心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇一

隨著經(jīng)濟(jì)全球化,、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁,。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng),。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比,，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí),，經(jīng)常想一艘無(wú)舵之船,，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸,，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。

一位聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸,。治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：我們走在一片叢林,，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦,，好不輕易清除完這一片灌木林,，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候,，卻猛然發(fā)現(xiàn),，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人,，經(jīng)常只是埋頭砍伐,，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)做大的時(shí)候,，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向,。

為了提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重要性的熟悉,，還應(yīng)該看一看經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略。1982年，黨的十二大政治報(bào)告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個(gè)概念,?！秷?bào)告》明確提出了我國(guó)到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針,、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施,。在黨的xx大報(bào)告中，用了十一個(gè)自然段專門(mén)闡述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,。黨的xx屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中心關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》,，實(shí)質(zhì)上是黨中心為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的一部完整戰(zhàn)略。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái),。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題,，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，還因?yàn)槭袌?chǎng)變化得太快,。技術(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化得太快,，人們的文化觀念也變化得太快,，一切都變化得太快。中國(guó)入世后市場(chǎng)變化得更快,。物競(jìng)天則,，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化,，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識(shí),、思維和知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無(wú)論是觀念,、意識(shí)，還是思維,、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。

觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)手段,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念,。這些觀念過(guò)去可能給企業(yè)帶來(lái)過(guò)興旺,，現(xiàn)在可能就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。這些觀念很難改變,，但為了使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化必須改變,。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀，必須首先改變領(lǐng)導(dǎo)人的這些落后觀念,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),，要戰(zhàn)勝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須首先戰(zhàn)勝自己,。如其在東南西北擺戰(zhàn)場(chǎng),，還不如首先在自己的腦袋里擺戰(zhàn)場(chǎng)。

意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了,，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí),、信息意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、全球意識(shí),、未來(lái)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等一系列的意識(shí)概念令人目不暇接,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái),，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái),。

思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué),，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

知識(shí)要更新。

四,、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇二

情緒戰(zhàn)略管理是指人們?cè)谏罨蚬ぷ髦?，采用合理的方法去管理和調(diào)控自己的情緒，以達(dá)到更好的效果和心態(tài),。在現(xiàn)代社會(huì),，快節(jié)奏的生活與復(fù)雜的人際關(guān)系常常讓人感到壓力和疲憊，內(nèi)心的情緒波動(dòng)也更加劇烈和多樣化,。為了更好地應(yīng)對(duì)人生中的挑戰(zhàn)和困難,，情緒戰(zhàn)略管理變得越來(lái)越重要。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為正確的情緒戰(zhàn)略管理方法可以讓我們更加從容地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情境,。

學(xué)會(huì)情緒戰(zhàn)略管理的目的是在困難面前不慌張，合理地利用自己內(nèi)心的資源去面對(duì)挑戰(zhàn),。通過(guò)情緒戰(zhàn)略管理,，我們可以避免因情緒波動(dòng)而產(chǎn)生的失誤和負(fù)面影響，減少與他人的矛盾,，增強(qiáng)自信心,，提高抗挫能力。情緒戰(zhàn)略管理也可以讓我們更加深入了解自己的內(nèi)心世界,，進(jìn)而成為更加成熟和有智慧的人,。

最重要的一點(diǎn)是，保持冷靜,。我總是告訴自己,，在處理任何壓力或棘手的問(wèn)題時(shí)，一定要先冷靜下來(lái),。當(dāng)人們面臨緊張和挑戰(zhàn)時(shí),，往往會(huì)有一些不良的情緒反應(yīng)，如情緒激動(dòng),、恐懼,、焦慮等。在這種情況下,，我通常會(huì)采用一些冷靜的方法,，如深呼吸、閉目養(yǎng)神等,，把注意力先轉(zhuǎn)移到別的事物上,，來(lái)緩解緊張情緒,，保持冷靜。

第四段：積極面對(duì)問(wèn)題,。

如果有問(wèn)題,，我總是盡可能地善用自己的能力和資源，積極地去面對(duì),。在處理問(wèn)題時(shí),，我經(jīng)常會(huì)使用一些情緒戰(zhàn)略管理的技巧，如積極思考,、分析問(wèn)題,、聚焦細(xì)節(jié)等，以找到最有效的解決方案,。同時(shí),，我也會(huì)按照自己的能力和實(shí)際情況來(lái)制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，以保證問(wèn)題可以得到有效解決,。

