方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇一

經(jīng)營管理工作中的：

(投入包括但不限于：人力,、財(cái)力、物力,、時(shí)間,、精力)，用以實(shí)現(xiàn)你的經(jīng)營思路和想法;,。

經(jīng)營和管理就像一個(gè)人的兩條腿,，失去任何一個(gè)公司都會(huì)栽跟斗的。

在好的經(jīng)營思路也需要通過管理落實(shí)到位;管理工作做的再好,，如果經(jīng)營思路錯(cuò)了,，那只會(huì)使你背離正確的方向更遠(yuǎn)。

首相是發(fā)展方向的問題，因?yàn)樗枪景l(fā)展戰(zhàn)略問題;,。

而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題,，是怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題;這兩者相互依存，相互制約,，對任何一個(gè)方面的偏頗都會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗,。

而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：

2、在辭退一位員工的時(shí)候,，處理不當(dāng)會(huì)傷害其他員工的工作積極性;,。

3、薪酬變動(dòng)時(shí),，被降低收入的員工;,。

4、不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，問題處理不當(dāng),，說話打擊員工積極性的;。

5,、員工認(rèn)為怎么努力也得不到認(rèn)可的,，做的工作時(shí)不可能完成的(特別是多頭管理的時(shí)候最容易出問題;黃老師講例子說：一個(gè)公司的司機(jī)說，老板讓我去接客戶;老板的老婆要求我去接孩子放學(xué);老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里;這就是典型的多頭管理),。

6,、家里人的影響。

7,、周圍同事的影響(比如說和同事有很大的矛盾,，就會(huì)影響他工作的心態(tài))。

8,、直接領(lǐng)導(dǎo)沒有給員工方向和目標(biāo)：

a,、沒有目標(biāo)。

b,、目標(biāo)不清晰,。

c、目標(biāo)大于兩個(gè)以上的;,。

冰點(diǎn)式的人物：做事消極,，老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對公司沒有忠誠可言,，面對工作愿意潑冷水,，鼓勵(lì)其他員工消極怠工;對于這樣的冰點(diǎn)人物，要么換腦,，轉(zhuǎn)變他的思想認(rèn)識,。要么換人，直接辭退。

基層主管八件事：(教主管這8件事,，考這8件事,，記不住的罰款)。

的主管最少要做到這八件事:,。

幫助下屬制定明確的工作目標(biāo);,。

2、制造積極的競爭氛圍;,。

3,、解決下屬心中的顧慮;。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇二

根據(jù)公司章程和公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合考慮政策環(huán)境,、市場環(huán)境、公司和股東現(xiàn)狀等因素,，制定20xx年經(jīng)營管理方案,。

一、指導(dǎo)思想,。

公司經(jīng)營突出效益優(yōu)先,、規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)步推進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營理念,，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤最大化,，內(nèi)部管理貫徹規(guī)范有序,，精簡高效的'原則。

二,、經(jīng)營目標(biāo)。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含公司本部,、承包企業(yè)和****),。

1.經(jīng)營收入：****萬元。

2.經(jīng)營利潤：***萬元,。

（二）生產(chǎn)指標(biāo),。

1.生產(chǎn)***、***共++++噸,。（由承包企業(yè)完成）,。

2.生產(chǎn)***+++噸，****++++噸,。（由**公司完成）,。

3.銷售***、***++++噸，***+++噸,，***+++噸,。(含公司本部和承包企業(yè))。

（三）產(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo),。

1.完成********有限公司收購,。

2.以合作方式與股東單位建設(shè)*****原料示范基地。

3.繼續(xù)推動(dòng)股東單位***企業(yè)整合工作,。

4.在***省與1-2家***企業(yè)開展合作,，為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打基礎(chǔ)。

三,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

（一）董事長：1人，董事長為公司法人,，依據(jù)《公司章程》代表董事會(huì)行使職權(quán),。

（二）總經(jīng)理：1人；總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé),，依據(jù)《公司章程》行使職權(quán),。

（三）副總經(jīng)理。

1.行政副總：1人,，分管公司行政工作,，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，處理公司日常事務(wù),，協(xié)調(diào)公司對外關(guān)系和內(nèi)部管理,，維護(hù)公司正常運(yùn)營。

2.銷售副總：1人,，分管公司銷售工作,，為公司拓展市場，維護(hù)老客戶,，發(fā)展新客戶,，保證公司銷售完成既定目標(biāo)。

3.生產(chǎn)副總：1人（兼）,，分管公司生產(chǎn)工作,，按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，管理和監(jiān)督生產(chǎn)過程,，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成,。

