做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目管理中一份非常重要的文檔，它能夠?qū)㈨?xiàng)目的目標(biāo),、時(shí)間,、資源和財(cái)務(wù)等信息整合起來(lái)，為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)整體的指導(dǎo),，幫助他們完成項(xiàng)目順利開(kāi)展,。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我在撰寫(xiě)和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中,，有了很多心得和體會(huì),，接下來(lái)我將分享一下這些經(jīng)驗(yàn),。

第二段：闡述計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的注意點(diǎn)。

在編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí),，應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面：首先,，要明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括相關(guān)的時(shí)間限制,、工作范圍和交付要求等,。其次，要制定可靠的時(shí)間表,，包括工作分配,、關(guān)鍵里程碑和風(fēng)險(xiǎn)管理等方案。最后,，要制定財(cái)務(wù)預(yù)算,，包括成本、資金和利潤(rùn)等方面,，以確保項(xiàng)目的盈利性,。同時(shí)，在編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)時(shí),，還應(yīng)注意書(shū)寫(xiě)清晰,、簡(jiǎn)潔明了，確保所有人都能夠理解,。

第三段：執(zhí)行計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵,。

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，實(shí)施計(jì)劃書(shū)也是非常重要的,。在這個(gè)過(guò)程中,，我們要做好以下幾個(gè)方面：首先，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，以確定團(tuán)隊(duì)目前的進(jìn)展情況,。其中包括確定關(guān)鍵路線(xiàn)、檢查團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度,、識(shí)別任何潛在的延誤情況等等,。其次，需要管理和分配資源,，特別是在項(xiàng)目執(zhí)行的早期階段,。最后，需要持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展,，以便在項(xiàng)目進(jìn)展遇到任何障礙時(shí)能夠及時(shí)采取措施,。

第四段：思考實(shí)施計(jì)劃的挑戰(zhàn)。

在實(shí)施計(jì)劃書(shū)時(shí)，我們會(huì)遇到許多挑戰(zhàn),。其中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一是時(shí)間管理,。時(shí)限無(wú)疑是一個(gè)緊迫的因素，特別是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目受到多個(gè)利益相關(guān)者或者風(fēng)險(xiǎn)因素影響時(shí),。此外,，資源管理也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們需要合理地考慮如何分配資源,，以便符合項(xiàng)目的需求,。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)大問(wèn)題,。在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí),，我們需要制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以確保項(xiàng)目的成功,。

第五段：總結(jié),。

綜上所述，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目管理中非常重要的文件之一,，在項(xiàng)目的整個(gè)周期內(nèi)起到了至關(guān)重要的作用,。在編寫(xiě)和實(shí)施計(jì)劃書(shū)時(shí)，需要關(guān)注各個(gè)方面,，特別是時(shí)間,、資源和風(fēng)險(xiǎn)等因素,。雖然在實(shí)施計(jì)劃書(shū)過(guò)程中還會(huì)遇到各種挑戰(zhàn),，但只要有一個(gè)權(quán)威而可信的計(jì)劃書(shū)作為指導(dǎo)，并采取不斷調(diào)整的方式來(lái)應(yīng)對(duì)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們就能夠在項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中取得成功,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二

1.1.公司。

瑞斯特朗軟件有限責(zé)任公司是一個(gè)籌備中的公司,，它擁有完整的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),、管理團(tuán)隊(duì)，致力于新型電子商務(wù)應(yīng)用,、互聯(lián)網(wǎng)廣告應(yīng)用的研究與開(kāi)發(fā),。以參與者的身份，引導(dǎo)電子商務(wù)市場(chǎng),、以及網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的規(guī)范化,。公司定位于高科技企業(yè)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品主要以軟件為主,，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,，同時(shí)也參與各種項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，具有一定的科研能力。公司遵循用戶(hù)至上的宗旨,，研發(fā)符合廣大用戶(hù)需求的產(chǎn)品,，在其他同類(lèi)產(chǎn)品尚未登錄市場(chǎng)、或尚未形成規(guī)模之前,，在互聯(lián)網(wǎng)軟件商業(yè)領(lǐng)域中占領(lǐng)一席之地,，成為該領(lǐng)域的佼佼者。

《軟件產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》指出中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量自20xx年1月的890萬(wàn),，20xx年1月的3370萬(wàn),，20xx年1月的7950萬(wàn)，到20xx年1月的1.37億,，20xx年1月的2.98億,。首次超過(guò)國(guó)民總數(shù)10%，位列美國(guó)之后總規(guī)模的第二位,。巨大的需求市場(chǎng)拉動(dòng)巨大的產(chǎn)業(yè)：軟件產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入十年間從數(shù)十億元,，增加到20xx年的近4000億元，從“軟件小國(guó)”成為“軟件大國(guó)”,，并開(kāi)始向美國(guó)印度等“軟件強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)努力,。因此瑞斯特朗軟件有限責(zé)任公司有著巨大的市場(chǎng)。

公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,，涉足網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,、信息咨詢(xún)服務(wù),、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，形成以軟件產(chǎn)業(yè)為核心的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司,。

1.2.市場(chǎng),。

網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)：

網(wǎng)絡(luò)廣告超越雜志廣告收入，躋身為主流廣告媒體,。在對(duì)妮維雅品牌的網(wǎng)絡(luò)傳播綜合效果評(píng)測(cè)后發(fā)現(xiàn),，品牌認(rèn)知度提升了23.4%，品牌美譽(yù)度提高39.6%,，品牌使用率更是躍升51.4%,。

目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告主要以靜態(tài)頁(yè)面,、flash,、高亮字體、視頻等模式為主,，廣告布局以嵌入頁(yè)面和浮動(dòng)窗口為主,。廣告待瀏覽器完全載入頁(yè)面后方可查看,，ad軟件以改變傳統(tǒng)廣告查看模式，以新型的插入方式進(jìn)行廣告播放,，極大的滿(mǎn)足商家對(duì)廣告的宣傳需求,，提高了互聯(lián)網(wǎng)廣告利用空間。

小型crm應(yīng)用市場(chǎng)：

軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：

我國(guó)目前軟件產(chǎn)品內(nèi)在需求巨大,，應(yīng)用軟件市場(chǎng)銷(xiāo)售額從20xx年的444億增長(zhǎng)至20xx年的624.02億,，預(yù)計(jì)20xx年為732億。從初步的調(diào)查資料看,，受需求下降和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響最大的汽車(chē),、鋼鐵、電子為代表的制造業(yè),，與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè),，還有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)都將會(huì)減少it投資。而中國(guó)的金融行業(yè)雖然因美國(guó)金融危機(jī)所受的直接損失有限,，但受金融服務(wù)需求下降,，息差將少，證券市場(chǎng)交易萎縮等影響,，自身盈利能力將會(huì)受到很大負(fù)面影響,。不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)it由于已經(jīng)成為金融企業(yè)核心能力一部分，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務(wù),，提升it能力,，加強(qiáng)it投資的一個(gè)機(jī)會(huì);同時(shí)管理層對(duì)于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高，包括20xx年出臺(tái)證券業(yè)it治理規(guī)范性文件,，都預(yù)示著對(duì)金融企業(yè)的it建設(shè)還將負(fù)擔(dān)理順公司治理的更廣的責(zé)任,，所以預(yù)計(jì)金融業(yè)在20xx年將不會(huì)削減it開(kāi)支。

電信業(yè)在20xx年預(yù)計(jì)將會(huì)成為一個(gè)投資高峰年,，3g的全面上馬將會(huì)給運(yùn)營(yíng)商的系統(tǒng)帶來(lái)新的壓力,，從網(wǎng)管、計(jì)費(fèi),、結(jié)算到前端運(yùn)營(yíng)都要新的投資。最關(guān)鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破,，更激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈,。

政府市場(chǎng)明年預(yù)計(jì)將會(huì)成為包括it在內(nèi)很多行業(yè)的重點(diǎn)希望之一，赤字年背后就是大規(guī)模的真金白銀被投入市場(chǎng),。盡管其中大部分會(huì)投在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、農(nóng)村和民生項(xiàng)目上，而這些項(xiàng)目再向it業(yè)傳導(dǎo)會(huì)存在近10個(gè)月的滯后,，但這也能在20xx年第四季度給it市場(chǎng)帶來(lái)一股強(qiáng)勁而持續(xù)的推動(dòng)力,?；谕瑯拥脑颍A(yù)計(jì)20xx年it投資在能源,、交通,、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)也會(huì)迎來(lái)一個(gè)先抑后揚(yáng)的行情。

而借著中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)保持20%以上的增長(zhǎng)動(dòng)力,，零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚(yáng)的能力,，雖然當(dāng)前困難比較集中，但相信各方力量的匯總會(huì)促成20xx年變?yōu)橹袊?guó)零售流通行業(yè)新騰飛的起點(diǎn),，其中it投資也會(huì)是一部分大中型商業(yè)機(jī)構(gòu)提升能力的相同路徑,。

縱觀20xx年整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，信息化用戶(hù)總體需求不改上揚(yáng)趨勢(shì),，所以,，軟件行業(yè)市場(chǎng)需求仍然很巨大。

1.3.投資與財(cái)務(wù),。

公司設(shè)在湖南長(zhǎng)沙麓谷高新技術(shù)園區(qū),。

公司成立初期共需資金50萬(wàn)，均為股東入股,。其中流動(dòng)資金40萬(wàn),，固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)。

韓建強(qiáng)入股12.5萬(wàn)(25%),，陳勝入股12.5萬(wàn)(25%),，其它股東入股12.5萬(wàn)(25%)。

第一年估計(jì)盈利25萬(wàn)人民幣,，以后每年銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)30%左右,，投資回收期為1年零11個(gè)月。

1.4.組織與人力資源,。

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司,，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線(xiàn)制。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,?？偨?jīng)理下設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理,、人事經(jīng)理,。

