報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

時(shí)光荏苒,，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工,、包裝工段的支持下，我們檢驗(yàn)班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢驗(yàn)工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻(xiàn),。

硝銨分廠檢驗(yàn)班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名,，青工比例占%,，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名,，高級技工人,，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力!

在即將過往的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

我們檢驗(yàn)職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二，進(jìn)步檢驗(yàn)技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練把握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢驗(yàn)職員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆、高溫,、腐蝕的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視,。

20xx年里,，在我們檢驗(yàn)職員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢驗(yàn)班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢驗(yàn)班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中,，我們檢驗(yàn)職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng),，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢驗(yàn)職員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢驗(yàn)工作：在設(shè)備廠長及檢驗(yàn)班長的帶領(lǐng)下,，我們檢驗(yàn)班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢驗(yàn)工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù),。我們檢驗(yàn)職員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,，每一次焊接完成出來，我們檢驗(yàn)職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢驗(yàn)職員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。

我們檢驗(yàn)職員在時(shí)間緊,，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢驗(yàn)職員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢驗(yàn)職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢驗(yàn)職員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班,。

在包裝工段，我們檢驗(yàn)職員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢驗(yàn)職員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

我們檢驗(yàn)班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個(gè)螺栓,，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起,，努力降低本錢,，為分廠降低能耗，節(jié)約材料,。我們檢驗(yàn)班組在強(qiáng)化班組治理,，提倡不浪費(fèi)，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，進(jìn)步了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行本錢,。

檢驗(yàn)班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀。在檢驗(yàn)班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物,，讓我們檢驗(yàn)職員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中。

我們檢驗(yàn)班組積極,，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),，并在檢驗(yàn)班組開展相互學(xué)習(xí)的xx，進(jìn)步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢驗(yàn)班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗(yàn)班組樂觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢驗(yàn)工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),，我們檢驗(yàn)班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢驗(yàn)職員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階,。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗(yàn)班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢驗(yàn)和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn),。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。因此我通過自身努力較好地完成了20__年的班組管理工作,，現(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一,、存在的問題,。

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低,，思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置、奪飯碗,。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強(qiáng),。

應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二,、解決問題的對策。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的'計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì),。加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班,，政治活動(dòng)日,，電視、報(bào)紙,、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí),，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式,。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志,，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí),，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn),，取先進(jìn)單位之長,，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案,，實(shí)施方案要做到科學(xué)性,、實(shí)用性和創(chuàng)造性。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識,，另一方面還要注重現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚,，沉著冷靜,，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

三,、建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

定期地對班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核,，對班組長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要,。考核要求班組長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查,，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教,。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對在安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時(shí)撤換,，形成有才必用的良好用人機(jī)制,。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé),、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé);班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán),、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn),，不能獨(dú)斷專行，一意孤行。同時(shí),，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時(shí)調(diào)查,，給職工一個(gè)說法。同時(shí),，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的xx年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的xx年,，一年來,，本班組全體班員按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念,，改進(jìn)工作態(tài)度,，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報(bào)如下：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想,，樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升,，工作效率大大的提高，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作,，促進(jìn)了庫房管理部各項(xiàng)工作的順利開展。

通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn),，感覺對班組長這個(gè)工作有了很多的自信,，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳,，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,，底氣明顯不足，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛,，平時(shí)工作注重用行動(dòng)說話,，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),，對癥下藥，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確,，在緊張的工作之余,，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，平時(shí)多溝通多交流,，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長,，對班員充分做到“察人之長,，用人之長，聚人之長,，展人之長”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì),，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，寫作水平較高,，口頭表達(dá)能力較強(qiáng),，具有本職工作所需的基本技能，能透過現(xiàn)象看本質(zhì),，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力,，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，知識面較寬,，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長的一言一行都是標(biāo)桿,，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取,，態(tài)度積極,，一心撲在工作上，一年來,，沒有休一天病事假,，還默默無聞的做了許多，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失,，就從家里拿來了鑰匙圈,；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤,；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本,；還看到計(jì)算器不好使擔(dān)心計(jì)算錯(cuò)誤曾經(jīng)從家里拿來了計(jì)算器一用就是大半年；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等,，工作十分勤勉,，非常兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng),，在本人的影響和帶動(dòng)下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個(gè)人許多休息的時(shí)間,，克服了愛人在外地工作的諸多困難,，參加了公司的消防演習(xí)，取得了很好的成績,；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,，參加過公司的長跑比賽，取得了優(yōu)異的成績,；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明，但她看到單位人員緊缺,，發(fā)著燒堅(jiān)持工作,；鄭羅兩個(gè)人多次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,，十分重要,，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，一年來作為庫房的一個(gè)基層班組,，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。