第五段：總結(jié),。

總之，情緒戰(zhàn)略管理對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展非常重要,。實(shí)際上,，每個(gè)人都有自己的情緒特點(diǎn)和脆弱點(diǎn)，要做到正確的情緒戰(zhàn)略管理并非易事,。但我們可以通過(guò)學(xué)習(xí),、實(shí)踐和反思來(lái)不斷完善自己，從而更加深入地認(rèn)識(shí)和管理自己的情緒,。在這個(gè)過(guò)程中,，堅(jiān)持積極向上的心態(tài)和信念也是至關(guān)重要的，如此才能在挑戰(zhàn)和困難面前保持冷靜和從容,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇三

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習(xí),感到自身應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。此次授課的孫茂竹教授指出“財(cái)務(wù)成功，是企業(yè)成功的根本?，F(xiàn)今社會(huì)國(guó)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期務(wù)實(shí)的工作,，促使大腦活躍度不高，導(dǎo)致眼光狹隘看不到長(zhǎng)遠(yuǎn),、大范圍的目標(biāo),。這才體現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用及全面的控制?！奔瘓F(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很重要,。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是什么,？企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用和延伸，是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分,。它就是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。也許這樣一句話就概括了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義,，在看到這段文字的時(shí)候，也許能從字面意思讀到它的些許信息,，可是，經(jīng)過(guò)這期培訓(xùn),，好像并未能真正的理解,，其實(shí)是要關(guān)注的是在太多，而且要面面俱到,，具有前瞻性,，看到未來(lái)，要做起來(lái)很困難,。但是正是因?yàn)樗哂械?，才使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理越來(lái)越受到追逐。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜,，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更是對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒(méi)有規(guī)模。沒(méi)有品牌,，沒(méi)有特色就很有可能被淘汰,，但是要具備這些，也不是一時(shí)就可以得到的,，需要有戰(zhàn)略的眼光,。人們說(shuō)山西的煤夠全國(guó)300年用的，可是在全球經(jīng)濟(jì)巨大變化時(shí),，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,，不能只靠挖煤賣煤，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)多元化,，要發(fā)展可持續(xù)發(fā)展,，要加重顧客價(jià)值,，產(chǎn)品、材料全方面產(chǎn)業(yè)利用,。企業(yè)價(jià)值只是個(gè)載體,，股東價(jià)值才是真正的目的。當(dāng)下,，集團(tuán)公司在面對(duì)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,，在面對(duì)本國(guó)內(nèi)行業(yè)的壓力，在面對(duì)這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下不被淘汰,，是我們需要深刻探討并付諸實(shí)踐的,。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢，新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識(shí)、思維和知識(shí),。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究是對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無(wú)論是觀念、意識(shí),，還是思維,、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平的提高,。意識(shí)要更新：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí),、品牌意識(shí)、人才意識(shí),、知識(shí)意識(shí)等,，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模,、成本等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新：思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員假如思維方式固化,，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué),，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

綜上所述,，此次授課使我開(kāi)拓了視野,，受益良多。在以后的學(xué)習(xí),、生活中,，也應(yīng)該是會(huì)逐步的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要地位和作用，不斷重新的重視和審視戰(zhàn)略管理,。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),，也是意義非凡,，每個(gè)人都需要有自己的戰(zhàn)略，生活在這樣一個(gè)大的團(tuán)體中,，我們需要為自己制定計(jì)劃,，我們要有自己的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)指引我們向前走,。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)！

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇四

情緒戰(zhàn)略管理是一種適應(yīng)性,、可持續(xù)的方法,，它可以在個(gè)人和組織層面上幫助我們更好地處理情緒和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在過(guò)去的幾年里,，我一直在探索和實(shí)踐情緒管理技巧,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在本文中,，我將分享一些我在情緒管理方面的體驗(yàn),，并提供一些實(shí)用的建議和技巧。

第二段：個(gè)人情緒管理,。

個(gè)人情緒管理是我們必須面對(duì)的第一個(gè)方面,。要有效地管理自己的情緒，我們需要學(xué)會(huì)正視我們的情緒，理解背后的根本原因,，并學(xué)會(huì)合理地表達(dá)我們自己,。我通常會(huì)采用一些技巧，例如深呼吸,、冥想,、并采用積極的語(yǔ)言來(lái)影響自己的思想。此外,，我也會(huì)關(guān)注和維護(hù)我的身體健康,，包括健康的飲食和適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。

第三段：與他人的情緒管理,。

隨著我們的社交圈變得更加廣泛和復(fù)雜,，管理我們與他人之間的情緒變得越來(lái)越重要。首先,，我會(huì)學(xué)會(huì)尊重他人的情緒,，并傾聽(tīng)他們的需求和關(guān)注點(diǎn)。其次,，我會(huì)用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的看法,，并解決任何不愉快的局面。最后,，我也會(huì)教育自己如何識(shí)別和控制帶來(lái)困擾的情緒,，例如嫉妒、自卑等,，并學(xué)會(huì)如何與他人共情,，并盡可能地以積極的姿態(tài)交流。