2.1.產(chǎn)業(yè)背景。

網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)背景：

網(wǎng)絡(luò)廣告是利用網(wǎng)站上的廣告橫幅,、文本鏈接,、多媒體的方法，在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的一種高科技廣告運(yùn)作方式,。

與傳統(tǒng)的四大傳播媒體(報(bào)紙,、雜志、電視,、廣播)廣告及近來(lái)備受垂青的戶(hù)外廣告相比,，網(wǎng)絡(luò)廣告具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，是實(shí)施現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)媒體戰(zhàn)略的重要一部分,。internet是一個(gè)全新的廣告媒體,，速度最快效果很理想，是中小企業(yè)擴(kuò)展裝大的很好途徑,，對(duì)于廣泛開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)的公司更是如此,。

目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)正在以驚人的速度增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)揮的效用越來(lái)越顯得重要,。以致廣告界甚至認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將超越路牌,，成為傳統(tǒng)四大媒體(電視、廣播,、報(bào)紙,、雜志)之后的第五大媒體。因而眾多國(guó)際級(jí)的廣告公司都成立了專(zhuān)門(mén)的“網(wǎng)絡(luò)媒體分部”,，以開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)廣告的巨大市場(chǎng),。

小型企業(yè)crm應(yīng)用產(chǎn)業(yè)背景：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、品牌競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，在許多行業(yè)領(lǐng)域里,，經(jīng)過(guò)一次次市場(chǎng)洗牌,，社會(huì)資源在不斷整合，市場(chǎng)格局日趨穩(wěn)定,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為幾大品牌廠商之間的競(jìng)爭(zhēng),，比如在飲料行業(yè)，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在美國(guó),，甚至全球擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營(yíng)始終被百威,、嘉士伯、虎牌,、喜力等著名品牌所控制,。進(jìn)入90年代，伴隨產(chǎn)品和服務(wù)的高度同質(zhì)化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),，如果依照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)4p(產(chǎn)品product,、價(jià)格price,、渠道place、促銷(xiāo)promotion)理念,，很多企業(yè)其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有多少潛力可挖,。于是，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者提出了4c理念(consumer客戶(hù),、cost成本,、convenience便利性、communications溝通),，主張以消費(fèi)者(客戶(hù))為中心,，研究消費(fèi)者需求，而不要再賣(mài)你能制造的產(chǎn)品,，而要賣(mài)客戶(hù)想購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品;并暫時(shí)忘掉定價(jià)策略,，快去了解客戶(hù)滿(mǎn)足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略，而思考給客戶(hù)以便利性,，最后則是強(qiáng)調(diào)與客戶(hù)溝通,，傳播客戶(hù)認(rèn)為是"賣(mài)點(diǎn)"的東西。因此,，企業(yè)不斷努力改善與客戶(hù)的關(guān)系將大大有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,，有利于企業(yè)贏得新客戶(hù)、保留老客戶(hù)和提高客戶(hù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度,，這些成為企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵,。

在4c理念基礎(chǔ)上，“數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)”,、“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”的產(chǎn)生也成為crm的直接理論基礎(chǔ),，被企業(yè)很快接受。這樣,，營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)從客戶(hù)需求進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到客戶(hù)保持上并且保證企業(yè)把適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,、資金和管理資源直接集中在這兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上。

影響了企業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)今的幾大crm提供商如oracle,、turbo、sap等,，他們的產(chǎn)品龐大,，功能復(fù)雜，不適合這些中小型企業(yè)使用,，這使得本來(lái)就管理較差的中小企業(yè)無(wú)法很好的轉(zhuǎn)型為大規(guī)模的規(guī)范型企業(yè),。

因此，針對(duì)這些中小型企業(yè)定制crm系統(tǒng),，使他們能夠順利實(shí)施信息化管理,、合理利用數(shù)據(jù)是有很大的市場(chǎng)潛在需求的,。

軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)背景：

近兩年來(lái)，以軟件和信息服務(wù)外包為主要業(yè)務(wù)特色的軟件產(chǎn)業(yè)獲得了超常規(guī)快速發(fā)展,，形成了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的集聚效應(yīng),，大批跨國(guó)公司、日本公司和國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)在國(guó)內(nèi)設(shè)立了研發(fā)中心和服務(wù)中心,。僅以大連軟件園為例,，目前入園企業(yè)超過(guò)250家，其中外資企業(yè)比例達(dá)到40%,，世界500強(qiáng)企業(yè)22家,，園區(qū)企業(yè)的員工人數(shù)在20xx年一年中增加了6000人,。與此同時(shí),，國(guó)家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè),、政府、教育機(jī)構(gòu)對(duì)信息化辦公,、信息化管理的迫切需求;服務(wù)行業(yè)對(duì)信息化服務(wù)的需求以及依賴(lài),，這些政策和需要使得計(jì)算機(jī)和軟件行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，也使得軟件行業(yè)的市場(chǎng)需求量越來(lái)越大,。

因此,，充分做好各類(lèi)軟件產(chǎn)品，實(shí)施好信息化系統(tǒng)將會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

2.2.產(chǎn)品概述,。

2.2.1.ad軟件優(yōu)點(diǎn)和前景。

ad軟件是一種廣告插播器,，在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)中,，公司將與網(wǎng)絡(luò)廣告位臵提供商、廣告需求商,、廣告設(shè)計(jì)商合作,，打造世界一流的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)公司，公司將推出一系列網(wǎng)絡(luò)廣告播放工具,，以及產(chǎn)品服務(wù),。

ad軟件與市場(chǎng)上現(xiàn)有的同類(lèi)產(chǎn)品相比，概念新穎,、質(zhì)量?jī)?yōu)秀,、順應(yīng)時(shí)代潮流。該軟件的誕生,，將為現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑ダ砟?、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等注入新的元素與活力。公司通過(guò)對(duì)當(dāng)前網(wǎng)站上廣告的宣傳進(jìn)行了深入研究，開(kāi)發(fā)出了ad軟件,。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎,，使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用,，對(duì)投放廣告的商家非常有利,，同時(shí)該軟件能夠被網(wǎng)站程序管理員靈活運(yùn)用，對(duì)網(wǎng)站頁(yè)面之間的切換和刷新起到很好的控制作用,。

目前,，市場(chǎng)上對(duì)該軟件的理念應(yīng)用的非常少，只有少數(shù)一兩個(gè)國(guó)外網(wǎng)站應(yīng)用了該理念,，所以,，市場(chǎng)對(duì)本公司很有利。

2.2.2.小型企業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)和前景,。

在電子商務(wù)市場(chǎng)中,，本公司將會(huì)為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)。

店業(yè)主提供詳細(xì)的商品季節(jié)性銷(xiāo)售分析,、利潤(rùn)分析等各種財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)、商品分析服務(wù),，同時(shí)能夠?yàn)檫@些商家存儲(chǔ)較為完整的客戶(hù)信息,，并充分利用這些數(shù)據(jù)，發(fā)掘出其中的商業(yè)價(jià)值,。同時(shí),，該系統(tǒng)的可擴(kuò)展性較好、操作簡(jiǎn)單,、界面美觀,，而且價(jià)格便宜，很適合小型企業(yè)和網(wǎng)上商店業(yè)主使用,。

由于該系統(tǒng)模塊化,、組件化，因此可以方便的增加或者減少功能,，靈活性較強(qiáng),，體現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)的高內(nèi)聚、低耦合的特征,，極大的降低了后期擴(kuò)展的成本和難度,。

該系統(tǒng)所面向的客戶(hù)群體龐大，他們自身的發(fā)展空間也很大,，因此,，小型企業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)的市場(chǎng)潛力很大，值得本公司去發(fā)掘。

公司將會(huì)與小型企業(yè),、網(wǎng)上商店業(yè)主,、購(gòu)物平臺(tái)三者攜手，共同建設(shè)更加規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng),。

2.2.3.軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前景,。

目前，我國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品廣泛應(yīng)用,，為國(guó)內(nèi)的軟件開(kāi)發(fā)注入了活力,。軟件開(kāi)發(fā)從未來(lái)發(fā)展角度來(lái)看，是個(gè)有著潛在升值價(jià)值的專(zhuān)業(yè),，因?yàn)槲磥?lái)中國(guó)的it業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%,，而硬件則萎縮為40%(有可能更少)，因此,，國(guó)內(nèi)的軟件產(chǎn)業(yè)有著很大的市場(chǎng)潛力供挖掘和利用,。例如，本公司組成人員開(kāi)發(fā)過(guò)像政協(xié),、公安系統(tǒng),、erp等大型規(guī)范的項(xiàng)目，包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過(guò)海南靈動(dòng)智能代步車(chē)租賃項(xiàng)目等系統(tǒng),，都具有很大的市場(chǎng)潛力,。經(jīng)過(guò)從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個(gè)轉(zhuǎn)變，我們發(fā)現(xiàn)軟件項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的應(yīng)用廣泛,，深入滲透各個(gè)科研,、政府、教育等領(lǐng)域,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三

一,、活動(dòng)主題：

盡可能具體寫(xiě)出策劃書(shū)名稱(chēng)，如“xxx策劃書(shū)”,，置于頁(yè)面的中央,。時(shí)間和策劃人寫(xiě)在第一頁(yè)的右下角。

二,、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況,、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因,、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),、弱點(diǎn),、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析,，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃,。

三,、活動(dòng)目的：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出,。

四,、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：

該項(xiàng)必須詳細(xì)寫(xiě)出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng),、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）,。活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密,，充分顧到各種客觀情況,， 比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素,、天氣狀況等,。

五、活動(dòng)名稱(chēng)：

根據(jù)活動(dòng)的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱(chēng),。

六,、活動(dòng)的開(kāi)展形式：

各部門(mén)須注明所開(kāi)展活動(dòng)的形式，比如文藝演出,、文體競(jìng)賽,、影視欣賞、知識(shí)宣傳,、展覽,、調(diào)查、講座等,。

七,、活動(dòng)流程：

活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,、時(shí)間設(shè)定等,。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活