班組工作取得了長足的進(jìn)步,，由于工作思路清晰,，講究工作方法，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標(biāo)識的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒有寫正確數(shù)字的位置,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒,；并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人,，能夠站在一個(gè)客觀的角度看問題，比如白班叉車來替班時(shí),，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng),，一個(gè)班組工作的好壞,，不能完全靠班組長一個(gè)人，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清,，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不含糊,；可是看到榮譽(yù)一定要往后退,，絕不爭風(fēng)。從過去的一年看,，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報(bào)表無差錯(cuò)和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績比較突出，效果良好,！

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困難中找希望,！

展望鄰近的20xx年,，我們班全體成員會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作,，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項(xiàng)新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

在20xx年度的生產(chǎn)工作中,，我班組嚴(yán)格遵守公司及車間制定的相關(guān)管理規(guī)定,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理、安全管理,、勞動(dòng)紀(jì)律管理,，圓滿順利地完成了20xx年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將我班組一年來的工作情況總結(jié)如下：

為了保證生產(chǎn)質(zhì)量,，我班在嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》中相關(guān)規(guī)定的前提下,，根據(jù)班組實(shí)際情況，通過多種方式狠抓質(zhì)量管理工作,。如充分利用工序考核評分制度及績效考核規(guī)定,，在班組內(nèi)部實(shí)現(xiàn)按勞分配、按表現(xiàn)考評,、按工作質(zhì)量評分,。使員工從過去的 “要我干好”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩薄Ｍ瑫r(shí),，為杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及生產(chǎn)過程中有違反工藝管理規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn),，我們提出了“工作速度服從工作質(zhì)量”的質(zhì)量管理理念。此外,，班組骨干在共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的同時(shí),，又有所側(cè)重。比如質(zhì)量老師主要負(fù)責(zé)對員工的工序操作進(jìn)行監(jiān)督管理,，班長主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，副班長主要負(fù)責(zé)計(jì)量管理及其它事務(wù)的監(jiān)督管理。在班組骨干的共同管理下,，在班組員工的積極配合下,，在20xx年度的生產(chǎn)中我班的班組綜合考核成績在車間名列前矛。

此外,，針對我班組新員工多,，員工工作效率相對較低的實(shí)際情況，我班在開展 “傳,、幫,、帶”的過程中,，對參與“傳、幫,、帶”的老員工視其表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，對表現(xiàn)積極，工作進(jìn)步大的新員工給予一定的鼓勵(lì),。此舉不僅對“傳,、幫、帶”活動(dòng)有一定的促進(jìn)效果,，還在班組內(nèi)形成了“學(xué),、趕、超”的激勵(lì)競爭氛圍,，對穩(wěn)定提高班組的產(chǎn)質(zhì)量也有積極的促進(jìn)作用,。

在20xx年度生產(chǎn)開始前，我們班屬于編制不變,，但是員工由車間其它

班組抽調(diào)組成,。為了盡快增強(qiáng)班組的凝聚力，使班組各項(xiàng)管理工作有序開展,。面對“老班組,、新員工”的船體特殊情況，在20xx年度的生產(chǎn)開始后,，班組負(fù)責(zé)人多次召集全班員工對班組的管理規(guī)定進(jìn)行討論修改，使之行之有效,。此外,，鼓勵(lì)員工對班組管理上存在的不足多提合理化建議，通過班組不斷的加強(qiáng)和完善相關(guān)的管理規(guī)定,，我班在安全管理,、勞動(dòng)紀(jì)律管理方面也取得了比較理想的效果。安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)了“四零一低”,，員工違反公司及車間勞動(dòng)管理規(guī)定的次數(shù)為零,。

