò)知識,，更加提高了自我的實際動手潛力。同時,，為了確保每一個信息點的及時正常使用,，使公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中，我和班上的幾位同事加班加點的完成了這項艱苦的任務(wù),。

在投入到新的辦公環(huán)境后,，我也開始了新的工作?故障預(yù)處理。這項工作使自我掌握了基本的adsl技術(shù),。能夠處理大部分的用戶端故障,。為了解決一些外線班處理不了的問題，自我和外線人員一齊機房和用戶端處理,。在用戶家,，每一句話都代表著公司形象。所以,，我在實際工作中,，時時嚴格要求自我，做到謹小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)潛力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫忙,，使我在工作潛力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自我對這份工作有了更多更深的認識,。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不一樣的認識和感受,，我也一樣,。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自我的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選取自我喜愛的，然后為自我的所愛盡自我的努力,。我一向認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān),，就應(yīng)是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我的力量,。能夠說,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。

其次，是潛力問題,，又能夠分成專業(yè)潛力和基本潛力,。對這一問題的認識我能夠用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)潛力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本潛力,，包括適應(yīng)度、堅忍度,、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)潛力決定了你適合于某種工作,，基本潛力,，包括自信力，協(xié)作潛力,，承擔(dān)職責(zé)的潛力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種潛力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

公司以“創(chuàng)新,、效率”作為開展各項工作的主線，結(jié)合公司實際,，通過以提高綜合經(jīng)營效率為目的持續(xù)創(chuàng)新為原動力,，促進各項工作的不斷進步。在具體的工作開展過程中,，以管理創(chuàng)新為突破口,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升目標,，對形成的新機制及時納入規(guī)范化管理,，完善制度，使各項措施得到了不斷深入的落實和鞏固,。這些管理創(chuàng)新措施的實施不但有效的降低了成本,，而且促進了公司管理機制的革新和各級人員觀念的轉(zhuǎn)變、工作思路的調(diào)整,，為持續(xù)的創(chuàng)新和成本降低工作打下了堅實的基礎(chǔ),，現(xiàn)對一年的工作得失總結(jié)如下。

實績與工作：

一,、主要工作業(yè)績：

1,、主要承包經(jīng)營目標完成情況：

2、人均生產(chǎn)效率較提高40%,。

3,、共銷售各品種269萬只，銷售收入4,。00億元,。

二、工作思路,，及圍繞思路所做工作,。

思路一：調(diào)整利益關(guān)系,，使員工利益和公司利益融為一體，為企業(yè)創(chuàng)造價值成為員工的自覺行為,，圍繞這一思路的主要工作：

1,、改革人員使用機制，對工序進行工資費用承包,，鼓勵基層管理人員通過管理創(chuàng)新提高人員效率,，減少定員設(shè)置，從而降低工資費用的總支出,，同時保證在崗人員的收入,，降低員工流失率。通過此項措施的實施,，截至11月底,，公司人員總數(shù)較年初減少35%，較去年同期減少44%,。工資費用較計劃減少元110萬元,，減少幅度21%。

2,、對原材料費用承包到工序,，對重點原材料實行零消耗管理，對于損耗或者超出額度使用部分,，由作業(yè)人員和相應(yīng)的管理人員按照原值賠償,。對于通過創(chuàng)新措施的實施，節(jié)約的材料費用,，對承包工序進行獎勵,，鼓勵員工通過創(chuàng)新降低材料消耗的主動性，原材料費用較計劃降低幅度為28%,。

3,、對由于職能限制不能按照單管承包工資費用的工序，實施出勤承包,，激勵各級管理人員,，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，靈活安排工作任務(wù),，提高了人員效率和工作計劃安排的科學(xué)性、高效性,、減少實際出勤數(shù),。通過出勤承包，承包崗位較核定標準出勤減少736個,，為公司節(jié)約工資費用21032元,。

思路二：優(yōu)化流程,，精簡人員，提高人員配置對直接生產(chǎn)效率的貢獻,。圍繞這一思路的主要工作：

1,、在對工序職能重新劃分的基礎(chǔ)上，先后對庫管,、資材4個工序進行了職能合并,，使工作流程更為簡化，同時減少基層管理崗位6個,，年可節(jié)約工資及保健費用93852元,。

2、通過對公司所有崗位逐一進行合理化論證,，對13個崗位進行了精簡和合并,。此項工作涉及到公司的每一個部門和班組，其中包括取消了專職保潔員崗位實施兼職等,。這些措施的實施使公司定員較實施前減少13%,，其中基層管理崗位定員減少幅度達到30%，服務(wù)性崗位定員減少幅度達到33%,。

3,、在戶外巡視、門衛(wèi)等輔助崗位實施了小時工作制,，使這些崗位的減員率達到36.3%,，是這些崗位人員收入提高了15%，為公司節(jié)約了這些崗位工資總額的16.3%,。同時,，節(jié)約了減少人員發(fā)生的就餐、保健,、社保等費用,。由于收入提高，使這些崗位的人員穩(wěn)定性提高,。

4,、針對市場需求的不確定性所造成的人員要么不足無法保證訂單，要么人員富余造成人力成本上升的情況,。改進生產(chǎn)組織模式和考核體系,，通過充分論證，在核心崗位保留合理的人員數(shù)量,，在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下,，將核心技能崗位人員分流到其他崗位，保證每個人工作任務(wù)的相對飽滿,。在生產(chǎn)任務(wù)重,，人員緊張的情況下,，制定專項激勵措施，鼓勵各崗位員工加班生產(chǎn),，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,。做到旺季訂單能完成，淡季人員不富裕,。此項工作的進行使公司平均人數(shù)較下降52%,。

思路三：正面引導(dǎo)、細節(jié)入手,、營造創(chuàng)新降成本氛圍,。

2、實施精細化降低成本措施,，根據(jù)不同崗位需要配發(fā)勞保用品,，經(jīng)過調(diào)查和風(fēng)險評價后，對庫管員,、司機,、門衛(wèi)、精修以及組長以上管理崗位不再發(fā)放勞保皮鞋,。根據(jù)公司實際情況所有人員不再發(fā)放工作帽,。辦公室工作人員只發(fā)放工作服上衣。對衛(wèi)生間等場所的排風(fēng)扇,，由長期運轉(zhuǎn)改進為間歇運轉(zhuǎn),。規(guī)范叉車轉(zhuǎn)運產(chǎn)品路線和產(chǎn)品放置規(guī)范，減少油耗,。在各種修繕過程中,，由原先的包工包料改變?yōu)樽约翰少彶牧希Ц秾Ψ饺斯べM,。輔料,、勞保費用較計劃減少27000元，減少幅度為16%,。叉車汽油費用較計劃減少19350元,，較少幅度16%。