動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒?dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳,、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等）,；

（二）活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置,、場(chǎng)地安排情況等）；

注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人,、指導(dǎo)單位,、參加人數(shù)等信息。

（三）活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示,、活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)等）,；

注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,，應(yīng)及時(shí)清理,。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出。

九,、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者

注明參與者,、組織者、單位（如果小組策劃應(yīng)注明小組名稱(chēng),、負(fù)責(zé)人,。）

附：注意事項(xiàng)

（一）：策劃書(shū)大標(biāo)題置于中央位置，字體是“黑體”字號(hào)“小初”,，姓名和時(shí)間寫(xiě)在策劃書(shū)那一頁(yè)的右下角,，字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”。

（二）：一下各標(biāo)題使用字體“宋體”字號(hào)“四號(hào)”,。標(biāo)題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”

（三）：策劃書(shū)需要制作一張封面,。

（四）：紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm（a4紙張大小）

（五）：1.5倍行距,，間距為0行

xxx活動(dòng)策劃書(shū)

印刷包裝工程系

20xx年xx年xx月

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè),。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：

a、公司的名稱(chēng)

b,、注冊(cè)年月

c,、公司的性質(zhì)

d、公司的地址

e,、融資負(fù)責(zé)人姓名

f,、職務(wù)

g,、電話(huà)

h、傳真

i,、e—mail

j,、公司的主頁(yè)

k、報(bào)告機(jī)密性密級(jí)

l,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編號(hào)

公司的名稱(chēng)：簽字：日期：

初步商業(yè)計(jì)劃書(shū)后,，注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性

a、計(jì)劃書(shū)的目的

a,、為有意的vc提供信息

b,、為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和原則

b、公司的概述

a,、成立日期

b,、從事行業(yè)，例如嬰兒產(chǎn)品制造商,，鉛筆的分銷(xiāo)商,，醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商

c、公司的的合法成立的形式,，例如：有限責(zé)任公司的、股份有限公司的,、合伙制

d,、出資所有權(quán)構(gòu)成

e、我們的主要辦公地點(diǎn)

c,、業(yè)務(wù)

a,、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司的處于期,、剛,。

b、在近期,，我們公司的完成了的銷(xiāo)售額,，并且顯示出考慮到資金問(wèn)題，我們期望完成的銷(xiāo)售額,，在完成的稅前利潤(rùn),。在完成稅前利潤(rùn)。

c,、如果資金充足我們將

d,、產(chǎn)品與服務(wù)

a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂,。生產(chǎn)下列產(chǎn)品

b,、當(dāng)前我們的處于期,。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線(xiàn)用于完善我們的包括。

c,、,、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有。

d,、我們的的獨(dú)特性是因?yàn)椤?/p>

e,、我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀兊摹?/p>

e、管理團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成男性和女性,，他們有年的合作經(jīng)驗(yàn),；有銷(xiāo)售年的經(jīng)驗(yàn)有年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在的經(jīng)驗(yàn),。

f,、營(yíng)銷(xiāo)概述

g、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

a,、分析與我們直接競(jìng)爭(zhēng)的,，或我們沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在市場(chǎng)上有我們的替代品或相關(guān)產(chǎn)品,。

b,、我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡埽蛭覀冇懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)槲覀兊摹?/p>

h,、資金需求

a,、我們尋求作為追加投資，用于它將使我們能,。

b,、年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，或者公司的的出售,，或者上市融資退出,。

i、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

a,、我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是

b,、我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡?/p>

c、我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義,；如果我們能做到我們就有機(jī)會(huì)將,。

a、遠(yuǎn)景目標(biāo)

a,、我們的目標(biāo)是成為

b,、我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù)，并且為市場(chǎng)提供,。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧?/p>

b,、遠(yuǎn)景

c,、公司的成立于并且。

d,、符合法律規(guī)定公司的全稱(chēng),。公司的的合法形式例如：有限責(zé)任公司的、股份有限公司的,、合伙制,、個(gè)人獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn),。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉(cāng)庫(kù)的距離,。

e、按月統(tǒng)計(jì)我們近來(lái)的生產(chǎn)量,，如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到就需要更大的〔廠房,、研發(fā)隊(duì)伍、…〕,。在得到資金幫助后,，我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿(mǎn)足今后的需求。

f,、如果公司的從事?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照就會(huì)被馬上吊銷(xiāo),，同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動(dòng)也是不允許的。

g,、公司的符合一切運(yùn)營(yíng)規(guī)定,，擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括,。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心,。

h,、公司的的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jī),。在即將建立的更大規(guī)模的合作過(guò)程中,，你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細(xì)節(jié),，并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什麼,？舉例來(lái)說(shuō)，我們與建立了市場(chǎng)協(xié)議,，與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟,，有利于我們銷(xiāo)售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng),，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng),。合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷(xiāo)售將我們排處在外,。

i、另一種對(duì)公司的有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè),。我們從不投資于研究的初始階段,，我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒(méi)有被充分利用的人力和設(shè)備,，這可以有效避免支出,，我們?cè)敢鉃榇酥Ц兑还P提成費(fèi)，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn),。

k,、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的,，那麼生產(chǎn)長(zhǎng)靴的幾乎是靠我們才買(mǎi)出他們的滑冰鞋附件,。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場(chǎng)，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場(chǎng),，盡管他對(duì)我們來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額很小,，并且沒(méi)有商標(biāo)。

a,、我們將進(jìn)入何種行業(yè)

b,、行業(yè)

a、歷史

b,、現(xiàn)狀

b,、客戶(hù)分析

c、競(jìng)爭(zhēng)分析

a,、海外

b,、本地

d、原材料的供應(yīng)

e,、新入者的威脅

a,、海外

b、本地

f,、替代產(chǎn)品

g,、結(jié)論

a、進(jìn)入時(shí)機(jī)

b,、成功因素

a,、產(chǎn)品介紹

a、研發(fā)歷史

b,、技術(shù)規(guī)格

c,、實(shí)踐證明

b、產(chǎn)量目標(biāo)

a,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

b,、公司的的使命和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

c,、運(yùn)作流程和功能設(shè)置

d、運(yùn)作方式

a,、理由

b,、可行性

e、選址

a,、原則

b,、比較

f、勞動(dòng)力需求

g,、研發(fā)

h,、物流管理

c、原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購(gòu)

d,、運(yùn)輸

e,、其它

h、質(zhì)量控制

i,、產(chǎn)量計(jì)劃

a,、描述你在產(chǎn)品、管理,、價(jià)格,、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼,。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對(duì)投資者的不誠(chéng)實(shí)和忽視,。不要讓你或vc在你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上感到迷惑。通過(guò)電話(huà)黃頁(yè)書(shū),、當(dāng)?shù)貓D書(shū)館里的行業(yè)目錄,，在線(xiàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，了解其它公司的的競(jìng)爭(zhēng)力,?？匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者,。

a、市場(chǎng)分析

對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō),，這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備

a,、定義目標(biāo)市場(chǎng)

我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，參考相關(guān)的地理?xiàng)l件,，在以前這個(gè)市場(chǎng)在已經(jīng)接近,。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價(jià)值性,，高質(zhì)量,，小型化等因素,。市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)報(bào)告（提供數(shù)據(jù)來(lái)源）顯示市場(chǎng)將會(huì)于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù),。對(duì)業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是,，行業(yè)成長(zhǎng)的最大規(guī)模將是、,。鑒別一下你的信息來(lái)源,，以及它是否是及時(shí)更新的。

b,、市場(chǎng)環(huán)節(jié)

b,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

a、我們的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是根據(jù)以下條件制定的,。我們希望成功滲透到市場(chǎng)的部分,，因?yàn)槲覀儗⒆鳛槲覀儺a(chǎn)品的主要銷(xiāo)售渠道。我們預(yù)計(jì)會(huì)取得的市場(chǎng)份額,。

b,、我們將把我們的產(chǎn)品定位為，這些將是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前所不能企及得,。我們根據(jù)不同類(lèi)型的顧客比如對(duì)產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品,。

d、我們產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道有,。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶(hù)的手中,。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢(shì)在于xxx,。

e,、列舉你的主要顧客，用一兩句話(huà)描述他們,。詳情可見(jiàn)附錄,，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。

f,、,，你的目標(biāo)是在市場(chǎng)上介紹、促進(jìn),、支持你的產(chǎn)品,，盡管合適的廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)需要花費(fèi)資金,。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷(xiāo)戰(zhàn)略,。當(dāng)資金達(dá)到位后，就會(huì)實(shí)施。我們希望在全國(guó)范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告,。我們策劃我們自己的廣告,，并把它作為我們?cè)咸峁┥毯秃献骰锇榈恼w戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系,，并且提供報(bào)到素材以提高我們?cè)谑袌?chǎng)上的信譽(yù),，和讓客戶(hù)了解我們。

a,、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

a,、這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，vc對(duì)于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)的措施都很感興趣,。把你在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的策略記錄下來(lái),。

b、我們成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有,。我們將展開(kāi)廣泛的學(xué)習(xí),，或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司的合作。我們將會(huì)集中盡力與,，用于解決在市場(chǎng),、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題,。

a,、管理

a、公司的類(lèi)型

b,、結(jié)構(gòu)

c,、管理者職責(zé)和簡(jiǎn)歷

d、員工

不僅要說(shuō)明你的管理者,，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的,。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成。男性,、女性,，他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)有了年的經(jīng)驗(yàn),，在場(chǎng)品研發(fā)有了年的經(jīng)驗(yàn),，其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史。坦率的講,，如果你有更多的人從事管理,，將會(huì)很好?？偛?財(cái)務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運(yùn)營(yíng)副總/銷(xiāo)售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí)，多大，他們的公司的股票所有權(quán)是多少,。

b,、所有權(quán)結(jié)構(gòu)

姓名股票所占比重

52%

22%

10%

10%

c、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)公司的/法律顧問(wèn)/其他咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

d,、其它指導(dǎo)