第四段：組織情緒管理,。

組織情緒管理是企業(yè)和組織櫥柜采取對(duì)情緒管理的方法,，以構(gòu)建更正面、更有效的文化,。如何有意識(shí)地塑造組織中的情緒,、如何鼓勵(lì)積極的情緒、如何處理緊張和焦慮都是其中的關(guān)鍵要素,。作為大型組織的負(fù)責(zé)人,，我通常會(huì)為員工提供開(kāi)發(fā)和提升情緒管理技能的培訓(xùn)，為員工提供保障和支持,，以及設(shè)立平臺(tái)和渠道來(lái)促進(jìn)內(nèi)部溝通和合作,。

第五段：結(jié)論。

情緒戰(zhàn)略管理不是一項(xiàng)可兼顧的事情,，也不是一件偶然發(fā)生的,。他需要適應(yīng)和持續(xù)的努力來(lái)塑造自己,，與他人建立良好的關(guān)系，以及促進(jìn)組織的積極與健康,。我相信,，通過(guò)自我反思、學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，每個(gè)人都可以成為更好的情緒管理者,，創(chuàng)造出更加有意義和充實(shí)的生活、工作和社交,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇五

通過(guò)一學(xué)期對(duì)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)科目有了一些基本的認(rèn)識(shí),，總結(jié)如下幾點(diǎn)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化,、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁,。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng),。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后,，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方,，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是,，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比,，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè),，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船,，隨風(fēng)漂浮,、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨,。

波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”,。

企業(yè)戰(zhàn)略的.概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看,，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮,，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素,，遵守戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針,、政策和方法。

明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后,，提出“戰(zhàn)略的5p概念”,，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納,，可以從計(jì)劃,、模式、定位,、觀念,、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ),。簡(jiǎn)而言之,，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”,、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí),、重組后,、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來(lái)宣傳的,，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密,。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái),，不漏半點(diǎn)口風(fēng),，由此可見(jiàn)戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

總之,，個(gè)人認(rèn)為與其說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,，還不是說(shuō)“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確,，企業(yè)錯(cuò)得越多,，企業(yè)危機(jī)就越大。所以,，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,，重視執(zhí)行力、重視細(xì)節(jié),，才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,。

談了戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，再談?wù)劷虒W(xué)方式問(wèn)題,，討論案例式的教學(xué),，很有趣，我很喜歡這種學(xué)習(xí)方式,。我們可以自由發(fā)言,，表達(dá)出自己的觀點(diǎn)并且可以和其他同學(xué)討論。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程我不光學(xué)到了戰(zhàn)略管理的知識(shí),，還了解了許多的知名公司,，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多,。最后感謝周老師以及李凱學(xué)長(zhǎng)的辛勤教授,，你們辛苦了，謝謝你們,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇六

通過(guò)一學(xué)期對(duì)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)科目有了一些基本的認(rèn)識(shí),，總結(jié)如下幾點(diǎn)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化,、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁,。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng),。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后,，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方,，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是,，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比,，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè),，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船,，隨風(fēng)漂浮,、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨,。

波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”,。

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略,。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮,，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事,、政治、經(jīng)濟(jì),、地理等因素,，遵守戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針,、政策和方法。

明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后,，提出“戰(zhàn)略的5p概念”,，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納,，可以從計(jì)劃,、模式、定位,、觀念,、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ),。簡(jiǎn)而言之,，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”,、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí),、重組后,、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來(lái)宣傳的,，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密,。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái),，不漏半點(diǎn)口風(fēng),，由此可見(jiàn)戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

總之,，個(gè)人認(rèn)為與其說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,，還不是說(shuō)“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確,，企業(yè)錯(cuò)得越多,，企業(yè)危機(jī)就越大,。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,，重視執(zhí)行力,、重視細(xì)節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,。

談了戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，再談?wù)劷虒W(xué)方式問(wèn)題,，討論案例式的教學(xué),，很有趣，我很喜歡這種學(xué)習(xí)方式,。我們可以自由發(fā)言,，表達(dá)出自己的觀點(diǎn)并且可以和其他同學(xué)討論。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程我不光學(xué)到了戰(zhàn)略管理的知識(shí),，還了解了許多的知名公司,，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多,。最后感謝周老師以及李凱學(xué)長(zhǎng)的辛勤教授,，你們辛苦了，謝謝你們,。

很多人都指出,，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程,，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),。縱觀全球,，在未來(lái)的發(fā)展中,，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性,，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求,。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴,、職能專家,、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色,。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中,，人力資源專家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系,、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō),，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn),。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo),，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計(jì),、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、報(bào)酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō),，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng),，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成,。

作為人力資源工作人員,，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：

三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值,。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義,，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