3,、實施精細化能源管理,，靈活安排生產(chǎn)班次，對空調(diào),、熱水器等大功率用電器的使用,，制定了明確的管理規(guī)定，規(guī)定其使用時間要避開用電高峰期,，空調(diào)夏季溫度的設(shè)置不得低于26攝氏度,。各種用電器要做到人走電源斷開。在水的使用方面,，員工飲水用的各種熱水爐,，定時使用，提高水的利用率,，對生活用水采用循環(huán)使用,，調(diào)低水流量等措施，使能源消耗逐月降低,。動能費用較計劃減少183000元,，較少幅度為60%。

問題與得失：

1,、各項降成本措施的實施在時間上較為滯后,，影響到效果的發(fā)揮。從降成本工作的整體進度情況來看,，下半年情況好于上半年,，在下半年的采取的新措施和管理創(chuàng)新工作要多于上半年。由于時間的滯后造成對降成本工作的貢獻減小,。究其原因,，一是對降成本工作的時效性沒有充分的認識，在推進過程中對時間上的緊迫性要求不夠,，有些工作在推進過程中遇到暫時的困難和挫折時,，就會停滯下來。比如,，通勤車改變行動路線等措施都是從下半年開始實施,，如果從年初開始實施，那所取得的直接經(jīng)濟效益會更多,。由此也認識到,，時間就是效益在降成本工作中的重要性，而這種時效性的把握就要求各方面的工作效率要高,。

2,、開始階段對公司創(chuàng)新降成本工作的定位不清晰，公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡單,，在開始降成本階段,，公司在全面推進的基礎(chǔ)上，將著力點放在了原材料的控制和鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新方面,。但由于人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單等方面的因素,，效果一直不是很明顯，成果也不多,。后期在認真分析和研究的基礎(chǔ)上,，將通過管理創(chuàng)新提高效率作為公司創(chuàng)新降成本工作的突破口,。很快取得了較好的效果。比如,，原材料費用的承包,，崗位工資的承包等方案出臺，使創(chuàng)新降成本工作很快從各種經(jīng)營數(shù)據(jù)上反映出來,，各級管理人員從取得的成績中也樹立了信心,。

3、管理人員在降成本工作上的主動型,、自覺性需要進一步提高和轉(zhuǎn)變,。相當(dāng)一部分管理人員只滿足于完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和目標，而沒有充分發(fā)揮主觀能動性,。比如能源控制方面的避峰就谷等降成本措施的實施,，都是上級領(lǐng)導(dǎo)提出后，才開始實施,，而不是來自員工和相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員或部門提出,。這就體現(xiàn)出在創(chuàng)新降成本方面，各級人員的主動性沒有被完全調(diào)動起來,，尤其是各業(yè)務(wù)口的專業(yè)管理人員,，主動性不夠，思路不開闊,。造成的主要原因為在降成工作中利益關(guān)系需要進一步調(diào)整,，使降成本工作與對應(yīng)人員的利益關(guān)系更為密切。同時要不斷了解和借鑒其他企業(yè),，尤其是私企在成本控制方面年的思路,，不能閉門造車。其次要促進業(yè)務(wù)管理人員專業(yè)化水準的不斷提高,，只有熟練的掌握業(yè)務(wù),，再加上用心的研究和思考，才能產(chǎn)生新的措施,。班組一級管理人員在管理過程中的經(jīng)營意識不強,，在日常的管理工作中，不能完全,、徹底的落實效率優(yōu)先的理念,，部分人不能跳出以往的條條框框，依然按照以往的經(jīng)驗和老思路,、老方法辦事,，也是原因之一。

4、帶班長,、班組長一級管理人員的工作執(zhí)行能力需要進一步提高,。在工作推進中，通過對一些效果不好,，沒有達到預(yù)期目標工作的分析,，主要原因為各級人員的執(zhí)行力不夠造成,。比如現(xiàn)場5s推進工作和“百萬創(chuàng)新”工作,，在開始推進階段，熱情較高,，效果也較為明顯,，但當(dāng)工作納入正規(guī)化和日常化管理后,，班組一級在執(zhí)行的過程中逐漸放松,，使工作淡化，最終影響到工作開展的效果,。雖然公司在基層管理人員培訓(xùn)方面加大了力度,，但從這方面來看，效果并不是很明顯,。究其原因,，基層管理人員在基礎(chǔ)管理水平較差的同時，缺乏主動提高自我的意識和推進工作不斷進步的熱情,，沒有危機感,，工作投入不夠。針對此問題,，公司從四季度開始,，建立了基層管理人員月度工作狀態(tài)評價機制，每月對基層管理人員的工作狀態(tài)從各方面評價,，形成了退出機制,，對于工作狀態(tài)較差，不思改進的管理人員進行淘汰,，選拔工作熱情高,、責(zé)任心強的人員進入管理隊伍。以帶動整個管理隊伍,，形成良好的,，積極向上的工作氛圍。

5,、基礎(chǔ)管理工作需要進一步加強,。

基礎(chǔ)管理工作，是公司一項常抓不懈的工作，但此項工作最終的結(jié)果來看,，距離公司提出的目標和要求還有一定的距離,。尤其是班組一級的基礎(chǔ)管理水平提高較慢。主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場管理和人員管理方面,。在質(zhì)量管理方面工藝的執(zhí)行和質(zhì)量管理體系的運行，經(jīng)常出現(xiàn)波動,，影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。在現(xiàn)場整理、整頓方面,，班組忽冷忽熱,，表現(xiàn)在最終結(jié)果上持續(xù)性不夠，在人員管理方面違反制度的現(xiàn)象也常有發(fā)生,。這些問題的存在,，說明我們在基礎(chǔ)管理工作方面，沒有形成較為有效的促進和保證其不斷進步的機制,。目前從公司層面而言,，促進基礎(chǔ)管理工作的主要措施為“創(chuàng)明星班組”工作，但從目前運行的效果來看,，不是很理想,，很多工作流于形式，對基礎(chǔ)管理工作的促進作用有限,。因此,，在__年的工作中，必須對“創(chuàng)明星班組”工作的形勢和內(nèi)容進行創(chuàng)新,，對此項工作的主抓責(zé)任人的工作評價要進一步明確,，作為對其考核的主要依據(jù)。同時要考慮建立更為有效的機制和措施,，徹底改變我們基礎(chǔ)管理工作徘徊不前的現(xiàn)狀,。