總之，20xx年度的生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成,，得益于車間的科學(xué)管理與大力指導(dǎo),，得益于班組成員的齊心協(xié)力。我們將會一如既往,，努力做好今后的工作,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年以來，xx收費(fèi)站收費(fèi)x班在站部的正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下,，緊緊圍繞xx年度工作目標(biāo)及管理處年度工作會議精神,，并以管理處開展“精細(xì)化管理年”為契機(jī),，從強(qiáng)化征收工作、狠抓班組教育,、落實(shí)安全生產(chǎn),、樹立崗上形象四個(gè)方面做好征收工作。通過全班成員的共同努力,，我班圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就我班xx年度工作總結(jié)如下：

1、立足收費(fèi)政策,，圍繞三保工作,，確保征費(fèi)順利開展。收費(fèi)班組作為收費(fèi)一線,，通行費(fèi)征收必然成為班組工作中的核心,。為此，我班在xx收費(fèi)站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏,、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策及《江蘇省高速公路條例》的相關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞“保征收,、保暢通,、保服務(wù)”的“三保”工作方針,，從強(qiáng)化收費(fèi)現(xiàn)場管理,，規(guī)范收費(fèi)操作流程，維護(hù)收費(fèi)站區(qū)秩序,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境出發(fā),，確保了通行費(fèi)征收工作的穩(wěn)步開展。截止今年11月份,，我班累計(jì)收取車輛通行費(fèi)xxxxxxx元,，發(fā)放ic通行卡xxxxxx張。

2,、貫徹新《高條》,，落實(shí)工作預(yù)案，全面保障車行暢通,。今年三月新出臺的《江蘇省高速公路條例》,，對征收工作提出了更新,、更高的要求,。我站作為南通市的北大門,，面臨著車流大、道口少等諸多壓力，為了維護(hù)收費(fèi)站安全,、暢通的環(huán)境，減少因車輛擁堵、惡劣天氣或突發(fā)事件造成的影響和損失,，我班在站區(qū)統(tǒng)一部署下，按照《xx站高條實(shí)施工作預(yù)案》,，結(jié)合班組工作,，以提升收費(fèi)工作效能,、增強(qiáng)收費(fèi)服務(wù)技能,、提高道口通行能力為工作重點(diǎn),，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)班組工作。自新《高條》實(shí)施以來，我班未發(fā)生一起因擁堵而免費(fèi)通行的情況,，從而真正做到了“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”,，且未發(fā)生一例責(zé)任性投訴事件。

3,、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推行便民措施，提升班組服務(wù)水準(zhǔn),。收費(fèi)站作為高速公路對外的“窗口”單位,，僅僅“微笑服務(wù)”、“禮貌服務(wù)”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)今社會的需要,，開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要向深層次,、縱方向發(fā)展，我站為了更好地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷提高服務(wù)附加值,，在今年夏季開展了“軟硬”件相結(jié)合的便民服務(wù)措施。我班為了將站組織的便民服務(wù)落實(shí)到實(shí)處,、細(xì)處,，首先強(qiáng)化對“軟”件即便民服務(wù)的學(xué)習(xí)，一是熟悉江蘇高速路網(wǎng)以及當(dāng)?shù)氐牡匦?，從而確保給駕乘人員及時(shí)準(zhǔn)確地指引線路,；二是熟練掌握消防設(shè)施的操作和使用，做好對夏季遇險(xiǎn)車輛的應(yīng)急準(zhǔn)備,。其次,，是做好對“硬”件即便民措施的管理，一是在收費(fèi)亭里準(zhǔn)備好充足的開水免費(fèi)提供駕乘人員飲用,；二是對站部所配備人丹,、風(fēng)油精等防暑藥品要進(jìn)行日常的檢查管理，發(fā)現(xiàn)藥配不足或快到期時(shí)及時(shí)報(bào)告站部以便更新,。

堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度,，充分利用準(zhǔn)軍事化管理的要求，做到宿舍被褥疊放整齊,、床面平整,、窗明幾凈、物品擺放整齊劃一,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年1月8日,，“xxx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來,，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“服務(wù)顧客,、完善自我,、回饋社會”的企業(yè)宗旨,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“xxx”班組20xx年的工作情況匯報(bào)如下,。

20xx年1月起，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：“xxx”班組的實(shí)際接通數(shù)為xxx個(gè),，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%,。自8月20日截止至10月底,，“xxx”班組累計(jì)營銷機(jī)票為：x張，累計(jì)成單數(shù)為：x單,。