感知感想如下：

一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來(lái),。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形,。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題,，但是由于起步比較晚，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識(shí)、思維和知識(shí),。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維,、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念,。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了,，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái),，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái),。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué),，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開(kāi)拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

戰(zhàn)略構(gòu)想是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，是大方向，就像我們國(guó)家的路線方針,，起指導(dǎo)作用,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，這一點(diǎn)毋庸置疑,。在以往的工作實(shí)踐中,，我也常常會(huì)遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過(guò)一些思考,，但感覺(jué)不是特別成體系,，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書(shū)籍，詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭,。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會(huì),，我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書(shū)，收獲很大,，對(duì)理順今后的工作思路也頗有幫助,。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國(guó)際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家,，曾先后任教多所大學(xué),。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品,，被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,，讀他的書(shū)還是非常有幫助的,。

《戰(zhàn)略管理》全書(shū)包含九個(gè)章節(jié)，書(shū)中按照戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識(shí),。同時(shí)，在理論知識(shí)間穿插了大量的實(shí)際案例,，讀來(lái)讓人印象深刻,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合,，加深了對(duì)自身工作職責(zé)的理解，同時(shí)工作思路也更加明晰,。

書(shū)中提到,，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理,，企業(yè)不再是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng),，而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的未來(lái)。

我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè),。21世紀(jì)初的十年被稱為中國(guó)工程機(jī)械的“黃金時(shí)代”,。十年間，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(zhǎng)到4300億,，驚人的增長(zhǎng)速度使得我國(guó)迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地,。從11年下半年開(kāi)始，工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大起大落,，行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩,、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈等問(wèn)題開(kāi)始凸顯,。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理,，被動(dòng)的接受環(huán)境變化,，肯定會(huì)被淘汰出局。我們__公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，持續(xù)的保持并獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。而且，隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn),，我們開(kāi)始在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì),，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過(guò)程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻,。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的,。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位,。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍,，戰(zhàn)略性失誤將帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,，我公司已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大,、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的企業(yè),，營(yíng)業(yè)收入逾百億,，保持行業(yè)前列。面對(duì)如此輝煌的過(guò)去,，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)謹(jǐn)小慎微,，清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”,。他解釋到，每天“如履薄冰,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”,，就是希望把每一個(gè)決策都做對(duì)，但這只是希望而已,，不一定能真正能做到,。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中,，我要提醒自己時(shí)刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估,。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素,，建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段,，包括建立分解目標(biāo),，制定相應(yīng)的政策,，并通過(guò)激勵(lì)員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段,，指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

由于工作職責(zé)的關(guān)系，我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略設(shè)計(jì)之后,，有時(shí)會(huì)沉浸在具體的營(yíng)銷管理事務(wù)中,，即戰(zhàn)略實(shí)施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評(píng)估工作,。事實(shí)上,，戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，相輔相成,，融為一體,，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù),，而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。三個(gè)階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果,。今后對(duì)這一點(diǎn)要尤為引起注意，一方面時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營(yíng)銷工作的方向;另一方面,，要對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),，將市場(chǎng)一線中掌握的情況，如公司新的外部機(jī)會(huì)與威脅,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù),。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,，無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系,，還是具體戰(zhàn)略,，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整,。而且,，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度,，評(píng)估公司業(yè)績(jī),，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化,，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面,，可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo),，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整,。

此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置,，其中尤以人力資源的配置最為重要,。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無(wú)法順利實(shí)施,，甚至?xí)允〗Y(jié)束,。我們需要正確地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力，避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求,，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象,。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo),，對(duì)營(yíng)銷體系工作人員,，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、分析策劃能力,、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷技能,，具備較高人文素養(yǎng),、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)，公司近期開(kāi)展了營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)提升工程,。同時(shí)根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：“一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略,，那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”,。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求,，沒(méi)有規(guī)模,、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要,，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證,。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū),，我對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個(gè)整體的深化認(rèn)識(shí),，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大,，今后會(huì)把這些體會(huì)和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去,，為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕,，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策,，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來(lái)到祖國(guó)最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息,、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力,。同時(shí)，聆聽(tīng)了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式,，其內(nèi)心震撼,，且受益匪淺。

作為一名從事__事業(yè)二十多年,，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給,。

__,。

企業(yè)的青年人,，我有著濃厚的__情結(jié)，深愛(ài)著為之傾注了心血奮斗的企業(yè),，并以它的壯大,、輝煌為自豪。同時(shí),，我也為公司在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂,。

近幾年來(lái)，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí),，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后,，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了,，但我還是接受到了很多新的信息,、新的理念和新的思維方式,。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一,、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。

1,、企業(yè)發(fā)展速度很快,，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大,，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì),。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上,，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的,，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí),。

2,、

____。

作為,。

______,。

的全資子公司，受國(guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行,。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制,，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙,。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力,，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺,。