6、業(yè)務(wù)管理人員專業(yè)化素質(zhì)有待提高,。

公司業(yè)務(wù)的特點是量少而面廣,，每一項工作的量不是很大，但作為一個獨立法人所涉及的業(yè)務(wù)面卻是麻雀雖小,，五臟俱全,。這就要求在一人多職的'情況下，負責(zé)多個業(yè)務(wù)的同志,，必須對每項業(yè)務(wù)熟悉和深入的鉆研,，才能促進業(yè)務(wù)水平的提高,。從對工作出現(xiàn)的一些問題的分析來看，我們相關(guān)人員對負責(zé)業(yè)務(wù)了解和掌握的深入程度還不夠,，對業(yè)務(wù)的掌握只停留在表面,。這就造成在工作容易出現(xiàn)漏洞和問題，同時不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳的參考意見和建議,。其三就是無法在工作中創(chuàng)新,。所以要提高公司整體管理水平，就必須提高業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化水準,，而要提高業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化水準,，各業(yè)務(wù)口的管理人員就要通過不斷的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中,，雖然我們也意識到了這一點,，但卻沒有具體的措施和辦法來解決這一問題，要作為提高公司管理水平的一項重要工作來抓,。一是在公司內(nèi)部進一步明確業(yè)務(wù)職責(zé)，使每個人對自己負責(zé)的業(yè)務(wù)更為清楚,。二是建立機制鼓勵業(yè)務(wù)管理人員參加專業(yè)資格證考試,。三是強化專業(yè)主導(dǎo)管理，工作的創(chuàng)新由下而上開始,。最終使業(yè)務(wù)管理人員不僅是多面手,，而且每個方面的專業(yè)化水平都較高，專業(yè)素質(zhì)較強,。

今年,，我局(營銷部)在市局(公司)、縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展,，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念,，以“四個一流”和“兩個不壞”為目標，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心,，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升,，較好地完成了今年工作任務(wù),。

幾項主要經(jīng)濟指標完成情況。

2.銷售卷煙7266.9箱,，較上年同期增加339箱,，增長4.89%;實現(xiàn)銷售收入6755.82萬元，同比增加1172.82萬元，增長21.01%,。

3.今年實現(xiàn)毛利1298.42萬元,，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元，增長38.97%;綜合毛利率為19.24%,，與去年同期16.73%相比增長2.51個百分點;單箱毛利為1786.76元,，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元,，增長32.49%,。

回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的：

一,、進一步維護組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果,，注重學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn),，強化監(jiān)督,，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展。

為全面落實國家局“深化改革,、推動重組,、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù),，今年我局在正式取消縣級公司法人資格,，成立營銷部以來，局(營銷部)黨組高度重視,，多次召開會議進行研究,、及時調(diào)整思路、研究對策和辦法,，并以此為契機,，加強對局(營銷部)人力資源的整合，利用召開會議,、專題討論,、個別談心等形式，完善和加強對月工作任務(wù)完成的考核,，進一步增強全體員工危機意識,、責(zé)任意識和效率意識，以飽滿的熱情投入到工作中去,，確?！叭诵牟簧?、步子不減”。因此,，半年來,，單位干部職工情緒穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗,、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌,。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時傳達,、學(xué)習(xí)上級紀檢監(jiān)察會議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育,，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍、組織專題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講,，重點收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會,、黨務(wù)會和職工大會上講解;四是經(jīng)常性地開展黨紀規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進黨員”感人事跡,，并開展認真討論,，增強了員工的成才意識，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮,，使員工深刻體會到先進模范人物既可敬可愛,，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高,，為我局(營銷部)順利完成今年經(jīng)濟指標任務(wù)提供了有力的思想保障。

持續(xù)加強對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),。今年,，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工,，利用雙休日對員工進行客戶關(guān)系管理,、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓(xùn),，并結(jié)合工作中的實際案例進行講解,，使之融會貫通。并推行痕跡管理,，要求職工每天填寫工作日志,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用所學(xué)的知識去解決問題,。認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作,，鼓勵和支持員工參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。同時,，通過政策,、經(jīng)濟形勢教育，市場環(huán)境分析,，營銷工作點評等多種形式的交流學(xué)習(xí),，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度,，強化監(jiān)督考核,。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣,，我局(營銷部)在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善,，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細則細化到個人,，考核結(jié)果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,，編集成冊，發(fā)放到人,，并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度,，。同時,，成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組條塊結(jié)合，分工明確,，每月根據(jù)考核細則對各部門進行常規(guī)性或突擊性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格扣分,，決不留情,。并將每月的考核情況在職工大會上進行通報講評，使各項規(guī)章制度落實到實處,，較好地起到了獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的作用，促進了員工責(zé)任意識和效率意識的提高,，增強全體員工的工作自覺性,。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。

另外,，單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng),，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促,，嚴要求,，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要,，進入角色,。今年機關(guān)黨支部又將一名積極要求進步,、工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持,。

二,、以規(guī)范經(jīng)營為工作重點，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量,，保持銷售平穩(wěn),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢,。

1.提高認識,，規(guī)范經(jīng)營，嚴格自查自糾,，堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生,。

隨著國家局、省局對規(guī)范經(jīng)營,、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入,，我們深刻認識到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必須按照規(guī)定狠抓落實,。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu),、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時,，我們對今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進行了認真的自查自糾,，加強了對銷售人員的培訓(xùn)，在思想上高度重視,，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,，認真按照上級有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整合營銷,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,。

煤炭工作總結(jié)報告篇十四

我公司重點用戶主要集中在銅冶地區(qū)的焦化廠,、洗煤廠，由于市場低迷,，洗煤廠都處于停產(chǎn)放假狀態(tài),，而焦化廠則處于限產(chǎn)、保爐,、庫存大,、資金回籠慢、后續(xù)資金不足等現(xiàn)狀,。面對種種被動局面,，我部克服重重阻力,，迎難而上，今年1-6月份共計銷售煤炭xx噸,，其中沫煤xx噸,，塊煤xx噸，產(chǎn)銷平衡不虧噸,，圓滿完成了今年上半年的銷售任務(wù)指標,。

面對瞬息萬變的煤炭市場，充分掌握用戶和周邊競爭對手的生產(chǎn),、銷售,、庫存、價格等各項指標信息情況,，更顯得尤為重要,，我部采取“走出去”的調(diào)研方式，做到了知己知彼,，準確掌握了我公司煤炭價格的市場定位,，并科學(xué)合理地把握了價格調(diào)整的時間差，實現(xiàn)了我公司的效益最大化,。