我們還有一些其它的幫助,，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機(jī),。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助,，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的的訂單作出什麼貢獻(xiàn),。他們?cè)谑颤N地方,，以及為什麼會(huì)為我們的戰(zhàn)略帶來(lái)益處。

a,、需求量

a,、金額

b、時(shí)間

c,、資金類(lèi)型

d,、資金來(lái)源

b、其他資金需求

c,、資本金的使用

我們尋求作為追加投資它將是我們能,。

最初的投資將會(huì)被用于列表如下

完善發(fā)展

購(gòu)買(mǎi)設(shè)備

市場(chǎng)及新生產(chǎn)線(xiàn)

運(yùn)營(yíng)資金

年我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，或者公司的'的出售,，或上市融資退出,。這些為什麼會(huì)實(shí)現(xiàn)。

a,、損益預(yù)估表

b,、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

b、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

c,、盈虧平衡分析

d,、資金的來(lái)源和應(yīng)用

我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后,，銷(xiāo)售預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)。在以下的計(jì)劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品,。我們希望在推介的每個(gè)月銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率在個(gè)月之內(nèi),，會(huì)達(dá)到我們將會(huì)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗,。這樣就可以減低我們的消耗比例,。

毛利潤(rùn)將保持不變,。出售和管理的費(fèi)用將提高，但所占成本的比例會(huì)減小,，因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào),。

早期的銷(xiāo)售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會(huì)得到更大的價(jià)值,。

你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù),，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)非常重要,。討論一下市場(chǎng)大小,，市場(chǎng)的容量，把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī),，以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響,。

談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義,，包括你的業(yè)績(jī)之所以會(huì)上升的原理,，和企業(yè)擴(kuò)張的原因。

對(duì)一些項(xiàng)目作出標(biāo)注,，比如現(xiàn)金/支付能力/增長(zhǎng)的債務(wù),，這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會(huì)有多少錢(qián)的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題,。

我們估計(jì)我們每個(gè)月所消耗的資金達(dá)到時(shí),，我們的供給就將滿(mǎn)足我們的需求區(qū)間，這時(shí),，我們估計(jì)我們的需求量將會(huì)增加,。我們估計(jì)我們可以在時(shí)間內(nèi)聚集資金，因?yàn)槲覀儞碛械取?/p>

我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于年月,，收支平衡于年月,。我們將于年月盈利，贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五

在分級(jí)診療及國(guó)家大力發(fā)展縣級(jí)醫(yī)療的情況下,，三甲醫(yī)院特別是市級(jí)三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年10月份分級(jí)診療實(shí)行后華西醫(yī)院的門(mén)診量呈現(xiàn)下降趨勢(shì),，三醫(yī)院同期門(mén)診量也有所下降。在20xx年縣級(jí)醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下,，我們可以預(yù)見(jiàn)來(lái)自區(qū)縣一級(jí)的患者將會(huì)減少,。隨著分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開(kāi)展,，醫(yī)院如何提升品牌,、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段,、增加盈利模式將是下一步工作的重點(diǎn)。

公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門(mén)診機(jī)構(gòu),，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù),，彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū),，成為醫(yī)院“前置”的門(mén)診部，方便居民就診,。醫(yī)院進(jìn)社區(qū),，可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診，分流大醫(yī)院的患者,。除了專(zhuān)家坐診社區(qū),、醫(yī)療價(jià)格優(yōu)惠之外，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊,，如需進(jìn)一步檢查治療的,，可以通過(guò)“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院，享受優(yōu)先就診和檢查,。及時(shí)搶占社區(qū)據(jù)點(diǎn),，逐步形成初級(jí)的雙向轉(zhuǎn)診制度，從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,，使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障,、三級(jí)醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸。

依托大醫(yī)院品牌等無(wú)形資產(chǎn)可以在該模式下快速?gòu)?fù)制,，帶動(dòng)連鎖門(mén)診的發(fā)展,，大醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可以快速將品牌價(jià)值復(fù)制到連鎖門(mén)診。在連鎖經(jīng)營(yíng)模式下,，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),，帶動(dòng)連鎖門(mén)診的發(fā)展。初步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū),、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式,，也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)起到了有力的推動(dòng)作用。

在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門(mén)診網(wǎng)絡(luò)，依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門(mén)診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項(xiàng)支持,，同時(shí)以診所為渠道為就診患者開(kāi)放專(zhuān)門(mén)的綠色通道,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療從門(mén)診到住院的一條龍服務(wù)。成為全國(guó)范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門(mén)診,，在成都范圍內(nèi)成為群眾常見(jiàn)病的首選診所,。

連鎖門(mén)診在目前中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是比較新穎的東西,，在醫(yī)療行業(yè)我們常見(jiàn)的主要有口腔專(zhuān)科和藥店的連鎖門(mén)診，在國(guó)外也有推拿,、康復(fù),、眼科等連鎖門(mén)診，但這類(lèi)連鎖門(mén)診大都是民營(yíng)資本,，以私立營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在,。而目前的門(mén)診類(lèi)產(chǎn)品我們也可歸類(lèi)為兩種：一種是政府開(kāi)辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院；另一種就是私人開(kāi)辦的單個(gè)的以個(gè)體戶(hù)形式存在的診所,。前者沒(méi)有任何財(cái)政負(fù)擔(dān),，而且是近些年來(lái)的產(chǎn)物，但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好,，所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,，并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，特別是像成都這種大中型城市人群對(duì)健康的需求,；而個(gè)體診所,，往往單個(gè)存在，只服務(wù)于所在地群眾,，而且沒(méi)有一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為背景,，對(duì)突發(fā)事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,，因此對(duì)群眾的吸引力和被信任度也相對(duì)較小,。

三甲醫(yī)院在群眾信任度一項(xiàng)就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu)。此外,，三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng),，強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊(duì)，大專(zhuān)家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會(huì)診,，以及專(zhuān)業(yè)的綠色通道,，與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會(huì)受到群眾相當(dāng)程度的歡迎,。

各個(gè)連鎖門(mén)診按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作,，以連鎖經(jīng)營(yíng)的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營(yíng)是通過(guò)統(tǒng)一的人員培訓(xùn),，統(tǒng)一的企業(yè)文化,，統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)一的營(yíng)運(yùn)模式,，對(duì)組織進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理,，從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專(zhuān)業(yè)化,、簡(jiǎn)單化的軌道,，實(shí)現(xiàn)組織資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的規(guī)模效益。

由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,，統(tǒng)一建章立制,，制定各項(xiàng)工作制度和服務(wù)規(guī)范，定期對(duì)連鎖診所的醫(yī)療,、護(hù)理,、藥事、和財(cái)務(wù)等進(jìn)行管理,，對(duì)主動(dòng)服務(wù)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)和考評(píng)。各連鎖門(mén)診布置的設(shè)計(jì)大同小異,，連鎖門(mén)診名稱(chēng)標(biāo)牌統(tǒng)一編號(hào)和制作，工作人員統(tǒng)一著裝,，佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗,。

連鎖門(mén)診的開(kāi)展需要強(qiáng)大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng),，利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，構(gòu)建高效穩(wěn)定的門(mén)診診療平臺(tái)。

首先,，建立患者的全息健康以及疾病檔案,，無(wú)論病人在何處門(mén)診或者本院就診，都可以獲得病人的歷次就診記錄,，方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,，以便給出病人最佳的治療方案。其次,，開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療對(duì)接服務(wù),，診所可以為病人開(kāi)具相關(guān)的檢查檢驗(yàn)申請(qǐng)，并且自動(dòng)生成預(yù)約單,，病人到達(dá)醫(yī)院后自動(dòng)接入預(yù)約隊(duì)列,，提高病人的就診效率，增強(qiáng)患者粘性,。再次,，借力目前移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展慢病的移動(dòng)化,、家庭化治療,，病人定時(shí)將數(shù)據(jù)上傳到診所，診所針對(duì)病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化定制,，如果病人病情出現(xiàn)異常,，診所醫(yī)生可以上門(mén)隨訪(fǎng),。

病人在我院住院后，診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表,，病人可以根據(jù)病情進(jìn)行vip關(guān)注,，定期到附近診所就診，查看病情康復(fù)狀況,，免除反復(fù)醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)的不便,。

每個(gè)診所配備救護(hù)車(chē)輛，負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù),。并及時(shí)將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治,，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷,、安全的急救和住院綠色通道,。

連鎖經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡(jiǎn)單，如果沒(méi)有將連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、專(zhuān)業(yè)化,、規(guī)模化,、簡(jiǎn)單化這四個(gè)核心理念引入連鎖經(jīng)營(yíng)模式中,，連鎖診所無(wú)法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，很快就會(huì)失去患者的信任,。

安排醫(yī)院專(zhuān)家定期到連鎖門(mén)診坐診,，確保連鎖診所的專(zhuān)業(yè)性，從而也滿(mǎn)足患者對(duì)大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往,。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫(kù),，根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請(qǐng)，集中采購(gòu),，定期分發(fā)配送上門(mén),，并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時(shí),，要不斷加大對(duì)連鎖診所的設(shè)備投入,。

口數(shù)最少，約為55.3萬(wàn)人,；而從人口密度來(lái)講,，武侯區(qū)的人口密度最大，達(dá)到了每平方公里14451人,，其次是青羊區(qū),，每平方公里12548人，人口密度最小的是成華區(qū)，每平方公里不足1萬(wàn)人,，為8692人,。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研，在人口密集的社區(qū)周?chē)?0-30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所,。

每個(gè)連鎖診所配備三名工作人員,，其中醫(yī)生一名、護(hù)士一名,、藥師或財(cái)務(wù)人員一名,，可實(shí)現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備,，每個(gè)診所配備一輛小型救護(hù)車(chē)或者轎車(chē),，完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。

我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,，可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所,，同時(shí)也解決了我院醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)問(wèn)題。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn),，經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗,。