3,、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式,。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研,、測(cè)算,，編制的確定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全,，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制,。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控,，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象,。

4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多,，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué),，難以操作。如：公司縱向,、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分,、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大,，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6,、企業(yè)的成本太大,，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,，除了外部因素外,，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng),。

二,、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作,。

1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤,，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯,。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系,。

2,、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位,，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià),，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏,。

3,、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病,、開(kāi)處方,。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥,，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。

4,、建議公司對(duì)不同的員工,，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),。根據(jù)員工知識(shí),、才識(shí),、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需,，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率,，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏,。

5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到,，干多干少就是不一樣,，績(jī)效考核一定要公平、公正,、合理,，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此,，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系,，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

6,、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化,，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度,。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合,，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化,，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程,。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的'綜合素質(zhì),，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作,。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流,、溝通,，感觸很深。以前,，我也常常,。

看一些企業(yè)管理方面的書(shū)籍，收集,、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例,，并從中也得到了許多的啟迪。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決,。

當(dāng)然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素,。如：受。

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度,、薪酬制度,、分配制度、人力資源制度,、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因,，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下,，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才是企業(yè)。

的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使,。

_____,。

的明天更加輝煌。我們也將與,。

____,。

一同健康成長(zhǎng)。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇七

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái),。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題,，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識(shí),、思維和知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無(wú)論是觀念,、意識(shí)，還是思維,、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了,，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí),、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí),、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模,、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái),。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué),，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四,、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論,，開(kāi)拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇八

第一段：引言（200字）,。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定并實(shí)施長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的重要手段,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在學(xué)習(xí)第二章戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性,，同時(shí)也得到了一些頗有啟發(fā)的心得體會(huì)。本文將從戰(zhàn)略管理的定義,、戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略總結(jié)五個(gè)方面進(jìn)行闡述,，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析,，以期能更好地理解和應(yīng)用這一領(lǐng)域的知識(shí)。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在確定長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)對(duì)內(nèi),、對(duì)外環(huán)境的分析和評(píng)估，制定并實(shí)施一系列行動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和愿景的管理過(guò)程,。在戰(zhàn)略管理中，核心是確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，把握市場(chǎng)機(jī)遇并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略路徑,。要做好戰(zhàn)略管理，首先需要深入了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及市場(chǎng)的機(jī)遇和威脅,，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃,。

第三段：戰(zhàn)略定位和執(zhí)行（300字）,。

戰(zhàn)略定位是指確定企業(yè)在市場(chǎng)中的定位,，包括目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)用戶和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)等,。在戰(zhàn)略定位過(guò)程中,，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，了解用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì),，根據(jù)企業(yè)資源和能力制定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)用戶,，并制定相應(yīng)的差異化策略。戰(zhàn)略執(zhí)行是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃,，并通過(guò)組織和資源配置以及績(jī)效評(píng)估進(jìn)行有效的執(zhí)行,。在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，需要建立有效的組織架構(gòu),，明確責(zé)任和權(quán)利,，并通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

第四段：戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略總結(jié)（300字）,。

戰(zhàn)略調(diào)整是在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中,，根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。企業(yè)要時(shí)刻保持敏銳的洞察力,，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。戰(zhàn)略總結(jié)是指對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的反思和總結(jié)，評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況,，并提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為下一階段的戰(zhàn)略制定提供參考。同時(shí),，戰(zhàn)略總結(jié)也是一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程,，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理的方法和方式,，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平,。

第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段,，只有做好戰(zhàn)略管理,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理需要綜合運(yùn)用各種管理方法和工具,，要求我們?cè)诜治鰡?wèn)題和解決問(wèn)題的能力、戰(zhàn)略思維和執(zhí)行力等方面有所提高,。同時(shí),，戰(zhàn)略管理也需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局在不斷變化，只有始終保持戰(zhàn)略管理的敏銳性和前瞻性,，企業(yè)才能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升戰(zhàn)略管理的能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇九

戰(zhàn)略管理是一門(mén)重要的課程，它涉及到組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立,。在學(xué)習(xí)這門(mén)課程的過(guò)程中,，我獲得了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織戰(zhàn)略管理的重要性有了更深刻的理解,。在本文中,，我將分享我在修課過(guò)程中的體會(huì)和學(xué)習(xí)收獲,。

第二段：課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)收獲,。

在課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我系統(tǒng)地了解了戰(zhàn)略管理的基本概念和理論,。從戰(zhàn)略環(huán)境分析到制定戰(zhàn)略計(jì)劃,，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和評(píng)估，我們逐步學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面,。通過(guò)案例分析和模擬游戲,，我更好地理解了理論知識(shí)的應(yīng)用。同時(shí),，課程還介紹了一些戰(zhàn)略管理的工具和技術(shù),，如SWOT分析、五力模型和價(jià)值鏈分析等,。這些工具對(duì)我進(jìn)一步深入了解和分析組織的戰(zhàn)略決策起到了重要的幫助和指導(dǎo)作用,。