質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,，尤其是現(xiàn)在煤炭購銷由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，那種“蘿卜快了不洗泥”的'時代已經(jīng)過去,，如果質(zhì)量都無法保證,，那我們企業(yè)的前途和命運也無法保證。近期原煤中含矸率高且煤質(zhì)較濕,、雜物多,。

銷售部結(jié)合煤質(zhì)科，一方面從井下源頭抓起,，杜絕劣質(zhì)煤進入煤倉;另一方面,，組織銷售全體員工和兩輛鏟車參與揀矸，緊密配合,、分批篩揀,、分步實施，保證了原煤質(zhì)量,，本著對用戶負責(zé)任的原則,，堅持“以誠立業(yè)，以信鑄魂”的管理理念,，不摻雜,，不使假,，不急功,，不近利，用優(yōu)質(zhì)的煤炭贏得了市場和用戶的認可,。

面對當(dāng)前日趨低迷的煤炭市場，以及競爭對手的各種優(yōu)勢,，下一部計劃為

1,、密切關(guān)注國內(nèi)各省市的煤炭價格變化，掌握大背景下的煤炭市場走向,，為我公司的煤炭價格在市場中準確定位,，實現(xiàn)效益最大化提供決策依據(jù)。

2,、積極收集客戶信息,，包括采購數(shù)量變化、采購渠道變化,、煤炭庫存變化,、煤炭消耗情況等等。

3,、堅持“以質(zhì)取勝”,，進一步加強煤質(zhì)管理，重視煤質(zhì)的變化,，對于客戶提出的煤質(zhì)要求要及時反饋解決,，進行必要的二次加工，以優(yōu)質(zhì)的煤炭,，增強我公司市場競爭力,。

4、“走出去”開展市場調(diào)研,，了解主要競爭對手及周邊煤炭市場動態(tài)等,，掌握他們的生產(chǎn)、銷售,、庫存,、價格等各項指標信息情況。

5,、增強危機意識,，著眼長遠，積極鞏固老用戶,，開辟拓展新用戶或者潛在用戶，做到未雨綢繆,。

6,、轉(zhuǎn)變以往的工作方式、方法和作風(fēng),，加強對銷售員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，打造一支素質(zhì)過硬,、作風(fēng)頑強、敢打敢拼的銷售隊伍,。

7,、提升服務(wù)質(zhì)量。堅持“市場導(dǎo)向 客戶至上”的營銷理念,，認真對待和改進用戶提出的意見和建議,，倡導(dǎo)微笑服務(wù)。嚴格按照規(guī)定安排裝車,、計量,、開票，保證銷售秩序,、保證公平計量;銷售現(xiàn)場管理人員及時排查銷售環(huán)節(jié)的不足,，積極改進。

下半年銷售工作任務(wù)將十分艱巨,，我們要切實增強責(zé)任感和使命感,，凝心聚力，真抓實干,，變壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機遇，為圓滿完成全年銷售工作任務(wù)而努力!

煤炭工作總結(jié)報告篇十五

今年以來,，鐵運公司在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,；在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，部門人員認真貫徹黨的基本路線,、方針,、政策，認真執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度,，緊緊圍繞《xx年公司工作大綱》開展工作,，使鐵運工作能夠順利開展，基本達到產(chǎn)銷平衡,，圓滿完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作匯報如下：

認真執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度及下發(fā)的文件精神，學(xué)習(xí)“焦裕祿精神”,，落實“一線服務(wù)年”活動等,，學(xué)習(xí)《xx年工作大綱》的具體內(nèi)容，定期或不定期召開班組長會議和部門職工會議,，學(xué)習(xí)和傳達文件精神,，法律知識等，并對工作定期進行總結(jié)，好的給予發(fā)揚,，不正確的給予改正,。抓好職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，促使職工提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，端正服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。部門人員齊心協(xié)力,，心往一處想,，勁往一處使，預(yù)防漏洞發(fā)生,，使鐵運工作順利開展,。

1、按照《xx年度工作大綱》的具體要求,，今年1-11,，共銷售原煤465331.79噸，其中末煤287627.3萬噸,，粉煤177704.49噸,，基本完成煤炭外運銷售任務(wù)。各種費用嚴格控制,，執(zhí)行公司下達的分解分管指標管理,。針對今年前半年煤炭市場疲軟存煤較多，對此我們就想方設(shè)法,，頂著壓力,，迎難而上。首先爭取集團公司有關(guān)部門的支持,，積極加強與新老用戶聯(lián)系,，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用真情打動用戶,；其次是采取有效措施,，積極開拓煤炭市場，了解周邊市場情況,，征求用戶意見,，增大銷售量。后半年市場發(fā)生變化,，積極與地銷公司搞好配合,，力求達到用戶滿意；同時不斷的了解煤炭市場行情,，掌握市場動態(tài),，分析市場變化,，給領(lǐng)導(dǎo)及時反饋信息，提出合理化建議,。

外部市場開發(fā)。在今年4,、5月份,，煤炭市場發(fā)生一些變化，市場需求下降,，造成原煤庫存加大,，于此同時由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)出現(xiàn)反復(fù),，這些問題給工作造成很大壓力,；對此我們積極走出去開發(fā)市場，對山東棗莊,、菏澤等地區(qū)實施了走出去,、請進來的辦法，進行了市場開發(fā),。同時對電廠用戶利用多方關(guān)系進行深入瓦解,，確保了新用戶的開發(fā)，同時執(zhí)行一個地區(qū),，一個廠家一個價格的銷售方式,，一年來共開發(fā)二十多家新用戶，為銷售外運工作打下了堅實基礎(chǔ),。

2,、完善制度建設(shè)，加強紀律約束,。銷售工作是企業(yè)對外窗口,，沒有規(guī)范的制度和措施，會直接影響企業(yè)形象,。年初我們針對部門工種多,，環(huán)節(jié)多，崗位分散等特點,，對崗位責(zé)任制,、鐵運公司管理辦法、管理細則及有關(guān)人員的分工情況做了進一步的修訂和完善,。建立有考勤制度,、注銷假制度、請報車制度,、材料管理等,，要求部門人員都能夠嚴格遵守,。還制定有關(guān)的獎罰制度。以制度約束人,，讓人人遵守制度,，按照分工各負其責(zé)，搞好本職工作,。同時加強材料使用的跟蹤管理,，杜絕材料消耗漏洞，把好計劃關(guān),，促進了材料消耗規(guī)范有序,，增強成本意識，嚴格材料消耗,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。

