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2023年生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)(優(yōu)秀11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-25 16:33:05
2023年生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)(優(yōu)秀11篇)
時(shí)間:2023-11-25 16:33:05     小編:影墨

在現(xiàn)在社會(huì),,報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇一

在一年的年底,,回顧過去一年,收獲頗豐,,你的年終總結(jié)寫好了嗎,?適時(shí)做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。但是工作總結(jié)怎么寫才可以吸引人,,你掌握了嗎,?下面是關(guān)于車間主任的年度總結(jié)3篇,僅供參考,,歡迎大家閱讀,。

20xx年即將過去,又迎來新的一年,,回顧車間這一年來的工作,,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服諸多困難因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴},。在新的一年里,,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來說,,安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,,及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),,在確保合格的前提下,節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),,以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào):

20xx年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表:

今年以來,,車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求真務(wù)實(shí),,開拓進(jìn)取,,以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo),;以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),真抓實(shí)干,,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,,加強(qiáng)提高一次合格配組率,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場,;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,吸取教訓(xùn),,做到警鐘長鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),,理順各種關(guān)系,,強(qiáng)化管理,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,,得到明顯提高,。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,,以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,,始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,,層層落實(shí)責(zé)任,,不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上用心琢磨,,理論上熟記操作規(guī)程,,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,,保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,共同促進(jìn),,提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,,采用不同方式,,對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,以掌握基本技能為主,,定崗,,定責(zé),要求掌握本崗位技能,。4,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,擴(kuò)范圍,,除了掌握本崗位技能外,,還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高技術(shù)素質(zhì),,增強(qiáng)處理問題,,分析問題的能力,學(xué)習(xí)其他崗位技能,,提高綜合素質(zhì),。

們同甘共苦,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,,職責(zé)不明確的情況,,通過日常灌輸,手把手教,,逐漸掌握,,熟練定崗工作,主任統(tǒng)管全局,,班長提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

定額,。嚴(yán)格按勞取酬,每月公開分配收入的透明度,,讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),,車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,新的一年中我為自己定下的目標(biāo),,以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好,;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇二

桃花落去,,梅雪冬陽。自從xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系isoxxxx認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:

產(chǎn)量從x月份入庫量為xxpcs到xx月份dem產(chǎn)量達(dá)到xxpcs,,oemxxpcs,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的`共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由xx月份xxx%到xx月份達(dá)到xx%,提高了xx%,,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

xx月、xx月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。xx月,、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xxxx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著isoxxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)x些樣品增加溫特等工藝,。

但在xs管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xs的持之以恒的管理,。

如果說xxxx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望xxxx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。xxxx年八個(gè)方面中存在的不足,,在xxxx年中要加強(qiáng)改進(jìn),,具體實(shí)施以下五方面:

一、產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性,。

二、質(zhì)量方面

三、物耗方面

四,、xs管理方面

加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),;要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),,我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),,連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,后果不堪設(shè)想,。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,,還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行xx小時(shí)兩班倒制度,,很多員工反映到晚上x點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),,夜里沒有熱飯吃,,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),,讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,,與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,,以廠為家我建議在xx年,公司能在這方面有所改善及提高,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇三

桃花落去,,梅雪冬陽。自從__年__月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso____認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從_月份入庫量為__pcs到__月份dem產(chǎn)量達(dá)到,。

__pcs,oem__pcs,,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面,。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由__月份__。_%到__月份達(dá)到_,。_%,,提高了_,。_%,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。_,。從_月到__月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,__,。____mhz/s和太萊的__mhz/s印錯(cuò)字,。

三、人員管理方面__月,、__月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。__月,、__月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、物耗方面,。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在____年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso___質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面_。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在__月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、_s管理在iso____質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在_s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略_s的持之以恒的管理,。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。如果說____年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望____年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。____年八個(gè)方面中存在的不足,,在____年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:

一,、產(chǎn)量方面,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性,。

二、質(zhì)量方面,。

三,、物耗方面,。

四、_s管理方面,。

加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的_s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因_s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),,我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,,其他安全設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),,連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,,后果不堪設(shè)想。我建議公司在__年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,我希望在__年公司能將考勤制度更完善些,,給員工都配備好考勤卡,,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對(duì)我們公司實(shí)行__小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上_點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,,又沒有可以坐下來吃飯的地方,,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),,讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家我建議在__年,,公司能在這方面有所改善及提高,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇四

資助款|20xx-06-2809:41:0720xx年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù),。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021,。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265。現(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239,。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511,。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元,、合計(jì)金額5426669.59元,、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,,在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度,。就車間方面做了以下幾個(gè)方面:

第一:規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,我們不僅要在制度上完善和加控,,還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決,,確保制度執(zhí)行的有效性。第二:加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先,、管理先進(jìn)的公司,,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍,。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干,。

第三:控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,在三月中旬開展了5s管理,,對(duì)維修電纜,、插銷、舉升機(jī),、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個(gè)人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,,清掃部位由原來的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅,、示板、玻璃,、貨架,。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱,,維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四:提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識(shí),。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距,,今年三月份增添了客戶回訪制度,通過每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距,,做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高,員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,,客戶的休息室得到了改變,、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇五

我叫xx,,是xx生產(chǎn)車間的主任,從事管理工作,,以下是我對(duì)工作的個(gè)人鑒定,。

我對(duì)職位的理解是:

質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢:

一、熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,,并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),,持有初級(jí)長度量具檢定證。

二,、能熟練操作qc七大手法,。

能通過電腦熟練繪制柏拉圖,、直方圖,應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,,采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制,,并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在20xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長,首先對(duì)圈員七大手法,、頭腦風(fēng)暴法,、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動(dòng),,并發(fā)表成果,,并得到品管部長的好評(píng)。

三,、對(duì)ts16949有一定的了解,,熟悉spc制程統(tǒng)計(jì),msa測量系統(tǒng)分析等,。

四,、有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn),,最喜歡的一句話是:現(xiàn)在開始,,你們是品管人員。

我的個(gè)人優(yōu)勢:

一,,熟練操作qc七大手法,,能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題,這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,,節(jié)約成本,。

二,熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,,成本意識(shí)高,,降低成本,尋求企業(yè)的增長點(diǎn),。

三,,規(guī)范作業(yè),工作態(tài)度端正,,管理規(guī)范化,,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四,,曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作,,熟悉日常事務(wù)的管理,并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

工作之余的生活中,,我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好,,堅(jiān)持體育鍛煉,使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài),。

在本職位上我雖然取得了一定的成績,,但是我將一如既往地努力,堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場,,做好本職工作,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇六

自從__年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:

一,、產(chǎn)量方面,。

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83,、____到12月份達(dá)到84,、____,提高了1,、____,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三、人員管理方面,。

9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四,、物耗方面。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在__年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的`垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。如果說__年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇七

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,,特制定201年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),,使安全工作做到“職責(zé)明確,,警鐘長鳴,常抓不懈”,,為實(shí)現(xiàn)201年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

安全生產(chǎn)方針:

以人為本安全第一預(yù)防為主,。

全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理,。

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)目標(biāo):

不發(fā)生安全事故,,不損害人體健康,,不破壞環(huán)境。

二,、提升安全管理水平,,完善安全管理基礎(chǔ)。

要以公司對(duì)201年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理,。”為原則,,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來。

抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,,確定出201年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的安全檢查,并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。

2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場所的管理工作,,等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,,提高全員安全綜合素質(zhì),。

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,,提高工作主動(dòng)性,,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),,首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),,而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2.督促部門,、班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),,做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,,做到100%持證上崗。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六,、建立健全基層安全管理制度,,全面開展安全績效考核管理工作。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,,消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組,、每一位員工,,真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,,全方面覆蓋,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國務(wù)院23號(hào)文件精神和公司201年安全目標(biāo)管理工作要求,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,,人人肩上有指標(biāo)”,,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組,、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,做到在安全工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé),。

2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,,班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立,。為此,要求各單位在201年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績效考核方案,,并報(bào)公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇八

桃花落去,,梅雪冬陽。自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso××××認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為xxpcs到xx月份dem產(chǎn)量達(dá)到,。

xxpcs,,oemxxpcs,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率由xx月份xx,。x%到xx月份達(dá)到x。x%,,提高了x,。x%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,?!?。從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xx,。xxxxmhz/s和太萊的xxmhz/s印錯(cuò)字,。

三、人員管理方面xx月,、xx月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。xx月,、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、物耗方面,。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xxxx年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著isoxxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面x。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在××月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、xs管理在isoxxxx質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在×s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xs的持之以恒的管理,。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。如果說××××年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望xxxx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。xxxx年八個(gè)方面中存在的不足,,在xxxx年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:

一,、產(chǎn)量方面,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率,;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性。

二,、質(zhì)量方面,。

三、物耗方面,。

四,、xs管理方面。

加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),;要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs管理,,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),,我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),,連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,后果不堪設(shè)想,。我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,,我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,,還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對(duì)我們公司實(shí)行××小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),,讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,,與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,,以廠為家我建議在××年,公司能在這方面有所改善及提高,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇九