（四）業(yè)務(wù)部門。

1.行政部：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),，負(fù)責(zé)公司對外宣傳,，子公司及分支機(jī)構(gòu)證照,、公司租賃、收購等手續(xù)辦理,，工廠搬遷,、新建報(bào)批等工作，起草公司發(fā)展戰(zhàn)略,、工作計(jì)劃和總結(jié),、管理制度等重要文稿，負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理,，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作,。承擔(dān)公司股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)秘書處工作,，承擔(dān)公司人力資源日常管理工作。設(shè)經(jīng)理1人,，工作人員*人,。

2.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃，參與制定公司年度總預(yù)算,，組織實(shí)施并監(jiān)督公司分支機(jī)構(gòu)和承包企業(yè)安全生產(chǎn),，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，組織新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。設(shè)經(jīng)理1人（兼）,，工作人員**人（兼）,。

3.銷售部：下設(shè)化驗(yàn)室。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作,，拓展市場和增加客戶,。負(fù)責(zé)制訂銷售管理制度，編制年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃,，產(chǎn)品入庫,、出庫核對工作，庫存產(chǎn)品保管,，組織年度庫存盤點(diǎn)，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗(yàn)，并向外承接產(chǎn)品化驗(yàn)工作,。設(shè)經(jīng)理1人,，化驗(yàn)室主任1人,，工作人員**人。

4.財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，組織編制公司年度賬務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，按規(guī)定進(jìn)行成本核算,，編寫財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。做好日常財(cái)務(wù)工作,。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì)計(jì)工作,。設(shè)經(jīng)理1人，會(huì)計(jì)*人,，出納*人,。

(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)。

1.承包企業(yè)2家：*******公司,，*******廠,。

2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責(zé)任公司。

四,、法人結(jié)構(gòu)治理,。

（一）公司股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是股東會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu),，對股東負(fù)責(zé),。公司董事會(huì)選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營層。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對董事會(huì)成員以及其他管理人員進(jìn)行監(jiān)察,，向股東會(huì)報(bào)告工作,。

（二）總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,，組織實(shí)施董事會(huì)決議,；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

（三）公司各部門應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，分工不分家,，積極主動(dòng)，共同配合總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作,，共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程,。

（四）公司總部主要經(jīng)營活動(dòng)以開展貿(mào)易為主，銷售部是公司收入和利潤中心,，公司其他部門應(yīng)圍繞公司主要經(jīng)營活動(dòng),，做好服務(wù)，保障經(jīng)營環(huán)節(jié)的暢通有序,。

（五）公司原料基地建設(shè)是公司發(fā)展壯大的根基,，也是公司立足于市場的主要優(yōu)勢,。公司應(yīng)充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢，借助股東單位的****優(yōu)勢,，把原料基地項(xiàng)目建成公司的發(fā)展支柱,，作為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

（六）公司對承包企業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,。公司年底下達(dá)定量和定性指標(biāo),，年終根據(jù)指標(biāo)對承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內(nèi)部實(shí)行自主經(jīng)營管理,，重要的管理制度報(bào)公司備案,，重大事項(xiàng)向公司報(bào)告。

（七）公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行指導(dǎo),。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳,，聯(lián)合入市，形成競爭合力,。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,，公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財(cái),、物可調(diào)配使用,。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇三