3、今年以來,，我們對裝車班工作高度重視,，為保證煤炭外運工作順利進行，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,，更換了已使用30余年的裝車牽引鐵牛機械,，安裝了新的裝車牽引系統(tǒng)，圓滿完成了鐵牛機房導(dǎo)向輪延伸平直等,，改造后新系統(tǒng)牽引力大,，雙速運行，節(jié)省時間,，增加稱重車輛兩節(jié),，逐步解決劃線計量不準的弊端，為保證銷售外運工作奠定了基礎(chǔ),。

4,、為確保鐵運工作順利開展，保證專線暢通,。一年來,，多次對道口、巡山人員進行組織學(xué)習(xí),，強化安全意識,，并多次組織有關(guān)人員對專線細致考察，查找病害,，做到心中有數(shù),；在汛期到來之前，組織人員對沿線進行了清障,，保證汛期水渠暢通,，在每場大雨過后,，組織有關(guān)人員認真查看，清除隱患,。另外,，我們分別在今年6月份和11月份對專線信號電纜和道口進行了更換及大修，在搞好本職工作的同時積極配合杜甫街道辦搞好創(chuàng)建工作,。一年來沒有發(fā)生一起大小事故,，為保證專線工作有條不紊的順利進行奠定了基礎(chǔ)。

5,、積極深入一線，做好所包對職工的思想教育工作,，經(jīng)常參加所包隊的安全生產(chǎn)例會,，與職工同志們談心，耐心傾聽他們的真實想法,，并進行耐心指導(dǎo),，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中去,，時刻提醒他們“安全第一,，以人為本”的重要性。經(jīng)常不斷的下井體驗一線職工的工作,，并提出自己的合理化建議,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻。

三,、總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足。

今年本部門能夠圓滿完成集團公司下達的各項工作任務(wù),，是和集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和本部門領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),，以及全體職工的努力分不開的。領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則,，迎難而上,，強硬的工作作風(fēng)為全體職工做了表率作用，全體職工工作作風(fēng)端正,，盡職盡責(zé),，嚴格遵守各項規(guī)章制度，把工作放在第一位,，為圓滿完成各項任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

雖然本部門在xx年取得了一定成績，但回顧這一年來的工作還存在一些問題和不足,，一是學(xué)習(xí)不夠深入,，重視程度不足,。二是開拓意識不強、敬業(yè)精神不足,。三是工作不細致,、落實不到位。作風(fēng)還不夠扎實,。四是思想認識不到位,，有自我滿足情緒。結(jié)合到實際工作中,，主要表現(xiàn)在服務(wù)意識不強,，開拓市場能力不夠，調(diào)查市場不及時,。

針對存在的問題,，我們將在以后的學(xué)習(xí)和工作中，認真反思加以改進,，時時開展自我批評,，扎實做好每一項工作，提高自身綜合素質(zhì),。

xx年本部門雖然取得了一定的成績,，但與集團公司的要求還有一定距離。在今后的工作中,，我們要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗,，吸取壞的教訓(xùn)，經(jīng)常了解市場信息,，與新老用戶保持聯(lián)系,，本著“想用戶所想，急用戶所急”的原則大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù),。同時搞好黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅持原則，做到“公平,、公開,、公正”，以最大的熱情服務(wù)好用戶,，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境,，樹立企業(yè)良好形象，力爭在新的一年里,，為集團公司做更大的貢獻,。

煤炭工作總結(jié)報告篇十六

2017年，在安監(jiān)局黨組,、行政和煤管局的大力領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下,，通過煤管局全體同事的共同努力，我區(qū)煤礦安全監(jiān)管圍繞今年煤礦安全中心工作,，按照年初制定的監(jiān)管執(zhí)法計劃,，以“規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，不斷提高執(zhí)法水平和質(zhì)量,，增強煤礦安全監(jiān)管部門的公信力,，塑造和維護良好的煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法形象”為指導(dǎo)思想，以“打非治違”和宣貫總局《七條規(guī)定》為工作主線,，以“零安全事故”為目標,，采取形式多樣的監(jiān)管手段，有力打擊了轄區(qū)內(nèi)煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法違規(guī)行為,，取得了一定的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、取得成績

（一）計劃監(jiān)管,，有的放矢。

年初,，圍繞我區(qū)2017年度煤礦安全生產(chǎn)中心工作,，針對轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)具體實際，結(jié)合現(xiàn)有監(jiān)管力量,，制定了年度監(jiān)管計劃,，獲區(qū)政府批準，并報重慶煤監(jiān)局備案,，每個月還根據(jù)煤監(jiān)部門及區(qū)政府的工作部署和有關(guān)文件要求,，編制了煤礦安全監(jiān)管月度計劃。做到了監(jiān)管執(zhí)法有計劃,、有步驟,、有目標實施。

（二）進一步規(guī)范了執(zhí)法行為,，提高了執(zhí)法水平

1.積極推行煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法“十步流程”

的寬度和深度,，嚴格按照渝煤監(jiān)辦〔2017〕68號的要求，做到“嚴標準,，依程序,，重細節(jié)，求閉合”的執(zhí)法原則和“定方案,、抓細節(jié),、查路徑、嚴處理”的執(zhí)法方法,?；咀龅搅吮O(jiān)管執(zhí)法“十步流程”,。

2.積極開展各項專項檢查活動。

根據(jù)上級的安排部署,，結(jié)合我區(qū)煤礦安全工作實際,，今年以來，我們圍繞“打非治違”,、宣貫總局“七條規(guī)定”和安全生產(chǎn)大檢查活動,，開展了依系列的專項檢查活動。我們開展了春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收,；以“一通三防”及瓦斯治理為主題的專項檢查,；機電設(shè)備專項檢查； “雨季三防”為主題的專項檢查,；建設(shè)項目“三同時”專項檢查,；開展了“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”、“六大系統(tǒng)”等專項檢查活動,。專項檢查針對性強,，專業(yè)性強，使隱患查處不留盲區(qū),，不留死角,，全方位整治了事故隱患。

3.推行礦井礦級領(lǐng)導(dǎo)約談制度,。

但凡發(fā)生事故的礦井,，除“四不放過”外，我們還推行了礦級領(lǐng)導(dǎo)查找隱患和約談制度,。事故礦井在停產(chǎn)整頓期間,，與監(jiān)管人員一道到其它煤礦進行隱患查處，一方面是為了學(xué)習(xí)其它礦井的管理經(jīng)驗,，提高事故礦井管理人員的管理水平,，另一方面也是警示被檢查礦井高度重視安全，吸取事故教訓(xùn),，加強安全管理,，杜絕安全事故發(fā)生。隱患查找結(jié)束后,，對事故礦井的礦井領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主進行約談,，分析總結(jié)事故教訓(xùn)，查找問題根源,，明確目標,，增添措施，加大投入，杜絕類似事故發(fā)生,。