自成立以來,，“xxx”班組堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

(一)落實(shí)責(zé)任，確保安全運(yùn)行,。

20xx年初,，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書，每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施,，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí),，班組會定期進(jìn)行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率,、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。

(二)強(qiáng)化閉環(huán)管理,，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán),，“xxx”班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險(xiǎn)源多達(dá)11條,，通過對危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評估,，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán),。同時(shí),，“xxx”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴,，全年共提出48條合理化建議。

(三)開展應(yīng)急演練,，提升應(yīng)急處置能力。

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是“xxx”班組對成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練,。通過動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提高了員工的安全警覺性,，10月31日“xxx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

(四)以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊(duì)伍素質(zhì),。

無規(guī)矩不成方圓,。“xxx”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件。

(一)積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,，完善工作流程,。

自xxx成立以來，“xxx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動(dòng)上對服務(wù)意識、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解,。從接聽電話的隨意性強(qiáng)、口語化嚴(yán)重,、處理問題不及時(shí)到現(xiàn)在的.對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力,。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程,。

(二)用心感受旅客,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

作為一線客服代表成員,，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題,。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),?！皒xx”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務(wù),，我們多次受到旅客表揚(yáng),，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。

(三)細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平,。

“xxx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè),。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到98.03分,。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”,、“一對一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項(xiàng)舉措以來,，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會來分享,。本著不拋棄,，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措,，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo),。在開展舉措的同時(shí)我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固,。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分,。

“xxx”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工,，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感,。

(一)分工合作，攜手共進(jìn),，共同建設(shè)優(yōu)秀班組,。

“xxx”班組在班組建設(shè)中，組員分工明確,，各展所長,，人盡其能，相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面，自主創(chuàng)新,，制定《小組長輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事,、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn),，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績。

(二)打造團(tuán)隊(duì)氛圍,，開展班組活動(dòng),。

“xxx”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍，在工作之余我們開展了多次班組活動(dòng),，增加了彼此間的情感,。

存在的不足。

在過去的10個(gè)月里,，“xxx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善。

一,、班組的成員雖然都很積極努力,，但在大量的工作當(dāng)中，有時(shí)候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。

二,、在“服務(wù)意識”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少,。

三,、“xxx”班組是一支年輕化的隊(duì)伍,，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟,。

對于20xx年的發(fā)展,，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，必須從意識上樹立服務(wù)意識,，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,，同時(shí)再進(jìn)一步加強(qiáng)對組員的培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，做好班組建設(shè),，爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)。具體計(jì)劃如下：

一,、夯實(shí)基礎(chǔ),。掌握扎實(shí)的專業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),，我們要做到對于原有的知識信手拈來,，對于新的知識能夠及時(shí)掌握，并有鉆研精神,。

二,、狠抓培訓(xùn)。通過開展各類培訓(xùn),、各類考核,，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

三,、完善班組管理制度,。切實(shí)落實(shí)管理崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,。

四,、更深層次開展班組建設(shè)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑,。

總結(jié)不足，肯定付出,。對于新一年的工作計(jì)劃與工作目標(biāo),，我們要把學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、服務(wù),、熱情、合作、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,，協(xié)助完成科室年度目標(biāo),，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造團(tuán)隊(duì)競爭力,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

自20xx年以來,，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),，為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,；可以減少勞動(dòng)力的損失,；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加車間收益,，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件,，沒有安全就無法生產(chǎn),。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn),，班組做了一系列整改,。還專門針對每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工,、計(jì)量儀表、電焊及切割,、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù),。

2、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

（1）設(shè)備維修

我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺次,，故障修臺次,，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運(yùn)用段及丹洲營的加油機(jī)及油泵,、以及沿線設(shè)備的檢查,、維修,、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好,，設(shè)備運(yùn)行正常,，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

（2）機(jī)加工

20xx年上半年共完成機(jī)加工件,。其中有檢修車間風(fēng)路改造,，機(jī)車配件打孔、車削,、銑削等,，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等,。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件,，以及切割加工各種所需材料及工件,。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高,，工作過程中無人員及設(shè)備事故,。

（3）計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè)，氧氣表,、乙炔表4套,。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表,、電壓表30塊,，為通信段校驗(yàn)壓力表xx塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器xx0個(gè),，校驗(yàn)檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊,。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