第三段：對(duì)戰(zhàn)略管理的思考和實(shí)踐。

通過(guò)課程的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一門(mén)需要思考和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)科,。只有通過(guò)綜合運(yùn)用知識(shí)和技能，才能提出準(zhǔn)確有效的戰(zhàn)略,。在課程中,，我們分析了多個(gè)實(shí)際案例，包括成功的和失敗的,。這些案例教會(huì)了我如何從各個(gè)方面考慮,，如產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)趨勢(shì),、資源分配等,，以及如何制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃,。通過(guò)小組討論和團(tuán)隊(duì)合作，在模擬游戲中,，我逐漸掌握了從團(tuán)隊(duì)協(xié)作中制定戰(zhàn)略,、理解組織內(nèi)外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響等實(shí)踐技能。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我將來(lái)在實(shí)際工作中制定和執(zhí)行戰(zhàn)略非常有幫助,。

戰(zhàn)略管理課程也對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了重要的影響,。首先，它培養(yǎng)了我分析和解決問(wèn)題的能力,。通過(guò)課堂上的案例分析和小組討論,，我學(xué)會(huì)了從多個(gè)角度思考問(wèn)題，并提出有效的解決方案,。其次,，戰(zhàn)略管理課程加強(qiáng)了我對(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)。在小組項(xiàng)目中,，我學(xué)會(huì)了與他人有效溝通,、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，取得最佳的組織利益,。最后,，戰(zhàn)略管理課程還提高了我的決策能力。在課程中,，我們經(jīng)常需要在有限的時(shí)間內(nèi)做出戰(zhàn)略決策,，這培養(yǎng)了我在壓力下冷靜思考和果斷行動(dòng)的能力。

第五段：總結(jié),。

通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,，我掌握了戰(zhàn)略管理的基本理論和工具，提高了對(duì)組織戰(zhàn)略發(fā)展的理解,。通過(guò)實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)合作,，我學(xué)會(huì)了如何制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理課程不僅對(duì)我的專業(yè)發(fā)展有著重要的意義,，也對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的影響,。我相信，在將來(lái)的工作中,，我將能夠運(yùn)用所學(xué),，為組織的成功和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇十

一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系,，對(duì)員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局,。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略就不會(huì)前進(jìn)的更遠(yuǎn),，可能存活一段時(shí)間后就解散或倒閉了。所以說(shuō),，有一個(gè)可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的指引,，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的系統(tǒng)化,、正規(guī)化的中軸線,。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰,，這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn),。

一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法,，一種概念和靈感,。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)必須樹(shù)立高遠(yuǎn)的理想，并孜孜以求;必須具備分析問(wèn)題的深度與廣度;同時(shí)還要有執(zhí)行的力度和速度,。這樣,，一套企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo)、統(tǒng)一員工的思想,，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動(dòng),。

目前,，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個(gè)年頭了,，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂,?？上驳氖枪镜念I(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認(rèn)真關(guān)注和思考這一課題。

我認(rèn)為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開(kāi)水處理這一環(huán)保領(lǐng)域,，因?yàn)檫@是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè),，對(duì)其比較熟悉;人力有一定的儲(chǔ)備，有這一方面的技術(shù)專家,、博士,、碩士，有我們特有的核心技術(shù),、核心專長(zhǎng),。這一行業(yè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價(jià)值的雙贏領(lǐng)域,。我們要進(jìn)一步整合現(xiàn)有專長(zhǎng),，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶,，值得去做,。

我們的目標(biāo)是將來(lái)要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開(kāi),，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;五年之后,，公司運(yùn)作上市，員工成為上市企業(yè)的股東,。讓每一位員工不再有生活的壓力,，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的存在,，并感覺(jué)到幸福!

這就要求每一位員工,，在企業(yè)里必須堅(jiān)守正直與真誠(chéng)這一共同的價(jià)值觀，要讓正直與真誠(chéng)始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中,。對(duì)待員工,、對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品都應(yīng)堅(jiān)守這一核心價(jià)值觀,。正直與真誠(chéng)會(huì)使客戶,、外協(xié)單位、供應(yīng)商對(duì)我們充滿信賴,，會(huì)讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn),。要進(jìn)一步引進(jìn)人才,，本著以德為先，適者為才的指導(dǎo)思想,，進(jìn)一步錘煉我們的管理團(tuán)隊(duì),，打造共同的核心價(jià)值觀，讓員工對(duì)公司都有一種責(zé)任感,、使命感和歸屬感,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇十一