對日常檢查發(fā)現(xiàn)安全管理混亂的煤礦,，我們也推行了礦井領(lǐng)導(dǎo)約談制度。幫助其發(fā)現(xiàn)問題,，查找差距,，明確努力方向，及時扭轉(zhuǎn)安全管理被動局面,。

（三）嚴查事故隱患,，加大了行政處罰力度。

我們始終保持“嚴管重罰”高壓態(tài)勢,，堅決貫徹落實渝煤監(jiān)辦〔2017〕176,、179號文件精神，加大了對煤礦企業(yè)的檢查和處罰力度,，1-12月,，計劃檢查298礦次，實際檢查352礦次,，超出檢查計劃30%左右,，共查處事故隱患 條，共立案調(diào)查 例,，處罰款 萬元,，其中處 元以上的案件7起，定期對檢查處罰情況在全區(qū)煤炭行業(yè)進行通報,，做到了公正公開執(zhí)法，透明處罰,，在全區(qū)煤炭企業(yè)中形成了強大的影響力和威懾力,。

另外，還加強了對煤礦企業(yè)的明查暗訪,，防止煤礦突擊生產(chǎn),、違章冒險蠻干等行為發(fā)生。

二,、存在的問題

（一）安全監(jiān)管仍處于被動局面,。

我們的監(jiān)管水平還沒有提升到對轄區(qū)煤礦事故處于可控的高度，安全管理仍然處于“見子打子”的被動局面,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,。

（二）煤礦企業(yè)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象依然嚴重。 從日常檢查查出的事故隱患原因分析,，煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理不力,，從業(yè)人員習(xí)慣性違章、冒險蠻干等行為依然突出。

（三）部分鎮(zhèn)街監(jiān)管不力

部分鎮(zhèn)街對煤礦安全監(jiān)管的重視不夠,，投入不夠,，辦法

不多，監(jiān)管乏力,，長期處于被動監(jiān)管局面,。

（四）煤炭市場疲軟，業(yè)主的技術(shù)改造和推新推先積極性受挫,。

今年以來,，煤炭市場行情持續(xù)走弱，煤炭行業(yè)已經(jīng)進入了寒冬,，大部分煤礦企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象,，對煤礦企業(yè)的技術(shù)改造，推行新工藝,、新設(shè)備,、新技術(shù)等工作帶來了很大影響，對提高轄區(qū)煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全帶來了不小的阻力,，這將是今后幾年我們所面臨的新的問題和困難,。

三、明年工作打算

明年,，繼續(xù)以“零事故”為奮斗目標,，以“全覆蓋，零容忍,，嚴執(zhí)法,，重效果”為要求，開展好以“一通三防”為主的專項整治活動,，增添監(jiān)管辦法和措施,，繼續(xù)加大事故隱患查處力度，嚴厲打擊煤礦違法違規(guī)行為,，幫助煤礦企業(yè)規(guī)范管理,，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大，切實保護廣大煤礦職工的合法權(quán)益和生命安全,，從而促進我區(qū)煤炭行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

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按照年初盟煤炭局工作會議部署和旗委旗政府的要求,， 認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主線，進一步強化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點,，繼續(xù)深入開展“煤礦安全生產(chǎn)檢查”活動,，全面貫徹落實“雙七條”，不斷加大執(zhí)法檢查力度,，深入開展“九打九治”打非治違專項行動和粉塵防爆專項治理,，推進標準化達標建設(shè)，學(xué)習(xí)宣傳新《安全生產(chǎn)法》,，加強機電設(shè)備管理,，加強安全培訓(xùn)和警示教育工作，加強煤礦隱患排查治理工作,，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度,，嚴格落實職業(yè)病防治規(guī)定，加強外委施工單位安全管理等工作,，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對我旗煤礦企業(yè)全年開展煤礦安全檢查共30次,，共查出安全隱患10處，下達責(zé)令改正指令書4份,，現(xiàn)已都完成整改,。特別針對元旦、春節(jié),、清明節(jié),、五一、國慶節(jié)安全生產(chǎn)月等重大節(jié)假日開展了節(jié)前安全大檢查,，并與每季度對芒來煤礦開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標檢查驗收工作,，使全年年未發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)事故，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

和薄弱環(huán)節(jié),，有效控制一般事故，杜絕發(fā)生較大以上事故,。

2017年，我局將進一步強化監(jiān)管職責(zé),，嚴厲打擊煤炭行業(yè)非法違法建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營行為，切實加強煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)項目的監(jiān)督管理,，進一步加大“打非治違”工作力度,，確保對安全生產(chǎn)工作監(jiān)管落到實處。

2017年,，恩施市煤礦堅持安全發(fā)展理念,，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，不斷強化安全生產(chǎn)“紅線”意識,，牢固樹立安全責(zé)任意識,，突出監(jiān)管重點，深入開展“六打六治”活動,，確保煤礦生產(chǎn)安全,。

一、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一) 嚴格政府及其部門安全監(jiān)管,。堅持“加強領(lǐng)導(dǎo)不能虛化,、強化責(zé)任不能弱化”的要求，以及年度執(zhí)法檢查計劃要求,，市安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、煤礦安全管理人員堅持按計劃深入煤礦井下檢查,。根據(jù)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”要求，綜合協(xié)調(diào)市煤炭行業(yè)主管部門,、產(chǎn)煤鄉(xiāng)黨委政府加強煤礦行業(yè)安全管理和鄉(xiāng)屬地安全管理,，加大對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的查處力度，強化企業(yè)的主體責(zé)任落實,，增強企業(yè)責(zé)任意識,。

(二)嚴格落實煤礦安全崗位責(zé)任制。進一步明確煤礦法人代表,、實際控制人的'安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任,，嚴格監(jiān)督檢查煤礦安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗。嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度和礦領(lǐng)導(dǎo)交接-班制度,，并如實記錄在案,。強化煤礦班組長建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督煤礦企業(yè)建立班組長競爭上崗和末位淘汰機制,，嚴格班組長業(yè)績獎勵和懲處機制,，全面落實各崗位安全責(zé)任制。

人,、副礦長,、總工程師）每人進行了一次個人談話，到煤礦,、集團公司進行了兩次集體談心對話,，并將談話內(nèi)容進行分析歸類，市安監(jiān)局制定了相應(yīng)的整改措施,，并進行了認真整改落實,。

三,、 強化煤礦安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)