2龍門廳配字“龍門橫野斷，驛,。

樹出城來,，氣色皇居近，金銀佛寺開,?！贫鸥Α?/p>

3龍舟廳配字“龍舟競渡鬧端陽,，五色旌旗水上揚(yáng),。”——清郭鐘岳,。

二．小包廂命名,、配字。

1,，龍飛廳配字：吾兄既鳳翔,，吾子亦龍飛”——晉傅咸《贈(zèng)何邵、王濟(jì)》詩,。

2,，龍馬廳配字：“龍馬花雪毛，金鞍王陵豪,?！盻_唐李白《白馬篇》。

3,，龍文廳配字：“寶鼎見兮色紛紜,，煥其炳兮被龍文”——《文選.班固（寶鼎詩）》。

4,，龍孫廳配字：“自是明時(shí)不巡幸,，至今青海有龍孫”——唐李商隱《過華清內(nèi)顧門》詩。

5,，龍吟廳配字：“五音六律十三徽,，龍吟鶴響思庖羲”——唐盧仝《風(fēng)中琴》詩。

6,，龍圖廳配字：“龍圖紀(jì)河,，鴻漸于陸?！薄醢?《上庸公陸騰勒功碑》,。

7，龍駒廳配字：“戰(zhàn)艦森森羅虎士,，征帆一一龍駒”——唐李白《永王東巡歌》,。

8，龍泉廳配字：“寧知草間人,，腰下有龍泉”——唐李白《在水軍宴贈(zèng)幕府諸侍御》詩,。

11，龍顏廳配字：“早懷經(jīng)濟(jì)策,，特受龍顏顧”——唐李白《贈(zèng)溧陽宋少陟府》詩,。

13，龍潛廳配字：“范云恩結(jié)龍潛,，沈約情深惟舊”——《南史沈約范云傳論》,。

16，龍光廳配字：“物華天寶,，龍光射斗牛之墟”——唐王勃《騰王閣序》,。

三、ktv包廂命名,。

1,，西子（西施，.春秋愛國美女）,。

2,，文君（卓文君.漢代美才女）。

3,，飛燕（漢成帝皇后,，能歌善舞）,。

4，文姬（蔡文姬.東漢才女,，著《.胡茄十八拍》）,。

5，貂蟬（漢代美女,，和義父王允施連環(huán)計(jì)殺董卓）,。

6，媚娘《武媚娘,，即武則天,，中國第一位女皇》。

7,，玉環(huán)《楊玉環(huán),，歌舞家，唐玄宗的貴妃》,。

8紅玉（宋愛國美女梁紅玉,，協(xié)助韓世宗擊鼓，戰(zhàn)金山）,。

9彩云,，（傅彩云，即賽金花,，出使歐洲六國,，傳奇女子）。

四,、茶社命名配聯(lián),。

祥云茶社（祥云，象征吉祥如意,，是龍騰飛時(shí)烘托之云）,。

配聯(lián)：祥云護(hù)佑九州賓賓走茶不冷。

紫氣招迎四季客客來酒猶香,。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇四

20xx年以來,，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開,，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里,，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面,。

一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排,，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù),。

(一)20xx年底前力爭方案報(bào)批通過。

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作,。

1月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工。

文檔為doc格式,。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇五

互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)(www)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場的支柱,。

由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長，對于最終用戶來說,，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長,，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的需求,，舉一個(gè)簡單的例子,，即使是在世界杯的決賽期間，一個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對象,。

用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件,。

2.目標(biāo)和解決方案

我們的“軟件名稱”將為您解決這個(gè)問題。

在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方,，總是可以看見周圍的人們,，就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣。

“軟件名稱”既是一個(gè)最終用戶使用的萬維網(wǎng)上的協(xié)作軟件,，又為企業(yè)提供了無限的商機(jī)：

“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個(gè)交流的平臺,。

“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺。

3.產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡潔方便的交互平臺

“軟件名稱”為最終用戶提供一個(gè)免費(fèi)的交互平臺,，同時(shí)又為商業(yè)用戶提供了一個(gè)宣傳和銷售的渠道,。

4.公司和管理暫缺。

5.業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在最終用戶,，同時(shí)有超過一百萬的商業(yè)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶,，而且這個(gè)數(shù)字還在高速增長，這個(gè)數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的,，由于軟件和服務(wù)對于最終用戶來說是完全免費(fèi)的`,，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費(fèi)用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。

假設(shè)每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶獲得100rmb的收入,，則全部的市場收益將會(huì)超過1億rmb,。

而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的。

“軟件名稱”這個(gè)項(xiàng)目對于其雇員和投資者來說也一定會(huì)盈利,。

6.融資：第一輪的投資者將會(huì)有68%的內(nèi)部收益率(irr)

增長預(yù)測顯示,，在第五年“軟件名稱”將會(huì)有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%,。

到那時(shí),，“軟件名稱”將會(huì)覆蓋全國，員工90人,。

創(chuàng)辦人將提供500,，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動(dòng)參與創(chuàng)辦此項(xiàng)目的投資人,。

在第一輪的籌資中,，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用,。

12個(gè)月后,，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費(fèi)用,。

在這之后的12至15個(gè)月,，還將需要500萬rmb的投資。

在運(yùn)行五到六年之后,，就可以考慮首次公開上市,。

按照我們的價(jià)值計(jì)算，對于第一輪的投資者將會(huì)有68%的內(nèi)部收益率,。

一,、市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。

二,、三級市場的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場容量的擴(kuò)張,。

xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套,，較2005年度增長11.4%.xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化。