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理學(xué)科中的重要分支，它關(guān)注的是企業(yè)如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略以追求長(zhǎng)期成功,。在修讀戰(zhàn)略管理課程期間,，我深刻體會(huì)到了戰(zhàn)略管理的重要性以及如何運(yùn)用戰(zhàn)略思維解決實(shí)際問(wèn)題。下面將從課程內(nèi)容,、學(xué)習(xí)方法,、案例分析、團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐活動(dòng)五個(gè)方面,，分享我的戰(zhàn)略管理修課心得體會(huì),。

第二段：課程內(nèi)容,。

戰(zhàn)略管理課程的內(nèi)容非常豐富，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,、內(nèi)外部因素評(píng)估,、戰(zhàn)略選擇與實(shí)施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。其中,，我印象深刻的是SWOT分析和波特五力模型,。通過(guò)SWOT分析，我們可以全面了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略,。而波特五力模型則幫助我們分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，深入了解供應(yīng)商、購(gòu)買者,、潛在競(jìng)爭(zhēng)者,、替代品和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)企業(yè)的影響。

第三段：學(xué)習(xí)方法,。

在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程時(shí),，我注意采用多種學(xué)習(xí)方法。首先,，我認(rèn)真閱讀了教材,，并做了詳細(xì)的筆記。這幫助我全面理解課程內(nèi)容,，并培養(yǎng)了較好的自學(xué)能力,。其次，我積極參加討論課,，與同學(xué)們分享自己的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)和他們的互動(dòng)，我拓寬了自己的思路,，并學(xué)會(huì)了從不同角度看待問(wèn)題。此外,，我還積極參加課外研討活動(dòng),，通過(guò)與其他學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行交流，了解不同地區(qū),、不同行業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐,，為自己的學(xué)習(xí)提供了更多的參考和啟示。

第四段：案例分析和團(tuán)隊(duì)合作,。

案例分析是戰(zhàn)略管理課程中的重要部分,。在與同學(xué)們一起進(jìn)行案例分析時(shí)，我深切感受到團(tuán)隊(duì)合作的力量。每個(gè)人都有各自的觀點(diǎn)和見(jiàn)解,，通過(guò)相互討論和辯論,，我們可以更全面地理解案例，并找到最佳的解決方案,。團(tuán)隊(duì)合作不僅培養(yǎng)了我們的合作精神和溝通能力,，還提高了我們解決問(wèn)題的能力。在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中,，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),，尊重不同的觀點(diǎn)，并協(xié)調(diào)不同意見(jiàn)之間的矛盾,，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果達(dá)到最大化,。

第五段：實(shí)踐活動(dòng)。

戰(zhàn)略管理課程不僅局限于紙上談兵,，還注重實(shí)踐,。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，我們可以將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際情況中,，并快速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。在我修讀的戰(zhàn)略管理課程中，我們參觀了一家知名企業(yè),，并與企業(yè)高管進(jìn)行了交流,。這次實(shí)踐活動(dòng)為我提供了一個(gè)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我親身感受到戰(zhàn)略管理與實(shí)際運(yùn)營(yíng)的緊密聯(lián)系,。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng),，我不僅鞏固了理論學(xué)習(xí)的知識(shí)，還掌握了實(shí)際操作的技巧和方法,。

總結(jié),。

通過(guò)修讀戰(zhàn)略管理課程，我深刻體會(huì)到戰(zhàn)略管理的重要性以及如何運(yùn)用戰(zhàn)略思維解決實(shí)際問(wèn)題,。同時(shí),，我也學(xué)到了很多其他的技能，如自學(xué)能力,、溝通能力,、合作精神等，這些技能在未來(lái)的職業(yè)生涯中將起到重要的作用,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，不僅要注重理論學(xué)習(xí)，還要結(jié)合實(shí)踐活動(dòng),，注重團(tuán)隊(duì)合作和案例分析,。通過(guò)種種努力,，我們可以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)變化的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期成功做出貢獻(xiàn),。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇十二

第一段：戰(zhàn)略管理的重要性和目標(biāo)（起）,。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)劃和決策過(guò)程,。在第二章中,，我們深入學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的基本概念、方法和步驟,，對(duì)如何制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略有了更清晰的認(rèn)識(shí),。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性,，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

第二段：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（承）。

在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,，戰(zhàn)略制定是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),。在制定戰(zhàn)略時(shí)，我們需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、市場(chǎng)趨勢(shì)和規(guī)模，以及技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。另外,，內(nèi)部分析也是不可或缺的，需要評(píng)估公司的資源,、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)分析外部和內(nèi)部環(huán)境，制定出可行,、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。