（4）電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,，主要工作有車間設(shè)備的修配,、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件,、切割材料,。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對中修庫的.埋線管等進(jìn)行焊接,。

1,、還需增強(qiáng)職工自主安保意識。

2、由于專業(yè)性強(qiáng),，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì),。

3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，現(xiàn)場監(jiān)管。

4,、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng),。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新,。

總之，上半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。在今后的工作中,，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn),，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,，對下半年的工作做了如下安排：

1,、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排,，做好各項(xiàng)任務(wù),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修,、加工隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

3,、繼續(xù)完善管理機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力,，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救,、互救能力,。

在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重,，綜合維修組在下半年定會振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲,，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年上半年，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，著力推進(jìn)班組建設(shè),，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié)：

1、建立制度,，健全組織,，確保班組各項(xiàng)工作順利開展。

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，健全組織。年初,，班組成立了工會小組,，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機(jī)構(gòu),，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作,，做到了班組工作有人抓、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位,。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理等幾個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組,。

2,、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度,。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了人身安全。

3,、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理,。

班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn),，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng),，每月開展至少兩次技術(shù)問答,，定期組織班組長培訓(xùn)座談會，講解專業(yè)知識,，交流學(xué)習(xí)心得和體會,，使每位班組職工技能水平得到了提升。

4,、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作,。

班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了上級各項(xiàng)精神、會議的學(xué)習(xí),，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí),。班組通過定期召開民主生活會，實(shí)行重大問題集體討論,，加強(qiáng)民主管理工作,，通過開展各項(xiàng)職工活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣,。

班組在上半年的工作中取得了一定的.成績，但也存在著不足,，隨著公司的不斷發(fā)展,，如何發(fā)揮好職工的積極性，強(qiáng)化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高,，今后,，班組要加強(qiáng)工會自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),、創(chuàng)新機(jī)制,，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際,、層層落實(shí)的導(dǎo)向,，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化模式,，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將分公司20__年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

分公司認(rèn)真開展班組建設(shè)工作,，督促各班組積極開展各項(xiàng)活動(dòng),，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位,，13個(gè)基層班組,，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組,、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程,，從而使廣大職工做到有法可依,、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效,。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，分公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求,，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件,，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定,，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊(duì)伍精神面貌良好,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作,，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需求對工作設(shè)備的正確操作方法,、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn),。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng),、5次、參加人數(shù)130余人次,，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的,。

同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí),、自查活動(dòng)，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求,，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升,。

四,、加強(qiáng)溝通交流,，開展親情文化管理,，建立和諧穩(wěn)定氛圍。

分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長,、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響,，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大職工樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機(jī)面前,，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈,、不氣餒,，在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足,，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

五,、通過創(chuàng)新、技改,、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司成本,、增加效益。

分公司組織各隊(duì)組,，積極開展創(chuàng)新,、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng),，提高了工作效率,，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智,。在“安全生產(chǎn)月”期間,，分公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,，組織舉辦了裝卸,、倉儲、危貨操作,、消防技能比武,。通過對著裝、打水帶,、連接短節(jié)變徑,、帶壓堵漏,、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能,、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識,。

1,、計(jì)劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識,，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度,，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平。

3,、注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理,，實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的xx-xx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xx-xx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xx-xx,，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xx-xx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx-xx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

xx年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;,。

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);。

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6.做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;,。

xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的'形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識了解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處於這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好,。

文檔為doc格式,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十二

近年來，四班全體職工在車站,、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞運(yùn)輸安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸安全工作會議精神,，牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”的理念，按照局,、站“建精品,、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針，以創(chuàng)建精品班組為動(dòng)力,，大力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作,，積極開展安全專項(xiàng)整治，班組自主管理能力明顯增強(qiáng),，現(xiàn)場安全達(dá)到了有效控制,，確保了運(yùn)輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個(gè)第一,、兩個(gè)第二的好成績。幾年中,，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子,，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)建精品運(yùn)轉(zhuǎn)車間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在日常工作中,，按照車站、車間的要求,，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，利用學(xué)習(xí)會、點(diǎn)名會,、班前預(yù)想會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針,、政策，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級各種工作會議精神及文電通報(bào)和事故案例,，堅(jiān)持不懈地開展了形勢教育,、職業(yè)道德教育和安全思想教育，開展了“崗位成材,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育實(shí)踐活動(dòng),，增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識和安全意識，使職工認(rèn)識到了鐵路運(yùn)輸安全工作面臨的新形勢,、新任務(wù),，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，從而增強(qiáng)了主動(dòng)性,、積極性,，為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。