根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).2000年中國空調(diào)品牌約有400個(gè),，到2003年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個(gè),，淘汰率達(dá)60%。

20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題,，市場份額急劇下滑,。

新科、長虹,、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑,。

日資品牌如松下,、三菱等品牌在2005年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大。

而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。

但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。

根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

二,、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù),，銷售工作計(jì)劃《年度銷售工作計(jì)劃》。

根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解,。

分解到每月,、每周、每日,。

以每月,、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。

并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績,。

主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。

在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端,。

2,、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播,。

此項(xiàng)工作在8月末完成。

在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。

了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象,。

如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動(dòng),。

有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。

產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4,、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí),、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設(shè),，(根據(jù)公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。

積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。

此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,。

布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在**年04月—8月銷售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),，第二根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),。

主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇六

為烘托酒店氛圍，突出中國傳統(tǒng)節(jié)日的喜氣,，并借春節(jié)闔家團(tuán)員的日子做好酒店銷售工作,，達(dá)到擴(kuò)大酒店知名度及美譽(yù)度，以喜慶的節(jié)日為載體,，營造節(jié)日經(jīng)營氛圍,，使新年優(yōu)惠活動(dòng)得到良好而有效的推廣，從而提升酒店的品牌形象,。特草擬春節(jié)酒店裝飾布置及促銷方案,，如下：

一、時(shí)間,。

春節(jié)/情人節(jié)/元宵節(jié),。

二,、裝飾時(shí)間：

元月1日至元月20日共約20天,。

三、裝飾格調(diào)：

裝飾簡約而隆重,，主題突出,，結(jié)合營銷活動(dòng)，為酒店經(jīng)營宣傳服務(wù),，色調(diào)以春節(jié)傳統(tǒng)的'中國紅,、金黃為主裝飾，體現(xiàn)傳統(tǒng)和喜慶,。

四,、裝飾內(nèi)容：

（一）、酒店外圍：

|1,、正門玖隆橋兩側(cè)欄桿上部纏繞彩帶及彩燈,，延用至元宵。(工程部協(xié)助完成),。

2,、外圍植物繞拉花,、滿天星（彩燈），酒店正門口立大盆金桔（高約2米）,。

3,、正門led屏幕打出門口“玖隆大酒店恭祝全縣人民新春快樂”橫幅。

4,、大門口兩側(cè)立柱貼“對聯(lián)”（內(nèi)容待定）,。

5、立柱之間的雨搭頂部懸掛4個(gè)1.5米紅色大燈籠,，內(nèi)容為春節(jié)快樂,。

6、酒店大堂旋轉(zhuǎn)玻璃門貼馬年生肖剪紙圖案,，兩扇拉門一一對稱,。

（二）、大堂：

2,、大堂二樓欄桿下方用紅,、黃兩色裝飾帶做弧形波浪，兩個(gè)弧形間掛一中國結(jié)或?qū)m燈,。一樓至二樓旋轉(zhuǎn)樓梯用彩帶裝飾,。

3、總臺收銀頂部紅,、黃兩色裝飾帶做弧形波浪,，兩個(gè)弧形間也掛一中國結(jié)或?qū)m燈。

6,、西餐廳門口擺放金童玉女娃娃,，早餐玻璃墻面上再貼一兩幅生肖剪紙圖案即可。

7,、播放春節(jié)背景音樂,，大年二十八開始播放。

（三）,、餐飲區(qū)域：

1,、包廂通道吊頂筒燈與筒燈之間用紅、黃兩色裝飾帶做弧形波浪,，兩個(gè)弧形間掛一中國結(jié)或?qū)m燈,。(本職完成)。

2,、收銀臺（包括總臺收銀）內(nèi)放置印有酒店名稱的對聯(lián)及紅包,，在客人就餐結(jié)束買單時(shí)送給客人，已達(dá)到宣傳的目的,，同時(shí)滿足客人的虛榮心,。