然而，戰(zhàn)略制定只是開(kāi)始,，更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,。制定出的戰(zhàn)略需要與組織的目標(biāo)和計(jì)劃相一致，并通過(guò)有效的資源配置和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn),。同時(shí),，組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素，必須建立一個(gè)有效的溝通渠道和團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制,。只有確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),。

在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中,，也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn),。一個(gè)重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略與組織文化的匹配。戰(zhàn)略需要基于公司現(xiàn)有的文化和組織結(jié)構(gòu)來(lái)制定,，以確保順利的執(zhí)行,。此外，戰(zhàn)略的變更和調(diào)整也需要謹(jǐn)慎處理,，以避免給組織帶來(lái)不必要的困擾,。

另一方面，在戰(zhàn)略管理中,，還需要考慮到環(huán)境變化和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化和新的技術(shù)發(fā)展都可能對(duì)公司的戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，因此需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,，以適應(yīng)變化的外部環(huán)境,。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán),，需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)避,。

第四段：戰(zhàn)略管理的效益和啟示（合）。

戰(zhàn)略管理的效益是顯而易見(jiàn)的,。通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理,，企業(yè)可以利用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。戰(zhàn)略管理也可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性和變化,，避免盲目的決策，在風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要作用,。

從本章學(xué)習(xí)到的戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)給我?guī)?lái)了很多啟示,。首先，作為管理者,，我要保持對(duì)外部環(huán)境的敏感度,，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析，以適應(yīng)環(huán)境的變化,。其次,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要將戰(zhàn)略與目標(biāo)和計(jì)劃相結(jié)合,，確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作,，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。最后,，要注重組織文化的建設(shè),，確保戰(zhàn)略與組織的價(jià)值觀和文化相契合。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石,，它能夠幫助企業(yè)制定明確的目標(biāo),，并通過(guò)有效的方法和步驟來(lái)實(shí)現(xiàn),。在制定戰(zhàn)略時(shí)，要綜合考慮外部和內(nèi)部環(huán)境的因素,，并通過(guò)合理的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo),。戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)在于與組織文化的匹配和外部環(huán)境的變化，需要靈活調(diào)整和及時(shí)應(yīng)對(duì),。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,，我深刻認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。我相信,，在未來(lái)的工作和生活中，我將能夠更好地運(yùn)用戰(zhàn)略管理的知識(shí)和技巧,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展,。

戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)篇十三

認(rèn)真聽(tīng)完這學(xué)期的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我有很多的收獲,，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié),。這門(mén)課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)管理,，分別是企業(yè)管理原理,、營(yíng)銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理,、運(yùn)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理,。

首先,，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)，知道了什么是企業(yè),、其特征以及其各種劃分方式,，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。之前只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念,，第一節(jié)課上對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認(rèn)知,。管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過(guò)計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,，分為六大部分,。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。

企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成果,，管理作為一種單獨(dú)的科學(xué)和企業(yè)分離開(kāi)來(lái),，形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)創(chuàng)新有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用,，而其也是需要組織活動(dòng)參與其中的。營(yíng)銷管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的各種分析,、計(jì)劃,、實(shí)施和控制活動(dòng)，以便建立和維護(hù)與顧客的互惠關(guān)系,。它和推銷的本質(zhì)區(qū)別是他的最終目的是滿足客戶的需求,，以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造交換產(chǎn)品和價(jià)值,。市場(chǎng)的需求也會(huì)隨時(shí)間,、季節(jié)、政治文化,、經(jīng)濟(jì)等因素而變動(dòng),，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)資金的管理,。整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)最基本的原動(dòng)力是銷售活動(dòng),。它包括投資管理、籌資管理和利潤(rùn)分配管理,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析,、預(yù)測(cè)、規(guī)劃,、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái),、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),、選擇、控制和實(shí)施,，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程,。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、市場(chǎng)開(kāi)拓,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展,、機(jī)制改革,、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造,、籌資融資,，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理,、廠長(zhǎng)直接掌握,。

人力資源管理（hr），是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,，通過(guò)招聘,、甄選、培訓(xùn),、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化,。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃,、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì),、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程,。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn),、薪酬管理,、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃,。企業(yè)管理的文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用,，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競(jìng)爭(zhēng),。

企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶,。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè),，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面,。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)本課程學(xué)習(xí),我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

這學(xué)期通過(guò)這十幾節(jié)課的學(xué)習(xí),，我的收獲很大,。從老師的上課風(fēng)格和上課內(nèi)容中學(xué)習(xí)了很多，感謝老師風(fēng)雨無(wú)阻的給我們教授知識(shí),，我也會(huì)在今后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)管類的知識(shí),。雖然我的專業(yè)偏向于工程技術(shù)，但通過(guò)這次課我意識(shí)到管理類知識(shí)對(duì)于一個(gè)人的全面發(fā)展也有著相當(dāng)重要的作用,。