班組安全工作的穩(wěn)定,，是確保鐵路整體安全工作的基礎(chǔ),。首先樹立了“安全第一”的方針,，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機(jī)制,。充分利用學(xué)習(xí)會,、點(diǎn)名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文電,、通報(bào)和事故案例,，開展了安全大討論，制定了安全措施,，在職工的心中有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任感,。通過開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，深入細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié),，排查和治理了各類安全隱患和突出問題,，針對查出的每一個(gè)問題，建立了問題庫,，都進(jìn)行了認(rèn)真分析和處理,，制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人及整改時(shí)間,。在開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)中,，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾,、互查互糾,，舉一反三，針對關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施,，使大家認(rèn)識到“違章就是違法、違章就是殺人,、違章就是自殺”的道理,。

以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體,，以全面落實(shí)班組逐級負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮班組長的作用，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵設(shè)備,、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程,、全方位受控。開展了安全專項(xiàng)整治活動(dòng),，查找了本班安全管理,、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患,，進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火,，針對勞動(dòng)紀(jì)律松懈,、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原則,，對照規(guī)章制度抓落實(shí),、嚴(yán)考核，通過完善規(guī)章制度,，確保了安全穩(wěn)定,。

針對管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度,。通過細(xì)心管理提高整體素質(zhì),；通過“細(xì)節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理,；通過認(rèn)真巡視到崗到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，針對性提出整改措施,，真正使廣大職工從中理解“嚴(yán)是愛,、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進(jìn)步,，整體素質(zhì)和水平得到了提高,。同時(shí)充分發(fā)揮班組長和黨員作用，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中,，貫徹到班組和崗位,，提高全班整體水平。

職工整體素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)技術(shù)的'好壞,，直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，狠抓了全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)”工作,，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃,，利用名會進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí),、提問，每月組織一次業(yè)務(wù)考核,，并把考核納入個(gè)人考核成績,，作為職工提職、評先的一項(xiàng)重要考評內(nèi)容,。通過實(shí)作演練,、崗位練兵,、小型技術(shù)競賽等活動(dòng)，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置能力,，高效完成了本職工作,。

通過堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對路風(fēng)的思想認(rèn)識,。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育,，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn),、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系,，增強(qiáng)了職工自覺維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺性，提高了職工路風(fēng)意識和服務(wù)意識,；二是結(jié)合全路“社會主義核心價(jià)值觀”主題教育,、全局“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)對職工的路風(fēng)教育與管理,，抓了路風(fēng)正反典型的教育，將路風(fēng)與規(guī)章制度,、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容,，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問題的危害,，使路風(fēng)教育入腦入心,，在全班組營造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)光榮、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃厚氛圍,。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十三

我們檢驗(yàn)職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng),。

規(guī)章。

制度,。

并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防我為主”的方針搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二進(jìn)步檢驗(yàn)技術(shù)能力熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神,。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練把握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢驗(yàn)職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)視,。

***x年里，在我們檢驗(yàn)職員的共同努力下,，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十四

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核,，20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2xx度主要工作總結(jié)如下：

1、全年出勤率100％,。班組成員無曠工,，早退，遲到,，脫崗現(xiàn)象發(fā)生,。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。改進(jìn)安全教育效果的檢查方法,，增強(qiáng)安全教育的有效性，完善班組安全互保（聯(lián)保）標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保,，切實(shí)落實(shí)安全互保（聯(lián)保）制度，建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度,，切實(shí)改變班組安全的松散管理局面,，進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行廠和車間的各項(xiàng)管理制度,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn),。