在醫(yī)療界，連鎖門(mén)診一般以大型的藥房和口腔科最常見(jiàn),，而我們項(xiàng)目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門(mén)診往往以私人門(mén)診單個(gè)存在，其特別是投資小,、人員少,，更傾向于個(gè)體戶(hù)的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民,、外國(guó)人等并入自然人主體范疇,，由其經(jīng)營(yíng)者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六

目前農(nóng)資市場(chǎng)趨于飽和,，并且由于進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)太低,，因此大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商參差不齊。

上游的生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩,，造成市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類(lèi)繁多,，正處于一個(gè)重新洗牌的時(shí)期。并

且農(nóng)資公司對(duì)農(nóng)民只是提供產(chǎn)品,，并沒(méi)有服務(wù),。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)會(huì),，又面臨著巨大

的挑戰(zhàn),。

以低利潤(rùn)的價(jià)格供應(yīng)農(nóng)資產(chǎn)品使之成為我們公司的社員,，同時(shí)提供種植管理技術(shù),，提供

機(jī)械收獲服務(wù),，并以高于市場(chǎng)價(jià)格的收購(gòu)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，真正做到商家對(duì)農(nóng)戶(hù)的從播種,，管

理,，收獲的全方位立體式服務(wù)，解決了以往公司對(duì)零售商這種商家對(duì)商家單純的貿(mào)易行為,，

真正的做到薄利多銷(xiāo),。我相信用不了三年便會(huì)做到安丘市最大的農(nóng)資公司。

農(nóng)業(yè)機(jī)械：播種機(jī),、收獲機(jī),、噴施農(nóng)藥機(jī)械等。 服務(wù)主要是提供病蟲(chóng)害問(wèn)題的電話(huà)和現(xiàn)場(chǎng)解答,，和農(nóng)作物管理過(guò)程中的短信提醒,。 既提供性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品又提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)這就是我們的優(yōu)勢(shì)。

商家對(duì)個(gè)人（b2c）,，打破了以往的農(nóng)資公司---經(jīng)銷(xiāo)商—農(nóng)戶(hù)的模式,，這樣更加穩(wěn)定。

總經(jīng)理,、農(nóng)藥部門(mén)經(jīng)理,、肥料部門(mén)經(jīng)理、農(nóng)業(yè)機(jī)械部門(mén)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)系統(tǒng),、辦公室人員、

電話(huà)客服人員,、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員,、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員,、配送人員,。

元。

300萬(wàn)元,。

展開(kāi)合作,，包括引進(jìn)花生出油率高的品種、黑花生,、還有注重食用品質(zhì)方面的品種,，下一步

業(yè)影響力。

首先是為安丘的農(nóng)民朋友提供全方位的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化服務(wù),，面積至少達(dá)到50%以上,，然

步進(jìn)行產(chǎn)品的深化加工，提高附價(jià)值,，為進(jìn)一步壯大勝業(yè)集團(tuán)作出貢獻(xiàn),。

趙大偉

與廣大農(nóng)民的監(jiān)督，讓農(nóng)民滿(mǎn)意、政府放心,。在農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量,、計(jì)量、價(jià)格,、服務(wù)等方面,，

向社會(huì)公開(kāi)承諾：

一、加強(qiáng)自律,，完善經(jīng)營(yíng)管理制度,，健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。

二,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誠(chéng)信守法,，不經(jīng)營(yíng)假、劣農(nóng)資產(chǎn)品,；經(jīng)營(yíng)的種子,、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品必須備

標(biāo)識(shí)不規(guī)范的農(nóng)資產(chǎn)品；不經(jīng)營(yíng)未經(jīng)審定,、審批,、登記和淘汰、過(guò)期的農(nóng)資產(chǎn)品,。

三,、履行法定或約定義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)資商品的科技指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作,，引導(dǎo)農(nóng)民

安全使用農(nóng)資,，并提供規(guī)范服務(wù)。

四,、保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、保證售后服務(wù),、產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià),，如發(fā)生質(zhì)量糾紛，經(jīng)營(yíng)者要積

極深入農(nóng)資產(chǎn)品使用地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查,，協(xié)商解決,，造成損失的依法負(fù)責(zé)賠償，公開(kāi)進(jìn)貨渠道,，

自覺(jué)接受農(nóng)民和社會(huì)各界的監(jiān)督,。

五、積極配合,、支持執(zhí)法部門(mén)的依法行政,，營(yíng)造良好的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違法行為自

覺(jué)舉報(bào)。

如違反以上條款,，而造成不良后果和給農(nóng)民經(jīng)濟(jì)造成損失的,，愿承擔(dān)一切責(zé)任。

承諾人簽名：

監(jiān)督單位：xxxx

年 月 日

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七

1,、投資計(jì)劃：

a) 預(yù)計(jì)得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b) 風(fēng)險(xiǎn)企未來(lái)得籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資得抵押,、擔(dān)保條件

d) 投資收益和再投資得安排

e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

g) 投資者介入經(jīng)營(yíng)管理得程度

2、需求

a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)司發(fā)展計(jì)劃所需要得資金額,，資金需求得時(shí)間性,，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

b) 方案：所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明,，資金其他來(lái)源,，如銀行貸段等。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八

1,、產(chǎn)品,。

**是****電子商務(wù)有限公司采用2016十大突破技術(shù)之一的語(yǔ)音入口搜索技術(shù)及自有獨(dú)特專(zhuān)利——“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧解決方案，構(gòu)建的中國(guó)第一家“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái),。該服務(wù)平臺(tái)利用**空間站+連鎖便利店+精準(zhǔn)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為政府,、扶貧干部、農(nóng)村合作社,、中小企業(yè),、創(chuàng)業(yè)者、村民搭建起了“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村的一個(gè)服務(wù)平臺(tái),。

其平臺(tái)包括：**匯空間站互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),、新農(nóng)**便民店、農(nóng)民辦事不出村項(xiàng)目,、農(nóng)村文化廣場(chǎng),、村村亮、村村通,、**綠色田園等多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目,。

2、針對(duì)的用戶(hù)群體,。

其目標(biāo)市場(chǎng)為農(nóng)村市場(chǎng)和學(xué)生市場(chǎng),。客戶(hù)群為扶貧干部,、大學(xué)生,、貧困人、創(chuàng)業(yè)者,、中小企業(yè),、農(nóng)民,。

3、解決的問(wèn)題,。

當(dāng)今扶貧中工作中存在的問(wèn)題就是還沒(méi)有把全社會(huì)的力量動(dòng)員起來(lái),，還存在著部分干部“不會(huì)干“不適應(yīng)”、脫貧任務(wù)重等困惑,，針對(duì)這些問(wèn)題,，**匯制定了一系列的解決方案，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+便民服務(wù)店+精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)幫助貧困村及貧困戶(hù)脫貧致富,。具體解決以下問(wèn)題：對(duì)農(nóng)民進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)掃盲,，提高農(nóng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，幫助解決本土產(chǎn)品上行銷(xiāo)售和農(nóng)資,、生活用品下鄉(xiāng)問(wèn)題,，解決農(nóng)民辦事不出村,、村村通、村村亮,、文化廣場(chǎng)建設(shè)等智慧鄉(xiāng)村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)問(wèn)題,，解決大中專(zhuān)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,，解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，解決農(nóng)村電商最后一公里等一系列問(wèn)題,。

4,、產(chǎn)品亮點(diǎn),。

利用專(zhuān)利技術(shù)問(wèn)果桌面語(yǔ)音搜索技術(shù)，聲控操作,、語(yǔ)義分析等核心技術(shù),，特別適合中老年人使用智能手機(jī)購(gòu)物，平臺(tái)也讓創(chuàng)業(yè)者,、消費(fèi)者吃喝玩樂(lè),、生活、工作變得更便捷更智慧。

運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新。平臺(tái)采用線(xiàn)上線(xiàn)下企業(yè)入駐，創(chuàng)業(yè)者分銷(xiāo)模式、整個(gè)平臺(tái)物品正品低價(jià),，企業(yè)直發(fā),，創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)和線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售并舉,，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)無(wú)假貨,。

動(dòng)員了全社會(huì)力量參與。通過(guò)五位一體三結(jié)合模式,，使干部、大學(xué)生,、貧困人結(jié)對(duì)幫扶,，利用扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓更多的貧困人利用平臺(tái)和幫扶實(shí)現(xiàn)“造血”脫貧致富。這個(gè)平臺(tái)不單是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái),，它將為網(wǎng)絡(luò)扶貧起到社會(huì)意義深遠(yuǎn)帶引領(lǐng)作用巨大,。

二,、市場(chǎng)分析。

1.行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模,、增長(zhǎng)速度,。

我國(guó)的農(nóng)村縣級(jí)行政區(qū)劃約有2900個(gè);縣域人口約9.6億，占全國(guó)總?cè)丝诘?0%;從經(jīng)濟(jì)總量角度看,，全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)的gdp總和約占全國(guó)gdp的56%;農(nóng)村縣域經(jīng)濟(jì)的社會(huì)消費(fèi)總額大概占全國(guó)的50%;可以看出，縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析：截至2016年12月,，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億,，截至2016年12月，我國(guó)城鎮(zhèn)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為69.1%,，農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為33.1%,，這說(shuō)明農(nóng)村網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)領(lǐng)域潛力有待挖掘,目前農(nóng)村電子商務(wù)受到國(guó)家各相關(guān)部門(mén)的高度重視，通過(guò)壯大新業(yè)態(tài)促消費(fèi)惠民生,，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,，農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,。

從農(nóng)村電商情況分析,，農(nóng)村電商雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但發(fā)展空間巨大,，尤其我們是精準(zhǔn)扶貧的一個(gè)服務(wù)平臺(tái),，以新農(nóng)o2o便民店+多種扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主，我們獨(dú)創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”解決方案,，使平臺(tái)實(shí)實(shí)在在落地,，目前，綜合型農(nóng)村電商解決方案還沒(méi)有,，調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量參與扶貧,，我們打造了一個(gè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)試點(diǎn),，受到當(dāng)?shù)卮迕窈驼臍g迎,，經(jīng)驗(yàn)一旦全省乃至全國(guó)推廣，市場(chǎng)前景不可估量,。