(一) 強化“三項崗位”人員培訓(xùn)。2017年春節(jié)后煤礦復(fù)工生產(chǎn)前,，市安監(jiān)局,、市經(jīng)信局組織一期煤礦主要負責(zé)人、安全管理人員,、特種作業(yè)人員安全管理知識培訓(xùn),。大樹林煤礦頂板事故發(fā)生后，組織了一次事故警示教育培訓(xùn)會,。加強煤礦對工人培訓(xùn)的督促指導(dǎo),，引導(dǎo)煤礦安排熟練工對新工人做好傳、幫,、帶工作,，開展安全警示教育，嚴格培訓(xùn)考試,、考核,、獎勵，提高全員培訓(xùn),、技能培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)質(zhì)量，提高全員安全意識和技能,。

(二)積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，加大煤礦安全文化建設(shè)力度,，開展安全知識宣教活動,。活動期間,，各煤礦通過懸掛橫幅,，利用礦井已有的廣播系統(tǒng)、電子顯示屏,、安全文化長廊,、宣傳欄、多煤體等平臺和載體廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策,。組織煤礦職工積極參加湖北省安監(jiān)局組織的安全知識競賽活動,，強化“紅線”意識，弘揚安全文化,，普及安全知識,，提升安全素養(yǎng),。

四,、加大執(zhí)法檢查力度,，強化安全生產(chǎn)管理

(一) 加強復(fù)工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，嚴格復(fù)工驗收關(guān)口,。

有關(guān)部門按各自工作職責(zé)履行煤礦復(fù)工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和驗收工作,。3個產(chǎn)煤鄉(xiāng)政府也成立相應(yīng)的工作專班，做好轄區(qū)內(nèi)煤礦復(fù)工安全生產(chǎn)工作,。同時,，產(chǎn)煤鄉(xiāng)政府建立駐礦聯(lián)系點制度，明確一名國家干部為駐礦人員,，加強煤礦日常安全監(jiān)管,。2017年，煤礦復(fù)工檢查發(fā)現(xiàn)煤礦安全隱患68處,，下發(fā)責(zé)令整改指令書9份,，現(xiàn)場檢查記錄9份，監(jiān)督煤礦整改落實,，推進了煤礦安全隱患整改和煤礦規(guī)范化建設(shè),，確保煤礦復(fù)工驗收生產(chǎn)安全。 (二) 制定計劃,，嚴格落實檢查,。

2017年初，針對我市實際情況,，制定了切實可行的年度監(jiān)督檢查執(zhí)法計劃,，并嚴格落實執(zhí)法計劃。堅持管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全和屬地監(jiān)管的原則,，強化綜合監(jiān)管執(zhí)法與監(jiān)督指導(dǎo)，認真開展聯(lián)合執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法,。截至目前,，下達現(xiàn)場檢查記錄36份，限期責(zé)令整改指令書36份,，復(fù)查意見書35份（1家煤礦未復(fù)查前已停工放假）,，排查整治安全隱患140條。

(三) 深入開展“六打六治”活動,。按照省,、州“六打六治”專項行動要求，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,，自9月起深入煤礦認真開展“六打六治”活動,，從嚴整治重大安全隱患，切實規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為,。

查整改隱患41條,，為煤礦提供安全技術(shù)服務(wù),，為全市煤礦提供安全科技支撐，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,。

(五) 嚴格執(zhí)行“人,、證、崗”相符,。監(jiān)督煤礦配齊“五長”（礦長,、總工程師或技術(shù)副礦長、生產(chǎn)副礦長,、安全副礦長,、機電副礦長）、安全管理人員,、特種作業(yè)人員,，對“人、證,、崗”不相符的煤礦不予復(fù)工生產(chǎn)或給予停止生產(chǎn)的處罰,。指導(dǎo)煤礦建立獎勵和處罰機制，大膽啟用管理水平高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)強,、工作作風(fēng)扎實的人員，提升煤礦管理軟實力,。

五,、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高事故應(yīng)急處置能力

(一)加強應(yīng)急隊伍建設(shè),。由礦山救護隊招聘年輕救護員5名,，確保新老救護員正常接替。實行準軍事化管理,，開展好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和預(yù)防性安全檢查工作,，更新救援設(shè)備。

(二)組織應(yīng)急救援演練,，提高事故應(yīng)急處置能力,。9月29日，市安監(jiān)局,、市經(jīng)信局,、太陽河鄉(xiāng)政府聯(lián)合組織了1次煤礦應(yīng)急演練。通過演練,，展示了礦山應(yīng)急救援隊伍良好的素質(zhì),，并發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時改正,，提高了應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力,。

六,、規(guī)范事故調(diào)查、嚴格落實整改措施

事故煤礦負責(zé)人進行了約談,，并針對礦井實際，制定切實可行的整改方案,，要求集團公司加強現(xiàn)場指導(dǎo),，落實整改措施。市安監(jiān)局,、市經(jīng)信局對整改情況跟蹤檢查,，以保證嚴格按照整改措施落實。

七,、存在的問題及改進措施 (一)存在的問題,。2017年，恩施市煤礦安全監(jiān)管工作雖然取得了一定成績,，從業(yè)人員安全意識不高,，煤礦受市場影響，部分煤礦處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),，安全生產(chǎn)氛圍不濃,，安全生產(chǎn)違法行為仍然較多，煤礦事故死亡超指標,。

(二)改進措施,。針對存在的問題，在今后的工作中將重點抓,、專項抓,。嚴格煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查執(zhí)法，借助新安全生產(chǎn)法宣傳貫徹契機,，進一步加大力度強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理辦法，不斷提高執(zhí)法監(jiān)管水平,，確保煤礦各項管理制度落到實處,，努力確保來年全市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，平安發(fā)展,。

煤炭工作總結(jié)報告篇十七

共銷售原煤465331.79噸,，其中末煤287627.3萬噸，粉煤177704.49噸,，基本完成煤炭外運銷售任務(wù),。各種費用嚴格控制，執(zhí)行公司下達的分解分管指標管理,。針對今年前半年煤炭市場疲軟存煤較多,，對此我們就想方設(shè)法,，頂著壓力，迎難而上,。首先爭取集團公司有關(guān)部門的支持,，積極加強與新老用戶聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù),，用真情打動用戶,；其次是采取有效措施，積極開拓煤炭市場,，了解周邊市場情況,，征求用戶。

意見,。

增大銷售量,。后半年市場發(fā)生變化積極與地銷公司搞好配合力求達到用戶滿意；同時不斷的了解煤炭市場行情掌握市場動態(tài)分析市場變化給領(lǐng)導(dǎo)及時反饋信息提出合理化建議,。