4,、配合檢修完成了兩個(gè)車間設(shè)備的大、小修工作及相關(guān)維護(hù)改造工作,。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了95%以上,。今年我班繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的傳統(tǒng)，并將所學(xué)相關(guān)知識運(yùn)用到工作中去,。例如在以往的車間管道清鹽工作當(dāng)中,，金屬管道經(jīng)過長期的敲打變形嚴(yán)重，且經(jīng)過長期腐蝕管道內(nèi)壁凹凸不平,，在生產(chǎn)過程中極易造成結(jié)鹽堵塞管道,。針對這一現(xiàn)象，再經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我班對兩個(gè)車間的部分管線實(shí)施改造,，相繼完成了一車間氯化鉀，軟鉀母液管,，軟鉀尾礦管,，回收母液管，一二號過濾機(jī)真空管,，e2母液管,。二車間完成了螺桿泵出口管，軟鉀尾礦管,，e2母液管,，過濾機(jī)真空管，浮選調(diào)漿母液管等,，并取得了良好的效果,。在電氣方面，我班針對車間連續(xù)多次燒毀變頻器的故障現(xiàn)象,，大膽改造,，將一二車間的變頻器移至配電室內(nèi)，避免了因粉塵和返潮造成變頻器的損壞,，并同時(shí)解決了二車間尾鹽泵變頻器輸出電流現(xiàn)場無法監(jiān)測的問題，為以后的相關(guān)改造奠定了基礎(chǔ),。另外我班在今年還引進(jìn)了硫化機(jī)粘接輸送帶的技術(shù),，使得輸送帶的粘接質(zhì)量又向前邁了一步。

5,，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展安全工作大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改，堅(jiān)持開展事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)，使班員熟練掌握本崗位的安全生產(chǎn)工藝與操作技能及處理突發(fā)事故的能力,，20xx年我班無一起違章和安全事故發(fā)生,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

6,，繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作,，結(jié)合09年世界經(jīng)濟(jì)下滑對本單位的工作影響，確定創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),，牢固樹立勤儉節(jié)約的理念,，努力增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感,，從長遠(yuǎn)著眼,，從點(diǎn)滴入手，把我們的班組建設(shè)成節(jié)約風(fēng)氣濃郁的“節(jié)約型班組”,，在全公司形成最大限度節(jié)約一切資源的良好氛圍,，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)增磚添瓦。

7,，積極抓好職工小家建設(shè),，多次開展民主生活會活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力，積極爭創(chuàng)我廠”和諧型班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1、選配好政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的員工，制定各自的工作職責(zé),，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系,。

2,、開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽，評選優(yōu)秀員工,；開展創(chuàng)合格班組,、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及和諧班組活動(dòng),。制定“四組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法,。每月召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),、表彰先進(jìn),、樹立典型。

3,、建立必要的規(guī)章制度,。沒有規(guī)矩，不成方圓,，沒有制度行為也不可能規(guī)范,。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理,、目標(biāo)管理,、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé),，任務(wù),、作業(yè)程序等，形成制度,，頒布執(zhí)行,。且要做到月有考核，季有初評,，年有總結(jié),，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全,，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化。

4,、開展民主評議活動(dòng),，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、服務(wù)等深入開展合理化建議活動(dòng),，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法,，開展民主評議活動(dòng),，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制,、自我完善的主人翁精神,。

5、真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。認(rèn)真搞好班組軟件記錄、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

1、班組個(gè)別員工思想覺悟低,勞動(dòng)紀(jì)律差,工作缺乏工作主動(dòng)性,在原先企業(yè)的一些不良習(xí)慣時(shí)有發(fā)生,。班組員工學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)極其缺乏,在今年車間提出的關(guān)于加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)的工作當(dāng)中,，沒有取得較好的效果，有的員工始終不能很好的貫徹車間下達(dá)的各項(xiàng)制度,，且攀比現(xiàn)象嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響了班組整體建設(shè)。

2,、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

2）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)行每月考核分?jǐn)?shù)制,。

3）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的員工,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,讓學(xué)習(xí)變得充滿生機(jī),。

4）以我廠兩各車間設(shè)備為基礎(chǔ),，指派專人講解設(shè)備的原理和維修方法。組織班員學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),，并將知識轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力。

20xx年即將來臨,，回顧過去,，我深感欣慰。展望未來,，我滿懷信心,。作為鉀鹽公司的員工我們感到驕傲和自豪，希望120萬噸產(chǎn)量更上一層樓,。為此本人將和本班員工盡最大的努力,，把明年的工作做得更好，做得更加完美,，為羅鉀的振興,，貢獻(xiàn)出微薄之力。

班組年度工作總結(jié)報(bào)告篇十五

在xx化工分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

20xx年,，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品品質(zhì)量事故發(fā)生。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時(shí)排除和控制。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人,。20xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名，五次被評為第二名,，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。