三,、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司與擁有109項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的問(wèn)果科技進(jìn)行合作,，采用其軟件算法,，超低內(nèi)存集聚了操作系統(tǒng)、聲控系統(tǒng)、搜索引擎,、電商平臺(tái),、語(yǔ)義分析系統(tǒng)等核心技術(shù)，以人為本,，通過(guò)多種維度精選結(jié)果,，大大提升用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)價(jià)值。環(huán)環(huán)相扣的專(zhuān)利保護(hù),，其他平臺(tái)難以抄襲,，其核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

該平臺(tái)運(yùn)營(yíng)獨(dú)特,，獨(dú)創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧平臺(tái)已向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了一種互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)明專(zhuān)利,，專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)枺篶n20160294912.3，公開(kāi)（公告）日：2016年9月28日,。并且將政府,、企業(yè)、扶貧干部,、學(xué)生（創(chuàng)業(yè)者）,、貧困人五類(lèi)有共同目標(biāo)的群體集中在**匯服務(wù)平臺(tái)上，干部,、學(xué)生,、貧困人三者結(jié)對(duì)幫扶，幫助村民進(jìn)行電商知識(shí)掃盲,，并提供多種有針對(duì)性的脫貧解決方案,，讓更多的群體通過(guò)**匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)脫貧致富和創(chuàng)業(yè)。

該平臺(tái)操作便捷,，說(shuō)話(huà)就能上網(wǎng),。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，免費(fèi)注冊(cè),，三分鐘即可擁有自己的空間網(wǎng)店,，自己空間自己做主任意裝修，實(shí)現(xiàn)零成本投入創(chuàng)業(yè),。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，一刻鐘為企業(yè)建立專(zhuān)屬商城，入駐后即可擁有三大入口（說(shuō)寫(xiě),、點(diǎn)app,、掃二維碼）、兩座商城（手機(jī)端,、pc端）,，平臺(tái)上無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)分銷(xiāo)宣傳推廣，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主定價(jià)，產(chǎn)品到哪,，廣告到哪,，產(chǎn)品直銷(xiāo)無(wú)假貨。該平臺(tái)操作便捷,，入駐門(mén)檻低,，適應(yīng)人群廣。

**匯空間站平臺(tái)功能強(qiáng)大,，是消費(fèi)者學(xué)習(xí),、生活、工作吃喝玩樂(lè)交易的平臺(tái),、也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺(tái),、企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺(tái)?？傊?，消費(fèi)者,、創(chuàng)業(yè)者,、企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成平臺(tái)上可買(mǎi)可賣(mài)，便民店實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上訂貨線(xiàn)下體驗(yàn)和提貨,，也可實(shí)體店內(nèi)線(xiàn)下交易,，扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，扶貧開(kāi)發(fā)產(chǎn)品通過(guò)線(xiàn)上銷(xiāo)往全國(guó),，也可通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單加工,。

四、商業(yè)模式,。

平臺(tái)的商業(yè)模式獨(dú)特,，采用**匯空間站平臺(tái)+連鎖便民服務(wù)店+扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的模式運(yùn)營(yíng)。

公司的盈利模式：平臺(tái)交易服務(wù)費(fèi),、區(qū)域行業(yè)加盟費(fèi),、便利店盈利及加盟費(fèi)、扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目盈利及深度開(kāi)發(fā)獲利,、專(zhuān)利分成,，平臺(tái)廣告及關(guān)鍵詞收入。

創(chuàng)業(yè)者的盈利模式：自己在平臺(tái)上開(kāi)個(gè)人空間站和推薦朋友開(kāi)空間站,，為企業(yè)做直銷(xiāo)或分銷(xiāo),，可獲得企業(yè)的分銷(xiāo)傭金，推薦企業(yè)入駐可以獲得平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì),，推薦區(qū)域或行業(yè)加盟可得到提成,，為企業(yè)代運(yùn)營(yíng)得到服務(wù)費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)分享做培訓(xùn)，可獲得授課費(fèi),。

五,、運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)。

第一,、利用**匯空間站平臺(tái)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,，為大中專(zhuān)學(xué)生提供展示才能和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。**和黃淮學(xué)院汝南職高已建立了產(chǎn)教融合的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，利用**匯空間站服務(wù)平臺(tái),，鍛煉大中專(zhuān)學(xué)生的創(chuàng)新能力，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn),，為高校,、中高職學(xué)校的大中專(zhuān)學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)條件。通過(guò)大賽把“網(wǎng)絡(luò)扶貧”推向全國(guó)高校,、高職學(xué)校,，通過(guò)三結(jié)合結(jié)對(duì)幫扶及培訓(xùn)宣傳，帶動(dòng)各類(lèi)人群就業(yè),、創(chuàng)業(yè),，提升**匯空間站品牌，增大平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量,，帶動(dòng)平臺(tái)更好更快發(fā)展,。

第二、通過(guò)開(kāi)展汝南“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳和推廣,，加大農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)掃盲工作力度,，不定期在農(nóng)村舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，傳授電商操作經(jīng)驗(yàn),，使更多的人會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng),；同時(shí)也讓更多的村民在**匯空間站平臺(tái)開(kāi)通個(gè)人空間站，增加平臺(tái)宣傳口碑和銷(xiāo)售渠道,，節(jié)省平臺(tái)宣傳費(fèi)用,，增加平臺(tái)銷(xiāo)售額，打造良性循環(huán)的商業(yè)模式,，增加同意入駐企業(yè)銷(xiāo)量,。

第三、2017年底之前通過(guò)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣,，利用政府扶貧宣傳和項(xiàng)目應(yīng)用,，完成**匯空間站平臺(tái)招商加盟入駐計(jì)劃。也為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、產(chǎn)品推向全國(guó)提供支撐和服務(wù),。

第四,、2017年利用與中海洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作，在**建5000——10000家“新農(nóng)**便民服務(wù)站”（o2o店）扶貧超市,，實(shí)現(xiàn)便民快捷服務(wù),，快速做大農(nóng)村電商市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下共贏,。

第五,、進(jìn)行農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

以精準(zhǔn)扶貧為主導(dǎo),，分析致貧原因,，制定不同的幫扶方案，以光伏發(fā)電項(xiàng)目,、綠色農(nóng)產(chǎn)品種植托底回收等不同形式增強(qiáng)貧困村的“造血”功能,，為政府、企業(yè),、扶貧干部,、貧困村、貧困人建立溝通交流的平臺(tái),，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，為多方牽線(xiàn)搭橋，讓**匯空間平臺(tái)成為精準(zhǔn)扶貧的好幫手,。我們的目標(biāo)是通過(guò)諸多項(xiàng)目的實(shí)施使40%的貧困戶(hù)年收入突破3000元,，真正實(shí)現(xiàn)貧困戶(hù)脫貧,，并形成經(jīng)驗(yàn),，在**省乃至全國(guó)進(jìn)行推廣。

利用**集團(tuán)現(xiàn)有20000米倉(cāng)儲(chǔ)空間,，建立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及**農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)館,。**農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)館是集線(xiàn)上**匯空間站平臺(tái)、線(xiàn)下特色館展示平臺(tái)和自營(yíng)超市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利扶貧超市,，三位一體構(gòu)建分銷(xiāo)平臺(tái)，將**優(yōu)秀農(nóng)副產(chǎn)品,，通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下的渠道賣(mài)向全中國(guó),，實(shí)現(xiàn)南北產(chǎn)品互通，企業(yè)收益,、農(nóng)民收益,、種植戶(hù)脫貧。

第七,、利用扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā),，如農(nóng)村文化廣場(chǎng)建設(shè),、新能源精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目——村村亮工程（led路燈）、光伏,、微公交物流,、納米醇基燃料站、體彩福彩合作等,，做大鄉(xiāng)村市場(chǎng),。

通過(guò)電商先行，推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧,、網(wǎng)絡(luò)扶貧工作的進(jìn)度,，試點(diǎn)成功，經(jīng)驗(yàn)全國(guó)推廣,，該項(xiàng)目帶動(dòng)和引領(lǐng)作用巨大,，社會(huì)意義深遠(yuǎn)，它將會(huì)引起各級(jí)政府的高度重視,，將為2020年實(shí)現(xiàn)“不讓一個(gè)老鄉(xiāng)掉隊(duì)”,、“全面建成小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六,、目前進(jìn)度,。

自2016年3月**匯上線(xiàn)試運(yùn)營(yíng)，目前注冊(cè)用戶(hù)2萬(wàn)戶(hù),，活躍用戶(hù)3000戶(hù),，月銷(xiāo)售額達(dá)30萬(wàn)元；本地入駐企業(yè)近百戶(hù),，現(xiàn)在又與京東鏈接,，云端商品達(dá)千萬(wàn)種，基本滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者的購(gòu)物需求,。

**匯空間站服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)模式,，通過(guò)“五位一體（5+1）三結(jié)合，解決當(dāng)前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問(wèn)題,，現(xiàn)利用**匯空間站平臺(tái)搭建的精準(zhǔn)扶貧信息資源,，共享信息服務(wù)，針對(duì)不同情況,，分別制定切實(shí)解決方案,，**現(xiàn)已與9個(gè)試點(diǎn)村委簽訂9份合作方案和協(xié)議，簽訂157份種植項(xiàng)目協(xié)議,，其中：透骨草64份（143.2畝）種植土豆90份（92.5畝）,，種植良種牧草3份（6畝），通過(guò)限量托底收購(gòu),，市場(chǎng)價(jià)高于低價(jià),，歸貧困人所有,，幫助貧困人“造血”脫貧，達(dá)到了村民村委滿(mǎn)意,。