3,、餐廳收銀臺上方吊頂掛小燈籠裝飾，所有植物改成金桔盆栽,。

4,、一二三層電梯間吊燈之間懸掛宮燈。

5,、放春節(jié)背景音樂,，大年二十開始播放。

（四）,、客房樓層：

樓層通道電梯口吊頂掛中號塑料宮燈或菠蘿燈,。

五、日程安排：

12月20前,，做好物品采購工作,。

12月25日前，確定酒店春節(jié),，情人節(jié)及元宵節(jié)的營銷方案,。

12月30日，清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有春節(jié)裝飾物品的種類和數(shù)量,；

元月1日,，裝飾公共區(qū)域裝飾；

元月5日,，分配春節(jié)裝飾物品到各部門,；

元月6日至元月10日，完成裝飾,；

3月1日,，所有春節(jié)裝飾，并打包登記入庫,，春節(jié)裝飾活動(dòng)完畢,。

六,、物品申購,。

七、協(xié)作事項(xiàng)：

請采購部負(fù)責(zé)采購相關(guān)節(jié)日物品,；

請保潔協(xié)助節(jié)日花卉植物的采購和服務(wù)其養(yǎng)護(hù)工作,；請工程部協(xié)助節(jié)日布置；

請各部門完善拆除裝飾物,，并分類打包,，列明清單；

經(jīng)營計(jì)劃方案篇七

1.區(qū)委,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)前檢查安全生產(chǎn)工作,。

2.開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查;,。

3.開展元旦、春節(jié)期間的執(zhí)法檢查工作,。

4.春節(jié)期間危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹經(jīng)營單位安全檢查;,。

年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

1.召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，確定安全生產(chǎn)控制指標(biāo);,。

2.區(qū)政府與各鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)部門簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

3.開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查,。

4.召開全區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作會(huì)議。

5.開展雨季前非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查,。

年全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作會(huì)議,。

7.20__年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

8.成品油批發(fā)經(jīng)營單位,、生產(chǎn)企業(yè)換證,。

9.制定落實(shí)工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)主體責(zé)任、實(shí)行安全生產(chǎn)分類分級管理具體實(shí)施方案,。

1.開展全區(qū)春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查,。

2.召開全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作研討會(huì)。

3.健全和完善政府行業(yè)主管部門安全監(jiān)管職責(zé)規(guī)定,。

年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng),。

5.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》換證工作。

6.擬定并印發(fā)工商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)分類分級管理實(shí)施方案,。

7.加油站和成品油批發(fā)經(jīng)營單位換證,、生產(chǎn)企業(yè)換證。

1.召開第二季度防范重特大安全事故工作會(huì)議,。

2.開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇八

第35條xx集團(tuán)管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃執(zhí)行管理工作。

第36條在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯不符時(shí),，xx集團(tuán)管理中心可以提出年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整議案,，經(jīng)由主管上級審核和xx集團(tuán)總裁委員會(huì)審議，并報(bào)總裁審批后執(zhí)行,。

第37條xx集團(tuán)管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況,，并提出相應(yīng)的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計(jì)劃,。

第38條管理中心建立計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告制度,，各二級計(jì)劃單位于每月5日將本月計(jì)劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報(bào)告。

第39條xx集團(tuán)各所屬子公司總經(jīng)理必須責(zé)成所轄公司于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃執(zhí)行情況向xx集團(tuán)管理中心提交相關(guān)書面報(bào)告,。

第40條管理中心綜合各二級計(jì)劃單位的提交的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,，于每月10日前,，編制出集團(tuán)公司的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，并向主管上級提交,。

第41條主管上級負(fù)責(zé)審核經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,，并向總裁委員會(huì)提交。

第42條總裁委員會(huì)每月召開一次經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì),，討論經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,，分析經(jīng)營實(shí)際和經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施,。

第43條管理中心經(jīng)理,、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理,、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會(huì)召開的經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì),。

第44條xx集團(tuán)管理中心根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì)的會(huì)議決議，編制成各二級計(jì)劃單位年度經(jīng)營計(jì)劃糾正措施,，并發(fā)放到各二級計(jì)劃單位,。

第45條xx集團(tuán)各二級計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃糾正措施，確保年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí),。

第46條xx集團(tuán)各地市公司的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù),。

第47條xx集團(tuán)各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù),。

附則,。

第48條本制度由xx集團(tuán)管理中心起草和修訂，經(jīng)由xx集團(tuán)總裁委員會(huì)審批后發(fā)布,。

第49條xx集團(tuán)各下屬公司可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則,。

第50條本制度自發(fā)布之日起施行。

第51條本制度由xx集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋,。

ogsm：

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