2008年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,,突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù),生產(chǎn)車間主任工作總結(jié),。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021,。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265。現(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239,。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511,。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元,、合計(jì)金額5426669.59元,、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,,在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度,。就車間方面做了以下幾個(gè)方面:

第一:規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,我們不僅要在制度上完善和加控,,還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決,,確保制度執(zhí)行的有效性。

第二:加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先,、管理先進(jìn)的公司,,就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍,。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干,,工作總結(jié)《生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)》,。

第三:控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,,在三月中旬開展了5s管理,,對(duì)維修電纜、插銷,、舉升機(jī),、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù),。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個(gè)人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,,清掃部位由原來的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅、示板,、玻璃,、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱,,維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高,。

第四:提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識(shí),。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距,今年三月份增添了客戶回訪制度,,通過每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距,做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高,,員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,,客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,,在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù),,但細(xì)分客戶群體和毛利潤的情況來看,我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險(xiǎn)客戶,,但實(shí)際的毛利潤保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十,。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí),,加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固,。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型,。作出自己卓越的品牌!

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際,,我們送走了20xx年?;仡櫼呀?jīng)過去的20xx的一年里,,車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作更加完善,。車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,,但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴},。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。工作總結(jié)如下:

20xx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,,由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右,入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的xx萬左右,。

采取的主要措施有:

1,、車間的工票原來是當(dāng)天發(fā),現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā),,以減少職工等待工票的時(shí)間,,從而減少了時(shí)間的無故浪費(fèi)。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中,,讓職工知道自己下一步要干什么,,做好工作準(zhǔn)備,。

2、車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,,統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因,,原因包括:車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入,、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問題、人員問題,、技術(shù)問題,、輔料問題等,根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施,,例如:

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,輔料問題影響占10%左右,,找相應(yīng)的工序,、車間進(jìn)行協(xié)調(diào),溝通,,盡快解決問題,。

2.2、設(shè)備問題占20%左右,,人員問題占15%左右,,則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,,在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教育,、督促,提高員工的積極性和責(zé)任心,。

4,、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),,尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召,,根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,,以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,完善了車間管理制度,。明確了各崗位的要求、職責(zé),,健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,,車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5,、為確保車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:

5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),,確保在所用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

通過以上方面的工作,,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對(duì)車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,,有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

車間組織全體職工開會(huì),進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),,整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。通過組織培訓(xùn)的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),,為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間人員更好地了解設(shè)備,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,,嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,,車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正,,詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,,設(shè)備分派到個(gè)人,,每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人,做到定人定機(jī),沒有特殊情況不隨便調(diào)換,,是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,,車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的'質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,,車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),,要求車間全體員工,,要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,,車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行:

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),進(jìn)入生產(chǎn)車間,,都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品,保持著裝整齊,。要求如下:

(1)工作服要按規(guī)定方式穿戴,,普車、鉆銑床必須配戴眼鏡,,不允許戴手套,;磨床必須佩戴口罩、眼鏡,;女同志必須戴頭花,,所有員工袖子不能卷起來。

(2)工作服最少每周換洗一次,,平時(shí)隨臟隨洗,,保持干凈,上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境,,保管的工具,所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理,、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道必須始終保持清潔和暢通,,黃線不允許踩踏、跨越,非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,,整齊放置在規(guī)定的位置,車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車,、工具架,、工具盒、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,,整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,,塑料盒子不超過2層,,鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,且保持與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒,、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,,工具架二層放置較重物品,,工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,,按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設(shè)備,填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞,,備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違反,,罰款100元,。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚、詳細(xì),、齊全,,檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,并放在工具箱柜面左上角,。

12.開始加工前,先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),,正面向上,,并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈,,待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,,然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,正面向上擺放,。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,,鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,,在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。

14.工票填寫要仔細(xì)清楚,,檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,,過程巡檢約1h左右填寫一次,注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反,,罰款100元。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),,不合格品,、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位,,保持清潔衛(wèi)生,。各通道、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,,若出現(xiàn)上述問題,,直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,要求橫看成行,,豎看成列,,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,,塑料盒不可超過6層,。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。

18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,,工作時(shí)應(yīng)集中精力,嚴(yán)禁人機(jī)分離,;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備,;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備,;員工之間要文明禮貌,團(tuán)結(jié)友愛,。

車間考評(píng):

車間根據(jù)以上規(guī)定,,每周不定期檢查一次,每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,,個(gè)人罰款50,,班組其他成員連帶罰款10元,對(duì)于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月,。

通過以上措施,,大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),,為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,,車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十一

自從xx年8月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個(gè)月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

9月,、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)x些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。

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