**匯還在貧困村建立了村級(jí)便民服務(wù)超市,。在便民超市內(nèi)布置大功率無(wú)線(xiàn)wifi和線(xiàn)上購(gòu)物一體機(jī)，讓便民超市線(xiàn)下服務(wù)與線(xiàn)上商城有機(jī)的結(jié)合,、增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的紅利和便捷,。自2016年8月開(kāi)始，已在確山,、汝南,、遂平、泌陽(yáng),、上蔡,、驛城區(qū)等6個(gè)貧困村試點(diǎn)，受到當(dāng)?shù)卮逦鞍傩盏臍g迎,。

**匯空間站參與汝南縣智慧鄉(xiāng)村（農(nóng)民辦事不出村）信息化項(xiàng)目建設(shè),，尤其在試點(diǎn)村汝南縣留盆鎮(zhèn)馮灣村、馮亮村正在打造“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村試點(diǎn)村,，已得到縣委,、縣政府的好評(píng)。

汝南縣基本確定了把**匯平臺(tái)用于全縣281個(gè)村（社區(qū)）“農(nóng)民辦事不出村”信息化項(xiàng)目建設(shè)中,，最終雙方努力,，計(jì)劃2017年底前，把汝南打造成全國(guó)首個(gè)五位一體三結(jié)合精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村“農(nóng)民辦事不出村”樣板縣,，并把汝南經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ酵葡蛉∧酥寥珖?guó),。

七、財(cái)務(wù)預(yù)算,。

1.2016年12月底前已在試點(diǎn)縣建9個(gè)便民店,；每個(gè)店投資費(fèi)用2萬(wàn)元,，固定設(shè)備投資1萬(wàn)元,，貨品周轉(zhuǎn)1萬(wàn)元；共計(jì)18萬(wàn)元（**已自投）,。

2.2017年5月底前,，在汝南36個(gè)試點(diǎn)村實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村；計(jì)劃投資72萬(wàn)元,，正在爭(zhēng)取政府專(zhuān)項(xiàng)資金,。

3.201712月底前，在汝南縣281個(gè)村鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村,，打造智慧鄉(xiāng)村樣板縣,；計(jì)劃投資500萬(wàn)元,。36個(gè)試點(diǎn)村成功后，由**和當(dāng)?shù)卣餐顿Y,。

4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專(zhuān)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,，幫助大中專(zhuān)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)；計(jì)劃資金50萬(wàn)元,，主要用于培訓(xùn),、評(píng)定和大賽獎(jiǎng)勵(lì)。爭(zhēng)取獲得專(zhuān)項(xiàng)資金,。

5.2017年計(jì)劃在20個(gè)縣建5000—10000家“新農(nóng)**電商便民服務(wù)店”(o2o店),；每個(gè)店采用北京華辰投資和眾籌方式，每店20萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)投資回報(bào)率15%,。

6.增加農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，使試點(diǎn)貧困村40%的貧困戶(hù)年收入達(dá)3000元以上,；

7.2017年6月底前創(chuàng)立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及駐馬店市農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)館,，引進(jìn)全省30%的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品免費(fèi)入駐，讓**特色產(chǎn)品銷(xiāo)向全國(guó),。

目前公司已投入資金300多萬(wàn)元,，主要用于支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)、人工工資,、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,，試點(diǎn)村貧困戶(hù)托底種植扶貧項(xiàng)目及試點(diǎn)村便民店的建設(shè)投入。

八,、風(fēng)險(xiǎn)控制,。

農(nóng)村電商推廣受到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)欠缺，消費(fèi)習(xí)慣的影響,，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)掃盲存在區(qū)域面積大,、人數(shù)眾多，普及工作投入精力較大,，加之最后一公里物流建設(shè)都需要較大的投入,，這些將會(huì)影響整體的效益。

但根據(jù)農(nóng)村現(xiàn)狀我們把“大學(xué)生到農(nóng)村支教,、擔(dān)任農(nóng)村村官”以中職專(zhuān)返鄉(xiāng)學(xué)生與“發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)”相結(jié)合,，大力培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)人才，提高農(nóng)民信息素質(zhì),。引導(dǎo)大專(zhuān)院校的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行“技術(shù)扶貧”為農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)提供人才支持和隊(duì)伍保障,。組織一部分有號(hào)召力的農(nóng)民群眾到先進(jìn)示范的地區(qū)進(jìn)行考察，體驗(yàn)先進(jìn)的購(gòu)物模式或銷(xiāo)售模式,。讓他們相信電子商務(wù)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用,。

目前便利店處于起步期,，這也就給我們提供了一個(gè)最好的時(shí)機(jī)。

**已得到中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì),、**省扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì),、汝南縣委縣政府大力支持，已和農(nóng)民辦事不出村技術(shù)所有方—北京宇星新語(yǔ)科技有限公司簽訂了在**及全國(guó)推廣“農(nóng)民辦事不出村”應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及中海洋全國(guó)o2o店線(xiàn)上交易全部采用**匯平臺(tái),。

**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺(tái)推廣“關(guān)于實(shí)施新能源精準(zhǔn)扶貧互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)超市及光伏,、led路燈、納米醇基燃料站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”的戰(zhàn)略合作協(xié)議,。10000個(gè)“新農(nóng)**電商便民服務(wù)站”包括鄉(xiāng)到村微公交物流等扶貧項(xiàng)目由中國(guó)中海洋集團(tuán)及北京華辰投資建設(shè),。**匯為這些合作項(xiàng)目提供平臺(tái)服務(wù)和合作，也為化解風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用,。

**匯空間站服務(wù)平臺(tái)是農(nóng)村電商投資最少,、風(fēng)險(xiǎn)最小、是動(dòng)員全社會(huì)力量打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的最佳智慧服務(wù)平臺(tái),。

九,、發(fā)展方向。

“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái)——**匯空間站,，順應(yīng)時(shí)代要求,，切實(shí)解決當(dāng)前扶貧干部工作遇到的困惑和大學(xué)生就業(yè)等問(wèn)題，為精準(zhǔn)扶貧,、網(wǎng)絡(luò)扶貧,、大眾創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生就業(yè)等起到重要的示范和引領(lǐng)作用,。

1,、在汝南職業(yè)高中和黃淮學(xué)院建立空間站樣板院校。通過(guò)兩個(gè)有代表性的學(xué)校試點(diǎn),，將五位一體三結(jié)合扶貧工作落實(shí),，為全省全國(guó)“三結(jié)合”推廣提供支持和經(jīng)驗(yàn)。

2,、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專(zhuān)學(xué)生精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)業(yè)大賽,。通過(guò)大賽，鍛煉和提升大學(xué)生應(yīng)用技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培養(yǎng)電商人才，為全國(guó)精準(zhǔn)扶貧,，三結(jié)合提供人才保障。讓更多的大中專(zhuān)生利用**匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),，讓創(chuàng)業(yè)明星成為企業(yè)的電商人才,。也為平臺(tái)增加更多的創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者,。

3、在汝南縣參與智慧鄉(xiāng)村（農(nóng)民辦事不出村）信息化項(xiàng)目建設(shè),，打造農(nóng)民辦事不出村樣板縣,。試點(diǎn)成功，即可向全省乃至全國(guó)推廣,，讓農(nóng)民感受到政府的關(guān)懷,，讓農(nóng)民暢享科技帶來(lái)的便捷成果。

4,、在試點(diǎn)村建便利店,，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合。在汝南,、遂平,、泌陽(yáng)、確山,、上蔡,、驛城區(qū)6個(gè)縣區(qū)9個(gè)村進(jìn)行便民店試點(diǎn)，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合,，增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的紅利和便捷,。試點(diǎn)逐步推向市，省乃至全國(guó),，2017年發(fā)展5000——10000個(gè)新農(nóng)便民店（o2o）,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“便利店+電商”快捷服務(wù)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。

5,、利用農(nóng)村文化廣場(chǎng)項(xiàng)目,，綠色田園、新能源led路燈,、光伏,、微公交物流、納米醇基燃料站等項(xiàng)目開(kāi)發(fā),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村及智慧鄉(xiāng)村建設(shè),，提升**匯平臺(tái)知名度，真正為精準(zhǔn)扶貧發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì),。

綜上所述,，“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村空間站服務(wù)平臺(tái)——**匯空間站發(fā)展定位是精準(zhǔn)扶貧多措并舉多元化發(fā)展。**匯空間站正是扶貧開(kāi)發(fā)模式的重大創(chuàng)新,，也是網(wǎng)絡(luò)扶貧的具體體現(xiàn),，它將帶動(dòng)全國(guó)精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧、大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作的全面推進(jìn),，它將成為打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，為貧困地區(qū)早日脫貧致富增添動(dòng)力,，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做出重大貢獻(xiàn),！

****電子商務(wù)有限公司下步將計(jì)劃在鄭州市建立分公司和開(kāi)發(fā)服務(wù)公司,負(fù)責(zé)全省**空間站協(xié)調(diào)綜合服務(wù)和平臺(tái)及智慧服務(wù)功能技術(shù)開(kāi)發(fā)。

十,、q&a,。

1.你們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么？

我們以互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧為契機(jī),，采用打造試點(diǎn)村,、樣板縣模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將經(jīng)驗(yàn)推向全國(guó),。與一些實(shí)力強(qiáng)的扶貧企業(yè)和公司合作，以聯(lián)合的形式迅速搶占農(nóng)村市場(chǎng),。

2.你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),？

你們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手農(nóng)村電商平臺(tái),。**匯的優(yōu)勢(shì)是有核心專(zhuān)利技術(shù),。同時(shí)得到了國(guó)家、省,、市貧協(xié)會(huì)的支持,，并整合扶貧項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)企業(yè)合作，將扶貧項(xiàng)目,、o2o便民服務(wù)店,、農(nóng)民辦事不出村、村文化廣場(chǎng)建設(shè),、村村通,、村村亮、智慧鄉(xiāng)村等多類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目集合,，這也使得**匯平臺(tái)優(yōu)于其他電商平臺(tái),。