外部市場開發(fā),。在今年4、5月份,，煤炭市場發(fā)生一些,。

變化，市場需求下降,，造成原煤庫存加大,，于此同時由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)出現(xiàn)反復(fù),，這些問題給工作造成很大壓力,；對此我們積極走出去開發(fā)市場，對山東棗莊,、菏澤等地區(qū)實施了走出去,、請進來的。

辦法,。

進行了市場開發(fā),。同時對電廠用戶利用多方關(guān)系進行深入瓦解確保了新用戶的開發(fā)同時執(zhí)行一個地區(qū)一個廠家一個價格的銷售方式一年來共開發(fā)二十多家新用戶為銷售外運工作打下了堅實基礎(chǔ)。

2,、完善制度建設(shè),，加強紀律約束。銷售工作是企業(yè)對,。

外窗口,，沒有規(guī)范的制度和措施，會直接影響企業(yè)形象。年初我們針對部門工種多,，環(huán)節(jié)多,，崗位分散等特點，對崗位責(zé)任制,、鐵運公司管理辦法,、管理。

細則,。

及有關(guān)人員的分工情況做了進一步的修訂和完善,。建立有考勤制度、注銷假制度,、請報車制度、材料管理等,，要求部門人員都能夠嚴格遵守,。還制定有關(guān)的獎罰制度。以制度約束人,，讓人人遵守制度,，按照分工各負其責(zé)，搞好本職工作,。同時加強材料使用的跟蹤管理,，杜絕材料消耗漏洞，把好計劃關(guān),，促進了材料消耗規(guī)范有序,，增強成本意識，嚴格材料消耗,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。

3、今年以來,，我們對裝車班工作高度重視,，為保證煤。

炭外運工作順利進行,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,，更換了已使用30余年的裝車牽引鐵牛機械，安裝了新的裝車牽引系統(tǒng),，圓滿完成了鐵牛機房導(dǎo)向輪延伸平直等,，改造后新系統(tǒng)牽引力大，雙速運行,，節(jié)省時間,，增加稱重車輛兩節(jié)，逐步解決劃線計量不準的弊端，為保證銷售外運工作奠定了基礎(chǔ),。

4,、為確保鐵運工作順利開展，保證專線暢通,。一年來,，

患。另外,，我們分別在今年6月份和11月份對專線信號電纜和道口進行了更換及大修,，在搞好本職工作的同時積極配合杜甫街道辦搞好創(chuàng)建工作。一年來沒有發(fā)生一起大小事故,，為保證專線工作有條不紊的順利進行奠定了基礎(chǔ),。

5、積極深入一線,，做好所包對職工的思想教育工作,，

經(jīng)常參加所包隊的安全生產(chǎn)例會，與職工同志們談心,，耐心傾聽他們的真實想法,，并進行耐心指導(dǎo)，解除他們的后顧之憂,，使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中去,，時刻提醒他們“安全第一，以人為本”的重要性,。經(jīng)常不斷的下井體驗一線職工的工作,，并提出自己的合理化建議，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻,。

煤炭工作總結(jié)報告篇十八

在每周周五,，利用一個小時左右的時間，召集機關(guān)部門所有人員,，集中進行教育,。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評;另一方面，通過會議形式,，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，做好思想教育活動，宣講各項規(guī)章制度,，確保整體人員步調(diào)一致,，行動一致，提高執(zhí)行力,，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)功能,。

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé),，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足,，有待于進一步提高,，主要表現(xiàn)在：

一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗仍有不足,。這兩年,，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多,，日常工作可以順利完成,，但對于突發(fā)事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高,。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強,。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的'時間都不長，對工程項目沒有深刻的認識,，缺乏獨到的見解,，需要在以后的工作中，加強這方面的學(xué)習(xí)和積累,，在實踐機會缺少的情況下,，加強理論方面的學(xué)習(xí),，爭取學(xué)有所長,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三是文案水平需要提高,。文案水平體現(xiàn)了公司的形象,，需要在理論水平，文字水平下功夫,，做好企業(yè)的宣傳,，對企業(yè)的職工積極進行思想引導(dǎo)。

新的一年新的打算,，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階,。

煤炭工作總結(jié)報告篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好,！在過去的一年里,，我有幸加入煤炭行業(yè)，成為這個行業(yè)的一員,。今天,，我想分享一下我在這個行業(yè)中的工作經(jīng)歷和感悟。

首先,，我想簡單介紹一下我的工作內(nèi)容,。作為煤炭行業(yè)的一員，我的主要工作是負責(zé)煤炭的開采、運輸和銷售,。具體來說,，我需要進行現(xiàn)場作業(yè)，包括挖掘煤炭,、清理礦井和保證生產(chǎn)安全,。此外，我還需要負責(zé)與供應(yīng)商和客戶進行溝通,，以確保我們的煤炭供應(yīng)和銷售渠道暢通,。

在過去的一年里，我見證了煤炭行業(yè)的起起伏伏,。雖然行業(yè)整體面臨著一些挑戰(zhàn),，但我也看到了許多機遇。例如,，在環(huán)保政策的推動下,，清潔能源的需求正在逐漸增長，這為我們的煤炭行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,。同時,，隨著技術(shù)的發(fā)展，煤炭開采和運輸?shù)男室苍诓粩嗵岣?，這有助于我們更好地控制成本和提高生產(chǎn)能力,。

在工作中，我不僅學(xué)會了如何與同事和上級溝通,，還學(xué)會了如何與供應(yīng)商和客戶進行有效的溝通,。這使我更好地理解了團隊合作和團隊協(xié)作的重要性，同時也使我更好地了解了商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性,。

在這一年中,，我也發(fā)現(xiàn)了煤炭行業(yè)的一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是環(huán)保政策的壓力,。隨著社會對環(huán)境保護的關(guān)注度不斷提高,，煤炭行業(yè)需要更好地應(yīng)對環(huán)境污染和碳排放等問題。此外,，煤炭價格也是我們需要考慮的一個重要因素,。價格波動可能會影響我們的銷售和生產(chǎn)計劃，我們需要靈活地應(yīng)對市場變化,。

最后,，我想總結(jié)一下我在這一年的工作中的收獲。我不僅學(xué)到了很多實踐技能,，還學(xué)到了很多關(guān)于商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性,。我深刻地認識到團隊合作和團隊協(xié)作的重要性,，并開始理解如何更好地應(yīng)對商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)。

感謝大家給我這個機會,，分享我在煤炭行業(yè)中的工作經(jīng)歷和感悟,。我期待在未來繼續(xù)與大家共同工作，為煤炭行業(yè)的繁榮貢獻我的一份力量,。謝謝,！