3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)普及及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣需要慢慢培養(yǎng),，比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，而且農(nóng)村量大面廣，目前資金,、貨品及配送都直接影響平臺(tái)的發(fā)展,，需要采取多種形式動(dòng)員更多的社會(huì)力量參與平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng),。

十二、融資需求,。

目前公司已投入資金300多萬(wàn)元,，主要用于支付技術(shù)服務(wù)費(fèi),、人工工資,、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，試點(diǎn)村貧困戶(hù)托底種植扶貧項(xiàng)目及試點(diǎn)村便民店的建設(shè)投入,。

融資金額：2017年計(jì)劃需要資金2000萬(wàn)元,。

主要用于試點(diǎn)縣部分設(shè)備的投入200萬(wàn)元，創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元,。創(chuàng)辦**匯網(wǎng)絡(luò)學(xué)院100萬(wàn)元,，技術(shù)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用約200萬(wàn)元，400萬(wàn)元做為扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金,，1000萬(wàn)元用于鄉(xiāng)村“微公交物流”車(chē)輛建設(shè)費(fèi)及l(fā)ng加氣站收購(gòu)——作為解決當(dāng)前農(nóng)村電商最后一公里物流眾籌啟動(dòng)資金和參股,。三年內(nèi)投資回報(bào)率100%以上。

希望融資2000萬(wàn)元,，占公司股份10%,。**匯——智慧服務(wù)走扶貧綠色通道，三年內(nèi)上市,。利益按對(duì)應(yīng)股份占比分配,。利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。

十三,、團(tuán)隊(duì)介紹。

****電子商務(wù)有限公司是****電氣股份有限公司的關(guān)聯(lián)企業(yè),。**電表是2003年至2011年連續(xù)八年的中國(guó)名牌產(chǎn)品,。****有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和人才隊(duì)伍，可給予**電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)各方面的支持,。同時(shí)**電子商務(wù)也在現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)發(fā)展需要，逐漸新增互聯(lián)網(wǎng),、電商人才,；**電子商務(wù)將繼續(xù)加深與黃淮學(xué)院的人才、技術(shù)和產(chǎn)教融合項(xiàng)目合作,，整合社會(huì)資源,，實(shí)現(xiàn)**匯空間站共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前公司已搭建了老中青相結(jié)合,，專(zhuān)業(yè),、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)、創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的高效團(tuán)隊(duì),。

董事長(zhǎng)：余留柱,，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，公司創(chuàng)始人,，任**電氣集團(tuán)董事長(zhǎng),，戰(zhàn)略決策者。根據(jù)市場(chǎng)情況制定方向,，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、服務(wù)伙伴投資人,。

總經(jīng)理：周斌,，全面負(fù)責(zé)主持公司的日常運(yùn)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng),；曾任****電氣股份公司總經(jīng)理,，帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出全國(guó)知名品牌**電度表產(chǎn)值2億的驕人業(yè)績(jī)。

技術(shù)顧問(wèn)：高精鍊,，48歲,，負(fù)責(zé)平臺(tái)的技術(shù)支撐。

高精鍊博士20多年來(lái)專(zhuān)注人工智能技術(shù)研究,，發(fā)明專(zhuān)利112項(xiàng),，其中美國(guó)授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，中國(guó)授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利21項(xiàng),，歐盟發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng),，臺(tái)灣發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，pct申請(qǐng)18項(xiàng)著有《中小學(xué)信息技術(shù)二筆輸入法》等專(zhuān)著6本,，發(fā)表了《中文輸入標(biāo)準(zhǔn)化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一體化》等30多篇學(xué)術(shù)論文其專(zhuān)利技術(shù)廣泛應(yīng)用在手機(jī)和電腦,，中國(guó)用戶(hù)超3億多人，國(guó)際用戶(hù)12億多人,，在國(guó)內(nèi)外通訊業(yè)界享有較高威望高精鍊博士發(fā)明的winguo(問(wèn)果)技術(shù),，廣泛應(yīng)用在手機(jī)、電視機(jī),、電腦等等,，是很有智慧的生活平臺(tái)，促進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè),，打造了最簡(jiǎn)化的誠(chéng)信交易平臺(tái),。

server，參與過(guò)大中型企業(yè)管理系統(tǒng)mrpii,，oa,，drp等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與維護(hù),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，技術(shù)方面有非常強(qiáng)的自學(xué)能力,、探索能力與獨(dú)特的思維模式,。目前在本公司擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理。

成員二：陸盼盼,，28歲,，本科學(xué)歷，6年的工作經(jīng)驗(yàn),，曾在阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶任職,，目前負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)劃,、戰(zhàn)略落地,，負(fù)責(zé)公司平臺(tái)產(chǎn)品的整體運(yùn)營(yíng)管理工作，針對(duì)平臺(tái)產(chǎn)品自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)狀況制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,、戰(zhàn)略,、布局并實(shí)施；負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的產(chǎn)品定位,、媒體宣傳,、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)和客戶(hù)服務(wù)的整體策略和計(jì)劃的制定和實(shí)施,。

成員三：曹凱,，29歲，大專(zhuān)學(xué)歷,，7年的工作經(jīng)驗(yàn),，曾經(jīng)就職于步步高教育電子，負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣,，參與過(guò)步步高點(diǎn)讀機(jī),、學(xué)習(xí)電腦、電話(huà)手表的品牌推廣及落地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，目前負(fù)責(zé)公司的招商工作及品牌推廣,。

成員四：崔正杰，52歲,，本科學(xué)歷,，30年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在****電氣股份公司從事經(jīng)營(yíng)管理及通信行業(yè)從事人事,、客戶(hù)服務(wù),、市場(chǎng)、集團(tuán),、計(jì)劃與物資等部門(mén)的管理工作,。目前負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,。

其他成員：略。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九

銷(xiāo)售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標(biāo)：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶(hù)加大宣傳力度,，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng),、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案,，定期進(jìn)行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn),。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶(hù)信任我們,、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，***萬(wàn)元,，純利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中：打字復(fù)印***萬(wàn)元,，網(wǎng)校***萬(wàn)元,，計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元，電腦耗材及配件***萬(wàn)元,，其他：***萬(wàn)元,，人員工資***萬(wàn)元。

客服部利潤(rùn)主要來(lái)源：七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制,。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶(hù)服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，利潤(rùn)***萬(wàn)元。

工程部利潤(rùn)主要來(lái)源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工程,。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展,，還能為其他部門(mén)創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在***萬(wàn)元;單機(jī)多用戶(hù)系統(tǒng),、集團(tuán)電話(huà),、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)***萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元,，人員工資***—***萬(wàn)元,，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)***萬(wàn)元,。

在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)督,、驗(yàn)收,，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立企業(yè)形象,。

對(duì)那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴(yán)肅處理,。

1、從方案的設(shè)計(jì),、施工,、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,，客戶(hù)服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,，把一些比較有實(shí)力,、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶(hù),。

3,、對(duì)大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系,。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁(yè)把企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去,、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4、服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn),。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄,、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng),、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，內(nèi)部互相學(xué)習(xí),，互相提高，努力把***企業(yè)建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu),。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十

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2,、紙型：統(tǒng)一用a4紙,，左側(cè)裝訂。

3,、頁(yè)邊距：上2.6cm,、下2.6cm、左3.0cm,、右2.0cm,。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”,、“(一)”,、“1”、“(1)”,。

摘要

說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1,、公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū),、注冊(cè)資本，主要股東,、股份比例,，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入,、毛利潤(rùn),、純利潤(rùn),，公司地點(diǎn)、電話(huà),、傳真,、聯(lián)系人。)

2,、主要管理者情況(姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。)

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。)

4,、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。)

5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),。)

6,、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo),、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7,、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證、成本控制,。)

8,、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股,、勞動(dòng)合同,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃,。)

9,、融資說(shuō)明(資金需求量、用途,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。)

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入,、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11,、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式及內(nèi)容要求

公司成立時(shí)間

注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼，有形資本,，無(wú)形資本)

公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比,，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶(hù)是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上,、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人,，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告,、展銷(xiāo)會(huì),、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售,，上門(mén)直銷(xiāo),，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng),，郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶(hù),。

貸款等;

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);3-5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中,，實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論,。

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);

股權(quán)回購(gòu)

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明,。

利潤(rùn)分紅

投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明,。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析,，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明,。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明,。

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件,、原材料供應(yīng)商的電話(huà)和聯(lián)系人

最大分銷(xiāo)商電話(huà)和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話(huà)和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況

增值稅,、所得稅申報(bào)情況

前幾年利潤(rùn)分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;

公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說(shuō)明;

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十一

一,、公司介紹（起源,、發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念,、短期,、中期、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,、策略）

二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三,、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章（行政,、人事、信息,、采購(gòu),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目投資等）

四,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（或管理流程）圖表

五、財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)用（項(xiàng)目投資）情況,、信息化應(yīng)用

六、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表,、收益表,、現(xiàn)金流量表），資產(chǎn),、負(fù)債情況說(shuō)明

七,、企業(yè)以往和未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃、投資計(jì)劃,，相關(guān)項(xiàng)目可行性分析

八,、近三年來(lái)資金需求情況以及籌措方式

九、公司未來(lái)資本運(yùn)營(yíng)方式的整體規(guī)劃

十,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況介紹,，包括經(jīng)營(yíng)范圍、品種和服務(wù)等

十一,、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略（產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷(xiāo),、人員培訓(xùn)）和將來(lái)的調(diào)整計(jì)劃

十二、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹

十四,、近年來(lái)各類(lèi)主要的工作總結(jié)報(bào)告

十六,、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七、對(duì)外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)道等

十八,、長(zhǎng)城電工上市培育過(guò)程中的有關(guān)資料（重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分）

十九,、長(zhǎng)城電工上市后對(duì)外發(fā)布的各種公告

二十、長(zhǎng)城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料